2023年干部选拔任用工作报告简短(5篇)
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2023年干部选拔任用工作报告简短一
在全县贯彻实施干部选拔任用四项监督制度工作会议上的讲话
同志们：今天会议的主要任务是根据***及省、市有关会议精神和文件要求，结合我县实际，就贯彻实施干部选拔任用四项监督制度工作进行研究部署。下面，我讲三方面意见。
一、充分认识四项监督制度的重大意义，切实增强贯彻实施四项监督制度的自觉性
***、省委和市委对学习贯彻四项监督制度高度重视，专门发出通知进行了安排部署，提出明确要求。全县各级党委（党组）、组织人事部门一定要认真学习领会四项制度的重大意义。
《干部任用条例》明确规定，实行党政领导干部选拔任用工作责任追究制度。党的十七大把提高选人用人公信度作为党的建设的一项重大任务，明确要求加强干部选拔任用工作全过程监督。十七届四中***进一步强调，要健全干部选拔任用监督机制和干部选拔任用责任追究制度，匡正选人用人风气。***颁布实施的四项监督制度，是对《干部任用条例》的进一步细化，抓住干部选拔任用工作中的重要环节，让选人用人要求进一步具体化，把选人用人程序进一步精细化，使选人用人监督更具有针对性，是深入整治选人用人上不正之风工作经验的科学总结，是干部选拔任用监督工作重要的制度创新，彰显了我们党坚定不移地推行治国必先治党、治党务必从严的坚强决心。
干部选拔任用工作，历来是社会的焦点。***对干部选拔任用工作高度重视，近年来先后出台了一系列干部选拔任用方面的政策文件，并且采取有力措施深入整治选人用人上的不正之风，取得了显著的成效，但选人用人问题依然是干部群众关注的热点问题，群众对选人用人上的不正之风和腐败现象深恶痛绝。颁布实施这四项监督制度，就是依据现实的客观要求，回应干部群众的关切和期待，以更加严格的制度监督选人用人行为、约束选人用人权力，为进一步营造风清气正的选人用人环境，提高选人用人公信度提供制度保证。
四项监督制度，着眼于加强和改进党的建设、改革和完善干部选拔任用工作的长远之计，通过健全和完善制度，将选人用人的全过程置于有效监督之下，共同构建事前要报告、事后要评议、离任要检查、违规失责要追究的干部选拔任用监督体系。抓好这四项监督制度的贯彻实施，对于促进各级领导班子、领导干部认真执行《干部任用条例》及相关政策规定，严格依法照章办事；对于防止用人失察失误，严肃查处干部选拔任用工作中的违法违纪行为；对于进一步提高干部选拔任用工作科学化、规范化、制度化水平，切实加强各级领导班子和领导干部队伍建设具有十分重要的意义。
二、准确把握四项监督制度的基本要求和内容，认真抓好四项监督制度的学习宣传
要抓住这次学习贯彻四项监督制度的契机，认真研究，不断完善，努力提高我县干部选拔任用工作科学化水平，真正选好人、用好人，为推动我县跨越发展提供坚强的组织保证和人才支持。根据上级有关要求，下阶段和今后一个时期我们重点要在以下三个方面下功夫：
县里已专门下发了四项监督制度文件和贯彻实施的意见，各部门各单位要认真贯彻落实。贯彻落实四项监督制度，学习是前提。要将四项监督制度的学习贯彻作为学习型领导班子、学习型党组织建设的重要内容，通过以会代训、干部轮训等形式加强四项监督制度业务培训，尤其是要有计划有重点地对各部门各单位党委（党组）主要负责同志和组织人事干部进行集中培训。各地各单位要按照通知要求，认真制定学习计划，采取中心组学习、专题辅导、交流研讨、案例剖析、知识测试等方式，使广大领导干部熟悉了解四项监督制度的具体内容，从而增强贯彻落实四项监督制度的自觉性和主动性。县委组织部要继续采取随机抽查等方式，加大对领导干部学习情况的检查测试。要结合学习型领导班子建设，进一步建立健全领导干部考学制度，将《干部任用条例》以及四项监督制度等内容作为领导干部任前理论知识测试的重点，进一步增强领导干部学习的动力和压力。县级新闻媒体要大力宣传四项监督制度的重要意义和主要内容，大力宣传我县干部选拔任用工作中的好做法、好经验，引导党员群众积极参与监督和评价，进一步提高选人用人公信度。
根据***和省、市委的部署要求，结合我县的实际，下阶段，我们将着力在以下几方面工作上寻求突破，不断推进干部人事制度改革进程。一是要对干部任前进行联合会审制度。注意征求和听取干部联席会议成员单位及相关执纪执法部门的意见，干部考察结束后，由各成员单位根据平时掌握的干部监督信息，对每一名考察对象的任职资格和现实表现进行联合会审，对干部是否存在违纪违规行为进行联合鉴定，共同把关，提出能否提拔任用的具体意见，征求意见一律采取书面的形式，并加盖党委（党组）公章。通过实行联审联签，充分发挥干部监督联席会议成员单位在干部监督中的作用。二是要实行干部选拔任用全过程记实。实行一人一表、一事一记，客观真实地反映干部选拔任用各个程序不同责任主体尤其是县委书记的权力运行过程，确保对选人用人责任进行科学界定，对程序履行情况进行实时监督，确保了干部选拔任用工作有“账”可查，有责可稽。三是要实行选人用人全委会评议。建立干部选拔任用工作“一报告、两评议”制度。每年年底召开县委全 当前隐藏内容免费查看委会，由县委书记代表县委常委会报告贯彻执行《干部任用条例》和干部选拔任用工作情况，并接受评议。评议包括两个方面，即对选拔任用干部的总体导向、执行选拔任用干部原则、条件和程序、深化干部人事制度改革成效，以及群众满意度等方面的评议；对当年新提拔干部的政治思想品德、履行职责、工作实绩、廉洁自律以及胜任度等方面进行评议，让干部选拔工作和选拔任用的干部接受群众评判，促进干部选拔任用工作水平和选人用人公信度的进一步提高。
要进一步拓宽和畅通选人用人问题举报渠道，健全完善信访举报、电话举报和网上举报“三位一体”的举报网络。要建立经常性的督查机制，督促各部门各单位抓好《干部任用条例》和四项监督制度的学习贯彻。近期，各部门各单位要对照干部选拔任用和四项监督制度等相关规定，就干部选拔任用工作进行一次自查，对其中存在的问题，要认真整改，及时纠正。县纪委、县委组织部等有关部门要加强对各部门各单位干部选拔任用工作的督促检查，对发现的违纪违规问题，做到查实一起、处理一起、追究一起。各部门各单位要将干部选拔任用工作，作为领导干部民主生活会的重要内容，使贯彻落实《干部任用条例》和四项监督制度成为广大领导干部的自觉行为。
三、认真抓好四项监督制度的贯彻落实，不断提高我县干部选拔任用工作科学化水平
要进一步增强忧患意识、责任意识、大局意识，切实把贯彻落实四项监督制度列入重要议事日程，认真抓好组织实施。
各级领导干部要自觉加强党性修养，坚持公道正派，以身作则，带头抓好四项监督制度的贯彻落实，并主动配合、自觉接受上级有关部门开展的选人用人情况检查和评议。各单位“一把手”要切实负起第一责任人的职责。纪检监察、组织人事等部门要加强协调配合，积极构建县委领导下的预防为主、部门联动的干部大监督工作格局。要加强探索创新，进一步提高我县干部监督工作的整体水平。
县委组织部要结合我县实际抓紧制定监督制度实施办法，各单位要认真对照四项监督制度认真搞好自查和整改。坚持有案必求，鼓励自查，上级督查。在查找问题中加深理解，在认真整改中加强落实。对发现的“带病提拔”、“带病上岗”等问题，绝不姑息迁就，严格追究有关人员的责任；对需要报告事项，未经上级组织人事部门答复、违反规定作出的干部选拔任用决定，要予以纠正，并追究有关责任人的责任。
要认真贯彻执行四项监督制度，严格依照规章办事，严肃处理干部选拔任用工作中的违规违纪行为，充分发挥制度应有的作用。对那些置若罔闻、我行我素，有令不行、有禁不止，随意变通、恶意规避等严重破坏制度的行为，要发现一起、查处一起，增强制度的影响力和威慑力；坚持有举必查、查实必处、纠必到位、失职追责。对查处的严重违规失责用人问题，及时进行通报，以典型案件的查处，推动责任追究制度的贯彻落实；要在全县建立起电话、信访、网络“三位一体”的组织部门信访举报平台，进一步畅通干部群众反映问题的渠道。
同志们，认真实施干部选拔任用四项监督制度，是贯彻落实党的十七大、十七届四中***精神，建立健全干部选拔任用监督机制，进一步提高干部工作群众满意度的重要措施。各部门各单位要按照学习培训在先、严格贯彻执行、加强督促指导、务求取得实效的总体要求，切实抓好干部选拔任用四项监督制度的贯彻落实。我们相信，在省市委组织部的关心、帮助、支持和指导下，我县四项监督制度的学习宣传和贯彻实施工作一定会有新的进展，我县干部选拔任用工作一定会取得新的更大的成效。
散会！
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ad("zf");2023年干部选拔任用工作报告简短二
ok3w_ads("s005"); 某市干部选拔任用工作情况报告 近年来，xx市全面贯彻落实全国、全省组织工作会议、组织部长会议精神，坚持将党的政治建设摆在首位，不断拓宽选人用人视野，着力破除干部选用壁垒，进一步畅通干部交流渠道，大力培养选拔优秀年轻干部，为x建设山水田园城市、历史文化名城、开放创新之城，实现高质量跨越发展提供坚强组织保证和干部人才支撑。全市地区生产总值从2014年末的x亿元增至2019年末的x亿元，年均增长x％；
x市所辖贫困县x％实现脱贫摘帽，2015年以来x万名贫困人口稳定脱贫退出，贫困发生率从2014年末的x％下降到2019年末的x％，城市建设、工业发展、对外开放走在全省前列，领导班子多次综合考核为“优秀”。
突出政治标准，坚持靶向选人，在“该用谁”上彰显新气象。坚持把政治标准作为衡量干部的“第一标准”，认真落实省委提出的“七个大力选拔和重用”“七个坚决调整和不用”要求，激励干部担当作为，涵养正气充盈“政治生态”。一是政治素质考察“精准化”。深入贯彻落实《x省领导班子和领导干部政治素质考核考察办法（试行）》，坚定选人用人政治方向，强化选人用人政治标尺，对政治上不合格的干部实行“一票否决”。组织x名市管领导干部和x名乡镇（街道）党政正职向组织提交“个人政治自画像”，在干部考察、专题调研中注重听取对考察对象的政治素质、政治表现方面评价，要求所在党支部出具考察对象参加党性锻炼情况的结论性意见，在考察过程中延伸访谈家属了解家风、家教、家庭情况，进一步了解掌握考察对象的日常政治表现，实行干部政治表现负面清单制，对政治素质考察确定为“一般”及以下等次的，取消考察对象资格。2019年市委选人用人工作民主评议中，对选人用人的总体评价、执行选人用人工作政策法规情况、整治选人用人不正之风、从严监督管理干部“好”的评价比例均为100％。二是分析研判干部“立体化”。采取专题调研、谈心谈话、专项考察、定期分析等措施开展日常分析研判，通过科学分析、精准研判专业特长和熟悉领域，按照专业化、专门化要求，建立熟悉经济、项目管理工作等54个类别的专业干部库。为x名市管领导干部建立政治素质档案，收录整理干部政治学习、政治审查、政治表现等情况，作为干部考核考察、职级晋升、表彰奖励的重要依据。市委组织部每年开展x次贫困乡镇党政正职、优秀年轻干部及驻村扶贫工作队员专题调研，重点调研了解干部的政治品质、能力素质、担当精神、工作实绩、专业特长、纪律作风等情况。每月对x个类别的市管干部进行1次集中研判，为发现识别优秀干部打下坚实基础。三是从严管理干部“常态化”。出台《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为实施办法》《干部改革创新干事创业容错纠错实施办法》，召开澄清反馈会为x名受到不实信访举报的干部澄清正名，解除思想包袱，激励干部干事创业。建立不担当不作为追责处理机制，综合运用年度考评、专项巡察、日常调研、选人用人专项检查等工作成果，研判提出存在“昏、懒、庸”问题的处级干部x名，适时作出组织调整。进一步畅通“下”的渠道，加大“下”的力度，对x名违纪违法、x名不适宜现任岗位的市管干部进行了组织调整，对x名脱贫攻坚工作不力的乡镇党政正职进行了免职处理。针对x地处边境地区、干部存在涉毒风险的情况，对拟提拔人选有无吸毒行为进行查验。严格执行“两项法规”，动真碰硬、铁面执纪，全市领导干部个人有关事项报告率从2017年的x％，提升至2019年的x％，如实报告率在全省各州市中排第一位。
破除机制壁垒，坚持精准用人，在“怎么用”上形成新格局。突出政治标准和专业能力相统一，坚持事业需要什么人就配什么人，岗位缺什么人就补什么人，打破地区、部门、条块界限，破除体制、身份障碍，持续加大急难险重“一线”选用干部力度，激活干部队伍“一池春水”。一是事业亟需的“大胆用”，打通“三支队伍”交流渠道。坚持事业为上、依事择人，把事业发展需要作为选用干部的出发点，加大从各战线选拔干部的力度，大胆破解国有企事业单位与党政机关之间、区域之间的干部交流困难、人才封闭等问题。2018年以来，从高等院校、银行系统、中央驻保单位、省直单位等提拔交流x名优秀干部到市直单位任职，从市直党政机关交流x名干部到事业单位任职、交流x名干部到国有企业任职，进一步优化了全市干部队伍结构。注重专业干部选拔，从大连理工大学、x学院调任x名理论水平较高的干部到县市区、市委党校任职，从国家税务总局x市税务局、国开行x省分行选拔x名研究生学历、金融财会专业素养较好的干部到市财政、发改、金融部门任职，选派x名有一定金融工作基础的市管干部到国开行x省分行挂职锻炼，成功引进x名博士研究生正式到岗工作，进一步提升干部专业素养。二是历练成熟的“优先用”，切实让有为者“有位”。把岗位实践作为培养锻炼干部的重要平台，坚持多岗位、多层次历练干部，注重把干部放到关键岗位和防范化解重大风险、污染防治主战场以及项目建设、社会维稳、扫黑除恶等领域历练，注重在关键、吃劲岗位和正职岗位培养锻炼干部，确保在副职岗位上打破隐性台阶“拔得动”，在同一正职、吃劲岗位上有足够时间历练“墩得实”，对经多岗锻炼、表现优秀、历练成熟的予以优先提拔重用。2018年以来，市委提拔重用了有乡镇党政正职经历的干部x名、有县级领导经历的干部x名、担任过经济综合部门领导的干部x名、有x个以上副处级岗位历练的干部11名。三是实绩突出的“重点用”，树牢“一线”选贤任能导向。坚持让经受基层考验、工作实绩突出、群众口碑好、培养潜力大的干部“脱颖而出”，不断健全完善脱贫攻坚一线考察识别干部机制，切实把想干事、能干事、敢担当、善作为的优秀干部精心培养起来、及时发现出来、合理使用起来。2018年以来市委共提拔使用脱贫攻坚实绩突出的干部x名，占提拔干部总数的x％，其中从市级脱贫攻坚行业部门提拔64名，从贫困县区提拔x名，从乡镇党政正职提拔x名，从驻村扶贫工作队员中提任处级干部x名，脱贫攻坚一线提拔使用处级干部人数居全省前列。注重在关键时刻、重大关头选拔使用干部，提拔使用x名、储备了x名卫生、公安系统和县乡基层在疫情防控一线工作中实绩突出、表现优秀的干部，鲜明树立疫情防控一线考察识别干部导向。
着眼源头培养，坚持长远育人，在“用当时”上实现新突破。坚持“着眼长远”，在坚持老、中、青梯次配备的基础上，把年轻干部培养选拔作为“源头培养工程”和“事业发展保障工程”来抓，蓄好年轻干部“源头活水”。一是“精准滴灌”育苗。市委连续4年举办中青年干部培训班、少数民族青年干部培训班，采取“党校＋基地”“理论＋现场”“专题＋研讨”相结合方式，依托杨善洲精神、艾思奇大众哲学思想、滇西抗战精神等x市独特而丰富的党性教育资源，加强年轻干部政治理论教育、忠诚教育、党性教育，党的基本理论和党性教育的课程安排均不低于中青班总课程的x％，每期组织开展不少于x天的专题调研，共形成有价值的调研报告x篇。2016年以来中青班共培训年轻干部x人，其中x名已经走上处级领导岗位。自2018年起，x市连续2年与大连理工大学合作举办工商管理（mba）、工程管理（mem）专业在职干部硕士研究生班x期，学费由市级补助一半，目前在读学员x人，平均年龄x岁。二是“因人施策”墩苗。把基层一线作为培养优秀年轻干部主阵地，对专业能力不足的干部，安排到上级业务部门专业性强、综合要求高的岗位锻炼，有目的地培养专业思维；
对领导经验不足的干部，有计划地选派干部到“三大攻坚战”、乡村振兴、园区建设、产业发展、招商引资等中心工作一线经受锤炼，安排到贫困村、党组织软弱涣散村和集体经济薄弱村担任第一书记或驻村工作队长，抽调参与巡视巡察、信访维稳、招商引资、征地拆迁等工作，有意识地培养全局观念。2018年以来，从市委统一选派x名优秀年轻干部到贫困县乡挂职，选派48名干部到国家发改委、上海市闵行区、国开行x省分行等部门挂职锻炼，选派x名机关事业单位优秀年轻党员干部到村（社区）担任党组织书记；
从县市区选派x名科级干部到市级机关挂职锻炼，选派x名干部到市信访部门、扶贫部门挂职锻炼，着力提升干部专业素养和综合素质。三是“敢为人先”选苗。相继出台《关于建设忠诚干净担当高素质干部队伍的实施意见》《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施办法（试行）》等指导性意见，明确到2021年各县市区党政领导班子中40岁以下的年轻干部和全市40岁以下正处级、35岁以下副处级领导干部以及30岁以下科级干部的配备比例，以及各县市区和市直单位32岁以下正科级和30岁以下副科级干部配备数量。坚持把培养选拔优秀年轻干部工作实效作为各级各单位领导班子和领导干部年度考核工作重要内容，未完成任务的县市区党委书记、组织部长和市直部门主要负责人年度考核不得评定为优秀等次。2018年以来市委共提拔使用x名35岁左右的县处级优秀年轻干部，占提拔干部数的x％。目前全市配备40岁以下正处级干部x名，37岁以下副处级干部x名，分别占同职级干部的x％、x％，干部队伍结构不断得到优化。
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2023年干部选拔任用工作报告简短三
20xx年，局党组始终高度重视选人用人工作，始终坚持党管干部这一根本原则，突出党组织在选人用人中的领导作用，通过把好“五个关口”，努力做到选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才，把好干部及时发现出来、合理使用起来。
一、基本情况
20xx年，我局通过民主推荐、确定对象、组织考察、酝酿讨论、任前公示等程序，在纪检监察部门的监督指导下，经局党组研究决定，选拔任用中层干部xx名，其中中层正职xx名，中层副职xx名，选派xx名中层干部赴xx地开展挂职锻炼，为xx事业发展提供了坚强的组织保障和有力的干部人才支撑。
二、主要做法
（一）坚持发扬民主，在“推荐关”上下大功夫。民主推荐是选拔任用干部的一个重要环节，是坚持走群众路线和群众公认原则的具体体现。民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐。每次民主推荐前，局党组认真确定民主推荐的范围、时间、对象和推荐方式，真正做到精心组织，操作规范，保证推荐工作顺利进行。
（二）严格用人标准，在“考察关”上下大功夫。局党组始终坚持德才兼备标准，坚持“群众公认，注重实绩”的原则，把群众的认可作为考察提拔干部的重要一环，坚持在正常情况下得不到多数职工拥护的不予提拔，业务能力不突出的不予重用。在确定考察对象时，把群众推荐的结果作为评价干部的重要依据。在组织考察时，全面了解考察对象在德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。考察中，采用个别谈话的形式，把好考察关，为局党组提供可靠有力的考察结论。
（三）坚持充分酝酿，在“动议关”上下大功夫。根据工作需要、形势变化以及考察结果等情况，局党组严格按照有关文件规定，提出初步建议，在党组会上讨论通过后，进行充分酝酿，形成统一意见。
（四）严格工作程序，在“决策关”上下大功夫。局党组会议讨论决定干部任用之前，主动征求各方面的意见。按照民主讨论、集体决策的原则，充分发扬民主，不搞个人说了算，不临时动议，严格按照“主要领导末位表态”等有关制度规定，做到“三个不上会”，即没有经过民主测评、民主推荐的不上会，没有完整考察材料的不上会，没有征求纪委部门意见的不上会。党组会，由每位班子成员逐一对拟任用对象的提名、推荐、考察和任用理由等情况发表意见，反复讨论，个个表态，最后形成任用决定。
（五）坚持规范阳光，在“监督关”上下大功夫。局党组坚持加强对干部选拔任用各个环节的监督，防止干部“带病提拔”。全程监督民主选举投票、测算；加强对廉政方面的审查；充分发挥档案审核在干部任用方面的重要作用，严格执行任前档案审查制度，强化对考察对象基本信息审核。认真做好干部任前公示，努力把好选拔任用干部工作中的最后一道关口。对拟提拔的干部，任用前一律在公告栏上进行公示，接受群众的监督。
三、存在问题及下一步工作思路
一年来，xx局在干部选拔任用方面取得一定成效，为全面履职尽责提供了有力保障，但面对新形势新任务新要求，我局的干部选任考评机制还不够完善，干部老龄化问题仍然突出，干部队伍整体活力有待提升。今后，我们将从思想上找差距，从机制上求突破，努力建设一支符合xx发展需要的高素质干部队伍。
一是坚持标准不走样。严格按照习近平总书记记提出的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”为标准，坚持德才兼备、以德为先、择优录用，坚决重用那些重实干、肯奉献、形象好、政绩突出的干部，坚决不用那些不讲原则、不干实事、不愿担当的“老好人”。不让投机钻营者得利，不让买官卖官者得逞，更不让脚踏实地的好干部吃亏。切实匡正选人用人导向，树立风向标，营造良好的从政环境，从干部选任的源头，奠下良好政治生态基础。
二是严格程序不空转。严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，严肃任用程序，最大限度地压缩领导个人意志的影响和自由裁量空间。特别要把好动议提名、考察考核、程序步骤“三关，做到执行政策不走样、履行程序不变通、遵守制度不违规，坚决防止“程序空转”。对拟提拔人选充分酝酿，集体讨论决定，坚决防止“决策一言堂，用人一句话”、表面走程序等问题。对干部考察，广泛听取意见，力求客观准确掌握干部实际情况，最大限度地减少干部带病提拔、带病上岗的不良问题，严防政治生态“母体”携菌。
三是坚决查纠不手软。建立健全选人用人的问责制，倒逼局党组特别是主要负责同志切实履行选人用人的把关责任。加强干部选拔任用工作全过程监督，重点加强对领导干部特别是“一把手”的监督，完善群众和社会舆论监督，努力营造公道正派、公平公正的选人用人环境。坚决查纠拉票贿选、买官卖官、跑官要官等违纪行为，不仅要处理当事人，而且要追究责任人，有效预防和治理选人用人不正之风，进一步营造选人用人的良好风气，加速政治生态优化步伐。
2023年干部选拔任用工作报告简短四
ok3w_ads("s005");乡镇村级后备干部选拔培养实施方案
村级党组织每半年要向镇党委汇报1次后备干部培养使用情况，每年对后备干部进行1次述职评议考核，了解他们的思想状况、现实表现。以下是达达文档网分享的内容，欢迎阅读与借鉴。
为加快推进乡村振兴战略，切实加强村级组织建设，进一步拓宽村级干部选人视野，优化村级干部队伍结构，提高村级干部队伍整体素质，结合我镇实际，按照“立足当前、着眼长远，德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认，公开平等、竞争择优，动态管理、备用结合”的原则，集中选拔培养一批需则能上、上则能用、用则放心的村级后备干部，确保每村都有3-7名后备干部，现就有关事项公告如下。
推选人数
根据各村“两委”班子、党员结构现状，各村选拔后备干部3-7名。
入选条件
1明确条件标准
严格按照以下条件标准，统筹考虑18-45周岁村级后备干部人选：（1）讲政治。理想信念坚定，拥护党的领导，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决执行党在农村的路线方针政策，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。（2）守规矩。自觉接受党组织领导，严格遵守党章党规，严格按纪律规矩办事，模范遵守法律法规和各项纪律要求，带头执行村内各项制度规定，廉洁自律。（3）重品行。积极践行社会主义核心价值观，带头遵守道德规范，关心村庄发展和村民生活，热心村务，为人正派、处事公道，有奉献精神，在党员群众中威信高、口碑好。（4）有本事。具有履行岗位职责需要的素质能力，为民服务意识强，能带领村庄发展、村民致富，善于做群众工作，善于化解矛盾纠纷，维护村庄和谐稳定。（5）敢担当。具有较强的事业心和责任感，对工作中的困难、矛盾和问题不回避、能担当，在建设美丽乡村、发展壮大村集体经济、为民办事服务、倡树乡风文明等方面积极作为，全力维护集体和村民利益。
2从严审核把关
严把人选条件和资格审查关，防止把下列情形之一的人推选为后备干部：（1）贯彻执行党的路线方针政策不积极、不认真甚至消极对抗的。（2）不积极协助上级党委、政府工作，不服从村党组织的领导，甚至消极对抗的。（3）触犯法律法规，正被司法机关立案侦查、审查起诉、判处管制以上刑罚或刑罚执行完结的。（4）违反信访有关规定，组织、参与或煽动、教唆他人进行信访活动的。（5）搞封建迷信活动或参与邪教组织的；搞宗族派性的；道德品行不端，不遵守村规民约，不履行村民义务的。（6）有恶意失信行为被法院纳入失信被执行人名单且至今未撤销的。（7）身体状况差，不能正常履行职责的。（8）具有其他不宜担任村级后备干部的情形。
3拓宽来源渠道
重点从骨干党员、村民小组长中选拔培养；优先从龙头企业负责人、专业合作社负责人、家庭农场主、产业大户、技术能手、职业农民等各类能人中选拔培养；注重从大学生村官、复员退伍军人、创业成功人士中选拔培养。
4优选推荐入党
注重把培养村级后备干部与发展党员工作结合起来，按照党员发展程序，立足从早从严，把优秀后备干部培养成党员。
选拔程序
1宣传动员（3月23日-3月27日）
以村为单位，召开全体党员和村民代表大会，做好思想发动工作，充分利用村务公开栏、微信公众号、微信群等各类平台，广泛宣传村级后备干部选拔的重要意义、标准条件、来源渠道、选拔程序等，着力营造浓厚的舆论氛围。
2自荐报名（3月28日-4月3日）
推选报名采用个人自荐的形式。凡符合条件的人员均可到村党支部自荐，并提交 《xx镇村级后备干部人选自荐表》、身份证复印件，报镇党委审查。
3资格审查（4月4日-4月10日）
镇党委组织纪委、派出所、司法所、信访办、计生办等部门，对报名者的资格进行审查，确定考察人员名单。
4组织考察（4月11日-4月17日）
镇党委成立考察组，到村开展竞职演讲、个别谈话等形式详细了解考察对象各方面的表现，全面了解其德、能、勤、绩、廉，重点考察综合素质、工作实绩、发展潜能和群众满意度。竞职演讲要求支部党员、村民代表进行民主测评打分，个别谈话对象一般应包括村“两委”班子成员、退职村干部等代表及对考察对象比较熟悉的党员、群众代表。
5公示（4月18日-4月22日）
根据审查、考察情况，由镇党委研究确定村级后备干部。在本村进行公示，公示时间为5天。
培养措施
1定期集中培训
镇党委要根据农村工作实际，借助镇党校培训基地，突出党建业务、产业发展、实用技术、惠农政策等重点，每年对村级后备干部进行一次集中培训，时间不少于24学时。分批次、有计划地组织村级后备干部外出参观学习，开阔视野，增长见识。鼓励和支持村级后备干部积极参加学历提升教育，努力提升自身综合素质。
2落实结对帮带
村级党组织要为每名村级后备干部落实1名主职干部与其结对帮带。帮带主要以谈心谈话、实践指导为主， 重点向后备干部传授他们在工作中积累的丰富经验、成熟的工作方法和具体的工作技巧，力求通过思想上面对面传、工作上手把手帮、作风上心贴心带，帮助村级后备干部掌握工作方法，提升工作能力。
3实行试岗锻炼
根据镇村实际工作需要，各村要对后备干部交任务、压担子、提要求，安排他们参与脱贫攻坚、产业发展等中心工作，有计划地安排他们列席村“两委”班子会议。对培养成熟的后备干部，镇党委可任命他们担任村党支部书记助理、村委会主任助理进行岗位锻炼，参与协助村级各项日常工作开展，列席村重要会议。
4动态考核管理
村级党组织每半年要向镇党委汇报1次后备干部培养使用情况，每年对后备干部进行1次述职评议考核，了解他们的思想状况、现实表现。表现突出的，优秀纳入村积极分子培养，积极吸收进村党组织，在村“两委”换届选举或班子调整时，按照相关程序把他们推选进村级班子；表现较差的，及时调整出村级后备干部队伍。村级后备干部队伍出现空缺时，要及时进行补充，确保数量和质量的相对稳定。
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2023年干部选拔任用工作报告简短五
ok3w_ads("s005");选拔干部力度的调查与思考
公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔干部方式，是当前干部群众认为最有成效的深化干部人事制度改革措施。
近年来，市结合实际、完善措施、加大力度开展竞争性选拔干部工作，取得了明显成效。
为进一步深化干部人事制度改革，提高选人用人公信度，研究完善竞争性选拔干部方式，加大竞争性选拔干部工作力度显得尤为重要。
一、市竞争性选拔干部力度不断加大
一竞争性选拔干部形式不断丰富。
目前，我市竞争性选拔干部主要采取以下几种形式。
一是面向社会公开选拔处、科级领导干部。
采取考试与考察相结合的方式，特别是近几年来力度不断加大，仅2009、2010两年，就公开选拔县处级干部名，科级干部名。
二是积极推行机关中层干部竞争上岗。
采取考试、演讲、竞职陈述等方式，积极推行机关干部竞争上岗。
明确要求机关中层干部出现空缺，一般要以竞争上岗的方式产生。
仅2011年就开展竞争上岗工作次，1名干部脱颖而出。
三是逐步推行公开选调机关工作人员。
市委组织部、市人力资源和社会保障局制定并联合下发了公开选调工作人员的文件规定，市、县两级机关更加关注基层，大力从基层选调工作人员。
2011年，市委组织部率先垂范，在全市公开选调了名工作人员，市纪委也公开选调了12名工作人员。
四是对公推公选等形式进行了有益探索。
宁洱县采取公推公选的方式选拔任用了磨黑镇镇长。
西盟县采取公开承诺竞职选拔了3名正科级领导干部。
二竞争性选拔干部成效初显。
一是促进了选人用人观念的转变。
竞争性选拔干部通过有序竞争、比较择优、努力把最优秀的干部选拔出来。
实践证明，通过竞争性选拔任用的干部大多数都是潜力大、素质好、能力强的干部。
通过竞争性选拔干部，在干部队伍中逐步形成了注重学习的良好氛围，干部队伍的素质和竞争力得到了进一步提高。
二是拓宽了选人用人视野。
竞争性选拔干部，打通了党政机关、事业单位、国有企业人才流通的渠道，实现了在更宽的领域、更大的范围选人用人，改变了在少数人中选人、由少数人选人的传统模式。
三是促进了优秀年轻干部脱颖而出。
通过全市、甚至是全省范围内竞争性选拔领导干部，加快了年轻干部成长的步伐。
四是提高了选人用人公信度。
竞争性选拔干部实行全程公开，做到选拔职位公开、选拔程序公开、选拔结果公开，接受纪检监察部门全程监督，始终在阳光下选人用人，有效地提高了选人用人公信度。
二、加大竞争性选拔干部力度中存在的主要问题
一整体推进力度不大。
一是竞争性选拔干部程序复杂，大多数地方和单位仅把它作为干部选拔任用的一个补充手段，没有当作是一项常规工作。
二是操作中还需结合实际制定本地实施意见。
如中组部和省委组织部先后制定下发的机关干部竞争上岗办法，明确规定机关干部竞争上岗必须达到13的比例才能进行，一般实行12的差额考察。
而我们好多市县机关人数较少，中层干部出现空缺，难以达到上面要求的竞争比例。
三是有的地方和单位领导存有私心。
竞争性选拔干部是对干部选拔权利的重新分配，有个别干部存在抵触情绪，认为会削弱了自己手中的权利。
受这些因素的影响，竞争性选拔干部也出现了随意性大，缺乏宏观把握和长期计划，总体比例偏低，发展不平衡、忽冷忽热等现象。
二资格设置不够科学。
各地各单位把竞争性选拔干部作为培养选拔优秀年轻干部的一个重要手段，有的地方片面追求干部的年轻化、知识化、专业化，对竞争性选拔的干部提出了年龄要小、学历要高等要求，出现了年龄上逐级递减、学历上层层加码的现象，把那些学历较低、年龄偏大、实际工作能力强的干部排除在选拔范围之外，一定程度上挫伤了一些干部的积极性。
同时，在选拔中对年龄、学历、任职资格也随时在调整变化。
出现了不少干部年轻时达不到资格条件，达到资格条件时，年龄又超了的现象。
三考试难以考出真才实学。
一是职位分析不够科学。
对拟竞争性选拔的职位特点分析不够科学，考试针对性不强，难以体现职位要求。
二是命题不够科学。
由于受命题人员水平等因素影响，目前的竞争性选拔干部试题普遍存在着重领导干部通用能力，轻具体职位胜任能力的问题，命题形式单一、考察内容泛泛，导致考试专业户和高分低能等现象的出现。
另外，命题人员中专家多、领导干部少，试题也出现了考察理论多，考察实际能力少的现象。
三是分类命题过于宽泛。
在统一公选中，采取按类别命题，为降低选拔成本，往往分类过粗，考非所用。
如2009年市教育科学研究所考就是研究所卷，而不是教育卷；市妇幼保健站党支部书记考的是卫生卷，而不是党务卷。
四考察难以考出真实情况。
一是干部群众反映情况
不够真实。
竞争性选拔选拔干部的考察对象都是经过笔试、面试、演讲等环节比拼后确定的，可以说是过了五关、斩了六将的佼佼者。
考察中，单位为了多出干部、快出干部，同事为了成全考察人选的好事，一般讲成绩的多，讲不足的少，甚至把德才一般的干部包装成德才兼备、实绩突出的干部。
二是考察方法滞后。
就目前来讲，竞争性选拔干部仍然沿用一般的干部考察方法，还没有一套较好区分不同层次、不同类别、不同领域干部的考察指标体系和考察方法，难以全面、准确、客观地了解和评价干部的实际情况。
一定程序上存在着重程序公平、轻群众公认，重考试、轻考察，甚至是唯分数取人的现象。
三是德的考察难以开展。
德的考察内容空泛、方法简单，没有反映出考察对象的真实情况。
五后续管理滞后。
一是培养锻炼不够。
普遍存在着重选拔，轻培养的现象，没有针对竞争性选拔干部的特点、不足和需要提高的方面，进行专题培训、实践锻炼和传帮带，有的竞争性选拔出来的干部进入角色不够快，工作实绩不明显，群众认可度不高。
二是试用期制度执行不好。
竞争性选拔干部一般都实行试用期制度，但考核中对不胜任现职的干部难以认定或难以调整，个别地方出现了留在新岗位在不住，退回原岗位不可能的情况。
三是调整交流不够。
对竞争性选拔干部有地方只注重一次性开发使用，有的选拔出来后，长期在同一个职位工作，干部的综合素质和领导水平提高不大。
三、加大竞争性选拔干部力度对策建议。
一提高认识，推进竞争性选拔干部常态化。
实现竞争性选拔干部工作的常态化，就是要把竞争性选拔作为选拔任用干部的一种重要方式，用制度的形式规定下来、坚持下去。
中央、省委在深化干部人事制度改革规划纲要中提出到2015年，每年新提拔厅局级以下委任制党政领导干部中，通过竞争性选拔方式产生的应不少于三分之一。
要实现这一目标，各级各部门必须进一步提高认识，增强改革的责任感和紧迫感，不能因为怕麻烦而不搞竞争性选拔，更不能怕丢权而拒绝搞竞争性选拔。
要进一步宣传推进竞争性选拔干部工作的重要意义，有针对性地做好教育和引导工作，消除干部群众的思想疑虑，形成推进改革、参与改革、支持改革的良好氛围。
要制定规划，每年有计划的拿手出一定的职位来进行竞争性选拔。
要健全制度，结合深化干部人事制度改革，及时出台公开选拔、竞争上岗等工作制度，建立起一套符合我市实际的竞争性选拔干部制度，使全市竞争性选拔干部走上制度化、规范化的轨道。
二放宽条件，拓宽选人用人视野。
竞争性选拔方式的优势是拓宽选人用人视野。
因此，不宜将竞争性选拔干部的门槛定得过高。
一是要放宽年龄条件。
着眼调动不同年龄段干部干事创业的积极性，除侧重结构性、培养性年轻干部选拔外，在多数职位的选拔上对年龄不应要求过小。
二是要放宽学历条件。
学历不等于能力，不同层级、不同职位、不同年龄段领导干部的学历要求不能一刀切，基层更不能一味的追求高学历、高学位。
三要放宽选拔范围。
除目前在党政机关、事业单位和国有企业体制内选拔干部外，要进一步打破身份壁垒，将选拔范围扩展到非公有制企业、新社会组织等领域，进一步拓宽选人用人视野。
三科学命题，增强考试的针对性。
一是要做好职位分析。
做好职位分析是促进竞争性选拔好中选优、优中选强的有效措施。
要克服职位分析报告泛泛而谈，随意交差的做法。
要组织力量，对选拔职位进行深入细致的分析，写出切合实际的职位分析报告，为命题打好基础。
二是要科学命题。
要采取专业考试机构与熟悉岗位特点有关部门结合的办法来命题，适当增加有领导工作经验的人员参与命题，按照干什么、考什么的原则，减少死记硬背的知识题，增加灵活运用理论解决实际问题能力考题的比重，使考试更加符合基层实际，切实让干得好的考得好。
三是要统筹资源，统一命题。
要有计划的在全市统一开展联合公选，实行分级分类考试，按照一类一卷的要求，统一命题、统一考试，切实提高试题的质量，降低考试的成本。
市、县区两级组织人事部门应统筹安排、整合资源、统一命题，有计划地组织有关单位和部门统一开展竞争上岗、公开选调工作。
四改进方式，提高考察质量。
竞争性选拔干部，考试测重于考才，考察测重于考德。
因此，在竞争性干部考察中，首先要加强德的考核。
注重从干部在履行岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻表现、对待个人名利等方面考察干部的德。
其次要改进考察方式。
空间上要横向拓展。
根据工作需要，考察范围要从工作单位拓宽到上下级对口单位和工作服务单位；从工作圈拓展到生活圈、社交圈。
时间上纵向延伸。
坚持选拔考察与试用期考核、年度考核相互结合、相互印证，加大时间跨度，动态掌握干部情况。
三是加大考察权重。
考察结果所占权重应不低于笔试、面试成绩所占权重。
在干部考察时，要不唯分数、不唯能力，把分数与能力结合起来，以人岗相适为依据，重点看干部能否胜任所竞争的岗位，有效避免简单的以分取人和高分低能现象发生。
五跟踪培养，建立后续管理制度。
要克服重选拔、轻管理的思想，把竞争性选拔干部的后续管理纳入干部培养管理的重要内容。
一是加强培训。
任职这前，举办新任竞争性选拔干部专题培训班，有针对性地加强理论知识、领导艺术等内容的培训；针对竞争性选拔干部资历不深、阅历较浅、工作能力有待提高等实际，采取上派下挂的方法加强实践锻炼，让他们丰富阅历、增长才干。
二是严格执行试用期制度。
竞争性选拔的委任制干部，实行一年的试用期，试用期满，考核合格的，正式任职，不合格的，免去试任职务，按试任前职级安排工作；竞争性选拔的非委任制干部，任职满一年后，也要进行考核，考核不合格的，免去职务，按选拔之前职级安排工作。
三是加大竞争性选拔干部的调整交流力度。
竞争性选拔的干部成绩突出、群众公认的，要及时委以重任、提拔重用；年纪轻、潜力大的，要加大培养力度，加强实践锻炼，不断提高他们的综合素质；人岗不太相适、长期在同一岗位工作的，要用其所长，及时调整交流到其他岗位。
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