生产组长的岗位职责和定位(实用12篇)

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

生产组长的岗位职责和定位篇一

2、做好线/组生产前准备工作，监督好工人着装、卫生、包材等准备工作。

3、在生产过程中对本车间员工的工作纪律、现场卫生及工作效率进行监督，对产品制作工艺和质量进行监督检查。

4、新员工的岗前培训工作、对成品进行检查、确保产品质量，并做好相应的记录。

5、本组员工的`安全教育及监督，防止人身设备事故发生。

6、熟悉和掌握本车间生产全过程，机器技术操作产品质量标准和要求。

7、具有一定的生产组织和管理能力，具有较好控制和协调能力，及时果断处理，解决生产过程中出现的各种问题。

8、做好本组每天日报表、周报表，发现异常问题及时解决，严重问题立即上报领导处理。

9、对物料的管理成本控制，减少补料，确保物料损耗，让生产得到正常运作。

10、执行生产计划确保按时、保质、保量地完成生产任务及安排分配包装人员。

11、完成上级领导安排的其他工作。

生产组长的岗位职责和定位篇二

1按生产计划指标，合理组织生产；

2确保员工规范操作作业；

3负责当班工作任务分工，合理安排人员；

4指导和督促员工执行各项规章制度，进行现场检查，纠正违章作业现象；

5提高生产质量和效率，降低生产成本；

6 5s工作检查和保持；

生产组长的岗位职责和定位篇三

1、 完成每天班组的工作任务，合理安排各岗位员工的工作，保证;

2、 带领组员做好本班组设备的基本清洁保养工作，做到工完场地清;

3、 对新员工做好岗位培训工作、质量培训、班组级等;

4、 保证货物(布草)的出货时间与品质，生产过程中发现问题及时调整解决并上报上级主管人员;

5、 做好生产相关数据报表的记录和上报;

6、 根据市场部和医院客户的反馈及时跟进解决，对于特殊物品交接和工段生产做好原始记录，保证出货时间及数量质量;

7、 完成上级交办的.事项。

生产组长的岗位职责和定位篇四

职责描述:

1.管理线体各工位操作员工

2.监督员工严格执行按文件、流程、操作指导书操作,保证产品质量

3.监督员工严格按要求填写相关记录表

4.按生产计划,合理安排班组人员、物料,设备等,按质按量地完成计划任务

5.树立节约意识,规范员工操作,有效控制不良品的产生

6.监督管理线体生产区域、现场操作、物料摆放等执行状况;

任职要求:

1.态度严谨积极,有责任心,良好的沟通、团队合作能力。

2.能吃苦耐劳,能适应车间工作环境。

3.良好的学习能力及创新能力。

生产组长的岗位职责和定位篇五

1、根据生产计划、生产指令、订单要求、物料状况安排车间生产，确保订单按时完成;

2、依客户要求，工艺要求、品质标准，保证所生产产品符合品质要求;

3、根据实际生产任务、物料状况对生产进行适当的调配以及人员的安排，保证每一个人的工作处于饱和状态;

4、车间现场整理、整顿、清扫的执行，清洁与素养的坚持;塑造一个良好的工作环境;

5、生产过程中每一个岗位、每一个环节对品质与效率的控制，针对岗位与操作进行有效的指导与培训;

6、车间生产纪律与车间各项安全的执行、预防和控制，督促好每一个员工，预防一切不良事情的发生;

7、及时解决员工操作过程中的问题，异常问题的处理与预防，信息的反馈;

8、提出工艺改进、降低成本的.建议、执行生产部下达的各种改善指令并按时完成;

9、做好员工之间的沟通工作，降低员工的流失率;带头严格尊遵守公司及部门的各项规章制度，执行工艺要求，品质要求。

10、及时完成上级分配的其它任务。

生产组长的岗位职责和定位篇六

学习生产车间操作规范，掌握操作方法和操作要领，记录操作流程;

根据生产进度及时对生产工艺进行调整并进行监控、反馈;

负责生产计划落实、跟踪，协调、解决生产中出现的问题;

参与制定新产品的.开发计划，合理安排试制生产工艺流程;

按质按量完成生产任务，完成当日当月生产任务;

有一定的学习能力，保证产品质量稳定，服从上级领导安排的其他工作内容;

熟悉5s管理、安全管理程序并能够按照计划实施。

生产组长的岗位职责和定位篇七

1、负责产线生产及产能；

2、负责产线5s管理，配合试做；

3、异常汇总并及时反馈；

4、安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的安排及顺利出货。

5、安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质。

6、提供每日产出报告与其他生产讯息,确保生产线手资料的掌握。

7、维护人员车间工作纪律,确保良好的.生产纪律。

生产组长的岗位职责和定位篇八

一．使用所属人员全面理解公司的经营理念和公司各体系方针，并认真贯彻执行。

二．编制所属人员的岗位职责和相应的工作关系，指导、协调、监督下属是否按时上下岗，是否积极主动按照规定要求开展工作。

三．编制所属部门的管理制度、作业流程和生产计划等文件，参与相关程序资料的制度。

四．签发所属部门的文件和单据，核实递交的相关报告文件。

五．物料计划的'编排、组织与实施。

六．生产计划的编排、组织与实施。

七．随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的合作和沟通，及时解决生产中出现的问题。

八．对所属部门人员进行安全生产培训、沟通协调和管理。

九．对所属部门生产资源，设备用进行管理，并确保工作环境符合“6s”管理。

十．对所属部门人员出差合理安排，对出差费用核算申报，并安排好出差人员的交通，住宿及工作。

十一．考核所属部门人员的工作表现，并按期提交所属人员的奖励和惩罚名单。

十二．对生产目标和计划及产品质量负完全责任。

十三．对本部门延误交货时间或因产品质量问题造成的损失负完全责任。

十四．完成上级交办的其他工作任务。

生产组长的岗位职责和定位篇九

1.负责生产部门员工的管理，工作安排等工作;

2.负责新入职员工的`培训工作;

3.车间员工管理，员工稳定，员工需求解决和处理;

4.跟定产量达成情况，对于质检过程中的问题进行汇总和总结，做出改善方案;

5.负责员工面试，人员异动的管理;

6.领导交付的其他相关工作。

生产组长的岗位职责和定位篇十

明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。

生产班组长。

生产班组长。

（1）生产班组长质量责任制。

①组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。

②组织生产工人学习sop，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。

③经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。

（2）车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。

①指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。

②发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的.工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。

生产组长的岗位职责和定位篇十一

1、目的：明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行<

2、范围：生产班组长

3.1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。

3.2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。

3.3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训，坚持“安全第一”的`原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。

3.4、协助车间对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。

3.5、通过激励创新，提高员工积极性，挖掘员工潜力，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。

3.6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。

3.7、对本班组生产产品的质量、数量、报废率负责。

3.8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。

3.9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。

3.10、认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。

3.11、合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。

3.12、作好本车间劳动纪律的考核与管理。

3.13、负责本车间的生产统计工作。

3.14、认真完成公司或部门安排的其它临时工作。

生产部

20xx年xx月xx日

生产组长的岗位职责和定位篇十二

1、组织班前会议，记录班前会迟到的人员并上报，宣导上一班和前一天生产出现的问题、公司的、安全注意事项、以及当班需要注意的事项;

2、监督各车间组长是否按照规定要求沟通，并监督组长对人员与卫生方面的现场管理;

3、不定时巡查各车间，检查各岗员工是否按照规定要求作业，并对违规者给予相应的、指导等处理;

4、做好与各车间主任之间的书面交接，记录好当班的设备、质量、人员、考勤、安全等方面的`实际运作情况;

5、对车间现场的摆放、卫生进行检查，对不达标者限定期限整改;

6、监督员工的考勤并填写日报表，对违章者提报处理;

7、培养各车间储备组长和组长，提升组长能力、为公司做好基层管理员的储备工作;

8、负责新进员工的二级培训与考核，对生产员工的组织安排与技能考核;

9、及时处理车间异常，提出合理化建议;

10、负责生产成本控制,确保成本达标;

11、产品质量，生产流程必须严格按照公司要求，及时与qc配合沟通。

12、执行上级安排，及时完成上级交代的任务。