2023年综合干事的岗位职责实用(八篇)

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企业综合员岗位职责篇一

5、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督执行计划的实施；

6、塑造、维护、发展和传播企业文化，完善公司企业文化可识别系统；；

7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

企业综合员岗位职责篇二

1.负责统计资料的管理和归档工作。

2.负责统计提交月度、年度数据，认真做好统计数据及整理

工作。

3.妥善保管企业的统计调查表及相关原始统计资料。

4.整理、保管和分发库管的出入库票据。

5.负责对专卖店、原材料、产成品及库存商品的盘点工作。

6.统计好每月各库管上报的月报表及出入库单并制定好电

子档案上报会计做账。

7.负责原材料进厂的过磅工作。

8.负责产成品出库的开票工作。

9.负责每月凭证的粘贴和装订工作并归档。

10.配合审计的审查工作。

11.完成和配合会计的其他工作。

企业综合员岗位职责篇三

3、负责根据花木不同生长特性,制定工作程序和养护计划,并组织实施;

基本要求:

直接上级:绿化部领班

直接下级:无

1)绿化工需熟悉小区的绿化布局和个人包干地区的职责范围,以及花草树木的品种数量,并逐步掌握花草树木的种植季节、生长特性、培植管理方法等。

2)对花草树木需定期清除杂草、防治病虫害、松土、施肥、浇水,并修理枯病枝等,更换死亡苗木。

3)绿化工需有接受专业技术培训和学习的义务,须虚心学习,努力工作,提高自身素质。

4)确保绿化场地不留杂物、不缺水、不死苗、不被偷窃,遇到有违章违法行为要及时加以劝阻,不听劝阻的要及时报告保安员和绿化领班,协助对其劝阻和处置。

5)负责季节性植物及地被植物的繁殖、培育等工作。6)绿化工须服从领班的工作安排和调动,并做好整个包干区域内的绿化养护工作。

7)绿化工需接受主管人员和各级领导对绿化工作的巡视检查。8)按时完成领导交办的任务。

基本要求:

1)工作达到绿化工作检验标准要求;

4)遵纪守法,服从工作安排、积极配合同事、爱岗敬业,维护公司形象。

1.负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。 2.对项目施工技术、进度、质量、安全管理负主要管理责任。

3.参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。

4.组织施工组织设计的编制，组织施工过程策划，负责解决施工中的技术问题。

5.参与分项工程验收和试验管理工作。

6.负责组织工程项目竣工技术资料的编制工作。 7.参与物资采购、劳务供方合同评审。

8.及时上报需向建设单位催要的工程进度款项，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 9.及时完成公司领导安排的其他工作。

1.参加图纸会审和工程进度计划的编制，负责施工现场的总体部署，严密组织施工，合理把控工程质量、进度与成本。

2.负责制定材料（包括机械设备、施工材料、苗木等）采购、进场计划，并督促材料按时进场，及时检验材料是否合格，确保工程保质保量顺利进行。

3.负责施工过程中对施工队伍的技术交底，控制施工成本并把控施工队伍的施工进度、质量、安全。督促其规范施工、文明施工，有效施工，保证施工现场的井然有序。

4.负责本专业施工过程中技术复核，及时组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定、工序交接，参加工程竣工交验，负责工程成品完好保护工作。 5.负责工程项目的环境因素识别及评价，确定重要环境因素。制定环境事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。

6.做好施工日志的书面记录，编写月度总结、制定月度计划，各项施工联系资料及时交予资料员存档。 7.及时完成领导安排的其他工作。

1．配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出相关建议，并及时反馈给直属领导。

2．熟悉项目施工图纸及施工现场情况，了解工程项目相关合同资料，配合项目人员编制施工进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向领导反映工程经济运行情况。

4．参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析；

5．协助财务部对工程项目的进行成本核算；

8．建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表； 9．及时完成领导安排的其他工作。

1.负责物质采购工作，按制定的需求量计划及时组织材料等相关物资进场，并保证所采购物品的品牌、型号、规格、质量及各方面技术指标符合工程要求。

2.坚持做到在符合相关要求的供方中采购，并索取相应质量记录，所有材料收录好送货清单，送货单上要标明供应商单位、名称、数量、价格，以便于查核、试验。

3.负责周转材料的租赁，及时结清内外账款。

4.所采购的各种材料到现场时，必须按购买要求进行验收、严格把关（质量、品牌、型号、规格、数量），不合格材料或资料不齐全的材料不准验收进场。

5.材料采购前应熟悉各种材料的性质、性能及用途，按公司规定和要求，提供和参与材料供应商的评审工作，必须做到货比三家，按设计所需材料，提前提供供应商相关信息资料、产品信息资料和产品的型号、规格以及材料样品，送有关责任人确认后，再行落实订货合同，安排订购材料数量和到货日期。

6.每月所购进的材料、设备的名称、数量、单价、供应商地点、联系电话，应分列进行汇总列表并报项目部和有关领导，以备查核。 7.及时完成领导安排的其他工作。

1.负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。

2.负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。

3.规范工程项目施工期间的各类图纸变更、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，存档制度。

10.及时完成领导安排的其他工作。

客户对大厦摆放绿植满意率达90%。2、园林绿化部职责：

（1）负责大厦根据不同园林花木的生长特性及时采取技术规范的管理，红

线范围内绿化养护及屋顶花园日常养护管理工作。严格养护管理，如：

施肥、水分管理、除草与剪草、松土、修剪与造型、病虫害的防治等

技术措施。

（2）制定绿植租摆养护工作标准，实行定人、定管理范围。

（3）负责大厦各节假日公共区域的植物装饰工作。

（4）负责大厦大堂、公共过道、前台鲜花、客户层侯梯厅、商业、艺术馆、客用卫生间等公共区域鲜花绿植摆放方案及养护管理工作，如花盆、托盘及托盘垫的清洁，修剪整形，鲜花每周更替摆放。

（5）负责大厦外围冬季绿化苗木防寒管理工作。

（6）积极完成领导所布置的绿化管理工作上的各项工作任务。

（7）预防和控制病虫害的发生，做好名贵花草树木的养护。

园林绿化经理：

协助物业管理部总监全面负责本部门日常事务的管理及运作。

直接上级：物业总监

直接下级：绿植主管

联系部门：各部门

岗位职责：

度预算计划。

● 建立健全绿化管理的各项规章制度。

做出评估。

度。与保安、工程、财务部门建立经常性的联系，配合开展绿植服务工作。

● 制订的环境方案，监督外包绿化公司和保洁公司的工作完成情况。

● 定期对重要租户进行拜访，并与租户保持密切的工作联系，认真听取租户的意见、建议，及时处理租户各类投诉。

至有关各方。

关系，配合上级主管单位做好相关工作。

● 及时向物业总监汇报部门的工作进程并适时提出合理化的建议。

● 定期安排做好下属员工的培训工作，提高员工工作能力和素质，提高服务质 量。每月向物业总监提交上月工作总结和下月工作计划报告。1、园艺艺术类设计专业，具有装潢设计的美学基础。

2、从事5星酒店及5a级写字楼鲜花及绿植布置工作，五年以上相关工作经验，能独立完成高档酒店及5a写字楼鲜花和绿植设计方案。 3、熟悉室内摆放各类植物的生活习性及市场价格，工作能力强，有责任心。

4、熟练操作autocad、3dmax、photoshop等软件。 2.善于管理，建立健全绿化管理的各项规章制度。

3.落实本部门的岗位责任制，实行定人、定管理范围、定绿化管理工作标准，分片负责、责任到组、到人进行管理。

4.坚持抓纪律作风建设，抓劳动定额管理，抓工作效率,抓工作质量，逐步提高管理水平。

5.建立健全、检查验收、评比与奖惩的工作制度，形成工作上互相竞争的新局面，有力推动绿化管理工作的顺利进展。

6.根据各种植物的生长习性和特点，精心养护使其具有一定的园林艺术性和观赏性。

7.在管理工作过程中，做好绿化巩固，调整充实和提高的工作，使绿化的布局有一定的特色。

8.根据本单位的管理实际情况，向领导提出加强绿化管理工作的意见和建议，供领导决策。

1.在校区管理部主任的领导下，全面负责校区内绿化养护与管理工作。 2.制定月工作计划，每天安排当日工作，做好工作日志，并合理调配人员。

3.每日两次巡查绿化员工作情况，及时发现问题并积极、妥善解决，保证工作效率和工作质量。 4.5.根据需要定期制定花草苗木的采购计划。

6.不定期检查绿化工具、耗材的使用情况，避免浪费和流失。 7.负责本部门员工业务学习、培训和考核工作。8.完成领导布置的其他工作。

● 对外聘绿化公司的日常工作进行指导、监督和检查。

项进行修改，以达到合同要求。

● 审核绿化公司制定的有偿服务项目收费标准，保证质价相符。

置。

更换、补种。

染。

● 每月对绿化公司进行考核，并上报物业总监。

● 制定周、月、季度工作计划和工作总结。

● 履行物业主任的岗位职责。2.16 绿植助理岗位职责

● 熟悉工作区内的绿化范围、布局、种类、数量；

● 熟悉花草树木的名称、种植季节、生长时性、培植管理的方法；

● 保管好绿植工具、肥料、喷灌设施及时处理绿植垃圾。2.15 绿植主管岗位职责（外聘）

序等；

阅和上级审批；

● 安排物业内的节日庆典绿植装点工作等；

● 对物业内的绿化工作负责整体规划，保证绿化工作的质量；

● 有计划的安排杀虫灭害工作，防止苗木病虫害的滋生；

● 负责大厦内外绿植施肥、浇灌、剪枝后的清理及季节交替性的预防维护工作； ● 负责下属员工的考勤、考纪工作。

3、协助物业主任统筹本部门所属前台、绿化、清洁等日常事务的运作。

跟进；

●

● 报到后，即检查所属员工上班情况； 公共区域巡视，注意事项包括：

1)清洁情况，于巡视完毕后即填写巡视报告呈物业领班，所有报告须

每早十时前交到物业管理部； 2)保安情况； 3)其他事项。

理，以便保安控制室储存备用；

诉记录于工作日志薄内；

●

明，并将资料登记于管理日志薄上；

●

●

● ●

●

3.22.29植物养护管理规定 3.22.29.1养护范围：

● 写字楼、康乐、外围等公共区域的植物；

● 屋顶平台、前后广场等各区域绿地及草坪砖；

● 为业户免费提供及业户自购的植物；

● 甲方各办公室。

● 浇水、补充营养液；

● 修剪残枝、坏叶并清除多余枝叶、杂草；

● 养护人员须按时对植物进行日常养护，上岗时须统一着装、佩带胸

卡；

● 及时修剪枯叶、残叶、坏叶，清除多余枝叶、杂草并调整植物的观

赏面，整理植物外形；

企业综合员岗位职责篇四

企业综合员岗位职责篇五

如何以人为本，提升企业领导的综合素质，发挥员工的积极性，同心同德，为实现旋力事业新的辉煌而努力奋斗，这是一个我们必须重视的课题。

旋力集团至今已有十多年，转为股份制企业也已整整五年。回顾走过的历程，从一个年产值仅几百万元，资不抵债的乡办小厂发展到今天拥30多亿资产，年工业产值25亿元的集团公司，这是在董事会的领导下，在全体员工努力下，克服了重重困难，所取得的成绩，来之不易。但是，我们也清醒地认识到：今天，我们还只是创业者，不能说已经是成功者，还有新的目标任务等着我们去努力争取实现。总结十多年来的经验和教训，感到有一条是十分重要的，也是我们今后要继续重视和发扬的：那就是要全面提升企业领导人员的综合素质。既要让企业的领导有职有权，行使好董事会赋予他们的权力，领导好企业和全体员工；又要让企业领导塑造和完善人格，发挥好非权力因素影响在员工中的作用，把两者有机地结合起来，带领员工们同心协力，完成好各项工作任务。

在科技进步、市场激烈竞争的当今社会，企业业绩的大小取决于两个方面：一个方面是企业领导者本人的素质和领导能力、领导艺术；另一个方面是员工的爱岗敬业和实干精神，只有把两者的积极性都调动起来，才能使企业各个部门整体功能发挥到最佳的程度。

约束力，却在现实中常常能发挥权力性影响力所不能发挥的重要作用。

一个企业领导要使员工尊重他、得到员工的拥护和爱戴，并自觉地发自内心真正地服从领导，如果仅仅认为依靠行使职权就可以实现，那是片面的理解，势必会钻在“权力”这个圈圈里。认为帽子一戴，有权就有一切，就会滥用权力，盛气凌人，处事武断专横，把自己与员工对立起来。员工因为惧怕违背领导的意愿而会遭受某些惩罚，所以会屈从。但是这种服从只是违背自己的心愿、表面敷衍屈从，口服而心不服，内心有怨气，工作不卖力。所以，作为领导就要正确对待权力，同时要讲究领导艺术，敢于工作，还要善于工作。我们常说的“以人为本”管理，其中一点就是要研究领导者本人的综合素质这个非权力因素在领导企业中的影响和作用。

1、有高度的事业性、责任心。爱厂、爱事业如爱自己的家，把企业的兴衰、成败同自己紧紧地联系在一起，在员工的心目中成为主心骨，让员工觉得有这样的领导工作有奔头。

2、讲诚信，忠诚厚道。领导对上级、对员工、对客户都要讲诚信，讲务实，不搞虚假，不欺上瞒下，让员工觉得跟这样的领导踏实。

3、以身作则，率先垂范。与员工同甘共苦，要求员工做到的，自己先做到，吃苦在前，先公后私，有一定的奉献精神，让自己成为员工心目中的榜样。

4、知人善任，爱护员工。尊重员工，倾听员工的意见和批评，努力改正工作中的不足，让员工觉得是可亲近的领导。

5、廉洁奉公，严于律已，不损公肥私，节约每一分钱，让员工觉得是信赖的领导。

6、团结领导班子一班人，大事讲原则，小事讲风格，相互补台，维护集体在员工中的威信，让员工觉得是一个坚强的领导集体，有依靠。

目标。通过大家的努力，使企业不走或少走弯路，与时俱进，取得好的业绩。这样，领导就会取得员工的信任和支持。如果企业的领导不善于学习，不经常总结成功的经验和失败的教训，不掌握市场经济的规律，没有科学管理知识，光凭自己的“经验”，埋头苦干，或者是瞎指挥，结果是事倍功半，甚至是前功尽弃。

现在的员工已不再是过去乡镇企业时代的职工，他们有文化知识，有市场经济意识，在生产实践中也积累了不少经验，可能有的领导还不如他们。员工用期待的眼光看着你领导，鉴别着你的作和能力。所以，领导必须走在员工的前头，让自己的决策能科学、超前，以良好的服务和优质的产品去占领市场，使经济效益不断提升，让员工心服口服。

企业领导和员工之间的情感问题是企业管理中不可忽视的一个环节。在企业内部，员工在不同的工作岗位，又有不同的个性，每个人的需求和目标又不尽相同。企业领导要领导员工，使员工不仅在工作上服从领导的指挥，更要在感情上与企业领导心心相印，快乐与共，企业领导就必须注意与员工进行心灵沟通和情感交流，建立良好的情感关系，产生亲切感。

1、要充分信任员工。任何企业中，员工是主体，它是管理活动的核心和组织竞争力最重要的资源。所以，企业领导必须通过多种形式、多个渠道让每一位员工了解企业的工作目标、企业的现状、发展中的有利因素和存在的困难，让员工知道企业领导开诚布公是尊重员工，员工是企业创造财富的主体，从而激发员工的主人翁精神，真正做到上下一条心，工作心一条。

2、领导要善待员工。对员工要和蔼可亲，平易近人，宽厚待人。在工作中，与员工是领导与被领导的关系，要严格要求，要有领导的权威；在日常生活中是同志、朋友关系，要关心员工的生活，解决员工的实际问题，让员工有一种亲切感。

3、领导要深入一线。熟悉生产情况，掌握指导生产、制订决策的第一手资料，掌握工作的主动权，同时拉近与员工之间的距离。

4、要有激励的措施，赏罚分明。让员工知道领导公正、公平，秉公办事，让员工知道自己做出的成绩被领导加以肯定，自己的工作没有白干，从而产生激励干劲的动力。中国数千年的历史表明，事业的成败往往取决于人才的多寡，人才的多寡本身则折射出领导者的素质。所以，企业领导要重视人才的培养。

5、企业有员工能脱颖而出，超过自己，那正是说明企业有发展的潜力，说明企业领导有超前的意识和企业家的博大胸怀。

6、现实工作中，大家往往注重行使行政权力的多，重视非权力因素影响力的少，而恰恰正是这些非权力因素的影响力弥补了行使行政权力中的不足。所以，企业领导要进一步提升自己的综合素质，让自己在领导工作这个岗位上更好、更自由地驾驭自己。

7、提升企业领导的综合素质，掌握领导工作的主动权。

企业综合员岗位职责篇六

1、遵守国家有关法律、法规，贯彻执行监理部的各项规章制度，负责制定综合办公室职责范围内的制度，完善有关规定，建立工作流程。

2、负责监理部会务管理、对外接待工作。

3、负责公文的拟稿和起草各类综合性文字材料，做好往来行文的呈批、注办、催办工作。

4、负责监理部各项机要、保密、印章、科技图书、档案等管理工作。

5、负责信息和数据的收集、传递、加工、整理、检索、存储。

6、编制监理部全年培训计划及实施，并做好相关资料保存。

7、负责收集监理部所需后勤物资，按公司规定及时上报采购计划、向公司领取后登记下发并做好记录保存。

8、负责监理部生活费发放、食堂及后勤保障管理。

9、负责监理部有关人员的考勤、考核情况的起草。

10、负责定期或不定期对现场监理资料情况进行检查。

11、按时完成领导交办的其他工作。

1、负责办公室制度建设，逐步实现办公室工作的制度化、规范化和程序化。

2、组织起草、审核各种公文，以及各类综合性文字材料。

3、负责主办会议的准备、组织、记录，督查督办会议决议（决定）的落实。

4、负责对外沟通、联系、汇报、约请等，安排或代表领导参加公务接待和公务活动。

6、负责组织监理人员定期或不定期对现场监理资料情况进行抽检。

7、负责起草监理部有关人员的考勤、考核情况。

8、负责综合办人员工作安排及督查。

9、按时完成领导交办的其他工作。

1、负责起草监理部综合性的文件、工作计划、总结、汇报和请示等文字材料，保证拟发文件格式规范。

2、负责整理监理部例行会议以及其他各种会议的会议记录和会议纪要。

3、负责有关文字录入工作和监理部有关材料的文印和复印工作。

4、负责监理部各种来文来函的接收、登记、传阅、移交归档等工作。

5、负责监理部拟发文件的登记、编号、印发等工作。

6、负责接听电话、收发传真并作记录，及时向领导汇报。

7、负责相关资料信息的收集、汇总和整理。

8、负责及时上报各类信息并做好保存工作。

9、负责起草监理部有关人员的考勤、考核情况。

10、负责收集监理部所需后勤物资，按公司规定及时上报采购计划、向公司领取后登记下发并做好记录保存。

11、按时完成领导交办的其他工作。

1、负责汇集、整理、存档、保管监理部及所管工程的全部档案。

2、负责档案的立卷、归档、分类、装订、编目、编号等各项工作。

3、负责档案、图纸、书籍的借阅、登记、统计上报等工作。

4、负责档案资料的签发工作。

5、负责监理部公章的保管和使用工作并及时做好使用记录。

6、负责起草监理部全年培训计划，执行并做好相关学习考试记录。

6、负责监理部档案的保密安全工作。

企业综合员岗位职责篇七

淮水北调淮北市配水工程ppp项目

一、工程项目监理部职能

9.及时完成监理资料归档，按期提交工程建设监理工作报告。

二、总（副总）监理工程师岗位职责

（1）监理项目实行总监理工程师负责制。总监理工程师是代表监理咨询有限公司履行监理合同的总负责人，行使监理合同赋予监理方的全部职责，对发包人和监理咨询有限公司负责。

（2）总监理工程师是监理咨询有限公司编制监理投标书并参与监理投标活动的主要人员，主持编制监理规划，制定监理部规章制度，审批监理实施细则；签发或授权签发监理部的文件。

（3）确定监理部各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理部内部工作。

（4）指导监理工程师开展工作；负责本监理部中监理人员的工作考核，调

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换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。

（5）主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。（6）审批承包人提交的合同工程开工申请、施工组织设计、施工进度计划、资金流计划、专项施工方案、度汛方案和灾害应急预案。

（7）组织或授权监理工程师组织设计交底；组织核查并签发施工图纸。（8）主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。

（9）签发合同工程开工通知、暂停施工指示和复工通知等重要监理文件。（10）组织审核已完成工程量和付款申请，签发各类付款证书。（11）主持处理变更、索赔和违约等事宜，签发有关文件。（12）主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议。

（13）要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。

（14）审核质量保证体系文件、安全生产管理机构和安全措施文件并监督其实施；审批施工质量缺陷处理措施计划；参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。

（15）组织或受发包人委托组织工程项目的分部工程验收，参加单位工程验收、合同工程完工验收、阶段验收和竣工验收。

（16）检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料，组织审核承包人提交的工程档案归档资料，并提交审核专题报告。

（17）定期向发包人和监理咨询有限公司汇报工程进展情况。

（2）执行总监理工程师的指令和交办的任务，参与编制监理规划，编制监理实施细则，经总监理工程师批准后，按照监理细则开展监理工作。

（3）核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明

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文件及其质量情况；复核工程施工质量；参与或组织工程设备的交货验收。

（4）检查、监督工程现场的施工安全和文明施工措施的落实情况，指示承包人纠正违规行为；情节严重时，向总监理工程师报告。

（5）协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。

（10）收集、汇总、整理监理资料，编写提供“监理月报”、“工作总结”。（11）施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，及时向总监理工程师报告、请示。

（1）核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。（2）检查承包人用于工程建设的原材料、中间产品和工程设备等使用情况，并做好现场记录。

（3）检查并记录现场施工程序、施工方法等实施过程情况。（4）对所监理的施工现场进行巡视检查、旁站监理和跟踪检测。（5）检查和统计计日工情况；核实工程计量结果。

（6）核查关键岗位施工人员的上岗资格；检查、监督工程现场的施工安全和文明施工措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。

（7）检查承包人的施工日志和试验室记录。

（8）核实承包人质量评定的相关原始记录，审核质量检验资料的可靠性、真实性、完整性。

（9）填写监理日记

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五、监理项目部内部各部门职责

1、质量安全科职责

⑴协助总监理工程师编制监理规划，制定各专业质量控制细则和施工安全管理办法，并监督实施。

⑺检查和监督施工单位质保体系的执行情况和施工计划的制定与落实情况； ⑻负责检查、督促施工单位检测、试验、测量等仪器设备校验工作，管理和安排测量试验工作。

⑽完成总（副总）监理工程师交付的其他工作。

2、工程技术科职责

⑷检查施工图是否符合有关规定，提出初审意见并协助总监理工程师组织施工图和设计变更会审。

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⑸督促施工单位采取切实措施实现合同目标要求；

⑺建议要求发出有关进度方面通知或指令； ⑻参加进度协调会，并负责组织实施； ⑼完成总（副总）监理工程师交付的其他工作。

⑹建立支付台帐，编制有关统计报表；

⑼完成总（副总）监理工程师交付的其他工作。

⑴制定信息管理制度，做好工程信息（文件）的管理工作；

⑹完成总（副总）监理工程师交付的其他工作。

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企业综合员岗位职责篇八

通过参加总经理的二天培训课程，我对中层管理的作用与使命深有体会，现结合培训内容谈谈自己的感想。作为酒店一位中层管理者的我对自己的工作有了一定的认识和了解，逐渐的意识到中层管理干部是酒店的核心力量，是酒店管理架构中承上启下的关键，肩负着传达贯彻酒店领导各种决策与带领员工完成各项工作的重要使命。可是如何更好地做好工作，不辱使命呢?我感到做好以下的五对五讲是至关重要的。

就是把内心对酒店真挚的爱化作愿意把自己的一切贡献给酒店未来与发展的力量。作为中层管理干部，自己的一言一行都要从维护企业的形象与大局出发，时刻树立“企业光荣我光荣，企业衰败我可耻，我为企业争光荣”的意识;就是要把企业当作自己名副其实的家，真正成为家庭中负责任的一员，而不是旁观者。想家庭之所想，急家庭之所急，就是要全力以赴做好本职工作。做好本职工作的前提是领导员工的基础。榜样的力量是无穷的，喊破嗓子不如干出样子。所以中层管理干部必须严于律已，率先垂范。凡事想在前，做在先。吃苦在前，享受在后。

首先要认真贯彻企业领导班子的管理意图。踏实工作，一步一个脚窝。不能上有政策，下有对策，我行我素;主动当好领导工作上的左膀右臂，起到参谋助手作用。要多提建议，少发牢骚;多当助手，少袖手旁观;工作要到位，而不是越位;齐心协力唱大戏，众人划桨开大船，就是要创造性地完成各项工作任务。要把酒店的方针政策与部门的实际结合起来，开创出自己部门特色的工作思路与办法。不能教条主义、本本主义，更不能我行我素。要善于在贯彻中总结经验与教训，在落实中寻求创新与发展。

就是正确认识与处理好管理干部与员工之间的关系。管理干部首先自己是努力工作者，是体能与智慧的出色者，是各方面的模范，是员工智慧的开发者，应成为员工的导师;其次，管理干部是带领员工完成任务的带头人。能否带出一支好的队伍是衡量管理干部能力与水平的主要标志之一;多征求员工意见，不压制员工思想。要把员工锻造成团结进取、务实创新、招之即来、来之能战、战之能胜的坚强队伍;善于调动起员工的积极性、主动性、创造性，靠团结凝聚人心，积蓄力量。一个团结的集体，就是一个打不垮、撕不烂、摧不毁的钢铁长城。管理干部要善于团结每一位员工，实现员工间心往一处想，话往一处说，劲往一处使，事往一处办。所以要利为员工谋，情为员工系，权为员工用。

就是凡事必须首先坚持原则。原则是规范，是制度。不讲原则，就会管理混乱。违背原则，就是出卖企业利益。在坚持原则的前提下，在方式方法上灵活运用，实现目标是最终目的。由于我们的服务对象是有思想、有意识的人，每个人的思想、行为都是千差万别的，所以要因人而异，要有针对性地开展协调工作。

就是要全面落实各项管理措施。措施是银，落实是金。无论多么好的措施，如果得不到全面地贯彻，也不能称其为好。关键是认认真真、扎扎实实。管理中每一个环节都要落到实处。不要放过细枝末节。千里之堤，溃于蚁穴。对细节万万不能马虎大意。四与五酒店的真正差别就是细节，现在有的酒店把管理理念定为“细节、细节、还是细节”，足见细节管理的重要性。

做好了这五对五讲，才能当好领导的左膀右臂，才能当好员工的知心人，成为一个合格的御泉湾中层管理干部。