仓库发货心得体会（汇总12篇）

心得体会是思考与反思的过程，通过总结得出的结论可以帮助我们更好地面对困难和压力。小编精选的心得体会范文，内容丰富、观点独到，值得一读。

仓库心得体会

对于一个仓库管理员来说，仓库是他的主场。为了更好地管理仓库，保证顺畅的物资运输，仓库管理员需要不断地总结经验，不断地完善自己的管理方法，以提高工作效率。在我的工作中，我积累了一些心得体会，下面我会分享给大家。

第二段：正确分类，提高存储效率。

好的物资管理必须从仓库分类开始。在分类的过程中，我们需要将物资按照其特点、用途、性质等不同的标准分类，以便快速找到所需的物品。而分类不仅仅是管理，更是提高存储效率的关键。需要注意的是，物品分类时要尊重物品本身的性质和特点，不能轻易改变分类。

第三段：物资清点，避免仓库损失。

在仓库管理中，对于物品的入库、出库流程我们必须认真核实，做好物资清点和记录，确保数据准确无误，以避免仓库损失。入库时，需要核对物品名称、型号、数量和质量，以便维护和补充物资库存的时候，能更快捷地找到想要的物品。出库时，需要严格按照出库单的规定出库，保证物品不会遗漏或多出来。如果我们没有做好清点工作，这样会给公司带来很大的财务和经济损失。

第四段：设备维护，减少故障率。

设备维护对于每一个仓库来说，都相当的重要。及时维护设备，能够避免机器的故障，并延长设备的使用寿命。对于设备使用不当或维护不当，往往会造成机器的频繁故障，导致工作效率低下、效益不达标。因此，仓库管理员应该经常检查设备的磨损、折旧情况，及时调整维修保养计划、更换设备，保证生产的连续性，减少因设备有损坏而造成生产损失的情况。

第五段：防火安全，重视细节。

提高仓库管理水平的关键之一是注意防火安全。防火安全是物资管理不可忽视的一方面。防火意识要始终贯穿于日常工作之中。仓库内货品的摆放、堆放、存放需要注意防火安全问题。要注意防火、防盗、防潮，定时检查空调、冰箱等设备是否存在漏电现象，及时处理。同时还要注意仓库自身的消防设备，如灭火器和消防栓等，要经常检查它们的有效期限，对设备进行保养。

总结：以上是我的仓库管理心得，仅供参考。从正确分类、物资清点、设备维护、防火安全等方面，进行物资管理，能够有效提高工作效率。当然，仓库管理的技巧多种多样，我们需要不断总结、学习，才能更好地进步。希望大家一起学习，一起进步。

淘宝仓库发货心得体会

淘宝仓库发货是淘宝卖家的一个重要环节，也是卖家和买家之间沟通的重要方式。淘宝仓库是一种新型的仓储方式，其主要功能是在海量用户订单的高效处理和储存方面提供支持。在淘宝仓库发货的过程中，如果卖家掌握了一些技巧，就能够高效地处理订单，提高卖家的生产力和经营效益。

淘宝仓库发货的关键环节主要包括订单收货、订单管理、物流跟踪、退换货处理等方面。其中，订单收货是最关键的环节，如果卖家能够及时、准确地收货就能够为后期的订单处理铺平道路。订单管理则是发货过程中的核心环节，及时处理订单，及时更新订单处理的状态，对于卖家来说是非常重要的。物流跟踪是及时跟进已发货的订单、监控配送进程和沟通运输公司等，避免物流上出现问题。退换货处理是发货后的一种服务，如果能够及时处理好，会让买家对卖家更加信任。

技巧一：及时确认订单。收到订单后，要及时进行确认，确认后如果卖家有备货才能及时发货。

技巧二：标注订单。对于订单的标识、颜色、字体等都应该进行认真设计，以便对订单进行快速和准确的辨别。

技巧三：订单随时更新。无论是更改物流信息、配送日期还是订单状态，都要及时更新订单，这样才能更好地方便买家了解订单的处理情况。

技巧四：增强全程跟踪掌控。跟踪订单在物流上的运输情况是必要的，这可以通过及时更新物流信息、注意订单超时、提前安排发货等方式实现。

淘宝仓库发货对于卖家来说是一种重要的经营环节，不仅对于卖家的经营效益有重要影响，也对于卖家与买家之间的信任关系有很大的关联。在实践中，我个人总结了几点淘宝仓库发货心得体会：

心得一：避免因为假单造成损失。由于淘宝平台会有一些假单，这些订单需要进行谨慎处理，避免造成不必要的经济损失。

心得二：提前备货避免拖延。在淘宝仓库发货时，要时刻关注库存，提前备货，避免因为备货不足造成订单延误。

心得三：提高物流效率，降低物流成本。在发货的过程中，卖家要加强和物流公司的沟通，预估好国际运费和时间，提高物流效率是降低物流成本的重要途径。

第五段：总结。

淘宝仓库发货是卖家必须掌握的一个技术环节，在淘宝卖家日益竞争的市场环节中，优秀的淘宝仓库发货技巧不仅能够提高卖家的生产效率，同时还能够为卖家赚取更多的收益。因此，关注淘宝仓库发货，熟练掌握发货技能是卖家必须重视的一项任务。

淘宝仓库发货心得体会

淘宝是近年来网购越来越流行的购物平台，而淘宝卖家中，既有嗷嗷待哺的小卖家，也有实力雄厚的大卖家，他们经营各种各样的商品，但是无论在购买者们眼中，还是在卖家们的心中，最重要的肯定是物流体验，而物流的运营离不开仓库。笔者本人在淘宝卖家界摸爬滚打多年，获得了不少有关淘宝仓库发货的心得体会，想要分享给大家。

第二段：关于淘宝仓库的基础知识。

淘宝仓库是指在淘宝的平台上，卖家可以将自己的商品寄存在淘宝的仓库内，然后由淘宝仓库发货。与传统发货相比，淘宝仓库发货不仅可以提高卖家的物流效率，还可以使卖家获得更好的物流体验，让商品更快到达买家手中，以此提高购买者的满意度。同时，淘宝仓库发货也可以降低卖家的快递成本和包装成本，因为淘宝仓库有一定的快递优惠并提供免费的标准包装。

当卖家选择使用淘宝仓库发货时，需要考虑以下几个方面：首先，要对商品进行分类和标记，确保商品能够按照规定的时间到达淘宝仓库；其次，需要将自己的商品分配到不同的仓库，以适应不同地区的买家需求；最后，需要在淘宝截止发货时间内将已标记照片上传至系统，完成发货步骤，以避免不必要的退款和投诉。

淘宝仓库发货的优点之前已经提到，但同时也存在一定的缺点。首先，淘宝仓库存储时长有限，因此长时间没销售的商品还是需要转移；其次，淘宝仓库发货的费用是需要承担的，因此卖家需要通过大量的销售来达到更高的收益、合理的货物成本和更好的物流体验。

第五段：总结。

淘宝仓库发货的优势是明显的，但是卖家也需要在使用淘宝仓库时避免一些不必要的失误，否则会影响到自身的收益和声誉。而在淘宝的世界里，提高物流效率和保证物流体验，不断提高自身的运营技能，是获得胜利的重要方法。

仓库发货心得体会

作为一个仓库员工，我有幸参与了许多次的发货工作，积累了一些心得体会。在这里，我愿与大家分享一下我的经验和感悟。

首先，仓库发货最重要的一点是准确和及时。准确就是要确保物品的种类和数量完全符合客户的要求，任何一处的差错都可能导致客户不满。所以在发货前，我们要仔细核对物品的品名、规格和数量，并填写准确的配送清单。另外，及时的发货也是至关重要的，因为客户的需求是多变的，我们需要尽快将货物送达到客户手中，以满足他们的紧急需求。

其次，仓库发货要注重包装和保护。无论是大件还是小件商品，我们都要做好包装工作，以确保货物在运输和交付过程中不受损坏。我们使用合适的包装材料，如泡沫塑料、纸箱等，为货物提供足够的防护。此外，我们还要注意货物的摆放方式，尽量避免商品之间的碰撞和压力，以减少货物在发货过程中的损坏。

在仓库发货过程中，团队协作也是至关重要的。作为一个团队，我们之间要保持良好的沟通和协调，确保每个人都清楚自己的任务和责任。在繁忙时期，我们会给每个员工分配明确的工作区域和任务，这样可以避免混乱和失误。同时，在发货过程中，我们也要相互帮助，互相配合，提高工作效率，确保发货工作的顺利完成。

此外，仓库发货还需要我们具备一定的应变能力。尽管我们做了充分的准备，但仍然可能会遇到一些突发情况，如交通拥堵、天气变化等。在这些情况下，我们要能够快速应对，找到解决问题的办法。比如，在遇到交通拥堵时，我们可以选择改变行进路线或调整发货时间，以避免延误。在遇到天气变化时，我们要注意天气预报和路况信息，提前做好保护措施，以确保货物的安全。

最后，仓库发货需要我们保持良好的服务宗旨。一次成功的发货不仅仅是将客户的货物送达，更重要的是给客户带来满意的服务体验。我们要始终以客户为中心，提供优质的服务，如及时回复客户的咨询、提供详细的物流信息等。我们还要对客户的反馈和意见进行倾听和改进，以不断提高自身的服务水平。

总之，仓库发货是一项细致而繁重的工作，需要我们有良好的准确性、及时性和包装能力。同时，我们也要具备团队协作和应变能力，以及良好的服务宗旨。只有这样，我们才能更好地完成仓库发货工作，为客户提供满意的服务体验。

仓库发货心得体会

仓库发货是保障产品及时送达客户手中的重要环节，为了提高发货效率，必须制定详细的工作计划。首先，要根据订单的数量和种类对仓库进行合理的规划，确保仓库布局合理，货物摆放有序，方便取货和装车。其次，在发货前需要与物流公司沟通好发货时段，以便合理安排人员的工作时间。最后，要根据不同的产品特性选择合适的包装材料和运输工具，确保货物能够安全到达目的地。

二、严格执行发货流程。

为了确保发货过程顺利进行，仓库发货必须严格执行流程。首先，对每一批货物要进行清点和核对，确保订单数量和实际库存一致，以防出现发错货的情况。其次，要根据订单要求，选择合适的发货模式，确定发货时间和方式，确保能够按时将货物送达客户手中。在装车过程中，要进行严格的货物分拣，合理摆放货物，确保装车的顺序和安全性。最后，在发货前要认真检查货物的包装和标识，确保信息准确无误，避免因此引发的问题。

三、提高团队协作精神。

仓库发货是一个团队合作的过程，在这个过程中，每一个员工的责任都非常重要。为了提高团队协作精神，我们采取了一系列措施。首先，加强员工的岗位培训和技能提升，提高员工的专业水平和综合素质。其次，建立团队目标和绩效考核机制，激励员工积极参与工作，提高工作效率和质量。最后，加强团队沟通和合作，促进团队成员之间的相互理解和支持，形成良好的工作氛围。

四、保障发货质量。

发货质量是客户评价我们的重要指标之一，为了提高发货质量，我们采取了一些措施。首先，建立完善的发货质量管控机制，对每一批货物进行严格的质量检验和抽查，确保发出的货物符合客户要求和标准。其次，在发货前要对发货清单和发货单进行认真检查，确保订单信息的准确性和完整性。最后，在发货过程中要严格遵守操作规程，注意货物的包装和防护，确保货物完好无损。

五、不断优化改进，提高发货效率。

发货效率直接影响客户的满意度和公司的利润，为了提高发货效率，我们不断进行优化改进。首先，通过引入信息化管理系统，实现订单信息的电子化处理和跟踪，减少人工操作和纸质工作，提高工作效率和准确性。其次，对仓库运作流程进行深入分析和优化，减少不必要的环节和时间浪费，提高货物的周转速度和运输效率。最后，通过与物流公司的紧密合作，共同制定物流方案，减少运输环节和中间环节，提高发货效率和物流效益。

总结起来，仓库发货是一项复杂而重要的工作，需要细致的计划、严格的流程、良好的团队协作和高品质的保障。只有不断优化改进，提高发货效率和质量，才能满足客户的需求，提升公司的竞争力。

淘宝仓库发货心得体会

淘宝购物已经成为很多人的主要购物方式，从方便快捷的经验中，发现越来越多的人开始使用淘宝仓库发货服务。对于第一次使用这项服务的卖家们来说，可能会感到有点迷茫，不知道从何开始。但事实上，淘宝仓库发货服务是非常容易掌握和使用的。本文将为大家分享我在使用淘宝仓库发货的过程中所获得的心得和体会。

在使用淘宝仓库发货服务之前，我们需要先在淘宝后台进行一些准备工作。首先，我们需要确认产品的库存量，并将产品添加到仓库中。接下来，我们需要准备好产品的平面照片和描述。最后，我们需要为所需发货的订单输入正确的收货地址。

淘宝仓库发货的流程很简单，只需要在淘宝后台选择需要发货的订单，然后选择淘宝仓库发货服务，就可以完成发货。淘宝仓库发货服务会将所有的产品包装好，并按照我们选择的物流方式发货。我们可以通过淘宝后台随时查看物流信息，并向买家提供快速的售后服务。

想要提高淘宝仓库发货的效率，我们需要在前期对产品的库存等信息进行细致的管理，以便在发货时能够快速地找到所需产品，并进行包装和发货。并且我们还可以选择优质的物流服务，以便尽快地将产品送到买家手中。在发货后，我们还可以通过随时地了解物流信息，进行及时地沟通和维护，以便提供更加优质的售后服务。

第五段：总结段。

使用淘宝仓库发货服务不仅能够提升我们的卖家形象，还可以为我们节省大量的时间和精力。对于第一次使用这项服务的卖家们来说，希望本文所提供的心得和体会能够帮助他们更好地掌握如何使用淘宝仓库发货服务。在日后的卖家工作中，我们可以不断地寻求优化服务的方法，以便为买家提供更好的体验和服务。

心得体会

仓库是一个用来存放货物的场所，是各种商业企业所必备的基础设施。在我参与过的实习工作中，我有幸接触到了仓库的管理和运营工作，深刻体会到了仓库的重要性和一些管理之道。下面我将从仓库的作用、运作流程、库存管理、安全工作和效益提升等方面进行总结和思考。

首先，仓库作为商品生产、销售和流通的重要环节，扮演着什么仓仓库是商品的垄断和解决商品流通的重要场所。充分利用仓库，可以实现对库存的集中管理，避免了不同货物分散在各个场所带来的管理困扰。同时，仓库还可以为商家提供储备商品的货源，保证及时供应，减少供求失衡的风险。此外，仓库还是销售末端的零售商和商家的重要衔接点，在保证产品品质和品种齐全的情况下，为消费者提供全方位的购物便利。

其次，仓库运作流程的高效运转是营造良好仓库环境的基础。仓库运作流程包括货物进仓、储存、配送和出仓等环节。在仓库经营过程中，需要保证货物快速、准确地进出仓库，并通过妥善的储存和配送方式，保持货物质量和数量的稳定。在这个过程中，一项重要的工作是建立科学合理的库存管理制度，根据销售预测和市场需求，合理安排进货和出货的时间，以及货物的储存方式和位置。同时，还需要建立完善的货物运输和物流网络，确保货物能够按时、按量地送达目的地。

第三，仓库的库存管理直接影响着仓库的运营成本和效益。库存管理涉及到货物采购、存储、销售和退还等环节，需要考虑到货物的种类、规格、储存条件、货龄等因素。在仓库存货管理中，需要根据市场需求和供应能力，合理安排当前库存。同时，还需要定期进行库存盘点，对现有库存进行及时调整和调配，避免库存过多或过少带来的损失。合理的库存管理不仅能够降低仓库的运营成本，还能够提高货物周转速度，增强仓库业务发展的灵活性。

第四，仓库安全工作是保证仓库运作正常的重要保障。仓库中存放的货物大部分具有一定的价值，受到各种损失的威胁，如货物损坏、货物丢失、火灾、盗窃等。因此，仓库需要进行安全设施的保密，如安装防盗设备、消防设备、监控设备，建立严格的出入库登记制度，对仓库和存货进行定期的巡查，加强对员工的安全教育和培训等。只有保障仓库的安全，才能够确保货物的完整性和货物的正常出入。

最后，通过仓库的效益提升，可以提高企业的竞争力和经济效益。仓库效益提升包括提高货物周转速度、降低库存成本、减少货物损耗、提高客户满意度等方面。为了实现这些目标，仓库需要不断改进管理策略和工作流程，提高员工的工作效率和业务水平。同时，还需要不断关注市场需求的变化，灵活调整仓库的存货结构和库存水平。通过提高仓库运作的效率和质量，可以提升仓库的经济效益，并为企业带来更多的利润。

综上所述，仓库的管理和运营是一个复杂而重要的工作。通过实践和思考，我深刻认识到仓库在商品生产、销售和流通中的重要作用，并体会到了仓库运营的流程和管理的重要性。在今后的工作中，我将不断学习和提升自己，为仓库的高效运作和经营做出积极的贡献。

仓库发货横幅标语

1. 公安消防队，救火不收费。

2. 学好活动知识，一生平安幸福。

3. 预防山火，保《消防口号》。

4. 用全部的热血和生命去谱写当代蹈火者的辉煌。

5. 消防车载着不同的设备，但却消灭同一个目标。快乐的走出火场。

6. 消防工作贯彻预防为主防消结合的`方针。

7. 消防安全常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。

8. 生产再忙防火不忘。

9. 消防工作，人人有责。

10. 消防工作实行防火安全责任制。

11. 每个单位要依法做好消防安全管理工作。

12. 用火不预防，失火就遭殃。

13. 履行消防安全职责，规范消防安全。

14. 防范火灾，人人有责，人人防火，户户安全。

15. 任何单位对存在的火灾隐患，应当及时予以消除。

16. 爱惜自己家园，驱逐火灾隐患。

17. 只有防而不实，没有防不胜防

18. 为民第一，好而思远，科技强警。

19. 建设精锐部队。培养科技尖兵，强化消防科学。提高保卫能力。

20. 立足本岗，与时俱进，为全面建设小康社会而努力奋斗。

仓库发货横幅标语

8、仓库重地，严禁烟火

9、必需品分区放置，明确标识，方便取用

10、进料出料要记清，数帐管理要分明

11、化学物品很危险，存储使用要小心

12、没有措施免谈管理，没有计划如何工作

13、安全用电，节约用水，消防设施，定期维护

14、不收不良品，不做不良品，不出不良品

15、严格遵守厂纪厂规，存储使用要分明

16、对工作永远不要满足现状，要不断地提出更高的要求

17、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅

18、应用现代管理技术，不断提高仓库管理水平

19、做好产品包装工作保障产品最终质量

20、爱惜物品，轻拿轻放

21、爱惜物料，重视品质，合理规划，标识清晰，轻拿轻放

22、仓储原则要遵守，先进先出是关键

23、物料再生，妥善分类，垃圾减量，避免浪费

24、严格遵守盘点制度，做到帐物相符

25、加强现场工序管理，严谨过程因素控制

26、数帐出入定期存盘，不良物料及时处理

27、收发作业要做好，仓储管理不可少

28、坚持一流管理，生产一流产品

29、不良品的出现是技术问题不良品的流出是管理问题

30、来料检验照标准，交期品质自然稳

31、人各有责，物各有主，加强保管措施，完善管理制度

32、仓储原则要遵守，先进先出是基础

33、坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的'仓储管理原则

仓库发货横幅标语

8、普及消防知识，增强防火观念

9、出门在外，安全第一

10、一人惹火，众人遭殃

11、绳子断在细处，火灾出在松处

12、遵章是安全的先导，违规是火灾的预兆

13、火灾教训是镜子安全经验是明灯

14、依法监管，消除安全隐患

15、 领导违章指挥等于犯罪，职工违章操作等于自杀

仓库发货管理制度

一、对选购的食品及原料仔细验货，做好登记，验收合格后方可入库保存。

二、收集索证材料，分类存档，登记台帐。

三、食品及原料分类分架、隔墙离地存放，食品库房内不得存有非食品、个人物品、药物、杂物及亚硝酸盐、鼠药、灭蝇药等有毒有害物品。对不符合卫生要求的食品及原料，拒收入库。

四、货架上应对每类每批食品严格标明选购日期、产品名称、产地、规格、生产日期及最终保质时限，做到帐、卡、物相符，挂牌存放，并做到先进先出。

五、存放的`食品及原料应有包装，并标明产品名称，定型包装食品应贴有完好的出厂标识。禁止存放无标识及标识不完整、不清楚的食品及原料。

六、常常检查所存放的食品及原料，发觉有霉变或包装破损、锈蚀等感官特别、变质时做到准时清出，清出后在专用区域内落地另放并标明“不得食用”等字样，准时销帐、处理、登记并保存记录。

七、保持仓库内通风、干燥，做好防蝇、防尘、防鼠工作，仓库门口设防鼠板，仓库内灭鼠使用粘鼠板，不得采纳鼠药灭鼠。

仓库发货管理制度

1.为保障公司正常经营的连续性和秩序，使仓库管理合理化，特制定本制度。

2.本制度适用于公司仓库管理规定，可修改，添加建议。

（一）、仓库成员基本行为准则。

如有特殊情况不能上班，我们也会进行核实情况是否属实，如有虚假托词、推辞、借口一律按公司条例处理，扣除对应的奖金。

每周休息一天，休息时间由当月排班表执行。

仓库员下班前把交接事项写在交接本上。

2.每位仓库员有一本备忘录，在工作过程中，每遇到一个问题或想法马上记录下来，相关办公文件到行政部登记领取，如有遗失，自己补足。

3.每周一下午8:30召开部门例会。每周一书面的形式汇报一下自己上一周的工作及接下来需要改进的地方交给主管。

4.在工作中要学会记录，记录自己处理订单的速度，学会每天快一点，才会想要进步。

5.新产品上线前，通知客服部与仓库成员来学习新产品特性。新的客服有权利要求仓库主管介绍自己想了解的产品，也有义务去认识所有产品。

6.处理好每份订单，不得影响公司形象。如果一个月内因仓库原因收到买家投诉，根据具体情况给予相应的措施与处罚。

7.每处理完一笔订单，都要到交易订单里面备注自己的代称+情况，插上小黄旗，以便下一位客服核实情况。

8.上班时间不得迟到，有事离岗需向主管请示且请假条需主管签字方成效，如需请假，事先联系部门主管。

9.上班时间不得做与工作无关的事情，除阿里旺旺外，一律不准上私人的旺旺、看视频和玩游戏，严禁私自下载安装软件，违者会进行相应的处罚。

10.上班时间服装打扮穿着不做严格规定，但不许穿拖鞋及过于暴露的服装，以及打扮妖艳奇怪。保持桌面整洁，保持办公室卫生，每天上班前要清洁自己办公桌，禁止放一些杂物。

11.严格恪守公司秘密，不得将同事联系方式、客户资料等随意透露给他人，违者按公司相关条例处罚，情节严重交由当地机关部门处理。

1.仓库施行分散管理体制。按仓库内货物的质量安全保证，出入库登记，分划具体的工作。

2.仓库管理应保证满足公司经营所需的物资需要，不缺货断货，发现库存不多时及时通知掌柜补货。

3.仓库内按原先货架的归类摆放，不得随意，要保持仓库的统一性。

4.根据公司经营时间，制定仓库入、出库具体工作时间。

1.所有货物入库前，需检验后才可入库。查处不合格，采取退货，或返厂。

2.办理入库登记时，对照物品与类目、型号、尺寸、颜色等规格进行分类放置。如发现品名、数量、型号或规格或包装破损的，应通知厂家或采购处理。

3.仓库管理员对所有入库物品及时入帐，登记，使用三联单，财务、仓库、厂家各职一份。

1.发货前，对当天所要发的快递单按款式、数量（单件或多件）、颜色进行分类，并对所发数量和款式进行登记。

2.注意快递面单上所需的物品，（特别是看清面单面上的颜色、数量、尺寸，有无备注，有无送赠品、是否修改）确认后方可包装发货。

3.打包发货时要仔细的`观察，留心每一个细节，（比如衣服是否缺钮扣、拉链、缺件少件、包装未封好等现象），检查无误后，才可发出。

4.打包时应注意包裹内与面单上的所需物品是否齐全，包裹包扎是否严实，确认后，无误后才可发货。

5.发货员在检查货物时，发现问题，应及时处理，不能修复的，及时上报，有问题的货物应分出独立存放。

6.发货的系列过程中，非本店工作人员不得随意进入本仓库搬移货物，并禁止吵闹，喧哗，以免产生影响。

7.快递公司领走包裹后，相关工作人员及时做出库登记。并整理仓库，特别是清扫清洁和随手关灯。保持仓库卫生整洁，定期检查（每天一扫，星期五大扫）。

1.按货物的款式、种类、型号、规格、有序的归类摆放。

2.仓库货架物品堆放整齐，分类清楚；

3.货架上要表明分区及编号，需标示醒目、便于盘存和提取。（如现在使用的，在卡纸写清楚此货架上物品的类型和编号，贴在货架1/2处）。

4.盘点库存时，先按类求出它的总数，再与各类实物对应，最后登记，入库。

5.对次品统一放置，形成“实体库”，破损严重的记“坏件库”。

6.地面不得存放货物，以防货物的变质，造成不必要的损失，同时影响仓库的面貌。

1、按班做好交接工作，要实事求是。

2、发货员做好旧货先出，补充货后出。新货入库前，先检查，后登记，编新号，方可入库。