当前位置: 贝贝文库 > 工作计划 > 炼焦车间工作计划(汇总21篇)

炼焦车间工作计划(汇总21篇)

作者: ZS文王

范文范本是一种在学习和写作中常用的参考资料,可以帮助我们更好地理解和掌握各种写作形式。以下是小编为大家收集的范文范本,希望能给大家提供一些写作的参考和借鉴。

车间工作计划

实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大险肇事股,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标。

以公司对安全工作指示为指导,以厂部安全工作治理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一、预防为主、综合治理”为原则,以班组安全治理为基础,以预防转炉重大事故为重点,以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口,落实各项制度,开展安全亲情教育,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。

转炉爆炸事故、喷火事故、钢包车漏钢事故、行车吊运铁水罐的避障、合金烘烤煤气中毒、道轨检修和lf炉检修砸伤事故。

1、开展多种形式对职工进行安全培训教育,在安全教育的基础上,增设安全知识竞赛,安全谜语,安全演讲,班前提问等活动,同时抓好新员工的安全教育。

2、加强易出事故岗位工联保互保及职工的责任感,重点是操枪、摇炉、合金工、炉前工等,不定时检验对突发事故的处理方法。

3、对检修区进行重点防护,设立危险区域警示标志,有人监护现场,挂牌上锁提示检修、检修人员注重安全,教育工人不在危险物下站立,不随便向平台下仍东西。

4、加强安全治理,控制事故发生,真正将安全重心下移到基层小组,确保全年做到安全生产,努力实现全年事故“0”的目标。

5、把握各非常时期员工的思想动向,重点是各节日期间的喝酒上岗,员工的疲惫上岗,青年员工的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗。

6、建立健全安全防护组织,对个大组、各炉座、各负责领导实行指标挂钩考核,要求跟班、技术员、值班长,对生产、安全、环境卫生实行三位一体全面治理。

7、解决职工具体生活问题,及时联络各岗位空调修缮,夏季增设冰糕、绿豆汤解决防暑降温问题,积极向上级反映除尘问题,希望得到解决。

8、对应急预案不断进行演练,至少每半年组织一次。

9、认真抓好班组检查,不断抽查班组安全检查表,班组台帐记录,奖优罚劣。

转炉二车间(甲班)。

20xx年10月19日。

炼焦车间工作总结

今年以来炼焦车间把安全当作首要工作来抓,突出在安全质量标准化的制度建设、安全培训、班组建设、基础管理、现场管理等方面全面推进,通过加大宣传力度、组织自检自查、加强技能培训、严格岗位操作、生产过程监督,有效的促进车间安全标准化水平的整体提升。坚持安全质量标准化上水平的原则不变的工作思路,全力以赴、集中精力抓好安全生产工作,力争全年实现安全事故为零的目标。车间利用各种形式抓好安全教育,以往车间及各工段出现的典型事故为治理重点抓好安全生产,做好安全检查,重点治理、消除各类安全隐患,以确保安全生产。现将炼焦车间全年安全工作总结如下:

1、建立考核机制,落实安全生产责任,车间在年初的20xx年工作总结即20xx年工作部署大会上,车间主任毛航宇与各工段负责人签订了安全目标管理责任书,会后,各工段长和班组长签订目标管理责任书,班组长和职工签订目标责任书,这样层层签订安全生产目标管理责任书,人人都是安全生产责任人对安全生产管理起到了一定的保障作用。同时修订安全考核细则,加大安全考核力度,狠抓三违现象。

3、加强安全培训教育,提高员工安全意识。

(1)车间今年以来共培训96名新员工,进行了为期七天的岗前二级培训,二级培训包括车间概况及规章制度简介、安全教育、生产工艺流程简介、有关防火、防爆、防毒、防尘、安全防护、消防知识、现场介绍等内容。车间二级培训完毕后,分配到各个工段,进行三级培训,内容主要有班组各岗位规程、操作规程、车间、工段管理制度、安全培训等内容。培训结束后,进行考核,考核合格才允许上岗。这批新员工经过二、三级培训,对炼焦车间有了一定的认识,并具备了上岗条件,进入试用阶段。

(3)从20xx年1月份起,每一个月组织员工抄写公司下发的“安全技术培训材料”、“焦化安全生产知识与问答”

(6)每月对全员(分批)进行安全技术培训,一年内的员工进行跟踪安全技术教育。为管理人员和员工提供了一个增长知识、掌握技能的通道,对提高管理人员的安全管理水平和员工安全操作能力起到了极大地帮助。

(7)炼焦车间组织开展安全大讲堂,共6次。11位工段长进行宣讲,车间全员参与。

2、我车间检查次数共计824次,其中车间检查176次,工段检查324次,班组检查324次,把事故隐患消除在萌芽状态。

3、加大隐患排查整改力度,消除各类安全隐患,努力打造本质安全型企业,今年以来,车间坚持每周三开展一次由车间主任带队,各工段长参加的综合安全文明卫生大检查,对检查出的1614条各类问题均下发通报或整改通知单进行整改;车间也每周进行一次周隐患排查整改,今年以来车间共计整改集团公司下发安全隐患26条;焦化公司与安监部下发检查整改各类安全隐患41条,车间完成隐患排查整改540条,这些隐患的排查整改对促进车间的本质安全起到了较大的作用。

4、不安全行为及不安全因素方面,事故的发生再次给我车间安全生产敲响警钟,时刻提醒操作工在安全生产过程中要严格按操作规程操作,严格执行安全生产确认制,保证安全生产顺利进行。

(1)管理措施,各工段及时传达和落实上级安全生产有关精神,针对冬季生产特点对职工进行安全教育,提高全员冬季安全生产意识,杜绝各类事故的发生,确保冬季安全生产。

(2)员工保温防寒,为员工配发棉工作服、棉鞋、棉帽、棉半大衣(装煤车岗位)等冬季保暖服,避免员工受冻生病。

(3)设备管理措施,冬季机械设备、操作人员操作灵活性较差,导致事故几率增加,做到经常提醒操作人员要集中精力,谨慎操作,注意生产过程中的安全。

(4)库房储备物资管理措施。

(5)用电安全措施、电暖器使用注意事项;员工宿舍是员工住宿、生活的公共场所,更是人员密度极大的聚居地,涉及公共安全利益和员工生命财产安全,全体员工应牢固树立安全用电和节约用电意识,自觉学习和掌握用电常识,做到安全用电和节约用电。

(6)交通安全措施及注意事项。

(7)生产现场防火安全措施。

(8)地面站防火安全措施。

(9)五大车防火安全措施。

根据不同的季节变化及公司的文件精神制订不同的安全生产措施,严明责任,狠抓落实,确保炼焦车间冬季期间安全生产正常运行。

《1》年初根据上级及公司“警示三月行”活动的安排,在车间主要开展了以下工作。

1、3月1日至3月10日。利用班前会、倒中班学习会,组织广大职工学习中煤集团公司兄弟单位20xx年以来发生的事故相关材料。车间管理人员对各自负责班组进行安全宣讲,提高职工的安全意识。

2、3月8日至3月15日对全车间进行一次全面大检查,共查处隐患186条,检查后车间主任要求立即整改。

4、3月10日至3月17日。车间管理人员和各班组要组织召开专题安全会,深刻反思事故教训,查找安全生产工作中存在的突出问题和安全隐患,提出切实的解决办法。组织全车间职工写出对安全生产重要性的认识和以“抵制三违、按章作业”为主题的安全承诺。

将本文的word文档下载到电脑,方便收藏和打印。

车间工作计划

时间过得飞快,六月份的工作已经结束,又要开始为七月份的工作做准备筹划。在车间工作必须要把工作安排仔细,这样才能够完成任务。以下是我七月工作计划。

作为车间一名普通工人,负责好自己岗位上的任务,服从车间主任的管理,在平时工作时,穿好工作服,按照工作规范来完成工作。我进入车间的时间不长,所以我每天除了工作还有学习任务,我会利用时间学好技能,在师傅的带领下,做好工作,学好基础技能,完成自我成长和蜕变。当然在学习的过程中我会把自己的问题,及时解决,避免因为自己能力不足,耽搁了车间生产,车间生产效率加开,需要每个人努力,我上个月因为工作不够熟练导致自己工作的速度不快,这个月我会完成基本任务,熟练生产步骤,然后逐渐提升自己的生产效率。虽然与老员工还有很大的差距,但是我会尽快赶上。

我们车间生产通过流水线,速度快,但是我个人速度跟不上,遇到过很多问题,这些都需要我尽快解决,而且我负责的一部分生产任务,我会尽快完成,如果在规定的时间不能完成好,我会提前来上班,做完下班,不会耽搁车间的生产任务。就算现在我生产效率低,我也会抽时间做好每天的工作。我会牢记过去一个月的教训,不会为了工作速度,忽视了工作中最重要的质量。保证质量,完成每日任务,按照现在的生产效率,我需要每天早上六点中到公司上班,晚上九点下班才能完成工作任务,这样工作虽然有些累,但是能保证工作质量。既然自己速度不能尽快提升,就只有花更多的时间,这样我就能够完成部门每日生产,需要避免因为生产能力不够耽搁了工作。我会尽最大的能力配合部门生产。

过去工作没有考虑过工作中出现的问题,导致很多问题经常发生却得不到解决,是我忽视了自己在工作中的问题,遇到的问题,我打算都记下来,通过休息时间积极学习提升,同时反省自己每周工作中有那些工作的做不到位,需要继续改进的,我会在反省之后在下周工作中避免出现重复的错误,从而提高自己的生产能力,减少犯错的次数,完成每月公司生产的要求。积极总结工作经验,把有利于工作的部分总结出来,把不利于工作的问题找到并解决,争取在下个月中不在出现。

车间工作计划

旧幕被落下,新的一幕即将在眼前展开,看着一步步接近的2020年,作为xxx车间的一名班长,我也认识到自己必须要做好准备。在过去的会议中,领导向我们传达了这全新的一年中应该怎样去发展。展望公司的未来、展望我们车间的今后、展望我的队伍,我明白,作为班长,我必须要在这一年更加严格的完成自己的责任,完成自己作为管理者以及沟通领导和员工们的班长的任务。

为此,我将自己这一年的工作规划计划如下,希望能让自己在工作过当中更加稳定、优秀的完成自己的工作。以下是我的工作计划:

作为一个班长,我要更好、更严格的严格的要求自己,为此,我对自己在这一年的发展也做了简要的计划。

首先,在工作前,我要加强自己对这一年车间前进方向的理解,贯彻好公司的发展理念,强化自己对领导要求的理解。为了让我们的工作能达到领导们的要求,为了能更好的符合领导们的要求,作为员工和领导上通下达的桥梁,我必须让自己能更好的了解公司的发展和需求,将争取的公司理念传达给员工们。

其次,我要加强自己的管理能力,第一是对自己的管理,提高自己的工作效率,提高自己在工作中的要求,增加自己的能力。第二是提高对员工们的管理能力,作为基层的管理者,我的管理质量会对队伍的工作质量造成直接的影响。

首先,根据上一年的工作成绩,我要先定下今年的生产目标。不仅仅是一年的目标,更要分为月份,一次次的提高要求,不仅可以对工作增加动力,在达成目标后,也能给予员工以鼓励。

其次,自己要提升对质量的管理,过去的一年,尽管车间效率不错,但是在质量的管理上实在是算不上优秀。毕竟车间人流量大,随时可能有人离职或者有新人加入,这对质量的管理很不方便,为此,我要更加严格的要求,加强队伍对质量的重视,尤其是抓紧新人的质量管理。

再次,我要做好车间的巡查工作。过去部分的质量问题就是在于员工在工作中的松懈,这是我作为管理者的严重失职!在这一年里,我要加强巡查,提升员工的质量管理,以及个人的责任心。

最后,我在工作中也要好好的关注好员工们的生活和工作的个人情况,不能管理好人心,才能打造成一支团结的队伍。

一年的工作还需要更多详细的规划,在今后我也会在工作中做好更加详细的总结和计划,带领好我的队伍为车间的发展做出贡献!

车间工作计划

由于涂装施工属于重大危险源,认真排查和集中整治涂装车间内的事故隐患,切实把涂装作业的安全工作做深、做细,防患于未然,确保我车间安全形势持续稳定,全面贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针。为做好这次安全隐患大排查大整治工作,结合我车间实际情况,特制定本计划。

组长:xxx。

副组长:xxx。

成员:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

进一步促进和强化对各类安全隐患的排查,加大工作力度,彻底消除安全隐患,有效防止和减少各类事故发生,确保涂装作业的正常秩序和安全稳定工作,共建“平安涂装,安全涂装”。

紧密结合涂装车间实际,制定排查方案,建立相关排查制度,积极开展安全隐患排查整治活动,切实落实的安全主体责任,彻底消除安全隐患,坚决遏制重大安全事故发生,确保涂装安全形势稳定;进一步强化涂装员工的安全教育,使所有涂装在职人员安全意识和防范能力增强。

1、相关职能人员安全责任书的签订,职工安全档案的建立和完善。

2、消防安全,消防设备设施器材是否健全。

3、外协队员工的安全教育情况。涂装作业施工人员安全操作,上岗证,特种操作证检查。

4、涂装厂房,设备设施安全,涂装危险源的辨识,危险源台账的完整建立。

5、发生危险时的应急安全疏散、消防紧急疏散等各种预案。

6、外协公司办公室用水、用电、用气安全。

7、涂装作业劳动保护措施,涂装作业防火防爆措施,涂装作业抽送风措施,油漆贮存安全措施。

8、涂装车间管理人员及下属外协公司的班前会记录,安全告知卡记录,日常安全检查记录等的检查。

(一)以自查为主。按照涂装车间颁布的《涂装作业管理规定》以及我厂相关安全文件精神和要求,全面落实涂装车间主体责任,认真进行全面自查,全面排查我车间安全管理工作中存在的隐患和问题,认真整治,确保涂装作业安全稳定。

(二)按照“谁主管、谁负责;谁检查、谁负责”的原则,严格落实安全管理责任,避免真空现象,对监管责任不落实导致的安全事故,追究车间相关人员责任。

(三)坚持自查、整改、复查的原则,切实消除隐患。对检查中发现能立即消除的隐患和问题,要制定整改措施,限期整改,并及时复查,实现完整闭合,切实消除隐患。对因整改不全面、不彻底或不及时,而导致事故的,追究相关负责人员的责任。

此次安全隐患排查整治活动从20xx年11月11日开始,至20xx年12月5日结束,分两个阶段进行。

(一)准备阶段(11月11日——11月20日)。

1.制定方案,组织好涂装车间的安全隐患排查整治工作。

2.做好发动工作,准备工作。采取多种形式,及时将上级安全自查整改意见和要求传达到涂装职能人员,外协公司相关负责人心中去,提高思想认识,增强排查整治工作的紧迫感和自觉性。同时加强安全培训,使涂装职工外协员工掌握更多的安全知识和方法,提高防危避险的能力。

(二)安全隐患排查整改阶段(11月21日——12月5日)。

1.11月21日——11月27日,涂装车间班组,外协公司自查自改阶段。依据制定的安全隐患排查整治方案,组织相关人员对所管辖区域进行认真自查,及时找出安全工作中存在的各种安全隐患。对检查出的安全隐患和问题要及时整改;对一时解决不了的问题,制定措施,专人负责,并及时上报上级相关部门,确保不发生事故;并做好工作档案,对发现的隐患,进行台帐式管理。

2.11月28日12月29日,涂装车间全体行政领导对涂装安全工作督促检查阶段。

3.11月29日—11月30日,对检查工作中存在的问题再次落实整改阶段。4.12月1日—12月5日,“回头看”再检查阶段。涂装车间主要行政领导带队再次对涂装车间进行一次地毯式的安全检查。确保涂装厂房,施工区域安全稳定。

(一)加强领导,落实责任。各责任人要切实负责,深入检查落实,要对可能出现的安全事故分析判断,有针对性地解决相关问题。

(二)周密部署,科学安排。此次活动时间紧、任务重,各责任人员要精心谋划,科学安排,排查到位,整改到位,复查到位。对在检查中发现的问题将挂账督办,一盯到底直至整改完成。对检查中发现的问题进行改进完善,使隐患排查整改过程形成制度并搞好落实,建立正常的安全管理秩序。

(三)严格整治,保证质量。对发现问题和隐患的及时整治是此次工作的重中之重,一定抓好,确保质量。对工作不到位、整治工作不力造成事故的要追究有关人员的责任。

(四)逐日排查,按时报送。要逐日排查所属责任范围的安仝隐患,做好存档工作,排查情况要及时上报相关责任部门和人员。

(五)立足当前,着眼长远。要以这次隐患大排查、大排除为契机,推动重大安全隐患的监督管理工作和事故隐患排查、排除治理工作的深入开展,既要切实消除当前威胁涂装施工安全的突出隐患,又要落实治本之策,加强制度建设,建立安全工作的长效机制。

车间工作计划

一、加强组织建设,提高组织能力,完善管理体系,强化组织领导,让团支部工作充满蓬勃生机和活力。定期召开团干例会,明确职责,合理分工,协同作战,各负其责,服务车间及团员青年,努力做好“上传下达”的工作,使团支部工作有条不紊的进行。

二、加大宣传力度,充分发挥团组织的宣传阵地作用,做到宣传工作有计划、有安排,做到系列化、制度化,及时做好团委及车间的各项宣传工作。同时,不断探索,继续为团员青年提供各种学习的机会,创造表现自我的舞台。

三、以理论学习为先导,提高广大团员青年的政治思想觉悟。通过座谈、交流以及重温团课等多种形式,努力提高全体团员青年的道德素质,进一步推进团员意识教育活动,优化团员的思想先进性。以团员意识教育活动为契机,带动各项工作的协调发展,提高团组织的凝聚力和战斗力。

四、以厂团委活动为载体,充分发挥团组织的优势,配合车间工作建设,开展各种有益身心发展、提高青工技能的活动,深挖内潜,营造“学先进、超先进”的健康向上的企业文化氛围。

五、继续开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动以及户外活动等,放松心态,最大限度地调动青工的积极性,更好地为企业顺利完成各项任务服务。

新的一年,xx团总支将紧扣厂团委工作,以创新为动力,以活动为载体,以发展为目标,在厂团委和车间的关心指导下,求真务实,认真工作,努力完成制订的各项目标,开创车间团支部工作的新局面。

炼焦车间下月工作计划

5、协助做好第一书记、“三万”及党的群众路线教育实践“三进五访”活动。

1、完成年度工作计划的制定(工作要点、理论学习计划、五型机关创建等);。

2、筹备县委、县政府专题办公会,修改完善会议材料;。

3、协助相关股室,启动建议提案的办理;。

4、启动二级单位的档案标准化建设,协助指导做好二级单位档案省二级达标工作;。

5、做好20xx年《远安年鉴》水利篇编纂工作。

车间工作计划

20xx年、车间安全环保工作紧紧围绕工厂生产发展的主旋律、本着不断规范、深化的要求、进一步体现“以人为本、安全第一”、“本质安全、超前预防”的理念、抓住重点和薄弱环节、采取源头把关、全过程控制措施、立足防范、强化监督。现结合国家有关安全环保法律法规要求、特对20xx年度安全工作作如下安排:

1、利用各种形式和渠道、加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习、加强对公司、工厂各项安全生产规章制度的宣传和学习、提高员工安全意识和素质、为全年安全生产打下良好的基础。

2、重点加强对转岗人员及新进厂员工安全教育工作。

3、认真执行厂部开展的“反三违”、“安全活动月”等活动、做到有措施、有落实、有记录。

4、按照公司、厂部要求做好节假日的安全部署、落实工作。每周班组进行一次安全学习。

5、每月末进行一次联合安全检查、对查出的安全隐患等情况进行整改、落实责任人、规定整改期限。

6、根据厂部安全目标、制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零”;重大设备、操作事故为“零”;重大火灾、交通事故为“零”;重大环境污染事故为“零”;并层层分解、最终落实到班组、落实到每位员工。

7、根据国家和云南省及公司、工厂的有关要求、完成危险化学品生产、储存的安全标准化工作。

9、严格“三级”安全教育和转岗安全教育、使其了解现场存在的危险因素、熟知岗位安全操作规程;班前会必须提醒、交待作业安全注意事项;班中严密巡查、监督其作业行为;结合岗位实际、认真开展每周班组安全活动、不断提高全员的安全防范意识。

10、全力以赴、打好年修攻坚战。加强现场安全工作、对现场用电、电器等安全使用进行检查、确保安全。坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则、强化检修人员尤其是外协人员的安全环保意识、加强对现场的监督检查。加强对安全生产关键装置、重点部位的管理。针对年度大修和月、定修的项目进行有重点的管理、编制好检修方案、并经审批才能施工。做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。

11、教育好车间全员做好交通安全和消防工作。加强消防检查;强化交通安全意识。

12、加强动火作业管理、对车间区域内的动火必须实行动火证制度。

13、加强对危化品的安全管理。

14、做好安环保工作。按照安环部的要求、采取切实可行的措施将安全标准化生产工作落到实处。

15、加强安全隐患的整改工作。按照要求对检查中发现的安全隐患认真进行整改、并做好记录、对无法整改的安全隐患制定出整改计划。

16、加强安全考核工作。严格按照厂部、车间等制度进行考核、以提高各班组的安全责任意识。

车间工作计划

各位领导:

首先,我代表铸造厂职工,对集团公司领导前来检查指导工作,现场办公解决问题,表示衷心的感谢。下面根据《通知》的要求,将我单位1-7月份生产经营工作情况及下半年工作的主要措施作简要汇报,不当之处请批评指正。

由于我公司95%的产品市场面向社会,外部市场受社会市场波动影响很大。今年上半年,铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了一定的困难,如汽车制造业的急转直下,对零配件的需求降低,使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入困境,许多公司停产放假,我公司的许多客户也纷纷要求暂停供货,致使订单减少,砂型车间停产,产量降低,销售收入下降。面对上半年铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不利局面,我公司一方面加大市场开发力度,积极寻求新的合作伙伴,重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件,青岛外贸的不锈钢铸件等,形成了1000万元的订单储备,另一方面认真组织生产,严格管理制度,狠抓节支降耗,提高产品质量,努力扭转生产经营的被动局面,上半年,主要指标完成情况如下:

1、产值方面:7月份完成产值69.6万元, 1-7月份累计完成产值993.6万元,比去年同期增长55.7万元。 3、利润方面:7月份实现利润-24.6万元,如按去年政策,将利息9.2万元视同利润,本月实际经营利润-15.4万元。1-7月份累计实现利润-63万元,将贷款利息59.5万元视同利润,实际经营利润-3.5万元,比去年减少24.3万元。 5、应收账款方面:7月末,我厂应收帐款余额为423.4万元比年初468.4万元降低44.9万元。 针对上半年公司的情况,我们认真分析了影响生产经营的各种因素,主要有以下几个方面。

一是安全生产工作的不稳定。上半年,我公司发生了一起漏电伤人事故,未能实现安全生产,同时也给生产组织造成了被动。为此,我已经开展了专门的安全整顿活动,目前,公司安全形势比较稳定。

二是上半年整个铸造行业不景气,而我们的产品95%面向外部市场,内部只占3-5%,公司受社会市场的波动制约很大。此外,在国有体制下,公司员工的工资、福利方面费用较高。在没有任何优惠政策情况下,我公司与社会私营企业竞争困难很大,特别是在产品价格、劳务费用等方面。

三是产品质量不够稳定,资金周转不够畅通,加之原材料涨价幅度超过了产品价格上涨幅度,对生产经营带来了很大的冲击。特别是在电费方面,由于今年取消了峰谷电考核,每度电比去年上涨了0.13元,对我们这样的用电大户影响很大。

近期,通过公司上下不懈的努力,在安全、生产、市场开发方面都有了很大的改观。下半年,预计铸造行业形势将逐渐转暖,我们将抓住这个有利时机,增长加市场开发及销售人员,制定特殊的奖励政策,调动其积极性,力争在市场开发上取得新的突破。目前,各种产品的订单已基本满足下半年的生产需要,公司将采取多种措施,在确保安全的前提下,提高产量,争取产值及利润的大幅提高。全年预计完产值2500万元,销售收入2300万元,实现利润50万元,应收帐款压缩在400万元之内。为实现这些目标,我们将认真做好以下几项工作。

首先,要不断加强安全管理工作

我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。

一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。

二是继续深入开展安全用电为重点的安全整顿活动。对所有用电设备的接地情况进行排查整改,并加强临时用电管理,对生产现场的用电设备、供电线路进行每月不少于两次的检查测试,对有问题的零部件及线路及时进行更换,确保安全用电。

三是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理,坚持公司领导二十四小时值班、车间管理人员跟班作业;重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。

四是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。开好车间班前会,要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。

其次,要努力提高经济运行质量

7月底,张总及非产业处有关领导到我公司进行工作调研,对公司的各项工作提出了要求。为此,我们召开了专门会议进行落实安排,确定了下一步生产经营方面的工作重点。

一是加大回款力度,提高资金使用效率,减少流动资金占用。我们将加大回款力度,尽快回笼资金;坚持材料采购小批量、快周转;根据生产需要将库存原材料与供货商进行调换;严格控制车间占用资金数量;对在线产品进行核查处理。

二是提高员工的质量意识,加大质量管理力度,不断提高成品率。我们将教育职工牢固树立“质量就是效益’’, “质量就是企业的生命’’的理念;专兼职质量检查员要及时反馈和解决问题;加强质量的过程控制;认真对待客户在质量方面提出的问题。

三是树立勤俭办企业的思想,强化成本意识,减少不必要开支。我们将通过提高成品率降低成本;从产品试制上认真研究如何降低成本;加大成本考核力度;严格控制办公费用支出;严格控制差旅费和运费;对各车间人员进行合理调配裁减。

四是加大市场开发,调整产品结构,增加产品销量。我们将对客户进行梳理,积极开发新客户,巩固老客户;重点保护两个精铸车间的市场,适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场;坚持面向国际市场的思路,争取需求稳定的大客户,确保销售渠道畅通;争取机加工车间早日上马,形成终端产品,增加产品利润空间。

五是加强“四好班子”建设,创建节约型企业。我们将在巩固保先教育成果的基础上,抓好廉政建设、开展效能监察,深化厂务公开、努力创建节约型企业,搞好“双建塑”工作,加强“四好班子”建设,为公司发展创造良好的软环境。

最后,要积极稳妥地推进改制改革工作。

下半年我们将按照集团公司主辅分离,辅业改制工作的要求,积极发动,认真组织,力争一步到位成立由员工控股的股份制企业,依法建立股东大会、董事会、监事会,完善公司法人治理结构,做好职工身份置换工作。目前,我们要把工作重点放在提高公司效益,增加员工收入,树立职工对公司发展前景的信心,争取员工的支持,为改制工作的顺利开展打下良好的基础。

一是折旧与利息问题。从筹建至今,所有投资全部为集团公司贷款,没有实收资本,导致每月的利息支出数额较大。鉴于经济不景气回款十分困难,新产品开发又需资金注入及公司资金周转紧张等原因,特申请:返还20xx年已交纳的折旧费49.9万元、退回05年已交的贷款利息59.5万元及今后每月不再提取贷款利息。

二是电费问题。电费占我产品成本14%左右,电费上涨使产品成本涨幅过大,希望领导在电费方面进行优惠。

三是资金问题。由于资金不足的原因,机加工车间主要设备采购不能到位,难以形成终端产品,直接面向客户,提高利润空间,特请领导在贷款方面予以支持。

总之,为实现下半年预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬共产党员特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,以“4e”“6s”精细化管理活动为载体,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,实现年初与集团公司签订的经营指标。

车间工作计划

为了更好地总结这半年来的工作,剖析工作中的不足,更好的做好下半年的车间管理工作,现对上个月的工作总结如下:

常项工作方面我们主要围绕以下工作进行;。

1、严格执行公司的各项管理制度。

2、要求各班组的班前会必须进行安全提醒,使它成为安全理念、安全知识的第一宣讲阵地,同时也能使公司的各项制度、决议、通知及时上传下达到位。为了使这项工作规范化,标准化我们车间5月份试行了每周进行两宣讲六强调的每日班前班后会的主题活动。

3、利用工作的空闲时间采取视频,下发考试卷等手段加强对员工的安全、业务技术知识的培训。同时规定每月的6号和16号为必须学习培训的时间。

4、及时参加公司的各类集体活动和学习培训活动。

5、每月10召开班组长会议,每月28号召开全车间的工作总结及下个月主要工作计划布置安排会,及时沟通和处理工作中存在的问题。

6、深入现场及时发现问题,现场的问题现场办以提高工作的效率。

1在20xx年上半年的工作中,我们在“时时讲安全、事事要安全”的安全理念指导下,车间注重安全培训和日常提醒工作,实现了零事故的奋斗目标。今年我们车间提出了“关注细节,安全第一,强化执行,持续创新”的机修人工作理念。但是我们时刻清醒地认识到安全工作任重而道远,只有不遗余力,时刻关注安全防范,才能使安全工作不断迈向新台阶,最终杜绝安全事故的发生。

1、x月份车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细则。按照公司班组建设要求,进行了班组建设的推进工作,利用一切手段充分挖掘班组长的技术和管理潜能,通过提高班组长的管理水平不断提升全员的战斗力,进而提高车间全面的管理水平和工作效率。

2、随着试生产期的结束,我们要求员工从思想认识上和实际工作上都要向“为焦化生产保驾护航,想方设法为保生产,保稳定,保连续”上转变,同时要搞好后勤及生活设施的完好通畅。本车间内各设备的管理制度、运行制度、润滑制度等都已落实到位,确保人员安全操作,设备平稳连续长周期地运行。

今年x月份我们进行了已下工作:

1、完成了炼焦车间晾焦台刮板机刮板更换及机件固定工作。

2、协助厂家处理完锅炉遗留问题。

3、完成了总经办下达的136块广告牌的制作、安装工作。

4、完成了1#、4#运焦皮带加护板工作。

5、完成了2#受煤坑的技改工作。

6、完成了两台熄焦车车筐的大修工作(更换螺栓、底板及气缸修理)。

7、完成了1#空压机的搬迁安装工作。

8、完成了1#焦炉地下室污水及上升管水封回水的导流总管的铺设工作,减轻了污水对熄焦车轨道的侵蚀腐化,延长了使用寿命。

9、完成了捣固机导向轮,凉焦台刮板托辊及生产所需的急件的加工工作。

10、及时完成各车间各部门要求的各项检修维护配合协调工作。

11、按时完成了上级领导交办的各项临时新增工作任务。

1、管理还不细不实,还有待有待于在关注细节方面继续努力。

在平常的工作中我们深刻地体会到,管理不仅仅要强有力地执行制度,还要积极地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有时更多的就是服务,诸如安全提醒、业务培训、安全培训、公司制度的宣讲贯彻、工作容易出现的问题的提前告知,这些都是管理的范畴和手段,它也是对管理过程的一种控制。过程出现了错误那我们就难以得到想要的结果。

2、对员工的培训的方式、方法还有待于进一步的转变。在公司生产系统的逐步完善下一步要更多地采用现场培训的方式,让大家在身临其境中感悟和提升。

3、在人性化管理的理念下,要更进一步的提高常项管理工作的水平,使车间的基础管理工作更扎实,更好的服务于以后的生产。

4、在人员思想的引导教育上还需更加努力。思想不转变工效减“一半”,可见思想教育的重要性。所以抓思想,抓观念抓工作态度应该是我们管理工作时刻不能放松的重要方面。通过这些手段如果能使广大员工有了“把工作放在心上,把心放在工作上”的工作作风,那么车间的管理就达到了事半功倍的效果。

5、车间管理的重点是现场管理,现场发现问题,现场就地解决问题才能更好的提高管理的效率和时效性。

细节在现场,只有勤于现场的巡查我们才能把握细节,及时发现工作中存在的问题,少走或不走弯路。同时多在现场巡查也能及时发现事故的苗头,这样我们才能把事故消灭在萌芽状态。现场就是我们的战场。

6、工作中的沟通机制还有待于完善和改进,沟通通畅才能捕捉到第一手生产实际的准确信息,信息真实才能有的放矢针对根本。

7、工作中的执行力还必须大力提高,随着产能的不断加大,突发事故的加大的可能性在不断加大,所以提高事故的预判能力,提高突发事故的应急处置能力,都需要在强化执行力上不断突破和提升,否则就要处处被动或者束手无策。

1、不断提高常项工作的质量和效率,加大安全培训和教育的力度牢固树立全员的”我要安全、我会安全“和全员的“时时讲安全、事事要安全”的安全理念,努力实现零事故。

2、搞好班组的阵地建设,充实班组建设内容,积极配合公司搞好班组的学习培训工作,充分挖掘班组长的技术和管理潜能,通过提高班组长的管理水平提升班组全员的战斗力,从而提高车间全面的管理水平和工作效率。

3、强化业务技术的培训力度,不断提高员工的业务理论素质。

4、努力把机修队伍打造成一支“反应敏捷,不怕吃苦;团结奉献,互帮友爱;招之即来,战之必胜;”的服务型团队。

1、稳定水处理各项工艺指标,稳定锅炉运行,确保生产和生活用汽。

2、关注管理细节,努力降低各项消耗指标。

3、及时配合各车间完成各项检修及新增工作任务。

4、稳定员工队伍,提高服务水平。

5、加强安全培训和日常提醒工作杜绝各类安全事故。

6、完善锅炉房的标识化管理,积极推进“6s”管理。

7、积极配合各车间各部门搞好防冻保暖的前期准备工作,确保冬季生产的稳定通畅运行。

8、x月底前完成板房生活区的暖气系统的维修改造工作。

炼焦车间安全生产工作计划

20xx年1月起,截至到10月底,数据显示:“xx”班组的实际接通数为xx个,人工接通率为x%,全年旅客满意率为x%。自8月20日截止至10月底,“xx”班组累计营销机票为:x张,累计成单数为:x单。

自成立以来,“xx”班组坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念,将安全工作开展到日常生活与工作中,全力抓好安全管理,为呼叫中心的发展和建设创造了良好的安全环境。

(一)落实责任,确保安全运行。

20xx年年初,客服第二分队与班组每位成员均签订安全责任书,每位成员熟知各项安全质量指标以及各项保障措施,为确保各项措施的落实,班组会定期进行内部抽查。全年系统不正常情况信息报告率、设备机房、坐席前端设备巡视率等各项安全质量指标均控制在绩效目标控制范围内。

(二)强化闭环管理,提升风险管控能力。

进一步推进风险管理,针对每一项风险都要做到闭环,“xx”班组结合生产实际,将安全意识深入到日常工作中,全年总共辨识危险源多达11条,通过对危险源全面系统的风险分析和评估,实施降低风险的措施,目前所有风险均已闭环。同时,“xx”班组积极发动班组成员采用头脑风暴,全年共提出48条合理化建议。

(三)开展应急演练,提升应急处置能力。

班组成员积极协助科室制定应急演练方案,不断完善工作流程及应急流程,尤其是在《航空涉恐电话处置预案》上出谋划策,具有很强的操作性。制定了不就代表完事了这是“xx”班组对成员的一贯要求,其中班组成员多次协助科室动态修订《呼叫中心客服系统故障演练方案》、《不正常航班服务预案》,积极参加各项应急演练。通过动态增强员工的应急处置能力和抗风险能力,全面提高了员工的安全警觉性,10月31日“xx”班组成员成功处置一起涉恐威胁航空器安全事件。

(四)以制度建设为抓手,全面提升队伍素质。

无规矩不成方圆。“xx”班组成立以后迅速建立了各项规章制度,先后制定了《早晚班交接管理制度》、《卫生管理制度》以及《班组会议制度》等规范性文件。

(一)积极推进行动计划,完善工作流程。

自xx成立以来,“xx”班组在分公司领导的大力培养下、在企业文化熏陶下,从思想上和行动上对服务意识、服务理念、服务态度等都有了全新的认识和理解。从接听电话的随意性强、口语化严重、处理问题不及时到现在的对待每通电话按照指定的工作流程执行,有了一个质的飞跃;从生疏到熟练掌握再到恰当地解决客户的问题,班组成员付出了极大的努力。为进一步提高我们的服务水平,班组成员积极献计献策,按照“接听-总结需求-解决需求-结束”的步骤,不断地完善每一项工作流程。

(二)用心感受旅客,提供优质服务。

作为一线客服代表成员,我们每天的工作内容就是解决旅客问题。呼叫中心是公司对外服务的一个重要窗口,我们的服务质量高低直接关系到公司的声誉。“xx”班组要求每一位成员服务旅客均要做到用心去聆听。正是有了这热情的服务,我们多次受到旅客表扬,截止11月19日仍保持零投诉的骄人业绩。

(三)细化培训工作,切实提高成员业务水平。

“xx”班组在完成科室培训的前提下,根据自身实际需求量身定制了沟通常用技巧、营销技巧等培训,截止到10月31日,人均培训课时达到38个。通过培训后我们绩效考核中的业务成绩平均分达到分。

为了进一步提升整体的服务水平,班组成员集思广益,开展“互帮互助”、“一对一”、“发音练习”以及“大家来找茬”等新举措,自开展这四项举措以来,我们的“互帮互助”共相互听取和分析了上千通的录音。针对录音中的不足和优点我们通过晚班会来分享。本着不抛弃,不放弃的理念,班组开展了“一对一”的举措,由辅导专员针对落后的员工制定培训计划、录音分析、数据分析并进行一期和二期的专项辅导。在开展举措的同时我们通过电话拨测问问题的方法再一次对我们的业务知识进行巩固。在质检专员的检测下,班组的质检低分持续减少,现在班组质检平均分达到分。

“xx”班组充分发挥班组成员特点,根据每位组员的特长进行职责分工,让组员深入了解班组建设并共同努力建设我们的班组,让每位组员都有归属感。

(一)分工合作,携手共进,共同建设优秀班组。

“xx”班组在班组建设中,组员分工明确,各展所长,人尽其能,相互协作。同时在人员管理方面,自主创新,制定《小组长轮岗制度》,让每位轮岗小组长均能感受“在其位、做其事、想其事”。不断的向其他优秀班组学习取经,找出自己班组存在的问题和不足并进行改进,在部门“优秀班组”评比中进步明显,也取得了优异的成绩。

(二)打造团队氛围,开展班组活动。

“xx”班组是一支充满活力的队伍,在工作之余我们开展了多次班组活动,增加了彼此间的情感。

在过去的10个月里,“xx”班组在全组成员的共同努力下取得了一定的成绩,但还是在很多方面存在不足之处,这要求我们再在今后的工作中进行认真地总结、调研,并在工作中不断的加以改善。

一、班组的成员虽然都很积极努力,但在大量的工作当中,有时候会出现“心有余而力不足”的情况。

二、在“服务意识”、“沟通能力”以及专业理论方面的培训过少。

三、“xx”班组是一支年轻化的队伍,虽然有着年轻人的干劲,但是缺乏经验和在某些方面会表现出不成熟。

对于20xx年的发展,我们深知我们任重道远,必须从意识上树立服务意识,必须建立有效地服务规范体系,同时再进一步加强对组员的培训,总结经验,做好班组建设,争取获得“优秀班组”的荣誉。具体计划如下:

一、夯实基础。

掌握扎实的专业知识,为优质服务奠定理论基础,我们要做到对于原有的知识信手拈来,对于新的知识能够及时掌握,并有钻研精神。

二、狠抓培训。

通过开展各类培训、各类考核,进一步让组员提高服务意识和服务水平。

三、完善班组管理制度。

切实落实管理岗位责任制,进一步完善科学有效的激励机制。

四、更深层次开展班组建设工作。

及时发现问题,在最短的时间内找到解决疑难问题的最佳途径。

五、营销业务的大力开展。

提升组员的营销意识和业务能力,为营销业务的开展,打下扎实的基础。

总结不足,肯定付出。对于新一年的工作计划与工作目标,我们要把学习、创新、服务、热情、合作、发展的理念贯穿于我们的日常工作中,协助完成科室年度目标,争创优秀班组,打造团队竞争力。

车间工作计划

(一)、车间奋斗目标:

安全环保无事故,创先争优建和谐.。

(二)、主要目标:。

1、主要指标:一是硫磺包装量年计划20.00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。

2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%,设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故,实现“三零三率”。

3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环保经济开工成功,实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年,成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。

4、加强员工思想管理和技术培训,不断提高队伍整体素质,创先争优,比学赶超,事争争第一,建设和谐。

1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标,通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力,把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子,带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育,在加强全民工教育管理的同时,加强对劳务工的教育管理,进一步激发职工队伍“比学赶超,事争第一”的斗志,带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍,确保车间奋斗目标的实现。

2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识,努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地,为公司安全环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实,特别是交接班和巡检制度,抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动,广泛发动职工开展hse观察,从职工自身的“低、老、坏”现象入手,认真查找和纠正身边的“三违”行为,彻底消除自身的习惯性违章行为,树立“我要安全”、“人人都安全员,人人都安全第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患,车间组织评估,特别是生产设备方面存在的隐患,由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理,按照“四特一态”管理要求,严格执行领导干部带班制,确保特殊和紧急状态下的安全生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查,努力促进qhse职责的落实。车间将围绕安全生产为中心,把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去,确保“一岗一责制”落到实处,把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务,营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理,确保每个作业环节的施工安全。

3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施,车间结合当前的管理实际,修订新的管理工作制度:专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评,并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议,每月组织一次综合大检查,对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评,确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的基础上,以岗位职责为主要内容,围绕车间的成本奋斗目标,修订车间各项管理制度,重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核,并加大考核力度,密切与各专业配合、沟通,实行成本消耗跟踪控制,发现异常,立即纠正,努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性,确保车间各项目标的实现。

4、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)安全环保经济开工成功。一是成立新装置开工筹备领导小组,由车间主任当组长,全面负责新装置投产前的各项准备工作,确保各项准备工作按计划进度完成好;二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置(第一期)在开工建设及投产前的各项准备工作中取得的成功经验,重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写;三是根据车间目前的生产情况和员工构成实际,争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持,确保新装置新岗位新人员能按计划进度进行上岗培训;四是加强培训。培训方式分为基础理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等,这些培训中包括相关的安全、消防、气防、环保知识和基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。

炼焦车间职业卫生岗位职责

1、在焦电公司的领导下,负责炼焦车间的全面工作。2、根据公司的统一布置,主持炼焦生产工作,负责制定焦化生产任务,制定设备维修计划。

3、认真贯彻执行国家安全环保法规、建立车间安全体系,杜绝安全事故发生。

4、根据生产任务,制定焦炉炉体热工制度,并监督实施。5、负责车间的专业培训,组织考核车间人员专业技术,提高职工队伍知识水平。

6、在公司考核小组的指导下,考核车间的各项经济指标,为考核提供建议。

7、组织职工学习公司文件及国家法律法规,加强车间精神文明建设。

8、坚持质量第一的思想,认真贯彻质量管理的各项规定,建立并完善焦化体系质量管理制度。

9、完成公司交办的其它任务。

1、在炼焦车间主任的领导下,负责炼焦车间生产工作。2、主持车间生产工作,负责按生产任务制定生产计划。3、监督生产班的实际生产情况,每月考核各班任务完成情况。

4、认真执行兑规操作,使焦化生产岗位操作规范化。5、认真执行公司安全法规制度,杜绝生产事故发生。6、严格履行质量保障制度,保质保量完成生产任务。7、加强生产岗位员工培训,加强生产队伍建设。8、认真完成主任交代的其它任务。

副主任(煤气)岗位责任制。

1、在炼焦车间主任的领导下,负责车间焦炉生产的热修、调火工作。

2、根据车间的生产任务,制定焦化生产的加热制度。3、负责车间交换设备、煤气调节设备的维修计划制定与实施。

4、根据煤气热值,制定加热煤气制度,负责车间标准温度的制定与焦饼中心温度测定。

5、负责护炉铁件的计划维护与保养。

6、认真执行炉墙检查制度,保证炉体正常运行。7、认真执行安全、环保法规,杜绝事故发生。8、加强职工队伍培训,增强自身业务素质。

副主任(技术)岗位责任制。

1、在车间主任的领导下,负责炼焦车间的技术工作。2、根据车间生产任务,制定推焦计划,负责生产任务变化时,加热制定的变更与实施。

3、依据生产与热工制度,制定完善的焦炉加热制度。4、负责对生产k3值的监督,协调热工操作。5、负责车间炉体计划,在修方案制定与实施。6、加强业务学习,增强自身素质。

7、抓好职工技术培训,建设技术化职工队伍。8、完成主任交办的其它任务。

副主任(机电)岗位责任制。

1、在炼焦车间主任的领导下,负责车间焦炉机械设备维修工作。2、根据车间的生产任务,制定机械设备大中小修计划。3、负责车间交换设备、煤气调节设备的维修计划制定与实施。

4、负责护炉铁件的计划维护与保养。5、认真执行安全、环保法规,杜绝事故发生。6、加强职工队伍培训,增强自身业务素质。

核算员岗位责任制。

1、认真执行国家财经政策和法令,严格遵守财经纪律,积极做好本职工作。

2、严格按照工资费核定的工资标准对职工工资进行核算。及时掌握在岗职工的流动情况,建好社保记录。

3、对于车间工人工资必须做到合理分配,本着多劳多得的原则,做到有奖有罚。

4、报表要及时准确,为领导管理好企业提供依据。热爱本职工作,刻苦钻研,努力提高业务水平,为领导为好参谋。

保管员岗位责任制。

1、在领导带领下,做到当家理财,完成本职工作,做到帐、物、卡一致。

2、油材料、配件等车间一切用料必须做到先批后领,做好旧料回收工作以旧换新。

3、按规定时间上下班,特殊情况下随叫随到,不误生产,未经批准,一切材料不得私自出库。

4、统计好材料入库及油材料消耗情况,及时向领导汇报。做好值班钥匙的交接工作。

5、钻研业务,掌握各种材料名称及价格,做好验收,当好管家人。

6、每日制定材料消耗量核定表,并与上个月进行对比,将结果上报。

7、记录好特殊情况下材料出库数量,向领导提供节约材料的措施,以便决策。

代班长岗位责任制。

1、代班长在车间主任直接领导下,完成本班的生产指标和各项技术指标。

2、负责本班的考勤、组织纪律。对违章违纪的职工有批评教育和处理权。对车间管理有直接见意权。

3、抓安全生产和文明生产。班前安全教育,班后卫生清洁。在生产过程中监督劳动保护的佩带。

4、监督《操作规程》的执行情况。对违章肇事者负责追查责任,提出处理意见。

5、对所属岗位进行技术指导和技术考核。在特殊情况下经车间批准后,有特殊操作的指挥权和执行权。

7、开好班前班后会。认真交接班,对设备、工具、报表、卫生、安全隐患及其它事项做到交接清楚,记载明白。双方在交接过程中,履行签字盖章手续。

8、组织并带领职工响应上级领导部门的号召,积极参加厂内外的各项活动。

调火工岗位责任制。

1、在调火班长领导下,负责焦炉热工管理以及调温;调压工作。经常与三班煤气、推焦等岗位联系和配合。

2、制定切实可行的加热制度,使焦饼均匀成熟,提高焦炭质量和各项热工系数,降低耗热量,延长炉体寿命,确保一代炉龄25年以上。

3、操作中,发现不正常现象,如下能自行排除时,需立即分交换机、鼓风机岗位联系,并报告作业区,调度等。

4、做好和负责维护保养好吸气管(至气液分离器为止),加热设备,加热煤气管道等。

5、执行作业区临时指示。

1、在生产班长的领导下,根据推焦计划表进行推焦、平煤,经常与调火工、哨长、炉门工等岗位密切配合。

2、操作中发生故障时,如不能自行排除,立即报告值班班长与检修工联系,并配合检修。

3、清扫炉门、炉门框上部和小炉门处的焦油、石墨等。4、保养和维护好推焦车所属设备,清扫和保护好所属区域的环境卫生。

5、要执行作业区的临时指示。

1、在推焦班长的直接领导下,按推焦计划精心操纵拦焦机。2、认真进行设备点检,搞好设备维护,防止设备事故的发生。

3、提高安全意识,控制危险点(源),搞好安全防火工作,杜绝人身事故发生。

4、认真清扫炉门,及时消灭炉门冒烟着火。5、认真对待本岗位的特殊操作及事故处理。

6、按责任区域,负责生产现场设备的清扫,保护生产环境卫生。

7、服从领导,听从指挥,认真完成车间、班组所下达的各项任务。

1、在生产班长的领导下,按时、按量地完成焦炉的注煤任务。经常与哨长、拦焦车司机、推焦车司机等岗位密切配合。

2、保养和维护好所属设备。3、清扫和保持好所属区域的卫生。4、严格执行规章制度,完成注煤任务。5、执行作业区的临时指示。

1、在生产班长领导下,进行结焦、熄焦、放焦操作,经常与拦焦车哨长、焦台等岗密切配合。

2、操作中发生故障时,如不能自行排除,要立即与检修工联系,并配合进行检修。

3、需管理和维护保养好的设备有熄焦车所属电机、减速机、气压表、空压机制动器、电流表、传动设备、摩电道、熄焦车轨道及熄焦水泵,清扫和保持好所属设备的区域卫生。

4、要执行好上级的临时指令。

1、在炉门班班长的领导下,负责炉门的修理和炉门工作,必须按质按量的完成修理任务。

2、在修理调整炉门过程中,发生故障,难以自选解除时,必须联系修理工共同解决。

3、管理和维护保养好炉门旋转固定架、电焊机、卷扬机、砂轮机、电机、老虎钳、减速机等。

4、负责所有炉门的定期修理工作。5、要执行作业区临时批示。

泵工岗位责任制。

1、在生产班长的领导下,做好各泵的司泵工作,适时调节泵的压力、流量、电流等。

2、严格按照技术规定精心操作,杜绝违章作业,防止操作事故发生。

3、负责本岗位所属设备维护保养,工具管理及地区的清洁卫生工作。

4、提高安全意识,搞好安全防火工作,杜绝人身安全事故。5、服从领导,听众指挥,认真完成作业区下达的临时指令。

1、负责焦炉护炉铁件的测量、维护和管理及完成其它规定的任务。

2、按规定对所属设备、仪表、工具进行检查、维护、保养、加油和清扫。

3、根据需要及时进行管道、设备堵塞清除及设备各调节装置的更换工作。

4、保持地下室、操作室及所属区域卫生清洁干净。5、执行作业区临时指示。

热修工岗位责任制。

1、在热修班长的领导下,负责对焦炉炉体实行预防性热补,热补和冷修作业。

2、准确的记录焦炉炉体各部位检查结果。

3、证砌体砌砖的各部位严密、不漏气,斜道、蓄热室、小烟;小烟道等处清洁,调节砖的大小位置,安放准确,以达到正常加热。

4、执行作业区随时指示。

1、负责对焦炉炉门各部位的维护和修理,保持砌体状况良好,生产正常。

2、按计划对炉门进行维护。

3、临时完成焦炉非计划性的抢修任务。4、保持所属区域卫生清洁整齐、感觉。

5、服从领导,听众指挥,认真完成作业区下达的临时指令。

测温工岗位责任制。

1、直属煤气组长领导,负责本班炉温测量及调节工作,保持和执行正确的加热制度。

2、按规定测量标准火道温度,保证测量与记录的正确,要及时发现温度及燃烧异常现象,并协助煤气组长检查处理,三班应准确计算前一天执行温度平均值。

3、做好维护和保养好炼焦炉下所有煤气、蒸汽、压缩空气、工业用管道、交换机等设备。

4、清扫好所分担区域的卫生。

换向工岗位责任制。

1、负责交换、交换传动设备等的使用和维护,保证安全运转,定时交换。

2、熟练掌握本岗位的技术操作和特殊操作。

3、能正确及时处理操作中发生的问题和排除一般和事故。4、提高安全意识,控制危险点源,做好安全、杜绝人身事故发生。

5、接受作业区临时交给的工作任务。

煤气工长岗位责任制。

1、严格按循环推焦计划表,编排推焦计划,并检查本班推焦计划执行情况。

2、正确调节煤气流量、压力和炉温。3、认真填写和检查所属岗位各项操作记录。

4、合理使用和保管各种工具,并保持所属地区清洁。5、认真监督、检查贯彻执行各项规章制度,确保安全生产。

指挥工长岗位责任制。

1、在工长的指导下,直接指挥出焦生产,在生产指挥过程中,随时掌握四大机车运行情况。

2、配合工长执行《操作规程》及时处理各种事故和故障。3、检查并实施出焦计划。正确指挥出焦。4、协助工长抓安全生产,文明生产。

5、认真执行各项规章制度,检查操作规程的执行情况,在出焦指挥过程中,按指挥技术规范执行。

6、负责组织上升管理及加煤孔石墨和处理。

1、在煤气班长领导下,完成所交给和各项任务。2、按规定保持汽包水位和压力,按时进行系统排污,保证水质碱度达到规定标准。

3、使用和管理好各仪表及通讯设备。4、进行特殊操作及事故处理。

5、认真进行设备检点,搞好设备维护,防止设备事故的发生。

6、各阀门保持开关灵活,保持一定开度。

7、按责任区域,负责现场设备清扫,保护好环境卫生。8、提高安全意识,控制危险点(源),搞好安全防火工作,杜绝人身事故发生。

9、认真填写各项记录,完成车间、班组所下达的各项任务。

除尘工岗位责任制。

1、在班长的领导下,完成所交给的各项任务。2、使用和管理好各仪表及通讯设备。3、进行特殊操作及事故处理。4、认真进行设备检点,搞好设备维护,防止设备事故的发生。

5、按责任区域,负责现场设备清扫,保护好环境卫生。

清道工岗位责任制。

1、出炉后掉下来的尾焦及粉焦要及时清扫干净。2、要做到出一炉清一炉。

3、负责保持并将熄灭的焦炭清离铁道。

4、按责任区域,负责现场设备清扫,保护好环境卫生。5、接受作业区临时交给的工作任务。

车间工作计划

今年,本班在安全工作上,要以安全第一,预防为主,认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部署和工作措施,围绕车间、班组确定的安全工作目标,以控制事故为重点,以减少伤亡为目标,积极参加各项安全生产宣传教育活动,强化安全生产的源头管理,协助车间和分厂建立安全生产长效机制,推动本单位安全生产工作。

全年,本班将完成一个目标、突出三个重点、加强三大建设,为推动本单位安全工作作出新的贡献。

一个目标:保证本班全年不出任何安全事故。

三个重点:把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全工作的重点。

三大建设:一是加强班组安全思想建设,通过安全法规和规章制度的学习,从思想上增强每个员工的`安全意识;二是重视安全制度建设,严格遵守各项规章制度和操作规程,从制度上保证安全生产;三是强化安全防范能力建设,进一步学习和掌握安全管理与防范知识,增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力,确保三不伤害。

(一)加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间,组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程,积极参加各项安全活动,丰富安全知识,强化安全理念。

(二)教育员工自觉遵守安全规定。要求每个员工在工作中,从小事做起,从我做起,时刻警钟常鸣,随时绷紧安全这根弦,严格执行各项安全规定,坚持按操作规程办事,杜绝违章作业和习惯性违章,做到不伤害他人,不伤害自己,不被他人伤害。

(三)履行安全职责,强化安全责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作职责,认真细化职责内容,明确安全管理责任,并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力,切实把各项安全工作落到实处。

(四)协助车间、分厂搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想,把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事,协助车间、分厂和同事,共同搞好安全工作,确保本单位全年安全平安稳定。

(五)积极为安全工作献计献策。动员全班员工,随时思考安全问题,及时查找安全隐患,针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的安全工作实际,认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素,积极为企业安全工作出主意,想办法,踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化建议。

炼焦车间心得体会

炼焦车间一直是钢铁生产中的重要环节,在高温环境下,将原材料进行加热,从而使其获得所需的性质。但是,这个过程中也存在很多需要注意的事项和技巧。下面,我将会通过我的体验和感悟来探讨这些问题,并分享一些在炼焦车间中值得注意的要点。

【第一段:初入炼焦车间】。

进入炼焦车间,我们首先需要注意的是安全问题。高温下运作的机械设备和火源等需要得到充分关注,以避免任何意外发生。此外,还需要了解维护机械设备的细节,如机器运行时润滑油和冷却液的检查和更换等。通过了解这些,我学会了如何在高温、高压的环境下合理运用设备,并且从中获得了一定的工程技能。

【第二段:炼焦工艺流程】。

在炼焦车间中,我们要了解炼焦的工艺流程。在生产中,炼焦有一定的周期,需要不断地根据不同阶段进行应对,以保证生产持续顺畅。炼焦车间的工序安排常常影响到钢铁生产质量和数量的变化。同时,在车间中,需要注意维护设备以保证生产逻辑通畅。从生产线与设备的协调配合中,我深刻了解到,一个生产车间的工程技能实践、系统性以及运营策略的互相协作,对于生产和质量的的掌控具有非常关键的地位。

【第三段:追求高效精益】。

我们在熟悉了整个生产流程后,就可以着手提高生产效能和质量。其中一个最容易操作的优化方法就是通过生产条件的改善实现生产效能的提升。此外,通过改善设备环节,进一步拓宽其产值与使用寿命,我们可以显著地提高生产过程的精益化程度。在炼焦车间中,生产精益化是一个非常有效的技巧,可以优化当前生产流程,提高效率并降低成本。因此,我认为,炼焦车间是人们学习高效生产管理的绝佳实践场所。

【第四段:管理结构与团队合作】。

在炼焦车间中,管理结构非常成熟。与大多数生产车间一样,炼焦车间通常存在一位团队负责人,他/她会组织团队安排各项生产工作和人员任务,同时也会承担管理和应对各种问题的责任。此外,在钢铁行业,炼焦工作中还存在着单独的专业团队,他们专注于炼焦生产的计划和监督等工作。

【第五段:总结与未来展望】。

在参与炼焦车间工作的过程中,我可以说有很多的经验和收获。通过大量的实践和与同事的沟通,我掌握了很多技巧和工作中使用到的知识。同时,我也能够更好的理解和欣赏团队合作和高效生产之间的联系。总之,炼焦车间是一个实践沉淀和学习成长的非常好的场所。相信随着工业制造技术的不断提升,该领域的前景是十分明晰和令人振奋的。

炼焦车间职业卫生岗位职责

一、直行温度的测量。

1、作业准备。

1.1人员辩识:作业人员身体健康、精神状况良好、防护品穿戴齐全。

1.2物的辩识:交换机手摇装置,仪表手操器及现场执行器手摇装置灵活好用,各种工具齐全、正常,报警仪正常。1.3现场辩识:各种设备位置,标记明确。

2、作业标准。

2.1用测温仪在换向5分钟或10分钟后开始测量,打开看火孔盖应站在上风侧,避开打开的加煤口,防止着火烧伤,注意煤车行走,站位准确。

2.2测量下降气流的底部烧嘴和鼻梁砖间的大砖处。2.3机侧测第7火道,焦侧测第26火道。

2.4测量顺序由焦侧交换机端开始,从机侧返回。2.5测温速度均匀,每遍6分钟左右,两个换向测完。

2.6测完后分区段校正到换向后20秒最高温度,分别计算出机焦两侧的全炉平均温度。

2.7每间隔4小时测量一次直行温度。

3、安全防护3.1护品穿戴齐全。

3.2注意煤车走行,站位准确,防止碰、刮伤。3.3打看火孔盖站在上风侧,注意吸力,防止烧伤。3.4注意出炉号,避开加煤口,防止烧伤。

二、停止加热及恢复加热操作。

1、作业准备。

1.1人员辩识:员工身体状况良好,精神良好,护品穿戴齐全。1.2物的辩识:手摇装置灵活,工具齐全,便携式报警仪空气呼吸器正常。

1.3现场辩识:照明良好,标记明确。

2、作业标准停止加热操作。

2.11用电动或手动交换,关闭全部交换旋塞。关闭全部加减旋塞,液压交换机使用高炉煤气加热时,交换到指示的中间位置,再关闭全部加减旋塞。2.1.2减少机焦侧烟道吸力。

2.1.3固定煤气流量翻板,处于全开位置。

2.1.4关闭进风门小铁板,关闭地下室煤气主管与水封槽的连接阀门。

2.2.1需在车间负责人,值班长或班长的指挥下进行。

2.2.2当用蒸汽保压时,应先打开煤气主管的阀门,用煤气赶出蒸汽,取样做煤气爆发实验,打开连接水封槽阀门。

2.2.3恢复进风门小铁板的开度并将烟道吸力调至正常数值。2.2.4先将加减旋塞打开1/3,用电动或手动交换,打开全部交换旋塞,待燃烧形成废气后,视压力情况,打开全部加减旋塞。

3、安全防护。

3.1劳保护品穿戴齐全。

3.2进入地下室、蓄热室走廊带好co报警仪,防止煤气中毒。3.3听从统一指挥,有秩序地进行作业。

三、高炉煤气倒换成焦炉煤气及焦炉煤气倒换成高炉煤气操作。

1、作业准备。

2、作业标准高炉煤气倒换成焦炉煤气。

2.1.1当高炉煤气地下室主管压力低于1000pa时,做好停止加热的准备。当高炉煤气主管压力低于500pa时,立即停止加热,若时间较长,应切换焦炉煤气。

2.1.2首先关闭混合煤气阀门。中间换向后,将高炉煤气加减旋塞关闭,然后将煤气废气开闭器进风门盖板顶丝松开,抽出石棉板,挂上小链(液压交换机则插上销子)。

2.1.3将进风门开度改为用焦炉煤气的开度。烟道吸力减少到用焦炉煤气时的吸力。

3.2.1当高炉煤气主管压力大于800pa并能稳定供应时,应将焦炉煤气倒换成高炉煤气。

3.2.2交换后,将煤气废气开闭器进风门盖板的链子卸下,下面垫好石棉板,然后用顶丝顶紧(液压交换机则卸下销子)3.2.3将进风门开度改为用高炉煤气的开度,烟道吸力增大到用高炉煤气时的吸力。中间换向后,关闭焦炉煤气加减旋塞,卸下焦炉煤气交换系统。

3.2.4先将高炉煤气加减旋塞打开1/3,启动高炉煤气交换系统,打开全部加减旋塞,待燃烧形成废气后,打开全部加减旋塞。

3、安全防护。

3.1劳保护品穿戴齐全。

3.2进入地下室、蓄热室走廊带好co报警仪,防止煤气中毒。3.3石棉板应用顶丝顶紧,防止煤气泄露。3.4听从统一指挥,井然有序、保证安全。

四、停电、停鼓风操作。

1、作业准备1.1人员辩识:员工身体状况及精神状况良好,护品穿戴齐全。1.2物的辩识:交换机手摇装置,仪表手操器及现场执行器手摇装置灵活好用,各种工具齐全、正常,报警仪正常。1.3现场辩识:各种设备位置,标记明确。

2、作业标准。

2.1应立即用手摇将焦炉煤气加热的焦炉进行中间交换,机焦侧吸力用手摇减小到最小位置并停掺煤气,关闭加减旋塞。2.2将仪表上的手操器打到手动状态。

2.3启动微机蓄电瓶,重新启动计算机,观察压力情况,并及时联系调度,询问高炉煤气压力和焦炉煤气压力情况。

3、安全防护。

3.1劳保护品穿戴齐全。

3.2带好co报警仪,防止中毒。

3.3现场手摇执行器时,应先将改为手动,防止突然来电时,打伤自己。

五、仪表停电应急措施。

1、作业准备。

1.1人员辩识:员工身体状况良好,劳保护品穿戴齐全。1.2物的辩识:仪表手操器灵活好用,报警仪正常。1.3现场辩识:各种标记明确。

2、作业标准。

此时现场执行器阀位保持原位,应先将手操器打到手动状态,再通知仪表工处理相应故障,如停电前加热用的煤气支管压力满足加热要求,不必停止加热,否则应停止加热。

3、安全防护。

3.1劳保护品穿戴齐全。

4.2照明设施良好,操作准确。

炼焦车间的事故反思

炼焦车间事故反思各位工友,又到8月份了,每年触及8月份都会给人一种凄凉的感觉。因为我们有3位工友就在06、07年的8月份左右离开了我们。大家要深刻的牢记“8.14”“8.3”“10.28”这几组数字。

“安全”这个概念,自古有之。有人说,安全是一种确保人的生命和财产不受损害的状态;也有人讲,无危则安,无缺则全。事实上,这种绝对化的安全是不存在的。我们说的“安全”,是指客观事物的危险程度能够被人们普遍接受的状态,或者说是一种伴随着生产而来的状态,它与我们的日常工作和生活息息相关。因此,安全生产工作不出事则已,一出事就是大事。安全生活的重要性决定了我们对待安全生产,决不能轻言三句话,即在形势的判断上,不能轻易说明显好转;在工作评价上,不能轻易说成绩很大;在责任落实上,不能轻易说普遍到位。越是在形势好的情况下,越要保持清醒头脑;越是在取得成绩的情况下,越要做到谦虚谨慎。通过以往的工作来看,“摸着石头过河”是我们当时条件下安全工作的真实写照,不可否认,在当时的条件下,我们的安全工作还不能做到完全严谨、严密和严格,但是,企业发展到今天,一切都是按规矩、规范、规程来办事,管理和操作水平的提高应该随着企业的发展同步前进,不能还停留在之前的工作陋习中,这是我们广大车间管理人员和操作人员要深刻牢记和清醒的。为此,在目前焦炭市场低迷,人员流动较大,操作水平不稳定的形势下。要想做好安全工作,我们首先要认清“三个念”:一是明确安全概念。解析安全两个字,“安”是没有危险即安,“全”是没有缺陷即全。只有认真理解了安全的概念,我们的安全生产工作才能真正落到实处。二是提升安全理念。安全无小事,全车间职工特别是在座的各位要深刻牢记任何安全工作都是大事,安全是硬指标,只有把安全工作抓上去,才能为车间的发展营造良好的稳定环境。三是树立安全观念。安全是有代价、有付出、有成本的形态。只有使安全工作做到防患于未然,我们的付出才能得到回报。总之,凡事都要讲安全、保安全,想安全。

今年我集团公司发生的“3.28”王家岭透水事故,“5.18”中煤京达公司发生的铲车撞人事故,还有“5.19”触电伤亡事故。按照集团公司和焦化公司要求我车间立即组织全体人员对这些事故进行了传达和分析讨论在我们思想上受到了很大震动值得引起我们深思和反省。

结合06、07年及今年上半年的几起事故,让我们更进一步认识到造成事故原因不外乎平时工作责任心不强、自我保护意识差、对安全不重视、工作程序不完善、没有认真开好班前班后会、没有认真坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针;平时对设备巡视不到位,未能及时发现隐患造成了事故的扩大。不该发生的.事情发生了,应该避免的没有避免。这不仅给当事人造成终生遗憾还对企业造成一定损失。针对这几起事故对照检查车间自身,发现部分员工和管理人员仍存在安全意识不强、思想上麻痹大意、侥幸心理严重、没有从真正意义上搞好安全活动、对安全规程和制度执行不到位的缺陷。

“8.3”事故,新进厂员工21岁的雷张里,严重违反交接-班制度,在上一班还未交-班的情况下,擅自启动皮带运输电钮,52岁的维修工王俊山掉入焦仓摔死;“8.14”事故,同样也是新进厂员工,22岁的王宁,严重违反岗位规程,在皮带运行过程中清理机尾焦炭,身体与皮带接触,造成铰撞伤亡事故。“10.28”事故,21岁的吴耀辉违反劳动纪律,违反岗位规程,在铲车行进过程中爬车,脚踩滑后掉入车轮下,造成轧死。这些事故令人心痛,“事故猛于虎”但更可怕的是:每次事故后我们都会说重视安全、关爱生命、抓重点、搞培训、落实安全责任,防止事故发生。但事故后不久,血的教训就会淡忘,工作中依旧我行我素,置安全于脑后,如果这样安全从何而谈?工友们,只有加强对“安全第一、预防为主、综合治理”的理解,把安全这根弦始终贯穿于安全管理和生产全过程。只有通过安全思想教育工作,使每一位职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,加强安全管理,落实各级安全责任,将违章行为当事故,把事故处理实施“四不放过”做法,强化安全风险意识,真正意义上实现“四不伤害”,才能够提高我车间安全生产管理水平。

注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索炼焦车间的事故反思。

炼焦车间心得体会

炼焦车间是钢铁企业的生产流程中重要的一个环节,主要负责将原料焦炭进行加热、脱水等过程,制成高质量甚至是可用于出口的焦炭产品,供给炼钢车间使用。炼焦工作是一项高温、高压、有毒有害的体力活,对于保证整个生产流程的顺利进行至关重要。

在炼焦车间工作期间,我们需要先进行焦炭的装卸作业,将运达车间的原料焦炭送至料仓中储存,再将炉料装填入煤气化炉中进行预热等一系列工作,直至焦炭达到合适温度进行出炉。整个流程中对于操作工的质量要求非常高,除了理论知识的要求之外,我们更需要在实践中不断总结经验,根据不同时期的客观情况进行相应的调整。通过反复尝试,在实践中获得经验之后,我们更能够在日常工作总结中逐渐形成一份自己的工作流程,提升自己工作的标准化水平。

为了保证炼焦车间工作的顺利进行并减少意外事件的发生,我们需要具备多方面的技能。首先,我们需要掌握机械操作的基本要领,掌握车间内机械设备的结构及工作原理,这对于随时发现并排除小问题非常重要。其次,在工作过程中我们会不断面临决策,需要有清晰的思路,并能随时应对突发状况,为车间及企业避免产生损失。

炼焦车间工作虽然琐碎而且重复性高,但是如果每个人都有所领悟,坚持在实践中总结,那么就可以在保证质量的前提下不断提高工作效率。首先,我们需要严格按照操作流程进行,确保每个环节的质量,同时也保证了我们的个人安全。而炼焦车间的工作密度较高,我们更需要有耐心、有毅力,保持工作状态的高效。

第五段:结尾总结。

炼焦车间是钢铁生产流程中不可或缺的一个环节,对于保证钢铁产品的质量起着重要作用。在工作中,我们需要注重训练,不断提高自身素质,跟随产学研的步伐,利用新设备、新工艺、新制度不断探索,提高生产效率和工作质量。当我们真正理解并做到了这些的时候,才能更好地保证炼焦车间的生产流畅,为企业提供更高质量的产品。

车间工作计划

各位领导:

你们好。转眼已近圣诞,流光的飞逝不得不让人感慨,时间已把我们生命中的一段过程带走,2018年在各位领导的关怀和指导下本班全体成员成功的完成了生产中的各项工作任务。我将本年度的工作总结如下:。

一.1至4月中旬在ab线现场d班当班。班组成员:王清福,徐聪,郭长坡,汪开智。三人均为得力干将,所以工作中也没有遇到任何困难。

二.4月至18月20日在ab线现场协助和组织现场工作。

1.能完成领导交待的工作任务。

2.杨xx出差时我对生产情况也有处理不合理和不及时的情况,但同时也得到了锻炼。

3.工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效沟通,08年曾做过同样的工作,所以没有压力。

4.杨贵全给了我很多独立处理邮件、报表和组织工作的机会,在此感谢。

三.18月20日至12月19日在ab线d班和a班倒班。发现和处理批量质量问题三次累计降级超过100包,均处理及时得当,各生产部门对此没有异议。其中,第一次为18月25日a线改板后取样发现透射条纹严重不达标;第二次为b线空气面锡点刮除后有0.1~0.3mm的凹坑;第三次为12月15日a线改板后取样发现发现n边连续性光畸变。

四.安全:18年度所在班组内安全工作到位,没有出现安全事故。

五.人员:

1.重视班组成员工作能力和沟通能力的培养,人的问题是最重要的,所有的问题都是人的问题。

2.极少出现部门间的生产问题纠纷。

3.对员工工作的积极性以引导为主,每天均按《作业标准书》和《作业指导书》要求完成各项检测工作。班组成员能积极主动相互协作完成生产任务,产品被投诉情况较少。

4.班组人员能积极参加公司和部门组织的会议和培训。

5.没有产生人员流失。

6.按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。

1.安全上岗。

2.继续重视员工作能力和沟通能力的培养。把好产品质量关,按要求作业,重视执行力。

3.制定完善的工作备忘录和工作计划,力求做好日常生产工作中的每一步。

4.提升自身修为和能力,完美的团队需要积极上进的员工。

车间工作计划

新的'工作——车间综合管理员。这对我来说是一个全新的挑战。为了能更好的适应这一未知的工作,特拟定了这份工作计划:

一、进一步深刻了解车间各个岗位的工作细节,为适应这份新的工作打好基础。在车间工作的六个月里,我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和实践操作。在接下来的日子里,我会去了解车间磷和增效磷两个工段的各岗位的生产工艺,为以后能更好的工作打下基础。

二、认真学习新岗位的各项基础知识,做好车间日常生产数据统计和核算。在新岗位上岗后,我会认真向车间领导学习本岗位的日常工作事宜,及时做好车间生产记录和账目核算,积极参加公司和车间的培训活动,努力提高自己的工作能力。

三、做好正常统计工作的同时,积极了解车间的现状,并协助公司和车间领导做好车间管理工作。在日常工作中,在完成本岗位的基本工作后,我会去车间巡视,了解车间生产现状及同事们的工作情况,为配合上级的管理打好基层基础。

四、高效完成上级交代的工作任务,认真落实公司的政策方针。工作期间,我将不遗余力的完成上级领导的工作指示,认真学习公司的政策方针,并加以贯彻和实施到基层,从而提高公司和车间管理效率。

在车间实习的六个月期间,我学习基础岗位技能,初步了解车间结构和基层。随着时间的增长以及和老师傅们的交流加深,我对车间和公司的了解也逐步深刻,并就自己的认知向领导们提出部分管理上的建议:

一、在完成阶段性生产任务后,建议车间召开全体员工总结会议。会议上应当对现阶段的生产作出全方面的总结,包括员工个人小结、班组长小结、操作技能的交流、工程和工艺的讨论及车间领导作最后总结,并对表现突出的个人及班组予以适当的奖励。

二、不定期对员工进行培训教育。车间可以利用生产任务较轻的时段,为员工进行培训,内容可包括技能、文化、个人素养等方面。在员工素质得到提高的同时,车间及整个公司的素质都会得到提高,我们的新农品牌将更具有竞争力。

三、加强车间规范化考核及日常车间管理,对不规范行为及时予以考核并纠正。随着车间新员工的增多,车间的规范化考核工作任务会加剧,车间管理层的工作任务也会增重,尤其是各位班长。他们应更多的去了解新员工的学习和工作现状,并及时向主任汇报工作。与此同时,每位老师傅当认真负责的起好带头模范作用,将规范化思想传递给每位新人,并对他们的不规范化行为予以指正和教育,为提高整个车间的规范化程度做出自己的贡献。

最后,在新的一年里,我会好好珍惜这次晋升的机会,我将更努力地学习和工作,希望我能为车间的建设注入新的活力,争取成为一个能为新农成长做出微薄贡献的人。

车间工作计划

(2)组织实施排产员下达生产任务,保质保量完成生产计划任务,达到客户满意。

(1)做好排产工作前使用原材料的统计。按定单,做好生产计划,

(2)做出成品要记录,使用原材料和使用的成本原料要明细。让有据可寻,达到数据化管理。

(1)生产进度跟进。按客户定单急于缓,有计划生产,

(2)完成任务急时与库管员和业务沟通,让完成任务的客户急时提走

(1)加强员工责任心,严把质量关。本着质量是血肉,诚信是灵魂的理念,来管控质量关,做到车间层层严把质量关,合格产品发货,达到客户满意。

(2)对质量事故及不合格产品按三不放过的原则进行分析,及时找出质量跟源,得以整改,及时与业务部门沟通,反馈质量意见信息,加以整改,达到客户满意。

(1)认真执行公司安全劳动保护和安全生产方针政策与规章制度,消除安全隐患。

(2)加强员工安全意识教育,班前会提醒安全事项和安全常识。新老员工安全培训,提高员工安全防范意识,不冒险作业,把安全生产作为工作的重中之重,做到产品安全,人身安全。做到安全生产,文明生产,有效生产。

(2)在传统工艺流程和机器上加以改进创新,提高生产效率,达到节能降耗,

(3)研发新产品,创新技能,让更好的产品推广市场,创造更大效益。

(2)加强员工稳定性和培训,调动大家工作热潮,及时与员工沟通了解员工心声和诉求,

(2)合理调配人员,使车间用人达到最少化,创造更多工作效率

相关推荐

小学班主任班级管理方案设计(优质23篇)

编写计划书需要一定的专业知识和技巧,我们应该学习和掌握一些写作技巧,以使计划书更加清晰和有说服力。以下是小编为大家收集的计划书范文,希望能给你提供一些启发和参考

保安公司管理层工作总结范文(24篇)

月工作总结是一个对自己的交代,也是对上级和同事的一种交流和展示。下面是一些写作精华,分享给大家,希望能够对大家的月工作总结有所帮助。20xx年安保分工会在公司工

亲子阅读感悟和心得(汇总14篇)

心得体会是我们在学习和工作中对经验和收获的总结和反思,它可以帮助我们更好地成长和提升。以下是小编为大家收集的心得体会范文,仅供参考,希望能给大家提供一些写作方面

关爱自我心得体会(热门16篇)

通过写心得体会,我们可以激励和鼓励自己,增强自信和积极性。这里为大家整理了一些有关各个领域的心得体会范文,希望能够对大家的写作有所帮助。近日,我参加了一场关于“

急诊科个人工作总结护士(通用18篇)

在写月工作总结时,我们应该注重事实和数据的分析,而不仅仅停留在表面的描述和情感的抒发。在这里,小编为大家收集了一些优秀的月工作总结范文,供大家参考借鉴,希望能给

高二班主任安全工作经验分享(模板16篇)

范文范本可以是各种类型的作品,如散文、议论文、小说等,通过阅读和分析这些作品,写作者可以丰富自己的写作风格和表达方式。为了帮助大家更好地理解和掌握写作技巧,以下

中秋国庆超市促销方案(汇总15篇)

促销方案通常包括优惠折扣、赠品赠送、促销活动和广告宣传等多种手段。这是一份由市场专家精心准备的促销方案案例,有助于提升销售额。以中秋月饼的消费来带动卖场的销售,

转正心得体会(精选17篇)

通过撰写心得体会,我们可以更好地了解并发掘自己的优势和劣势。接下来,我们将分享一些读者参与的心得体会,他们的个人经历和思考或许能为我们提供新的视角。

残疾人免考申请书范文(23篇)

无论是求职、申请奖学金还是申请项目资助,申请书都扮演着重要的角色。以下是小编为大家收集的申请书范文,供大家参考和借鉴。尊敬的领导:我叫xxx,男,汉族,现年46

辅警撰写心得体会范文(14篇)

通过写心得体会可以加深对所学知识和技能的理解和掌握。以下是一篇关于创业经验的心得体会,作者通过自己的创业历程,总结出了创业者需要具备的品质和技能。本周是玉山中队