通知部门合并通知（优秀17篇）

部门是组织中不可或缺的一部分，每个部门的工作都对整体产生重要影响。请大家留意，下面是一些来自成功企业部门负责人的心得体会和经验分享。

部门聚餐通知

各位同事：

大家好!

值此祖国72岁生日到来之际，为让大家有个好心情度过八天长假，就业指导处全体老师(其实就三位)，隆重的、郑重的、热情的邀请大家共进午餐!现将午餐事宜通知如下：

午餐时间：20xx年9月30日中午11:30集体出发

午餐地点：一期丫咪食街的天一竹火锅(之所以选择此地，是经过我们深思熟虑过的，考虑最近多位同仁感冒或即将感冒，想让大家借此机会驱逐感冒，过好假期)

就餐要求：准时出发，带好空空的肚子即可(没吃早饭者聪明，没吃昨天晚饭者绝顶聪明)

郑重声明：因个人原因没吃饱者，概不负责;

对以上问题有意见的可以，但是要保留，因为谁提意见谁付钱，嘿嘿!

通知人：xxx

部门合并通告

为进一步加强本市出租房屋规范化管理，努力改善城乡结合部地区的居住环境，消除各类安全隐患，维护房屋租赁双方合法权益，确保居民的生命财产安全，根据有关法律、法规、规章，现通告如下：

一、严禁违法建设房屋。单位(包括施工单位)和个人建设房屋应按照城乡规划建设法律法规的规定报经有关部门批准，任何单位和个人未经批准不得从事房屋建设和施工。禁止在宅基地、农村集体用地、公共绿地、市政用地等范围内进行违法建设。正在进行违法建设的，应当立即停止;违法建设房屋的，自行承担拆除损失。

二、严禁违法出租房屋。单位和个人出租房屋应当保障房屋安全。出租房屋的建筑结构和设备设施，应当符合建筑、消防、治安、卫生等方面的安全条件，不得危及人身安全和公共安全。禁止将违法建设和其他依法不得出租的房屋出租。对存在建筑、消防、治安、卫生等安全隐患的出租房屋，应当立即整改;对存在重大建筑结构安全隐患、火灾隐患等危及人身生命安全的出租房屋，应立即停止出租。因违反房屋租赁有关规定，造成人员伤亡和财产损失的，依法追究相应的法律责任。

三、严禁违法改变房屋结构和使用性质。出租房屋的使用应当符合房屋建设规划的要求，禁止违法改变出租房屋的结构和使用性质。房屋出租人违法改变房屋结构或使用性质，将房屋隔成若干居室对外出租的，应当拆除隔断，恢复原状。

四、严格落实房屋出租人和承租人安全责任。房屋出租人应当承担出租房屋的安全责任。出租人不得向无身份证明的人出租房屋;不得以出租房屋的方式为非法生产经营活动提供便利条件;发现承租人利用出租房屋有犯罪活动嫌疑的，应及时向公安机关报告。

承租人承担出租房屋的使用安全责任，发现安全隐患应当及时告知出租人。承租人不得利用租赁房屋从事非法生产、加工、储存、经营爆炸性、毒害性、放射性、腐蚀性物质或者传染病病原体等危险物质和其他非法活动，不得损害公共利益或者妨碍他人正常工作、生活。

五、严格落实房屋出租登记制度。房屋出租人应当自与承租人订立房屋租赁合同之日起7日内，主动到房屋所在地的基层管理服务站办理房屋出租登记手续，如实填报相关信息;应当督促承租人办理相关证件，并协助有关部门做好信息登记和日常管理工作。

六、依法查处房屋租赁违法行为。对房屋出租人、承租人违反有关房屋租赁管理规定的行为，由公安、规划、住房城乡建设、卫生、工商、安全生产监督、民防、城市管理综合执法等行政部门依法查处，追究有关单位、个人的法律责任。

广大市民应积极支持和配合政府有关部门开展整治违法房屋建设、出租房屋安全隐患和违法出租行为工作。

对违反国家和本市有关法律法规、阻碍执法的，将依法追究法律责任。

市委、市政府高度重视城乡统筹协调发展，将按照充分保护市民利益、推进公共服务均等化的原则，制定工作方案，加快推进城乡一体化进程，加强城乡结合部地区的环境整治和建设，努力改善城乡结合部地区的居住生活环境。请广大市民严格遵守有关法律规定，共同创造宜居的美好家园，维护首都和谐稳定。

xx市住房和城乡建设委员会北京市卫生局。

xx市工商行政管理局。

部门聚餐通知

公司各部门：

为了丰富公司员工的娱乐生活，加强公司的文化建设，提高公司凝聚力;公司决定借假期来临之际，组织全体员工集体聚餐活动，现将有关事项通知如下：

1、公司员工集体聚餐。

2、ktv唱歌活动。

备注：希望大家踊跃参与，若特殊情况下，可提早离场。

行政部。

20___年___月___日。

部门聚餐通知

各处室：

xx年元旦即将到来。回首xx年，我们一起走过风风雨雨、坎坎坷坷，我们精诚团结、密切合作，成绩中有我们辛勤的汗水，荣誉中有我们忙碌的`身影，我们用感情和智慧铸就了xx年成功的丰碑。在这无比喜庆的时刻，让我们相聚在一起，共同祝福美好的未来。办公室拟于1月1日元旦组织聚餐活动。现将有关事项通知如下：

一、活动时间：

二、活动地点：

员工食堂。

三、参加人员：

全体员工及集团驻派人员。

四、活动内容：

聚餐。

2、可携带家属和朋友参加聚餐活动，饮酒过程中不劝酒、不酗酒。

xx办公室

xx年十二月三十一日

部门会议通知

各部门：

为了进一步提高各部门的工作效率，充分调动全体员工的工作积极性和主动性，打造一支具有高度凝聚力和执行力的管理团队，便于及时发现及时解决工作中存在的问题，现将行政部制定的.《会议管理方案》发给各部门，希望各部门严4格按照《会议管理方案》的规定和要求，认真组织实施。

特此通知。

行政人事部。

20xx年7月31日。

部门聚餐通知

为了活跃公司文化气氛，打造企业文化，增强凝聚力，让全体职工以积极向上的'精神风貌迎接新年的到来，增进同事之间的了解，增加员工之间的感情，强化了每个人的主人翁意识和集体荣誉感，举办此次活动。

请各部门做好准备.会将详细策划活动,发到各部门。

望全体员工准时参加，欢聚一堂。无特殊情况不得请假。请大家积极配合响应，共同搞好这次聚餐活动。

x公司行政部。

20xx年x月x日。

部门会议通知

公司各部门负责人：

经公司研究决定，于20xx年3月20日(星期五)下午13:00在公司会议室召开部门负责人会议。主要内容如下：

1.20xx年3月20日下午会议主要针对20xx年公司全体员工的绩效考核评定及“3s”管理的推行工作。

2.请各位参会人员积极做好准备工作，整理好本部门人员工作的基本情况和相关事迹以及公司推行“3s”管理的实施想法。以便现场讨论及评定。

3.本次参会人员：姓名。

****************有限公司。

20xx年x月x日。

关于召开机关各部门20xx年工作总结20xx年工作打算汇报会的通知。

为深入查找20xx年机关各部门工作不足，便于安排布署20xx年机关各项工作，经研究决定，我局将于近期召开机关各部门20xx年工作总结、20xx年工作打算汇报会。要通过此次会议，查找工作不足、总结管理经验、强化发展共识、明确责任事项，为实现企业快速发展、科学发展、和谐发展奠定基础。

一、会议时间：______年______月______日______时。

二、会议地点：xxx大院xxx会议室。

三、会议主要内容。

机关各部门负责人汇报20xx年各项工作任务完成情况以及20xx年具体工作打算。

四、参加会议人员。

局领导、专员、监事会主席，机关各部门(含机关附属部门)全体工作人员。

五、有关要求。

(一)与会人员要准时参加会议，无特殊情况不得请假。机关各部门到会场签到后，必须报送汇报材料一份，用于20xx年度效能监察。

(二)机关各部门要高度重视此项工作，工作总结要客观实际，真正查找到。

工作的不足。工作安排要站在加强自身建设、提高行政能力，特别是有效发挥机关部门监督职能的角度，结合部门优势和业务特点，创新性地确定今年的工作目标和任务。汇报中要列出主导性和创新性工作的实施步骤和时间进度。

(三)汇报材料形成后，要组织本部门人员座谈讨论、认真修改、提高质量，坚决防止言之无物、偏而盖全。汇报材料字数在1600字左右，汇报时间控制在8分钟以内。

望相互转告，届时准时参考!

xxx办公室。

______年______月______日。

部门会议通知

公司各部门负责人：

经公司研究决定，于20xx年3月20日（星期五）下午13：00在公司会议室召开部门负责人会议。主要内容如下：

1、20xx年3月20日下午会议主要针对20xx年公司全体员工的？绩效考核评定？及“3s”管理的'推行工作。

2、请各位参会人员积极做好准备工作，整理好本部门人员工作的基本情况和相关事迹以及公司推行“3s”管理的实施想法。以便现场讨论及评定。

3、本次参会人员：xxx。

xx有限公司。

20xx年x月x日。

部门会议通知

为进一步落实好近期各项安全工作，决定召开安全工作会议，有关事项如下：

1、安全办公室全体人员。

2、学校中层以上领导。

3、全体班主任。

1、解读《五图街道小学学校安全工作档案管理制度》和《昌乐县学校安全管理办法。

2、小结前一阶段安全工作，部署下一阶段安全工作。

1、勿迟到、早退、缺席，按时签到。

2、将手机关机或调至震动状态。

部门会议通知

为规范和加强部门统计，准确详实反映我市经济社会综合发展水平，更好地为各级党委政府提供决策依据，经研究决定召开部门统计工作会议。现将有关事项通知如下：

一、会议内容：布置x年度慈溪市社会经济发展情况相关统计数据资料的搜集上报工作;交流各部门(单位)年度工作和统计工作情况。

二、会议时间：x年12月24日(周一)下午2∶00开始，会期半天。

三、会议地点：市统计局1002会议室(白沙路街道三北大街777号市行政服务中心10楼)。

四、会议参加对象：市级有关部门(名单详见附件)办公室负责人，或负责相关业务统计的人员一名。

请各部门接文后，指派相关人员，安排好工作，准时参加会议。

联系人：联系电话：(市政府虚拟网短号652111)。

传真：

附件：参加会议部门名单。

x市统计局。

x年12月20日。

部门会议通知

各党委（总支、直属支部）：

定于6月11日召开组织工作专题会议，现将有关事项通知如下：

一、时间：6月11日下午15：00。

二、地点：办公楼506会议室。

三、参加人员：各党委（总支、直属支部）书记、兼职组织员。

请参会人员准时参会。

x年6月7日。

部门合并心得体会

部门合并是当今组织管理中常见的变革形式之一，它不仅涉及到组织架构的调整和职能的重新划分，更关乎着组织文化的融合和员工心态的调整。身为参与者之一，我深有体会地认识到部门合并所带来的挑战和机遇。在此，我将分享我在部门合并过程中的心得体会。

第二段：应对变革的心态。

部门合并无疑是一项庞大的变革，对于大家来说都是一个未知的领域。面对这种莫名的担忧，我意识到保持积极的心态是至关重要的。首先，要正视合并带来的不确定性，并对自己的情绪有所调适。其次，要保持开放的心态，愿意接纳新的观点和理念。最后，要重视沟通，与同事和上级保持良好的沟通和信任，共同应对未知的挑战。

第三段：合并中的合作与适应。

在部门合并过程中，合作和适应能力是非常重要的。在新的团队中，我们面临着合并前的部门差异和文化差异，这需要我们能够主动合作，从别人的角度去理解和接纳。此外，适应能力也是很关键的，我们需要迅速适应新的工作模式和组织文化，学习新的业务知识和技能。通过与同事的紧密合作和积极适应，我渐渐发现原来的困惑和担忧并不是那么可怕，而是一种成长的机会。

第四段：价值观和目标的统一。

在部门合并过程中，很容易出现原先不同团队之间的利益冲突和优先级不一致。解决这个问题的关键是统一价值观和目标。只有当我们把个人的利益放在大局之下，共同追求组织的目标时，才能实现真正的合作和协同。合并过程中，需要及时沟通和协商，理解每个人的需求，找到双赢的解决方案，从而最大程度地减少内部摩擦，更好地推动组织的发展。

第五段：学习和成长。

部门合并无疑是一次艰巨的任务，但是它也是一个富有挑战和机遇的阶段。在合并过程中，我不断学习和成长。我学会了适应变化、与他人合作、统一目标等与工作息息相关的技能。更重要的是，我学会了从困难中寻找机会，把握挑战中的成长，在不断改进的过程中让自己变得更加优秀。这使我对未来充满信心，愿意迎接更多的变化和挑战。

结尾：

参与部门合并是我工作中的一次宝贵经历。通过这次合并，我懂得了应对变革的心态、团队合作和适应能力的重要性，更加认识到统一意识和目标的价值。这次合并的经历不仅让我成长了许多，也让我在工作中有了更多的机遇和挑战。我相信，在未来的工作中，这些经验将继续帮助我应对各种变革和挑战。

部门合并通告

合并，指两家以上的公司依契约或法令归并为一个公司的行为。进行部门合并时，需要发出合并通告，告知相关的人员。下面本站小编给大家带来部门合并通告，供大家参考!

集团各部门、各子公司：

因集团战略发展需要，经集团公司董事会研究，决定自20xx年8月2日起，集团投资发展中心与综合管理中心合并，合并后部门名称为综合管理中心，集团财务结算中心与审计部合并，合并后部门名称为财务结算中心;同时作以下人事任命：

1.原投资发展中心总监缪开任命为综合管理中心总监;。

2.原审计部审计总监余文龙任命为财务结算中心副总监;。

3.原综合管理中心经理胡培军任命为综合管理中心总监助理;。

4.原审计部审计专员张珊珊任命为财务结算中心经理助理。

同时免去以上四位人员原有部门职务。

特此通知。

集团有限责任公司。

为进一步加强本市出租房屋规范化管理，努力改善城乡结合部地区的居住环境，消除各类安全隐患，维护房屋租赁双方合法权益，确保居民的生命财产安全，根据有关法律、法规、规章，现通告如下：

一、严禁违法建设房屋。单位(包括施工单位)和个人建设房屋应按照城乡规划建设法律法规的规定报经有关部门批准，任何单位和个人未经批准不得从事房屋建设和施工。禁止在宅基地、农村集体用地、公共绿地、市政用地等范围内进行违法建设。正在进行违法建设的，应当立即停止;违法建设房屋的，自行承担拆除损失。

二、严禁违法出租房屋。单位和个人出租房屋应当保障房屋安全。出租房屋的建筑结构和设备设施，应当符合建筑、消防、治安、卫生等方面的安全条件，不得危及人身安全和公共安全。禁止将违法建设和其他依法不得出租的房屋出租。对存在建筑、消防、治安、卫生等安全隐患的出租房屋，应当立即整改;对存在重大建筑结构安全隐患、火灾隐患等危及人身生命安全的出租房屋，应立即停止出租。因违反房屋租赁有关规定，造成人员伤亡和财产损失的，依法追究相应的法律责任。

三、严禁违法改变房屋结构和使用性质。出租房屋的使用应当符合房屋建设规划的要求，禁止违法改变出租房屋的结构和使用性质。房屋出租人违法改变房屋结构或使用性质，将房屋隔成若干居室对外出租的，应当拆除隔断，恢复原状。

四、严格落实房屋出租人和承租人安全责任。房屋出租人应当承担出租房屋的安全责任。出租人不得向无身份证明的人出租房屋;不得以出租房屋的方式为非法生产经营活动提供便利条件;发现承租人利用出租房屋有犯罪活动嫌疑的，应及时向公安机关报告。

承租人承担出租房屋的使用安全责任，发现安全隐患应当及时告知出租人。承租人不得利用租赁房屋从事非法生产、加工、储存、经营爆炸性、毒害性、放射性、腐蚀性物质或者传染病病原体等危险物质和其他非法活动，不得损害公共利益或者妨碍他人正常工作、生活。

五、严格落实房屋出租登记制度。房屋出租人应当自与承租人订立房屋。

租赁合同。

之日起7日内，主动到房屋所在地的基层管理服务站办理房屋出租登记手续，如实填报相关信息;应当督促承租人办理相关证件，并协助有关部门做好信息登记和日常管理工作。

六、依法查处房屋租赁违法行为。对房屋出租人、承租人违反有关房屋租赁管理规定的行为，由公安、规划、住房城乡建设、卫生、工商、安全生产监督、民防、城市管理综合执法等行政部门依法查处，追究有关单位、个人的法律责任。

广大市民应积极支持和配合政府有关部门开展整治违法房屋建设、出租房屋安全隐患和违法出租行为工作。

对违反国家和本市有关法律法规、阻碍执法的，将依法追究法律责任。

市委、市政府高度重视城乡统筹协调发展，将按照充分保护市民利益、推进公共服务均等化的原则，制定。

工作方案。

加快推进城乡一体化进程加强城乡结合部地区的环境整治和建设努力改善城乡结合部地区的居住生活环境。请广大市民严格遵守有关法律规定共同创造宜居的美好家园维护首都和谐稳定。

xx市住房和城乡建设委员会北京市卫生局。

xx市工商行政管理局。

部门合并通告

集团各部门、各子公司：

因集团战略发展需要，经集团公司董事会研究，决定自20xx年8月2日起，集团投资发展中心与综合管理中心合并，合并后部门名称为综合管理中心，集团财务结算中心与审计部合并，合并后部门名称为财务结算中心;同时作以下人事任命：

1.原投资发展中心总监缪开任命为综合管理中心总监;。

2.原审计部审计总监余文龙任命为财务结算中心副总监;。

3.原综合管理中心经理胡培军任命为综合管理中心总监助理;。

4.原审计部审计专员张珊珊任命为财务结算中心经理助理。

同时免去以上四位人员原有部门职务。

特此通知。

集团有限责任公司。

部门合并心得体会

近年来，随着市场的竞争日趋激烈，越来越多的公司开始进行部门合并，以提高效益和竞争力。作为一名参与过部门合并的员工，我深刻地体会到了这个过程的重要性和挑战性。在这篇文章中，我将分享我参与部门合并的心得体会。

首先，部门合并的过程需要充分的沟通和协调。在合并之前，公司需要明确目标和方向，并向员工充分解释合并的原因和好处。作为员工，我们应该积极参与讨论，提出问题和建议。沟通不仅限于公司内部，还需要与合并对象进行深入交流，互相了解对方的文化和工作方式。只有通过沟通和协调，才能保证合并的顺利进行。

其次，部门合并需要团队合作和适应能力。在合并的过程中，员工往往需要适应新的工作流程和团队成员。这需要我们具备良好的适应能力和团队合作精神。我们应该积极融入新的团队，学会与新的同事相互配合，遇到问题时及时沟通和解决。只有保持团队合作和适应能力，我们才能更好地适应新的工作环境。

此外，部门合并也需要具备领导能力和创新思维。在合并的过程中，往往需要有一名负责整体合并的领导者。作为员工，我们也应该具备领导能力，能够带领团队完成任务。同时，部门合并也需要创新思维，能够想出新的办法和解决方案来应对合并过程中的问题和挑战。只有具备领导能力和创新思维，我们才能在部门合并中发挥出更大的作用。

最后，部门合并的过程是一个不断学习和成长的过程。合并不仅是一个公司层面的重组，也是一个个人能力的挑战和提升。在合并的过程中，我们会遇到各种各样的问题和困难，但只要坚持学习和发展自己，就能够不断提升自己的能力和素质。同时，我们还需要保持积极的心态和韧性，以应对合并过程中的变化和挑战。

综上所述，部门合并是一个具有挑战性和机遇的过程。通过充分的沟通和协调，团队合作和适应能力，领导能力和创新思维，以及不断学习和成长，我们可以更好地应对部门合并带来的各种变化和挑战。作为参与其中的员工，我们应该时刻保持积极的心态，以期取得更好的发展和成就。

部门合并通告

各位同事:。

为充分利用公司内部招聘资源，鼓励员工为公司推荐引入外部优秀人才，提高公司招聘的及时x和匹配度。经管理层研究决定，实施内部推荐人才奖励，现将有关事项通知如下:。

一、适用范围。

本办法适用于中文在线全体员工。

1、招聘岗位信息将会更新上传到[中文在线杭州公司xxxqq群共享里，详细的`信息可向人力资源部贺红艳咨询。

部门的通知

各单位部门:

根据立峰发展的需要，经总经办研究协讨决定成立“唯一显示器销售部门”，现将有关情况通知如下:

1、负责唯一显示器的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。

2、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，

积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率。

3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。

4、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。

在执行合同过程中，协调并监督公司各职能部门操作。

5、动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报。

6、维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展上下游用户，尤其是终端用户。

7、收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。

张锋锋

杨胜

吴浩龙

易彬

熊天柱

特此通知!

长沙市立峰计算机系统有限公司

20xx年x月x日