会议管理心得体会大全（18篇）

工作中的心得体会是我们在实际工作中遇到的问题，以及我们对这些问题的思考和解决方法的总结。以下是小编为大家收集的一些优秀心得体会范文，供大家参考。希望这些范文可以给您提供思路和灵感，让您写出精彩的心得体会。让我们一起来看看吧，共同进步！

会议运营管理心得体会

第一段：介绍会议运营管理的重要性和挑战（大约200字）。

会议是组织内部和外部沟通和交流的重要方式，高效的会议运营管理可以促进团队合作，提高效率，推动企业发展。然而，会议运营管理也面临着一系列挑战。包括会议组织、人员协调、时间安排和会议内容的有效性等方面。在我参与和组织的多个会议中，我深刻体会到了会议运营管理的重要性和其中的关键因素。

第二段：提出高效的会议组织策略和技巧（大约300字）。

在会议组织上，有几个关键策略和技巧可以帮助提高效率和减少压力。首先，制定明确的议程并提前向参会人员发放，以帮助他们做好充分准备。其次，合理安排会议时间，避免会议时间过长或冲突。此外，通过利用技术工具，如视频会议和电子表格共享，可以减少会议的物理准备和费用支出，提高会议效率。最后，良好的会议主持人能力也是高效会议的关键。主持人应具备清晰的沟通技巧和组织能力，并能有效控制会议的进程，确保会议目标的实现。

第三段：探讨优化会议人员协调和会议内容的方法（大约300字）。

会议人员协调是会议运营管理的另一个重要方面。在组织会议时，应根据会议的目的和议程，精确邀请与会人员，并确保其能够全程参与并做出贡献。在会议进行期间，主持人应鼓励和引导所有参会人员的发言和意见，并及时处理潜在冲突，维持会议的秩序和氛围。此外，会议运营管理还需要关注会议内容的优化。通过提前准备和研究相关资料，确保会议内容的准确性和前瞻性。此外，主持人还可以运用讨论和小组合作的方式，使与会人员更加积极和主动地参与讨论和决策，提高会议内容的质量和成果。

第四段：强调会议运营管理的持续改进和反思（大约200字）。

会议运营管理不是一次性的任务，而是一个持续改进和迭代的过程。通过每次会议的反思和总结，我们可以发现会议运营管理中的问题和不足，并找到改进的方法和措施。例如，通过参会人员的反馈和评价，我们可以了解到会议的亮点和问题所在，从而针对性地进行调整和改进。同时，主持人和会议组织者也可以定期举行学习和分享会，以吸收和借鉴其他组织和企业的经验和做法，进一步提高自身的会议运营管理水平。

第五段：总结会议运营管理的重要性和价值（大约200字）。

综上所述，会议运营管理对于促进团队合作和推动企业发展具有重要意义。通过高效的会议组织和人员协调，以及优化会议内容，可以提高会议效率和成果。此外，持续改进和反思也是提高会议运营管理的关键因素。只有不断完善和优化会议运营管理的方方面面，我们才能够在会议中实现更好的交流和合作，为组织带来更大的价值和成功。因此，我们应重视会议运营管理，不断学习和提高自身的能力，以应对会议运营管理中所面临的挑战。

管理会议心得体会

11月29日下午，xx中心校召开全体校长会议。靳新廷主任组织我们进行了认真的学习，学习内容是全县中小学教学管理工作会议上的领导讲话。教体局朱局长讲话中对当前教育面临的形势和主要任务进行了深入分析，提出了今后教学工作努力的方向。潘局长切合教学常规管理中目前存在的一些问题给我们提出了一些具体的要求。

朱局长在提出今后工作努力方向时，首先从教育部门对校长进行管理的角度明确指出，准备实施校长职级制改革，同时旁征博引训导校长要树立科学的办学思想，不断增强办学特色，加快学校标准化建设。其次，对提高教师队伍整体素质作了具体的部署要求。特别是针对进行有效课改阐述的深入恳切。对学校的德育工作要求做到具体化、系列化。最后又强调了一些科学的工作方法和思路。

无论作为一名教师，还是一名校长，我都感到收获颇丰，肩上责任更重，我的教育思想接受了一次全面性刷新，同时也促使我审视第五小学的管理工作，进行了深入反思。

作为一名学校领导，我要更认真地履行好自己的职责，敢于解放自己的思想，学习反思，保持思想创新性，做有思想的校长。并能将思想与行动统一起来，创新工作思路，率先垂范，勇于实践，经常总结反思，研究新情况，解决新问题。具体我谈以下几点体会。

校长是深化教育改革的组织者、决策者、实践者。校长思想直接影响学校的前途出路。我在这里向领导明确表个态：一如既往地鼓励支持教师放开手脚搞科研课改，宽容和及时纠正前进中出现的失误，确保一切创新理念得到尊重、创新举措得到肯定、创新才能得到发挥、创新成果得到彰显，教学成绩稳步提升。

今年我校从学校实际出发，重新定位我校的办学思想：科研引领，精细管理，办人民满意的学校；办学宗旨：关注每一个孩子，不放弃任何一个孩子；教育理念：让生命呵护更精心，让生命准备更完美，让生命质量更绚丽；管理目标：追求师生共同成长的和谐教育，追寻师生快乐幸福的教育生活。

我将和全体师生一起坚定不移的沿着我们确定的办学思想拼搏奋进。作为学校的一校之长，我一刻也不会忘记自己依然是一个教师。以活到老，学到老的格言勉励自己，确立新的教育理念，不断更新知识、追逐学术前沿的意识；把握教育的真谛，了解教育发展的规律，掌握现代教育信息技术，和教师并肩工作，一起成长。本期自己要撰写一篇论文发表在cn刊物上，听课评课40节，和教师一起钻研课堂教学有效性的提高。自己所兼的学科，在全县抽考中进入前16名。

其次，进一步突出学校的特色，从提高课堂教学的有效性教学、艺术节和跳绳活动等方面，打造学校铁的品牌。

加强教师的政治学习和业务培训。加强师德师风建设，列入绩效工资考核。激励教师以学生为本，充分尊重学生的人格，充分发挥学生的主体作用，演技体罚和变相体罚学生。

重视教师走终身学习的路子的引导，开展丰富多彩的教学活动，多轮驱动，营造氛围，促使教师成为学习型的教师。变阶段性“充电”为全程学习、终身学习。

鼓励教师和学生一起读书，共同享受阅读的快乐。教师的不读书，不勤读书，无疑给专业发展带来致命的“后劲不足”，这也显然不能适应教师专业化的发展。因此，我们将充分发挥图书角、图书室、阅读课、阅读墙的作用，利用一切可以利用的机会，加强师生读书习惯的培养，同时打破学科界限，增强教育智慧，提高教师自身素质，促进专业技能的提高。成为学生终身学习的高标和楷模。

朱局长在讲话中提到杜郎口中学、新绛中学从改革课堂教学模式入手，改变学校命运。我校近年来一直处于夹缝中求生存的艰苦鏖战。我们将从潘局长提出的常规落实入手，认真扎实的搞好高效课堂的研究工作，改变陕县第五小学目前的困境，早日使我校成为陕县城区不可或缺的旗帜学校。使我校就一所学校而言，实现了学生、教师、学校三者的共同发展才叫真正的发展。学生是我们教育的一种特殊“产品”，“产品”的合格率高说明了教育的质量就高；课堂是教学的主阵地，我们将一如既往，调动师生工作、学习的积极性，深研课堂教学质量的提高，抓候课、抓备课、抓教研、抓辅导和作业批改，重视电教技术装备的高效实用，以科学发展的眼观审视、指导工作，从而去努力实现学生、教师、学校的同步发展，迎来学校璀璨的明天。

人无远虑，必有近忧。我们在工作的过程中，会接触到各种各样的事情，接触到社会、家庭、校园形形色色的事件，面临着各种考验，通过这次学习，认真总结，我将积极主动解决认识上的问题，经常深入到教师和学生中去，与教师学生拉近距离，热情周到地为他们做好服务。

脚步达不到的地方，眼光可以达到；眼光达不到的地方，思想可以达到。在今后的学校管理工作中，我讲坚持不断反思、提高，把第五小学的工作做得更好。

会议管理总结

通用会议总结

教育会议心得体会

公司会议心得体会

公司管理层会议总结

企业管理会议通知

会议管理制度范本

会议开展管理制度

企业会议管理制度

管理学生会议心得体会

近期，我有幸参加了学生会组织的一次会议，并担任了会议的秘书。通过这次会议，我深刻认识到了会议管理的重要性和技巧。下面我将从会议筹备、主持、提问、总结以及改进等方面，分享一些我的心得体会。

第一，会议筹备阶段十分关键。在会议召开之前，我们作为组织者必须充分准备。首先，明确会议的目的和议题，并将之提前告知与会人员，确保大家有足够的时间和准备。其次，编制会议日程表，明确每个议题的时间安排和讨论内容，以及与会人员的分工。此外，还应准备好会议所需的资料，并保证会场和设备的准备工作。

第二，主持会议也是一门技巧。作为会议的主持人，我们要保持谦虚和客观的态度，确保会议的秩序和效率。首先，要注意时间的掌控，把握好每个议题的时间限制。其次，要确保与会人员的平等参与和自由发言，给予充分的表达权利。同时，要注意控制讨论的氛围，避免个别人员过多发言或偏离议题。最后，在做决策时，要充分听取不同意见，综合分析，做出合理的决策。

第三，提问环节是促进会议思维碰撞的重要环节。在会议过程中，提出问题能够激发与会人员的思考和讨论，进一步深化对议题的理解。作为秘书，我发现一个好的问题能够引发会议的热烈讨论和洞察新的思路。因此，我在担任秘书时，努力思考和准备一些开放性问题，以促进与会人员的积极参与。

第四，会议总结是对会议效果进行评估和总结的重要环节。作为秘书，我认为一个好的总结能够对会议的内容、决策和效果进行概括和总结，并反馈给相关部门和与会人员，以便进行后续的跟进和改进。在进行总结时，要突出会议的重点和亮点，并概述相关讨论和决策的原因和结果。同时，要给出改进的建议，以便在下一次会议中做得更好。

第五，会议改进是对会议管理的持续优化和提升。通过这次会议，我发现每个环节都有改进的空间。我想通过不断学习和参与，提升自己的议事能力和组织能力，进一步完善会议管理。例如，在会议筹备中，我可以加强对会议主题的理解和准备；在主持会议中，我可以更好地掌握时间和气氛的把握；在提问环节中，我可以更深入地思考问题，引导更有价值的讨论；在会议总结中，我可以更系统地总结和反馈会议内容。通过这些改进措施，我相信我能成为一名更出色的会议管理者，并能为学生会的发展做出更多贡献。

总而言之，参与这次学生会议给我带来了很多收获和启示。通过筹备、主持、提问、总结和改进的环节，我深刻认识到了会议管理的重要性和技巧。我将在以后的学习和实践中不断提升自己的能力，为学生会的发展做出更多的贡献。同时，我也希望通过我的努力，激励更多的学生参与到学生会的管理和事务中来，共同建设一个更加和谐和富有活力的校园。

会议管理学习心得体会

通过会议管理学习，要正确认识会议，严肃对待会议，所谓会议，是指3个或3个以上的人(其中一个为主持人)为发挥特定功能而进行的一种面对面的多向沟通，它是一种聚众议事过程。下面是本站小编为大家收集整理的会议管理学习。

欢迎大家阅读。

3月10号周六，今天我带领我的高层团队，共同参加了聚成股份丹阳分公司组织的一次大型公开课，说实在的话，这么多年经营企业以来，会议效率不高，一直是我们的心病，很多时候为会议的决议不能有效执行，而大为恼火，通过今天的学习，我和我的团队都大有启发，特别是我的行政经理，很高兴的和我说，这是她培训到现在最重要的一节课，这次回到公司，知道怎样去管理会议了。我是个爱学习的人，我每次学习，不要求全记笔记，也不要求全部都听，但一定要带走一点，并在企业中运用，以下几点心得和大家分享：

一、会议形式、会议气氛、会议流程的改进。

今天在聚成股份丹阳分公司的学习，让我特别惊讶，丹阳聚成成立不到半个月，尽然能够拼出这么一个强大的团队，主持人、礼仪、还有会跳舞的一帮人，整个学习气氛非常好，所以我要求我们企业从4月1号起每月总结大会、业务员培训会、中层干部会议、须完善主持人、会议用音乐、会前舞蹈，该工作由徐总来完成。

二、夕会管理。

我们是销售为主的公司，一直没有开夕会的习惯，但听老师讲夕会是个补短板的会，提高弱者的会议，我感觉我们的客户中心非常值得学习，所以我规定，从下周一起，客户中心开始执行夕会制度，具体由张主任负责。

三、业务启动大会。

今天的听课还有一件事让我大有启发，那就是我们销售型公司，业务员的士气比什么都重要，而我们每个月都有一次聚餐活动，我们为什么就不能把活动做成业务启动大会呢?该项任务由市场企划部孟老师负责。

四、关于会议决议的执行。

以前公司也经常开会，但是会议开得的很激动，但就是会后不行动，主要是因为对会议决要的管理不力，老师讲的很好，二天内必须将签字后的会议决议分发到人，必须定期检查会议决要的执行情况。

五、对学习效果检查。

今天的学习还有一点，对我启发颇深，那就是，每次检查学习效果，说实在的凯越集团是个重视培训、学习的企业，经常组织培训。

工作会议上总经理为我们作了《认真贯彻落实电网公司大政方针为经济社会发展做出新贡献》。

工作报告。

党组书记作了重要讲话。这是一次求真务实的报告是鼓舞人心振奋精神的报告报告对电网公司去年的工作进行了全面精辟的总结对今年的工作进行了详细条理的部署为广大干部职工新的一年的工作指明了前进的方向。呼叫中心马主任组织全体员工认真学习了x总经理的报告和x书记的讲话以会议精神为指导回顾了xx年各项工作的完成情况展望xx年的工作目标激励员工统一思想为进一步提升我局优质服务水平努力奋斗。

一、呼叫中心xx年。

工作总结。

xx年是呼叫中心成立一周年，同时也是经受全面考验的一年，在局党委和行政领导的正确领导下,在上级主管部门的指导帮助下,坚持以“”重要思想为指导，在实际工作中认真贯彻落实“六个更加注重”工作方针，充分发挥本部门“外服内联”作用，大力协助我局开展优质服务工作。为打造供电局优质服务企业形象贡献了自己的一份力量。

(一)紧紧围绕网公司大政方针，完成各项工作指标。

xx年呼叫中心全年的系统话务量为489520人次，其中人工受理话务量为193284人次，占总话务量的39.48%。(话务量最高的一天是9月20日，系统话务量为9799人次)。共受理投诉举报来电来函63件，投诉处理满意率达到100%;受理故障报修4586起，故障处理满意率为98.71%。受到表扬35起，人工受理来电中以停电查询类来电最多，共计105595人次，占人工受理话务量的54.63%。

(二)抓好基础管理，做好班组建设工作。

一是严格按照“三标一体化”工作规定开展各项业务管理工作，加强班组建设管理，加大考核力度，激发员工的工作主动性和创造力，保证基础资料的完整性，使班组管理达到文件化、记录化、规范化的要求。顺利的通过贯标认证检查。

二是根据我局百日安全无事故活动的要求，中心全体员工深入学习了电网公司的安全生产三个规定，结合实际开展“关注安全、关爱生命”的安全文化建设，将重点放在消防安全的管理、交通安全和设备使用安全等方面。通过开展安全知识培训、现场模拟演习等一系列安全活动，强化员工安全意识，全面提高全中心员工的安全防范意识。

活动方案。

大力弘扬求真务实精神广泛听取意见积极征集合理化建议。同时在全体职工内开展“假如我是来电客户我希望得到什么样的服务?”“假如我是呼叫中心领导我期望员工有什么样的服务水平和工作态度?”“假如我是工作班组成员我希望呼叫中心如何开展工作?”的换位思考大讨论。通过狠抓行风建设提高了服务质量树立了良好的外部形象得到了社会的广泛认可。

四是深入开展企业文化建设活动。中心全体员工深入学习企业文化丛书，在民主生活会等集中会议中大家各抒己见，交流。

读后感。

;在打造企业文化品牌的同时切实解决工作实际问题。开展“优质服务之星”评比活动，鼓励员工争先创优，以最佳的精神面貌、饱满的热情和活力投入到工作中，在呼叫中心内形成奋发向上、团结协作的团队精神。

按照选课的要求，我开始学习关于会议管理制度相关知识，这一次的学习使我思维豁然开朗，受益匪浅。下面结合公司的发展实际，浅谈一下我在“高效的会议管理制度”方面的体会。

首先，要正确认识会议，严肃对待会议。所谓会议，是指3个或3个以上的人(其中一个为主持人)为发挥特定功能而进行的一种面对面的多向沟通，它是一种聚众议事过程。通过会议的定义，我们知道开会是一个严肃的问题，是为了解决某个问题而召集相关人员一起进行商议，是需要获得一个结果的。如果散散漫漫，不认真对待，浪费了时间精力而问题没得到解决，那么会议也就失去了它的意义。

其次，要避免召开无实效的会议。在开会之前必须要做好充足的会前准备，布置会场，设置议程，有备而开。开会之前必须明确会议要解决什么问题，会议过程中紧紧围绕这一中心展开，做到目的明确，有的放矢。应该开高效率的会议，避免开一些无实效的会议。

再次，充分尊重会议结果。一次成功的会议，会议结束后，与会人就某一问题达成一致意见。我们要充分尊重会议结果，并在以后的工作中贯彻实施。否则，只开会而会后不按决策行动，让会议只成为一种形式，那么会议就失去了意义，也就不能发挥出它的功能，与会人对今后公司组织的会议也将失去信任。

当然，怎样开好会议，开富于实效的会议也是一门高深的学问，还有待我们在以后的工作中慢慢的去学习体会。我们大家要用这次的培训以及以后的学习体会去成就一次次高效的会议，并做到“会而议，议而决，决而行，行而果”!

会议管理

第一段：引入会议管理的重要性和背景（200字）。

现代社会，会议已成为各个领域交流合作的重要方式之一。随着公司业务的扩展和团队规模的增大，会议管理变得越来越重要。在这个背景下，我在过去的一段时间里担任了公司的会议管理员，通过对会议管理的实践，我得到了一些宝贵的心得和体会。

第二段：会议策划的重要性和技巧（200字）。

会议策划是会议管理的首要任务。在策划阶段，我们需要明确会议的目标和参与人群，并制定相应的议程安排。同时，还需要选择合适的会议场地和会议设备，以确保会议的顺利进行。此外，灵活应对突发情况的能力也是会议策划的重要技巧之一。通过合理安排和充分准备，我成功地完成了一系列的会议，使与会者对会议的内容和组织都表示满意。

第三段：会议执行的注意事项和策略（200字）。

会议的执行是会议管理中的关键环节。首先，高效的时间管理是确保会议顺利进行的关键要素。我们可以合理安排每个议程的时间，并在会议前向与会者发布议程表，以便他们提前做好准备。其次，良好的沟通和协调能力也是会议执行的必备条件。在会议过程中，我注意发言者的时间流程，控制好讨论的节奏，使得整个会议既充分讨论问题，又不拖延时间。最后，我还采取了相应的应急措施，如提前备用电脑和备用会议室等，以防止意外情况对会议进程的影响。

第四段：会议记录和总结的重要性和方法（200字）。

会议记录和总结是会议管理中不可忽视的一环。记录会议的内容和决定，不仅可以帮助与会者回顾会议的主要信息，还可以作为后续工作的参考依据。为了更好地记录会议，我在会议中采用了录音和拍照等方式，并在会后整理成详细的会议纪要。在总结会议时，我会重点强调会议的成果和遗留问题，并提出进一步的改进方案，以提高下一次会议的效率和质量。

第五段：我对会议管理的未来展望和个人感悟（200字）。

作为一名会议管理员，我对会议管理的未来充满了信心和期待。我相信随着信息技术的发展，会议管理将迎来更多的创新和改进。同时，我也意识到作为会议管理员，需要不断学习和提升自己的技能。通过这段时间的实践和经验，我明白了良好的沟通和协调能力对会议管理的重要性，也认识到了团队合作的重要性。我将会以更加积极的态度，为公司的会议管理工作做出更大的贡献。

总结：（100字）。

通过会议管理的实践，我深刻体会到会议管理的重要性和技巧。合理的策划、高效的执行、详细的记录和积极的总结，是保证会议顺利进行和达到预期目标的关键要素。通过不断学习和提升自己的能力，我相信我能在未来的工作中取得更大的成就，为公司的发展贡献自己的力量。

《会议管理》心得体会

第一段：引言（200字）。

会议管理是现代企业中必不可少的一项重要工作。作为一个初入社会的年轻人，我有幸参与了公司的一次重要会议，并深受其影响，对会议管理有了更深刻的认识和体会。

第二段：会前准备（200字）。

会前准备是会议管理的第一步，也是至关重要的一步。在会前，组织者需要明确会议的目的和主题，制定会议议程，确定与会人员，并发送会议通知。我深感组织者的细致和耐心对于会议的顺利进行起到了重要作用。在这次会议中，组织者提前了解到各个部门的需求和问题，确定了会议的主要内容，并向与会人员提供了详细的会议资料，让与会人员能够提前做好准备。

第三段：会议实施（300字）。

会议实施是会议管理的核心环节，也是考验组织者管理能力的关键时刻。在会议中，组织者需要掌控会议的进程，合理安排发言顺序，控制会议时间。同时，组织者还需要处理与会人员的争议和冲突，确保会议的秩序和效果。我注意到，在这次会议中，组织者充分发挥了自己的主导作用，在会议开始前明确了会议的规则和要求，并与与会人员保持良好的沟通。同时，组织者还充分运用了现代技术手段，如投影仪和会议软件等，使会议进行得更加高效和便捷。

第四段：会后总结（300字）。

会后总结是会议管理的延伸，也是吸取经验教训的重要环节。在会后，组织者需要对会议的进展进行总结，确定存在的问题和不足，并在下一次会议中加以改进。在这次会议中，组织者及时召开会后评估会议的会议，收集与会人员的反馈意见，并对会议进行了全面的分析和总结。我学到了会议管理不仅仅是会前的准备和会中的组织，更需要与会人员的合作和反馈，以不断提高会议的效果和质量。

第五段：个人感悟（200字）。

通过参与这次会议，我深刻意识到会议管理的重要性和艰巨性。作为一个新人，我意识到要做好会议管理是需要时间和经验的积累。同时，我也认识到在会议中，与会人员的配合和支持是至关重要的。作为一个新人，我要虚心向前辈学习，不断提高自己的组织和管理能力，为公司的会议贡献自己的力量。

总结（100字）。

通过这次会议，我深刻体会到会议管理对于企业发展的重要性。合理的会前准备，高效的会议实施和科学的会后总结都是会议管理的关键环节。作为一个年轻人，我将不断学习和提升自己的组织和管理能力，为公司的会议贡献力量。

商城管理会议心得体会

最近公司召开了一次商城管理会议，对当下电子商务市场的发展趋势和商城管理方案做了详细的探讨，参会人员包括商城高层管理人员以及运营、技术等多个部门的代表。通过这次会议的学习和交流，我深刻地认识到了商城管理的重要性，也对电子商务行业未来的趋势有了更加明确的认识。

贰、会议内容。

会议最重要的议题当然是商城的运营管理。在会议中，运营部门详细介绍了商城的销售数据和各项营销活动的成果，以及客服部门的服务水平与满意度。除此之外，技术部门也分享了商城的技术架构和最近的技术升级。这些数据和信息的归纳总结不仅为商城未来的运营规划提供了依据，也为技术部门的后续开发和运营部门的营销规划提供了支持。

另一个重要的议题是平台的竞争力。在会议中，我们共同探讨了商城与其他同行的竞争力，包括产品质量、售后服务和用户体验。我们认为，在竞争激烈的电子商务行业中，如何加强产品品质的管理和优化购物体验已经成为商城发展的关键。因此，我们决定加强分析竞争对手的销售策略和用户反馈，同时加强产品质量控制和提升用户服务能力。

另外，会议提到了商城的营销推广和用户体验。关于前者，运营部门主要是分享了商城的营销策略和推广方案。我们也就如何增加用户黏性、增强用户购物心理优势、提高用户体验质量等方面进行了深入的讨论。对于用户体验，我们认为商城需要从多个维度入手，包括网站界面、购物流程、支付方式、售后服务等方面。这些方面的细节处理和服务质量上的提升，可能会引导新用户进入商城，同时也会让旧用户享受更好的购物体验。

首先，我认为电子商务行业的竞争已经进入白热化阶段，如何提高商城的竞争力能力已经成为必须思考的问题。在这场会议中，商城团队着眼于商城的营销潜在能力、用户黏性以及商城的技术架构和用户数据分析等方面，为商城的提升提供了基础。

另外，在这次会议中，我认识到商城管理需要全员参与。当涉及到营销策划和用户体验优化这些计划时，同样需要多个部门的支持和合作。只有客服、技术、运营等各个部门协同工作，才能打造团结的管理团队，提高商城的竞争力。

最后，会议中商城运营管理人员分享的财务数据也让我想到了财务的管理问题。商城的成功很大程度上受制于资金的投入、财务的管理和运营的稳定性。因此，我们需要加强财务管理，制定合理的资金分配计划和稳健的运营策略，以保证商城稳健发展。

肆、总结。

商城管理会议的讨论有助于更好地认识到电子商务市场的竞争环境和未来发展趋势，我也从中汲取了许多的经验。在这次会议中，商城管理方向着眼于营销潜在能力、用户黏性和商城的技术架构和用户数据分析等方面，为商城增强竞争力打了坚实的基础，同时要尽快制定出针对性更强的营销策略和优化的用户体验服务器，以进一步提升商城的竞争力。

管理会议心得体会

20xx年8月9日至10日，七朝古都河南开封迎来了“第二届全国建筑劳务管理经验交流暨建筑劳务合作洽谈会”的顺利召开。本人荣幸参加了这次会议。本次会议由中国建筑业协会主办，中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会、河南省建筑业协会承办。全国200多家建筑施工总承包企业和劳务企业，近40家国家、省市建筑业协会（联合会）和省市建设主管部门，共有400多名代表参加了会议，国家住房与城乡建设部人事司领导参加了会议。

会议由中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会会长王彤宙主持，河南省建设厅、中国建筑业协会领导大会致辞，国家住房与城乡建设部领导做了重要讲话。会上授予101家企业“首届全国优秀建筑劳务企业”称号，并现场颁发了奖牌、证书，合肥建工劳务有限公司名列其中。

1、积极扶持劳务企业发展，在分包范围、税收等方面创造一个宽松环境。

2、准备对劳务管理、特别是农民工学校建设方面有突出成绩的个人，建设部联合全国总工会颁发“五一劳动奖章”。

3、大力建立劳务基地建设，授予“建筑之乡”称号。

4、现在中建协要每三年对建筑企业发布“诚实信用”企业称号，对劳务企业准备4年内推广。会后，举办了建筑劳务业务洽谈会。

本次会议，引起全国建设筑施工企业和劳务企业的广泛重视，特别是中煤建，中冶建设，中水电，中石化，中建一、二、三、五、六、七、八局等央企、龙头建筑企业的分管主要负责人亲自参会，在8家建筑企业和劳务企业经验交流中，就有5家是央企建筑总承包企业，他们在不断提高对劳务管理工作的认识，推进建筑业劳务管理与服务标准化，探索用工新模式，助推企业发展中取得了较好的'成效；他们的很多经验值得借鉴。

中建一局的“459劳务管理与服务基本格局”，成立集团劳务管理服务中心，搭建4级管理体系（集团公司、子公司、项目部、劳务企业），100%配备了专兼职劳动力管理员；制定了5项管理制度（劳务队伍管理办法、劳务分包队伍准入制度、劳务管理资料标准化管理办法、劳务分包合同评审办法、农民工群体性突发事件应急预案），这些标准化制度明确了劳务管理做什么、怎么做；9个节点管理的标准化流程控制（信息计划管理、队伍准入管理、招投标合同管理、进场培训管理、现场劳务管理、督导检查管理、结算兑付管理、统计分析管理、考核管理），使标准化的要求落到实处；形成了“把劳务当成事业来做”，“务实稳健、争优创先”，“培养鹰一样的个人，打造雁一样的团队”的系统管理理念。

中建六局在劳务管理中首先在管理理念上实现了“三个转变”：在观念上由使用的观念转变为合作观念，在关系上由服从关系转变为合同关系，在利益上由单赢转变为双赢；也建立了四级劳务管理体系架构，配备了专兼职劳务管理员（民管员），设置了专管部门，制定了一整套配套管理制度体系，使劳务管理有章可循，实现了“横向到边，纵向到底”的劳务管理体系，在项目劳务管理工作中发挥了显著作用。

中建八局在转变管理理念的同时，以规范管理为主线，抓制度建设、管理体系建设，推进劳务集中管理和建筑劳务基地化管理工作，并制定了“四化，一监督”（劳务分包队伍施工资质化、安全生产持证化、劳动用工合同化、技术工人持证化，建立工资支付监督管理长效机制）的具体工作目标和主要管理措施；明确各子公司主管生产的领导负责劳务管理，明确管理部门，同样项目部配备专兼职劳动力管理员，为有力的贯彻执行劳务管理各项规章制度提供了可靠的组织保证；八局在推行劳务用工基地化管理中，采取请进来、走出去，先后考察了全国劳务资源比较丰富的10个省45个市县，建立了21家建筑劳务基地，在劳务基地建立的基础上，八局直接出资和其他形式组建了局属劳务公司11个，做到劳务基地化管理，市场化运作，较好地满足了用工需求；八局还在劳务实名制管理中实行项目劳务管理门禁系统，真正实现了劳务实名制管理，能有效地杜绝恶意讨薪、减少劳务纠纷、提高劳务管理工作效率。在做好管理的同时，积极开展“优秀农民工”考核评比活动，对“优秀农民工”进行物质和精神上奖励；在各子公司倡导设立“农民工关爱基金”，帮扶困难农民工。

中水利二局结合本企业实际，从加强作业队伍建设入手，选择并培育公司级分包战略合作伙伴，带动一批合格的、优秀的分包商共同发展，坚持“主动培育、利益分享，风险共担，长期合作，共同发展。管理中对劳务队伍建立信息化管理平台：分包立项、招标、入库、审批、审查、变更、结算、付款。选用队伍必须进行现场考察、评价（能力、诚信），对施工队长、作业班组和个人设立黑名单，保证进入的人员有良好的记录。同时对分包队伍做好技能培训和人性化关怀。对分包队伍的管理，在进场前用挑剔的眼光，进场后用平等的态度、培养的眼光、人性化的关怀、精细化管理施工队伍的活动，达到合作共赢。

会议管理学习心得体会

生产调度员是搞生产管理的，生产管理是以基础管理为中心的。如何做好基础管理工作，我想必须从以下四个方面入手：

一、内强管理，外塑形象。

作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。

做到内行管理，首先应懂行，执法必须知法。一方面应熟练掌握生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能灵活运用。有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。

其次，作为生产调度员，不是某一个车间的调度员，而是整个公司的调度员，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平公正。

二、坚持原则，实事求是。

三、廉洁自律，公平公正。

作为一名基层管理人员，首先要有自律性。要求职工做到的自己必须认真做到，要求职工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不滥用权力，行为检点，作风正派。对于一些事情的处理，要坚持原则，公平公正，一碗水端平。

四、务实创新，团结奋进。

干工作重在认真，做好工作重在务实。认真体现在工作的过程，务实则反映出工作的结果。作为一名管理人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个标新立异的创新先锋。创新源于思考，思考源于总结，总结源于反思。对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，在复杂的问题中，认清抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的规律。把复杂的问题简单化，把简单的问题重复化。不因循守旧，不墨守成规。

凝聚产生力量，团结诞生兴旺。作为调度员，应顾全大局，时刻把提高整个团队的凝聚力和向心力作为己任。与大家多交流思想，多沟通情况，增进理解和支持。而且多换位思考、多思考自省，对别人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、少指责，以诚相待，同舟共济，团结奋进，营造一个充满生机活力、拼搏奋进的高效的团队。

总之，做一名合格的生产调度员必须全面要求自己，虚心学习，自动自发，拼搏奋进。

商城管理会议心得体会

作为商场销售管理人员的我，最近有幸参加了一次商城管理会议，会议上涉及的各种话题和思考引发了我很多的思考和收获，这里我想分享一下我的心得体会。

第一段：会议的背景和目的。

这次商城管理会议的背景是什么？目的是什么？会议的召开背景是商场销售环境不断变化，新兴的销售渠道影响传统商场销售，需要商场管理人员思考新的商场营销手段，以适应市场环境的变化。会议的目的就是为了促进商场管理人员之间的交流，分享各自的经验和做法，提升整体管理水平。

第二段：会议情况。

会议主要分为三个环节：主题演讲、交流讨论和小组工作。主题演讲环节有多位业内专家，他们从不同角度，讲述了商场营销的热门话题和新趋势；交流讨论环节，业内专家与与会商场管理者互动交流，讲述各自的实践经验和探讨展望。小组工作环节则是对主题演讲和交流讨论的综合反思，分别组织小组讨论和提炼出不同的思考与建议。整个会议主题明确，步骤清晰，气氛热烈而严谨。

第三段：会议中我收获的。

作为参会者，我在会议中获得了很多经验和启示。首先是从业内专家分享的主题演讲中，我了解到很多新的商场销售手段，比如利用社交媒体做推广、将商场空间化繁为简等，这些新思路对我开阔了眼界。另外，在交流讨论环节中，我结识了很多同行，他们的实践经验对我也有很大启示作用。最后，在小组工作环节中，我和其他同行一起集思广益，提炼灵感，想出很多切实可行的改进点和思路。

第四段：会议中存在的问题和建议。

当然，在会议中也存在一些问题，这些问题主要包括：会议时间安排过短、某些讨论内容偏离主题、缺乏细节和操作层面的讲述等。针对这些问题，我的建议是：可以考虑分拆会议议程，如果时间不允许，也可以考虑增加会议时间。同时，希望可以增加一些案例分析和操作性的讲解，以帮助我们更好地将理论落地到实践中。

第五段：总结。

此次商城管理会议让我深刻体会到与同行之间的交流、分享和共同成长的重要性。在今后的工作中，我将坚持学习、深化实践，采取新的营销手段，满足广大消费者的需求，提升商场的营销和管理水平，让商场成为消费者愿意光顾和回头的地方。同时，我也希望商场管理者之间能够加强沟通、交流、合作和共同进步，为推动整个行业的健康发展做出更多贡献。

管理会议心得体会

3月21日上午，我校召开了全体教职工会议，学习了县文教体局文件，并对我校20xx年的开展工作进行了全面谋划。苏校长的谋划工作内容全面。新颖。详实，带给我们耳目一新的感觉，使全体教职工精神百倍。干劲十足，对学校的发展前景充满了希望。

首先，使我感受最深的是规范学生的行为习惯。孩子是家庭的希望和未来，是社会将来的中流砥柱，学生是否能成人成才，关乎着家庭的幸福，民族的强盛，国家的兴亡。要想让学生长大成为对社会有用的人，就必须从小学抓起，从小事抓起，严格规范他们的一言一行，培养学生良好的行为习惯、学习习惯，塑造学生健全的人格，为学生的终身发展奠基。

其次，我对学校规范教师的执教行为深有感触。国家的发展在教育，教育的发展在教师，拥有一支品德高尚、业务熟练的教师队伍，是学校发展的有力保障。随着教育改革的深入，新的教学理念层出不穷，这就需要教师终身学习，不断更新充实自己的学识，不断提高自己的业务水平，只有这样，教师才能顺应时代的潮流，更好地完成自己的教书育人任务。

再次，加强领导班子和中层干部队伍建设让人拍手叫好。

曾有这样一个故事：一只羊带着一群狼和一只狼带着一群羊打仗，结果，一只羊挂帅的队伍赢了。由此，领导的重要性可见一斑。学校领导班子作为一个集体形象，将直接影响着学校管理的效益，学校办学水平的高低，因此，提高领导班子的队伍素质，就显得尤为重要。

通过这次会议的学习，我明确了工作目标，制定了工作计划，我将会以饱满的教学热情，向更美好的明天迈进。

会议管理心得体会

会议是企业组织中非常重要的一部分，它是协调各方利益、促进信息交流和决策制定的重要平台。作为会议的组织者和参与者，我在日常工作中积累了一些会议管理的心得体会。在这篇文章中，我将从会议前期准备、会议主持、会议纪要、会后反馈和会议改进等方面进行探讨，分享个人的经验和见解。

首先，会议前期准备是一个成功会议的重要基础。在召开会议之前，组织者应明确会议的目的和议题，并向参与者提供相应的材料。我发现提前发送会议议程和相关文件，可以让参会人员提前做好准备，提高会议的效率。另外，合理安排会议时间和地点，确保参会人员的到场率也是关键。更重要的是，组织者还应提前预测可能的问题和困难，并做好应对方案的准备，以确保会议的顺利进行。

其次，会议主持能力对于会议的效果和气氛起着至关重要的作用。作为会议主持人，我认为一个好的主持人应该具备良好的沟通能力和组织协调能力。主持人需要清晰明了地传达会议目标和议程，并灵活处理与会人员的意见和冲突。同时，主持人还要注重维持会议的秩序和纪律，确保每个参会人员都能有机会表达自己的观点。通过良好的主持能力，会议的效果将会更加出色，参会人员之间的沟通和合作也能得到更好的促进。

会议纪要是会议管理的重要环节之一。扼要且全面的会议纪要可以记录下会议中的重要决策和讨论内容，为后续工作的推进提供依据。对于参会人员来说，会议纪要是一份宝贵的工具，它可以帮助他们回顾和理解会议的主要内容。我在会议纪要中注重将会议的目标、议题、决策结果和责任分工等内容清晰地列出，避免遗漏和不准确，以确保会议纪要的质量和有效性。

会后反馈和会议改进也是我个人非常注重的一个方面。每次会议结束后，我都会借助反馈调查或个别交流的机会，了解参会人员对会议的评价和建议。这些反馈意见不仅可以帮助我总结会议的优点和不足，还能提供改进的方向和思路。通过反馈和改进，我可以不断优化会议流程和组织方式，提高会议的质量和效率。此外，我还会积极与其他会议组织者交流经验，分享心得体会，互相学习提升。

综上所述，会议管理的心得体会从会议前期准备、会议主持、会议纪要、会后反馈和会议改进等方面展开讨论。通过我的个人经验和实践，我深刻认识到良好的会议管理是企业有效沟通和决策的基础，它可以提高工作效率、节约时间和人力资源。我相信，只有不断总结和改进，我们才能助力企业的发展，推动团队的进步。

会议管理心得体会

会议是企业组织中非常重要的一环，通过会议可以有效地沟通、协调和决策。而会议管理的好坏直接影响到会议效果的成败。在本文中，笔者将结合自身的经验，谈谈会议管理的心得体会。

第一，明确会议目的。会议的目的应该是明确的，不容模糊。在召开会议前，组织者首先要明确会议的目的，明确会议的议题和需要解决的问题。只有明确目的，才能更好地组织会议并提高会议效率。同样，与会人员也要清楚地知道会议的目的，以便能更好地准备和参与。

第二，合理安排会议时间。时间是管理者的重要资源，会议所占用的时间不应该超过必要的范畴。在安排会议时间时，应该根据会议内容和参会人员的日程安排，选择最合适的时间段。如果可能，可以事先与参会人员商量好时间，避免时间冲突。对于一些简单的问题，可以采用电话会议或在线会议的方式进行沟通，避免浪费时间。

第三，精心准备会议材料。会议材料是会议顺利进行的基础，准备工作做到位与否直接影响到会议的效率。组织者应该提前准备好会议的材料，包括议程、议题和相关资料等。对于一些重要议题，可以提前发给与会人员，提醒他们提前准备，以便会议能更好地进行。

第四，注重会议主持。主持人在会议中担负着重要的角色，他需要引导讨论、控制会场秩序并有效地组织会议进程。主持人应该注重会议的时间，并且尽量控制会议的节奏，避免长时间的讨论和无谓的争执。同时，主持人还需要充分发挥自己的主持能力，养成良好的语言表达和沟通能力，在会议中引导与会人员充分发言、提出自己的意见和建议，确保每个与会人员都有机会参与。另外，主持人在会议结束后，要及时总结、反馈会议效果，为下一次会议的改进提供参考。

第五，注重会议后的跟进。会议的目的是解决问题和达成共识，为了确保会议达到预期效果，会议后的跟进工作非常重要。组织者应该及时整理会议纪要，将会议结果传达给与会人员，并明确相关的行动计划和责任人。同时，还可以通过邮件或其他途径与与会人员进行跟进沟通，确保行动计划的实施和问题的解决。此外，组织者还可以通过反馈收集与会人员的意见和建议，为下一次会议做好准备。

综上所述，会议管理是一项复杂的工作。组织者需要在会议前做好明确目的、合理安排时间、精心准备材料的工作；主持人需要注重会场秩序控制、引导讨论和总结反馈；与会人员需要积极参与、提出意见和建议。只有全员的努力和配合，才能使会议达到预期目的，达成共识，为企业的顺利发展做出贡献。

会议管理学习心得体会

本次的公司考勤管理培训，让我对班组考勤工作有了更加深刻的了解;在这个学习的过程中，不断提高自我，超越自我，对于正处于学习阶段的我来说，无疑是如鱼得水。

考勤可以从两方面来理解，一方面是“钱”，也就是员工工资;另一重要的方面就是管理。

考勤跟每个员工的薪资息息相关，合理的考勤制度，能够让员工得到应有的报酬，使每个员工工作起来更加放心，提高员工工作的积极性;考勤同样跟公司的利益有着至关重要的联系，合理的考勤制度，能够让一个企业在保证每个员工正常收入的情况下，将企业的成本控制在一个稳定的状态下，使企业更加高效平稳的发展;考勤制度是维持一个企业运作的根本。

管理者，必须在清楚的了解公司考勤制度的情况下，合理安排每一个员工的工作时间和休息时间，本着公平、公开、公正的原则去做好每个员工的考勤，不得出现包庇或隐瞒的情况，这样才能带动员工的积极性，成为一个合格的领导。

制订公司管理制度，考勤制度是其中非常重要的一项内容。制度是每个人都必须遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者不在的时候，也能够有“法”可依，而不是乱成一锅粥。完善的考勤制度也能够激励员工的工作积极性，约束员工的行为。只有这样，员工才能够整齐划一，劲往一处使，确保企业运作的正常有序。好的制度需要有好的执行力，好的执行力来源于有效的监督和明确的奖惩措施。再好的制度最终也需要人去执行，没人执行的制度只是一纸空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且还要辅以合理的奖惩措施，执行的好，奖励;违反规定的重罚，这样才能服人心，调动员工的工作积极性。制度的执行要有张有弛，一张一弛，文武之首也。对于一些有特殊情况而违反规定的员工，该按制度来执行的，惩罚没得说，但管理者切不可以为就些完结了，应该私底下跟该员工的积极沟通后，让他更好的为公司服务。管理的最高境界是让制度成为一种习惯。当制度成为一种生活习惯时，所有的员工都自觉的遵守它，再不需要有人在旁边监督了，领导在与不在都一个样。只有做到这样，管理才真正轻松了，公司也一定走上了正轨，这个公司的战斗力和凝聚力是空前的。

员工是公司最宝贵的财富，而考勤是实施在员工身上的，一个完。

会议管理心得体会

会议是企业中常见的沟通和决策工具，是信息交流和协同办公的重要方式。如何高效地组织和管理会议，发挥其应有的作用，是每个企业中管理者都需要掌握的一项关键技能。通过多年的会议管理实践，我总结出以下几点心得体会，希望能对企业会议的高效运作提供一些建议和思路。

首先，会议前的准备工作至关重要。在召开会议前，组织者需要明确会议的目的和议题，并及时将相关的资料和信息准备齐备。通过提前发放会议议程和相关资料，可以帮助与会人员提前了解会议的主题和要点，提高会议的效率和质量。此外，组织者还需要预留充足的时间，确保会议场所的准备和技术设备的正常运行，为会议顺利进行做好充分的准备。

其次，会议主持人的能力和表达能力不可忽视。主持人是会议的重要角色，他在会议中起到引导和控制的作用。一位优秀的主持人需要具备良好的沟通和表达能力，能够清晰地进行问题阐述和目标设定，并能够有效地引导与会人员的讨论和互动，确保会议达到预期的效果。此外，主持人还需要注重把控会议的时间和进度，避免会议时间过长或议题讨论过于混乱，保证会议的高效进行。

再次，会议记录的及时整理和传达是会议管理的关键环节。在会议过程中，及时准确地记录会议的内容和决策结果，是保证会议效果和后续跟进的重要环节。会议结束后，主持人或会议记录人需要及时整理和总结会议的要点和结果，并将其传达给与会人员。通过及时传达会议的结果和相关的工作任务，可以确保与会人员对会议内容有清晰的了解，更好地推动工作的落实和完成。

最后，会议评估和反馈是会议管理的关键环节。每次会议结束后，组织者应当对会议进行客观的评估和总结，分析会议的优点和不足之处，并汲取经验教训，不断改进和提高会议的质量。同时，组织者还应当向与会人员征求意见和建议，了解他们对会议的评价和期望，并根据反馈的结果，适时调整和改进会议的组织方式和流程，以更好地满足与会人员的需求和期望。

综上所述，会议管理是企业中重要的管理技能，良好的会议管理能够提高会议的效率和质量，促进企业的沟通和协同办公。通过会议前的准备工作、优秀的主持人能力、及时的会议记录和传达以及有效的会议评估和反馈，可以确保会议的高效运作和预期效果的达成。作为管理者，我们应当不断学习和实践，提高自身的会议管理能力，为企业的发展做出贡献。

会议运营管理心得体会

会议是组织和协调人员之间的沟通和交流的重要途径。在一个成功的会议中，会议运营管理起着关键作用。会议运营管理涉及到会议的筹备、组织和执行等各个方面。在我过去的工作中，我积累了一些关于会议运营管理的心得体会，希望能分享给大家。

首先，准备工作是会议成功的关键。准备工作包括确定会议主题、制定议程、邀请参会人员、准备会议资料等。确定会议主题要符合会议目的，使参会人员能够在会上得到所需信息。制定议程要合理安排时间和议程内容，以确保会议的高效进行。邀请参会人员要考虑到他们的专业知识和经验，确保能够提供有价值的意见和建议。准备会议资料要详实全面，以便参会人员了解相关背景和问题。

其次，组织过程需要注重细节。组织会议包括场地和设备的安排、食品和饮料的提供、参会人员的接待和安排等。场地和设备的选择要根据会议规模和需求来确定，确保能够满足会议的要求。食品和饮料的提供要考虑到参会人员的口味和偏好，以便他们能够在会议期间享受美食。参会人员的接待和安排要热情周到，给参会人员留下良好的印象。

此外，执行过程需要高效协调。在会议进行中，执行者需要与参会人员和相关人员进行有效的沟通和协调。要确保会议按照议程进行，及时处理会议中出现的问题和意见。与会人员的提问和讨论要给予充分的时间和空间，以便他们能够充分发表意见和交流想法。执行者还要及时记录会议的要点和重要讨论，为会议结束后的总结提供依据。

最后，会议结束后的总结和评估是会议运营管理中不可忽视的环节。总结和评估包括对会议的效果和组织过程进行全面的分析和总结，以便提高下次会议的质量。要梳理会议的亮点和问题，并进行深入的分析和思考。总结会议的成功经验和不足之处，为下次会议的改进提供参考。评估会议的效果和参会人员的反馈，以便根据他们的意见和建议作出适当的调整。

总之，会议运营管理是一项复杂而关键的工作。准备工作的重要性不可忽视，细节的把控和高效的协调也是成功的关键。在会议结束后的总结和评估中，能够及时发现问题和改进不足，为下次会议的成功打下良好的基础。通过我的实践和经验，我深刻体会到了会议运营管理的重要性，并从中获得了很多宝贵的经验和教训。希望我所分享的心得体会能对大家有所帮助，使我们在未来的会议中能够更好地发挥会议运营管理的作用。

会议管理学习心得体会

公司通过ctpm华天谋导入tpm管理也有一段时间了，虽然取得效果不是很大，但是作为参与参与一员，深切体会到了tpm管理对于生产企业的重要性，通过这段时间的学习总结下自己的学习感受。

一：推行tpm的必要性。

就我们公司现状而言，推行tpm活动已成了势在必行的一种趋势。以前在日常工作中我们对一些影响oee(设备综合效率)的行为已经形成一种固有思维，总是认为这些行为是必然的，是不可避免的，其实，这真的是一种极其错误的思维。通过这次培训我才认识到很多我们认为必然的、不可避免的其实是有办法避免或者可以改善的。公司在生产活动中存在的大量的影响设备综合效率的行为是完全能够得到改观的，所以，我们存在极大的提升的空间，完全有必要大力的推行tpm活动，让我们的oee得到最大幅度的提升。另一方面，企业要取得竞争优势，就必须costdown(成本下降)，而tpm是能够让我们成本下降的最好的工具。所以，推行tpm活动是势在必行的。

二：公司tpm推行现状和推行过程中的难点。

1、tpm是一个全员参与的、以5s为基础的一个活动体系，所以5s是一个基础中的基础，要想tpm活动得到有效的开展，必须将5s做好。而公司在tpm活动的开展中5s这个基础没有打好就开始推行tpm的一些内容，我们目前所做的5s只还是停留在清洁的表面，有时甚至连清洁都做不好。而且最大的漏洞在于我们的坚持程度不够，所以，坚持就成了我们的一个大问题，如果我们能把以前做的5s工作中取得的成绩保持并养成习惯，那么我们的tpm基础才有牢靠的保证。可以想象，一个基础不牢的建筑会有多少问题存在，即使在短期内会取得一些成绩也是不牢固的，会直接导致往后的工作无法开展。所以，我认为公司在目前tpm推行过程中的难点问题一应该是“习惯”!

2、tpm推行的一重要前提是自主，所谓自主，就是很多必要的工作应该自发的去完成，这就要求公司员工的素质很高，或者说要让员工认识到推行这个东西对员工本身究竟有什么好处。而公司目前的现状是大部分员工连tpm是什么都不清楚，当然就更不知道为什么要推行tpm了。他们只是认为公司推行的这个东西只是增加了他们的工作，让他们的工作更回繁杂而已。而我们的tpm是一个漫长的过程，在前期收效甚微，于是就让员工们更加不理解了，花了这么大力气却见不到什么效果于是前期的热情逐渐冷却，渐行渐远。

三：我们的潜力。

通过这次学习，给我最大的震憾是追求效率极限化原来还可以这样做，对照我们目前所做的我们的空间还很大，tpm的三个关键指标：时间稼动率、性能稼动率、良品率我们目前都还处在一个较低的水平，所以，提升设备综合效率的潜力是巨大的。

会议管理学习心得体会

从20xx年的1月4日去烟台参加培训到今日3月9日，不知不觉来公司已经两个月了，来到xx，并成为大家庭的一份子。优良的企业文化和行业中的竞争氛围，常常警示着我工作要有计划、目标。成功必然要规划自我的梦想，并且是为梦想不懈奋斗。回看两个月的工作历程。我常常暗示自我，首先必须要坚持自我的选择和咬定的自我梦想。其次在日常工作中，要想当初选择是为什么，工作中要做什么，时刻反思总结，才能坚持自我的选择，坚持当初的梦想。最终为实现当初的梦想，为了明天的成功而奋斗。下头就将这两个月的工作总结如下：

机加工行业能够说是一个专业性很强的行业，虽然自我做的只是刀具的销售，可是做销售也需要掌握专业的机加工知识和刀具知识，相对于机械厂的专业工程师来说，虽不如他们掌握的专业精细，可是我们要比他们掌握的广泛，懂得要更多，所付出的也要更多，所以刚进入公司学习便是第一要务。

这两个月来首先学习了切削加工技术两本书，从对机加工行业的一无所知到此刻对机加工知识有了初步的了解，这两本书上头的知识是基础必须牢固掌握，它为以后的工作供给了理论性的东西，也为以后更广阔的学习供给了基础的铺垫。其次是总合样本的学习，做销售必须首先了解自我产品的性能，这样才能为客户更好的推介公司的产品，为客户供给解决方案，更好的为客户服务。所以说学习是一个持之以恒的过程，是贯穿在工作生活中的一个过程，是不断挑战自我完善自我的一个过程。

这两个月来，在学习的过程中我也拜访了xx这边的机械加工客户，从跟着xx先生拜访xx，到xx，再到自我独立的拜访客户，每次的拜访都有不一样的收获，客户提出问题，能现场解答的就现场解答，现场解答不了的就回来查找资料，或问公司的同事，我感到每一次的拜访和学习都是一次好的提升，这样在不断的学习和实践中不断的去完善自我，提升销售技能。

首先是感恩，感恩公司能给我供给一个好的平台，给我学习、实践和提升的机会。在这两个月中，我犹如姗姗学步的孩童，从迈开工作的第一步，到遇到每一次的困难和困惑，都有xx先生和公司平台的无微帮忙和支持。

我认为做一件事，做一个工作，必须要有三心，那就是：细心、专心、恒心。无论做什么工作，尤其是像我们这样的针对机加工行业，细心和认真应当是第一位的，仅有这样才能为客户负责。其次是专心，做什么事不能三心二意，虽然在xx仅有我一个人坚持奋战，可是在我背后站着更多人，有一个大的团队和公司支持着我，所以在工作中，必须要直觉自律，按时上下班，按公司规章制度办事。第三是恒心，选择了，就要坚持自我的梦想，诚然，在工作中必然会遇到许许多多的困难和挫折，但这不能是自我放弃的理由，仅有去克服它，持之以恒的做下去才不辜负当初的梦想。

在这两个月的学习和工作中，我觉得我做的不足和不好的地方是，熟悉和掌握知识的速度太慢，拜访和熟悉客户的数量太少，在和客户的交往和沟经过程中做不到融会贯通，对分工的地域，尚未构成系统的长远规划。市场对我个人是一个十分大的磨练，公司是一个平台，老业务员是我的学习对象，业绩是我的追求目标，领导是我的坚强后盾。是的，仅有不断的剖析自我，分析自我，总结自我。注重细节方面的养成，在日常工作加以规范，在提升自身本事的同时加以学习，我想在下个月的工作生活中会得到很好的改善。

最终，十分的庆辛自我是xx家庭当中的一员，我将用自我的努力给xxx添砖添瓦，用心工作、踏实做人，正如公司的企业文化是以爱、梦想和活力来贯穿的，“xx文化是结合文化最主要的一个结合就是把远大的梦想和十分务实的精神时时刻刻地结合在一齐，xx的每个成员都有梦，梦就是远大的梦想，而为了实现这个梦想就会激发出xx每个人的活力，有了活力就有了不竭的动力。”

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”我们的人生之路都将历经坎坷不断前行，所以走好每一步都至关重要，每个人都应找好人生的航标，找到一条适合自我的路来走，才能在风雨兼程的路上实现自我的价值，见到风雨之后的彩虹。