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2023年sap公司介绍(五篇)

作者: 曹czj

在日常的学习、工作、生活中,肯定对各类范文都很熟悉吧。写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写,我们一起来看一看吧。

sap公司介绍篇一

一、企划目的描述:

作为新型材料的sap可应用在多种领域,环保、卫生、无毒、无污染。随着国内自主生产sap的厂家增多,sap原来价格相比原先进口而言已有显著下降且大多应用在卫生领域。在呼吁环保和采用新材料的大前提下,快速准确的开发sap多样化应用可占尽先机,在日益扩大的以及即将到来的高峰中占到一定份额。

的介绍和目前市场情况 1.1sap介绍

sap(super absorbent polymer)超吸湿聚合物,为白色颗粒晶体 主要成份化学名称:聚丙烯酸钠。

主要性能:可吸收本体体积1000倍左右的水份且不会由于压力等将水分析出。(样品展示)

2.2sap原料市场

现有中国市场sap基本为进口,但是近两年已有三、四家国内企业加入生产行列,其中一到两家成品已基本达到进口sap的质量,价格优于进口成品。现国内产品基本行情为:成品¥18000/ton,细粉¥8000/ton.进口产品均在¥20000/ton 以上。

的应用

鉴于sap的高吸水性,并且无毒,无腐蚀,等优良因素,sap可应用在多个行业。

2.1卫生用品:目前90%~95%的sap应用在卫生巾、纸尿片、成人尿不湿、医疗用纱布等方面,通常需要品质上乘的成品。

2.2农林产品:多用粗颗粒或细粉,可做无土栽培或与土壤进行一定比例的混合,可增强土壤的保水性,用在肥料方面可缓/控释肥料。实验证明使用含有sap的土壤,在六月份的高温情况下,一个月无需灌溉,果树可正常生长并且态势良好。

2.3医药:可作为疏水药品添加剂,人造皮肤,人造器官等

2.4食品:与二层纸或者无纺布压在一起可作为生鲜食品、果蔬的包装垫或将sap制成膜。可快速吸收生鲜食品渗透出的水份,无水汽,保湿保水,抑制微生物形成,保证食品气味纯正。

2.5环境保护:sap可与无纺布或纸制成锁水层置于沙漠或土壤的下方可有效的保持水土,利于沙漠化改造,对造林防沙效果有显著的提高。在洪涝多发地区同样适用,可用于堵水袋的制造替代黄土,效果显然优于沙包和土包,且携带方便,不含水的原料体积小,质量轻。便于储存和运输。吸水之后膨胀可起到堵水的作用。2.6土木建材: 2.5.1将sap与塑料、橡胶混合压制成型材可用于填缝,堵料和密封。sap吸水溶胀而不会由于外力挤压将水分渗出,可有效的防水,防渗,防漏。如英法间的多巴海峡海底隧道、香港与新加坡的地铁、开罗的城市下水隧道、日本神田川地下调节池,各地铁工程以及东京湾横穿公路工程中长15km的路段其止水材料全面使用sap材料。sap材料的密封料还可应用于油气化学中的密封包装。2.5.2将sap与水泥基物质按照融合形成新型混凝土在做建筑基础时可吸收周围土壤的水分形成坚硬的表面。可改进水泥的耐久性和和硬度,且后期养护工作大大减少。

2.5.3 将sap与油漆、涂料或清漆混合后用于室内装潢,可有效防潮,防霉,防渗漏。

2.5.4 电线电缆:与上述2.5.1的密封功能一样,可与丁基橡胶混合做成混合胶涂与聚酯带上可有效防止水份进入电线电缆。

2.5.5sap建材应用的发展方向

目前sap原来大多数还是应用在卫生产品方面,国内比较少可以说几乎没有厂家生产添加sap的建材。与塑料橡胶混合再压制成型,或与水泥通过工艺比例混合均匀可大面积应用于房地产开发建造和土木工程建设。作为电线电缆的涂层也可与建筑等配套使用,可用于下水道,地下室的电气连线。长江三角洲地区气候湿润,空气含水量高,尤其是在梅雨季节,一般情况下空气中的水份比可达95%,即我们所说的会容易返潮,所以特别适合使用此种建材,即环保又有显著效果并可降低减少维护成本和时间。使用sap的量不需要很高,成本增加几乎可以忽略,例如:用作水泥添加剂:水泥和sap的量为500:1即可达到效果。可替代传统的止水溶剂和早强剂(水泥与止水溶剂的比例为100:1~3)。

3.行业前景

欧美市场的sap多方面应用以达到鼎盛时期,中国市场则刚刚起步,从2010年开始才有国内上规模的sap装置投产,目前已有多家大型石油化工集团准备从事sap原料的生产。而中国市场的sap应用又是如此的单调和重复。目前国家正在大搞基础建设的时期,传统的建材已是否能满足日益提高的物质要求和环境保护要求已是一个值得怀疑的话题,因此创造一种新型复合材料是势在必行的举措。

4.改性混凝土的应用和实验

以自制的高分子吸水树脂(sap)作为新型的水泥基材料自养护外加剂.利用吸水树脂优良的保水性能来抑制水泥水化早期干燥现象,为水化提供较长时间内持续、稳定的水分供应及充分的内部相对湿度,保证水化反应的顺利进行,达到自养护的目的.考察了掺加吸水树脂的水泥试样的强度、流动度、凝结时间等性能,并通过测定化学结合水量研究了吸水树脂对水泥水化作用的影响.结果表明掺加sap 能够提高水泥净浆的水化程度和胶砂试样的机械强度, 尤其是对3 天、7 天和28 天三个龄期的抗折强度均可提高10 %~20 %.养护是水泥基材料(混凝土、砂浆等)生产的重要环节.它可以补充新拌制水泥浆体因外界环境(温度、湿度和风力等)影响造成的水分损失,使得内部水泥水化反应能够持续进行,防止由于干缩引起应力变形和开裂而导致制品的强度、耐久性能等的下降[1 ].通常的养护方法有湿制养护(喷水、覆盖湿草袋等)、喷涂可在水泥材料表面成膜的化学养护和覆盖塑料膜养护.这类养护方法不但费工费时,而且对于结构致密,易早期干缩开裂的高性能混凝土也很难达到好的养护效果[2 ,3 ].本研究应用高分子吸水树脂(sap) 在水泥基材料拌制过程中加入,水泥制品可在不需要外部人工养护的情况下,获得较好的强度等性能,从而达到自养护的目的.这种新型的自养护方法不但可以使普通水泥混凝土的养护工序大为简化,降低后期的人工养护成本,而且有望有效地解决高性能混凝土早期自干缩严重和难养护的问题.1 实验部分

1.1 吸水树脂的合成与吸液性能测定

溶液聚合法合成了3 种具有不同吸盐水能力的吸水树脂[ 4~6 ] , 分别为: 聚丙烯酸钠型吸水树脂(sap21),某无机盐交联聚丙烯酸钠吸水树脂(sap22)和聚丙烯酸-丙烯酰胺共聚型吸水树脂(sap23).吸水树脂均为白色粉末状, 粒度为150 ~ 200μm.分别测定sap 在蒸馏水、0.9 %(质量分数, 下同)nacl 水溶液和水泥浆析出液中的吸液能力.将一定质量的干sap(m0)置于待测液体中, 12 h 后用抽滤法将溶胀的吸水树脂分离出, 称重(mt), 吸液率q 为

1.2 吸水树脂改性水泥基材料的性能测试

水泥胶砂强度实验中, sap 的掺量为水泥的0.14 %(质量比,下同).sap 先与水混合溶涨,再与水泥和砂混合,水灰比均为0.5.采用标准养护(在(20 ±1)℃,相对湿度≥95 %下养护一天

后,脱模,放入(20±1)℃水中养护)和自养护(标准养护一天脱模后,置于20~25 ℃,相对湿度60 %的室内,进行空气养护)两种养护制度.性能测试按照gb/ t17671 —1999《水泥胶砂强度检验方法》进行,标准稠度用水量及水泥凝结时间测定则按gb/ t1346 —89 进行.水泥净浆流动度按以下方法测定:净浆水灰比为0.4 ,采用自制不锈钢截锥圆模(上口内径36 mm ,下口内径60 mm ,高60 mm ,内壁光滑无接缝)成型,置于跳桌上振动20次后,测量净浆的扩散直径.烧失量法测定硬化水泥净浆的化学结合水量:水泥净浆试样(水灰比为0.4)在密封条件下养护到一定龄期,取出中止水化, 105 ℃下干燥至恒重, 1 050 ℃灼烧1 h ,测定试样的失重量.扣除新鲜水泥和sap的烧失量,即为硬化水泥净浆的化学结合水量[7 ].2 结果与讨论

2.1 吸水树脂的吸液性能

sap 具有自身数十倍乃至上千倍的吸水能力和电解质效应.溶涨的吸水树脂会在环境p h 值或离子浓度变大的情况下释放出水分[ 8 ].对于水泥水化的过程而言,水泥矿物开始水化以后,由于水化生成的阳离子(主要是ca2 +)溶解到水中, 体系的p h值可在数分钟内达到12~13.因此, 如将水泥和已经吸水溶涨的sap 混合,水泥与未被树脂吸收的自由水反应,体系溶液p h 值上升, 阳离子渗出, 促使sap 不断释放出水来,并供给水泥进一步水化所需的水分.另外, 由于sap 与树脂中未被释放的水是以氢键形式结合,水被固定在高分子链上,包藏于树脂的网络结构中, 因而这部分水的蒸发所消耗的能量较大,加之sap 粒子表面成膜,使干燥速度减慢,从而减缓了由蒸发引起的水分损耗.因此,从理论上推测,sap 可以使水化水泥体系在较长时间内保持较高的内部相对湿度,以保证水泥的水化持续进行,抑制早期干燥.表1 为合成的3 种sap 分别在蒸馏水、0.9 %nacl 溶液及水泥浆析出液中的吸液率.其中sap的吸盐水性能是其作为水泥养护外加剂的重要的性能之一.吸盐水能力越大,保湿养护效果理应越好.3种sap 的吸盐水能力从大到小分别是: sap23 ,sap22 ,sap21.且在水泥浆析出液中,所有的树脂5min 之内的吸液率都达到了65 %以上.2.2 吸水树脂对水泥基材料性能的影响

试验结果表明掺加sap 的水泥胶砂试样在无任何外部养护的情况下,能获得较好的强度性能,其抗折强度甚至优于不掺sap 的标准养护空白试样.下面将分别讨论掺加sap 的水泥试样的流动度、强度、凝结时间等性能, 以及sap 对水泥水化作用的影响.2.2.1 吸水树脂对水泥净浆流动性的影响

由于sap 将一部分的水吸收包藏在其网络结构中,使得体系中的自由水减少, 吸盐水能力越好, 体系中的自由水量越少,水泥浆的流动度就越低.为了在不改变试样水灰比的条件下提高浆体的流动性能, 加入1 %的脂肪族羟基磺酸盐类塑化剂kj.表2 为掺与不掺kj 塑化剂的水泥净浆试样的流动度结果.由表可看出,加入kj 塑化剂后,掺有sap 的水泥净浆试样的流动性明显提高,sap21 和sap22 样的流动度已经接近空白样的水平.在以下的胶砂强度试验中,掺加sap 的试样加入了1 %的kj.并做一组掺加1 %的脂肪族羟基磺酸盐类塑化剂kj 的空白试样进行平行对比.2.2.2 掺加sap 的水泥胶砂强度性能

水泥胶砂强度实验数据列于表3 , 未掺加sap及kj 塑化剂的空白试样1 为标准养护, 其余试样均进行自养护.自养护的空白试样2 的第7 天和第28 天抗折、抗压强度明显低于标准养护的空白样1.这说明,在没有外部水分补充的养护条件下,水泥试体的强度增长由于体系内部水分的干燥损失和内部裂纹的增加而有明显的下降.试样3 是掺有1 % kj塑化剂的空白试样, 由于kj 塑化剂有一定的增强作用,空白样各龄期抗折、抗压强度较试样2 略有提高(≤8 %).而掺加3 种sap 的胶砂试样强度有不同程度的提高.尤其是抗折强度均有较大幅度的提高:3 d、7 d 和28 d 龄期的抗折强度不但高于自养护的空白试样2(提高约10 %~20 %)和试样3 , 而且均达到甚至明显超过了标准养护的空白样1 的抗 括号内数据为以自养护条件下,未加sap 及kj 塑料剂的空白试样2 21 和sap22 对早期抗压强度(3 d、7 d)也有较明显的增强效果,而对28 d 抗压强度增强幅度减小.从总体来看,sap21 对胶砂试样增强效果最佳,而sap23 则对3 个龄期抗压强度均无增强作用.3 种sap 对胶砂试样的增强效果顺序与其在盐溶液中的吸液能力刚好相反.由2.2.1 节sap 对水泥净浆流动性能的影响推测,sap 的吸盐水性能越好,水泥浆体的流动性越低.流动度降低将导致水泥浆均匀性下降,从而使强度性能下降,这种影响将会部分或者完全抵消由于sap 的保湿作用带来的强度性能提高.因此, 在本实验中, 吸盐水能力较低的sap 具有更好的改善水泥浆强度的作用.2.2.3 sap 对水化水泥化学结合水量的影响

水化水泥的化学结合水量可以反映水泥的水化程度.图1 是用烧失量法测定掺与不掺sap 的硬化水泥浆体化学结合水量的结果.由于各试样采用相同的水灰比,且均在密封条件下养护,理论上所有试样应达到相同的水化程度.但是掺有sap 的水泥净浆3 d 和7 d 的化学结合水量明显高于空白试样,28 d 后各样化学结合水量逐渐趋向一致.其原因可能是:水化早期, 包含水份的sap 改善了水泥浆体内部由于水化反应消耗水份而引起的自干燥现象,高的内部相对湿度使水化矿物保持着较快水化反应速度.而到了水化后期,sap 放水完毕,水化速度减慢,各试样的水化程度逐渐趋向一致.由图1 还可看出, 在各水化龄期, 掺sap22 与sap23 的试样化学结合水量略高于掺sap21 的试样.这说明,sap 吸盐水能力越好,改善自干燥的能力就越强.但是强度试验中掺sap22 与sap23 的试样却不如sap21.实验中观察到,由于3 种树脂的吸收盐水(水泥浆析出液)的能力不一样, 即使添加了1 %的塑化剂,也不能使砂浆的均匀性达到完全一致水平.掺sap22 与sap23 的试样强度较sap21 试样低,是由于水泥浆体流动度相对小,硬化水泥浆体结构不够均匀所致.在后续的研究中, 找出sap 吸盐水性能与水泥浆体流动性和强度的相关规律, 特别是能够量化具有不同吸盐水性能的sap 的掺量与塑化剂掺量或水灰比间的关系,对于sap 的实际应用是至关重要的.另外, 从掺加sap 的试样抗折强度高于标准养护空白样的结果, 可以推测, sap 对水泥基材料的增强效果不仅由于水化程度提高的缘故,sap 对硬化水泥浆体的结构(如孔结构)一定也产生了影响.2.2.4 sap 对水化水泥凝结时间的影响

表4 是水泥净浆的标准稠度用水量和凝结时间.含sap 的试样初凝和终凝时间都比空白样长.其原因有可能是sap 对水化有缓凝作用,也可能单纯是由于加入sap 后,净浆标准稠度用水量增加造成的.结 论

1)合成的3 种sap 具有不同的吸盐水能力.从化学结合水量结果看,吸盐水能力越大,早期水化程度越高.但另一方面, 吸盐水能力越强, 对水泥浆流动性影响越强.2)掺加少量sap 的水泥胶砂试样在无任何外部养护的情况下,亦可获得较高的强度性能,尤其是抗折强度, 最大可比自养护的空白试样提高约20 %.说明sap 作为一种新型内掺式养护外加剂, 对强度的改善不仅由于水泥水化程度的提高, 其对水泥制品的结构(如孔结构)可能也存在影响.3)在标准稠度用水量下, 掺有sap 对水泥水化有无化学缓凝作用还有待进一步考察.

sap公司介绍篇二

sap公司简介

sap公司成立于1972年,总部位于德国沃尔多夫市,是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商。目前,在全球有 120多个国家的超过172,000家用户正在运行sap软件。财富500强80% 以上的企业都正在从sap的管理方案中获益。sap在全球75多个国家拥有分支机构,并在多家证券交易所上市,包括法兰克福和纽约证交所。

1995年在北京正式成立sap中国公司,并陆续建立了上海、广州、大连分公司。作为中国erp市场的绝对领导者,sap的市场份额和年度业绩近年来高速增长。sap在中国拥有包括ibm、埃森哲、凯捷、hp、毕博、德勤、石化盈科、中电普华、东软、神州数码等多家合作伙伴。sap在众多的项目中与这些合作伙伴密切合作,将先进的管理理念和方法转变为切实助力中国企业“蕴韬略,更卓越”的现实。

我们的使命是帮助各种规模及行业的公司更卓越的运营。我们的愿景是帮助世界更卓越的运转。

公司概览

sap创立于1972年的德国,是全球商业软件市场的领导厂商,提供优质的应用程序和服务,帮助超过25个行业内各种规模的企业实现卓越运营。根据市值排名为全球第三大独立软件制造商。在全球120多个国家拥有109,000个企业客户,其中包括财富500强80%以上的企业,并在包括欧洲、美洲、中东及亚太地区的50个国家雇用52,921名员工。公司总部位于德国沃尔多夫。sap将企业软件定义为企业资源计划、商务智能和相关应用程序的集合。sap的核心业务是销售其研发的商业软件解决方案及其服务的用户许可证。sap解决方案包括标准商业软件及技术以及行业特定应用,主要用途是帮助企业建立或改进其业务流程,使之更为高效灵活,并不断为该企业产生新的价值。

另外,sap还提供与其软件相关的咨询、维护和培训服务。sap历来坚持与客户及独立业务合作伙伴建立紧密合作,共同进行软件开发。

sap是一家上市公司,其股票在包括法兰克福证券交易所、纽约证券交易所等全球多家证交所挂牌上市。

注:2009财年,根据ifrs标准

公司起源

1972年,正是ibm大型主机风行的时代。而当时所谓的应用软件市场,例如企业用的财务管理软件,才刚在起步阶段。虽然ibm销售出超大型计算机时会“附赠”这种软件,但通常研发应用软件是客户自己的工作。每位客户都得重新设计相同的软件,花费重金聘请计算机顾问。因此,每次为企业的编程开发都是一次庞大的重复劳动。

五位sap的创始人当时都是ibm德国分公司的软件工程师,他们建议ibm为大企业项目编写现成的软件供企业自由选用,但ibm拒绝了这项建议而执意采用定制软件。

在自己的“少数派报告”被忽视后,五人决定离开ibm自己创业,开发标准软件。

1972年4月1日,sap公司成立。当时,没有人会想到有一天它会成为世界最大的企业应用软件供应商。sap

五位创始人(dietmar hopp, hans-werner hector, hasso plattner, klaus tschira, and claus wellenreuther)于德国曼海姆初创时的公司名为

systemalyse und programmentwicklung,后根据systeme, anwendungen and produkte in der datenverarbeitung(“systems, applications and products in data processing”)。

公司历史

1972 – 1981: 前10年

sap公司的建立以及在随后数年中的快速发展。sap的底层架构、最初的一些软件模块,以及sap r/2系统构成了公司第一年的收入。获得了德国以外的第一个客户,并第一次参加了展会。

1982-1991: sap r/3时代

公司拥有了4个64mb存储服务器。雇用100名员工,签订的第1000个客户。收入达1亿德国马克,业务不断向国外扩大。公司研发出了sap r/3。所有 这些具有里程碑意义的事件成就了sap r/3时代。

1992-01: 电子商务时代

sap年销售收入达到了60亿美元,并雇用超过24,000名员工。在各种 展览和峰会亮相。完成了公司整体上市,并开发出了新技术和平台。sap独步电子商务时代。

2002 到今天: sap的今天

sap的故事还在继续。sap研发了netweaver平台,这是一个横跨信息流域系统架构的平台,能全面整合企业及其员工队伍,并能无障碍地建立市场间连接。在这个阶段,sap的技术创新和创业精神继续得到极大的发展。

2007年10月,sap收购business objects,进入商业智能领域。

2010年5月12日,sap宣布将以58亿美元现金收购商业软件开发商sybase。2010年12月26日,sap在北京宣布,sap已完成对全球最大的独立软件厂商之一的sybase公司的收购,并同时宣布了完成收购后的首期发展时间表。本文章转自达沃旗sap培训教育机构http://

sap公司介绍篇三

大家好,我是赛跑网第七期的星星,跟大家分享下我在赛跑网的学习经历。

本人11年毕业,之前在一家软件公司从事软件测试工作。工作比较清闲的,但没什么好的发展前途,曾一度对未来感到很迷茫。后来从同事那里了解到sap挺有发展前途,于是就考虑改行做sap。网上也搜了很多关于sap的培训机构,看完以后觉得有点过度吹嘘,培训费也比较贵。碰巧有次跟高中同学聊天说想学sap,她是在公司内部做sap维护的,以前在一个老师那里培训过abap,讲的很详细(这个老师就是彭sir啦)。在参加赛跑网之前彭老师让我在yy里听了下学员课后分享,大家都很积极,论坛里的讨论也很活跃,感觉这是一个能学到实在知识的地方。于是在今年3月参加了第七期fico周末班。

在加入赛跑网之前我基本没有财务基础,对erp也完全没有接触过,但彭sir在上课的时候讲的很详细还结合实际业务场景,在课后耐心解答问题,还经常问我哪些知识掌握的如何,有什么不懂的不要觉得不好意思,在赛跑网上提出来他帮我解答。经过半年的学习,我从对sap一窍不通到现在的初级顾问,这中间彭老师付出了很多。有件事让我记忆深刻,刚学完copc时有个问题很疑惑,然后打电话问彭老师,没人接,我想那明天再问,没想到晚上10点多彭老师打电话给我说刚刚手机不在身边,看到我有打电话他就赶紧回过来了,之后耐心解答我的问题。当时真的超感动,能遇到这么负责的老师真是幸运。

在彭老师对fico模块系统培训和面试模拟之后我就开始投简历找工作,面试时问的技术问题也大多是彭老师上课讲的知识点,后来收到两三个offer,最后选了一个。

非常感谢彭老师的培养和支持,在学习和找工作阶段他给了我很多帮助和鼓励,感谢一起学习的学员们nancy,亮哥,runpeak,小李子,喵喵,peter,小夏和sky 无私的分享知识材料和面试经验,感谢赵老师,感谢赛跑网那些帮助过我的ggjj们,有些甚至素未蒙面也会耐心帮我解答。在赛跑网的学习经历很愉快,看到这么多人共同努力,学习虽然比较艰苦但却不孤单。快要入职了,在新工作中可能会遇到挑战,但我知道赛跑网永远是我坚实的后盾。

希望未来能有更多热爱sap的同学加入赛跑网,祝赛跑网事业蒸蒸日上,有朝一日成为sap界的新东方。

sap公司介绍篇四

写这篇新得主要表达下这个月sap学习的感受和见解。

sap是近几年来erp软件的倡导者。随着全球市场的发展和完善,各公司必须运用动态战略对瞬息万变的挑战作出反应。迅速适应客户新需求和市场新商机的能力,是赢得竞争胜利的决定性因素。此种适应力需要一个功能强大、开放式的基础结构,它可针对目前的企业流程提供最佳化支援,并能灵活适应变化与发展。sap系统就是应付这些挑战的最佳解答,它是主从式架构上最普遍的标准商业应用软件。sap系统并非只是软件,它是一种策略性解决方案。就我所知,它教给我们的是现代企业的组织构架及管理思想。对本科生而言,对sap的学习有助于思维的开阔,更能从另一种角度将财务、管理类知识进行梳理和融汇。总感觉sap像一个庞大且精密的“机器”,每一环紧扣一环,其几乎把所有的细节都考虑到了,令人越学越觉得其深奥无比,除了看帮助文档资料及实际配置及操作,也不断从错误中去体会。将近一个学期的sap学习,sap给我的总体感觉有一下几点:

1、sap是目前全球所有erp产品中,对企业构架考虑得非常细致的系统,也是整体控制逻辑和整体系统结构非常严谨的系统;

2、sap是目前全球所有erp产品中,对产品在各种行业的适用性考虑得最多的系统,既应用的行业最广。

3,学习sap要技术和业务统筹,要脚踏实地,不能半途而废。

紧张而又充实的sap实习已经结束了,回想这这个月的学习时光,我获益良多。我所得到的收获不仅仅是知识层面上的,还有很多是与课本无关但却至关重要的东西。

我清楚地了解了企业的业务处理过程,对企业的物流过程有了更直观的感受,这使我平时书本的知识得到了实践。企业内部的物流从采购开始,经历生产,再到销售分销结束,整个过程中伴随着物资的变动和管理,其间同步进行的资金活动由fi模块同步的控制。这个过程中包括着我们学习过的各种课程,作为工商管理专业的学生,与企业相关的课程我们都进行了学习,但由于没有实践的机会而大多只知其一不知其二,sap的学习让我把所学的物流供应链管理与财务管理、市场营销、生产管理联系起来逐步形成了自己的知识网络,这对我的学习是一种大踏步似的提升。不仅仅在学习方面,在与同学们的沟通中,我从大家身上学到了很多,如何与人沟通并学习别人的优点,如何请教问题并将自己的观点表达出来对别人有所帮助,这都是平时我们并不关注的问题,在学习的过程中不知不觉地提升了自己。

sap的学习结束了,但是学习给我带来的理念上的改变和为人处世方面的提高都将对我今后的学习生活产生影响,毕业在即的我将带着这些宝贵的财富继续我的学习之路。

大概的算了一下,在学习sap的两个半月里,我花了不少于300个小时的时间在学习和研究它,到现在学习告一段落的时候,我发现这些时间是相当值得的。经过老师的鼓励,学姐的帮助和自己的努力,我取得了一些成果,虽然付出的这些时间得到的成果只是sap的皮毛知识,但老话说的好“师傅引进门,修行在个人”。我们更需要自己去刻苦钻研,在掌握知识的基础上,灵活运用,争取做管理科学和信息技术结合的人才,这也是我的一个远大目标吧!当然这些都是要建立在自己对sap的兴趣上的。

最初听到老师在讲解sap的时候,我更多的是结合我自己的专业方向在思考我是否要学习sap的,因为sap毕竟是erp软件的一种,我怕sap还是更偏向于财务。这也是国内外许多erp软件一个需要改进的地方吧,人力资源管理/人力资本管理已经越来越向决策层靠拢,国外企业在人力资源管理上做的普遍都比国内的好,随着对sap认识的逐步加深,我发现sap在人力资本管理上也和企业的财务系统无缝集成。很显然,我选择学习sap是比较明智的,我发现在学习和研究的过程中,每一次当自己研究出哪怕是一点点东西,我都是十分兴奋的,与同学讨论的时候更是一种精神上的享受,大家都在朝着各自的目标奋斗着。当然,学的时间久了难免会产生烦躁的情绪,这个时候老师的出现无疑给大家打了几针兴奋剂,老师带给我们的不仅是对学习sap的方法,更是在指导大家的人生,老师真的很会激励大家,每一次老师在讲一些东西,我都会把斗志提高一个等级,老师可谓是我们的后盾哪!学姐的辛勤也是大家有目共睹的,没有她们的帮助,我们会多走弯路的啊!

虽然我们将来是否从事sap的相关职业是个未知数,但往往机会就会降临在有准备的人身上,做一件事,要么不做,要做就做到最好。希望我们将sap继续下去……

经过近三个月的学习,我对sap的认识从只知道这个名词到系统的全面了解。在学习sap的两个半月里,我花了不少于300个小时的时间在学习和研究它,到现在学习告一段落的时候,我发现这些时间是相当值得的。在这段时间里老师和每个学生都付出了很大的努力,没有老师的悉心指导与鼓励,我们就不可能有继续学下去的信息与勇气,没有同学们的努力就不可能圆满的完成这项工程。下面我将从三个方面做学习总结:

首先,我对sap的认识。sap是现代企业先进管理思想的体现,它实现了企业运作的全面管理和调配,集成了企业所有的资源,将企业的三大流:物流、资金流、信息流进行全面一体化管理,其次,是我个人在本次学习中的总结和体会:企业信息化最需要的是懂企业信息化的专业人才,能够全面了解和掌握企业的业务流程和管理流程,明确企业管理和控制的关键因素,并能够针对这些提出很好的解决方案。企业信息化的实施主要是对企业流程的重组和再造,使其符合标准化管理流程的需要。最后,是我个人的小小建议;

(1)对sap的学习可以在系统学习的基础上根据个人的学习情况和兴趣爱好选择一个模块进行更深入的学习,这样对学校来说是一种教学资源的扩充对提高教学质量大有好处,对学生来说可以为就业增加一项很好的技能。

(2)专业课的教学中不妨多涉及一些国际上的内容,可以帮助学生建立基本的理论基础,提高学生的自学能力。

做一件事,要么不做,要做就做到最好。希望我们将sap继续下去……

sap公司介绍篇五

一、sap erp是什么?发展史?优势?

erp:是企业资源计划

它是成立于1972年总部位于德国沃尔多夫市的全球最大的企业管理和协同化电子商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。优势:

(1)sap经过近30年与全球大型企业用户的合作,sap系统累计了大量现金企业的业务管理流程。用户只需根据在系统中挑选适当的业务流程,进行配置。对软件的二次开发工作流极少,保证了用户能够把主要经理都花在企业业务流程优化上。是金蝶用友等公司无法比拟的。

oracle:由于缺乏足够的业务流程模板和软件功能的支持,在实施中oracle软件经常被发现无法满足企业管理上的要求。比如在大型制药企业中的必须的批次管理、质量管理、设备维护管理等,oracle根本没有此类模块。全部凭借二次开发自己编程。

(2)sap作为erp系统的重要组成部分,sap花了2年时间进行汉化和按照中国政府的人事管理要求进行本地化。

oracle对本地化重视不足,oracle用户还没有一家能够使用oracle软件的人力资源管理模块。

二、sap erp可以给公司带来什么?

一个典型的业务流程应该包括下面六大要素:流程目的(它存在的理由);输入资源;按一定秩序执行的活动;这些活动之间的结构(相互关系和作用);输出结果;该流程创造的价值。1. 整合企业供应、生产、销售价值链

随着企业竞争范围的扩大,企业为了应对竞争。不但需要掌握自身的资源信息,同时需要将供应商和销售商信息进行整合形成相对完成的供销体系信息。有了erp,使企业有了实现整合价值链信息的技术平台。解决了问题。

通俗:(企业不断扩大的同时,各部门的数据统计越来越庞大,导致决策层无法第一时间掌握公司所有企业信息,信息分散导致决策延迟或者无法发现企业中的问题。而erp可以实现资源整合,把各部门信息汇总到一起,随时可以通过erp掌握各部门信息。)

2.管理思想改变

传统的管理模式强调事前预计、事中控制、事后审核。而erp的思想则是实时的跟踪,管理者可以跟踪到业务的每一步操作,随时发现问题。3.信息来源的变化

erp系统把物流、资金流、信息流三流合一 4.总结:

(1).提高工作效率,让erp系统代替人工完成传统工作中大量的繁琐事务,降低员工的工作量与繁琐度,降低企业运营人工成本;

(2).提升管理效能,让erp系统协助管理者轻松实现对工作的全过程掌控;(3).降低运营损耗,运营损耗包含部门与部门、岗位与岗位之间的协同配合损耗,也包含生产过程中的物流损耗;

(4).强化精细化管理能力,尤其是客户跟进的细节,生产过程中的细节,质量控制中的细节,解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾;(5).解决企业运营过程中出现的信息流问题,减少信息孤岛行为;(6).提高质量并降低成本,改变企业中的部门本位观,提升部门间的协作

三、sap erp模块与用途?

(销售与分销):销售计划、询价报价、订单管理、运输发货、发票等管理,同时对分销网络进行有效的管理。

(财务会计):应收、应付、合并、总账、投资、基金、现金管理等功能。这些功能可以根据分支机构进行调整,可多语种。

(管理会计):利润及成本中心、产品成本、项目会计、获利分析等功能。它不仅可以控制成本,还可以控制公司的目标,还提供信息以帮助高管人员作出决策或制定规划。

(物料管理):采购、库房、库房管理、mrp、供应商评价等功能。5.pp(生产计划控制):对工厂数据、生产计划、mrp、能力计划、成本核算等管理,使企业能够有效的降低库存,提高效率。可以把分散的生产流程自动连接,前后连贯进行。不会出现生产脱节,耽误生产交货时间。

mrp(物资需求计划):根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划,然后基于产品生成进度计划,组成产品的材料结构表和库存状况,通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间,从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。bom(物资清单):是计算机可以识别的产品结构数据文件,也是erp的主导文件。bom使系统识别产品结构,也是联系与沟通企业各项业务的纽带。erp系统中的bom的种类主要包括5类:缩排式bom、汇总的bom、反查用bom、成本bom、计划bom (工厂维修):维修和检测计划、交易所处理、历史数据、报告分析。(pm多用于资产密集型企业,设备较为复杂或贵重的那种。)

(仓库管理):库存地点下又分了很多细的存储空间,管理每个存储空间的物料和存储情况。

(人力资源管理):薪资、差旅、工时、招聘、发展计划、人事成本等功能。(专案管理):项目计划、项目预算、能力计划、资源管理、结果分析等功能。10.qm(质量管理):质量计划、质量检测、质量控制、质量文档等功能。(工作流管理):工作定义、流程管理、电子邮件、信息传送自动化等功能。(让整个业务更加流畅,更加透明,更加方便快捷)

(投资管理):提供投资手段和专案,从规划到结算的综合性管理和处理,包括投资前分析和折旧模拟。

(财务管理):现金管理、现金预算、基金管理等功能。

(企业控制):根据特制的管理资讯,连续监控公司的成功因素和业绩指标。(客户关系管理):整合客户、企业和员工资源,优化业务流程。提升企业、员工对客户的相应、反馈速度和应变能力。提升企业销售收入。改善企业服务、提高客户满意度。

(供应链管理):需求管理、供应网络计划、生产详细排程计划、运输和车辆排程计划等。(产品生命周期管理):对产品从创建到使用,到最终报废等全生命周期的产品数据信息进行管理的理念。

(数据库管理):管理储存在系统中的文档。

(供应商关系管理):能够通过持续节约成本、确保合同合规性和缩短实现价值的时间,为您提供战略价值。它可全面支持开销分析、货源开发、运营合同、请购、发票开具和供应商管理等活动。

(企业战略管理): 编制与模拟--能够进行战略计划编制、财务报表计划编制和投资计划编制,使您能够更频繁地对预算进行更新,跟上业务环境的不断变化,将传统的自下而上的预算与从上到下的战略计划结合起来。sap sem帮助您将战略和目标分解为对企业每个部门和领域来说都具有现实意义的计划。

(高性能分析):一个软硬件结合体,提供高性能的数据查询功能,用户可以直接对大量实时业务数据进行查询和分析,而不需要对业务数据进行建模、聚合等。(生产执行系统):是为了建立以设备和流程控制为目的的生产控制系统,与以企业运营管理和计划的业务信息系统之间的有效连接,使业务信息系统的产生和资源计划能够准确下达到生产执行层,同时也是产生现场产生的信息能够及时返回业务信息系统。

:sas 系统全称为statistics analysis system,最早由北卡罗来纳大学的两位生物统计学研究生编制,并于1976年成立了sas软件研究所,正式推出了sas软件。sas是用于决策支持的大型集成信息系统,但该软件系统最早的功能限于统计分析,至今,统计分析功能也仍是它的重要组成部分和核心功能。

(商务智能):企业应用bi的目的是期望通过对来自不同的数据源进行统一处理及管理,把数据变成信息,帮助企业把信息变成行动,把行动转换成更高效率业务操作,从而增加企业的竞争优势。

:sap bw是mysap商务智能(bi)的集成化组件之一,为sap数据和非sap数据的采集、存储、分析和管理提供一个集成的,面向商务的平台。它可以智能化地管理整个企业管理信息系统的海量数据信息并从中挖掘出最有价值的信息,以向企业管理者提供强有力的决策支持,从而使企业对市场反应更灵敏快捷,整个企业也更具有生命力和竞争力。:主要用来做报表战士。bw和bo对比?

bo做出的报表在功能和画面上都比bw好,现在的项目基本上是拿bw做数据抽出和分析,拿bo做数据报表展示。

(主生产计划): 是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。

:maxdb是一种企业级数据库管理系统(dbms),来自著名的企业管理软件供应商sap公司的自有数据库技术,并由sap公司开发和支持。maxdb是能够承受高负载的开源数据库,它适合于olap和oltp应用,并能提供高可靠性、可用性、扩展性和非常完善的特性集。

(生产及物料控制): 是指对生产的计划与生产进度,以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。通常分为两个部分:pc:生产控制或生产管制(也可以称为生管)主要职能是生产的计划与生产的进度控制mc:物料控制(俗称物控)主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。

(业务流程重组): 业务流程重组最重要的是在组织高管层面有完善的业务流程重组管理计划与实施步骤以及对预期可能出现的障碍与阻力有清醒认识。bpr的实质是一个全新的企业经营过程(这里的企业经营过程是指为了达到某一经营目标而实施的一系列逻辑),这个过程要不受现有部门和工序分割的限制,以一种最简单、最直接的方式来设计企业经营过程,要面向经营过程设置企业的组织结构,以实现企业的重组。

核心:根本性、彻底性、戏剧性、和业务流程

根本性:根本性再思考表明业务流程重组所关注的是企业核心问题,如“我们为什么要做现在这项工作”、“我们为什么要采用这种方式来完成这项工作”、“我们为什么必须由我们而不是别人来做这份工作”等等。通过对这些企业运营最根本性问题的思考,企业将会发现自己赖以生存或运营的商业假设是过时的,甚至是错误的。

彻底性:彻底性再设计表明业务流程重组应对事物进行追根溯源。对自己已经存在的事物不是进行肤浅的改变或调整性修补完善,而是抛弃所有的陈规陋习,并且不需要考虑一切已规定好的结构与过程,创新完成工作的方法,重新构建企业业务流程,而不是改良、增强或调整。戏剧性:戏剧性改善表明业务流程重组追求的不是一般意义上的业绩提升或略有改善、稍有好转等,而是要使企业业绩有显著地增长、极大地飞跃和产生戏剧性变化,这也是流程重组工作的特点和取得成功的标志。业务流程:

时机:(1)问题解决流程所占用的时间成本存在改进的可能。(2)瞄准标杆的结果表明,与竞争者相比企业在产品或服务的配送成本或包括服务或技术支持的响应速度上存在明显的劣势。(3)在分析问题解决流程过程中,发现对满足顾客需要贡献甚微或几乎无法贡献的活动。

作用:(1)提高响应能力。这主要表现在为顾客提供支持性服务的产品配送环节。由于每个子环节的周期速度加快了,就促使紧随其后的环节跟进性动态改变,最终提高了顾客的满意度。(2)降低成本。彻底消除无效预算。(3)降低次/废品率。随着那些容易导致次/废品出现的无效低能环节的减少,次/废品率也将出现明显的下降。(4)提高员工满意度。降低流程的无效性和复杂性,意味着员工将被授予更多的权力对自身工作进行具体决策,这无疑会大大提高员工参与工作的热情和干劲。

(业务流程管理):是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法,常见商业管理教育如emba、mba等均将bpm包含在内。

四、项目完成需要准备哪些?完成一个项目的条件?

项目完成需要:

1.项目准备:项目前期工作总结,以项目启动大会为结束标志,其中包含项目计划、项目章程、组织结构、人员职责、项目工作环境等设定。

2.蓝图设计:(1)对关键用户和内部顾问进行sap和该项目模块的概念培训,让客户掌握sap的基本概念,对sap的操作和运行方式有个基本的了解。(2)现状调研(3)写出蓝图文档、流程图制作等。

3.系统实现:(1)配置关系并和其他模块顾问进行测试(2)与关键用户一起进行单元测试,并负责解决测试中出现的各种问题(3)培训关键用户和内部顾问基本业务流程操作(4)关键用户进行集成测试,负责解释后勤业务部门提出的疑问,并解决借口问题。(5)权限角色的设置(6)客户需求的各种单据表格的开发测试(和abap沟通)

4.上线准备:(1)数据收集准备(2)检查数据准备的质量(3)关键用户对最终用户进行培训(4)客户特定需求配置改动等(5)系统上线数据切换策略 5.上线切换:(1)导入上线时刻数据到新系统(2)上线后的日清操作。6.运维:日常维护工作。

7.项目优化:优化需求收集、优化清单提交、优化方案设计、优化方案确认、优化方案实现。

完成项目的条件需要具备:

1.企业高层支持2.双方项目经理互相配合3.关键用户的全程参与4.基础资料建设(数据手机)5.注重二次开发

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