人力招聘工作规划(专业12篇)
每个人都应该有一个规划计划,它可以帮助我们更好地组织时间和资源,实现个人和职业发展。以下是一些规划计划的实施策略,希望能对大家的规划计划有所帮助。
人力招聘岗位职责
4、协助负责培训相关工作;
5、协助参与员工企业文化活动的。
1、全日制大学本科及以上学历;
2、具有企业一年以上人力资源相关工作经验;
3、具有一定的文字组织能力;
4、为人热情、做事细致。
人力招聘心得体会
人力招聘是组织发展和管理中至关重要的一环。在我参与招聘工作的过程中,我逐渐积累了一些宝贵的经验和体会。招聘工作中既有挑战和困难,也有成就和乐趣。在这篇文章中,我将分享我在人力招聘过程中所得到的心得体会。
首先,人力招聘需要建立一个明确的招聘需求。在启动人力招聘工作之前,我们必须对组织的需求和目标有一个清晰的认识。不同岗位对人才的要求不同,所以,我们需要根据具体的岗位职责和要求,来确定招聘的重点和方向。只有明确了招聘需求,才能有针对性地制定招聘计划和策略,提高招聘的效果。
其次,在招聘过程中,我们要注重招聘信息的准确性和吸引力。招聘广告或招聘信息是吸引人才的第一印象,所以需要在内容和形式上都具有吸引力。我们需要确保将岗位职责、要求和待遇等信息准确地传递给求职者,并在吸引人才的同时,也要避免夸大其词。此外,招聘信息的发布渠道也是关键,我们需要根据目标人群的特点选择适合的平台,提高信息的可见性和覆盖范围。
招聘过程当中,我们还需要对候选人进行准确评估,选择合适的人才。面试是评估候选人的有效方式之一,但我们也要注意面试的合理性和有效性。在面试过程中,我们要准备充分,制定合适的面试问题,并给予候选人足够的表达空间。此外,我们也可以通过参考候选人的简历、推荐信等材料,结合面试成绩进行综合评估。最终,我们需要根据候选人的实际情况和综合评估结果,选择最适合的人才。
招聘成功后,我们应该注重对新员工的引导和培养。新员工入职后需要适应新的工作环境和岗位要求,所以我们需要提供必要的培训和指导。我们可以为他们制定入职培训计划,帮助他们尽快适应工作,提高工作效率。此外,我们也要及时收集新员工的反馈意见,了解他们的困惑和需求,并及时给予帮助和指导。通过引导和培养,我们可以更好地发挥新员工的潜力,提高他们的工作能力和业绩。
最后,招聘过程中,我们也要关注人力招聘的持续改进和优化。招聘工作是一个不断试错和学习的过程,我们需要对招聘流程和策略进行总结和反思。通过对每一次招聘的评估和反馈,我们可以发现问题和不足,并及时进行调整和改进。同时,我们也要关注招聘市场的变化,充分了解人才的走向和需求,及时调整招聘策略和方式,使招聘工作更加高效和适应变化。
总的来说,人力招聘是一项复杂而又重要的工作。通过建立明确的招聘需求、准确发布招聘信息、选择合适的人才、引导和培养新员工,以及持续改进和优化招聘工作,我们可以提高招聘的效果,为组织的发展提供有力的支持。在未来的工作中,我会不断积累经验,努力提升自己的人力招聘能力,为组织的人才储备和发展贡献力量。
招聘人力岗位职责
5、领导交办的其它工作。
1、硕士研究生及以上学历,人力资源管理相关专业;
2、具备系统的人力资源管理知识,熟悉人力资源运作规范与流程,熟练使用办公软件;
3、具有较强的'表达能力、沟通能力和合作能力;
4、具备较强的责任心,耐心细致,原则性强。
人力资源招聘启事
我单位因发展需要,现面向社会公开招聘窗口工作人员16名。招考程序为:报名-初审-笔试-复审-面试-体检-入职。具体事宜公告如下:
符合岗位要求的窗口工作人员16名。
(一)基本条件。
1、具有中华人民共和国国籍;。
2、拥护中华人民共和国宪法,遵守法律,享有公民政治权利;。
4、大专(含)以上学历;。
6、熟练使用办公软件,熟悉国家相关法律法规,熟悉审批业务流程;。
7、无不良行为,无违法犯罪记录,无精神病史。
(二)有下列情形之一的人员不得报考。
1、受到党纪、政纪处分或刑事处罚,正在处分(罚)期间的;。
2、正在接受纪律审查、司法调查或者审计的;。
3、曾因犯罪受过刑事处罚或者曾被开除公职的'人员;。
4、现役军人、在校学生;。
5、未能与原单位解除劳动(聘用)合同的;。
6、按照法律法规规定不得聘用的其他情形的人员。
三、报名。
1、公告:3月18日--3月23日同时在武汉掌上人才()、武汉人才网()上发布公告。后期各项招考事宜将在武汉掌上人才和武汉人才网上进行公告,请密切关注。
2、报名时间及方式:203月18日--3月23日(17:00报名通道关闭),报考者按公告要求登陆唯一官方报名网站:武汉掌上人才(/?c=index&a=test)进行报名,认真填写个人资料,提交的信息必须真实、准确、完整、有效,凡弄虚作假或信息不全者一律取消报考资格。后台将对报名人员进行网上资格初审。
3、查询资格初审结果:应聘人员可于年3月20日-3月23日登陆官方报名网站武汉掌上人才查询报名初审结果。
4、缴费以确认报名成功:查询到初审合格的人员可于3月22日--24日12:00前,按以下要求缴纳报名费以确认报名成功,未在规定时间内按规定方式缴费确认的人员视为报名不成功。缴费时间截止至3月24日12:00,报名费为100元/人,缴费唯一方式:携带身份证原件至武汉人才市场有限公司(江汉区淮海路269号泛海国际soho城3栋5层,地铁3号线武汉商务区站d口出直行约200米)进行现场缴费确认,如代缴需提供报考者本人身份证原件或复印件。
温馨提示:如考生发现下载打印的准考证信息有误或不能下载打印准考证的,请于3月24日17:30前致电咨询工作人员予以更正,其余时间不予受理,未在规定时间内反馈的人员后果自负。笔试、面试使用同一准考证,请妥善保管。
四、笔试。
笔试由相关部门统一组织,时间地点以准考证为准,请关注武汉掌上人才网的相关公告。笔试内容为公共基础知识。根据笔试成绩从高分到低分排序,按岗位招聘人数与参考人数1:3比例确定资格复审人员,资格复审合格的人员将进入面试环节,不合格的人员将取消面试资格,并按照笔试成绩依次递补拟资格复审人员。
五、资格复审及面试。
笔试后一周内,考生可登陆武汉掌上人才查询本人笔试成绩及是否参加复审,查询到参加资格复审的人员于指定时间(具体时间另行通知)携带以下材料至武汉人才市场有限公司(江汉区淮海路泛海国际soho城3栋5层,地铁3号线武汉商务区站d口出直行约200米)进行审核:(1)本人身份证原件及复印件;(2)户口薄首页及本人页的原件及复印件;(3)学历证书原件及复印件;(4)教育部学历证书电子注册备案表或学籍在线验证报告1份(登陆学信网查询后自行下载及打印);(5)近期一寸彩色登记照1张。
面试由相关部门统一组织,时间地点另行通知。面试采取结构化面试,报考者面试成绩以百分制计分,笔试和面试成绩按4:6比例折算出综合成绩,面试结束后一周内考生可登陆武汉掌上人才查询综合成绩及是否进入体检。
六、体检。
武汉人才组织拟入职人员统一前往指定医院进行体检,体检标准参照《公务员录用体检通用标准(试行)》(国人部发〔〕1号)执行。凡本次入围的拟聘人员中出现本人放弃或体检不合格等情况,将按综合成绩高低顺次递补拟聘人员,不再另行组织招聘。
七、聘用管理。
拟聘用人员经公示无异议者,可以办理入职手续,聘用的人员与武汉人才市场有限公司签订劳动合同,在合同规定的试用期内进行试用,试用期经考核合格者,按照岗位设置的要求,予以录用;考核不合格的人员,解除劳动合同。
八、其他事项。
(一)进入考试及以后各环节的有关通知,将通过武汉掌上人才网()、武汉人才网()发布,以上网站为本次招聘的指定官方消息发布平台,如有其他任何第三方网站、邮件或短信散布的关于培训等言论均为不实信息,请考生提高警惕,切勿上当受骗。
(二)咨询电话:82772755、83838717(请在工作日工作时间内拨打,其余时间不受理)。
2017年3月。
人力招聘工作心得
1、xx年3月底前完成公司职位分析方案,确定职位调查项目和调查方法,如各职位主要工作内容,工作行为与责任,所必须使用的表单、工具、机器,每项工作内容的绩效考核标准,工作环境与时间,各职位对担当此职位人员的全部要求,目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化,表单设计合理有效。
2、20xx年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。
3、20xx年4月30日前人力资源部向公司提交公司各职位分析详细资料,分部门交各部门经理提出修改意见,修改完成后汇总报请审阅后备案,作为公司人力资源战略规划的基础性资料。
1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作,在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此,人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动,争取各部门和每一位员工的`通力配合,以达到预期效果。
2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类,以便工作中查询。
3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。
与沟通工作。
1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单;。
2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料,全部完成后需请公司领导审阅通过。
20xx年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标,是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上,基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此,作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。
人力招聘心得体会
人力招聘是企事业单位提供人才支援的重要环节,也是推动企业发展的关键一环。多年的招聘经验让我深刻体会到,招聘不仅仅是提供工作岗位,更是一种双向选择的过程。在这个过程中,招聘者需要提供吸引人才的机制和条件,同时也要明确自己的需求和期望。以下是我在人力招聘中的心得体会。
首先,了解企业的需求是招聘的基础。在招聘开始之前,招聘者首先要明确企业目前的岗位需求和人才要求。只有对企业的需求有一个清晰的了解,才能更好地制定招聘计划和找到合适的人才。我曾经参与过一次招聘,当时我们对岗位的要求并不清楚,结果导致招来了一批与岗位不匹配的人才,造成了不必要的麻烦和浪费。因此,在人力招聘中,了解企业需求是非常重要的一步。
其次,构建吸引人才的机制和条件是关键。吸引人才需要提供一个有竞争力的机制和条件。在薪资、福利、晋升机会等方面,要与市场水平保持一致甚至更高,使求职者产生对企业的向往。同时,还可以通过提供培训、发展空间等形式来吸引人才。我记得我们曾经通过提供免费的培训机会吸引了一位非常优秀的求职者,他最终加入了我们的团队,并为企业带来了很大的价值。因此,招聘者在构建吸引人才的机制和条件时,要充分考虑求职者的需求和期望。
第三,招聘渠道的选择也非常重要。在当今信息化时代,互联网成为了招聘中最主要的渠道之一。通过网络招聘可以快速展示企业信息,同时也可以吸引到更多的求职者。我们曾经通过在一家知名招聘网站发布招聘信息,吸引了数十个优秀的求职者报名。然而,在选择招聘渠道时,也要充分考虑到目标岗位的特点和求职者的特点,选择更加适合的渠道。
此外,招聘中还需要注重面试的技巧和方法。面试是招聘的重要环节,是招聘者了解求职者真实能力和素质的关键时机。在进行面试时,招聘者要以公正、客观的态度进行评估,同时要注重提问技巧和沟通方式。我曾经遇到过一位面试者,他的简历内容非常出色,但是在面试中的态度和回答却让人失望。因此,在面试时,招聘者要综合考虑各方面因素,全面评估求职者的能力和素质。
最后,招聘结束后,招聘者还需要及时反馈和跟踪。及时反馈是对求职者的尊重和关注,也可以提高企业形象。我们在招聘过程中,一般会在一周内通知求职者是否通过面试。同时,对于未被录用的求职者,也要给予积极的反馈和鼓励。在某次招聘中,我们拒绝了一位求职者,但是他的表现非常不错,我们给予了他积极的反馈,并表示有合适的岗位时会再联系他。结果,他在半年后通过了另一个岗位的面试,加入了我们的团队。因此,及时反馈和跟踪是非常重要的环节。
总之,人力招聘是一门综合性的学问,需要从多个方面综合考虑。通过了解企业需求,构建吸引人才的机制和条件,选择合适的招聘渠道,注重面试技巧和方法,以及及时反馈和跟踪,可以提高招聘的效果,吸引到更多优秀的人才,为企业发展提供强大的支持。希望今后能继续积累经验,不断提高自己的招聘能力。
人力资源招聘用语
有才有职有伯闻,大展宏图共天下。关于人力资源招聘用语你们想了解吗?那么本站小编整理了人力资源招聘用语,供大家分享!
1.古有伯乐,今有伯闻。
2.不要以为你不是千里马,其实你只是少了一个伯乐。
3.真金不怕火炼,人才勇上资源。
4.找工作容“”功,成事业需你努力。
5.伯文伯乐,牵线千里马,做企业猎头领头羊!
6.成功的抉择,美好的前程。
7.问君哪得清如许,唯有源头活水来。
8.新的人生,从开始。
9.博闻天下,揽人才;精针业需,助企业。
10.博闻强识,招贤纳士。
11.伯乐识别千里马,伯闻广纳天下士。
12.明朗人生,勇于优秀。
13.招贤纳士,我选伯闻。
14.慧眼识人赛刘备,聚焦英才皆精粹。
15.人才为您疯狂,伟才人力资源。
1.动动手,动动脚,动动脑筋皆有高薪!
2.你想飞,就给你一双翅膀!——xx网吧招聘。
3.人尽其才,你最有才。
4.你选择了伯闻,伯闻给你更好的选择。
5.化难为易,助您显才。
6.阿里巴巴:let’sgo!let’sdo!let’sshine!
7.人才哪里找,伯闻最明了。
8.伯乐精选,千里良驹。
9.“伯”揽人才,闻天下“仕”。
10.门当户对,高瞻远瞩。
11.成功的捷径,伯闻为你指明。
12.方正:加入方正,放飞梦想。
13.炬力集成:“芯”动的选择。
14.询伯闻天下,引四海贤达。
15.举贤纳仕,各尽所能。
16.锦绣前程上“”。
17.“易”帆风顺,平步青云!
18.找工作上,包你工作上一程。
19.戴尔:选择戴尔,选择未来。
20.专业猎头,猎取人才,解燃眉之急,帮铸企业之基。
1.四方英才,伯乐至爱。
2.煮酒论英雄,伯闻识精英。
3.立白集团:梦想开始的地方。
4.揽一程清风,唯愿你扶摇直上。
5.揽尽天下英杰,奔赴锦绣前程。
6.伯闻天下名士,共创双赢未来。
7.您的人才储备库,伟才。
8.天生有才,伯闻有道。
9.汇聚人才所在,挖掘时代精英。
10.招聘,祝您一程!
11.怀才不遇找,资源丰富圆你梦。
12.千里遇伯乐,宝马逢伯闻。
13.不变的忠心服务,为你铺就成功路。
14.,带你一路前行。
15.博揽精英,鸿程似锦。
人力资源招聘方案
为满足企业发展对人才的`需求,为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求,与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾,以xx年度企业经营计划为依据,结合公司的实际情况,为公司提供人力资源的支持。
公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨;甄选过程以公平、公正、公开为原则;甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核,以确保为公司推荐合适的人才。
各部门计划招聘人数。
拓宽渠道,多方纳才:内部重视员工潜在价值培养与挖掘,实施人才举荐与竞聘;外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。
不拘一格,招纳贤才:重视人才的价值(包括潜在价值)与企业需求的匹配度与适合度,达到人人皆尽其才,快速成长。
(1)招聘广告及宣传栏:针对电话销售岗位对外张贴宣传海报(不建议使用)。
(2)网络招聘:以58同城,兼顾使用赶集网、大上海人才网、脉脉等网络渠道引才。
(3)校园招聘:根据公司长期发展规模,逐步提高应届生引进与培养比重(目前还未使用)。
(4)现场招聘:各地方市、区、街道各类别现场招聘会(不作考虑)。
(5)补充招聘渠道:猎头、中介、员工。
人力资源经理招聘启事
岗位职责:
1、确动公司年度招聘计划以及预算,与部门沟通招聘需求负责招聘工作;。
2、选择并且维护招聘渠道,并拓展新的招聘渠道,发布招聘广告、参加各种招聘会;。
3、组织、安排面试,并且进行人力资源初试;。
4、进行薪资谈判、安排候选人入职,以及安排体检;。
任职资格:
1、大专以上学历,1-2年工作经验;。
3、具备强烈的责任感,事业心,优秀的沟通能力,耐心、细心,以及严谨的逻辑思维能力。
福利待遇:五险一金周末双休年底双薪优秀员工旅游奖励晋升公正公平系统培训提升。
联系方式:
联系地址:
人力招聘专员简历
年龄:19。
户口所在:茂名。
国籍:中国。
婚姻状况:未婚。
民族:汉族。
培训认证:未参加。
身高:158cm。
体重:50kg。
我的特长:
求职意向。
人才类型:在校学生。
应聘职位:招聘专员/助理:,培训专员/助理/培训师:
工作年限:2。
职称:初级。
求职类型:兼职。
可到职日期:三个月以后
月薪要求:面议。
希望工作地区:广州,天河区,番禺区。
工作经历。
才众电脑深圳有限公司。
公司性质:国有企业。
所属行业:计算机硬件。
担任职位:实习生。
工作描述:基层操作。
离职原因:兼职半个月。
安量彩印制盒东莞有限公司。
公司性质:国有企业。
所属行业:造纸/印刷。
担任职位:实习生。
工作描述:基层操作。
离职原因:兼职半个月。
志愿者经历。
青年志愿者协会。
担任职位:志愿者。
工作描述:帮助同学或他人力所能及的事。
教育背景。
毕业院校:广州工程技术职业学院。
最高学历:大专。
毕业日期:-07
专业一:人力资源管理。
专业二:商务英语。
语言能力。
外语:英语一般。
粤语水平:优秀。
其它外语能力:
国语水平:优秀。
工作能力及其他专长。
1、目前,我还在校就读大一,相关的证书还未考;。
2、我曾担任学校通讯社社长,多次担任班干部,现是院学生会外联部一员;。
3、我热衷于演讲并多次夺奖。
更多。
招聘人力资源部职责
职责:
1、拟定、监督、落实各项人力资源管理制度。
2、实施公司定编定员管理,审核人员招聘计划。
3、负责建立员工成长与发展体系,实施技能管理。
4、负责建立完善的绩效管理和薪酬管理体系。
5、规避人力资源用工风险和纠纷处理。
6、安全、治安管理。
7、日常行政管理。
8、负责落实公司信息化管理方案,组织落实信息化软硬件管理。
9、负责上级领导交办的其它临时性工作。
任职要求:
1、本科及以上学历,人力资源、工商管理或相关专业。
2、五年以上管理经验、三年以上汽车零部件企业同岗位工作经验。
3、熟悉劳动法、劳动合同法等国家法律、法律要求。
4、有较强的领导能力、组织能力、文字写作能力,执行力。
人力资源招聘方案
(一)
根据现有结构模式设定,此结构为平台式,上层结构主要负责监督和指导,有各部门经理主要运作,充分发挥中高层管理的个人能力的平台,完成团队组织、协作的效能。
以下是公司运营情况初步设定的公司结构,此架构设定人员需要补充招聘以下管理和专业人员。
一、具体职务和数量如下:
副总一名(根据需要而定),总裁助理一名,人力资源部长,金融事业管理部。实业投资管理部,风险投资管理部,计划财务管理部,法律事务管理部各设部长一名。
(二)招聘方式
社会招聘;
二、招聘策略
社会招聘主要通过参加人才交流会、(北京、上海、深圳等)主要城市刊登招聘广告、与各大型招聘网站合作、猎头公司合作、行业内推荐等五种形式。根据公司现情况建议以公司所在地为主,外地为辅的原则。一是大幅降低人才招聘成本;二是熟悉地方情况和文化,便于沟通。
1、工薪标准实施阶梯式,逐年晋,绩效奖金每月归零制,每月结算完。工资定额建议参考银行系统。
(全员占有绩效奖金分配,业务单位和非业务单位,业务人员和非业务人员、根据贡献不同进行分配,按照3:7原则,提高各部门间协同水平)。
2、试用期三个月;
3、签订劳动合同,为期5年;
三、选择方式调整计划
**年金融类选择实行了面试和笔试相结合的考查办法,取得了较理想的结果。
在**年首先要完善的选择程序,并且加强非智力因素的考查,另外在招聘集中期,可以采用“合议制面试”,即副总部门经理共同参与面试,以提高面试效率。
四、考评政策调整计划
每季度对员工进行了绩效考评,每位员工都建立考评记录,并结合个人职业生涯规划,在个人自我激励的同时。
(1)建立考评沟通制度,由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通;
(4)加强考评培训,减少考评误差,提高考评的可靠性和有效性。
(5)培训政策调整计划——公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。岗前培训在到岗后试用期内开始进行,已签订正式劳务合同两年以上者或工作业绩突出破格提拔人员管理培训和技能培训从开始由人力资源部组织和相关专业部门指导共同完成。
b、人才激励
激励分为物质激励和精神激励。物质奖励达到一定程度后会逐步依重精神激励。除一般激励措施外,对这个行业区别于其他行业的激励手段还有——工作自由度、健康关照、公平原则、和谐环境。
c、困难预测
1、由于太原市作为中型城市经济状况、金融环境、事业发展空间、人居条件无法与大型城市相比,会增加高级专业人才招聘难度。所以只能立足本地人才市场情况,公司平台透明化和个人职业生涯规划发展空间,并且目前就业环境恶化,面对中等以下城市金融行业发展需求,通过宣传,作为待开发市场,具有一定的吸引力。
2、根据太原银行和金融体系工资平均水平和分类,基本套用国家公务员工薪体系.将工薪分为基本薪水、绩效奖金、年终奖金、和其他补助费用这几种门类。只有太原商业银行这是将其划入工资定额,除手机费和正常保险外,不再分门类。工薪标准须结合当地和行业、及公司情况分析后制定。
3、人才留用问题
一是对突出成绩和人才采用逐步加深阶梯式实物奖励和归还体系。(奖励车、房子等实物,若离开公司必须归还。)
二是在条件容许的情况下,基于确定的人才股份分红。
三是独立运行平台,使其能够施展自己的才华。
四是根据每个人不同的需求进行调整。
初步意见,仅作参考。具体需要根据公司实力和战略发展规划拟定人事计划。
一、人力资源现状分析
1、公司现有大学生xx人,占公司员工总人数的xx,所占比例较小;
3、为了保证下年度工作的顺利开展,xx年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式,招聘应届毕业生,设计招聘人数xx人,设计占下年度总招聘人数的xx以上。
4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。
二、定岗定编情况
1、现有生产部门xx个,人员编制除个别部门外,编制相对稳定。
2、后勤部门,因项目增加,人员相应有所调整,个别部门不变。
3、新项目建设,需要新增编制。
三、未来人员流失预测
1、未来退休人员的预测
现公司到退休年龄人员xx人,其中返聘人员xx人,相对于公司规模来说,数量相对较少。
2、未来离职人员的预测
人员正常流失率控制在xx以里,置换率控制在xx。离职人员主要集中在生产一线工人。
四、未来新增人员主要岗位
为满足公司的战略发展要求,对未来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等。
(一)专业型人才
公司预计明年将新增加两到三个项目,初步估计需要具有生产专业技术人员xx人左右。
(二)业务经营型人才
随着公司业务规模的扩大,公司将拓展销售领域及市场份额,需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才,初步估计业务经营人才xx名。
(三)财务管理人才
公司未来几年内将积累大龄的财务资源,急需财务管理型人才xx名;
五、总结
xx年招聘任务艰巨,后期的育人、留人需要各部门相互之间配合,尽量减少新进人员培训成本。