个人财富管理的心得体会报告总结（优秀15篇）

个人总结可以帮助我们将复杂的问题和情况整理出来，以便更好地理解和解决。在写个人总结时，我们可以参考这些范文的结构和语言表达方式，提升自己的写作水平。

应急管理个人心得体会总结

应急管理是指在突发事件发生后，采取有针对性的措施和行动，减轻灾害的损失。我作为一名应急管理工作的实践者，深感应急管理的重要性和复杂性。在实践中，我积累了一些个人心得和体会，希望通过此文进行总结与分享。

首先，应急管理的核心是预防与准备。在任何一个应急事件发生之前，我们应该做好充分的预测和准备工作。通过系统的风险评估，我们能够提前发现可能存在的隐患，并采取相应的措施予以消除。此外，准备工作也非常关键。我们需要制定应急预案，明确各级部门的职责和工作流程，并进行充分的演练和培训，以增强应急处理的能力和效率。只有在预防和准备方面做得充分，我们才能在应急事件发生时，做到科学、有序地处理，最大限度降低损失。

其次，科学的指挥体系和协调机制是应急管理工作的基础。在应急事件发生时，一个高效的指挥体系和协调机制是非常重要的。作为应急管理工作的实践者，我们需要了解和掌握相关的法律法规，熟悉各级部门的职责和工作流程，以便在应急事件发生时，能够迅速、有效地协调各方资源，快速做出正确的决策。此外，我们还需要具备良好的应急沟通能力，与各方建立良好的合作关系，确保信息的畅通和资源的调度。只有在科学的指挥体系和协调机制的支持下，我们才能够更好地应对应急事件。

再次，灾后恢复和重建也是应急管理的重要环节。在灾难发生后，恢复正常社会秩序和重建被破坏的设施是应急管理工作的重要任务。我们需要做好受灾区域的评估工作，了解灾情和受灾群众的需求。同时，我们还需要与相关部门和社会组织进行紧密配合，保障受灾群众的基本生活需求，修复受损设施，并提供必要的心理疏导和援助，帮助他们尽快恢复正常生活。灾后恢复和重建虽然是一个漫长而艰巨的过程，但它是应急管理工作的延续和必然。

最后，应急管理需要我们不断学习和提高。随着社会的发展和进步，灾害形势十分复杂多变，要想做好应急管理工作，我们需要不断学习和提高自己。我们可以通过参与相关的培训和学习，了解最新的科学知识和应急管理的最佳实践。同时，我们要不断总结和分享自己的实践经验，吸取教训，提高工作的针对性和有效性。只有持续学习和提高，我们才能够与时俱进，适应社会发展的需求，更好地开展应急管理工作。

总之，应急管理是一项极为重要且复杂的工作。在实践中，我深切体会到预防与准备、科学的指挥体系和协调机制、灾后恢复和重建，以及持续学习与提高的重要性。只有通过不断的实践和提高，我们才能够更好地应对应急事件，最大限度地减少灾害损失，保护人民的生命财产安全。希望今后在应急管理工作中，我能够不断总结经验，提高能力，为社会的安全和稳定作出更大的贡献。

管理实践报告心得体会总结

管理实践是研究管理知识与技能在实际工作中的应用情况，通过实践并总结经验教训，不断完善和提高管理水平。在进行管理实践报告时，我深刻感受到管理实践的重要性和必要性，也收获了许多宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将总结我在管理实践报告中的学习和成长，以及未来应继续努力的方向。

首先，在管理实践报告中，我学到了如何合理规划和组织时间。管理实践需要综合应用多种管理知识和技能，需要不断采集、整理和分析大量的相关信息。在报告的撰写过程中，我发现时间管理的重要性和紧迫性。时间是有限的，每天都有许多事情需要处理，如果不合理规划和组织时间，就会导致工作滞后或质量不高。通过管理实践报告的经验，我学会了制定明确的目标和任务，合理安排时间，并将时间分配给各个工作环节。这使我能够高效地完成管理实践报告，提高了我的工作效率，也更好地掌控了时间。

其次，在管理实践报告中，我领悟到了团队协作和合作的价值。管理实践常常需要多人协作完成，涉及到各个部门和角色的合作和配合。在报告的撰写过程中，我在团队中与他人紧密合作，在分工合作、信息共享和问题协商等方面积极参与。通过报告的实践，我体会到了团队协作的力量和价值。合作可以充分发挥每个人的优势，凝聚各方的智慧和力量，提高报告的质量和效能。我也学会了与他人有效沟通和协商，学会了倾听和理解他人的观点。团队协作和合作的经验对我今后的工作和学习都有着重要的指导意义。

第三，在管理实践报告中，我感受到了责任担当的重要性。报告的撰写是一个系统性和复杂性的过程，需要多方面的调查研究、资料收集和数据分析。在撰写中，我深刻体会到自己的责任和担当。撰写报告不仅是对自己工作能力的一种检验，也是对整个团队的负责。在报告的撰写过程中，我不断深入研究相关领域的知识和经验，不断与各方交流和合作，并且主动承担起自己的责任。通过这种责任担当，我不断提高自己的专业知识和技能，也积累了丰富的管理经验。责任担当是每个管理人员必备的品质，也是成就事业的关键。

第四，在管理实践报告中，我体会到了反思和改进的重要性。报告的撰写不仅仅是对过去工作的总结和归纳，更是对今后工作的启示和改进。通过撰写报告，我不断反思自己的工作方法和策略，思考哪些地方可以改进和提高。在反思的过程中，我发现了自己存在的不足和需要改进的地方，并且提出了相应的改进方案。这让我认识到了管理实践需要不断学习和改进的道理。改进是持续提高管理水平的关键，只有不断修正和完善自己的管理方法和策略，才能更好地适应和应对复杂多变的管理环境。

最后，在管理实践报告中，我也体会到了坚持和毅力的重要性。报告的撰写是一个艰苦的过程，需要付出大量的时间和精力。在工作的过程中，我经常遇到各种各样的问题和困难，也会遇到一些挫折和阻挠。但我通过坚持和毅力，克服了各种困难和挑战，最终完成了管理实践报告。坚持和毅力是每个管理者必备的品质，也是实践报告背后的动力和推动力。只有坚持不懈地努力，才能不断完善和提高自己的管理能力，持续推动事业的发展。

通过这次管理实践报告，我不仅学到了许多有关管理的知识和技能，更重要的是参与其中，积累了宝贵的实践经验和心得体会。管理实践报告是一个锻炼和提高自己的过程，通过这个过程，我更加深刻地理解了管理的真谛和精髓。管理是一门实践艺术，需要不断学习、实践和总结。我将继续努力，不断提高自己的管理水平，成为一名优秀的管理者。

个人军训心得体会总结报告

不过不要紧，只要我们把教官教给我们的精神带回去就行了。在以后的学习生活中我们要发扬遵守纪律，团结拼搏的精神。

在这次军训中高兴和难过，都表现得那么鲜明，也都那么刻骨铭心，感觉大家似乎都变得更成熟了，再不像从前那个懵懂的小孩，怕苦、怕累、怕难过，至少我们不轻易掉眼泪，那怕再苦、再累、再委屈，这就是我们学到的坚强吧。

经过这五天的初中军训，我克服了许多在家里克服不了的困难，尽管这个过程是辛苦的。

新一阶段的学习生活就要开始了，我们都将会面对许多困难，我一定要学习人民子第兵的优良作风，努力学习，学好知识，长大后做一个对国家有用的人。

管理实践报告心得体会总结

第一段：引言（约200字）。

管理实践报告是我在学习管理学课程中的一次实践性任务，通过对组织运作、人员管理以及决策实施等方面的观察和分析，我深入了解了管理的本质和实践。这次实践报告不仅让我学到了管理的理论知识，更让我认识到管理实践中的挑战和机遇。

第二段：对管理实践的体验（约300字）。

在实施管理实践过程中，我意识到有效的沟通是管理成功的关键。在与团队成员和上级的沟通中，我学会了倾听和理解对方的需求，同时也能清晰地表达自己的意见和想法。通过与团队成员的沟通，我懂得了鼓励和赞扬的重要性，这有助于提高团队成员的工作积极性和道德水平。

此外，我还在实践中意识到适应变革是管理实践中必不可少的能力。在公司内部发生变动时，我能够快速调整自己的思维方式和工作方法，以适应新的环境和要求。这种能力使我能够更好地协调和管理团队，并取得更好的工作成果。

第三段：对管理实践的启示（约300字）。

管理实践报告给我带来了许多启示，让我认识到管理不仅仅是一个职业，更是一种生活方式。通过对不同团队成员的观察和分析，我明白了不同人有不同的价值观和行为习惯。作为一名管理者，我需要学会尊重和理解每个人的差异，并根据不同情况采取相应的管理方法。

此外，管理实践也教会了我如何在团队中平衡权威和民主的关系。权威可以带来秩序和效率，但过度依赖权威也会使团队成员产生压力和抵触情绪。因此，我需要掌握权威和民主的度，在决策时充分听取团队成员的意见，并做出对整个团队最有利的决策。

第四段：对个人成长的收获（约200字）。

通过管理实践报告，我不仅学到了课本上没有的实践经验，还提高了自身的管理能力。我学会了如何与不同类型的人合作，如何利用团队的力量实现目标。管理实践报告也让我更加自信，因为我知道只要有合适的方法和策略，我就能够有效地管理和领导一个团队。

此外，管理实践报告还培养了我解决问题和决策的能力。在实践中，我遇到了许多挑战和难题，但我通过分析、权衡利弊以及寻求帮助的方式，找到了解决问题的方法。这些经历让我更加成熟和自信，能够在面对难题时不惧困难，勇敢地迎接挑战。

第五段：总结与展望（约200字）。

通过管理实践报告，我深入了解了管理的实践和应用，也提高了自身的管理素养和能力。管理实践报告是一个很好的机会，让我将理论知识转化为实践经验，并对管理学的学习有了更深入的理解。未来，我将继续学习和实践，进一步提升自己的管理能力，为团队和组织的成功做出更大的贡献。

应急管理个人心得体会总结

随着社会的不断发展和进步，各种自然灾害和突发事件层出不穷，频繁发生。为了提高社会的应急管理水平，保护人民的生命财产安全，我参加了一次应急管理专题培训，从中获得了许多宝贵的经验和体会。下面我将结合培训内容，对自己的应急管理个人心得进行总结。

首先，应急管理的关键是提前准备。只有在危机到来之前，我们才能充分准备，迎接危机的到来，提高我们处理的能力。据统计，许多事故的发生是因为组织和个人没有做好预防和应急准备工作。例如，班级火灾演练中，我们提前制定了灭火、疏散和报警等方案，并且组织全体同学进行了实际操作。通过这次演练，我们对火灾的应对措施有了更加清晰的认识，提高了应对突发事件的能力。

其次，应急管理需要各方合作。在应对紧急情况时，单凭个人力量往往难以解决问题，需要各方合作。在培训中，我们进行了应急小组演练，每个小组都要进行领导者轮流交换，以便于培养每个人的领导能力和团队合作意识。通过小组演练，我们明白单凭一个人是无法解决所有问题的，只有各方齐心协力，才能更好地应对突发事件。

再次，应急管理需要对危机状况进行正确评估。在危机发生时，我们要迅速做出正确的判断，以便采取相应的措施。在实际训练中，我们模拟了地震情况，学会了如何迅速评估地震的影响范围和损害程度，以便采取合适的疏散措施。通过实际操作，我们提高了对危机状况的敏感性和判断能力，为有效的应对突发事件提供了基础。

此外，应急管理需要进行实践与反思。在培训过程中，我们不仅学习了理论知识，还进行了实际操作。每次实践结束后，我们要进行总结和反思，找出不足之处，并进行改进。例如，我们在进行火灾演练时，发现一些同学在紧急情况下容易惊慌失措，疏散速度不够快。我们通过反思，提出了改进方案，如定期进行紧急疏散演练，提高同学们的避险技能和反应速度。实践与反思的过程，使我们不断提升应急管理的能力和效率。

最后，应急管理需要全民参与。每个人都可能在灾难中成为受害者，也可以成为救援者。在培训中，我们强调了全民参与的重要性，每个人都要学会基本的急救技能和逃生自救方法。只有全社会人民都积极参与，才能共同构建一个安全和谐的社会。因此，我将把在培训中学到的知识和技能传播给我的亲朋好友，让更多人了解和参与应急管理工作。

综上所述，应急管理是一项复杂而重要的工作。通过参加应急管理培训，我深刻体会到应急管理的关键是提前准备，需要各方合作，要对危机状况进行正确评估，并且需要进行实践与反思。最重要的是，应急管理需要全民参与。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够提高应急管理水平，保护人民的生命财产安全。

招聘管理报告心得体会总结

招聘是企业发展中至关重要的一个环节，招聘管理的好坏直接影响着企业的竞争力和发展潜力。作为招聘管理的负责人，我参加了一次招聘管理报告的培训，并对此有了一些心得体会。下面就是我对招聘管理报告的学习和理解的总结。

首先，在招聘管理报告中，我学到了招聘管理的整体流程和步骤。招聘不仅仅是简单的发布招聘信息和面试候选人，它涉及到许多细节和环节。在报告中，我了解到了招聘前期的准备工作，包括确定岗位需求、编写招聘计划、制定面试流程等。同时，我也了解到了招聘的中期工作，如简历筛选、面试评估和候选人选拔等。最后，我了解到了招聘的后期工作，如培训新员工和跟踪招聘效果等。这些知识的掌握，使我能够更加全面地了解和掌握招聘管理的过程，提高工作的效率和质量。

其次，在招聘管理报告中，我学到了招聘管理中的一些技巧和方法。在报告中，讲师详细介绍了简历筛选和面试评估的技巧。例如，在简历筛选中，要注重对应聘者的学历、经验和技能进行综合评估，不能单纯根据学历或经验的有无来判断一个人的能力。在面试评估中，要通过提问和观察的方式，全面了解应聘者的能力和适应性。通过学习这些技巧和方法，我将能够更加准确地判断和选拔合适的候选人，提高招聘的成功率和新员工的适应性。

第三，在招聘管理报告中，我了解到了招聘管理中需要注意的一些问题。在报告中，讲师强调了一些常见的招聘管理问题，如信息发布不准确、面试环节不公正和候选人待遇不合理等。这些问题不仅会影响到招聘的效果，还会给企业带来不必要的法律风险。通过学习这些问题，我将能够在招聘中及时发现和解决问题，确保招聘的公正性和合法性。

第四，在招聘管理报告中，我学到了团队合作的重要性。在报告中，讲师强调了招聘管理需要团队合作的精神和意识。招聘管理涉及到多个环节和岗位的合作，任何一个环节的失误都可能导致招聘失败。因此，招聘管理的成功离不开各岗位之间的紧密合作和良好的沟通。通过学习团队合作的重要性，我将更加注重与团队成员的协作和沟通，提高招聘管理的效果和质量。

最后，通过参加招聘管理报告的学习，我深刻认识到了招聘管理在企业发展中的重要性。招聘管理不仅仅是一项任务，更重要的是一项战略。只有通过科学的招聘管理，企业才能引进合适的人才，提高竞争力和发展潜力。因此，作为招聘管理的负责人，我将继续学习和实践，不断完善自己的招聘管理技能，为企业的发展做出更大的贡献。

招聘管理报告心得体会总结

随着经济快速发展和市场竞争的加剧，人力资源的重要性愈发凸显。招聘管理作为人力资源管理的核心环节，对于企业的发展具有重要意义。在最近的一次招聘管理报告中，我深刻认识到了招聘管理的重要性，并从中获得了一些宝贵的心得体会。以下将就此进行总结。

首先，招聘是企业发展的基础。在招聘管理报告中，我了解到，一家企业成功的关键在于招揽到适合岗位的优秀人才。一流的人才能够为企业带来创新力、竞争力和发展动力。因此，企业在招聘过程中要明确招聘目标、策划招聘计划、设定招聘标准，以确保招聘效果的最大化。同时，在候选人面试过程中要注重综合素质和专业能力的考察，以减少招聘失败的风险。

其次，招聘管理需要与企业战略相结合。在报告中，我了解到招聘管理要与企业战略相结合，与企业的长远发展目标相一致。这意味着企业需要将招聘策略与企业的定位、文化以及人才需求相协调。例如，如果企业希望打造以创新为核心的团队，那么在招聘过程中就应该注重候选人的创新能力和团队合作能力。只有将招聘管理与企业战略相结合，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

第三，招聘管理需要灵活应变。随着时代的变革和科技的进步，企业的招聘环境也在不断变化。在报告中，我了解到，随着互联网的崛起，网络招聘已成为主流。而招聘管理也需要及时跟进这种趋势，运用互联网技术来提高招聘效率和招聘质量。此外，对于特定岗位的招聘，招聘管理也需要遵循市场需求，灵活应变，采取多种方式，如校园招聘、内部晋升等，来确保找到合适的人才。

第四，招聘管理需要合理利用人力资源。在招聘管理报告中，我了解到合理利用已有员工资源也是招聘管理的重要环节。在企业需要新员工时，合理利用已有员工，适当进行内部调岗和晋升，不仅可以提高员工的凝聚力和积极性，也可以节约企业的招聘成本。此外，适当开展培训，提高员工的专业素质和能力，也是招聘管理的重要内容。

最后，招聘管理需要不断改进和创新。在招聘管理报告中，我了解到招聘管理不是一成不变的，在不断变化的环境下，需要不断改进和创新。企业可以通过建立招聘管理标准和流程，进行招聘数据的分析和评估，发现问题和优化改善的机会。此外，企业还可以通过与招聘服务机构合作，利用他们的专业经验和资源，实现招聘工作的优化和创新。

综上所述，招聘管理对于企业的发展具有重要意义。在这次招聘管理报告中，我对招聘管理有了更深刻的认识，并获得了一些宝贵的心得体会。我相信，只有将招聘管理与企业战略相结合，灵活应变，合理利用人力资源，不断改进创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。我会将这些心得体会应用于我的工作实践中，提升自己的招聘管理能力，为企业的发展贡献力量。

招聘管理报告心得体会总结

招聘是企业发展的重要环节，人才的获取和管理直接关系到企业的竞争力和发展速度。为了更好地了解招聘管理的现状和面临的挑战，我参加了一场招聘管理报告会，并对此进行了深入思考和总结。以下是我对招聘管理报告的心得体会总结。

首先，招聘管理是一项综合性的工作。通过招聘管理报告，我意识到招聘管理不仅是一项人力资源工作，还涉及到企业战略、市场营销和企业文化等方面。招聘管理需要与企业的整体战略和发展目标相契合，同时也需要与市场环境和企业文化相适应。只有在这种综合性的背景下，招聘管理才能更好地发挥作用，为企业引进适合的人才。

其次，招聘管理需要科学的方法和策略。在招聘管理报告中，我了解到了很多招聘管理的方法和策略。例如，要通过合理的人才需求分析，制定出符合企业发展的岗位需求；要通过多种渠道的招聘和广泛的招聘范围，提高招聘效果和覆盖面；要通过科学的面试和评估方式，选拔和录用具有潜力和能力的人才。这些方法和策略的科学性和合理性，对于提高招聘的准确度和成功率具有重要的作用。

第三，招聘管理需要注重人才的发展和激励。人才是企业的核心竞争力，招聘的目的是为了引进优秀的人才来推动企业的发展。然而，招聘仅仅是一个开始，更重要的是如何能够培养和激励这些人才。通过招聘管理报告，我了解到了企业在人才培养和激励方面的一些做法和经验。例如，通过制定个人发展计划，为人才提供晋升和成长的机会；通过建立激励机制，激发人才的积极性和创造性。这些做法给予了我很大的启发，我认为在今后的招聘管理中，需要更多地关注人才的发展和激励，使其更好地为企业创造价值。

第四，招聘管理需要注重员工的匹配度和适应度。在招聘管理的过程中，我认识到人才的匹配度和适应度对于企业的运营和发展至关重要。一个合适的人才，能够更好地适应企业的文化和价值观，更好地融入团队，并更好地发挥个人的能力和潜力。因此，在招聘管理中，需要通过合适的招聘渠道和面试评估，尽可能地确保人才和企业的匹配度和适应度。

最后，招聘管理是一个长期的过程和挑战。通过这次招聘管理报告，我意识到招聘管理不是一次性的任务，而是一个长期的过程和挑战。随着企业的不断发展和变化，人才的需求和市场的变化也在不断发生。因此，招聘管理需要不断地与市场环境和企业的需求相匹配和调整，持续地更新和改进招聘策略和方法。只有如此，企业才能在激烈的竞争环境中持续吸引和留住优秀的人才。

总之，通过参加招聘管理报告会，我对招聘管理有了更深入的了解，并对其重要性和挑战性有了更为清晰的认识。在今后的工作中，我将继续学习和探索招聘管理的相关知识和经验，努力提高自己在招聘管理中的能力和水平，为企业的发展和人才的培养做出更大的贡献。

财务管理个人总结报告

20xx月中国中铁宏图项目正式启动，全局财务系统齐心协力，全员、全程参与，按期、保质、高效地完成了宏图项目各阶段任务。

一是加强组织领导和动员，全面启动宏图项目。为确保宏图项目的有序推进，加强对宏图项目工作的组织领导，局和子(分)公司分别成立了总经理任主任、总会计师任副主任的宏图项目办公室，组织和布置全局的宏图项目工作。局宏图办下设财务、土地、业务、法律、综合五个工作小组，各小组各司其职、步调一致，联系紧密，按照总公司宏图办的总体部署和各项工作节点要求，全面布置、稳步推进我局的宏图项目工作。

二是完成尽职调查财务资料上报工作。根据总公司的安排，宏图项目的先期工作是完成尽职调查。其中财务业务尽职调查是尽职调查的主要内容之一。全局47个单位财务部门全力以赴，在一周内整理撰写尽职调查资料，于2月6日凌晨完成了301项尽职调查财务文案，共计200余卷宗，并于当日与法律尽职调查资料专车押送进京。

三是完成企业访谈和中介调查表的编制填报工作。经过全局各级财务部门和其他相关部门共同奋斗，2月9日完成了中银国际、摩根大通、瑞银、欧华、嘉源、年利达、凯文等7家境外机构对中铁四局组织架构、历史沿革、经营业绩、内控制度、战略规划访谈资料的筹备;2月10日晚，局财务部通宵达旦，于2月11日凌晨按时完成了涉及全局34个“会计单位”，时间跨度为20xx年至20xx年以及少数项目预测时间跨度为20xx年至20xx年四大类九个项目150个细目的审计、资产评估、物业、土地调查表的编制汇总;2月28日如期完成了离退休、下岗、内退人员经费精算评估资料的上报;3月5日完成了非经营性资产数据的上报。

四是完成股权确认和收购工作。中铁工在境内外上市，其职工股必须得到妥善解决，否则将给上市工作带来一系列政策障碍，总公司决定收购中铁四局集团有限公司的职工股，各子公司的职工股由中铁四局收购。各单位财务部门与职工持股会密切配合于3月7日完成了全局职工持股情况的调查;3月8日完成了局内两级持股会20xx年至20xx年股本及股权收益的调查;3月22日完成职工股股权确认;4月30日如期完成了职工持股会股权的收购工作;6月8日如期完成了子公司交叉持股的股权收购工作。

五是完成土地确权、办证工作。土地、房产的确权办证，影响中铁工整体上市质量和进程。由于历史的原因土地房产存在问题较多，无证土地，无证房产，名实不符、违章建筑，作价土地建盖职工住宅屡见不鲜，这些问题给上市工作带来很大障碍。全局各级财务部门配合土地组主动与中地华夏、西门物业等中介机构沟通，多次向安徽省国土厅、合肥市国土局、襄樊市国土局、北京市国土局、黄山市国土局等政府主管部门汇报、沟通，加快了土地、房产办证及上市土地的初审工作。经过努力，最后确定上市土地144宗、面积188万m2，授权经营20宗42万m2、土地房产314件(幢)，面积28万m2。

六是完成企业重组及前期改制工作。职工股、子公司之间交叉持股股权的收购，中铁四局集团有限公司及各子公司由原二元或多元股东改为一人股东，股权结构的变化要求办理工商变更登记。各级法人单位财务部门提供产权证明、产权变动资料、历年会计报告，配合相关部门于4月30日顺利办理了局及三级企业《企业法人营业执照》的变更登记工作。

七是结合内控制度审计，完善内控制度建设，做好内控制度缺陷整改工作。第一，积极应对流程层面内部会计控制制度的测试工作。全局各级财务机构主动与德勤事务所相关人员进行沟通、交流，了解内控测试的内容、方法、程序、时间安排，及时组织了内部会计控制的自查自纠工作，局财务部还针对财务管理中存在的问题，出台了《关于进一加强固定资产管理、财务关账与报告等有关内部会计控制的通知》，发布了总公司内部《关联方名录》，对内部往来进行了集中核对清理，解决了一大批错综复杂的内部经济纠纷问题。在内控制度测试中，各单位认真组织部署、积极应对，取得了较好的成效，我局的内部会计控制制度测试顺利通过。第二，协助做好公司层面内控制度测试整改工作。德勤事务所在我局公司层面内控测试中，发现缺陷12项，这12项缺陷主要涉及财务会计以外领域，但全局财务系统服从大局，积极为相关部门提供资料，协助其他部门与中介机构联系、沟通、解释，为公司层面内控制度的完善、测试工作创造了有利的环境。第三，对比中介机构在总公司及其他兄弟局内控测试中发现的缺陷进行自查整改。中介机构在总公司及其他兄弟局内控测试中共发现“公司”、“流程”、“其它”三个层面的缺陷172个，局宏图办为防止德勤审计小组以这172个内控缺陷为目标，对四局进行测试，在局宏图办的指导下，全局各级财务机构和其他相关业务部门对这172个内控缺陷逐个进行梳理、分析、对比、整改，确保了整个内控测试环节的顺利通过。

八是全力以赴，完成宏图项目主体工作—资产评估和中介审计工作。宏图项目最终披露的信息是各个会计期间的财务报告，因此宏图项目资产评估和审计是整个宏图项目的主体工作。经过近一年的努力，完成了上市审计各阶段的任务目标：6月20日如期完成20xx年-20xx年财务审计;7月5日如期完成了6.30财产清查;7月6日如期完成内控制度整改测试;7月30日完成资产评估;8月10日如期完成了20xx年利润预测;8月17日如期完成20xx、20xx年两年6.30财务审计;11月20日完成20xx、20xx年两个年度的9.30财务审计。至此宏图项目主要工作基本完成。12月3日中国中铁a股成功上市;12月7日中国中铁h股香港成功上市。

在宏图项目推进实施过程中，全局财务系统发扬了不怕苦、不怕累、不讲条件、不讲报酬的奉献精神。为了宏图项目，全局财务系统，尤其是局财务部和各子分公司财务部门全体工作人员几乎牺牲了所有节假日、挑灯夜战甚至通宵达旦地投入工作(春节休假三天、五一休息一天、国庆未休息、双休日全部上班);为了宏图他们抛家舍子、忘我地投入工作，为中国中铁a股、h股的成功上市做出了突出的贡献。初步统计，宏图项目完成的财务审计资料数千卷(宗)、电子文档数万兆。因此说宏图项目的成功实施凝聚了四局全体财务人员的辛勤汗水和无私奉献。

(二)未雨绸缪、精心组织，迎接国家审计署铁路项目审计。

20xx年，国家审计署统一组织了对铁道部26条铁路、5个世行亚行贷款项目进行工程项目审计。这次审计的时间长、要求严、规模大，审计范围十分广泛，涵盖了铁路建设项目投资规模控制、工程招投标、项目征地拆迁、设备材料采购管理、工程质量管理、造价情况、承包单位工程管理、铁路建设资金管理、铁路建设项目投资效益等九个方面。审计结果的好坏将影响到铁路投融资体制的变革，关系到铁路市场的发展，也将直接关系到我局的切身利益，影响到我局在铁路市场中的形象和地位。本次审计涉及我局有17条铁路的26个工程项目。其中铁路重点项目23个(含外资审计项目2个);路局审计延伸项目3个。

为做好铁路项目审计工作，在局审计部的统一协调组织下，局财务部紧密配合，专门抽调了柯峻岭、徐超、任喜等三名财务总监，长驻现场蹲点6个月之久，指导渝怀线、大小武广、宜万线等项目的审计工作;各单位总会计师、各级财务部门负责人在担负着宏图项目繁重任务的同时，也深入现场指导被审计项目整改财务会计资料，补充完善相关手续。经过不懈努力，铁路项目审计工作圆满完成，被审计项目总体损失小于其他兄弟单位，全面实现了铁道部提出的“确保不发生重大违规违法、确保不发生案件、确保不发生违纪、确保不发生媒体炒作”的工作目标，捍卫了企业的整体形象和市场信誉。

(三)进一步深化财务管理体制改革，实施全面的财务预算管理。

一是科学编制、严格执行20xx年财务预算，确保全局财务收支活动在财务预算管控范围内。20xx年各单位对20xx年度财务预算执行情况进行认真分析，根据20xx年的营销和生产计划以及20xx年财务目标编制了20xx年财务预算。各单位针对20xx年度财务预算指标逐级进行了分解和落实，确保各项经济活动在预算范围内进行，严禁各类无预算、超预算支出。根据20xx年财务决算的结果，各单位基本完成了20xx年的财务预算，全面完成了股份公司下达的各项财务指标。

二是严格控制非生产性资本支出。为加强全局非生产性资本性支出管理，局下发了“关于《非生产性资本性支出项目审批》的通知”(中铁四财〔20xx〕118号)。有效地改善了资本性支出管理模式单一和片面的现状，更加科学、合理地控制了资本性支出规模;同时进一步深化、细化经费管理。局加强了对各单位年度经费预算的审核，并采用零基预算模式核定下达了生产管理费用、经营管理费用、职工教育经费、社会职能单位和新成立工指等单位的年度经费计划。

三是制定、下发了《中铁四局集团财务预算管理暂行办法》(中铁四财〔20xx〕657号)，进一步深化财务管理机制改革。实施全面的财务预算管理是适应现代企业制度的要求，也是中国中铁上市后基本的管理要求，更是企业科学规划、合理组织财务收支的重要管理手段。局于20xx年12月份出台了《中铁四局集团财务预算管理暂行办法》，对财务预算编制的组织和职责;财务预算的内容;财务预算的编制、审定、批复下达;财务预算的执行;财务预算的监察、预警、审计;财务预算的考核等做出了详细的规定。通过实施全面的财务预算管理，促使各成员单位科学规划20xx年的收入、成本、费用、利润和资金收支等各项财务目标。

(四)转变机制，着手整顿内部经济秩序。

局对部分二个及以上子(分)公司共同施工的工程项目，实行委托某一子(分)公司以局名义成立指挥部或项目经理部进行管理，但在实际运行过程中，子(分)公司在计量支付和资金分配、费用承担等方面，存在众多、较大的分歧，造成局内财务会计信息失真、经济秩序混乱。因此，局财务部出台了《关于局委托子(分)公司代管工程项目管理的若干规定(试行)》(中铁四财〔20xx〕357号)将代管项目验工计价分配、资金分配、费用的承担等财务事权收归局行使，并将合宁、张集等项目作为第一批执行单位进行试点，拉开了局着手整顿内部经济秩序的序幕。

仓库管理个人总结报告

仓库作业量大，容易积累灰尘。所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用，发现隐患及时报修。

3、入库。

严格做好材料的质量及数量的验收工作。按合同或订单的要求，对已到材料立即进行外观质量、数量验收，并做好记录。发现问题及时汇报，立即整改。并提醒采购人员及时索要发票。如发现所采购入库的物料物资不符合规定要求，则及时办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的认真管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购买的材料物资起到物尽所用。

4、材料保管。

物料分类摆放，合理安排材料在仓库内的存放次序。按照材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的整洁。随时对仓库材料物资进行点清，做到帐、物、卡三者相符。随时检查、掌握库存物料情况，做到先进先出。认真做好库存物料清点、统计，及时更新各类台帐，做到账、卡、物相符。积极配合生产需要，严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。

5、材料发放。

严格执行物料发放管理规定，勇于坚持原则，保证材料数据的准确性，坚持做到“先进先出”原则。严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经领导签字确认后，才进行发放，并严格签字手续，严防材料物资的浪费和丢失。

6、报表的制作。

(1)、每周统计发货规格和数量，并制作表格报领导，月底统计盘点表报财务和有关部门。

(2)每月制作盘点表，报财务和生产部负责人。

(3)对每批出售的成品进行箱号的登记并发给销售。

(4)根据仓库平面图，明确仓库物品摆放位置，缩短了物料的寻找时间。

7、在工作中严格要求自己，做好仓库的管理，货物的入库，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生，有效的利用库存面积。

行政管理个人总结报告

大力加强职工职业技能提升培训，将对__多人进行职业技能培训，做好两年一次到期的特种作业人员复审换证培训工作。对班组长进行安全生产、职业道德方面的培训，提高基层管理人员的综合管理素质和能力。加大新产业从业人员专业知识和技能的针对性培训，使其尽快适应新产业工作要求。

20____年，公司计划安排培训人次__人次，覆盖面比08年有所扩大。

二、合理配置人力资源。

目前，公司人力资源现状已不能适应公司长远发展的需要，主要表现为职工队伍年龄偏大，平均年龄__岁，一线技能工人和技术人员后备力量不够。

根据公司对技术和技能工人的需求，09年公司将招收大中专学生__名，主要配置到公司的自动化仪表、铸造、塔筒等技术、工艺岗位。另外还招手了__名左右的大专生，主要为风机制造解决组装工的人员需求。根据各分子公司人力资源需求状况，合理组织分子公司之间人员的内部调配，兼顾解决好公司富余人员的问题及新老产业对人力资源的需求。

三、逐步完善薪酬制度，保障职工权益。

关心职工权益一直是公司非常重视的工作之一，08年，公司实现了工伤保险全员覆盖。09年，公司将把住房公积金全员覆盖作为重点工作来做，以此实现各项社会保险的全员覆盖，并将正常缴纳，最终实现职工权益遗留问题的彻底解决，以及各项社会保险正常缴纳，使职工切身利益得到切实保障。

20____年，将根据公司经营和资金状况，逐步加以完善。

四、加强企业宣传，搞好企业文化工作。

银星能源报作为公司对外宣传、对内沟通的平台，在20____年，将以宣传公司50年所取得的成果为主线，增加50年成果回顾专版。采取各种措施，鼓励全体职工积极参与，使企业和职工之间依存度更深，关系更密切，努力树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的使命感和责任感，为打造百年企业目标奠定精神和文化基础。

09工作指导思想和工作目标。

一执行监督。

作为企业的行政人事经理，其不仅要做好本部门的管理工作，还需担负起总经理秘书的职责，承办总经理及董事会交办的各项事宜，加强对各项工作的督促和检查，同时还需定期对公司的相关制度及总经理董事会交办的事项进行检查监督，核实完成执行情况，并及时把执行过程中的问题汇总向上反映，做出调整，便于以后工作的改进。

二组织管理。

不同的管理理念导致不同的管理方式，不同的管理方式将会导致不同的管理结果。在行政管理中，应运适合企业特点的刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，并运用权利和组织系统，进行指挥、控制、命令等管理手段来达到企业和谐规范的目的。

三沟通协调。

任何一种组织，都需要进行沟通协调。在企业中，行政部门就担当起了协调沟通的载体。作为行政经理应协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，加强对外联络，拓展公关业务，保证部门之间及公司对外联系的通畅，更充分的形成良好的团队，提高合作效率。

四服务外联。

行政部在企业中也是后勤的保障部门，加强对水电、办公用品、固定资产、电话传真、卫生环境、网络等的管理，更有效的做好服务工作，同时还需进行对外联络，同一些相关职能部门、媒体的联系，塑造企业精神环境形象，提升企业对内对外的品牌建设。

五文化建设。

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识、价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力。一个有战略规划的企业，其文化建设均需经历三个层面：一是人治阶段，其次是法治阶段，即规章制度的管理约束，第三便是文治，也就是通过企业文化的完善形成一种无形的管理手段，来约束企业员工，遵循企业的各种规章制度，创造一种良好的工作环境。主要表现在一下几方面：

1、企业精神形象，对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。

2、企业环境形象。

因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。

3、企业员工形象。

制定《员工日常行为规范》，良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

09年工作指导原则和方针。

1、明确岗位职责。日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结和奖励惩罚等方面的管理工作;办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管、采购以及相应制度的制定;文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理;会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作;其他事务视具体情况而定。作为行政部门就要按岗位职责明确分工，保证每项工作有人抓。

2、加强沟通。沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。与上级沟通主要是充分领悟上级领导的意图，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级，这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息，这需要较强的应变能力和组织能力。横向沟通包括公司内部相关部门和外界媒体政府机关等等。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，务必真诚、谦虚。与外界沟通需要较强的适应能力和自我控制能力。

3、注重信息的收集和整理，并及时提供给管理者。信息包括企业外部信息和内部信息。外部信息具体包括：国家相关政策法规;社会习惯、风俗、时尚变化;市场需求、消费结构、消费层次的变化;竞争企业信息;科学技术发展信息;突发事件等。内部信息具体包括财务状况;生产状况;产销状况;采购、库存信息;设备的使用和管理;人才资源等。作为一名行政管理人员最重要的是要及时了解企业内部情况发展变化和国家政府机关相关政策和法律规定的变化。

4、培育传播企业文化。在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人。也就是我们通常所说的人文管理。公司“诚信、友善、宽容”的企业文化很具特色，很有代表性，非常符合企业的特点。通过企业文化的建设不断促进企业的快速发展。企业文体的建设包括：(1)组织结构清晰，战略导向明确。分工明确，这是企业发展的基础。企业不仅应该有近期目标，更要有远期规划。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定近、远期战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。(2)建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果，使任何人员能上能下。(3)注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、技术装备、产品、服务设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。让工作“生活化”。(4)重视人才，用企业的发展凝聚人，用榜样激励人，用员工成才教育人。企业在给员工发展空间的同时，注重提供给员工再学习机会。可以开展相应的活动让员工进行职业生涯设计，让每个员工都能对未来都充满信心，对公司有认同感和归属感。

5、踏踏实实地去执行。完善成熟的制度有了，即定目标有了，关键就是要做好。要做好执行需要注意：(1)什么事情该做，该怎么做。(2)如何更好更快完成该做的事情。(3)清除所有障碍。(4)形成企业执行的制度和文化,让执行影响到每个员工。只要我们把行政管理工作做到位、做深入、做细致，每个人都来参与管理，那么，公司的未来就会发展得更快，走得更远。

个人财富管理的心得体会

甲方(受托方)：

住址：

乙方(委托方)：

住址：

为使乙方的个人财产稳定持续保值、增值，特在平等协商的基础上甲乙双方订立如下信托协议：

甲方权利和义务：

一、甲方管理信托财产，必须恪尽职守，履行诚实、信用、谨慎、有效管理的义务；

二、向乙方提供相关计划、思路及账户明细；

三、根据实际收益提取管理费用的权利，甲方以投入资金负有限责任。

乙方权利和义务：

一、乙方需将个人合法财产打入帐号，并授权甲方全权处置、管理财产；

二、乙方有权了解其信托财产的管理运用、处分及收支情况，并有权要求甲方作出说明；

三、按规定获取收益的权利。

具体操作：

一、甲方的操作品种为证券相关金融产品，甲方有权在深沪两交易所任意选择投资品种，以一年为一个操作周期。

二、证券公司的选择：甲乙双方一方选择证券公司所在城市，另一方选择具体证券公司，乙方具有优先选择权。

三、为保障双方权利，将于证券公司做如下协议：

乙方账户的操作人是甲方，关闭乙方账户的一切形式的对外转帐功能(即一个操作周期内锁定资金)，资金的取出需要甲乙双方同时签字(达到平仓标准除外)。

四、资金来源：乙方打入账户：万现金，甲方预付保底收益5%，并打入10%的波动风险金(既将5w*15%=7500)。甲方时刻保持账户的总资金在5.25万以上，否则乙方有权利单独终止协议，整个账户所得都归乙方。甲方拥有追加波动风险金的权利。

五、收益分配：

1，账户总额5.25w，乙方可强行平仓，所得归乙方所有；

5，以上现金皆以人民币为计量标准。

六、风险揭示：虽然条款的是从减少乙方投资风险的角度的设计的，但乙方仍然存在下列风险：

1，条件符合平仓条件，而没有对手盘的情景。以及网上交易技术、电力、通讯等风险；

2，从事其他投资可能获得更大收益的机会风险。

七、违约责任及纠纷处理：依据本信托合同规定管理资金所产生的风险，由信托财产承担，即由委托人交付的资金以及由受托人对该资金运用后形成的财产承担；受托人违背信托合同、处理信托事务不当使信托资金受到损失，由受托人赔偿。

财务管理个人总结报告

服务就是服务于公司、服务于员工、服务于客户以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，所以这也是盛华热力有限公司所以员工共同的目标。在我们各部门积极配合下我们有序地完成了供暖期最后的一个月，为了使财务工作进一步的提高，为了把供暖工作做的更好，工作做如下简要回顾和总结。

一、会计基础工作。

(1)做好基础工作，根据本月发生的业务归集编制记账凭证、编制报表、并且申报纳税。

(2)采暖期临近结束，核对账目是必做的一项工作，从中找出漏记、多记的。

错误，更好的把账目核对清楚。

(3)通过给我们提供热源的河北盛华化工有限公司核对账目，我们即时的核对出多记的水费，并开具出热费专用发票，合理的计入成本。

(4)处理财务有关往来问题，并严格对审批单进行复核把关，对不合理的发票即时提出。

二、加强工作水平。

(1)认真执行《会计法》，进一步加强对自己财务基础工作的水平，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理。

(2)要正确合理的避税，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

(3)勤于学习，不断提高自己的职业素养与技能，积极响应两会的指导路线，并且学习领会两会给我们企业带来的好政策，领悟两会的精髓，学习营业税实行的有关政策，认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。

(4)通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。

(5)不断学习、改变自己、更新知识、转变观念、完善自我，跟上时代发展的步伐。

三、下月计划。

(1)编制报送20xx年度报表，发现问题，解决问题，总结经验。

(2)整理20xx—20xx年凭证并装订存档。

(3)采暖期结束归集整理采暖费记账收据联并装订。

(4)积极配合各部门工作，提前做好供热工程的准备工作。

(5)合理的调配和运用资金，使得财务状况有条不紊的进行。

管理人员个人总结报告

财务管理个人总结报告

企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金和成本管理为重点。要使财务管理适应公司发展的需要，真正体现财务管理的核心作用，就要塑造一支思想政治过硬、基础扎实、作风严谨、高素质、高效率的财会队伍。

1、为全面做好财务工作，根据财务人员的实际情况，因3月份出纳人员的离职，及5月份主管会计的休产假，人员未能及时到岗，从而导致在岗财务人员的工作量急剧上升，一方面通过在职人员的加班加点，尽心尽职，另一方面通过各种渠道进行紧急招聘、调岗、借调等，使人员紧急到位，从而解决了人员紧缺的燃眉之急。

2、实行财务人员工作周报制度。要求财务人员每周五对本周工作进行总结，归纳工作中得失，针对工作存在的问题进行整改，使财务工作每周有计划有目的，并有所长进。

3、及时解决财务人员工作遇到的困难。定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。针对工作存在的困难和问题，共同协商，寻找解决办法，营造良好的工作氛围。

加强财务培训，严格执行财务管理制度，做好财务基础工作。

3、做好财产清查工作，保证公司资产的安全性。组织了公司行政部、工程部等部门对公司注册成立以来，所购的固定资产、低值易耗品等财产物资进行了全面的清查盘点;对个人所领公司财产物资，要求仓管员建立个人物资台账进行管理，每月及时更新核查，使公司物资保管工作物有所属，责任到人，职责分明、清晰。

5、积极与项目公司协调沟通，6月份设立了租金保证金专户，做到租金收缴专款专户，每月月底与项目公司对账，月月清，及时收缴当月应收租金，严格控制资金流向，确保资金的安全。