学习战略心得体会和方法（实用18篇）

写心得体会可以帮助我们认识到自己的优点和不足，促进个人成长和自我提升。接下来是一些关于心得体会的范文，让我们一起来欣赏和学习。

学习乡村振兴战略心得体会

乡村振兴战略在价值、制度及组织三个维度上的创新是新时代的产物。价值维度创新是根本方向，制度维度创新是重要保证，组织维度创新是强有力的支持。这些创新结合形成了乡村振兴发展的动力，越来越推进乡村振兴从蓝图走向现实。

继党的十九大提出乡村振兴战略后，2018年中央一号文件全面部署了实施乡村振兴战略。实施乡村振兴战略是我党对多年三农工作的继承与创新，意味着中国特色社会主义乡村振兴之路正在形成。乡村振兴战略创新之处可以从价值、制度、组织三个维度来认识，意义重大。

价值维度的创新。

明确农业、农村、农民问题是国计民生的根本问题。文件指出，没有农业农村现代化，就没有国家现代化。实施乡村振兴战略是解决新时代社会主要矛盾的必然要求，是实现两个百年奋斗目标的必然要求，是实现全民共同富裕的必然要求。

明确乡村振兴的长期目标。乡村振兴是党和国家的大战略，是一项长期的历史性任务。文件按照党的十九大提出的决胜全面建成小康社会、分两个阶段实现第二个百年奋斗目标的战略安排，对实施乡村振兴战略的三个阶段性目标任务作了部署。分别是到2020。

乡村振兴取得重要进展制度框架和政策体系基本形成;到2035年乡村振兴取得决定性进展农业农村现代化基本实现;到2050年乡村全面振兴农业强、农村美、农民富全面实现。

制度维度上的创新。

高起点。与新农村建设不同，乡村振兴战略首先从国家层面制定战略规划。《规划》通过与文件对表对标，分别明确至2020年全面建成小康社会和2022年召开党的二十大时的目标任务，细化实化工作重点和政策措施，包括重大工程、重大计划、重大行动等，指导各地区各部门分类有序推进乡村振兴。在此基础上，各地区各部门要编制乡村振兴地方规划和专项规划或方案;加强各类规划的统筹管理和系统衔接，形成城乡融合、区域一体、多规合一的规划体系。

高标准。乡村振兴，法制法规先行。一方面，文件提出抓紧研究制定乡村振兴法，把乡村振兴政策法定化。多年来，特别是2005年新农村建设以来，中国形成了一些行之有效的政治措施，需要制度化、法制化，同时各地方可以从本地乡村实际需要出发，制定促进乡村振兴的地方性法规、地方政府规章，为乡村振兴提供法律保障;另一方面，文件提出研究制定中国共产党农村工作条例，把党领导农村工作的传统、要求、政策等以党内法规的形式确定下来，完善领导体制和工作机制，确保乡村振兴战略有效实施。这意味党对“三农”的领导法制化了、制度化了。

高质量。乡村振兴的制度性供给，以完善产权制度和要素市场化配置为重点，旨在激活主体、激活要素、激活市场，全方位高质量地服务于乡村振兴。其中，若干制度创新值得关注：如探索宅基地所有权、资格权、使用权“三权分置”，落实宅基地集体所有权，保障宅基地农户资格权和农民房屋财产权;推动资源变资产、资金变股金、农民变股东，探索农村集体经济新的实现形式和运行机制，上述举措旨在增加农民财产性收入。改进耕地占补平衡管理办法，建立高标准农田建设等新增耕地指标和城乡建设用地增减挂钩节余指标跨省域调剂机制，将所得收益通过支出预算全部用于巩固脱贫攻坚成果和支持实施乡村振兴战略，这一创新性政策举措改变了以往增减挂钩、占补平衡均取之于乡、用之于城的做法，通过跨省域调节，可以大大提高节余指标的含金量并用以反哺农村。创新培训机制，支持农民专业合作社、专业技术协会、龙头企业等主体承担培训;建立县域专业人才统筹使用制度;全面建立高等院校、科研院所等事业单位专业技术人员到乡村和企业挂职、兼职和离岗创新创业制度，探索公益性和经营性农技推广融合发展机制，这些制度创新有助于构建知识型、技能型、创新型农业经营者队伍。

组织维度上的创新。

加强党对农村工作的领导，打造一支新时代“三农”工作干部队伍。实施乡村振兴，必须毫不动摇地坚持和加强党对农村工作的领导，确保党在农村工作中始终总揽全局、协调各方，这是实施乡村振兴战略的根本保证。为此，文件强调健全党委统一领导、政府负责、党委农村工作部门统筹协调的农村工作领导体制。建立实施乡村振兴战略领导责任制，实行中央统筹、省负总责、市县抓落实的工作机制。党政一把手是第一责任人，五级书记抓乡村振兴。县委书记要当好乡村振兴的“一线”总指挥。按照懂农业、爱农村、爱农民的要求，打造新时代的“三农”工作干部队伍。

惩治“微腐败”，打造强有力的农村基层党组织。管党治党，从基层党组织抓起。文件提出，推行村级小微权力清单制度，加大基层小微权力腐败惩处力度。严厉整治惠农补贴、集体资产管理、土地征收等领域侵害农民利益的不正之风和腐败问题。扎实推进抓党建促乡村振兴，突出政治功能，提升组织力;强化农村基层党组织领导核心地位，创新组织设置和活动方式，持续整顿软弱涣散村党组织，稳妥有序开展不合格党员处置工作，着力引导农村党员发挥先锋模范作用。

优化农业从业者结构，加快建设知识型、技能型、创新型农业经营者队伍。文件首提培育一批家庭工场、手工作坊、乡村车间，鼓励在乡村地区兴办环境友好型企业，实现乡村经济多元化发展，提供更多就业岗位。上述经营主体及农业企业、家庭农场主、专业大户、农民专业合作社等新型农业经营主体是知识型、技能型、创新型农业经营者的骨干。实施乡村振兴战略，须调动亿万农民的积极性、主动性、创造性，把促进农民共同富裕作为出发点和落脚点。文件指出，统筹兼顾培育新型农业经营主体和扶持小农户，积极促进小农户与现代农业发展有机衔接。中国现有两亿多小规模兼业农户，多数年龄偏大，有的是老人和妇女。现阶段的迫切之举，是采取针对性措施，把小农生产引入现代农业发展轨道，使之分享到现代农业发展红利。

壮大农业龙头企业和行业组织，带领中国农业“走出去”。文件提出，积极支持农业走出去，培育具有国际竞争力的大粮商和农业企业集团。农业企业特别是龙头企业能够引导小农户参与系统内的分工协作，使农民由传统的农业生产者向具有市场意识、竞争意识、投资意识、风险意识的现代产业工人或农业企业家转变，从而解决土地配置细碎化、生产经营分散化问题，整体提升农业的产业层级和质量效益。农产品行业协会是由农业龙头企业、农民专业合作社、专业大户以及相关科研、教学和其他组织、个人参加，为维护和增进全体会员的共同利益，在自愿互利基础上依法组织起来的非营利性组织。农产品行业协会可以跨地域、跨组织发展，能够在更大范围、更高层次和水平上提高农民和农业经营者的组织化程度，实现小农户和农业经营与国内外市场对接，降低市场风险和交易成本，有助于带领中国农业“走出去”。

发展战略学习心得体会

总书记在北京出席“一带一路”国际合作高峰论坛开幕式，并发表题为《携手推进“一带一路”建设》的主旨演讲。

遥想古丝绸之路绵亘万里，延续了千年，无论是驼铃声声，还是云帆远影，都书写着和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢的丝路精神。10月，总书记提出“一带一路”倡议，以中国理念、中国方案、中国智慧旨在传承丝路精神，更彰显了中国领头雁的担当精神。而此次北京高峰论坛，目的就是共商合作大计，共建合作平台，共享合作成果，让“一带一路”建设更好地造福欧亚非等各国人民。

要想富，先修路，不积跬步，无以至千里。在筑梦路上，从哈萨克斯坦“光明之路”到蒙古国“草原之路”，从巴基斯坦“愿景2025”到沙特“2030愿景”，从俄罗斯“欧亚经济联盟”到欧洲“容克计划”……4年来，新丝路经济带上沿线的国家和地区把本国和区域发展战略与“一带一路”对接，现如今，交通、电力、通信、能源等一批重大标志性项目正在积极地开工建设。“重构”欧亚大陆桥，短短的四年时间就取得了270多项成果清单。互联互通，更加速了欧亚丝路经济带商贸往来与合作进一步深化，互通有无，特别是铁路“中欧班列”开疆拓土，性价比优势凸显。截至目前，中欧班列已累计开行3600多列，国内开行城市已达27个，覆盖21个省区市，到达欧洲11个国家的28个城市，到将达到年开行5000列左右。

畅想未来，书写新丝路辉煌。“一带一路”建设所勾画蓝图实施四年来，已凝聚共识，形成合力，中国及“一带一路”沿线国家在政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通等都取得了阶段性成果，欧亚等各国人民同时也获得了实实在在的新丝路福利。或许不久，基础设施加速互联互通，行稳致远。特别是铁路运输实现真正意义上的“无换装畅通”，让欧亚大陆桥更具活力，让“一带一路”建设最终汇聚成一条和平、繁荣、开放、创新、文明的和谐之路，让世界人民共享新丝路缔造的盛世繁荣。

学习人才战略心得体会

人才是一个企业最重要的资源，是企业持续发展的动力。为了在竞争激烈的市场中取得优势，企业必须制定并实施有效的人才战略。在这个过程中，学习被广泛认可为培养和发展人才的重要途径。在我的实践中，我意识到学习人才战略的重要性，并从中获得了一些宝贵的心得体会。

首先，学习人才战略要与企业目标相一致。学习是为了达到某种目标，而人才战略是为了满足企业对人才的需求。因此，学习人才战略必须与企业目标紧密结合。企业目标可以是增加市场份额、提高业绩、开拓新市场等。不同的目标需要不同的人才，因此学习人才战略要根据不同的目标制定相应的培养计划。例如，如果企业目标是拓展新市场，那么培养销售技能和市场开发能力的人才就变得尤为重要。

其次，学习人才战略要注重员工的个人发展。每个员工都有自己的职业目标和发展计划。学习人才战略应该充分考虑员工的个人需求和发展方向，为他们提供相关的学习机会和资源。个人发展是员工对企业产生忠诚和积极性的基础，只有满足员工的个人发展需求，才能激发他们的潜力和创造力，使他们为企业创造更大的价值。

第三，学习人才战略要注重激励和奖励机制。员工的学习动力和积极性与他们的激励和奖励机制息息相关。一个好的激励和奖励机制可以促使员工更加积极主动地参与学习，提高他们的学习效果。例如，企业可以设立学习奖金、晋升机会、荣誉称号等激励措施，以奖励那些在学习中表现出色的员工。这不仅可以提高员工的学习意愿，还能鼓励他们不断提升自己的能力和水平。

第四，学习人才战略要注重创新。创新是企业发展的关键，也是学习的最高境界。学习人才战略应该培养和选拔具有创新思维和能力的人才，推动企业不断创新和进步。在培养创新人才的过程中，企业可以采取措施，如组织创新培训、设立创新奖项、鼓励员工的创新提案等。通过这些举措，可以激发员工的创新潜力，推动企业在市场中获得竞争优势。

最后，学习人才战略要注重持续改进。学习是一个不断迭代和改进的过程，学习人才战略也是如此。企业必须定期评估和反思其学习人才战略的效果，并根据评估结果进行调整和改进。只有不断改进学习人才战略，才能使其与时俱进，适应市场和企业的变化。

综上所述，学习人才战略是培养和发展人才的重要途径，对于企业的发展至关重要。通过与企业目标相一致、注重员工的个人发展、激励和奖励机制、创新和持续改进，学习人才战略可以为企业提供持续的人才支持，促进企业的持续发展。在我的实践中，我深刻体会到学习人才战略的价值和重要性，我将继续不断提升自己的学习能力和水平，为企业的发展做出积极贡献。

学习战略擘画心得体会

第一段：引出学习战略的重要性（总论）。

学习是一种终身的追求，而学习战略则是在学习的过程中帮助我们更高效地获取和应用知识的方法和步骤。学习战略的使用能够提高我们的学习效率，使我们在有限的时间内获得更多的知识和技能。在过去的一段时间里，我通过总结经验和反思，尝试了各种学习战略，并在实践中不断完善自己的学习方法。下面我将分享一些我在学习战略方面的心得和体会。

第二段：制定学习目标的重要性。

学习涉及到众多的细节和内容，没有明确的目标，我们很容易迷失在学习的迷雾中。因此，我们在学习之前需要明确自己的学习目标。目标可以帮助我们确定学习的方向和重点，使我们能够更有目的地学习。例如，在学习一门新的技术时，我们可以先了解该技术的应用领域和特点，并制定学习该技术的时间和阶段性目标，以及达到这些目标需要掌握的知识和技能。通过制定明确的学习目标，我们能够更有效地规划自己的学习时间和资源，提高学习效率。

第三段：灵活运用学习方法。

每个人的学习习惯和方式都有所不同，适合自己的学习方法才是最有效的学习方法。在学习过程中，我发现了一些适合自己的学习方法，例如，通过制作思维导图整理和梳理知识，使用笔记记录关键点和要点，利用复习卡片进行记忆和复习。然而，我也发现了一个重要的问题，那就是学习方法并不是一成不变的，根据学习内容和自身情况的变化，我们需要灵活运用不同的学习方法。在学习一门新的课程时，我发现使用思维导图帮助我整理和梳理知识，但在记忆和复习阶段，使用复习卡片效果更佳。因此，我们需要根据学习内容和学习阶段的不同，灵活运用合适的学习方法。

第四段：合理安排学习时间。

时间是有限的资源，合理利用时间是提高学习效率的关键。我意识到，在学习之前，制定一个详细的学习计划非常重要。学习计划可以帮助我合理安排学习时间，确保每个学习目标都能够及时完成。另外，我还学会了利用碎片时间进行学习。例如，在等车的时候，我可以使用手机上的学习应用进行单词背诵或者阅读相关的文章，这样可以充分利用碎片时间进行学习，提高学习效率。合理安排学习时间是学习战略的重要组成部分，它可以帮助我们克服拖延和浪费时间的习惯，提高学习效率。

第五段：注重实践和反思。

学习战略是为了提高学习效率和学习质量的，而实践和反思是学习战略能否发挥作用的关键。在学习过程中，我发现，仅仅掌握了学习方法是不够的，还需要在实际学习中不断应用和调整方法。实践是检验学习战略是否适合我们的关键方法，而反思则是在实践的基础上总结经验和找到不足之处。通过不断的实践和反思，我们可以不断发现和解决问题，提升自己的学习能力和水平。

总结：学习战略擘画是学习过程中的重要指南，它可以帮助我们更高效地学习和应用知识。通过制定学习目标，灵活运用学习方法，合理安排学习时间，注重实践和反思，我们能够提高学习效率，更好地掌握和运用所学知识。通过对学习战略的概括和总结，我相信在未来的学习过程中，我能够更好地应用学习战略，提高学习效率，取得更好的学习成果。

学习战略擘画心得体会

学习是人类进步的源泉，而战略的制定则是学习的指导。作为一名学生，我深切地体会到学习战略的重要性。在学习过程中，我不断总结和调整自己的学习战略，以提高学习效果。以下是我在学习战略擘画中的心得体会。

首先，明确学习目标是学习战略中的关键一环。在开始学习之前，我会仔细考虑学习的目的和意义。明确了学习目标后，我会将其分解为具体的学习任务，制定相应的计划。例如，如果我要学习一本英语书，我会根据章节内容和自己的时间安排，将学习任务分配到每天的学习日程中，以确保可以按时完成学习任务。

其次，选择合适的学习方法和工具也是学习战略中的重要环节。每个人的学习习惯和方式都有所不同，因此选择适合自己的学习方法对于提高学习效果至关重要。在选择学习方法时，我会根据学习内容和个人特点做出合理的选择。比如，对于抽象的理论知识，我会采取问题导向的学习方法，通过解决问题来加深对知识的理解；而对于实践性较强的知识，我会选择实践和案例分析为主的学习方法，通过实际操作和实例来掌握知识。

此外，良好的时间管理也是学习战略中不可忽视的一部分。合理安排学习时间，充分利用每一分钟，可以让我更好地专注于学习，提高学习效率。为了管理我的学习时间，我通常会制定一个详细的学习计划表，并将其贴在墙上，以帮助我时刻关注学习进度。另外，我会采用番茄工作法等时间管理技巧，将学习时间切分为短暂的时间段，集中注意力进行学习，增强学习效果。

此外，与他人的合作和交流也是学习战略的重要组成部分。在学习过程中，我会积极与同学、老师和学习小组成员进行合作和交流。通过与他人的讨论和互动，我可以得到不同的观点和思路，扩展自己的思维，提高学习效果。此外，与他人的合作还有助于加深对知识的理解和记忆，培养团队合作能力和沟通能力。

最后，坚持并反思是学习战略中最重要的一环。学习是一个长期的过程，需要持之以恒地坚持下去。当遇到困难或疲倦时，我会告诉自己，只有坚持才能看到进步。同时，我也会定期进行学习反思，总结学习经验和教训。通过反思，我可以找到自己的不足之处，并及时调整学习战略，以更好地适应学习的需求。

总之，学习战略擘画是提高学习效果的有效手段。明确学习目标，选择合适的学习方法和工具，良好的时间管理，与他人的合作和反思都是学习战略的重要环节。通过不断调整和改进学习战略，我相信我能够取得更好的学习成果。

学习国际战略心得体会

随着全球化的推进，国际关系越来越复杂，国际战略的学习显得愈发重要。通过对国际战略的深入学习和思考，我获得了一些心得和体会。在这篇文章中，我将分享我对学习国际战略的体会，分别从对战略学的认识、对国际战略的研究方法、对国际战略环境的分析、国际战略的实践与应用以及个人的成长与收获五个方面进行阐述。

首先，在学习国际战略的过程中，我深刻认识到战略学的重要性。战略学不仅仅是一门学科，更是一种思维方式和决策方法。通过学习战略学，我们能够更好地理解各种权力关系和利益冲突，为国际关系的思考提供指导。同时，战略学也需要我们具备系统思维和跨学科的能力，能够站在全局的高度，分析问题的本质和趋势，为未来做出明智的决策。

其次，学习国际战略需要掌握一系列的研究方法。国际战略的研究需要丰富的数据和信息，我们需要通过搜集、整理和分析各种实证数据，来揭示国际关系的规律和趋势。此外，定性研究方法也是学习国际战略的重要工具，通过深入访谈和案例分析等方法，我们能够更好地了解国际关系中的权力和价值观念的交错和碰撞。学习这些研究方法不仅能够提高我们解析国际关系的能力，还能为我们今后从事相关研究和工作打下坚实的基础。

第三点是要有效分析国际战略的环境。国际战略的环境变化非常复杂，我们需要关注各种社会、经济、政治、文化等方面的变化，通过对这些因素的分析，我们能够更好地把握未来的趋势和演变。国际战略的环境分析需要我们了解各国的国力、政策、历史等因素，以及各种组织和国际体系的作用和影响。只有通过全面而深入的环境分析，我们才能够制定出切实可行的战略。

第四，学习国际战略要注重实践与应用。理论与实践是相辅相成的，只有将学到的知识应用于实践中，才能真正提升我们的研究能力和决策水平。通过实践，我们可以验证和修正理论，从实践中获得新的观点和见解。此外，通过参与各种国际论坛和研讨会，我们能够与国际战略领域的专家和学者交流和合作，拓宽我们的学术视野和人脉。

最后，学习国际战略不仅仅是为了获取知识，更是为了个人的成长与收获。通过学习国际战略，我们能够培养自己的领导能力、分析能力和谈判能力。同时，学习国际战略也能够拓宽我们的国际视野，增强我们的文化自信和国家认同感。通过学习国际战略，我们能够更好地理解自己所处的世界，为个人的成长和事业发展提供坚实的支撑。

综上所述，学习国际战略是一项具有重要意义的任务。通过学习国际战略，我们能够培养战略思维和跨学科的能力，掌握一系列的研究方法，有效分析国际战略的环境，注重实践与应用，并从中获取个人的成长与收获。希望将来有更多的人能够加入到学习国际战略的行列中来，为推动国际关系的繁荣和和平做出更多的贡献。

学习战略擘画心得体会

第一段：介绍学习战略的重要性（200字）。

学习战略是指为了达到学习目标而制定的合理计划和方法。在现代社会，知识更新日新月异，竞争日益激烈，学习成为了每个人不可避免的任务。然而，没有正确的学习战略，很容易陷入学习的困境中。因此，擘画学习战略变得非常重要。通过制定并执行有效的学习计划，我们可以更加高效地学习，并取得更好的学术成绩。

第二段：学习战略的基本原则（250字）。

学习战略的制定需要遵循一些基本原则。首先，有目标性。明确自己的学习目标和愿景，制定短期和长期目标，并根据目标制定学习计划。其次，具备可行性。制定计划时要考虑自己的时间、资源和能力，确保计划的可行性。再次，要有针对性。了解自己的学习方式和喜好，结合个人的特点选择适合自己的学习方法。最后，要有反馈性。学习过程中及时总结经验和教训，不断修正和完善学习战略。

擘画学习战略的过程可以分为三个步骤。首先，明确学习目标。根据自己的兴趣和意愿，确定要学习的内容和学习的时间、地点。其次，制定学习计划。根据学习目标，将学习内容分解为具体的任务，并按照时间顺序进行安排。在制定计划时要充分考虑到自己的时间安排和学习速度，确保计划的可行性。最后，执行学习计划并评估效果。在执行学习计划的过程中，要保持良好的学习状态，尽量避免诸如拖延、浮躁等不利于学习的行为。学习完成后，对学习效果进行评估，总结经验和教训，并对下一阶段的学习做好准备。

第四段：学习战略的实践和效果（300字）。

学习战略的实践是一个不断摸索和调整的过程。在实践中，我发现制定适合自己的学习计划非常关键。我首先根据学习目标确定每天的学习任务，并充分利用碎片时间进行学习。同时，我也尝试了多种学习方法，如阅读法、思维导图法等，寻找适合自己的方法。最重要的是，我时常对学习过程进行反思和总结，根据反思和总结的结果不断调整学习战略。通过这些实践，我发现，擘画学习战略可以帮助我提高学习效率和学习成果，我收获了更多的知识和技能，并取得了更好的学术成绩。

第五段：学习战略的启示和展望（250字）。

通过学习战略的擘画和实践，我深刻认识到，合理的学习战略可以事半功倍，提高学习的效率和效果。同时，学习战略也是一个不断调整和完善的过程，需要根据自己的情况和实际反馈不断进行调整。未来，我会继续坚持制定适合自己的学习战略，不断优化学习过程，并定期对学习战略进行总结和评估，以更好地提高自己的学习能力和学术成绩。

总结：

学习战略的制定是每个人都要面对的任务，通过制定合理的学习战略，我们可以更好地应对学习的挑战。通过明确学习目标、制定可行的学习计划、选择适合自己的学习方法和不断总结和调整学习战略，我们可以更高效地完成学业，取得更好的学术成绩。学习战略的实践和效果不仅可以帮助我们提高自己的学习能力，更可以培养我们的学习习惯和学习意识，为我们未来的发展奠定坚实的基础。

发展战略学习心得体会

1、长期战略。

2、中期战略。

3、近期战略。

四、近期战略目标实现的依据。

五、中期战略实现的步骤及实现措施。

六、实现战略目标的基本保障条件。

七、战略风险分析。

八、战略实现财务分析。

九、结语。

第一部分物业公司现状诊断。

__物业管理公司自成立以来，基本状况是以管理处形式开展各方面工作，应该说公司成立一年以来，取得了一定的成效，尤其是管理处现场管理工作。组织一个物业管理公司，其运作由于客观原因基本以没有正式开展，根据一个星期的调查、了解，现将本物业公司的基本现状诊断如下：

一、组织机构不建全，规章制度不完善。

物业公司目前其实就是一个管理处在开展运作，公司组织机构基本为零，在公司制度对__物业的描述中，__物业将由总经办、市场拓展部、物业管理部、各管理处等机构组成，但由于成立时间短，物业管理面积小，公司上述部门除总经办和管理已为实体外，其他部门均为虚设。当然这是由于客观原因造成的，但如果公司要发展，并在一定的时间内上规模、上档次，就必须完善公司组织机构。由于公司机构的虚设，自然导致物业公司规章制度建立的不完善，目前除管理日常运作制度相对较完善以外，公司为物业公司的各种规章制度均没有，就是已有的管理处日常运作制度也均是抄别的公司的，其具体符合性和可操作性都不强。

二、人力资源结构不合理，员工素质有待提高。

若要公司为一个正式的物业管理公司开展工作，目前的人力资源结构是非常不合理的，除现场管理处人员外，公司其他人员均为空缺。目前公司缺少的人员有以下几部分：一是市场拓展人员;二是内部规范管理人员。公司要上规模、上水平，必须加强人员培训和调整人力资源结构。

就目前物业公司已有员工来看，素质普遍不是很高，甚至有些人员对物业管理非常不，应该说，如何提高现有公司人员的业务水平和职业素养是物业公司今后要狠抓的工作。

第二部分物业公司发展规划(三年)。

一、物业公司总体发展战略(.7-.7)。

用三年时间，将物业管理公司发展成为科学、高效规范的经营性国家一级物。

业管理企业。

第一阶段规范管理、品版策划和包装阶段(2003.7-.7)。

具体目标：

1、策划和创建“__物业”产品整体形象。

2、编制和完成“__物业”服务和管理市场推介书，找业务模块录制相应宣传电子件。

3、在公司全面推行iso9000，并通过认证，全面规范物业公司内部管理。

4、组建市场推广和现场管理两支队伍，并进行全方面培训。

5、有针对性地开展公共关系活动，提升“__物业”品版知名度。

6、有计划地启动和开展山东、湖北、西南物业管理市场。

7、完成公司企业文化建设，完善公司组织机构。

8、寻求战略合作伙伴，结成市场拓展和业务管理战略。

第二阶段市场拓展品牌树立阶段(2004.8-.7)。

本阶段主要以树立公司社会品牌为核心目标。

具体目标：

1、嘉福芬园及相关项目通过创达标。

2、全面开展山东、湖北、西南为主导市场的业务拓展，其拓展以增加“__物业”品牌度为目的。

3、创办__物业公司自有知识产权的“中国物业管理职业经理人”网站，创建相应报刊或者杂志。

4、开成“__物业”品牌产品(主要含人力资源管理，管理、设备管理、客户管理)，全面开展物业配和培训项目的市场培养和拓展工作。

5、物业公司已委托和管理面积将达到50万平方米以上，经济效益为。

第三阶段“__物业”品牌提升阶段(2005.8-2006.7)。

具体目标：

1、公司管理面积达100万平方米以上。

2、具有完整的管理和业务开展模式及员工团队。

3、实现企业经济效益100万元以上。

4、通过国家一级物业管理企业资质认证。

__物业的发展，将严格实施目标管理，在规划中必须完成的各项业务，必须在每阶段严格执行。在整个三年发展战略中，第一阶段是基础阶段，也是今后发展能否成功的关键阶段，为了实现近期战略目标，物业公司将采取以下步骤和措施：

一、目标实现步骤(20__年7月至20__年七月)。

二、实现近期目标的措施。

为了确保能按时完成近期目标，并达到目标质量要求，公司拟采取相应发展措施，以保证近期目标的有效实现。

(一)完善公司组织机构，形成高效组织运作机制。

在对物业公事现状进行诊断进，已经反映出物业公司的组织机构设置不完善，为了该公司能走上正常发展的轨道，并能在高效的组织运作机制下开展物业公司的各项工作，物业公司将健全和完善内部组织机构，成立市场发展部和物业管理部，完善公事总经理办公室，规范管理处动作。与些同时，为提高组织动作效率，将在公司全面推行目标管理，并实施内部机构工序化管理，每一部分均为一工序部门，上一级工序部门为下一级部门产品和服务在那一部门出现工序混乱式影响整体工序正常运行将实行相应的绩效管理制度，给予相应的奖惩。(二)完善一切为力资源结构，全方位提高员工素质，培养__物业团队资源的保障是公司实现发展目标的基本保证，为了配合公司机构设置，完善公司业务功能，拟在七月份----八月份向公开招聘总经理助理、物业管理部经理，并在部分学校聘用物业管理专业实习生。在人员到位的前提下，开展员工培训，提高员工素质，并在此基础上逐步形成__企业文化和__物业品牌文化，精通物业管理运作的物业管理团队。

(三)完善公司各项规章制度，全面推行规范化管理。

目前，物业公司规章制度有仅不完善，而且有很多内容不适用。为此，公司拟借推行iso9000国际质量保证体系契机，全面完善公司各项规章制度，全面推行公司规范化管理，并在此基础上形成物业公司团队和个人业绩的考核体系。

(四)严格执行集团财务制度，全方位控制日常管理成本。

物业公司目前正处于创业阶段，资金的使用必须保证其高效和合理。为此，公司在严格执行集团公司财务管理制度的前提下，推行适度成本控制下质量管理运作，管理处和各部分必须在成本意识的有效控制下，最在限度地达到质量目标要求，公司不提倡为达到而忽略成本的控制。目前，公司将认真检讨目前各业务和管理过程的结构，使之更趋合理化。做到在增加部分，增加人员的情况公司人力资源成本和管理成本。我们将做实习生也是从公司成本控制考虑的手段的有效人力资源使用模式。

同时，对于市场开拓费用，公司将采用项目审批来严格控制该费用的使用，并考虑资金的使用成本，合地制定财务开支`预算书，保障资金使用的合理性和高效性，将市场拓展风险降到最低。

学习人才战略心得体会

人才是一个国家、一个企业发展的核心竞争力。为了应对激烈的市场竞争，每个企业都在努力培养和引进优秀的人才。而学习人才战略是企业为了实现长远发展而采取的一种手段。通过学习人才战略，企业可以不断提升员工的知识和能力，推动企业创新和发展。在过去的几年中，我在一家大型跨国企业工作，通过学习人才战略，我深刻体会到了其重要性和有效性。以下是我对学习人才战略的心得体会。

首先，学习人才战略使企业员工具备了更强的竞争力。在一个快速变化和发展的环境中，员工的知识和技能需要不断更新和提升。通过学习人才战略，企业可以为员工提供各种培训和学习机会，帮助他们适应新的工作要求。我在公司工作的几年中，经常参加各种培训和学习活动，通过学习新知识和技能，我能更好地应对工作中的挑战，提升自己的职业竞争力。

其次，学习人才战略促进了企业创新和发展。一家企业要想在市场中脱颖而出，就必须具备创新能力。而创新能力的关键是拥有一支充满活力和创造力的员工队伍。学习人才战略通过提供各种学习机会和培养措施，激发了员工的创造力和创新意识。我在公司的工作中，经常参与团队项目，积极提出自己的想法和观点。通过与团队成员的交流和合作，我学会了更好地思考和解决问题，为公司的创新和发展做出了贡献。

第三，学习人才战略提升了员工的整体素质和能力。员工是企业最重要的资产，他们的素质和能力直接影响着企业的发展。通过学习人才战略，企业可以为员工提供全方位的培训和发展机会，提高他们的综合素质和能力。在我个人的成长过程中，通过参加各种培训和学习活动，我不仅提高了专业知识和技能，还锻炼了自己的领导能力和团队合作能力。这些提升和成长使我能更好地适应工作环境和胜任工作任务。

第四，学习人才战略促进了员工的个人发展。每个员工都有自己的个人职业目标和追求。通过学习人才战略，企业可以为员工提供实现个人发展的机会和平台。我在公司的几年中，不仅通过培训和学习提升了自己的能力，还得到了晋升和提升的机会。这不仅激励了我为公司付出更多，也使我能实现个人的职业目标和价值。

最后，学习人才战略是企业可持续发展的重要保障。一个企业要想持续发展，就必须不断培养和引进人才。学习人才战略通过提升员工的素质和能力，为企业提供了持续发展的动力和保障。在我所在的公司，学习人才战略已经成为公司发展的重要战略之一。通过学习人才战略，企业成功吸引了一批优秀的人才，使公司业绩稳步提升，长期立于市场竞争的前列。

总之，学习人才战略对于企业的发展至关重要。它提升了员工的竞争力，促进了企业创新和发展，提高了员工的整体素质和能力，促进了员工的个人发展，并为企业的可持续发展提供了保障。作为一名员工，我深刻体会到了学习人才战略对于个人成长和职业发展的重要意义。希望更多的企业能够重视学习人才战略，为员工提供更多学习和发展的机会，共同实现企业和个人的共同发展。

学习国际战略心得体会

随着全球化的推进，国际战略愈发成为一个国家保障国家安全和发展的关键手段。作为一名国际关系专业的学生，在学习国际战略的过程中，我对国际战略有了深入的了解，也得到了一些宝贵的心得体会。下面我将从三个方面详细介绍我的学习心得。

首先，我认识到国际战略的重要性。国际战略是一个国家为了维护其权益和地位而采取的处理国际关系的方法、策略和手段。在以往的学习中，我曾对国际秩序和国际关系的形成和发展过程进行了深入的研究，但直到学习国际战略这门课程时，我才真正意识到国际战略对于国家的重要性。国际战略影响着国家的外交政策、军事部署以及经济合作等方方面面。一个合理、稳定的国际战略方案，对于一个国家的长期发展至关重要。

其次，我深刻理解了国际战略的复杂性。国际战略是一个复杂的系统，涉及到国家的内外关系、国际政治、国家安全等多个领域。在学习过程中，我了解到，国际战略的制定需要考虑多个因素，如国际力量对比、全球经济格局、地缘政治等。这些因素的相互作用会给国际战略的制定带来很大的挑战。而且，国际战略方案的实施涉及到战略实力的积累、军事技术的发展、外交手段的灵活运用等方面的问题，需要综合考虑各种因素，做出科学合理的决策。

最后，我认识到在国际战略方面，学习和交流的重要性。在学习过程中，我深感国际战略涵盖了极广泛的知识领域，需要综合运用政治、经济、军事等多个学科的知识。通过与同学的讨论和交流，我不仅加深了对国际战略的理解，还拓宽了视野，提高了自己的解决问题的能力。此外，与外国学者和学生的交流更是让我深感国际战略的重要性和复杂性。交流可以帮助我们了解不同国家的国情和国内外战略环境，对于推进国际战略的制定和实施有着很大的帮助。

综上所述，学习国际战略是一项艰巨而又重要的任务。在学习这门课程的过程中，我认识到了国际战略对于国家的重要性，深刻理解了国际战略的复杂性，并意识到了学习和交流的重要性。希望在今后的学习和研究中，能够不断提高自己的国际战略素养，为国家的繁荣和安全做出贡献。

学习战略管理心得体会

作为一名管理学的学生，我深深认识到战略管理对于组织的重要性。通过学习战略管理课程，并在实践中应用学到的知识，我收获了许多宝贵的心得体会。在本文中，我将分享我对于战略管理的学习心得，总结了五个方面的体会。

首先，正确的策略制定是战略管理成功的关键。在学习战略管理课程时，我们学习了许多关于战略制定的方法和工具。通过这些学习，我意识到一个正确的策略制定过程是非常重要的。首先，我们需要了解组织的内外环境，分析组织所处的行业竞争力以及潜在的机会和威胁。其次，我们需要明确组织的愿景和使命，为组织的目标和价值观设定清晰的方向。最后，我们需要制定战略并制定相应的目标和计划，确保战略的实施与组织的整体目标相一致。

其次，战略执行是战略管理的关键环节。一个好的战略只有在实施过程中才能发挥作用。通过学习和实践，我认识到战略执行需要有明确的目标和计划，并且需要有效的组织和资源配置。在执行过程中，我们还需要持续监控和评估战略的实施效果，并及时调整和优化战略。例如，在一次课程项目中，我作为团队的领导者，我意识到与团队成员进行清晰的沟通和协调是至关重要的，这样我们才能有效地实施和达成我们的战略目标。

第三，战略管理需要注重创新和变革。在今天的快速变化的市场环境中，持续的创新和变革对于组织的成功至关重要。通过学习战略管理课程，我了解到在制定战略时，我们需要考虑到行业的变化和趋势，并不断地寻找和创造新的机会。同时，我们还需要在组织内部建立创新的文化和机制，鼓励员工提出新的想法和方法，并为他们提供必要的支持和资源。例如，我在一次创新项目中，我团队提出了一项新的营销策略，通过与合作伙伴合作，我们成功地实施了这个策略，并取得了市场份额的增长。

第四，领导力在战略管理中起着至关重要的作用。作为战略管理者，我们需要具备良好的领导能力，能够激发团队的潜力，引领他们为实现战略目标而努力。通过学习战略管理课程，我意识到一个好的领导者应该具备明确的愿景和目标，并能够有效地传达给团队。同时，领导者还应该理解和关心团队成员的需求和目标，并为他们提供必要的支持和指导。在一次团队项目中，我担任领导者的角色，我学会了如何与团队成员建立信任和支持的关系，并协调他们的工作，最终我们成功地实现了项目目标。

最后，跨文化管理在全球化时代变得越来越重要。在学习和实践过程中，我认识到跨文化管理是战略管理者不可忽视的一个方面。在全球化的背景下，由于不同国家和地区之间的文化差异，我们需要在制定和执行战略时考虑到这些因素。例如，在一次国际合作项目中，我与来自不同文化背景的合作伙伴合作，我意识到了文化差异对于沟通和工作方式的影响。为了更好地管理跨文化团队，我学会了倾听和尊重不同的观点，并与团队成员密切合作以实现共同目标。

通过学习战略管理课程，并在实践中应用学到的知识，我认识到战略管理对于组织的重要性，并取得了丰富的经验和心得体会。我相信，随着不断的学习和实践，我将能够成为一名优秀的战略管理者，为组织的成功做出贡献。

学习战略管理心得体会

第一段：引入战略管理概念及学习目的（100字）。

战略管理作为企业管理的核心内容，对于企业的长远发展至关重要。在学习战略管理的过程中，我深刻体会到了其在企业决策中的重要性和实际应用。本文将围绕学习战略管理的过程中的几个关键环节进行总结和思考，以期对战略管理的理论方法和实践经验有更深入的认识和体会。

第二段：培养战略思维能力（200字）。

学习战略管理的核心是培养战略思维能力。在课程学习和实践中，我学会了正确理解企业内外部环境，并将其转化为战略机会和挑战。通过运用战略思维，我能够对企业进行全面、深入的分析，抓住关键问题，并制定相应的战略方案。战略思维还教会了我在面临问题时不局限于短期利益，而是要站在整个企业发展的角度去思考，为企业长远发展做出决策。

第三段：制定战略目标和策略选择（300字）。

在学习战略管理过程中，我学会了如何制定战略目标并选择合适的策略。战略目标是指企业希望达到的目标，而策略选择则是为实现战略目标而采取的方法和手段。在制定战略目标时，我意识到目标必须具有可行性和明确性，并要符合企业的实际情况和发展阶段。而在策略选择上，我发现不同战略的选择对企业有不同的影响，需要综合考虑企业的资源、能力、市场需求等因素，选出最适合企业的战略。

第四段：实施战略和风险管理（300字）。

学习战略管理还教会了我如何正确实施战略并管理战略风险。实施战略需要明确目标、明确责任、明确时间计划，并配有详细的实施步骤和资源计划。在实施过程中，我学到了目标分解与任务分解的重要性，以及如何通过有效的沟通和协作机制来确保战略顺利推进。同时，战略实施过程中也难免会面临各种风险和挑战，因此风险管理也非常关键。在风险管理中，我学到了如何识别和评估风险，并制定风险应对方案，以保证战略实施的顺利进行。

第五段：总结取得的成果并展望未来（200字）。

通过学习战略管理，我深刻认识到战略思维、目标制定、策略选择、战略实施和风险管理等环节在企业发展中的重要性和应用价值。这些学习和实践使我不仅掌握了战略管理的核心理论和方法，也培养了相应的思维和能力。未来，我会在实践中不断提升自己的战略管理水平，为企业的长远发展和竞争优势做出更大的贡献。

（共计：1,100字）。

学习企业战略管理心得体会

通过本学期的学习战略管理，使我了解到企业战略管理相关内容、目标、管理办法及应用等，使我充实了关于这方面的知识内容，收益菲浅。

关于战略，战略究竟是做什么的，究竟应该怎么做，很多朋友和同事都感觉到很虚，仿佛知道战略重要，又不知道战略为何重要，大家对战略的认识和认知只是停留在所谓方向而已。听了老师的课程以后，对战略有了一个思维逻辑，对战略从分析，到决策，到执行有了一个整体认识，明白了战略的重要性，也知道了战略的设定方法和管理办法，应该说，收获很大，提高很多，针对老师的课程，我也有以下几点感想与同学们分享。

一、要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次；

二、战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测；

三、战略的起点就是营销价值链的掌控；

四、战略目标是一个不断修正的过程，要与年度计划紧密相连，要顺势而为；

五、战略需要组织体系来保障实施；

六、战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终体现的是文化。

下面我来具体谈谈。

每个人都知道，战略就是企业的经营方向，是未来的使命、愿景和目标，这个道理我们都清楚，我相信每一个企业都有这种战略意识和认知，老板经常挂在嘴边的是我们要重视战略，员工经常谈到的是战略需要，但是，我们会经常陷入到以下几个误区：

1、将战术当成战略，将具体的工作重点当成战略认知；

2、战略制定了以后只是挂在墙上，年度的工作和日常的工作与战略脱节；

3、战略经常研讨，不断改变，忽左忽右，每次的差异都很大，让人无所适从；

4、将战略设定为一个空的，大的理想，制定成为了全面出击战略，无法执行。

针对这些现象，其实关键的一点，就是我们没有树立企业管理的思维机构和层次，我们对于战略的分解管理认识不清，因此，一个优秀的战略性企业他是具备管理的全局观的：

5、战略是系统思考，他需要企业最高层次的思考和决策，战术是策略思考，他需要的企业各个板块或者中心进行工作分析和确定，战斗是执行力度，他需要基层管理者按标准，按要求，按质量，按时间完成各项工作任务，这才是企业管理的思维结构和层次。

我们经常看到有的企业在做战略研讨的时候，有的管理者总是津津乐道于其他公司的案例，总是对某些企业的成功赞叹不已，甚至认为他们的发展路径就是我们应该树立的战略，的确，我们往往迷恋于他人的光环，总是被一些所谓的伟大战略而误导，我个人认为，任何一个企业的成功都是不可复制的，因为时空背景不同，因为每一个企业的管理能力和资源不同，一个人不可能在不同的时间踏入河流的同一片水中，我们做战略分析，了解别人的时候，更重要的是学习他的战术，分析他成功的经验要点和失败的原因，了解他人的目的是给自己启发而借鉴，是不可能生搬硬套的，因此，我强调，战略分析要基于历史和现实展开：

3、前面两点讲的是基于历史和现实对当前状态进行分析，而分析的目标是要进行战略决策的，如何进行战略决策就是足球赛场上的临门一脚，我们在针对历史状态进行分析以后，究竟应该采取发展、稳定，还是一体化战略，究竟在低成本、差异化、聚焦中去选择那一种竞争战略，这个方向的确定就是基于我们的分析来做决策了，而这个决策还有非常关键的一点，就是我们需要对未来做好感性的预测，趋势成就优势，优势成就强势，一个优秀的战略家，他就是具备前瞻性的思维，具备对未来趋势把握的高度战略眼光，因此，看到冰山后面的东西就是我们做战略时最关键的一个工作。

教师学习双九战略心得体会

第一段：引言（200字）。

近年来，教师队伍的不断壮大和社会对教师素质要求的提高，使得教师的专业学习不可或缺。为了提升教师的教育教学水平，各级政府和教育部门普遍推行“双九战略”，要求教师每年至少参加九个学习活动。在实施的过程中，教师们从中获得了丰富的学习经验和心得，为提高教育质量做出了积极贡献。本文将结合自身经历，总结教师学习双九战略的心得体会。

第二段：开展学习的内容和途径（200字）。

在学习过程中，教师们主要通过参加培训班、研讨会、教研活动等方式进行专业学习。培训班通常由相关专业机构或学校组织，通过邀请教育专家或有经验的教师进行授课，有针对性地提升教师的专业素养。研讨会则是通过集体讨论、交流心得来推动教师自我成长。教研活动则是通过与同行合作，研究课程、教材和教学方法，以提高教师的教学质量。

第三段：学习心得（400字）。

学习双九战略的过程中，我深刻体会到教师学习是一项持续不断的事业。通过参加学习活动，我积累了丰富的教学经验和知识，提高了自身的教育教学水平。在培训班中，我从专业教师的讲解中学到了许多实用的教学技巧和方法。在研讨会上，我和同行们交流了自己的教学心得和问题，得到了宝贵的建议和指导。通过教研活动，我结识了一批优秀的教师，我们共同研究课程和教学方法，互相启发，提高了教学效果。通过不断的学习，我发现只有不断更新知识、追求进步，才能更好地适应教育发展的变化，为学生提供更优质的教育。

第四段：学习中的挑战和应对（200字）。

然而，学习双九战略也面临着一些挑战。首先是时间安排的困难，由于教师工作繁忙，很多时候很难抽出时间参加学习活动。其次是学习内容的多样性，教师需要学习多个领域的知识和技能，对于一些非相关专业的教师来说，可能会感到压力较大。面对这些挑战，我们可以通过提前合理安排时间，学会选择适合自己的学习内容，并在培训结束后积极应用所学知识于实际教学中，才能充分发挥学习效果。

第五段：总结（200字）。

在教师学习双九战略的过程中，教师们获得了广泛的学习机会，提升了教育教学质量。通过学习，教师们不仅拓宽了知识面，提高了教学技巧，还增强了与同行之间的交流和合作能力。然而，学习过程中也遇到了一些困难和挑战，需要通过合理安排时间、选择适合自己的学习内容，并将所学知识融入教学实践中来应对。在未来的教学工作中，我们应继续坚持学习的态度，不断提高自身的素质和能力，为学生的成长与发展做出更大的贡献。

总结：该文以叙述教师学习双九战略的心得体会为主线，分别介绍了学习的内容和途径、学习心得、学习中的挑战和应对，并对教师学习双九战略进行了总结。通过详细描述教师学习双九战略的过程和体会，文中表达了对于教师学习的重要性和学习过程中面临的困难和挑战，为读者提供了一定的启示与借鉴。

战略管理学习心得体会_学习战略管理工作总结

战略管理则是依据企业的战略规划，我们要认真学习好战略管理，这样能使工作更加顺利完成。下面是本站带来的战略管理学习心得，欢迎大家阅读。

一个企业是否有长远的发展战略，与公司主要领导有着密切的关系，对员工有着切身的影响。有什么样的领导就有什么样的格局，也最终决定了企业的结局。一个企业如果没有发展战略就不会前进的更远，可能存活一段时间后就解散或倒闭了。所以说，有一个可期的愿景和一套成体系的发展战略规划是一个企业长期可持续发展的指引，是企业发展过程中的总体内涵，也是企业团队建设和管理的系统化、正规化的中轴线。我们公司在这方面做得还不够，还不明晰，这是对企业领导人提出的挑战。

一个企业战略的制定，其最初是一种想法，一种概念和灵感。对于企业领导人来说必须树立高远的理想，并孜孜以求;必须具备分析问题的深度与广度;同时还要有执行的力度和速度。这样，一套企业战略计划的出炉就能整合企业的目标、统一员工的思想，能使企业上下步调一致地付诸行动。

目前，我们公司从事污水处理领域这一行业已有七个年头了，虽然公司稳步地向前发展，但我们要稳而思忧。可喜的是公司的领导包括一些员工骨干都在认真关注和思考这一课题。

我认为：我们企业发展战略规划依然离不开水处理这一环保领域，因为这是我们已经从事了多年的行业，对其比较熟悉;人力有一定的储备，有这一方面的技术专家、博士、硕士，有我们特有的核心技术、核心专长。这一行业符合国家的产业政策以及大庆高新区的要求和扶持范畴;能有一个相对长期的竞争优势，是一个能为本企业和客户创造价值的双赢领域。我们要进一步整合现有专长，开拓新的市场，虽有一定风险，但却是我们企业的蓝海地带，值得去做。

我们的目标是将来要让大多数员工能居者有其屋，人人有车开，实现财富自由;五年之后，公司运作上市，员工成为上市企业的股东。让每一位员工不再有生活的压力，不再为五斗米而折腰，体现价值和尊严的存在，并感觉到幸福!

这就要求每一位员工，在企业里必须坚守正直与真诚这一共同的价值观，要让正直与真诚始终贯穿于我们工作态度和工作风格之中。对待员工、对待客户、对待产品都应坚守这一核心价值观。正直与真诚会使客户、外协单位、供应商对我们充满信赖，会让我们的员工生产出优质的产品，为客户提供优质的服务，为企业创造最大化的利润。要进一步引进人才，本着以德为先，适者为才的指导思想，进一步锤炼我们的管理团队，打造共同的核心价值观，让员工对公司都有一种责任感、使命感和归属感。

很多人都指出，在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。

随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源工作的使命不断得到了提升，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展密切相关。纵观全球，在未来的发展中，“竞争的全球化挑战、满足利益相关群体的需要以及高绩效工作系统的挑战”这三大方面的竞争挑战将会提高人力资源管理的实践性，人力资源职能沿事务中心__卓越绩效中心__公司业务伙伴逐步转化，由此对人力资源工作者提出了更高的要求。我们从人力资源胜任者模型可以看出人力资源战略伙伴、职能专家、员工支持者、变革倡导者等新的角色。

在整个企业战略的形成过程中，人力资源专家开始参与战略的制定与实施，人力资源职能与战略规划职能不再是单纯的行政联系，而是逐步由行政管理联系经单向联系、双向联系向综合联系演绎。更确切的说，人力资源职能在战略的形成与战略的执行两方面都得到了体现。

在战略的形成阶段，战略规划的群体需要通过确定企业的使用和目标，通过分析企业外部环境的机会和威胁以及企业内部的优劣势决定企业的战略，人力资源对战略形成的影响主要是通过对战略选择的限制来实现。人力资源对战略形成的影响要么是通过对战略选择的限制来实现，要么是迫使高层管理者们去考虑企业应当怎样以及以何种代价去获取或者开发成功地实现某种战略所必须的人力资源。

我们知道，战略执行成功的与否主要取决于五个重要的变量：组织结构、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统、信息及信息系统的类型。可以看出，变量中工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统都是人力资源的重要职能。也就是说，要想成功的实现企业战略目标，人力资源在战略的执行中一方面要确保战略规划所需要的不同层次、不同技能的员工，另一方面还要建立起“控制”系统，确保这些员工所采取的行为方式有利于推动企业战略规划中所确定的目标的实现，即通过资源管理的实践来完成。

作为人力资源工作人员，要想成为企业真正的战略伙伴，必须作到以下几点：一是具备了解企业经营，知道企业财务能力，能够计算每一种人力资源决策成本和收益及其可能产生的货币影响的经营能力;二是具备人力资源管理实践的专业和技术能力，如绩效管理、薪酬管理、人员开发与培训等;三是具备诊断问题，实施组织变革以及进行结果评判等方面高超的“变革过程管理”;更重要的是具备能综合利用上述三方面的能力以增加企业价值。

为了理解人力资源与战略结合的意义，战略性人力资源工具以及麦肯锡的7s模型可能会给我们提供一定的帮助。

近些年来，信息技术迅猛发展，导致竞争环境日趋复杂，企业不得不把眼光从外部市场环境转向内部环境，注重对自身独特的资源和知识(技术)的积累，以形成企业独特的竞争力(核心竞争力)。随着我国经济体制改革的不断深化、行业竞争的不断加剧，以及经济全球化进程的加快，公司面临着各种机遇和挑战，在市场经济中，竞争日趋激烈，企业间的竞争归根到底是人才队伍的竞争。公司领导充分认识到人力资源的重要性，加大人才队伍建设投入力度，安排管理人员和专业技术人员到高校学习管理和专业知识，接受新思想、新观念。

本人于20xx年10月30日参加了四川师范大学商学院举办的工商管理培训班学习，学习快一个月了，《企业战略管理》课程学习已考试结束，其他学科《管理学原理》、《管理经济学》、《企业运营管理》、《市场营销》、《公司理财》、《人力资源管理》、《经济法》、《金融》等还在学习中，通过企业战略管理20个学时的学习和张全成博士《管理从“心”开始》的讲座中，对中国宏观经济分析及技术创新与中小企业发展等方面问题进行了讲解和阐述。经过这短短20个学时紧张的学习，拓宽了企业管理方面的知识面，对企业管理有了系统全面的认识，也深刻地感受到了管理工作的重要性，认识到了自身的不足，需要在今后的工作学习中不断提高自己的专业知识、管理知识和职业素养。

通过《企业战略管理》学习，我认识到了企业战略管理的重要性，公司的生存与发展离不开战略，随着市场环境的变化，企业必然要在企业战略的指导下进行全面的能力竞争，因循守旧抱着成功的经验不放，抱怨市场环境恶劣的企业只能被市场淘汰。据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国，中小型企业平均寿命仅2.5年，集团企业的寿命平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。

不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是寥寥无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心只有一个——缺乏一个能引领企业永远前进、具有真正商业领袖基因的企业掌门人。不管你是刚刚创业的商业新秀，还是久经沙场的老将，都要掌握“经营人心”“管理人心”的心训方法。导致企业短命的原因，主要是很多企业处于无序和无战略状态。公司要持续稳定地发展，就必须通过分析公司的外部环境和内部条件，制定有效的企业战略，在企业战略的指导下，公司发展就有了方向，有了目标，就不会被短期行为所左右，公司有了明确的发展方向和奋斗目标，公司才会有凝聚力，员工才会有归属感，才能看到希望，才能激发员工的积极性和主动性。战略管理直接关系着一个企业的兴衰成败。

企业战略管理的目的就是要分析公司的优劣势，做到抓住机会、利用优势、扬长避短合理配置人力、物力、财力资源培育核心竞争力，它对公司的发展方向有着长远的、全局性的影响。作为一个公司应该全面分析公司的外部环境和条件，制定适合公司发展的公司战略，培育自己的核心竞争能力。

制定了有效的企业战略，就要靠强有力的执行力来实施，美国《财富》杂志认为：只有不到10%的企业的战略得到了有效的执行，70%的企业失败的原因不是它们缺乏好的策略，而是缺乏好的执行。有效地提高执行力无论是对企业的领导，还是一般管理人员都是一个非常重要的现实问题。美国费拉尔·凯普在《没有任何借口》一书中指出：“如果没有完美的执行力，就算有再多的创造力也可能没有什么好的成绩”，“要完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力”，“没有任何借口是执行力的表现，这是一种很重要的思想，体现了一个人对自己的职责和使命的态度”。美国通用公司前总裁杰克·韦尔奇说：“有借口的员工在任何时候都是不可被重用的”。可见，企业执行力是多么重要，企业执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是企业竞争力的核心，是把战略、规划转化为效益、成果的关键，它对企业的兴衰成败起着决定性作用，是企业发展的内在动因。

企业的生存与发展，人力资源是关键，一个充满活力的企业一定离不开优秀的职工队伍，如何才能培养一支有竞争力的职工队伍呢?人是最难管理的，所以仅凭制度管人是不够的，我认为，建立自己的企业文化非常重要，企业文化建立是企业全面、协调、持续发展的动力，是形成公司不可模仿的竞争优势的核心，是公司从优秀走向卓越的关键。企业文化的建立及实施只有通过不断的探索、实践和积累，才能将公司的价值理念化作员工的自觉实践，形成个性鲜明、形象统一、深入人心的文化品性，为企业的全面、协调、持续发展注入源源不竭的活力。企业文化不是挂在墙上风一吹掉在地上的。

口号。

而是要融入每个员工的日常行为习惯中融入一系列的管理环节中形成一种共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。

我们要建立健康的企业文化，就首先要解放思想，转变观念，这是一个很抽象的概念，怎样才算是解放思想、转变观念了呢?《黑龙江日报》对解放思想是这样认为，“思想是行动的先导，思想解放的程度，决定着发展的速度和效益”。解放思想的目的，是为了更好、更深入、更全面地贯彻科学发展观，做到又好又快地发展，更好更快地发展;解放思想的本质，就是真正做到实事求是，不受条条、框框束缚，敢于与时俱进;解放思想的动力，就是知差距，知不足，有压力，有责任。企业发展没有止境，解放思想也永无止境。希望我们视野再开阔些，眼光再远大些，真正做到不畏困难，敢想敢干，真真正正地再来一次思想的大解放，推动事业的大发展。我们要从每一件小事做起，打破平均主义思想，创造员工爱岗敬业的氛围，引导员工转变思想观念，逐步建立健康的企业文化。中国星火公司在十年时间，从命悬一线到异军突起，这家企业的销售收入增长了57倍，行业排名由46位跃升至第8位，并发展成了一家跨国公司。在星火公司“星火文化”里，像“不说熊话”、“没办法就是没本事”、“成功者找方法，失败者找理由”、“发现不了问题是失职，解决不了问题是无能”、不讲“因为……所以……”，只讲“即使……也要……”等等，我觉得星火公司这种思想已经深入人心，从每一件具体的事情上都能反映出一个人的思想观念。

总之，通过这次学习，对自己的思想观念有很大的震撼，要求我们在今后的工作中放弃陈旧落伍的思想，不能片面地看待问题，不计较小集体利益的得失，以公司的大局为重，站在公司全局的高度处理问题，把眼光放得更长远一些，更全面一些，用先进的思想观念和管理方法开展工作。

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学习战略管理心得体会

战略管理是企业在于复杂多变的市场环境中制定和实施战略的过程。随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧，战略管理的重要性日益凸显。作为一名学习者，学习战略管理对我而言是非常重要的。通过学习和应用战略管理的知识，我可以更好地理解和适应企业的战略环境，提升自己的竞争力，为未来的职业发展打下坚实基础。

学习战略管理的过程中，我通过掌握战略管理的方法和技巧，提高了自己的学习效率和能力。首先，我学会了制定明确的学习目标。在学习战略管理的过程中，我时刻明确自己的学习目的，并制定相应的学习计划，这有助于我合理安排学习时间和资源，实现学习的最大效益。其次，我注重培养自学能力。战略管理的知识涉及广泛，深度较大，通过自学，我能够积极主动地学习和探索相关领域的知识，提高自己的学习能力和独立思考能力。同时，我还注意培养合作学习能力，通过与同学和老师的合作，共同解决问题，相互探讨和分析，加深对战略管理知识的理解和运用。

通过学习战略管理，我有了更深刻的认识和理解。首先，我认识到战略管理需要整体性思维。在制定和实施战略的过程中，除了考虑到企业内部资源和能力，还需要充分了解和把握外部环境的变化和趋势，从而有效回应和应对。其次，我体会到战略管理是一个动态和持续的过程。战略的制定和实施必须与环境变化保持同步，并随时作出适当的调整和优化。另外，我还学到了战略管理需要综合应用多种工具和方法。通过运用PESTEL分析、SWOT分析和五力模型等工具，我可以更全面地了解和评估企业的竞争环境和自身竞争优势，为决策提供有力支持。

第四段：运用战略管理的经验和能力。

学习战略管理不仅仅是为了提高自己的理论水平，更是为了能够将所学知识应用于实践。通过学习战略管理的经验和能力，我可以更好地为企业提供战略咨询和决策支持。首先，我可以通过研究和分析市场环境，为企业提供有关市场发展趋势和机会的把握。其次，我可以通过分析企业内部资源和能力，提供有关内部管理和优化的建议。另外，我还可以通过运用战略管理的方法和工具，帮助企业制定和实施战略，推动企业的发展和创新。

第五段：未来发展与持续学习。

学习战略管理只是我学习和发展的一个起点，我将继续不断学习和探索。首先，我将加强对战略管理知识的深入学习，不断拓宽自己的知识面和视野。其次，我将积极参与实践项目，通过与企业的合作和交流，不断提升自己解决问题和应对挑战的能力。另外，我还将持续关注和学习行业的最新动态和发展趋势，及时调整和优化自己的学习策略和方法，为个人和职业发展找到更好的机遇和出路。

总结：战略管理是一门久扎商业领域的学问，通过学习和应用战略管理的知识和技巧，我不仅提高了自身的学习效率和能力，还积累了宝贵的经验和体会。未来，我将继续保持对战略管理的学习热情，不断完善自己的学习策略和方法，为个人和企业的发展做出更大的贡献。

学习联通战略心得体会

学习联通战略，是对联通公司规划与实践的学习和总结。从目标到实施，这一战略思路保证了联通公司的发展，并带动其在行业中的领先性。我认为，学习联通战略，不仅仅是为了了解联通公司的经营模式和战略方向，更是希望从中找到一种方法、一种思维模式去优化自己的思考和做事方式。

学习联通战略的核心内容主要包括：按需提速，以用户为中心，打造全新的ICT产业链和智慧联通。这些核心内容构成了联通公司在市场中的行动纲领，也成为了公司实现持续发展的关键动力。

要学习联通战略，需要将其蕴含的思维方式与工作实践相结合。在工作实践中，我发现按需提速、以用户为中心的理念特别适用于自己的工作环境。在处理工作过程中，及时了解用户需求，透过用户的眼睛看待问题，能够加速工作的进展。而打造全新的ICT产业链和智慧联通，则需要我们不断开拓新的业务领域和技术应用，把握行业的趋势和方向，让自己保持更新、发展。

学习联通战略，对于个人和社会的发展都具有重要意义。一方面，它可以提高企业运作和管理水平，推动企业快速发展；另一方面，学习联通战略也能培养个人更高层次的思维和管理水平，提高自身的竞争力和融合力，为社会和企业带来更大价值。

第五段：总结和展望。

联通战略是一个不断更新和调整的过程，在这一过程中，学习联通战略也需要持续不断地更新和调整自身的思路和应对方式。未来，我们需要更加开放、创新，并且注重技术发展和人才培养。只有不断地跟进联通的战略逻辑，才能深入研究这一领域，在这一领域中拥有更多的经验和能力，为自身的职业和成长带来更多机会。

“三大战略”学习心得体会

“三大战略”是总行党委在党的十九大精神引领下，做出的高瞻远瞩的战略部署，体现了我行作为国有大行的大格局、大视野和主动担当的社会情怀，是总行党委在新时代探索出的一条银行回归本源的新路径。

一、三大战略是建设银行贯彻十九大精神、着眼长远生存和发展的战略举措。建设银行作为国有大行要有担当有使命，不能忘记“从哪里来，到哪里去”，要时刻装着老百姓的安危冷暖，要为社会多承担责任和义务。比如普惠金融，比如住房租赁战略都是围绕共享思路，培育支持住房租赁市场发展，落实“房子是用来住的，不是用来炒的”的战略举措。这些战略正是积极响应以习近平同志为核心的党中央的号召，顺势而为，找准了社会痛点，契合了人民居住需求。

二、落实三大战略，要提高政治站位。落实三大战略，要在日常工作中增强政治意识。推进普惠金融不是被动落实中央要求，而是转变国有大行发展模式、加强支持实体经济的主动作为。发展普惠金融也不是头脑一热、不惜血本，而要付出智慧、不辞辛劳。现代科技提升了我们服务中小微企业的能力，未来谁具备了批量获客能力和风控避险能力，谁就占据了普惠金融的制高点。而我们如果真正了解了客户，掌握了真正的关键风险点，就能很好的控制风险。

三、

落实三大战略，要发挥主观能动性。首先要学懂弄通。发展金融科技，我们要让同业做什么，就必须了解金融科技是干什么的，我们能和同业营销什么，同业的需求是什么，顾虑是什么，痛点是什么，只有这样，我们才能有的放矢，一击到手。其次要选好目标。我们要分级筛选目标客户，谁能做什么，谁适合做什么，谁做对我们的贡献最大都是非常现实的问题。每个机构的人力和财务资源甚至人的精力都是有限的，明确了目标，我们重点出击，才能有所收获。再次要创造性的执行。战略既定，关键在于执行。在执行中，要做到用心、用智，认真领会总行的精神实质，不是简单的照本宣科，而要认真联系实际，善于创新，勇于担当，在服务社会的过程中发现商机、推动发展，在实施三大战略的实践中不断积累，得到锻炼和成长。

三大战略相互支撑，双小连接和承接双大，住房租赁连接和承接住房按揭，金融科技连接和承接对公对私，在与原有传统优势融合的同时，又与外部市场形成链接。总行党委提出的三大战略为我行经营发展插上了腾飞的翅膀，为我行构建未来市场竞争地位奠定了坚实的基础。