读领导文章的心得体会（专业18篇）

心得体会是对自己所经历的事情进行回顾和总结，反映出自己的感悟和成长。如果你对心得体会写作感到困惑，不妨参考以下的范文，或许能帮助你理清思路。

省管局党员干部学习《让“躺平式干部”躺不住》文章及领导批示心得体会

习近平总书记在纪念五四运动一百周年座谈会上说，青年是苦练本领、增长才干的黄金时期。“青春虚度无所成，白首衔悲亦何及。”当今时代，知识更新不断加快，社会分工日益细化，新技术新模式新业态层出不穷。这既为青年施展才华、竞展风采提供了广阔舞台，也对青年能力素质提出了新的更高要求。作为我而言，就是要立足大厦服务保障岗位实际，努力学习掌握业务知识，提高内在素质，锤炼过硬本领，使自己的思维视野、思想观念、认识水平跟上机关事务高质量发展要求。

省管局党员干部学习《让“躺平式干部”躺不住》文章及领导批示心得体会

用好考核“指挥棒”立起用人“风向标”

绩效考核是以干部一年的工作表现、工作成果为导向，给予干部一定奖励的一种正向激励机制。有效发挥绩效考核的“指挥棒”作用，激励干部主动担当作为，让“干多干少不一样”，让“遇事不担责，福利不落下”的干部没有市场，是加强干部队伍建设、做好干部管理工作的“必修课”。

的宣传力度，构建清爽和谐的干群关系。用好容错纠错机制，为干事创业者保驾护航。旗帜鲜明为踏实做事、担当作为的基层干部撑腰鼓劲，为担当者担当，为负责者负责，避免“一刀切”，层层加码，划清“失责”和“失误”的界限，让“放不开手脚”的干部“撸起袖子加油干”。等方式，倒逼干部成长成才。坚持公开“晒”成绩，让年终。

述职。

不再是走过场，而是晒干货、晒收获的平台。端了“铁饭碗”也要服人管，督查通报常态化，让“事不关己、高高挂起”的干部如坐针毡、夜不能寐，让“得过且过”成为“过去式”，引导“躺平干部”树立正确的人生观、价值观、事业观，从有“存在感”到有“价值感”，达到“引导一个、带动一片”的效果。

精准问责劣者汰。没有规矩，不成方圆。有的干部把单位当成“养老院”，认为自己不争先进，年底也可以拿个称职“蒙混过关”，平时遇事避开、遇难躲开，导致“能者过劳，劣者逍遥”。针对这类不善待单位、不珍惜岗位的干部，一方面要“照镜子”，思想上拧紧责任“发条”，做到早发现、“早治病”，莫让错误“刹不住车”，拖到“晚期”“无可救药”；另一方面要健全问责机制和环环相扣的问责程序，坚持有责必问、问责必严，不打“马赛克”、不留情面地问责“踩红线”干部，让无为者有为、逼劣者变优，从根本上扭转不正之风。

省管局党员干部学习《让“躺平式干部”躺不住》文章及领导批示心得体会

为“躺平干部”架设三种“仪器”

近日，《咬文嚼字》编辑部发布了“2021年度十大流行语”，“躺平”一词入列其中。今年以来，我们已经与“躺平”打过太多照面，更是有不少针对“躺平”干部的评论文章在各级媒体发表。大部分文章把“躺平干部”定义为懒官庸官，这其实多多少少有些泛化了“躺平”原意。

如果将镜头聚焦到“躺平”本意，我们或许会观察到不一样的“躺平”干部。这些干部以年轻人为主，他们的“躺平”不是不作为、不是懒作为，而是面对不适环境带来热情下降的同时，所做出的自嘲与压力排解。对此，当更全面地理解“躺平干部”，为其架设好信号接收器、奋斗调频器、理想共振器，进一步读懂躺平信号、优化干事轨道、激发内生动力，使躺平干部与国家发展“同频共振”。

架设信号“接收器”，读懂躺平信号。其实许多自嘲“躺平”的年轻干部，并未真正“躺平”，他们的“躺平”更多是面对工作压力与内卷竞争时，自我负面情绪的排解，是调节自身、适应环境的表现；他们也并未相信“躺平”就能赢，反而，大部分嘴上说着“躺平”，行动尽心尽力；而更多的时候，“躺平”仅是为了养精蓄锐，是经历匆匆忙碌后，跳出“事务主义”的心灵休憩。对于这类年轻干部来说，“躺平”不是“投降”。因此，我们“宜疏不宜堵”，要架起信号“接收器”，读懂躺平信号。态度不能过于苛刻、过度生硬，要用心理解，多给他们一点宽容，在积极引导的过程中，思考环境因素，主动围绕干部管理等方面来考虑解决对策。

安装奋斗“调频器”，优化干事轨道。对于“自嘲式躺平干部”来说，“躺平”背后折射出的也是一种疲惫，是努力生活与追求进步过程中遭遇瓶颈、碰到问题后的一时无奈、一声叹息。对此，不应将其简化为脆弱、懒惰。要为“躺平”现象开对“方子”，就不能仅仅从让干部“不能躺、不敢躺”等硬性制度方面入手，而是要围绕“疲惫”这个原因深入分析，安好奋斗“调频器”，为年轻干部优化干事轨道。要避免“鞭打快牛”“重压新牛”等不合理的工作安排，不能让过重的担子压垮了年轻人干事的肩膀；要牢固树立“能者上、庸者下”“唯才是举，公平公正”的用人导向，设置合理预期，让实干者实惠、吃苦者吃香，使年轻干部干事有奔头，心里不疲惫。用好理想“共振器”，激发内生动力。尽管，“自嘲式躺平干部”的产生有诸多外在原因，但究其内里，迷茫才是他们内心深处的真实呼声。因为迷茫，理想信念不够坚定，在遭遇困难险阻时，便没有了迎难而上的勇气；因为迷茫，人生目标不够明确，在经历人生选择时，便缺少了一往无前的笃定。“人一旦有了精神追求，就有了克服困难、超越自我的勇气和力量。”对此，应当更加重视干部思想建设，用好理想“共振器”，激发其内生动力。要多去了解年轻人的爱好、习惯，通过创新媒介、优化形式，结合党史学习教育等，把“填鸭式”的说教型讲授变为启发性的互动式学习、思考式接受，让年轻干部主动学、喜欢学、高效学，使之越学越信、越信越学，做到学信互促、学干互促。

《领导》文章心得体会

第一段：引言（概括文章内容）。

《领导》是一篇描写领导者与被领导者关系的文章，通过讲述主人公艾伦与他的老板史密斯之间的交流互动，探讨了领导与被领导的角色和责任，以及有效领导的要素。通过阅读这篇文章，我深刻体会到了领导在组织中的重要性并获得了一些关于领导的启示。

第二段：领导的角色和责任。

文中通过对艾伦和史密斯之间的对话和互动的描写，展现了领导者与被领导者之间的互动模式。领导者不仅是一个指导和决策者，更是一个倾听者和支持者。他们需要引导团队的方向，与团队成员建立联系，了解并满足团队成员的需求。同时，作为一个领导者，他们也要履行自己的责任，承担组织目标的实现以及团队成员的成长与发展。

第三段：有效领导的要素。

文章中史密斯的形象是一个充满智慧和耐心的领导者。他在与艾伦的对话中展示了一些非常重要的领导素质。首先，他能够在压力下保持冷静和理智，不被情绪所左右。其次，他懂得倾听和关注下属的需求和意见，给予他们充分的信任和支持。另外，他能够引导和激发团队成员的潜能，激励他们积极进取，实现个人和团队目标。这些要素为他赢得了团队成员的尊重和信任，也使他成为一个有效的领导者。

第四段：个人领导力的提升。

通过阅读这篇文章，我进一步认识到个人领导力的重要性。作为一个现代社会的一员，每个人都有一定的领导能力。领导不仅仅是指在组织中管理他人，也可以在生活中的各个方面体现出来。我们可以通过学习和锻炼来提升自己的领导力，例如参与各种社交活动，与他人建立良好的关系，学习团队合作和沟通技巧等。同时，作为领导者，我们还需要不断反思和自我提高，关注他人的需求，积极与他人合作，并引导他人取得更好的成果。

第五段：总结。

通过《领导》这篇文章的阅读，我对领导的重要性有了更深的认识。领导者的角色和责任远不止于指导和决策，还需要倾听和支持他人，引导团队达成共同目标。同时，文章也启发了我如何提升自己的领导力，包括学习和锻炼，在生活中积极表现出领导能力。在未来的工作和生活中，我将以更积极的姿态去面对团队合作和领导挑战，努力成为一个更好的领导者。

领导文章心得体会

作为一名领导者，写文章是我日常工作中必不可少的一项技能。通过文字的表达，我可以准确地传达我的想法和观点，激发团队成员的积极性和创造力。在长期的实践中，我不断总结经验，渐渐地形成了一些关于领导文章的心得体会。下面将从目标明确、思路清晰、语言简练、论证有力和知识丰富五个方面进行阐述。

首先，一篇成功的领导文章必须具备明确的目标。在写作之前，我会仔细思考我要传达的信息和实现的目标。只有明确了文章的目标，我才能合理地组织内容，使之更加有针对性和说服力。同时，确立目标还有助于我在写作过程中保持专注，避免走题或者内容泛滥。

其次，思路清晰是一篇领导文章的重要特点。一篇好的文章应当具有扎实的逻辑和合理的结构，让读者可以迅速理解文章的思路和观点。为此，我通常会先用脑图或者提纲的方式对文章的结构进行规划，明确每个段落的主题和内容。这样一来，在写作时我就能有的放矢，确保每一段的内容都与整体目标相一致，思路也更加清晰。

第三，语言简练是提高文章质量的重要因素之一。作为一名领导者，在忙碌的工作中，没有时间和精力阅读冗长而啰嗦的文章。因此，我倾向于使用简洁明了的语言风格，避免使用长句和复杂的词汇。同时，我还会尽量去掉文章中的废话和重复，力求用最简练的语言表达我想要传达的意思。

第四，一个优秀的领导文章应当具备充分的论证和实力。在我写文章的过程中，我会尽量提供有力的事实、数据和引用来支持我的观点和论述。这样做不仅可以增加文章的可信度，还能够更好地说服读者接受我的观点。此外，我也会预估读者的疑惑和反对意见，有针对性地进行反驳和分析，确保文章的论证力度充分。

最后，作为一名领导者，拥有丰富的知识也是我写好文章的重要基础。只有对于所写的议题有足够的了解，我才能以权威的态度撰写文章，并提供合理的建议和观点。因此，我会坚持学习和研究各种领域的知识，不断充实自己的知识储备。只有通过持续的学习，我才能在写作中展示出我在相关领域的专业知识，增加文章的价值和影响力。

综上所述，写文章是作为一名领导者不可或缺的一项技能。通过明确目标、清晰思路、简练语言、有力论证和丰富知识，我可以写出一篇有说服力、有观点、有价值的文章。作为一名领导者，我将继续努力钻研写作技巧，提高自己的表达能力，以更好地推动团队的发展和进步。

省管局党员干部学习《让“躺平式干部”躺不住》文章及领导批示心得体会

全面深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真学习贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话指示和“七一”重要讲话精神，增强忠诚拥护“两个确立”，坚定践行“两个维护”的政治自觉，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，更加自觉地忠诚核心、信赖核心、紧跟核心、维护核心，确保中央及省委、省政府、局党组工作部署落实落地。

省管局党员干部学习《让“躺平式干部”躺不住》文章及领导批示心得体会

高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，以学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，以党的政治建设为统领，忠诚拥护“两个确立”，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，提高党员干部的理论素养、思维水平、决策能力和工作本领，为全面实施xx“十四五”战略提供坚强思想保证和强大精神动力，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

省管局党员干部学习《让“躺平式干部”躺不住》文章及领导批示心得体会

年轻干部要坚决向“躺平”说“不”。

近日，《中国纪检监察》杂志刊发文章《看看这些不推不干的“躺平式干部”》，揭露了“躺平式干部”众生相，有像潘恩龙一样，不主动担当作为，缺乏信心与斗志，面对任务左躲右闪，直接“躺平”的；有工作上得过且过，满足于开会了事，贯彻落实没有下文的；有拈轻怕重“做样子”的；有安于现状、不思进取，庸碌无为“混日子”的……在大有可为的新时代里，年轻干部要坚决向“躺平”说“不”，“挺直”身板站起来，敢于“啃最硬骨头”，敢于“接最烫手山芋”，主动担当时代赋予的历史重任，朝着中华民族伟大复兴之路昂首前行。立一腔信仰之志，向“船到桥头自然直”的“躺平”心态说“不”。“心中有信仰，脚下有力量。”年轻干部生在红旗下，长在春风里，没有了革命战争年代的围追堵截、战火硝烟，少了枪林弹雨、生死抉择，信仰的底色会不会失色?这是来自时代的叩问、现实的鞭策。迈向大有可为的新时代，年轻干部要想走得长远，踏平坎坷成大道，在“打磨”中成长为“拔尖”的佼佼者，就必须时刻牢记坚定理想信念这个终身课题。要从“心”革除“躺平”思想，从百年党史这本“生动教科书”中源源不断汲取初心养分，把为民服务作为一种心境、一种追求，把对党忠诚落实在具体行动中，在政治历练中不断增强政治“三力”、永葆向上动力，方能历经千帆归来后，仍存少年之志。怀一颗担当之心，向“闲聊旁观混光阴”的“躺平”思想说“不”。

当干部就要有担当，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。但一些“躺平”的年轻干部拈轻怕重“做样子”，急事难事“避风头”，苦活累活“找理由”，不敢接“烫手山芋”，只想做“甩手掌柜”。归根结底，就是因为担当不足。新时代的“长征”仍有许多“雪山”“草地”需要跨越，仍有许多“娄山关”“腊子口”需要征服，年轻干部要始终保持强烈的担当意识，以更高的标准、更严的要求、更好的水平时时紧盯着事情去落实。要摒弃工作浮于表面、喊在嘴上的作风，遇事不推脱、遇责不甩锅、遇难不绕道，大力发扬“孺子牛”“拓荒牛”“老黄牛”精神，勇于挑重担子、啃硬骨头、接烫手山芋，以“只争朝夕、不负韶华”的奋斗姿态，在向第二个百年目标奋斗的新长征路上书写华丽篇章。

养一身实干之骨，向“清茶报纸二郎腿”的“躺平”态度说“不”。“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”伟大事业都始于梦想、成于实干，今天强大、安定、繁荣的中国，是百年来无数共产党人真抓实干奋斗出来的。一代人有一代人的使命，作为新时代青年，生逢盛世，更加需要我们继往开来，砥砺奋进，要树牢“为官避世平生耻”的从政“官念”，主动加强学习，追求进步，自觉远离“三天打鱼，两天晒网”的“挂空挡”状态，积极参与到疫情防控、乡村振兴、经济发展工作中去，加强在急难险重任务中的历练与担当，肩扛责任、实践担当，做新时代抓铁有痕、落地有声的“实干青年”，牢记初心使命，强化担当作为，为书写新时代优异答卷彰显青春色彩。

省管局党员干部学习《让“躺平式干部”躺不住》文章及领导批示心得体会

局管局属各党组织：

2022年是全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程的重要一年，也是党的二十大、省x次党代会和市x次党代会召开之年。为深刻学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实党的十九届x中全会精神和党中央各项决策部署，切实加强理论武装，根据中央、省、市委有关精神和要求，结合xx工作实际，现将党员干部理论学习计划有关事项通知如下：

省管局党员干部学习《让“躺平式干部”躺不住》文章及领导批示心得体会

（一）加强组织领导。各党支部要制定党员年度理论学习计划，精心组织实施，明确学习内容、学习方式和相关要求，确保学习规范化、制度化。

（二）坚持以上率下。充分发挥党员领导干部表率作用，遵守各项学习制度，严肃学习纪律，积极参加集中学习，自觉做好个人自学，认真做好读书笔记，发挥示范效应。

（三）创新学习载体。创新学习方式方法，广泛开展互动式、案例式和现场体验式学习，增强理论学习的吸引力，用好xx等微信公众号、“学习强国”app、网络学习城、浙政钉“台机智党建”等平台，不断扩大学习的覆盖面和参与度，提升学习效果。

（四）注重学用结合。坚持理论学习与xx中心工作相结合，与群众急难愁盼问题相结合，与党的建设所面临的紧迫问题相结合，通过学习推动中央、省、市各项决策部署贯彻落实到位，助力xx更高质量发展。

乡镇领导心得体会文章

乡镇是中国农村社会治理中的基础单元，乡镇领导是农村治理工作的重要组成部分。多年来，乡镇领导在实践中积累了丰富的经验和心得，为乡镇发展和农民群众的幸福生活做出了积极贡献。在这篇文章中，将分享一些乡镇领导在实践中获得的心得体会。

首先，乡镇领导要树立正确的发展观。作为乡镇领导，我们经常面对各种各样的问题和挑战，需要立足实际，正确看待发展。过去，一些地方因为急于发展而忽视了环境保护和生态建设，导致了一系列的问题。现在，我们要树立可持续发展的理念，将经济发展与环境保护有机结合起来，确保乡镇的发展能够长远、稳定和可持续。

其次，乡镇领导要注重基层民生工作。乡镇是农村的“门面”，乡镇领导承担着改善农民生活质量的重要责任。我们要关心农民群众的农田、住房、医疗、教育等方面的需求，积极采取措施解决这些问题。例如，我们可以引进农业技术，提高农民的产量和收入；修建农民宿舍，改善农民的居住环境；建设卫生室和学校，提供便利的医疗和教育资源。

第三，乡镇领导要加强与上级政府和外界的沟通和协调。乡镇治理是一个既有自治又有上级领导的工作。乡镇领导要与上级政府保持良好的沟通和协调，及时向上级汇报工作情况，寻求资源和支持。同时，乡镇领导还要把握好与外界的关系，与村委会、社区、企业、学校等各个方面保持密切联系，共同推动乡镇的发展。

第四，乡镇领导要注重团队建设和人才培养。一个优秀的乡镇领导需要有一支优秀的团队来支撑。我们要注重团队建设，选人用人要公正公正，不搞攀附和不择手段。同时，乡镇领导还要注重人才培养，通过培训和学习，提升自己和团队的能力，适应乡镇治理的要求。

最后，乡镇领导要树立正确的工作态度和价值观。乡镇领导的工作是一项光荣而艰巨的任务，需要全身心地投入。乡镇领导要勤勉工作，不推责任，不怠慢群众，时刻保持谦虚、谦逊和踏实。同时，乡镇领导要树立正确的价值观，以人民的利益为重，始终坚持为农民群众谋福祉、谋发展。

综上所述，乡镇领导的工作不仅需要理论知识和政策素养，更需要实践经验和心得体会。乡镇领导要树立正确的发展观，注重基层民生工作，加强与上级政府和外界的沟通和协调，注重团队建设和人才培养，树立正确的工作态度和价值观。只有这样，才能更好地推动乡镇的发展，为农民群众创造更好的生活条件。

领导心得体会

根据办公厅监察室通知要求,我认真学习了规定文件和篇目,特别是学习了关于科学发展观的有关论述、在中纪委七次全会上的重要讲话以及吴显国同志在市直机关干部大会上的讲话等有关文章，受益匪浅，启发很大。通过学习提高，回顾总结，对照《通知》提出的六个方面的问题，查找了存在的不足，进一步明确了今后的努力方向，联系自己思想工作实际，谈些认识和想法。

在全市党员干部中开展“为民、务实、清廉”主题教育活动，很有必要，也很及时。通过开展这一教育活动，能够使我们的党员干部进一步坚定理想信念，牢固树立真心实意为人民的服务意识，不断增强对党的事业高度负责的责任意识，自觉养成严守党纪廉洁从政的自律意识。

在实际工作中，始终坚持了以下几点：

一是加强理论学习，坚持用党的理论创新成果来武装头脑、指导实践。始终坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观等党的最新理论成果武装头脑，努力改造自己的主观世界，在树立正确的世界观、人生观、价值观上下功夫，在善于运用科学理论分析问题、认识问题和解决问题上用气力。

二是能够始终保持良好的精神状态，尽职尽责做好工作。中心成立以来，工作头绪多、压力大，节奏紧张，领导要求高，我始终注意紧贴市委中心工作和领导思路，团结带领一班人主动扎实地开展工作，热心受理群众反映，及时协调解决了一大批群众生产生活问题和久拖不决的疑难问题;精心组织开展了几项在全市影响较大的为民服务活动;积极探索新的工作运行机制和工作方法，制定健全了各项工作制度，规范了工作运行程序，为中心高效有序运转打下了良好基础。

三是求真务实、真抓实干。在工作中，时时处处注意发挥模范带头作用，既当指挥员，又当战斗员，以脚踏实地、埋头苦干、敢啃“硬骨头”的工作作风，去影响和带动本单位的每一个人，有力促进了各项工作开展。

四是坚持廉洁自律，更加自觉地遵守廉洁从政的各项规定。能够不断加强思想道德修养，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，筑牢思想道德防线。严格遵守中央和省、市委关于党员领导干部廉洁自律的各项规定，自觉接受监督，经得住考验。能够做到公道处事、老实做人，日常生活清正廉洁、不贪不占，不存在六个方面突出问题。

虽然自己做了一些应该做的工作，但与领导和同志们的期望相比，与新形势新任务的要求相比，还有一些不足和差距。一是学习不够深入系统;二是在联系群众上深入基层不够;三是在管理上存在标准不高、要求不严的问题。针对上述问题，我将在今后的工作中认真加以改进，尤其是作为一个单位的负责人，更应该努力使自己的思想境界、工作作风和领导水平能够适应新形势、新任务的需要。一是进一步加强理论学习，不断提高理论修养和工作水平;二是进一步强化宗旨观念，尽心尽责为群众排忧解难，多为群众办好事、实事;三是加强党性修养，增强党性观念，加强主观世界改造;四是认真贯彻执行廉洁自律的各项规定，防微杜渐;五是进一步改进工作作风，力求把各项工作做细、做实、做出成效，为建设繁荣、文明、和谐的新石家庄做出自己的贡献。

领导心得体会

有感领导，是指各级领导通过带头履行安全职责，模范遵守安全规定，以自已的言行展现对安全的重视，让员工看到、听到和感受到领导高标准的安全要求，影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。

各级领导不能将安全要求仅仅停留在口头上，而是要体现在自己的实际行动中。有感领导的具体表现包括但不限于“七个带头”，即：1.带头宣贯和践行安全理念;2.带头学习和遵守安全规章制度;4.带头制定和实施个人安全行动计划;4.带头开展行为安全审核;5.带头讲授安全课;6.带头开展安全风险识别和隐患治理;7.带头开展安全经验分享活动。

三、如何实施有感领导。

(一)明确规定。

1.通过宣传手册或其它形式，对有感领导的实施作以描述和说明。

2.在相关的安全制度中明确规定领导应做的工作。

3.在岗位职责中，明确规定领导应带头履行的职责。

4.在岗位和单位的hse绩效考核指标中，明确规定对有感领导的具体考核要求。

(二)三种方式。

有感领导的实施，可分为领导带头、上级推动下级、下级推动上级三种方式。

各级领导要做领头羊，不做赶羊人。要通过行动履行领导承诺，展示榜样作用，实现有感领导。具体要求见“七个带头”。

2.上级推动下级。

上级领导不仅自己要展示有感领导，还要通过自己的言行，推动下级主管在工作和生活中，带头履行安全职责，严格遵守安全规定，为下属员工层层展示有感领导。

3.下级推动上级。

作为下属员工，尤其是副职，要认真思考上级领导如何在工作和生活中展示有感领导，及时提醒并创造条件使上级领导能够更好地展示有感领导。

(三)几点要求。

1.有感领导的展示要真心实做，不能演戏。

2.有感领导的展示要长期坚持，不能搞运动。

3.有感领导的展示要讲究方法，不能简单粗放。

4.有感领导的展示要讲究实效，不能让员工没有触动。

四、实施有感领导应达到的几种效果。

通过领导的榜样作用，展示出对安全的重视和高标准的行为，至少应达到以下效果：

1.感动员工。冲击其思想，触动其灵魂，激发树立“我要安全”的理念，认识到安全是自己的事。

2.感化员工。要使员工在感动之际，有所思、有所想、有所悟，使之能够对照反思自己的不足和缺陷，进而转变行为，培养高标准的安全习惯。

3.培育文化。通过持续实施有感领导，不断感动和感化员工，培养员工高标准、严要求的习惯，由点到面，积少成多，使执行安全规定、落实安全措施逐步成为全体员工的自觉行动，形成群体行为习惯，培育具有自身特色的安全文化。

领导心得体会

近期，我怀着一种虚心向学的心态拜读了(美)詹姆斯·m·库泽斯和巴里·z·波斯纳的畅销著作《领导力——如何在组织中成就卓越》一书。虽离领悟该书精髓的十之七八尚有一段不小的距离，甚至可以毫不夸张地说自己还需进一步细细品读、认真思考方能真正明白书中所述最佳领导的行为艺术与哲学。但是我想这并不影响我作为第一次拜读者所获得的几点小小的、不成熟的心得。下面我就该书的结构、主要观点、不足以及基于它对现实的思考的谈谈我的几点感受。

拉近了许多。这就是一种思想升华，这一章才是最能抓住读者心理需求的文字。

人们常说要想看见黎明的光明必须先熬过漫漫的长夜，这个比喻或许有点不太恰当，但是从一开始读本书直至最后，我真不得不说是有一种柳暗花明的感觉。好的东西从来都不是突然到来的，需要一个过程。当然，读者也可以先看最后一章，直接给自己的大脑传递“领导是每个人的事”这一信号，但是我想那是不能引起心中波澜的，是没有营养的。唯有在细细了解了前文所述之后，方才会觉得这个观点是那么能慰藉读者那遨游了很久之后有点累意的心灵。我佩服作者在文章结构上这一巧妙的、融入了生活哲理的，又能抓住人们心理需求的安排，而没有直接把这一章的内容放在著作的前面。

其次，讨论一下该书的主要观点问题。本书主要探讨的是“当你处于最佳领导状态时，你会做什么?”这个问题，我的理解就是最佳领导的行为艺术。作者给出的答案是“以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心”这五个行为习惯。这五个行为习惯中的每个行为习惯对应两种具体的行为，分别是“明确价值观，树立榜样、展望未来、感召他人、寻找机会、尝试并承担风险、促进协作、增强他人的能力、认可他人的贡献、庆祝价值的实现和胜利”。最后的一个观点是：“领导是每个人的事”。

在谈论主要观点之前，我想得先理解两个概念，一个是领导，另一个是领导力。按照毛泽东同志的说法，领导就是“出主意、用干部的人”，我比较赞同这种说法。领导和一般员工最大的不同之处在于他的思想和思维。曾经在网上看到过这样一句的话“普通员工想的是明天，中层管理者想的是下个月，而高层领导想的则是明年乃至今后的五年、十年”。不同的人的战略眼光和思考问题的维度和深度不同，这也就基本明确了领导的主要职责：明确方向、确定战略、用对员工、实现目标。再说领导力，我认为它应该是一种促使领导能高效履行职责，最终实现目标的各种感性和理性的渠道和力量。一切有利于帮助领导定方向、定战略、用对人进而实现目标的正当的因素都应该是领导力的分子。

阐述完领导和领导力的概念之后，我们来讨论一下书中提出的五种行为习惯和十种具体行为。先说五种行为习惯，他们本身存在着非常严密的逻辑性，这个逻辑是从个人到群体、从思想到行动的逻辑。以身作则是自我修身，是属于潜移默化的个人形象和思想影响。共启愿景是思想和价值观的影响，从这里开始，从个人到了群体。影响别人不应该是先从行动上去要求别人怎么做怎么，而是应该先从思想上去影响，让受影响的人从思想层面先接受某种行为，树立某种价值观，之后再要求他们执行某个动作也就不难了。以身作则和共启愿景均是属于思想层面的影响。再到挑战现状，这是在思想的驱使和指引下的产生的行为。挑战现状是实现超越的肥土，没有挑战和改变现状的勇气永远不会有超越。好比一个下滑的企业，有没大刀阔斧地进行调整与改革，永远无法停住下滑的脚步，往上走的愿望更是空中楼阁，无从谈起。到这里，行为习惯已经从思想“蔓延”到行为。之后是使众人行。这里遵循了一个人的社会化原则，也就是人不可能单独存在，也不可能不与外界发生联系，强调人的力量是有限。领导很多都是思想的巨人，但是这些思想的落实需要他也变成行动的巨人，但是单单是他自己还不行，他还必须找到那些被他以身作则和共启愿景之后，愿意和他一起挑战现状的人一起行动，也就是他必须要由他的团队。而此时衡量他是否是真正的行动的巨人，并不是看他自己做了多少，而是他的团队做了多少，实现了多少，他创造了什么条件如提升团队成员的协作意识和能力等让他们实现全部的目标。最后是激励人心。激励人心是一种创造持续动力的行为，方式可以有很多种，书中作者提出了认可成绩和庆祝成功两种方式，这实际上是满足人的一种心理和精神的需求，也就是一种思想上的满足。一样以来，又回到了思想的影响层面了。不难看出这五种行为习惯各有各的哲学和亮点，他们的逻辑链条是在个人和群体之间产生“思想影响——行为执行——思想影响——行为执行……”，然后永无止境地发展下去。

五种行为习惯之后是书中所提到的十种具体行为。明确价值观要求自己先树立正确的价值观，但是何为正确的价值观?这里所指的并不仅仅包含那些由一系列褒义词如正直、诚信等等组成的价值观，也不仅仅指领导者个人认为正确的价值观，这里的价值观包含了一个团队里面所有人的实际需求，如丰富的物质、家庭的和谐需求等等。领导者要树立的价值观不能仅仅站在企业的经营和发展的角度去明确价值观，他需要把团队成员那些合理的、被大家需求的价值观一起融进来，整合成既不缺漏又能被大家公认的价值观。这个是最根本的，团队里没有相同的价值观，团队的执行力将等于零。明确价值观之后，作为领导要做这些价值观最忠实的粉丝和最勤劳的实践者。在这个组织里面，你一定要是实践这些价值观最出色的那个，是员工的标杆。但是价值观还是属于比较抽象的范畴，如何实践自己的价值观呢?领导在已经整合的价值观的基础上，需要勾勒一个具体的、清晰可见的目标，需要一个创造一个符合实际的梦想，并且要让自己的团队相信在这样的价值观的指引下，明天的光明一定是可以预见的，是不遥远的。只有这样，你的团队才会愿意跟你一起为了那个目标和梦想挑战现状。但是通往成功之路并不是一帆风顺的，要挑战现状，就得先了解过去，同时要注意观察外界，掌握实际，并在你认为是对的时机，带领你的团队努力向前，一步一个脚印，一关一关攻陷。这个过程中要时刻和他们一起分享每一个小成功的喜悦，一起学习每一次失败的经验和教训。但是，在这个过程中，领导者要做的不是冲锋陷阵，而是要充分信任你自己的决策，要信任你的团队，思考如何才能让自己的团队协作前行，运筹帷幄，决胜千里，要用对人，要用强人，要注重提高自己团队里每一个成员的战斗力。要鼓励他们，肯定他们、慰问他们，促使他们每个人都发挥最佳的水平。

第三，讨论一下我认为该书的不足。该书作为研究领导力的畅销书，内容丰富，通俗易懂，实例丰富多彩，是值得肯定的，也是很多杰出领导和各界名人所推崇的。书中所提到的处于最佳领导状态的五种行为习惯和十种具体行为具有比较广的代表性，基本上能概括最佳领导的行为艺术。现实生活中，领导者只要能真正地做到书中所述的行为，成为团队中的最佳领导是可以预见的。但是我认为该书在实例方面存在一个比较明显的不足。全书140个不同组织和不同层级领导的实例，虽然93%的案例是全新，来自世界不同的地方，具有一定的世界代表性，但是这些案例基本上都是积极的案例，欠缺反面的案例，案例内容的代表性相对不够全面。全是宣扬好的东西不见得就一定是好事，比如某某电视台，整天播报人民收入水平有多高，大家多幸福，社会有多和谐，换来的却是背后骂声一片，被大家看作那只不过是不敢承认现实，或是在自欺欺人罢了。因此，我个人认为书中若能在阐述最佳领导的五种行为习惯和十种具体行为时，加一点反面的实例，正反呼应，不仅能让读者明白现实生活中如何做能取得好的效果，也能让他们知道哪些行为会导致相反的效果，实现学习与预防结合，这势必会对读者全方位地深入领悟书中精髓起到积极地促进作用。

这些不良的领导形象，在我们的现实生活中确实存在，甚至可以说是在比较大的范围内存在的。但同样的，现实中好的领导也同样存在。说是好的领导，不说是最佳的领导，是因为我个人认为现在很多好领导只能算是称职，尚未能达到最佳状态。他们或许在这五种行为习惯中的某一种做的很好，但是其他的行为习惯上可能存在缺陷。就算是书中所提到的各种不同的实例，也都是发生在不同的领导身上的，这也从侧面反映出了这五种行为习惯的最佳状态是出现在不同的领导身上，而不是同一个领导身上的。所以，我认为最佳的领导根本不存在，但这不影响为最佳领导设立理想的状态和目标，只是要谨记理想和现实是存在差距的。

以上就是第一次拜读《领导力——如何在组织中成就卓越》一书后所获得的几点小小的、不成熟的心得。

领导

第一段：引言（150字）。

领导是一种对他人进行引导、管理和激励的能力和责任。在我自己的领导经历中，我深刻领悟到了领导的重要性和挑战性。本文将从个人成长、团队合作、沟通技巧、激励员工和领导自我修养五个方面展开探讨领导的心得体会。

第二段：个人成长（250字）。

作为一名领导者，个人成长是起点和基础。我经历了反复的试错和反思，明白了作为领导者需要自我激励和不断学习的重要性。同时，我通过克服困难和挑战，不断提高自己的才华和技能。个人成长是领导取得成功的关键因素之一。

第三段：团队合作（250字）。

领导者的一个主要职责是有效地管理团队。通过我的领导实践，我明白了团队合作在实现目标和取得成功方面的重要性。我通过培养团队合作意识，建立积极的工作氛围和鼓励团队成员的主动性来实现有效的团队合作。我也学会了倾听团队成员的声音和意见，灵活调整团队的运作方式。

第四段：沟通技巧（250字）。

作为领导者，良好的沟通技巧是非常重要的。我在我的领导实践中认识到，通过清晰的表达和有效的沟通，我可以更好地与团队成员交流和协调。我学会了倾听他人的观点和意见，并用适当的方式与他人沟通，以实现更好的理解和合作。良好的沟通技巧不仅有助于领导者与团队成员的互动，也有助于团队内外的沟通和协调。

第五段：激励员工和领导自我修养（300字）。

激励员工是领导者的一个重要任务。通过我的领导实践，我意识到激励员工对于提高团队的效能和推动整体目标的实现至关重要。我通过给予员工赞赏和奖励，树立榜样和激发员工的潜能来激励员工。另外，作为领导者，我也非常重视自我修养和提升。通过不断学习和反思，我不断提升自己的能力和素养，不断成为一个更好的领导者。

总结（100字）。

作为一名领导者，我通过个人成长、团队合作、沟通技巧、激励员工以及领导自我的修养，领悟到了领导的重要性和挑战性。通过不断反思和学习，我在领导实践中取得了成长和进步。领导者需要具备全面的能力和素质，并不断追求个人和团队的成长。只有不断的成长和进步，才能更好地引导和管理团队，并实现整体目标的达成。

心得体会

领导是一个永恒的话题，无论是在工作场所还是日常生活中，我们都会与领导打交道。领导对一个团队的成功起着至关重要的作用，而领导的素质、能力和风格也会直接影响到团队的发展和个人的成长。在过去的一段时间里，我有幸担任了一个小团队的领导，与团队成员一起成长和取得了不小的成绩。通过这段经历，我对领导这一角色有了一些新的体会和理解。

首先，作为领导要有坚定的目标和信念。一个优秀的领导应该清楚自己想要达到的目标，并且能够以身作则，带领团队朝着这个目标前进。在我担任团队领导期间，我意识到目标的重要性。一个明确的目标能够让团队成员明确方向，激发他们的动力，并且带来更高的工作效率。同时，作为领导者，我要坚定自己的信念，相信团队的力量和每个成员的潜力。只有这样，才能够在困难和挑战面前为团队提供坚实的支持。

其次，作为领导要善于沟通和倾听。沟通是领导的核心能力之一，一个合理的沟通可以促进团队成员之间的交流和理解，增强团队的凝聚力和合作力。在我担任领导的过程中，我意识到沟通不仅仅是传达信息，更重要的是要倾听团队成员的意见和建议。通过倾听，我能够更好地理解每个成员的需求和思想，使得团队的决策更加全面和准确。同时，我也通过定期组织团队会议和面对面交流来加强团队沟通，鼓励成员积极表达自己的想法和问题，并及时解决。

第三，作为领导要激发团队成员的潜力。一个优秀的领导会发现每个成员的优势和潜力，并帮助他们发掘和提升。在我领导团队的过程中，我发现每个成员都有自己的特长和优势。于是我鼓励他们充分发挥自己的优势，在团队中扮演起重要的角色。与此同时，我也帮助他们克服自己的弱点，通过培训和学习提升自己的能力。在这个过程中，我发现激励和帮助他人成长不仅仅是对他们的一种支持和关心，也是对整个团队的一种推动力。

第四，作为领导要有责任心和耐心。领导是一个不容易的角色，需要不断地面对各种问题和挑战。作为领导者，我要对团队的发展和每个成员的成长负起责任。无论是在工作中遇到的困难，还是团队成员的矛盾和争执，我都要积极面对和解决。同时，作为领导者，我要有耐心。团队成员的成长和发展需要时间和机会，我要给予他们足够的耐心和支持，帮助他们克服困难，不断进步。

最后，作为领导要不断学习和进步。领导是一个永无止境的学习过程。在我担任领导期间，我明白了自己的不足和需要提升的地方。因此，我努力通过阅读、学习和与他人交流来充实自己的知识和经验，提高自己的领导能力。同时，我也鼓励团队成员积极学习和进步，不断完善自己的技能和能力。只有通过不断的学习和进步，才能够成为一个更优秀的领导者，并且带领团队取得更大的成就。

通过担任团队领导的经历，我对领导这一角色有了更深刻的理解。领导是一项充满挑战和责任的工作，但也是一项具有无限可能的事业。在未来的工作中，我将继续努力学习和进步，不断提高自己的领导能力，希望能够成为一个更好的领导，带领团队朝着更大的目标前进。

领导心得体会

ibm首席执行官郭士纳认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力以及优秀的领导能力。”

公司能保持持续发展和改革，达到更高业绩，关键在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、求真务实的人才。《领导梯队》一书共分14章，分别从每一个领导力发展阶段，各阶段成功所需要的领导技能、时间管理能力和工作理念以及如何运用领导梯队模型解决企业内部领导力方面的问题，提供了一些工具和技术，预防领导梯队建设缺陷，创建了培养计划，使领导者绩效能更有效的得到提高。该书系统的就公司各个层面的人员必须具备掌握各项管理技能以及各个阶段该如何运用进行了阐述，仔细阅读后颇感受益匪浅。

近期关于“华为接班人”的传闻与讨论日趋激烈，传闻华为创始人、现任总裁任正非欲将儿子列为自己的接班人。这一意愿，在《华为往事》一书中有所披露，书中写道：任总再伟大，也逃脱不了中国传统的“父业子承”的观念。在他的心中，他一手创建的华为帝国，最理想的继承人就是他的儿子任平。而年初华为高管正式澄清：任正非亲属不会接班。

《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》(第2版)告诉我们：在全球化和“十倍速”变革的大背景下，那些“二代们”并不靠谱，外部招聘也只是临时抱佛脚，建设企业内部领导梯队模型才是基业长青的关键所在。我认为，相对于决策层被定位于“做正确的事”来说，中基层管理者的定位应该是“做事正确”;相对与一线员工“做事正确”的定位来说，作为执行层的中基层管理者的定位又应该是“做正确的事”，要弄清楚自己在各个环节中的层级。

卓越的企业不仅业绩出众，更重要的是“人才辈出”。一位伟大的企业家曾说：“判断一个企业家是否伟大的标志绝不仅仅看他在任是的业绩，更重要的是他离任后公司的发展，而这主要取决于他对各级领导人才和未来接班人的培养。”

众所周知，《三国演义》中诸葛亮的事无巨细、事必躬亲一直被认为是管理者的美德，被津津乐道，却不知犯了越俎代庖的管理理念错误，阻碍了蜀国人才的成长，最终导致了“蜀国无大将”的局面，领导梯队的断裂也使一统天下的理想化为泡影。领导者要学会做自己层级上该做的事，学会做自己层级上最重要的事。这样的理念尤为关键。

以上是对本书一些章节浅薄的学习认识，其实第一次翻阅全书的时候在许多章节还是感觉到晦涩难懂的，特别是在读自己没有经历过的领导阶段。在撰写读书报告的过程中，又不断的进行查阅翻看，竟有意犹未尽的感觉。

在阅读了本书以后，觉得有两点可以马上进行实施融入到个人的平时工作中：一、根据书中所学建立自己所处层级的领导模型，把自己需要掌握的工作理念、时间管理和领导技能逐一进行罗列，找出自己的绩效短板。在根据模型了解了绩效缺失以后逐一进行克服，从而提高自己的绩效水平使自己可以获得更大的学习空间和平台。

二、运用新学习的教练辅导框架，通过沟通的方式，和部门的三个一线经理一起确定他们现在需要掌握的领导技能、时间管理能力和工作理念。在一对一的辅导中通过针对性的交流迅速提升部门管理人员的三大技能，弥补绩效缺口，从而提升整个部门的战斗能力。

当然，更多的还需要不断的学习、消化才能加以融合，通过参阅本书，更深刻体会了“变既是不变”，在激烈的市场竞争环境中，唯一不变的就是不断的改变，只有通过不断的改变，才能不断的进步，不断的走在时代、社会的前沿。

领导心得体会

大家好!转眼间，20某年又过去了，首先。共同庆祝20某年新一年度的到来。值此佳节之际，我代表领导班子，向全体员工和一直支持我们的新老朋友们，致以新年的问候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意!

这一年，是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里，我们各位员工都能融洽相处。工作上我们互相帮助、互相指点、共同探讨，愉快地开展了一项又一项的工作。

这一年，公司在创业阶段，面临困难重重，但是我们所有的员工能够紧紧的抱在一起，我们曾一起加班，财务部加班结数，办公室加班签合同，而销售部则加班为客户办理定购手续。与此同时，各位经理也陪伴着我们，同大家一起加班，一起吃饭，直到我们完成工作为止。那一刻是多么的温磬。

我们坚持我们自己的理想及信念，用我们的坚强毅力，取得了一个丰收的20某，我们超额完成了年度计划，为公司打开了市场大门，这就是我们的胜利，我为全体员工感到自豪，并向所有支持和配合我们的朋友们致以最崇高的敬意!

这一年里，公司组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女蓝球联谊赛等文娱活动，公司还举办了英语培训班，激发了各位员工学习外语的兴趣，为各位员提高自身素质创造了机会。通过这些活动的开展，使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩，同时增进了各位员工之间的友谊。公司时时刻刻都关心着我们的生活，关心我们的健康，为我们安排了体检，为我们统一购买预防感冒的药物，还安排食堂为我们煲凉茶等等，使大家觉得公司就象一个温暖的大家庭。

一切的一切，都是与公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分不开的，在此，谨代表全体员工感谢总经理某及各位经理，感谢公司。

20某年新的一年，新的气象，还有一个新的征程。我们的未来是光明的，是喜人的。春敲起了战鼓，年吹响了号角!我们把愿望写在今天，听事业的口哨响起，和祖国一起在明天的跑道上冲次!不管汗能流多少，也不怕血可洒许多，我们在今天铭刻下人生的理想，并为此奋斗到底!

最后祝各位同事新年快乐，身体健康!