2023年工作的转变与提升 推进职能转变工作总结(模板8篇)

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工作的转变与提升篇一

1、不断强化乡镇政权体制改革。转变乡镇政府职能，要实现乡镇政权建设适应社会主义市场经济发展的客观需要，乡镇就由“抓事务，抓税收”向“抓产业、抓服务”上转移，机构设置也应向这个重心靠拢，整合人力资源，在精简事务性机构的同时，组建以产业服务为重心的服务机构，强化政府在促进农民增收上的职能。当前，我县走出了一条“领导干部能上能下，一般干部谋职锻炼”的用人机制，这既是提高干部队伍素质的重要途径，也是激励干部作为的良好平台，乡镇职能转变要以此为契机，在机构设置、人员编制、职能确定等问题上要立足实际，合理设置机构，不墨守成规。同时，要为广大干部创造良好的学习机会，加强对干部的继续教育，使乡镇干部更多更好地为农民增收服务。

2、转变工作机制，改变行为方式。乡镇工作的一贯做法是“领导包片、干部驻村”。村民自治和农村家庭承包经营的发展，农民已经不欢迎乡镇插手村级一般事务，因此，破除包揽一切的思想，按照专业化的要求把力量集中到各个产业发展的服务机构中去显得十分重要，要千方百计调动农民群众的积极性和创造性，激发农村经济的活力。现阶段，一是要抓信息。农民得到的信息常常滞后，种什么、养什么，大多干部动员，或是跟着别人干，总比市场的真实信息慢半晌，造成了种什么，多什么，卖不出去什么的恶性循环。解决这个问题最有效、最便捷的途径就是建立和完善信息服务体系，乡镇政府和广大干部应当重视利用自己掌握的知识和科技手段去收集信息，及时发布、传达给农民，减少农民种什么、养什么，到哪里输出劳务的盲目性。二是要做好市场分析，解决“卖难”的问题。要多方考察，了解市场行情，加强与外地客商的联系，建立稳定的销售网络。同时，还可以通过发展中介组织解决农民产品销售问题。三是要做好科技推广工作。科技是产业的支撑，不注重科技，产业就体现不出质量和效益，现在乡镇富余人员较多，可以尝试将部分分流人员派到大专院校或其它示范基地去学技术，还可以通过有偿服务和发展集体产业的办法，既可以分流富余人员，减轻财政压力，又可激发农村经济活力，带动农村发展。做好了这几方面的工作，农民就能见到实惠，乡镇政府的职能作用也显现了出来。

3、坚持依法行政，规范行政行为。乡镇职能转变，并非放弃管理职能，而是要寓管理于服务之中，在服务中协调，靠服务来管理。一是要努力实现乡镇职能重心的转变，即由过去对乡镇经济组织，乡镇企业、农业生产的全方位领导与管理转变为对其全方位多层次的监督与服务。二是健全政府机关，特别是“七站八所”等条块单位的各项规章制度，并使其能严格依法办事，切实保护农民利益，增加农民收入。三是加强基层民主法制建设，调动广大农民的生产积极性、创造性，不断提高劳动生产率，促进农村经济持续、稳定的发展，就必须充分发扬基层民主，保证广大农民能够参与村民自治性组织的各项管理活动，使广大农民群众能真正享有宪法和法律赋予的各项民主权利。这就要求努力完善基层组织的规章制度，使人民的管理权、监督权能有法可依，以保护农民的经营自主权。这就要求乡镇政府切实履行农村经济工作的管理责任，运用政治的、法律的手段解决好农村的热点、难点问题，赢得群众对基层政府的信任和拥护。

推进职能转变工作总结【二】

为了适应工商行政管理工作面临的新形势、新任务和新要求，进一步促进基层分局依法履行监管职责，提高监管执法效能，根据省局的安排部署，结合全市工商系统实际，制定推进基层工作模式转变实施方案。

工作的转变与提升篇二

班长是一个重要的职务，负责协调整个班级的学习和管理，是一项综合素质和工作能力的考验。在任职班长期间，我深刻体会到了班级管理的重要性，也经历了自己的成长和转变。本文将从以下五个方面探讨我的工作作风转变心得体会。

一、认真履行职责，切实对班级管理工作负责

作为班长，首先要清楚自己的职责和任务，切实对班级管理工作负责。“能力所及、尽心尽职”是我的工作作风。在班级活动中，我积极调动同学的积极性，注重发挥集体智慧，尤其在班级会议上主动发言，听取各位同学的建议。不断地总结和改进工作，提高班级的各项工作质量，给同学们一个良好的学习环境和生活氛围。这种认真履行职责的工作作风，赢得了同学们的信任和尊重，也增强了我的工作能力和责任心。

二、注重班级管理规范，维护班级纪律

班级管理工作在执行中需要遵守一定的管理规范。作为班级的领头羊，我应该始终保持一个严肃认真的工作作风，确定班规班纪，加强师生之间的沟通和协作，提高班级的管理水平。在日常生活中，我注重发现同学们在学习和行为方面的不良习惯，及时提醒，并及时加以纠正。同时，也要避免过分严格和缺乏弹性，因为过于严格或过于松散会影响班级的氛围。

三、细心倾听同学的心理及需求，帮助解决实际问题

班级管理的工作不仅需要关注同学的学习和行为方面，还需要关注同学们的心理状态。在班级管理工作中，我时刻关注同学心理的变化，做好心理疏导工作。在处理困难和矛盾时，密切联系同学，倾听他们的心声，并积极帮助同学解决实际问题，协调好班级内部关系，维护同学们的权益。

四、不断提高自身学习与能力水平，发挥班长领导作用

作为一个班长，我常常感受到自己的不足，因此，我不断学习提高自己的能力，深层次理解班级管理的职责和任务。同时，我继续提高自己综合素质，推动班级事业的发展。在班级会议和班级活动中，我充分发挥自己的领导作用，主动承担工作职责，引导同学们共同探讨解决班级问题，但也要注意把握好度，不过分主导或过于松散。

五、和谐班级氛围，建设美好班级

班级是一个集体，班级氛围需要班长和同学们的共同维护。作为一个班长，我认为营造和谐的班级氛围是班级管理的重要任务之一。在班级活动中，我推崇“欣赏、包容、关心、友善”的理念，倡导同学们相互尊重，相互理解，创造出一个和谐、融洽、激励的班级氛围，让人们愉快学习成长。

总之，班长是一项充满挑战性的工作，在职责和任务中需要珍视班级建设，热情服务同学。通过我的工作实践和经历，我认识到了班级管理工作的重要性和必要性，也更加深刻的体会到了自己的成长和转变。希望本文可以对其他班级管理者有所启示，共同探讨班级管理工作的发展。

工作的转变与提升篇三

作为一个班级的班长，应该始终保持一种良好的工作作风。在过去的某段时间里，我发现自己的工作作风存在一些问题。于是，我开始思考如何转变这种不良的工作作风，努力做到更好，给班级带来更多的帮助和改善。

第二段：分析问题

在我反思之后，我发现我一些问题的主要原因是把任务视为“个人任务”，而忽视了班级的整体利益。我过于在乎个人表现，忽视了班级其他同学以及班主任的努力，根据自己的想法行动。这导致我的工作不够完善，没有发挥出我的实力来，也与班级同学与班主任的期望相差较大。

第三段：解决问题

为了解决这些问题，我开始采取更有效的管理方法。首先，我在做任何决策或行动之前开始积极地与班级同学和班主任沟通。这有助于我了解到班级中的一些问题和需要解决的决策。此外，我也开始更加注重班级整体利益，而不是自己的个人想法。这样，我能更好地协调班级中的不同利益，制定更合理、更有效的管理计划。最后，我也开始更好地听取和接受来自其他同学和班主任的意见和建议。这样，我的工作质量也得到了更大的提升。

第四段：效果

实践证明，我的这些改变产生了良好的效果。我开始在班级中与同学和班主任之间建立更紧密的联系，更好地发掘和满足他们的需求。我的工作质量达到新的高度，而且班级同学的团队意识也得到了明显的增强。在班主任的支持、指导和帮助下，我们的班级取得了许多优秀的成果。

第五段：总结

转换工作作风需要班长付出更多的努力，需要付出更多的时间和精力。但是，如果能成功转换工作作风，不仅可以带来更多的荣誉和成就，也会对班级同学的学习、生活、发展产生积极的影响。作为一个班长，我们应该始终关注班级整体利益，以更好的姿态和工作作风，带领班级成员共同前进，成为学习和成长的最佳团队！

工作的转变与提升篇四

作为一名企业员工，优良的工作作风是至关重要的。良好的工作作风不仅能有效地提升个人的工作效率，还能够让整个团队更加协作和融洽。然而，要转变成优良的工作作风并不是一蹴而就的，需要不断地学习和实践。以下是我在工作中转变优良工作作风的心得体会。

首先，作为一名员工，要提高自己的责任心。在工作中，提高责任心是一项十分重要的品质。只有时刻保持对工作的专注和积极主动，才能更好地完成任务。例如，我曾经遇到过一个项目因为一时的疏忽而出现了错误，给公司造成了不小的损失。从那以后，我深刻意识到了责任的重要性。从那时起，我开始主动承担更多的责任，时刻提醒自己保证工作的准确性和效率。通过这些努力，我逐渐转变了自己的工作作风，并取得了更好的成绩。

第二，要注重团队合作。团队合作是企业成功的关键所在，也是一种优良的工作作风。在团队中，我们要积极主动地与其他成员进行沟通和合作，共同完成任务。在我之前的工作中，我经历过团队合作不够紧密，导致项目进展缓慢的情况。从那时起，我开始主动参与团队讨论，提供自己的意见和建议，同时也积极听取他人的观点。通过有效的团队合作，我们不仅提高了工作效率，还建立了良好的工作关系，使得整个团队更加团结和融洽。

第三，要保持积极的态度。在面对工作中的困难和挑战时，保持积极的态度是非常重要的。在我过去的一份工作中，有一次我们面临了一个复杂的项目，时间紧迫，任务量大，出现了很多困难。当时，有些同事开始情绪低落，甚至出现了放弃的想法。然而，我坚信只要我们积极面对，并且共同努力，就一定能够克服困难。于是，我积极鼓励同事们，组织大家研究解决方案，最终成功地完成了项目。通过这次经历，我更加坚信积极的态度不仅能够提高自己的工作效率，还能够带动整个团队一起前进。

第四，要不断学习和提升自己的能力。作为一名职场人士，我们要时刻保持学习的状态。只有不断提升自己的能力，才能适应现代企业的发展和竞争。在我个人的转变过程中，我努力利用工作之余的时间进行学习和提升。通过参加培训课程和读书，我不仅提高了专业技能，还拓宽了自己的思维和视野。通过这些努力，我能够更好地应对工作中的各种挑战，并且在工作中得到了更多的认可。

最后，要坚持规划和目标。在工作中，我们不能只顾着应付眼前的任务，而是要有长远的规划和目标。只有明确自己的方向和目标，才能更好地实现个人价值。在我的实践中，我制定了一个长期的职业规划，并将其分解为短期目标，每天都会有计划地进行工作。通过这样的规划和目标，我更加明确自己的方向，并且能够有条不紊地进行工作。同时，我也从中体会到坚持和持之以恒的重要性，只有不断努力和坚持，才能达到自己的目标。

总的来说，转变优良的工作作风是一个持续的过程，需要不断地学习和实践。通过提高责任心、注重团队合作、保持积极态度、不断学习和提升能力以及坚持规划和目标，我们可以逐渐转变自己的工作作风，并取得更好的成绩。只有不断地追求进步，才能在职场中不断地成长和发展。

工作的转变与提升篇五

全面落实基层分局辖区网格化监管，着力推进“七大机制建设”。使基层人员对监管执法的区域、监管执法的内容、监管执法的方式和手段、监管执法的质量和效果、以及监管执法的责任等更加明确具体，更加合法规范，符合新任务对履职的要求。同时，从优化办公环境和条件、加强和完善内部管理、强化党建工作、严格绩效考评与奖惩，提高基层全面建设的规范化程度和水准。真正把分局打造成为履职到位，人员岗位职责明确，管理规范有序，效能不断提升，部门形象良好的前沿阵地和窗口单位。

推进基层工作模式转变是国家总局和省局部署的一项涉及面广、影响深远、难度较大，但又势在必行的探索性的系统工程。为实现上述目标，全市系统要从全局和战略的高度，审时度势，增强推进基层工作模式转变的使命感和责任感，高度重视、周密安排、精心组织、加强领导、扎实工作，确保取得预期的成效。

工作的转变与提升篇六

全市系统要通过学习领会上级文件精神、举办专题培训辅导、开展座谈讨论、以及运用多种形式加大宣传等途径，提高干部职工特别是基层一线执法人员对推进基层工作模式转变的必要性和紧迫性的认识，明确基层工作模式转变的目标要求及重点方面，了解掌握基层工作模式转变的内在要求与实际操作，增强做好推进基层工作模式转变的自觉性、主动性和实效性。

(二)抓好资源整合，为推进基层工作模式转变创造有利条件

要结合停征“两费”、“小局大所”、“精局强所”的客观要求，在保留机构、人员职数不变的前提下，调整分局布局;调整划分管辖区域;调整人员安排，落实城区分局不少于15人，农村分局不少于7人的要求;调整分配办案设施和办公设备的使用，使整合后的分局布局合理，监管任务相对均衡，确保机构运转正常，人员按岗尽责。

(三)抓好典型示范，有序推进基层工作模式转变全面到位

各地要在学习考察丰城试点分局经验的基础上，根据现有条件，因地制宜，选择城区或镇一级的1—2个分局先行试点，总结点上经验，落实工作安排，做到稳妥有序推进。

(四)抓好基础建设，为推进基层工作模式转变提升更高档次

各地要按照基层机制建设实施内容的整体安排，着力抓好“一室两队一窗口”的规范建设。硬件建设达到“七有”，形成办案、办公及生活、文化娱乐设施相配套。在软件建设上须按市局统一标准操作使用的，落实好市局安排;需由县市区局规范统一的，参照市局设计的内容自行抓好落实。

(五)突出提升党建，使推进基层工作模式转变呈现新的亮点

健全完善党的基层组织，有党员3人以上的成立党支部，书记单列;按上级要求抓好党员的学习教育各项活动;规范并执行好党内相关制度;发挥好党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。

(六)规范考核奖惩，确保推进基层工作模式转变取得实际效果

各县市区局要根据基层分局及人员履行职责的具体安排，研究制定绩效考核的操作办法，并严格兑现奖惩，以达到奖勤罚懒、奖优罚劣，促进工作的目的。

要在全面实施以上内容的同时，突出重点，讲求实效。

第一、创新巡查方式，规范监管行为，提升监管效能

以辖区网格化监管为基础，创新市场巡查方式，完善市场主体台帐，实施信用分类动态监管，确保基层分局辖区综合监管纵向到底、横向到边，不留空白和死角。

1、实行网格责任，明确监管职责

城区以街道、社区、专业市场为基本单位，农村以乡、镇(场)为基本单位，矿区以分矿、社区为基本单位，划分若干监管网格，确定网格名称，明确各网格监管责任人及职责。

2、采取“留痕迹”巡查，“活页式”记录

严格市场巡查纪律，按照市场巡查流程、内容、方法、频次进行巡查，并及时填写巡查人员巡查登记卡，同时按照“一般行业、涉安涉危行业、食品行业”三种活页登记表分别作好记录。

3、推广使用动态“信用等级牌”，实施信用分类监管

依据电子工商业务系统对市场主体自动生成、调整的a、b、c、d信用等级，对辖区市场主体推广使用动态“信用等级牌”，利用动态“信用等级牌”进行分类监管。

4、建立完善电子和纸质台帐

建立基层分局辖区台帐：按“三本式”即个体工商户台帐、企业台帐、重点监管户台帐(个体、企业)分别建立和完善。

建立各网格责任人台帐：采用“一本式”对网格内市场主体逐户建立。

建立其它台帐:包括简易程序案件和一般程序案件、消费者投诉举报登记、注册商标登记、户外广告登记等台帐。

5、统一使用市场巡查包和应携带的材料

基层分局统一使用市场巡查包，携带材料包括预警通知书、当场处罚决定书、消费投诉登记表、消费申诉举报登记表、市场巡查登记表、网格责任人台帐、其它相关材料及设备。

第二、创新执法机制，严格办案程序，提高办案水平

进一步强调基层分局执法办案职责，防止重复交叉办案，避免大案小办、小案大办的执法不公现象，严格执法办案程序和纪律，全面推行网上办案，提高办案质量，增加公开透明度，提高依法行政水平。

1、明确执法办案人员岗位职责

依据有关法律、法规开展对市场违法违章一般程序案件的查处;协助和配合上级对辖区内市场违法违章重大案件的查处;案件终结后，做好案件的登记、公示、案卷材料的录入和归档工作;落实市场各类专项整治工作等。

2、遵守执法办案工作规定

执法办案必须做到：主体合法，有权管辖;事实清楚，证据确凿;程序合法，手续完备;定性准确，处罚恰当;文书规范，卷宗完整。

3、按照办案程序执法办案

简易程序案件和一般程序案件要严格按照案件录入系统规范操作。

4、按照行政处罚决定执行规范操作

按照市局制定的行政处罚执行的方式、强制执行的措施、罚没物品的处理等规定操作，行政处罚罚没款及没收物品的变价款，必须按规定全额、及时上缴国库，实行“罚缴分离”。

5、规范案卷质量

处罚决定书(一般程序案件)统一使用“说理式”文书。其它文书应使用统一的规范格式，并按要求立卷归档、装订、保管。

第三、创新“工作成果”记录考核，增强全市系统人员忠于职守的能力

市局统一印制并在全市系统推行使用“工作日志”，同时制定了填写使用“工作日志”的管理规定，各级尤其是基层分局要认真按照要求填写，做好加强监督检查、落实考核评比等工作，使这项创新性工作落到实处，见到实效。

四、实施步骤

1、宣传发动。从2011年元月中旬市局召开基层工作模式转变现场会暨动员会后，各县市区局应于元月底前制定并上报实施方案，开好动员会，层层抓好宣传发动，营造浓厚的工作氛围。

2、先行试点。动员会后各县市区局根据确定的试点分局制定工作方案，明确工作措施和要求，确保3月中旬前完成试点工作。

3、全面铺开。在试点的基础上，按照工作方案的要求，于3月底以前在其他分局铺开实施。

4、总结验收。市局将在4月底以前组织开展对分局推进基层工作模式转变进行全面检查验收，在此基础上召开总结大会。

工作的转变与提升篇七

班长是班级管理的中坚力量，班长不仅需要具备管理能力，还需要具备团队协作能力和领导魅力。在工作中，班长需要不断改进自己的工作作风，使其更加科学、高效和人性化。本文将结合我个人担任班长期间的经验，从五个方面谈谈我对于班长转变工作作风的心得体会。

第一段：制定科学合理的计划

担任班长时，我深刻认识到计划对于班级管理的重要性。制定一个科学合理的计划，不仅能够提高工作效率，还能够在保证班级正常运转的同时，为班级成员创造更多的时间和空间去发展自己的兴趣爱好和才能。因此，我在工作中注重制定科学合理的计划，将工作内容分解成具体的任务，根据优先级和时间紧迫程度排定工作的执行计划。同时，也要对计划进行不定期的复盘和调整。

第二段：注重团队建设

班级管理不是单打独斗的事情，班长需要带领班级成员一起努力，共同达成目标。在团队建设方面，我注重提高班级成员之间的沟通协作能力，鼓励班级成员之间相互支持、相互鼓励，让团队成员之间形成更为紧密的联系和信任。在工作中，还要不断引导班级成员形成“以人为本”的观念，让他们更加关注彼此的需要和感受，真诚为大家排忧解难，达到团队和谐共处的效果。

第三段：注重细节管理

班级管理虽然不是什么大事，却关系到每一位班级成员的切身利益。因此，在工作中要注重细节管理，做到每一个环节都要做到尽善尽美。比如，班级物品的管理，需要做到细化到最小单位，每个物品都要完整、规范地管理；班级考勤的管理，需要经常检查每个班级成员的考勤状况，及时修正错误记录，确保每个人的考勤记录真实、准确。

第四段：注重合理分配工作

班级管理工作繁琐复杂，班长需要根据每个班级成员的能力和特点进行合理分配工作，发挥他们的最大潜力。在工作中，我会根据班级成员的特点和能力，为他们分配相应的任务，让每个人都担负起一定的责任和义务，调动他们的积极性，提高班级整体的运转效率。同时，我也会关注工作的公平性，确保每一个人都有机会参与班级管理工作，共同促进班级的发展。

第五段：注重个人品质的提升

班长是班级管理工作的核心，在工作中不仅需要提高工作能力，更要提升自己的品质。班长需要具有高度的责任感、积极的工作态度、优秀的人际交往能力和敏锐的洞察力。因此，在工作中我注重个人品质的提升，不断反思自己的工作表现，勇于承认自己的不足，积极交流与学习，以此推动个人素质的提升，成为更加出色的班长。

综上所述，班长是班级管理的重要角色，在工作中要做到眼光远大，行动果断，更要注重科学合理的计划制定、团队建设、细节管理、合理分配工作和个人品质的提升。相信只有班长们持之以恒的不断努力，才能让班级管理工作更加科学、高效和人性化，真正实现班级整体的发展和进步。

工作的转变与提升篇八

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻国家工商总局新“三定”及履行职能要做到“四个统一”、实现“四个转变”、达到“四高目标”和建设“三个过硬”的干部队伍的总要求。以深化机关效能建设，提高执法人员的整体素质，提高监管执法的效能为着眼点。以加强和规范基层的“硬件”和“软件”建设，改善办公环境和条件，提高履职能力和办事效率，重塑部门形象为切入点。通过转变基层工作模式，进一步更新基层一线人员正确履行新形势下监管执法职能的新理念，探索和改进监管执法的新途径，提高完成监管执法任务的新本领，取得监管执法效能的新成效。为出色完成省局和地方党委政府赋予的工作职责，推动××的赶超发展做出应有的贡献。