2023年粮食报告论文(模板7篇)

在经济发展迅速的今天，报告不再是罕见的东西，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的报告吗？下面是小编为大家整理的报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

粮食报告论文篇一

看着这些浪费现象，我作出了一系列分析。随着社会的发展，人们生活水平有了提高，勤俭节约却渐渐被我们遗忘，认为浪费一点粮食算不了什么。如果每个人都浪费一点，那就不敢想象了。让我们记住“节俭光荣，浪费为耻”这句话，把这句话作为我们今后行动的指南。

粮食报告论文篇二

我们主要对学生就餐场所进行了实地调查，经过一个星期的实地调查，我们对本区学生的粮食浪费有了基本的了解。

许多学生在离开餐桌之后，桌上碗里都有很多剩菜剩饭，食堂中收集剩菜饭的大桶都被装的满满的，里面都是同学们没吃完或觉得不好吃就随意倒掉的饭菜，除了在早餐店和学校食堂，还有许多随手扔在垃圾桶和街道上的食品。

粮食报告论文篇三

为认真落实《中共商城县委关于在创先争优开展基础组织建设年活动的实施意见》(商发﹝xx﹞4号)精神，今年，我们按照县委推进基础组织建设年的整体要求，围绕全县基层组织建设年进一步加强村级组织规范化建设，在创先争优中开展基层组织建设年活动，认真做好基层组织分类定级工作，在全县基层党组织中开展“扶弱培强、晋位升级”活动等目标任务。通过基层组织的基本阵地、基本队伍、基本制度建设，强化了组工干部抓党建的责任意识，形成组织有力、运转有序、保障有效的工作机制，不断提升了基层党建工作科学化、制度化、规范化水平。我结合本单位一年来推进基础组织建设年开展情况，作述职。

(一)领导重视，全力以赴抓党建

按照县委的要求，县粮食局党委在整个基层组织建设年期间，精心组织，周密部署，出色完成了各项任务。一是成立了粮食局党建领导小组，主要领导亲自抓，抽调股室得力人员具体抓，在全系统形成了齐抓共建的基层组织建设年新局面。二是制定了粮食局基层组织建设年活动实施方案，明确了努力方向。三是制定了各个阶段创建活动工作计划。四是成立了党建活动督查小组，狠抓督查落实，确保创建活动落到实处。

(二)围绕中心抓宣传，营造浓厚的氛围

一是围绕商城县深入开展基层组织建设年活动各年度工作要点，粮食局制定了基层组织建设年工作实施方案,明确了工作目标任务、具体要求和方法措施，召开动员会安排部署，深入到二级机构签订目标任务责任书。二是围绕建党90周年庆祝活动，组织学习，回顾党的光辉历程，缅怀革命先烈，歌颂党领导创造中国的丰功伟业，激励党员干部重温入党宣誓，争当新时代的先进模范。三是围绕省九次党代会精神和中原经济区建设指导意见，学习贯彻宣传农业在我省的发展地位，宣传抓粮食工作的重要意义，增强粮食行业干部职工干劲和信心，进一步做好本职工作，勇担中原经济区建设排头兵责任。在全系统形成了浓厚的学习创建氛围。

(三)结合实际抓载体，行业服务有了大改进

粮食局按照基层组织建设年活动实施方案要求狠抓领导办事承诺和岗位职责承诺，局机关29位同志公开了办事承诺书，十四个二级机构征求群众意见，制订完善了办事承诺书、办事效率和服务水平今年有一个明显提升，在县纠风办的行风评议中，粮食局民意测评比往年提升11个位次。

(四)狠抓党员先锋模范作用，党员作用有提高

粮食局永丰公司和东谷公司在创先争优活动中，党员明确行为规范、持证上岗，两公司21名党员自觉维护党的形象，践行模范行为，吃苦受累在先，不仅使两公司的整体工作有较大的推动，也受到了所在乡镇党委政府的好评，两单位被所在乡镇评为先进党支部，有四名党员受到县委和乡镇的表彰。

(五)突出重点抓落实，推动创先争优工作平衡发展

粮食局为推动党建深入平衡开展，每年每季度派督导组进行一次巡视，10余次召开点评会，局党委对各单位和股室进行点评和安排，各单位对党员职工进行点评，使工作快速推动，到目前全系统粮食购销产值3.2亿，比往年增长22%，14个二级机构全部完成目标任务。

(六)创先争优抓典型，提升了工作水平

粮食局为营造赶学比帮超的工作氛围在全县基层单位评选“十佳仓库”和“十佳保管员”活动，十佳仓库命名为红旗仓授予红旗，十佳保管员通报表彰，每月增加200元岗位津贴，此活动不仅促进了全系统储粮水平的提高，受到了市局的赞扬，而且也营造了全系统学先进、崇尚先进、争当先进的良好风气。

(七)认真完成基层组织建设年各项规定动作，扎实完成各阶段工作任务

一是认真开展帮扶活动。针对部分党组织对活动重视不够，行动迟缓，办法不力，责任不明等问题，明确提出了要着力进行帮扶活动，确保有力、有序、有效推进基层组织建设年活动深入开展。

二是扎实做好公开承诺工作。各基层党组织和广大党员干部都相应开展了公开承诺;各基层党组织和党支部书记及党员都按照岗位职责向社会作了公开服务承诺，接受社会各界的监督。

三是认真开展党组书记上党课活动。各基层党支部书记和科级党员干部在所属支部作了一次书记上党课活动，就如何进一步解放思想，服务大局，推动工作，提高效能，加快发展构建和谐等亲自撰写讲稿，开展上党课活动。

四是认真开展基层组织建设年活动领导点评工作。为推动全县粮食部门党建活动深入开展，督促基层党组织和党员推行公开承诺，确保基层组织建设年活动取得实效，局党委书记适时对各基层党组织和党员开展基层组织建设年活动情况进行点评，实事求是肯定取得的成绩，并指出存在的问题和努力方向。

五是认真开展群众评议活动。由局党委对各基层党组织开展基层组织建设年活动情况组织党员、群众进行评议，各基层党组织对党员当年开展基层组织建设年活动情况组织党员、群众进行评议。

(一)抓领导，求得率先垂范。真抓实干，贵在“真”，重在“实”，关键在“干”。领导班子在基层组织建设年活动中及各项工作落实上做到“三抓”：

一是率先垂范抓。“其身正、不令而从;其身不正，虽令不从”。尤其是在粮食形势低迷，国有粮食企业生存困难的情况下，不但要把抗击风险、谋划发展时刻放在心上、抓在手上，而且要亲自抓、带头抓、敢负责、善成事。党员领导同志要对分管的工作要认真履职，对分管的企业要认真指导，不要只当评论员，要当运动员，这样才能起到示范作用。

二是联系实际抓。联系实际抓落实，是按照事物本身固有的规律，推动进展，实现预定目标的`一项系统工程。因此，包片领导和股室深入到一线，多与企业员工交流，多倾听员工的意见和建议，尊重客观事实，按规律抓落实求效果。

三是凝聚实干抓。要善谋大事、乐办小事、常办实事。做到既要“一把手”亲自抓，又要成员人人干;既要每个人都抓，又要抓到每个人，形成同步同调、和衷共济、团结协作的良好氛围，把党建活动落到实处。

(二)抓队伍，求得作风转变。在党建活动中，干部队伍是抓工作落实的具体执行者。干部的思想、觉悟、工作作风和工作状态都直接关系到工作落实的程度和效果。我们重点强化干部队伍的“三心”：

一是强化责任心抓落实。责任心是每个人有所为，走向成功的必备品质和意识，要高境界做人、专业化做事。所以，教育和激励干部进一步增强抓工作落实的“责任心”，使其时时事事切身体会到只有“责任心强”，工作落实到位，才能使个人的发展与企业的发展同兴共振。

二是强化事业心抓落实。事业是每个人追求的一种目标，事业心是干好事业的动力。因此，在抓好工作落实上，有了事业心。才会有激情、有动力，即使在平凡的工作岗位上也能创造出不平凡的事迹;有了事业心才会专心干事业，创造性地落实工作;有了事业心，才会更好的做好本职工作，才能推动企业向前发展。

三是强化进取心抓落实。进取心是积极、奋发、向上的人生态度，是开启成功之门的钥匙。每个人有了进取心，才会在抓工作落实上做到“五个不让”，即：不让上级决策在自己手中延误;不让经办的事在自己手中积压;不让工作失误在自己身上发生;不让不良习气在自己身上出现;不让粮食人形象在自己这里受损，推动党建活动深入开展。

(三)抓关键，求得强力推进。在党建活动中，必须抓住关键才能推动各项工作突破。抓工作落实既是一个工作作风问题，又是一个工作方法问题。

一是抓落实需要创新思维。要多运用发散性思维，通过现象看本质;要善于逆向思维，在发展中看到潜在的危机;要培养战略性思维，以审视的眼光看清优势和劣势，谋划思路和出路;要树立开放思维，纵观全局，精心谋划，采取借势、造势、用势的措施推动各项工作有效发展。

二是抓落实需要理论与实践的结合。抓工作落实就要把目标任务变成具体的实际行动和预期效果。因此，要坚持具体问题具体分析的原则，用科学理论不断研究新情况，探讨新方法，提升新水平。

三是抓落实需要有良好的精神状态。在目前粮食形势低迷的情况下，保持一种“良好的精神状态”是战胜一切困难最有利的武器。毛泽东在论述共产党人的事业观时曾指出：“要有那么一股革命热情、那么一种拼命精神”。因此，要凭着愿意做好粮食工作的强烈心气和对粮食工作的高度负责态度，上下一条心，挤成一股劲，就能够全力推动各项工作健康快速发展。

四是抓落实需要掌握科学的方法。要有针对性。吃透上情，摸清下情，根据实情，因情施策。要有协调性。分清轻重缓急，区别主次大小，协调上下左右，坚持先易后难，先急后缓，先主后次的原则，使重点能够抓住，要点能够把握，难点能够攻破，亮点能够展现。要有创新性。以科学发展观指导工作，以新的载体推动工作，以新的举措攻克困难，以新的对策解决问题。要有系统性。着眼大局，立足全局，通盘考虑，统筹兼顾，使各项工作全面开展，不断推进。要有原则性。尊重客观实际和规律，以实事求是的态度想问题、办事情、要效果。

(四)抓机制，求得措施保障。我们把党建活动作为一项经常性工作来抓，并形成长效机制，从根本上解决不落实、不认真落实和落实不好的问题，必须加强机制创新。

一是建立分工机制。抓落实的过程就是层层、人人履行责任的过程、目标、任务确定，就要把总体目标、具体措施落实到人，形成人人有其责、人人负其责、人人尽其责，就能使党建活动和各项粮食工作制度建设系统化、业务操作规范化、管理手段科学化、考核评比标准化的精细化管理目标。

二是建立责任机制。从提出党建目标工作规划，组织协调抓落实，督促检查抓整改到考核评比兑奖惩的全过程，除领导负责外，要明确专人，善始善终地抓住不落实的事，追究不落实的人，督促各项工作全方位落实。

三是建立考评机制。根据县局下达的党建目标任务和考核办法，量化细化工作任务，明确责、权、利，以考核为机制，把工作目标考核与责任追究有机结合起来，推行奖罚分明的责任追究制。

四是建立督查机制。在考核评比党建活动成果时，要把“显绩”和“潜绩”统一起来。包片领导和股室要切实履行督查职能，切实督导企业做到对已落实的工作抓巩固，对正在抓落实的工作抓进度，对尚未动手的工作抓起步。务求以督促检查推进各项工作落实，务求以实实在在的作风、行动和效果，实现思路在一线完善，问题在一线解决，决策在一线体现，形象在一线塑造，工作在一线总结，绩效在一线凸显。

粮食局的党建活动虽然取得了一定的成绩，但离上级要求和先进单位比还有一定的差距。我们愿在下一步的工作中，努力发扬成绩，克服缺点，并形成党建活动的长效机制，切实推动粮食工作上水平上台阶。

粮食报告论文篇四

按照黑龙江省和绥化市关于《粮食补贴方式改革实施方案的通知》的要求，粮食直补方式要按农户20xx年农业税计税面积、计税常产和两者各占一定比例三种办法进行粮食直补。同时规定，在一个市范围内只能选择一种直补方式，而且制定的办法全市必须统一。按照这一要求和规定，结合我市实际，提出按计税面积直补和按计税面积、常产各占50%的比例直补两种方式。

1、按计税面积直补。这种直补方式对我市而言优点是平均分配，利益均沾；简单易行，便于操作；公平合理，符合实际。不足的是没有考虑到不同乡镇单产差异而导致的土地贡献率的差别。

2、按计税面积和常产各占50%的比例直补。这种直补方式能够较好的反映出各乡村之间常产的差异。缺点是税费改革确定的常产，有的乡村没有按程序据实上报，市里掌握的各乡村常产数据与事实存有偏差，农户个体之间存在单产差异的现实心理，在乡与乡、村与村之间对确定的常产存有较大的攀比性，运作起来有一定难度。

综合上述两种直补方式优点和缺点，我们认为采取按计税面积直补方式为最佳选择，其主要理由是我市是全省至全国的粮食主产和高产区，一直保持着产粮大市的地位。就全市而言，各乡镇的粮食常产没有明显差异，采取这种直补方式，即减少了工作环节，又避免了常产直补而带来的矛盾和问题。

粮食报告论文篇五

为全面提高粮食储藏安全知识，减少粮食损耗，查找粮食储藏中施用农药所存在的安全隐患，粮食抽出专人组成工作组。于xx年10月至12月进行调查。分别对高良、五龙、龙庆、竹基、丹凤、葵山、彩云等7个乡镇13个村民委员会，24个村民小组，62户农户进行了实地走访调查落实。共出动车辆18车次，人员90余人次。共计调查家庭人口286人，土地面积701.4亩，年产粮食254100公斤，平均亩产粮食362公斤，人均产粮888公斤。其中自用粮食(口粮、养殖用粮)137000公斤，占53.9%，卖出粮食117100公斤，占46.1%，大部分是本地销售。

粮食报告论文篇六

县粮油收储公司是1997年4月注册成立的国有企业，公司下设10个粮点，一个军粮供应门市部，职工61人，其中在职职工16人，分流职工8人，退休人员37人。公司收入主要靠州县补贴的储备费用和24个铺面租金。

诉求：

一是解决在职职工、分流职工、退休职工的拆迁后住房问题。

二是粮油收储公司是一个老国有企业，负担大，人员多，收入低，铺面及仓库拆迁后，将严重影响企业收入，职工社保无法缴纳，希望给予补贴。

三是部分占有门面的分流职工拆迁后，将无任何收入，需解决生计问题。

四是解决公司办公场地和军粮供应门市。

五是20xx年企业改制后，政府补助的住房安置补贴3000元，至今没有领取，到目前已14年。（改制后的每位职工）

工作开展情况及建议：我局召开旧城改造推进会，专门研究了此项工作，

建议：

一是解决公司的办公场所和军供门市部。

二是补贴门面收入。

三是解决改制后拖欠的住房安置费。

粮食报告论文篇七

老粮食局院内有52户公房住户，其中：粮食局退休职工1户，在职职工5户，遗属1户；粮油收储公司分流、下岗职工8户，退休职工11户，在职职工7户，遗嘱5户；九粮宾馆在职职工2户，调出粮食局仍占有公房12户。

诉求：需解决100?以上的住房。

工作开展情况及建议：我局分四个小组再次做了详细调查了解，掌握了每户的基本情况。职工都要求比照民贸公司政策安置，工作难度大。建议：一是补偿装修费用；二是解决搬迁费用；三是对部分困难职工、遗属进行住房安置。