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最新酒吧经营模式 餐厅经营方案餐厅经营策划方案(模板6篇)

作者: 灵魂曲
最新酒吧经营模式 餐厅经营方案餐厅经营策划方案(模板6篇)

在日常学习、工作或生活中,大家总少不了接触作文或者范文吧,通过文章可以把我们那些零零散散的思想,聚集在一块。范文书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇范文呢?接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写,我们一起来看一看吧。

酒吧经营模式篇一

第一章:汽车美容前景

我们知道一个完全成熟的国际化汽车市场中,汽车的销售利润在整个汽车业的利润构成中仅占20%,零部件供应的利润占20%,而50%~60%的利润是从汽车服务业中产生的。20xx年美国汽车服务业的营业额已经超过汽车整车的销售额,其中,单单一个汽车美容业年产值就已超过3500亿美元。

目前我国60%以上的私人高档汽车车主有给汽车做美容养护的习惯。30%以上的中低档车车主也开始形成了汽车美容养护的观念;30%以上的公用高档汽车也定时进行美容养护;50%以上的私家车车主愿意在掌握基本技术的情况下自己进行汽车美容和养护。不难看出,汽车美容业在我国有着巨大的潜在市场发展空间。

第二章:产业分析

1:产业趋势的认识:汽车美容,这个概念是从94年开始兴起的,从开始的一条毛巾一桶水----泡沫洗车,打蜡----汽车封釉,内饰清洗----汽车镀膜,底盘装甲,隔音工程,电器改装等。国内汽车工业的迅猛发展带动了汽车美容业的高速扩张,致使更多的人投入到这个行业,从业人员参差不齐,技术和服务质量根不上去,市场被弄的混乱无章。直到后来众多的国外汽车美容巨头的相继加入,汽车美容学校的出现,培养了一批专业的行业人才,市场才稍嫌趋于平静,即便如此,依然存在着从业人员无标准,技术和服务质量滞后,价格不规范,产品以次充好等等。

2:产业规模成熟:尽管目前我国的汽车美容市场还不成熟,但是出于对市场前景的看好和利益的诱惑,国内外不少精明的商家仍将目光锁定汽车养护业。而各地政府也正就汽车美容业的行业标准等正在筹划,短时间就要出台,这必将使国内的汽车美容行业走上正规化,规化化。

目前外表看似平静的中国汽车美容市场,实际上正酝酿着一场前所未有的大战。众多国际美容连锁巨头的加入,如澳德巴克斯,黄帽子,ac德科,,,,而国内的连锁公司如,驰耐普,特福来,车爵士3m,龟博士,,,,等等等都已经先期进入市场。

现在一些大汽车生产商、代理商不愿进入这个行业,并不是因为行业本身无利可图,而是因为中国的汽车业包括汽车代理都是刚开始发展,他们基本上还无暇顾及于此。这个行业的门槛并不高,此时,如果有大量的资金进入,将会是一个非常好的占领地盘的时机。 目前国外的汽车服务商非常看好中国市场,根据中国加入wto的承诺,外资已经可以介入汽车服务业,虽然目前他们还没有来得及真正大举进入,但大多虎视眈眈,作势欲发,留给国内企业的时间已经不多了。

第三章:公司现状

1:公司定位

性质: 私营中型汽车美容连锁旗舰店。

目标群体:高收入的爱车一族政府单位车辆企业商务车辆

现状:目前公司正出于萌芽阶段。

2:市场竞争

目前郑州的汽车美容店面有几百家,汽车美容学校4家,3个大型汽车用品批发市场。大型的本土品牌有天成,郑港,鑫鑫,等,连锁有,龟博士,驰耐普,特福来等,国外巨头,澳德巴克斯,黄帽子。

略势:他们有着多年的行业经验,并拥有雄厚的资金和技术人才,稳固的品牌影响力。

优势:地理区域的差别。

竞争策略:通过短期的努力,技术与服务的提升,提高品牌知名度,迅速占领本区市场。

3:组织与人力资源

a:由于公司初建,建议采用直线型组织结构。

b:人员配备:

店长一名

技术总监一名,

美容主管一名,组长2名,1组:技师3名,普工3名2组:技师3名,普工3名

客服主管一名,前台接待一名,精品导购4名。

装饰养护主管一名,养护技师1名,装饰技师3名。

财务主管一名,出纳一名。

厨师一名。

合计31人。

4:发展战略

把本公司打造成专业的汽车连锁机构和汽车人才培训基地。共同分享汽车后市场的份额,为次需制定了一下发展目标:

a:团队建设

依托加盟连锁的平台,吸纳众多高技术,高素质的专业才人才,通过技术和服务意识的灌输使其尽快融入团队,完成对团队的建设。

b:客户群的建设和维护通过媒体发放,促销等措施吸引人气,以专业的技术,周到的服务意识培养属于自己的忠实顾客群体。

建立汽车俱乐部,定期举行抽奖,自驾游活动,车主聚会之类的活动,来培养客户的忠诚度。

c:产品,技术更新

公司以目前的产品及项目为龙头,通过市场的调研,引进科技含量高、性能卓越、附加值高获利空间大的前沿产品,确保可持续发展性。

d:人才培养

人是汽车美容最关键、 最活跃的因素,是公司竞争力的创造者和维护者。实施有效的人才战略是企业不断发展壮大的根本保证。因此,我们将实施“以人为本”的完善的人使用、管理、 激励机制与措施,让更多、更好的人才愿意来、留得住,与企业共同成长。

第四章:营销策略

1:专业化:一站式汽车服务站。

除大维修项目,我们依靠自身的

品牌优势,使客户得到全方位的服务。服务质量也有所保证,引进养护、装修的产品一般都是国际品牌,主打快修,装饰和美容成为业务重点。业务操作都有统一性流程。这样多元化经营,市场的适应能力很强,服务规格较高,街边的大排档不可与之相提并论,价格适中,顾客比较认同这种经营方式。目前快修和美容成为业务重点。

2:差异化:汽车百货商店。

维修站和4s店拥有专业的技术,同时更以为着繁琐和高昂的价格,4 s店的服务是针对品牌车型,零配件纯正,维修保养技术专业,可以说无风险。不过消费者也有不同的层次和消费习惯,有一部分车主只认4s店,但是也有车主认为4s店网点少,地点偏远、保养手续麻烦,等候时间长而很少上门。同时在汽车的百货用品方面基本为零,而随着油耗价格的升高,客户时间的紧迫等等原因,我们依靠区域的优势建立以超市为体的汽车百货商店,以适中的价格,良好的品质,完善的服务来形成一个固有的客户群体。

目前郑州市场很多4s店还没有开通专业的汽车改装,美容服务项目,我们可以与其建立合作伙伴关系,以其自身的灵活性,多元化来吸取更多业务,比如:4s店多缺的,凹痕修复,保险杠修复,玻璃修复等等。

第五章:促销活动

1: 促销是一种短期却集中的宣传手法,在短期内将企业想要宣传的理念传输给受众,汽车用品企业在产品上可采取些大的促销活动,用宣传单、礼品等形式进行,此种形式给大众造成的亲和力最强。

2:加大在交通广播台的投入力度。

媒介对象:交通广播台的“路况信息报道”节目。投放媒介时间段:下午下班的时间段,因为绝大多数车主会在下班之后才有时间给汽车做美容保养,还有在车流量高峰期的时候,车主很愿意收听关于道路情况方面的信息。所以在这个时间段进行广告宣传投入的回报率高于其它时间段的投入。

3在高档消费者集中的地方开展技术服务方面的开展宣传广告活动。

原因:高档顾客的消费支出能力很强,消费项目一般都属于价格不斐要么就是频率很高。在利润额比例列中占相当一部分,而且他们对价格不是很敏感,看中的是服务态度、服务质量和服务内容。

4:寻求各大汽车商家建立合作关系,其实车展的影响力是相当高的,也具有真实性,视觉的冲击力更能说明实力。

比如郑州车展车辆的美容护理业务,各大汽车专卖店展车的漆面护理,汽车用品展会的技术咨询,现场的技术演示等等。

第六章:长远发展目标:

一个企业,一个公司都是一个蜕变的过程,经验,资金技术等等,这一切的积累到达一定程度都需要扩张来提高自身的实力,同时加大区域的辐射。

1:建立独立的品牌

2:拥有自主研发的汽车养护产品

3:建立自己的汽车人才培训基地

4:成为由中部辐射全国的独立的汽车美容品牌连锁机

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酒吧经营模式篇二

5.商品特点:z服装以“时尚”、“高贵”、“休闲”等品种迎对广大买家,我们店坚持让大家进的舒心,看的放心,买的安心;我店品种丰富,样式齐全有利于满足广大女士、男士对个性美的追求!

二.顾客定位

女性更加追求完美与时尚个性。从中实现自身年轻与美丽。拥有活力的气质,我们店锁定这一特点。定位女性为我们店服务对象。其中以18-40之间上班白领簇和学生。

三.价格定位

四.市场分析

酒吧经营模式篇三

甲方: 乙方:

甲、乙双方本着平等、互利、互惠、诚实信用的原则,甲乙双方经协商决定,共同经营“游乐场”。为保证双方权益,签订如下条约:

一、合作经营地点、名称:甲方将位于福州大学城的“浙闽商贸城”二楼约1200平方米场所及二楼原有的消防、空调等设备(见附表)提供给乙方经营游乐场。

二、经营时间:暂定捌年,有效期自

****年**月**日至

****年**月**日。

三、利润分成:正式经营第一年,甲方分取当年实际营业额的28%,乙方实际营业额的72%。第二年至第三年,甲方各分取当年实际营业额的30%,乙方各分取当年实际营业额的70%。第四年至第八年,甲方各分取当年实际营业额的40%,乙方各分取当年实际营业额的60%,为考虑到市场的培育期第一年无保底,第二年起每月保底营业额十五万元,若连续三个月未达到可选择按保底抽或双方协商退场事宜。

四、在签订合同时,乙方一次xxx付履约保证金人民币陆万元。在本游乐场正式开业后三个月,甲方退还乙方保证金叁万元,在合同期满,甲方退还余下保证金叁万元。

五分成付款方式:自正式营业日起,在每月的12日——15日内用人民币现金拆帐,双方不得以任何理由拖延,如拖延时间超过半个月,甲方有权终止合同,并没收履约保证金。

六、游乐场的设备、设施及场所相关装修由乙方负责,游乐场内机器调试、维修等费用由乙方负责,乙方并保证其正常运转及入场机器设备达到80%以上。

七、人员配置及费用

:游乐场所需工作人员由乙方全权聘用并承担其全部工资费用;甲方派出收银员一名负责营业银,其工资、福利待遇等一切费用由甲方承担,与乙方无关。

八、甲方为乙方装配独立电(水)表各一只,每月的电、水费和税费按甲乙双方每处分成比例共同承担,其各自承担额在每月的上交的分成额中扣除。如逾期不付,甲方有权收取所逾期欠款额的5%滞纳金,若逾期达一个月,甲方有权解除合同。

九、甲方应协助乙方办理相关证件,所需费用由乙方承担。乙方在经营期内须遵守国家有关法律法规及甲方商场制定的各项规章制度(若商场规章制度和游乐场正常经营有相抵触,双方应视实际情况协商议定)。乙方应主动接受工商、税务、物价、治安等有关部门和商场管理人员的合法监督和管理,合法经营,否则后果自负。

十经营期内,乙方要健全游乐场管理制度和上下级及值班制度,加强防火防盗工作,杜绝事故发生,如有机台遗失或被人为损坏,由乙方自行负责。

十一自双方签订合同后,双方不得中途违约。乙方若中途违约,否则,违约方应赔付双方履约保证金。

十二、若乙方确因特殊情况需转让或转租游乐场,在不损坏甲方原有利益的情况下,须先通过甲方同意,乙方才能转让转租,并主动协助办理相关手续。

十三、在合约经营期内,如遇不可抗拒等原因而无法正常营业的情况下,经双方协商一致,可提前解除合同,并经双方结清帐款,机台退后,甲方退清乙方履约保证金余款。

如因政策性等原因造成停业并享受经济补偿的,按国家相关政策三方协商进行相应补偿。十

四、合同签订一个月内,因经双方努力还无办理有关证件而无法开业的,双方应无条件解除合同,甲方应退还履约保证金,在此前有关办证等费用由乙方自理。

合同签订并办证后十五天内,乙方的设备设施若还没进场,甲方有权单方终止合同,并不退还乙方的履约保证金。

十五、本合同经双方代表签字后生效,合同中如有不尽事宜,由双方共同协商作出补充规定。

十六、本合同一式三份,甲方执二份,乙方执一份,具有同等法律效力,希甲乙双方共同遵守,履行各自的义务和职责。

甲方:

乙方: 签订代表:

签订代表: 身份证号:

身份证号: 家庭住址:

家庭住址: 电话:

电话:

年 月 日

酒吧经营模式篇四

公司简介

公司名称:好味园咖啡厅。本餐厅主营是休闲饮品。这是一家筹备中的企业,公司是由4个个人共同出资建立,公司的注册资金是20万,注册地点在哈尔滨市,公司地址在哈尔滨南岗区学府四道街。公司成立后由合伙人共同管理,设一名总经理,可由合伙人中的一个人担任,安排公司的日常运营及战略发展,下设一名店长,实行公开招聘,需要专业技能的店员也是公开招聘。

公司结构

经营范围

点心、咖啡、西点。

服务宗旨

时尚、优质、舒适、健康,让顾客满意的服务

人员及组织结构

店长1名西点师1名茶、咖啡、调制师2名服务领班1名服务员3名此为预算人数,在正式实施时根据情况增加人数。

人员能力分析

咖啡师:具有中高级以上职业资格证书

服务员:有相应工作经验、沟通能力较好。员工中有初期为全职,在后期运营中可适当招聘兼职大学生,大学生员工与目标顾客具有一定的重合度,可从中寻找顾客的消费习惯,从而调整本店的产品和服务。

人员分工

店长:

1、独立负责本店的日常管理工作;

4、协调好内部员工关系;

5、协调好本店所在区域相关政府部门的公共关系;

6、负责正确解决顾客抱怨,提高顾客满意度

西点师:

1、负责本店西点制作;

2、负责西点的研发更新;

3、负责食材的盘点与采购量。

咖啡师:

1、负责本店的咖啡、的制作;

2、负责咖啡、的研发更新;3负责食材的盘点与采购量。

服务领班:

1、发挥一线管理人员的带头作用,完成上级交代任务;

服务员:

1、负责服务顾客就餐;

2、协助采购食材;

3、店内的清洁工作;

4、与顾客之间建立互动关系,收集关于提升本店服务与建议。

产品介绍

产品种类

咖啡:现磨现煮咖啡:国宝蓝山王特色咖啡:极品蓝山日本炭烧咖啡、卡布奇洛、拿铁跳舞咖啡、焦糖玛奇雅朵、美式摩卡咖啡、巴西山杜卡肯雅曼特宁。

西点:各类面包、小饼干、提拉米苏、黑森林蛋糕、芝士蛋糕、蓝莓芝士蛋糕、慕司、蛋挞。

水果:各类水果,但以纯水果为主题。

特色服务:在情人节及圣诞节的时候,可以推出系列套餐,和表白活动,目的是提升本店的品牌影响力。

产品特色

适合中高级人群消费,满足多种人群口味,现场制作、健康。

收费设定

咖啡:现磨现煮咖啡:国宝蓝山王68158、特色咖啡:极品蓝山58、108、日本炭烧咖啡28、卡布奇洛40、拿铁跳舞咖啡38、焦糖玛奇雅朵34、美式摩卡咖啡25、巴西山杜卡32、肯雅36。

曼特宁3256。

西点:各类面包、小饼干、提拉米苏、黑森林蛋糕、芝士蛋糕、蓝莓芝士蛋糕、慕司、蛋挞。

水果:大盘38;小盘28、

可行性分析

1)休闲甜品店市场竞争激烈,且市场品种和品牌众多,新品牌、新品种的不断涌现,使市场被切碎细分,瓜分着消费者的钱袋,蜂拥挤占着市场。

2)品牌繁多的休闲餐厅分为供应堂食、饮品和仅以供应饮品为主两大类。全国有大小咖啡厅不计其数,各地品牌众多。在抚顺市场,有知名咖啡厅10余家。

3)高档甜品店各方面较之中低档咖啡厅占上风,从广告宣传、营销水平、品牌号召力到消费者选择偏好,整体上低档甜品店不敌高档甜品店。高档甜品店利用的客观优势是室内环境幽雅,消费者现阶段对咖啡厅选择上的心理。但是,中低档甜品店前景良好,潜在巨大的消费客群,中低档甜品店才比较贴近于日常生活方式。

4)我国餐饮业的市场份额有大幅度提高。从各业态来看,20xx年百强企业中,休闲类餐饮企业以销售额比上一年增长,居各业态增幅之首;20xx年百强企业中,从营业额和增长速度来看,休闲餐饮依然发展迅猛,其营业额的增长速度远远高于百强中其他经营业态,增幅超过了50%。休闲饮品的代表性连锁企业以20%的速度逐年占据着越来越多的市场份额,部分非餐厅品牌也抢占着相当大的客群。

5)在哈尔滨理工大学及学府路周边地域内没有类似的餐厅出现,大多数的餐厅多以烧烤或者东北特色菜为招牌,并不涉及休闲饮品类。尤其多数餐厅因为人多而不会让顾客有闲适体验,这也为我们餐厅的顺利运营提供便利。

客户描述

服务对象主要是中白领和高校学生,为了与当前年轻一族追求优雅时尚的审美需求相适应,因此,时尚、优雅、舒适、品质符合我餐厅理念。

市场分析

目前我们想把该店开在哈尔滨高校聚集的地方。根据业内人士20xx年的统计,我国各式超过6万家以上,产值约100多个亿。甜品店主要集中在像北京、上海、杭州、广州、成都等大中型城市,而且每年以20%的速度增长。

隶属于餐饮行业,无论是从业企业还是从业人员,因受制于市场环境,变化和变动较大,每年都有一大批新的出现,但与此同时,又有许多停业或歇业。

竞争分析

竞争者分析

现有竞争者

肯德基、德克士、麦当劳、好食多,各种咖啡店与披萨自助店,他们是强势品牌,消费者对其有品牌偏好,有思维定式。

潜在竞争者

近这几年,这个行业在国内开始发展,有些城市已经普遍了,其前景较好,不断地有人加入此行业。形成较强的竞争趋势。

咖啡厅竞争的形式分析

效率竞争:效率竞争主要指特定的时间和特定的对象,很大一部分消费群体是写字楼的白领和高校学生,从点菜至结账都讲求速度,每逢午饭时段,尤其面对顾客众多的时候,效率是留住顾客的最佳手段。

优势:地处高校密集区或食街,人流密集、商机无限,得天独厚的环境;全新的设备,宽敞明亮的就餐环境,高性价比的食品,有利于销售切入;经济型酒楼人力构架,高星级酒店服务模式,环境舒适。

劣势:新开业,缺乏市场知名度,市场认知及接受有一个培植过程;

威胁:服务与产品质量的高低与经营成本又有直接和必然的联系,如此则产品价格必然不会比竞争对手低,虽然总体上价格并不会太高,但相比之下,客户的经济承受能力就成为一大考验了。并且,成本与利润也是直接挂钩的,盈利的多少则又是能否在竞争中生存下去的一大决定因素。再者,各地风俗与饮食习惯的不同,又产生了另一个问题,即是否大多数顾客都能对产品认可或满意呢,这也是需要接受考验的。

目标市场

追求时尚、高品质生活的年轻人。

营销策略

1)价格策略:为尽快打响知名度,可以拟订出短暂的优惠期,进行市场推广,以便迅速强占市场,制造热卖场,引起目标客户群的广泛关注,并利用“羊群心理”的消费心理,逐步推出创新的服务卖点,保持市场热度。在客源稳定之后,则进行必要的筛选。

2)销售策略:通过报纸、电视台等传媒对外宣传,吸引休闲旅游散客和吸引本地休闲客,亦可扩大影响;联合周边有影响力的休闲娱乐场所举办一些活动,以利休闲客开发和快速提升项目在当地的知晓度,进而培植市场;咖啡厅员工每人一件印有“餐店logo”字样的文化t恤,文化t恤派发员工,让员工成为一道流动风景,使信息不径而走,家喻户晓;确保服务品质,实施全员营销和推广会员政策,培植忠诚客户。

酒吧经营模式篇五

随着我国经济的发展,人民生活水平的不断提高,食品结构与消费结构发生了翻天覆地的变化,休闲食品也得到了进一步的发展。针对宁国的山核桃产量丰富,质量也在逐渐变好,并且越来越被消费者所喜爱的现实情况提出了本策划。

一、市场现状分析 (一)企业的目标和任务

1、国内需求态势

作为核桃的一种,宁国山核桃油酸值低碘值高,是利于消化、可以预防心血管疾病的优良食用油,对降低血脂、预防心血管疾病有较好的功效。果仁含有9%左右的蛋白质和17种氨基酸、20种矿物元素,具有极高的营养价值,近几年更是越来越受消费者青睐,市场越来越广,发展前景一片光明。

由于炒货行业对资金技术的要求较低,故导致该市场的准入门槛较低,这无疑让宁国山核桃的市场面临更多的不可预知的竞争阻力之风险。山核桃作为休闲食品的一种,市场专属性不强,故面临着众多的替代品,换言之宁国山核桃所面临的风险不仅来自于行业内的,同时也面临着行业外的。山核桃在一般情况下,属于传统型低附加值产品,可塑空间相对有限。目前炒货市场竞争对手相对较多的同时对抗强度相对大,产品竞争已从原有品类、包装、口味、价格、渠道、促销上升为品牌和文化层面的全面对抗,而且行业内战略群体分层界面逐步清晰,同一战略群体内的主要竞争对手的竞争力交替提升。

(三)消费者市场分析

1、内部环境分析

随着我国经济的不断发展、人民生活水平的不断提高、城镇化的发展以及加工能力的提升,我国核桃及其制品的消费总量呈上升趋势,据国家有关部门预测,今后国内核桃需求量将每年增长10%左右。

二、营销策略

(一)目标和预期效果

在市场环境进行分析的基础上,确定企业的细分市场,以及围绕细分市场的产品定位。在预期效果上,要针对芜湖市场,向目标消费群体宣传产品定位概念,将产品卖点植入目标顾客群体,并通过系列活动达到一定的产品促销效果,能扩大产品销售。

(二)市场细分

1、儿童市场

山核桃营养价值高,价格相对也比较高,因此适合开发礼品市场。因此,开发精包装产品,打入礼品市场也是公司的市场战略。

(三)市场定位

通过前面的市场的现状和市场细分可以得出我们宁国山核桃的市场主要是针对以下几个方面对市场进行定位:

1、功效定位,将定位点集中在绿色健康、营养价值高方面,强调山核桃对孕妇、儿童和老年人的种种益处。

2、观念定位,宣传礼品定位观念,强调送礼送健康,送礼送山货等。

三、行动计划

(一)淡旺季促销安排

1、淡季营销

综合调查数据我们可分析得出以下结论,其一,夏季为山核桃市场消费的低谷期;其二、便利店、超市对于山核桃的消费因季节性影响较小。由此我们可得出结论——要想最大程度的解决山核桃销售的季节性波动问题,突破口重点在于服务行业。锁定突破口,接下来的问题就是具体如何去做了,具体安排如下:

酒吧经营模式篇六

甲方:望谟县平乡果蔬专业经济合作协会 乙方:望谟县滇煜农林开发有限公司 甲乙双方在互利平等协商的情况下,经双方同意达成以下供苗种优质泡核桃嫁接苗协议如下:

一、种植地点由甲方指定,面积和范围:望谟县复兴镇三村向阳组周边,(根据林业技术人员规划)2200亩,(规划作业设计)在甲方的监督指导下由乙方采购在望谟县境内培育的优质核桃嫁接苗进行按格种植。

二、乙方造林种树为望谟县境内培育的优质核桃嫁接苗,苗木质量要求,经林业检疫部门检查合格优质核桃嫁接苗,国标i ii级以上,无检疫对象,无病害的苗木,方可上山种植。

三、种植株密度23株/亩,株行距为5m*6m,打坑规格为50cm*50cm*40cm,每坑施公斤复合肥。

四、种植时间期限,乙方必须从2012年2月16日开始至2012年3月10日全部种植完成。

五、苗木价格、种植劳务费、农药化肥款项:苗木价元/株(根据扶贫办邀标纪要)合计23株/亩,合计元/亩,打坑种植费23坑46元/亩,化肥农药23元/亩,合计人民币元/亩。

六、乙方按照甲方提供的规划作业设计图施工。在施工中遇到牛马践踏、人为破坏、农户干扰等现象,由甲方负责解决和自行管护。如出现以上行为,由甲方负责。

七、验收办法:分三次验收

(1)第一次乙方种植结束后,由乙方向甲方提出书面申请,甲方接到乙方的验收申请后,在五个工作日内组织有关部门进行验收,验收栽植规格,面积苗木质量。(2)第二次在第一次验收算起三个月后进行第二次验收,验收成活率、保存率达85%以上。(3)第三次验收满三年后挂果率达50%以上。经甲方验收达不到标准,由甲方整改直至合格,所产生的费用由乙方承担。

八、付款办法:分三期付款

(1)第一期经甲方验收合格支付乙方60%的种苗费和种植费。(2)第二期经甲方验收合格后支付乙方30%。

(3)第三年后甲方验收合格后一次性付清乙方的尾款,以上结账乙方必须出具一签三证和发票所产生的费用由乙方承包。

甲方法人代表签字:甲方法人代表签字:

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