2023年听讲座心得体会万能 仓储管理工作个人心得体会(大全8篇)

心得体会是个人在经历某种事物、活动或事件后，通过思考、总结和反思，从中获得的经验和感悟。通过记录心得体会，我们可以更好地认识自己，借鉴他人的经验，规划自己的未来，为社会的进步做出贡献。以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

听讲座心得体会万能篇一

一、抓学习，不断提高自身素质。

1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。

二、强化工作职能，搞好成品管理。

1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。

2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。

3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。

4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。

5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5s管理靠近。

三、存在问题及明年工作计划

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(erp)等网络管理做好充分准备。

面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。

现在的成品管理还存在一下问题：

1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。

2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。

3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。

4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。

希望以上问题能够引起相关注意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，知耻而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定会再崭新姿。

听讲座心得体会万能篇二

仓储是一种物流活动

仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。应该与其它物流活动相联系、相配合。这一点与过去的“仓库管理”是有重大区别的。

仓储的基本功能

仓储的目的

仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求，谁就是客户；客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。

仓储的条件

仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术。说“特定”，是因为各个企业的供应链是特定的，仓储的场所当然也是特定的；有形的场所当然就是指仓库、货场或储罐等，现代经济背景下，仓储也可以在虚拟的空间进行，也需要许多现代技术的支撑，离开了现代仓储设施设备及信息化技术，也就没有现代仓储。

仓储的方法与水平

仓储的方法与水平体现在有效的计划、执行和控制等方面。计划、执行和控制是现代管理的基本内涵，科学、合理、精细的仓储当然离不开有效的计划、执行和控制。

听讲座心得体会万能篇三

随着电子商务行业的快速发展，快递行业也迎来了新的发展机遇。在这个快节奏、竞争激烈的行业中，仓储成为了快递企业的重要环节。从我个人的实际经历中，了解到了一些仓储方面的心得体会。

一、细节把握是关键

一个好的仓储流程需要经过多方面的考虑和设计，这其中最关键的一个方面就是对细节的把握。比如货物的入库、出库和转运流程，在每一个环节都要注意尽可能减少误差和过程中的问题。能够准确把握每一个细节，不仅能提升仓储效率，还能够减少瑕疵率，提升客户体验。

二、人性化设计能够提高人员工作效率

人们常常忽略的是，仓储中的人员是整个流程的关键所在。人性化的设计将员工的心理因素因素考虑在内，可以提高他们的工作效率，同时减少因为员工的操作失误而造成的错误。比如优化工作间隔时间和强化员工培训等措施，可以明显提高流程效率和员工的工作热情。

三、仓储硬件设施也不能忽略

在仓储流程中的硬件设施也是至关重要的一环。现代化、先进的设备可以在很大程度上减少人力成本，提高效率。同时，对硬件设施的精细管理也能够有效的避免故障和出现其他问题，从而提升客户的体验和企业的信誉。

四、数据统计对流程优化非常重要

在仓储流程中，数据统计和分析是非常重要的，可以让整个仓储流程更加高效。通过对库存、出入库和货物的分布和流动情况进行分析，可以更好地评估每个流程环节下的工作质量和效率，并对问题点进行精准的定位优化。

五、快递仓储不仅是控制成本的手段，还需要考虑服务体验

快递仓储除了作为控制成本的一部分之外，也对快递企业的服务品质有着举足轻重的影响。优化仓储流程，准确配送货物，避免再次发货或质量问题，这些都会使客户感到满意，并选择与该企业建立长期业务关系。

总结一下，现代仓储管理必须关注细节、关注人性化设计、关注硬件设施和关注数据统计，同时必须保证服务客户是企业的首要考虑因素。快递企业要竞争脱颖而出，无疑是一项重要而长期的工作，但是只要注重细节、倡导人性化设计、关注精细管理，可以让企业拥有更大的优势。

听讲座心得体会万能篇四

作为现代生活中不可或缺的一部分，快递仓储是人们日常生活中的重要组成部分。它的出现为我们更加便捷的购物和生活带来了巨大的便利性，也引发了人们对其工作的关注和探究。近日，本人有幸从事快递仓储工作，借此机会结合自己的亲身体验发表一些个人心得体会，并提出一些改进建议。

第一段：关于快递仓储的工作内容和重要性

快递仓储旨在为物流行业提供便捷的存储和分拣服务。在仓库中，每一件商品都有自己的存放位置，便于在快递员取货时快速查找。仓库完成了与快递员之间的无缝衔接，从而将商品送到消费者的手中。可以说，快递仓储一直以来都发挥着至关重要的作用，为人们提供了一个方便快捷的购物平台。

第二段：从个人经验出发，探究快递仓储的具体细节

从今年开年起，我便开始在一家快递仓储公司工作。每天工作都非常忙碌，在提货、入库、分拣、包装的各个环节中疲于奔命。虽然繁忙有时让人感到困惑，但是这份工作带给了我很多收获。比如，我学会了如何高效地分拣件、如何准确地记录库存等这些实用的技能。

第三段：探讨日常工作中可能遇到的常见问题

工作中也不乏一些问题。例如，当面对大量拼急件时，我们应当如何保证高效工作，同时又要兼顾对客户的尽职责任？因此，他们在仓库工作期间，需要具备良好的思维能力和与人沟通的能力。

第四段：对快递仓储现状带来的思考和建议

快递仓储给我们带来的生活便利毋庸置疑，而企业在相应地应对人与生俱来的危机时，更应该考虑的是如何高效地提升整体效能。与此同时，他们也需要更具体地了解员工的需求，提高员工的工资和福利保障，同时也要重视员工的职业成长，提供更多学习机会和岗位晋升的途径。

第五段：总结

快递仓储的出现和发展为人类带来了莫大的便利，在物流行业中也发挥了自己的重要作用。虽然工作繁忙而艰辛，但整个行业都需要一个精准、安全、高效的体系。相信在今后的发展中，我们将会看到快递仓储更加精益化的措施，也希望快递企业能够更好地关心员工，推行更美好的工作环境和职业成长机会。

听讲座心得体会万能篇五

首先，粮食是人类的生命之源，粮食仓储管理是我国农业生产和国民经济发展的重要组成部分。每年的粮食丰收，需要进行粮食仓储储备，只有正确地进行粮食仓储储备，才能保障我国的粮食安全并为其经济发展提供强大的支持，本文就从自己的工作中，总结出粮食仓储管理的心得体会。

其次，粮食仓储管理需要注意多方面的问题，首先是粮食的质量问题。在储备粮食时，应该对粮食的质量进行严格的检测，防止受虫蛀、霉变、发芽等问题的引起，避免浪费和损失。同时也要做好粮食的保管工作，注意避免污染，保持粮食储存环境的干燥、通风和卫生。其次是库区的管理问题，应当做好库区的环境管理，保持库区的干净整洁，对于库区范围内的关键区域，如通风设备、温湿度监测设备等，要严格监督其运行，并关注其在使用中可能出现的故障情况，及时发现并及时处理。

再次，粮食仓储管理的技术手段也影响着粮食储备的质量。粮食仓储管理技术是科技创新的体现，近年来随着科技的不断进步，在粮食储备工作中得到了广泛的应用。如利用新型的粮食储藏材料，采用监测设备，对库区的环境、质量、装卸等方面进行全面监测，从而保证粮食储备的质量和数量。另外，对于库区内装备的选择要科学合理，粮食储备中，如何利用仓储设施，对粮食的保管采用科学、有效的方式，对保障粮食质量具有重要的意义。同时，科技手段的应用也更逐渐渗透到粮食仓储的各个方面，保障了我们粮食储备管理的科学性和先进性。

更进一步，仓储设施的建设也是粮食仓储管理中至关重要的部分。在仓储设施的建设中，应当做好视察和检测工作，按照科学的仓储设计标准建设，为粮食储备提供方便快捷的储存环境。同时，保障良好的仓储设施建设需要具有一定的建筑工程知识，所以需要在建设过程中严格按照国家相关规定进行操作，避免安全隐患和构造问题的出现。因此，对于有一定的建筑工程知识人员，也可提供粮食仓储工作方向的发展空间和好的就业机会。

最后，粮食仓储管理的工作责任重大，需要加强人员培训和专业化建设。在现今社会动荡的背景下，粮食的安全储备和储存更加成为社会公共安全的一部分，而事业单位的管理者，应当更加重视对粮食仓储管理人员的力脑、人品等多方面的考量，为员工提供良好的福利、加强员工的职业技能知识培训等等作为完善体系中的重要一环。

总的来说，粮食仓储管理是提供粮食安全的根本保障，需要我们严格的监管和管理制度，科学的管理模式，先进的思想观念，高素质的技术人才，以及强大的技术支持。只有不断完善和加强粮食仓储管理工作，才能保证粮食充足，为国家和人民的生产生活做出更大的贡献。

听讲座心得体会万能篇六

以下是个人在这一段时间工作中得到的体会。

1、在仓管工作中熟悉自己不内行的产品才是现在最基本的工作任务，是自己适应工作的要求、提高办事效率的需要，也是为能够随时进入其他部门学习的一个基本工作技能。

2、拣货是工作的首要任务，发错货、账目错乱，会给后续工作带来很大压力，会使公司利益与形象受损。所以要看好实物、对准确编码，提高注意力，确保在第一个环节上就做到百分百的正确无误；另外还需要了解仓库当日入库的货品，多关注仓库的信息，以确保仓库是否有足够的库存。

3、要用为公司服务的理念去工作，把公司当做是自己的家，融入到这个大家庭，齐心合力经营好这个场所。

4、单纯的拣货，包货，发货，好像没有什么技术含量，会给人一种枯燥无味的感觉。但既然公司安排自己负责这一职位，那就是公司对我们的信任，给我们学习的机会。所以我们应该抱着一种感恩的心去完成自己的工作，竭尽全力完成它，不断提高自己的效率。

5、仓库的一切工作不可能走捷径或一蹴而就，很多都看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支撑起全部工作流程得以顺畅、正确。

当然在实训中，我也遇到了很多的苦难，也曾一次次的受挫过，但也就是因为这样，我又一遍遍的去寻找解决的方式和途径，使这些难题得以顺利解决，这个累积的过程，也就成了我实训期间宝贵的经验与财富，相信对我以后的生活也会有很大的帮助。

经过这次实训，我相信，在以后的生活中，不管遇到什么样的难题，只要一直保持这种心态与斗志，积极向上，我的人生一定会有更大的收获。

听讲座心得体会万能篇七

货物仓储作为物流管理的重要环节，所承载的职责十分重大，对于企业来说，正确的仓储管理可以极大地提高企业的效率和竞争力。在这个仓储作业旺季即将来临之际，笔者在与同事的工作交流和实践中，深深地感受到了货物仓储管理的重要性，也获得了许多宝贵的心得和体会。

第二段：对仓库的空间规划和运营流程的重视

在实践中，分析仓库的空间结构谨慎选址、科学规划，对于仓储管理是非常重要的。合理的空间规划提供了更好的布局和流程，使得货物在仓库内的流转更为高效和稳定。当然，在仓库空间规划时，运营流程也同样需要认真规划，因为它直接关系到货物的进出和出入库流程。无论是简单的按照品号一物一位放置，还是更为复杂的按品种放置，都需要认真考虑。

第三段：对货物存储环境的控制

在仓库管理中，货物储存环境是影响货物质量和货架寿命的重要因素，很多时候，货物仓库的适宜储存环境被忽视，导致货物老化、损坏等问题。因此，在管理仓库时，我们需要对货架进行维护，并协调好环境。在质量和服务上，我们必须要建立严格的供货标准，以确保货品达到最优。同时，对货物的储存温度、湿度等环境要求也需要遵循，更为重要的是要定期检查和维护货架和设备，防止损坏或过期。

第四段：对货物安全和防火控制的考虑

货物仓储管理虽然是一个平日看似普通的工作，但其中服务细节和安全隐患却是不可忽视的。从出入库的管控，到货架的巡检，再到防火器的检查等，货物仓储的工作细节千丝万缕。我们必须认真考虑每一个细节工作，创造一个相对安全的工作环境。在仓库管理中，对于货物安全和防火控制，我们要认真掌握，遵循规定，建立防火机制，定期进行演练，提高应急处置能力。

第五段：总结

在现代物流环节中，货物仓储管理是一个重要部分，一个好的货物仓储管理系统，不仅提高了库存管理的效率，还有助于提高产品管理质量和客户服务水平。因此，在货物仓储管理中，我们需要考虑每一个环节，细致谨慎地进行规划和操作，认真掌握仓库管理的每一个细节，建立合理的管理机制，让仓库达到最优的运作状态。

听讲座心得体会万能篇八

第一条为确保仓储物资的规范有效管理，提高仓储工作效率，特制订本制度。

第二条本制度适用于集团供应系统所属仓库的管理。

第三条仓库保管员应在接到请购单位请购计划的当日完成审核提交工作，并根据采购计划，通过部门信息共享文件夹跟催临近采购到货期限而未到的物资，及时提醒各主办业务人员进行处理。大生产计划（五一、中秋国庆、元旦春节）应通过请购单位和采购中心召开过计划讨论会后汇总提交。

第四条物资验收与抽检要求

（一）物资到货接收时，仓库保管员必须要求供应商提供送货清单、该批物资的出厂检验报告，且进口物资必须有中文标识，材料不全的物资保管员应拒收。

（二）仓库保管员按照送货清单上的名称、规格、数量及物资的感官质量进行验收，感官质量不合要求的物资应予以拒收。

（三）对属标准件的物资，仓库保管员应按1%—5%的比例抽检，如发现有单个标准件数量不符合规定要求的，则此批物资均按少出部分的百分比进行扣减。

（四）对非标准件物资要求全部称量，数量出现短缺的，应要求供应商按2—5倍给予折扣处理。

第五条仓库保管员在物资验收无误后方可给供货方出具收货单或在客户送货单回执联签收确认。

第六条仓库保管员在验收物资前要检查计量器具，保证其准确性。物资验收必须严格遵循国家计量单位的规定，同一物资的计量单位必须统一，不得使用国家明令规定作废的计量单位（如斤、尺等）。

第七条感官质量不合要求、到货数量超计划10%以上的物资如需暂存，必须有部门领导签审同意后方可，并注明暂存期限；对暂存物资，仓库保管员不可出具任何单据。

集团行业管理制度汇编·第一部分·采购管理

第八条仓库保管应在当日内将需经品管部检验的到货物资送检并配合品管人员的抽检取样工作。

第九条缴库时，仓库保管员应对照缴库单核对如下内容：请购计划、收货记录、质检报告，核对无误后填写实收数量并对数量负全责。特殊情况参照如下要求：

（四）对未经保管验收实物就直接被使用部门使用的物资，必须凭使用部门第一负责人签字的出库单缴库。

第十条物资出库必需凭合格生效的出库单方可办理，出库单签审应由使用部门助理级以上人员或其指定代理人签审。

第十一条所有领用出库的物资必须为检验合格、让步接收、紧急放行范围内的物资，禁止发放处在待检、在检、不合格、过保质期状态下的物资。

第十二条对属让步接受或紧急放行的物资，出库时保管员必须在出库单备注栏上注明，以提醒领用部门在使用过程中随时关注质量情况。检验合格物资在出库单上必须标注该批物资的质检报告号。

第十三条物资的调拨出库，参见《物资调拨制度》中相关出库要求执行。

第十四条所有物资出库都必须遵循先进先出的出库原则，对未遵循此原则而导致库存物资超期造成变质的，应对保管人员全额索赔。

第十五条新品商标、包材、辅料、季节性促销用品等物资，请购单位须一次性全部出库。销售物资出库时应凭销售专用单、财务收据并经部门负责人签审后方可发货。

第十六条对大型设备、机械类等贵重物资的出库，如有质保书、说明书等，还须在出库单备注栏注明“质保书、说明书等随物件一并出库”字样。

第十七条亚硝、氢氧化钠等危险品出库时，应严格执行《有毒有害及危险品出库管理规定》，必须有完整的《有毒化合物领用发放记录》。

集团行业管理制度汇编·第一部分·采购管理

第十八条仓库管理员应严格按iso9001程序管理库存物资，不同状态下（待检、在检、合格、不合格）的物资应在对应区域的库位存放并做好相应标识。

第十九条仓库物资应做到三清（材质清、数量清、规格清）、三齐（堆放齐、码垛齐、排列齐）、五防（防火、防窃、防尘、防鼠、防霉变）。

第二十条有毒有害化合物资的管理，如亚硝，氢氧化钠等危险品必须有专人、专柜保存。

第二十一条鲜货、冰鲜产品及其它有特殊保管要求的物资必须在到货后及时通知请购单位领用，如因通知不及时所造成的损失由保管员承担。

第二十二条储存温度有要求的物资必须储存于相对应的空调库位，同时每天上下班时检查库温并做好记录。具体参照以下标准：

（三）常规辅料、干燥香辛料灯无特殊要求的物资在常温下存储即可，但必须保持仓库干燥并具有良好的通风条件；磨碎的香辛料必须桶装且密封好；新鲜香辛料要保存在通风、干燥、避光的条件下。

第二十三条所有袋装、箱装的物资在移动时，须保持完整，保证物资不受污染，所有散装物资必须全部密封保存。

第二十四条需周转性容器盛装的物品（如香油、酱油），每次灌装时要将桶内清洗干净；且保管应定期督促业务人员和供应商对盛装容器进行调换。

第二十五条严禁任何人员携带有火种类物品和危险物品（如打火机、火柴、汽油、煤油等物品）。

第二十六条禁止任何客户进入仓库。

第二十七条仓储管理人员不得以任何形式对外公布仓库物资的品类、存量、日用量、生产供应商等信息，违反的按公司相关保密制度处理。

集团行业管理制度汇编·第一部分·采购管理

第二十八条物资码放必须结合库位（指二楼以上）的承压标准，杜绝超标堆码，确保人身和物资财产的安全。

第二十九条常温库必须保持良好的通风，库管人员下班前必须保证门窗关严锁好以保证物资安全。

第三十条仓库内的电动叉车必须由专人操作、保管、定期维护，严禁超载装卸。

第三十一条仓库管理员应对仓储现场定期进行清理打扫，做到走道通畅、地面清洁卫生不留卫生死角，保持良好的仓贮环境。

第三十二条仓库管理员不得接收任何单位或个人的馈赠或回扣，否则视情节轻重按公司制度给予处理。

第三十三条仓库管理员应每月对仓库进行一次安全大检查，对可能产生的各类安全隐患及时予以整改，对职责范围内无法解决的问题应提交安全检查报告到上级主管领导处协调处理。

第三十四条仓库管理员必须每月对所属仓库物资进行一次全面盘点（可结合财务抽盘一并进行），盘点结果应有书面记录。对盘点过程中出现的不正常损溢应及时上报采购中心，同时仓库保管员应对所管辖仓库储存（包括暂存）物资的数量、账务的准确性全权负责。

第三十五条仓库管理员每天下班前应将当天所发生的出入库单据录入电脑台帐，并对所属仓库留存联分类整理归档，对出入库单会计联应及时传递给财务部门。

第三十六条仓库管理员必须在规定时间内对部门、处室要求反馈的各类信息资料（包括紧急物资跟催、到货记录、积压物资处理、不合格物资反馈、周考核通报等）及时反馈。

第三十七条仓库管理员原则上不得随意离开办公地点，确实需要离开，必须在留言板上留言说明去向、时间、电话号码，并保持信息畅通。

第三十八条仓库管理员应积极主动协助、督促公司或相关请购单位处理积压物资。

集团行业管理制度汇编·第一部分·采购管理

第三十九条仓库管理员岗位变动时必须进行交接，交接期限为一周（七天）

第四十条仓库交接包括以下内容：

（一）账务交接：包括库存、未缴库、不合格、暂存等物资的数字、台帐交接；

（二）档案交接：包括出入库单、调拨单、让步接收、紧急放行、批文、报告等；

（三）固定资产交接：包括所有登记在案的固定资产如办公桌椅、电器、计算工具等；

（四）疑难问题交接：包括前期遗留问题和未处理完毕的问题交接；

（七）问题总结及责任分担：

1、新上岗人员必须在上岗一周内将前期所有问题总结，同时提出改进思路；

2、交接前原因出现的问题，如已交接，由交接方承担30%的责任，接收方承担70%的责任；如未交接，但接收方在一周内提出的，交接方承担60%的责任，接收方承担40%的责任；如未交接且接收方一周内未发现，双方各承担50%责任。

第四十一条本制度为集团行业管理制度，本制度解释权归集团采购中心，监督执行权归总经办、采购中心。

第四十二条本制度自颁布之日起正式执行，前期相关规定自行废止，未尽事宜将另行补充。

颁发日期：20xx年xx月xx日