最新erp采购总监心得体会 项目采购心得体会(通用10篇)

心得体会是我们在成长和进步的过程中所获得的宝贵财富。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，通过总结和反思，我们可以更清楚地了解自己的优点和不足，找到自己的定位和方向。以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。

erp采购总监心得体会篇一

作为一个项目管理人员，在项目进行的过程中，采购是一个必不可少的环节。项目采购不仅是为了获得所需的物资和服务，更重要的是为了保证项目的顺利进行。在项目采购的过程中，我积累了一些心得体会，希望与大家分享。

段二：分析需求

在项目采购之前，我们首先要明确项目的需求。在明确项目需求的基础上，我们可以对项目物资和服务进行详细的分析和评估。只有充分了解项目需求，我们才能在采购过程中选择合适的物资和服务，并避免因为需求不明确而导致不必要的麻烦和误解。因此，对项目需求进行详细分析是项目采购的重要一步。

段三：供应商选择

在项目采购中，供应商的选择对于项目的成功至关重要。我们应该根据项目的特点和需求，选择适合的供应商。在供应商选择过程中，我们需要考虑供应商的信誉度、技术实力、交货能力、价格竞争力等方面。同时，我们还需要与供应商进行有效的沟通和合作，确保项目采购的顺利进行。选择合适的供应商，可以为项目提供优质的物资和服务，降低项目风险。

段四：合同管理

在项目采购中，合同是供应商和项目方之间的法律约束。良好的合同管理是项目采购成功的重要保障。我们在项目采购中，应该根据实际情况制定合适的合同条款，并与供应商进行协商和签订。在合同执行过程中，我们需要严格按照合同约定进行管理和监督，确保供应商按时按质完成合同要求，防止合同纠纷的发生。合同管理的良好执行，可以为项目的顺利进行提供有力的保证。

段五：风险控制

在项目采购中，风险是无法避免的。我们应该积极进行风险控制，降低项目采购风险。首先，我们应该在供应商选择过程中审查供应商的信誉度和实力，尽量选择具备较高技术实力和良好信誉的供应商。其次，我们应该建立完善的合同制度，明确双方的权益和责任，防范合同纠纷的发生。同时，我们还应该定期跟踪和监控供应商的交货进度和产品质量，及时发现和解决问题，以减少项目因采购问题导致的风险。

段六：总结

项目采购作为项目管理中的重要环节，对项目的顺利进行至关重要。通过对项目采购的经验总结，我认识到明确需求、选择合适供应商、合同管理和风险控制等是项目采购中需要重视的方面。只有做好这些工作，我们才能保证项目的顺利进行。希望我的经验和体会对大家在项目采购中有所启发和帮助。

erp采购总监心得体会篇二

2、 参与项目方案选择，工程建设、材料清单的整理;

3、 参与弱电项目设计、招投标的内容、流程、规范、标准等资料的编写;

4、 负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续;

8、能够同时独立负责2个以上项目的实施。

erp采购总监心得体会篇三

项目采购是一个在项目管理中不可或缺的环节，也是一个复杂而关键的过程。通过与供应商的合作，成功的采购能够保证项目的顺利进行和高质量的交付。在我参与的项目采购过程中，我积累了一些宝贵的心得体会。下面将从项目需求分析、供应商选择、合同管理、风险控制和持续改进等五个方面来总结我的心得体会。

首先，在项目采购的初期阶段，项目需求分析是非常重要的一步。在确定采购需求之前，项目经理必须清楚地了解项目的目标和要求，确定需要采购的物品或服务的具体规格和性能要求。同时，也需要对需求进行量化评估，确定所需要采购的数量和预算。这能够帮助项目经理更加明确自己的需求，避免在后期出现需求变更和额外费用的情况。

其次，供应商选择是一个非常重要的决策过程。在选择供应商时，项目经理需要综合考虑诸多因素，包括供应商的信誉度、质量保证、价格、交货时间、售后服务等。在我所参与的项目中，我们通常采用了多个供应商的竞争招标方式，通过评估报价、技术方案、财务状况等指标来选择最合适的供应商。在选择供应商时，我们还注重了与供应商的沟通和合作能力，因为良好的合作关系能够提高项目的顺利进行。

第三，合同管理是确保项目采购过程顺利进行的关键环节。项目经理在与供应商签署合同时，首先要确保合同内容明确、合理，并且充分保护项目方的利益。特别是在合同的付款条款上，要明确约定货款的支付条件和期限。其次，项目经理还需要对供应商的履约情况进行监管，确保供应商按合同要求进行交付，并及时解决履约过程中可能遇到的问题。在合同管理过程中，我学会了确保合同的科学性和合理性，以及与供应商保持良好的沟通和合作，这对于项目的成功实施非常重要。

第四，风险控制是项目采购中必须重视的一环。在项目采购中，可能会面临供应商延期交货、质量问题、合同违约等各种风险。因此，项目经理需要在采购过程中制定相应的风险应对计划，并加强对采购过程的监测和管理。对于一些高风险的项目，我们还会与供应商签订风险应对协议，明确双方在风险发生时的责任和补偿方式。在实施风险控制过程中，我们需要实时关注供应商的履约情况，及时调整计划和采取相应措施，以降低风险对项目的影响。

最后，持续改进是项目采购过程中不能忽视的一部分。通过总结和分析项目采购过程中的问题和经验教训，我们可以不断优化和改进采购管理流程，提高采购的效率和质量。在我们的项目中，我们建立了一个采购管理的经验库，将项目采购过程中的问题和解决方案进行记录和沉淀，以便于在后续的项目采购中复用和参考。同时，我们还组织了定期的采购管理经验交流会议，通过与项目团队和供应商的交流，改进我们的采购管理方式。

总的来说，项目采购是一个复杂且关键的环节，需要项目经理在需求分析、供应商选择、合同管理、风险控制和持续改进等方面做出合理的决策和有力的措施。通过我的项目采购经验，我明白了项目采购对项目成功的重要性，并学会了如何更好地管理和控制项目采购流程，以实现项目目标和客户满意度的双赢。

erp采购总监心得体会篇四

甲方（客户方）：

乙方（采购服务方）：

甲乙双方本着相互信任，真诚合作的原则，经双方友好协商，就乙方为甲方

提供特定服务达成一致意见，特签订本合同(包括本合同附件1)。

1、乙方同意向甲方提供附于本合同并作为本合同一部分的附件1所列的设备。设备的型号、参数的标准见附件1。

2、如果乙方在工作中因自身过错而发生任何错误或遗漏，乙方应无条件更正，而不另外收费，并对因此而对甲方造成的损失承担赔偿责任，赔偿以附件1所载明的为标准。若因甲方原因造成工作的延误，将由甲方承担相应的损失。

3、乙方的服务承诺：

1） 乙方接到甲方通过电话、传真、电子邮件、网上提交等方式提出关于附件1所列采购、服务的请求后，在48小时内给予响应并提供采购与服务，特殊情况下必须12小时内提供采购与服务。

2）乙方提供给甲方的采购与服务，必须按照合同附件1规定的标准进行。

3）采购商品必须为行货正品，提供假冒伪劣的商品。

1、服务费收取标准：在保修期内并且在甲方处购买的商品必须无条件免费上门服务，超过保修期或者在第三方购买的商品上门检查修理后收取检查维修费，先报价再维修、更换。

2、本费用结构仅限於附件1中列明的商品。如果甲方要求扩大项目范围，或因甲方改变已经议定的项目内容导致乙方需重复进行项目步骤，乙方将需要重新评估上述费用结构。

3、甲乙双方一致同意项目服务费按阶段以人民币形式支付。每月甲方将在验收确认服务完成合格，乙方向甲方进行对账无误后，乙方出具税务发票，至发票之日起90天内，甲方向乙方支付约定的费用。

4、乙方先向甲方支付人民币元作为保证金，保证其工作的按时、顺利完成。

1、乙方无故拖延服务时间，造成甲方经济直接或间接经济损失的，乙方付全部责任。

3、乙方未在本合同规定时间内按时提供服务的，甲方有权单方解除合同。 并取消已方后期服务资格，保证金不予退还，作为对企业的经济赔偿。

1、甲乙双方不得单方面终止合同，如想终止合同必须得到另一下同意后本合同终止。

2、附件1是本合同不可分割的组成部分，与本合同具有同等法律效力。

3、本合同未尽事宜，由甲乙双方协商后产生书面文件，作为本合同的补充条款，具备与本合同同等法律效力。

4、对本合同内容的任何修改和变更需要用书面形式，并经双方确认后生效。

5、甲方向乙方采购商品也遵循这一合同原则。

6、乙方必须向甲方提供其公司的有效证件。

7、本合同有限期1年，自20xx年 月日开始到20xx年 月日结束。

8、本合同一式二份，甲乙双方各持一份，具有同等的法律效力。

甲方（签章）

乙方（签章）

代表签字：

代表签字：

地点：

地点：

日期：

日期：

erp采购总监心得体会篇五

作为项目采购人员，我在工作中积累了许多经验和体会，下面将从项目需求分析、供应商选择、采购合同签订、供应商管理和采购风险控制等方面进行阐述。

项目采购的第一步是项目需求分析。在进行需求分析时，我们要充分沟通与项目相关的各方，包括项目管理层、业务部门以及其他相关利益相关者。通过深入了解项目的特点和需求，我们可以准确把握项目的采购需求，确定所需产品或服务的具体要求。此外，还需要充分考虑项目的时间限制、质量要求和成本控制等因素，以确保采购的产品或服务能够满足项目的需要，并获得最佳的采购成果。

供应商选择是项目采购中的关键环节。在选择供应商时，我们要根据项目的需求，制定相应的评估标准，以从众多潜在的供应商中筛选出最佳的合作伙伴。评估标准可以包括供应商的信誉度、经验和实力，以及其产品或服务的质量和价格等因素。此外，与供应商进行面对面的洽谈是必要的，通过与供应商的交流，我们可以更好地了解其能力和配合度，以便做出最终的选择。

在签订采购合同时，我们要注意合同条款的明确和合理性。合同应包括双方的权利和义务、交货周期、支付方式以及质量保证等内容。合同是双方当事人之间的法律约束，因此在合同条款的制定过程中，我们要遵循公平、公正和诚实信用原则，确保合同的合法性和有效性。此外，合同的履行过程中，我们还要做好监督和管理工作，以确保供应商按照约定的条件和要求履行合同。

供应商管理也是项目采购的一个重要环节。我们应与供应商保持良好的沟通和合作关系，及时协调和解决采购过程中的问题，确保供应商按时交货，并保证产品或服务的质量。此外，我们还要加强供应商的绩效评估，为项目提供高质量和高效率的产品或服务。通过与供应商的合作，我们可以共同推动项目的顺利进行，并达到预期的效果。

最后，采购风险控制是项目采购的关键。在项目采购中存在各种风险，包括供应商破产、产品质量不达标以及交付延迟等。因此，我们应提前识别和评估采购风险，并制定相应的措施来进行控制和应对。例如，可以与供应商签订备选合同，以应对供应商破产的风险；可以进行质量抽样检验，以确保产品或服务的质量；可以与供应商签订交货时间和质量保证的奖惩条款，以约束供应商的行为。通过有效的风险控制措施，我们可以最大限度地降低采购风险，保证项目采购的成功实施。

综上所述，作为项目采购人员，我们需要在项目需求分析、供应商选择、采购合同签订、供应商管理和采购风险控制等方面做好工作。通过科学合理的采购过程和措施，我们可以为项目提供高质量和高效率的产品或服务，进一步推动项目的顺利进行并取得良好的成果。

erp采购总监心得体会篇六

一、材料采购员的任职条件

1、持有有效的材料员上岗证（通过参加广东省住房和建设厅、深圳市住房和建设局系统举行的培训班获得或通过其它渠道获得的 深圳市住建局认可的证书）资格证书。

2、从事现场相关专业管理工作3年以上。

3、具有初级专业技术职称、中专以上文化程度。

4、经公司考核确认具备相应岗位能力。

二、材料采购员的岗位职责

1、材料采购员必须严格遵守国家的法律政策，认真执行项目部的各种规章制度，为公司的信誉、效益负责。廉洁奉公，把好材料质量关，提供设计要求所规定的材料及材料的有关资料。抛开个人得失，树立良好的工作作风，在公司物资部的直接领导下完成各项任务。

2、材料采购前应熟悉各种材料的性质、性能及用途；材料入场时，严格把好质量、数量关，做好文字登记，客观反映材料入场状况。随时掌握市场信息，随时向项目经理汇报有关材料价格，以便能购到质优价廉、资质资料齐全、符合设计和有关规定质量标准要求的材料。

3、严格按照各种材料计划及时采购，确保购买的材料既能满足施工所需、又不会造成浪费，并且质优价廉；单价高于当期建筑工程信息价和无计划的材料严禁采购，且严禁先斩后奏。

4、所采购的各种材料到现场时，必须按订货合同的要求进行交接、严格把关（质

量、数量）。不合格材料、资料不齐全的材料不准验收进场。

5、所有材料（包括小五金及临时用其它材料必须）均要有送货清单，送货单上要标明供应商单位、名称、数量、价格，以便于查核、试验。

6、按公司规定和要求，提供和参与材料供应商的评审工作，必须做到货比三家，按设计所需材料，提前提供材料的有关材质资料和产品的型号、规格以及材料样品，送有关部门确认后，再行落实订货合同，安排订购材料数量和到货日期。

7、每月所购进的材料、设备的名称、数量、单价、供应商地点、联系电话，应分列进行汇总列表并报项目部和有关领导，以备查核。

8、廉洁自律，严禁利用职务之便徇私舞弊，谋取私利。

附：材料采购管理制度

1．材料采购应做到事先进行控制，所采购的原材料、半成品、构配件、工程设备等物资必须符合国家标准、规范及工程设计和合同要求，所采购的材料必须有经销许可证、生产许可证、准用证、产品检验检测报告和合格证等。

2．小型材料和低值易耗材料采购由需用者填写材料申购单，填写内容必须认真详细，规格、型号、数量必须齐全，且要核对材料计划及采购计划，经物资部审核确认、由公司物资部及项目经理审批后方可进行采购。

3．对于设备、大型主材、特殊材料、周转材料等大型物资的采购，必须按公司制度规定，根据材料计划编制采购计划，按照采购计划及公司签订的采购供应合同并根据项目进度及实际情况进行采购供应，以满足施工生产需要。

4．大型材料合同签订和采购之前，必须进行合格供应商的考察评价，并就产品

目前质量价格协同公司物资部向公司领导及公司相关部门进行汇报。

5．协助公司物资部、合同预算部进行采购合同的签订，内容必须详细，责任必须明确，不得模棱两可、含糊不清，填写好的采购合同必须送交项目经理、公司主管副总审阅后方可签章。

6．项目经理安排和督促项目物资部做好材料进场前的准备和进场时的验收工作。

7．项目物资部必须做到质保资料手续不全不收货、规格数量不符合不收货、质量不合格不收货，并做好当日进场材料的验收记录。

8．甲供材料必须预先填报计划，并根据工程进度需要，由项目物资部验收入库后再进行限额发放，禁止作业人员直接从甲方领料。

erp采购总监心得体会篇七

第一段：引言（150字）

采购项目心得体会是对在参与采购项目过程中所获得的经验和感悟的总结，通过总结经验，可以帮助我们在今后的采购工作中避免重复犯错，提高工作效率和质量。在参与采购项目的过程中，我深刻体会到了采购流程的重要性以及选择合适的供应商对项目成功的关键性。下面我将详细阐述我在采购项目中获得的心得体会。

第二段：采购流程的重要性（250字）

在参与采购项目的过程中，我深刻认识到采购流程的重要性。一个完善的采购流程可以保证项目的顺利进行、效率高效、结果准确。首先，采购流程可帮助我规范操作，确保每一个环节以及审批流程的准确执行，减少错误的发生。其次，采购流程可以提供清晰的指导，使得参与者明确各自的职责和任务，高效协同工作。最后，采购流程的完善可以降低风险并增加项目的成功率，对于大型采购项目尤为重要。因此，在今后的工作中，我将更加注重采购流程的规范和执行，以确保项目的顺利进行。

第三段：供应商选择的关键性（250字）

在参与采购项目的过程中，我意识到选择合适的供应商对项目成功的关键性。供应商的选择涉及到多个方面的考量，包括价格、质量、交货期、售后服务等。在选择供应商时，我发现除了上述几个关键因素外，还需要考虑到供应商的信誉度、资金实力、技术能力等因素。因此，在参与采购项目时，我们应该积极搜集供应商的相关信息，进行综合评估，选择最合适的供应商。而且，与供应商的沟通和合作也是非常关键的，只有与供应商建立良好的合作关系，才能够更好地推动项目的顺利进行。

第四段：风险管理的重要性（250字）

在参与采购项目的过程中，我深刻认识到风险管理对项目的重要性。采购项目面临的风险包括价格波动、质量问题、交货延期等。因此，我们需要在项目启动之初进行风险评估，并制定相应的对策和应急预案。在采购过程中，我们还需要不断跟踪风险的变化情况，及时采取措施，降低风险的发生概率和影响程度。同时，风险管理还包括与供应商的风险管理，如监督供应商履行合同义务和提供质量保证等。只有做好风险管理工作，才能确保项目的成功完成。

第五段：总结与展望（300字）

通过参与采购项目，我深刻认识到采购流程的重要性、供应商选择的关键性以及风险管理的重要性。在今后的工作中，我将更加注重采购流程的规范和执行，提高工作效率和质量。我还将更加谨慎地选择供应商，全面考虑供应商的各个因素，确保选择的供应商能够符合项目的要求。同时，我将更加重视风险管理工作，及时评估和应对各种风险，保证采购项目的顺利进行。通过持续学习和实践，我相信在今后的工作中能够更好地应对各种挑战，提高采购项目的成功率和质量。

在采购项目心得体会中，我深刻体会到了采购流程的重要性，供应商选择对项目成功的关键性以及风险管理的重要性。通过总结和反思过去的经验，我们可以不断提高自己的工作效率和质量，更好地应对项目中遇到的各种挑战。希望通过我的努力和经验分享，能够为其他从事采购工作的同仁提供一些借鉴和启示。

erp采购总监心得体会篇八

供方（甲方）：

购方（乙方）：

根据中华人民共和国合同法，经双方协商一致，达成以下货物购销协议：

一、货物名称：联想新园梦f2997

品牌：联想

型号：f2997

配置：amd e2-3200处理器/hd6370核芯显卡/2g，ddr3内存/500g高速sataii防震硬盘/dvd/20寸led/内置high definition音响系统一支持5.1环绕音响/硬盘维修免回收，叁年官方承诺保修及上门服务/原厂原包装不得拆封，序列号等不能有刮伤涂改，保证厂家行货，所交的货必须用采购单位名称有效上报联想ec3.0客服系统，否则有权退货。

单价：2700

数量（大写）：伍拾陆台

总价款（大写）：壹拾伍万壹仟贰佰圆整

以上货物价款人民币计算并进行结算，货物单价包括货物送达需方单位所在地所发生的一切费用。

二、质量要求：供方提供的货物必须是全新的合格以上的货物，属原装品牌的，其包装必须完好，内附保修卡、说明书必须齐全。保修期内非因需方的人为原因发生的质量问题，由供方负责，供方负责包修、包换或包退，并承担修、退、换的实际费用。供方不能修理和不能调换的，按不能交货处理。属非原装品牌的，按违反合同处理。

三、交货方式和地点：供方负责送货到需方指定地点，另有约定的，按合同约定规定执行。

四、交货时间：自本合同签订之日起五个日历日内交货、（另有约定的除外）。

七、特别约定：

八、结算使用的发票：必须由供方单位开具税务统一发票，

九、违约责任：

1、乙方无正当理由拒收货物，乙方向供方偿付货款总值30%的违约金。

2、供方所交的货物品牌、型号、数量、质量不符合约定需方有权拒收，供方负责更换符合合同规定标准的货物，否则按无履约能力交付货物赔偿乙方二倍定金及由此造成连带的其他经济损失费叁万元。

3、逾期不能交付货物的，逾期的期限最多十天，每天按200元扣除货款，超过十天的，按无履约能力交货处理。

十、协议中未尽事宜，双方另行协商，符件条款与合同同等效力。

十一、本合同自签订之日起生效，本合同壹式式份，供需双方各一份。

甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________

法定代表人（签字）：_________ 法定代表人（签字）：_________

20xx年xx月xx日 20xx年xx月xx日

erp采购总监心得体会篇九

在工作中，采购项目是一个非常重要的环节，它关系到公司的利益和发展。近期，我参与了一项采购项目，通过这次经历，我获得了不少心得体会。在这篇文章中，我将分享我对采购项目的理解和体会，希望对大家有所启发。

第一段：明确需求，合理规划

在采购项目开始之前，我们首先要明确自己的需求。我们需要认真分析市场，了解行业的发展趋势和竞争对手的情况，进一步规划和调整我们的采购策略。在明确需求的基础上，我们需要制定详细的采购计划。这包括确定采购的种类、数量、质量要求和交付时间等，以及对供应商的评估和选择标准。通过合理规划，我们可以更好地控制采购成本、提高采购效率，从而为公司创造更大的价值。

第二段：寻找优质供应商，建立合作关系

在采购过程中，选择合适的供应商是至关重要的。我们需要进行供应商的全面评估，包括对供应商的信誉、实力、交付能力、售后服务等方面进行考察，确保选择到具有稳定供货能力和高品质产品的供应商。与供应商建立长期稳定的合作关系非常重要，这不仅可以获得更好的价格和优质的产品，还可以为日后的项目提供更多的支持和帮助。

第三段：严格监督，确保质量和交付

在与供应商签订合同后，我们需要对供应商的产品质量和交付情况进行严格监督。采购过程中，我们可以通过抽样检测、现场检查、第三方认证等方式对供应商的产品质量进行评估。同时，我们也要密切关注供应商的交付情况，确保按时提供所需的产品和服务。如果发现供应商存在质量问题或无法按时交付，我们要及时与供应商进行沟通和协商解决，以确保整个项目的顺利进行。

第四段：积极沟通，建立合作共赢

在采购项目中，与供应商的良好沟通和合作对项目的进展起到至关重要的作用。我们需要与供应商建立起良好的合作关系，进行及时的沟通和反馈，共同解决可能出现的问题。通过与供应商建立合作共赢的模式，我们可以共同分享利益，推动项目的顺利进行。同时，我们也要注意与供应商之间的信任和理解，通过建立互信互利的关系，进一步提高采购项目的成功率。

第五段：及时总结，改进提升

采购项目结束后，我们需要及时进行总结和分析。我们要回顾项目的执行过程，发现问题和不足，并从中吸取经验教训。通过对项目进行总结，我们可以不断改进和提升我们的采购工作，进一步提高我们的专业水平和工作效率。同时，我们也要重视采购项目的知识管理，将项目经验进行沉淀和传承，便于以后的项目运作。

以上就是我在参与采购项目中获得的一些心得体会。采购项目是一个综合性很强的工作，需要我们在实践中不断学习和进步。相信通过不断的积累和探索，我们能够更好地完成各种采购项目，为公司的发展做出更大的贡献。

erp采购总监心得体会篇十

岗位名称：采购员

直接上级：公司经理

负责对象：物料的采购、供应

岗位目标：通过对采购过程进行有效控制，严把物料、包装、品质、价格、数量、交货期，从而采购公司所需产品，确保满足公司运营的需求，并能熟悉和掌握分管的各种物料名称及性能。

岗位职责：

1．严格遵守公司的各项规章制度和有关规定，努力提高自身的业务水平，树立为生产服务的观点。

2．负责对现有的供应商资料进行整理，归档，定期联系，建立供应商名册。并对供应商进行品质，交货期，价格，服务，信用等能力的评估，确保供应渠道畅通和安全。

3．根据公司的生产需求，从系统中的采购申请单下推采购订单。并以传真或邮电的方式通知各家供应商，要求其对订单上的采购数量及交货日期等相关信息进行确认。待供应商确认回传公司后，需要对采购订单进行存档保存。如果供应商对订单的交货时间或数量等相关信息存在疑问，需要更改采购订单，在请示后，得到批准方可执行。

4．采购订单如在执行期间需要变更，撤消，图纸更新时，必须和供应商及时沟通，确保供应商提供物料保证公司的需求。

5．负责跟催采购订单的到货情况

临近交货期的前一个星期，要求供应商针对未交货的订单提供具体的交货安排，并把各家供应商的信息汇总成表，加注个人的看法，上交公司物料流通部门和生产部门。如果供应商不能按时交货的，则还需要供应商提供订单推迟交货的原因，和具体推迟交货的名称，数量和日期。

6．负责物料的验收及入库

物料到达公司后，根据实际情况，可以直接入库的物料则下推入库单据；需要质检的物料，则下推请检单据，同时把物料放在待检区。并协助仓管员进行来料清点。如果物料数量或型号不对，及时和供应商联系，得到对方的确认。并修改相关单据。

7．负责对质检不合格物料的处理

物料在质检部门检验不合格时，及时联系供应商。可以现场返工的，要求供应商尽快派人过来解决。必须退货的物料，及时退货，并要求供应商在最短的时间内提供后续的解决方案，在请示后，得到批准立即执行并进行跟踪。

8．负责对生产不良品的处理，及时退、换货，确保公司的生产需求。特别是物料在生产过程中出现重大质量时，首先是与生产部门了解生产现状，再与质检部门了解出现问题的详情，然后与供应商联系如何保证生产的正常进行。

9．采购订单完成后，负责和供应商对账，并要求供应商及时开票。收到发票后，把采购订单和入库单据整理好一并交给财务人员。

10，根据与供应商协商好的付款条件，要求财务人员及时把货款付给供应商。如果不能及时支付货款的，应该提前告知供应商情况和推迟的时间。

11，负责新的供应商的开发和培养

在平时生产不是很忙的时候，寻找新的供应商。对新的供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息：交货周期、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件、付款方式、是否提供票据、退换货条件、可否提供样品等。待确认后，进行物料的试样，做好试样产品跟踪表记录。试样成功后，则把相关的资料整理成册，以确保供应渠道的丰富和宽阔的选择范围。

关键指标：

1，采购计划的达成率；

2，采购及时率；

3，采购质量合格率；

4，采购成本的降低；

5，新物料引进率。

岗位沟通：

1，内部沟通

采购部门文件的呈送与传达；

质检部门的咨询与问答；

仓库物料的跟催；

财务部门的价格更新。

2，外部沟通

供应商的价格、质量等商务洽谈

岗位权限：

1，采购报销的提报权；

2，供应商来访公司的提报权；

3，采购价格的制定权。

岗位要求：

1，熟悉操作电脑，会操作各种办公软件；

2，了解公司产品，熟悉本行业

3，熟悉采购流程；

4，性格较外向、开朗，沟通能力强；

5，有责任心，工作细心，原则性强，执行能力强。