最新奇迹校长心得体会怎么写 校长管理奇迹心得体会(优质9篇)

心得体会是我们对自己、他人、人生和世界的思考和感悟。心得体会是我们对于所经历的事件、经验和教训的总结和反思。下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

奇迹校长心得体会怎么写篇一

校长是学校的领导者和管理者，他们在引领学校发展的过程中，扮演着至关重要的角色。在学校中，校长的管理是一项艰巨且复杂的任务，需要有良好的领导能力和综合素质。在我作为一名教育工作者的多年经验中，我深感校长管理的重要性。今天，我想分享我对校长管理奇迹的心得体会，以期对大家有所启发。

首先，一个高效的校长需要具备良好的组织能力。管理一所学校意味着管理学生、教师和其他职员的事务。只有当校长具备高效的组织能力时，他才能确保学校的正常运作。他要制定并实施一个合理的工作计划，将资源进行合理的分配，提高工作效率。

其次，校长还需要具备良好的沟通能力。一个优秀的校长应该能够与学生、教师、家长和其他利益相关者保持良好的沟通。沟通能力有助于他了解校园中的各类需求和问题，并及时做出反应。此外，一个善于沟通的校长还可以激励教师团队和学生，建立积极向上的校园氛围。

第三，校长管理奇迹需要具备决策能力。在日常的学校管理中，校长需要经常面临各种各样的问题和挑战。他们需要能够迅速作出决策，并选择最佳的解决方案。决策能力不仅需要校长具备丰富的经验和知识，还需要他们具备敏锐的洞察力和批判性思维。

同时，校长管理还需要具备领导能力。校长是一个学校的领导者，他们需要能够有效地带领学校团队实现共同的目标。领导能力可以通过激励团队成员、建立信任和提供指导来体现。一个优秀的校长能够激发教师和学生的潜力，并营造一个充满活力和创造力的学习环境。

最后，校长还需要具备创新能力。教育是一个不断发展和进步的领域，校长需要能够跟上时代的潮流并及时创新。创新能力可以帮助校长寻找新的教育方法和教学策略，以满足学生的不同需求。此外，创新能力还可以推动学校的发展和改进，提高学校的整体实力。

在总结中，校长管理奇迹需要具备多种能力。一个高效的校长需要具备良好的组织、沟通、决策、领导和创新能力。这些能力相互联系，共同构建一个成功的学校管理体系。作为一名教育工作者，我深知校长的重要性，并将不断努力提高自己的能力，为学校的发展做出贡献。希望通过我的努力，能够成为一个有影响力的校长，为学生的未来发展贡献一份力量。

奇迹校长心得体会怎么写篇二

《奇迹男孩》在去年好莱坞跟《正义联盟》同期pk，最终拿下了1.29亿的美元绝非偶然，电影拍得很真诚，根据真人真事改编，具体故事其实源自自r·j·帕拉秋所著的同名畅销小说，电影最终让人相信，这个世界是美好的，是温暖的，一个面部畸形的孩子都能做到，你为什么不能。

这样题材，如果放在中国，大家几乎可以猜得到电影会怎么拍。小男孩“身残志坚”，最终克服一切困难，完成了某某壮举，最终感动中国。没错，这是大家熟悉的励志，常规操作。

但《奇迹男孩》最特殊的地方，就是电影中的小奥吉，除了面部畸形之外，并没有完成什么“壮举”，他只是一个普通的男孩，有过困扰，有过失落，最终积极的面对生活。就像电影结尾，小奥吉获得学校颁发了一枚勋章，小家伙一脸茫然，他不明白为什么给自己颁发这枚奖章，自己明明什么也没做。

是才最感人之处，小奥吉是单纯的，他不会知道，正是他，感染了身边的所有人。

《奇迹男孩》围绕着小奥吉的一条主线，分化出多条支线，父母、姐姐、姐姐的闺蜜，还有奥吉的小伙伴。但在他们的故事中，每个人，不论年龄、性别，在成长都会遇到质疑、泪水、冷眼、谎言、误解、痛苦、嘲讽、挣扎、阵痛。他们一度迷失自己，一度把自己封闭起来，面对这个世界，感到茫然。

而他们，都是正常人。

这是全片我最喜欢的地方，没错，电影就是用这个面部有缺陷的男孩的故事，来反衬大家所有人，进而产生共鸣和感动。大家被感动的，不是小男孩自己的故事，而是大家自己的影子。一杯水能让光影折射，一个男孩能让善良被选择。奥吉是杯水，折射出每个人的善意。

所以这就是西方家庭电影的特殊之处，《奇迹男孩》主张人心向善，电影拍得非常温暖，一度让我怀疑不是真的，可恰恰这个源自真人真事的故事有着极高的感染力。归根结底，无缘无故的爱和无缘无故的恨都是不存在的，对待奥吉这样的孩子，是善良包容，还是歧视欺凌，关乎于人的内心。相信最后还是会通过时间的积累和不断的接触，大家也会终于认识到奥吉同样是一个聪明可爱的小孩，只是长相有点吓人罢了。

而对于其他角色来说，这样的“认识”是双向的，当他们发现小奥吉的内心的时候，这个世界也在一点一滴的融化着小奥吉的内心，他带着头盔，把自己封闭起来，想象出来一个小伙伴——《星球大战》中的毛绒绒但善良的楚巴卡。他最初是自我封闭，也正因为他这样的选择，才让这个世界远离他，也让所有人带着异样的眼光去看他。

最重要的，《奇迹男孩》中的每一位主要角色，最初也是这样的。

整个故事的温暖格调，其实就是让奥吉也好，其他角色也罢，大家都怀着无比巨大的勇气，迈出自己人生中的第一步，才会让这个故事变得更好，带着满满的正能量。比如内特决定听从把奥吉送到学校就读的建议，伊莎贝尔继续自己过去曾经为家庭而牺牲的学业，奥吉学会交朋友和原谅他人的过错，维娅体会到把握自己对各种情感的期待，杰克·威尔认识到知错就改和维护友情的重要性，米兰达愿意坦白说过的谎言和照顾他人感受，这些无一不是他们未曾经历过的事情。

人最难过的是自己这关，茫然未知的结果让人望而生畏，有所踌躇困顿也是难免，能迈出第一步的勇气，这份勇气，无比珍贵，不光来自于自己，还来自于身边人的爱与信任。

归根结底，小奥吉的故事，反衬了大家所有人，人家可以敞开心扉，大家为什么不能呢。因为大家身边，基本都有这样“朋友”——就像楚巴卡一样。

奇迹校长心得体会怎么写篇三

奇迹校长，指的是那些在留学机构、中小学等教育机构中，能够利用自己的智慧和经验，帮助学生改善学习成绩，加强自信心，提升全面素质的校长。奇迹校长的成功实例不胜枚举，他们的成功经验也值得一学。下面本文将以奇迹校长的心得体会为主题，探讨他们的成功之道。

一、认识学生是关键

作为校长，要想帮学生取得更好的成绩，打造一个优秀的团队，相信先要认识和理解每个学生。因为每个学生都是独立的个体，具有自己的缺点和优点，如果你不了解每个学生的特点，可能会出现无法解决问题的困境。认识学生不仅指对学生的性格、兴趣、家庭背景等进行了解，还要了解他们的学习态度和弱点所在。奇迹校长在了解自己所带领的学生后，从解决学生之间的协作问题开始，提前预知学生同船共济的问题，避免出现过于严格或低落心态等不良情况，以正面的态度去建立良好的信任和互相帮助的关系。

二、制定有效的教学计划

在了解和认识学生的基础上，奇迹校长进一步制定了课程和教学计划。课程是指需要学生学习的内容，有了课程以后，奇迹校长需要确定教学计划。有效的教学计划应当明确教学方式、目标、评价和学生吸收的程度。奇迹校长针对不同的学生能力和水平，精心制定了相应的教学计划，同时也详细地记录了学生的学习进程和成果，以便追踪记录和评价学生的学习状况。

三、了解时代和社会变化

奇迹校长不仅仅会关注学生个体的成长和进步，还会关注社会和时代的变化。从学习内容的选择、教学方式的改进、学生心理的辅导等方面来为学生做好服务。比如，在当前全球化的背景下，奇迹校长积极引入更多的国际化课程，以提高学生全球视野和语言能力；在互联网和人工智能时代，奇迹校长持续地学习和适应新的技术，为学校的管理和教学注入全新的能量。

四、注重与家长和师生之间的交流

学生的成长离不开家长和师生的共同努力。奇迹校长的另一成功的秘诀便是加强与家长和师生之间的交流。奇迹校长会利用学校开会、家长会、教研会、文化节等各种机会和途径，交流教育思想，分享教学经验，学习发现新的问题，互相支持提高。而对家长来说，奇迹校长会直接和家长做出充分沟通，了解学生的家庭背景，解决家庭问题，协调清晰的信息，确保操作有效。

五、教师的培养和开发是至关重要的

作为一名奇迹校长，为了实现学生良好的成长和父母的认可，相关教师的管理和开发不能被忽视。奇迹校长会在教师总体布局的基础上，认真规划每位教师的特长与能力，激发其成长和发展的潜能，帮助教师适应和进入学生成长的环境和需求中。同时，严格掌握教学质量和效率的标准，督促和评估教师的教学表现，为学生和家长创造良好的教学环境。

以上是奇迹校长的成功经验，他们看似一些小的方法，但却对学生们产生了深远的影响。这些经验，相信可以为我们亲身的参考，成就自己发现更加深刻的成功之道。

奇迹校长心得体会怎么写篇四

20xx年11月26日12月1日，我有幸参加了参加北京师范大学国际学术交流中心举办的中小学管理与校本研究高级研修班。为期一周的学习时间里，我开阔了视野，增长了知识，丰富了思想，促进了工作，通过培训学习我受益匪浅，受到很大的启发。让我真正领悟到作为一名新时期校长应有的新理念，新思想的现代教育、办学模式，深深体会到作为一名校长必须注重学习强素质，以人为本抓管理，才能开创学校教育教学工作新局面，在此次培训学习中，我有几点感悟与启示，与同行们一道交流和分享。

此次培训学习的主要形式是专题报告和实地考察。我们聆听了数场教育专家的精彩讲座，这些讲座着重阐述了校长如何进行科学管理，提高管理的效益。北京四中刘长铭校长的讲座中提出学校教育的价值，他在报告中强调北京四中的发展目标是要使北京四中成为师生精神生活的家园和丰富的人生起点，让师生获得发展的机会和成长的愉悦，懂得责任与良知，持之以恒的发掘潜能，积极乐观的面对未来。为了将四中的学生培养成为杰出的中国人，北京四中开展了基于学生终身发展的五种价值体系的教育，即国学教育、家庭教育、职业教育、公民意识教育和生命意识教育。

北师大的赵德成博士的讲座对绩效工资改革背景下的教师评估。赵德成博士幽默诙谐、妙趣横生的语言赢得了大家的阵阵掌声，大家在笑声中开始审视自己，反省自己。他认为，教师应更加注意教学设计及其背后的理念，关注如何评价学生学习的进展，关注自我反思和改进。他还指出，我们要找准当前教学需要改进的核心问题，在全面关注的`前提下，开展批判性反思，构建以校为本的评价体系，分阶段、有针对性地提出课堂教学评价标准，引导教师不断改进。

首都师大基础教育学院副院长王海燕教授讲授的是守望课程、践行专业。会上，王海燕教授通过理论探究和实践举例，指出了教师专业化的重要性，并运用生动的实例告诉老师们教师专业化不仅是一门知识，更是一种层次，不仅应用于管理，更渗透在与学生相处的点点滴滴。她在报告中指出，对待学生，特别是对待问题学生，要时刻为他们以后的发展着想，对其进行有效的教育，从而使学生获得更大收获，取得更大进步。王海燕教授以情激情，与老师们产生思维的碰撞和共鸣，整个报告过程掌声不断。

北京师范大学现代教育技术研究所余胜泉博士题为运用信息技术深化基础教育课程改革的专题讲座。余博士的讲座从信息技术与课程整合的本质与内涵、信息技术在教学中的作用、信息技术与课程整合的模式与方法、信息技术与课程整合的案例分析、信息技术与课程整合的推进与实施六个方面，对信息技术与课程整合的问题做了一次系统而扼要地阐述。

张文教授从法律的角度谈中小学校园突发事件的处理，使我们诸多校长都深受启发，懂得了今后工作中该如何运用法律武器来维护师生的合法权益。教育专家的精彩讲座，引领我接触到了教育教学最新、最前沿的理论和思想，使我从一个更高的视角，了解、审视时代教育发展现状和发展趋势。

本次学习实地参观了北师大二附中、崇文小学等重点学校。使整个研修活动在理论与实践、理论和技能交替中进行，收到了很好的效果。这些学校科学的教育理念、先进的办学经验、鲜活的发展特色、丰富的文化内涵和厚重的学校精神给我们留下了深刻的印象，使我们拓宽了思路，开阔了视野。

我们在北师大二附中的参观学习中感受比较深刻。北京师范大学附属第二中学是教育部直属中学之一，也是北京市示范性高中之一，连年来的高考成绩均在北京市的前三名之列。我们先后参观了该校的校园文化建设，学校的硬件设施，学校的发展规划等，最后学校阮国杰副校长为全体学员介绍了北师大二附中在学校管理，课程改革，教师队伍建设等方面的情况。北师大二附中拥有非常雄厚的师资力量，95%的教师毕业于北师大，而且是在二附中实习教师中的优秀者方能到二附中任教，但学校在加强年级组管理还是加强科组建设上，毅然选择了加强科组建设。他们认为：学校的中心工作是教学工作，只有教师的专业发展得到提升，课堂教学过程中有效教学的理念得到落实，方能提高教学质量。北师大二附中尤其重视教师队伍的建设，他们对新教师采取岗前培训，举行拜师、出师议式，让老教师带年轻教师。他们返聘退休教师但不让其上课，而是组成听课组，对每一位教师的课进行听评，帮助教师们在教学中提高，并取得了很好的效果。

崇文小学是北京唯一的一所全寄宿公办学校。首先来到学校多功能厅观看了简介学校的专题片，然后重点聆听了校长白淑珍《创建学校特色，为师生发展服务》的专题报告，最后参观了学校校园。从学校简介中我们了解到：崇文小学建立于1960年，当时按照中央指示，为解决出国人员子女就学问题而建立的一所为中国外交事务服务的全寄宿公办学校。文革期间停办，80年代恢复办学，20xx年北京新东城改造搬迁至此，为学校发展提供了新的机会和平台。从白淑珍校长的报告中我们了解到：崇文小学经过六年多的实践探索，在新课程背景下，构建‘以情移情’素质教育的育人模式，逐步形成了学校办学特色。

短暂的参观学习，留给全体学员的印象是深刻的：崇文小学走科学探究之路提出办学理念，从教育口号、教育格言等发展成为学校办学理念以情移情。核心是以情为中心磁场，让情感飞扬，用教师的情感影响学生的情感，让伙伴之间的情感互动起来，让家长的情感融合进来，形成教育的共同体。他们用爱、用情、用心做教育，打造高尚的师德队伍；他们努力培养拥有伦理认知，充满感恩之情和责任感的社会人；他们开展自主、探究、有效，让课堂充满生命活力和激情的教学研究；他们尝试让亲情涌动，用充满爱的情怀建设温馨家园；他们追求和谐发展、充满人文氛围的校园环境建设。他们最终的办学目标是培养学生用爱、用情、用心面对社会生活，走向社会生活，做一个对社会有用的人。

通过参观学习，让我们领略了名校风采，感悟了名校的办学思想及其特色，感受到了名校浓厚的文化氛围。本次学习时间虽短、但组织十分紧凑，收获的确不少，让我深深的感到这是一次启迪智慧、涤荡心灵、终生难忘的短暂学习之旅。作为一名一线教育工作者，在欣喜、激动、充实之余，更多的是切实的感受和深深的思考。在实践中，如果把任何一位专家所讲的内容吸取一两点，在工作中深入开展下去，坚持下来，都能够对教育工作有一个极大的推动。

1、加强学习与思考，提高自身管理水平

现代校长的角色不仅仅是行政管理者的角色，更是教师专业的引领者，学校文化的塑造者，是教育的思想者。刘长铭校长、阮国杰校长、白淑珍校长给我们每位校长留下深刻的印象，他们用自己对教育的理解办教育，引领着老师做教育。做教师的引领者，就必须加强自身的学习，多读书，多思考，把读书思考作为工作状态，尽量排除一切干扰静下心来研究教育，只有学习，思考并去研究教育问题，方可提高自身管理能力与思想认识水平。

2、以人为本，以人文化管理营造和谐的教育环境

人文化管理一直是我奉行的管理原则，管理中体现尊重，信任，尽量以服务精神为行政领导及每一位教师创造学习与发展的平台，但还需在以下几方面予以努力：一是发挥评价的引领作用，评价中体现人文性，下一步需在评价方面进一步改革，借鉴北师大二附中的一些作法，在团队评价上进一步改革完善。二是引导教师体验成功，体验快乐。这应该是较难的一点。目前教师普通存在心理压力较重的现象，缓解教师压力，提高教师的幸福指数须引起每一位校长的高度重视。另外在平时的常规检查及听课中及时帮助教师寻找其成功的经验做法，帮助其总结，予以推广。因此教师的快乐很大程度上源自成功的体验。三是善于鼓励教师，鼓励方式可以是语言的、书面的、肢体的，要善于发现每位教师的优点，关注每一位教师，认真对待每位教师的意见与建议。

3、构建学习型组织，促进教师的专业成长

要引领大家读书学习。校长及其它业务领导推荐文章写案语引导教师学习，这是很好的策略，结合学校原有实际，形成学习制度，并持之以恒地坚持。此外，创造条件让教师读书，给教师买书，赠书，大家共读一本书；将阅览室的书下放到教研组。其实，学习常态的建立就在于平时引导，贵在坚持。

4、注重沟通，形成团队管理精神

校长不仅是学校的组织者、领导者，同时也是广大师生的服务者、引领者。只有广读书、交高人、善反思、重实践，具有服务能力，广博知识，扎实的功底，超前的思维才能服务好，引领好团队向着更高的目标前行。一要做一名称职的管理者。加强个人修养，提高自身素质，以身作则，为人师表，用自己的人格魅力感染教职工。努力提高自己的管理能力，勤于管理，善于用人，以人为本，民主治校。二要有一个好心态。细节决定成功，心态决定一切。应做到让自己的天空常蓝，让别人的内心温暖，应有一颗平常心。要有亲和力，应具备一定的沟通能力。要扬人之长，念人之功，谅人之难，帮人之过。三要有明确的管理理念。作为管理者管理学校首先应是思想的领导，要有明确的办学思想、办学目标、办学理念。因为办学思想是推动学校可持续发展，形成特色学校的重要思想基础。作为领导观念需要前卫而深刻，具有超前导向型。具体落实到学校的发展历程中，即必须走超常规、高质量、可持续、良性循环的发展道路，必须与时俱进不断创新。四要有更高的管理意识。一个优秀的管理者必须站在时代的高度，站在未来的高度，站在全球的高度，不断地为学校寻找新的"奶酪"。做好教育必须做好的事，促使学校可持续发展，办人民满意的学校。

教育的本质就是文化与精神的传承，需要用一生的品格去熏陶，用一生的时光来完成，还我们的教育以本真的美好。总之，校长培训，时间虽短收获颇大，用心品味用之不竭，学以致用思考更深。真正的做好教育，需要一份宁静之心，少一点浮躁，多一份清醒，少一点功利，多一份淡薄。

奇迹校长心得体会怎么写篇五

作为一所学校的最高领导者，校长管理的重要性不言而喻。一个优秀的校长可以促进学校的全面发展和提高学生的教育质量，深化校园文化建设，为师生创造一个良好的学习和成长环境。在从事校长管理工作多年之后，我深刻体会到了一些与管理相配齐的奇迹。以下是我对校长管理奇迹所获得的心得体会。

首先，校长要树立正确的教育理念。教育理念是一所学校的灵魂和方向。校长应该坚守初心，始终以培养德、智、体、美全面发展的社会主义建设者和接班人为教育目标。只有树立正确的教育理念，校长才能在管理工作中明确方向，稳步推进学校的发展。

其次，校长要善于团队管理。管理一所学校是一项集体工作，而一个优秀的团队是取得管理奇迹的前提条件。校长应该合理分配资源，培养激励员工，形成高效协作的团队。在团队管理中，校长要始终坚持公平公正的原则，处理好各种利益关系，激发员工的工作热情和创造力，促进学校各项事业的发展。

第三，校长要注重沟通与协调。沟通是管理的核心技能之一，而协调则是管理工作中不可或缺的一环。校长要及时了解师生的需求与意见，主动与员工和家长沟通，听取各方面的建议和意见，及时解决问题。同时，校长还要注重团队内部的协调，加强各部门之间的沟通与合作，确保学校各项工作有序进行。

第四，校长要具备创新和担当的精神。在世界变幻莫测的现实背景下，校长要勇于创新，敢于尝试新的管理模式和方法，推动学校不断发展壮大。同时，校长还要担当起自己的责任，勇敢面对挑战，处理好各种复杂的问题，为学校的稳定和发展贡献自己的力量。

最后，校长还应该加强自身学习和提升。无论是与学生、教师、家长的沟通，还是对新理念、新政策的学习和理解，校长都需要始终保持学习的态度。只有不断学习进取，不断提升自身的素质和管理能力，才能更好地管理学校，取得管理奇迹。

总之，作为一名校长，管理奇迹是必须要完成的任务。校长要树立正确的教育理念，善于团队管理，注重沟通与协调，具备创新和担当的精神，加强自身学习和提升。只有做好这些方面的工作，才能够真正实现校长管理奇迹。希望每一位校长都能以充满激情和责任心的态度，为学校的蓬勃发展做出自己的贡献。

奇迹校长心得体会怎么写篇六

本月读了越南高僧一行禅师的《正念的奇迹》，受益匪浅。此书给了我很大的启示和温暖的力量，书中的许多内容给人耳目一新的感受，像走进了一个全新的领域。

什么是“正念”？提到“正念”，相信很多人脑海里马上蹦出“邪念”这个词汇。的确，正念是相对于邪念而言的，但到底什么是“正念”，“正念”包含哪些内容？估计大部分人从未深究和思考过。书中，一行禅师给我们的解释就是“即对当下的实相保有觉知”，听起来比较拗口，其实联系我们的日常生活还是很好理解的。比如，书中列举了洗碗、散步、吃橘子等许多生活小事如何修习正念的例子。如洗碗时，人们就应该只是洗碗，也就是说，在洗碗的当下，我是完完全全的自己，只关注洗碗行为，感受洗碗的生活气息，这就是正念。如果洗碗时我们想着接下来要喝的那杯茶或其他未完的事宜等，并因此心不在焉地急急忙忙洗碗，那就是邪念—洗碗时我们并没有活在当下。如果我们不懂得洗碗，很可能也不懂得喝茶，当然也不会懂得睡觉，总之就是不懂得生活。每天的生活就像应付差事一样，日子逐渐从我们身边溜走，而我们似乎从没有“生活”过。

当你知道“正念”就是对当下的实相保有觉知，那么生活中的时时刻刻就都能成为你修行的机会。只有将这件事想明白，才能真正活在当下。正念的奇迹就是告诉我们，无论我们遇到什么问题，我们都应该将真心收到自己的体内，让自己知道自己此刻的状态是什么。行、住、坐、卧皆是禅，我们要学会在生活中对任何事情都保持正念，心随身行，才能更好地享受到生活的乐趣。

修习正念可以成人达己。修习自身的正念非常重要，这不但能更好的保护和照顾自己，也能让自己在日常的修行中成长壮大。书中佛陀讲述了一对杂技师徒二人的故事，师傅头顶竹竿，徒弟顺着竹竿慢慢爬到顶端，师傅脚踩地面不停走动，而不能发生意外。整个过程中，每个人都是各自竭力照顾自己。照顾好自己就是照顾好他人！修习正念不光达己，还可成人。一个家里如果有一人修习正念，全家都会变得正念分明。因为有了那个活在正念中的家庭成员，全家人都会被影响，被感染。同样，一个班级中，如果有一个学生活在正念中，整班都会受影响。一行禅师在和平服务团里也一直倡导这样的原则。他笃信，只要每个人把自己做好，让自己做得出色，自然就会影响和传递给身边的人，让其尽最大的努力；如此一来，整个团队就会趋向优秀。可见，只有通过修习正念，我们才不会迷失自己，才能获得光明的喜悦与平和；只有通过修习正念，我们才能以开放的心和慈悲的眼睛看待众生。

修习正念让人更专注。偈云：佛在灵山莫远求，灵山只在如心头，人人有座灵山塔，好像灵山塔下修。这个偈子告诉我们，生活处处是修行，正念并不复杂。比如我们工作的时候就专注于工作，时刻保持警觉和清醒，随机应变，干好工作本身就是一种修行。修习正念告诫我们做任何事情要专注、专一。一个人，只要坚定目标，专注做事，不拖拉应付，不敷衍塞责，肯定会有收获。

最后，以书中的一段话共勉，好好修习正念。“最重要的时刻，永远只有一个，就是现在；最重要的人，就是当下和你在一起的人；最重要的事，就是让你身边的人快乐！”

奇迹校长心得体会怎么写篇七

奇迹校长是指在教育领域中，能够超越常人，创造出突破性成果的学校领导者。一个优秀的奇迹校长可以让学校在教育教学方面得到重大的提升，塑造出一代又一代优秀的学生。那么，作为一名教育工作者，如何成为一位奇迹校长？在此，我将分享自己在担任学校副校长期间的一些心得和经验，希望能够对广大教育工作者有所帮助。

第二段：培养团队合作和沟通能力

作为一名奇迹校长，必须要有优秀的团队合作和沟通能力。因为仅凭个人的力量是很难实现教育事业的长远发展的。一个优秀的奇迹校长应该能够凝聚师生和家长的力量，形成一种合力，共同促进学校的发展。因此，我们必须要重视团队的建设。在我担任副校长期间，我们注重加强团队协作，强化交流沟通，定期召开团队会议，倾听大家的建议和意见，制定合理的教学管理计划，有效推动学校的发展。

第三段：坚持教研推进教学

作为一名奇迹校长，必须要注重教研工作，不断深化教学改革。通过不断的教学研究和探索，寻找出更好的教学模式，并将其付诸实践。在我担任副校长期间，我们坚持开展教研活动，进行教学研究，寻求教学创新的方法和途径。我们组织学校教师赴外出培训，也邀请专家学者来学校，开展教学交流活动，提高教师的专业素养和教育教学水平，为学生提供更好的教育服务。

第四段：注重师生关系建设

作为一名奇迹校长，必须注重师生关系建设，为师生创造更好的学习和生活环境。我们给学生提供更好的学习支持，提高他们的学习动力和成绩。同时，也要让师生之间的关系更加密切，让学生在广泛的社交圈中感受到师生之间的温情和关爱。在我担任副校长期间，我们注重加强师生之间的沟通，定期召开家长会，让家长了解孩子的学习情况，同时让学生和家长们能够更好地互相了解。

第五段：营造积极向上的校园文化

作为一名奇迹校长，还要营造积极向上的校园文化。通过建立校区文化活动中心，开展各种文化活动等手段，加强师生之间的交流互动，从而让学生感受到校园是个充满活力和生机的地方。在我担任副校长期间，我们注重校园文化建设，举办校园文化节、学生课外活动、体育比赛等各类活动，营造充满活力的校园氛围。

总结：

作为一名奇迹校长，我们要重视团队建设，注重教研推进教学，关注师生关系建设，建立积极向上的校园文化，让学校变得更加优秀，为学生创造更好的成长环境。奇迹校长不是天生的，而是需要培养和实践的。希望我的经验与启示能够帮助到广大的教育工作者。

奇迹校长心得体会怎么写篇八

通过阅读雷夫的《第56号教室的奇迹》，我收获了以前从未有过的放松。

也找到了一些解决教学工作中问题的方法和经验。

雷夫老师在多年教学工作中，总结出一些切实有用的经验：

我们平时都是强调同学之间要互相信任，协同合作等等，很少强调同学和老师之间的互相信任，好像学生信任老师是必然的，是应该的。而老师对于学生却一直不太信任。比如一个总是不爱交作业的同学，老师自然而然的就认为他没写，他说写了也是在说慌。之所以会这样，就是因为没有建立起有效的信任机制。老师不相信表现不好的同学说的话，同学也明白说什么都没用，所以就破罐破摔，混一天是一天。如果我们也象那位老师一样，在班上建立严格的一整套信任机制，让同学们都体会到说实话光荣，说慌可耻，并且也给平时表现不够好的同学足够的机会，找到他们身上的优点，让他们通过自己的努力得到老师同学的信任。那么，他们的表现一定会慢慢有所提高。这种教育正是现阶段我们所缺少的。

从幼儿园起，老师就用小红花激励我们，到了小学变成红领巾，到了大学变成奖学金，到了职场变成了红包或奖金。激励就是屡试不爽的魔法。我们没有怀疑过，这样的激励健康吗?在雷夫看来，这在道德行为方面只是初级阶段。如果道德行为有六个档位的话，小红花只是在第二档。在第56号教室里，孩子们的水准远远超过了小红花阶段，达到了第6挡。那么，雷夫借用了教育学家劳伦斯.科尔伯格的道德成长路线图：

第一档：我不想惹麻烦-----靠惩罚在起作用;

第二档：我想要奖励-----考贿赂起作用;

第三档：我想要取悦某个人---靠魅力起作用;

第四档：我要遵守规则------靠自律起作用;

第五档：我能体贴人----靠仁爱之心起作用;

第六挡：我奉献既定的准则----靠境界起作用。

最高的境界不是外在的褒奖，而是内心的愉悦!

在我们的教学中，生活中，是很害怕失败的。我们的孩子和大人，只能接受成功，无法承受失败。所以我们就会看到一点点大的孩子谨小慎微，唯唯诺诺，不敢迈出步伐。其实在失败的地方，我们才能长出坚硬的翅膀。

几年前，一群来自某所充满活力的特许学校特许学校是另类教育和公办民营的一群教师到第56号教室进行一日访问。他们很棒，精力充沛、聪明开朗，而且非常关心学生。不过，我注意到他们的教学暗藏着一个很关键的错误——为了让孩子们有好的感受，从不让学生答出错误答案或出什么差错。

那个星期我们班刚好在做火箭。学生四人一组，利用分发的维京型火箭、操作指南以及材料进行组装。各组必须精确测量、规划、组装作业成品，才算完成任务。其中一组虽然做得很认真，却弄错了飞弹部分的配置。来访问的老师当中有几个人频频朝那一组走去，为孩子们示范正确的组装方法。有好几次我都必须以有礼但坚定的口吻要求访客让孩子们自己摸索。

访客(很小声地说)：雷夫，你都不知道啊，他们做错了。

雷夫：我知道啊。访客：机翼都歪了。

雷夫：是啊，是歪了。访客：发射架粘得太靠近火箭头了。

雷夫：确实如此。访客：可是你就眼睁睁地坐在这里?

雷夫：是啊。访客：他们的火箭会飞不起呀!

雷夫：一开始会飞不起来……

访客：可是……

切记，“失败”是由身为教师的我们自行认定的。在第56号教室，飞不起来的火箭不是失败，只有当学生停止解决问题的尝试时才算失败。问题可能5分钟就解决了，也可能要花上两个月，我班上的学生就曾在建造一座大型云霄飞车时，遭遇回路向心力不足、无法让车子在轨道上安全行驶的问题。然而，不断经历失败试验的那两个月，却是全年自然课中最令学生们惊喜、兴奋的时光。最后，当云霄飞车大功告成之时，孩子们可以说那是他们自己做出来的，他们了解那座云霄飞车的物理原理。我也在那两个月期间展现了最佳教学，因为我决定闭上嘴巴，让孩子们自己摸索。

他倡导一定要善用图书馆。这对于我们现行方便的网上购书、网上阅读显得有些过时。但是只要我们回想起那些在书店中地席而坐贪婪的阅读的孩子，我们就想到当不爱读书的孩子置身于这种环境中，心灵的震颤，就会对上读书馆的意义有了另一种理解。

这再一次让我对阅读的意义有了深入的思考。雷夫老师指导孩子读书士比亚的作品，并和孩子们一起改编成戏剧，并且每年进行专场演出。他说：在认真思考亨利王子为了在一个无耻的世界中找到荣誉而奋斗所做出的挣扎和努力地同时，孩子们学到了日后在学校餐厅和操场面临困境时的自处之道。”我想这种连接肯定不会是那位老师讲出来，当一部文学作品被这样生硬地与现实进行关联时，她就没有了吸引力。但是这样著名的文学作品被这样读过、演过之后，其内涵自然就融入了每个孩子的人生。

这样的阅读，对眼下的快餐式阅读是一种并不矛盾的对接。因为现下快餐式的作品太多，与之对应的就应该是快餐式阅读;而对于真正经典的作品自然应该像那位老师和他的学生一起读莎士比亚那样慢慢阅读。毕竟真正的阅读是没有捷径的。

读完这本书，一个最深的感受就是教室与教室原来可以如此不同!这位20多年如一日，坚守在第56号教室了不起的“雷夫·艾斯奎斯”老师，他用这样一个范例告诉我们：一间教室的容量可以很大很大，可以带给孩子无限多的东西——我们能分享到这样的教育智慧，就是获得力量;也许，在未来我们也会创造一个奇迹!

最后，我想用一句话来结束我的发言。那就是：“学习雷夫好榜样!”

奇迹校长心得体会怎么写篇九

第一段：介绍校长的重要性和管理奇迹的意义（200字）

学校的发展离不开优秀的校长带领下的管理奇迹。校长作为学校的领导者，承担着管理学校、提升教育质量和塑造学校文化的重要责任。管理奇迹是指校长通过科学的管理手段和方法，使学校在各项指标上取得了非常出色的成绩，并且取得了令人瞩目的发展。校长管理奇迹的实现不仅仅是对个人管理能力的体现，更是对团队合作和学校文化建设的成功。

第二段：校长管理奇迹的核心要点（200字）

校长管理奇迹的核心要点是：团队合作、明确目标、有效沟通、激励激情和规范行为。团队合作是校长管理奇迹的基础，只有团队成员之间相互支持和密切合作，才能取得更好的成绩。明确目标是校长管理奇迹的基本前提，校长要与团队成员共同制定明确的目标，并且通过科学的管理手段使目标得以实现。有效的沟通是校长管理奇迹的关键，校长要倾听下属的意见和建议，并且能够将自己的想法和决策清晰地传达给团队成员。激励激情是校长管理奇迹的动力，校长要通过各种方法激励团队成员的积极性和创造力。规范行为是校长管理奇迹的重要保障，校长要制定并执行严格的管理规章制度，保证学校运作的有序和规范。

第三段：具体案例分析校长管理奇迹的实施（300字）

某校校长张老师通过一系列科学的管理手段和方法，取得了显著的管理奇迹。首先，张校长建立了一个高效的团队。他鼓励教师们互相学习，建立了一个教学交流平台，教师们将自己的教学经验和心得进行分享，取得了显著提升。其次，张校长对学校的发展目标进行了明确规划。他与团队成员共同制定了学校的发展目标，并且制定了实现目标的具体措施和时间表。第三，张校长注重与学生和家长的沟通。他经常组织学生和家长会谈，倾听他们的意见和建议，并且及时作出调整。第四，张校长鼓励教师发挥积极性和创造力。他定期组织教研活动和专题讲座，提高教师们的专业素养和教学技能。最后，张校长建立了严格的管理制度。他对教师进行业绩考核和奖惩制度，并且对学生的行为进行规范管理，使学校运作有序。

第四段：校长管理奇迹的启示和意义（200字）

校长管理奇迹的成功经验给我们带来了许多启示和意义。首先，管理团队的重要性不可忽视。只有团队成员之间密切合作，学校才能取得更好的成绩。其次，明确目标是管理的基本前提。校长必须与团队成员共同制定明确的目标，并且通过科学的管理手段使目标得以实现。第三，有效沟通是管理的关键。校长要倾听下属的意见和建议，并且能够将自己的想法和决策清晰地传达给团队成员。第四，激励激情是管理的动力。校长要通过各种方法激励团队成员的积极性和创造力。最后，规范行为是管理的重要保障。校长要制定并执行严格的管理规章制度，保证学校运作的有序和规范。

第五段：结尾总结校长管理奇迹的重要性（200字）

校长管理奇迹的实现离不开校长个人的努力和智慧，更离不开团队成员的支持和配合。校长管理奇迹不仅仅是对个人管理能力的体现，更是对团队合作和学校文化建设的成功。只有校长和团队成员共同努力，才能取得出色的管理成绩和学校发展的奇迹。