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2023年工会建会工作汇报 公司职工代表大会工作报告(大全5篇)

作者: 书香墨
2023年工会建会工作汇报 公司职工代表大会工作报告(大全5篇)

随着个人素质的提升,报告使用的频率越来越高,我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。写报告的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小编为大家整理的报告范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

工会建会工作汇报 公司职工代表大会工作报告篇一

根据工作实际和龙煤集团要求,七台河分子公司职工代表大会统一召开。下面,我代表分子公司向大会作报告,请审议。

一、加快调整,持续攻坚,企业“五化”建设在应对危机中开创了新局面

1、生产与准备同步发展,单产单进实现历史性突破。预计全年生产原煤1250万吨,同比增产40万吨;完成总进尺33.5万米,同比超掘1.7万米,其中开拓进尺6万米,同比超掘4320米。大井单产1.45万吨、单进94.2米,同比分别提高1000吨和4米。

2、经营与管理同步加强,精煤战略实现标志性突破。入洗原煤1183.5万吨,同比增加89万吨;精煤产率40.19%,同比提高0.65个百分点。销售商品煤870万吨,同比增加37.8万吨,其中精煤销量475万吨,同比增加38万吨;精煤收入达到41.5亿元,占商品煤总收入的77%。分公司可实现营业收入62.7亿元,盈利2.7亿元;七煤公司可实现营业收入20.2亿元,亏损1837万元。

3、事故与隐患同步减少,质量达标实现整体性突破。安全隐患、事故起数和工伤人数大幅下降,消灭了2人以上事故,百万吨死亡率控制在龙煤要求标准以下,矿井质量标准化建设水平明显提高。

4、工资与福利同步提高,社会贡献实现实质性突破。职工年人均收入26508元,同比增加2268元;其中采掘工达到36516元,同比增加2412元。“五险一金”、取暖费、廉租房建设等福利性支出8.7亿元,同比增加3.3亿元。全年上缴税金12.5亿元,同比增加3亿元。

5、资源与项目同步推进,持续发展实现阶段性突破。西部区深部资源勘探已开始打钻,向阳立井、铁东矸石电厂项目核准取得重大进展,瓦斯发电初具产业规模,资源扩充和循环经济发展迈出新步伐。

主要工作是:

(一)提升装备抓调整,生产高效化建设实现新突破。坚持从“采煤做强、掘进做大”着手,做精主业,推进生产高效化建设。积极推进技术装备升级,投入3.2亿元,购置各类生产设备2081台套,大井采掘机械化程度达到77.3%和77%,同比分别提高11.8和1个百分点。推广先进适用技术工艺,急倾斜煤层上综采、极薄煤层上机采和硬岩综掘工艺取得重大突破,综采和极薄煤层机采面分别达到5个、8个,综掘和连续化运输掘进面分别达到5个、30个;采用走向长壁仰斜分段开采工艺淘汰了花垛、条带等落后采煤方式;探索大倾角巷道护帮、高应力煤层采后备技术取得新成效;直属井机采、液压钻车应用实现零的突破;钢铁化配套支护、“四锚”联合支护、中深孔爆破、二运装车等技术应用面进一步扩大,微震监测预防冲击地压技术效果明显。

加快安全高效区队建设,全年有330个队次达到安全高效采掘队标准,新兴41031、新建40031、新强45062采煤队年产量突破40万吨,新立44001等8支采煤队单产突破2.5万吨;新建00802、新兴10503和新强50001、50008折合进尺达到xx米,龙湖70302等9支掘进队单进突破150米。大井采掘工作面由年初的59个和202个,分别减至55个和181个。加大正规循环作业和生产组织力度,12个矿全部完成产量考核计划,新建、新兴、新强、龙湖、桃山、新立、胜利、向阳、新富、建设等10个矿完成目标计划;新建矿产煤205万吨,总产量居各矿之首;新兴矿产煤191万吨,超计划26万吨,超产量名列第一。

着力推进重点工程建设,加快接续准备,严格矿井三量、万吨掘进率考核,对重点工程、极薄煤层巷道、大倾角巷道护帮、巷道补喷进行补贴,全年极薄煤层巷道进尺达到1万米,完成补欠工程3.2万米、大倾角巷道护帮2万米、巷道补喷2.5万米。加快水平延深,新兴三水平副立井、新铁二水平副立井矿建工程提前完工,龙湖二水平矸石立井和回风立井开始凿井。加快新区准备,桃山七采等9个新区建设进展顺利,新强一采形成首采面,新铁六采主体工程完工。加快系统改造和资源勘探,完成新四矿10对增能井和7对接续井改造、办证工作,新增储量900万吨,提高产能60万吨/年;大力推进西部矿井后部层组、新强矿深部、龙湖矿地质复杂采区资源勘探,施工钻孔16个、打钻5260米。

(二)综合治理抓现场,本质安全矿井建设得到新加强。坚持从落实责任、强化现场管理和“三基”建设入手,打牢安全生产根基。突出安全重点。把瓦斯抽放作为防范重大事故的治本之策强力推进,全年施工钻场715个,抽放瓦斯6820万米3,抽放率达到40.5%,瓦斯超限次数同比下降34%。通过加大投入、完善装备、提高标准等手段,推进通风、监测和防尘系统改造,完成改造工程15项、降阻工程1.8万米,更换主扇23台,新增防尘管路18.4万米、防尘设施1120处,矿井“一通三防”系统更加稳定可靠。通过严格执行“总经理令”、瓦检员“一岗双责”、综合防突措施、瓦斯监测、局部通风和防尘管理等制度,加强采掘工作面瓦斯煤尘管理,矿井防范重大事故基础进一步夯实。

强化综合治理。持续开展百日安全会战和专项治理会战,强化井下重点部位、薄弱环节、边远末梢和地面车辆运输、森林防火、煤气储运隐患排查,加大隐患挂牌督办、闭合整改和责任追查力度,全年开展安全检查400矿次,查出隐患1680条,追查隐患和事故41次,处罚责任人320人,安全检查覆盖面、隐患整改率全部达到100%。坚持“现场管理三到位”原则,严格落实干部安全包保和下井带班、入井写实制度,全面加强现场指挥、安全监管和技术指导,作业现场的安全把握程度明显提高。坚持“自下而上抓安全”理念,明确小班安全主体责任,推广小班“三零”安全目标管理,开展小班安全质量评估,提高安全基金匹配工资,一线职工“自我保安”意识明显增强,“三违”现象明显减少。

夯实安全基础。加大安全投入力度,全年投入安全费用3.7亿元,新增安全设备3580台套,矿井安全装备水平显著提高。加大质量标准化建设力度,把达标重点放在采掘工作面、小运输、机电设备和零散工种兑规作业上,放在生产过程中的动态管理和新四矿质量提升上,推动标准化建设整体水平再上新台阶。加大安全教育培训力度,建成东部三级安全培训中心,开展班段长中专学历教育,推进“必知必会”培训向岗位关联知识延伸、向闲散工种拓展,全年完成各类培训30456人次,干部职工自主保安、团队联保意识和岗位操作技能明显增强。

(三)开源节流抓管理,企业经济运行质量有了新提高。坚持从“选煤做精、管理做细”着手,提高企业经济运行质量。大力推动精煤战略升级。把改造选煤工艺、提高精煤产量产率作为创效的根本,投入5000万元改造铁选厂、龙选厂,六个洗煤厂重介工艺改造全部完成,选煤工艺水平、洗选加工效率、产品质量稳定性全部达到国内领先水平,年度精煤产率首次突破40%,精煤销量比重达到54.6%,并获得全省产品质量保障功勋企业荣誉。桃选厂、七洗厂、铁选厂、新选厂、龙选厂、富选厂科学配比出精煤,运输部加强协调保发运,为推动精煤战略升级,保证企业资金流做出了突出贡献。把强化煤质管理、打造质量品牌作为创效的基础,加强生产过程中的优劣煤层搭配开采、煤岩分装分运、捡矸筛分,加强洗选过程中的科学配比、单项指标考核,商品煤灰分同比下降1.1个百分点,拉动电煤提质增收1078万元。

深入开展增收节支活动。严格控制成本费用支出,加强盈亏成本双向考核,强化成本预算控制,重点加强材料采购、物资配送、合理利库、修旧利废、躲峰调负等关键环节监管,重点控制办公费、差旅费、招待费等非生产性费用支出,全年吨煤成本完成345.87元,同比降低2.31元,其中材料费同比降低17.46元/吨、电费同比降低1.58元/吨。严格执行货币收支两条线管理办法和资金支出预算制,加强资源补偿费、交通建设费、失业保险等税费协调和银行倒贷,节约资金6900余万元。全年节支34787万元,比龙煤计划多节支7750万元,分子公司41个独立核算单位,全部完成全年盈亏考核计划。

持续规范企业经营秩序。加大专项审计力度,开展“财经纪律、清理小金库、工资管理”三项监查,纠正不规范问题52条,罚款707万元;加大用工管理力度,规范劳动定员、合同签订、工伤社保管理;加强法律诉讼管理,避免和减少经济损失4160万元。推进成本核算体系下延,制定“井区成本核算管理办法”、“目标成本管理制度”,推广新兴矿井区核算电算化、井区材料管理微机化经验,井区成本核算体系初步建立。

(四)深化改革谋发展,企业多元发展迈出新步伐。积极推进项目建设。把争取资源、建设新井作为可持续发展的根本任务来抓,投资1.8亿元的西部区深部资源勘探项目,已通过省财政厅、国土资源厅审查和省长签发,并已开始启动,预计可增加资源2.5亿吨;向阳立井项目获得国家发改委的批复核准,明年可动工建设;七峰区西部资源详查接近尾声,30万吨矿井项目前期工作开始启动;困扰企业多年的后备资源不足、矿井接续不上的坚冰正在逐步破解。把推进项目建设、发展循环经济作为可持续发展的重要举措来推进,铁东矸石电厂项目通过环评,上报国家发改委审批,明年可破土动工;煤气厂焦炉改造一期工程动工,改造后将成为七煤公司支柱企业;建材公司6000万块空心砖、60万吨粉煤灰水泥项目前期准备工作有序推进;蓝天公司三座电站并网发电,利用瓦斯680万米3,发电2300万度,盈利400万元;三和公司瓦斯抽放管生产线年末完成安装;投资3600万元,推进七洗、新选、铁选、富选、热电厂变频改造和桃山、新兴、东风矿井水处理厂建设,清洁生产和节能减排工作再上新台阶。

稳妥推进体制改革。按照龙煤股改上市的总体部署,先后完成机械制造、地质勘探、设计院的剥离,分子公司的分立和职业培训学院的移交。七煤公司独立运营后,面对困难,不等不靠,自立自强,立足企业实际,科学谋划思路,紧紧抓住“打造服务品牌、推进扭亏增盈、加快项目建设”三件大事,有序开展各项工作,服务体系迅速形成,市场意识和服务意识明显增强,整体形势加速发展。

(五)以人为本惠民生,和谐矿区建设取得新成效。大力实施惠民利民工程。深入开展扶贫救助和“金秋助学”活动,下拨扶贫款1150万元、扶贫粮500吨,帮扶924名困难职工脱贫,资助1332名困难职工子女上大学。持续提高职工收入和福利待遇,全员收入同比增长10%,组织1100余名劳模及一线骨干外出疗养,为379名一线农民工办理了城镇户口,为4689名“五七工”、家属工申报了社会养老保险统筹。努力改善职工生产生活环境,完成161栋住宅楼平改坡改造、1236户住宅供热分户改造,完成热网大修5450米,新建道路4万米2,完成绿化面积2036亩,职工保健餐标准进一步提高,洗浴条件进一步改善。特别是经过我们积极争取,建筑面积11万米2的棚户区改造工程开始运作,420户廉租房建成移交使用。上届职代会确定的“三个不变、两个争取”目标全部完成,承诺的十件好事全部兑现。

努力营造良好发展氛围。扎实开展“信访积案化解年”活动,积极推进民主管理,深化企务公开,广泛开展职工代表视察、民主评议领导班子和领导干部活动。强化执纪纠风和效能监察,严厉查处违纪违法案件,企业风气明显好转。加强企业文化建设,安全文化、管理文化、服务文化等特色文化起步上路,扎实推进。积极开展向国庆60周年献礼、庆祝第二届矿工节、选树“三爱三立”典型、创建“三优”文明矿区等精神文明活动,进一步增强了企业凝聚力、向心力。各级工团组织、武装保卫、矿山救护、生活后勤等部门围绕企业中心工作,积极开展岗位练兵、技术比武和青年文明岗、平安矿区等活动,为推动企业发展做出了积极贡献。

回顾一年来的工作,倍感艰辛、令人欣慰。这一年,是在煤炭市场好转以来面临的困难和压力最大的一年,也是我们在危机中抢抓机遇、在困境中经受考验的一年。这一年,是我们企业改革力度最大、安全形势最好、生产力发展速度最快、职工收入最高的一年,也是破解资源瓶颈、改善民生工作成效十分显著的一年。这一年,整体工作加快发展,各条战线都取得了优异成绩。应该说,公司上下企盼发展的愿望、拼搏进取的精神、奋发向上的激情从来没有像今天这样高涨;破解资源“瓶颈”的成就、精煤战略的成果、改善民生的成效从来没有像今天这样明显;推进企业科学发展的思路、和谐发展的目标、以人为本的理念从来没有像今天这样突出。

回顾一年来的实践,使我们更加深切地体会到:必须把安全生产作为压倒一切的头等大事,警钟长鸣,常抓不懈;必须把发展生产力作为重中之重的核心任务,提升科技含量,推进安全高效;必须把精煤战略作为市场竞争的第一法宝,培育精煤品牌,抢占市场份额;必须把队伍建设作为推动发展的根本保证,提升整体素质,锤炼过硬作风。

在充分肯定成绩的同时,也要清醒看到存在的问题:虽然安全形势有所好转,但安全把握程度还不高,零星事故没有得到有效控制;虽然资源争取有了突破,但落实解决需要时间,矿井大小接续还较为紧张,单产单进在全煤行业内还比较低;虽然经营形势保持平稳,但效益来源主要靠煤炭主业,产业结构单一、管理粗放问题没有根本解决;虽然职工收入持续提高,但与行业平均水平还有较大差距,生活欠账比较多,影响矿区稳定的因素还仍然存在。我们今后的任务就是要高度重视并认真解决这些问题。

二、推进“五化”,提速发展,全力推动企业步入快速持续发展轨道 

2019年是“”的最后一年,也是我们抢抓机遇,加快调整,推进“五化”,为实现“”提速发展打基础的关键一年。关于明年面临的形势,刚刚召开的党委工作会议已经做了深入分析,总的讲,就是压力不小、希望更大,矛盾不少、优势更多。要在压力层层叠加、矛盾错综复杂的形势下,把希望变成现实,把优势变成胜势,实现企业快速持续发展,需要全局上下高度统一思想,明晰发展思路,创新发展举措,合智合力推动企业又好又快发展。

2019年工作指导思想是:以科学发展观为统领,以“五化”建设为目标,紧紧围绕扩充资源、项目建设、改善民生三大重点,稳定总量保规模,强化准备攒后劲,提升科技增实力,打牢基础保安全,多元发展调结构,严细管理提效益,以人为本促和谐,为实现企业快速持续发展而奋斗!

1、原煤产量计划1100万吨,奋斗目标1200万吨。其中分公司计划870万吨,奋斗目标956万吨;七煤公司计划230万吨,奋斗目标244万吨。

2、总进尺计划28.4万米,其中分公司18.5万米,七煤公司9.9万米。开拓进尺55130米,其中分公司32840米,七煤公司22290米。

3、矿井质量标准化建设达到一级标准,杜绝3人以上事故,百万吨死亡率控制在龙煤下达指标以内;地面杜绝轻伤以上事故。

4、入洗原煤1074万吨,生产精煤440万吨,外销商品煤811万吨。

5、非煤经济比重大幅提高,产值力争突破17亿元。

6、分子公司分别完成龙煤集团下达的利润考核指标。

7、职工收入依据企业经营状况保持适度增长。

一是做强煤炭生产主业,巩固企业发展基石。煤炭主业是企业生存发展的基础。明年及今后一个时期,我们要按照“稳定生产规模,加大调整力度,完善系统保障,提高科技含量”的指导方针,着力把企业发展的基础打牢。

要围绕提高生产科技含量,重点在发展采掘机械化和开展技术攻关上下功夫。按照“生产工艺先进,装备精良适用”原则,积极引进新工艺、新技术、新装备,努力推进技术装备升级。采掘机械化程度双双达到80%以上;新四矿要大力推广走向伪斜分段密集、气垛式自移支架和高档普采等工艺,取缔非正规采煤。要积极探索薄煤层综采,大力推进机采面装备配套,继续推广中深孔爆破、断层超前预测、大倾角护帮、钢铁化配套支护等先进适用工艺技术,依托科技手段提高支护强度和生产作业效率。

要围绕加快安全高效建设,重点在狠抓正规循环和推进减面并队上下功夫。贯彻“布局合理、均衡生产、安全高效”原则,科学规划采区和工作面参数,实现集中高效生产。认真抓好搬家跳面的安装和收尾工作,实现搬家不停产、不减产;切实加强生产计划、小班交接、工序衔接和机电管理,提高设备开机率和工时利用率,保证生产正规循环;健全完善安全高效奖励政策,支持各矿改造低产低进队,提高单产单进水平,确保八大矿有30%以上的采煤队达到安全高效采煤队标准,采煤工作面单产达到1.5万吨以上,进一步推进减面提效。

要围绕强化生产接续准备,重点在加快布局调整和增加资源保障能力上下功夫。树立“抓准备就是抓生产、保后劲就是保发展”理念,加大维简、更改基金投入,完善超掘补贴政策,在控制煤炭总量的前提下,支持各矿大打接续会战。强力推进龙湖矿二水平、新兴矿三水平、新立矿四水平等5个水平延深工程;强力推进新建矿新一采区、桃山矿二采下山区等10个新区建设,加大新立矿二采、新强矿二采五采等采区调整力度,确保桃山矿七采区、新强矿二水平一采区、新铁矿六采区3个新区移交生产;强力推进东风矿及20对“五统一”矿井资源扩储、新强矿生产补探和七峰区资源详查、西部区深部勘探等工作,努力增加资源储量。

二是发挥洗选加工优势,巩固市场创效基石。精煤战略是我们企业的核心竞争力。要充分发挥管理专业化、技术实力强、工艺先进、煤种稀缺等优势,进一步提高产品质量,放大洗选效益,巩固提升七台河精煤的“品牌”地位。要严把煤质关,重点从优化开采设计、强化生产管理入手,抓好高低灰分煤层搭配开采,解决好机械化开采、连续化运输带来的矸石掺入问题,努力降低原煤灰分。要强化洗煤管理,重点要深入研究各煤层的煤种、煤质特性,进一步优化原料煤配比,有所侧重地培育各厂精煤品牌,使稀缺煤种和先进工艺优势得到充分释放。要加大煤质化验、单项指标考核力度,在稳定商品煤质量基础上,进一步提高精煤产率,确保精煤产率稳定在40%以上。要把握市场导向,根据市场需求及时调整洗煤产品结构,重点抓好洗中块煤品牌培育和市场销售工作。加强与重点用户、铁路和龙煤营销部门的沟通协调,保证及时发运,扩大市场份额,实现销售利润最大化。

三是强化基层班组建设,巩固队伍支撑基石。基层班组是企业最基本的组织单元,生产任务要靠班组来完成,安全质量要靠班组来实现,经济效益要靠班组来创造。要高度重视基层班组建设,以建设“高素质的班段长队伍、一专多能的职工队伍”为方向,锲而不舍地抓好基层班组建设。要突出抓好班段长管理,提高班段长准入门槛,把技术好、能力强、威信高、有责任感的业务骨干选拔到班段长岗位上来;加强班段长教育、培训,大力推广“白国周班组管理法”,提高班段长严抓制度落实和工程质量、及时处理隐患、指导现场安全作业的能力,把班段长培养成一线安全生产把关人。要着力提高班组战斗力,在继续抓好岗位必知必会培训,开展“安康杯”竞赛、岗位练兵、技术比武等活动的同时,积极探索班组建设规律,健全完善班组管理制度、硬性纪律要求,逐步提高职工队伍素质和班组战斗力。同时结合企业发展实际,特别是结合发展循环经济和非煤产业实际,进一步加强人才队伍建设,努力建立一支融创业型管理人才、创新型技术人才于一体的人才队伍,为企业发展提供坚强保证。

一是推进安全质量升级。安全是煤矿的头等大事,也是压倒一切、重于一切的大事,一切工作都要把安全摆到第一位。

要突出重点抓抽放。贯彻“通风可靠、抽采达标、管理到位、监控有效”瓦斯治理工作体系,加大系统改造和瓦斯抽采力度,完成新兴、新立、新强、新富、龙湖5个矿通风系统和八大矿监测系统光纤环网改造,抓好高瓦斯矿井入风巷、重点峒室入风监测设施安装工作,推进7套新增抽放系统建设和桃山、新强抽放系统改造,积极探索更加有效的抽放工艺和技术,力争全年抽放瓦斯7000万立方米、抽采率达到40%以上。深刻吸取鹤岗“11.21”事故教训,切实加强“一通三防”基础管理,严格执行《总经理令》,消灭违规放炮和不合理串联风现象;落实好综合防尘措施,加强冲击地压和煤与瓦斯突出的预测及防治攻关,发挥瓦检员作用,坚决杜绝瓦斯煤尘事故。

要强化现场抓隐患。把抓实现场、根治隐患、消除“三违”作为控制和消灭零打碎敲事故的治本之策。以小班“三零”安全目标管理和白国周班组管理法为载体,认真执行安全包保、下井带班和入井写实制度,持续开展“反三违、反事故”活动,加强风险抵押、安全年金和班段长津贴考核,落实小班安全主体责任,发挥班段长、安检员、瓦检员现场把关作用,巩固和夯实安全生产第一道防线。按照安全检查覆盖面和隐患闭合整改率“两个100%”的基本要求,持续加大专项治理会战和日常安全检查力度,强化隐患分级、挂牌督办、强制整改和责任追究,从根本上解决隐患重复出现、久治不绝的问题。

要夯实基础抓质量。从“人、机、环境”三个方面入手,通过推进安全质量点线面逐级达标和专业系统质量升级,推行小班质量评估,强化兑规作业管理,努力促进工程和工作质量不断提高;通过加大安全投入,更新淘汰落后装备,提升矿井装备水平,高标准建立井下安全生产通讯指挥系统,努力促进安全作业环境不断改善;通过创新监管机制,严格责任追究,努力促进安全监管体系不断完善;通过完善应急预案,加强日常应急演练,严把入井考勤关,努力提高科学应对自然灾害和突发事故的能力;通过抓实安全思想教育和三、四、五级培训,努力促进职工安全素质提升,全方位打牢安全生产基础。

二是推进企业管理升级。企业的效益是干出来的,更是管出来的。要全面推行精细化管理,深挖节支降成潜力,努力向管理升级要效益。

要延伸成本管理触角。按照重心下移、节约挖潜、目标管理的原则,从成本发生的全过程入手,全面系统地控制成本支出。要推进井区核算。加强盈亏成本双向控制考核,完善细化井区段队成本核算,明确责任,严把出口,堵塞管理漏洞,控制不合理材料消耗。要坚持供管结合。重点加强招标采购、定额定量、集中配送、跟踪核销、调剂周转、修旧利废、科学降储管理,加大用电考核和躲峰调负力度,确保吨煤材料费、电费等成本构成项目都控制在预算之内。要完善管理手段。推广新兴矿内部核算管理软件,把材料耗用、劳动用工、费用支出等全部纳入微机管理,用信息化管理杜绝跑冒现象。要控制其它支出。严格控制招待费、差旅费、办公费、修理费,规范各类奖金,降低非生产性支出。

要调整资金投入取向。牢固树立资金是企业血脉的思想,坚持集中使用,保证重点投入,发挥资金最大效能。要确保资金畅通。加大煤款结算和各种应收账款清收力度,努力增加现金回款;严格执行收支两条线制度,严肃查处资金体外循环、私设“小金库”和截留、坐支现象,努力活化资金,形成资金集中使用合力。要确保发展需求。强化资金预算和审批管理,科学制定维简、更改、大修理、安全技措等各项基金计划,把资金使用的重点调整到推进安全生产装备升级、发展循环经济和改善民生等方面,为企业发展提供强有力的资金支撑。

要规范经济运行秩序。推行精细化管理,完善经营管理政策,细化量化考核、控制、评价指标和内控制度,强化月份考核和政策执行,重点抓住工程建设、工资分配、奖金发放、资金使用、合同签订、工伤劳鉴等重点领域和关键环节,严肃查处违规违纪问题。加强信息化建设,抓好财务基础、资产创效、税费协调、结算对接等工作,提高科学理财水平。规范企业管理,增强法律意识,做好经济纠纷和案件应诉工作,规避法律风险,减少经济损失。

一是抢抓项目建设。要准确把握中央经济工作会议精神,抢抓国家产业调整机遇,争取政策和资金支持,积极推进项目建设。要加快重点项目建设,抓紧向阳立井开工、西部区深部勘探,做好七峰30万吨小型矿井项目前期工作,为主业持续发展储备资源、打牢基础。要大力发展循环经济,重点抓好铁东矸石电厂、6000万块空心砖厂和60万吨粉煤灰水泥厂开工建设,争取15万吨煤焦油深加工等项目;特别要吃透中央投资导向和国家产业政策,积极推进瓦斯发电扩容、新强和新立矿井水处理、生活污水处理和龙湖矿余热利用示范等节能减排项目,促进资源循环综合利用和产业结构优化升级。要扶持非煤单位发展,在资金、政策、市场等方面加大支持力度,搞好焦炉改造及焦化深加工,做大服务及非煤产业,发展特色农林业,开辟物流新市场,积极面向社会培育新的经济增长点。各单位筹划新项目,要充分搞好论证,搞好市场调查,把握好国家产业政策,切忌盲目投入。

二是稳推改革改制。按照有利于企业发展、有利于矿区稳定、有利于员工利益的“三个有利于”原则,积极稳妥地推进改革转制工作。要创新管理体制。鼓励支持煤气厂、建材公司等有产品、有市场的单位搞股份制改革,引进战略投资者,实行“四自”经营,推进产品升级,提升企业综合实力和市场竞争能力。要转换经营机制。加强盈亏监管、实行预算控制、推进管理创新、制定配套政策,帮助支持水暖电讯、医疗中心、七煤宾馆等服务型企业和三和公司、长青林业等资源型企业,发挥自身优势,提高创效能力,实现扭亏为盈。要争取政策支持。深入研究国家政策,加大与政府部门和上级组织协调力度,努力争取税费减免返还、安全技术改造、清洁能源生产、厂办大集体改制等方面的支持政策,减轻企业负担,推动企业发展。

三是着力改善民生。坚持造福员工、奉献社会的办企宗旨,维护职工尊严、保障职工权益、发展职工利益。要加强民主管理,完善职工代表视察、民主评议、群众举报等制度,拓展企务公开范围,保障职工群众的知情权、参与权、监督权、学习权等基本权益。要落实稳定责任,做好思想引导、政策宣传和矛盾调处工作,及时解决职工群众的合理诉求,保持企业政治局面稳定。要坚持以人为本,积极为职工群众办实事、解难事:(1)职工收入保持适度增长;(2)预算投资1.6亿元,启动11万米2棚户区改造工程,改善xx户沉陷区职工居住条件;(3)拿出1000万元帮扶困难职工;(4)筹集100万元资助困难职工子女上大学;(5)预算投资200万元,继续实施“千名煤矿功臣疗养”计划;(6)投入500万元修缮居民小区道路4万米2;(7)投入918万元全部完成职工小区屋面平改坡工程,粉刷楼体33200米2;(8)预算投资500万元,对四处职工住宅小区进行环境绿化;(9)投入300万元对1000户职工住宅进行供热分户改造;(10)成立总务处,对全公司班中餐进行统一管理、统一采购、统一配方,提高标准、提高质量,分散加工、强制食用,保证职工的身体健康;(11)强化作业服公管,扩大范围,提高标准,改善井下人员工作条件;(12)实行住房公积金全额货币化缴存计息,待条件成熟时启动房贷业务,让职工真正享受到住房公积金政策的优惠。

做好明年工作,实现既定目标,需要各级班子和干部积极有为、发挥作用,更要依靠广大职工积极参与、共同努力。两级班子要统筹谋划、科学组织、强力推进,各级干部要知责有为、率先垂范、真抓实干,广大职工要立足岗位、勇挑重担、务实奉献,充分发挥主人翁和主力军作用。

各位代表、同志们,承载收获的20xx年即将过去,充满希望的2019年就要到来。让我们更加紧密地团结起来,统一思想,提振精神,认真贯彻科学发展观,积极投身“五化”建设,为推动企业快速持续发展而努力奋斗!

工会建会工作汇报 公司职工代表大会工作报告篇二

以“*”重要思想和科学发展观为指导,结合卫生工作特点和卫生系统实际,以提供卫生应急保障为己任,以构建和谐医患关系和*安医院为抓手,促进卫生事业与我区经济社会协调发展,和谐发展,既确保系统内部*安,又为全区*安建设工作提供坚强有力的卫生保障。

通过深化*安医院建设工作,在全区范围营造良好的医疗执业环境;通过强化医疗机构及医务人员依法执业意识,保障人民群众获得安全的就医环境;通过加强医院基础管理,提高医疗服务质量和技术水*,减少医患纠纷,构建和谐医患关系;通过加强医院基础设施建设和综合治理,使医院周边地区安全状况明显好转;通过建立健全机制体制以及部门间横向协作,加快形成*安医院建设的长效机制,促进我区卫生事业持续健康发展。

全区各医院和社区卫生服务中心。

1、区综治办:依据全区*安建设工作总体要求,对深化*安医院建设工作进行指导,对需要多部门协作的工作进行协调,对工作的具体开展情况组织不定期督查并进行通报。

2、区卫生局:具体负责深化*安医院建设的牵头工作,全面推进所辖各级各类医疗机构的创建工作,做到专人负责,实施专项检查,督促落实整改。

3、*分局:依照《企业事业单位内部治安保卫条例》规定,指导、监督医疗机构加强内部治安保卫工作,依法打击侵害医护人员、患者人身财产安全和扰乱医疗机构秩序的各类违法犯罪活动,开展医院及周边地区治安秩序整治专项行动,强化对医院周边流动人口、暂住人口和出租房、旅馆、招待所的管理,各种治安隐患得到及时排查、消除,协助医院建立医警协作机制。

4、区民政局:按有关规定做好对弃婴、流浪乞讨人员中的危重病人、精神病人的救助工作。

5、工商局:依法清理和查处违法医疗广告、印刷品广告以及无证无照经营行为。

6、区城管局:对“号贩子”、“医托”、在医院内散发小广告以及医院周边市容环境开展监督管理工作,协助医院处理群体性医疗纠纷。

1、建立健全工作制度。全区各级医院要进一步健全*安医院建设组织机构,坚持一把手负总责,分管领导具体负责制度,建立健全责任制度,做到责任明确,层层有人管,事事有人抓。要建立完善医患沟通制度、医患纠纷调解机制、医疗责任保险制度、责任追究制度、医疗管理制度、安全生产制度、治安防范制度、内保工作制度、奖惩制度等。

工会建会工作汇报 公司职工代表大会工作报告篇三


各位领导、各位代表:

      在镇党委、镇政府、镇工会的领导和关心支持下,今天在这里召开水母村首届职工代表大会,大会将认真贯彻执行上级党委、上级工会的政策精神,大会将认真总结水母村几年来的工作,大会也将认真签订好劳动安全、社会保险、区域工资等集体协议。通过这次会议,对于我村全面推进现代化进程,充分调动广大职工的积极性,振兴村企,实现社会稳定,经济持续发展具有积极的推动作用,我们坚信,这次大会后,在镇党委、镇政府和上级工会的正确领导下,高举邓小平理论的伟大旗帜,以三个代表重要思想为指导,紧紧依靠和带领全村职工,与时俱进,开拓创新,狠抓机遇,加快发展,为水母村今后的经济发展再创新的业绩。

      下面,我代表村支委,村民委员会,村工会委员会向各位领导、各位厂长、各位代表作村工作报告,请予审议。

一、工业经济

      全村现有企业8个,几年来,在企业厂长和广大职工的共同努力下。在企业规模,产品调优,企业投入,职工分配等都有得到了一定的发展和壮大。1、应税销售。工业应税销售虽绝对数不高,但增幅还是比较大。2000年度全年销售只有480万到2003年度完成1350万翻了近2番。今年1—9月份完成1128万,预计全年完成1600万。

      新产品并通过技改技能更新产品结构调优调好,有6个企业得到rs9002质量认证,江苏如意人服装实业有限公司的新厂房总投资500余万元,是我镇服装行业中工艺最先进、规模最大的企业。该公司的产品供不应求,现在正在向外贸发展,今年又和日本企业进行了合资,公司的竞争能力将大大增强。去年村引进创办的宜兴市苏宇暖通环保设备有限公司发展前景良好,将成为我村新的经济增长点。3、企业技改投入大大增强,前三年企业后劲投入累计800万元,去年宜兴市富兴锻造有限公司新建了厂房和车间,对设备进行了优化,为今后的企业发展打下了良好的基础。4、企业管理。职工素质,职工收入都得到了一定的提高,为社会效益,经济效益,提高农民收入,解决群众就业各企业都作出了一定的贡献,全村8个企业都能履行合同的严肃性,完成了应尽的职责和义务。三年来,8个企业为村的经济,村级的社会各项事业的发展发挥了应有的贡献。

二、三农工作开创了新的局面

      前几年,我们始终把三农工作放在村级工作中重中之重的位置上,能积极响应党委的号召,切实以农业增效,农民增收为目的,充分发动全村广大干群的积极作用,搞好农业结构调整,前后投入一定的资金,集中一定的精力,组织一批农户外出参观学习、座谈,规划了水产养殖,引进了浅水藕的种植,对烧香港两岸栽植梨树40多亩,培育绿化林带近50亩,同时还发展了10多户生猪养殖专业户,这些项目现已初见结构调整后的经济效益,三年来累计调整经济面积400多亩,也有相当一部份农民引进了特种养殖和特色种类。

三、千方百计,利用外力,尽力为群众多做实事,多办好事情

       我们认为:尽力为群众办实事,办好事是我们的执着追求,几年来,尽管村级经济还没有发生根本性变化,但我们还是千方百计,想尽办法,以真诚的态度,热情的姿态,勤奋的工作,利用外力筹措资金,兴办了一系列实事,总投入近100多万元。1、筹集46万元资金建造了村委办公楼和老年活动室。2、筹集18.2万元资金对水母村浇铺了2.2公里的水泥路。3、投入了5万多元新建了两座防洪闸。4、投入了25万多元新建了4座灌溉电站。5、对全村的主要灌排沟渠进行清理多次,并投入6万多元资金修建了永久性水泥渠道。

四、党的建设、精神文明建设得到了加强。

       全村支部,58名党员参加了一系列的学教活动,及时组织学习江总书记“7、1”讲话,认真开展了以三个代表重要思想的学教活动,组织了三期冬训活动,召开了18次党员会议和党课教育,提高了广大党员干部的政治思想素质,绝大多数的党员都能自觉做到党员先锋模范带头作用,同时,我们还不断加强组织队伍建设,把优秀的、年轻的同志、经济建设的能人积极培养,联系考察,几年来,我们转正及发展了4名同志为中共党员和预备党员。

五、村级内部管理达到新水平

      根据我村经济薄弱,区域大的实际,加强村级管理,理顺工作思路,勤奋扎实工作是我们的清醒认识和出发点。前几年,我们认真贯彻各级党委、政府和上级工委的精神,有计划、有步骤地开展工作,一是坚决执行税费政策,切实减轻农民负担。二是切实做好二公开,一公示制度,重大工作听取广泛意见,财务收入支出按季民主理财,年度审计,张榜公布,三是勤俭节约,创收节支。四是确保收益,应收尽收。五是扎实工作,积极完成各项中心工作,征兵工作、计划生育、民事调解、老委会工作、换届选举得到了较好完成。

    六、在肯定成绩的同时,我们也清醒地认识到、查找到不少困难和问题

一是工业经济发展不快,与时代发展的要求、与兄弟村企相比还是很落后,特别是引进项目,引进人才,创办私营企业困难重重,二是农民结构调整力度不够,农民增收困难,弱势群体尤为突出。四是村干部特别是主要干部在与时俱进发展要有新思路,工作要有新局面的工作思路,工作能力,工作方法还需要加强学习,不断提高。五是个别厂长小富则安,开拓精神还有差异,企业与企业之间发展很不平衡,对于这些困难和问题我们在今后工作中切实采取措施,认真予以解决,并请到会的各位代表认真审议及提出整改意见。

工会建会工作汇报 公司职工代表大会工作报告篇四

1、积极配合连然街道*安社区创建,扎实抓好*安社区工作,保障人民群众安居乐业。

2、坚持稳定压倒一切,吸取历史经验教训,依靠群众宣传教育群众,贯彻落实维护稳定工作责任制,防患于未然,始终保持社会,政治稳定。

3、深入开展严打整治斗争,建立健全打、防、控一体化治安体系,全面落实社会治安综合治理措施,确保无违法犯罪活动发生。100%帮教好两劳归正人员。

4、加强外来人口管理,加强对外来人口的法律法规宣传教育,引导外来人口文明守法。

5、上下联动点面结合,构建大*格局。以居民代表和党员联系户、社区工作人员走访为依托,全面掌握辖区不稳定因素、不稳定人员动态。

1、加强组织建设,领导*安创建。

以*安村创建领导小组为幅射核心,调配好合适人选,建立健全社片、企业上联分组,把*安创建工作列入年度工作计划,确定专人负责,做到个人向分组负责,分组向小组负责,做到层层落实,并有部署检查,提升*安创建工作的领导力度。

2、加强法制教育,提高*安创建。

要依据镇*的科学部署,积极开展法制宣传和教育活动,应人而易,对不同人群采取多样性和针对性教育、引导。同时也要加强干部的法制意识培训,促使干部提高依法办事的能力,做到率先讲公德,带头树正气,全年各类教育不少于4次。

3、利用各类活动,推进*安创建。

在努力巩固创建*安社区成果的基础上,加强人防、物防和技防力度,落实治安防范措施,确保全年不发生重大刑事案件和治安灾害事故,一般刑事案件,治安案件和多发性案件得到有效控制黄、赌、毒三大丑恶现象得到有效整治,治安环境优化,积极调处各类民间纠纷,调解率100%,成功率95%以上,有效防止和减少因民事纠纷引起的非正常死亡和激化为刑事案件。

4、帮重点,抓流入,履盖*安创建。

认真做好轻微违法犯罪人员的归正人员的帮教工作,落实帮教措施,归正人员安置率达到100%,轻微违法犯罪人员好转率达到90%以上,加强暂住人口管理和服务工作,做到底数清,情况明,暂住人口登记率100%,关心暂住人口生活,务工情况,帮助他们实现年薪年清。切实保障他们的合法权益,做到*安创建无遗漏。

5、加强矛盾排查化解,掌握辖区动态。

进一步加强对矛盾纠纷的清理排查工作,不定期在辖区内进行走访,将矛盾纠纷化解在萌芽状态。对辖区内重点人员进行走访,通过居民代表、党员联系户及时了解社区辖区内不稳定因素。

6、强化群防群治,全民*安创建。

工会建会工作汇报 公司职工代表大会工作报告篇五

  20xx年,围绕综治和平安建设工作,我局开展了声势浩大的“四大工程”活动,即百名律师进百企工程、法律服务新农村工程、法律援助暖人心工程和千村万户大调解工程。截止目前,已经取得了明显的社会效益,受到公众的广泛好评。我在参加“四大工程”活动中,能够很好地将平安建设纳入到各项活动中去,做到了贯穿始终。首先,参加活动是为了更好地维护平安建设。20xx年是我市全民创业、城乡一体、环境创优,提出争当科学发展示范市的一年。实现市委、政府的这些目标,最基础的要有一个平安稳定的好环境。为此,参加我局开展的“四大工程”活动,就更应该把平安建设作为首要任务。在参加“四大工程”活动的全过程中,我对这个目标自始自终都是非常明确的。即想为平安所想,做为平安而做,急为平安所急,谋为平安而谋。集中精力,集中时间,集中人员,集中实力,以“四大工程”活动为载体,大力开展平安建设工作。其次,注重落实是更好地讲究平安建设的实效。在“四大工程”活动中,对活动的内容、方法和要求,注重在具体工作中狠抓落实。例如,在局里组织的征求企业对百名律师进百企工程意见中,我带领同志们一个企业一个企业的跑,认真听取企业的意见反馈,并及时解决反映的问题,受到了企业的好评。在法律服务新农村工程中,我结合负责长葛市石象乡老官赵村村容村貌整治工作,对该村进行普法和平安建设工作进行指导,帮助他们树立规则意识和建立抓好新农村平安建设的长效机制,受到了市委石副书记、市政府熊副市长的肯定,并在全市村容村貌整治工作现场会上作了典型发言,为我局争得了荣誉。再次,大抓基层是更好地为平安建设打好基础。千好万好,基层要好。基础不牢地动山摇。为了抓好基层,打好基础,我与同志一起,跑村串户到所,深入了解基层情况,倾听群众反映,指导有关人员及时化解矛盾纠纷。在法律援助暖人心工程中,听到村民讲有些援助对象和有些较小的案件,到县法律援助中心太远,不方便的反映,我与法援中心的同志及时改进工作方法,很快建立起农村法律援助受理点和村级法律援助联系点,并在应援尽援的基础上提出了援好援快的要求,受到了群众的欢迎和省中心的肯定。同时,我在参加全市涉法涉诉督查期间,也是与同志们一道经常深入基层,帮助基层解决了常年难以解决的讼累,受到了基层的欢迎。我组一名同志还被评为全市涉法涉诉督查先进个人。

  一是对平安建设的理论思考仍然不够。主要表现在满足于概念上的认知,对理论内涵及其外知之甚浅。

  二是对平安建设工作的思考仍不够细。主要表现在善于抓看得见,摸得住的工作,对潜在的情况分析不深,看得不透、把握不够。

  三是抓好平安建设的能力仍需要提高。主要表现在仅仅能够处理一般性的平安问题,对于较为复杂和难度较大的事情,还缺乏经验,方法和措施还不够多。

  一是树立高境界,振奋新精神。对平安建设要有时代的境界,全球的眼光。要有公仆的境界,服务的眼光。要有脱俗的境界,责任的眼光。树立完成平安任务的信心、决心、忠心、热心的新精神。

  二是瞄准高标准,拿出新举措。在平安建设上要定位准确,贯彻落实,发挥作用,典型引路。

  三是力求高效率,拓展新领域。1、提高具体的执行能力。2、提高单位时间内创造价值的能力。3、勇于创新,探索平安建设新路子。4、善于运作,协调各方形成合力。

  四是确保高质量,开创新局面。1、宣传保障,扩大知晓率。2、人财保障,纳入规划。3、办案保障,力求精品。4、制度保障、长效机制。5、队伍保障,素质较高。6、督查保障、奖惩分明。

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