目标绩效现场考核工作报告 劳动就业管理局年度目标管理自我考核工作报告
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目标绩效现场考核工作报告 劳动就业管理局年度目标管理自我考核工作报告篇一
1、城镇新增就业岗位。通过企业吸纳、公益性岗位安置、鼓励自谋职业、自主创业和组织起来就业等多种渠道，全年新增城镇就业岗位33362个，完成局目标任务的111%。
2、下岗失业人员再就业、困难群体再就业和城镇登记失业率。全市下岗失业人员再就业9207人，完成局下达任务的115%；困难群体再就业2817人，完成局下达任务的141%；城镇登记失业率控制在%以内，比局下达任务低了个百分点。
3、小额担保贷款和组织起来就业。全市发放小额贷款1549万元，完成局下达任务的155%；认定组织起来就业经济实体301个，完成局下达任务的100%，安置就业3070人，完成局下达任务的102%。
4、社区就业。全年开发社区就业岗位8943个，完成局下达任务的122%，其中下岗失业人员再就业2117人，完成局下达任务的176%。
5、免费职业介绍、劳动事务代理和本局转移就业。我局免费职业介绍4867人，完成局下达任务的121%；新增劳动保障事务代理1741人，完成局下达任务的174%；有组织转移就业656人，完成局下达任务的109%。
6、农村劳动力转移就业。全市农村劳动力转移就业规模万人，完成市局下达任务的%；当年新增33217人，完成局下达任务的%，其中有组织转移就业26008人，完成局下达任务的104%；建立标准化劳务输出基地107个，完成局下达任务的107%；劳务输入基地119个，完成局下达任务的103%；发展转移就业经纪人466名，完成局下达任务的233%。
7、就业实训基地和转移就业示范乡镇建设。按照功能齐全、技术先进、装备优良的要求，加强与高等院校之间的协调，积极配合局培训就业科建立了就业局创业培训中心、矿务局干校、汇众职业技术学校、新兴职业学校等4个就业实训基地，就业实训基地面向企事业单位免费开放，为不同职业类别、岗位提供实训服务，提高劳动者的职业技能、就业能力和创业能力。同时，着力推进劳务培训的市场化运作，涌现出铁佛、刘桥、百善、宋疃、韩村、五沟、四铺、古饶等8个转移就业示范乡镇。
年初，我局分别以市目标办和市就业工作领导小组办公室名义，对全市各项就业工作目标任务进行层层分解，健全了就业工作的组织领导体系、目标责任体系、任务考核体系和工作制度体系，形成了“党委政府统一领导、各部门协调联动、全社会齐抓共管”的工作格局。同时，以开发就业岗位、促进下岗失业人员再就业为重点，坚持以项目带动战略为依托，通过招商引资、新上项目扩大就业；围绕城市管理，拓宽社区服务的领域和层次，大力开发社区便民服务、公共服务和公共事务协管等社区就业岗位，安置下岗失业人员再就业；通过政府出资，提供岗位补贴和社会保险补贴，购买保安、保洁、保绿等公益性就业岗位，安置大龄就业困难人员就业；通过建立劳务型服务公司和开展再就业援助活动，挖掘社区和各类企业就业岗位，对困难就业人员进行托底安置；通过大力发展第三产业、中小企业和劳动密集型产业等形式，广开就业门路，增加就业岗位，确保了各各项目标任务的顺利完成。
年初对市级劳动力市场进行改建，进一步完善了就业服务功能，设立了职业指导、创业服务等6个服务区和政策咨询、残疾人就业等10多个服务窗口，面向各类求职人员和用工单位全面开展“一站式”、“一对一”的就业服务。同时，依托就业服务平台，全年共组织开展了“六大”就业援助活动：一是“两节”期间开展的“再就业百日帮扶”活动，使300多名困难就业对象通过重点帮扶实现了就业再就业；二是年初开展的“春风行动”，为万名进城务工的农村劳动者提供了免费职介服务；三是联合市工会、工商联部门举办了“民营企业招聘周”活动，组织50多家民营企业参加招聘会，提供岗位1591个，帮助218人实现就业；四是联合淮南、蚌埠两市举办了首届“两淮一蚌”技能岗位对接活动，招聘会主会场设在我市就业服务大厅，我市194家用工单位共提供技能岗位信息1464个，成功就业892人；五是9月份开展了大中专技校毕业生就业服务月活动，举办了两次大中专技校毕业生就业专场招聘会，95家用工提供岗位2783个，其中技能性岗位1643个，成功就业800多人；六是年底联合团市委举办了市第二届促进青年就业招聘会活动，现场求职登记10000多人次，当场达成就业意向2637人。
今年以来，为进一步简化审批程序、降低反担门槛、扩大发放范围，我局制定了《关于进一步改进和完善小额担保贷款政策的通知》，在将申贷对象扩大到复员转业退役军人和其他城镇登记失业人员的同时，将小额担保贷款与创业培训进行有机结合，对经创业培训后专家认定合格的创业培训学员，且银行有贷款额30%的存款，便可作为担保条件，申请小额担保贷款。为切实加大小额担保工作力度，促进中小企业吸纳下岗失业人员，提高经办的银行、担保机构和社区对做好小额担保贷款工作积极性，制定了《关于进一步做好小额担保贷款工作的意见》，建立了小额担保贷款奖惩约束机制。大力开展“信用社区创建”活动，建立了社区小额担保贷款推荐责任制和回收目标责任制，推动了小额担保贷款工作的良性发展。近年来，累计发放小额担保贷款2344万元，分别完成省下达任务的114%。
启动实施了以“你创业，我扶持”为主题的“创业扶持工程”。一是制定并发放了《全民创业绿色通行证》，通过政策、场地、培训、服务和维权等五大扶持政策，鼓励和扶持广大下岗失业人员自主创业，以创业带动就业。二是加快了创业基地建设步伐。我局制定完善了一系列的扶持政策，对于进入园区创业的下岗失业人员给予三年内“开业不登记、经营免四税、管理不收费、房租给优惠、成功有奖励”等优惠政策。目前，我市已建立创业园区3个，再就业一条街5个，入驻109户，带动就业510人。三是打造了创业培训新品牌。联合团市委、市妇联举办了青年创业培训班和妇女创业培训班，成立了创业培训后续服务专家志愿团，并于每月在市就业服务大厅举办两次创业咨询服务活动，及时为创业者提供政策、信息、技术等方面的指导服务；培育了5个创业培训教学点，把培训班向培训对象相对集中的地方或矿区转移。xx年共培训创业学员1045人，其中成功创业526人，并带动就业1998人。
目标绩效现场考核工作报告 劳动就业管理局年度目标管理自我考核工作报告篇二
一、考核对象及内容
1、考评对象：局属各单位，宿城经济开发区财政局，宿城新区财务审计局。
2、考评内容：2011年度目标责任状中所定的目标任务。
二、考核分值
实行百分制考核，其中：共性目标20分，个性目标60分，局领导班子评议20分。
三、评分标准
（一）个性目标
1、财政收入：完成一般预算收入增幅目标得基本分，每增（减）2个百分点加（减）1分，加分不封顶，减分不超过基本分。
2、各种基金：完成征收任务得基本分，超收（短收）按比例加（减）分，加分不超过基本分。
3、财政有偿资金回收：完成回收任务得基本分,超收（短收）按比例加（减）分，加分不封顶。
4、争取资金：除专项指标和正常往来结算外，各单位应主动向省市争取资金，完成任务得基本分，超额（短额）按比例加（减）分，加分不封顶。无争取资金任务的单位，每争取1万元加1分。争取资金计入考核得分的项目以局考核领导小组审核确认为准。
5、挂钩联系财政所：以各科室贯彻落实挂钩联系财政所制度和挂钩财政所年终目标考核得分为依据。各科室认真开展挂钩联系活动，在财政所增收节支、争取项目资金和基层财政管理等方面取得实效的，得基本分5分；挂钩财政所全面完成财政工作目标任务的，相关科室得基本分5分，超额（短额）按比例加（减）分。挂钩两个以上财政所的，以平均得分为计分依据。
6、财政信息：按宿区财发〔2011〕22号文件考核。
7、招商引资：按宿区财发〔2011〕21号文件考核。
8、完成其他职能目标的，得基本分；否则按同比例减分，减分不超过基本分。
个性目标中的量化指标应于6月底之前完成60%以上（个别特殊量化指标除外），12月底之前必须全面完成，凡未按序时进度完成的，按比例减分。
（二）共性目标
1、各单位在精神文明建设、党风廉政建设、政（行）风建设、行政效能建设等方面出现问题，或由于人为因素出现安全等方面重大事故，造成严重后果的，扣完基本分，并按有关规定处理。
2、创新创优工作基本分为3分。各单位的财政管理创新工作获得推广、表彰的予以加分：区政府级加1分，市局级加2分，市政府级加5分，省厅级加5分，省政府级加10分，国家级加20分。
3、下周工作计划于每周五下午五点前上报，月报表和分析材料于次月5日前上报，其他工作材料必须在规定时间上报。及时保质保量报送的，得基本分，迟报一天减1分，减完基本分为止。如因该单位未及时报送影响到全局资料上报的，除减完基本分外，还将通报批评。
4、业务工作、局党组和局务会议定的事项、领导交办的工作等，必须在规定时间不折不扣完成。否则，有一次扣2分，并责成部门负责人写出书面检查。
5、各项业务工作符合财务制度规定的，得基本分，凡未按财务制度执行的扣5分，并追究直接责任人和单位负责人的责任。
（三）局领导班子评分
四、其他奖惩项目
1、工作获奖加分：获表彰的综合奖（先进集体或一等奖），区政府级加5分，市局级加5分，市政府级加10分，省厅级加10分，省政府级加15分，国家级加20分。获表彰的单项工作先进集体或一等奖，区政府级加2分，市局级加2分，市政府级加5分，省厅级加5分，省政府级加10分，国家级加15分。获奖时间后于局目标考核的，顺延到下年度加分。
2、文明单位加分：获得省、市级文明称号的分别加10、5分。
3、经验交流加分：各单位有好的经验在省财政厅召开的现场会等会议上交流的每次加5分，以省厅会议通知或文件为准。
4、个人有以下违纪违法行为的处罚办法：
(1)违反计划生育的，扣所在单位10分并取消单位评先资格；
(5)在审计部门审计过程中发现因个人原因造成的重大问题，视情节轻重扣所在单位3-10分，并给予直接责任人相应经济处罚。
有以上行为之一的，取消个人评先资格。
5、积极参加局组织的政治、业务学习和各项集体活动，遵守考勤制度，缺席一次罚款100元，迟到一次罚款50元，并扣单位1分，考勤结果由人事科及时公示。
6、受到省市、区通报批评等影响全局工作的，取消单位和责任人评先资格。
五、考核组织
成立目标绩效考核领导小组，由局主要领导任组长，分管领导任副组长，考核领导小组下设办公室，成员由局办公室人员组成。目标考核领导小组负责目标绩效考核及解释工作。
六、考核办法
考核采取日常督查和年终考评、自评和综合评议相结合的办法。
1、日常督查。
各单位个性目标实行月报制度，由各单位对照年初目标责任状填报个性目标完成进度，于次月5日前报分管领导审查、评定并签批意见。局考核领导小组对各单位目标任务完成情况和各项制度落实情况进行督查考核。
2、年终考核。
年终绩效考核工作定于2012年元月进行，具体分为三个阶段。
自评阶段：各单位依据本办法填写考核表，得出自评分，在下年度1月15日之前将考核表和评分依据报送考核领导小组办公室。
初审阶段：考核领导小组办公室对照各单位目标责任状签订的工作任务，核对相关资料进行评分。考核过程中本着客观、公正的原则，保证考核工作质量。考核领导小组办公室在收到各单位自评表后5日内完成考核工作，初步确定考核结果，报局考核领导小组确定。
终审阶段：局考核领导小组对考核情况进行复核无误后，考核得分与领导班子评分进行汇总，确定最终考核结果。
3、先进集体从高分到低分产生前三名，并给予适当奖励。
4、先进个人按总人数15%比例确定名额，由各单位根据成员平时表现情况评比产生，报局长办公会讨论决定，除颁发荣誉证书外，给予适当的物质奖励。单位年终考评最后三名的，取消单位成员的评先资格。
5、各单位要正确对待目标管理考核工作，报送材料要真实准确，考核人员要坚持原则，实事求是。对考核工作不认真负责的单位，将酌情减分。在考核过程中弄虚作假的，一经查实，除扣减相应分值外，取消其评选先进资格。
七、本考核细则自二o一一年一月一日起执行。
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目标绩效现场考核工作报告 劳动就业管理局年度目标管理自我考核工作报告篇三
随着我国企业从传统经验管理模式向现代企业制度管理模式的不断进步，企业对管理创新的要求也不断增强，各种管理模式和方法的应用在企业内部掀起了热潮。本文主要对我国大部分企业采用的目标管理理论进行了概述，并结合绩效考核与目标管理的关系，提出绩效考核体系构建，从而促进企业目标管理。
企业目标管理是一个全面的管理系统，主要是指用系统的方法，使各关键管理活动结合起来，从而高效率地完成个人目标和企业目标。企业目标管理理论体系的发展与完善经历了漫长的阶段，才得以有效地用于各企业的实际运转中。
2. 1企业目标管理理论的主要发展阶段。1954年，德鲁克在《管理的实践》一书中首先提出了目标管理(management by objectives，简称为mbo)思想，这在企业管理的发展史上是一件有着重要影响和意义的思想体系，并很快成为当代管理体系的重要组成部分。从那时起，很多经济学家就致力于该体系的逐步完善，从整体上来说，目标管理主要经历了三个阶段的发展。一是上个世纪50年代到60年代的绩效评估阶段，60年代-70年代的规划及控制阶段和70年代至今的综合性管理利用阶段。
(1)向制度管理的转变：目标管理法的应用是企业从传统经验管理向现代制度管理思想转变的体现，使企业不再依靠经验，而是通过制度和科学的方法来进行管理，是一套系统化、理论化的管理方法。
(2)重视人的因素与工作因素的和谐统一：一方面目标管理强调人在组织中发挥的巨大作用，强调组织目标制定的人本思想，强调上下级共同协商分解和制定组织与个人的目标，旨在将个人目标与组织目标结合起来，激发员工潜在的工作能力和自我实现的需求；另一方面摒弃了行为科学学派偏重以人为中心，忽视同工作结合的一面，把工作和人的需要统一起来。
(3)权、责、利明确。通过对组织目标的横向、纵向、斜向逐级分解，将组织总目标分解转换至各个部门、员工的分目标，同时对目标责任人赋予相应的权限、责任、义务，改善了企业传统组织结构带来的信息传递弊端，促使权力下放，使权责利更加明确，也有助于在保持有效控制的前提下，使组织内部更具有活力。
(4)重视成果：目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核易终结，工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据。
(1)绩效考评是现代管理中不可或缺的一部分，通过对一定时期内部门和员工目标任务的完成情况的考核，对员工的工作情况作总结和评价并奖励，由此对目标的进一步改进以及作为人力资源部门对员工职业生涯规划等的依据。
(2)目标管理让绩效考评工作更科学化、系统化，绩效考评可以根据目标管理制定的标准、任务进行考核，目标管理清楚地表明每个员工的行为来自于他的内部和外部环境的相互作用。目标管理使得绩效评价工作更具有科学性和操作性。
(3)绩效考评方法的公正、公平、公开对企业下一时期的目标管理工作实施的影响是很大的，绩效考评是企业上一阶段目标任务的结束也是新阶段正确实施目标管理的开始。
绩效考评是激励组织改进和增强目标管理动态适应性的基础，企业通过绩效考评来检查部门和员工的目标完成情况，绩效考评的最终目的是通过改善员工的工作表现、提升员工的工作能力来实现企业的经营战略目标，并提高员工的满意程度和对未来的成就感。
4. 1评价方法的选择。目标绩效考评是企业目标管理实施的第三个阶段，企业目标绩效考核评价基本都是以年初签订的目标任务书为宗旨的，企业内组织或者个人目标任务书应当能够比较完善的将部门或者团队、个人的目标任务表现出来，指标内容比较全面，反映角度比较客观，有主有次，同时它是一组可预计量，并按照一定的反映测度进行说明，同时尽可能用定量指标来表示。定量指标，由于指标本身的特点，评价起来相对比较容易，对为一定值的数量指标可以直接按照是否完成该定值打分，而对于范围型的指标则需要按照完成的实际程度进行打分。
4. 2目标绩效考评结果的修正。年度目标管理绩效评价得分主要是根据目标任务书中的具体指标内容综合打分得到的，部门、团队或者个人的年度目标任务书能够比较完善说明其主要工作目标。然而，目标任务书却很难将一个组织或者个人的全面表现一点不差的反映出来，因此在绩效考评的过程中涉及到考核结果的修正问题。
4. 2.1基于流程管理思想的部门协调工作绩效。
(1)在企业实际的管理工作中，缺乏流程运作的实际经验和意识仍然是众多企业面临的一个重要的问题，在企业内部尤其是国有企业，很多员工会抱怨相关部门员工的工作不力导致自己的工作进展不顺利，部门之间工作存在的矛盾。而部门主管缺乏流程管理的意识，往往会只关注自己部门内部的工作流程，忽视外部流程；忽视流程管理，进而不重视企业工作流程描述，也就很难使工作流程制度化，创新和改进就更难。因此通过目标考核体系的修正指标，部门协作满意度指标来协调部门间的管理就显得非常重要。
(2)在企业进行部门目标管理绩效考评的时候建立部门年度目标体系评价之外的一个修正指标项目的方式来增进企业组织间的合作关系，即每个部门在年初制定目标任务书的时候，先绘制部门工作关系图，基于流程的角度找出本部门和其他部门的协调工作的部门目标，并互相协助开展工作。年度考核期末时，由企业目标管理委员会或者目标管理小组成员编制部门协作满意度调查表，依据绘制的部门工作关系图，针对每一个被调查的部门向与其工作有联系的部门发放调查问卷，被调查者为与该部门工作有密切联系的员工以及该部门主管等，有的部门和多个部门有工作上的联系，如综合管理部门等，可以依据其工作性质，选取具有典型性的相关部门进行问卷，调查结果作为绩效考评的依据之一。
4. 2. 2基于组织柔性管理的绩效考评思想。
(1)企业对于部门的日常考评，主要是通过其直接上级主管、企业目标管理委员会以及人事部门来控制，其考评可以按照月份进行，具体内容可以举例如下：内部员工迟到或早退现象；部门或者其员工违反职工规范手册或日常制度者，部门工作被投诉经核实存在问题；需要奖励的项目如部门提供可行性建议并被采纳，部门受到总公司等嘉奖、表扬，全月部门无无故迟到者等等，部门日常考评应当制度化。
(2)年底引人这些日常考评的汇总量是对部门全年工作努力程度的一个反映测度，奖励和惩罚都应当及时才有效果，这种年度和日常考核的双重控制可以保证部门工作的稳定性，而不是只有短暂的工作热情；同时这种也许是部门内某个员工的行为影响整个部门的绩效方式将部门内员工个人的利益和整个组织的利益联系到了一起，任何一个员工一旦被考核或者被奖励都会影响到部门的年度绩效，这种方式可以加强员工的集体责任感。
随着我国企业对管理创新的要求也不断增强，作为企业综合管理方法之一的目标管理和绩效考核的结合必然为提供了企业管理的一种思路，从而为企业带来的经济效益和社会效益，这将是企业保持可持续良性发展的基石。
目标绩效现场考核工作报告 劳动就业管理局年度目标管理自我考核工作报告篇四
____年进入公司以来，先后在花东一部及从化工作。在一年多的仓库管理工作中，收发货、盘点、仓库整理是工作重点。对公司仓库的运作，相关的规章制度也相对熟悉。
在一年多的工作中，不可避免的遇到各式问题，如单据漏原笔签名;单据改动后未写实收数量等。出现的工作失误，在部门主管及同事的帮助下，都得以及时改正，并在后续工作中未出现相同错误。
1、加强仓库物资的分类及摆放，及时做好物资发放后的整理工作，使仓库物资的帐卡物实时同步。
2、严格按照规章制度，对收发货流程、送货单据的签收及各类单据工作做细致，不错单，不留手尾。
3、加强与仓库交集部门的沟通工作。对缷现场的物资及时与施工部门的相关人员多加沟通，杜绝收发货中出现不必要的错误。
4、从化仓库物资存放比较分散，及时巡查各存放点，做好存放物资的防潮、防盗工作。
5、加强业务学习，及时掌握仓库管理的文件及相关要求。
在工作中找问题，完善工作中的不足之处，将仓库管理工作做细致，圆满完成领导交付的每一项工作，合理、科学的将物资分类摆放，以增加仓库的实用容量，并确保库存物资不受到不必要的损耗。定期对库存物资整理、盘点清仓，及时掌握仓库物资的出入库动态。树立高度的责任感，做到以公司利益为重。认真钻研业务，不断提高管理水平，为公司的持续发展贡献自己的力量!
目标绩效现场考核工作报告 劳动就业管理局年度目标管理自我考核工作报告篇五
11月15日，全省2011年度州市地目标责任(绩效)考核观摩活动圆满结束。书记、省人大会主任强卫，副书记、骆惠宁在当天上午举行的2011年度州市地目标责任(绩效)考核观摩总结评议大会上作重要讲话。副书记王建军主持会议。白玛、仁青加、穆东升、徐福顺、吉狄马加、齐玉、王小青、沈何、曹文虎、邓本太、高云龙、张光荣、马顺清、张建民、陈资全、鲍义志、韩玉贵、李选生等省领导出席会议。
会上，第一考核观摩组组长仁青加就考核观摩组对西宁市、海西州考核观摩情况进行了点评，第二考核组组长穆东升就考核观摩组对海东地区、海北州、海南州考核观摩情况进行了点评，第三考核组副组长马顺清就考核观摩组对黄南州、果洛州考核观摩情况进行了点评。
强卫在讲话中说，此次考核观摩活动是、省政府健全完善科学考评机制的一项创新举措,也是对各地在“十二五”开局之年贯彻落实科学发展观情况的一次检查考核，还是省直部门和地方、地方和地方领导干部之间的一次学习交流。通过考核观摩，大家切实体会到了活力，感受到了压力，积聚了动力，各地各部门加快发展的机遇意识、忧患意识和责任意识更强了，不甘落后、比学赶超和竞相发展的劲头更足了，达到了推动工作、促进发展的预期效果。
强卫强调，这次考核观摩活动最突出的感受，就是使我们看到了自信开放创新的青海意识已经在青海大地生根发芽、开花结果，已经真正成为广大干部的精神状态和工作实践。在工作劲头上，看到了各地发展迅猛、亮点纷呈、你追我赶、竞相发展的喜人局面;在工作标准上，看到了各级干部勤于学习，勇于开放，积极与国际接轨，争创一流，开放融入的气魄和勇气;在工作方法上，看到了求新思变，勇于突破、大胆革新的新举措、新经验、新成效;这些都是自信开放创新青海意识的生动体现和具体实践。
强卫指出，当前，全省发展的形势很好。“十二五”规划开局良好，除玉树外各州市县乡换届工作已经顺利结束，各级新班子都已经就位。新班子要有新气象，新班子要有新作为，新班子要有新成绩。希望各地各部门站在新的起点，继续深入践行自信开放创新的青海意识，牢固树立“让人民生活得更加幸福是我们最大的追求”这一执政理念，继续努力做好各项工作。
强卫强调，让人民生活得更幸福，就要进一步增强为民造福的使命感。我们党的宗旨就是全心全意为人民服务，每一位共-产-党员都要以造福人民为己任，真正实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益，坚持把完成各项工作任务与实现人民利益相统一，一年一年、一件一件，把造福人民的行动落在实处，不断创造出令人民满意的工作业绩。
强卫强调，让人民生活得更幸福，就要进一步加快发展。要坚持发展是硬道理，坚持以经济建设为中心，继续大力改善基础设施,在加快发展的同时不断改善群众生产生活条件，使基础设施建设惠及民生、服务发展。继续大力发展优势工业，突出工业在区域经济中的主导地位，推动工业经济集约集群发展，壮大经济发展实力。继续大力发展特色产业,按照区域化布局、规模化建设、标准化生产、集约化经营、品牌化营销的要求，加快转变农牧业发展方式。要以旅游业为龙头带动现代服务业等相关产业发展。继续大力推进城乡一体化，加快推进城乡规划、产业分工、基础设施、环境保护、城乡就业、社会保障等一体化建设，让广大农牧民过上更加幸福安康的生活。
强卫强调，让人民生活得更幸福，就要进一步保持良好作风。要大力弘扬艰苦奋斗、廉洁从政的作风，抓建设发展和改善民生不能脱离当地经济发展水平，坚决反对讲排场、比阔气等奢侈浪费、大手大脚的现象，坚决同一切消极腐-败现象做斗争，坚持把有限资金和资源更多用在发展经济、改善民生上，使艰苦奋斗、勤俭节约的精神继续成为广大党员干部的行为规范和自觉行动。要大力弘扬密切联系群众的作风，继续牢固树立党的群众观点，坚持从群众中来、到群众中去，认真倾听群众的呼声，切实维护群众的利益。要大力弘扬实事求是、求真务实的作风，进一步完善干部选拔任用考评制度体系，使勤政为民、求真务实的干部得到褒奖和重用，使无所作为、精神不振的干部受到批评和惩戒，在全省上下形成有利于科学发展的正确用人导向。
强卫最后强调，让人民生活得更加幸福是我们的最大追求，也是我们一切工作的出发点和根本目的。要进一步在全省兴起为人民幸福而努力工作的良好氛围，以实实在在的工作、真真切切的业绩，把一个更加幸福、更加美好的新青海带给人民。
骆惠宁指出，这次考核观摩是我省历史上范围最广、规格最高、人数最多的一次，生动展现了全省经济、政治、文化、社会、生态建设和党的建设取得的丰硕成果，充分折射出各地区激-情干事、争先进位的意识，自我加压、顽强拼搏的精神，解放思想、创造性开展工作的能力，起到了交流经验、拓宽思路，寻找差距、自我加压，提振信心、促进发展的积极作用，对于进一步强化公平竞争机制，形成比学赶超的浓厚氛围，促进整体工作水平的提高，具有十分积极的意义。在讲话中，骆惠宁深刻总结了考核观摩带来的三点启示：一是在推动科学发展、探索成功之路上迈出了坚实步伐。实践证明，提出的总体思路、省政府制定的推动科学发展的一系列重大举措，上接第一版)抓住了我省经济社会发展的主要矛盾，进一步明确了努力方向，促进了制约发展突出问题的解决，完全符合青海实际，顺应各族群众心声。我们坚信，当前和今后一个时期，只要我们牢牢把握主题、主线和主要路径，始终坚持正确的.思路和举措，着力破解前进道路上的难题，就一定能加快实现建设富裕文明和-谐新青海的宏伟目标，在欠发达地区闯出实践科学发展观的成功之路。二是在提升能力、转变作风上迈出了坚实步伐。实践证明，真抓实干是执政为民、推动工作的关键所在，特别是在大的思路、目标、举措已经确定的情况下，抓落实比什么都重要。全省上下要始终坚持求真务实、真抓实干和高标准、严要求的精神与作风，进一步在抓项目、盯事情、促落实上下功夫。三是在完善体制机制、促进公平竞争上迈出了坚实步伐。竞争是市场经济铁的规律。实践证明，只有发挥好目标绩效评价考核机制“指挥棒”的作用，使其充分体现竞争性、可比性和公正性，才能最大程度地促进竞争意识、创造活力和比较优势的发挥，使考评过程成为促进科学发展与跨越发展高度统一的过程，成为促进班子建设、干部成长的过程。我们要坚持并不断改进完善这项工作，进一步注意处理好局部和整体、当前和长远、显绩和潜绩的关系，注重推动面上的发展，注重做好打基础、利长远、惠民生的事情，努力使每一项工作都能经得起实践、群众和历史的检验。
骆惠宁强调，全省上下要以此次考核观摩为动力，拿出百米冲刺的劲头，抓紧年内有限时间，以更有针对性的举措攻坚克难、协调推进各项工作，确保今年目标任务的完成。
王建军就各地各部门贯彻落实好会议精神，学习应用巩固好此次考核观摩活动的成果提出了具体要求。王建军强调，各地各部门一要深化学习。通过学习，见贤思齐，立志奋发，以为官一任，造福一方的责任，提升地区部门领导科学发展的水平和能力;二要注重应用。围绕坚持科学发展，弘扬青海意识，发挥比较优势这个主题、精神和规律，结合实际，研究新情况，解决新问题，迈出新步伐，做出新贡献;三要巩固成果。考核观摩虽然结束了，但科学发展的路还很漫长，各地各部门要积极探索有利于科学发展的考核评价机制，让科学、务实、管用的考核机制更好地评价干部、激励干部、成就干部、成就事业。