2023年员工目标责任书通用

为了切实做好我局安全生产工作，加强机关车辆安全管理，贯彻落实各项法律法规和安全生产相关措施，有效防止各类事故发生，保障单位职工生命安全，实现安全生产，特签订本责任书。

一、安全生产目标

杜绝各种人为疏忽、违规操作造成的交通安全事故，以及以上原因造成的人员伤亡、设备损毁和经济损失。

二、职责任务要求

（一）按要求做好车辆的日常维修和维护保养，所驾车辆每次出车前进行安全例行检查，保证车况良好、证件齐全有效。

（三）履行安全生产义务，参加安全学习教育培训。认真学习《中华人民共和国道路交通安全法》及相关的交通安全知识，积极参加交通安全宣传教育活动，自觉遵守交通规则，服从办公室派车安排和指挥，做到文明行车、安全礼让。

（四）保证所驾车辆及本人驾驶证件按规定年检（审）。

（五）根据天气变化及时采取措施，做好防冻、防滑、防火等安全措施。加强车辆维修保养，不开带病车，确保行车安全。下班后车辆要按时入库，严禁非工作时间车辆外出。

（六）发生事故时要及时抢救处理并保护好现场，及时如实向单位领导汇报。

三、考核与奖惩

（一）局机关驾驶员年度安全生产目标实现情况由局办公室参照我局《机关工作人员绩效考核管理办法》予以实施，对严格遵守交通法规和机关管理规定、实现安全生产目标的，兑现其每月的绩效工作，并给予相应奖励。对责任心不强，未严格执行安全生产目标责任要求，造成车辆损坏或其他经济损失的，扣发其绩效工作，并视情节严重给予处分和一定数量的经济处罚。

（二）驾驶员如发生重大违章及交通事故，要及时向单位领导汇报，并根据情节、损失大小按单位有关规定接受处罚。未经单位批准驾车的人员驾驶车辆发生违章及事故，一切责任自负，凡驾驶人员因个人行为导致交通违章或事故所发生的经济处罚及赔款（包括对单位的经济处罚）一律由个人承担。

四、本责任书一式两份，签字后双方各持一份。

（单位盖章） 驾驶员（签字）

年 月 日 年 月 日

为了进一步强化公司旅游客运车辆的安全管理工作，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，有效预防和减少道路交通安全事故的发生，确保人民群众生命财产的安全，加强驾驶员的安全意识和责任感，明确安全目标责任，实行“一岗双责”。公司安全技术部特与在本公司从事客运工作的驾驶员签订本安全目标责任书。

一、驾驶员安全目标

1、全年避免或减少发生因交通事故而造成的人员伤亡、火灾、爆炸、工伤责任事故。

2、杜绝较大及以上道路交通安全责任事故的发生。

3、保证全年无投诉。投诉处理满意率100%

4、按计划参加培训率达90%。

二、驾驶员的责任、义务

定进行处理。

2、驾驶员应积极主动参加公司组织的安全学习例会和其他形式的安全活动。必须接受公司安全管理人员的检查以及交通主管部门的检查。

3、驾驶员必须是经公司安全部门审查考核合格并办理上岗证的驾驶员，驾驶员不得将车交给未经公司安全部门审核认可的驾驶员驾驶。

4、驾驶员应维护公司声誉，在经营中严格执行各级主管部门的规定，运行包车（旅游包车）任务时必须按照制定的运行计划行车。遇战备、抢险救灾或国家指令性运输任务，驾驶员必须无条件服从行业主管部门和公司调度指挥。

5、驾驶员必须遵守公司各项规章制度。文明待客，服务周到，不准讲粗话、脏话，如有被投拆者，一定按公司规定处理。

6、驾驶员在经营期间发生交通事故，必须及时上报公司安全技术部（电话：027——82933337）。

8、驾驶员在“元旦”、“春运”、“清明节”、“五〃一劳动节”及其他节假日的运输时，要严格执行有关规定，严禁各种违章现象的出现。

9、严格执行客运车辆在凌晨6时以前，夜间10点以后禁止在三级路面

行驶，凌晨2时——5时必须落地休息。否则发现一次罚款200元。

10、驾驶员在驾驶车辆过程中不得疲劳驾驶，严格执行日驾驶车辆不

得超过8小时，连续驾车不得超过4小时的规定，若有违反，将按

公司规章制度进行处理。

11、驾驶员必须爱惜的正确使用车载设备。特别是gps的保护和使用，

要严格按照《gps管理》有关规定执行。不正常时要及时通知维护

中心及时维护，同时报告公司gps监控员。

12、驾驶员必须做好出前检查和准备工作，检查和准备事项详见《出

车须知》。

三、奖惩办法

1、驾驶员全年做到遵章守纪、安全行车、优质服务，严格遵守企业

的规章制度，为企业作出贡献，经考核评比，公司给予表彰和适

当的物质奖励或其他形式的奖励。

2、驾驶员采取有效措施，避免了重特大交通事故的发生，使国家和

人民生命财产免受重大损失，公司将给予特殊奖励。

3、驾驶员每月至少参加一次安全学习，无故不参加安全学习一次，

处罚100元。并进行安全补课处理。全年安全学习累计3次以上者，

公司取消驾驶员的内部准驾资格。

4、驾驶员存在下列违章行为，处罚500元，并处驾驶员下车学习15

天。 （1）私拉乱用驾驶员；（2）驾驶准驾车型不符的车辆； （3）

将车辆转交给准驾车型（驾驶证和道路从业资格证）不相符的人

驾驶的或将车辆交给被相关部门取消驾驶客运车辆资格的驾驶员

驾驶的。

5、驾驶员在经营行为中，凡被交管部门认定有违章违法行为的，公

司不报销相关费用。并依据交管部门的相关资料，视其情节根据

相关规定将给予罚款。对多次违章、累教不改的驾驶员，公司将

严肃处理直到辞退。

6、驾驶员在经营行为中，凡被有关执法部门认定有违章违法行为，

造成有关执法部门对公司或公司管理人员进行处理或处罚的一切

经济损失，由驾驶员承担，在驾驶员工资中扣回。

7、公司各级工作人员，因在工作中失职或违章指挥造成的责任事故，

按企业有关制度及有关法律、法规进行严肃处理。公司管理人员

在工作中搞不正之风，被查证属实后，根据情节轻重、影响大小，

给予责任人一定经济处罚或开除。

章即产生法律效力。

责任人签字： 签定时间：

部门经理签字： 签定时间：

甲方：渭运集团白水客运公司

乙方：陕e 车驾驶员

1. 驾驶员要本着对企业及经营人负责的原则，严格遵守《道路交通安全法》、《道路运输管理条例》，自觉服从公安交-警及运政人员的检查的监督。

2. 驾驶员必须严格按照《渭运集团驾驶员操作规程》驾驶营运车辆。

3. 按规定办理集团公司内部准驾证，做到持证驾车，无准驾证视为无证驾驶。

4. 坚持按时参加“周三安全例会”学习，积极参加与公司组织的各项安全教育活动，确保安全行车。

5. 要始终保持车容、车貌、车况安全技术性能良好，做好出车前、行车中、收车后的车辆检查，做到勤检查、亲调整及时掌握车辆安全技术状况。

6. 要积极配合公司各项安全检查工作，对查出的各项安全隐患，应无条件立即进行整改。

7. 驾驶员要配合经营人按时将入冬“六小件”防滑设施配备上车，并保证在冬季随车携带按需使用。

8. 要做好车辆灭火器材的日常检查工作，保证灭火器材合格有效，并按规定放置。

9. 自觉执行车辆二级维护计划、重点项目检查计划，按时进厂维护车辆。

10. 驾驶员坚决要做到不开超速。超员、超载车，不开带病车、不开凑和车、不开盲目冒险车，不强行会车、不酒后驾车，不将车交给无证（包括公司内部准驾证）人员驾驶。

11. 驾驶员要严格遵守《车辆主要零部件报告制度》，在车辆需要更换主要零部件应及时上报公司安全科。

12. 以上各条驾驶员必须遵守，如有违反者将按照《安全管理处罚规定》进行处罚，造成严重后果的均由乙方承担责任。

乙方：

2011年 月 日

甲方：

乙方：车属单位： 经营线路名称： 为认真贯彻落实国家《安全生产法》和《新疆维吾尔自治区道路运输管理条例》，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，明确甲、乙双方在道路旅客运输过程中的安全责任，共同做好各项安全工作，遵守安全生产法规，确保国家和人民生命财产安全，维护社会稳定，特签定此安全目标责任书。

一、安全责任目标

防止和减少生产安全事故，杜绝重特大交通运输事故，实现零违章、零事故、零伤亡、零投诉的目标，保障道路旅客运输安全，保障人民群众生命财产安全，促进经济发展。

二、甲方权利及责任

1、严格贯彻执行各级政府和安全管理部门有关安全生产方针、政策和法规，健全安全管理机构，形成安全管理网络，不断补充、完善安全管理制度，层层落实责任，认真做好各项管理工作。

2、协助乙方做好车辆管理工作，及时通知督促乙方将车辆按时进厂二保作业，每月进行一次车辆技术状况普查，督促乙方配齐装备器材及车辆年审工作。

3、负责乙方聘用驾驶员资格审查，严把驾驶员资格审查关，严格执行驾驶员的资格审查制度。乙方或乙方聘用的驾驶员，与甲方不构成劳动关系。

4、认真组织对乙方或乙方聘用驾驶员的安全宣传教育不断提高乙方的安全意识和遵守安全生产法规的自觉性。

5、积极开展安全检查和事故隐患的整改工作，抓好车辆例保检查，车辆月检和上路检查工作。发现危及行车安全的隐患，应采取切实有效的措施进行整改，若乙方拒不整改，甲方有权令乙方停止营运。认真纠正和制止一切违章行为，严格查堵易燃、易爆、危险物品。

三、乙方权利及责任

1、自觉遵守国家有关安全生产法规、政策法规和甲方的安全生产规章制度，认真学习安全行车知识，服从交通管理部门和甲方的'安全管理，自觉接受安全检查，切实做到遵章守纪、安全行车、优质服务、维护运输站的信誉。

2、做好车辆的例行保养，每月参加一次车辆月检，根据保养计划，按时进

厂进行二级维护，自觉接受安全部门组织的对车技术状况的检查，对存在的安全隐患，应自觉进行整改。保证车容、车貌整洁及良好的车况。不开“带病车”。

3、乙方或乙方聘用的驾驶员必须经甲方的安全管理部门资格审查，审查合格后，方可参营。

4、积极按时参加甲方组织的安全学习和各项安全活动。自觉遵守车站规定，服从车站管理，做到准班、正点、不甩客、不发生抢客源、超载、装载易燃、易爆、危险物品等危及安全生产的行为，共同搞好车站秩序。

5、有权拒绝甲方的违章指挥，抵制和检举甲方管理人员的不正之风，确保安全生产和维护自身的合法权益。

四、其他约定事项

1、乙方全年做到遵章守纪、安全行车、优质服务，按期缴纳各项规费、严格遵守甲方的规章制度。

2、乙方或乙方聘用驾驶员，凡发生交通事故，造成自身或亲属的身体伤、残、亡，甲方不承担任何责任。

3、乙方或乙方聘用驾驶员，每月至少参加一次安全学习，无故不参加安全学习一次，处罚50元。并进行安全补课学习。全年安全学习累计3次以上者缺席者，甲方有权并取消乙方的经营资格。

4、驾驶员必须配合甲方“三品”检查工作，杜绝“三品”上车。严格按车站管理规定，听从指挥，坚持做到车辆检查，报班制度，自觉遵守“三不进站，六不出站”制度。

5、乙方或乙方驾驶员存在下列违章行为，处罚500元，并处车主停业整顿学习3-7天。

1）站外装载或隐藏旅客的；

2）驾驶准驾车型不符的车辆；

3）不服从甲方安全管理，与甲方管理人员吵架打架的；

4）车辆外观严重缺陷、轮胎严重磨损、安全设备设施失效的。

6、乙方或乙方聘用驾驶员，在经营行为中，凡被交管部门认定有违章违法行为的，影响甲方正常经营的，处乙方或乙方聘用驾驶员违约金2000元。

7、乙方或乙方聘用驾驶员，在经营行为中，凡被有关执法部门认定有违章违法行为，造成有关执法部门对公司或公司管理人员进行处理或处罚的一切经济损失，由乙方或乙方聘用驾驶员承担。

8、甲方各级工作人员，因在工作中失职或违章指挥造成的责任事故，按企业有关制度及有关法律、法规进行严肃处理。甲方管理人员在工作中搞不正之风，被查证属实后，根据情节轻重、影响大小，甲方给予责任人一定经济处罚或开除。

五、其他

1、本责任书经甲、乙双方签章生效，一式二份，甲方执一份，乙方及聘用的驾驶员各执一份，若甲、乙双方发生纠纷可移交司法机关裁决。

2、本责任书期限：2015年1月1日至2015年12月31日止。自签订之日起生效。

甲方（盖章）： 乙方（盖章）：

甲方代表（签字）： 乙方（签字）：详见签订名单

年 月 日

附：签订名单

为了进一步有效推进2015年部门目标责任的全面落实，经总公司研究决定，与 物业公司 公司签订目标责任书。

一、注重安全

认真贯彻执行上级主管部门及集团总公司有关行业的各项政策法规和规章制度，切实抓好本部门年度经营管理工作，全面落实各项管理责任制，力争质量、效益全面提升。及时排查各类事故隐患，制定有效整改和防范措施。做好物业配套服务，确保全公司各部门及商户、住户的水、电、暖及一切后勤保障设施、设备正常运营，并坚持定期检查、维护，做到设备完好无损，运转正常。每年要及早做好电梯年检的呈报准备工作。对于因责任不落实、工作不力而发生重大责任事故且造成经济损失的，总公司将严肃追究直接领导者和直接责任人的经济责任，按损失程度进行赔偿。 各部门、各单位一把手是安全生产第一责任人，对本部门、本单位安全生产负总责，分管经营和安全的领导，对安全生产负直接领导责任。

二、提高经济效益

经济指标：按总公司规定标准全额收回各项费用，并按时上缴财务部门，做到账目清楚、合理规范。不断开拓，增加收费项目，在2015年基础上增加毛利润 20 万元。

对所属门面房、出租房、住宅小区物业费用等收费项目做到账目清楚，收费及时合理，力争按期应收尽收、不拖不欠。

三、提升服务质量

1、建立健全各项制度及岗位工作要求、安全操作流程，使工作有章可循，提高服务质量，避免服务理念过于抽象的表达，以致于员工难以理解或产生歧义。

2、重视员工培训，增强员工服务的技能水平，建立以商户、住户为导向的企业文化，对服务执行工作进行全面的实时监督，发现问题立即解决。

3、不断完善信息技术管理系统，保证管理的高效性，使企业管理再上新台阶。

四、建立骨干领导班子

诚、企业对员工负责的和-谐局面，进而提高企业的凝聚力和向心力。坚持求真务实的工作作风，必须讲实话、办实事、求实效。加强队伍作风建设，改进工作作风和工作方法，强化责任意识，提高工作效率，实现工作效率和效益的统一，完善组织机制，加强领导职能。

五、总公司决定部门主要负责人每年12月份工资作为考核工资。

六、本目标责任书一式两份，双方各执一份，经双方签字后，自2015年元月1日起执行。

责任部门： 集团公司（盖章）

负责人（签字） 总经理（签字）

签字日期： 年 月 日

一、目的

保证社会效益和经济效益的平衡；促进提高管理水平；实现效益共享。

二、制定原则

公平、公正；经济与管理业绩并重；以单个管理处为奖金计算单位和分配单位。以管理处负责人为本次考核责任人。

三、考核指标：分经济指标和管理指标两类，奖励基金按照权重比拆分到各个具体考核单项，以各考核单项为单个计算单位，最终汇总出年度项目的年终奖。具体见（表一）

四、年度奖金基数的确定办法

1、深圳及珠三角地区项目

（1）、住宅项目以0.3元/平方米作为年度奖励基金的基数，低于5万建筑面积的以5万计算，每低于1000平方米，扣减100元基金基数；超过15万建筑面积的以15万建筑面积计算，每超过1000平方米，增加100元基金基数。

（2）、写字楼、商业及别墅项目以0.5元/平方米作为年度奖励基金的基数，低于2万建筑面积的按照2万建筑面积计算，每低于1000平方米，扣减200元基金基数；超过10万建筑面积的以10万建筑面积计算，每超过1000平方米，增加200元基金基数。

（3）、地下室及其他（以合同规定为准）面积按照住宅面积计算。

（4）、未完成或超额完成基准值给予项目奖金基数总额的扣减或增加。

2、南京地区项目

在深圳项目奖金基数的基础上乘以80%

3、武汉地区项目

在深圳项目奖金基数的基础上乘以60%

五、绩效考核兑现

1、以管理处为奖金分配单位，责任单位全部奖金为各考核单项奖金（包括负值）之和，责任人奖金不可超过管理单位全部奖金的.40%-60%，由责任人拟定奖金分配方案报人力资源部核准经领导层讨论并批准后执行。对于在多个项目（或部门）工作过的员工，应根据具体工作时间分别按天折算。

2、责任人奖金分配规定

（3）管理层及文职层编制7人以上的管理处，责任人奖金不可超过管理单位全部奖金的40%。

六、特别条款：

1、目标管理责任奖金分配范围，原则上仅限于管理层、文职层人员。

2、考核期内被考核单位因经营环境发生重大变化，致使责任制基数与实际完成情况发生重大差异的，由被考核单位即时提供详细书面材料，经总经理批准后，可对考核基数做出合理调整，考核期满后所有的调整申请不予受理。

4、年终奖发放前离职的员工不予结算年终奖。

七、各项指标的相关具体解释见（附件一）

责任单位：

责任人：

时间： 年 月 日

附件一：

关于各考核单项的解释

1、指标的粗线条与标准的细化。考核指标只涉及经营、客户、员工、内部管理四个方面。

2、根据业务类型不同，考核的侧重点不同。业务管理单位如管理处侧重经营指标和客户指标，职能部门侧重职能管理。

3、除职能部门由分管领导考核“职能管理”指标、业务部门对职能部门的满意度外，全部采用客观指标，取消主观性指标。

4、业务部门（管理处）考核单项相同，所占比例相同，但根据管理面积、难度等，基准值设置有所不同。

5、各部门经营责任书中的财务管理指标由财务管理部负责考核，品质管理管理指标由品质管理部负责考核；人力资源、培训由人力资源部考核；信息、计划等指标由总经理办公室负责考核。

6、财务指标说明：

a、综合收缴率：

本年收缴率=本年已收本年应收款/本年应收款*80%

欠款收缴率=本年已收往年欠款/本年应收往年欠款*20%

综合收缴率=(本年已收本年应收款+本年已收往年欠款)/( 本年应收款+本年应收往年欠款)

本年收缴率=295/300*100%=98.33%

欠款收缴率=30/40*100%=75%

b、年辅营业务收入：指多种经营收入情况。

平方米作为考核基准值。

c、成本指标：根据岗位定编计算人工成本，根据上年度其他成本减少5%作为考核基准值。没有上年度指标按照住宅及其他 元/平方米，写字楼、商业及别墅 元/平方米作为考核基准值。

7、顾客满意度指标说明：

专指每年两次公司级顾客满意度调查，调查结果以品质部汇总分析数据为准。

8、有效投诉：见体系文件定义。

9、员工满意度指标说明：专指每年两次公司级内部顾客满意度调查，调查结果以人力资源部汇总分析数据为准。

10、管理岗位人员离职率指标=年度各部门管理岗位累计离职数量/（管理岗位累计离职数量+年末数量）*100%。年末数量超过编制的不予计算。

11、月/季度考核分指标说明：

1-6月份实行月度考核，7月份起实施季度督导；

月/季度考核分含业务检查/督导得分（分值标准见公司《深圳保利物业绩效目标考核手册》及修订中的《业务督导手册》）、内外审得分（每个不合格项扣0.4分；每个严重不合格项扣2分）、bi及5s检查扣分、信息考核扣分、计划考核扣分（见公司相关制度）；年度考核时将以上得分汇总后按该项指标所占权重折算。

12、培训管理指标说明：

a：公司统一的培训及格率，占权重30%；

b：人均课时数20小时/年，占权重10%；

c：课程开发2门，占权重30%；

d：讲师培养1名，占权重30%。

甲方： 浙江广厦物业管理有限公司

乙方： 市场开拓部

为充分调动公司职能部门的工作积极性、主动性和创造性，更好服务于公司的品牌建设战略和经营创收管理工作，确保公司年度目标的顺利实现，经甲乙双方协商签订本责任书。

一、考核期限： 二〇一一年一月一日至十二月三十一日止

二、乙方责任人： 翁苇 ，全权负责完成本责任书的各项任务指标。

三、考核指标

(一)管理目标（50分）

负责公司的业务拓展工作；负责政府部门的联络工作；

负责组织员工开展房地产市场和物业管理市场的市场调研工作，定期向公司提交相关调查报告。

协助综合管理部前期介入工作及项目入驻。

完成现有项目的物业服务合同的续签工作，确保项目的延续性。

(二)经济指标

市场开拓部2011年的任务指标为1000万人民币，包含所有新接项目、以往项目的费用增加金额以及三产收入。（50分）

四、考核实施细则

详见附件。

五、本责任书经甲、乙双方代表签字并加盖部门印章后生效。

甲方（盖章）： 乙方（盖章）：

总经理： 责任人：

二〇一一年 月 日 日期：二〇一一年 月 日

附件

考核实施细则

一、考核(评)实施说明

（一）考核(评)方式

年终一次性评定，考评结果直接与全年效益奖（年终奖）挂钩。

（二）考核(评)时间

2012年1月10日前完成。

（三）考核机构

年度考评由公司经营班子组织。

（四）考评内容

二、考核(评)实施细则

年度考评完成年度目标责任制考核指标的，兑现全额年终奖，未完成考核指标的按比例酌情扣发年终奖。

三、市场拓展奖励（含顾问、经营性拓展）

责任人在完成本责任书所列的各项任务指标后,拓展项目总收入超额部分按比例提成作为市场拓展奖励，由责任人合理支配发放。

1、住宅项目：一次性奖励拓展指标超额部分的 2 %。

2、非住宅及综合性项目：一次性奖励拓展指标超额部分的. 3 %。

3、贴牌项目：一次性奖励拓展新项目年合同总额的 0.2 %。

4、三产项目：一次性奖励拓展新三产年合同总额的 3 %。

5、相关信息报料奖及业务拓展经费详见《浙江广厦物业管理有限公司市场拓展奖励办法》。

四、其他要求

属公司层面的所有重大事项需服从公司统一调配。

一、 完成以下经营指标（60分）

1、 指令性指标

（说明：（1）指承担的…指令性的工作指标；

（2）…公司、…公司、…公司、……填写。）

2、 经营性指标

（1） 全年营业收入确保 万元。

（2） 全年净利润确保 万元。

（3） 回款率不低于 %。

（4） 管理费用不高于 万元。

（说明：1、各分子公司填写；

2、每个经营指标应填写集团…年综合经营计划里会议提出的目标数字。

3、由财务部对各指标进行说明，其中对管理费用包含的科目作出界定，分子公司填写时可咨询财务…部长。）

二、 企业管理（35分）

1、 制度化建设目标

（1） ……

（2） ……

（3） ……

1

……

（说明：各分子公司根据自身经营管理工作需要和公司发展实际情况，制定出各公司年度内在完善管理制度、实现管理创新等公司化管理方面需要完成的工作目标，要求具体可操作、可衡量、易于考核。）

2、 质量管理

（1） ……

（2） ……

……

（说明：各分子公司根据自身经营方向和管理特点，制定出各公司年度内包括客户满意度、质量奖、合格率等方面的质量管理目标指标，要求可衡量、易于考核。）

3、 安全管理

（1） ……

（2） ……

……

（说明：各分子公司根据自身经营和生产特点，制定出各公司年度内安全生产、安全管理等的具体措施和安全管理目标，要求安全责任事故为零。）

4、 成本费用管理

（1） ……

（2） ……

2

……

（说明：各分子公司根据自身生产和经营管理特点，制定出各公司年度内在成本控制和费用管理方面的具体措施，要求措施具体，可操作、可衡量、易于考核。）

三、 信息报送、市场调研及交办任务（5分）

2、 每月上报市场动态信息一篇。

3、 年度内完成市场调研报告一篇。

4、 完成城改办、集团交办的其他工作。

3

甲方：xx公司

乙方：xxx

为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。

一、聘用岗位和时间

甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为2015 年01月 01 日至2015年12月31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。

二、乙方的主要岗位职责 1）战略规划

对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成

2）经营管理

1、制定全年营销规划，达成销售额、利润目标，完成新市场开发任务。

3）系统建设

完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作

4）人才建设

完成集团骨干的人才搭建工作

三、乙方的薪酬结构及收益说明

1、乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中：

固定工资为 ；绩效工资为 ；提成： ；分红 ；年终奖金为 。

1

2、收益说明：

5）年终奖金：为公司超额利润部分的 %；

四、乙方全年绩效考核指标与方法 （一）乙方绩效考核表

执行总经理考核评分表（年度）

2

（二）考核成绩与奖金系数对应表

3

注：考核奖金总额=考核奖金基数×k；

五、乙方义务

3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖； 4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。

六、 电网指标 1、 公物私用 2、 不按标准用人 3、 回扣

9、 煽动虚假消息 10、 11、 12、 13、 14、 15、

利用信息获得私人利益 销毁证据

虚假预算获得物质开支 违反品行指标

利用职务之便制造假数据获得利益 违法

4

乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。

七、其他

甲方： 签名 ：

签名（第一负责人）：

年 月 日

（签字盖章） 年 月 5

乙方： 日

为更好地完成预应力分公司年度的工作任务，根据分公司组织机构设置，由员工本人制定、经部门经理、主管副总审核、总经理审批通过，形成个人年年度工作目标责任书，内容包括：岗位职责、工作计划、主要工作目标、胜任力发展计划。责任书一经签订，将作为年年终分公司对员工绩效考核的重要依据。

本责任书一式肆份，分公司、主管副总、部门经理及员工个人各存一份。本责任书自责任人签字后生效，有效期至2019年签定责任书日止。

主管副总经理(签字)：

部门经理(签字)：

员 工(签字)：

年 月 日