选拔任用干部考察方案通用(2篇)

为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案属于计划类文书的一种。怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应该怎么制定呢？下面是小编精心整理的方案策划范文，欢迎阅读与收藏。

选拔任用干部考察方案通用一

我公司认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》和省委“三项机制”，不断探索加强企业干部队伍建设的新思路、新举措和新途径，结合实际，制定公司《干部选拔任用工作办法》，积极推进干部选拔任用工作制度化、规范化、程序化，不断完善干部选拔任用机制。在具体的干部选拔任用过程中，把任职资格作为干部选拔任用的基础条件，把工作实绩作为干部选拔任用的取舍标准，坚持能者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人机制，形成“有为”才会“有位”的用人导向，真正做到把有作为、有能力、政治坚定、事业心强、作风优良、业绩突出的员工选拔到领导干部岗位上来，在企业形成了正确的选人用人导向。

我公司坚持以公平公正为前提，以公开民主为方向，严格遵循《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的程序、标准、纪律开展干部选拔任用工作。一是始终坚持“德才兼备，以德为先”的选人用人原则。按照组织认可、职工群众认可的要求，讲政治、重业绩、看品行、用能人，形成“重品德、重作风、重业绩、重公认”的用人导向，营造了党政放心、干部群众满意、风清气正的选人用人氛围。二是积极推动公司干部年轻化进程。公司从企业的长远发展出发，破除论资排辈思想，在坚持干部选拔任用各项原则的前提下，提拔工作能力突出的优秀年轻人才，实行“新老搭配、平稳过渡”的人事格局，形成了合理、科学的干部梯队，优化了干部结构，增强了领导层的活力，为公司的后续发展提供了坚强的组织保障和人才支撑。三是引入竞争机制，注重工作实绩。选拔任用干部严格执行民主推荐制度，采用“公开选拔、竞争上岗”的方式，把工作业绩作为选拔任用干部的基本依据，做到“谁有本事谁干、谁能干好谁干”，使一批具有基层工作经历、文化程度高、独具创新意识、业务能力突出、懂经营会管理的人员进入领导干部岗位。四是在干部选拔任用过程中充分发扬民主、广泛接受监督。把职工群众公认度作为选拔任用干部的主要依据，严格执行民主推荐、任职考察、党政联席会议集体讨论决定、公示、廉政考试、任前谈话等程序，落实任前公示、考察预告、任职试用等制度，切实加强组织监督和广大干部群众的监督，防止用人上的不正之风，达到了公开、公正、公平的目的。五是落实干部任用全程记实制度。在干部选拔任用过程中实行痕迹化管理，对关于人事任免的会议进行详细记录，将会议讨论结果形成会议纪要，并把原始资料作为重要档案留存。通过全程记实，使我公司干部选拔任用的每个程序都得以清晰，实现了对选人用人权的动态监督，起到了事前提醒和警示作用，提高了干部选拔任用监督管理的质量和水平。

20xx年以来，我公司根据经营管理工作发展需要，先后提拔任用干部5人。分别是：……。提拔任用的5名同志平均年龄41岁，工作时间均在10年以上，具有丰富的基层工作经验，提拔任用前均在原工作岗位上取得了优异的工作业绩，获得了职工的一致好评，从任职条件、任职资格、工作能力、工作业绩等方面综合考察，都具有丰富的管理工作经验，均已具备胜任相应岗位的能力。我公司在干部提拔任用工作中，认真贯彻党的干部工作路线，严格按照党的政策办事、按照组织原则办事、按照规章制度办事、公道正派的选人用人，切实把好了政治素质关、能力作风关、工作实绩关、民主推荐关、组织考察关和任用审批关，无任何破格选拔任用情况。

领导干部队伍是推进党的事业的中坚力量，对于我们企业而言，建设一支政治立场坚定、工作能力强、业务素质硬、作风优良、奋发有为的干部队伍，是维持企业良好运转的关键，也是抢抓机遇、乘势而上，奋力推进企业追赶超越的关键，因此我们要充分认识到干部选拔任用工作的重要性。在今后工作中，要继续抓好《党政领导干部选拔任用工作条例》的贯彻落实，进一步规范干部选拔程序，加强干部监督管理，重点把握好民主推荐、组织考察、酝酿和集体决定等关键环节，同时结合自身的特点和实际情况，按照“守信念、讲奉献、有本领、重品行”的要求，遵循为企业发展而配备干部的导向机制，努力形成用好的方法选拔人、用好的机制评价人、用好的制度监督人的干部工作新机制，真正选拔任用确有真才实学、能力突出的干部。

选拔任用干部考察方案通用二

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

尊敬的各位领导，同志们：

20xx年6月x日，我被任命为xx县委书记。上任以来,我始终坚强有力,以习近平新时期中国特色社会主义思想为指导,认真履行选拔任用第一责任人的职责,深入贯彻党在新时期的组织路线,，强化新时期优秀干部标准，用严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》、《xx省选拔任用党政领导干部分析研判和动议工作办法》等五种方法准确、科学地选人用人。20xx年1月至乡镇领导班子换届，县委常委会召开会议，研究干部事项x次，研究干部晋升x次，提拔重用科级领导干部x人，其中科级领导干部x人，副科级领导干部x人，晋升四级研究员及以上x人。乡镇领导班子换届期间，召开县委常委干部学习会x次，提拔重用x科级领导干部，其中包括x科级领导干部和x副科级领导干部。接下来，我将简要汇报我在选拔任用干部工作中的表现。

一、鲜明用人导向，培养选拔优秀干部

坚强把政治标准放在首位，鲜明“政德、为民、担当、实干、廉洁、公认”六个导向，引领干部攻坚克难、担当作为。一是注重知事识人，把好干部识别出来。坚强以事察人、知事识人，多渠道、近距离、经常性掌握班子和干部情况，全面、历史、辩证、客观地考察甄别干部。特殊是在乡镇领导班子换届中，成立x个专项研判组对全县xx个县级部门（单位）、xx个乡镇开展专项研判，成立x个考核考察组对全县各乡镇届内工作进行全面考察。通过专项研判、考核考察等方式，准确了解了领导班子运行情况和领导干部履职情况，同时将专项研判、考核考察中发现了解的x名优秀领导干部和x名优秀中层干部纳入选人用人视野，为换届做足干部储备。为提升识人用人的精准度，我分别与拟交流调整、提拔重用的150余名领导干部进行了谈心谈话，并部署县委组织部与x名乡镇领导班子成员进行全覆盖谈心谈话，深入掌握干部的境界格局、道德品质、综合素质，为精准科学选人用人提供了有效参考。二是注重考量实绩，把好干部使用起来。坚强从事业出发、从工作需要出发，坚强德才兼备、以德为先、任人唯贤，大胆使用敢于担当、勇于斗争、善于作为的干部。特殊是在乡镇领导班子换届中，注重组织意图、干部意愿、群众意见“三结合”，考量事业急需、结构必需、岗位特需“三坐标”，描绘干部政治品质、能力素质、性格气质“三维像”，综合近5年综合分析研判和年度考核等情况，用好巡察、审计、信访等成果，集中调配干部x人，其中交流调整x人、提拔重用x人、动员退出领导岗位x人。三是着力优化结构，让班子功能强起来。坚强把优化班子结构、增强整体功能作为加强领导班子和干部队伍建设的重要任务，综合考虑年龄、经历、专业等因素，努力配出性格气质相融、经验能力互补的领导班子。特殊是在乡镇领导班子换届中，准确把握乡镇领导班子换届刚性配备要求，选拔35岁以下乡镇党政正职x名，35岁、30岁以下乡镇领导班子成员x名、x名，“五方面人员”x名。乡镇领导班子成员中具有2年以上乡镇工作经历的x名，本地干部xx名。着力优化班子知识结构、专业结构，乡镇领导班子成员中大学及以上学历xx名，占比x%，比换届前提升x个百分点；
研究生学历xx名，占比xx%，比换届前增加x名。

二、严格落实程序，严把干部选任关口

坚强党要管党、全面从严治党，把严实要求贯穿干部选拔任用工作全过程，认真落实选人用人管人各项制度。一是严把选任“政治关”。坚强把政治标准放在首位，切实加强干部考察工作，通过近距离考察、多方面分析、具体化评价，以及“党委（党组）政治鉴定意见+党支部政治评价+干部本人政治承诺+考察组政治审查”等方式，画准干部“政治像”，坚决把“两面人”挡在门外。本次乡镇领导班子换届中，对20xx年换届以来受过党政纪轻处分且拟继续提名的xx名领导干部全部征求纪检监察部门意见，对x名涉嫌严重违纪违法、已立案审查的领导干部不再继续提名，对发现问题影响使用或存在疑点的x名领导干部中止选任程序，坚决防止“带病提拔”“带病提名”。二是严把选任“程序关”。在动议环节，坚强小范围酝酿，适度征求意见，经书记专题会讨论同意后，严格按程序组织实施，没有出现临时动议的情况。在推荐环节，采取先谈话调研推荐、后会议推荐的方式，由同级党组织两次对推荐人选进行研究。在考察环节，着重掌握干部的政治素质、能力水平、工作实绩等。在谈论决定环节，召开县委常委会会议进行民主票决并按规定开展任前公示。所有干部的选拔任用都是严格按照程序执行，没有出现临时动议、突击提拔调整干部的情况。三是严把选任“督察关”。对照省委巡视选人用人专项检查反馈意见，对20xx年x月以来县委常委会会议研究通过的xx批次干部选任资料和x份干部考察文书档案进行全面自查，不存在执行政策不严、履行程序不到位等问题。结合县委巡察对x个部门（单位）开展选人用人专项检查，共发现中层干部选任、干部担当作为、档案资料管理等3方面x类问题，及时督促整改，全面提高选人用人工作科学化常规化水平。

三、坚强严管厚爱，激发干事创业活力

坚强严管和厚爱结合、激励和约束并重，把干部的心思引导到事业上来，把精力凝聚到发展中去，持续营造崇尚实干、团结奉献的浓厚氛围。一是强化纪律教育。将纪律教育摆在突出位置，进一步增强党员干部廉洁自律意识。特殊是在本次乡镇领导班子换届中，县委坚强常委会会议、换届工作会、业务培训会等会议逢会必讲换届纪律，各乡镇党委通过召开专题民主生活会、中心组学习会、干部职工会等方式，深入学习贯彻换届纪律要求。累计发放《严肃换届纪律明白卡》5000余份，签订严肃换届纪律承诺书3000余份，组织观看《警钟长鸣》等警示教育片，实现了着重岗位干部、乡镇机关干部、村（社区）“两委”成员、“两谨代表一委员”、参加换届工作人员纪律教育全覆盖。二是从严管理干部。严格实施中层干部选拔任用备案报告，干部在企业、社团兼（任）职，领导干部经济责任和自然资源资产审计等制度，完成x名中层干部任免登记备案，对x名领导干部进行经济责任审计和自然资源资产审计。抓实省委巡视选人用人专项检查反馈意见整改，全面清理摸排从乡镇借用干部、干部在企业和社团兼（任）职、公职人员违规经商办企业、因私出国（境）、赴台证件持有等情况，逐项抓好问题整改，全面从严从实加强干部监管。三是注重正向激励。立足两项改革后乡镇面积、事权“双倍增”现实，着眼于加强换届后乡镇干部队伍建设需要，在深入调查研究、多方征求意见的基础上，研究制定了《关于加强乡镇领导干部队伍建设的十项措施》。通过大力选拔优秀年轻干部、精选高素质专业人才、定期开展评先评选、优先晋升职级等方式，有效破解乡镇领导干部专业性不够强、年龄结构“断层”、成长隐形台阶过多等问题，充分激发乡镇干部队伍干事创业激情，相关经验做法被省委办公厅《每日要情》、省委组织部《xx组工动态》刊载推广。充分发挥职级晋升激励作用，鲜明事业为上的晋升导向和竞争择优的晋升原则，综合管理类公务员职级晋升xx人次，公安机关职级晋升xx人次。为年度考核被评为优秀等次的x名同志给予嘉奖，为连续三年年度考核被评为优秀等次的x名同志记三等功，不断激励全县干部锐意进取、争创佳绩。

20xx年x月以来，在省委和市委的坚持领导下，在省、市组织部门的精心指导下，我和县委常委一班人坚强正确用人导向，深入扎实地做好了选人用人工作，在全县营造了激励干部创先争优、支持干部大胆工作、帮助干部履职尽责的良好氛围，形成了上下一心、风清气正、政通人和的良好局面。在此，也向全县党员干部对我县干部选拔任用工作的理解、配合和支持表示衷心的感谢，向大家给予我个人的关心、帮助和支持表示诚挚的谢意！

谢谢大家！

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