推荐访谈提纲格式范文(四篇)

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推荐访谈提纲格式范文一

第一篇：电台栏目策划书

为了能写出更好的策划书，下面好范文推荐一篇策划书范文,仅供参考：

为了贯彻西外电视台“影像记录生活，文字传达信息”的宣传服务宗旨，现新开一档集人物新闻、访谈于一体的综合节目。本节目主要采取嘉宾讲述、视频短片、外围采访等环节来记录我校学子的优秀事迹和校园生活，以供广大学生学习自己身边的榜样。

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首播：周一晚校园新闻结束后。重播：周二晚同一时间(每期节目重播一次)六、所需人员及器材：

推荐访谈提纲格式范文二

财务部访谈提纲

一、被访谈人的个人情况

年龄、司龄

毕业院校、最高学历、所学专业

在协和曾经任职的部门、职位

二、部门性问题

财务部在公司的主要职能是什么？

您对贵公司现有的财务状况如何评价？

公司目前的资产结构、投资回报率？

在改善资本结构，降低公司综合资本成本wacc（资金的加权平均成本）方面是怎么做的？

在降低公司综合税率方面是怎么做的？效果如何？

您一般如何进行资金管理? 应收、应付帐款的管理？

贵公司责任中心如何划分，各部门的财务权限是怎样的？

三、流程

公司目前涉及到财务部的业务流程、管理流程有哪些，如何运作？（请描述）

?每个流程的目标是否清晰

?每个流程的重心是什么？

?流程中每一节点与责任人明确吗？

?流程的运转程序是否清晰明了？

?公司跨部门流程的流转是否顺畅？

?流程间的接口是否顺畅？

?财务部、财务部内各岗位在业务流程、管理流程中的作用是否明确、适合？

?是否有成文的流程文件

您认为目前工作中遇到什么流程问题？

您对公司现行业务流程、管理流程有何建议？需要哪些方面或部门的配合？

四、组织

财务部、财务部内的财务科和会计科的功能设置与说明是否明晰（书面）？

财务部、财务部内的财务科和会计科的负责人的职责、权限与任职资格是否有明确的规定（书面）？

目前财务部内的财务科和会计科的分工和配合情况如何？

财务部和公司其他部门的分工和配合情况如何？

认为目前整个公司的组织结构的设计是否合理？是否适应了业务发展和管理的需要？

职能设置是否平衡？效率如何？

对公司的组织结构有什么建议？

五、人力资源

财务部的人员基本情况（人数、学历构成情况等）

所处的财务部门通用岗位的市场人力资源状况、薪资水平

财务部现行各岗位职位说明书、职位分布、职等职级状况

（一）岗位情况

1、请介绍一下您的岗位职责。哪些是最主要的？哪些是偶尔发生的？哪些可能是额外的？

2、本岗位需要哪些方面、何种程度的专业知识，素质和技能？

3、请介绍一下您的直接下属的岗位职责和您认为必须的任职资格（专业知识，素质和技能）

4、您对本部门内部下属岗位设置, 人员编制有何看法和建议？

5、公司哪些岗位与您所在岗位是同级的？分别与您所在岗位的关系是什么？（辅助、配合、

服务……）

6、您对哪些事情有最终决策权？哪些有建议权？决策或建议的程序是怎样的？

7、您在工作中有哪些问题较难处理？主要原因是什么？

8、您认为目前的工作强度、难度是否适中？

9、您现在的工作自由度如何？权限是否合理？

（二）激励情况

1.您为什么进入公司？目的是什么？

2.您留在公司的原因？真正吸引人的地方是什么？

3.员工离开的原因是什么？您下属有无离开的情况,您了解要走的原因是什么?

4.据您了解，公司现有什么样的激励手段？实际用的有哪些？请列举。

5.您对什么样的激励手段感兴趣？您认为纯粹的物质奖励是否能起到对员工的激励作

用？您认为公司最迫切需要完善的激励手段？公司应有怎样的短期与长期的激励手段？请对以下激励手段排序？

6.

7、您对现有的报酬满意吗？您认为什么样的报酬更合理？数量？方式？

8、如果公司业务需要加班，通常您会：

（1）主动要求加班，不计报酬（2）加班但要考虑报酬（3）上司明确要求就加班

（4）尽可能不加班（5）不加班

（三）考评情况

1.您认为您和您所在部门的业绩应该怎样衡量？公司制定考评指标包括什么？哪些考评

指标在使用？您对这些考评指标的评价？哪些应增，哪些应减？为什么？

2.考评的时间？有没有反馈？公平性，准确性？您认为严格些好还是松一点好？考评与激

励的关系？您建议如何改善？

3.您参与了哪些考评?对上级,平级,下级的考评?主要问题有哪些?

4.考评由什么部门负责？是否合理？如果出现考评偏差，您首先找谁解决这个问题？

5.对您是否有明确的考评指标，对您是否有定期的考评，请简述公司是如何对您进行考评

的

6.您认为考评结果能否正确反映您的工作绩效，您认为公司的奖惩制度与绩效考评能否很

好的结合起来

7.绩效考评是否已体现公司对岗位责任、目标的要求？

8.绩效考评是否起到对员工的激励作用？现有体系的可操作性强吗？

9.您对公司的考评制度的建议

10.您认为公司目前的奖惩制度体现了什么样的原则，该原则是否合理

11.您认为目前的奖惩制度的实际执行情况怎样？能否达到适当的激励和惩罚效果，对本部

门和公司的业绩起到推动作用。

12.请您谈谈对公司奖惩制度的意见和建议

（四）薪资情况

1、您对自己所在岗位的收入持何看法？您期望的收入是怎样的？

2、您认为公司以及本部门的目前总体薪资水平、薪资结构是否合理？为什么？

3、您认为公司以及本部门哪些岗位的薪资水平偏高或偏低（相对和绝对来说）？有何看法

和建议？是否已经造成了激励方面的问题？

4、公司内由于薪水原因引起跳槽的现象是否很多？

5、薪资体系是否已体现外部竞争性与内部公平性？如何体现的？

6、每个岗位的薪资水平、发展空间是否有明确的规定？

（四）其他人力资源政策

您对目前公司的人力资源培训状况的看法和建议

公司对您和您的下属是否有较明确的职业生涯规划，您自己如何看待对个人的职业生涯规划问题？

您对公司目前提供的福利有何看法和建议

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推荐访谈提纲格式范文三

第一部分：前言(现实环境分析)

如今社会，越来越多的人感觉到了来自各方面的压力，无论是在工作中，学习中还是在与家人，同事的交往中。他们为事业拼搏，拼得焦头烂额，身心倍感疲惫，很多时候，他们感觉前途渺茫，不知道下一步该怎么去走，这时候一档合适的访谈节目，有时候在一定程度上就像一盏指路明灯，为那些为前途而迷茫的人指引方向。也为那些在职场沉浮的人减减压，分享一下成功宝典。

第二部分：栏目定位

(一)栏目概述

一、栏目名称：《倾听》

二、节目类型：访谈类

三、节目主旨：剖析嘉宾的内心世界，让观众能够更深入更全面地了解嘉宾

四、节目定位：人物访谈类

五、节目风格：轻松，自然，随意，减压

六、节目时长：40分钟

七、嘉宾选择：文体明星、感动中国人物，网络红人

八、人物介绍：简单介绍嘉宾生平及主要成就

九、现场布置：舞台正中见摆放一张圆形小桌，圆桌左侧放置一圆形单人小沙发，右侧放

一长排沙发，嘉宾与主持人面对面，舞台与观众席形成两个同心圆，舞台后面是大屏幕，演播厅布置以暖色调为主，辅以简单的绿植

十、节目流程(举例介绍)

1. 播放片头：以节目logo为主，辅以简单的音乐，突出节目特点

2. 开场白：现场以及电视机前的观众朋友们，大家好，欢迎收看本期的《倾听》，我

是主持人李静，我们这一期邀请的嘉宾是马苏，大家欢迎

3. 嘉宾马苏登场，与主持人对话，对话内容可以涉及上大学时的经历、与孔令辉的

相识(浅谈)、成名之初的彷徨与对现在生活感悟，谈谈拍戏过程中遇到过的各种趣事和令她印象比较深刻的导演。主持人根据与嘉宾的谈话，适当增加其它话题。对话过程中穿插各种剪辑的视频(她的影视作品如《北京青年》《大男当婚》以及他的好友李晨、杜淳、姚笛对她的印象等)

4. 嘉宾表演节目【如《北风那个吹》】，跟观众互动，现场观众提问，主持人总结

5. 片尾：今天跟马苏聊了很多她的故事，相信大家对马苏也有了更多更深的了解，

我们相信马苏可以做的越来越好，也会有更多的人喜欢，非常感谢马苏今天参加我们的节目，谢谢。观众朋友，今天的节目就到这里,下期节目我们再见。

6. 下期精彩节目预告

第三部分：摄制策略

一、主持人要求：具有一定的知名度，对现场有较好的把控能力，能适时洞察嘉宾及观众的诉求，事先对嘉宾要有较全面的了解，准备好访谈内容话题，在现场有较好的应变能力，最大限度地保证问题的有效性，最重要的是学会聆听，尊重访谈对象

二、节目包装 ：轻松、真实、亲切的人物访谈，分享嘉宾的生活经历，从而为普通人提供人生感悟

七、制作设备 ：一台主机位于演播厅正前方，两台游机分别位于台左右两侧，另外一台在演播厅内盘旋，负责抓镜头

八、节目标准 ：40分钟

九、制播周期 ：由于访谈节目本身的特点，并无严格的时间要求，节目采取录播形式，正

式播出时间为每周六晚9：20—10：00，重播时间为每周日10:20—11：00

十、工作人员设置：主持人(一人)、摄像(两名)、编导(两名)、化妆(一人)、灯光(一人)、制片(一人)、 音响师(一人)

第四部分：推广营销

一、节目优势分析：这是一个个人魅力当道的时代，也是一个特定人物及其影响力、话语

权产生 效应的年代，同时，当然依然是一个偶像崇拜泛滥的时代。个性人物是社会的焦点，是领略大千世界的一个个窗口。在这种背景之下，发现真正有“亮点”的人物，并循序渐进、条分缕析地对其进行探索与分析，然后录成节目，绝对是吸引观众眼球的“头版头条”。

二、节目市场分析：当今时代,“不盲目随从”已是大多数人的共同特点,观众对假、大、空的节目非常反感,我们设计的人物访谈类节目正是迎合了广大电视观众的需求,使他们真切地看到了毫无矫饰的人和事,各个阶层的观众从谈话节目中那些不同身份的人物身上都能找到与自己心理诉求相呼应的位置,从心理上融入话题的拓展和谈话的过程中

三、广告营销规划：将节目与广告结合，通过冠名的手段，将冠名品牌商标与节目logo同步显示在屏幕下方，并在节目播出过程中在屏幕下方反复滚动播出节目的各个赞助商，节目间隙插播广告。

四、节目受众分析 ：节目受众主要针对那些希望听故事的人和对名人感兴趣的人群，通过了解自己的偶像在成功途中经历的酸甜苦辣;得出人生感悟，成就背后要多付出的艰辛努力，加以借鉴，创造属于自己的精彩

推荐访谈提纲格式范文四

王先生：个体户

人物简介：王某，男，高中毕业

访谈形式：视频聊天

访谈资料：

1、首先您觉得在您求学期间哪些经历为您在这之后在做这方面的成功打下了基础？

担任班干部的经历。

2、您的第一份工作，是什么公司的什么职位？对你今后的职业生涯有什么影响吗？你所从事的所有职业中哪个对您的影响最深？为什么？

第一份工作是在印刷公司担任机修员。这份工作使我熟悉印刷行业对市场的需求，材料的采购有必须的帮忙。影响最深的也是做印刷，因为印刷我让我看到印刷行业的不足之处，材料的供不用求，所以我开始去从事材料买卖。

3、您认为什么样的个人品质、性格和本事对做好这份工作是比较重要的？同时应具备哪些知识、技能和经验？

自信，知错改错认错。看清别人的心理，捉透别人的需求。

4、您觉得在这个管理行业中哪些要素是比较重要的？

作为管理人员，你需要十分清楚了解被你管理的下属，要言而有信。