财务部工作计划思维导图(优秀五篇)
时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写计划了。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗？以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
财务部工作计划及目标财务部工作计划总结篇一
为加强对公司安全生产的财务管理，落实“安全第一，预防为主，全员参与，综合治理”的安全生产方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，不断强化“没有不可预防的事故”的安全理念，促进安全生产保障能力持续增强，提高财务部总体安全生产水平，确保财务部全年安全生产，特制定此责任书。
1、按照国家相关安全生产费用管理规定，加强安全生产费用财务管理工作。
2、负责职业健康安全管理投入费用的专项列支，并监督使用。
3、负责职业健康安全项目资金的使用管理和审计、决算工作，并参加验收。
4、负责公司工伤、养老、医疗、财产保险列支使其符合国家法律法规要求。
5、负责组织公司财产保险和工伤保险及事故后经济赔偿处理工作。
6、负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入公司经济活动分析内容。
7、保证劳动保护用品、保健津贴、防暑降温饮料的`开支费用的到位。
本安全生产责任书一式二份，公司、责任人各执一份，签字后生效。
本人签字：
日期：
部门负责人签字：
日期：
财务部工作计划及目标财务部工作计划总结篇二
财务部责任人：
签订日期：20xx年x月x日
财务部目标责任书
为全面完成20xx年度生产经营目标，明确工作责任，更好地发挥目标管理责任制的推动和激励作用，提高工作效率，结合公司实际，特制定本目标责任书。
1.统筹做好资金运行，建立资金使用计划制度，通过各种方式筹集资金，全年融资20xx万元，保证满足生产经营资金需求。（权重15）
2.严格按照股份公司会计核算的要求，组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，按时完成各项会计核算业务，次月8日前完成当月账务结算，按上级各业务主管部门要求，完成各类会计、统计报表报送工作。（权重15）
3.制订公司年度各项费用收支计划，并分解到各部门；制订公司年度盈亏平衡点，以实现宏观的可行的预算计划，指导公司的经济运行，以做到事前预测计划、事中指导各部门运行、事后核算及时分析总结，推动全公司经济管理，提高公司生产经营运行质量。（权重15）
4.细化成本费用管理，对分解下达到各部门的指标，建立分部门明细账，为管理及成本费用控制提供依据。（权重10）
5.加强财政、税务、金融政策的研究，争取国家政策支持，确保享受所得税优惠政策通过审定。（权重10）
6.细化各种费用报销管理制度，严把出差人员费用报销关，出台报销控制细则。公司出差人员差旅费、安装人员差旅费在20xx年的基础上降低5%。（权重15）
7.加强对财务人员业务素质培训，提高业务素质，更加有效地防范财务风险，增强管理、服务意识。全年对公司会计人员专业培训不少于60小时。（权重5）
8.组织财务人员定期开展财务分析工作，每月（或季）未26日前完成经济分析报告（文字材料），为领导决策提供依据。（权重5）
9.对各类票据、有价证券、库存现金、有效印鉴的监督管理负责，确保安全。（权重5）
10.增强服务意识，提高服务水平，做好对内对外服务工作。（权重5）
（一）、考核
管理目标的考核依据年终总结报告，由总经理组织的考核小组考核为准。
（二）、对责任人的奖惩办法：
1、考核得分=责任指标考核得分+管理目标考核得分。
2、奖罚办法：奖金=3－（90－考核分数），奖金最高限额6万元，罚金最高限额0.6万元。
3、按月完成任务考核的奖罚金额冲抵年终考核的奖罚指标。
财务部工作计划及目标财务部工作计划总结篇三
为认真做好我公司20xx年的安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照“一级监督一级，一级对一级负责”的原则，公司与财会部签订如下安全目标责任书。
1、重大人身伤亡事故为零。
2、重大火灾事故为零。
3、重大交通事故为零。
4、轻伤率小于3‰。
5、最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达100%。
6、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。
1、确保公司的安全技术措施项目经费和安全技术教育费用的支出和合理使用。
2、在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用。
3、保证事故隐患治理费用的资金到位。
4、确保公司资金预算安排的大修、技改和其它专项资金的按期到位，并监督合理使用。
5、对劳保用品、保健津贴、清凉饮料及防暑降温设施经费进行财务监督和正确使用。
6、负责生产、施工设备的投保工作，做好保险范围内的事故损失的申报和索赔工作。
7、完成公司安排的其他临时性安全工作。
如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。
甲方总经理签字：
乙方财会部长签字：
财务部工作计划及目标财务部工作计划总结篇四
财务部责任人：
签订日期：20xx年x月x日
财务部目标责任书
为全面完成20xx年度生产经营目标，明确工作责任，更好地发挥目标管理责任制的推动和激励作用，提高工作效率，结合公司实际，特制定本目标责任书。
1.统筹做好资金运行，建立资金使用计划制度，通过各种方式筹集资金，全年融资20xx万元，保证满足生产经营资金需求。（权重15）
2.严格按照股份公司会计核算的要求，组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，按时完成各项会计核算业务，次月8日前完成当月账务结算，按上级各业务主管部门要求，完成各类会计、统计报表报送工作。（权重15）
3.制订公司年度各项费用收支计划，并分解到各部门；制订公司年度盈亏平衡点，以实现宏观的可行的预算计划，指导公司的经济运行，以做到事前预测计划、事中指导各部门运行、事后核算及时分析总结，推动全公司经济管理，提高公司生产经营运行质量。（权重15）
4.细化成本费用管理，对分解下达到各部门的指标，建立分部门明细账，为管理及成本费用控制提供依据。（权重10）
5.加强财政、税务、金融政策的研究，争取国家政策支持，确保享受所得税优惠政策通过审定。（权重10）
6.细化各种费用报销管理制度，严把出差人员费用报销关，出台报销控制细则。公司出差人员差旅费、安装人员差旅费在20xx年的基础上降低5%。（权重15）
7.加强对财务人员业务素质培训，提高业务素质，更加有效地防范财务风险，增强管理、服务意识。全年对公司会计人员专业培训不少于60小时。（权重5）
8.组织财务人员定期开展财务分析工作，每月（或季）未26日前完成经济分析报告（文字材料），为领导决策提供依据。（权重5）
9.对各类票据、有价证券、库存现金、有效印鉴的监督管理负责，确保安全。（权重5）
10.增强服务意识，提高服务水平，做好对内对外服务工作。（权重5）
（一）、考核
管理目标的.考核依据年终总结报告，由总经理组织的考核小组考核为准。
（二）、对责任人的奖惩办法：
1、考核得分=责任指标考核得分+管理目标考核得分。
2、奖罚办法：奖金=3－（90－考核分数），奖金最高限额6万元，罚金最高限额0.6万元。
3、按月完成任务考核的奖罚金额冲抵年终考核的奖罚指标。
财务部工作计划及目标财务部工作计划总结篇五
为加强工程项目财务管理工作，落实管理责任，确保工程项目各项目标的圆满完成，特签订本责任书。
1、认真执行国家规定的财税相关法律法规、方针、政策，严格按《会计法》和《基本建设财务制度》办事，科学决策、合理准确、及时地处理基本建设会计业务。
2、建立科学的会计核算体系，做好财务核算工作。根据会计业务正确的使用会计科目、设立会计账簿、编制会计凭证和报表，保证会计信息完整、真实、准确。
3、根据项目进度，按照上级单位批准的投资计划，执行项目资金的管理工作。做好资金筹措、调度、合理使用。确保工程项目的需求的同时，合理利用资金，节约融资成本。
4、建立财务管理体系，编制和完善财务制度，完善财务付款流程，做好财务管控，防范风险。结合工程概算，严格控制各类费用在可控范围之内，确保工程款及时支付、安全准确。
5、做好项目过程中各类付款的财务审核和稽查工作。各项付款流程中，核查单据是否真实合理。手续是否齐全，对不符合规定的票据手续不合格付款，拒绝办理，确保资金安全。为项目的工程款结算和竣工决算做好准备，确保在规定的时间内做好项目竣工决算。
6、加强人员财务知识、工程知识及其他相关知识的学习，掌握最新的基建知识，培养和储备人才，在实践中，岗位明确、以老带新、合理轮岗，尽快提升财务人员的业务水平，为工程项目更好的服务。
7、本年度融资17亿元，满足项目资金需求。
项目经理：
(签字)
部门负责人：
(签字)