最新五型班组建设总结 五型班组(5篇)

工作学习中一定要善始善终，只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。

五型班组建设总结五型班组篇一

近年来，在公司及车间各级组织的正确领导下，以“精细化管理年”活动为契机，以强化班组执行力为重点，透过树立“五大理念”，用心建立“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组，努力提高班组员工的综合素质，不断提升本班组的凝聚力和战斗力。

除焦是一个要求具备技术性强、安全性强的工作，每位员工都要有过硬地技术和强烈地职责心。岗位技术含量高，属于特种作业，对员工综合素质要求高。除焦班现有员工18人，其中党员4人，团员1人，大中专以上文化程度10人，平均年龄37岁，在我车间属于综合素质较高的班组。

除焦是一个要求技术性很强的岗位，要求每位员工要有过硬地技术、强烈地职责心，按照“找准薄弱点、瞄准突破点、寻找支持点、攻克关键点”的原则，不断加强班员的培训。

多年来，良好的传统使我们除焦班员工构成了浓厚的学技术、学安全的氛围，把岗位作为提高员工技术水平的主要阵地。强化岗位练兵，增强员工实际操作技能。把现场操作转成教学课堂，实行技能培训与定期考试相结合，确保了人人熟悉相关知识和操作技能。

本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，以岗位练兵为主要形式的技能培训。在20xx年本班分别有4名员工参加了《桥式起重机操作》的复证培训、2名员工参加了《电梯操作》的培训学习、16名员工参加了《压力容器操作》的培训学习，并且均以优异的成绩取得了合格的操作证。把岗位练兵台转成检验学习效果的考场。每次岗位练兵，大家都十分认真的对待，不敢有丝毫懈怠，为督促班员坚持学习，把成绩和效益工资挂钩。制定了短期、中期和长期的培训计划，采取骨干带学徒，师徒联保，使新员工的技术水平和职责心有稳步提升。

按照新时期“建立学习型组织、争当知识型员工”活动的精神，班组结合每名员工的实际状况和工作需要，制定了“定时间、定资料、定人员”的学习制度和计划。在20xx年车间举办的“安全知识抢答赛”中本班三名员工代表取得车间第二的好成绩；在20xx年底车间“全岗位”考试中，本班全岗透过人数12人，名列全车间第一。

安全是基础，安全是效益，没有安全就没有一切，安全是生产中的重中之重。全员都有深刻认识，牢记自己肩负的职责，把安全生产职责制落到实处，把hse管理体系各项制度要求细化到班组，不断增强员工安全生产、清洁生产的自觉性和职责感，提高员工事故防范处理潜力。时刻把安全工作放在首位，认真贯彻执行“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的方针。

在日常工作中，始终坚持思想到位、组织到位、职责到位、措施到位的原则，从“作业和操作要受控”入手，落实安全职责，工作前开展危险点源辨识，检查所需的工器具、防护用品、资料及手续是否完备，采取相应安全措施，工作票办理完毕后方可工作，作业中严格按照各项操作规程执行。将集团公司的《反违章禁令》落实到具体工作中。为车间的安全、平稳的长周期生产奠定坚实的基础。

为提高班组的管理水平，从班组实际出发，严格落实制度，细化现场监督检查，从每一个细节入手，规范操作现场，实行标准化管理。首先，加强班组及岗位安全防护用品和日常用品的规范摆放，每周定期进行检查，做到物品摆放有序、环境整洁美观，同时规范基础资料、报表、台账的填写，做到数据清楚、资料明确、记录完整；其次，设备、设施承包到人。做到制度明确，职责清楚，严格坚持每周定期打扫各岗位、现场、设备卫生，经常持续清洁，透过努力，焦道卫生得到全面改善，把设备清洁与个人绩效挂钩。再次，严格现场监督管理，始终坚持全过程管理，对工作过程中产生的废旧钢丝绳及使用过的毛毡、手套等废弃物及生活垃圾进行统一回收处理，杜绝了专责设备跑、冒、滴、漏现象，确保了班组管理水平不断上台阶。

在当前全球经济不景气的状况下，本着围绕提高经济效益这一主题，在节能降耗上下功夫，在成本控制上动脑筋，在挖潜创效上做文章。树立“节约优先”的理念，从节约一滴水、一张纸、一度电做起，强化班员节约意识，坚持修旧利旧，提高设备利用率，发扬勤俭节约传统。在实际工作中，把节能降耗、挖潜增效与资源节约结合起来，精细管理，进一步提高资源利用率。牢固树立成本控制意识，精打细算过日子。在分析班组成本费用的基础上，将全年的成本指标细化核算，透过加强材料备件领用管理，做到能用不领新，能修则修，基本杜绝了浪费现象，每月成本使用始终控制在定额内，节约不菲的费用。

树立“和谐发展”理念，坚持以人为本，工作中讲协作，生活上讲互助，推进亲情管理，落实班务公开，保障班员的知情权、参与权和监督权，做到尊重人、理解人、关心人、帮忙人，将“五必三关注”落实在实处，努力构成班员关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。

加强班组制度建设，夯实班组基础管理工作，在建立目标、资料、标准、措施、理念上寻求突破。按照系统、科学、实用的要求，立足班组定位，发动全体班员共同参与，将“五型”班组的建立与实际工作紧密结合。根据新形势、新任务的要求，探索建立“五型”班组建设的新思路、新途径，建立班组建设的长效机制。

尽管在建立“五型”的道路上依然充满荆棘和艰辛，但我们始终坚信，有公司及车间领导的科学指挥和英明决策，全体员工团结一心，以强烈的职责心，用心的工作态度，扎实的工作作风，严细的工作标准，大胆探索，锐意进取，力求把我们除焦班打造成一支求真务实、技术过硬、攻坚啃硬、精诚团结的队伍，以一流的工作业绩，展示焦化车间除焦员工的风采。

五型班组建设总结五型班组篇二

一、统一思想、提高认识，全面开展“五型”班组创建活动。

**部按照宾馆要求认真学习油田公司关于开展"五型"班组活动方案及相关文件精神的基础上按照宾馆《基层建设活动实施细则》，结合**部实际情况，积极组织传达到班组，要求员工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基层班组的管理水平。根据"五型"考核标准确定基层建设责任人员："学习型"班组由***负责，"安全型"班组由**负责，"清洁型"班组由**负责，"节约型"班组由**负责，"和谐型"班组**负责；学习相关制度和规定，同时，我们也制定相应了"五型"班组推进计划表。

二、精心组织、密切配合，促进活动扎实有效地开展。

为保证本部“五型”班组开展得扎实有效，我们主要采取“三勤”（即勤学习、勤指导、勤检查）、“三重点”（安全、和谐、节约）方法。

“三勤”：一是勤学习。4月份，班组长安排边学习边总结，结合各自的工作实际，开展了为期1天的培训学习班；5月份结合本单位实际开展适合自己"五型班组"推进活动。，借鉴其他单位良好经验，通过一系列学习活动，大大增强了员工对"五型"班组的认知感，给"五型班组"的顺利开展奠定了良好的基础；二是勤指导，分片包干，对创建活动中的重点优先解决，帮助班组建立活动及学习记录等；对存在的困难，积极帮助协调和解决，并配备必要的活动条件，比如在班组核算方面，在以往质量管理体系运行的基础上，在"五型"班组创建活动中，结合工作实际，重新补充和完善了班组核算内容，使核算更切合实际，更具实效性；三是勤检查。我们对典型班组多次定期、不定期进行专项检查，并且严格按照宾馆要求，对存在问题及时纠正，以便及时找差距，弥补自身不足之处；员工间开展互学、互助，相互交流活动，掀起一股"比、学、赶、帮、超"热潮。

“三重点”：一是安全工作作为创建重点。因为只有在安全的前提下，才能有效的开展多项工作，所以首创"安全型班组"；二是重点抓好"和谐型"即和谐稳定工作，在争创工作中，要保障"和谐型"的顺利达标；三是重点抓好班组核算，企业经营目的就是要降低成本、开源节流、多创效益，所以在帮助班组争创"节约型"的活动中，完善了一些控制成果的计量手段，采取每班核算运行成本，每周对成本构成进行分析，以此有效降低消耗。

三、选树典型、经常指导，推动活动稳步进行。

根据活动总体要求，**部确定了“典型引路、深入宣传、领导指导、汲取经验、共同进步”的创建工作思路。今年在创建"五型"班组活动中我们班组主动提出争创"达标"班组荣誉称号。形成一一对应的承包关系，这种管理方式大大提高了班组创建活动的水平，拉近了领导与员工的距离，推动创建活动稳步进行。面对底子薄，基础工作薄弱的现状，我们坚持常请示、多交流的工作思路，经常向宾馆主管部门请示工作，多次与相关单位交流创建体会，汲取好的经验，促进了班组创建活动的有效开展。

四、存在的问题

由于机构和人员变化较大，基础工作比较薄弱，综合素质参差不齐等原因，我们“五型班组”创建得不均衡，同时作为后勤服务单位，老弱病残人员较多，一些岗位的班组长个人基础差、文化水平偏低，多数班组是保洁、保安、维修为主的服务性工作，岗位上没有时间进行学习，只能利用空闲时间学习，很难保证学习时间，有些设备、设施、资料也需逐步完善和落实。

五、下步安排

创建“五型”班组活动是一项长期性工作，任重道远。今后我们将继续按照公司“学习为基础、五型为标准”的工作思路，更多地深入基层，为其解决实际困难、办实事，建立班组建设的长效机制，全面提高创建"五型"班组活动的质量，提高基层班组的综合素质，推动基层建设再上新台阶。

五型班组建设总结五型班组篇三

一、统一思想、提高认识，全面开展“五型”班组创建活动。

**部按照公司要求成立了以党政领导为组长的基层建设推进活动领导小组，设立了活动办公室，在认真学习公司关于开展“五型”班组活动方案及相关文件精神的基础上，结合**部实际情况制定下发了《**部基层建设活动实施细则》，并传达到班组，要求员工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基层班组的管理水平。根据“五型”考核标准确定基层建设主责部门：“学习型”班组由人事劳资处主责，“安全型”班组由安全环保处主责，“清洁型”班组由运行管理处、安全环保处主责，“节约型”班组由运行管理处、财务资产处主责，“和谐型”班组由综合管理办公室、人事劳资处主责；下发《劳动合同法》、《班组十项管理制度》、《公司班组长管理办法》、《公司班组成本核算实施方案》等基础资料10余种，开展**部基层单位班组长培训班2期。同时，各基层单位也相应制定了“五型”班组推进计划表。

二、精心组织、密切配合，促进活动扎实有效地开展。

为保证**部基层单位“五型”班组开展得扎实有效，我们主要采取“三勤”（即勤学习、勤指导、勤检查）、“三重点”（安全、和谐、节约）方法。

“三勤”：一是勤学习。4月份，我们组织了班组长以上40多人开展了为期1天的班组长培训班；5月份，组织班组长以上管理人员到动力二厂参观学习，借鉴其良好经验，结合本单位实际开展适合自己“五型班组”推进活动。通过一系列学习活动，大大增强了基层单位各班组长对“五型”班组的认知感，给“五型班组”的顺利开展奠定了良好的基础；二是勤指导，部“五型”班组活动办公室人员对典型班组进行分项指导、分片包干，对创建活动中的重点优先解决，帮助班组建立活动及学习记录等；对存在的困难，积极帮助协调和解决，并配备必要的活动条件，比如在班组核算方面，林物所有班组在以往质量管理体系运行的基础上，在“五型”班组创建活动中，结合工作实际，重新补充和完善了班组核算内容，使核算更切合实际，更具实效性；三是勤检查。我们对典型班组多次定期、不定期进行专项检查，并且严格按照公司要求，对存在问题及时纠正，以便及时找差距，弥补自身不足之处；各单位班组间开展互学、互助，相互交流活动，掀起一股“比、学、赶、帮、超”热潮。

“三重点”：一是安全工作作为创建重点。因为只有在安全的前提下，才能有效的开展多项工作，所以首创“安全型班组”；二是重点抓好“和谐型”即和谐稳定工作，今年是奥运年，稳定是压倒一切的政治任务，所以在争创工作中，要保障“和谐型”的顺利达标；三是重点抓好班组核算，企业经营目的就是要降低成本、开源节流、多创效益，所以在帮助班组争创“节约型”的活动中，完善了一些控制成果的计量手段，采取每班核算运行成本，每周对成本构成进行分析，以此有效降低消耗。

三、选树典型、经常指导，推动活动稳步进行。

根据活动总体要求，**部确定了“典型引路、深入宣传、领导指导、汲取经验、共同进步”的创建工作思路。物管中心运行队新鲜水班曾多年是物业公司的先进班组，今年在创建“五型”班组活动中这个班组主动提出争创“红旗”班组荣誉称号，带动了其他各班组比学赶超的热情。针对**各基层单位工作性质迥异、工作地点分散的特点，**部还成立了**部领导干部基层建设联系点，形成一一对应的承包关系，这种管理方式大大提高了班组创建活动的水平，拉近了领导与员工的距离，推动创建活动稳步进行。面对底子薄，基础工作薄弱的现状，**部坚持常请示、多交流的工作思路，经常向公司活动办公室请示工作，多次与相关单位交流创建体会，汲取好的经验，促进了班组创建活动的有效开展。

五型班组建设总结五型班组篇四

创建五型班组加强班组建设

创建五型班组加强班组建设

运输公司化工叉装队烯烃厂服务站

运输公司化工叉装队烯烃厂服务站是驻在烯烃厂的一个叉车班组，现有员工31人，其中党员7名，叉车31台。主要承担烯烃厂两烯产品下线入库、装车发运和热电厂、炼油厂、研究院等其他生产厂临时叉车装卸任务。多年来，班组全体员工发扬大庆精神、“铁人”精神，按照“优质服务求生存，安全高效谋发展”要求，艰苦奋斗，勇于拼搏，甘于奉献，不断加强基础管理，强化班组执行力，确保安全、优质、高效完成甲方叉装工作任务。班组连续多年被评为运输公司和辽化公司先进班组和学习型班组，2007年还荣获了“中国石油天然气集团公司先进班组”殊荣。

公司《基层建设实施细则》下发后，车队党支部组织全体员工认真学习了文件，将开展“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组创建活动的要求与班组现状做了认真对照。班组由于历史欠账太多，加之硬件基础条件较差等原因，按照要求还相差很远。但是，他们下定决心，一定要发扬大庆精神，“有条件要上，没条件创造条件也要上”。

一、抓环境，稳定员工队伍

去年，因烯烃厂已二醇改扩建需要，服务站员工休息间

创建五型班组加强班组建设

和车库必须拆迁。现在的班组办公、休息间是在一个大仓库里临时搭建的，环境比较艰苦。班组员工饮用水要到几百米以外其他车间去提，连最基本的上厕所也都要走出去几百米以外，到别的车间解决…面对这些实际困难，班组员工没有一句怨言，而是努力克服，建起了休息室、会议室，并且实行了物品“5s”定置摆放。员工休息室与车库只一墙之隔，每次叉车启动都要排出很多尾气，但是大家从没有诉苦，每次都敞开车库大门排放尾气；班组每一位叉车司机都有一个好习惯，不管是谁，包括班组长在内，每次开车出库，都要对车库地面进行打扫，完工收车要保持车辆清洁，保证人、车、环境整洁完好。车队也积极想办法，尽量改善班组条件，还专门建立了卫生分担区考核责任制度，每个员工都分担一块儿。员工们心里都明白，把这个班组小家环境维护好，保持好，心情也就好了，互相监督、互相帮助，共同维护班组的工作和休息环境。现在的班组环境，尽管硬件条件艰苦点，但是通过员工们自觉而勤奋的努力，窗户亮了，灰尘少了，采光好了，卫生清洁，环境和谐，大家在一起工作休息心情不错，思想稳定，工作热情高涨。

二、抓学习，提高服务能力

叉车司机是特种作业手，对学习和运用操作技能有很高要求。为了抓好技能培训和业务学习，班组专门在小会议室设置了学习角，购买了相关书籍。活化学习方式，一是班组

创建五型班组加强班组建设

集体学。利用付班时间集中学习叉车操作规程、各种规章制度、企业文化、公司形势任务教育等，抓好宣传贯彻，做好思想渗透；二是班长带头学。员工没学透的班长不仅要先学透、学精，还要做好传帮带，带动大家主动学；三是员工自主学。“岗位操作规程没有60分，只有100分合格”，充分利用闲暇时间，努力掌握理论知识，保证每位叉车司机都能达到一定理论水平，顺利通过技能考试。

除了理论学习外，班组还经常组织叉装操作练兵比武，提高操作水平和服务本领。不管新手老手，每个司机都要过筛子，摆托盘、运吨袋，车辆故障排除等都是岗位比武的内容，班组每个司机都练就了一把好手艺。今年运输公司组织叉装业务比赛，班组司机张殿军、戴天民获得了好成绩。

三、抓制度，保证安全作业

“制度第一，管理者第二”是公司的管理理念。为此，他们把《运输公司机动车驾驶员动态考核管理规定》、《运输公司道路交通事故处理规定》、《运输公司事故预案》等13项管理制度和班组十大制度制作成板，挂在班组会议室和休息室最醒目的地方，大家抬头就能看见，便于熟记掌握。制度上墙后，班长带头严格执行管理规定，班员自觉遵守，谁也没有特权。班组还经常组织员工学习各种事故案例，用实际事故案例教育大家，提高安全意识，杜绝麻痹思想，树立遵章守纪的良好作风，维护甲方安全生产。如，今年夏天，

创建五型班组加强班组建设

烯烃厂西区裂解压缩机废油清运，量大、运距远，时间紧、任务重，班组接到车队的指令后，立即组成由几名党员为主的突击队，克服炎热高温、作业环境恶劣等不利因素，注意环境污染的预防与控制，保证安全、清洁运输，最终在最短时间完成了叉运任务。

班组的安全文化是：必须做好规定动作，坚决杜绝自选动作，宁可万次重复，不可一次疏忽。做到了管理有制度，行动有指南，操作有规范，确保行车安全，使班组成为优良的安全“受控细胞”。

四、抓创新，树立良好作风

多年来，班组一直把挖潜增效、献计攻关作为员工创新管理，提高基本素质，为企业发展献计、献策的重点内容。注意从身边做起，从点滴做起，从小事做起，从节约一滴水、一度电入手，勤俭建站，创建节约型班组。为控制水浪费，班组要求司机在保养清洁车辆时，杜绝水管加压喷车，既要保持车辆整洁，又要节约生产用水，有的司机利用付班时间洗车，用湿抹布擦洗，虽然时间长，但是节约水。

承载吨袋的托盘在叉运过程中很容易损坏，班组员工就主动修理，修理一块旧的木托盘就可以为甲方节省几百元成本。多年来，班组修理废旧托盘几千个，为甲方节约了大量成本；叉车装卸运输特别是叉运聚乙烯大包时，很容易造成破损。针对这个实际问题，车队和班组技术人员成立了qc

创建五型班组加强班组建设

攻关小组，经过认真研究和上百次的实验，最终在叉车叉杆架上设立防撞模竿进行改装，解决了叉运物料大包破损的难题，叉装破损率为零。这一qc成果在去年公司qc成果发布会上获得一等奖，并在中国质量协会石油分会qc成果评比中荣获《优秀质量管理小组》和中国质量协会颁发的《用户服务满意单位》荣誉。杭州叉车总厂也借鉴了他们的改装设计并正式列入叉车制造过程。

五、抓团结，培育温馨小家

班组是企业的细胞，和谐企业的基础是班组和谐。依托车队“六个一”党支部建设带动班组和谐，努力培育好班组这个和谐细胞。烯烃厂服务站推行班组民主管理，做好班务公开。经济责任制考核兑现、岗位工资调整、推荐先进等凡是涉及大家切身利益的问题都在班组会上公开。他们还在班组设立了亲情板，把员工的全家福照片挂在墙上，让大家牢记小家庭亲情和班组大家庭的关系，珍惜自己的工作，珍惜自己的岗位。化工叉装队党支部把党员驾驶的叉车设立“共产党员号”标志，目的是使他们在工作中真正起到表率示范作用。班组有7名党员，每个小班都有党员骨干，他们结合“党员责任区”竞赛，落实“一名党员一面旗”要求，保证党员的思想觉悟要优于群众，业务技术要强于群众，工作业绩要高于群众。

班长带班员，党员带群众，大家乐于奉献，团结协作，

创建五型班组加强班组建设

互相帮助，干劲和责任心也大大的增强了，民主氛围浓厚，和谐事迹频出。如：共产党员佟井云在岗位上尽职尽责无私奉献从无怨言，每到冬季不管是节假日还是深夜，以雪停为令，雪停了他就到单位来开着叉车推雪，几年如一日，多次受到烯烃厂领导的表扬。班组团结和谐还体现在互助互济上。班组一名职工突患急性肝昏迷，不醒人事，送到传染病院抢救，随时都有生命危险，大夫看到如此重的症状告诉家属准备后事。由于家庭困难拿不出钱救治，家属有放弃治疗的念头。班组将这一情况反映给党支部，党支部立即组织全体党员带头伸出友爱之手，抢救这个战友。在党员的带动下，全车队在最短时间捐献8000余元。运输公司工会也发出倡议，号召各车队积极组织捐款。当患病职工家属接过15000多元捐款时，感动得哭出声来。由于救治及时，这名职工奇迹般苏醒过来并且康复出院回到岗位。他说，“我的第二次生命是企业和同志们给的，我要在工作岗位上竭力工作来报答对我的恩情”班组的民主管理、亲情管理，有效培养了最基本的“和谐细胞”，构建了温馨的“职工小家”，促进了和谐企业建设。

五型班组建设总结五型班组篇五

创建五型班组加强班组建设

运输公司化工叉装队烯烃厂服务站

运输公司化工叉装队烯烃厂服务站是驻在烯烃厂的一个叉车班组，现有员工31人，其中党员7名，叉车31台。主要承担烯烃厂两烯产品下线入库、装车发运和热电厂、炼油厂、研究院等其他生产厂临时叉车装卸任务。多年来，班组全体员工发扬大庆精神、“铁人”精神，按照“优质服务求生存，安全高效谋发展”要求，艰苦奋斗，勇于拼搏，甘于奉献，不断加强基础管理，强化班组执行力，确保安全、优质、高效完成甲方叉装工作任务。班组连续多年被评为运输公司和辽化公司先进班组和学习型班组，2007年还荣获了“中国石油天然气集团公司先进班组”殊荣。

公司《基层建设实施细则》下发后，车队党支部组织全体员工认真学习了文件，将开展“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组创建活动的要求与班组现状做了认真对照。班组由于历史欠账太多，加之硬件基础条件较差等原因，按照要求还相差很远。但是，他们下定决心，一定要发扬大庆精神，“有条件要上，没条件创造条件也要上”。

一、抓环境，稳定员工队伍

去年，因烯烃厂已二醇改扩建需要，服务站员工休息间

和车库必须拆迁。现在的班组办公、休息间是在一个大仓库里临时搭建的，环境比较艰苦。班组员工饮用水要到几百米以外其他车间去提，连最基本的上厕所也都要走出去几百米以外，到别的车间解决…面对这些实际困难，班组员工没有一句怨言，而是努力克服，建起了休息室、会议室，并且实行了物品“5s”定置摆放。员工休息室与车库只一墙之隔，每次叉车启动都要排出很多尾气，但是大家从没有诉苦，每次都敞开车库大门排放尾气；班组每一位叉车司机都有一个好习惯，不管是谁，包括班组长在内，每次开车出库，都要对车库地面进行打扫，完工收车要保持车辆清洁，保证人、车、环境整洁完好。车队也积极想办法，尽量改善班组条件，还专门建立了卫生分担区考核责任制度，每个员工都分担一块儿。员工们心里都明白，把这个班组小家环境维护好，保持好，心情也就好了，互相监督、互相帮助，共同维护班组的工作和休息环境。现在的班组环境，尽管硬件条件艰苦点，但是通过员工们自觉而勤奋的努力，窗户亮了，灰尘少了，采光好了，卫生清洁，环境和谐，大家在一起工作休息心情不错，思想稳定，工作热情高涨。

二、抓学习，提高服务能力

叉车司机是特种作业手，对学习和运用操作技能有很高要求。为了抓好技能培训和业务学习，班组专门在小会议室设置了学习角，购买了相关书籍。活化学习方式，一是班组

集体学。利用付班时间集中学习叉车操作规程、各种规章制度、企业文化、公司形势任务教育等，抓好宣传贯彻，做好思想渗透；二是班长带头学。员工没学透的班长不仅要先学透、学精，还要做好传帮带，带动大家主动学；三是员工自主学。“岗位操作规程没有60分，只有100分合格”，充分利用闲暇时间，努力掌握理论知识，保证每位叉车司机都能达到一定理论水平，顺利通过技能考试。

除了理论学习外，班组还经常组织叉装操作练兵比武，提高操作水平和服务本领。不管新手老手，每个司机都要过筛子，摆托盘、运吨袋，车辆故障排除等都是岗位比武的内容，班组每个司机都练就了一把好手艺。今年运输公司组织叉装业务比赛，班组司机张殿军、戴天民获得了好成绩。

三、抓制度，保证安全作业

“制度第一，管理者第二”是公司的管理理念。为此，他们把《运输公司机动车驾驶员动态考核管理规定》、《运输公司道路交通事故处理规定》、《运输公司事故预案》等13项管理制度和班组十大制度制作成板，挂在班组会议室和休息室最醒目的地方，大家抬头就能看见，便于熟记掌握。制度上墙后，班长带头严格执行管理规定，班员自觉遵守，谁也没有特权。班组还经常组织员工学习各种事故案例，用实际事故案例教育大家，提高安全意识，杜绝麻痹思想，树立遵章守纪的良好作风，维护甲方安全生产。如，今年夏天，

烯烃厂西区裂解压缩机废油清运，量大、运距远，时间紧、任务重，班组接到车队的指令后，立即组成由几名党员为主的突击队，克服炎热高温、作业环境恶劣等不利因素，注意环境污染的预防与控制，保证安全、清洁运输，最终在最短时间完成了叉运任务。

班组的安全文化是：必须做好规定动作，坚决杜绝自选动作，宁可万次重复，不可一次疏忽。做到了管理有制度，行动有指南，操作有规范，确保行车安全，使班组成为优良的安全“受控细胞”。

四、抓创新，树立良好作风

多年来，班组一直把挖潜增效、献计攻关作为员工创新管理，提高基本素质，为企业发展献计、献策的重点内容。注意从身边做起，从点滴做起，从小事做起，从节约一滴水、一度电入手，勤俭建站，创建节约型班组。为控制水浪费，班组要求司机在保养清洁车辆时，杜绝水管加压喷车，既要保持车辆整洁，又要节约生产用水，有的司机利用付班时间洗车，用湿抹布擦洗，虽然时间长，但是节约水。

承载吨袋的托盘在叉运过程中很容易损坏，班组员工就主动修理，修理一块旧的木托盘就可以为甲方节省几百元成本。多年来，班组修理废旧托盘几千个，为甲方节约了大量成本；叉车装卸运输特别是叉运聚乙烯大包时，很容易造成破损。针对这个实际问题，车队和班组技术人员成立了qc

攻关小组，经过认真研究和上百次的实验，最终在叉车叉杆架上设立防撞模竿进行改装，解决了叉运物料大包破损的难题，叉装破损率为零。这一qc成果在去年公司qc成果发布会上获得一等奖，并在中国质量协会石油分会qc成果评比中荣获《优秀质量管理小组》和中国质量协会颁发的《用户服务满意单位》荣誉。杭州叉车总厂也借鉴了他们的改装设计并正式列入叉车制造过程。

五、抓团结，培育温馨小家

班组是企业的细胞，和谐企业的基础是班组和谐。依托车队“六个一”党支部建设带动班组和谐，努力培育好班组这个和谐细胞。烯烃厂服务站推行班组民主管理，做好班务公开。经济责任制考核兑现、岗位工资调整、推荐先进等凡是涉及大家切身利益的问题都在班组会上公开。他们还在班组设立了亲情板，把员工的全家福照片挂在墙上，让大家牢记小家庭亲情和班组大家庭的关系，珍惜自己的工作，珍惜自己的岗位。化工叉装队党支部把党员驾驶的叉车设立“共产党员号”标志，目的是使他们在工作中真正起到表率示范作用。班组有7名党员，每个小班都有党员骨干，他们结合“党员责任区”竞赛，落实“一名党员一面旗”要求，保证党员的思想觉悟要优于群众，业务技术要强于群众，工作业绩要高于群众。