2023年办公室试用期工作总结简短

总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？以下是小编收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

2023年办公室试用期工作总结简短一

瑞安市人才市场管理办公室因加固装修工程已竣工，办公场所需搬迁至原办公地址(瑞安市瑞祥大道948号)。现将有关事项通告如下：

一、搬迁时间

20xx年5月30日(周六)至6月1日(周一)，瑞安市人才市场管理办公室实施搬迁工作。

瑞安市瑞智人力资源开发服务有限公司随迁。

二、搬迁地址

从商城大厦8楼搬回原办公地址：瑞安市瑞祥大道948号。

三、业务办理

在搬迁期间，瑞安市人才市场管理办公室停止对外办公。20xx年6月2日(周二)起，在瑞安市瑞祥大道948号正常办公。

办公时间：上午8:30-12:00，下午2:00-5:30。

四、联系方式

瑞安市人才市场管理办公室电话：。

瑞安市瑞智人力资源开发服务有限公司电话：65820xx7、65820627。

由于搬迁原因，给大家在工作上带来的不便，敬请谅解。

瑞安市人才市场管理办公室

2023年办公室试用期工作总结简短二

一、因办公室电器多用插板供电，使用时切忌插用电器过多，以免插板用电超载发热失火。

二、不能只使用最方便顺手的某些墙体插座，闲置其他墙体插座，造成该插座电线加速老化，甚至因电流过载导致不测。

三、碎纸机、封口机等办公常用的体积较小电器，散热性差，不使用时应及时拔离电源。

四、需长时间离开座位，不用电脑时设置自动“休眠”降低电脑功耗避免产生火灾隐患;业务人员外出时应随手关闭电脑，不要让电脑长时间待机。

五、办公室有设置双连总开关的，下班时随手切断室内电源。(有鱼缸和冰箱的办公室不宜按此操作)

六、关闭电脑时，必须同时关闭显示器电源并且关闭插板的每个独立开关。

七、下班后，要将饮水机、电风扇、空调等电源插头拔掉或将电源开关关掉，这样既安全又省电。

八、手机、相机等电池充电时间不能过长，(最好不要超过六小时)，下班时应拔掉正在充电的电池，以防止电池爆炸。

九、不应在办公室内焚烧纸张、物品。

十、不准在办公室内吸烟，如需吸烟可到楼层通道吸烟区，吸完烟请注意务必将烟头完全熄灭，预防火灾隐患。

十一、常用灭火方法

1、用水灭火。木材、纸张等着火都可以用水扑救。把水直接泼洒在可燃物上，熄灭火焰。用水把着火点附近的可燃物浇湿，使之降温。

2、用其他工具灭火。将沙士、淋湿的棉被、衣服等捂盖在燃烧物表面，使之隔绝空气而中止燃烧。同时，笤帚、衣服还可以用来当作灭小火的工具。

3、隔离灭火。把着火点附近的可燃物搬开，防止火势蔓延;

4、用灭火器灭火。

2023年办公室试用期工作总结简短三

办公室文秘4月工作总结与办公室新人文秘工作总结合

集

办公室文秘4月工作总结

一年来，本人始终把加强学习作为增强素质、做好工作的前提，结合党员先进性教育活动的开展，在系统学习党的理论知识的基础上，认真查找了自己在理论学习、党性观念等方面存在的问题，通过学习动员、分析评议、整改提高三个环节，达到了寻找差距、提高修养、改进工作的目的。同时，除积极参加办公室周

同时，不断学习掌握了文秘、信息、机要、计算机等业务知识，阅读学习了《办公厅工作》、《秘书工作》等业务书刊上的有关文章，熟悉和掌握了办文、办事、办会的一些基本常识。学习中，采取电脑网络、报刊摘录等行之有效的方法，了解和掌握农村经济、党建、精神文明、社会各项事业发展等各方面的思路措施，不断改善知识结构，更新思维方式，坚持边学习、边思考、边总结、边实践，学以致用，学用结合，将学习的成果融会贯通于材料写作当中，应用到各项工作中，努力提高文字材料质量和工作水平。

办公室新人文秘工作总结

办公室是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放心手头的工作先去解决，因此这些临时性的事务占用了很多工作时间，经常是忙忙碌碌的一天下来，原本计划要完成的却没有做。但手头的工作也不能耽误，今天欠了帐，明天还会有其他工作要去处理，因此，我经常利用休息时间来进行“补课”，把一些文字工作带回家去写。

2023年办公室试用期工作总结简短四

一年来，办公室在公司领导下，围绕公司劳动纪律整顿、国家电网资质审查、省名牌产品申报等重点工作和三个服务即为公司上级服务、为同级服务、为基层服务。通过办文、办事发挥了参谋助手和协调服务的作用。具体做了以下几方面的工作。

一、办文方面

1、规范了文件资料的管理。对上级来文，有登记、有批示、有传阅，保证了文件资料的时效性和完整性。

2、完善了公司下发、上报文件资料的起草、收集、审定、修改、把关、印制、登记、分发、归档程序，保证了各项汇报工作和分配工作有记载、有档案，为公司今后的发展奠定了原始档案基础。

3、在各部门的协作下，完成了公司各类文件、会议资料、上报材料、国家电网招标文件、对外宣传材料以及请示、报告、申请等的起草工作，较好地完成了公司文件起草任务。

4、建立并完善了档案室的管理，完成了技术文件、行政文件、人事文件、质量文件、施工图纸、资料的保管、发放、借阅、登记工作。对公司所有文件资料进行了收集并重新进行了分类、编号整理，做到总目录全面，分目录详细，底清数明，查找方便，较好地为公司领导和生产提供了服务。

二、办事方面

1、规范了会议制度，会议做到了有记录、重要会议有纪要，成为公司领导指导生产，安排工作任务，了解公司情况的一个重要渠道;

2、完成了总经理主持的工作会议的安排，做了会务准备工作;

3、在各部门的配合下，规范了公司劳动纪律并不折不扣的执行，全年劳动纪律、卫生状况大有改观;

4、接收了原财务部门经办的劳资工资，并对原劳资工作缺漏项目进行了补全;

5、在生产技术部、质检部的协助下，完成了省名牌产品的资料编制、申报、审查工作;

6、在生产技术部的指导和配合下，完成了630/45钢芯铝绞线的挂网运行资料的编制、审查会筹备工作;

7、在生产技术部、销售公司的配合下，完成了中电联主办的630/45钢芯铝绞线新产品鉴定工作;

8、配合和协助销售公司，完成了国家电网入网资质审查工作;

9、根据领导安排，对一些工作抓了督促落实;

10、热情接待外来办事人员，做到热情礼貌，让外来人员有宾至如归的感觉，体现光大人以诚为本的待客之道，为公司树立良好的社会形象。

三、存在问题

1、工作缺少程序，制度仍不健全。

2、对工作人员培养教育差，素质还有待提高。

3、工作主动出击少，被动应付多，

2023年办公室试用期工作总结简短五

总经理办公会会议纪要

会议时间：20xx年4月7日晚19:00

会议地点：二楼会议室

会议主持：张总经理

参会人员：

列席人员：无部门负责人以外人员列席。

会议记录：

20xx年4月7日，张兴全总经理主持召开总经理办公会第一次会议，会议讨论并决定了如下事项：

一、审议通过《总经理办公会会议规则》(下称《规则》)。《规则》对总经理办公

会的主要内容、召集和主持、议事规则、议事和记录、会后事项都作了明确和详细的规定，为规范公司经营管理、保证会议质量、提高工作效率提供了制度基础和执行依据。

二、关于贴皮缝隙问题。目前已更换裁皮刀，更换后情况如何应作进一步的观察、验证，吴爱平经理应全程跟进问题的最终解决。

三、关于纸箱品质不稳定的问题。吴爱平经理反映：目前纸箱供应商生产能力不够，且质量不大稳定。会议要求采购部应对此引起足够重视，尽快寻求解决问题的途径。

四、关于五金、铝材的采购供应问题。吴爱平经理反映：五金、铝材经常不能及时到位，以路轨为例，经常在催，就是没见东西，而且即使买回来也比原来的贵，质量还没原来用的好。针对这一问题，会议要求采购部依据情况对铝材、五金供应商进行评估，对供应能力不足、质量要求不达标的供应商应进行淘汰，重新选择供应商，确保供应及时、质量可靠。

会议指出：物控部在向采购部提交物料采购清单时，务必注明交期，以落实和强化责任，避免疏漏;同时采购部人员、物控人员应提高主动性，相互多沟通，多问询，相互间多反馈，失误才会最大程度地减少。针对这一点，物控部、采购部都应对下属人员作出严格的要求。

会议要求：物控部还应考虑到某些五金、铝材件的交期，合理地做好安全库存。

五、关于成品仓的整理问题。会议要求吴爱平经理与渠道销售部门沟通，及时合理地安排出货。

六、关于成品沙发存放空间不足的问题。会议要求：做出来的成品沙发暂时可放二楼仓库;库存产品按品牌划分区域，定点放置，以免错放、乱放、错发，并要求定期清点，以保证数据的准确性。

七、关于餐椅布套运送的问题。会议要求由郑中春经理安排人员与行政司机协调，

行政司机在送早餐回公司途经三厂时送至餐椅部王群兵。会议强调：各个环节均需签字交接，交接工具表单由郑中春经理提供。沙发部、行政部、板式部务必安排下属人员落实。

八、关于样板师傅修改老款沙发产品的问题。已要求卢志辉按1套/4天的进度完成，请郑中春经理跟进和反馈。

九、关于热压机钢板更换的问题。已责成李治明更换，请丁德龙经理跟进并反馈。

十、关于胡桃木皮拼缝所需填充蜡笔的采购问题。会议要求由采购部钟惠娴跟进解决。

十一、关于面油架装运回厂的问题。会议要求由吴爱平经理联系相关人员协调解决。

面油货架上支撑杆泡沫包材换成软管，丁德龙经理与采购部联系协调解决。

十二、关于同色环美贴的问题。丁德龙经理反映：因15mm三聚氢氨板、25mm贴皮板由原中纤密度板换成了微粒板，建议外露孔位必须配同色环美贴。这个方案予以采纳。同时要求工程部刘志扬经理跟进设计方案的修改。

十三、关于成品仓人员产品熟悉的问题。会议要求刘志扬经理对包装入库的产品务必配备产品描述性文件;同时成品仓人员如有不明，由物控部知照其咨询刘志扬经理。

会议强调：由于餐椅包装纸箱已作更改，要求物控部务必要求并督促物流员在搬运、码放、装车过程中严格加以控制，避免不必要的物件损坏。

十四、关于行政部下周工作计划及协调事项的问题。会议同意行政部下周工作计划：跟进深赛尔退租事宜;完成人事文员、行政助理、行政专员、食堂人员绩效考核方案的编制工作;对行政助理、专员进行明确分工;跟进三厂安全整改工作全面完成;完成《员工手册》修订50%的工作量;组织员工集体照相，为办劳动保障卡做准备;完成行政部组织架构、岗位职责、岗位说明书的编制;完成舒波、梁桃树工伤理赔资料的提交和王进华工作申报事宜;提交餐饮服务许可证的办理材料;继续跟进平面设计、专卖店设计的招聘工作;收集各部门组织架构、岗位职责、岗位说明书。

会议要求由采购部钟惠娴协助跟进32个防爆灯罩的购置事宜。

十五、关于常规餐椅、促销款、畅销款缺货的问题。会议要求物控部吴爱平经理在4月11日前务必进行整改，制订明确的生产排期计划。

十六、关于板式产品补件问题。会议明确要求：今后涉及板式补件，由商务部下补件单至板式部，由丁德龙经理协调解决。

十七、沙发面料数据更新问题。会议指出：现有面料情况可由商务部知照欧阳琴按要求提供数据，以后涉及这方面的问题，一方面采购部应要求欧阳琴每周更新1次，特殊情况及时知照商务部;另一方面，必要时商务部可与采购部钟惠娴联络，以督促更新。

十八、关于沙发部跟单信息反馈的问题。会议要求：一方面沙发部跟单应主动反馈订单产品所需面料、五金状况，产品生产进程及产品完工入库信息;另一方面，会议建议商务跟单与沙发部跟单在公司内部qq群内联络，以便查究和落实责任;另外，必要时可与郑中春经理直接联系，以作及时回应。

十九、关于沙发部小件物品无人跟踪的问题。会议要求今后由沙发部跟单专人跟进，统一收集，定时段交与沙发库房，并办好入库手续，库房也指定固定专属区域。存放。吴爱平经理、郑中春经理予以协调落实。

二十、关于售后及责任追究问题。会议决定暂由张兴全总经理直接受理。

二十一、关于“五〃一”销售工具的准备问题。会议明确要求：25套布版由郑中春经理安排落实;色板封面制作由钟惠娴负责;海绵样品则由张兴全总经理与渠道销售部门沟通后落实跟进。

二十二、关于打样出来的科墨产品的清理问题。会议要求由郑中春经理安排制成成品，由公司内部进行处理。

2023年办公室试用期工作总结简短六

雇主:(以下简称甲方)

承包商:(以下简称乙方)

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，双方就本建设项目的建设事项达成一致意见，订立本合同。

第1条:项目概述

1.项目名称:办公室装修

2.项目地点:

3.工程范围:室内装修(见预算清单)

4.工程承包方式:本工程采用总包方式承包(见附件清单)

5.项目成本:

(1)项目预算总费用为人民币，大写:人民币元整。

(2)本工程总造价的计算依据:

一、根据工程设计和施工图纸及设计变更，进行现场签证。

b、在施工期间，甲、乙双方确认因施工障碍引起的变更或附加措施的费用。

c.施工期间甲方要求的新增工程费用。

第2条:项目期限

1.甲乙双方约定本项目合同期限为天(日历)，具体开工和竣工时间以双方签署的开工报告为准。

2.本项目计划开工日期为yy月日，计划竣工日期为yy月日。

3.本工程施工期间，遇有下列情况，工期可顺延:

(1)由于不可抗力，不能进行正常施工；

(2)因甲方原因影响继续施工的；

(3)由于设计变更或未确定的设计；

(四)未办理相关财产或行政审批手续的；

(5)施工现场(非乙方原因)1个月内因停电、停水、停气等原因停工8小时以上；

(6)因甲方未及时配套或配套单位未配合而影响施工。

第三条:项目施工准备及双方责任

1.甲方的责任:

(1)开工前，甲方应协调好各方面关系，完成进场手续。

(2)组织设计交底和图纸会审工作。

(3)作为甲方代表，监督工程质量和进度，代表甲方处理工程的日常事务..

(4)开工前一天，甲方应腾出装修场地，用于工程开工。

(5)供应甲方提供的材料设备，落实建设资金，按期拨付工程预付款，办理现场签证，完成验收。

2.乙方的'责任:

(1)提供完整的施工图纸和施工技术资料。

(2)开工前组织有关人员熟悉施工图纸和设计资料，编制施工图预算和施工组织计划，制定总体施工进度计划。

(3)做好施工准备，组织人员、材料、设备的动员、采购、供应和管理。

(4)严格按照施工图纸和规范进行施工，保证工程质量，按合同规定的时间完成并按期交付，并承担双方约定的维修协议的有关条款。责任方应负责修复人为损坏并承担费用。

(5)受乙方代表委托，代表乙方联系甲方代表..

第4条:工程价格和付款

1.本项目合同预算以施工图和施工方案的工作量为基础。

2.甲方支付物业收取的管理配合、装修押金等相关费用。

3.本项目合同总价为人民币。

4.根据工程进度分期付款。

5.分段支付的时间和相应金额为:

(1)签订合同时支付合同价格的10%，即人民币(元整)；

(2)工程竣工时，支付工程工程款，为人民币(元整)；

工程变更项目的金额由双方确认，支付金额后方可施工追加项目。

第5条:施工质量和设计变更

1.坚持按图施工，任何一方不得随意更改设计。下列情况给乙方造成损失的，由责任方承担。

(1)如发现设计有误或严重不合理，乙方通知甲方后，甲方应在三天内与设计单位协商，出具设计变更文件，经双方签字同意后方可开工。

(2)设计变更超过原设计标准或规模的，甲方必须按审批程序重新报批，甲乙双方可在开工前签订协议。

(3)如因投资不足导致甲方未能及时支付进度款，导致工程暂停或延误，甲乙双方同意保证在建工程的安全，甲方应承担乙方的经济损失..

(4)如乙方施工工艺、质量、原材料不达标，导致暂停或延期施工，甲乙双方同意保证在建工程的安全，乙方应承担甲方的经济损失..

2.如乙方遇到重要复杂的隐蔽工程，可通知甲方共同验收。如甲方未能按时出席，乙方可自行验收，甲方予以承认。

第六条:工程竣工验收和结算

1.乙方应在工程竣工前书面或口头通知甲方验收。

2.甲方收到验收通知后组织验收，验收合格后签发工程验收证书。

3.如果该项目未通过验收且甲方提前使用，则视为甲方已确认该项目合格。使用后发现质量问题，由甲方承担责任。

4.工程竣工后，乙方应提供一年的免费维修服务，但不包括人为原因造成的损坏。

第七条:项目安全生产和文明施工

1.甲方应对乙方承担的项目进行安全交底，明确安全要求，并进行监督检查，双方按要求协商相关安全生产责任和治安消防事宜。

2.乙方必须认真执行安全生产和文明施工的规章制度，做好安全生产和文明施工的教育工作，严格执行安全操作规程、文明施工要求和治安消防规定。

3.工程施工期间，如乙方人员患工伤、急性病，甲方有义务提供便利，协助抢救，责任和费用由责任方承担。

第8条:工程处罚和仲裁

1.本工程工期延误一天，按工程总造价的千分之二处罚，工期处罚待工程竣工后结算。如果一方违约，违约方应承担合同价格的30%作为违约金。

2.甲方逾期结算和支付的，按国家现行有关规定执行。

3.本合同执行过程中如发生合同争议，双方应及时协商解决。协商不成的，任何一方均可向双方的上级主管部门或建设主管部门申请调解。调解不成的，可以提交项目所在地仲裁委员会仲裁，也可以向项目所在地人民法院提起诉讼。

第9条:补充规定

1.本合同未尽事宜，双方应及时协商补充条款，补充条款与本合同具有同等法律效力。

2.本合同一式两份，双方各执一份。

3.本合同经双方签字盖章后生效。工程竣工验收交付后，保修期满，工程价款结算自动终止。

4.本合同的有效附件。

(1)乙方提供平面图；

(二)项目预算；

(三)补充条款；

(4)其他。

甲方(盖章):乙方(盖章):

代理:代理:

____年____月____日____年____月____日