公司内部融资文案（优秀24篇）
融资可以促进企业技术创新和产品研发，提高企业的市场竞争力。以下是一些融资成功的企业分享的经验和教训，希望能够对大家有所启发。
公司内部竞聘
尊敬的领导：
您们好！
我叫xxx，目前岗位是公司技术部。我自荐到公司技术二部做技术员，我认为个人具备胜任公司技术二部技术员的能力和素质。
我个人情况如下：
1.自我介绍。
在公司工作近半年了，积累了一些实践经验，对公司的营运也有了一定的了解。通过公司的相关培训及各种会议分享学习，发现成功并不是想象中的那么困难：正确的目标+详细的计划+顽强的意志力=成功。这看起来是一个简单到不行的加法，但实行起来是要有惊人的毅力的！其实，说白了，人人都可以成功，经营企业也是一样的道理。通过不断地学习，让我获得了知识，增长了自信，当然不足的地方我加以修正，同时从不同的角度上去提升自己！
做一行就要专一行，这是我进来公司以后最明确的一句话！慢慢的，我喜欢上了这门行业，开始逐步明确了人生职业理想，争取早日成为一名出色的得到大家认可的环保界的精英！正所谓，没有目标又何来成功。
一个萝卜一个坑，做好工作上的定位，做好人生的积淀，面对未来的挑战，我怀揣着满腔热情，希望得到不断地升华，希望得到各式各样的历练，成就一个不一样的我！
2.职位申请。
在以往的学习工作中，我与他人融洽相处、团结合作，在培养了我良好的团队合作精神的同时，也锻炼了自己的沟通和协作能力。我渴望迎接新的挑战，我希望我能加入技术二部。
相信，在这日新月异的社会了里，在日趋激烈的`人才竞争中，我还欠缺很多，但我相信若有幸得到公司全体同仁的信任和指导，具有谦虚好学、务实上进、追求卓越以及坚韧性格和奋斗精神的我，一定能够在技术部，在日后的实际工作中不断提高，日趋完善。同时，我也会竭尽我所能先出的才智，完成好每一件工作。
我会怀着：
我学到什么？我哪里可以变得更好？现在还有哪些事情可以变得更完美？我如何以最短时间得到我要的结果，同时又享受过程？我寻找到我要的答案了吗？这些问题，更好的服务于公司，服务于大家！
殷切地希望能给我一次施展才能的机会和平台，我会用真诚、上进和充满激情的心来回报一份惊喜！
希望公司领导能给我这次机会！公司蓬勃发展，蒸蒸日上！
此致
敬礼！
申请人：xxx。
申请时间：20xx年01月12号。
公司内部通告
女士：
由于您个人自主提出离职的原因，经部门主管及行政部门共同协商，最后经公司研究决定，请您于20xx年x月x日以前，办理完毕各项工作移交手续，并凭工作移交清单到办公室结算各项费用和薪资(下月底发工资时来领)，离开本公司。
特此通知。
公司内部融资文案范文精选
《体育场馆建设项目商业计划书》基于产品分析、把握行业市场现状和发展趋势、综合研究国家法律法规、宏观政策、产业中长期规划、产业政策及地方政策、项目团队优势等基本内容，着力呈现项目主体现状、发展定位、发展远景和使命、发展战略、商业运作模式、发展前景等，深度透析项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，最大限度地体现项目的价值：
——作为项目运作的行动指导工具。《体育场馆建设项目商业计划书》内容涉及到项目运作的方方面面，能够全程指导项目开展工作。
【体育场馆建设项目商业计划书质量保障】。
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图：商业计划书撰写流程。
我们的商业计划书撰写团队均来自政府部门、科研高校、行业协会等权威机构，团队成员多数具有投融资经历、创业及公司运营经验，能够有效地为客户提供高质量的商业计划书，保证您达到项目融资、项目商业化运作的目的.。
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第一部分摘要。
一.公司概况描述。
二.公司的宗旨和目标。
三.公司目前股权结构。
四.已投入的资金及用途。
五.公司目前主要产品或服务介绍。
六.市场概况和营销策略。
七.主要业务部门及业绩简介。
八.核心经营团队。
九.公司优势说明。
十.目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还。
十一.融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）。
十二.财务分析。
1.财务历史数据。
2.财务预计。
3.资产负债情况。
第二部分综述?第一章公司介绍。
一．公司的宗旨。
二．公司简介资料。
三．各部门职能和经营目标。
四．公司管理。
1.董事会。
2.经营团队。
3.外部支持。
第二章技术与产品。
一．技术描述及技术持有。
二．产品状况。
1.主要产品目录。
2.产品特性。
3.正在开发/待开发产品简介。
4.研发计划及时间表。
5.知识产权策略。
6.无形资产。
三．产品生产。
1．资源及原材料供应。
2．现有生产条件和生产能力。
3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力。
4．原有主要设备及需添置设备。
5．产品标准、质检和生产成本控制。
6．包装与储运。
第三章市场分析。
一．市场规模、市场结构与划分。
二．目标市场的设定。
三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析。
及品牌状况。
五．市场趋势预测和市场机会。
六．行业政策。
第四章竞争分析。
一．有无行业垄断。
二．从市场细分看竞争者市场份额。
三．主要竞争对手情况：公司实力、产品情况。
四．潜在竞争对手情况和市场变化分析。
五．公司产品竞争优势。
第五章市场营销。
一．概述营销计划。
二．销售政策的制定。
三．销售渠道、方式、行销环节和售后服务。
四．主要业务关系状况。
五．销售队伍情况及销售福利分配政策。
六．促销和市场渗透。
1.主要促销方式。
2.广告/公关策略、媒体评估。
七．产品价格方案。
1.定价依据和价格结构。
2.影响价格变化的因素和对策。
八.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九.市场开发规划，销售目标。
第六章投资说明。
一．资金需求说明（用量/期限）。
二．资金使用计划及进度。
三．投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）。
四．资本结构。
五．回报/偿还计划。
六．资本原负债结构说明。
七．投资抵押。
八．投资担保。
九．吸纳投资后股权结构。
十．股权成本。
十一．投资者介入公司管理之程度说明。
十二．报告。
十三．杂费支付。
第七章投资报酬与退出。
一．股票上市。
二．股权转让。
三．股权回购。
四．股利。
第八章风险分析。
一．资源风险。
二．市场不确定性风险。
三．研发风险。
四．生产不确定性风险。
五．成本控制风险。
六．竞争风险。
七．政策风险。
八．财务风险。
九．管理风险。
十．破产风险。
第九章管理。
一．公司组织结构。
二．管理制度及劳动合同。
三．人事计划。
四．薪资、福利方案。
五．股权分配和认股计划。
第十章财务分析。
一．财务分析说明。
二．财务数据预测。
1.销售收入明细表。
2.成本费用明细表。
3.薪金水平明细表。
4.固定资产明细表。
5.资产负债表。
6.利润及利润分配明细表。
7.现金流量表。
8.财务指标分析。
公司内部融资文案范文精选
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【数控机床检测项目商业计划书目录】第一部分摘要。
一.公司概况描述。
二.公司的宗旨和目标。
三.公司目前股权结构。
四.已投入的资金及用途。
五.公司目前主要产品或服务介绍。
六.市场概况和营销策略。
七.主要业务部门及业绩简介。
八.核心经营团队。
九.公司优势说明。
十.目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还。
十一.融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）。
十二.财务分析。
1.财务历史数据。
2.财务预计。
3.资产负债情况。
第二部分综述第一章公司介绍。
一．公司的宗旨。
二．公司简介资料。
三．各部门职能和经营目标。
四．公司管理。
1.董事会。
2.经营团队。
3.外部支持。
第二章技术与产品。
一．技术描述及技术持有。
二．产品状况。
1.主要产品目录。
2.产品特性。
3.正在开发/待开发产品简介。
4.研发计划及时间表。
5.知识产权策略。
6.无形资产。
三．产品生产。
1．资源及原材料供应。
2．现有生产条件和生产能力。
3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力。
4．原有主要设备及需添置设备。
5．产品标准、质检和生产成本控制。
6．包装与储运。
第三章市场分析。
一．市场规模、市场结构与划分。
二．目标市场的设定。
三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析。
及品牌状况。
五．市场趋势预测和市场机会。
六．行业政策。
第四章竞争分析。
一．有无行业垄断。
二．从市场细分看竞争者市场份额。
三．主要竞争对手情况：公司实力、产品情况。
四．潜在竞争对手情况和市场变化分析。
五．公司产品竞争优势。
第五章市场营销。
一．概述营销计划。
二．销售政策的制定。
三．销售渠道、方式、行销环节和售后服务。
四．主要业务关系状况。
五．销售队伍情况及销售福利分配政策。
六．促销和市场渗透。
1.主要促销方式。
2.广告/公关策略、媒体评估。
七．产品价格方案。
1.定价依据和价格结构。
2.影响价格变化的因素和对策。
八.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九.市场开发规划，销售目标。
第六章投资说明。
一．资金需求说明（用量/期限）。
二．资金使用计划及进度。
三．投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）。
四．资本结构。
五．回报/偿还计划。
六．资本原负债结构说明。
七．投资抵押。
八．投资担保。
九．吸纳投资后股权结构。
十．股权成本。
十一．投资者介入公司管理之程度说明。
十二．报告。
十三．杂费支付。
第七章投资报酬与退出。
一．股票上市。
二．股权转让。
三．股权回购。
四．股利。
第八章风险分析。
一．资源风险。
二．市场不确定性风险。
三．研发风险。
四．生产不确定性风险。
五．成本控制风险。
六．竞争风险。
七．政策风险。
八．财务风险。
九．管理风险。
十．破产风险。
第九章管理。
一．公司组织结构。
二．管理制度及劳动合同。
三．人事计划。
四．薪资、福利方案。
五．股权分配和认股计划。
第十章财务分析。
一．财务分析说明。
二．财务数据预测。
1.销售收入明细表。
2.成本费用明细表。
3.薪金水平明细表。
4.固定资产明细表。
5.资产负债表。
6.利润及利润分配明细表。
7.现金流量表。
8.财务指标分析。
公司内部标语
安全生产，文明作业。安全高于一切，责任重于泰山。以人为本，安全生产。生命至高无上，安全责任如天。以发展促效益，以和谐求发展。安全为天，质量为本。
文明生产，安全为天。注重效益，追求卓越。
立足岗位，与时俱进，坚定信念，开拓创新。
安全是生命之本，违章是事故之源。
提高职工安全素质，实现车间本质安全。
规程是安全工作的生命，责任是安全工作的灵魂。
锤炼过硬职工队伍，打造文明和谐车间。
包装:安全人人抓，幸福千万家。安全高于一切，责任重于泰山。
务实基础，规范管理，强化责任。火攻生产，安全为天。
人才是本，技术是根，创新是魂。遵章保证安全，安全带来幸福。
严守操作规程，保证产品质量。加强企业管理，提高经济效益。创造一个平安的'环境，期待一个共同的心愿。
综合治理除隐患，遵章守纪保平安。
装药：保持工房整洁，防止二次粉尘。
减少人为失误，提高操作技能。
遵章守纪光荣，违章操作可耻。
关注安全，珍爱生命，重在预防，以人为本。
混合：安全，是最大的节约；质量，是至高的效益。
解放思想实事求是观念新，抓住机遇分离拼搏效益增。
提高职工安全素质实现车间本质安全。
遵守制度，文明生产。杜绝三违，确保安全。
安全为了生产，生产必须安全。
确保安全生产企业有活力，产品质量创优经济上台阶。
乳化：管理是企业永恒的课题。
提高全民安全素质，实现全民本质安全。
日日抓生产，年年保平安。
环境与安全，世代的强音；平安与健康，生命的赞歌。
精心操作保质量，严守规程保安全。
企业文化是灵魂，安全质量为根本。
粉乳：质量无止境，安全每一天。向安全要稳定，向质量要效益。有品质才有市场，有改善才有进步。
质量是安全基础，安全为生产前提。
一步失误，全局皆输；一环薄弱，全局必垮。
安全是职工的生命线，职工是安全的责任人。
领导违章等于犯罪，职工违章操作等于自杀。
愚者用流血换取教训，智者用教育避免流血。
安全为天，管理为重，效益为实。
没有品质，便没有企业的明天。
以技术创新为核心，打造一流品牌意识。
与时俱进创建金恒龙头企业，科学发展当为后人架起幸福桥梁。
公司内部通告
为建立健全安全生产的组织领导体系，分公司研究决定：成立公司级安全生产领导小组，对安全生产统一领导，下设安保科负责具体的安全生产工作。各项目部相应成立以项目经理任组长的项目部安全生产领导小组。
望各科室、项目部接到此通知后，认真贯彻执行。
附件：分公司安全生产领导小组。
城建工程公司。
公司内部自荐信
敬爱的领导：
您好！
感谢您阅读我的自荐信，为我打开了一扇希望之窗。在此，希望您能让我毛遂自荐，晋升我为部门经理。
我深知胜任管理一职不是一件容易的事，公司里有很多比我优秀的员工。但是我明白这份工作需要的不仅仅是专业知识，他更需要的是有很好的工作经验以及有可以让员工信服的能力。而我在公司开业以来一直辛勤为公司服务，随着公司的壮大而壮大，学到了不曾有过的宝贵经验。与此同时我也熟悉公司的运行发展情况，与公司人员更是打成一片，深得了他们的信任。
如果我能竞争到散客组主管这个岗位，我将努力从以下几个方面作好工作：
1、在上级领导的指导下，全面履行岗位职责，结合客服部散客服务的实际要求，对具体服务细节规定成文，并督促员工按规定要求做好，做细。
2、做好一线员工与公司之间的桥梁和纽带，做到上情下达，下情上报，第一时间传达公司对一线员工的要求。掌握员工思想动态，适时的鼓励，教育，加强员工的工作责任心，提高工作效率。
3、练好内功，开拓市场。有针对性的提供个性化服务、顾问式的服务。只有服务上去了，才能开拓更广阔的市场，圆满的完成公司给我们下达的任务指标。
我相信像贵单位那样重能力、重水平、重开拓，有潜力、有远见的单位，一定会把能力、水平与经验等同视之，给我一个升职的机会，我将尽我的能力为贵单位发挥我应有的水平和才能。
自荐人：xx。
20xx年xx月xx日。
公司内部融资文案范文精选
1、租期：根据承租人的计划，最佳时间为*年;而出租人最佳租期为*年，原则上是从中择优选择。
2、点差：同期银行基准利率+-*个点。原则是承租人既能接受和承担，出租人也保证收益。
3、租金支付：根航运业习惯，租用是采用月初付款，属预付性质;根据金融业习惯，是采用月末付款，贷款期末还钱。融资租赁名为借物，实为借钱，两者支付方式都行，从中商议选定。
4、首付：*%总船价，视为第0期租金支付。
5、残值：*%总船价，期满将按此支付给出租人，作为到期转让名义船价。
6、保证金，*%总船价，同首付一起支付给出租人，法律上归承租人所有，但作为保证事项使用，由出租人实际控制，期间应计息但实际上不计息，期末归还承租人。实际上则好与船舶残值数额相等，可以对冲抵消。
7、建议风险隔离，分摊成本。建议对于承租人所有的其它船舶，设立单船公司，作到单只船舶风险的隔离;但经营管理由独立的管理公司专业管理，既做到了精专，又分摊了船舶管理成本。
8、建议租期或承包运输(coa)与现货经营比例适中。期租或coa经营现金流量稳定，可稳定或锁定租期限内收益，但不利于效益的最大化，不利于对市场的了解把控;现货经营随市场行情波动，短期内可能有较好收益，更重要的是有利于经营团队建设，充分把握市场脉搏，但收益及现金流量不稳定。两种经营模式各有利弊，视情况保持合适比例为明智选择。
9、财务管理。安排好现金流量管理，做到有计划，不怕变化，做到租金不逾期，提高信贷美誉度，争取更大更广的资金支持。
10、船长及船员的管理。让船长及船员爱船如爱家，对雇主忠诚，甘于付出。同时要求船长及船员胜任，注重工作与休养相结合。
11、安全管理。安全第一，防患与未然，只有安全才有效益和稳定。严格执行自有ism管理体系。
12、技术管理。水上运输技术性强，化工品运输技术要求更高，承租人机务、海务专业队伍要强，做到：高责任、高素质、高标准。
13、成本管理。营运成本的管理，如燃油价格锁定。当对于人员工资奖金和备件物料采用严控不缩水的管理。
14、船舶维护维持保养。承租人有责任有义务让船舶增值，保持良好的船风船貌,按期按规维护维持保养。
15、保险。承租人、出租人、抵押权人为保险共同受益人，但抵押权人与出租人为优先受益人。同时参加船舶商业险，和船东互保险。
二、对银行贷款方案与建议。
1、融资比例。承租人：出租人：银行=***。承租人*成的自付比例，增加了承租人的违约成本，降低了项目的贷款风险;出租人*成资金，既与自身的.资金实力相匹配，也有效地鞭策出租人在项目中尽心尽责，更进一步降低了项目的贷款风险。
2、贷款期：*年。相对于承租人方案中的*年，缩短了回收时间，降低了项目风险;*年期满，仍可以有*年期的较短期贷款选择，即出租人可选择继续抵押贷款，条件不变，期限+*年。
3、建议相对同期银行基准利率下浮*%，以激励出租人。
4、设立优次级贷款分类。对于承租人融资的*成资金中，银行的6成资金为优先级贷款，优先受益，优先受偿，优先还款;出租人的1成资金为次级贷款(相对银行而言)，次于银行受益，受偿，还款。
5、船舶保险。银行作为抵押权人，与出租人、承租人为共同受益人，但银行与出租人为第一受益人。
6、债权保证。承租人及其股东提供无限连带担保;出租人为借款人，自动尽债权偿还义务。
7、财权保证。船舶抵押给银行。
8、资产管理。由出租人负责对船舶资产管理、跟踪、追偿、处置，出租人自觉成为银行船舶租赁资产的管家，处理相关一切事务。
9、分部分核实。对于承租人，因处于扩张变化期，重点考核其管理能力，技术能力，发展前景。对于偿还能力，重点考核标的船舶单船的现金流量，及担保人的履约保证偿还能力。
三、对出租人的租赁方案及建议。
1、提供船舶总价1成的资金，承担抵押债权偿还义务。
2、对承租人管理水平、技术能力及营运能力考核。
3、对担保人(承租人主要股东)担保能力考核。
4、负责船舶资产的管理，尽监管、跟踪船舶资产营运状况及处置船舶资产义务。
5、保证船舶租赁项目内部报酬率(irr)*%，杠杆租赁irr在*%间。
6、利差：与租期的同期银行贷款利率基础上的*间。
7、服务费：*%总船价。计算依据：以租期7年计算，第一年*%总船价;第二年*%总船价，类推最后一年*%，共计*%。支付时间，最佳方式：期初一次性支付，还可每年期初分期支付，有协商的弹性。
8、保险，代收代付。
9、公证。建议不作公证或作部分公证。公证作用有三：证明作用;直接强制执行作用;生效法律要件作用。因船舶有严格的登记管理制度，适用优先使用行业法-海商法，合约属私法，有合约约定自由，所以公证的作用对于船舶租赁业务相当有限。考虑经济效用原因，故建议不作公证或部分公证。
10、租赁性质。从税法角度看属融资租赁;从融资角度看属杠杆租赁。
11、设立全资单船公司作为船舶所有人，与公司其它资产风险隔离，船舶注册登记到公司所有单船公司。
第二部分:项目计划书。
目的：项目运作按步骤分阶段进行，作到方向明确，有条不紊，无遗漏缺失。
第一阶段。
任务：确认承租人的租赁合作意向，确认银行融资安排可能性。
文件名目：
1、租赁合作协议书：承/出租人明意愿、表态度，作到保密、或/和排他。
-立项类文件。
2、立项申请表。
3、船舶技术规范。
4、承租人/担保人资料。
5、项目方案设计。
6、项目内部报酬率测算。
7、银行贷款计划预案。
8、项目调查计划书。
第二阶段。
任务：核实船舶、承租人/担保人情况，沟通商定租赁方案，商定合同条款，汇总编写项目报告提交内审委和银行。
文件名目及内容：
1、船舶租赁项目报告-分项评分(附评分标准)。
1)项目简介：
-承租人。
-担保人。
-船舶。
-资金安排：合作银行。
-租赁方案概要。
2)承租人分析：管理、技术、行业地位、优势。
3)担保人分析：担保能力。
5)细分市场分析：
-同业竞争。
-货源分析。
-船舶运力分析。
-运价或租金走势市场分析。
-行业收益及前景分析。
6)单船现金流量分析及预测。
-租金(运费)收入分析。
-营运成本分析：船员工资、燃油成本(自营运费收用)。
7)银行融资可行性分析。
8)融资租赁方案分析。
9)合同主要条款及特别条款约定。
-承租人违约时，出租人有解约权，同时有对财权/债权追索的选择权。
-租金逾期处理：宽裕期、撤船、限时反应和沉默权。
-经营账户监管。
-特别时期临时监管营运。
-承租人违约时，船舶资产自由处置权，处置时有尽职免责。
-承租人无解约权。
-延长租期及提前还款选择权。
-船舶瑕疵免责。
-有权在租期间设立抵押权。
-出/承租人与抵押权人三方协议。
-船舶登记文件。
-保险项：商险、pni，油污特别险。
-交还船约定。
-所有权转移。
-优先权、留置权。
-承租人对租金无追索权。
10)项目风险分析。
-法律：注册、公证、优先权。
-营运：欺诈、失误。
-环境：污染。
-道德及信用：
-资产处置：流动性。
-租金支付风险。
11)结论：
第三阶段。
任务：合同的签订及相关事宜协调处理。
文件名目：
-合同类：
1、船舶买卖合同。
2、光船租用合同。
3、贷款合同。
4、担保合同。
5、船舶抵押合同。
6、船舶保险合同。
7、抵押权人、承/出租人三方协议。
-辅助性文件。
9、船舶交接书。
10、商业发票。
11、卖据。
12、无债务保证书。
13、董事会决议：承租人、担保人。
14、授权书。
15、船级纪录。
16、交接船通知书。
17、付款通知书。
18、注销证书。
19、船舶照片及船名申请。
-证书类：
20、所有权证书。
21、国籍证书。
22、船体证书。
23、机器设备证书。
24、危险品营运证书。
25、载重线证书。
26、配员证书。
27、无线电使用证书。
28、防油污证书。
29、吨位证书。
-图纸类：
30、总布置图(ga)。
31、中/横/纵剖面图。
32、线型图。
-承租人(船舶)资质类：
33、ism证书。
34、doc证书。
35、船级检验报告。
36、管理人员证书。
第四阶段。
任务：运营、监管、违约处理及期满所有权转移。
文件名目：
1、宽租通知。
2、撤船通知。
3、提前还款通知。
公司内部融资文案范文精选
融资计划书包含了投资决策所关心的全部内容，例如企业商业模式、产品和服务模式、市场分析、融资需求、运作计划、竞争分析、财务分析、风险分析等内容。
融资计划书，其实是一份说服投资者的证明书.对它的撰写，大体分为五个大步骤：第一，融资项目的.论证;主要是指项目的可行性和项目的收益率。
第二，融资途径的选择;你做为融资人，应该选择成本低，融资快的融资方式。
比如说发行股票，证券，向银行贷款，接受入伙者的投资;如。
融资计划书果你的项目和现行的产业政策相符，可以请求政府财政支持。
第三，融资的分配;所融资金应该专款专用，已保证项目实施的连续性。
第四，融资的归还;项目的实施总有个期限的控制，一旦项目的实施开始回收本金，就应该开始把所融的资金进行合理的偿还。
第五，融资利润的分配。
如果，第一步已经完成，那么就可以开始第二步的实施。
融资计划书模板【2】。
目录。
一、公司介绍。
(一)、公司基本情况。
1、主要负责人。
2、科研力量。
3、研发和产业化环境。
(三)、经营状况介绍。
(四)、公司理念和经营目标。
二、市场分析。
(一)、市场容量分析。
1、学校用户。
2、教育管理部门用户。
3、学生家庭用户。
(二)、目标市场选择。
1、学校用户。
2、教育管理部门用户。
3、学生家庭用户。
4、目标市场用户总量。
(三)、竞争优势分析。
(四)、用户发展计划。
公司内部竞聘
尊敬的领导：
您好！我叫xxx，来xxx将近一年的时间了。在公司领导的带领和公司每个员工的辛勤劳动下，公司日益发展，而我也兢兢业业，凭着我平日的良好表现以及为公司作出的贡献，因此我想胜任组长的职位，从此我也在工作中有了更好的发展，不会辜负各位领导的栽培和信任。
我深知胜任组长不是一件容易的事，公司里有很多比我优秀的员工。但是我明白这份工作需要的不仅仅是专业知识，他更需要的是有很好的工作经验以及有可以让员工信服的能力。
而我在公司开业以来一直辛勤为公司服务，随着公司的壮大而壮大，学到了不曾有过的宝贵经验。与此同时我也熟悉公司的运行发展情况，与公司人员更是打成一片，深得了他们的信任。
我相信我可以很好的胜任这个职位。如果能再次受到领导的栽培和信任，我必定会努力做好自己工作的本分。同时还会配合领导们的工作，在领导们的带领下一起管理好公司的各项任务。
大胜靠德。我是品德成功论的忠实信徒，但并不排斥个人魅力论。因此，我在把诚信作为自己核心价值观的同时，也重视培养自己积极主动的心态以及维持良好人际关系的圆熟技巧。
独木难成林。在以往的学习工作生活中，我与他人融洽相处、团结合作，在培养了我良好的团队合作精神的同时，也锻炼了自己的管理、沟通和协调能力。我渴望迎接新的挑战，我希望我能管理公司整个xxx部，这个工作非常适合我的发展方向和兴趣所在。
诚然，在日新月异的当今社会，在日趋激烈的人才竞争中，我还欠缺很多，但我相信，若有幸得到公司全体同仁的信任和指导，具有谦虚好学、务实上进、追求卓越以及坚韧性格和奋斗精神的我，定能在您的指导下，在丰富的实际工作中不断提高，日趋完善。
同时，我也会竭我所能献出我的才智，以报答领导的知遇之恩。
此致
敬礼！
自荐人：xxx。
20xx年xx月xx日。
竞聘书的通用模板。
公司内部通知
总部各部门、各有关单位：
为深化人事制度改革，加强中国xx公司总部队伍建设，进一步拓宽选人用人视野，经研究，决定面向全公司公开招聘总部有关工作人员。现就有关事项通知如下：
一、招聘原则及流程。
按照《中国xx公司招聘管理办法》规定的原则和流程，开展本次招聘工作。
二、招聘职位和条件。
(一)中国xx公司。
1.党组纪检组办公室(监察室)综合处负责人1名。
要求：大学本科及以上学历，42岁以下，中共党员，熟悉国家法律法规和党内规章制度，具有良好的组织、协调、沟通能力和公文写作能力，能够熟练使用office办公软件。工作八年以上，从事纪检监察、法律等工作二年以上。
2.党组纪检组办公室(监察室)案件审理处业务主管1名。
要求：大学本科以上学历，38岁以下，中共党员，熟悉国家法律法规和党纪条规、党风建设和反腐倡廉制度，具有良好的沟通能力和公文写作能力，能够熟练使用office办公软件。工作五年以上，从事纪检监察、法律等工作二年以上。具有案件检查、审理工作经历者优先。
(二)中国股份有限公司。
3.供应部物流处负责1名。
要求：大学本科及以上学历，40岁以下，工作八年以上，从事过冶金、经济、管理等工作，具有高级职称，中共党员，政治素质好，业务能力、组织能力和协调能力强，爱岗敬业，有较好的文字水平。熟悉和了解铝工业生产技术，有一定的erp知识，具有相关岗位管理经验。
4.供应部采购处副经理1名。
要求：大学本科及以上学历，40岁以下，工作八年以上，有冶金、经济、管理等工作经验，具有高级职称，政治素质和业务能力强，有较好的组织、协调、沟通能力，熟悉铝工业生产技术和工艺流程，有铝工业采购管理经验。
5.生产部(安全环保部)综合处企业管理业务经理1名。
要求：大学本科及以上学历，35岁以下，五年以上从事企业生产管理工作经验，具有工程师及以上职称，有较强的企业管理、学习、创新和沟通能力;熟练掌握现代企业管理知识，了解国内外最新企业管理动态。具有高级工程师及以上职称和副科级及以上职务者优先。
6.生产部(安全环保部)设备处电气管理业务经理1名。
要求：大学本科及以上学历，35岁以下，电气工程及其自动化专业或电子信息工程专业毕业，五年以上从事生产设备管理工作经验，具有工程师及以上职称，掌握电气工程及其自动化专业或电子信息工程及相关专业的基本知识，熟悉氧化铝、电解铝、炭素专业工艺技术和电气专业知识，熟悉设备管理业务知识。具有高级工程师及以上职称和副科级及以上职务者优先。
三、招聘程序。
此次招聘按报名、资格审查、笔试和面试、组织考察、体检、确定人选、聘任等程序进行。
四、报名时间和办法。
请有意者于5月10日前通过电子邮件、信件、传真等方式提供个人信息，并注明应聘职位。有关资料、表格可登录中国xx公司网站查看和下载。
五、联系方式。
联系地址：xx市x大街号中国xx公司人事部。
邮编：联系人：
电话：传真：
电子邮箱:。
六、其他事项。
请各单位接此通知后，采取有力措施，利用网站、报刊、电视台等媒体大力宣传，积极支持、推荐符合条件人员踊跃报名参加竞聘。
特此通知。
附件：中国xx公司公开招聘人员登记表。
x年四月十六日。
公司内部通知
各部(室)：
为全面推进公司内部管理体制改革，为优秀人才提供更多脱颖而出的机会和施展才华的舞台，促进公司事业健康发展，经公司办公会研究，决定第三次在公司内部竞聘总监代表，现将有关事项通知如下：
一、竞聘原则。
1、任人唯贤、德才兼备原则;。
2、群众公认、注重实绩原则;。
3、公开平等、竞争择优原则;。
4、民主集中、依法办事原则。
二、竞聘条件。
1、身体健康，品行端正，作风正派;。
2、中专以上学历，三年以上工作经验，特殊情况，条件适当放宽;。
3、具有较强的组织协调能力及一定的领导才能;。
4、专业技术扎实;。
5、熟悉监理工作程序和资料归档流程;。
6、基本掌握公司信息化系统的应用;。
7、具有强烈的事业心和责任感，能严格要求自己，以身作则。
三、竞聘流程。
1、竞聘者本人写出自荐书(手写)递交到公司综合办公室或者发扫描件到公司邮箱();。
2、公司组织评审委员会根据资料情况对竞聘者进行初审;。
3、通过初审后，进行面试及复试;。
4、根据复试及面试成绩择优推荐相关岗位试用;。
5、自荐书上报截止时间x年4月18日。
河南建设工程管理有限公司。
x年4月4日。
公司内部通告
公司为了感谢全体员工为公司的.发展面对高温不辞辛劳的坚守工作岗位，公司决定发放员工福利，具体如下：
2、发放时间：20xx年2月x日统一发放，请各部门人员到时候接到领取通知时，有序的进行领取。
特此通知。
公司内部简历
姓名：
国籍：
中国。
目前所在地：
海珠区。
民族：
汉族。
户口所在地：
清远。
身材：
172cmkg。
婚姻状况：
已婚。
年龄：
27。
求职意向及工作经历。
人才类型：
普通求职。
应聘职位：
计算机软件、其它类：
工作年限：
2
职称：
无职称。
求职类型：
均可。
可到职日期：
随时。
2000--3500。
希望工作地区：
广州佛山佛山。
个人工作经历：
起止年月：-09～-02广州市汇中保险公估有限公司。
民营企业所属行业：专业服务(咨询,翻译,猎头)。
担任职务：
网络管理员。
工作描述：
主要负责公司内部及各分部的电脑及网络维护，办公设备的维护，及其它部分行政工作。
离职原因：
民营企业所属行业：贸易/消费/制造/营运。
担任职务：
网络维护工程师。
工作描述：
负责全公司网络及电脑软件维护。
离职原因：
志愿者经历：
教育背景。
毕业院校：
广东技术师范学院。
最高学历：
大专。
毕业日期：
所学专业一：
计算机应用(维护维修）。
所学专业二：
受教育培训经历：
学校（机构）。
专业。
获得证书。
证书编号。
-09。
广东技术师范学院。
计算机应用。
毕业证书。
北大青鸟。
网络工程师。
信息系统工程师。
语言能力。
外语：
英语一般。
国语水平：
优秀。
粤语水平：
优秀。
工作能力及其他专长。
对windows系统配置的网络服务(如：dns/ftp/dc/）以及邮件服务器exchange安装维护。对cisco路由器和交换机，能够根据各种不同的需要选择不同路由协议（比如ospf/rip等）来配置路由，划分vlan，路由热备份等等……路由器交换机的的`维护有教深了解及实际操作经验；能够独立有组建自主网站及个人网页经验、能够独立制作；对mssql数据库维护备份等有较为深入的了解.本人思想成熟、精明能干、为人诚实，有较强的团队合作能力。有很强的系统管理能力。个性稳重、具高度责任感，愿意在高强度压力下工作。
详细个人自传。
本人1983年出生，考入广东技术师范学院学计算机应用专业，毕业于，自毕业后一直从事于计算机软硬件及网络的维护。在职其间一直能够和同事友好相处，并且保证了公司网络及计算机的安全运行。并在自费到北大青鸟加强专业知识网络工程及网络安全的学习以及应用。直到现在已经累积了丰富的网络管理经验。现在想找一份网络维护类的工作。
个人联系方式。
通讯地址：
频道。
联系电话：
家庭电话：
请修改为自己的信息。
手机：
138********。
qq号码：
350******。
电子邮件：
**@。
个人主页：
/
公司内部通告
根据工作需要，以及给公司员工提供更好的.职业发展机会，经公司研究决定在公司内部招聘xx部xx人员，名额不限。现将有关事项通知如下：
定期与客户沟通，赠送礼品，回访项目执行程度跟踪，初步客户管理和发展新客户，客户所需资料提供，市场及客户信息收集，客户投诉事宜。
中级专员。
1、热爱本职公司;。
2、性格开朗、乐观，有一定的交际能力，良好的沟通表达与协调能力;。
3、有一定专业技术者优先;。
4、公司意发展地方业务，附近地区内员工优先录用。请有意者与x年x月x日前到人力资源部或总经理处报名。
二零一x年x月x日。
公司内部通告
机关科室、各事业部：
根据x有限公司关于加大企业内部培训力度的会议精神，切实有效的开展企业内部培训，人力资源部定于本月开展《经济合同法》的相关培训，相关内容如下。
培训内容《经济合同法》通例培训、合同谈判风险规避。
签到时间：20xx年5月25日8:40。
培训地点：行政楼二楼会议室。
名额分配：机关科室7人，事业部6人，事业部6人，事业部6人。
人力资源部。
公司内部通告
为建立健全安全生产的组织领导体系，分公司研究决定：成立公司级安全生产领导小组，对安全生产统一领导，下设安保科负责具体的.安全生产工作。各项目部相应成立以项目经理任组长的项目部安全生产领导小组。
望各科室、项目部接到此通知后，认真贯彻执行。
附件：分公司安全生产领导小组。
公司内部通告
公司为了感谢全体员工为公司的发展面对高温不辞辛劳的坚守工作岗位，公司决定发放员工福利，具体如下：
2、发放时间：20xx年2月x日统一发放，请各部门人员到时候接到领取通知时，有序的进行领取。
特此通知。
x年xx月xx日。
公司内部信
尊敬的领导：
您好！
我作为xxx先生在集团工作四年间的直接领导写此推荐信。
今天的他与四年前的他相比，已经产生了非常显著的变化。而作为一位独立负责一个分厂所有行政事务的管理者来讲，这些变化亦是他个人在管理与领导能力上日趋成熟的真实体现。
对于他这四年来在分厂所做出的实际贡献，如完善分厂具体行政管理制度、全面提升行政服务品质。我将从沟通、学习与传播三方面对他做出适当评价，以此您能对他有更全面、更深入的认识。
他首先是一位乐于沟通且善于沟通的管理人员。主动改善沟通方式，加强与服务对象职员工、与生产部管理层的沟通，从而改变并形成了一种较为民主的分厂行政事务决策模式。这种改变产生了巨大的`粘合力，把生产与行政紧密结合起来，以行政来支持生产，并在生产促进中发挥更大的作用。
他还是一位乐于学习且善于学习的管理者。作为一名基础管理者，他这四年来的学习实践集中在三个方面，一是从失误中学习，一是从同事的成功经验中学习，一是从外界培训及自我学习中学习。他把所学在实践中加以运用，从他所取得的成就直接且充分显示了他在学习上谦虚与勤奋，充分显示了他在管理实践过程中对学习的不断检验与总结，充分显示了他在为丰富其职业生涯而进行的拓展性学习、关联性学习中所表现出来的追求心！
作为xxx先生曾经的领导、永远共勉的朋友，我期望他在将来通过全面提升其管理智慧、领导能力及人格魅力来攀登其职业生涯的新高峰！
此致
敬礼！
推荐人：xxx
20xx年xx月xx日
公司内部合同
甲方:。
乙方(承包人)：
公司为了拓展发展空间，占有更大的市场份额。提高社会和经济效益，调动各方积极性，本着平等、诚信和互惠原则，采用公司内部承包的经营方式，经协商一致达成如下协议：
一、合同价款。
公司与建设方签订的建设工程施工合同金额：
大写：人民币元)。
小写：：元。
二、承包方式。
1、公司同意承包人组建项目部。授权委派承包人同志为本项目部责任人和承包人，全面负责本项目部承包经营和日常管理工作，实行承包经营，独立核算，自负盈亏。
2、承包有效期：自签订本协议书开始至本工程施工合同约定保修期结束为止。
三、工程结算及工程款的拨付。
本协议书合同价款调整方式及金额与本工程最终实际决算款调整方式和金额一致。
1、项目管理费的约定。
公司向承包人收取管理费为工程总造价的%。
2、工程进度款拨付。
3、税费及其他费用。
该项目的税金和其他费用均由承包人承担;凡是须由公司负责交缴的税费、工程费用和资料等有关费用均由承包人全额支付，公司不予垫付资金。
4、各项税费的收取方法。
(2)管理费：按承包人每次所需发票%收取;。
(3)设计费、预算费及其他有关费用按实际发生收取。
5、承包人应向公司缴纳的保证金金额及收取返还约定：
(1)承包保证金：按合同金额%收取，在第一笔工程款到账后代扣，合同终止后返还。
(2)发票保证金(承包方不提供发票)：按每次支付承包工程款%收取，在每次支付承包工程款时代扣。
四、公司责任和义务。
2、公司向承包人提供工程报建所需要的.有关资料,所发生的费用由承包人承担。协助乙方与建设単位签署工程承包合同及开具工程发票。
3、工程期间的监督与管理。
公司向承包人书面提供:施工现场暂设搭建标准、工程施工质量、安全管理标准及有关规章制度，承包人须严格参照执行。
公司提供项目部管理人员和施工人员工作服样式,服装购置费由承包人承担;。
公司有权对正在施工的工程项目进行全方位的管理和指导,承包人必须无条件接受建设方和公司的管理。对发现有违反质量、安全操作规程施工的或发现有质量、安全隐患的,公司有权取消本协议,终止承包人继续对本工程的承包施工等所有工作。承包人不得有异议。
4、合同和档案的管理与保存。
承包期间承包人必须无条件将本工程所涉及的各种合同、图纸、内业档案资料等原件交由甲方备案保存,工程结束之后承包人将决算书原价交于公司,以备税务局査验。
5、承包人完成上述各项工作需要携带公司证照和印章,公司派专人陪同,所发生的交通费、食宿费、通信费和办公费等费用均由承包人承担。
五、承包人责任和义务。
1、施工规范。
承包人承诺严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计,精心组织施工,确保工程质量达到约定的标准;投入足够的人力、物力,保证工期;加强安全教育,认真执行安全技术规范,严格遵守安全制度，落实安全措施,确保施工安全;加强现场管理。遵守国家有关环境保护法规定,严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定,制定实施保证措施;做到文明施工;承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全施工、现场脏乱造成的损失及各种罚款。
2、施工材料使用与供应。
承包人负责本工程所有材料的釆购供应,承包人釆购材料质量必须符合建设方、设计、公司、及国家、地方相关标准，规范要求，并按公司和建设方要求提供相关资料。不发生偷工减料、以次充好等行为,否则以一罚十。
3、施工人员管理。
承包人承包期间,对所属施工队的管理必须严格执行公司管理规定和有关综合治理的管理条例;严格按照规定用工，依法办理所聘员工各种手续,所聘员工要三证齐全,特殊工程要持证上岗,要把所聘员工的有效证件及资料复印件报送公司一份备査。
5、承包人在签订《施工合同》后，必须按照辽宁省建设厅和中国保监会辽宁监管局发布的《关于进一步规范全省建筑施工人员意外伤害保险工作的若干意见》(辽建发[20xx]30号)、辽宁省建设厅颁发《关于印发辽宁省建筑施工人员意外伤害保险实施办法的通知》(辽建发[20xx]31号)的规定,在指定的辽宁友仁保险代理有限公司及时办理《建筑施工人员意外伤害保险》。
名称:辽宁友仁保险代理有限公司。
地址:沈阳市铁西区兴华北街30号、新财富大厦1908房间。
项目所在地政府相关部门另有规定的,按项目所在地政府相关部门的规定执行;。
7、承包人因工程转包、分包和其他违反与建设単位约定的行为,造成的经济处罚和相关责任由承包人承担。
六、安全施工。
1、安全施工检査。
承包人应遵守工程建设安全生产和有关管理规定,严格按安全标准组织施工,并随时接受行业安全检査人员依法实施的监督检査,采取必要的安全防护措施,消除事故隐患。由于承包人安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由承包人承担。
承包人应对其在施工场地的工作人员进行安全教育,并对他们的安全负责。承包人不得要求施工场地工作人员违反安全管理的规定进行施工。因此导致的安全事故由承包人承担相应责任及发生的费用。
2、重大事故处理。
发生重大伤亡及其他安全事故,承包人应按有关规定立即上报有关部门并通知公司,同时有责任及义务按政府有关部门要求处理,并由承包人承担相关的事故责任以及发生的费用。
承包人对事故责任有争议时,应按政府有关部门的认定处理。
七、质量保修。
承包人应按法律、行政法规或国家有关工程质量保修的相关规定,对交付施工的工程在质量保修期内承担质量保修责任。
质量保修的项目内容及范围:同本工程施工合同。
质量保修期:同本工程施工合同。
质量保修责任:同本工程施工合同。
质量保修金:由承办人承担相应的保修费用。
八、协议终止。
1、承包人违反本协议中的任何一项约定时,公司有权立即终止本协议;。
2、本协议终止后,如有尚未完成的工程,承包人有义务按照本协议的承包人责任和义务继续完成工作,在此期间和以后承包人不得以公司的名义对外承接各种工作,承包人对其所有施工的工程负有法律规定责任。
九、违约责任。
2、承包人因下列原因。
(1)施工安全、质量、工期、财务、材料款和人工费等原因;。
(2)发生安全事故造成人身伤亡或财产损失的;;。
(3)或者其他行为。
与任何第三方产生纠纷时,所发生的一切费用由承包人承担。如给公司造成损失,公司有权向承包人追偿或提起诉讼。
十、有关约定。
2、本协议未尽事宜双方另行签订补充协议;相关费用由承包人负担;承包人并应无条件的接受公司针对施工现场检査处罚细则。
3、本协议未尽事宜双方另行签订补充协议;。
5、本协议自双方签字盖章之日起生效;。
6、本协议的附件是本协议的组成部分,同本协议正文具有同等法律效力;。
7、本协议一式四份,双方各执两份,具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
公司内部控制
第一条。
为进一步加强和规范某有限公司（以下简称公司）的内部控制管理水平和风险防范能力，促进公司持续、健康发展，按照财政部等五部委联合下发的《企业内部控制基本规范》及配套指引、《集团公司内部控制标准建设指引》的要求，结合公司的实际，制订本办法。
第二条本办法适用于公司内部控制工作管理，所属子公司应依据此办法制订适应本公司内部控制管理办法或内部控制管理实施细则。
第三条本办法所称的内部控制，是指由公司执行董事、监事、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。
（一）经营管理合法合规；
（二）资产安全完整；
（三）财务报告及相关信息真实完整；
（四）提高经营效率和效果；
（五）促进公司实现发展战略。
（一）全面性原则。
内部控制贯穿决策、执行、监督全过程，覆盖公司各种业务和事项；
（二）重要性原则。
内部控制在全面性原则的基础上，关注重要业务事项和高风险领域；
（三）制衡性原则。
（四）适应性原则。
（五）成本效益原则。
内部控制权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。
第二章。
职责分工。
第六条公司经理层负责内部控制的建立健全和有效实施，以及负责组织领导企业内部控制的日常运行，公司监事对内控体系的建立与实施进行监督。
第七条公司经理层是内部控制最高层级决策机构，对公司内控体系设计有效性和运行有效性负责，具体工作职责如下：
（一）审议批准内部控制体系建设总体目标、总体规划和建设方案；
（二）审议批准内部控制管理办法和其他基本管理制度；
（三）决定内部控制重大风险防控机制；
第八条。
公司监事对经理层建立与实施内部控制进行监督，履行以下职责：
（一）检查经营及业绩财务报告；
（二）对高级管理人员执行职务行为进行监督；
（三）列席经理层内部控制专题会议；
（五）监督重大内部控制缺陷的上报情况。
第九条公司成立内部控制领导小组（以下简称内控领导小组，由公司经理班子成员组成），内控领导小组是公司内部控制建设和运行期间的日常决策机构，负责推动公司内控体系的建设工作和持续完善，主要职责包括：
（一）制订内部控制总体目标和总体规划；
（二）制订内部控制建设方案并组织实施；
（三）审议批准内部控制工作计划；
（四）审议批准内控评价工作方案；
（五）审议批准内部控制具体规章制度；
（六）其它内控日常决策事项。
第十条公司内控领导小组下设内控领导小组办公室（以下简称内控办公室，设在企业管理部），内控办公室作为内控体系日常管理机构，负责推动内控体系持续建设和日常运行，具体工作职责如下：
（二）制（修）订内部控制管理办法、标准文件；
（三）组织拟订具体规章制度；
（五）指导与监督各职能部门及子公司内部控制管理工作；
（八）组织内控建设及运行实施、监督、检查等具体工作；
（九）完成内部控制领导小组部署的其它工作。
第十一条公司审计监察部门，负责对公司及所属子公司内部控制的有效性进行监督检查，具体工作职责如下：
（一）编制内部控制评价办法、标准等制度文件；
（三）编制内控评价工作方案及实施计划，报内控领导小组批准后实施；
（四）组织开展内控评价工作；
（五）编制内部控制自我评价报告；
第十二条公司各业务部门及所属子公司作为内控执行责任主体，负责配合开展内控体系建设、更新及自评价等工作，并按照内控体系建设成果开展业务。
第三章。
第十三条。
内部环境是实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
（二）风险评估。
风险评估是及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。
（三）控制活动。
控制活动是根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。
（四）信息与沟通。
信息与沟通是及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。
（五）内部监督。
内部监督是对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，及时加以改进。
第十四条。
内部控制体系涵盖集团公司及各单位所有业务流程和具体事项，贯穿生产、经营、管理活动各个环节，以保证内部控制体系的完整性和有效性。
第十五条。
公司设计规范的制度和管理办法，包括基础管理、业务管理、财务管理等各项管理，建立内部控制的工作程序。
第十六条。
公司综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略，以重大风险、重大事件、重大决策、重要管理及业务流程为重点，实现对风险的有效控制，全面、系统、持续地收集相关信息，建立并定期更新风险数据库。
第十七条。
公司将内部控制建设过程中管理框架、业务流程、制度汇编及内部控制评价成果以内部控制手册等形式汇编成册，使全体员工掌握内部机构设置、岗位职责、业务流程及业务流程存在的风险点等情况，明确权责分配，正确行使职权。
第十八条。
公司结合国家相关法律法规、行业政策等外部环境，以及发展战略、组织机构等内部环境的变化情况，定期对管理现状和风险状况进行诊断和评估，并根据诊断和评估结果及时对内部控制手册进行更新、维护和完善。
第十九条。
公司对全体员工，尤其是管理人员、研发人员及业务人员进行培训，学习掌握内部控制和风险管理理念、流程、技术和方法，促使全体员工尤其是各级管理人员和业务操作人员树立风险意识和责任意识。
第二十条。
公司运用信息技术加强内部控制，建立与经营管理相适应的信息系统，促进内部控制流程与信息系统的有机结合，实现对业务和事项的自动控制，减少或消除人为操纵因素。
第二十一条。
公司建立具有风险意识的文化，促进风险管理水平、员工风险管理素质的提升，保障内部控制目标的实现。
第四章。
第二十二条。
公司采用日常监督和专项监督相结合的方法，开展内部控制监督。
（一）日常监督。
日常监督是指公司对建立与实施内部控制情况进行常规、持续的监督检查。
（二）专项监督。
专项监督是指在发展战略、组织结构、经营活动、业务流程、关键岗位员工等发生较大调整或变化的情况下，企业对内部控制的某一或者某些方面进行有针对性的监督检查。
第二十三条。
公司以12月31日作为内部控制评价报告的基准日，对上一开展内部控制评价，编制《内部控制评价报告》，明确内部控制评价开展情况、缺陷认定情况以及内部控制是否有效的结论，经内控领导小组审核后报请公司股东审议批准。
第二十五条。
公司及各单位根据《内部控制评价报告》，制定相应整改计划，内部控制监督部门跟踪、监督整改落实情况。
第五章。
奖
惩
第二十六条。
公司开展内部控制评价工作，建立内部控制工作考核机制，将内部控制管理工作纳入绩效考核体系中。
第二十七条。
公司对内部控制检查与评价中发现的重大违规事项被监管机构处罚、被确认存在重大舞弊行为导致单位利益受损，以及其他导致外部审计机构对内部控制有效性出具否定意见等重大缺陷，按规定追究相关单位及人员的责任。
第二十八条。
公司及各单位职能部门相关人员因内部控制存在重大缺陷或者内部控制执行不到位给单位造成损失，依照事件的性质、造成损失金额和影响大小，依据公司现行相关管理制度，追究责任。
第二十九条。
在内部控制管理中做出突出贡献的单位或个人应给予表扬和奖励。
第三十条。
未经授权批准或许可，任何个人或权属单位不得对外公布涉及内部控制过程的保密文件，凡擅自泄露的，追究有关人员的责任。
第六章。
附
第三十一条。
本办法由公司内控领导小组负责解释。
第三十三条。
本办法自印发之日起试行。
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end。
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公司内部信
一、认真负责，踏实肯干：
在工作中从不迟到、早退，从不请假旷工，她服从领导的工作安排，没有任何借口，踏踏实实地对待工作，不怕苦，不怕脏、不怕累，每天早上8点就到工地上班，做自己的卫生工作，头顶遮尘帽，手拿大扫把，默默无闻。
每给她安排的工作，她都能认真做好，不需第二次吩咐。这种在工作中无怨无悔、任劳任怨的精神，是我们学习的榜样。
二、心态极佳，克己奉公
三、技术过硬，专业标准：
她已从事保洁工作8年了，她现在的保洁区域做得都很干净，其技术非常好，不仅是平时的日常地面、办公桌椅保洁，就算是保洁技术含量高的玻璃她也能做到视玻若无，达到了专业技术的标准。这为我们以后售楼部的保洁工作招聘到了好的人才，要物尽其用，人尽其才，让其进得来，用得上，留得住！
为此，我部门特推荐该同志为年度优秀员工，全部真实，望上级考证，谢谢！
公司内部制度
上午9:30分―13:30分，下午14:00分―18:00分。
分店作息时间。
4月―11月，上午9:30分―13:30分，下午17:30分―21:30分。
12月―3月，上午9:30分―13:30分，下午16:30分―21:00分。
员工休息日公司根据实际情况安排休息日，工作时间不含用餐时间、休息时间、加班时间。
迟到、早退和旷工:在上下班时间30分钟以内的为迟到或早退，主管级以上(店内前厅经理、厨师长)员工迟到/早退，需处罚30元/人次;主管级以下(不含主管)迟到/早退，处罚10元/人次。超过31分钟则为旷工，旷工半天扣一天工资;旷工一天扣三天工资;月累计旷工三天以上则开除处理。
公司、分店财务必须将考勤于每月15日前将考勤表及相关单据统计完毕，交至公司人力资源部人事助理处备档核查。
事假:须由当事人至少提前一天向直属上级提出书面申请，经直属上级根据实际情况，批准后方可休假。电话或他人代请事假无效，按旷工处理;事假期间无工资和奖金。
病假:员工病假须经出示市级以上医院诊断书，方可向直属上级请假。无诊断书，须经店长或部门经理核实确认并出具书面证明，否则按旷工处理。病假期间基本工资根据工龄标准:不满一年按40%发放，不满两年按50%发放，两年以上按60%发放。病假期间无奖金。(如员工病假期间工资低于大连最低工资标准80%，则按照大连最低工资标准80%工资补足)。
产假:按国家有关规定享受产假，到公司人力资源部办理相关手续。(产妇可根据实际情况设定申请日期，产假期间含法定节假日和正常休息日)
婚假:根据国家有关法律规定，员工本人结婚可给有薪婚假3天，符合晚婚年龄规定的(男25周岁、女23周岁)，增加有薪婚假7天。(可根据实际工作情况拆分假期)。
年假:连续工作满一年以上的员工，每年可享受五天带薪休假;连续工作满十年以上的员工，每年可享受十天带薪休假;连续工作满二十年以上的员工，每年可享受十五天带薪休假。(年假可拆分休，也可用于可预计的的`事假，具体细则按照国家规定执行)。
探亲假:连续工作满一年以上的员工，回家路途在24小时以上的员工可申请最长1个月的无薪假期。(探亲假、年假课合休，两假累计不超过1个月)。
丧假:员工直系亲属(三代以内)死亡时可给有薪丧假3天。
销假:员工休假日期满，必须持请假条到批假部门即时销假，否则视为旷工。
注:有薪只限岗位工资，不参与其他奖金及薪金福利分配。
公司内部通告
在新春佳节来临之际，为体现公司党委、董事会"以人为本"的管理理念，公司为在职员工及离(内)退休人员工发放福利，以慰问金形式发放，标准为在职员工400元/人，离(内)退休人员200元/人，计算个人所得税后，将在节前统一发放。
特此通知。