造价员岗位职责简短(9篇)
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造价员岗位职责工程造价预算员岗位职责篇一
3、与专业分包单位和班组进行结算。
任职资格:
1、学历全日制统招大专及以上,造价相关专业
2、施工单位预决算工作3-5年
3、具有造价员资格证,注册造价师优先
4、专业技术能力强,思路清晰,责任心强,职业素养高,沟通能力强。
造价员岗位职责工程造价预算员岗位职责篇二
1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中,主材应按部位编制,耗材按工程编制。
2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析,编审工程分包、劳务层的结算。
3、编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格)并及时上报有关部门审批。
4、审核分包、劳务层的工程进度预算(技术员认可工程量)。
5、协助财务进行成本核算。
6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
7、在工程投标阶段,及时、准确做出预算,提供报价依据。
8、掌握准确的市场价格和预算价格,及时调整预、结算。
9、对各劳务层的工作内容及时提供价格,作为决策的依据。
10、参与投标文件、标书编制和合同评审,收集各工程项目的造价资料,为投标提供依据。
11、熟悉图纸、参加图纸会审,提出问题,对遗留未发现问题负责。
12、参与劳务及分承包合同的评审,并提出意见。
13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐,填报有关报表。
造价员岗位职责工程造价预算员岗位职责篇三
1、有水电造价预算员的工作经验。
2、熟悉水电预算流程,对招投标工程具备一定编制分析能力;
3、能看懂相关施工图纸,了解工程有关水电安装、电气等相关知识;
4、根据会审后的施工设计图,运用规定的计算规则准确确定水电安装工程量。
5.根据定额含量或设计含量确定水电安装工程的设备用量及材料用量。
6、参与现场工程量签证工作,协助上级领导完成工程量的审核工作。
7、协助上级领导现场核准工程实施过程中设计、施工变更事项的费用。
8、收集和整理竣工决算资料,按照国家规定采用适当的工程决算编制依据,计算工程决算的工程量。
造价员岗位职责工程造价预算员岗位职责篇四
1.负责项目招投标工作、审查项目工程计量和造价管理工作;
2.审查工程进度款,提出审核意见;
3.审查合理化建议费用节省情况;
4.审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划。
岗位要求:
3.熟练使用预算软件,熟悉各种预算报价、清单报价方式;
4.一定的'独立工作能力和谈判技巧,良好的沟通、协调和应变能力;
5.工作责任心强,工作严谨,具备良好的团队合作精神和职业操守.
造价员岗位职责工程造价预算员岗位职责篇五
2.负责本专业预、结算的编制与审核;
3.负责本专业变更洽商费用的审核工作;
4.负责拔付工程进度款及按合同规定应付的各项费用的审核工作;
5.参加公司各项招标采购中经济部分的标底编制、评标工作及商务谈判;
7.负责与经济有关的所有安装成本的造价管理工作;
8.负责本部门的内业工作。
造价员岗位职责工程造价预算员岗位职责篇六
1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中,主材应按部位编制,耗材按工程编制。
2、负责编制工程的.施工图预、结算及工料分析,编审工程分包、劳务层的结算。
3、协助财务进行成本核算。
4、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
5、在工程投标阶段,及时、准确做出预算,提供报价依据。
6、掌握准确的市场价格和预算价格,及时调整预、结算。
7、参与投标文件、标书编制和合同评审,收集各工程项目的造价资料,为投标提供依据。
8、熟悉图纸、参加图纸会审,提出问题,对遗留未发现问题负责。
9、建好单位工程预、结算及进度报表台帐,填报有关报表。
造价员岗位职责工程造价预算员岗位职责篇七
1 总经理按公司章程的规定主持本公司全面工作,副总经理按分工协助总经理工作。
2 遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定,依法执业。
3 坚持独立、客观、公正的宗旨,诚信服务,保证本公司发展的正确方向。
4 主持制订和组织实施公司发展规划、人才发展规划、各项规章制度和公司重大决策。
5 代表公司对外签订各项合同、协议和合约,签发咨询成果报告。
6 负责公司市场拓展和公司风险防范,维护本公司合法权益。
7 领导和协调各部门的工作,提高本公司的管理水平,保证咨询服务质量。
8 主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询;决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。
9 协调和处理公司部门之间、从业人员之间的利益关系,培育公司团队精神。
10按章程的规定决定和审批本公司的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩。
造价员岗位职责工程造价预算员岗位职责篇八
工程造价咨询(审计)成果的质量管理,必须建立在全员岗位质量管理责任制的基础上。
主持制订大型和有重大影响项目的咨询(审计)实施方案编制工作,负责指导和审核项目经理(或项目负责人)编制的咨询(审计)实施方案,对项目经理(或项目负责人)执业全过程负责技术指导,解答咨询(审计)业务实施过程中的技术问题,对重大疑难问题及专业上的分歧,寻找专业支撑,提出处理意见;对更新的软件、新颁布的工程造价文件及时组织学习,针对工程造价咨询(审计)业务开展过程中遇到的专业问题,建立全员参与研讨的互动机制,提高全体执业人员专业水平;结合咨询(审计)业务具体开展情况和咨询服务回访与总结情况,归纳其共性问题,并将存在的共性问题纳入质量改进目标,提出相应的解决措施与方法;对本单位全体员工进行定期技术培训,并负责向公司备案本单位全年培训计划和季、月度培训计划的调整情况。
(2)项目经理(或项目负责人)
负责编制一般性项目的咨询(审计)实施方案,组织本项目组专业人员对咨询(审计)实施方案的学习,并用它来指导项目组每个成员的执业行为;对委托方提供咨询(审计)资料内容的完整性、规范性、合理性负责,并办理资料交接清单;按照实施方案拟定的原则、风险防范要点、计价依据等要素,规范地开展咨询(审计)工作;具体负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织管理和业务指导工作;对咨询(审计)过程中尚未排除的风险,须如实向单位技术负责人反映报告,并在初步成果文件形成前加以解决;按照公司规定,对项目组初步咨询(审计)成果复核后,汇总成册;对咨询(审计)初步成果文件的评价深度和复核质量负责;咨询(审计)成果审核后,负责组织按质量控制总监(或总审)审核意见进行修改。
(3)专业造价工程师(或造价员)
按照批准的咨询(审计)实施方案,规范地进行咨询(审计)工作;对自己的计价依据、计算方法、计算公式、计算程序、计算结果、取证及必要的论证分析评价过程记录进行系统的归纳整理和留存;依据留存资料,完成咨询(审计)初步成果的自校或互校,自校或互校后的初步成果,应表述清晰规范完整、计算数据齐全准确,结论真实可靠;对自己发现而无法排除的风险,须在咨询(审计)过程中,及时向项目经理(或项目负责人)反映汇报,以征得问题解决;专业造价工程师(或造价员)对自己承担的咨询(审计)初步成果质量负责,对支撑自己咨询(审计)结论的资料完整性和准确性负责,对送审的咨询(审计)初步成果按复核和审核意见进行修改。
2、校审签发质量管理责任
(1)专业造价工程师(或造价员)自校或互校责任
专业造价工程师(或造价员)按照职责划分,对完成自校或互校的初步成果确认无漏项和错误后,随同归纳整理后的全部咨询(审计)资料及填写的《工程造价咨询业务质量控制单》,一道提交项目经理(或项目负责人)复核。对未决事项和需要提请项目经理(或项目负责人)重点复核的问题,须在《工程造价咨询业务质量控制单》自校或互校意见栏中加以说明,应说明而未说明的,视同对其已认同,由专业造价工程师(或造价员)负直接责任,并给予相应处罚。
咨询(审计)成果文件质量执行项目经理(或项目负责人)负责制,即项目经理(或项目负责人)对所执行的业务质量负总责。
项目经理(或项目负责人)在专业造价工程师(或造价员)自校或互校初步成果的基础上,按照咨询(审计)合同、实施方案规定的内容和深度进行全面复核,对未决事项和需要提请单位质量控制总监(或总审)重点复核的问题,须在《工程造价咨询业务质量单》复核意见栏中加以说明,应说明而未说明的,视同对其已认同,由项目经理(或项目负责人)负直接责任,并给予相应处罚。
复核的主要内容:
各专业的技术经济指标是否在合理的范围内,计算底稿是否完整、正确;
送审文件必须经过项目经理(或项目负责人)全面复核,在《工程造价咨询业务质量控制流程单》签署复核意见后、有专业造价工程师(或造价员)修改后的初步咨询(审计)成果、具备归档要求的咨询(审计)完整资料,方可进入审核程序。
审核的主要内容:
单位质量控制总监(或总审)如发现咨询(审计)成果文件初稿有不准确、不完整、不可靠或错误之处,应责成和督促项目经理(或项目负责人)予以修改、补充和完善,必要时单位质量控制总监(或总审)可直接进行修改和补充,并将修改和补充内容通知项目经理(或项目负责人)。
项目经理(或项目负责人)对《工程造价咨询业务质量控制流程单》签署的审核意见修改后,单位质量控制总监(或总审)方可签字,继续履行下一步程序。
(4)单位技术负责人审查签发责任
凡依据咨询合同要求提交的咨询(审计)成果文件,资料齐全,校审签署齐全,具备存档条件,单位技术负责人予以审查签发。单位技术负责人对签发的咨询(审计)成果文件的完整性负责。
(5)单位校审中遇到的重大疑难问题,质量控制总监应组织技术负责人及相关人员组成技术领导小组进行会审,并拟定出具体解决措施,形成会议记要,进入档案。
造价员岗位职责工程造价预算员岗位职责篇九
2、审核项目各类工程结算;
3、制定工程、材料、设备设施、服务类采购标底;
5、组织检查、监督所签合同的执行情况;
7、制定部门管理制度及开展部门日常管理。