最新企业领导离职讲话(3篇)
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最新企业领导离职讲话一
经过各位代表和同志们的紧张工作，公司一届一次职代会圆满完成各项议程，今天就要闭幕了。这次大会，召开于我单位实行公司化运作刚刚起步的关键时刻，对继往开来、加快发展，具有定方向、定目标、定标准的重大意义。首先，我代表公司党委，向大会圆满成功表示祝贺!向各位代表表示敬意和感谢!
按照大会安排，我事先准备了一个讲话稿，也已经印发给各位代表。但是鉴于最近公司的一些状况，我经过征求几位领导同事的意见，想把它作为书面发言。借今天的机会，和各位代表坦诚交流、沟通几个问题。
我发言的中心思想是：认清形势、加快适应;正视问题，增强危机;荣辱与共、肝胆相照。
一、认清形势、加快适应
去年10 月，在三段整合仅仅一年后，公寓段整体划归多经系统管理，实行公司化运作。5 个月来，公司总体发展形势是好的。主要表现在：
一是公司领导班子在按照路局、路局党委的要求，更加紧密团结、谋事、干事，想在抓住机遇，尽快打造具有行业领先、常态一流的行车公寓管理公司。
二是重点工作推进有序。移交9 所公寓，领取工商执照，清理干部岗职不符，清理非岗人员，进一步理顺管理关系，开展企业文化建设和企业标识设计及推广应用，开展创先争优活动，选树党员红旗标兵，进行设施设备改造的调研准备，确保春运、调图及日常的安全、服务质量，等等。在这么短的时间里，同时推进这么多项工作，无论是数量还是力度、难度，在公寓系统可以说是空前的。在上级的领导、全体职工的共同努力下，这些工作开展的都非常顺利。
三是干部职工思想观念发生深刻转变，大家支持改革，参与改革，适应变革，确保了安全有序，服务有序，工作有序，确保了干部职工队伍的稳定。在此期间，党的各级组织，公司机关的绝大多数干部，公寓的绝大多数干部，全公司的所有员工，都立足岗位，积极奉献，发挥了很好的作用。例如北京机务公寓党员标兵李建平、石北公寓刘磊等同志，在岗位兢兢业业，为我们做出了表率。
在充分肯定工作的同时，放眼新的一年，我们要看到，工作任务更加艰巨，工作责任更加重大，工作中的挑战更加严峻。
压力：
1 、上级的要求越来越高。三段整合后，路局、路局党委和各级领导，始终给予我们高度关注，2月19 日，路局党委书记杨军在召见公司党政正职时，再次强调“后勤不后”的指示，要求我们无论在思想观念、工作标准、工作作风、干部管理、安全生产、服务质量、队伍稳定等方面，绝对不能落后于全局步伐。2 月22 日17 时，杨书记在事先没打招呼，深入到丰台西公寓检查指导安全大检查工作。副局长陈江河、程乐安等局领导、中心党政领导，都多次到我单位检查指导工作。所以说，我们虽然是公司，但各级领导一直拿我们当作直属站段看待，要求。
2 、乘务员的要求越来越高。公司成立后，我们将在做好路内接待的基础上兼顾对外经营。这可能会让乘务员有所错觉，觉得公寓都去挣钱了，是不是对我们的服务质量就降低了，就不管我们了。尤其是今年部分公寓将会进行局部或整体改造，在更新改造过程中，乘务员住宿环境势必会受到一定影响。而改造完成后，乘务员的住宿环境改善的同时，乘务员对我们的“软件”服务要求也会随之提高。
3 、地方政府监管部门的要求越来越高。公司正式挂牌后，地方政府各部门对我们的监管力度将会进一步加大，这就要求我们必须依法依规进行规范经营管理。
4 、职工群众的期望值越来越高。随着公司成立，职工对公司的发展前景，对个人收入水平提高的期望也将会越来越高。我们一定要把职工的思想统一到：只有做好我们的每一项工作，公寓才能更好地发展;公司只有更好地发展，职工个人收入才有可能提高上来。
挑战：
1 、公司领导班子、公寓中层干部的领导能力、驾驭能力、处理复杂问题的能力面临极大挑战;
2 、各级干部的思想观念、综合素质、业务水平、工作作风面临极大挑战;
3 、确保安全有序、服务质量和职工队伍稳定面临极大挑战;
4 、确保经营任务，做到依法依规经营面临极大挑战。
新的一年，形式可以概括为：标准更高、要求更严、管理更细、压力更大，挑战更多。
对此，公司上下，各级组织，必须要做到认识清晰，头脑冷静，要防骄破满，力戒松懈，要从与中央、部党组、路局路局党委保持高度一致的政治高度，从所处北京局地域无小事的政治角度，从促和谐、促发展、保民生的政治责任感，来认清责任，履行责任，落实责任。
二、正视问题、增强危机
公司成立5 个月来，虽然我们做了大量工作，承担了极大责任，取得了很大成绩，但本着轻看成绩、重看问题的原则，在充分肯定工作的同时，我们必须清醒地认识到现在存在或出现的一些问题。主要是两个方面，一方面，个别公寓连续“爆冷门”的问题;另一方面，多年积存的深层矛盾，随着改革的深入开始浮现。第一个方面的问题，极大干扰了全公司的正常工作秩序，甚至造成恶劣影响。第二个方面的问题，如果不加以正视，不加以纠正，极有可能对下步工作造成干扰甚至危害。
对问题的症结，我想举个例子加以说明：如果把公寓公司比喻成一个人，那么，这个人的健康状况总体是好的，满面红光，精神振奋，声音洪亮，但是，机体内有潜在的问题，主要症状是“肠梗阻，动脉上有潜在的血栓”。
为什么这么讲，因为通过分析我们感到，问题主要发生在部分干部身上，关键在于个别中层干部和个别公寓小班子自身。
对这些问题，公司领导班子是早有察觉，在去年10 月末、12 月末召开的工作会议上，我们很严肃地进行过提示，提出过要求，对个别中层领导，我们在会议上提出过批评，对个别同事，公司领导甚至党政正职，亲自找其谈过话，批评，教育，讲道理，教方法，甚至告诫。但有的有效果，有的效果不好。今天，我们直言不讳地把这些问题摆出来，请我们的职工代表评判，请大家监督。
问题的表现：
1 、极个别干部思想观念不到位，导致履职责任不到位。
有的没清醒地认识到新形势下的新要求，仍沿袭多年的老思维，老标准;不求有功但求无过;
有的思想不求进步，工作不求主动，管理不求严格，得过且过;不履职、不尽责，不作为，甚至反作为;
有的没有把职务看成是责任，是信任，而是认为理所当然，盲目居功自傲，无功也傲，对领导的打招呼，批评不入耳、不过心，依旧我行我素;
2 、极个别干部不求上进，业务能力不适应工作要求。
有的到岗好长时间了，还没搞清自己的责任，没有自己的重点，没自己的工作套路，上级推一推，自己动一动;
有的多年来是混过来的，对职责说不清道不明，一干活就叫别人挑出大毛病，还自以为是，听不进别人的意见，照常如故;
有的中层干部不接受新生事物，做管理不会写材料，不会用电脑，还要使用“小秘书”;
3 、极个别干部作风浮漂，不实不细。
有的把公寓当成机关，把自己当成一级领导，大事没抓好、小事不去抓;
有的对上级的要求不敏感，不研究、不落实，上级领导讲了几个小时，回去传达就几分钟，还不得要领没抓住重点，表现出典型的中间梗塞;
有的工作不细致，满足于用文件贯彻文件;
4 、极个别干部党性不强，自律不严，群众反应较大。比如，有的小班子表面一团和气，私下勾心斗角;有的干部随意透露有关信息，随意许愿;有的带头违反制度，公开在公寓内饮酒;有的值班不坚守岗位，找各种借口脱岗，或者值班不转岗点，扎在办公室;有的热衷于散布小道消息，不负责任地随意评价干部职工;有的凭自己的臆测猜想，人为在干部职工中划线，拉山头找哥们意图搞帮派;有的向领导谎报军情，出了问题不是主动承担责任，反而为摘清自己的责任大讲别人的过错;有的工作漏洞百出、业务能力不合格，不是深刻反思主动改正，而是要职务、要待遇、要级别，没达到目的就牢骚满腹，随意发泄。这种干部，往轻里说是心态问题，往重里说，是党性问题。
我们讲危机意识，不是唱高调，是实实在在的现实。危机在哪里?
第一，是为这些干部的自身担心。如果再不警醒，再执迷不悟，就必然会受到组织处理和各种处分，在人生中受到挫折，不仅对不起组织多年的培养，也对不起个人多年的奋斗，还对不起你的家人多年的支持。这个道理，我们多次重申，今天也算是当着职工代表的面儿下最后通牒，请好自为之。我相信我们的干部是聪明的，不会出现主动撞刀口的。
第二，也是更为关键的，是为公司发展担心。目前，最大的问题不是在职工，而是在干部。最关键的环节在中层干部，最主要是肠梗阻，上级的要求贯彻不下去，贯彻的不彻底;最主要的根源是干部的党性意识、政治意识、思想观念和工作标准不达标。上边我讲的，虽然只是极个别人的现象，但是，如果不迅速加以纠正、不加以制止，说不定还要爆冷门，出问题，甚至出大问题!如果再出问题，会破坏公司上下顽强拼搏出现的好形势，会因为我们的问题给路局造成不该有的负面影响，会给公司发展造成很大的干扰和阻力，会使全公司干部职工不仅在名誉上承受更大的压力，还会在企业经济效益和个人收入上受到很大影响。
请各位代表相信公司领导班子，我们不会对个别干部的错误听之任之，我们要用更严格的干部管理，对上级组织负责、对干部职工负责，对每个干部个人负责;同时，我们也请各位代表、请全公司职工继续支持我们，加强对每名干部的监督，对屡教不改的，要举报，要弹劾。
三、肝胆相照，荣辱与共
各位代表、同志们，虽然我们是原来的三个单位合并的，但是，我们是一个整体，是一个大家庭。我们生活工作在这个大家庭中，要靠这个单位、靠这个岗位来养家，来体现个人价值，来成就每个人的事业追求，来为社会、为国家做一个公民的奉献。这个家中，有你，有我，有我们的共同利益!俗话说，家和万事兴。单位好了，我们的利益就在其中!
所以说，不论北京、天津、石家庄，都是家里人，都是我们自己的弟兄，我们要不分彼此，精诚团结，相互支持、相互学习、相互帮助，相互促进，众人拾柴火焰高，靠我们辛勤的努力和无私的奉献，把各项工作做好，把公司的效益搞上去。只有公司发展了，我们对生活的期望才能兑现;只有公司发展了，我们的个人价值才能得到认可;只有公司发展了，我们才能具有归属感、荣誉感、自豪感!
因此，我们一千多名干部职工，是一荣俱荣、一损俱损!我们必须在今后的工作中，做到肝胆相照、荣辱与共。我们必须像关心自己家庭一样来关心我们的集体，人人想主人事、尽主人责;像爱护我们自己的家人一样来爱护每名同事，为落伍的同事，要共同关心、教育，帮助甚至是批评;要像珍惜我们自己的名誉一样来珍惜单位的名誉，对那些破坏团结、败坏名誉的个别人，要毫不客气地进行制止;要像维护家庭利益一样来维护单位的利益，多创效益，多节约开支，多减少浪费;要像爱护自己眼珠子一样爱护公司的团结，对极个别破坏团结，搞乱工作秩序的，要坚决抵制，不给他市场，不给他舞台，不给他留面子。
同志们，公寓公司的总体形势是很好的，发展前景是很好的，我相信，只要我们团结一致，肝胆相照，做到荣辱与共，齐心协力，今后任何困难也难不倒我们，任何问题也阻挡不了我们前进的步伐，我们要用自己的付出和奉献，促进公司加快发展，不断增加公司经济实力，不断提高公司管理水平，不断提升公司的工作质量，进而来实现每个员工个人收入的不断增长，在社会上，在北京局，风风光光地做事，体体面面地做人!
再次感谢同志们，也拜托同志们!
谢谢大家!
最新企业领导离职讲话二
万科
深圳万科房地产公司总裁王石
122411129 王洁
第一部分
个人而言，如果我是企业中的一员，我希望我的老板有如下特点：
1 智：“智者，有先见而不惑，能谋虑，通权变也。”异于常人的智慧能够看得更远，思考的更深，获得成功的几率也就更大。
2 信：自信，诚信。相信自己，才能让别人相信你。诚信乃做人之本，孔子曰“民无信而不立。”言出必行，言而有信，才能得到员工的尊敬与信赖。
万科
3 仁：对下属有仁爱之心，会使得员工更好的跟随与拥护。
4 勇：面对选择、挑战，坚强勇敢的人才能起到榜样表率作用。
5 严：对工作严格要求，培养员工用心、勤奋、一丝不苟、奋发向上的品德。
6 道：懂得法制，赏罚分明，利于员工对自身的严格要求。
根据我自己对“优秀领导者”一词的理解，我认为深圳万科房地产公司原总裁王石便是优秀领导者的一位代表。
第二部分
a关键词：职业成就、冒险、自信
王石几乎是白手起家的，创业初期，他只身前往深圳，靠打零工和吃方便面艰难度日。就在艰苦奋斗过程中，机遇也向他招手。拥有智慧的他也善于一次次
万科
把握机遇，建立自信。1984年组建深圳现代教科仪器展销中心（万科房地产公司前身），1988年涉及房地产，并逐步发挥“领导作用：指挥、协调、激励”带领公司成为房地产界的龙头老大。
b关键词：智力、自信、决断力、人际关系
王石很适合做万科领导人，不仅仅因为是他亲手创办了万科，更因为他对房地产这一商业领域的绝佳时机把握，和深刻剖析。1998年1月，王石受到当时国家总理朱镕基的会见，朱总理对王石对房地产的市场走向和看法给予充分肯定…… 他在房地产领域取得的成就还有：
1998年12月王石入选中央电视台为纪念改革开放二十年所拍摄的大型电视人物传记片----《20年、20人》节目。
1999年4月参加世界经济论坛----“99中国企业高峰会”，并代表中国房地产业界在论坛上做专题发言。
1999年5月参加由中国房地产业协会主办的“99中国住房发展论坛”，在论坛上第一次提出“城市空心化”概念。
1999年9月应邀出席“，并作专题演讲，在会上呼吁21世纪的中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路，适应新世纪、新市场的挑战。
万科
1999年发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，推动中国城市住宅产业的良性发展。
2000年6月，发起组织“新住宅论坛”上海大会，倡导和推动“新住宅运动”。
2001年5月应邀出席在香港举行的“2001《财富》论坛”。
2001年11月，荣获“深圳市第二届优秀企业家金牛奖”。 2000年、2001年，万科连续两年被福布斯评为“世界最佳小企业”
2000—2002年连续三年当选“中国最具发展潜力上市公司”，被誉为“中国房地产业领跑者”。
另一方面，他个人还是个登山爱好者，2003年5月22日王石作为中国珠峰登山队队员成功登顶珠穆朗玛峰，成为目前中国登顶珠峰最年长记录创造者。2003年5月30日，获得国家体育总局颁发的体育运动最高荣誉——体育运动荣誉奖章。这进一
万科
步使得他的形象更多的走入到人们的视野中，加强了万科这一企业形象的良好树立。 c关键词：不慕名利、成熟
2011年3月，王石远赴美国哈佛大学求学，郁亮取代王石成为万科的领导人。所以王石目前身份便为“学生，学者”。有位网友问道“王总，你还是享受生活吧！毕竟已年过半百，别太拼，以轻松的心态学习！”王石回应道“什么叫享受生活？做自己想做的事！”王石从来不安分，用他的话说，他继承了母亲锡伯族血液中勇敢的成分。锡伯族是能征善战的名族。他喜欢法国作家斯汤达的《红与黑》，有着“以个人为之奋斗的野心”。就这样，王石辞去了亲手缔造的企业帝国，背上行囊，飘然远行。
第三部分：总结
若用吉利沙的品质理论来判断王石是否是一位优秀领导人，那么“监督能力，智力，自立自信、决断力、冒险、人际关系、创造力、不慕财富、成熟”这几点王石都能将其完美精彩地解释。
万科
最新企业领导离职讲话三
同志们，朋友们：
一元复始迎新岁，信心满怀绘宏图。值此20xx年新年来临之际，我们代表高新区党工委、管委会，向全区干部职工、广大群众致以节日的问候和祝福，向长期以来关心、支持高新区经济社会发展的各级领导和社会各界人士，致以衷心的感谢和最美好的祝愿!
刚刚过去的20xx年，是颇不平凡、充满挑战的一年，也是逆势而上、积极进取的一年。全区广大干部群众在市委市政府的正确领导下，坚持以创新驱动、战略提升为主题主线，以转型发展、高位突破为中心任务，强力推进“760亿171大三重项目”，抓质量、调结构，惠民生、促和谐，经济社会呈现高位运行、蓄势突破的良好态势。
一年来，我区的创新能力在要素集聚中大幅提升，成功进入国家三大创新试点工程，成为国家科技创新服务体系、创新型产业集群和国家知识产权集群试点高新区;一年来，我区的经济实力在应对挑战中争先进位，一批优势企业继续占据行业制高点，一批重大项目建设助推产业扩容提质，一批产品的市场份额不减反增，各项主要指标稳居全省国家高新区前3位;一年来，我区的产业结构在高端布局中转型升级，惠普国际软件人才及产业基地项目的成功落户为经济转型跨越发展注入了强大动力，以龙头企业为引领的优势产业集群正加速壮大，战略性新兴产业发展已初具规模;一年来，我们的科技新城建设在产城融合中提质增靓，东部绿洲、廖河公园、产学研基地等相继获得多项国内外规划设计大奖，科技馆、孔子国际学校等一批大体量城建项目投入使用，核心区城市功能日臻完善;一年来，我区的民生福祉在共建共享中全面提升，25大民生项目和10件实事按期完成，在住有宜居、学有优教、病有良医、老有颐养、困有多助、行有便捷、娱有雅乐、权有所维、情有所系等方面取得显著成效，群众幸福感进一步提升……
即将来临的20xx年，是市委、市政府确定的提升年、显效年。面对新的更大挑战，高新区豪情满怀、信心百倍。
展望新的一年，我们将顺势而上，在质上求跨越。全力推进产业跨越、城建跨越、民生跨越和科技跨越，集中突破以联电基地形成为代表的光电产业、以惠普项目建设为代表的it产业、以电子信息园为代表的ic产业、以古巴制剂项目合作为代表的新医药产业、以财富中心建设为代表的科技金融服务业等，人民医院、图书馆、商务馆、影视馆、体育馆、印象吟龙湾、创意大厦等全部建成开放，新型社区建设、中小学校改造、养老体系完善、居民收入增加等形成新的亮点，全面实施国家“双试点”工程、加快建设新的公共技术实验平台、合作拓展一批产学研项目等。
展望新的一年，我们将勇于担当，提升显效。在发挥体制优势、狠抓干部作风、树立团队精神等方面显现出更大成效。
展望新的一年，我们将竭力进取，攻坚克难。在资金、土地、企业服务、考评机制等方面，解决深层次问题，为发展事业提升显效排除阻碍。
新起点燃起新希望，新蓝图昭示新辉煌。让我们凝心聚力，团结拼搏，以坚定的信心和坚实的步伐，以崭新的精神面貌和昂扬的斗志，向充满希望的20xx年迈进!
祝全区干部员工、广大群众新年快乐、万事如意、幸福安康!祝高新区各项事业蒸蒸日上、欣欣向荣、兴旺发达!