最新商场设施维修工作计划 商场维修工作流程(6篇)

时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。

商场设施维修工作计划篇一

20xx年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。

实际销售完成年度考核计划的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。 经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。 两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。 扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。

14年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识 ”的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。

三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。 以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。

我们将从以下几个方面重点入手：

一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。

二、准确把握市场定位，实施差异化经营 略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。

三、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度 通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。

四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源 做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为xx年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。

五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应 要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。

六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约 在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。

七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销 05年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。

商场设施维修工作计划篇二

根据局领导和医院对设备管理工作的要求，在总结20__年度设备管理的基础上，结合医院实际情况，我们制定出20__年度设备管理工作计划。

20__年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理体系。提高设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于状态。

(一)设备完好率达95%以上。

(二)维修保养停工率小于5%

(三)杜绝重大设备责任事故。

(四)设备维修费用率符合卫计局和医院规定要求。

(五)加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。

(六)建立建全设备台帐及设备维修保养记录。

(一)转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常经营，对重要设备的维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常运行。

(二)组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开展“降低消耗、增收节支”的活动。

(三)编制落实设备的维修计划并组织实施。

(四)做好医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决，努力提高设备的使用率。充分发挥设备的效益。

认真作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度。保证设备的平稳运行是设备管理的核心，在新的一年中为临床一线的医疗活动保驾护航。

商场设施维修工作计划篇三

一、人员安排

按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统及维修工作的正常运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行值班制度。

二、工作计划

（1）加强水电维修工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将不定期的开展服务意识和方式的学习，提高部门人员的服务质量和服务效率。

（2）完善制度，明确责任，保障水电维修部门良性运作。为发挥水电维修工程部作为物业和业主之间的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

（3）加强设备的监管、加强成本意识。水电维修工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备的运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作，水电维修工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划具体到个人。

（4）开展强化学习，提高维修技能水平。就目前水电维修工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体维修队伍的服务水平。

（5）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。

三、做好能源控制管理

（1）提高所有员工的节能意识。

（2）制定必要的规章制度。

（3）采取必要的技术措施，比如进行路灯的照明设施设备的改造，大路灯已经实现节能，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低；将楼道灯改造为节能灯或是耗能低的灯具，控制开关改为节能延时开关。

（4）在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。

（5）每月定时对公司所使用的水电表并进行汇总，为做好节能降耗的工作提供依据。

1、加大与公司各部门的协调力度，争取在1月底完成对屋面水管太阳能的检查及处理。对生活水箱水位控制浮球阀的改良，公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案，继续维修整改。加大安全系数，消除安全隐患，保障财产安全。

2、对小区的供电、给排水、消防、电弱电系统及建筑装修项目进行检验和资料核实。

3、编制详细的设备、设施维修保养计划、保养项目、保养标准，要求部门员工严格按计划按标准执行设施设备保养，使设施设备运行安全、可靠，延长其使用寿命，达到保值、增值的目的。

五、户内维修服务

1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、维修工作，确保设备处于良好的运行状态，同时重视户内维修服务工作，做到 ^v^两手抓，两手都要硬^v^。结合目前人力不足的情况，还是要保证坚持每天向业主提供维修服务，主要解决影响业主正常生活的报修项目。

六、对公司前景的展望和设想

1、强化管理，把公司做强，通过强化管理，使公司的物业管理服务科学化、正规化、专业化、综合一体化，在一年至两年内把公司做强，储备管理人才，打造公司的诚信品牌。

2、规模化运作，把公司做大，以兴泽园小区物业管理作基础，成立经营部，对外承接业务，扩大员工的发展空间，使公司运作规模化，创造更大的经济效益和社会效益。

商场设施维修工作计划篇四

一、设备部主要职能：

1、负责设备购置申请。

2、负责设备安装、验收工作。

3、负责设备技术档案管理工作。

4、负责设备维护、维修、检修工作。

5、负责设备垂直检查。

6、负责锅炉、压力容器、起重机械、叉车等特种设备的年检工作。

7、负责公司供电、供水管理、维修、维护等工作。

8、负责宿舍供水、供电、锅炉供暖等工作。

9、负责公司生产模具的维修、维护工作。

10、负责电机维修工作。

11、负责分管范围内质量标准化管理工作。

12、负责收集、整理有关安全技术资料，针对本公司实际情况编制有关技术管理规定和有关工种岗位技术操作规程，并督促实施。

二、设备部人员组织结构

管理规定的落实、监督及考核。

按照维修类别分类，我部门共划分为机械维修、电气维修、供电、模具维修四类。

1、机械维修班组：主要对生产设备、动力设备、特种设备的机械部分进行维修、维护工作。

按照维修范围分工，机械维修班组分为：粗拉机械维修组、精拉机械维修组、镀铜机械维修组、成品机械维修组等几个大组。

2、电气维修班组：主要对对生产设备、动力设备、特种设备的电气部分进行维修、维护工作。

按照维修范围分工，电气维修班组分为：拉丝电气维修组、镀铜电气维修组、成品电气维修组、电机维修组4个大组。

3、供电班组：主要负责全公司安全供电工作，包括供电设备、线路的检查、检修、维护等工作。

三、职称评定

我部门现有技工人数xx人，包括技师xx人，中级工xx人，初级工xx人。取得国家技师资格的有2人。

四、车间基本制度

1、会议制度

a设备维修部每周召开一次安全办公会议。

c设备维修部每月开展一次安全活动，各班组每周开展一次安全学习

活动。

d通过各类安全会议，加强职工安全教育，提高职工安全意识。

2、隐患排查治理制度

a设备维修部及班组按照公司规定进行隐患排查工作。

b隐患排查工作必须遵守四个100%。

c隐患问题必须在规定治理完成时间内完成，并进行复检。d排查结果必须按照隐患排查治理制度对班组及个人进行考核。

3、安全检查制度

a设备维修部每月进行一次安全检查，安全检查覆盖范围全面，问题检查仔细，并制定检查表，规定问题落实时限，督促问题整改。b班组每班进行一次本班组及维修范围内的安全检查，安全检查中的问题及时处理。

c岗位每班进行一次维修范围内的安全检查。

4、特种作业安全管理制度

a登高作业时，必须扎好安全带。遵守登高作业安全管理制度。b动火作业

①一级以上动火作业必须填写动火作业申请单。

②动火作业时必须遵守动火作业安全管理制度。

③动火作业结束后，必须清理施工现场，确定无火灾隐患方可离开。c受限空间空间作业遵守受限空间安全管理制度。

d临时用电遵守临时用电安全管理制度。

5、值班、夜班管理制度

a加强值班、夜班的管理，严格请销假制度的管理。各班组负责人必须向部门领导请销假，职工必须向班组长请销假。

b值班人员是安全生产的第一责任者，对值班时间安全生产负总责。值班人员24小时不得离开工作岗位，必须严格执行班中巡查制度，开好夜班班前班后会议，c杜绝走过场，严格排查夜班薄弱人物，制止薄弱人物上岗。

d夜班人员必须严格执行设备维修部夜班管理制度，夜班负责人必须实行12小时盯班制度，对当班安全生产工作负总责。

6、安全管理规定

a所有设备维修部职工都要敬业爱岗、积极进取，遵守公司各项规章制度，按章作业。

b职工休班必须遵守休班制度；事假按公司有关规定执行。c严格薄弱人物排查，严禁酒后上岗、疲劳上岗。

d严格遵守劳动纪律，不准迟到、早退。

e工作时间穿戴好劳动保护用品，否则禁止上岗工作。

f使用电暖器的单位，下班时必须拔掉电暖器插头。

g禁止串岗玩岗。禁止上班时间干私活。

h禁止在工作岗位给各种车辆充电。禁止在工作岗位存放各种车辆。i下班前必须清理场地，切断电源，关闭门窗，清理或熄灭火种。j不准在生产范围内吸烟。

k不准湿手操作电气开关。

l非专职电工不准对电气设备和线路进行故障处理。

m不准对运行中的机电设备进行检修、维修。

n机电设备停电检修时，必须挂警示牌，或设专人看管。o不准使用没有检验合格证的电工安全用具。

p不准使用绝缘破损的手钳、木柄裂纹的螺丝刀。

q严禁设备带病运转。

7、考核制度

a设备维修部根据公司下发的考核规定制定与部门相适应的考核制度。

b严格按照考核制度进行工资核算。

商场设施维修工作计划篇五

1、整理业户拖欠管理费的准确数据，本周四组织六月份第二次铜鼓银行划扣管理费。

2、全面检查电梯桥厢操作键上方是否张贴电梯安全使用管理规定，如有脱落，及时张贴。

3、组织部门员工认真学习_微笑在z，服务显新貌_的文明礼貌月的活动内容，阻止部门员工进行服务礼仪方面知识的培训。

4、尽快整理尚未收楼而发生水费金额单元的准确数据，及时办理报销手续。

5、加强园区楼层与空置房的巡查，及时发现问题，及时解决问题。

6、整理一份装修业主缴纳装修淤泥清运费的准确房号，向保安部与环境卫生各移交一份，同时加强装修单元淤泥清运情况的监控。

工程维护部：

1、联系电梯公司及时修复明朗轩的客梯，恢复该客梯的正常安全运行。

2、全面检园区水景设备的的使用情况。

3、全面检查楼宇大堂闭门器与门襟系统的使用情况。

4、继续联系集团公司采购部购买闭门器，并组织安装载2、3号岗。

5、采用消防水管压的方式，检查园区2楼雨水管是否处在反灌的现象，如有出现，即时整改。

6、联系疏通公司，全面检查园区化粪池的使用情况，防止溢气，出现反灌的现象。

保安部：

1、组织队员服务礼仪的培训，特别是对新来队员讲解值班相关注意事项。

2、要求保安监控中心的值班人员提高警惕性，利用园区的监控系统加强园区的治安防范工作，发现问题及时通知相关部门及时处理，避免事态的进一步扩大。

3、1、2、3号岗无人进出时，一定要保证门襟出狱关闭状态。发挥园区智能门襟系统的安全防范作用。杜绝无关人员随意进出园区。

5、为了保证园区突发事件时有足够的人员应付处理，要求早班的队员，下班后不能离开园区，特殊情况经保安队长同意方可离开。

环境_：

1、组织保洁员、绿化工全面冲洗zb宿舍周围的地面与打扫清理摩托车、电单车临时停放点的卫生。

2、加强园区路面的日常保洁工作。

3、根据园区灌木的生长情况组织适当的修剪。

4、做好园区中心花园的保养工作，保持园区适当的储水量，增添园区的景观。

5、有计划的安排检查疏通园区的排水系统，确保园区排水系统排水顺畅。

经营拓展部：

1、联系厂家，检修、校正桌球球台。

行政管理部：

2、继续做好_微笑在z，服务显新貌_文明礼貌服务月的，抽查、监督工作。

3、组织新员工学习员工手册，熟悉公司情况，遵守公司的各项管理规章制度。

4、组织各部门主管抽查空置房管理与装修巡查管理情况。

4、继续跟进公司资质升级、物业管理费收费标准许可证的办理。

5、加强办公环境的管理，要求各部门、各员工规范摆放办公用品，文明办公。

商场设施维修工作计划篇六

1、巩固现有销售较好品牌的同时继续加大对销售较差品牌的扶持力度。

2、于春节前期举办一场冬季时装秀。

3、专柜人员招聘方面目前存在较大的难度，很多专柜出现缺编现象。于节前协助做好专柜的人员招聘工作。

4、针对场外临时专柜较多，合理规划场外促销位，挖掘场外特卖的销售潜力。

5、重点跟进落实春节期间的货源工作。

6、作好节庆气氛布置工作。

7、全力做好春节期间的各项销售工作。

1、进一步加大品类销售提升方案的制定及实施。

2、加强对管理人员销售分析能力的`培养。

3、作好部分专柜的调整更新。例如巴特侬、玩具、精品专柜的空位补充，以及部分较差专柜的更新。

4、标价签检查：每月中对各柜标签（模特磁性标签）进行检查。

5、跟进夏装的新款上货。

6、制订端午节销售计划并落实。

1、对年中销售进行总结及分析工作。

2、作好暑期童用区的销售工作，制订暑期品类提升方案，落实相关工作。

3、提升管理人员的营销策划、组织、实施能力。

4、联合物价部对超范围经营现象进行清查整顿。

5、加强对销售数据熟知度，重点关注部分重点品牌。及时了解专柜的经营动态。

6、制订国庆及中秋节的销售计划。

1、作好国庆及中秋节的各项销售工作。

2、跟进秋冬装的上市工作。

3、重点加强或规范现场管理，提升服务水平。

4、以化妆品作为品类提升区域，推出化妆品护肤月。