装修监理周工作计划（实用19篇）

装修是指对室内外环境进行设计和美化的一项工作，它可以提高居住质量和居住环境的美观度。在这些装修范本中，您可以发现一些独特和创新的设计理念和构思。

装修施工监理工作计划

为加强施工现场的规范化管理，综合当前施工特点、工程进展情况以及今后发展的要求，制定2019年安全监理工作计划安排。在工作中认真贯彻和落实“以人为本”的思想和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

（一）日常安全监理。

1、加强督促。

2、巡视检查。

3、监理会议。

（二）日常安全监理实施程序。

1、发出口头通知，下发整改通知单。

2、召开专题监理例会。

3、签发“工程暂停令”

4、建设主管部门报告。

（一）监督施工安全技术措施实施。

安全生产责任制；安全管理机构的建立及人员配备；对分包单位安全生产的管理；三类人员及特种作业人员的资格；安全生产教育培训制度落实；应急救援人员和物资、器材的配备；施工安全技术交底。

（二）监督专项安全施工方案实施。

危险性较大的分部、分项工程必须按照批准的专项安全施工方案进行施工，在施工过程中需要对专项安全施工方案进行修改的，必须报原批准部门同意，不得擅自修改。监理工程师应对危险性较大的分部、分项工程专项施工方案的实施进行重点监督检查。主要包括：不良地质条件下有潜在危险性的土方、石方开挖；滑坡和高边坡处理；桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程；桥梁工程中的梁、拱、柱等构件施工等。

施工机械、机具的采购和租赁；起重机械和设施的现场安装与拆卸；起重机械和设施的检测与验收。

检查施工现场安全防护用品的提供及使用情况；安全标志；安全防护设施；临时用电防护；安全施工措施费用的使用；督促施工单位安全自检，进行抽查及参与安全生产专项检查。

2019年，为了工程能够到期交工和现场工作人员的安全，所有的工作都围绕这个核心目标来展开！

装修监理工作计划

装修监理的职责主要是作为独立、公正的第三方，为业主提供预算审核、主材验收、质量控制、工期控制等技术性服务，监督施工单位的施工质量、装修料、装修服务等，防止装修公司的违法行为。装修监理的工作范围包括：

检查所进场的各种装修装饰材料品牌、规格是否齐全、一致，质量是否合格，对于三无产品或伪劣商品，应立即要求退换，避免存在质量问题的材料用于施工工程中。

督促、检查施工单位是否严格执行工程技术规范，按照设计图纸和施工工程内容及工艺做法说明进行施工。对违反操作程序、影响工程质量、改变装饰效果或留有质量隐患的问题要求限期整改。必要时，对施工工艺做法和技术处理作指导，提出合理的建议，以达到预期的设计效果。

施工工期直接影响着消费者和施工单位的利益，监理应站在第三方的立场上按照国家有关装饰工程质量验收规定及相关标准，合理控制好工期，在保证施工质量的前提下尽快完成工程施工任务。

负责施工质量的监督和检查、确保工程质量是装修监理的根本任务。凡是不符合施工质量标准的应立即向施工者提出，要求予以纠正或停止施工，维护好客户的利益。对隐蔽工程分不同阶段及时进行验收，避免过了某一施工阶段而无法验收，从而留下安全隐患。

装修监理作为客户的代表，在家装工程结束时，应协助客户做好竣工验收工作，并在竣工验收合格证书上签署意见。督促施工单位做好保修期间的工程保修工作。另外，家装监理还需对进场的施工设备进行安全检查，并协助客户、施工单位与物业管理等部门协调好关系，保证家居装饰施工的顺利进行。

装修的工作计划

装修技术总工是负责指导装修工程的高科技人才，担负着控制工程成本和保证施工质量的重要职责。随着社会的不断进步和经济的快速发展，装修技术总工的地位和作用越来越受到人们的重视。为了更好地完成工作使命，他们需要制定详细有效的工作计划。

装修技术总工作计划要从整体考虑，确定装修工程的总体施工方案，进行工程量的统计和计算，并综合考虑时间、人力、设备和物资等要素，全面分析设计图纸完成施工准备工作。

根据上述的计划确定，装修技术总工编制详细的施工控制计划。其中，每个阶段都要制定相应的施工方案，明确工程标准和具体的施工进度，同时还要根据资金预算，制定完整的资金计划。

计划的实施过程中，需要专门的组织机构来实施。因此，装修技术总工需要制定具体的组织计划，包括组织机构、工作职责、实施方案、安全措施等，以保证工作的顺利进行。

在实施过程中，装修技术总工需要对计划进行有效的控制，包括监督施工进度、检查施工工艺和质量、保证安全措施的落实、解决问题等。他们需要严格按照计划去实施，避免计划外的变化和意外情况的发生。

整个工作完成后，装修技术总工需要对计划进行全面的评估和总结。通过对施工情况的评估，分析工作中存在的问题和不足，总结经验和教训，以使得以后的施工工作会更加顺利。

装修技术总工作计划对工程的'整体进度把控和质量保证都有着至关重要的作用。他们需要时刻把控着整个工程的方方面面，让施工工作高效顺利。在实践中，装修技术总工要具备丰富的技术经验和先进的技术理念，能够在工程设计、方案制定、施工执行等方面发挥自身的优势，以提高工作效率，保证工程的质量和进度的双重效果，并不断提高职业技能和素质，让自己成为施工行业的佼佼者。

装修的工作计划

我觉得应该从以下方面着手提高我们装修的知名度和美誉度。

1.参与制定合理的装修年度营业目标，并带领装修全体员工积极完成经营指标。

2.根据市场情况和不同时期的需要，与厨师长共同商讨并制定餐饮促销计划，并在实施过程中收集客人反馈意见加以改进。

3.制定员工岗位职责和服务标准程序，督促、检查装修管理人员和员工按服务标准对客服务，不断提高服务质量和工作效率。

4.抓好员工队伍建设，掌握员工思想动向，通过对员工进行评估、考核，为优秀员工提供晋升和加薪机会。

5.安排专人负责制定员工培训计划，并组织员工参与各项培训活动，不断提高员工服务技能、技巧以及服务质量，提高工作效率。

6.至少每月召开一次装修全体员工大会，分析、通报装修每月营运指标、收支情况，解决目前存在的问题;听取员工对装修内部管理和对外销售的意见及建议，让员工广泛参与装修的管理工作。7.与厨房密切配合，检查菜品出菜质量，并及时反馈客人意见，改进菜品质量，满足客人需要。

8.建立装修物资管理制度，加强装修食品原料、物品的`管理，安排专人负责食品原料、物品的领取和保管，检查前厅及厨房的食品、原料成本是否过高，确保各项成本的转进、转出得到体现，合理利用水、电等资源，减少浪费，降低费用，增加盈利。

9.抓好装修卫生工作和安全工作，安排专人负责检查装修清洁卫生，定人定期清洁整理装修各个区域，为客人提供舒适、优质的用餐环境。

1.利用各种媒体渠道广为宣传，增加装修在本地的知明度，并锁定目标客户群，加大对目标客户群的宣传力度。

2.建立常客联系档案，与客人建立良好的关系，并通过面谈、电话访问等形式征求客人意见，处理客人投诉，销售装修产品。

3.牢牢抓住小六汤包的企业餐饮文化，从装修的装修装饰风格和高质量餐品出品，以及热情温馨的服务，最大程度的展现这种小六汤包的文化主题和内涵，抓住了这一卖点，将使装修具有无限的生命力。

本装修位于西安繁华地段，已经有了比较好的餐饮氛围，人流量及客户群也不是很大问题，正因如此，周边相对成熟的快装修，豆浆店，咖啡馆，面馆，海鲜餐馆，川菜馆等等，这些琳琅满目的餐饮形式都是我们不同程度上的竞争对手，因此我们在经营上应该从一下几方面着手：

1.经营项目：我们要在避其锋芒的同时，发扬自己的特点，产品上不要以品种数量取胜，要集中力量，把“小六汤包”这一本装修的招牌产品做精做好，拳头攥紧了打出去才有力量。

2.产品在保持以汤包为主，弘扬陕西特色饮食的基础上，辅之精致凉菜、家常热菜、特制蒸碗，注重科学饮食、合理搭配，真正做到踏踏实实为百姓服务。

3.从长远来看，继续开分店，实行多店经营，是我们努力的目标。

今后的工作中，我将始终坚持“品质优良、价格低廉、环境舒适、服务周到”的经营理念精益求精，并以此计划为基础，很据装修的具体运营状况和产生的问题，不断改进。

装修的工作计划

在装修完成后，房屋内部肯定会有沙尘和垃圾堆积。因此，同时也要确保在收尾时将它们全部清理干净。这是您在装修期间积累的垃圾和废品的正确处理方式。因此在处理过程中，最好保持劳动场所的卫生和清洁，以确保工作的顺利进行。

2.检查出口和开关。

在装修过程中，有时会因为需要断电以及施工方便，会将部分插座和开关拆除。这在收尾工作中也需要注意，需要确保所有插座和开关的位置正确，并且能够正常使用。此外，还需要确保管道和通风口的位置正确，并且封堵合适。

3.交付最终整理。

在完成所有的装修工作后，需要对房屋进行最后的调整和整理。如果您雇用了装修公司来装修房屋，他们可能会在大部分工作完成后提供一次细致的清洁。但是，在最终收尾的部分，通常会需要您自己进行最后的整理。在交付之前，确保进行了适当的吸尘和擦拭，如果必要的话，最好进行外墙和花园的打扫工作。

4.测试和确认电器设备。

在装修期间，电器设备需要拆卸或暂时停电。完成后需要测试所有电器设备。确保所有电器与电源一起连接，且工作正常，灯光光亮，然后联络专业技术人员对电源和电路进行安全和正常检查。

5.垃圾清理和处理。

装修过程中会产生一些垃圾和废品，这些应该进行及时的处理和维护。猪排应该放在专用的'垃圾箱里，而砖头和沙子则应该用专业的清理技术来清理，确保安全处理工作的顺利进行。

6.清除道路和工具。

在完成所有的装修工作后，清除道路是必须的。此外，应将所有工具和材料归还给相关方。这对于确保施工的顺利进行非常重要。

装修收尾工作对于确保您所住的家居得到完美的结束非常重要。这不仅能让您的家居焕然一新，而且可以让您的家居在使用期间得到最好的保养。因此，通过以上方法确保在您的家居装修后进行合理的收尾工作，您能够最大限度地享受到家居的休闲和享受期。

装修监理工作计划

开篇就介绍了7种装修模式，现在您不妨带着问题回顾一遍：

到底哪种模式适合请监理呢？

我当您已经回顾完了，且有了心里的答案。

我们一起来推演论证一遍。

还是用上面宴请宾客做酒席的例子。

a不吃饭，辟谷；

b在家自己做饭；

c找帮厨；

d找外包空中快餐；

e下饭店；

f做私房菜的美食家。

是不是答案更清晰了？

ok，我来说结果！

理论上：找工长、找装修队、找装修公司、找设计师，都有监理的出场可能。

理论上，如果能找到一个好工长，其实没有监理也无所谓。

工长也是靠口碑吃饭的，肯定不会故意往死里坑你，因为一旦这么干口碑臭了以后生存是个问题。

但工长碍于自身的学识、修养、视野，很可能并不知道「真正的规范」是啥！

所以，这种情况下，请监理最大的价值是：

告诉工长每个具体的细节应该如何做，用实际方法去规范工长和工人的施工。

当然，具体要不要请监理，还要看实际收费情况，摸摸腰包再判断。实在不行，先体验下。

这里说的装修队，指的就是有很多个工长组合在一起的情况。

装修队也是要靠口碑吃饭，但也难免工长之间水平会良莠不齐。

这种情况下，不一定直接锁定请监理，不妨先来一个监理体验：

通过对比监理体验，判断装修队的理念和工艺是否存在问题，了解监理到底能给你带来啥直观利益价值！

（更新补充：结尾会有关于监理体验的介绍）。

很多装修公司都会自己「配备监理」，但我觉得比较坑。

找装修公司，只要可能，最好请上第三方监理：

既然对方人多势众，咱们也不能输了气势，带着监理一起下场才可能赢！绝大多数装修公司的思路都和「本地一日游」差不多，坑上一波算一波，不怕没有下家，不可不防！

设计师会坑你吗？主要看你有多少油水值得坑！

很多大宅业主会觉得设计师帮买材料，有额外10~20%的抽成是合理的，那这就不算坑你，你自己愿意买单。

但也有很多人觉得设计师收了100元/平的设计费，但主意都是自己出的，设计师人都没见过几次，给他们花一分钱都是浪费……也有道理！

已经找了设计师的话，其实第三方监理也最好配上：

设计师其实偏向软装实现，监理更多是监控硬装质量，一文一武都配齐才好。

从我的角度，都是第三方额外支出，花到硬装上的其实会价值更大！

先保证硬装质量，再考虑软装表现，这才是正路！

装修监理工作计划

按照工钱（服务费）从少到多，大概可以分为这7种。

1）佛系装修：不装修。

可以不装修吗，当然可以！

不入住不装修比较正常，但现在有些入住了也不装修的，直接在毛坯上做软装……。

这个比较奇葩，改天给大家发发案例！

2）自己diy：自己动手丰衣足食。

做diy的人，一半是被逼的（没钱），一半是因为兴趣。

不管哪种，都是值得尊敬的大神，祝你们成功！

3）找工人：省钱但不省心。

大城市里想找也不找到，小城市除了这种没有其他选择。

虽然一般工钱都不贵，但手艺参差不齐，学徒级也不少。

4）找工长：前期挑选至关重要。

工长绝大部分都是从工人升级起来的，但也有一小部分是野蛮生长成包工头的。

无论大小城市，都能找到包工头，但要找靠谱的比较难。

5）找装修队：不是每个城市都有。

装修队相当于「包工头联盟」，目前只出现在超一线和一线城市中，类似的组织还有「工长俱乐部」。

相比自己一个个碰工长，要靠谱一些。

6）找装修公司：被坑的第一步。

其实选哪种装修模式都有可能被坑，但找装修公司可能被坑的最惨。

而且，从原生动力来说，前面5种都没有啥非要坑死你的理由，你能选前面几种多半也没啥油水值得坑。

后面谈到监理的时候，我还会细讲。

7）找设计师：军师不一定能上阵杀敌。

之前讲过很多次，理论上设计师应该是个谋士，但现在很多设计师要么只能当亲兵，要么就非要当军师。

虽然军师最后也不会篡你的位，但坑你钱的可能和动力都要远远多于前面几种情况！

装修监理工作计划

2、工程基本概述。

施工阶段的质量、进度控制、合同管理、安全文明施工监督、协助委托人进行投资控制。

1、监理组织机构和监理人员。

2、监理进场、退场时间。

3、监理工作准备及要求。

4、监理设施。

在总监的组织领导下，监理人员全面熟悉了合同文件、设计图纸、根据《监理大纲》，编制了《监理规划》、《监理细则》、《旁站方案》，并按时报送业主。

1、目标控制效果。

工程质量控制：工程从开工到现在没有发生质量事故，按分部分项工程划分质量评定验收，均为合格。

工程进度控制：虽然受各种不利因素的影响，但通过采取了有效的监控措施，完成了合同约定的工期目标。

协助委托人投资控制：实测实量，三方现场认定，做到了实事求是，客观、公证、准确。

安全文明控制：工程安全文明施工控制较好。

装修的工作计划

一、公司20xx年度要实现工程合同价不低于1500万元的经营目标。要立足校内市场，积极开拓校外市场。同时也要进行多种经营的尝试，力争有所突破，全面完成集团下达的各项任务。

二、对承担的所有工程项目，我们要进行强化管理。项目实施过程的质量管理是建设工作的重要环节，是工程开始施工直至竣工验收交付使用全过程的管理工作。建筑工程施工现场管理直接影响工程质量，工期投资的控制，安全生产、提高劳动生产效率，还能降低各种施工材料的损耗。现场施工管理是我公司加强企业化管理模式的一项重要工作。在xx年所承担的校内外各项工程中，要对现场管理组织落实第一责任人，严格按照《西北工业大学后勤产业集团工程项目管理办法》操作程序进行现场管理。同时要求承担项目的第一责任人，在施工管理、材料购置、项目验收及预决算上按公司要求的程序运行。力创优良工程，确保把满足顾客的要求作为公司经营的追求目标。

三、为了加强公司管理工作，公司将按照iso9000质量管理要求，完善运行中相应的制度文件。年初公司初步制定了工程项目合同管理制度、工程结算财务管理办法、公司车辆管理办法、公司印章管理办法、复印机管理制度等文件。根据工作发展的需要，公司将拟定工程现场管理办法、工程验收制度、材料设备采购制度、预决算管理制度，为公司的发展奠定良好的基础。

四、由于体制的变化，工程项目按类由各项目部完成，公司要求各项目部要有全局观念，相互配合、相互支持、分工不分家。公司领导需做好协调和指导工作，充分发挥各项目部积极性，在项目部管理工作中需体现出公司在质量管理、成本核算和以人为本的经营思想。对项目实施过程中出现的各种问题，公司领导需及时进行协调，必要时可调动其他项目部给以支持，强化公司的'管理职能，加强各项目部之间的工作协调关系。

五、公司在新的运行模式下，领导应进一步在转变员工不适应市场经济的旧观念上下功夫，努力使公司形成一个团结拼搏、以人为本、健康发展的企业文化。

装修监理工作计划

以宴请宾客做酒席为例。

佛系就是不吃饭，辟谷；自己diy就是在家自己做饭；找工人就是找帮厨；找工长就是找外包团队；装修公司就是下饭店；设计师就是会做私房菜的美食家。

做酒席这件事，到底选鲁菜粤菜川菜您自己定（风格），做出来是不是好看好吃美食家可以来帮忙（软装表现），但整个酒席价格定得是不是合理，物价局要来管，而食品是不是安全（材料和施工质量），食品药监局说了算！

饭菜可以品相也不佳，可以味道一般，但绝对不能坑钱，也绝对不能有安全隐患！

花钱找专业的人，不是为了来参谋怎么帮我多花钱，而是要帮我省掉不必要的开支，不要让我被人蒙骗。

专业的人做专业的事，我不知道怎么做才是对的，但你必须知道，而且当对方出现错误时，你必须要能纠正。

装修的工作计划

随着人们生活水平的不断提高，装修装潢成为了日常生活中必不可少的一部分。然而，如果没有一份完善的装修装潢工作计划，很容易会出现时间、预算等方面的问题。本文将针对“装修装潢工作计划”这一主题，提出一些实用的建议和方法，让大家在装修过程中既顺利又省心。

首先，装修装潢的第一步是确定预算。目前市场上存在着各种不同的装修风格和材料，报价也会因此而不同。因此，在开始装修前，我们需要先花费一些时间来了解市场行情，确定一个合理的装修预算。建议大家可以上门店或者在网上搜集多种不同的报价，对比后做出合理的选择。在确定预算之后，也要留出一些额外的空间，以应对意外情况的发生。

其次，确定装修的期限也是非常重要的'。不同的装修程度会对时间计划产生不同的影响。例如，对一个简单的公寓进行重新装修可能只需要1-2个月的时间，而对于一个更大的别墅，则可能需要半年以上的时间。因此，我们需要在装修开始前就制定一个详尽的计划，并根据实际情况适时进行调整。

接下来，安排装修队伍同样是不可或缺的。如果您不是专业的装修师傅，那么您需要找到一些可靠的装修团队来帮助您完成装修工作。在选择装修团队时，建议您多做一些准备工作，例如搜集多家装修公司的资料，了解他们的口碑、资质、实力等方面的信息。如果可能，可以采用招投标的方式来选择最合适的团队。

在装修过程中，还需要注意工程的质量和细节。由于装修涉及到很多材料和工艺，工程质量和细节处理也是非常重要的。作为雇佣方，您需要对工程的每个细节都非常注意，避免出现质量问题。如果有可能，可以在装修过程中每周安排一次工程检查，以确保工程的质量和安全。

最后，检查您的装修工程是否符合相关的标准和法规。在一些特定的场合下，我们需要符合相关的安全标准和法规。为了避免出现安全问题，我们需要在每个环节都仔细检查，并向有关部门申请获取相关的许可证。

总之，装修装潢工作计划是一件非常重要的事情。合理的装修计划可以帮助您在装修过程中有一个详细的操作指南，清晰的时间计划和预算可以让您减少不必要的支出，稳定的工程质量和安全也是人们为了保证生活质量而必须考虑的问题。希望这篇文章能够给您在装修过程中提供一些帮助和建议。

装修工作计划表

【导语】工作计划是提高工作效率的一个前提。我们企业的计划有年度计划、季度计划、月计划、周计划这些计划明确了我们这个月要完成什么任务，这个季度要完成什么任务，以及当年要完成的任务。同样我们的工作也有这样的计划，我们要明确这个月要完成什么任务，然后把任务进一步细化成周、日，就是这周要完成哪些事情，今天要完成什么事情，明天要完成什么事情。

xx是我们公司业务往全国发展至关重大的一年，对于一个刚刚踏入行业的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重开始的一年。因此，为了要调整工作心态、增强责任意识、充分认识并做好自己的工作。为此，在销售部的、两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名优秀员工，我订立了以下年度工作计划：

一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。

保证公司网络的正常运行，应付各种突发状况。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于新人来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。

1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值各店开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我在做好本职工作的前提下会充分利用这段时间补充相关业务知识和装修知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作；协助销售部工作；通过上网，电话，了解更多行业信息。

2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力协助销售部的工作和xx的装修工作。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的市场大战做好充分的准备。此时我会协同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。

4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的努力工作，我相信是我们销售部最热火朝天的时段。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把销售业绩做到化！

二、制订学习计划。

做xx行业是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于员工来说至关重要，因为它直接关系到一个员工与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。营销知识、部门管理等相关装修的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。

三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。

积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。

以上，是我在做好网络维护的前提下对的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望，我会更加努力、认真负责的去对待每一份工作，也力争胜任自己的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。

来到本公司做业务员已经半月有余，说句实在话，我今天才发现我有很多东西都不懂，还有很多东西要学习，一开始来到公司根本不知自己该干些什么，一直在等待安排；这样做也太被动了，记得有句话是这样说的：“一旦被动起来就意味着要失败！”所以在听过尧总的教训后，深有感触，一定要给自己今后的工作做一个安排，让自己主动起来！

这是我经过尧总的点醒及自己的想法所总结出的条件：

一、要熟记公司的产品及产品规格。

二、了解公司各种产品的报价。

三、要会做方案。

四、要知道我们公司的客户都有哪些。

五、了解同行公司信息。

六、沟通能力强，能打动客户。

七、做事认真踏实，按时完成该做的任务。

八、不要忽略各种细节，细节决定成败。

我暂时也只能总结出这些了，也许还有我没总结出来的，这还要让尧总多多斧正。但是即使自己之总结除了这几条，但是我自己能勉强做到的也只有七八两条，第一条也只记得一部分！第二条虽然也记得但是还是忘得差不多了，至于三四五六条的硬性指标更不用提了，一个都没掌握！到现在我已经来公司半个多月了，我如今才发现我的进展竟然如此之慢！危矣！如果不是尧总的指导，也许我永远也不知到自己的情况竟然那么的糟糕！

如今再怎么自责也没用了，只能是尽量挽回这段时间是我损失！不过要挽回损失就要冷静，千万不能慌，不能乱！否则只能是毫无目的的乱作，到头来还是一场空！所以一定要给自己做一个计划，一个安排！

我现在的主要缺点是一些硬性的识记指标不过关，所以要花一段时间去记这些东西，不过记忆这种东西并不是一触而就的，而是需要长时间的温习及运用才能记入脑海深处，否则只能是记得快忘得更快！

每周安排：一周七天，每天抽出半个小时到一个小时去记忆一些要熟记的东西。比如报价、产品规格等。

上午记忆好，精神好，所以每天上午多看看方案等资料学习并尝试自己做方案；

下午就多上网，看看同行业的各种销售信息、产品信息等。

尧总说过，凡事都要留有余地，所以我这个虽然是补救性计划，但也要留下时间等公司的安排，所以每周我就抽出1~2天来听公司的安排。

现在我已经在公司担任业务员有四年的时间了。可以说我是公司数得着的老业务员之一，也是对公司的发展有一定贡献了。现在20xx年将结束，我想在岁末的时候就我一年的工作做一下总结，也对自己的工作提前写下了20xx年业务员工作计划样本，让自己在假期中能够安稳的度过，也让自己能够及时的认识到当前的形势，希望不会让自己失望！

转眼间又要进入新的一年20xx年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。

公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上（每件4万元）。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。

2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到4.8万元以上代理费（每月不低于1.2万元代理费）。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节，带来的无限商机，给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《xx省商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《xx省商标》，承办费用达7.5万元以上。做驰名商标与商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况。

4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的知识产权保护做到面，代理费用每月至少达1万元以上。

二、制订学习计划。

学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持。

三、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。

积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。

以上，是我对20xx年的个人工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20xx年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，能迎接20xx年新的挑战。

20xx年，我有着更多的期待，相信自己一定能够在20xx年取得更大的进步，自己就是这样一年一年的走过来的，从一个什么都不懂的毛头小伙到现在很有深度的资深公司业务员，我的成长充满了曲折，不过在今后的工作中，我还是需要继续不断的努力，相信自己在20xx年一定走的更远！

一、想办法制订每日工作流程表。

没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。

1、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。在约定地点附近开展业务。

2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比方说，原定计划上午在小区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。

3、工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。

二、一天时间安排。

1、早会培训学习（8：00—8：40）。

我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和设计师集中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。

2、设计跟进（8：40—9：00）。

3、打电话（电话拜访、电话跟进）（9：00—9：20）。

与设计师沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说，到了九点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时候。业务员在公司里打电话，一则方便电话记录，创造更好的电话沟通环境，二则如果有客户需要量房，也好及时与设计部取得联系，客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。

4、到小区展开行动（9：30—17：00）。

5、回公司打电话（17：00—18：00）。

如果业务员搜集到了很多的客户电话号码，我建议下午早回公司，在公司给客户打业务电话，这一段时间打电话的效果最理想。

6、晚上要进行客户分析；

7、晚上要列出当天名单（客户、人际关系）希望你每天都能在自己的名单上增加新的人员，将客户信息和新结将近朋友的信息，完整地进行登记，每天增长的名单，就是你业绩持续增长的法门。

1、分析装饰公司。

根据xx装饰行业客户信息将装饰公司分为高中低档三类公司，以科勒洁具作为敲门砖，重点发展中高档装饰公司！

2、准备好资料和名片。

在已经对目标公司初步了解的基础上，进行上门拜访，找到关键负责人例如材料部经理，洽谈合作的可能性！对于无法合作的装饰公司，主要精力放在设计师身上！

3、对已经有的设计师名单，进行地毯式的电话、短信、qq、飞信和微信等拜访，确定有意向与科勒合作的设计师！

4、对于设计师进行差别化分析：个性，爱好，设计和接单能力等，筛选有能力的设计师，再根据不同的特点，有针对性的与其接触，尽快的建立起合作关系！

5、通过已经其他品类的建材业务员介绍他们认识和熟悉的设计。

6、将设计师进行分类：

（1）注重返点；

（2）注重设计效果；

（3）以上两者兼顾的！

7、在合作中，与设计师深入沟通，及时报备客户信息，避免因为一些主观原因而照成伤害设计师推单的积极性。

9、对于注重设计效果的设计师，在上门拜访以及后期沟通过程中，重点放在我们产品的文化，设计理念、风格等，确保他们在推荐产品时优先考虑我们！

11、与所有店面沟通好，在零售中发现中高端小区，以及对应的人物，这一点在小区团购中非常重要（在服务好前几户业主之后，对于发展该小区后期团购活动非常有帮助）。

12、装饰公司有自己的小区开发团队，可以在跑家装的时候，顺带了解装饰.

装修监理合同

正文：

甲方：______________________________。

乙方：______________________________。

关联方：____________________________。

鉴于乙方未被确认为甲方办公楼装修施工方，而依协议转为该工程施工监理方，甲乙双方及关联方经协商达成如下协议：

1.乙方负责甲方办公楼装修施工监理，有义务指导、协助、监督关联方依施工设计蓝图进行施工，以达到使装修从外观上与效果图最大程度一致的装修目的。

2.关联方在施工过程中若有与施工设计蓝图有关的技术问题反映到甲方后，由甲方通知乙方进行解释、指导和解决，乙方须在甲方通知其以后半日内着手解决。

3.在施工过程中若有一方提出合理的变更要求，须由本协议三方共同协商确认;决定变更后，乙方须就变更部分重新出具设计图。

4.甲方向乙方支付施工图设计费及监理费合计__________元，分别于施工开始之日支付__________元，施工进度完成_______时支付__________元，装修完成并验收合格后，再支付__________元。

5.施工过程中或装修完工后，若装修从外观上无法与效果图最大程度一致，应由对此存有过错的乙方或关联方承担责任。

6.若因乙方或关联方的原因，影响施工进度，甲方有权要求其赔偿损失。

7.本协议一式三份，三方各执一份，具有同等效力。

甲方：____________________。

乙方：____________________。

关联方：__________________。

_______年_______月______日。

装修监理协议

装修工作计划表

力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善的《公司员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。09年底公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、联谊会、员工聚会、早会等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司20xx“经营年”的战略定位，我们要采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司战略规划和市场发展潜力将深圳市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域主管（客户经理）对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域主管（客户经理）。

2…。

3…。

4…。

式！20xx年是深圳分公司的筹备和调整经营思路的一年，也是决定公司明年发展的一个转折点，从20xx年开始，深圳分公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明。深圳分公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会一直不断的持续下去！

装修工作计划表

一、概述。

新的一年开始即将开始，工程部通过短暂的市场运营，基本能够适应激烈市场竞争，公司装饰工程部为下一年度公司的发展奠定了良好的基础。综合本公司现状，特制定如下年度工作计划，敬请领导审阅。

二、公司swot分析。

优势strengths.装饰工程部有明确的市场针对性和灵活性。

为顾客提供一体化、专业化、一站式的服务体系。

个性化的装饰风格、差异化的装饰理念、三室两厅的概念化的套系产品。

劣势weaknees。

机会opportunities。

家装行业已经趋于饱和状态，市场竞争激烈。

市场缺乏规范，兼之部分家装企业缺乏良好的信用意识、信用观念和最基本的管理，致使本行业信誉较低。

国内经济通货膨胀，物价持续走高，导致成本上升。

三、

年度目标。

装饰工程部计划在2014年度做到以下目标：（一）、进一步完善装饰工程部的管理制度。（二）、进一步拓展市场，并开发外阜市场。（三）、改进经营模式。

（四）、以白山市为试点，打造一套家居装修配置方案，适应小规模城市迅速开展业务的营销体系，辐射周边多个城市，从而进一步提高公司的影响力和知名度，建立良好的信誉和品牌形象。

（五）、公司装饰工程部的年度业绩达到2000万。

（六）、逐渐将产值工资体系融入到装饰工程部薪酬体系中。

（七）、利用公司现有卖场，建立一整套产品配套销售方案，例如：家装套餐，推出定制家居等产品。

表一、2014年整体经营计划表二、2014年度各月经营计划四、工作计划。

（一）、市场部。

一、概述。

新的一年开始即将开始，工程部通过短暂的市场运营，基本能够适应激烈市场竞争，公。

司装饰工程部为下一年度公司的发展奠定了良好的基础。综合本公司现状，特制定如下年度。

二、公司swot分析。

装饰工程部组立时间短、规模较小市场影响力较小、知名度较低市场同行业竞争激烈。

使本行业信誉较低。

国内经济通货膨胀，物价持续走高，导致成本上升。

三、年度目标。

装饰工程部计划在2014年度做到以下目标：（一）、进一步完善装饰工程部的管理制度。

（二）、进一步拓展市场，并开发外阜市场。（三）、改进经营模式。

名度，建立良好的信誉和品牌形象。

（五）、公司装饰工程部的年度业绩达到2000万。

（六）、逐渐将产值工资体系融入到装饰工程部薪酬体系中。

（七）、利用公司现有卖场，建立一整套产品配套销售方案，例如：家装套餐，推出定制。

家居等产品。

表一、2014年整体经营计划表二、2014年度各月经营计划。

公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完。

成：

人（三年以上装饰公司工作经验，可通过正常招聘渠道或鼓励同行业装饰公司市场部门人员。

标市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚交钥匙的小区（小区交房信息由市场部人员反馈），可由设计部人员配合共同完成。3、与小区售楼部结合，掌握各小区准业主的电话等详细信息。由市场部人员技巧性的通过短信，电话拜访等形式，筛选并确定出一大部分的意向客户，并引导客户到公司进行更详细的了解与认知。4、综合利用多种营销方式：

（1）、广告营销：综合利用电视广告、网络进行宣传。

（2）、知识营销：组织概念性营销活动,主题讲座用专家作市场提升效率（3）、活动营。

销：每月主推大型活动一次，每年10到12次大型活动制造客。

户，提升业绩。

息为目的，提供小礼品作为提升调研效率的工具，提升调研有效性和准确性。

（5）、小区营销：针对新开发的楼盘和小区由市场人员蹲点接触客户，沟通交流，进行营销。

（6）、促销：促销活动可拉动客户消费，精心设计多样化促销活动。（7）、电话营销:。

购买和收集名单,通过电话营销成交客户,通过电话营销组织各类活动实现公司目标。

员在各种。

网站、论坛、百度知道等网站进行大量的公司评价等自我炒作，这样可以很快提高公司。

场部充实，客户量稳定增长的情况下，目前的设计力量是远远不足的。在新一年里，设计部。

一、年度工作目标。

万元及设计部100万元任务计划：业务部计划：

30万、三月份任务50万元人民币。

60万、六月份任务60万元人民币。

50万、九月份任务50万元人民币。

为了能够完成公司的基本目标，公司上下要思想统一、团结一致、同心协力，早日完成基本目标，把力争目标做基本目标来完成。在保证完成四个季度的工程量和净利润的基本要求上，公司要有更大的思想目标和准备，力争在基本的要求上能完成增长20%的工程量。

二、招聘计划。

2014年公司计划总人数为8人。

1、室内设计师2人，招聘要求：两年以上工作经验。

2、施工员2人，招聘要求：一年以上从事家装工地管理经验。3、家装顾问4-6人，招聘要求：一年以上工作经验。

4、前台1人，招聘要求：一年以上从事前台接待工作经验。

三、管理制度。

班时间公司会按季节进行调整，具体调整时间公司会通知公告全公司人员知晓）。

工一天扣除三天工资。

3、下班时间提早5分钟（含）以内签到者为早退，员工每早退一次扣款30元；超过5。

分钟（不含）以上提早签到下班者按旷工半天处理。

4、员工因公事外出，填写《外出申请单》，经权责主管签字批准后，方可外出。如果私。

自外出被发现者扣款50元。

5、员工假别分事假和病假，员工请假应事先填写《员工请假卡》，经权责主管核准签字。

后，如因突发情况来不及办理请假手续，应用电话请假，并须于事后补办请假手续，其主管。

在签核时，需加注时间。

情形每月仅限三次，超过三次部分按事假处理并补办请假手续）。8、员工之间严禁弄虚作假，如有违反，一经查实均扣款50元。9、上班必须坚守自己的岗位，发现有串岗的每次扣款50元。

10、上班时间内，全体工作人员不准在办公室吃零食，发现一次扣款50元。

11、其他人员不得随意开启他人电脑，如发现一次处罚50元。第二次作开除处理。

12、每天下班，全体员工按划分的值班日表清扫办公室卫生。每位员工离开之前（尤其。

是办公人员）自觉关闭一切电器设备，锁好门窗，否则负责一切后果，并罚款相关人员50。

元。

13、每个人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥善保管，若有丢失，照原价赔。

偿。如检查发现随意丢配件或随意损坏配件，照原价赔偿，并罚款50元。

14、公司全体员工不得携带违禁品、危险品或与工作无关物品进入工作现场。如有违反。

则当场辞退。

15、不得私自携带公物(包括生产资料及复印件)及属于公司财产等出公司。如有违反则。

当场辞退。

16、公司全体员工在工作时间内必须坚守岗位，不得擅离职守，不得从事与工作无关的事情。如有违反则扣款50元。

或屡教不改者予以除名处理。

19、公司全体员工不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他公司的职务。

如有违反则当即辞退。

20、公司全体员工严谨操守，不得收受与公司业务有关人士的馈赠、贿赂或向其挪借款。

项。如有违反则当即辞退。

21、公司全体员工不得泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以。

公司名义在外招摇撞骗。如有违反则当即辞退。

22、公司全体员工应通力合作、互敬互爱、同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互。

时光荏苒，转眼间到了2011年底。崭新的一页即将翻开，综合公司现况，特制定各部门。

一：市场部。

只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为。

公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完。

成：

司年后正式上班前十日入职。在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发。

任务，三十个工作日内要反馈三十个准客户信息到公司。（2）有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚交钥匙的小区（小区交房信息由市场部人员反馈），可由设计部人员配合共同完成。

到公司进行更详细的了解与认知。二：设计部。

设计是准确反映公司形象的窗口，而设计师则是引领客户与公司达成合作的关键。因此。

在新一年里，设计部将做出以下调整：

到本地区的小区信息，户型详细信息等，以便于日后工作的开展。

（2）由部门经理根据工作情况安排实习设计师、设计师配合市场部到小区开展工作，加大工作力度，提高工作绩效。

势，设计部计划将上门客户的签单率定为十分之二，也就是签单数为两个；公司熟人，熟人。

(1)工地由固定监理负责,将工作任务和责任落实到个人。

(2)招聘三个施工队，其中至少要有一到两个外地的施工队。并和施工队签订长期的合作合同，利于公司管理。

理念。

四：公司内部管理整改方案：

（1）行政人员工作调整。除日常考勤，公司内部资料、客户档案管理外，在做好量房纪录，上门咨询客户登记基础上，还要协助市场部、设计部做好客户谈单进度的跟踪工作。

您稍等片刻，我会安排公司设计部专业的设计师来为您解答疑问。如果客户到店面咨询，行。

政人员可以说：您好，请在会客区稍等片刻。公司会安排专业的设计师来接待您。之后的工。

作交给设计师来处理即可。

（3）公司店面内属于工作区域，严禁一切与工作无关的活动。公司内部的每一个员工都有责任和义务维持公司的形象。在店面内除对客户外，禁用“哥”，“姐”之类的称呼，称呼只有两种：工作职称或姓名。部门不同，分工不同，每位员工都应坚守自己的岗位，上班时间禁止串岗，擅自离开自己的工作区域。

（4）有关公司的施工管理手册，材料供应商资料，工长资料，联系电话等，全部交由工程部保存管理。

（5）公司内部实行业务奖励制度，只要是为公司提供客户信息并且成功签单者，无论施工人员或是公司员工，均可得到相应的奖励。既增加企业凝聚力，又可以激励公司每一位员工行动起来，全民皆兵。

（6）在条件允许的情况下，针对公司店面形象、布局、工作区域，必要做出整改。

年月日星期：

装修工作计划

1、分析装饰公司，根据xx装饰行业客户信息将装饰公司分为高中低档三类公司，以科勒洁具作为敲门砖，重点发展中高档装饰公司！

2、准备好资料和名片，在已经对目标公司初步了解的基础上，进行上门拜访，找到关键负责人例如材料部经理，洽谈合作的可能性！对于无法合作的装饰公司，主要精力放在设计师身上！

3、对已经有的设计师名单，进行地毯式的电话、短信、qq、飞信和微信等拜访，确定有意向与科勒合作的设计师！

4、对于设计师进行差别化分析：个性，爱好，设计和接单能力等，筛选有能力的设计师，再根据不同的特点，有针对性的与其接触，尽快的建立起合作关系！

5、通过已经其他品类的建材业务员介绍他们认识和熟悉的设计

6、将设计师进行分类：

（1）注重返点。

（2）注重设计效果。

（3）以上两者兼顾的。

7、在合作中，与设计师深入沟通，及时报备客户信息，避免因为一些主观原因而照成伤害设计师推单的积极性。

8、优化单点结算机制，缩短返点申请的时间，迅速、及时的将返点结算到位，这样可以保证那些注重返点的设计师，在以后还是重点推荐我们的产品。

9、对于注重设计效果的设计师，在上门拜访以及后期沟通过程中，重点放在我们产品的文化，设计理念、风格等，确保他们在推荐产品时优先考虑我们！

10、针对现在的小区了解xx小区的交付情况，针对重点的中高端小区，设法联系版主，通过带礼品拜访等，争取组织团购。

11、与所有店面沟通好，在零售中发现中高端小区，以及对应的人物，这一点在小区团购中非常重要（在服务好前几户业主之后，对于发展该小区后期团购活动非常有帮助）。

12、装饰公司有自己的小区开发团队，可以在跑家装的时候，顺带了解装饰。

装修工作计划

根据南京装饰行业客户信息将装饰公司分为高中低档三类公司，以科勒洁具作为敲门砖，重点发展中高档装饰公司!

2、准备好资料和名片。

在已经对目标公司初步了解的基础上，进行上门拜访，找到关键负责人例如材料部经理，洽谈合作的可能性!对于无法合作的装饰公司，主要精力放在设计师身上!

3、对已经有的设计师名单，进行地毯式的电话、短信、qq、飞信和微信等拜访，确定有意向与科勒合作的设计师!

4、对于设计师进行差别化分析：个性，爱好，设计和接单能力等，筛选有能力的设计师，再根据不同的特点，有针对性的与其接触，尽快的建立起合作关系!

5、通过已经其他品类的建材业务员介绍他们认识和熟悉的设计。

6、将设计师进行分类：1、注重返点;2、注重设计效果;3、以上两者兼顾的!

7、在合作中，与设计师深入沟通，及时报备客户信息，避免因为一些主观原因而照成伤害设计师推单的积极性。

9、对于注重设计效果的设计师，在上门拜访以及后期沟通过程中，重点放在我们产品的文化，设计理念、风格等，确保他们在推荐产品时优先考虑我们!

10、针对现在的小区。

11、与所有店面沟通好，在零售中发现中高端小区，以及对应的领袖人物，这一点在小区团购中非常重要。

12、装饰公司有自己的小区开发团队，可以在跑家装的时候，顺带了解装饰.

装修监理合同

关联方：____________________________。

鉴于乙方未被确认为甲方办公楼装修施工方，而依协议转为该工程施工监理方，甲乙双方及关联方经协商达成如下协议：

1.乙方负责甲方办公楼装修施工监理，有义务指导、协助、监督关联方依施工设计蓝图进行施工，以达到使装修从外观上与效果图最大程度一致的装修目的。

2.关联方在施工过程中若有与施工设计蓝图有关的技术问题反映到甲方后，由甲方通知乙方进行解释、指导和解决，乙方须在甲方通知其以后半日内着手解决。

3.在施工过程中若有一方提出合理的变更要求，须由本协议三方共同协商确认；决定变更后，乙方须就变更部分重新出具设计图。

4.甲方向乙方支付施工图设计费及监理费合计__________元，分别于施工开始之日支付__________元，施工进度完成_______时支付__________元，装修完成并验收合格后，再支付__________元。

5.施工过程中或装修完工后，若装修从外观上无法与效果图最大程度一致，应由对此存有过错的乙方或关联方承担责任。

6.若因乙方或关联方的原因，影响施工进度，甲方有权要求其赔偿损失。

7.本协议一式三份，三方各执一份，具有同等效力。

甲方：____________________。

乙方：____________________。

关联方：__________________。

_______年_______月______日。