第一季度工作总结会议通知（专业14篇）

每个月结束时，我们都应该进行一次月工作总结，以帮助我们更好地规划下一个月的工作。接下来，小编为大家分享一些优秀的月工作总结，希望能给大家带来一些启示和思考。

第一季度工作总结会议

各区域、部门：

为了贯彻落实公司20xx年度总体规划，总结各部门第一季度工作目标任务完成情况，以便于更好地开展下一阶段的工作，公司特定于20xx年3月31日(周六)8:30—17:30召开“xx电力20xx年第一季度工作总结会议”，请各位同仁按时参加。

一、会议地址：

二、出席人员：各区域、部门总监级以上领导干部(详见附件)。

三、会议内容：

3.问题原因分析，针对问题提出改进的措施;。

4.第二季度的工作计划，针对计划应该如何有效地落实;。

5.公司和各部门现有的优势，工作中如何发扬这些优势。

四、会议要求：

1.各部门参会人员提前准备工作总结及ppt，每人发言不超过10分钟。

2.与会者须穿正装，佩戴司徽，严格遵守公司会议制度和要求。

北京xx创业电力工程有限公司。

20xx年3月29日。

第一季度工作总结会议

原创设计中心是原创整个平台的先行官，经理潘强盘点了第一季度的基本工作情况，其中包括月度产值明细、同期对比、客流对比……数据的盘点我们不难发现市场竞争愈演愈烈。面对环境恶劣，对外有竞争对手，对内有来自各方的压力，如何在竞争激烈的环境中胜出，也是潘经理和整个团队认真讨论总结的关键问题，在总结中发现整个销售体系中，销售工具、销售技巧、销售方法都没有太多的突破和改进，对于市场和竞争对手的变化，我们略显粗略，战斗力不足，经过总结经验教训，设计部也拿出了应对市场变化的新方案：业务结构的调整，两大传统设计部和专家工作室，两大一专的新格局；网络推广的调整，商务平台搭建；销售工具改进（商务标准手册、工程口袋书、总包案例更新、报价单）；设计师要定期外训；明确工作到个人，包括其他部门的辅助工作。

并且总结出部门三个的精神，聚焦即每项工作要具体，注意细节，有始有终，有重有轻。聚才即部门要汇聚各方人才、聚气即聚正气，士气。

原创工程管理部。

原创工程管理部是奋战在一线的团队，经理王世鑫直观详解部门第一季度的工作情况，包括从工程施工进度近况、产品分析汇总、工程竣工满意度汇总、客户满意度汇总、在施工程满意度汇总、监理满意度回访汇总等。面对季度收款任务王经理说是在穷尽与奔跑竞技当中完成的。这句话体现了我们原创穷经和奔跑的精神，只有拥有这两种精神我们才会跑的更快。随着市场竞争的不断加剧，学习已经成为各部门走向卓越的关键。为提高员工综合能力，打造企业核心竞争力，工程管理部率先完成企业大学工程管理课件定稿、关于工程产品及客服培训流程，在内部员工中间大力开展深度学习，为了进一步深化学习力度，部门还对深度学习进行了考核。下一季度各项培训学习考试陆续开展。

原创工程研究院。

原创工程研究院是衔接前后各个部门的重要枢纽，原创工程研究院高工对一些重要的'工程的施工工艺及部门各小组工作情况进行了深入浅出的讲解，包括三亚亚龙湾、财富项目、20层原创办公区改造，每个项目施工的情况和遇到的困难都一一做了深入的分析和点评。也指出研究院的各小组包括深化组、机电专业组、预算组在重点工作中需要改进和优化的一些地方。高工在总结工作后，对工作提升、工程细节方面的具体支持也做了细致、详细的阐述。

第一季度工作总结会议

季度总结是原创国际整装前行的必备会议，是我们对以往工作实践的一种理性认识，也是做好各项工作的重要环节。可以全面地、系统地了解以往的工作情况，正确认识优缺点，明确下一步工作的方向，提高工作效益。

一、整体、各部门工作阐述：

原创设计中心总结。

原创设计中心是原创整个平台的先行官，经理潘强盘点了第一季度的基本工作情况，其中包括月度产值明细、同期对比、客流对比……数据的盘点我们不难发现市场竞争愈演愈烈。面对环境恶劣，对外有竞争对手，对内有来自各方的压力，如何在竞争激烈的环境中胜出，也是潘经理和整个团队认真讨论总结的关键问题，在总结中发现整个销售体系中，销售工具、销售技巧、销售方法都没有太多的突破和改进，对于市场和竞争对手的变化，我们略显粗略，战斗力不足，经过总结经验教训，设计部也拿出了应对市场变化的新方案：业务结构的调整，两大传统设计部和专家工作室，两大一专的新格局;网络推广的调整，商务平台搭建;销售工具改进(商务标准手册、工程口袋书、总包案例更新、报价单);设计师要定期外训;明确工作到个人，包括其他部门的辅助工作。

并且总结出部门三个的精神，聚焦即每项工作要具体，注意细节，有始有终，有重有轻。聚才即部门要汇聚各方人才、聚气即聚正气，士气。

原创工程管理部。

原创工程管理部是奋战在一线的团队，经理王世鑫直观详解部门第一季度的工作情况，包括从工程施工进度近况、产品分析汇总、工程竣工满意度汇总、客户满意度汇总、在施工程满意度汇总、监理满意度回访汇总等。面对季度收款任务王经理说是在穷尽与奔跑竞技当中完成的。这句话体现了我们原创穷经和奔跑的精神，只有拥有这两种精神我们才会跑的更快。随着市场竞争的不断加剧，学习已经成为各部门走向卓越的关键。为提高员工综合能力，打造企业核心竞争力，工程管理部率先完成企业大学工程管理课件定稿、关于工程产品及客服培训流程，在内部员工中间大力开展深度学习，为了进一步深化学习力度，部门还对深度学习进行了考核。下一季度各项培训学习考试陆续开展。

原创工程研究院。

原创工程研究院是衔接前后各个部门的重要枢纽，原创工程研究院高工对一些重要的工程的施工工艺及部门各小组工作情况进行了深入浅出的讲解，包括三亚亚龙湾、财富项目、20层原创办公区改造，每个项目施工的情况和遇到的困难都一一做了深入的分析和点评。也指出研究院的各小组包括深化组、机电专业组、预算组在重点工作中需要改进和优化的一些地方。高工在总结工作后，对工作提升、工程细节方面的具体支持也做了细致、详细的阐述。

戴总对下一季度的工作提出了以下六点要求：

1.坚决创新,立即行动!

任何一家公司如果不在时时创新，按部就班，那么迎接的下一位客人就是“危机”，创新不仅是动力，也是发展的永恒主题。戴总在制定创新战略方面显示出强大的领导力，将创新融入原创国际的经营理念，但我们不是手机制造商也不是快速消费品，创新并不是意味着仅开发新技术、新产品，原创国际的创新包括营销模式的创新;商业模式的创新;质量检测、工期优化、各种技术整合的标准创新，寻求更适合原创的宣传模式、途径、方法，承接各种不同的项目有标准的流程，使工作时都能有章可循，只有不断生长，不断武装，才能使原创国际保持强劲而持续的盈利能力，才能在公装产业中占据优势地位。

2.人是关键:凝聚人心,网聚人才,人才架构完善!

第一季度工作分析会议通知

各县(区)工信局、中小企业局、节能监察大队：

为总结____年第一季度全市工业节能减排工作，分析当前形势，分解落实全年工业节能降耗、淘汰落后产能、清洁生产审核等目标任务，经研究，决定召开____年第一季度全市工业节能减排工作分析会议。现将会议有关事项通知如下：

(一)听取各县(区)_____年一季度节能减排、节能监察工作情况汇报;。

(三)分析通报第一季度全市工业节能减排完成情况，研究部署20xx年全年工作;。

(五)与重点能耗企业签订节能目标责任书;。

(六)统计局讲解节能统计工作业务培训;。

(七)节能监察中心通报情况、部署工作和节能监察监测培训;。

(八)市工信委副主任进行工作部署。

各县(区)要按照会议通知的要求，结合本地实际，认真做好会议材料的准备工作。材料要求包括以下内容：

(三)提出进一步做好工业节能减排、节能监察等相关工作的意见和建议。

_____年5月27日(星期二)上午，会期半天。

各县(区)工信委(中小企业局)分管领导、业务股长、节能监察大队领导、重点能耗企业负责人各1名。

_____大酒店(_______)多功能厅，5月27日上午8：30开始签到，9：00准时开会，签到时请将汇报材料一式二份交会务组。请各县(区)通知所辖参会企业(名单附后)，并将参会人员名单于5月26日上午下班前反馈到市工信委节能与循环经济科。

联系人：_____;联系电话：_________;。

传真：______;电子邮箱：_________。

x市工业和信息化委员会。

___年__月__日。

第一季度工作总结会议

戴总对下一季度的工作提出了以下六点要求：

1.坚决创新,立即行动！

任何一家公司如果不在时时创新，按部就班，那么迎接的下一位客人就是“危机”，创新不仅是动力，也是发展的永恒主题。戴总在制定创新战略方面显示出强大的领导力，将创新融入原创国际的经营理念，但我们不是手机制造商也不是快速消费品，创新并不是意味着仅开发新技术、新产品，原创国际的创新包括营销模式的创新；商业模式的创新；质量检测、工期优化、各种技术整合的标准创新，寻求更适合原创的宣传模式、途径、方法，承接各种不同的项目有标准的流程，使工作时都能有章可循，只有不断生长，不断武装，才能使原创国际保持强劲而持续的盈利能力，才能在公装产业中占据优势地位。

2.人是关键:凝聚人心,网聚人才,人才架构完善！

在如今竞争越来越激烈的市场环境中，在新的生产方式下，迫切要求统一使用其所拥有的各种资源，简化流程，优化组织实体，强调“人”是诸因素中最重要的因素，以人为中心，实现人与技术相互结合的路线，这就把人本管理摆在了首要位置，工作总结《第一季度工作会议总结》。在这点上，戴总有着“干部必须具备综合管理与综合专业能力(1个专才+半个通才)”不仅仅要求是某一方面的专业人才，还要对其他相关的专业了解并且不断学习，把人与各种资源的组合发挥得淋漓尽致。

3.质量是生存之本,虔诚要体现在质量上!

首先虔诚服务的意识就体现在质量上面。在这里强调一下，“服务”这个词现在已经被肤浅化了，但在戴总这里的是倾尽所有的奉献，奉献给业主的是艺术品是心血的结晶，它是温暖的、是感人的，是带着体温、感动的故事。说一千道一万，最后质量还是千古不变的生存之本。

4.向以大型项目为基础的管理机制大踏步推进!

5.内控不出事!

强化内部控制管理，对外媒体、客户业主、员工、意外事故等，提高风险防范能力。从内至外全面的武装起来！避免不必要的风险和危机。

6.最终决定我们前途的是组织的专业合力和个人的专业能力！

面对大项目的综合能力，其中要保证每个单一专业能力的纵向深度，还要保证所需各项专业横向综合，一定要把能力综合起来，使得力量最大化、最优化。专业合力可以用木桶效应来演变：桶的储水量，取决于水桶各木板的配合紧密性，配合要有衔接，没有空隙，每一块木板都有其特定的位置和顺序，不能出错。如果每块木板间的配合不好，出现缝隙，最终只能导致漏水。一个团队，如果没有良好的配合意识，不能做好互相的补位和衔接，最终储水量也不能提高。单个的木板再长也没用，这样的木板组合只能说是一堆木板，而不是一个完整的水桶、一个团队。

工作总结会议通知

为总结x年上半年工作、制定下半年工作计划，局机关定于7月10日召开x年半年工作总结会议，现将有关事项通知如下：

7月10日上午9点。

xx大院601会议室。

1.各科(室)负责人汇报本部门上半年工作情况和下半年工作设想，时间控制在5分钟之内，以数据说话，说明完成任务情况和未完成工作情况。对未完成的工作要说明理由。

2.局办公室于7月9日前将各科(室)上半年的工作总结在局oa公示。

3.半年工作总结后，局全体党员参加党员活动。

工作总结会议通知

各部门、各分公司：

公司定于x年7月17日下午14：00在公司总部会议室召开x年二季度销售及年中工作总结会，请各部门经理和主要业务人员准时出席。

一、会议议程共为五项：

1、各部门经理汇报二季度销售情况及市场分析，并对下半年的工作要求和计划进行阐述。要求言之有物，提出问题，工作沟通落到实处。并由张焰总经理逐一点评。

2、现阶段产品分析和市场分析。()。

3、年中经营工作总结及下半年营销思路。()。

4、x年度年中评先名单及具体奖励细则通报，x年度年终优秀集体评选标准及奖励细则通报。()。

5、会议总结。()。

二、会议纪律：

1、参会人员：。无特殊理由，不得缺席。

2、无特殊理由，不得迟到早退，否则考核100元。

3、会议期间，手机调至震动或关机状态，避免来回走动，保持会场肃静。

xx市汽车销售有限公司总经办。

x年七月六日。

工作总结会议通知

各部门：

为总结20xx年上半年工作、制定下半年工作计划，局机关定于7月10日召开20xx年半年工作总结会议，现将有关事项通知如下：

7月10日上午9点。

通济大院601会议室。

1、各科（室）负责人汇报本部门上半年工作情况和下半年工作设想，时间控制在5分钟之内，以数据说话，说明完成任务情况和未完成工作情况。对未完成的工作要说明理由。

2、局办公室于7月9日前将各科（室）上半年的工作总结在局oa公示。

3、半年工作总结后，局全体党员参加党员活动。

禅城区质量技术监督局。

20xx年7月2日。

工作总结会议通知

一、目的：

20xx年是公司的观念提升年，在即将过去的一年里，公司提出了“对标先进找差距，转变观念谋发展”的先进文化理念，极力推行员工关怀制度，大力培养后续人才梯队，积极学习和践行新版企业文化，在公司领导和员工上下一心，积极配合和努力下，大家在思想观念、管理方法、团队整体素质上都有了很大的进步和提升，在这辞旧迎新之际，为了让企业文化真正在员工心中落地生根，继续加强员工凝聚力，表彰先进树立楷模，激励员工奋发上进，使员工在长城地产这个温暖的家庭里能够快乐的工作，幸福的生活，特举办此联欢会。

二、晚会宗旨：本次联欢会将是一场欢乐祥和的开心盛宴，整台晚会以“激情大闯关”为主线，分为文化、勇气、逻辑、制度、常识等几个版块，通过一些积极向上的`游戏和互动类节目弘扬和体会长城企业文化，感知公司领导对员工的关怀，总结过去，展望未来，使员工在寓教于乐中度过一个美好的下午。

三、时间：20xx年1月18日下午1：30-4：30。

四、地点：xx公司六楼娱乐室。

五、与会人员：xx公司全体员工。

六、联欢会人员安排及职责：整台晚会以“激情大闯关”为主线，通过四个职场队之间的游戏和互动来达到晚会的目的和效果，人员安排如下：

1、总负责人：职场队总秘书长。

职责：负责整台晚会的前期策划和人员分工，节目审核确定，晚会所需资源的准备和协调以及资金的审核和申请等。

2、筹委会人员：各职场队队长及职场队秘书。

职责：负责节目的搜集和整理，与队员的协调和联络，节目所需道具和物品的制作和准备，晚会安排和精神的传达，晚会开展过程中的秩序维护及幻灯片制作等工作。

3、总导演：xx。

职责：负责整场联欢会的节目安排、节目审核确定、节目效果制作以及晚会进行中的指挥工作。

4、主持人：

职责：负责晚会台词的撰写和晚会进行中的主持工作。

七、联欢会前期准备工作：

1、12月25日，总负责人及导演向各职场队长分配任务，由各职场队队长负责晚会素材的搜集。

(已完成)。

2、12月25日至27日，各职场队长将搜集的素材交给总负责人及导演审阅。

(已完成)3、12月28日至12月30日，总负责人及导演确定最终的节目内容，，确定最终节目名单及其所需道具，并开始进入准备阶段。

4、20xx年1月10日前，筹委会将所需道具、奖品等需采购物品列清单，并总经理审批，并于1月15日前采购到位。

5、所有人员穿工作服佩带上岗证入场，晚会时间安排及注意事项于1月13日前成文，报总经理审批，通知各公司。

6、联欢会过程中所需的背景音乐、灯光、场景道具评分表单等由筹委会于1月17日前准备妥当，并于17日进行现场调试，发现问题及时改进。

7、筹委会于1月17日前完成联欢会现场的会场布置工作.

8、1月18日，联欢会准时进行。

9、会后总结经验，寻找差距和不足，再接再励，继续努力。

八、联欢会流程：

12：30筹委会人员到场，开始联欢会前的准备工作。

1：20与会人员陆续到场，筹委会人员为到场人员安排落座。

1：30与会人员各就各位，全场灯光亮起，主持人宣布联欢会开幕。

1：35安排领导讲话，致新年祝福。

2：00为优秀员工颁奖，员工代表发言。

2：30激情大闯关。

4：25联欢会结束，主持人致闭幕词。

4：30除留下清理场地人员外，其余人散场。

九、联欢会费用预算：

1、会场布置用汽球等100元。

2、联欢会条幅50元。

3、奖品150元。

4、其他100元。

注：优秀员工奖金另做准备。

合计：400元整。

十、注意事项：

一、资金预算及晚会时间安排等报总经理审批。

二、联欢会准备及安排不能影响正常工作。

三、领导讲话及莅临提前发出邀请，以便领导做好时间安排。

四、提倡大众参与、注重会场气氛，互动节目及奖品的发放尽量兼顾到场的每一位员工。

五、做好晚会前期的动员和宣传工作，充分调动每位队员的积极性，鼓励全员参与。

的通知酒店各部门：

辞猛虎，迎强兔，在即将过去的一年里，正泰集团通过全体员工的。

辛勤工作取得了骄人的成绩。

经集团领导决议与1月22日上午9点在国。

际会议中心召开集团年终总结大会。

本次大会是宣传我们正泰东方大。

酒店、体现我酒店员工素质、树立酒店形象的时刻，为了营造大会气。

氛，更好地让员工领会大会意图，组委会提醒广大员工注意以下事项：

1、餐饮部：李兆廷、王静华、纪昌秀、张玲燕、商学华;李艳艳、

李健、刘海翠;高占军、冉会来、李保国、于盼;上述12人坐酒店方。

阵第一排。

房务方阵36名员工坐酒店方阵2、3、4排;财务方阵12。

名员工坐酒店方阵的第5排;管家部方阵12名员工坐酒店方阵的第6。

排;餐饮前台方阵24名员工坐酒店方阵的第7、8排，后厨方阵12名。

坐酒店方阵的第9排，营销5人、人事2人坐大会议室南排最后一排;。

各部门需与21日下午四点前落实出席大会人员名单上报行政人事部。

2、参会时间：22日上午工作人员需8:00准时到达国际会议中心;。

方阵队伍08:30在后停车场集合，要求各部门经理组织好部门人员按第。

一条顺序排列，8:40准时入场;6名礼仪小姐(刘婷婷、李婷、彭婷、

韩晶晶、蒋姗姗、侯特立)需着工装、画淡妆、发型需统一8:30准时。

到达国际会议中心做好会前准备，迟到者扣一天工资，名单中未到人。

员扣三日工资。

齐心协力步调一致至尊品质。

3、所有出席活动人员由尹燕飞负责签到，摄像负责人：韩建军;。

音响灯光调控负责人：孙立法;现场安全负责人：李明。

4、员工需听从工作人员指挥，按排序对号入座;在听取总结的过。

程中，不得肆意喧哗、起哄，不能随意走动影响会场秩序，更不能站。

起来随意拍照;不要在座位席过道停滞，以免造成堵塞;不要乱扔垃。

圾，更不要把垃圾留在座位上，观众可以自带小号塑料袋，演出完后。

把垃圾一起带出场外;。

5、禁止随地吐痰;禁止吸烟;手机需调为震动或关机。

6、穿着上要求所有人员一律着工装入场;要求提前清洗工装，注。

意自己的仪容仪表、言谈举止，根据大会气氛合理的进行鼓掌、呐喊，

展现良好的个人形象;。

7、如遇紧急事故，请保持冷静，听从工作人员的安排离开现场。

8、所有听取年终总结大会的员工1月25前需上交听后感至部门。

由部门至行政人事部。

优秀作品将发表并发放物质奖励。

特此通知。

工作总结会议通知

机关各科室、局属事业单位：

xx年已结束，为全面总结我局年度工作完成情况，梳理成绩经验，查找问题和差距，深入分析形势，进一步理清思路，认真谋划部署新年度工作，确保xx年各项目标任务顺利完成，请各单位认真总结xx年各项工作。现将有关事项通知如下：

（一）取得的主要成绩。包括完成情况、主要成绩、工作亮点。

（二）主要经验做法。突出重点，有事例、有分析。

（三）存在的主要问题。对照自身职责和目标任务完成情况深入查找。

（四）下步工作打算。在全面准确分析形势的基础上，创新性提出新年度工作举措。

各单位于xx年1月21日（下周三）17：30前，将总结材料报办公室，同时发送电子版（邮箱：xxxx，联系人：解东升，电话：xxxxxx）。

一要高度重视。各单位要高度重视，认真研究撰写，总结材料完成后，及时呈分管领导审阅、把关、签字后按时上报。

二要实事求是。工作总结要坚持从实际出发，实事求是地反映成绩，找准查实存在问题；要用数据说明问题，包括xx年目标任务完成情况和增长情况等，数字要准确，内容要详实，分析要深入，总结要全面。

三要简明扼要。总结材料内容要条理清晰、层次分明、言简意赅，字数控制在3000字左右。

xx局办公室。

xx年1月14日。

工作总结会议通知

各部门：

3、各部门应该通过本次会议产生公司总结会议所需的书面材料，并将会议记录在三个工作日之内将报总经办。

二、公司经营管理会议。

1、会议时间：20xx年01月11日pm17:30~~20:00;。

2、会议地点：二楼会议室;。

3、会议主持：杨虹飞副总、郭声波经理;。

5、参加人员：各部门负责人及指定参加人员(会议前一周提交名单至人力资源部);。

6、会议内容：各部门的总结材料应包括两部分：

c)各部门需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以ppt或word档格式为主，会议时由各部门负责人进行报告(业务部除外)，汇报时间为10分钟左右，各部门在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办。

d)报告内容请按照附件二《20xx年终会议总结及计划》要求进行填写，具体可参考附件三。

1、会议时间：20xx年01月11日pm20:15~~21:30;。

2、会议地点：二楼会议室;。

3、会议主持：郭声波经理、黄盛总监、资佳新主管;。

5、参加人员：各部门负责人;。

6、会议内容：

b)销售情况概述及销售任务分解;。

c)市场分析(国内/国外);。

d)销售架构营销体系及团队建设情况;。

e)存在的问题及解决思路;。

f)20xx年工作计划;。

h)报告内容请按照附件二《20xx年终会议总结及计划》要求进行填写，具体可参考附件三。

四、其他要求：

1、此次会议既是工作总结会，又是业务学习会议，无特殊情况不得请假;。

3、会议过程中请不要随意交头接耳或大声喧哗，尊重每一位发言人;。

xxx公司。

20xx年x月x日。

工作总结会议通知

各企业(中心)、各部门：

经公司总经理办公会议研究，定于2月6日召开x年度总结会议，现就有关事项通知如下：

会议时间：x年2月6日下午2：30。

会议地点：田园会议室。

1、公司全体领导、调研员。

2、职能部门负责人。

3、企业(中心)正副负责人、党支部书记、助理。

4、财务室主任。

1、各企业(中心)交流x年工作总结和x年打算;。

2、总结x年度安全工作及表彰先进单位和个人;签订x年度安全责任状。

3、签订x年度党风廉政建设责任书。

4、公司党政领导总结x年工作、布置x年工作要点;。

5、公司领导传达学校党委扩大会议精神。

请相关人员做好准备，安排好工作，准时出席。

特此通知。

xx大学资产经营有限公司。

x年一月二十九日。

工作总结会议通知

各事业部、中心、部室：

20xx年即将结束，为更好的开展20xx年的工作，对20xx年的工作进行深入总结，肯定成绩、找出不足、剖析问题极其重要，为此，公司决定开展20xx年工作总结工作，具体内容如下：

1、各项目经理（含实际主持工作的人员），各部室负责人和各事业部总经理、采购中心总经理代表本单位进行年度工作总结；各事业部经营副总经理代表事业部进行经营工作总结。

2、除上述人员和班子成员以及司机、厨师、水案、保洁、劳务派遣工人，凡20xx年11月1日以前入职的人员均进行个人工作总结。

1、20xx年工作概述。

2、20xx年取得的成绩。

3、20xx年工作中的不足和存在的问题。

4、意见和建议。

5、20xx年工作展望。

1、从本通知下发之日起至20xx年12月24日，为工作总结起草阶段。

2、20xx年12月25至12月31日为各部门负责人审核阶段，各部门负责人应根据所属员工的`工作总结，结合平时工作表现，在工作总结空白处进行点评，肯定员工的成绩并指出不足，提出改进建议，对于不符合工作总结具体要求的，退回重写。

3、20xx年1月4日至20xx年1月7日为核心层（含班子成员）审核阶段，重点对分管部门的工作总结进行审核，对部门的工作提出期望和建议。

4、20xx年1月8日至20xx年1月9日所有工作总结报至人力资源部。

5、20xx年1月10日至20xx年1月14日为人力资源部复核汇总阶段，一方面对不合格的工作总结退回重写，另一方面对工作总结进行摘要，汇总后报总经理。

6、20xx年春节假期结束上班后，人力资源部将根据工作总结情况有针对性的组织沟通工作。

1、工作总结手写、打印均可，但署名必须手签，工作总结应避免使用“大概”、“差不多”、“可能”等模糊性词汇。

2、审核人员应签字。

3、凡被人力资源部退回的工作总结，将取消总结人在20xx年度评先资格，重写仍不合格将取消在20xx年度晋级资格。

4、各部门负责人为落实本通知的直接责任人，应切实保证本部门的工作总结按通知要求进行，并在分管领导审核后及时报送人力资源部，对于未能按本通知要求进行的，将按降薪处理。

5、如有问题可向人力资源部咨询，不能按本通知要求进行的，应及时向公司分管人力资源的副总经理说明原因，经同意后可适当延期。

6、本通知应传达到公司每一个人。

通知人：

日期：

工作总结会议通知

全院各科室(部门)：

按照我院工作安排，定于2月1日(周一)下午召开我院xxxx年度工作总结大会。现将有关事项通知如下：

会议时间：xxxx年2月1日(周一)下午15:50。

会议地点：东一楼八楼大教室。

请各科室(部门)主任提前安排好科室工作，并通知科室参会人员准时参会。

特此通知。

党委·院长办公室。

xxxx年1月29日。

为促进我院医疗质量持续改进，确保医疗质量与安全，医院决定组织召开xxxx年度医疗工作总结表彰会议。基于对医院全年医疗运行情况的数据分析，会议将进行年度医疗工作、护理工作进行总结报告。同时，为了树立典范，大会将对相关先进科室和个人进行表彰。现将会议具体通知如下：

东一楼八层第一会议室。

三、参会人员。

全体院领导、全院各科室主任、副主任、党支部书记、正护士长、相关先进科室和先进个人代表(具体获奖名单电话通知)。

四、会议议程安排。

五、会议要求。

1、请全体参会人员高度重视此次会议，请科室主任负责组织，提前合理安排好科室工作，确保按时参会，如却因特殊情况不能参会者，请向主管院领导汇报请假并向医务部办公室进行请假备案登记——联系电话：xxxxxxxxxxx。

2、为确保会议准时高效，请相关报告人严格把握汇报时间。

3、请全体参会人员注意，本次会议内容仅限医院内部交流，禁止使用微信等方式外传。

医务部党院办。

xxxx年1月18日。