预算工作管理制度内容（优质15篇）

规章制度的制定需要考虑实际情况和目标需求，要合理公正、明确具体、易于执行和监督。规章制度的实施和执行需要全社会的参与和支持，以下是一些规章制度的推广方法和策略，希望能够对大家宣传和普及工作有所帮助。

预算管理工作职责内容

3、梳理预算管理流程问题，优化预算管理制度与流程;。

4、负责预算过程管控，沟通协调预算追加、调整等事项，合理控制费用开支，优化资源配置。

5、跟进了解业务活动进度，进行预算进度使用分析和反馈;。

8、负责新品引进成本测算和沟通;。

9、完成领导临时安排的其他事项。

投标预算员工作职责内容

1、完成工程投标预算或工程量清单报价的编制及相关工作。

2、所有参与投标的项目，登记入围单位报价、评标办法、中标额、摇球下浮率等重要信息。

3、每出一种新的评标办法及时采用电脑推演，推演记录报给经营部及公司领导。

4、建立项目投标数据库，详细记录每次项目开标的相关数据并在开标结束后三天内跟新，包括参与投标总单位数、入围单位报价、所用评标办法、中标价、下浮系数等重要信息。

5、公司重点跟进的项目，及时对人、材、机等成本进行测算，做好项目成本分析及风险评估工作。

6、完成上级领导交办的其它工作。(备注：根据实际工作需要，上级领导可对工作岗位与职责进行优化与调整。)。

预算工作管理制度

行政事业单位的部门预算包括单位的收入预算和支出预算。我局财务实行的是部门预算管理，局机关属行政单位部门预算，局下属xx中心属事业单位部门预算。

一、收支平衡的原则。根据实际需要，平衡预算;。

三、真实准确的原则。基础资料数据真实、准确、完整，符合实际情况。

收入预算主要包括单位的财政补助收入、预算外收入、事业收入、其他收入等。在编制组织收入能力计划时，应包含纳入预算内管理的收入预算情况，列明收入科目、收入项目和具体金额。

在编制收入预算时，应根据上一预算年度收入完成情况、预算执行年度收入预计完成情况和下一预算年度收入增减变动因素，测算各项收入来源。收入预算要按收入类型分类编制，切实反映单位的可支配收入。

本单位各项预算的编制，必须根据区财政局的规定和要求进行。财务部门牵头负责年度预算编制;各科室编制本部门的各项专项预算。支出预算由基本支出预算和项目支出预算组成。

一、基本支出预算的编制。

基本支出预算内容包括人员经费、公用经费。

(一)基本支出预算的组成。

基本支出预算是为保障机关正常运转、完成日常工作任务而编制的年度支出计划，其内容包括人员经费和公用经费两部分。

1、人员经费。

人员经费包括人员及对个人和家庭的补助支出，主要指在职人员、离退休人员及民政抚恤对象人员经费。预算科目涉及政府支出经济分类科目中"工资福利支出"下的基本工资、津贴补贴、奖金、社会保障缴费等;"对个人和家庭的补助"下的离休费、退休费、住房公积金、提租补贴、购房补贴等款级科目。

2、公用经费。

公用经费主要主要指机关日常公用支出经费。预算科目涉及政府支出经济分类科目中"商品和服务支出"下的办公费、水费、电费、电话通讯费、机关办公取暖费、职工宿舍取暖费、交通费、差旅费、设备维修费、房屋维修费、会议费、培训费、工会经费、福利费、宣传费和其他费用，以及"其他资本性支出"下的办公设备购置费。

(二)基本支出预算的编制过程。

根据单位人员及公用基础信息、有关财政财务政策标准及预算定额标准，由部门预算编制系统自动计算生成。编制过程如下：

1、根据区财政局《关于印发部门预算编制系统人事财务基础信息数据库工作规程(试行)的通知》的要求，及时做好基础信息数据库的更新维护工作，由主管部门审核。

2、按照区财政局编制年度部门预算的要求，在规定时间内，组织核实本单位所属部门申报基本支出预算的基础数据和相关资料，并依据政策标准和定额标准组织编制机关及所属单位的人员经费和公用经费预算，审核汇总后报送区财政局。

3、区财政局对报送的基本支出预算进行审核、批复后，机关财务部门执行。

二、项目支出预算的编制。

项目支出预算是为完成单位的特定行政工作任务和事业发展目标，而编制的项目支出计划。按编制内容可分为：经常性专项、一次性专项;按资金审批管理流程分为：行政事业单位一般专项项目、专业职能部门管理的专项资金项目、其他项目;按预算申报时间分为：年初预算项目和追加项目。

(一)项目预算的申报条件。

1、符合国家有关法律、法规、方针政策和财政资金供给的方向、范围。

2、符合区委、区政府年度工作要求和本单位工作任务和事业发展的规划。

3、有明确的项目目标、组织实施计划及科学合理的资金使用计划，并经过充分的研究和论证。

(二)项目预算的申报要求。

1、申报项目要有充分、合理的立项依据。

2、要按照项目库的管理要求填报相应项目申报文本，并附相关材料。填报内容真实、准确、完整、规范、明晰。

3、实施政府采购的项目，要编制政府采购预算，并详细编写项目采购需求，在项目申报书中予以明确。

(三)项目预算的申报方式。

项目预算报送采取以集中报送为主，集中报送和随时报送相结合的方式。编制年度预算时，由申报部门结合年度工作选择报送需要安排到下年度预算中的专项项目预算。

我局项目预算管理涉及：项目部门、财务部门。

项目部门是指直接负责项目申请并组织项目实施的部门;财务部门是指专业负责财务管理的职能部门，也是指负责对某些专项资金的使用进行管理的部门。在对项目预算的管理中职责如下：

批复预算后，在批准的预算范围内实施项目，按要求报送项目预算执行报告;对项目进行绩效评价。

2、财务部门根据工作要求，制订专项资金管理、支出计划，合理界定专项资金的使用范围;汇集并审核属专项资金使用范围内的项目，提出审核意见;按照财政部门的要求对专项资金整体使用情况进行绩效评价，报送项目预算执行报告。

3、财务部门根据项目的轻重缓急和年度财力状况提出项目预算安排意见，并依据资金审批权限有关规定报批;对涉及政府采购的项目，审核采购需求，确认采购方式;对项目申报、项目库管理、项目绩效评价、项目预算执行报告等提出规范性要求予以落实。接受财政部门和专业职能部门对审批确定的项目支出预算进行规范性审查。

预算管理工作职责内容

3、协助部门总经理完成公司整体经营业绩考核指标的测算、上报等管理工作;。

4、协助部门总经理组织对成员单位的考核评价工作;。

5、协助部门总经理组织业绩预测、为业绩预告披露提供支撑;。

6、领导交办的其他工作。

文档为doc格式。

预算管理工作职责具体内容

4、根据公司年度目标，组织编制全面预算，拟定预算控制方案，保证目标的实现。包含：

7、通过预算控制系统，跟踪监督和控制预算单位(部门)的日常支出和预算执行、各项经营目标的达成等情况，动态分析预算控制及执行情况，汇总、分析预算执行差异分析报告，对异常情况进行重点关注，并形成分析报告，按照期考核各责任单位(部门)的预算执行成果，并提出奖惩建议。

投标预算员工作职责内容

4、认真做好投标预算和量价增减调整等经济资料的整理和归档工作。

5、根据招标文件、施工图纸、清单量进行核算对比,确保投标预算编制不出差错。

6、协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料； 。

7、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数； 。

9、完成公司领导交办的其他工作。

预算员工作内容

一、负责编制施工图预算（标后预算）及工材料分析，编制对建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算。

二、负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。

三、负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。负责项目月成本的汇总和核算工作。

四、参与投标文件、标书编制和合同评审，承担监督施工全过程合同和标书以外经济结果丢失责任。

五、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问题负责。

六、参与劳务及其它分承

七、包合同的评审，并提出意见。

八、建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。

工程预算员工作职责_工程预算员工作内容

1、依据施工图纸进行预算变更，保证预决算之间差异不超过2%。

2、努力学习与了解公司各工序的基本知识，以及装饰材料损耗，垃圾外运，材料搬运等费用，以便预算更为精确及无遗漏。

3、熟练操作预算系统，及时完成装饰预算变更工作，保质保量，确保其他工序的顺利进行。

4、做好预算变更的内控和保密工作，确保公司所设定利润完成率。

5、收到设计图纸及变更申请后按房型在规定时间内必须完成预算变更。完成上级交办的其它工作。

6、根据现场业主要求以及设计变更，进行预算变更调整，配合材料部工程部完成工程结算的工作。

预算主管工作职责与工作内容

3、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作;。

4、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础;。

5、工程决算后，要将决算资料送审计部门，以便进行审计;。

6、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

预算主管工作职责_预算主管工作内容

1.熟悉施工流程，施工工艺，了解施工规范，熟悉项目管理流程，在施工整个过程中掌握施工现场情况及形象进度，按分部工程、分项工程计算工程量和资金需用量，依据合同及其他有效文件。

2.有图纸会审经验，能对图纸的合理性和错误能指出和优化。

4.熟悉招投标流程，能独立完成招标清单、投标报价的编制，及时、准确做出整个工程概算、预算。有负责过总造价过亿元项目的招标或投标工作经验。

5.参与过建筑面积超过5万平米的项目结算编制，结算对量、对价工作。

6.熟悉各分部分项工程的市场价格，熟悉常用建材的市场行情，了解国家和地方政策性调价文件。完成土建项目、装饰装修项目的成本分析。

预算主管工作职责_预算主管工作内容

1、主要负责组织进行工程招标拦标价及工程量清单的编制，工程成本控制分析，与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。

2、参与施工图纸技术交底及图纸会审，根据图纸及洽商变更及时准确的计算工程量，合理维护公司利益。

3、对开发项目进行前期跟踪，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及招标设计方案内容组织编制工程拦标价。

4、审核汇总年、季、月工程进度预算及材料调差。

5、认真核对工程量，提交材料的询价意见;。

6、认真组织落实具体工作的时间安排，并按规定时间协助完成拦标价的编制工作。

公司财务工作管理制度内容

一、会计人员内部牵制管理(一)管理原则根据国家对全民所有制单位及企、事业单位会计核算的有关规定，结合实行统一资产管理、分级负责的原则，使财会工作做到有章可循，有法可依，相互配合，相互制约。

（二）内部牵制管理内容1。会计机构负责人、会计人员的任免，由中心按有关规定程序任免。

2。按照钱、财、物分管原则，出纳人员负责保管现金和有价证券，且不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权、债务账目登记工作。

其他财会人员不得兼管现金、有价证券和票据，会计人员不得兼任出纳工作。

3。各类支票与印鉴分地保管。

支票与印章分别由两人以上财会人员单独保管，出纳人员不得将支票与印章同时保管。

4。出纳员、程序编程人员，不得兼任微机录入工作，不得进行系统操作。

5。材料购入、发出应由专职或兼职人员负责，购入或发出的物料应办理出入库手续。

6。经办采购、入库、出库事宜，一般需两人以上共同办理，并按规定办理财务手续。

（三）不兼容职务分离控制。

1。管理员不能同时兼任采购员职务。

2。填写票据及收据的人员不能同时兼任审计人员。

3。销货人员不能同时兼任会计记账工作。

4。财务部门的出纳人员与记账人员要分离，不能兼任。

5。保管财产物资和核对实存数要与掌管账面存数的职务分离。

二、财务人员轮岗管理财务人员轮岗是为了建立有效的财务约束监督机制，保证财务工作正常运转，促使财务人员业务水平不断提高。

1。参加轮岗的财务人员必须具备相应的学历、专业技术职称及其他必备条件，能够胜任岗位要求。

2。在保证岗位相对稳定的前提下，不定期进行小范围轮岗。

根据人员情况及工作需要适当安排轮换时间及岗位。

3。调整到新岗位的人员，要努力钻研业务，尽快熟悉工作，需在两个月内达到独立完成任务的水平。

三、会计人员交接管理1。中心主管人员办理交接工作时，应由中心主管财务领导监交。

2。中心一般人员办理交接工作，可由财务主管或会计主管人员进行监交。

3。会计人员办理移交手续前，对于已受理的经济业务，除特殊情况外，必须填制登记完毕。

记账人员办理交接时，应在重要账册所记数字最末一笔处盖章，并在账册“经管人员一览表”中注明移交日期并签章。

4。在会计交接中对于尚未办完的事项，应尽可能由移交人员处理完了后移交，如确不能在移交前办完的会计事务，由移交人向接替人交待清楚，由接替人办理，接替人不得借故推托。

5。会计人员交接时，应交接以下主要事项：（1）有关财务方面的各种印鉴。

（2）会计凭证、账簿、报表及各种会计的档案资料。

（3）各种财务文件、规章制度等。

四、会计内部稽核管理(一)内部稽核管理原则1。由中心负责人指派专人对本中心日常会计工作包括会计凭证、会计账簿、会计报表及会计资料进行审核监督。

2。内部稽核人员应选派政治思想好，具有较高的业务水平，敢于坚持原则、事业心强的会计人员担任。

（二）稽核人员职责1。审查财务收支计划，稽核人员要按照中心下达的各项指标及上级规定要求审查各项收支计划指标。

审核其计算是否正确；各项指标之间是否衔接平衡；计划是否切实可行、发现问题要及时向领导汇报并提出修改意见和建议。

2。审核各项财务收支，稽核人员要根据财务收支计划和财务会计制度逐笔审核各项收支的合法性、合理性。

对不符合财务制度的经济活动内容应提出意见向领导汇报，及时采取措施进行处理。

明知不报给工作造成损失的由稽核人员负责，并按财务人员考核制度进行处理。

（三）稽核管理内容1。复核审查原始凭证是否合法、内容是否真实、手续是否完备、数字是否正确。

2。对于记账凭证要复核其会计分录是否正确。

是否符合会计制度规定。

3。对账簿记录要进行复核或抽查账簿记录是否符合会计制度，账证、账实、账账、账表是否相符。

4。复核各种会计报表是否符合会计制度及上级的编报要求，报表种类是否齐全，格式、手续是否完备，报送是否及时，报表中反映的各项指标是否真实。

复核中如发现问题及差错应通知有关人员查明原因作出更正和处理。

按照会计报表编制的要求，审核各类报表的项目填写是否完整，数字及有关衔接关系是否正确，发现问题及时更正。

5。稽核人员要对审核签署的会计凭证、账簿和报表负责。

（四）稽核管理要求1。审核人员有无弄虚作假、贪污受贿等现象，发现问题，应及时报告领导，并按有关规定进行处理。

2。审核各种税收政策的执行情况，对有隐瞒收入形成的偷税漏税现象：一是补交应税数；二是要提出对当事人的处理意见，对因计算上的失误造成的欠交数，应在下月补交齐。

五、财务人员奖惩办法为维护经济秩序，促进财务工作水平，激发会计人员钻研业务的积极性，明确对财务人员的奖励。

（一）凡在下列工作中有突出成绩的，均给予奖励1。在加强财务管理、应用现代化会计方法和技术手段，提高财务管理水平和经济效益方面取得显著成绩的。

2，在组织经济核算，挖掘增产节约、增收节支潜力，加速资金周转方面取得显著成绩的。

3。在维护国家财经纪律、抵制违法行为，避免财产遭受重大损失方面有突出贡献的。

（二）凡在下列工作中有重大失误的，均给予惩处，直至追究刑事责任1。违反国家经济政策及有关规定，造成财务工作严重混乱的。

2。偷税漏税、截留收入、挥霍国有资财，致使国家利益遭受损失的。

3。由于玩忽职守、拘私舞弊，造成恶劣影响的。

六、审计工作管理(一)外审上级主管单位通知，外审机构下达审计通知书，根据外审机构的要求，财务人员配合工作。

（二）内审内部审计是实施内部监督，依法检查会计账目及相关资产，监督和财务收支真实合法效益的活动。

内部审计人员接受中心主任的直接领导，接受上级审计部门的业务指导。

预算主管工作职责与工作内容

3、审核投标报价合理性，报价对比分析;。

3、参与编制或审查安装工程预结算工作，结算资料应条理清楚，内容明确;?

4、复核和审查施工单位预算人员所报送的预、结算资料;?

6、负责投标询价、图纸算量、工程各阶段造价文件编制。

预算经理工作职责_预算经理工作内容

结算、决算，能独立进行成本核算、控制价格，编制预、结、决算等审计工作;。

4、参与工程招投标工作，协助编制工程量清单，并配合完成招投标事宜;。

7、负责工程款支付审核，结算管理，概预算与决算报告;。

8、负责合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行情况，审核相关条款。

预算主管工作职责_预算主管工作内容

2、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,熟悉省、市各有关计价定额、估价表及收费标准、工程量清单计价规范，掌握招投标程序及法律法规。

3、按要求编制设计概算、完成施工图预算、竣工结算、工程量清单及工程造价审核;定期/不定期到项目现场，掌握项目进展情况，及时分析各类经济类签证产生的造价变化情况，进行预算调整。

4、工程竣工验收后，及时对接甲方及审计方直至完成决算工作，并将工程决算资料及时归档。

5、工程材料价格分析，复核材料价格，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，完成工程造价的经济分析，为领导决策提供科学依据。

6、负责对装饰市场信息的收集，包括对施工队相关信息及公司材料信息的收集。