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生产总监职业规划书(通用18篇)

作者: 雁落霞

在职业规划中,我们需要明确自己的职业目标,并且制定相应的步骤和计划,使之逐步实现。以下是小编为大家整理的一些职业规划范文,供大家参考。希望这些范文可以帮助你更好地进行职业规划,实现自己的职业目标。职业规划是一个重要的过程,需要认真对待和精心安排。没有一个完美的职业规划,也不可能有一个完美的职业生涯。让我们一起来看看这些范文吧,相信会给你带来一些启发和帮助。

生产总监岗位职责

参与制订公司年度总预算和季度预算调整。

按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系,并及时对系统间争议提出界定要求。

组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。

主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。

审阅生产系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件。

组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。

综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。

负责重要生产设备的申购。

指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。

根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。

代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

生产总监岗位职责_生产总监是干的

3、规划各产品年度销售任务、利润目标,确保与公司发展方向目标一致;。

4、为销售部提供产品资源支持并下达销售任务,协助共同完成产品销量;。

5、制定产品销售管理的具体措施,优化业务流程;。

6、负责销售渠道重大促销项目的规划、洽谈及监督执行;。

7、负责产品销售日常运营管理,包括采购、库存管理、代垫款项回笼、促销、分销等。

生产总监个人简历

想要应聘生产总监吗,下面小编为大家整理了一篇关于生产总监的个人简历,仅供大家参考。

姓名:应届毕业生

目前所在: 花都区

年龄: 36

户口所在: 湖北

国籍: 中国

婚姻状况: 已婚

民族: 汉族

身高: 168 cm

体重: 55 kg

人才类型: 普通求职

应聘职位: 工厂经理/厂长,生产总监/经理/车间主任

工作年限: 12

职称: 中级

求职类型: 全职

可到职日期: 两个星期

月薪要求: 12000~14999元

希望工作地区: 花都区,白云区,广州

**公司

公司性质: 民营企业

所属行业:家具/家电/工艺品/玩具/珠宝

担任职位: 生产总监

1 保证生产系统一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

2.对pmc部门的生产计划、物料需求计划和出货计划做评审,对急单、vip客户订单的跟进并落实。

3 负责生产系统各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

4 负责组织生产系统有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每周生产作业例会。

6 负责本部门各级人员的培训。

7 负责建立自查制度,对生产全过程进行监控。

9 参与验证及再验证工作,并负责制订该工作计划及实施细则。

10 检查厂房和维护设备,制止不符合文件要求的生产行为,并立即报告企业负责人和通知有关部门。

11 负责本车间安全管理,认真贯彻执行安全生产管理制度,保障车间生产安全。

12制定公司年度、季度及月度生产目标和质量目标。

13按工作流程做好研发、营销、财务的横向联系,并及时对系统间争议提出界定要求。

14织织实施并监督、检查生产过程中的质量体系运行。

15对工厂新流程、新设备、新工艺的导入和应用推广。

16对生产系统各时段的产能评估,接销售量制定合理的人员规划,按制人工成本。

17制定各季度和月度工作计划,做到产能均衡。

18负责各车间的生产产品质量的控制,制定相关的质量奖罚制度并落实执行。

19负责生产系统生产部、质量部、pmc部、设备部和安装服务部门的制度流程审核及批准实施,控制各部的材料成本和用工成本。

**公司

公司性质: 民营企业

所属行业:房地产/建筑

担任职位: 车间主任

1、对橱柜厂部门的防火门和趟门车间的管理工作。

2、对车间产能评估与开发:分析评估产能现状,并不断挖掘产能状况,组织协调各方达成目标,从而为生产计划、组织提供必要的生产能力保障。

3、对车间劳动力配置计划与管理:依据产能状况和销售预测,分析并确定生产员工的年度配置计划(劳动力需求计划),及时提前招募及调度,把握全局方向,避免人员不足或过剩。

4、对生产排产与准时交货:参与审核确认主生产计划的合理性,并审核批准逐级分解后本车间生产计划,做到合理排产,并监督生产进度、计划执行、订单完成情况,最终确保准时交货,达成客户满意。

5、在生过程中生对生产效率提升与生产成本控制:

- 通过开展各类持续改善与作业标准化活动,优化生产流程,提升生产效率。

- 规划相关指标的目标值,并持续改善,如(直接人工成本、物料损耗\报废等等,定期检讨达成效果,确保目标完成,控制制造费用,降低生产成本,提高设备利用率。

- 审核车间成本统计报表、组织开展成本分析,并完成生产成本控制目标。

- 审核批准设备维修计划并监督实施。

6、质量管理:组织实施部门质量目标,确保质量管理体系执行到位,组织开展部门质量活动、推动品质改善,进行质量分析、质量异常处理,减少返修返工,提高产能。

7、数据管理:建立健全生产数据的收集提供和分析机制,确保各职能部门决策基于及时准确的数据。

8、部门日常管理与团队建设,包括:

- 优化内部组织架构、组织并督促部属完成各项工作和目标、

- 部属的培训/考核/发展/晋升/奖惩/降低员工流失率;

- 提升和优化管理团队能力,并落实实施高潜质人才的培养,逐步建立人才梯队。

- 参与制订或修订生产部薪资管理制度,并审核车间工资计件计算方案及工资表。

9、车间6s现场持续改进管理。

离职原因:

**公司

公司性质: 私营企业

所属行业:石油/化工/矿产/地质

担任职位: 厂长

工作描述: 负责公司统筹管理工作,包括生产、仓库、质量、物控等日常管理,成品、半成品、物料的进出存管理和各仓账务处理监督指导工作,按业务订单排产,生产计划的制定,生产过程中质量的控制和管理。公司各级人员的配置,各级员工的培训、绩效考核,生产车间和仓库的现场6s管理,制定物料需求计划和采购计划,跟进采购进度。生产工艺流程的制定,细化分解各工序,使各工序达到最高效率.解决生产质量出现的各种问题,保证生产各环节的有续性,各种管理制度的制定及实施。生产中各库存成本和生产成本的核算与控制。各级员工工资计件核算方式的制定.各种会议的主持,根据公司的销售目标,完成各时段的`生产目标。

离职原因: 工资原因

**公司

公司性质: 中外合资

所属行业:机械/机电/设备/重工

担任职位: 生产主管

工作描述: 负责制造二部的全部生产管理工作!监督并执行公司的生产管理制度,制定生产部各项生产计划,跟进生产进度,调配人力资源、物料资源、生产设备资源和整个生产现场的规划和管理,流水线各工序的人员配套,解决在生产过程出现的各种问题,及时协调其他部门的质量,工艺和产品技术问题.产品质量的监督和iso质量管理体系在生产方面文件的起草和修定。主持生产会议和会议总结,考核各级员工和各项生产指标的落实情况,工作效率的分析及整个团队的建设。

离职原因: 承包工厂

**公司

公司性质: 外商独资

所属行业:机械/机电/设备/重工

担任职位: 仓管员及生产主任

工作描述:

负责生产物料的跟进和生产计划的下达跟进,在生产中出现问题时及时向上级反应同生产其它部门的沟通协调,协助生产经理完成各种生产任务。

车间主任的工作是负责一车间的生产排产及员工的分配,物料跟进和员工的培训工作,生产现场“6s”管理和员工工作纪律的监督,保证生产计划的执行和产成品入库管理。

离职原因: 工资待遇原因

毕业院校: 中南财经大学

最高学历: 大专

专 业 一: 经济管理

专 业 二: 工厂管理

外语: 英语一般

粤语水平: 一般

国语水平: 精通

有多年的管理经验,有大公司成型的管理理念,能负责中小型企业的全面人事和行政管理工作。有指导、检查、监督公司安全、消防等后勤保障工作。有很强的统筹管理的执行能力,熟知公司采购,仓库整体流程.对物料的控制和储存管理熟知.对采购流程和供应商的评估选定,采购合同及质量协议的签定熟知。对仓库的物帐卡证管理,对物料abc分类并能运用实际,bom的建立盘点工作熟知.对生产计划的制定,评审及终审熟知,物料的跟进,人员定岗定位,在生产过程中成本的控制,生产进度的跟进,有效控制产品质量有独特见解。

pdca的实施运用,对员工的绩效考核和工作效率的提高有很深的了解,能及时处理各种生产异常并分析异常原因,采取有效措施控制各种异常再次发生.作业标准化的改善,优化生产流程,提升生产效率。懂工厂全盘管理.包括(行政,人事,采购,物控,生产,质量,仓库)能按公司实际情况制定各种管理制度和各岗位工作职责,心细责任心强,具有很强的亲和力.善于在各种场合运用人性化管理和情感管理。熟练运用“6s”现场管理和iso90012000版质量体系认证。熟悉办公软件应用和精益生产管理。有很强的协调能力和组织能力及团队合作精神。电脑操作熟练.熟悉机械加工,装配和橱柜制造工艺流程!熟悉并能运用pmc,tpm及qcc手法!

自我评价

有中小型公司统筹管理能力和大公司生产部统筹管理能力。着重于细节管理,执行力度强,对企业负责就是对自身负责是本人工作的基本原则!

生产总监工作职责

1.负责供应链的日常生产、管理、运营等工作。

3、优化公司产能、设备、原辅材料、质检、储运等资源,对生产运营效率进行分析,监督公司采购计划的实施,确保生产的顺利进行。

5、强化管理及执行力,平衡综合生产能力,节约制造费用,降低生产成本。

6、制定安全管理实施办法,并指导、监督、检查贯彻落实情况;确保无重大事故产生。

7、沟通协调各部门之间资源分配及协调工作;。

8、协助外加工厂资源的开发及管理工作及对外业务单位的外联工作;。

生产总监岗位职责

5.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标,对面辅料和成衣供应商进行合理布局,控制成本。

6.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的'问题。

7.持续开发新供应商,同时现有供应商进行评估和优化,不断提高产品质量。

8.监督版师样衣工的工作质量,控制工作进度。

生产总监岗位职责_生产总监是干的

4.负责对关键机构的判断和指导,带领团队完成选型和设计参数计算;。

5.负责部门内部有关设备、图文资料的收集、归档;。

6.负责解决非标设计过程中的技术难题;。

7.基于模块化思维,负责组织梳理非标项目的工作内容,并对部门团队进行能力建设;。

8.基于公司运营要求,达成公司分配的考核目标。

生产总监专业简历

姓名:

目前所在:

年龄:

户口所在:

国籍:

婚姻状况:

民族:

身高:

体重:

人才类型:普通求职。

应聘职位:工厂经理/厂长,生产总监/经理/车间主任。

工作年限:12。

职称:中级。

求职类型:全职。

可到职日期:两个星期

月薪要求:12000~14999元。

希望工作地区:花都区,白云区,广州。

xx公司。

公司性质:民营企业。

所属行业:家具/家电/工艺品/玩具/珠宝。

工作描述:

1保证生产系统一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

2.对pmc部门的生产计划、物料需求计划和出货计划做评审,对急单、vip客户订单的跟进并落实。

3负责生产系统各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

4负责组织生产系统有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每周生产作业例会。

6负责本部门各级人员的培训。

7负责建立自查制度,对生产全过程进行监控。

9参与验证及再验证工作,并负责制订该工作计划及实施细则。

10检查厂房和维护设备,制止不符合文件要求的生产行为,并立即报告企业负责人和通知有关部门。

11负责本车间安全管理,认真贯彻执行安全生产管理制度,保障车间生产安全。

12制定公司年度、季度及月度生产目标和质量目标。

13按工作流程做好研发、营销、财务的横向联系,并及时对系统间争议提出界定要求。

14织织实施并监督、检查生产过程中的质量体系运行。

15对工厂新流程、新设备、新工艺的导入和应用推广。

16对生产系统各时段的产能评估,接销售量制定合理的人员规划,按制人工成本。

17制定各季度和月度工作计划,做到产能均衡。

18负责各车间的生产产品质量的控制,制定相关的质量奖罚制度并落实执行。

19负责生产系统生产部、质量部、pmc部、设备部和安装服务部门的制度流程审核及批准实施,控制各部的材料成本和用工成本。

xx公司。

公司性质:民营企业。

所属行业:房地产/建筑。

担任职位:车间主任。

工作描述:

1、对橱柜厂部门的防火门和趟门车间的管理工作。

2、对车间产能评估与开发:分析评估产能现状,并不断挖掘产能状况,组织协调各方达成目标,从而为生产计划、组织提供必要的生产能力保障。

3、对车间劳动力配置计划与管理:依据产能状况和销售预测,分析并确定生产员工的年度配置计划(劳动力需求计划),及时提前招募及调度,把握全局方向,避免人员不足或过剩。

4、对生产排产与准时交货:参与审核确认主生产计划的合理性,并审核批准逐级分解后本车间生产计划,做到合理排产,并监督生产进度、计划执行、订单完成情况,最终确保准时交货,达成客户满意。

5、在生过程中生对生产效率提升与生产成本控制:

通过开展各类持续改善与作业标准化活动,优化生产流程,提升生产效率。

规划相关指标的目标值,并持续改善,如(直接人工成本、物料损耗报废等等,定期检讨达成效果,确保目标完成,控制制造费用,降低生产成本,提高设备利用率。

审核车间成本统计报表、组织开展成本分析,并完成生产成本控制目标。

审核批准设备维修计划并监督实施。

6、质量管理:组织实施部门质量目标,确保质量管理体系执行到位,组织开展部门质量活动、推动品质改善,进行质量分析、质量异常处理,减少返修返工,提高产能。

7、数据管理:建立健全生产数据的收集提供和分析机制,确保各职能部门决策基于及时准确的数据。

8、部门日常管理与团队建设,包括:

优化内部组织架构、组织并督促部属完成各项工作和目标、

部属的培训/考核/发展/晋升/奖惩/降低员工流失率;。

提升和优化管理团队能力,并落实实施高潜质人才的培养,逐步建立人才梯队。

参与制订或修订生产部薪资管理制度,并审核车间工资计件计算方案及工资表。

9、车间6s现场持续改进管理。

离职原因:

xx公司。

公司性质:私营企业。

所属行业:石油/化工/矿产/地质。

担任职位:厂长。

工作描述:负责公司统筹管理工作,包括生产、仓库、质量、物控等日常管理,成品、半成品、物料的进出存管理和各仓账务处理监督指导工作,按业务订单排产,生产计划的制定,生产过程中质量的控制和管理。公司各级人员的配置,各级员工的培训、绩效考核,生产车间和仓库的现场6s管理,制定物料需求计划和采购计划,跟进采购进度。生产工艺流程的制定,细化分解各工序,使各工序达到最高效率.解决生产质量出现的各种问题,保证生产各环节的有续性,各种管理制度的制定及实施。生产中各库存成本和生产成本的核算与控制。各级员工工资计件核算方式的制定.各种会议的主持,根据公司的销售目标,完成各时段的生产目标。

离职原因:工资原因。

xx公司。

公司性质:中外合资。

所属行业:机械/机电/设备/重工。

工作描述:负责制造二部的全部生产管理工作!监督并执行公司的生产管理制度,制定生产部各项生产计划,跟进生产进度,调配人力资源、物料资源、生产设备资源和整个生产现场的规划和管理,流水线各工序的人员配套,解决在生产过程出现的各种问题,及时协调其他部门的质量,工艺和产品技术问题.产品质量的监督和iso质量管理体系在生产方面文件的起草和修定。主持生产会议和会议总结,考核各级员工和各项生产指标的落实情况,工作效率的分析及整个团队的建设。

离职原因:承包工厂。

xx公司。

公司性质:外商独资。

所属行业:机械/机电/设备/重工。

担任职位:仓管员及生产主任。

工作描述:

负责生产物料的跟进和生产计划的下达跟进,在生产中出现问题时及时向上级反应同生产其它部门的沟通协调,协助生产经理完成各种生产任务。

车间主任的工作是负责一车间的生产排产及员工的分配,物料跟进和员工的培训工作,生产现场“6s”管理和员工工作纪律的监督,保证生产计划的执行和产成品入库管理。

离职原因:工资待遇原因。

毕业院校:中南财经大学。

最高学历:大专。

专业一:经济管理。

专业二:工厂管理。

外语:英语一般。

粤语水平:一般。

其它外语能力:

国语水平:精通。

有多年的管理经验,有大公司成型的管理理念,能负责中小型企业的全面人事和行政管理工作。有指导、检查、监督公司安全、消防等后勤保障工作。有很强的统筹管理的执行能力,熟知公司采购,仓库整体流程.对物料的控制和储存管理熟知.对采购流程和供应商的评估选定,采购合同及质量协议的签定熟知。对仓库的物帐卡证管理,对物料abc分类并能运用实际,bom的建立盘点工作熟知.对生产计划的制定,评审及终审熟知,物料的跟进,人员定岗定位,在生产过程中成本的控制,生产进度的跟进,有效控制产品质量有独特见解。

pdca的实施运用,对员工的绩效考核和工作效率的提高有很深的了解,能及时处理各种生产异常并分析异常原因,采取有效措施控制各种异常再次发生.作业标准化的改善,优化生产流程,提升生产效率。懂工厂全盘管理.包括(行政,人事,采购,物控,生产,质量,仓库)能按公司实际情况制定各种管理制度和各岗位工作职责,心细责任心强,具有很强的亲和力.善于在各种场合运用人性化管理和情感管理。熟练运用“6s”现场管理和iso90012000版质量体系认证。熟悉办公软件应用和精益生产管理。有很强的协调能力和组织能力及团队合作精神。电脑操作熟练.熟悉机械加工,装配和橱柜制造工艺流程!熟悉并能运用pmc,tpm及qcc手法!

有中小型公司统筹管理能力和大公司生产部统筹管理能力。着重于细节管理,执行力度强,对企业负责就是对自身负责是本人工作的基本原则!

生产总监工作职责

1.全面负责整个生产生产部门的日常管理工作。

2.负责生产工艺技术改进,从技术上降低生产成本,提高产品质量和生产效率。

3.负责制定生产成本控制计划,管控各环节的费用,降低生产消耗、避免浪费;。

4.负责完善生产管理体系,根据订单量制定pmc生产排单计划,生产订单物料控制计划,落实各工序生产安排与检查生产工作,确保生产任务的完成。

5.负责监控生产进度,合理调度各项生产任务,严把产品质量关,确保按质按量完成。

6.负责外发加工厂的考核和报价的审核,对外发厂的做排产并对其外发加工过程跟进监控,解决突发事件,确保外发质量和进度。

7.负责生产过程中的安全管理。

8.负责培养、激励和领导生产管理团队,建设并完善各项生产工作流程。

生产总监岗位职责

1、公司主营新能源汽车,中国区总部位于上海市浦东前滩,附近有中环高架和多条地铁线,交通方便。

2、公司多外籍员工,英语口语需要熟练。

3、全日制本科以上学历,10年以上相关工作经验。5年以上团队管理经验。

4、来自欧美制造业企业,汽车相关企业优先。

5、有新厂经验更佳。

协助推动沟通、汇报机制和流程制度的建立、运行和不断优化,持续推动公司效率的提升。

1、负责组织运营会议,跟进会议决策的实施;

2、负责协调推动公司跨项目间的合作和运行;

3、协助进行组织绩效评估;

4、推动运行领域各项流程、规章制度的制订和实施,并持续改善,以提升工作效率;

5、跟踪宏观经济和行业政策,提供分析报告;

6、协助公司中长期规划的'制订和年度计划的制订;

7、协助公司生产准入、产品公告等政策相关事项的推进;

8、完成领导交办的事项。公司和职位介绍:

生产总监工作职责

1、公司制度宣导执行:确保公司相关制度的快速传达,解读精准,执行彻底,正能量方向引导。

2、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准,与公司制度保持一致。

3、生产任务分解落实:跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,保障计划按时按量完成。

4、持续关注提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施,试验推行革新方案,以生产改善引领提升公司工艺进步。

5、代表整个生产部与各部门对接。反馈诉求、提供依据、逐步完善本部门生产流程,并推动各部门间相互协作。

6、合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。

生产总监辞职报告

尊敬的领导:

您好!我是生产总监。在公司工作十年有余,从一个技术员做到现在的生产总监,很感谢总裁的`提携,感谢公司全体同仁积极配合我的工作。然而今天我很抱歉,我要辞职了,主要还是个人原因,自已想要自主创业,希望总裁可以谅解我。

在公司我主要的工作还是参与制定公司发展战略与年度经营计划,主持制定、调整年度生产计划及预算;计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作,完成公司既定的工作目标;组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。希望公司能够尽快找到下一个技术总监,这样在我辞职的这段时间就可以跟他做好交接工作,让公司的损失降到最低。

希望我的辞职没有给公司带来太大的麻烦,祝愿公司一路走好,再创佳绩。

此致

敬礼!

申请人:xxx。

20xx年xx月xx日。

生产总监岗位职责_生产总监工作内容

1、负责公司消费类智能硬件产品的全生命周期的管理,对产品的完整性及落地质量负责。

2、负责收集、整理、汇总市场调研和产品需求,参与制定产品的方向和路径,与销售部门合作完成选品工作。

3、根据产品需求方案,独立进行产品整体设计,并输出可执行的产品需求文档和产品原型方案。协调研发资源,推动产品上线及产品优化、版本迭代工作。

5、负责硬件试产过程中进行技术支持与协调,并优化流程,负责与研发、项目、市场、id设计、结构设计,测试沟通协作。

6、负责硬件产品外观、模具、组装、配件等第三方合作供应商的协作,与供应链、质量配合,完成产品的设计打样至量产。

7、负责软硬件资源整合,把控产品相关品质管理、生产成本管控等环节。

8、输出产品方案,协助业务团队、市场团队、运营团队等进行产品推广。

服装生产总监职责

6、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;。

8、解决生产过程中发生的各类型事件;。

9、培训并提升下属素质和工作能力,使其具备良好的管理和协调能力;。

10、完成领导交办的其他工作。

生产总监辞职报告

尊敬的领导:

您好!

我是生产总监xxx。在公司工作十年有余,从一个技术员做到现在的生产总监,很感谢总裁的提携,感谢公司全体同仁积极配合我的工作。然而今天我很抱歉,我要辞职了,主要还是个人原因,自已想要自主创业,希望总裁可以谅解我。在公司我主要的工作还是参与制定公司发展战略与年度经营计划,主持制定、调整年度生产计划及预算;计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作,完成公司既定的工作目标;组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。希望公司能够尽快找到下一个技术总监,这样在我辞职的这段时间就可以跟他做好交接工作,让公司的损失降到最低。

希望我的辞职没有给公司带来太大的麻烦,祝愿公司一路走好,再创佳绩。

此致

敬礼!

辞职人:xxx。

20xx年x月x日。

生产总监述职报告

引导语:述职报告的外在结构是格式化的,包括标题、称谓、正文和署名四部分。今天,小编为大家整理了关于生产总监述职报告范文,欢迎阅读与参考!

时光荏苒,20xx年很快就过去了,回首过去的一年,内心有千言万语。在这鼎故辞旧万象更新的季节,我们总结过去的20xx年,展望充满无限希望的20xx年。20xx年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下,在公司上级的正确领导和大力支持下,在全体员工的团结拼搏和共同努力下,积极开展工作,取得了比较不错的生产成绩,但也存在着某些问题需要不断改善、不断提高。现将20xx年的工作情况向公司领导汇报如下:

一、20xx年绩效指标完成情况

1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下,在总员工人数没有增加的情况下,大力提高生产效率和产能,使月平均出货金额比去年提高55.4%,达到170.7万美金。

2、及时出货率。及时出货率达到98%以上,和去年相比有10%的提高。

3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金,实现了控制在1200万美金以内的目标。

4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故,只有2次300元以内的轻微安全事故。

5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉,较好地实现了全年的品质目标。

二、取得的成绩及主要工作事项

1、制度建设

1)对公司原有流程、制度进行修改、完善

先对公司原有的流程、制度进行自检,找出问题点,然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。

2)建立新的流程、制度

根据公司的发展需要,建立了新的流程、制度,完成30个左右。如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。

3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度

和人力资源部一起,完善公司主管级以上人员绩效考核制度,明确绩效考核内容,加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标,以提高大家的工作积极性。

4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度

和人力资源部一起,建立公司主管级以上人员责任承诺制度,以提高大家的责任心和工作积极性。

2、产品品质不断提升。

通过建立车间audit制度等方式,不断改善产品中存在的问题,大大减少了我公司现在产品中的问题,如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题,提高了直通率,同时没有出现重大质量投诉事件,除me2000移动电源的插头用错外。

3、提高电子电器部生产效率

生产效率的提升主要从4m1e五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。

1) 人员方面 提高员工的士气,降低员工的流失率

(1)提高员工作业的熟练度

新员工刚来时,必须将其安排在次要或易操作的岗位上,如要安排在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等)必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力,对品质和效率的影响也可降至最低。

完成时间:新员工到岗时

(2)严格控制加班,保证员工有足够的休息时间

人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系(也会影响到一个人的情绪),一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间,(建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息)作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。

完成时间:建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查,由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间,杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。

(3)对员工进行适当的激励

生产总监简历

年 龄:36。

户口所在:湖北。

国 籍:中国。

婚姻状况:已婚。

民 族:汉族。

身 高:168cm。

体 重:55kg。

人才类型:普通求职。

应聘职位:工厂经理/厂长,生产总监/经理/车间主任。

工作年限:12。

职 称:中级。

求职类型:全职。

可到职日期:两个星期

月薪要求:12000~14999元。

希望工作地区:花都区,白云区,广州。

**公司。

公司性质:民营企业。

所属行业:家具/家电/工艺品/玩具/珠宝。

工作描述:

1保证生产系统一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

2.对pmc部门的生产计划、物料需求计划和出货计划做评审,对急单、vip客户订单的跟进并落实。

3负责生产系统各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

4负责组织生产系统有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每周生产作业例会。

6负责本部门各级人员的培训。

7负责建立自查制度,对生产全过程进行监控。

9参与验证及再验证工作,并负责制订该工作计划及实施细则。

10检查厂房和维护设备,制止不符合文件要求的生产行为,并立即报告企业负责人和通知有关部门。

11负责本车间安全管理,认真贯彻执行安全生产管理制度,保障车间生产安全。

12制定公司年度、季度及月度生产目标和质量目标。

13按工作流程做好研发、营销、财务的横向联系,并及时对系统间争议提出界定要求。

14织织实施并监督、检查生产过程中的质量体系运行。

15对工厂新流程、新设备、新工艺的导入和应用推广。

16对生产系统各时段的产能评估,接销售量制定合理的人员规划,按制人工成本。

17制定各季度和月度工作计划,做到产能均衡。

18负责各车间的生产产品质量的控制,制定相关的质量奖罚制度并落实执行。

19负责生产系统生产部、质量部、pmc部、设备部和安装服务部门的制度流程审核及批准实施,控制各部的材料成本和用工成本。

**公司。

公司性质:民营企业。

所属行业:房地产/建筑。

担任职位:车间主任。

工作描述:

1、对橱柜厂部门的防火门和趟门车间的管理工作。

2、对车间产能评估与开发:分析评估产能现状,并不断挖掘产能状况,组织协调各方达成目标,从而为生产计划、组织提供必要的生产能力保障。

3、对车间劳动力配置计划与管理:依据产能状况和销售预测,分析并确定生产员工的年度配置计划(劳动力需求计划),及时提前招募及调度,把握全局方向,避免人员不足或过剩。

4、对生产排产与准时交货:参与审核确认主生产计划的合理性,并审核批准逐级分解后本车间生产计划,做到合理排产,并监督生产进度、计划执行、订单完成情况,最终确保准时交货,达成客户满意。

5、在生过程中生对生产效率提升与生产成本控制:

-通过开展各类持续改善与作业标准化活动,优化生产流程,提升生产效率。

-规划相关指标的目标值,并持续改善,如(直接人工成本、物料损耗报废等等,定期检讨达成效果,确保目标完成,控制制造费用,降低生产成本,提高设备利用率。

-审核车间成本统计报表、组织开展成本分析,并完成生产成本控制目标。

-审核批准设备维修计划并监督实施。

6、质量管理:组织实施部门质量目标,确保质量管理体系执行到位,组织开展部门质量活动、推动品质改善,进行质量分析、质量异常处理,减少返修返工,提高产能。

7、数据管理:建立健全生产数据的收集提供和分析机制,确保各职能部门决策基于及时准确的数据。

8、部门日常管理与团队建设,包括:

-优化内部组织架构、组织并督促部属完成各项工作和目标、

-部属的培训/考核/发展/晋升/奖惩/降低员工流失率;。

-提升和优化管理团队能力,并落实实施高潜质人才的培养,逐步建立人才梯队。

-参与制订或修订生产部薪资管理制度,并审核车间工资计件计算方案及工资表。

9、车间6s现场持续改进管理。

离职原因:

**公司。

公司性质:私营企业。

所属行业:石油/化工/矿产/地质。

担任职位:厂长。

工作描述:负责公司统筹管理工作,包括生产、仓库、质量、物控等日常管理,成品、半成品、物料的进出存管理和各仓账务处理监督指导工作,按业务订单排产,生产计划的制定,生产过程中质量的控制和管理。公司各级人员的配置,各级员工的培训、绩效考核,生产车间和仓库的现场6s管理,制定物料需求计划和采购计划,跟进采购进度。生产工艺流程的制定,细化分解各工序,使各工序达到最高效率.解决生产质量出现的各种问题,保证生产各环节的有续性,各种管理制度的制定及实施。生产中各库存成本和生产成本的核算与控制。各级员工工资计件核算方式的制定.各种会议的主持,根据公司的销售目标,完成各时段的生产目标。

离职原因:工资原因。

**公司。

公司性质:中外合资。

所属行业:机械/机电/设备/重工。

工作描述:负责制造二部的全部生产管理工作!监督并执行公司的生产管理制度,制定生产部各项生产计划,跟进生产进度,调配人力资源、物料资源、生产设备资源和整个生产现场的规划和管理,流水线各工序的人员配套,解决在生产过程出现的各种问题,及时协调其他部门的质量,工艺和产品技术问题.产品质量的监督和iso质量管理体系在生产方面文件的起草和修定。主持生产会议和会议总结,考核各级员工和各项生产指标的落实情况,工作效率的分析及整个团队的建设。

离职原因:承包工厂。

**公司。

公司性质:外商独资。

所属行业:机械/机电/设备/重工。

担任职位:仓管员及生产主任。

工作描述:

负责生产物料的跟进和生产计划的下达跟进,在生产中出现问题时及时向上级反应同生产其它部门的沟通协调,协助生产经理完成各种生产任务。

车间主任的工作是负责一车间的生产排产及员工的分配,物料跟进和员工的培训工作,生产现场“6s”管理和员工工作纪律的监督,保证生产计划的执行和产成品入库管理。

离职原因:工资待遇原因。

毕业院校:中南财经大学。

最高学历:大专。

专业一:经济管理。

专业二:工厂管理。

外语:英语一般。

粤语水平:一般。

其它外语能力:

国语水平:精通。

有多年的管理经验,有大公司成型的管理理念,能负责中小型企业的全面人事和行政管理工作。有指导、检查、监督公司安全、消防等后勤保障工作。有很强的统筹管理的执行能力,熟知公司采购,仓库整体流程.对物料的控制和储存管理熟知.对采购流程和供应商的评估选定,采购合同及质量协议的签定熟知。对仓库的物帐卡证管理,对物料abc分类并能运用实际,bom的建立盘点工作熟知.对生产计划的`制定,评审及终审熟知,物料的跟进,人员定岗定位,在生产过程中成本的控制,生产进度的跟进,有效控制产品质量有独特见解。

pdca的实施运用,对员工的绩效考核和工作效率的提高有很深的了解,能及时处理各种生产异常并分析异常原因,采取有效措施控制各种异常再次发生.作业标准化的改善,优化生产流程,提升生产效率。懂工厂全盘管理.包括(行政,人事,采购,物控,生产,质量,仓库)能按公司实际情况制定各种管理制度和各岗位工作职责,心细责任心强,具有很强的亲和力.善于在各种场合运用人性化管理和情感管理。熟练运用“6s”现场管理和iso90012000版质量体系认证。熟悉办公软件应用和精益生产管理。有很强的协调能力和组织能力及团队合作精神。电脑操作熟练.熟悉机械加工,装配和橱柜制造工艺流程!熟悉并能运用pmc,tpm及qcc手法!

有中小型公司统筹管理能力和大公司生产部统筹管理能力。着重于细节管理,执行力度强,对企业负责就是对自身负责是本人工作的基本原则!

生产总监岗位职责_生产总监岗位要求有哪些

1、负责生产部门的全面管理工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务,保证各车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

2、根据gmp等法规要求组织建立和完善生产系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的及时完成。

3、负责各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。负责组织生产有关人员协调技术人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题。

4、组织制订、编写并审核生产用工艺规程、原始记录、sop等用于记录的各种文件表格。

5、组织实施涉及生产部门的验证及再验证工作,并负责制订该工作计划及实施细则。

6、负责厂房和设备维护的管理落实;负责车间安全管理,推进贯彻执行安全生产管理制度,保障车间生产安全。

生产总监岗位职责_生产总监工作内容

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。

3、组织实施公司下达的工作计划,全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责生产系统的人身、设备安全,确保安全文明生产;。

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、参与生产工艺制定。

8、负责车间,仓库,采购等各类报表及工作改善。

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