团队熔炼心得分享（专业18篇）

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熔炼团队心得体会

近年来，随着企业竞争日趋激烈，团队合作成为了企业发展中至关重要的一个方面，而熔炼团队则是团队合作中最为重要的环节之一。在我参与的七人熔炼团队中，我们深刻感受到了熔炼团队的重要性。在与团队成员的交往中，我们发现了许多团队之所以煎熬、吵闹等问题的根本原因，同时也得到了一些熔炼团队的心得体会，尝试总结出以下条款。

第一段：培养彼此间的信任，加强沟通。

在团队合作中，信任是非常关键的。只有互相信任，才能更好地协作完成任务。其实彼此间的信任关系是在其中一个时间段内培养出来的，而这个时间段的长度并不能判定。在熔炼团队中，我发现沟通扮演着非常重要的作用。只有广泛地沟通才能让别人更加了解你，然后他们才能信任你。

第二段：激发团队成员间的协同性，实现共同目标。

在一支好的团队中，需要培养出协同性。这就意味着有一个共同的目标需要大家去实现，而每个人在团队中需要展现他们的实际价值。在这个时候，团队领导者需要明确规定每个人的职责分工，互相带动成员间的工作和行动安排，并且鼓励他们去站在其他人的立场上思考一下问题。这样，不仅能培养出协同性，同时也能够更高效地完成任务。

第三段：关注团队成员的情况和需要。

在团队中，不同的人有不同的情况和需要。如果有成员在工作和生活中遇到了问题，那么领导者要果断采取行动去解决。与此同时，还要关注每个成员的情况和需求，帮助他们克服工作和生活中遇到的障碍，同时还要努力增强情感上的沟通。

第四段：正确处理团队内部关系，熔炼团队。

在团队中，我们有时候会出现因个人问题而引起冲突和矛盾的情况。这时候，领导者需要及时介入，明确责任，并采取有效措施来解决矛盾。同时，我们还要在各个方面寻找缓和的办法，帮助成员们找到彼此之间的共同点，从而熔炼成一个更为紧密的团队。

第五段：开展有效的团队活动，营造团队氛围和共同体感。

在熔炼团队中，有一类很重要的团队活动，它们不仅能调节团队成员的感情，而且也能帮助他们更好地相互了解。这包括团队建设、互动传球和互动游戏等。通过这些活动，团队成员们终于在某种程度上真正地融为一体，建立了共同体感，并且你会感觉到你们作为一支团队向前走去的胜利无可比拟。

总结：

在熔炼团队中，我们必须培养彼此之间的信任和协同性，并关注团队成员的情况和需要。同时，我们还要正确处理团队内部关系，熔炼团队。最后，我们也不能忘记在团队活动中开展有效的团队活动，营造团队氛围和共同体感。通过这些措施，我们可以更好地完成团队工作，并跨越业务和市场层次，使团队成为成功的赢家。

团队拓展熔炼心得体会

团队拓展熔炼是一种针对团队成员进行心智和情感训练的方法，旨在提高团队合作能力和凝聚力。通过参与这样的活动，我深刻体会到了团队拓展的价值和意义。在这篇文章中，我将分享我对团队拓展熔炼的心得体会。

第二段：加强团队沟通能力。

团队拓展熔炼活动通常包括一系列的沟通任务，这些任务要求团队成员紧密合作，互相交流和解决问题。在这个过程中，我意识到沟通是一个团队合作的关键因素。通过积极倾听和有效表达，团队成员可以更好地理解彼此的要求和期望，从而加强合作关系。我学会了尊重他人的观点，学会用简洁明了的语言表达自己的意见，这对于团队的沟通和协作至关重要。

第三段：加强团队合作精神。

团队拓展熔炼活动强调团队合作，通过一系列的挑战来培养团队成员之间的信任和默契。我从这些活动中学到了重要的团队合作精神。在一个团队中，每个人都有自己的长处和短处，而真正的团队合作就是把个人的优点和优势结合起来，共同追求目标。通过这种团队合作的意识和行动，我成功地完成了许多任务，并与团队成员建立了深厚的联系和合作关系。

第四段：提高个人自我认知。

团队拓展熔炼活动还包括一系列的自我反思和认知任务，这些任务帮助团队成员更好地了解自己的优点和不足。我通过这些任务认识到了我的一些盲点和不足之处。这种自我认知的提高不仅有助于我个人的成长，也对整个团队的发展起到了积极的促进作用。只有了解自己，我们才能更好地发挥自己的潜力并做出更好的贡献。

第五段：强化团队凝聚力。

团队拓展熔炼活动通过一系列的挑战和合作任务，有效地增强了团队的凝聚力。我深刻体会到，只有当整个团队紧密合作，充满信任和团结，才能取得最好的团队成绩。在每个团队成员都能发挥自己的优势的情况下，团队的凝聚力将得到进一步加强。通过这些团队拓展熔炼活动，我真正感受到了团队精神的力量，这将对我未来在团队工作中产生长远的影响和促进。

结论。

团队拓展熔炼活动是一种非常有价值的训练方法，旨在提高团队的合作能力和凝聚力。通过参与这样的活动，我不仅提高了自己的沟通能力和团队合作能力，也提升了自我认知和团队凝聚力。团队拓展熔炼无疑是一次独特而难忘的经历，我将会继续运用这些学到的经验和技巧来促进自己和整个团队的发展。

团队拓展熔炼心得体会

团队拓展是一种通过各种活动和项目来培养、提高团队合作和沟通能力的方法。我有幸参加了一个团队拓展活动，这是一次让我深有体会的经历。通过这次活动，我领悟到了团队拓展在团队建设中的重要性，并学到了如何更好地发展合作和沟通技巧。以下是我对这次经历的心得体会。

团队拓展是一种非常有效的团队建设方法，它能够提高团队成员之间的合作和沟通能力。在这次活动中，我们通过各种团队任务和挑战来锻炼团队合作。例如，我们在高空玻璃悬崖上进行了绳索下降的活动，这需要队员之间的紧密协作和互相信任。通过这些活动，我们明白了一个强大的团队不仅需要个体的能力，更重要的是团队成员之间的默契和合作。团队拓展能够在短时间内让团队成员之间建立起信任和紧密的联系，从而提高整体的团队效能。

第二段：合作技巧的探索。

在团队拓展活动中，我学到了很多关于合作的技巧和方法。首先，沟通是合作的基础。我们需要用心去倾听他人的观点和建议，并尽力去理解彼此的需求和意见。其次，我们要学会在团队中分工合作。每个人都有自己的长处和专长，合理地分配任务能够使团队发挥最大的效能。同时，我们还要学会相互支持和帮助。合作中难免会遇到困难和挑战，此时我们需要团队成员之间互相支持，携手共进。团队拓展使我认识到团队合作的重要性，也帮助我探索并发展了更有效的合作技巧。

第三段：领导力的培养。

团队拓展活动中，我们也进行了一些领导力的培养训练。作为团队的一员，我们需要学会发挥自己的优势并主动承担起一定的责任。在活动中，我有机会担任了团队的领导者，这是一次非常宝贵的经验。作为领导者，我需要能够激发团队成员的潜力，并协调各种资源和需求。通过这个角色的扮演，我意识到领导者不仅需要有清晰的目标和计划，更需要有耐心和包容心。团队拓展为我提供了锻炼和成长的机会，也让我更加深刻地认识到领导力的重要性。

第四段：团队的凝聚力和信任。

团队拓展活动中，我们共同面对了各种挑战和困难，这让我们之间的关系更加紧密和信任。通过共同进退，我们建立了强大的团队凝聚力。在活动中，每个人都能够得到其他团队成员的支持和帮助，这让我们感到非常温暖和鼓舞。同时，我们也学会了更好地信任他人。在一次次的团队合作中，我们需要互相依赖和信任才能够达到共同目标。团队拓展的过程中，我们共同经历了成功和失败，这让我们更加了解和尊重彼此，并加深了团队之间的信任。

第五段：转化与应用。

团队拓展的经历给我带来了很多宝贵的体会，也改变了我的一些看法和思考方式。我意识到团队合作是我们取得成功的关键，只有通过合作和共同努力，我们才能够克服各种困难和挑战。此外，我也发现了自己的一些不足之处，比如沟通和领导能力的不足。通过这次经历，我明白了自己需要不断地学习和成长，以提升自己在团队中的作用和价值。因此，我决定将这次团队拓展活动的经验融入到我的工作和学习中，努力提高自己的合作和领导能力，并以更积极的态度去面对和解决问题。

总结：团队拓展是一种非常有效的团队建设方法，通过团队活动和任务，我们能够提高团队之间的合作和沟通能力。这次团队拓展活动让我深有体会，我领悟到了团队合作的重要性，并学到了如何更好地发展合作和领导技巧。团队拓展不仅增强了团队成员之间的凝聚力和信任，也让我对团队合作有了更深刻的理解。通过这次经历，我将努力将所学技巧应用到我的工作和学习中，以提高自己的合作和领导能力，更好地处理各种挑战和问题。团队拓展让我明白了团队合作的力量，也激励我不断成长和追求卓越。

团队拓展熔炼心得体会

团队拓展是一种通过组织一系列活动来提高团队合作和沟通能力的方法。通过参与团队拓展活动，个体能够更好地理解彼此，建立信任，共同解决问题。在我参与的团队拓展活动中，我体验到了许多宝贵的经验和收获。以下是我对团队拓展的心得体会。

第一段：团队拓展的目的和意义。

团队拓展旨在通过一系列活动来提升团队成员之间的合作和沟通能力。通过这些活动，成员能够更好地了解彼此，建立起信任和尊重的关系。此外，团队拓展还可以帮助找到解决问题的有效策略，从而增加团队的工作效率。通过参与团队拓展活动，我意识到一个强大的团队比一个优秀的个人更具竞争力，因为一个团队能够将每个人的优势结合起来，弥补个人的不足。

在团队拓展活动中，我学到了许多宝贵的东西。首先，我认识到团队合作需要互相配合和信任。在一次需要团队完成的任务中，每个人都扮演着不同的角色，而无论是领导者，还是执行者，都需要相互合作。我们团队中的每个成员都能够扮演不同的角色，并能够在困难时相互信任和支持。其次，我学会了倾听和沟通。在团队中，良好的沟通能力是非常重要的，因为每个成员都需要明确表达自己的想法和意见，以更好地解决问题。通过团队拓展，我学会了倾听他人的意见，并在与他人交流时更加充分地表达自己的想法。

第三段：团队拓展的挑战和解决方法。

团队拓展有时可能面临一些挑战。例如，个别成员可能会缺乏合作意识，不愿意与他人合作。为了克服这个问题，我们可以通过适当的引导和启发来鼓励这些成员更多地参与到团队活动中来。另一个挑战是团队成员之间的冲突。在团队中，人们的意见和观点可能会不一致。为了解决这个问题，我们可以运用一些问题解决和冲突管理的技巧，帮助团队成员更好地沟通和妥协。

在我参与的团队拓展活动中，我学到的技能和经验可以被应用到日常生活和工作中。首先，我可以更好地了解和管理自己的情绪，以便更好地处理压力和挑战。其次，我可以应用沟通和协商的技巧来解决与他人的冲突，并找到解决问题的最佳方案。此外，我还可以将领导和团队合作的技能应用在工作中，以提高团队效能和工作效率。

第五段：总结。

总的来说，团队拓展活动带给了我许多宝贵的经验和收获。通过这些活动，我更好地了解了团队的重要性，学到了合作和沟通的技巧，并在实践中得到了锻炼。参与团队拓展活动不仅能够提高团队的合作能力，还能帮助个人成长和发展。

团队熔炼的心得体会

团队熔炼是指通过持续的沟通、协作和团队建设活动，以提高团队成员之间的合作能力和凝聚力。在我参与过的团队熔炼过程中，我深刻认识到，团队熔炼是一项艰辛而又充满挑战的任务，但也是一次宝贵的成长和学习机会。以下是我对团队熔炼的一些心得体会。

首先，团队熔炼离不开有效的沟通。沟通是团队协作的基石，只有通过有效的沟通，团队成员之间才能够明确各自的任务和目标，并相互之间进行交流和协调。在团队熔炼过程中，我深刻体会到信息的传递和理解有时会面临很大的阻碍。因此，我们需要倾听和尊重他人的意见，积极提出自己的观点，并学会更好地解决沟通障碍，以确保团队成员之间的有效沟通。

其次，团队熔炼需要积极的协作精神。在团队熔炼过程中，每个成员都有自己的优势和不足，没有谁能够独自完成整个任务。因此，我们需要相互合作，共同努力，达到团队的共同目标。在合作的过程中，我们要敢于提出自己的意见和建议，但也要善于倾听和接受别人的意见。相互的信任和尊重是团队协作的基础，只有通过协作，我们才能够发挥团队的力量，取得更好的成果。

再次，团队熔炼需要不断的团队建设活动。团队建设活动可以增强团队成员之间的互动和了解，提高他们之间的信任和凝聚力。在团队熔炼过程中，我们参加了各种建设活动，如团队拓展训练、团队合作项目等。这些活动不仅锻炼了我们的团队协作能力，还增进了团队成员之间的感情。此外，定期的团队回顾和反思也是团队熔炼的重要环节。通过回顾和反思，我们可以总结经验教训，以改进和提高团队的工作效率。

最后，团队熔炼需要持续的努力和耐心。团队熔炼不是一蹴而就的过程，而是需要团队成员们持续地付出努力和耐心。在团队熔炼的过程中，我们可能会遇到各种困难和挑战，如个人性格的差异、沟通障碍等。然而，只要我们坚持不懈地努力，相互支持和鼓励，我们就能够克服困难，达到团队的目标。

综上所述，团队熔炼是一项艰辛但有意义的任务，通过团队熔炼，我们可以提高团队的合作能力和凝聚力，取得更好的成果。在团队熔炼过程中，沟通、协作、团队建设和持续的努力都是至关重要的。希望通过自己的努力和体会，我能够成为一个更好的团队成员，为团队的发展和进步做出更大的贡献。

团队熔炼心得体会

团队熔炼是一种团队培养和发展的过程，它能够使我们在团队中形成良好的沟通、信任和共识。在参加了几次团队熔炼后，我深刻认识到，加强与团队成员和领导之间的沟通是非常重要的，共同制定目标和计划也不可或缺。

第一章：团队沟通的重要性。

团队中，成员之间的沟通是极为重要的。如果团队成员之间不能畅所欲言地交流彼此的观点和想法，那么团队合作将难以开展。因此，我们必须通过开会、讨论、沟通等手段来促进成员之间的沟通和协作。

第二章：建立信任。

在团队熔炼中，我们还应该积极地建立相互之间的信任关系。这是必须的，因为只有彼此信任才能在团队中建立真正的合作关系。如果没有信任，即使是最完美的计划也很难得到执行，并且可能会引起内部摩擦。因此，我们必须努力与团队成员建立信任关系，创造一个积极的团队氛围。

第三章：共同制定目标和计划。

另外，共同制定目标和计划也是非常重要的。在团队中，每个人都有自己的意见和想法，而通过共同制定目标和计划，可以方便地将他们整合起来。这样，团队成员就可以根据计划顺利地开展工作，并达成自己的目标。

第四章：加强领导者的指导。

在团队中，领导者的角色是非常重要的。领导者不仅需要为团队成员提供指导和帮助，还需要激励成员的热情和创造力。因此，领导者需要适时地提供建议和支持，鼓励团队成员在工作中做出更好的表现。

第五章：持续推进团队熔炼。

最后，持续推进团队熔炼也是必要的。团队熔炼不是一次性的过程，而是需要不断地进行。我们应该不断地探索和创新，寻找新的提升团队合作的方法。只有持续不断地推进团队熔炼，才能够建立一个强大、稳健的团队。

总之，在参加团队熔炼后，我认为团队沟通、建立信任关系、共同制定目标和计划、加强领导者的指导和持续推进团队熔炼等方面都非常重要。只有通过这些行动，才能够打造一个良好的团队氛围，使团队成员在工作中更加紧密地合作，创造出更加卓越的业绩。

团队心得分享

在我们团队，复制是一项核心工作，我们通过不断实践和学习，积累了丰富的经验。在此，我愿意分享一些我们在团队中得到的复制心得。

首先，理解并复制原产品的核心功能是至关重要的。这意味着我们需要深入了解原产品的设计思路、技术实现以及用户体验。我们团队中的每个成员都要具备独立解决问题的能力，以及团队协作的能力。我们从失败中学习，从成功中获得信心。

其次，我们需要对产品的市场定位有清晰的理解。这意味着我们需要研究目标用户，理解他们的需求和痛点，并据此调整产品的功能和设计。我们的目标是创造一个满足用户需求的产品，而不是简单地复制原产品。

再者，技术实现是我们团队的重要工作。我们确保在复制过程中，技术的难题得到有效的解决，并且对于代码的规范化和维护都进行了严格的把关。我们始终坚持高质量的代码，这是我们团队的核心竞争力。

最后，用户体验是我们团队最关注的方面之一。我们团队成员会仔细研究原产品的用户界面和交互设计，并据此进行相应的调整和优化。我们的目标是创造一个用户体验优秀的产品，使原产品的优点得以保留，同时消除用户反馈中的不足之处。

总的来说，我们的复制工作是一个不断学习、不断改进的过程。我们团队成员之间的密切合作和共享经验是我们成功的关键。我们期待在未来的工作中，继续发扬团队精神，为我们的客户提供更好的产品。

挑战自我熔炼团队拓展训练方案

团队心得分享

当我们面临“人员不足”的问题时，有一种策略是寻找可信赖的人员，按照工作流程分配任务，让他们也成为团队的一部分。我们发现，当团队成员被赋予任务并承担责任时，他们不仅会感到自己对这个团队有了更深入的参与，而且还会感觉到自己在团队中的价值。

此外，我们也发现，当我们为团队成员分配任务并鼓励他们互相学习和发展时，他们之间的关系也会变得更加紧密。他们会互相支持，互相学习，一起面对挑战，从而形成一个更强大的团队。

在这个过程中，我们也遇到了不少挑战。例如，有时候会出现某些团队成员不认真完成任务的情况，这时我们需要及时发现并引导他们，以免影响整个团队的工作效率。同时，我们也会发现某些团队成员在某些方面有所欠缺，需要我们及时给予帮助和指导。

通过这个过程，我们不仅提高了团队的工作效率，也增强了团队的凝聚力和战斗力。我们相信，只有通过不断地学习和实践，不断地完善自己，才能成为一个更强大的团队。

团队管理经验心得分享【】

“90后多是独生子女，对归属感的要求更强，更加感性。”这是华艺传媒的王禹衡对自己公司90后的判断，“如果领导专业性强又善于沟通，他们就比较容易认可公司、认可领导，就会全情投入做这份工作，同时，服从性和创造力都会非常好，反之，就会比较情绪化，容易离职。”这对管理层提出了一个要求，就是要建立良好的沟通机制。很多管理者说策划案要亲自写，哪里有时间去了解90后的员工在想什么。这其实是陷入一种误区，公司高薪聘请管理者，是要他去教会和带领新人的。管理者必须得有这个耐心。管理者必须尽量学会怎么带领团队，而不能仅仅强调业务上的专业能力。

华艺公司的员工中，出生于上世纪80年代末和90年代初的为数不少。对于做项目的人员，政策就是：只要业绩好、工作表现好，日常管理上就可以很弹性化。如果某个员工特别习惯晚上工作，如果前一晚通宵加班，那么第二天就可以直接倒休，如果加班到凌晨2点，第二天可以上午10点或者11点再来上班。对于这些员工，考勤不实行“一刀切”。

虽然这个政策很受这类员工的欢迎，但是确有做行政等其他岗位的员工感觉心里不平衡。“如何平衡公司内其他岗位的情绪，”是个大问题。行政岗位需要按时上下班，工作时间比较固定，“这些情况在入职的时候就要和新人说清楚。此外，我们在休假的时候还给予他们一些便利，比如可以将年假、倒休、周末凑在一起休一个长假，”管理者认为，考虑到公司的业务性质，项目人员是不可能连休10天假期的，但是行政人员就可以享受这个优惠。

年轻人都想看看其他公司怎样，想多尝试，跳槽是正常的。

赞成给员工较高的薪酬和福利。公司的员工除了底薪，还应该安排一些工作表现较好的做讲师，这样他还可以得到讲课费用这个收入，这个费用是比较高的。此外，还要争取合作单位给这位颁发证书，分享到网站上，打造一个推员工的平台，以此来尽量留人。”

现在，公司里有不少实习生和初级岗位都是90后员工。为了能够在90后中培养出业务骨干，公司指定了一个“未来之星”计划，即每年选出10个公司业务核心骨干，着重培养他们的业务和管理能力。

有意向的员工自己先报名，然后主管推荐，然后进行专业能力、公司文化认同和管理知识的答辩，我们判定他有培养的潜质后，将和他签署正式的法律文件，即一份长期的劳动合同，薪酬待遇一下子提高40%~60%，每年培训的费用有数额规定。

这些年轻的员工有时候比较任性，因此公司必须有一定的容忍度，用他们的想法去考虑问题。

我曾遇到一位年轻、工作出色的毕业生。当时他在公司做意大利菲亚特一款车的'推广活动，客户对他很满意。但是工作半年后，他突然提出辞职，原因是想去西藏旅游。”在经过交流之后，我同意了他的离职！后来我想，我25岁的时候确实没有这个勇气做这样一件事，但是他们敢。”

你首先要和他们玩到一起，因为如果你不深入到90后，不与他们一起吃吃喝喝和玩玩乐乐，你就不知道他们怎么想的。我和他们每个人聊的主要话题有三个：你为什么加入这份工作，你在这里学到什么，你有什么要改善的地方。而正是因为经常和他们混在一起，我也很了解公司的基层销售员工，这很重要。我们内部还有一个“转正评选会”。通常，一个新员工能不能转正是由部门领导和老板拍板的，而我们则是通过一个转正评选会来决定。为什么这么做？因为假若一个人能否转正是由部门领导和老板来决定的，他可能很难和团队形成合作氛围，所以我们让其能否转正由其合作伙伴来决定，这对营造一支互信互爱的团队大有裨益。因此，转正评选会也会出现一个被老板看重的人却被投了反对票的情况。

现在很多老板太世故了：当一个人能给我带来价值的时候自己就去讨好他（她)，当这个人有跳槽的想法时，我就会诋毁他。其实，你真的不要把员工当傻子，哪怕他是95后，他也比你聪明多了。你要从思想上认识到，每个人都有其独一无二的价值，他(她）是能够做成一些事情。然后，你要在员工之间传播这种思想，每个人都会觉得自己在公司里有发展空间，而后你的团队自然而然就稳定了。

团队管理经验心得分享【】

为提升福建省中小企业内部管理水平，帮助中小企业有效激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，实现员工与企业共同成长，12月18日下午，在福建省经信委指导下，福建省中小企业服务中心、莆田市经济和信息化委员会联合主办的“2016年企业管理经验分享活动莆田行之共同成长·成就未来”在莆田市中小企业公共服务平台成功举办。活动邀请到团队情感课程培训师、福建恒艺展柜公司董事长林建华以及博格（中国）管理咨询有限公司董事长郑甫弘博士进行企业管理经验分享，共吸引到全省近180名中小企业管理者参加。

团队情感课程培训师、福建恒艺展柜公司董事长林建华曾担任我是演说家《老板不易》演讲人，其节目视频曾创下了单个视频的最高记录。现场，林建华以“共同成长”为主题，结合自身16岁出来做学徒到后来实现成功的经历，向在座中小企业管理者们诠释了坚持不懈、诚信务实的力量。

林建华说：“如何实现个人、团队与企业的成长？单纯的激励机制可能会比较枯燥，我们希望也要有情感的东西，再加上人文、感情的关怀。首先管理者应该以身作则，从点点滴滴开始，要怀有正能量、激情、奉献与感恩，让大家都意识到，每个人都是团队的一份子，做到团队之间相亲相爱成为一家人，也让大家有激情有努力有奋斗有感恩，同时讲诚信，不传播负能量，共同营造出一个有爱的氛围，打造出一个有爱心、有战斗力的团队，共同促进企业成长。”

林建华继续说道：“今天我讲的话题就是成长与实干，目前中小企业面临很多困难，但还是希望我们的管理者们能够认清自己，务实一点，脚踏实地一步一步去夯实基础，去度过这几年的经济困境。通过举办今天的活动，能够让众多中小企业参与进来，他们的问题与困惑也可以在这里进行解决，我觉得很好。”

此外，莆田市经信委产业和企业科科长邓建庭现场介绍了莆田市中小企业公共服务平台的相关情况。他指出，平台以莆田市经济和信息化委员会作为主管单位，莆田市中小企业服务中心作为建设单位，福建中宏教育与人力资源开发有限公司作为第三方运营单位，实行线上平台和线下平台互动，整合聚集金融服务、工业设计、品牌拓展、财务管理、企业培训、信息化、法律服务等各类服务机构资源，旨在为莆田企业，特别是中小微企业提供一站式服务。

“前期我们都是从网络上获取政府相关政策与措施，今天参加这个活动，我认识了很多企业朋友，大家可以相互沟通交流，而活动中的惠企政策宣讲，清晰明了，是一个很好的学习机会。”福建找银网电子商务有限公司总经理李元涛谈道，“现在我们公司最需要解决的是人才问题，公司在一个村落里，衣食住行都很齐全，但是很多人不愿意来这样的地方上班，我们希望政府能出台相关政策鼓励大学生来这边发展。”

博格（中国）管理咨询有限公司董事长郑甫弘博士多次参加2016年企业管理经验分享系列活动，他说道：“该系列活动非常有意义也深受大家的欢迎。通过我们标杆企业的经验分享，企业管理者们是可以去比照与学习的。我们活动还有创新的空间，可以与中小企业管理者们有更多的链接与深度调研，真正挖掘他们需要的东西。2017年，服务中小企业的热潮一定还会高涨，平台的服务模式还可以进一步进行创新，一定要提高我们的服务质量，而类似活动还可以更频繁、更广泛地去推广。”

门店团队建设心得分享

5月13日下午，物业总公司培训部组织了一次项目经理参加的培训课，并特邀高忠良副总给大家讲《如何抓好团队建设》的培训，使我受益匪浅。作为一名物业项目经理人，如何抓好团队建设，通过这次学习自己有了新的认识。

作为一名项目经理，是实现项目目标的责任人，也是团队的领头人。在工作中必须找到自己的准确位置，带领和指挥整个项目团队去实现项目目标，完成领导交给的各项任务。通过学习我认知到，作为一个项目负责人，一定要以身作则，严于自律。现在我担任市国际机场物业处项目经理一职，就在团队建设中如何做一名合格的项目经理，我谈谈自己的认识：

石家庄市国际机场物业处成立之初，员工新入职，服务意识淡薄。面对这种情况，我项目处以物业总公司为榜样，注重员工培训、素质教育，从学习观念着手，科学管理、规范操作、优质服务、不断改进：我把员工思想教育作为重点，让每位员工从思想上认同企业理念、热爱本职、团结同事、互相协作。

随着物业品牌的提升和外接小区的拓展，自己深感责任重大，公司给了自己一个发展的平台，一定要珍惜。作为一名管理者，如果跟不上公司发展就会掉链子，为了做好工作，必须在学习中成长。因此，作为物业经理，一定要拓宽思路，有创新意识，做到以下几点：

1.在工作中，有强烈的责任感，认真负责地对待工作，尽职尽责，刻苦钻研，不断创新，为业主提供满意的服务。增强服务意识，热情服务，谦虚谨慎，文明礼貌，忠诚可靠，做事公道，工作中勤奋主动，实事求是。

2.在与业主沟通问题上，作为管理者，必须学会与业主真诚地沟通，才能完成管理目标。物业经理及员工要学会感谢业主提出意见，及时发现管理与服务中的不足，促进管理服务质量的不断提高，使业主感到满意。

3.要积极参加公司举办的各种培训班，加强专业知识补充，争取把所学到的知识用到工作实践中，发挥自身的职业优势，找准自己的位置，去实现人生的价值。

4.加强自己思想建设，增强全局意识，增强责任感，增加团队意识，积极主动的把工作做到点上，落到实处。

5.提高个人修养，提高沟通能力。尊重领导，虚心采纳员工意见和建议，搞好上下级关系，互相尊重。

6.利用业余时间学习有关物业管理方面知识，向有经验领导和同事学习，多交流沟通。从实践中摸索物业管理技巧，发挥特长。

7.根据各项目特点，还探索物业服务新内涵，注重服务创新，为业主提供多样化服务，突出品牌的优势。

8.以高度的责任心为业主服务，提升物业服务质量，创造优秀物业服务品牌。

拓展训练心得体会挑战自我,熔炼团队

拓展心得：训练让我们团队多了一份关爱。在此之前我从来没有了解拓展训练，对于拓展培训这个商业词语也只是听过，但是并未亲身参与其中。

心得体会《拓展心得：训练让我们团队多了一份关爱》。在这次拓展训练的过程中，每个团队最关注的都是协力合作，团队精神表现得非常出色。

“孤岛求生”、“一杆当关”、“求生墙”这些看似简单的拓展训练项目，在拓展培训过程中，那惊心肉跳的情景令我难以忘记。现在才发现生活中的自己是多麽的渺小，知识是那么的浅薄。这一次拓展训练让我更加认清了自己，让我受益匪浅、感受莫深，那是一种发自内心的触动。

拓展训练的思想启迪是一笔永久的精神财富，不管身处任何处，只要我们用心去体会就能得到生活有益的人生感悟。在这一次拓展培训之后，团队意识提高了，在工作上又是一个新的飞跃。在我们团队的大家庭里，可以感受到多了一份关爱和温暖。

团队管理经验心得分享

这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败、求助。他们还要乐于认可别人的长处，即使这些长处超过了自己。

团队合作一个最大的阻碍，就是对于冲突的畏惧。这来自于两种不同的担忧：一面，很多管理者采取各种措施避免团队中的冲突，因为他们担心丧失对团队的控制，以及有些人的自尊会在冲突过程中受到伤害；另外一些人则是把冲突当作浪费时间。

要成为一个具有凝聚力的团队，领导必须学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策。而正因为完善的信息和绝对的一致非常罕见，决策能力就成为一个团队最为关键的行为之一。但如果一个团队没有鼓励建设性的和没有戒备的冲突，就不可能学会决策。这是因为只有当团队成员彼此之间热烈地、不设防地争论，直率地说出自己的想法，领导才可能有信心做出充分集中集体智慧的决策。不能就不同意见而争论、交换未经过滤的坦率意见的团队，往往会发现自己总是在一遍遍地面对同样的问题。实际上，在外人看来机制不良、总是争论不休的团队，往往是能够做出和坚守艰难决策的团队。

门店团队建设心得分享

20_年3月15日，我参加了喀什地区第一人民医院组织开展的“20_年度高效执行力建设和职业化素质提升培训班”，通过这次培训，我收益颇多，感受和体会深刻：

一、理解团队，带领团队。

如果一根手指可以完成整个手的日常工作，那么我们只需要一根手指，而不需要双手。什么是团队?黄刚教授在培训中讲到，团队的六大要素是：共同目标，核心领导，周密计划，分工协作，过程控制，经验分享。

作为一名中层领导干部，在团队中需要起到承上启下的作用，带领自己的团队完成上级领导下达的各项任务，只有把团队建设好，理解了团队，才能带领好团队。黄刚教授说，积极准备的人，就是准备成功的人。作为中层领导，需要积极准备利用好“团队的力量”，才会创造出高度的凝聚力，取得比个人单独工作更加出色的结果，所以加强团队建设是工作中不可或缺的部分。

二、加强沟通，高效协调。

沟通最大的障碍是人和人不在一个频道上，俗语说“鸡同鸭讲”。事实上，每一个领导都希望自己团队中的成员忠诚，能够做好自己的本职工作，为共同的目标不懈努力。但是，现实往往不是那么尽善尽美，你可能看对方顺眼的时候，对方看你才顺眼。

在以往的工作中，团队中确实因为缺少沟通而发生误会、猜忌，制度不改变人，只有内疚才能改变，一个人的改变一定是内心产生内疚的结果。孔子的一位学生在煮粥时，发现有脏东西掉进锅里了，连忙用汤匙把它捞起来，正想倒掉时，忽然想到一粥一饭都来之不易，于是便把它吃了，刚巧孔子走进厨房，以为他在偷食，便训斥了这位煮粥的同学，后来经过解释，大家才恍然大悟。

我们要善于沟通，找到团队中出现的问题，不能看到什么就是什么，要找到团队成员犯错误的原因，在工作中加强同事间的了解，减少误会和误解，彼此尊重，相互信任，做事情就会事半功倍。

三、博览群书，终身不辍。

子曰：君子之威，不在胜人，而先在修己，修己而后安人。领导者需要破书万卷，储蓄渊博知识，不但要有深度，还要有广度，原来单纯的学校学习已经不能适应时代的发展了，为了避免被时代淘汰，领导者必须博览群书，终身不辍。

作为领导干部，如果自己什么都不懂，在工作中就会出现茫无头绪，眉毛胡子一把抓，没有条理，带领团队也会出现拖沓散漫，不能高效率的完成任务。

四、奖罚分明，客观公正。

高绩效的团队，必须有激励机制，作到奖罚分明。精神状态决定主观理念，所有的公正都在群众的眼睛里，如果没有公正的奖罚，团队成员之间就会存在“干与不干都一个样，还不如不干，落得清闲”这样的想法。

就像海豚表演，当海豚完成了完美的跳水动作，总是能够得到奖励的鱼苗，它也会为了奖励而认真的做好每一个动作。团队中更是如此，同等事件中有奖必有罚，采取不同的激励方法，可以促进大家奋发工作，提高工作效率。

五、角色互补，互帮互助。

搞好一个单位要一个团队，搞垮一个单位只需一个人。高绩效团队，犹如大雁飞行一样，领导人固然非常重要，但是团队成员的角色同样重要，角色互补，学会理解和帮助，共同完成共同的目标。按照各自的分工紧密配合，共同完成上级领导下达的考核目标，相互尊重，相互补台不拆台，组织和带领好团队，不能形成一手遮天、狂妄自大的角色。

通过此次紧张的培训，使我学到了许多实用的理论知识，学而不用等于白学，学而致用才是本次学习的目的。我要将所学知识用到实际工作中，根据实际情况，分析原因，勇于实践，不断总结经验，加强高效团队建设，提高本人及团队成员的素质，为喀什劳教所、戒毒所的美好未来作出自己的贡献。

团队心得分享

在进行团队复制的过程中，有很多关键步骤和经验教训值得分享。

1.明确目标：在开始团队复制之前，首先要明确自己的目标。这可能包括要复制的团队的成功因素，以及最终希望看到的结果。

2.详细计划：一旦确定了目标，就需要制定详细的计划。这包括确定要复制的团队的关键行为，以及如何将这些行为融入到新的环境中。

3.培训和支持：团队复制需要时间来适应新的工作方式和流程。因此，确保为团队提供充分的培训和支持是非常重要的。

4.倾听和适应：要学会倾听和适应新团队的需求和情况。在将一个团队的成功因素引入另一个团队时，要确保考虑到团队的性质和环境，以避免冲突和失败。

5.不断改进：团队复制是一个不断学习和改进的过程。要定期检查和调整，以确保复制的团队在新的环境中能够继续成功。

6.避免过度控制：尽管在团队复制中需要保证一定的稳定性，但过度控制可能会阻碍团队的成长和创新。因此，要找到适当的平衡。

7.建立良好的沟通渠道：良好的沟通对于团队复制的成功至关重要。要确保团队成员之间有开放和诚实的沟通，以便及时解决问题和改进工作。

8.激励团队：激励团队成员，让他们感到自己在团队中有价值，这将有助于提高团队士气和效率。

9.保持耐心：团队复制可能需要一段时间才能看到结果。因此，要保持耐心，并给予团队成长的空间。

10.持续学习：团队复制是一个持续学习和改进的过程。要不断学习新的技能和方法，以便更好地支持团队的成功。

总的来说，团队复制是一个需要耐心、细心和不断学习的过程。通过明确目标、详细计划、培训和支持、倾听和适应、不断改进、避免过度控制、建立良好的沟通渠道、激励团队以及保持耐心等步骤，我们可以更好地进行团队复制，从而推动团队的成功。

门店团队建设心得分享

众所周知，企业的竞争归根结底是人才竞争。从属行业无论高低贵贱，人才都是企业生产力的最核心因素。正所谓：没有一流的员工，就不会出现一流的企业;没有一流动领导，就不会有卓越的团队。此次交流时间虽短，但意义十分深远，我从中汲取了些许养分，分享给大家。

一、团队建设要有一个明确的目标。

团队建设应该设定清晰的目标，一个明确的目标会像灯塔一样为你指明正确的道路，它是引领整个团队前进的风帆，更是打造卓越团队的坚实基础。不过，我们在朝着目标努力的同时，请一定记住，要给团队成员一个明确指令，对企业短期、中期、长期三个阶段目标分层次、分步骤实施。

这样，不仅能让团队成员知道短期的任务，更能让大家看到长远的目标规划。从而解决团队成员要做什么、怎么做的问题，并且能让团队里每个成员感到有奔头，能够为之而努力。

二、团队建设初期要选择一个优秀的领导。

我们曾经做过调研，发现一个共性问题：没有领导力的管理者，总习惯于把日常工作定格在一些琐碎事情上，把时间浪费在工作汇报和会议。这样，把自己搞得非常辛苦，员工也跟着受累，最终，取得的管理效果微乎其微。

因此，要想打造一支优秀的团队，一定要选一位德才兼备，有领导力和感召力的人。这类型的领导不仅要具备企业凝聚力，还要拥有“润物细无声”之潜移默化影响力。他们的这种影响力能够转换成一种强大的推动力，激励团队、保持高绩效运营，最终产生事半功倍的效果。

三、团队建设过程要建立激励机制、有章可循。

大多数企业管理者都清楚，一支高效的团队离不开整套科学、合理、完善的制度管理体系，而激励机制则是企业将未来的理想或愿景转化成具体事实的一种手段。在企业发展过程中,各种事情会在无声无息中变化，唯有不变的便是规矩。规矩是什么样?就是做事的原则，企业的管理制度、员工的行为规范等等。俗话说得好:无规矩不成方圆。可见规矩在企业管理中,充当着重量级的地位。团队建设应该紧紧围绕着奖惩制度和团队利益运行，将团队利益与日常工作挂钩，奖勤罚懒。

企业的相关制度，在日常企业发展过程中的作用是显而易见的，我们都知道以人管人总会有漏洞，因为，人都是感情和弱点的，但是，规章却能做到不循私情，起到人所不能替代的位置。人管人，变为制度管人、约束其行为，这就是有章可循的益处。

古语：众力并则万钧举,人心齐则泰山移。在这里有一个关键点，那就是真正的团队不是人多，而是人心齐。关于如何才能使人心齐的问题，我们要从共同的价值观和共同的利益双方面着手来做，这里不做过多探讨。在一个团队中，只要我们认真总结，注意取长补短，不难发现每位员工都有自身独有的相对优势和各自擅长的领域。学会与他人密切协作，是每一位员工必备的素质。一定让大家清楚：整个团队的成败，与团队中的每一个人都密不可分;每一个成功的背后，都离不开团队的支持，而每一个团队的成功，也是全体成员齐心协力的成果。

团队需要有“志”。志气，古意指心志气力，今意指积极上进或做成某事的决心和勇气。古语评论"志"的重要性:"三军可夺帅也，匹夫不可夺其志也。"不甘落后，力求达到一定目的的决心和勇气。再延伸的话那就是团队要实现的共同愿景。团队拥有共同的愿景，才会不懈努力，遇到挫折气不馁，遭到阻挠志更坚，从而使团队走的更远。

当然了，团队建设在职场中是智者见智，仁者见仁，想打造出一支卓越的团队不是一朝一夕就能完成，更不是几句“金汤”、“银句”灌出来的。不同的企业有着各自的实际情况，不能完全照搬其他企业成功模式，勿期望一蹴而就，而是要因地制宜、循序渐进。

请谨记：团队中的每位成员，是不分彼此的，只有两个字--我们。只要我们朝着一个目标进军，一定能够缩短成功的距离。当团队获得荣誉和成功时，相信，我们每个为之付出过努力的人，都将限度地实现自我价值。

团队管理经验心得分享【】

还记得《共好》当中的团队吗？人与人之间的爱与信任可以高度凝聚一个团队，如果团队发展到这个级别，真的是战无不胜的团队！

可以说我们的团队还做不到这个级别，每个人如果真的能像学习型组织当中描绘的那样，私立不再主导，超越办公室政治，让爱与信任占主导，那会是多么幸福！真的要有多大的决心，才能因为坚持团队的价值观而允许短时间内的销量下降（第五项修炼第十四章“重拾人类基本价值”），对此我感到十分的敬佩！

我非常希望能在这样的团队当中工作，我觉得去找志同道合的人一起工作是一件非常幸福的事情。但我的一位朋友说起他创业的经历，因为与朋友之间的合作失败而告终，使他从合作当中脱离出来，仅留下股份而已。我想说每个人对同一件事物都会有不同的观感和判断，这是正常的，在决策时往往会出现争论和妥协的情况出现，而我们如何面对这样的争论与妥协，能使大家的合作继续在和谐顺利的状况下推动下去呢？这是我一直思考还没有答案的问题。希望如果你有心得，可以与我分享。