施工安全技术与管理心得体会（热门16篇）

在学习中，及时总结自己的收获和不足，形成心得体会，有助于加深对知识的理解和记忆。以下是一些创业心得体会的案例，希望可以给创业者们提供一些宝贵的经验和建议。

路桥施工安全技术心得体会

路桥施工是一项高风险、复杂的工程，安全问题是施工过程中不可忽视的重要环节。作为一名施工人员，我深知道保障施工安全的重要性，并在实践中积累了一些经验和心得。通过总结这些心得，我愿意与大家分享，以期提高各位施工人员的安全意识和技术水平。

在日常施工中，我的第一个心得是关于合理布局和规范操作。合理的施工布局可以有效避免交叉操作与人员密集区域的冲突，减少事故的发生。我们要坚持施工现场“一标三实”原则，规范各项临时工程的建设，确保施工过程中的安全隐患得到有效解决。同时，我们要将施工工艺规程的要求落实到每个细节，如在操作过程中坚持使用安全防护设施、穿戴好劳保用品等等。

第二个心得则是关于培训和技能提升。在施工过程中，我们常常面临各种复杂的施工情况和高风险的任务，比如高空作业、爆破作业等等。为了应对这些挑战，我们必须不断学习和提高自己的技能。定期进行安全技术培训，了解最新的安全管理理念和方法，使自己能够灵活应对各种施工环境和工况，确保施工过程的安全性。

第三个心得是关于施工现场的环境和设备管理。一个良好的施工环境和设备管理可以为工人提供安全的工作条件，提高施工效率。我们要做好现场的卫生清理和非工作区域的划定，保持施工现场的整洁和有序，防止杂乱物品引发意外事故。此外，我们还要定期检查和维护使用的机械设备，确保其安全可靠，杜绝因设备故障引发的安全事故。

第四个心得是关于施工人员个体的安全意识。施工人员是施工过程中的重要主体，他们的安全意识直接关系到施工过程的安全性。我们要强化施工人员的安全教育和培训，增强他们的安全意识和责任意识。在施工现场，我们要严格遵守安全操作规程，不懈地做到安全第一，切实将安全意识转化为具体的安全行动。

最后一个心得是关于施工过程的监管和督促。施工现场的安全管理离不开监管和督促。我们要成立专门的安全监管队伍，加强对施工过程的监督和指导，确保施工按照规范进行、安全有序。同时，要建立健全事故报告和安全隐患整改制度，及时反馈和解决施工过程中出现的安全问题，以免事故连锁反应。

路桥施工安全技术心得体会是一份宝贵的财富，它不仅是施工人员的个人收获，也是施工公司的宝贵经验。通过总结和分享这些心得，我们可以不断提高施工过程中的安全管理水平，减少事故发生的可能性，为高质量、高效率地完成工程任务奠定坚实的基础。让我们一起共同努力，为路桥施工安全保驾护航！

路桥施工安全技术心得体会

段一：引言（150字）。

路桥施工是一项具有较高风险和复杂性的工程，安全问题一直是施工过程中必须高度重视的方面。在进行路桥施工工作中，我深刻体会到了安全技术的重要性。通过不断总结和学习，我积累了一些关于路桥施工安全技术的心得体会，希望可以与大家分享。

段二：施工前的安全准备（250字）。

在进行路桥施工前，做好安全准备工作十分重要。首先要全面了解施工现场环境及特点，并根据实际情况制定详细的施工方案。同时，要进行全面的安全风险评估，确定可能存在的危险因素，并采取相应的措施进行防范，确保施工过程中的安全性。此外，还需要对施工人员进行岗前培训，提高其安全意识和技能水平，熟悉并掌握相应的作业规程。

段三：施工中的安全管理（300字）。

在路桥施工过程中，安全管理是保证施工质量的关键环节。首先要加强对施工现场的巡查和监控，确保施工现场的安全环境。同时，要做好施工材料和设备的质量把关，确保其符合标准要求。在高空作业、爆破及电气作业等特殊工种操作中，要加强操作人员的安全培训，确保其具备相应的技能和防范意识。此外，还要建立健全施工安全档案和事故预案，加强事故隐患排查和处理工作，及时消除潜在的安全风险。

完成一项路桥施工工程后，一定要进行安全总结和经验分享。通过总结工程中的安全问题和难点，并进行经验交流，可以及时发现问题的根源，提出相应的解决办法。同时，还要对施工过程中采取的安全措施进行评估，确定其有效性和可持续性。只有不断总结和完善安全技术，才能提高施工质量和工人的安全保障水平。

段五：结语（200字）。

路桥施工安全技术是保障施工工程质量的重要保障环节。通过不断总结和学习，我深刻体会到了安全技术对施工过程中的重要性。在进行施工前的安全准备、施工中的安全管理以及施工后的安全总结过程中，都需要我们高度重视安全问题，加强安全技术的学习和应用，不断提升自己的安全意识和技能水平。只有确保施工过程中的安全性，才能保证施工工程的质量和顺利完成。

路桥施工安全技术心得体会

路桥施工是一项复杂而危险的工作，施工人员需要具备丰富的专业知识和技能，并严格遵守安全规范，以确保施工过程中的安全。在长期的施工实践中，我积累了一些关于路桥施工安全技术的心得体会。本文将分为五个段落，分别探讨施工前的准备工作、施工中的安全技术、施工现场的安全管理、人员培训和隐患排查以及事故应急措施等方面的经验和教训。

首先，在施工前的准备工作中，我们必须进行全面的调查和勘测，并制定合理的施工方案。这些工作的目的是为了了解施工现场的地质条件、周围环境、交通状况等因素，为施工的安全进行有效的预判。特别是在施工中需要进行地基处理等方面的工作时，需要根据地质调查数据制定详细的地基处理方案，确保施工过程中的稳定性和安全性。

其次，在施工中的安全技术方面，我们必须严格遵守相关规范和操作规程。例如，在进行混凝土浇筑工作时，必须确保模板的牢固性和稳定性，以防止模板脱落或倾倒。同时，还要合理安排施工队伍，确保操作人员和设备之间的安全距离，避免发生意外事故。对于高架桥梁的施工，我们还要注意风力的影响，合理安排施工进度，确保施工质量和安全。

第三，在施工现场的安全管理方面，我们必须加强对施工现场的临时设施和设备的管理。施工现场必须设立明确的安全警示标志，并配备充足的灭火器和急救设备。同时，还要加强对施工人员的安全教育和培训，确保他们具备安全意识和应急处理能力。对于机械设备的使用和维护，也要定期检查和维修，确保其工作正常和安全可靠。

第四，施工人员的培训和隐患排查也是极为重要的。施工人员应定期参加安全培训，了解最新的施工安全知识和技术，提高他们的应急处理能力。隐患排查应该成为日常工作的一部分，施工人员应经常巡视施工现场，发现问题及时报告并采取相应的措施，防止事故的发生。

最后，在事故应急措施方面，我们必须建立健全的应急预案和组织体系。在发生事故时，必须迅速采取措施，包括组织人员疏散、报警和救援等。同时，还要对事故原因进行调查和分析，总结教训，完善施工安全管理措施，以避免同类事故再次发生。

综上所述，通过长期的施工实践，我对路桥施工安全技术有了一些心得体会。在施工前的准备工作中，需进行全面的调查和勘测，并制定合理的施工方案。在施工中，必须严格遵守操作规程，并加强对施工现场的安全管理。施工人员的培训和隐患排查也极为重要。最后，在事故应急措施方面，应建立健全的应急预案和组织体系。通过不断总结经验和教训，我们将能不断提高施工安全技术水平，确保施工过程的安全和稳定。

施工技术员管理心得体会

施工技术员是工地上重要的管理和技术支持岗位之一，他们不仅需要具备专业的技术背景知识，还需具备良好的管理能力。作为一名从事施工技术员工作多年的人员，我深触及施工技术员管理的要点和经验，现将我的心得体会分享如下。

首先，施工技术员管理需要明确目标和职责。作为施工技术员管理的第一步，明确目标和职责非常重要。技术员应明确知道自己在施工过程中的角色和任务，对工作目标有清晰的了解。他们需清晰地知道自己在质量控制、验收、项目进度等方面有着重要的职责，保证施工过程的符合规范和质量的达到要求。

其次，施工技术员管理需要注重团队合作。施工过程中，技术员需要与项目经理、施工人员等不同岗位的人员进行有效的沟通和协作。他们应注重团队合作，建立良好的沟通渠道，及时提供技术支持和解决问题，确保施工过程的顺利进行。只有团队合作良好，各个岗位之间相互协作，才能够实现项目的顺利完成。

第三，施工技术员管理需要保持学习和创新。技术变革日新月异，新材料和新技术层出不穷。作为施工技术员，要与时俱进，不断学习和掌握新的技术知识和工艺，不断提高自己的专业能力。同时，还要有创新意识，在工作中积极探索新的方法和工艺，提高施工效率和质量，为施工过程的优化做出贡献。

其次，施工技术员管理需要注重项目管理和安全管理。施工过程中，技术员需要参与项目管理和安全管理工作，确保项目按照计划进行，并遵守相关的安全规定。技术员应了解项目的施工计划和进度安排，并留意施工中可能出现的安全隐患和风险点。在施工过程中，他们要及时发现并采取相应的措施，确保施工安全和工程质量。

最后，施工技术员管理要注重自身素质的提升。作为一名施工技术员，不仅需要具备专业技术，还需要具备较好的沟通能力、团队协作能力和管理能力。因此，施工技术员要通过学习和实践，不断提升自己的综合素质。他们可以参加培训班、研讨会等活动，与同行进行交流和学习，提高自己的管理能力。

综上所述，施工技术员管理需要明确目标和职责，注重团队合作，学习和创新，项目管理和安全管理以及自身素质提升等方面。只有在这些方面加以努力，施工技术员才能更好地发挥自己的作用，实现工程的顺利进行。我们应该意识到施工技术员管理的重要性，不断总结和分享经验，探索和完善施工技术员管理的方法和途径，为施工工作的持续发展做出贡献。

安全与技术管理心得体会

安全与技术管理是公司发展中不可或缺的重要环节，也是保障公司正常运营的基石。通过多年的工作经验，我深切感受到安全与技术管理的重要性，同时也积累了一些心得体会。在这篇文章中，我将结合我的实际工作经历，分享我对于安全与技术管理的一些思考和理解。

第二段：强化意识，做好培训。

在安全与技术管理中，首要的任务是强化员工的安全意识和技术培训。只有员工在工作中能够始终保持高度的安全意识，才能有效地避免安全事故的发生。因此，我们公司在入职培训中加强了安全教育的内容，联合有关部门举办了各类安全技术培训班，提高了员工的安全技术素养和操作能力。同时，我们还组织了一系列的安全宣传活动，增强了员工对于安全的认识和重视程度。

第三段：完善制度，落实责任。

在安全与技术管理中，制度的完善和责任的落实是非常重要的环节。公司需要建立健全的安全管理制度，明确各岗位的安全责任和职责，并加强对制度的宣传和培训。在我所在的部门中，我们建立了一套行之有效的安全管理制度，并通过每月例会和内部检查等方式不断强化对制度的贯彻执行。此外，我们还设立了安全督导员，负责监督和检查各项安全工作的落实情况，确保安全工作得到有效执行。

第四段：加强沟通，形成合力。

在安全与技术管理中，加强部门间和员工之间的沟通是非常重要的。只有形成良好的合力，才能更好地解决各类安全与技术问题。我们公司建立了跨部门的沟通协调机制，定期召开安全与技术问题的讨论会，促进各个部门之间的沟通和协作。同时，我们鼓励员工间的信息共享和经验交流，通过集思广益的方式推动安全与技术工作的不断改进。

第五段：持续改进，推动发展。

安全与技术管理是一个不断改进和推动的过程。作为管理者，我们需要时刻保持对新技术的关注和学习，及时了解行业的最新动态和安全要求，并根据实际情况对管理制度进行调整和完善。同时，我们还要鼓励员工提出改进建议，及时解决工作中遇到的问题，促进公司安全与技术水平的不断提升。只有不断追求卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

结尾：

通过多年的实践和摸索，我深切体会到了安全与技术管理的重要性。在这个快速发展的时代，安全与技术管理不仅仅是对员工的要求，更是企业持续发展的需要。只有通过加强意识，做好培训，完善制度，落实责任，加强沟通，形成合力，以及持续改进，推动发展，我们才能确保公司安全与技术工作的不断提升，从而为公司可持续发展提供坚实的保障。

施工技术与管理心得体会

第一段：引言（提出问题）。

施工技术与管理是企业在建筑领域中的核心竞争力，有效的施工技术与管理可以提高工程质量、节约时间和成本。然而，具体实施起来却并非易事，需要具备丰富的经验和卓越的管理能力。在我长期从事施工技术与管理工作的过程中，我积累了一些经验与体会，通过本文将与大家分享。

施工技术是指在建筑过程中使用相关技术手段和方法，包括施工工艺、施工设备和施工工序等。它对于工程的顺利进行和质量的保障至关重要。在实际工作中，我深刻体会到合理的施工技术可以提高工效、减少损耗、确保质量。例如，在土方工程中，采用合适的土方开挖顺序和施工方法，可以最大限度减少土方的运输距离和时间，降低成本和工期。因此，合理应用施工技术是施工管理的重要一环。

第三段：管理能力的重要性与实践经验。

良好的施工管理是施工工程的保障，关系着项目进度、工程质量和安全生产等方面。在施工管理中，我始终秉持“科学规划、严格执行、全员协作”的原则，通过有效的沟通与协调，提升管理效能。在实践经验中，我发现了一些有效的施工管理方法。例如，合理安排任务，科学制定施工计划，确保各项工作有序进行；定期召开施工会议，了解工人生产中遇到的问题，并及时解决；运用现代化的施工管理工具与软件，提升信息化水平。这些方法的应用使我在施工管理中取得了较好的成果。

第四段：挑战与解决方案。

在实践中，我们也会面临各种各样的挑战，如资金和人力资源的不足、施工期限的压力、工人工作积极性不高等。针对这些问题，我们需要有应对的解决方案。首先，与供应商和业主建立良好的合作关系，确保及时供应物资和资金支持。其次，合理安排工人的工作，给予适当的奖励，提高其工作积极性。最后，加强沟通，及时解决工地上的问题，确保施工进度的顺利进行。

第五段：总结与展望。

施工技术与管理是建筑领域不可或缺的重要环节。通过实践，我认识到合理的施工技术和卓越的施工管理对于工程的质量和进度都有着重要的影响。在未来的工作中，我将继续积累实践经验，不断提高自己的专业能力与管理水平，为企业的发展与建筑行业的进步做出贡献。

总体而言，施工技术与管理的重要性不可忽视。在实践中，通过合理应用施工技术和有效的施工管理，我深刻体会到其对于提高工程效率、降低成本和保证工程质量具有重要作用。作为从事施工技术与管理工作的从业者，我们需要不断学习与积累经验，提高自己的专业能力和管理水平，才能更好地应对挑战和促进行业的发展。

化工安全技术管理心得体会

化工行业是一个高风险的行业，涉及到的化学物质可能对人体和环境造成严重的危害。因此，化工企业必须采取一系列的安全措施来保护员工和公众的安全。在多年的化工安全技术管理实践中，我深刻体会到了安全管理的重要性。本文将从四个方面总结我的管理经验。

首先，建立和完善安全管理体系是化工企业安全工作的基础。一个好的安全管理体系需要包括规章制度、安全操作规程、应急预案、安全培训等方面的内容。企业应当制定明确的安全制度，确保员工能够遵守操作规程，不私自行动。同时，应急预案是保障事故处理的关键，它需要提前制定和演练，以确保在事故发生时能够迅速、有序地响应和处理。另外，对员工进行安全培训也非常重要，只有经过充分的培训，员工才能够了解安全操作的基本要求和注意事项。

其次，加强安全设备的管理和维护是化工企业保障生产安全的重要环节。在化工生产中，各种安全设备如泄漏报警装置、消防设备、紧急停机装置等起到了关键作用。但是，这些设备如果无法正常工作，就无法发挥作用。因此，对安全设备进行定期检查和维护非常重要。我所在的企业建立了一套完善的设备管理制度，包括定期的设备检查、润滑和维修计划，并制定了相应的操作规程。我们还建立了设备故障记录台账，记录设备故障情况，及时处理和改进。通过这些措施，我们能够及时发现设备问题并采取措施处理，提高了设备的可靠性和安全性。

再次，重视安全监控和风险评估是化工企业安全管理的关键。通过对生产过程的监控和评估，我们能够及时发现隐患并采取措施防范事故的发生。我们在生产现场安装了各种监控设备，如可燃气体监测仪、温度传感器等，及时监测生产过程中的异常情况。同时，我们还建立了一个完善的风险评估制度，针对每个生产环节进行风险评估，并制定相应的措施进行风险控制。这些措施有效地提高了我们对生产过程的控制能力，降低了事故的发生概率。

最后，加强安全文化建设是化工企业安全管理的重要任务。安全文化是指企业员工对安全的价值观、认知和行为习惯等方面的体现。一个好的安全文化能够激发员工对安全的重视和积极性，促使员工自觉地遵守安全规定和操作规程。我们企业注重培养员工的安全意识，通过开展各种安全活动和宣传，加强员工对安全的认识和了解。我们还建立了奖惩机制，对安全绩效突出的员工进行表彰和奖励，通过激励和示范效应形成良好的安全文化。

综上所述，化工安全技术管理是化工企业保障生产安全的重要保障措施。通过建立和完善安全管理体系、加强安全设备管理和维护、重视安全监控和风险评估、加强安全文化建设等措施，我们能够提高化工生产的安全性，保障员工和公众的安全。但是，我们也要认识到，安全管理是一项长期而艰巨的任务，需要我们不断总结经验，不断改进和创新，为化工行业的安全发展作出更大的贡献。

对施工安全管理工作的心得体会

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一个专业的安全管理人员，当然不可能一遇到问题就去找老板，站在老板后面，用老板的去展开工作。因为这样既无法真正提高公司的安全水平，也对我们的职业发展没有帮助，坦诚地讲，领导用人，是找对他有用的人，帮他解决各种问题的。如果安全管理人员一遇到困难就寻求上层支持，久而久之，在领导心中的重要性就降低了，自然不会有多少影响力，工作开展就更难了。

那么如何摆脱这样的窘境呢，笔者本着个人的经历，简单谈谈一些心得体会，希望能起到一点抛砖引玉的作用。

明析责任，顺势而为。

很多时候，包括一些部门领导在内的员工有一种错误的认识:以为公司设置了安全管理部门，安全管理的工作就由安全人员来做，其他部门的人就可以专心从事本部门的工作了，平常只需要适当地配合下安全管理人员就可以了。一些经验不太丰富的安全管理人员开展工作也总是低调地采用求人办事的方法，貌似＇态度很好＇，但总是＇人好被人欺＇，人家不买账，事情办不好。另一方面，一些老资格的安全员则总是以到现场搞检查，抓违规为能事，对违反规定的员工大声斥责，用安全规定来压着各部门做事，却总是在背后被人说成＇狐假虎威＇，得到的也只是阳奉阴违的敷衍。其实这两种做法都是属于安全管理人员没有定好位，顺好势。安全责任不清，老话讲:名不正，则言不顺，言不顺，则事不成。

无论从法律层面还是从有效开展安全工作角度，管生产必须管安全，企业负责人对整个企业的安全负责，各个部门负责人对本部门的安全负责，员工本人对自己的安全负责。这是安全管理的基本原则，安全管理人员必须要很清晰地让各层级的人员了解，如果不了解，要组织培训，要让企业负责人宣示承诺，要学习相关法律法规。安全管理人员是支持各部门搞好安全工作的，不是监督或求人办事的，我们提供专业的支持，来帮助各部门不断改善安全状况，从而促进整个企业安全水平的提高。

总而言之，我们是支持和帮助各部门做好安全的，人人都欢迎来自别人的帮助。只有明确了责任，顺势而为，才能让安全管理人员和各部门员工关系更加和谐，不卑不亢，自然从容。

识别需求，树立专业。

明确了安全管理的责任后，安全管理人员就要专心从事安全支持工作，那么，如何对各部门进行有效的支持呢，这里笔者要提倡一种服务心态:即把各部门当做自己的客户，我们提供的服务必须是客户需要的。比方说客户目前只需要一辆自行车代步和健身，你却说奔驰宝马更好，更快，这明显就没有认真做好客户需求分析。安全管理也是同样的道理，比方生产部门目前存在员工不会正确佩戴劳保用品，你没有组织劳保用品使用方面的培训，反而采取现场检查并把没戴好的员工都做了违规处理。这样的做法明显就是偏离了客户的需求，客户的需求得不到满足，结果当然是彼此间都会有想法了。

现场部门需要安全培训，我们就组织针对性的安全培训。现场部门需要对生产设施做些改造，不明了安全法规有什么要求，我们就提供这方面的信息帮助避免违规。现场部门需要知道部门内有多少危害，发生事故的风险程度有多高，那安全管理人员就通过专业的分析工具帮助一起完成风险分析，并提供专业的改善建议。如果现场部门需要通过检查来发现隐患，我们就帮助一起完善检查表，和他们一起进行检查，并对发现的问题进行就事论事的讨论，而不是指责谁没有做好。

从现场部门的角度去理解他们的安全需求并采取相应的行动，会有效地帮助到他们，同时也能够真正树立安全管理人员的专业，日积月累，就会在法律法规，事故分析，风险分析，施工安全，劳保选用，行为安全等等方面成为公司内的行家，是大家在遇到相关问题的时候第一个想到的人。

立足本职，放眼全局。

因为安全管理人员要跟所有部门打交道，所以有时候会很自然地分不清安全管理的界限，哪些是我们该管的，哪些又是我们多管的呢，笔者个人的看法是，多实证，少臆断。假设现场发现一个机械设备的安全防护脱落了，那么我们可以就这件事与设备维护部门讨论修好这个设备之后，再对其他类似设备也做个机械防护检查。但是我们要避免凭主观推断，认为现场某个部门甚至某个人机械防护管理没做好。安全管理人员尤其忌讳指责一个部门甚至某个人什么地方没做好。一个有分寸的人才会赢得他人的信任和尊重，我们不能为了追求自身的表现或＇功绩＇，仅仅靠现场走几圈，就得出一些结论，进而拿到会议上指责他人的过失，那样太不慎重了，也不是科学理性做事的方法。

如果安全管理人员只从自身角度看问题，结果就会发现安全规章制定的越来越多，自己也疲于检查。如果换个角度，从整个公司的全局来做安全管理，那么有多少规章可以通过工艺改进，工程改造，设备更新，安全标识来取代呢?举例来讲，对于转动机械轴，规定转动时不能进行清洁工作，但常有报道有人用抹布擦转轴时手被卷入受伤甚至切断。犯错误可以说是人的生理本能，通过规章制度很难从根本上杜绝隐患，反而会引起员工对繁多的制度的反感和疲劳。其实只需和技术及维修部门沟通在转轴外加个防护罩就解决了。

商业伙伴，创造价值。

有了清晰的责任定位，专业的安全技能，恪守本职的职业操守和立足全局的工作思路，这些都是做好安全管理工作的必要条件，我们仍然需要具备一些技能之外的素养，比如沟通能力等。

世界上大部分冲突和分歧都是沟通不善造成的，真正的无法调和的矛盾实际上是很少很少的，所以在和他人沟通时，要秉持解决问题而不是要争个长短的心态，毕竟解决问题是对双方都有帮助的，沟通成功的几率也会很大。而如果是去争辩到底谁对谁错，谁应该听谁的，那么无论谁占上风，从公司整体的角度，都无助于公司安全文化的提高，争吵一次，裂痕大一次。一些公司负责人本着安全第一的角度，会出面力挺安全管理人员，但这对企业和谐发展也存在一些负面效果。

笔者较为推崇把安全管理人员与其他员工的关系定位为商业伙伴的关系，企业的基本功能是赚取利润，在企业里大家都围绕这个基本的功能而工作，安全管理人员也不能置身其外。我们不能唱高调地说自己是为了社会责任而存在的，那样显得自己太矫情，拔高自己从来都不是平等沟通的正确做法。

商业伙伴的本质是在双方平等的前提下，各自发挥自己的优势，解决共同面对的问题，实现共同的利益。在企业里工作，利润是共同的利益，安全无事故也是共同的利益。同时伙伴之间更多的不是指责谁对谁错，而是互相帮助，共同进步。

既然是商业伙伴关系，那么比方生产部门挣钱，安全管理部门就是和生产部门一起在协作创造价值，生产部门创造可以看得见的财富，安全管理部门则帮助控制安全风险，从而减少因为安全事故使得设备损坏，人员伤害，生产停顿而损失的财富。既然我们和其他部门的利益是一致的，大家面对共同的安全问题，那么沟通起来自然顺畅得多，就算一些具体的问题解决上看法不同，但都会在就事论事的沟通下协商解决，其他部门也会更理解安全管理的意义，更有意愿主动地做好安全工作。

以上就是笔者个人对安全管理工作的一点心得，写出来和大家交流，诚恳欢迎同行的批评指正，帮助我把这份工作做好，我想能够减少更多的伤害和事故，是每个安全管理人员心底最美好的愿望。

近期，通过对《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的学习，我的心中深受触动，回首20__年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，深知“一切为了工程，为了工程的一切”，作为项目的管理人员就更应该重视安全管理工作，结合我个的心得,我总结了八个字“旨在落实,贵在坚持”。

我个人结合企业发展和项目管理说一下心得：

我认为安全责任是第一要务，是第一位的，现实的生产中，几乎所有的安全管理都是强调上级控制，只是告诉职工哪些标准、哪些条条框框你应该遵守，但是，职工们是否心甘情愿的去执行呢?我想这就要有所转变了，从要我安全，逐步转变为自己的责任和义务，我要去安全，这才是我们在企业生产中所提倡的，为适应这个转变，在我们的管理上就要用约束促进自我约束，实现安全生产的第一准则。安全管理要求一个良好的政策制定与落实的环境，这个环境需要广大职工与职工群众共同努力来创造和维护，在我们现实的管理中，遇到的一大障碍就是我们的安全意识还没有完全转变。所以实现生产安全化管理的实施不能一蹴而就，而是要靠着长远的发展目光制定计划，并按部就班地进行严格管理，针对安全生产，总结出这样几个观点：

一、责任是第一素质，随着安全管理水平的提高，勇敢已经不再是企业员工的第一素质要求了，在企业中，员工的勇敢往往会断送了个人和企业的前程，科学的安全管理要让企业的员工明白敬畏，知道害怕。

员工的素质对于安全的重要性，在煤炭行业最为典型。全国550万矿工中，多数人文化程度不高，安全思想意识和技术素质偏低，自我保护能力和防护意识差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艰辛让高薪的_更加强烈，违章作业，野蛮施工，90%以上的事故就这样必然发生了。不怕死就一定会出事故，反过来，怕死，警惕性就高，事故就一定会少，甚至能够避免事故。在工作中，怕死怕被伤害，会使工人提高警觉，也会提前识别危害，更会主动避险。怕死不仅是怕自己死，当领导还害怕部下死，做工友的还害怕同事死，唯其如此，才能在内心深处建立起对整体危险的恐惧，才会面对安全责任知道惧怕，处理事故知道害怕，事故之后知道后怕。但仅仅害怕是做不好安全生产的，需要的是科学，需要的是管理。员工的素质是企业的宝贵财富，是企业赖以生存和发展的人力资本，更是企业难以用数字衡量的无形资产，面对人为因素占事故原因90%以上的事实，企业必须把更多的目光投向员工的素质方面。我们的企业选人，千万千万要选择那些坚守规则、懂得安全的人，把有意外倾向、安全意识较差的人杜绝掉，能够降低事故发生率，降低安全生产的管理成本，对企业的未来是一笔效益帐，这是企业录用人员的一个重要出发点。

立足于现有的人员素质、队伍结构，确定培训计划，同时改进岗位设计。比如扩大工作范围，丰富工作内容，合理安排工作任务，消除因从事单调工作而产生的枯燥厌恶感，增大安全的系数。

二、安全责任人人都有份，作为一名企业职工不管在什么工作岗位上都应该具有适应自己所做的工作的技能，对自己所做的工作都有种种的责任，那么在工作中安全同样是您的技能和责任，提高您的安全责任和提高您的工作技能和责任是同样重要的。

所以在工程施工安全管理中人、技能、意识等方面都应该纳入安全管理之中。

员工素质是企业的宝贵财富，是企业赖以生存和发展的人力资源。培养具有良好素质的职工、敬业的职工、有责任心的职工是企业的重要任务。

安全管理部门的责任是对整个施工过程监督、判断整个流程是否处于安全状态，安全管理不能没有考评、安全管理部门要对每个人、每个岗位进行考评，安全管理部门要做到制度完善、流程改进、奖罚分明。制度完善了措施到位了安全工作就能够在有良好素质的职工的共同能力下做好、做到位。总之人人都是安全员，人人都是安全责任人。

三、安全职业底线—知道害怕，安全的职业底线应该说是知道害怕，颤颤巍巍、战战兢兢。

有一句话士兵不能怕死，员工一定要怕死，怕死的才是好员工。

科学的安全管理是要企业员工明白敬畏，知道害怕。如果都不怕死，事故还能避免吗?可想而知。

在企业中，谁来负责?岗位只能承担责任却不能负责。那么，负责者肯定是岗位上具体的人，所以安全管理要从责任转变为责任。企业必须把更多的目光投向员工的素质方向。只有素质提高了，人为因素事故才能减少。员工素质是企业的宝贵财富，是企业赖以生存和发展的人力资本，更是企业难以用数字衡量的无形资产。

随着安全管理水平的提高，随着在战场上以人为本，减少伤亡和损伤，不给士兵勇敢的机会。勇敢的士兵已经不再是士兵的第一素质要求。相比而言，纪律性和文化科学素质，已成为士兵需要的首要具备。我们的企业选人千万要慎重，以免害了别人，也害了自己。要选择那些坚守规则、懂得安全的人。

职业生涯管理也是在做职业进步的工作，企业也应做好的引导管理工作，帮助员工制定生涯规划，帮助员工实现生涯规划。是想让员工在职业不断进步的体验中，保持积极向上的工作态度。

安全是每一个人的事，质量也是每一个人的事。可以不管其他的事，但这两件事人人都有责任，人人都逃脱不了!对我而言，上，要对业主和公司负责;中，要对项目部所有员工包括我自己的前途和饭碗负责;下，还要对所有参建的施工队负责!

确立明确的工作目标是每个安全员首要任务，要明白你作为一名安全管理人员应该要_怎样的目的，要负责些什么。确保工程安全生产，文明施工，创造无事故，零伤害的工作目标是每个安全员应该牢记的使命。在公路工程建设过程中每个分部分项工程都存在一定的安全隐患，如：物体打击，触电，机械伤害等。每个安全员的职责就是排查项目建设过程中的存在的安全隐患，督促施工方落实整改，认真学习和实施安全管理规章制度，做到按章办事，积极参与安全教育培训活动提高自身的安全管理专业知识水平，做到用知识去指导实践的效果。

当有了明确的目标和工作责任之后，安全员的具体工作就会按照一定的程序进行下去，我总结了以下几个主要步骤：

一、责任是第一素质，随着安全管理水平的提高，勇敢已经不再是企业员工的第一素质要求了，在企业中，员工的勇敢往往会断送了个人和企业的前程，科学的安全管理要让企业的员工明白敬畏，知道害怕。

员工的素质对于安全的重要性，在煤炭行业最为典型。全国550万矿工中，多数人文化程度不高，安全思想意识和技术素质偏低，自我保护能力和防护意识差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艰辛让高薪的_更加强烈，违章作业，野蛮施工，90%以上的事故就这样必然发生了。不怕死就一定会出事故，反过来，怕死，警惕性就高，事故就一定会少，甚至能够避免事故。在工作中，怕死怕被伤害，会使工人提高警觉，也会提前识别危害，更会主动避险。怕死不仅是怕自己死，当领导还害怕部下死，做工友的还害怕同事死，唯其如此，才能在内心深处建立起对整体危险的恐惧，才会面对安全责任知道惧怕，处理事故知道害怕，事故之后知道后怕。但仅仅害怕是做不好安全生产的，需要的是科学，需要的是管理。员工的素质是企业的宝贵财富，是企业赖以生存和发展的人力资本，更是企业难以用数字衡量的无形资产，面对人为因素占事故原因90%以上的事实，企业必须把更多的目光投向员工的素质方面。我们的企业选人，千万千万要选择那些坚守规则、懂得安全的人，把有意外倾向、安全意识较差的人杜绝掉，能够降低事故发生率，降低安全生产的管理成本，对企业的未来是一笔效益帐，这是企业录用人员的一个重要出发点。

立足于现有的人员素质、队伍结构，确定培训计划，同时改进岗位设计。比如扩大工作范围，丰富工作内容，合理安排工作任务，消除因从事单调工作而产生的枯燥厌恶感，增大安全的系数。

二、安全责任人人都有份，作为一名企业职工不管在什么工作岗位上都应该具有适应自己所做的工作的技能，对自己所做的工作都有种种的责任，那么在工作中安全同样是您的技能和责任，提高您的安全责任和提高您的工作技能和责任是同样重要的。

所以在工程施工安全管理中人、技能、意识等方面都应该纳入安全管理之中。

员工素质是企业的宝贵财富，是企业赖以生存和发展的人力资源。培养具有良好素质的职工、敬业的职工、有责任心的职工是企业的重要任务。

安全管理部门的责任是对整个施工过程监督、判断整个流程是否处于安全状态，安全管理不能没有考评、安全管理部门要对每个人、每个岗位进行考评，安全管理部门要做到制度完善、流程改进、奖罚分明。制度完善了措施到位了安全工作就能够在有良好素质的职工的共同能力下做好、做到位。总之人人都是安全员，人人都是安全责任人。

三、安全职业底线—知道害怕，安全的职业底线应该说是知道害怕，颤颤巍巍、战战兢兢。

有一句话士兵不能怕死，员工一定要怕死，怕死的才是好员工。

科学的安全管理是要企业员工明白敬畏，知道害怕。如果都不怕死，事故还能避免吗?可想而知。

在企业中，谁来负责?岗位只能承担责任却不能负责。那么，负责者肯定是岗位上具体的人，所以安全管理要从责任转变为责任。企业必须把更多的目光投向员工的素质方向。只有素质提高了，人为因素事故才能减少。员工素质是企业的宝贵财富，是企业赖以生存和发展的人力资本，更是企业难以用数字衡量的无形资产。

从“要我安全”转向“我要安全”、“我应安全”、“我能安全”、“我懂安全”，这是安全意识的飞跃，这种飞跃只有通过经常的反复的安全再教育，再学习才能实现。而端正自己的思想作风，熟练掌握安全专业知识，以及崇高的敬业精神则是实现这个飞跃的必备前提。

施工安全管理心得体会

时间过的很快，转眼间，我已经是中建xx建工集团大家庭中的一员了，在这段工作时间，我学到了很多东西，不仅有土木工程专业方面的，更学到了很多做人的道理，总的来说就是受益匪浅。对于一个刚踏入社会的年轻人来说，有很多东西都不懂，没有任何社会经验。不过，在公司领导和新同事的关心帮助下，我很快融入了这个新的环境。除此以外，我还学会了如何更好地与别人沟通，如何更好地去陈述自己的观点，如何说服别人认同自己的观点。

虽然我是学计算机专业的，对于我来说搞建筑是一个陌生的行业，在日报社工程学习的这段日子里，让我体会了很多以前没有过的经历，还记得第一天来施工现场就要求我戴平安帽，一开始我觉得不怎么重要，顶多就是预防高空的坠物，但是当我进到有很多钢筋模板支撑的系统中，我经常会碰到头，真的很难想象没有平安帽保护是一件多么可怕的事情，这也让我学会了时时刻刻要注意自己的平安，施工现场有很多危险的因素存在，就需要我们做事的时候要小心，当然在施工过程中也是一样的，开会的时候听经理们说过要在施工的过程中进行严格管理控制，不然给以后会造成很大的麻烦甚至巨大的损失。

来这边差不多有一个星期了，了解了水准仪的使用方法，如何对钢筋住进行描点标记，知道了一层楼施工的大体工序，学会了去测量木模板的水平度和垂直度，说到这里让我想起了自己一开始简单的想法，不知道为什么要那么麻烦的去一个个测量，在技术总工的讲解下，我知道了这个环节对之后打混凝土的重要性，测水平和垂直最重要的目的就是要在浇筑混凝土时的准确性，一旦我们测量不够精确，可能对后来混凝土的浇筑墙体也是歪的不在一条线上，一旦返工不但会浪费大量的人力、工时，也会浪费很多完全可以防止的费6用。

前天我也是第一次接触了打混凝土，这次的经历给我留下了太深刻的印象。因为日报社工程地理位置的特殊性，只能容一个浇筑机械和一个混凝土罐车进入进行施工作业。所以我们需要一晚上把一层的墙体、柱、梁、顶板等全部浇筑完毕，这次经历让我知道了高层建筑在层数不同所用的混凝土强度也是不同的，混凝土浇筑完毕后要用振动棒打匀所浇筑的'设施，对于地平，要放线测量它的标高，也要保证凝固后的地面平整性，在施工作业过程中，我们还要不断的检查楼下模板的浇筑情况，尤其是门窗的浇筑，不断的要用榔头去敲打模板，仔细识别声音情况，就怕在模板撤除后会有不均匀或者洞口的出现。在这次经历中让我深刻体会到了什么是在过程中进行严格的管理和控制。建筑工作需要我们很细心的做每一项工序，只有我们用心去做了，用自己的劳动成果去付出，终将会有一建完美的成品展现在我们眼前，有时候想想以后会有人住着我辛勤努力的房子，我想自己也是开心的。因为我们没有白付出，我们实现了自己的价值。

相信这些珍贵的经验会成为我今后成功的最重要的基石。下到基层实践是我们每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也翻开了视野，增长了见识，为我们以后更好地效劳社会打下了坚实的根底。从无数次的失败中吸取了珍贵的经验教训，而且随着时间的推移，自己的意志也得到了磨练。我时刻提醒自己，唯有不断努力，才能与时俱进。在接下来的日子里，我依然会不断努力，锐意进取，也感谢师傅们在这段时间里对我的指导和教诲，让我从中受益匪浅。

化工安全技术管理心得体会

化工安全技术管理是保障化工企业安全的重要手段，也是化工企业可持续发展的关键要素。我在长期的实践中深切体会到了化工安全技术管理的重要性，并积累了一些心得体会。下面我将结合自己的实际经验，从完善安全管理制度、培训教育的重要性、强化现场管理、建立安全监测体系和文化建设等五个方面，谈谈我对化工安全技术管理的体会。

完善化工安全管理制度对化工企业安全生产至关重要。一个合理、科学、健全的安全管理制度可以规范化工生产过程中的行为，指导员工的安全操作，减少事故的发生。在我的工作中，我注意到有些化工企业只是模糊地制定了一些安全管理制度，没有明确责任和权限，也没进行具体的实施，这不仅浪费人力、物力和财力，更严重地暴露了生产安全隐患。因此，建立完善的化工安全管理制度，明确责任和权限，严格落实执行，是确保化工企业安全生产的关键。

第二段：培训教育的重要性。

培训教育是化工安全技术管理的基础，也是提高员工安全意识和技能的有效手段。在化工生产工作中，培训员工必须不断加强对化工安全技术的学习，提高技能水平，熟悉安全操作规程，并加强灭火和急救等基本知识的学习。只有通过培训教育，才能让员工深入了解化工过程中的安全隐患，并掌握防范和应急的方法。在我的工作中，我积极组织员工参加相关的培训和考试，使他们能够适应化工安全管理的要求，增强安全责任感和紧迫感。

第三段：强化现场管理。

现场管理是确保化工生产安全的重要环节，也是发现和解决安全隐患的关键。只有有序、规范、严格的现场管理才能有效预防事故的发生。在我的实践中，我发现有些化工企业现场管理不规范，工作人员不按照操作规程进行操作，甚至存在违规操作的现象。针对这一问题，我加强了对现场管理的督导和考核，制定了严格的操作规程，加强员工的安全培训，同时还落实了罚款和奖励制度，使得员工更加自觉地按照规定进行操作，并帮助发现隐患并处理。

第四段：建立安全监测体系。

建立安全监测体系是化工安全技术管理的重要内容，也是发现安全隐患和提前预警的重要手段。通过建立适当的监测系统，及时发现可能存在的安全隐患，从而采取措施加以处理。在我的工作中，我主动引进了安全监测设备，如红外线测温仪、烟雾报警器和可燃气体检测仪等，提高了事故预警的准确性和及时性。此外，我还加强了对现有设备的定期检测和维护，确保设备的正常运行，减少事故发生的可能。

第五段：文化建设的重要性。

化工安全文化建设是化工安全技术管理的精髓所在，也是未来化工企业安全的长久之计。通过文化建设，可以提高员工的安全意识，营造良好的安全氛围，形成全员参与的安全管理体系。在我的工作中，我注重加强安全文化建设，组织了安全文化宣传活动，开展了安全知识竞赛，并提出了安全责任制和奖惩措施，激发员工的积极性和主动性。通过一系列的措施，我成功地改变了员工的安全观念和行为习惯，提高了化工企业的安全管理水平。

总结：通过完善安全管理制度、培训教育的重要性、强化现场管理、建立安全监测体系和文化建设等方面的实践，我对化工安全技术管理有了更深刻的理解。只有充分重视化工安全技术管理，加强制度建设、培训教育、现场管理、监测体系和文化建设等方面的工作，才能够确保化工企业的安全生产，实现可持续发展。

夏季工地施工安全管理技术策略

煤矿安全施工管理心得体会

为了保障辖区煤矿企业安全生产，确保人民群众生命财产安全和社会和谐稳定，推进煤矿企业更快更好安全发展。根据《煤矿安全规程》、新《安全生产法》、《矿山安全法》、《贵州省安全生产条例》等文件精神，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展的理念，严格执行“双七条”规定和继续深入开展“六打六治”打非治违专项行动。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，树立“安全生产、人人有责”的观念，进一步加强全镇企业安全生产监督管工作，扎实推进煤矿企业主体责任的落实，确保全镇实现“零事故，零死亡”的安全生产目标，结合本镇实际，签订20____年煤矿安全生产目标责任书。

一、安全生产目标。

1、特大事故、重大事故率为零;。

2、一般事故死亡率、重伤率为零;。

3、事故上报率100%，责任范围内事故隐患整改率100%;。

4、特种作业人员持证上岗率100%;。

5、事故及时结案率100%。

二、安全生产责任及要求。

1、认真带头贯彻执行中央、国务院、省、市、区有关安全生产的文件精神，进一步落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针和《煤矿安全规程》规定，严格执行矿领导带班下井制度。

2、建立健全本单位和本行业安全生产组织机构，成立安全生产领导小组，配备专职或兼职安全管理员，督促和支持安全管理员的工作，完善安全生产责任制和操作规程。完善符合本单位特点的安全管理模式，实现安全生产管理创新。

3、组织制定年度安全工作计划、年度生产工作计划、职工培训复训计划、各工种岗位责任制修订、制度修订、制定应急救援预案，开展安全事故应急预案演练，保证各单位在紧急情况出现时应对有序、救援有效。强化伤亡事故管理，对各类事故及时上报、救援、调查和处理。

4、认真抓好矿井安全生产日常管理安排工作，督促处理排除各类安全隐患的治理工作，做好各项组织协调工作。

5、督促执行国家煤矿行业的法令法规、规定及矿内的各规章制度，严格考核方案。

6、严格按照区委、区政府安全生产目标管理责任状中的目标执行。

7、对全矿的安全生产进行组织检查、验收和考核。坚持定期召开安全生产会议，每星期至少组织召开一次安全办公会议，每天召开班前会议，布置安全工作。定期组织开展安全隐患自查自纠，开展安全隐患排查治理，解决安全生产方面存在的问题，每周至少组织1次安全生产检查，制止违章现象，对查出的隐患要建立台账，跟踪督办，直至消除隐患。及时上报安全生产情况。

8、加强安全生产宣传力度，贯彻执行新《安全生产法》、《职业病防治法》等有关安全生产、职业卫生的法律法规及其它安全管理规定。对本单位全员开展安全知识、法律法规培训，提高员工安全意识。

9、严格事故处理制度，一旦发生事故，单位负责人应当立即向上级人民政府安全生产监督管理部门和镇安监站报告，并积极参与事故调查和善后工作的处理。

10、建立健全煤矿安全生产长效机制，组织制定有效措施，确保各项指标如期顺利完成。

11、搞好矿群关系，积极与村、镇部门对接，为群众搞好力所能及的服务。

12、继续深入开展“六打六治”打非治违专项行动，及时上报各类报表。

13、编制安全告知书，告知本单位员工所从事的该项工作存在的安全风险及正确的防范措施。

三、考核奖惩。

1、在安全生产工作中作出重要贡献的单位和个人，报请政府和上级安全管理机构进行表彰。

2、对在安全生产专项整治和事故调查中，责任单位配合不力的，将对单位第一责任人进行责任追究。

3、对存在重大安全隐患和发生重、特大安全事故的责任单位实行领导安全生产责任追究制，严格按照安全生产法律、法规对直接责任人依法追究责任。

四、本责任书一式二份，镇政府、煤矿企业各一份，自签字之日起生效。

____区____堡镇人民政府(签章)：

责任单位(签章)：____________。

签字：________。

签字：________。

20____年____月____日。

文档为doc格式。

施工作业安全管理心得体会

时间过的很快，转眼间，我已经是中建xx建工集团大家庭中的一员了，在这段工作时间，我学到了很多东西，不仅有土木工程专业方面的，更学到了很多做人的道理，总的来说就是受益非浅。对于一个刚踏入社会的年轻人来说，有很多东西都不懂，没有任何社会经验。不过，在公司领导和新同事的关心帮助下，我很快融入了这个新的环境。除此以外，我还学会了如何更好地与别人沟通，如何更好地去陈述自己的观点，如何说服别人认同自己的观点。

虽然我是学计算机专业的，对于我来说搞建筑是一个陌生的行业，在日报社项目学习的这段日子里，让我体会了很多以前没有过的经历，还记得第一天来施工现场就要求我戴安全帽，一开始我觉得不怎么重要，顶多就是预防高空的坠物，但是当我进到有很多钢筋模板支撑的系统中，我经常会碰到头，真的很难想象没有安全帽保护是一件多么可怕的事情，这也让我学会了时时刻刻要注意自己的安全，施工现场有很多危险的因素存在，就需要我们做事的时候要小心，当然在施工过程中也是一样的，开会的时候听经理们说过要在施工的过程中进行严格管理控制，不然给以后会造成很大的麻烦甚至巨大的损失。

来这边差不多有一个星期了，了解了水准仪的使用方法，如何对钢筋住进行描点标记，知道了一层楼施工的大体工序，学会了去测量木模板的水平度和垂直度，说到这里让我想起了自己一开始简单的想法，不知道为什么要那么麻烦的去一个个测量，在技术总工的讲解下，我知道了这个环节对之后打混凝土的重要性，测水平和垂直最重要的目的就是要在浇筑混凝土时的准确性，一旦我们测量不够精确，可能对后来混凝土的浇筑墙体也是歪的不在一条线上，一旦返工不但会浪费大量的人力、工时，也会浪费很多完全可以避免的费用。

前天我也是第一次接触了打混凝土，这次的经历给我留下了太深刻的印象。因为日报社项目地理位置的特殊性，只能容一个浇筑机械和一个混凝土罐车进入进行施工作业。所以我们需要一晚上把一层的墙体、柱、梁、顶板等全部浇筑完毕，这次经历让我知道了高层建筑在层数不同所用的混凝土强度也是不同的，混凝土浇筑完毕后要用振动棒打匀所浇筑的设施，对于地平，要放线测量它的标高，也要保证凝固后的地面平整性，在施工作业过程中，我们还要不断的检查楼下模板的浇筑情况，尤其是门窗的浇筑，不断的要用榔头去敲打模板，仔细辨认声音情况，就怕在模板拆除后会有不均匀或者洞口的出现。在这次经历中让我深刻体会到了什么是在过程中进行严格的管理和控制。建筑工作需要我们很细心的做每一项工序，只有我们用心去做了，用自己的劳动成果去付出，终将会有一建完美的成品展现在我们眼前，有时候想想以后会有人住着我辛勤努力的房子，我想自己也是开心的。因为我们没有白付出，我们实现了自己的价值。

相信这些宝贵的经验会成为我今后成功的最重要的基石。下到基层实践是我们每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野，增长了见识，为我们以后更好地服务社会打下了坚实的基础。从无数次的失败中吸取了宝贵的经验教训，而且随着时间的推移，自己的意志也得到了磨练。我时刻提醒自己，唯有不断努力，才能与时俱进。在接下来的日子里，我依然会不断努力，锐意进取，也感谢师傅们在这段时间里对我的指导和教诲，让我从中受益非浅。

施工员：王强。

2011-7-27。

施工项目技术管理心得体会

在现代社会发展的今天，施工项目技术管理成为了保障项目顺利推进和实施的重要一环。作为一名施工项目的管理者，我深深意识到良好的技术管理对项目的成功至关重要。在过去的工作中，我积累了一些心得体会，现将其归纳总结如下。

二、明确目标，制定详细的技术方案。

在项目启动之初，我们必须明确项目的目标和要求。只有明确了目标才能制订出详细的技术方案。技术方案的制定应该充分考虑项目的实际情况，结合工程设计和施工实际，确保每个环节都能得到合理的安排和设计。同时，在制定技术方案时，我们还需要考虑风险因素，并提前做好风险应对预案，以确保项目顺利进行。

三、合理分配资源，确保施工进度。

资源的合理分配是项目成功的基础。在施工项目中，资源包括人力、物力、财力等。我们需要根据项目的实际需要，合理配置和使用这些资源，确保施工进度不受阻碍。同时，我们还要注意资源的协调使用，避免资源的浪费和重复利用，以提高资源利用效率。

四、严格执行技术规范，保障质量安全。

在施工过程中，我意识到技术规范的重要性。严格执行技术规范可以保障施工质量和安全。我们要提前对技术规范进行充分了解，并在施工中按照规范要求进行操作。同时，我们还要加强质量监控和安全管理，及时解决出现的问题，确保项目的质量和安全。

五、注重团队合作，提高项目效率。

施工项目是一个团队合作的过程，每个人的努力和贡献都是项目成功的重要因素。我们要注重团队协作，充分发挥每个人的优势，搭建良好的沟通机制和工作氛围，提高团队的凝聚力和执行力。只有团队的合作和高效，才能保障项目按时按质完成。

综上所述，施工项目技术管理是一项复杂而重要的工作。只有明确目标，制定详细的技术方案，合理分配资源，严格执行技术规范，并注重团队合作，才能确保项目的顺利进行和成功完成。我相信，只要我们按照这些心得体会进行工作，我们的施工项目必将取得更好的成果。

建筑施工安全技术管理探索论文

：现场施工技术是建筑工程的重要环节，它贯穿于整个工程项目实施的全过程。加强施工现场技术管理对于工程企业降低项目成本、提高工程质量、控制施工工期及保障安全生产起着重要的作用。结合多年的现场施工技术管理实践经验，论述了加强工程施工过程中技术管理的重要作用和意义，同时剖析了现场施工技术管理过程中存在的问题，提出了提升工程施工技术管理的措施，以期对提高建筑业现场施工技术管理水平提供一些理论支持。

施工过程中的技术管理工作是整个工程质量保障体系中的一个至关重要的环节,它不仅关系建筑工程交付后的正常使用和安全，还与工程成本、安全管理及施工工期等一系列问题密切相关。因此,在施工过程中企业必须要加强施工现场技术管理,实现施工技术与质量成本及工期安全的效益最大化。

2.1建筑工程现场施工技术管理的作用

科学有效的施工技术管理就是严格按照国家现行的技术规范、规程，科学合理地开展施工过程中的各项技术工作，通过对人、机、料、法、环等方面的积极影响和控制，确保正常施工有序进行，并最终保障工程质量，实现资源投入与效益的有效结合。

2.2建筑工程现场施工技术管理的意义

2.2.1加强施工现场技术管理有利于提升工程企业的经济效益选择科学合理技术方案是施工现场技术管理的重要工作之一［4］，为对施工现场技术进行有效管理，就必须选择资源配置合理、生产效率较高、经济效益好的设计方案，并在施工现场对施工资源进行合理配置，根据工期和施工特点合理安排各工序进程，加强机械管理有效利用大型机械工作时间，多项技术措施综合实施，减少施工成本，提高施工效率，优化施工方案。因此，加强施工现场技术管理，通过各项施工要素的优化配置，能够促使工程企业提升经济效益和社会声誉。2.2.2加强施工现场技术管理有利于控制建筑工程质量目标加强施工现场技术管理是为了确保施工过程中各个阶段的工序质量和操作质量［1］，最终实现施工单位整个工程质量目标。所以，在进行施工现场技术管理时，技术管理者要秉持科学的管理理念，对施工中的技术是否合理进行决策，加强监管，考核施工技术是否达标，选择施工方法是否正确等多项因素，并将技术确认工作融入到各工序和技术工人操作中，从而使得在进行工程施工的同时，能够严格控制工程的质量，保证建筑工程的各项功能达到规范标准。2.2.3加强施工现场技术管理有利于推进建筑工程行业健康发展在科学日益发展的今天，建筑工程行业各项新材料、新技术、新工艺、新装备的不断出现，带动了各种新型建筑结构的技术进步，这些推进建筑工程行业健康有序发展的技术改革创新，都必须通过企业技术力量进行使用和推广，从而使高科技技术能源为企业服务，为企业创造利益。

3.1参建单位对项目技术管理重视程度低

随着建筑工程建设市场深化改革工作的持续推进，各国有、民营施工企业实行自负盈亏经营策略，为了控制成本，大部分施工企业在进行项目管理人员配备时，一味的重视节约，减少技术管理人员，试图达到节约成本的目的，尤其在中小型项目上，不管是业主、监理、施工单位、劳务分包队伍，均采取一人多岗制，或在重要项目和关键环节，基本使用一般技术管理人员，有的根本就不配备，采用以包代管方式代替技术监管。

3.2施工现场技术管理体系不健全

施工现场技术管理体系不健全的主要有以下几个方面：一是施工现场管理制度不完善，贯彻执行不力。如施工现场质量自检、报监程序不能严格按规章履行，未落实现场技术交底制度，交底无实质性内容，缺乏指导性和针对性，施工作业人员对危险因素不知道，不明了；二是各相关岗位职责履行不到位。虽然施工企业对各职能部门及相关人员都制定了岗位职能和相应职责，但有些部门履行相应职能不到位。如档案管理部门与施工现场技术部门联系不及时，不能对现场已经形成的施工技术资料及时归档整理，造成遗失；质量管理部门对施工现场发现的质量缺陷不上报，却自行处理等问题。

3.3施工现场技术管理措施落实不到位

有些企业，虽然制定了详尽的工程项目施工技术管理措施，但在贯彻落实中，还存在以下不到位的现象：一是施工现场技术资料记录、收集及整理工作，没有按照企业相关规定进行，导致施工现场技术资料成为技术档案，不能与工程施工进度一致推进；二是开工初期制定的《项目施工方案》和《安全方案》与现场施工脱离操作，导致《项目施工方案》和《安全方案》不能为现场施工技术提供理论指导，最终影响工程质量和安全问题；三是有些企业的施工现场技术管理资料存在事后补充的现象，有的技术员由于各种原因没有在施工现场直接形成技术管理资料，而违规采取凭记忆补充的做法，致使现有的技术管理资料存在错漏现象，没有给工程项目施工技术经验的总结创新提供依据。

3.4施工技术管理人员技术水平参差不齐

由于近几年来，建筑市场快速发展，建设工程项目迅猛增加，造成建筑工程项目技术精尖的管理人员严重不足，在岗的从业人员中普遍存在管理经验不足、技术水平低、综合素质差等问题，造成了施工技术管理工作水平提升缓慢。

4.1加强对技术管理工作的重视

建立和健全技术管理的管理机构和各项管理制度，完善施工企业现场施工技术人员奖惩机制，明确各级技术管理人员的责、权、职，组织各级人员学习各项新技术规范和技能培训，鼓励施工现场技术人员学习先进管理方法和管理经验，支持技术改革创新，全面开展qc活动，解决技术难题，推进技术进步。

4.2完善施工现场技术管理的规章制度

严格遵守各项建筑工程施工技术管理制度是搞好施工技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。完善的施工技术管理制度实施的目标是，确保现场施工技术达到规范化、合理化。在进行现场施工技术管理时，必须按照建筑工程现行技术规范，制定技术管理及考核方案，明确技术管理目标和措施，发现技术人员技术监管工作不力时，按相关规定给予通报批评或经济处罚［5］；当技术人员采用科学的管理方式，为企业提高效益时，也要及时给予表扬和奖励。

4.3参与工程实施阶段全过程，严把工程质量关

4.3.1熟悉施工图纸，明白设计意图开工前做好设计审查工作，从专业角度深入地剖析施工图纸［3］，组织有关技术人员分专业、分工种研究分析设计文件，核对图纸在内容上是否一致；施工图纸各组成部分之间有无矛盾；总体图及与其相关的结构图在尺寸、坐标.、高程方面是否一致；主要单元工程量及主要材料数量.规格是否正确；注意专用图纸与通用图纸在衔接方面有无矛盾及缺陷。发现问题及时与参建单位沟通，针对不明确的施工问题，及时交换意见，并进行全程记录存档。还应及时将图纸、设计文件等及时向现场施工的工程技术人员进行技术交底，同时制定出本工程项目施工技术要求实施细则。4.3.2认真研究制定施工组织设计并严格执行针对不同类别、性质的建筑工程，根据设计、规范、规程等技术性文件要求，经技术人员分析总结后，制定出施工现场技术管理方案及进度计划，包括施工方法和施工程序、工程施工进度计划、关键性主体工程部位的施工措施、施工场地（如机械、供电、供水、供风、通讯及场内交通等）布置、施工总平面布置、工程合理化建议等。现场施工组织设计报告还要经过甲方的讨论和审议认可后方能实施。施工中详细落实作业方法、施工机械、劳动力用量、主要材料用量在内的技术措施，及时发现纠正不正确的操作技术和施工方法，使工程的施工按照施工组织设计有序进行，确保工程质量、现场安全和施工进度。4.3.3严格把好建筑材料质量关严格执行材料进场和使用制度［6］，如建设单位提供材料，在购买建筑材料时，可安排技术人员与采购人员同时对材料进行检测试验，并在原材料进场前和进场后实行抽样试验和检测，杜绝材料及相关配件与采购样品不符合的现象，一旦发现不合格的材料就要按相关规定阻止进场或严禁使用。同时施工现场的技术管理人员要熟悉材料取样抽检及试验方式的有关规程，加强对一些主要材料和相关配件的检验工作，对于经检验不合格的材料，严格按照程序退场，已经使用的必须及时更换，确保工程质量。总之，要严格把好建筑材料质量关，杜绝劣质材料进场使用。4.3.4提高施工技术管理人员的综合素质综合素质高的施工技术管理人员是建筑工程现场施工技术管理质量的重要保障，所以要加强施工技术人员的教育培训工作，培养高素质的技术管理人员［2］。一方面要进行专业基础知识教育，及时熟悉掌握新出台的新标准、新规范、新工法，进一步提升技术人员的从业技能和业务素质。另一方面，应加强技术管理人员职业道德的培养，使其在职业品德、职业纪律、执业能力和职业责任等方面严格要求自己，从而将技术管理人员的业务素质与职业道德有机结合，促进技术管理人员队伍的整体提升。

［1］蔡广达.浅析建筑工程现场施工技术管理措施［j］.四川水泥,2014(8):188.

［2］杨明义.浅析建筑工程现场施工管理［j］.中国建筑金属结构,2013(8):127.

［3］姚洪峰.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨［j］.科技资讯,2015(11):74.

［4］程昀崴.探讨如何加强房屋建筑的现场施工技术管理［j］.江西建材,2014(9):266.

［5］郑桠.建筑工程现场施工技术管理探讨［j］.江西建材,2014(19):295.

施工现场安全技术管理制度

1、焊工（含电焊、气焊，下同）工作前，必须穿戴好工作服和防护品，不准裸露身体，以防止烫伤和触电。

2、焊工进行焊接作业前，应仔细检查各种工具，如电焊钳握把与电缆的联接是否牢固、可靠，焊把线皮是否有破损，确认一切正常后才能施焊。

3、焊接前，还应检查工作场地周围有无易燃、易爆物，应清除或隔离后才能进行焊接。必要时还应配备灭火器等相应的消防器具，要有专人监护。

4、地线连接必须符合安全技术要求，不得将地线随便捆绑或缠绕在被焊工件上。

5、开启电焊机前，应检查电焊地线是否与工作导体或其他导体连接，以防短路或触电。

6、电焊机需改变触点导板、二次线或对电焊机进行检查时，都必须切断电源后再进行。

7、焊接时，应戴好防护面罩，不得用手或其他物品遮眼，以防弧光伤眼。

8、在通风不良的条件下进行焊接时，除采取措施防止触电外，还应采取排风等措施，保证通风良好，并有专人在外监护。

9、焊接时如采用行灯照明，一般情况下，应采用24伏的行灯。

10、凡有压力或装有易燃、易爆、有毒物质的管道、容器，严禁焊接作业。如果必须施焊，应先排空管道、容器内的压力，彻底清洗净易燃、易爆、有毒物质，经有关部门检查测试，确认达到安全要求时，方可施焊。

11、焊接用电缆线接头必须接触良好，绑扎牢固，做到焊接时接头处“不冒烟”。

12、焊接用电缆的截面积应根据焊接电流和所露电缆长度选用，防止电缆超载过热而引起胶皮损坏、燃烧，造成事故。

13、焊工敲焊缝药皮时，必须戴好防护眼镜，防止焊渣溅伤眼睛。

14、停放在露天的电焊设备，必须有防雨措施，下雨天禁止进行焊接作业。

15、气割大型工件时，应将工件放稳、垫牢，防止滚动、翻倒。

16、焊炬、割炬等发生回火时，吹除焊炬或割炬里的烟灰，再重新点火，以防止枪管窝火。

17、氧—乙炔胶管与胶管接头处，氧—乙炔胶管与氧—乙炔表接头处，胶管与割炬、焊炬接头处，均不得漏气，以防引起火灾和爆炸。

18、施工现场的焊接地点与氧气瓶、乙炔瓶、液化气瓶存放地点的距离应不小于10米。

19、暂停气焊工作或下班时，严禁将焊炬、割炬放在容器或管道内，防止焊炬、割炬漏气造成火灾或爆炸事故。

20、电气焊工作结束或离开现场前，应检查工作场所有无-§火源隐患，并关闭电焊机或氧—乙炔瓶阀。

21、不得擅自脱离实训岗位，不得围观其它实训场所。