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产品市场推广活动策划方案(模板18篇)

作者: 碧墨

策划方案的编制需要充分了解项目的背景和要求,以及目标受众的需求和期望。策划方案是指为了达成特定目标而制定的详细计划和策略,它可以明确目标、合理安排资源、提供有效的执行步骤。一个较为完美的策划方案需要进行充分的前期准备和调研工作,多角度思考,充分考虑各种情况和可能性。以下是小编为大家收集的策划方案范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

企业市场推广活动策划方案

平治车哥大作为十堰弘德尔科工贸有限公司横向发展的产品,它的市场推广不仅仅是我公司一个普通的产品市场推广。平治车哥大是一款针对企事业中高端客户群而设计的通讯产品。它的推广成功,能为我公司的资金流通和企业壮大提供良好的经济支持,从而为我公司企业品牌的知名度和长远发展打下坚实的基础。且它的推广过程也能带动我公司办公耗才以及整机的销量上涨。

“胜者举杯相庆,败者拼死相救”弘德尔科工贸公司有着一整支众志成城的年轻队伍,他们本着“年轻活力,无所畏惧”的企业底蕴牢牢的凝聚在一起,而车哥大推广部作为我公司成立伊始的一个部门,为了它的成功和壮大,需要我们更加强劲的团结在一起注入策略和激情,从而抢占先机,赢得市场推广的胜利。而赢得车哥大的市场推广的胜利需要一套合理切实且又能循序推进的方案,这就要靠我们大家的共同努力去探索。以下是我提供的策划书:

一营销环境。

1厂家提供的相关行业资料以及在某些区域已经取得成功的先例。

2十堰作为车城,汽车的拥有量不在话下。加之二汽相关企事业多不甚数,为我们提供了一个优与其他区域的营销环境。

3在本区已经登陆的电子产品诸如gps,电子狗已经成功抢占了市场,因此消费者对于电子产品不会抵制。

4从我们已作的工作来看,大部分的消费者对此产品感兴趣,只是惧于价格而采取观望态度。这说明如果我们下一步工作做的正确的话一定可以撕开市场的死角。(产品定位就显得格外重要)。

5目前我们的市场销售刚刚开始,只是停留在找分销商的初始状态。正在的销售活动还没有开始。

6与企事业打交道可以带动我们整机和办公耗才的销量上涨。

7《道路交通安全法实施条例》第九十四条驾驶机动车有下列行为之一的,处200元罚款:(一)拨打、接听电话、观看电视的;(二)下陡坡时熄火或者空挡滑行的;三)连续驾驶超过4个小时,未停车休息或者停车休息时间少于20分钟的;(四)警车、消防车、救护车、工程救险车不按照规定使用警报器、标志灯具的;(五)违反规定在应急车道内行驶或者停车的。根据情节还可能扣分。

二营销问题。

1产品知名度不够—仍属新产品行列。

2产品定位不准确(客户认为这仅仅是一款给汽车用的手机)。

3现在的手机大都带有此类功能,且同类产品价格悬殊太大。

4产品包装不新颖,相应的资料不够吸引人。

5选择做汽车美容店分销,渠道不畅通(分销商认为这只是其店面的有一款摆设的电子产品)。

6促销方式局限化,渠道拓展不开。

7销售队伍完全跟不上。

三营销方案。

1队伍组建(周期费用)。

初期维持在3名销售人员,加强专业销售知识的培训划分各自的职责。并大量收集包括网络在内的行业信息,打印成册。建立客户意向档案及相关行业档案。建立重点行业的时间规律表。(马云在《赢在中国》中说过这样的话“1必须证明你的产品有市场2你们大家都能赚到钱3最重要的你得有自己坚实可靠的团队”)。

2产品定位(周期费用)。

给产品重新定位。通过网络搜索相关资料和找到十堰已有的同类产品,彼此比较后差异化定位。如:“驾车.通讯.安全.车哥大.一个都不能少。”“驾车办公是硬道理;安全通讯高于一切------车哥大”“开车打电话你的品位够吗?车哥大告诉你”“请问你的爱车有车载吗?车哥大告诉你”“开奔驰,驾宝马。商务大哥大,开车车哥大。”“这是一个交通事故频发的时代!‘车哥大’提示你——你的行车够安全吗?”(现在有一部分老板喜欢用以前大哥大款式的手机,对于谐音我们可以想想做做工作。当然车哥大也可以定位时尚或其他的,但是我个人觉得把它装在与汽车内饰相差太多的车上不太时尚。

3价格策略(周期费用)。

以成本为基础,以同类产品价格为参考。适当调整价格,使车哥大更有竞争力和说服力。

4加深服务保障(周期费用)。

品牌驱动生活,服务决定价值。这是一个服务决定一切的时代,我们要更加强调服务。(米其林轮胎的广告语特别吸引人:每一条米其林轮胎后面都有一整支专业的队伍为你服务)。

5树立车哥大品牌(周期费用)。

这条是建立在前面四条之上的,如果前期工作没有做好,那么后期就会显的空洞而吃力。因此再列一个条目:

a信息收集并策划推广(对于商家来说信息具有不对称性,我们掌握着比消费者和分销商更多的产品本身信息。同时我们也缺乏消费者购买信息的获取和分销商对于直接消费者的信息掌握。那么我们就应该避开对我们不利的信息用我们自身有利的信息去集客和做分销售。这需要我们大家甚至更多的人去挖掘信息突破点。也就是出点子,出“骚主意”):

1从现有资源中整顿,从我们电脑以及耗才买出去的客户群中筛选有此需要和支付能力的客户,采用登门免费维护检测然后找机会宣传推销车哥大的手段。

2从一切能想到的地方或一切有此需要人出没的地方获得相关信息(如汽车经销商,车友俱乐部,保险公司---特别是人寿保险,能支付人寿保险的大多是惜命的有钱人),高尔夫俱乐部,野外驴友俱乐部,健身俱乐部,车管所,交警队----哪个车的罚单比较多,然后筛选是不是经常开车办公的人…………)。

3在信息累积后采用短信,电话,寄函(一定要手写,一定要贴邮票),登门,驾驶安全交流会….的方式推广营销。

4关注十堰不定期的汽车行业信息。如什么时候有汽车展览会,什么时候组建的有驾车活动;配备十堰xx年的行业黄页。

b广告宣传。(广告宣传的原则是服从公司整体营销宣传策略,提高产品知名度,树立公司形象。它应该保持在一定的周期时间,当然越长越好,切应该保持周期内的内容的不变性------如果经常变换主题内容客户会很难接受,当然内容一定要策划好。广泛的配合其他形式的宣传一起进行,期间不定期的抓住时机推出促销售活动。如重大节假日或者某某公司或者汽车销售商有意义的日子。)。

1前期推出形象广告,打出名气。我们可以尝试电台和如雅中广告之类流动报刊广告交叉进行宣传。电台广告先行,给准分销商以及客户警示,车哥大已经树立了自己的品牌,让更多开车的人知道有这么一个产品对你的驾驶有帮助。中期做雅中广告,主要发放个体户,把车哥大做成续大哥大之后又一个茶余饭后闲谈的口料。(合适的夸大采用网上搜索的方式。)。

2开召商会,发展三级代理商。突破口打开的话马上进入县里进行宣传招商。(在电台广告打出后有一定反映的同时再进行更好,)。

4把握机会进行公关工作,接触消费者。派我们的美女去意向比较重的行业一对一对企事业老总进行介绍,比如:批发和建材业。之前必须在信息收集的基础上筛选有效的信息,然后电话预约,扣准时间(他在闲着没事的时候)段进行拜访。

5进行事件行销。利用新闻媒体,善于创造把握新闻,提高知名度。如某地发生交通事故,可以去探取是不是因为开车打手机。(我们还可以找人冒充消费者,询问各汽车美容店有没有电台广告里的车哥大,并强调自己需要此产品的情况。)。

cdm宣传彩页的印制以及x展架或横幅的印制(参考各个汽车美容店的分销商该如何印制,他们比我们更能了解怎么样能吸引客户眼球),有目的的发放。如大型停车场,汽车美容店,酒店房间…..一切有钱人出没的地方都可以尝试,甚至主题游戏网吧。

d在汽车相关行业一个地方找一个兼职人员,提薪。这需要合理而人性化的安排,需要money。

e直销,一对一面对准客户进行宣传和销售。这建立在前期信息的收集筛选之上。

f在雨后放晴的时间或者天气晴朗的周末联系汽车美容店提供桌椅,带笔记本电脑放光盘或者flash短片进行宣传。

g组织产品说明会(针对个体准客户和汽车美容店分销商),赞助汽车行业单位召开答谢会员维护会—着重宣传本产品。

h联系汽车销售商布置汽车车哥大主题卖场,在展车上装备一台样机,吸引客户购车并推广本产品。不定期联系各个汽车美容店赞助在相关场所进行促销(费用平摊),布置自己的主题促销位置。

i促销品的选择或者印制。如购机送半年的电脑免费检测维修把我公司已经做成熟的it行业与新产品结合在一起。促销活动的策划。

四后记。

费用预算。何一套方案能否成功的实施,前提必须是它能够在企业有限的资金里运作。所以我们要进行各个策划环节的合理筛选,选出最可行且有效的方案并对其进行费用预算,然后成功的实施。这要靠大家共同讨论获得。

“雄关漫漫真如铁,而今迈步重越”我相信在我们共同的努力下,平治车哥大一定可以在弘德尔扎根发芽开花结果。让我们共同努力吧,向着更高的顶峰前进!

电器产品市场推广方案

本方案拟就彦华电器厨房电器产品策划出一套完整系统的市场操作指导全案。为化繁为简,本案以销售预期为基点,以终端单店赢利为前提,通过“倒推”思路,来对目标消费群体、产品主导功能、市场主攻领域、渠道开发策略、市场管理模式以及终端促销组合等诸多市场因素进行选择与定位,达致差异化、低成本、快节奏、高绩效的市场推广目的。

方案策划原则:精确定位原则;细分市场原则;系统化、差异化、精细化管理原则;低成本快速扩张原则等。 方案核心要点:

市场战略:以业绩倍增为目标,以终端赢利为核心,以满足厨房电器市场需求为重点,细分市场,聚焦渠道,创新模式,渐次铺开,高举高打,做透终端,力争用一年左右的时间,完成厨房电器的市场操作任务,用三年左右的时间,实现公司“奔争前列”的宏伟构想。

市场与销售目标:厨房电器五年内的市场开发与销售目标如下表:

1

重要创新点:分销加专卖店的渠道开发创新;支持“新客户”的终端建设创新。

一、项目背景

彦华电器品牌创立于1998年成立。成立为中山彦华电器燃具有限公司,专业生产灶具,烟机,热水器,电热,壁挂炉等产品的生产研发、生产与销售。

然而,厨房电器自2015年市场以来,并未达到预期的热销效果。经销商在观望,渠道未启动,终端未展开。除河南局部地区开展了以低档产品低价切入市场外,其他市场无法操作均无实质性效果。由此,带来公司效益滑坡、资金紧张、后续推广乏力、销售团队人心不稳等诸多实际困难。

本案正是在这种背景下新鲜出炉。

二、 企业内部环境分析

客观地讲,彦华厨电虽然有进军行业的良好机遇,但至少在眼前,还不具有大有作为的内部环境。

从公司综合实力看,主要表现在:一是市场营销理念不新。可能是受彦华品牌的成功历史与行业惰性的影响,公司对“广告轰炸式”等“一招致胜”的营销手段情结较深;同时,对产品的依存度也较重,“好产品必然会有大市场”的观念还很浓厚,从而,缺乏系统营销、精细化营销、科学营销的思想准备。

二是公司管理基础薄弱。公司不规范的管理行为比较普遍,无论是产品生产、还是市场营销,都还没有建立起一套适应市场竞争需要的规范性的相互关联的管理制度,因此,企业组织的效能与效率还不能适应市场开拓的需要。

三是大发展的资源不足。公司进入厨电产业的时间虽然很长,但公司及产品仍然缺乏应有的知名度;产品的竞争力不足,市场业绩平平,资金消耗过大、积累不足;由此,也影响到人力资源特别是市场营销等方面的管理性人才储备不足等等。

从产品生产看,也还存在一些不适应市场拓展的因素,突出表现在:产品生产线过宽,定位不清晰,产品不断扩充,产品难以定型,性能难以稳定。从调研的情况看,整个生产系统还缺乏规范运作的管理机制,与制造系统、营销体系还未形成有机联系的体系。

从营销角度看,存在的问题更加明显。到目前为止,公司还未形成一套系统的营销思路,更不用说可行的操作方案。因此,造成了公司内部思想混乱,主攻方向不清,营销活动散漫无力等系列问题。

正因为如此,尽管公司所处的厨电行业市场诱人,公司仍然无法有效撬动市场,打开局面。因此,很有必要正本清源,从审视内外环境入手,扬长避短,探索出一套有效的营销思路与可行方案,打破僵局,以良好的市场业绩带动公司步入良性循环。

不妨套用swot分析法,对本项目做个基本的评估:

(优势s):1、彦华的品牌影响力还在;2、产品的差异化已经形成。

(劣势w):1、产品知名度不高;2、企业综合实力不强;3、渠道网络还未形成。

(机会o):1、市场潜力巨大;2、竞品的精细化市场管理还未成形。

(威胁t):1、潜在竞争者增多;2、产品的领先优势或被取代。

渠道管理能力,快速出击,巧妙布局。如此,则项目的前景当无可限量。

四、市场推广方案策划

在没有参照物的情况下,什么样的市场推广方案,才算有效的可行的推广方案?这是首先要明确的问题。目标决定行动,想法决定一切。因此,以目标为导向,反推厨房电器的推广方案,可能更易于找到通途。

(一)未来三年的销售目标预期

在业内,业绩倍增同样是可期的。万和2003年销售规模大概是2亿;2004年5.5亿;2015年跃上25个亿! 民用市场的最大魅力就是可以“以小搏大”,创造出美丽的“商业神话”! 因此,厨房电器市场推广的销售预期首先也应当有倍增的要求。

倍增多少?2倍还是3倍?第一年、第二年、第三年具体应是多少?这里有个可供参考的数据。就是万和、万家乐等业内知名企业的厨电产品的年销售收入目前大概是几十个亿左右。按照公司的决心,希望能“奔争前列”,那么,5000万就应当是个参考值。第一年要做大量的基础工作,销量肯定不会高。但第二年、第三年就不能低了,因为厨电产品的生命周期很短,一两年内冲不上,就意味着产品操作失败,后面就很难冲上去了。这样,第二年设定为1个亿的样子,算是“进可攻、退可守”的理想目标了。“若其大,取其中”,即使最后只实现了1、2个亿,也不算失败。但如果定1个亿,就“冒”了点,让人感到有点“高不可攀”。

当然,销售目标的高低,与人力、物力的投入有很大关系。在方案第一稿中,2012年-2015年,我把目标订在7000万,与之相应的模式,是目标较大的自营为主导的模式。在这个修正稿中,考虑到公司的财力现状与管理现状,基本放弃了管理难度较大的自营模式,仍采用分销为主导的市场开发模式。这样,终端点的开发与管理相对会弱化一些。销售预期自然也会相应降低一些。

同时,有了这一预算,会使各种营销要素如市场目标、渠道目标、终端目标变得清晰明起来,而不致贪大求全,举棋不定了。

问题的关键是,如何才能确保实现这一预算目标?从“终端为王”的营销理念出发,公司需要建设多少个有效终端才能达成这一目标?本案试图用“倒推”思路,以销售目标预期为基点,以终端单店赢利为前提,来探求各种市场要素的有机组合,形成厨电器市场推广的可行方案。

(二)有效终端渠道的选择

所谓“有效终端”,起码是能走量、可存续的终端。从厨房电器的特性看,要促进销量,必须牢牢把握“人机见面率”,“演示体验率”两个核心环节。提高人机见面率靠渠道创新能力与开发速度,提高演示体验率靠终端销售功夫。因此,如何才能实现终端单店赢利?实现年销量预期需要建多少个终端专卖店?什么样的渠道终端才能又快又好建设这些店?搞清这几个问题,就变得异常重要。

1、“单店赢利”的基本条件。从静态条件看,一个终端店要实现赢利,需要做好“人、店、货、销”四大文章。

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“人”是核心。有专家是这样形象描述终端的:“终端如马拉松赛跑的最后一公里。货到终端,产品无法改变,广告无法改变,店铺位置也无可改变,唯一能改变的因素就是‘人’”!可见,“人”在终端销售中所起的核心作用。而在终端业务人员中,起决定作用的又是店长。只要妥善解决了店长问题,“人”的问题就应当解决了一大半。合格店长,一靠积极性,二靠专业技能。调动店长积极性的最佳途径就是让店长成为“店老板”!因此,许多行业采用让店长持股、给优秀店长期权的做法,值得我们借鉴。

“店”是关键。店在“单店赢利”中应考虑两大因素,第一是店铺位置。其中,人流集中,准顾客集中程度是首要标准;同时,建店成本与租金也是需要重点考虑的因素。第二是店铺形象。在消费者普遍追求品牌的条件下,“专店(专厅)即品牌”的概念已逐步深入人心,所以,最好开专卖店。

“货”是基础。适应专店销售,店铺的产品结构要合理,货品的档次要符合周边市场人群的需求。货品功能要突出,外观要精美,展示要充分,演示要专业,供应要充足。

“销”是保障。厨房电器产品静态展示毫无吸引力,简单“上架”毫无意义。必须过好“促销”关。新品进店,售前铺垫要到位。售中期广告拉动、专业演示、现场促销要联动。导购员必须培训合格才上岗,店长必须高度敬业。

可以肯定地说,如果一个企业能将终端店的上述四大静态要素,通过“统一、规范、专业、创新”等有效的营销策略与手段,转化为动态的运营管理,就能实现“一店一开花,店店都赢利”。本案中的营销手段的选择,基本是围绕“单店赢利”的核心要素来设计展开的。

2、实现年销量预期需要建多少个终端专卖店?为什么要讨论店铺保底数量问题呢?因为做销售最忌想“通吃”——所有顾客需求都想满足;所有渠道都想占领;所有终端活动都想展开等。而现实中,许多企业在这个问题上,都在犯这样的低级错误。那么,如果我们能测算出保底店铺数量,就会做到心中有数,就不会朝三暮四了。

根据厨房电器产品特性,在操作期至少有两个理想渠道终端可主攻。一是在商超建专厅、专柜;二是通过专卖店。

如果以每店的平均赢利率为10%的话,有效终端店约150个就行。

将上述几个数据加权平均一下,那么,建设300个终端店,就可以达致2015年1个亿的销售预期了。

在全国建300个终端店难不难?应当是不难的.。全国有30个省级城市,660多个地级区域,2500多个县级区域。地域空间已经足够了。就大卖场而言,更是数量惊人,光一个沃而玛全国就有400多家店。因此,全国的卖场数量也足够终端店扩张。

3、什么样的渠道终端才能又快又好建设这些店?我们知道,专卖店铺是最基本的终端形态。那么,在众多店铺类型下,哪种店铺最能实现低成本、高成活呢?不妨先做个基本比较:

从上表对比中不难看出,要想快速建店,并提高“人机见面率”,最有效的途径应当是商超店。

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那么,厨房电器能进大卖场吗?回答是肯定的。要讲卖场档次,沃尔码当全国第一,但公司就没有进一家,说明厨房电器进大卖场并无障碍。只是在沃尔码我们没有专心、专业人去跟进。需要进一步细化的是,在厨房电器操作期,渠道终端的选择是一类卖场为主,还是二、三类卖场为主?是卖场的特定区域还是专业类区域?是超市为主还是可以兼顾其他综合卖场?根据后续的产品定位与消费群体定位,我认为,卖场终端店的建设需要遵循以下几个原则:一是必须建专厅、专柜;二是优选一类商超;三是优选人流集中的位置;四是优选扣点适中的卖场,五是专卖店。

(三)市场开发的模式与节奏

可以肯定的是,以省级总经销的“大一统”的传统分销模式也应当摒弃。其理由是:第一,由于竞争对手基本沿用的是这一方式,一些传统的优质经销商基本被瓜分殆尽,照搬模式肯定没有优势。第二,从创新营销的角度看,彦华厨电产品必须在细分市场、做透终端上下功夫,而依靠传统的经销商和专卖店,是很难做到这一点的。经销商长期养成的批发惯性,只会让终端虚浮。第三,厨电所选择的两大主攻渠道,基本上是不需要层层分销的手段来实现,其他模式更具效率。

那么,厨电应当采取哪种方式呢?我认为,应采取扁平分销加联营的复式开发模式。

什么是“扁平分销”?顾名思义,就是不按传统分销采取的以省级市场为单元的“大一统”分销制,二采取划小分销单元,实行以省会、地市市场单元为分销制,即每个省会市场、地市市场分别找一个独家总经销(以下统称“区域总经销”)。

3、减少公司初期的人力、物力的投入。缺点是,1、开发与管理相对复杂;2、公司的营销战略与策略不容易贯彻,市场信息不能及时掌握。

什么是联营?顾名思义,就是与区域总经销联合经营,建立利益共同体,同享品牌、分享市场,共享利润。合作的方式是大体有两种,一是针对某个区域市场,借鉴大卖场的管理方式,由区域总经销建设终端与办事机构,公司出货品,以扣点方式保证联营商的利益。二是直接出资入股,采取公司实体运作,按出资比例分享利润。联营的优点是可以减轻公司的人力、物力的投入,特别是初期资金的投入,同时,市场开发的速度较快。公司的战略易于执行到位,有利于终端店的建设。缺点是,合适的联营商不容易找,管理难度较大。

那么,到底是扁平分销还是联营?对厨电市场推广而言,由于渠道的选择非常简洁,采取的是依托大卖场开店与专卖店两个通路,因此,从“扁平管理、做透终端”的角度考虑,在市场导入期,我认为,渠道开发可以采取分销为主,联营为辅的复合模式。各省会市场、地市市场原则上均采取分销制。卖场店(厅)原则上一律实行联营,由公司直接与店长签订联营协议,由总经销运营管理。这样,既可以减少区域总经销的风险,又有利于终端建设的开展。

针对这种模式,今后,公司将取消省级总经销。已有的省级经销商合格的继续保留,不合格的逐步转型。只有扁平开发,层层深入,才能真正做精市场、做透终端,保证终端专卖店的开发质量与成活率,才不致把市场做成“夹生饭”!

2、城市还是农村?与渠道主攻领域与联营模式相适应,在目标市场的选择上,自然应当是“城市带领农村”,而非“农村包围城市”了。

为充分说明这一问题,先让我们对一、二、三线市场做个简单比较:

从上述比较看,假如产品有差异性,那么,选择一、二线市场作为产品导入期的主攻领域,应当是最有效率的。在这方面,厨电在产品上已经具备。因此,从一、二线市场切入,“高举高打”,有利于快速占领市场,抢夺市场份额,提升品牌的知名度。

需要说明的是,强调主攻一、二线市场,并非忽视三、四线农村市场,相反,在市场发展与成熟期,农村市场一定是扩大产品市场份额的重要领域。

综合分析市场各类资源,我认为,在厨电的市场开发中宜遵循先做有限广度,后做有限深度;先招区域总经销,后建终端店的原则。

所谓“先做有限广度后做有限深度,”。“有限广度”意即第一轮渠道开发可以选择彦华品牌影响力与竞品比较薄弱的省份做为主攻方向。等第一批省份的省、地两级经销商、终端店建好后,再选择其他省份开发。在产品操作期,渠道不一定要拓展到全国各省,分批开发、能达到销售预期即可。“有限深度”的意思是,即使在一个省区市场开发,在产品操作期,渠道不一定要下沉到县,开发到省、地即可。

卖场终端店。这样,卖场终端店就不会因管理不到位,而难以成活!

2012年:上半年重点是渠道网点开发,以迎接10、11、12月销售旺季的到来。到年底,全国省、地市场基本开发完,终端店总数达到100个以上。保证全年7000万的销售目标的实现。

2015年:省、地市场的开发任务基本完成。渠道建设的重点是多开终端店,管理好终端店,并将渠道开发伸向县、乡。要通过广告拉动,带动终端店快速上量,抢占市场份额,确立市场地位。

(四)渠道终端的开发与管理

分销商、卖场专卖店如何快速有效开发?最佳手段是召开各类招商会。所谓:“招商、招商,再招商”。

第一步的主要目标是招省会总经销商。方法是,由公司主持,在有一定市场基础的区域市场召开2-3次“全国市场招商大会”,将目标市场的准客户邀约在一起,通过会议营销的方式,全面介绍本项目的商机与运营模式,达到成交目标。

省会总经销商招到后,再依托省会经销商招收地级总经销。地级经销商可以以省级市场为单位分别召开。这样,通过一年左右的时间,将全国省、地市场基本铺开。

区域总经销的作用,一是直接主营专卖店渠道;二是负责开发卖场终端店;三是负责业务员培训、督导与货源调剂工作;四是当地的售后服务工作。因此,区域总经销商除了有办公场地,还最好有自己的临街旗舰店,旗舰店不一定建在核心商圈,次商圈即可。有合适的临街二楼也可。需要交通便利、好找、地域空旷,能充分展示品牌形象。最佳的选择是一楼建店,二楼办公。店铺面积30-40平米,面积稍大可设商务洽谈区。办公区必须有培训室。如紧邻店铺没有办公区域,办公区必须设在店铺周边。开设旗舰店有利于开展招商、培训、售后服务工作,也有利于扩大产品与品牌的影响力。

区域总经销可以是分销,也可以是联营。分销商应当交纳一定的市场保证金与首批进货额。联营商原则上仅限于公司可靠的员工与朋友,投资额一般是省会30万元;地市15万元。

区域总经销建好后,就可以马上开展两类渠道的开发工作。寻找开终端专卖点的零售商。开展建设卖场专厅、专柜工作。可以一举三得:一是可以找寻开设卖场店合作伙伴;二是可以招聘员工;三是可以招聘兼职业务员。

(五)产品功能与卖点的定位

适应公司主攻省、地两级市场与卖场、专卖店两个特定渠道,需要在产品的定位进行相应调整。

那么,在一、二线城市要主推什么产品呢?要主推高价位的产品,最好是家庭套装!

产品强化后,对产品卖点也要聚集。根据厨电的产品特性,我认为,能够成为其闪光卖点的有两个:第一:节能好厨电,省钱看的见;第二:我们是统一低壳;第三:售后维修快。

为什么一定要将产品功能与卖点聚焦在一个点上?是因为,我们的产品只有在这个点上更加与众不同,更能将竞品区分开来,更能吸引一群独特的消费群体!

(六)消费群体的选择与定位

又让不少好产品在推广过程中夭折。这又是营销中的典型地级错误——“想通吃”!

在“鱼和熊掌”之间,我们必须做出选择。在市场营销中,只有“学会选择,懂得放弃”,才能大有作为! 那么,厨电的消费群体到底应如何精确定位呢?大凡消费群体定位必须依据四个原则:一是产品功能的对应原则;二是竞品的适应消费群体空挡原则;三是市场容量原则;四是购买需求原则。

(七)广告与促销活动

渠道开发了,终端落地了。其实只是“万里长征的第一步”,能否持续走量,还靠促销活动来实现。促进销售有四个主要手段“广告、人员推销、营业推广、公共关系”。下面,让我们针对已经定位的消费人群,来探讨一下这四个手段在产品操作、发展、成熟、衰退期的具体操作要领,这里主要针对产品操作期。

需要指出的是,这几个手段决非孤立运用,必须有机组合,而且还需要与渠道终端的具体形态相适应。否则,也就会应了当今销售界流行的一句话:“该做的都做了,就是销量上不去”!

在四个促销手段中,“公共关系”在产品操作期基本可以放弃。最需要把握也最难把握的是“广告”。没广告配合,无所谓营销。广告投放不当,又无异于“烧钱”!所以,要把广告单列重述。

在产品操作期,广告首先要配合招商。因此,在渠道终端没铺开前,基本不打产品广告,只投招商广告。可以针对特定招商人群与特定区域市场,在本土报纸、专业杂志上投放一些招商广告。

在区域市场终端铺开后,一定要有广告配合产品试销。可以采用软文、硬广等重点介绍产品功能。

当渠道基本铺开,为促进产品快速上量,进入发展期,广告需要密集投放,立体投放。但此时仍要以区域市场的地方媒体为主导。可借助当地报纸、电视台、公交、户外等多种媒介予以推广。

产品进入发展期,电视广告应成主力媒体。最好要在央视投放。根据厨电的市场推广计划,这应当是2015年所考虑的事了。

关于操作期的广告投放策略与效果,还需要经过样板市场中去尝试与检验。这里无法做精确计划与叙述。 营业推广也是操作期的重要手段。要开展各类现场有吸引力的促销活动,配合现场产品演示,强化消费者的购买欲望。

五、支撑条件

基于对厨电市场推广方案的设计,可以确定公司市场营销的整体思路是:以业绩倍增为目标,以终端赢利为核心,以满足消费者的需求为重点,细分市场,聚焦渠道,创新模式,渐次铺开,高举高打,做透终端,力争用一年左右的时间,完成市场的操作任务,用三年左右的时间,实现“奔争前列”的宏伟构想。

为实现这一营销战略目标,公司需要在思想观念、组织机构、管理机制、人力物力等方面进行相应的调整。

(一)转变观念,统一认识,确立现代营销理念

思想是行动的先导。商场如战场。只有统一的思想,才会有统一的行动,才不至打败仗。

现代营销理念最突出的特点是,讲定位、讲系统、讲创新、讲品牌。本案的基本思路与操作手段,都是基于这些理念形成的。需要公司全体员工很好地领会,不折不扣地执行。

讲定位,将区域市场集中在一、二线城市,将渠道终端浓缩到大卖场与专卖店等等,都是让我们做最有效率的事情。

讲系统,围绕消费群体进行系统策划与设计,有步骤、有节奏地开发市场,根据市场开发进度投放广告资源等等,都是为优化资源配置,将各种市场资源有机集成,形成合力。

讲创新,改变传统分销模式,推行渠道扁平化,建渠道,终端,强化终端建设等,都是为了寻求差异化,超越竞争对手,抢占市场份额。

讲品牌,推行高举高打,将市场重心放在一二线城市;放弃简单批发上架,大力发展专店(厅)专买等等,都是为了塑造品牌形象,追求可持续发展。

模式无好坏,合适乃最好。单从某个特定情形看,也许会有许多思路与办法更好。但从整体看,可能只是一厢情愿。这就决定了,必须把全员思想统一到一个特定的系统上来。本方案一旦确定,就必须成为公司的行动指南。

要举行各类研讨培训会,让本方案的核心思想深入人心。要通过制定具体的行动计划与规章制度,将其精神实质转化为公司员工的具体行动。

(二)调整机构,理顺机制,提高市场响应能力

组织机构是企业的灵魂。适应公司直复式营销模式,公司的组织机构也要响应调整。有必要将公司的组织机构调整为“一办四中心”:总经理办公室,生产中心,工程研发中心,财务结算中心,市场营销中心。并围绕与市场营销密切相关的人力资源工作、产品改进与后续开发工作、物流工作、财务管理与结算工作建立快速响应体系,服务好客户与市场。

(三)引进人才,强化培训,建设高绩效运营团队。

实施品牌经营,人才是关键。根据市场开发进度,厨电市场发展期,。

要通过机制创新,引进、吸引各类业务精英,最大限度调动其积极性。

机制创新一:期权激励。要全面推行期权奖励制度,将员工利益与市场业绩紧密挂钩,吸引、稳定优秀人才,特别是中高层管理人才。

机制创新二:对办事处、终端店的经营实体负责人,原则上都采取合作联营的办法,招贤纳士,解决人才不足的矛盾。

后上岗;不合格,不上岗。

2012 7 22

为了提升品牌知名度,加快品牌在市场传播速度及范围。提高消费者对品牌的认知和对产品的了解,更为了提高经销商销量以及对我司发展和产品质量的信心。特策划推广方案如下:

一、 推广概述:

1、 经销商选择标准

2、 推广的目的/目标

3、 推广的方案/执行

4、 推广的政策/执行

5、 活动效果分析/反馈

二、 经销商标准:

经过前期对该区域的市场调研情况分析,现对该区域经销商选择以5个标准进行

评估。

1、 经销商经济实力

2、 经销商开展渠道能力

3、 经销商人际关系

4、 经销商店面位置

5、 经销商人员配置

跟据以上5个标准粗步评估他是否合适做我们产品该区域的经销商。他的经济实

(发布者) 古忠电器

营销战略方案: 涉世涟漪 掠世惊虹 盛世千华 傲世天娇

分群体,是否有利于我们产品在该区域的发展。他所选店面位置或是他之前原有的铺面位置是否适合我们产品,周围环境、人流量、消费群体、生活配套设施。经销商有没有足够的人员能满足我们对经销商的要求,包括销售人员、配送人员、售后安装人员。如果能达到以上5个标准才能算是一个合格的经销商。

三、 推广目的/目标:

本次推广活动其主要的目的是为了提升品牌知名度,提高产品市场份额和增加经

销商对产品的信心。

四、 推广方案:

1、 节日活动(开张庆典、周年庆典、五一黄金周、十一庆国庆、元旦送大礼)

2、 广告促销(电视广告、户外广告、流动广告、行业杂志广告、传单广告、

活动横幅广告)

3、 展示活动(小区展示、展会展示)

4、 联盟合作(厨电合作、厨用合作、房地产样板房合作、厨柜合作、装修合

作)

5、 资源整合(利用经销商的人员、资源开发终端网络等)

6、 网络、电话销售(利用网络平台寻找客户加盟,网络传播公司品牌等)

7、 oem(寻找一些有商标没有产品的人或公司oem、厨房电器公司oem)

五、 执行方案:

注:以上推广方案就不一一列举说明

例:本次推广方案选择《流动广告》《房地产样板房合作》宣传活动:

1、流动广告:(方案一)

活动目的:1、为了提高品牌知名度

(发布者) 古忠电器

营销战略方案: 涉世涟漪 掠世惊虹 盛世千华 傲世天娇

活动主题:“倡导健康、环保大行动”厨房电器大改革。

活动时间:2015年11月1日-2015年11月30日止,

每周星期六、日为流动广告日,合计整月活动期流动广告工作日为8天。

流动广告工作时间:上午9:30—12:30

下午3:30—6:30

活动地点:活动现场经销商铺面,流动广告路线选择商业街、大型商场、广场、建材市场等人源聚集区。

准备工作:1、所需物料申请 (拱门、气球、笔、展台、帐篷、广告伞、x展架等)

2、经销商店面布置(拱门一个、活动横幅一条、活动宣传印派、门口实机

演示)

3、经销商人员/车辆配置(销售人员2-3人、送货人员4人、安装人员2-4

人、送货车辆2台、安装车辆1-2台)

4、租聘流动广告三轮车/人6台/个,流动广告三轮车行走路线图一份,活

动宣传扩音喇叭一个(带录音的)可反复播放已录制好的活动内容。

5、广告喷画1*3幅/台,喷画固定木架1*3块/台。

操作过程:1、经销商人员配置工作安排,销售人员2-3个主要负责接待顾客、产品介绍、产品销售等服务。送货人员4个、送货车辆2台其中一台车跟据销售单时间安排送货,另一台车跟据顾客特别要求急送或其他原因等情况备用车。安装人员2-4个、安装专用摩托车1-2台。厂方业务员负责协助活动现场工作。

2、租聘的三轮车和工作人员每天9:00准时到经销商铺面集合,区域经理

(发布者) 古忠电器

和经销商老板安排好工作和要求注意的事情等,车队排成一字型9:30准时出发。跟据我们提供的路线图行走,扩音喇叭不间断播放已录制好的活动宣传内容。

2、租聘三轮车和工作人员60元/天*6台=360元/天*8天=2880元

3、喷画48元/平方便*5平方/台=240元/台*6台=1440元

4、木架40元/台*6台=240元/台

5、宣传扩音喇叭(大约)200元左右/个

6、印刷横幅70cm*5m一条20元/米*5米=100元

合计费用:大写:伍仟捌佰陆拾元整 小写:(5860元)

注:以上费用经双方协商厂方承担 %,经销商承担 %。

预计销售:跟据活动期间市场分析,预计流动广告活动日当天平均可以销售2台左右,活动期内平时预计2天1台左右。活动整月预计销售20台左右。

活动总结:本次活动效果还可以,已达到我们的活动目的。跟据这次活动结果分析,为了提高流动广告活动的更好效果。下次,可跟据经销商的实力和市场情况,租聘2-3组流动广告宣传车队。扩大区域的宣传范围,使更多的消费者了解我们的品牌,知道我们的活动。从而达到品牌更广范的传播和认可。

2、房地产样板房合作:(方案二)

活动目的: 1、推广公司产品,提高品牌知名度

2、展现开放式厨房整体效果和空间利用以及集成环保灶的环保、健康、美观、实用性

3、实现资源整合,合理利用房地产样板房效果促销,收集产品潜在消费客户资料

4、增加产品跟消费者接触,提高消费者对产品的了解

活动主题:“零距离接触厨房,无油烟享受生活”集成环保灶实地效果演示

活动时间:建议跟房地产销售旺季同步,9月-12月止

星期六、日可以在房地产销售大厅外面搞活动

下午:2:00-5:30

活动地点:区域最旺销售楼盘

准备工作: 1、物料、赠品申请(拱门、展台、x展架、pop、横幅印刷、赠品锅、赠品小家电等)

2、展示样板机申请(样板房一台、销售大厅一台)注:以后可以折旧销售

3、人员(女促销员一名)

操作过程:1、跟据同房地产协商签订合同和议明事项,我们可以星期六、日在销售大厅门口搞现场演示活动。因为星期六、日来看房的客人比较多搞活动效果会比较好,现场需促销员一名方便为客人解说产品功能,接待客人和收集客户资料。星期一到星期五可以把产品放在大厅里展示,在旁边展柜上放好宣传单和联系电话。以上活动还可以由房地产公司搞,例:房地产公司如果想搞购房大抽奖、购房送电器、等活动。(注:以上工作主要由当地经销商人员跟进。)

到样板房看房的时候可以到样板房跟客人介绍产品演示给客人看来增加客人对我们产品的了解。(注:以上样机全部由经销商提供)

3、跟房地产之间的工作和利益分配,如果是我们自已销售每销售一台我们可以给他们500-1000元的利润。还有一种方式就是我们提供底价和零售价给他们自已销售。

活动费用: 1、横幅印刷70cm*8m一条20元/m*8m=160元

2、展示样机2台*4000元/台=8000元(注:以后可以折旧卖出)

合计费用:大写:捌仟壹佰陆拾元整 小写:(8160元正)

注:本次活动厂方承担展示样机折旧费用,其它费用经销商承担。

总结:这样的活动最大的好处就是起到产品宣传作用,同时,是针对我们产品的消群体做宣传,有事半功倍的效果。即使前期可能没有什么效果,我相信事后一定会给我们产品带来意想不到的收获。

六、 推广政策:

1、 提货政策(提货反点、提货配送、提货阶梯式奖励、特价机搭配提货)

2、 销售政策(销售任务奖励、销售季.年度奖励、销售主推机型奖励、区域销

售排名月.年总额奖励)

3、 促销(活动)政策(展示活动、广告活动、节日活动等公司配合支持)

4、 渠道政策(为了拓展渠道范围,提高产品覆盖率。加强经销商开发渠道的

激情及经销商对产品信心及忠诚度。特设立渠道开发奖励。)

5、 服务政策(免费清洗、免费安装等以后可跟据市场信息和消费者要求增加

服务政策项目。)

七、 执行政策:

注:以上政策不一一说明

例:本次推广政策选择《提货政策》《渠道政策》说明如下:

1、提货政策:(政策一)

a、提货反点:公司可以跟据经销商提货量进行反点,来提高经销商的提货量。例如:经销商提货10台反点0.5%,20台反点1.5%等方法,以此类推到公司一次性提货最高量止。所反点数可以季、年度返还(注:所有反点以转货款提货返还)

b、提货配送:为了提高经销商进货的主动性可以利用提货配送的方法,吸引经销商提高经销商销量。例如:经销商提货10台公司配送环保灶专用锅每台/个,提货20台配送锅再加厨房小家电或其它等方法来带动经销商。注:(该方法是以套餐提货的,一个套餐为20台,如果经销商还需要提须向区域经理申请。)

c、特价机型搭配提货:根据市场发展需要公司可以设定一款特价机型来促进产品销量,提高市场份额。例如:公司的特价让利机型以经销商提一台特价机型配套需提公司正常机型或公司主推机型2台或2台以上等以此类推的方法来提高公司出货量。

2、渠道政策:(政策二)

跟据渠道政策的初衷和目的,设立以下政策奖励方法。

a、经销商一个月内成功开发分销商5家,并且每家提货4台以上。经销商提供

分销商资料经厂方核实奖励100元/家。注:(以上限每新开一家分销商奖励一次不能从复,以上所有奖励全部以转货款核销。)

b、经销商如果介绍朋友或同行在其它区域成功开设经销商,并且按照公司要求提货打款后,公司可以给予经销商奖励2000元/家。注:(奖励以转货款核销)

八、 总结:

以上所有方案/政策可以跟据市场需要而定,上述流动广告方案适用于二三级市场。

跟据二三级市场调研分析流动广告效果较好,投入比较少主动出击更能体现广告效果,从而达到我们的目的。

房地产样板房合作主要起到宣传作用和锁定潜在消费群体,同时,起到产品跟消

费者的直接接触。从而使消费者了解我们产品,最终可能选择我们产品。

开发经销商其主要目的是为了产品在当地市场发展,为了使经销商有激情和信心

做好我们产品,同时,还为了给经销商有一定的库存压力。所以提货政策即是经销商压力也是他的动力。

渠道是产品在市场上能否生存的重要支撑点,没有渠道商品就没有生存空间。所

以设立渠道政策来带动经销商主动开发渠道,使产品快速流通,经销商和厂方达到互助双赢的局面。

2015年9月22日 曾建军

企业市场推广活动策划方案

知味园餐厅微信会员特大福利来到啦!喜迎圣诞--将于12月18号开始向微会员派发千元红包!微信会员只需动动手指即有机会获得最高100元的现金红包,该现金红包可直接抵扣等额消费现金,可与店内其他优惠同享折扣!

活动步骤:

第一步,领红包活动须先加入微会员,否则红包奖励无法转移到你的个人账户第二步,直接在本餐厅微信公众号对话框中回复“领红包”即可打开活动页面活动说明:

此次领红包活动为手气红包,也就是全凭你个人的运气啦!获得红包为1-100元之间的整数活动规则:

(1)领红包活动时间为12月18号至12月30号结束。

(2)领红包所得现金可抵扣在本餐厅等额消费现金。

(3)领红包所得金额请尽快转移到你的微信个人账户。

(4)领红包所得现金只抵扣等额消费但不能兑现。

(5)每位会员只能参与一次领红包活动。

二、签到送积分,圣诞兑礼品。

活动步骤:

step1即日起关注知味园餐厅公众号,成为微会员;。

step2每日回复“签到”,弹出页面后进行签到;。

step3累积签到次数可领取对应奖励:每日签到积分:5分;。

累积25个积分可进行抽奖1次;。

累积50个积分可兑换神秘圣诞礼物1份;。

累积80个积分可兑换精美圣诞单人餐1份;。

签到100个积分可兑换豪华圣诞双人餐1一份。

三、圣诞互动抽奖活动。

活动时间:20xx年12月24号20:00。

活动流程:

关注并进入餐厅的微信平台,即可参加本次活动,活动期间,每人可以参加大转盘活动1次,转到什么奖品均可到知味园餐厅领取奖品一份。

友情提示:新客户直接进入餐厅微官网参加活动,老客户在餐厅公众号对话框回复任意数字进入微官网之后参加大转盘活动。

活动奖品:

一等奖:圣诞双人餐一份。

二等奖:圣诞单人餐一份。

三等奖:价值50元代金券一张。

解释权归本餐厅所有。

注:活动筹备-。

在号前完成与赛风微赢-微信营销平台的功能对接工作(尤其是微信红包、微签到、优惠券、幸运大转盘),号前完成功能内测,确保活动顺利上线。

对餐厅当值人员进行培训,做好获奖顾客到店消费接待、服务工作。

活动结束后,由专人负责本次圣诞节微信营销活动评估工作。

产品活动策划方案

产品是企业的生命体,是企业创造社会价值和满足自身利益的唯一保障,失败的产品会给企业带来巨大的损失。那么,有关的产品活动策划方案是怎么样的呢?下面大家就随小编一起去看看吧!

**大学**系学生团总支、学生会。

承办单位:**大学**系学生团总支组织部、网络部、学生会女生部。

协办单位:**大学**系学生团总支宣传部、学生会外联部、文娱部。

**系xx级全体同学。

(一)参赛形式:可以以个人或团体形式参赛。

(二)参赛作品必须是选手手工制作,参赛作品数量不限,题材要健康。

(三)参赛作品须注明作品名称、编号、类别(系列)、创作理念与及参赛者。

姓名、班级、联系电话。

包括作品评比与现场比赛。

1.作品评比。

作品分两个系列进行评比。

((一)“温暖系列”:包括所有以毛线编织或针线缝制而成的手工艺品(如:用毛线编织成的围巾、袋子、手套、棉帽、十字绣、布艺等),迎合冬季主题。

植物枝叶等)制作的精巧小玩意,规划方案《活动策划方案范文》。可用于居室装缀,增加生活情趣。

2、通过发挥自己的创作灵感,用生活中的`废弃、旧物品以重组,修剪,固合制作等方式来制成别出心裁的手工品或日常用品(如:手制模型、生活实用工具、时尚服饰等等),保护环境,物为我用,更开创思维,一举三得。

2.showtime我型我秀现场打围巾比赛。

规则:参赛选手须按照规定使用9毫米的针、圆线,织平针,所织宽度规定为12针。

限定8分钟之内,所织长度最长者胜出,但漏针要扣分。

1.作品征集截止时间为12月21日。

2.活动宣传期间及12月18日至12月21日期间,作品交到各班组织委员处。

评委团:06级获奖者、系两会干部。

评选地点:学校羽毛球场或1栋底层。

场地设置:以若干桌子为一排,围成一个没有底边的梯形,作为展示台,并设三个出入口。

(两个底角与上底中),每个入口设派卡处。另把竹竿束在桌子间,可把作品排。

放在桌面或用绳子拴好挂在竹竿上。展示场设主席台,主席台用稠带环绕网柱。

而成,挂气球等用以装饰。主席台中间设投票箱一个,两边放音响。台前设评。

委席。(备用桌子、凳子、彩色卡纸、稠带、气球、绳子、竹竿、红白纸、投。

票箱、塑料手掌、电源插座、卷尺、话筒、音响、笔)等。

15:50开始现场织围巾比赛。

16:00截止投票,统计投票结果。

系列奖:“最warm奖”、“最具灵感奖”,两个奖皆由观众投票从两个系列中分别选出。

最高评价奖:由评委在所有作品中评出。

班级最积极参与奖:参与者最多的班级、团体获得。

showtime个人奖:现场打围巾比赛胜出者获得。

注:所有参赛作品均有机会参与我们的“心意传递”环节。评比活动结束后,由活动筹办单位按参赛者意愿将其参赛作品及心意传递给参赛者希望赠与的老师或同学手中。

产品投入市场推广策划方案

保定学院于20xx年11月18日正式迁入位于保定市七一东路的新校区办学,新区占地面积广大,环境优美,学生人数一万八千左右,是一个非常具有潜力的手机销售市场。据初步调查统计,基本每一位在校生都拥有一部手机,但大多人都有换手机活购买第二步收集的想法,这就为电信品牌的打入保定学院市场提供了契机。

大学生市场概况及分析。

1.大学生目前市场状况:随着人们经济水平的提高,信息通讯业日益发展完善,渐渐深入人们的生活,成为一种生活必需品。而大学生是半只脚踏入社会的人群,手机便成为他们无论是生活、学习还是迎接未来的工作,并与社会接轨的必须产品,因此手机的选择十分重要。

2.市场需求分析:手机在大学生人群中十分普遍,因为手机具有便携性、实用性、实惠性等特点。手机虽然有不同品牌、不同型号、不同大小,但都重量轻、体积小,便于携带。而且手机功能众多而强大,通讯、短信、网上冲浪、游戏、娱乐等功能都很符合大学生的需求。而大学生是一个非常特殊的消费群体,他们拥有强烈的购买欲望而受到自身消费水平的限制,因此价格低将成为吸引大学生购买电信产品的一大优点。其对刚脱离家庭的大学生来说,在还没有足够能力完全支撑自己时,一部电信手机相较于电脑、psp、mp4、dvd而言是非常实惠的。

再者,大学生是未来消费的主体,从长远的角度来看,掌握大学生消费市场,在大学生心中树立良好的形象和口碑,将十分有利于今后多年内的产品销售。

电信产品特点及优势分析。

1.电信产品特点及优势。

2.竞争分析。

一)营销目标:

1.品牌宣传,扩大电信在该区的知名度。

2.抢占市场,扩大电信在该区的占有率。

营销方案。

1.营销平台:针对企业和商家急于在大学校园中扩大市场,宣传品牌,创业者协会构建了由报纸平台、创业之声网站、群众性座谈、网络化代理、现场活动、展板宣传、校园广播平台等众多模块组成的校园终端销售网络,这些模块将全方位应用于电信产品的宣传。

1)报纸平台:名称为保定学院《创业者号角报》,依靠此报纸发行量大,内容可读性强,普及率高的特点,在报纸的相应版面加入电信产品基本信息、电信产品销售内容等,提高产品曝光率,扩大宣传。报纸将发送到学生宿舍,张贴到食堂前等学生流量大的地方。

2)创业之声网站:作为保定学院首个学生网站,此网站有充分自主性。协会将刊登相关电信产品及活动信息,是会员、游客浏览,拓宽宣传渠道。

3)群众性座谈:安排在校学生到达指定会场参加活动,进行产品介绍,使学生对电信产品进一步了解,有利于产品销售。

4)网络化代理:创业者协会拥有347名社员,遍布保定学院14个系、56各专业、103个班级,庞大的成员组成系统形成网络,将会把电信产品的信息迅速传播于学校的各个角落。

企业市场推广活动策划方案

1、做好公众号定位。

不可能也做不到大而全的公众号,如果能在细分市场分到一杯羹,你就偷笑吧,内容的形成,是建立在满足用户需求的基础之上,解决用户的实际需求等等。微信公众号需要推送的内容一定是高质量的原创或者转载率高的内容为主。

2.做好微信认证。

因为认证的微信号会有搜索中文的特权,另外认证以后就可以发外链,可以外接一些很有用的接口,这在以后的发展中是很重要的。

二、吸粉方案。

(一)社交网、客户端推广。

微博:1、微博图片推广。

二维码-这种方式最守得住节操,不管是个人微博小号还是官方号,都可以在微博配图的最底下加上二维码的宣传方式。

文章推送-微博开始每天转发微信公众号的文章,

2、微博微信大号推广。

利用微博大号推广微信公众号信息,有很多草根微博大号靠这种方式做微信都非常快的获得了很多的粉丝。

3、微博合作互推。

先做到一定基础粉丝(如1000)后开始找人合作互推,每次效果好都会获得上百的粉丝。(微信互推的效果远比微博互推的效果好,但互推次数需谨慎,被举报可能被封号)。

群用户挖掘。

通过结合企业自身的行业属性,在qq群中进行关键词检索,能更好的找到精准属性的潜在用户群。同时qq账号与微信的打通,大大增加了用户转化便捷度。通过qq邮件、好友邀请等方式,都能批量实现qq用户的导入。

微信自身:1、基于定位的推广。

个性签名-设置好诱导个性签名,后查看附近的人,你就可以被别人看到,如果你的签名吸引了别人,就有可能获得关注。有人试过,最开始用了一个小时不到时间,就吸引关注120人左右。

漂流瓶-设置好诱导性的介绍内容及关注方法,不定期投放漂流瓶。

2、微信互推。

相关性的微信可以互推。虽然微信现在禁止互推,但是适当的推荐公众账号还是可以的,但要把握好尺度。推荐公众号要隐蔽一些,别太直接,推荐一个账号就行,别推荐太多。

其他客户端推广:

豆瓣、贴吧、空间等等进行推广。贴吧,可以将二维码做成签名图片,每次发帖都是一次宣传推广。

1、现有资源推广。

实体店、平台,已有客户群体等合理应用,在显眼的地方张贴广告、二维码,活动宣传等。

2、企业广告资源和营销资源。

通过宣传单、海报、产品包装、名片等形式制作,可将公众账号二维码进行很好的展示及传播。

3、媒体推广法。

找新闻点让传统的媒体,报纸、电视、广播等等报道。

(三)互动活动推广(此种方法灵活性强,易制造话题,搭配礼品回馈等,吸粉效果显著)。

基于活动推广的可分为线上和线下。

1、线上方式。

包括互联网、微信活动,方式众多。如在微博上发起活动,关注就有机会活动礼品。或者在微信里发起活动,介绍身边的朋友即可获得折扣礼品等等。

2、线下方式。

如餐厅需要推广自己的微信号,只要推出活动让每个来的客人关注微信即可享受折扣或送某某食物等等。

(一)、线上具体方法。

1、软文推广。

写好软文之后或引用好文章,里面巧妙地加入自己的微信号和二维码,发布到大流量的平台。点击量达到10万的话,也能吸引不少的粉丝关注,重点在于软文的质量,还有发布软文的平台。比如得到某些大神的推荐,比如通过专业的微信营销社区推荐。文章标题是关键一定要达到消费者主动转发的效果。内容为王自然增长。

2、视频推广法。

寻找或制作相关的热门视频,把自己的微信号、qq号植等宣传素材植入到视频屏幕下方,然后设置不同的关键词标题去各大视频网站上传这些带有你微信号的视频,当用户搜索你设置的某个关键字的时候你的视频排名就会靠前,别人就会看到你的微信号过来关注你。

3、限制内容下载推广法。

素材加密吗,用户想要得到这些内容,需转发微信公众号内容,并关注要推广的微信号来索取密码。如测试,想知道测试结果需关注并转发。

4、手机app推广法。

寻找用户基数大的app应用嵌入做营销推广、如唱吧、各类新闻app。

5、名片网站推广法。

在名片上,产品包装、官网,一切自己能掌控的网络资源,附上二维码。

(1)微信id追踪吸粉。

最新的微信id追踪技术吸粉,最早是地产大佬碧桂园使用,后来明源云客620购房节也使用了,就是制作一个h5广告分享页面,微信用户只需分享该页面就会收到现金红包,很多人领到现金红包后会把红包截图发到朋友圈或微信群,把福利分享给小伙伴,形成病毒传播,同时也引来大量增粉,即使活动结束仍然有大量新增粉丝询问红包活动,购房节期间共计花费红包费用120xx元,共计吸粉4200人左右,页面转发分享2万多次,形成强势社交传播和大量增粉。

(2)直接关注领红包吸粉。

关注即送红包,简单直接有效,最典型案例就是分众专享,关注即可直接领取现金红包,笔者曾经亲测,领取了1.01元红包,现在市场不少这种可以实现关注领红包的第三方工具,一旦大众领到红包后会到处传播,分享给好友,进而实现品牌效应和粉丝增长。

(3)h5互动游戏吸粉。

现在市场不少第三方h5互动游戏,很多游戏都有红利激励,最常见就是刮刮卡、大转盘、砸金蛋,这些游戏可以设置关注公众号方可参加,尤其分享助力类游戏,如帮忙拆礼包,效果非常好,既能形成病毒分享,又能实现粉丝增长。

如今微信晒娃已成为一种时尚,孩子是父母的心肝宝贝,孩子的荣耀会促使父母,乃至爷爷奶奶、外公外婆全家人到处拉票,呼朋唤友来投票,这样形成强势分享转发传播和新增粉丝,投票设置关注才能投票,吸粉效果更好。

(5)微信红包群:社群吸粉。

每逢活动或节点,均可建红包群,然后让群友不断拉人,每天准时发一次红包,每增加100人发一次红包。每次发红包前,把公众号名片发到群内,要求大家关注,再次发红包前又可让群成员转发公众号二维码到朋友圈,并告知关注即可进群抢红包,如果再配合朋友圈快闪活动,换头像,发九宫格广告图片,就能吸粉和传播一箭双雕的效果了。除了自己建群外,还可以和当地生活大号合作,大号一般都有粉丝群,通过合作,去群里发放福利吸引粉丝关注,同时,通过与大号互推,导流粉丝。

(6)关键字回复vs日常线上活动。

公众号日常运营维护中,可以做一些互动,其中关键字回复最为有效,因为首先要关注了公众号才能回复关键字,关键字回复最经典案例便是新年签。日常每次发送做一些有奖测试、问答、猜谜、脑筋急转弯、找茬(找错别字)等需要回复的活动,用红利激励,增强互动性,增加粉丝。日常创意趣味图文、点击蓝色字体、长按扫描指纹、公众号趣味简介等引导也会有一定作用。

(二)线下具体方法。

1、事件营销vs扫码送礼。

商业中心、人流广场、交通站点、人流集聚中心扫码送礼,既能起到广告宣传,又能起到快速吸粉的效果。如果送出的礼品有噱头有意思,更能起到事件营销的炒作效果,比如碧桂园送姨妈巾,万科送安全套等,都引起了广泛热议,事件营销的好奇心也会引来不少粉丝。再配以线上互动,活动现场或礼品随手拍可抽奖,传播效果就更佳了。

2、日常阵地:案场吸粉。

案场是日常吸粉的主要阵地,案场摆放大大的立体二维码、引导扫码关注的桁架或趣味海报,案场免费wifi也可有效把到访客户转换成粉丝,每逢案场活动,扫码签到,扫码参加,都可把客户转化,客户比较主动扫码的还是微信照片打印机,客户扫码关注公众号,发送照片手机照片到公众号即可现场打印照片。

3、物料吸粉:满城尽带二维码。

日常长期吸粉,物料是必不可少的,要把二维码当logo用,所有物料均要印上二维码。置业顾问名片、台卡、楼书、折页、dm单、手提袋、海报、报广、公交站牌、网络软文....,尤其是客户礼品,环保购物袋成本较低,实用频率较高,让二维码移动起来,兼职或模特外出,身着二维码服装,让满城尽带二维码。

4、自己人vs利益相关者。

微信第一批粉丝其实常常来自于自己人,一个项目营销、技术等各部门员工首先关注,还可以要求供应商、广告商、代理商、合作媒体、合作商家等都关注,并可以进行公众号互推,导流粉丝,完成第一批粉丝积累,并常常发动自己人分享,实现病毒式传播增粉。

四、不同粉丝阶段。

1、种子粉丝期。

公众好刚建立后,第一批关注的粉丝。是最值得信赖、影响度活跃度非常高的粉丝。一般是公司同事、请朋友好友、合作伙伴等。

2、初始粉丝期。

通过种子粉丝朋友圈转发分享、一些微博、微信、贴吧等客户端的传播推广,一些线下实体物料宣传等,积累粉丝。

3、增长粉丝期。

过了初始粉丝期,该是大力发展粉丝阶段。这是推广方法多样,结合线上线下,力度加大,见效要快。目标应该制定更高点,这个阶段有事需要用到一定付费部分。

五、增粉后的后期维护。

1、高质内容推送。

2、增强与粉丝互动活动。

3、长发福利回馈粉丝。

4、提供良好客户服务。

产品市场推广方案

陶氏益农的产品定位以水稻田产品为主,市场主要在信阳地区。为了在2008年能有一个好的销量,特制定此推广计划。

一、信阳重点县:息县、淮滨、罗山。

二、主要产品:乐斯本、使它隆、稻杰、稻艳。

三、销量计划:

四、推广计划

1、零售商会议

在市场起动之前(4月份)分别在罗山、息县、淮滨召开零售商会议。会议内容要先讲产品,讲产品的独特卖点;再讲营销,讲一些对零售商有触动的内容,最好讲怎样做好零售。要现场提货,制定一些奖励措施,提多少货兑什么奖。另外在平时销售时的累计奖励,可以是物质奖励,也可以给其做一个门头等方式给予奖励。

2、人员促销

信阳地区可派两个推广人员做市场推广,重点在淮滨、息县、罗山三县做推广。使它隆、乐斯本、稻杰重点推广。

3、推广方式

以开农民会、站店促销为主,同时在重点乡镇村多做一些试验示范,可采取多种方式推广。

4、广告宣传

可在信阳经济台做乐斯本和使它隆的广告。因为乐斯本在息县卖的很好,在其它地方有待提高知名度,扩大销量。使它隆在信阳市场有潜力可挖,水花生发生很严重,农民的防治意识也在提高,但经销商由于利润比较低不愿主动推使它隆,有必要做一下拉动。

5推广方向

乐斯本:防治水稻田二、三化螟、稻纵卷叶螟、稻飞虱,另外可用来防治旱稻、花生田地下害虫。

卖点:全球量最大的杀虫剂,能防治多种害虫,且效果都非常好。 问题:持效期短,缺少防治地下害虫的资料。

使它隆:除了往水花生上推广,还可以防治水稻田多种阔叶杂草。 卖点:防除水花生的最好药剂,对水稻安全。 稻艳:用来预防水稻稻瘟病,兼预防纹枯病。 卖点:目前缺少独特的卖点,请告知。

稻杰:水稻秧田防治夹心稗及一些阔叶杂草;移栽田防治大龄稗草;旱稻防治旱稗。

卖点:对水稻安全,杀草谱宽,对各种恶性稗草有特效。与扫拂特、禾大壮相比效果好,利润高。还可用于旱稻田。

6、病虫草害预报

可与当地农业局结合每期的病虫草害预报印上我们的产品。并结合做一些活动。

五、目前存在的问题

1、市场保护

河南省省内基本上没有大的窜货,主要从安徽、湖北过来的货对信阳市场冲击比较大。稻杰、使它隆都发现有外地货,价格比河南低。建议加强市场保护。

2、返利结算时间

返利结算时间太长,要跨年度的话,对客户关系影响不好。建议12月31日之前全部结算完毕。

3、个别产品卖点不是太突出

4、市场推广力度不够

没有一个整体的市场推广计划,缺少每个产品的市场定位、规划。 这是一个2008年的信阳市场推广计划,还有一些细节问题需要协商调整。陶氏的产品在水田有一定的优势,我们准备做一个产品组合来解决水稻的病虫草害问题。这需要我们共同来做工作,只要大家同心协力,相信在2008年会打一个漂亮的大胜仗的。

一、推广目的

企业市场推广活动策划方案

中国(杭州)某某集团公司是一家具有现代企业特点的大型企业集团,以生产经营现代中成药、保健品而闻名海内外。

然而,由于产品结构的老化,以及市场推广手段的单一,使得登峰公司的总体产品销售面临滑坡的危险。为了从根本上改变这一不利的局面经过周密的前期市场调查,决定借企业新品铁皮石斛颗粒的开发,引入外脑为铁皮新品的入市推广进行全案策划与推广。

二、策划目标。

希望通过本案市场推广策划的导入,使中国某某登峰保健品通过新品铁皮石斛颗粒的成功市场推广,带动公司其它产品的市场销售,并由此强化企业的整体终端销售队伍与品牌形象,并将目标期望集中在:

1、初期主打市场为省城杭州,待杭州市场稳固后,再向省内其它地区或省外渗透。

2、通过8个月有效的市场策划与推广,使新品铁皮达到1500万的销售收入。

3、通过8个月有效的市场策划与推广,强化已有的终端销售队伍。

4、通过8个月有效的市场策划与推广,提升某某登峰的品牌形象与品牌信任度。

5、争取8个月有效的市场策划与推广,确立通过某某登峰铁皮的市场地位与声誉。

6、在完成铁皮产品的成功推广后,对其公司其它品牌进行包装与品牌整合。

用半个月的时间,对登峰现有180家终端进行了细致周密的调研;。

用一个月的时间,对登峰数百名消费者进行了随机的访问;。

对铁皮研制专家进行深度产品知识与市场趋势访谈调研;。

对某某登峰公司全体员工思想动态进行深度访谈及问卷调研;。

对某某登峰公司现有的经销商网络进行访谈调研;。

对产品市场最大的竞争对手"立钻"进行全方位细致调研;。

对已入市的其它竞争对手"民康"、"桐君"等同期跟踪调研;。

对即将入市的潜在竞争对手进行市场搜索调研。

经过大量细致的调研,本案的一些市场背景渐渐清晰起来。

四、市场环境分析。

纵观杭州铁皮枫斗类产品市场,明显存在以下特征:

产品品种和品牌为数尚少;。

产品市场因未饱和而未及细分;。

铁皮类产品无明确的产品定位;。

先导者"立钻"牌铁皮枫斗晶的系列产品一枝独秀;。

少数一些跟进品牌因"立钻"的强大竞争优势而被迫处于守势;。

历年来,铁皮枫斗产品的销售大部产生于礼品市场;。

铁皮枫斗产品消费意识较强,但因价格高而仅限于高端消费者;。

铁皮枫斗产品在消费者心目中存在一定程度的信任危机。

五、行业环境分析。

由于天然铁皮石斛对生长环境的要求较高,多年来铁皮石斛一直受供求关系的影响而价格高企。然而浙江天皇药业的立钻铁皮枫斗晶因率先建立铁皮石斛培植基地而占尽市场先机,并以此为制高点狙击跟进者。

即便如此,铁皮枫斗巨大的市场空间仍吸引着众多的品牌前赴后继欲分一杯羹。

据一些可靠的市场信息表明,目前铁皮枫斗产品市场已山雨欲来。棗。

场内:一些已生产铁皮枫斗晶的企业,如浙江民康、桐君阁药厂、森山、雷允上等正处心积虑酝酿更大的市场动作。

场外:更多实力企业与品牌已虎视眈眈,瞄准这一热点市场,准备投入资金与人力生产铁皮枫斗,进场拼抢市场份额。

可以预见:不久的将来,铁皮枫斗这一产品市场必将因市场份额的重新瓜分而烽烟四起!

六、品牌现状分析。

作为一个有着几十年历史的品牌,登峰品牌目前存在着以下优势与问题:

品牌优势点。

(1)品牌历史较长,在省内有着良好的品牌知名度;。

(2)母品牌某某有很强的品牌实力与品牌影响力;。

(3)有着发育成熟的经销商网络体系;。

(4)与超过180家超市与医药终端有良好合作关系;。

(5)有一支常年活跃在终端一线的营销推广队伍。

品牌问题点。

(1)登峰品牌存在一定的品牌老化现象;。

(2)登峰系列产品从未进行过产品形象整合;。

(3)登峰铁皮石斛晶产品入市形象尚未明确;。

(4)如何塑造登峰铁皮石斛晶独特的产品个性;。

(5)如何面对产品市场先导者的市场狙击;。

(6)如何未雨绸缪完成产品市场的市场细分;。

(7)企业营销队伍完成整合后能否打好终端硬仗;。

(8)直销市场未设销售总监,营销措施的执行力偏弱;。

(9)如何运用母品牌优势使登峰铁皮石斛迅速获得市场认同。

七、定位措施。

(1)针对常规消费市场,产品定位于"钻石补品";。

(2)针对礼品市场,定位于"尊贵礼品";。

(3)主打广告语"做事我靠它"。

3、针对市场先导者制定相应的集中市场要害的价格策略。(价格分为礼品,普通,常规三种)。

4、采取"高档包装"的包装策略,并在制作中采用新材料,强化产品形象。

5、做好产品系列的开发准备,适时整合登峰品牌的整体产品形象。

6、制定所有终端的户外广告推广策略。

7、制定大型终端的促销推广活动方案,促进品牌产品促销互动。

9、针对一些特殊人群,制定独到的特通销售。

10、举办"万人重阳登峰活动",提升品牌美誉度。

八、市场策略。

20xx年5月底,经过前期透彻的消费市场调研分析,提出了以下基本策划思路:

1、登峰营养保健品公司借助母品牌某某进行品牌整合(某某·登峰出品)。

2、确定明确的产品定位(目前铁皮市场无明确产品定位)。

九、本案策划与实施。

经过三个月的深入调研、精心策划,产品于同年8月25号正式上市。经过一个中秋的热销(仅杭州市场各终端累计就达到50万/天),某某·登峰铁皮成功地占领了市场,得到了广大经销商与消费者的广泛认同。某某·登峰公司仅在四个月内就收回了前期的投资成本。

预计到20xx年春节,所有终端销售回款将达到2800万元,大大超出了市场策划的预期目标。

产品市场推广活动策划方案模板【】

序幕:

画面:实景+动画。

特写———特写一本厚重的古色古香的线装书,沉甸甸的印章砰然落下,质感的封面上凸显方方正正的金色大字:“王”。

俯、移———整本书笼罩在金色的光芒下,见“王”字在封面上飞速旋转,幻化出不同字体。

推、特———“王“字停止旋转,落下定格,并变成王牌企业的logo。字幕:世纪王牌,极致荣耀!王牌门业(打造全球木门第一品牌)。

旁白:有一种起源,历经千年,值得我们永远追潮。有一种血统,尊贵优雅,品味传世奢华生活。百年工艺,源远流长。一个时代的尊贵记忆,一个王牌,开启一个家族的显赫故事。

第一篇章。

企业品牌篇。

面面:实景+特效。

远景一座欧式宫殿,镜头拉近,一扇欧式大门缓缓打开,镜头前一片金色。镜头切换到现代别墅大门的画面。

风格:突出欧式风格,大气磅礴人。

旁白:

浙江王牌门业有限公司坐落于中国木门之都—中国江山,公司占地200亩,拥有1000多家经销商,企业在职员工1000余人。公司自建成以来,一直致力于各种门类的研制与开发。公司产品包括五大系列千余种款式,已成为中国门类齐全、规模的生产企业之一。公司现有一个展厅3个生产基地,公司拥有当今国际一流的生产设备和技术。先后通过中国驰名商标中国木门30强企业,绿色企业iso14001认证,iso9001国际质量管理体系认证,欧盟ce认证等。(各种认证证书的照片)。

公司从创立之初就走“全面品牌化”战略,重金邀请香港影星〃吕良伟先生为公司品牌代言人(镜头切换出何总与吕良伟的握手照片)并建立起了具有市场竞争力的生产网络、设计网络、营销网络、服务网络。面临市场的竞争,公司从海外大规模引进了自动生产线设备走“现代化工业生产”的发展道路,发展规模经济,所生产的产品多达千余款,畅销海内外。

企业产品篇。

画面:以实拍为主。

1、产品细节、成品、室内的效果2、选料、雕刻、打磨、烤漆、组装和成品旁白:“世纪王牌”系列是王牌门业为消费群体倾心打造的系列产品。在设计风格上,着力表现对生活细节精致、唯美、尊贵的要求,强调尊贵、豪华、健康、环保生活与国际潮流的完美结合,为消费群体打造具备独特生活主张的尊贵生活方式。产品由意大利设计大师倾心设计,把中国现代元素和意大利米兰的尊贵时尚元素完美结合,以“尊贵·时尚·环保·低碳”的产品定位满足“都市白领”对生活品味的追求。该系列产品采用创造性的浮雕涂装工艺技术,突显木材的纹理,清新生活气息自然流露,品位于细节之处静静流淌。在加工上,每一扇“世纪王牌”木门均经过123道工艺精心打造。123道工艺道道检测,严格的过程管理确保了卓而不凡的“世纪王牌”产品品质。

“世纪王牌”系列木门均采用进口珍稀木种和国际流行的复合实木结构,工艺复杂考究,不易变形开裂。全系产品采用日本,德国进口油漆,甲醛含量达到国际eo级标准(国际环保标准),是王牌门业的得力之作。

完美品质、经典设计、奢华品味,让一个价成就一个创世经典我们秉承对高端品质的追求,在品质追求上精挑细选,精益求精,每一款木门都经过严格的手工选料、手工打磨、手工刨制,对木门的苛刻要求,是王牌对品质的完美理念。

字幕:艺术的创造与雕刻,实现“平民的价格,得到贵族般的享受”感受王牌独有的价值所在。

旁白:浙江王牌门业有限公司秉承着“精益求精,追求完美”的企业宗旨追求6大尖端制造5大特色工艺5大质检标准打造了第一个木门行业内的“专业木门设计室”

镜头切换出公司的各个系类的产品:1、皇冠原木雕花系列2、烤漆皇室风情系列3、装甲美姿门系列4、舒雅门系列5、绿色生态门系列6、工艺时尚系列7、简约风尚系列8、王者欧式系列9、艺术风潮系列10、原木传世系列(以上系列都以现场拍摄加效果图为准)。

皇冠原木雕花系列—字幕:尊贵、奢华!旁白:巧夺天工的精湛技术,为品味生活注入全新的活力!贵极生雅,珍藏奢华,开启心灵尊贵之门。

烤漆皇室风情系列—字幕:高品质、居善、融合大气!旁白:来源于十六世纪欧洲文艺复兴时期的仿古家具设计灵感,以高档项目的雅致,演绎“中华家庭一个信赖”的传奇故事!

装甲美姿门系列:简约的框式组合呈现更强的立体视觉效果。

舒雅静音门系列—字幕:抗冲击性能强、保温、隔音!旁白:率先引进最新的德式工艺门设备,以德国品质打造新式生活唯美主义!

绿风生态门系列—字幕:绿色环保,给您的生活带来绿色健康的享受!

王者欧陆系列—尊贵、典雅。

艺术风潮系列—现代、艺术。

原木传世系列—唯美的造型,流畅的线条。

画面:办公室员工投入工作的工作状态,何总带领销售团队激情工作的状态特写。旁白:

展原则;以传统产业为依托,走科技兴业之路,谋求并达成产业资本和市场资本的结合的战略定位。五年打基础,十年练内功,二十年名扬商海。王牌人一路走来。在稳健、高效的方针下,建设了一个学习型、创新型、实干型的富有执行力的团队组织。在品牌战略上,王牌人持之以恒地塑打造企业平台,通过品牌实现差异化,把产品价值提升为品牌价值,最终将品牌打造成公司的核心竞争力。

画面:镜头一路切换至办公室繁忙的场景、会议全景、厂区大景、城市大景、飞机镜头。

旁白:王牌门业,正式凭着一支高素质、高效率的团结队伍,为广大客户提供更好产品和更加贴心的售后服务保障,尽力为客户创造一个更安全,更温馨的美好家园。

第三篇章。

企业愿景篇。

画面:实景+动画。

画面切至一张世界地图。

由花岗岩质地的地图变为一张张全世界各大都市的实景图。最后,王牌的logo完整的呈现在画面正中,定格。

旁白:

一种品味、一种生活、一项事业。

选择王牌门业,一个延伸全世界八十多个国家和地区的大家庭的一员!前进的路上,无论何时,您的背后都有我们!

面对未来,我们将面向国际,我们将以品质、诚信创造王牌辉煌的明天!

尾声:中国木门行业秀的品牌—世纪王牌。

读书破万卷下笔如有神,以上就是为大家带来的5篇《产品市场推广活动策划方案模板》,希望可以对您的写作有一定的参考作用,更多精彩的范文样本、模板格式尽在。

年经典的新产品市场推广方案

陶氏益农的产品定位以水稻田产品为主,市场主要在信阳地区。为了在20xx年能有一个好的销量,特制定此推广计划。

一、信阳重点县:息县、淮滨、罗山。

二、主要产品:乐斯本、使它隆、稻杰、稻艳。

三、销量计划:

四、推广计划。

1、零售商会议。

在市场起动之前(4月份)分别在罗山、息县、淮滨召开零售商会议。会议内容要先讲产品,讲产品的独特卖点;再讲营销,讲一些对零售商有触动的内容,最好讲怎样做好零售。要现场提货,制定一些奖励措施,提多少货兑什么奖。另外在平时销售时的累计奖励,可以是物质奖励,也可以给其做一个门头等方式给予奖励。

2、人员促销。

信阳地区可派两个推广人员做市场推广,重点在淮滨、息县、罗山三县做推广。使它隆、乐斯本、稻杰重点推广。

3、推广方式。

以开农民会、站店促销为主,同时在重点乡镇村多做一些试验示范,可采取多种方式推广。

4、广告宣传。

可在信阳经济台做乐斯本和使它隆的广告。因为乐斯本在息县卖的很好,在其它地方有待提高知名度,扩大销量。使它隆在信阳市场有潜力可挖,水花生发生很严重,农民的防治意识也在提高,但经销商由于利润比较低不愿主动推使它隆,有必要做一下拉动。

5推广方向。

乐斯本:防治水稻田二、三化螟、稻纵卷叶螟、稻飞虱,另外可用来防治旱稻、花生田地下害虫。

卖点:全球量最大的杀虫剂,能防治多种害虫,且效果都非常好。问题:持效期短,缺少防治地下害虫的资料。

使它隆:除了往水花生上推广,还可以防治水稻田多种阔叶杂草。卖点:防除水花生的最好药剂,对水稻安全。稻艳:用来预防水稻稻瘟病,兼预防纹枯病。卖点:目前缺少独特的卖点,请告知。

稻杰:水稻秧田防治夹心稗及一些阔叶杂草;移栽田防治大龄稗草;旱稻防治旱稗。

卖点:对水稻安全,杀草谱宽,对各种恶性稗草有特效。与扫拂特、禾大壮相比效果好,利润高。还可用于旱稻田。

6、病虫草害预报。

可与当地农业局结合每期的病虫草害预报印上我们的产品。并结合做一些活动。

五、目前存在的问题。

1、市场保护。

河南省省内基本上没有大的窜货,主要从安徽、湖北过来的货对信阳市场冲击比较大。稻杰、使它隆都发现有外地货,价格比河南低。建议加强市场保护。

2、返利结算时间返利结算时间太长,要跨年度的话,对客户关系影响不好。建议12月31日之前全部结算完毕。

3、个别产品卖点不是太突出。

4、市场推广力度不够。

没有一个整体的市场推广计划,缺少每个产品的市场定位、规划。这是一个20xx年的信阳市场推广计划,还有一些细节问题需要协商调整。陶氏的产品在水田有一定的优势,我们准备做一个产品组合来解决水稻的病虫草害问题。这需要我们共同来做工作,只要大家同心协力,相信在20xx年会打一个漂亮的大胜仗的。

产品体验活动策划方案

一、背景 互客户体验——这是每个公司都在不断完善的任务,从小到一家个体经营大到百度、搜狐、腾讯这些重视客户体验的公司在全球市场市上大获成功。这一理念也日益流行,几乎是每一个企业都是被重视的。无论所处何种行业中,企业的客户体验都不是单点覆盖的,而是由多方面所组成的,一般会包括品牌形象、产品、服务以及用户付出的金钱成本,时间成本等。正是这所有用户接触的感受差异,构成了用户对一家公司独特的体验认知。在这贯穿售前、售中、售后的长链体验中客户体验无疑变成公司业绩的重中之重。

近两年随着人们要求移动办公移动休闲,各大公司相继推出自己公司的智能手机,用来满足客户的要求,而且绥中生活水平的提高,人们的品味也越来越高。

二、体验方案的目的

在用户使用产品过程中建立起来的一种感受和认可。帮助公司不断完善产品或服务。

三、客户体验的主题

青年区:青春活力、魅力无线,写随心,意随行,顾客至上,潮流的引导者

中年区:稳重、优雅、身份地位的超然

四、目标客户群

18~42(左右)青年与中年人

五、体验方案设计

1、 基于情感模式的客户体验

服务人员态度要端正,导购要专业,尽量做到使顾客一进门,就能感觉到这次活动的主题。

2、 店面设计

1) 店面分为两部分,青年区与中年区,青年区格调青春,靓丽,时尚,吸人眼球。体

现轻松自由、无拘无束的生活,中年区格调庄重、严肃,体现与稳重身份与地位的不同

2) 体验店不设柜台,开放式体验模式,设有休闲区

3) 设电视背景墙,电视为42英寸led超薄电视。

4) 青年区简单、大方、时尚、青春;中年区庄重、严肃、稳重,店面易复制

六、实施方案步骤

第一步:置身于客户体验

使客户切实获得的.美好体验才是推动销售和客户管理的硬道理。

客户体验是要站在消费者的感官、情感、思考、行动、关联五个方面,重新定义、设计营销的思考方式。

换位思考,要像吸引感动客户,就得知道他们在想什么,追求什么,只有知道才能说成功了一半,剩下的就是靠营销策略。

从老客户中抽出一些各年龄段的人,前来体验下,给出建议以便作出修改,最后发放礼物。

第二步:客户的感官体验

感官体验的目标是创造知觉体验的感觉,包括视觉、听觉、触觉、味觉与嗅觉。

视觉:视频与相片,展现出卓越的像素与分辨率

听觉:手机的音质体现

触觉:手机的美观与手掌接触的感觉

第三步:客户的情感体验

创造情感体验其范围可以是一个温和、柔情的正面心情,也可以是欢乐、自豪甚至是强烈的激动情绪。

制造情感体验,常用的联系纽带有友情、亲情、恋情。缘于血统关系的亲情,如父爱、母爱、孝心等可以说是任何情感都无法替代的。

第四步:客户的思考体验

当然还有各种体现本年龄断的本能和偏好

第五步:客户的行动体验

关联体验是为了改进个人渴望,要别人(如亲戚、朋友、同事、恋人或是配偶和家庭)对自己产生好感。让人和一个较广泛的社会系统(一种亚文化、一个群体等)产生关联,从而建立个人对某种品牌的偏好,同时让使用该品牌的人们进而形成一个群体。

七、建立客户体验平台

建立客户体验平台的一般法则

1. 提醒法则

2. 神秘法则

3. 感恩法则

4. 渴望法则

5. 义工法则

6. 造神法则

做到以上七点,那么我们离成功将不会在遥远,本次的体验与推广也将取得圆满成功,note2也将深入人心,抢占很大一部分市场。

小米手机客户体验活动方案

一、背景 小米手机是小米公司研发的一款高性能发烧级智能手机。小米手机坚持 “为发烧而生”的设计理念,将全球最顶尖的移动终端技术与元器件运用到每款新品,小米手机超高的性价比也使其每款产品成为当年最值得期待的智能手机。 小米手机采用线上销售模式。手机操作系统采用的是基于android系统深度优化、定制、开发的第三方手机操作系统miui。

现在的企业客户体验不是单一的,而是从多个方面,从感官、情感、思考、行动、关联体验等多个方面进行体验,拉拢客户的心。从体验目的、主题、体验设计中让客户了解公司的产品和服务。这无疑已经成为销售业绩中的重要环节。就发展趋势看,未来中国是移动互联网的世界。智能手机和应用会承载用户大部分需求。小米的logo倒过来是一个心字,少一个点,意味着小米要让用户省一点心。我们将从各种形式来展现小米手机的优势,它是一款适合所有年龄的手机,性价比高,让所有客户满意。

二、体验主题:让客户省一点心

顾客至上,潮流的引导者,力争为每一次客户的购买活动创造一项客户拥有的美好回忆。

三、目标客户群分析

青年:青春、潮流、时尚

中老年:简约、低调、凸现生活品质

四、围绕主题的体验设计

1.情感模式客户体验

推出顺应潮流的产品,根据发烧友的需求,在中国的年轻一 代中赢得绝对市场。

通过精心设计的体验广告“让客户省一点心”,可以寻找当红 的偶像明星,吸引大量粉丝和青年朋友,让大家感受到我们的 青春活力。

可以在展厅里放些游戏,这样也可以吸引部分人得驻足。

2.店面设计

整体店面要大气明亮,预备充足的冷气,使顾客享受到良好的感官享受。可以播放一下适合的音乐,也可以用小米产品播放,是顾客可以直接感受产品的质量。要准备适当的休息座椅和饮水点,提供舒适的服务。整体设计突出小米手机的品牌和省一点心得概念。柜台产品的摆放要有详细的位置和说明,便于顾客寻找,顺带也要有产品配件的柜台,省的顾客买了手机还有一些其他的服务要求,我们可以提供办理通讯公司的基础业务或者出售手机壳等配套服务。

3. 配套服务

可以在大门口处发放小礼品吸引顾客今日店内咨询。例如明星的签名照。

4.在大厅循环播放公司背景以及客户满意度调查的视频。

五、体验平台

1.网络客户体验平台:

小米有自己的官网,可以进行产品的购买,非常方便。产品信息详尽,方面简单易操作。网站内容富有表现力,顾客在网购中轻松快乐的买到了自己满意的产品。

2.产品试用

进店的顾客都可以免费试玩我们的产品,深入体会小米产品的优势,提高顾客的购买率。

六、现场活动流程

1、签到抽奖

环节设置要点:

执行要点:

本环节主要是暖场环节,要控制现场气氛,引起客户的兴趣

2、品牌了解

环节设置要点:

让来宾深入了解小米手机的品牌故事和特点。

执行要点:

小米手机技术人员向来宾介绍其品牌故事和特点

3、手机发烧

环节设置要点:

执行要点:

小米技术人员与现场来宾讲解:

1. 小米手机的个性改造能力。

2. 小米手机的个性定制。

3.技术人员根据现场来宾要求,订制出相应的功能

4、现场体验

环节设置要点:

来宾亲自体验小米手机,感受小米手机为用户带来的省心便利的生活体验。

执行要点:

现场服务人员为来宾提供专业的服务,解答来宾纤体疑问并登记每位体验着得意见、感受。

5、用户省心

环节设置要点:

用户可以现场购买小米手机,同时技术人员可以根据用户要求完成私

人订制,体验发烧友的生活

执行要点:

技术人员要全力满足用户需求

6、专享尊贵

环节设置要点:

现场购机的来宾可以享受免费延保一年的服务

执行要点:

根据现场购机的发票找到现场的售后服务人员办理延保业务

7、幸福敲门

环节设置要点:

进行大奖抽取,获奖者将获得小米3一部

执行要点:

现场主持人要做好手机的宣传工作

产品促销活动策划方案

随着重庆经济的快速发展,特别是直辖后的长足发展,电子产品市场也逐渐趋于成熟。想要占领市场,一方面要更具特色,另一方面更要通过宣传与促销活动,在信息发达的消费者市场,吸引眼球、获得先机。

泰兴电脑电脑城位于重庆石桥铺,交通便捷,营业面积达11000平方米,经营商家500余户,配有adsl专线、智能综合布线系统、数码网站、中央空调、自动扶梯、客用电梯、货梯、自动扶梯、电子触摸屏、背景音乐、监控系统、自动喷淋、报警系统、停车场等现代化设备设施。市场科学合理的布局,宽敞明亮的走廊,舒缓轻柔的背景音乐构成了舒适的购物环境。

1、通过此次国庆活动,能达到国庆七天人流量同期对比去年国庆(20万人)上涨10%,预计增加2万人左右。

2、推动销售,提高重庆市场的的销售量。同期对比去年国庆7天销售额度(8000万)上涨10%。预计提高1000万元。

3、更近距离和深度的沟通消费者,使其更加了解泰兴电脑城,并且促进消费者对泰兴电脑城认可度。提高泰兴电脑城在消费者中的知名度和影响力。

4、树立企业形象,扩大市场,一方面在消费者心中树立品牌形象,增加美誉度,增强消费者的品牌忠诚度。令一方面为以后的市场拓展产生深远影响,增加潜在顾客。

1、活动主题

激情国庆,炫彩数码,电脑生活!

2、活动时间

20xx年10月1日----20xx年10月7日

1、主体活动

(1)抽奖送礼(长安奔奔)

凡国庆活动前三天(时间10月1日—10月3日)在泰兴电脑城消费满1000元的客户可获得抽奖券一张,并在指定地点(泰兴电脑城门口)进行抽奖、每天抽出两名入围选手。10月3日。六名入围选手通过趣味知识游戏进行筛选。最终获胜选手将获得长安奔奔lovemt一辆。

(2)现金狂欢、购物送现金

10月1日至10月3日连续3天,泰兴电脑城携手联想、华硕、惠普、戴尔、宏碁、等众多国际知名品牌,八达、商达、三山等场内商家进行盛大现金回馈。购买笔记本电脑、品牌电脑、兼容机整机满20xx元;购买数码相机、数码摄像机满1000元,就有机会获取最低200元,最高400元的现金补贴。凡购买以上物品达到要求者,均可在本店进行抽奖返现金的活动。

(3)一元拍卖

国庆期间(时间10月1日—10月7日)。每天上午十点开始在泰兴电脑城门口广场舞台准备台式笔记本品牌电脑各五个。拍卖价格在一元起价。在场人均可在门口质询处登记并获得一个拍卖号码进行拍卖。最终拍卖的钱全部捐给希望工程,红十字协会。此活动进行透明式工作。让大众进行监督。

(4)免费电脑游戏对抗

国庆期间(时间10月1日—10月7日)上午八点到下午五点。泰兴电脑城门口广场搭台进行电脑游戏对抗,电脑若干台,游戏种类不限。报名相同游戏的人数人数达到八人即可以一小组进行比赛(十八岁以上携带身份证)。游戏进行公正的比赛,不许弄假。游戏进行淘汰赛。首轮淘汰四人将不再比赛。剩下四人,进行抢三比赛。在活动进行中,有游戏高手作为裁判和教练,并回答所有前来的游戏爱好者的问题,接受咨询。

凡是参加比赛的选手均可获矿泉水一瓶。获的前三的胜者将领取前三奖品。奖品设置为一二三等奖分别为:200、100、50的代金卷。在泰兴各个商铺均可消费。

(5)买电脑送宽带

活动期间(时间10月1日—10月7日),消费者到泰兴石桥铺店,只要消费一台电脑就可享受爱普宽带免费2个月的试用优惠。

2、分楼优惠活动

一楼笔记本电脑区:

(1)八折优惠价

国庆期间(时间10月1日—10月7日)各个品牌笔记本电脑(联想、戴尔、华硕……)均可以官方正价的八折优惠带回家。

(2)买电脑送小礼品

国庆期间(时间10月1日—10月7日)凡购买笔记本电脑可选择一个礼品(2g优盘,轰炸机小音响,笔记本电脑扇风器)

(3)买电脑免费贴膜

国庆期间(时间10月1日—10月7日)凡购买电脑,均可免费享受四十元价格的贴膜服务。

(4)免费服务

国庆期间(时间10月1日—10月7日)在各个电脑店子服务台,安排两个工作人员,为消费者提供各自品牌电脑软硬件故障免费检修、免费清洗、免费杀毒、免费软件升级等简单维修服务,并主要免费接受电脑相关问题咨询——充分体现优秀商场完善的售后保障。

二楼台式电脑、组装电脑区:

(1)买电脑送三包

国庆期间(时间10月1日—10月7日)凡是在泰兴电脑城买台式、组装电脑的。均可享受泰兴台式优惠大礼包之三包加半年(相对以前的三包)

(2)买台式电脑送礼品

国庆期间(时间10月1日—10月7日)凡是购买了台式电脑均可免费送一部音响(音响由门市提供)、插线板、网线一根。

三四楼材料市场区:

(1)一元卖场

活动期间,学生凭学生证不用购物即可参与1元狂拍,用1元钱抢购到无线鼠标、mini音箱等数十款实用产品。

(2)九折优惠

购买各种1000元以上的物品均有九折优惠。

五楼二手电脑市场

(1)买二手电脑送礼品

国庆期间(时间10月1日—10月7日)凡是购买了二手电脑均可免费送一部音响(音响由门市提供)、插线板、网线一根(五米十米任意选)

(2)买电脑送保修期

国庆期间(时间10月1日—10月7日)凡是在泰兴电脑城买二手电脑。享受以前正规品牌电脑的保修期。

3、活动注意事项

(1)每楼层安排五个人员进行次序的维护。注意消费者工作者的安全。

(2)由于国庆购物人员较多,遇见收费困难应及时的处理。

(3)期间活动赠送物品应及时发放到消费者手中。

(4)数据录入及时要处理。

1、前期宣传

宣传方式:利用平面媒体、电视媒体宣传等活动在整个重庆市场

产品营销活动策划方案

其足迹几乎遍布世界各地获得了消费者的一致好评。从一九九六年在深圳开业现已有多家连锁超市也相继开业。现在沃尔玛入驻郑州的第一家分店即将开业其具体活动安排如下:

1、基本目标:为庆祝本店开业及端午佳节到来之际以低价让利物美价廉的产品优质的服务来赢取顾客。扩散商场知名度树立良好的`企业形象。

2、营销目标:通过各项活动扩大顾客的活动参与度拉动销售增加商场效益并通过娱乐营销的方式增加企业利润。

3、长期目标:提高销售额扩大市场占有率最终实现经济效益和社会效益的统一。

1、市场状况:选址在繁华商业区周围具有现实的北京华联金博大等大型超市等竞争者并还有可能具有潜在竞争者。

2、产品状况:产品大多数以大众化消费品为主品种繁多价格差别不大商品种类齐全。

3、宏观环境状况:消费群体大多数为流动性人口人口密度较高客流量大消费者的现实需求和潜在需求都很大。

优势:沃尔玛具有很强的规模效应。在一定程度上具有很大的竞争力。而其本身不断进行技术更新并购买卫星打造强势供应链管理具有高度规范化经营理念科学化营运营销具有特色培训体系健全化等显著特点。

劣势:运营成本高规模巨大带来管理上的更大挑战在异地发展面临问题颇多。

机会:目前零售业的发展形势很好市场机率很高及对市场的把握分析有利于企业抓住机遇引领购物新高潮。

威胁:存在现实的和潜在竞争力市场风险因素较多。

1、以成本为基础以同类产品价格为参考并以“天天低价”的口号推出物美价廉的商品。

2、给予适当数量折扣鼓励多购。

1、综合运用产品组合策略价格组合策略销售渠道策略等市场营销策略以取得最佳的经济效益。

2、保持本土化经营。

1、“5m”原则:选择报纸和电视两媒介以告知顾客沃尔玛在郑州开张并传递物美价廉的信息以及优美的购物环境引起顾客的购买欲望从而增加销售。

2、并附以街头发传单的形式并向顾客传递沃尔玛的经营理念“天天低价”原则。

3、在刚开店期间广告预算投入多些在店开张热潮过后应立即削减广告量尽量减少不必要的广告开支以压缩广告量来压缩成本同时做到保持商品的低价。

4、注重卖点的广告宣传即pop广告。

1、建立和维持企业与消费者之间的正常的合作关系。

2、企业与供应商建立良好的协作关系以保证商品正常运转。

3、设立科普画廊利用图文实物文体等形式向人们讲述爱护资源保护环境的途径树立良好的社区关系。

4、赞助失学儿童多参加一些公益活动树立良好的企业形象。

5、邀请官员对企业参观考察出席新闻发布会等形式。

1、实施会员制促销:消费者成为会员后可享受各种特殊服务。

2、对消费者促销:赠送样品减价推销。

3、把握需求特征现在多以季节性商品和一般感性商品进行促销以刺激消费需求扩大销售额。

在物流管理上采用配送中心在营业区域内最合适的地点保障促销期间商品的正常运转。

促销总费用:xxx。

广告费用:xxx。

产品促销活动策划方案

三八妇女节,内衣促销向来是三八节促销活动的主角,而这一天的促销活动也为内衣商家们带来了丰厚的嘉奖,因此,尽管离正日子还有一段时间,商家们也早早的就开始为内衣的`三八节促销做着准备。小编为大家准备了一份三八妇女节内衣促销方案,希望可以为您的促销活动准备工作提供一些帮助。

一、促销背景。

年初销售淡季,适逢三八妇女节,正好是一年当中内衣销售最好的时节,同时也是季节交替时节,借此机会,拉动销量,处理库存。

拉动年初销量,处理库存。

三、促销主题。

让您绽放美丽。

打折、特价、抽奖。

1、促销期间,十余款内衣特价38元销售。

2、店内设置专业的内衣导购专员指导消费者选择正确合适的内衣。

3、3月8日当天,购买任何商品均可获得精美礼品一份。

4、部分转季产品低至3.5折起特价销售(内裤,文胸,家居服、保暖衣)。

5、凡是促销期间,消费达到138元以上,即可参加抽奖活动。

六、促销宣传。

各大超市门口派发宣传单;店内设有吊旗、展板等。

年经典的新产品市场推广方案

20某某年9月至今公司成立长沙易凌分公司,它是公司探索新管理模式的重大变革。在经过快一年之后,与目标的差距还是很大的,多次投标失利,集团客户没有取得突破,人员招聘,培训没到位,人员流失大,团队发展过慢,整体业绩不理想。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中,在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路,在与各分公司的市场拓展,公司资源整合过程中,不断进步,业绩也稍有起色,在接下来的时间里,我们将再接再厉,把长沙易凌做大,做强。

二、长沙市场客户分析和市场潜力分析。

1)地产客户:地产客户是我们最重要的客户群体,也是能产生最大经济效益的客户群,长沙在售楼盘270个,待售楼盘328个,市场潜力是相当大的,目前找到负责人并跟进的项目有130多个,重点跟进客户30多个,已合作客户有潇湘国际,馨香雅苑、美洲故事、水岸世景、圆梦完美生活。接下来的一段时间地产将继续成为我们跟进客户的重点。

2)大型商业机构以及各大电器品牌,如沃尔玛、家乐福、国美、苏宁、美的、格力、tcl、创维、长虹等,在这块上我们下的功夫太少,需要加强跟进力度,长沙这块的市场还是很大的。

3)汽车销售,汽车4s店,新车上市推广或促销活动推广,长沙汽车行业做短彩信推广不是很多,人手足够的时候可以跟进,也合作客户有兰天集团。

4)大型会展,如房展、车展、服装展,在这块我们有一定的跟进,但是效果不明显,主要给本地公司占据了,在有一定条件的情况下可以做跟进。

5)金融,银行个人零售部,基金发售的推广,这些长沙基本是做内部平台的推广,不作为重点跟进客户。

三、同行业分析。

长沙短信市场的竞争是非常激烈的,开展短信业务的公司超过100家,比较活跃的有三十多家的样子,经常碰头的有星空传媒、茉莉花开、旭为、东信、汉纳、精准、面对面、飞网、纳兰、焦点、汇弘等等。茉莉花开50多号人,这边最早做短信的,关系比较多,每个月都有自己的期刊,星空200多号人,是集团公司来的。遇上很多次了,价格给他们压得很低,喜欢搞免费试发,赠送平台,给楼盘安装电话来访自动回复短信的设备,配合楼盘做活动,组团看房什么的,还有个旭为,办公室很大,有自己机房,喜欢带别人去他们公司看,门面工夫做得比较到位。再有就是东信也有些名气了。

四、业务人员开拓市场的计划。

公司规模的扩大需要业务人员进一步拓展市场、提高市场占有率这是公司市场开拓的根本目标。根据市场状况和客户特征,公司在现有市场基础上确定了未来的市场拓展计划:

1)重视大客户开发与培育。大客户是公司的核心客户,公司通过提供高效、优质的服务保证核心客户群稳定,确保基础市场并推动公司扩大市场规模。另一方面,加大开发新客户及潜在客户,充分挖掘市场潜力。

2)区域营销策略。区域营销的重点仍是市区,包括雨花,芙蓉,开福,岳麓,星沙。

3)深化服务营销战略公司将以最大限度满足客户需求为目标,在品牌产品销售中不断强化服务营销理念,将技术支持和配套服务工作贯穿于整个销售过程,进而提升公司市场竞争力。

4)加强营销队伍建设。扩充营销队伍,这个现阶段最重要的,需要公司的大力支持,现在开拓市场人手严重不足,需要通过不断的培训和人才引进,提高销售人员的专业素质和营销技巧,建立一支精通业务、勤勉尽责、忠诚度高、战斗力强的营销队伍。健全和完善销售激励机制,对销售人员和代理商实施业绩考核奖惩政策,充分调动销售队伍的积极性和创造性。

5)实施品牌战略,树立良好品牌形象。公司品牌产品在市场上已有了良好的信誉,未来几年将重点实施品牌战略,借助本次发行上市,进一步树立品牌产品的品牌形象,提高公司品牌知名度,增强品牌产品的市场竞争能力。

五、业务人员现在面临的问题。

1)硬件方便公司办公室太少,不利于人员扩张,人才的引进,电脑配备不足,需要引进新的业务,但是电脑已无电脑可用。按计划2人一台,最少还扩招4名业务员来算也最少还要配置电脑一台。

2)软件方面主要是培训力度不够,业务员很多基本礼仪不懂,沟通应变能力不强,这块我会在网上搜索和下载业务培训资料进行统一的培训,针对每个人的性格做单独的沟通和激励。

3)在激烈的竞争环境中大家的压力教大,业绩不理想,收入不高。住的地方和工作地方都比较远,长沙交通比较堵,上下班不是很方便。

六、业务人员管理方案。

1)新业务员到岗后,由公司统一安排参加岗前培训。每个业务员需通过基本培训后方可正式上岗。培训内容包括企业文化培训、职业道德培训、基本的业务知识培训、客户的交流,沟通,公关培训等。

2)业务前期由老业务或我先带段时间,陪同外出拜访,彼此交流,互相学习进步。

3)为了让新业务员早日熟悉公司业务,公司对新业务员采取无定额制,差旅补贴及提成的工资发放制度,鼓励新业务员大胆拓展业务范围。

4)新业务员试用期一般为3个月,如连续三个月未出单作自动离职,表现积极者视情况可再录用观察。

5)为达到责任目的及确定责任体制,公司可以贯彻重奖重罚政策。

七、提高业务人员的销售业绩。

1)肯定业务员,认可业务员,激励业务员,给业务树立自信,销售活动最重要的组成要素是业务员。业务员要接受自己,肯定自己、喜欢自己。如果我们自己都看不起自己,却指望顾客会喜欢我们,那实在太难为顾客了。

2)养成良好的习惯。无特殊必须按时上下班,坚持每天至少打50个业务电话,安排至少1-2家客户拜访......每一个人都是习惯的奴隶,一个良好的习惯会使他们一辈子受益。

3)有计划地工作。谁是你的顾客?他住在哪里?做什么工作?有什么爱好?你如何去接触他?针对每一个客户深入了解其动向或此区域的特性,使自己和目标顾客拥有相同的话题或特点。

4)多培训专业知识。销售员要具有商品、业务、行业、区域及其有关的知识。

5)帮助业务建立顾客群。通过网络,拜访,同行媒体,老客户寻找新客户和潜在客户,多交流,要掌握20__万人,是天方夜谭,但要掌握200人却不是不可能的。通过广结善缘的努力认识1000人永远比只认识10个人机会多。从认识进一步成为顾客,顾客还能衍生顾客,逐步建立自己的客户群,业绩就会自然而然地增长。

6)培养业务不怕苦,不怕拒绝,坚持不懈的精神。被顾客拒绝一次,10个销售员有5个会从此打住;被拒绝第二次,5个人中又少掉2个;再被拒绝第三次,就只剩下一个人会做第四次努力了,这时他已经没有了竞争对手。成功的销售员是屡败屡战的,他们不相信失败,只认为成功是一个阶段,失败只是到达成功过程中出现的不正确方式。短暂的失败,他们学会了更改的方法,促成自己进步。不断的进步,不断的改善,一次又一次的再从头开始,便有了最后的美好结果。一位生意场上的高手说的好:“一份心血一份财,心血不到财不来。”

7)做正确的事。跟对人,做对事,是每个业务员首先要面对的,既然有缘在一起了我们就有责任引导他们找准自己的方向的,朝着自己的目标去奋斗,并帮助他们成功。

8)营造好的工作环境。首先是洋扫大家都有一个正面,积极的思考模式,每个人的优点都不尽相同,大家要多交流沟通,一起勉励,帮助,学习,努力,进步,让大业务有归属感。抱成一团,一起使力,把长沙市场做大,做强。

八、怎么提高老业务的积极性的问题。

1)制定有效的激励机制。注重企业的战略规划,要让老业务员看到企业的远大志向、目标与美好的前景,造就出一种适合进取型老业务员生存、成长的人文氛围。帮助他们实施职业生涯规划,不断为老业务员设置更高的奋斗目标,帮助员工进步,不要让老业务员感到在本企业已干到了头。

2)加强培训工作。满足营老业务员的求知欲与上进心,企业自己培养、逐步提升上来的人员一般对企业都具有较高的认同感、归属感与良好适应性,我这边会每两周做一次培训。

3)提供空间。可为老业务员业务能力的拓展提供更大的空间,保障足够的资源和支持。可以考虑通过对物质上进行补偿或给予一定的帮助。

4)配备人员。将新业务人员分配给老业务员带领,并给予一定的奖励报酬。

5)赋予权利。把适合的老业务员提拔到管理岗位上,可以激励其他员工,形成良性循环。老业务员的经验丰富,让其业务能力通过团队传承下去,实现效能最大化。

九、长沙市场准备做多少业绩。

1)6,7,8的销售日标是突破月平均销售6万。

2)金九银十,9,10月是我们的旺季,在人员齐备的情况下争取突破月销售过10万。

3)11,12重点是稳定和巩固市场,整合整理,争取把来年招标的客户关系搞清楚,打好关系。

4)把握好每次机会,争取2年内突破月销售额20万。

十、面临的问题和建议解决方案。

1)营销队伍:业务员严重不足,急需招聘,全年合格的营销人员不少于7人,今需招聘4-6人,统一培训上岗,打好金九银十的攻坚战。

2)硬件方便公司办公室太少:不利于公司扩张,人才的引进。、

3)电脑配备不足,需要引进新的业务,但是已无电脑可用。按计划2人一台,最少还扩招4名业务员来算也最少还要配置电脑一台。

4)软件方面主要是培训力度不够,业务员很多基本礼仪不懂,沟通应变能力不强,这块我会在网上搜索和下载业务培训资料进行统一的培训,针对每个人的性格做单独的沟通和激励。

5)在激烈的竞争环境中大家的压力教大,业绩不理想,收入不高。住的地方和工作地方都比较远,长沙交通比较堵,上下班不是很方便。可以考虑公司出一部分,员工自己出一部分在附近租房。

年有趣的产品市场推广方案

某某年,hbzy的新产品葛花茯苓咀嚼片(下称葛花片)准备在年前上市,邀请x负责该产品的上市策划。

背景分析:

市场很大却不温不火。

该产品是一留美博士于某某年以瑶族的解酒草药“还阳藤”配伍砂仁、茯苓、陈皮等多味中药研制而成的新型咀嚼型解酒产品。经过石家庄中医院临床跟踪实验调查,葛花片在饮酒前服用可以增加酒量,而且对因饮酒过量引起的各种恶心、呕吐、消化不良、脘腹胀闷、心悸失眠、反胃等症状有较好的疗效。

经过市场调查后,项目组就目前市场上的同类解酒产品进行了分析:

1、咀嚼片类的解酒产品目前在市场上比较少,但解酒市场虽然需求很大,却是一个不温不火的市场。尽管海王金樽号称坐上了第一把交椅,但坐得很不是滋味,同类产品成功的也很少。

2、目前解酒类产品始终围绕在保肝、护肝的概念上做文章,而且这个概念海王金樽已经教育了很多年,如果继续做下去,市场是有,但是做不大。

3、从渠道上看,基本上可以想到的渠道已经都上了货,包括药店、诊所、商超、酒吧、夜总会等地方。

4、产品价格从几元到几十元不等。

5、产品剂型上已有口服液、饮料类、咀嚼片、单纯片剂、胶囊等。

6、此类产品到目前为止还没有被暴炒过。

为了让这个产品在市场上找出新的突破口,项目组决定从以下几个方面进行突围:

概念突围:

“中和”“宿醉”全面覆盖市场。

曾经有位策划界名人说过,你如果在一个城市做产品做不到老大,那你就应到另一个可以让你做老大的地方去。意思就是说,搞营销策划要善于挖掘自己的优势,找到适合自己发挥的地方,成为老大,而不是跟着别人的屁股走。葛花片如果还是围绕“保肝、护肝”的概念来做的话,那就只是跟风,很难形成气候。经过几次讨论后,项目组决定把产品的概念放在“中和、宿醉”这两个点上。主要理由是:

首先,保肝也好,护肝也罢,消费者唯一不变的要求就是还要喝酒,这个消费需求是始终改变不了的。所以,考虑到消费者的需求,营销者就应该顺水推舟。既然还是要喝,那就喝吧。在此基础上,第一个概念出来了,就打中和酒精度数——平时你可以喝1斤50度的白酒,如果超出了这个酒量,那肯定就会醉;而如果事前吃些葛花片,就能中和掉一些酒精分子;也就是说你吃了产品后,就可以多喝几两了。“中和”这个概念正好解决了消费者总是要喝酒且一不小心就过量的问题。

其次,预防的问题解决了,那如果喝醉了,恶心、呕吐、消化不量、脘腹胀闷、心悸失眠、反胃等症状是肯定有的,而且会是一个晚上甚至到第二天都会不舒服。怎么办?围绕这个问题,第二个概念也就出来了:如果喝醉了吃了产品,可以极大地减轻喝醉后的不适症状,所有需要解决的问题,归纳起来就以避免“宿醉”来概括。

目标人群:

针对需求精准细分。

目前解酒市场上的产品都是主打应酬时的需要,所以很多产品都盯住了商务这块人群不放。而年轻人基本上都喜欢自己处于似醉非醉的状态,根本就不需要解酒类的产品。有鉴于此,项目组对产品的购买人群分为:

1.商务人士:在商务应酬前临时购买;正好用“中和”的概念来诉求。

2.商务人士家属:关心家人的身体健康,担心太多的应酬对家人身体的损害,在日常生活中有可能经常购买;这个正好可用上“宿醉”的概念。

3.夜总会、卡拉ok厅里的一些服务人员以及酒类销售人员,也是不可忽视的重要消费群体。他们每天的工作目标就是多卖酒,既然是卖酒,肯定少不了经常要陪酒,所以他们就必须经常准备些解酒的产品。为此,在宣传的时候就增加了一个让他们信服的“香港娱乐协会唯一指定解酒产品”的logo,牢牢抓住了他们的购买欲望。对这个消费群体也可用上“中和”的概念。

销售渠道:

另辟蹊径有效降低竞争度。

目前市场上解酒产品的主要渠道是otc市场,如果葛花片还是把主要渠道定在这里的话,就是存心要和同类竞品“打架”了,那么投入的费用将是一个无底洞,最后赚钱的不是厂家,而是药店、媒体或者广告公司了。所以,要让有限的费用发挥最大的作用,这将决定产品的命运。最后,项目组决定把销售渠道全部不放在otc范围内,而是根据产品的概念来细分渠道,分为酒前渠道和酒后渠道,然后再加上一个另类渠道。

酒前渠道超市卖柜:从酒前消费人群分析,应酬和非应酬的酒类消费者,有一部分还是喜欢去超市购买,如果在超市中酒类集中的地方做一个产品的小专柜,产品宣传到位,让人群了解产品的功能后,直接在超市购买该产品的也会有不少;烟酒专卖店:这是购买酒类产品的必经之路,产品既然是解酒的,把酒前主要渠道之一定在烟酒专卖店上,解决了应酬类和商务人士家属这两类目标消费者购买的便利性问题;社区小卖部:这一渠道的最大优势是购买便利,所有的小区都遍布着小卖部,不管是满足酒前需要还是酒后需要,都将是一个非常好的销售途径。

酒后渠道酒店、酒楼专柜:经过详细的分析和询问大量经常应酬的人群了解到,在酒楼、酒店中真正喝醉的人不是很多,但从产品宣传的角度看,还是应该把这个渠道定位于酒中或酒后需求上,因为这同时也是一个可以直接产生购买的途径;卡拉ok厅、夜总会前台专柜:在所有喝酒的地方中,真正经常会喝醉酒的地方应该是在夜总会和卡拉ok厅。因为应酬的人一般不会吃了饭后就马上各自离开,而且在酒店、酒楼也不会喝到醉,大都会留下一定的“酒量”,到最后的目的地——夜总会或者是卡拉ok厅。

到了这些地方,往往基本上都是全部“倒下”后才真正各自回家。而这些地方又正好是另外一个目标人群——陪酒小姐上班的地方。所以,这是酒后渠道中最重要的场地。

另类渠道在销售的过程中,捆绑当地销量比较好的啤酒或者白酒厂家,借用酒类渠道开展促销,实施“赠量、赠广告”和“厚利、厚道”的捆绑策略,迅速建立葛花片销售的捆绑型附加渠道。赠量:平时一个人消费1瓶啤酒或者半瓶白酒,即赠送一定量的产品;如果消费者服用葛花片后增加酒量40%左右,那么,酒类企业的销售量自然就增加了。赠广告:和葛花片捆绑销售的酒类企业都可以在葛花片的宣传物料上加上该酒的logo广告,这就是所谓广告资源的互相借用。厚利:和葛花片合作的酒产品,企业将以最低价和酒厂结算,铺货价格、促销费另计。厚道:实施严格的商圈控制和长线合作方案,保护酒厂利益,并坚持不与其他同类酒签相同的合作协议。

传播突围:

立足渠道主攻终端。

概念、目标人群、渠道确定后,接下来的就是怎样去传播了。考虑到渠道的特殊性,项目组分别设计了几种不同风格的宣传物料,如pop、某展架、宣传dm单等,尽量符合渠道以及目标人群的定位特点。为了让夜总会的pop有宣传效果,其pop采用了反光漆印刷,即使场地比较黑暗,但只要有一点点光亮,涂有反光漆的pop也可以让消费者看清楚里面到底是些什么内容,方便目标人群了解产品信息。

在张贴和发放宣传物料时,项目组要求必须做到以下几点:所有的社区小卖部必须有酒前消费信息的pop;所有已铺货的夜总会、卡拉ok厅、酒吧等,必须有涂了反光漆的pop;所有已铺货的夜总会、卡拉ok厅、酒吧的男女卫生间必须要有相关的温馨提示卡;所有的酒前渠道必须要有某展架和pop(张贴到包间);所有终端必须做一个产品堆头;dm要在每个小卖部都进行散发。

年有趣的产品市场推广方案

新产品上市营销策划基于产品的市场目标分析就是根据它的竞争优势来选择相应的目标客户群,在竞争优势上或“低成本”或“差异化”,因此,市场目标分析着重点在于怎样找出新产品的竞争优势,以便瞄准目标客户群。

2、消费偏好。

通过市场调查问卷,随机抽查结果显示,我们的产品的消费人群如果大多是追求时尚、处在时尚前沿的人群,可以以公司白领,学生、接受时尚前沿的青年。

3、政策分析。

分析有无政策支持或者限制,分析有无地方政府(或其他机构)的扶持或者干扰。

二、产品策略。

透过前面产品市场机会与问题分析,提出合理的产品策略推荐,构成有效的4p组合,到达最佳效果。

1.产品定位。

产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位,使产品迅速启动市场。

产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系。

3.产品品牌。

要构成必须知名度,、美誉度,树立消费者心目中的知名品牌,务必有强烈的创牌意识。

4.产品包装。

包装作为产品给消费者的第一印象,需要能迎合消费者使其满意的包装策略。

5.产品服务。

策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。

三、价格策略。

新产品定价策略。

新产品定价策略。

那里只强调几个普遍性原则:

拉大批零差价,调动批发商、中间商用心性。

给予适当数量折扣,鼓励多购。

以成本为基础,以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。若企业以产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订。

四、销售渠道。

一个新产品怎样选择合适的营销策划渠道?这让许多企业都犯难,选择ka卖场吧,怕费用贵、门坎高,更怕卖场破坏自己的价格体系;选择传统渠道吧,又嫌其不能集聚人气,不能做到迅速推广新产品,更加不能提升产品的销量;选择原有成熟产品的渠道吧,怕销量跟不上并且可能还会拖累原有产品的销售;选择新渠道吧,开发成本又太高,风险也大,企业没把握。

渠道未来的趋势是单品渠道,日后渠道发展的主流将会是“分家”和专卖。在原有成熟渠道上推出新产品不但不能提高新产品的销量,提升品牌的知名度,还有可能存在着拖累原有成熟产品的危险。

五、做好各项策划方案以及费用预算。

根据试销情况制定出3个月的销售计划、广告计划、费用预算、铺货量预算、回款计划、促销计划、公共活动计划、市场拓展计划等,然后根据目标管理的原则,设定项目管理计划书,对每一计划的实施、监督、评估进行严格科学的管理,以保证每一计划项目的顺利完成。

为新产品上市实施计划、项目管理,可以有效地控制产品销售的盲目膨胀或散漫不经的做法。因此,新产品上市计划一定要规划周密、妥当。要多根据市场反映进行修订,直至计划与实际动作大体相符。

六、新产品上市的执行力。

新产品定型上市后,首先要快,即在竞争对手推出同类新品前,尽快造势,做出形象,做出销量,做成该类产品的第一品牌,远远甩开竞争对手。其次,如果竞争对手已推出此类产品,要与竞争对手拼速度,充分利用现有的销售网络,尽快把产品铺到终端,同时配合铺市做一些广告推广活动,提前占领消费者的心智,全面超越竞争对手。

年经典的新产品市场推广方案

一、策划目标:提升超华目前在市场上的知名度,影响力。

二、方案操作步骤流程。

收集电动三轮车这个行业十家以上大型电动车企业,调查了解该厂电动三轮车装配的是哪个厂家生产的电机。然后再仔细勘探该厂门口大门的方向的对面(隔路)是否有空间装配广告牌,或者对面是民房那就最好,围墙也能够。

1、这些大厂大都是仅靠路边的,如果在该厂对面得空地上立广告牌,首先就是路政部门肯定不允许还要罚款。但是我坚信没有办不成的事情,一方面花点小钱,另一方面在自己的广告牌上加上一些超华提醒:“警示司机注意安全驾驶,爱护路边花草”等公益宣传字句。这些字句占不了多大空间但是却给了这些路政部门不能清除掉的理由。

2、民房就稍微好办一点,买点礼品,或者给点钱说明来意,就差不多搞定了。选取一面最为适宜的位置墙或者空地(主家甘愿同意,不同意再软磨硬泡,实在没招再给点甜头尝尝就定能搞定)量尺寸为后面工作好开展。注:有必要在口头上说明只允许我们这一家放在这个位置,不容忍后者掠夺。需要的话签订合同常年租凭下来也能够。

3、如果是厂矿等企业围墙,这就务必要下点功夫了。向门卫等厂内的工作人员打听该厂老板的个人状况,看这个老板喜好什么,喜欢品茶,送盒茶叶,是个财迷,送个财神爷,或者象征财富的装饰品。是个文人,送两本书、有“礼”行遍天下。

三、广告制作要求。

1、广告版面务必统一设计根据场地状况规格不同定尺寸选取什么样的材料。

2、广告版面设计务必选取三家不同的广告公司设计,三选一。

3、版面资料必不可少就是务必要加一句超华自己的广告宣传口号!而且务必凸显这个口号,这个口号的制定我能够帮你斟酌参考!

4、版面的资料务必醒目,第一眼就明白这个是生产电机的企业名字叫超华!

四、方案实施之后分析预测。

人的购买行为有三个必经过程:第一,明白了解;透过某种方式或者途径明白该种产品的存在;第二,产生购买倾向;在某种必要的状况下需要这种产品满足自己的需要,而首先想到的是自己前边已经明白的产品也就是第一步决定后期的发展;第三,买卖交谈下决定购买还是放弃。该广告牌的竖立对自己包括企业都是百利而无一害,一方面去厂家订货参观的经销商同行出来的第一眼看的就是这个广告牌,久而久之肯定有意想不到的收获。还有这个广告牌还能够当做摇钱树,这个位置能够带给给其他想打入这个厂家的供应商做广告,以收取费用盈利!运作得当利润是很可观的!

我最担心和顾虑的一点就是如果广告牌只要竖立必须会遭到给这个厂子供应电机的电机厂家的抵触,会采取一些不道德的破坏行为!所以这一点务必要思考周全,否则“大意失荆州”蚁穴溃堤!

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