最新项目经理工程开工现场会讲话（汇总13篇）

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工程项目开工仪式讲话稿

尊敬的先生们：

大家上午好！

乘着全市开发园区转型升级创新发展工作会议的东风，我们在这里隆重举行至沛县、丰县天然气管道工程项目开工仪式。借此机会，我代表市委、市政府，经济技术开发区党工委、管委会，对项目的顺利开工建设表示热烈的祝贺！向项目方、施工方和长期关心支持和开发区发展的社会各界表示衷心的感谢！

今年以来，经济技术开发区认真贯彻落实市委、市政府“开好局、紧在前”的总要求，“三步并作一步走”，全力在“一中心、一基地、一高地”建设中增创新优势，有力推动了新常态下经济发展质量和效益的“双提升”，顺利实现时间、任务“双过半”，工业应税销售收入、大工业业扩报装、固定资产进项抵扣等多项指标总量保持全市第x，实际到账注册外资xxx亿美元，成为全市招商引资新标杆，全市首家保税物流中心（b型）通过国家验收，新签约了中建钢构等xxx个重大项目，新建成晶玻光学智能触控屏等xxx个项目，新开工台商产业园示范区等xxx个项目。今天开工的至沛县、丰县天然气管道工程项目，正是开发区坚持发展“第一要务”的又一有力见证。

更标志着“五通汇流”对县区覆盖进一步加大，与丰沛铁路、丰沛运河、济徐高速公路、黄河故道二次开发共同构成了市县发展大动脉。

天然气管道工程技术要求高、投资大、管线长，涉及面广，建设任务十分繁重。今天的开工仪式只是工程建设迈出的第一步，希望苏通管道燃气有限公司进一步树立责任意识和使命意识，积极抓好各项后续工程建设，使天然气早日惠及广大居民，以良好的社会效益促进企业的经济效益。希望市和区各有关部门继续推进作风建设“新常态”，围绕中心、服务大局，为市“一中心一基地一高地”建设、为苏通公司燃气管道的铺设，提供一切便利和优质服务，确保将该工程建成优质工程、生态工程、惠民工程。

最后，衷心祝愿胡大祥集团、苏通管道燃气有限公司、中国石油天然气管道局第三工程公司蒸蒸日上！衷心祝愿各位嘉宾、朋友们身体健康、事业兴旺！

谢谢大家！

工程开工仪式项目经理致辞

尊敬的各位领导、各位来宾、各位朋友：

今天我们作为工程建设的施工单位之一，参加xxxxxx工程开工典礼仪式，首先我谨代表xx公司全体参战员工对xxxxxx工程的开工建设表示热烈祝贺！对前来参加典礼的各位领导、各位来宾和各参建单位表示崇高的敬意！

xxxxx复线光缆通信工程，作为xxx复线的配套工程，全长200km，全线采用g655型8座，传输设备选用化管理需要，构建油田大容量、高速率、长距离的通信环形网，提升油田通信保障能力，推进油田信息化建设等方面都具有十分重要的意义。通信公司作为油田通信建设专业化队伍，能够参加xxx复线工程建设，我们倍感荣幸和自豪，我们有决心，有信心，有能力，在工程建设项目部的正确领导和建设单位的帮助支持下，快速、有序、优质、高效地完成工程建设任务。为此，在工程建设中我们将做好以下几个方面的工作：

xxx输气管道复线工程是xxx油田今年的一项重点工程、形象工程，献礼工程，为了抓好该工程的光缆通信项目建设施工，我们成立了以公司经理为组长、总工、技术专家、安全科、运行科、财务科等共同参与的工程建设领导小组，对该项工程进行全方位的监督和管理。为了提高公司全体员工对建设xxx输气管道复线工程通信项目重要性的`认识，公司还专门下发文件，动员全体员工参与工程建设项目，积极配合工程施工安排，尽一切力量保证该项工程正常实施，同时，派出了以公司副经理为首的项目领导班子进驻现场，明确目标，强化责任，靠前指挥狠抓落实。确保工程建设目标如期实现。

xxx复线工程建设任务重，工期紧，同沟敷设光缆工序严格，交叉作业多，我们将严格按照施工规范，工艺流程，质量体系标准，精心制定严密、科学的施工进度计划，加强与各施工单位的沟通与配合，在互不影响的情况下有条不紊的进行穿插施工交叉作业，做到科学施工，确保工程建设稳步推进。另外。在人员方面，我们本着“精干、高效、优化、强化”的原则配齐配强各类管理人员和技术人员，在全公司范围内抽调各类优秀人才30名，其中包括公司经理、副经理、书记、副总等主要管理人员7名，其它技术人员23名，并已基本到位。随着工程建设的推进，我们还将按照需要继续调配各类管理和技术人员予以补充。

目前，我公司遵照工程建设项目部的安排先期同沟敷设了15公里光缆，在今后的工程建设过程中，我们将根据工程建设项目部的总体部署，以昂扬的斗志、饱满的热情，充分发扬“顾全大局、艰苦奋斗，无私奉献”的柴达木石油精神，秉承“安全至上、质量第一”的宗旨，服从建设单位和监理单位的现场管理，认真贯彻落实安全生产责任制，严格按照各项技术规程、规范要求施工，加强职工项目建设安全、高效、象，圆满完成领导和建设单位交给我们的光荣任务。向油田创业52周年献礼！

谢谢大家。

工程项目经理开工发言稿

各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：

值此新春佳节即将到来之际，嘉陵区人民政府与成都金宇集团举行合作签约暨南充西部汽车城开工庆典仪式。在此，我谨代表区委、区人大、区政府、区政协向参加嘉陵区与成都金宇集团签约暨西部汽车城开工庆典仪式的各位领导表示热烈的欢迎！对市委、市政府及市级相关部门在该项目谈判过程中予以的支持表示诚挚的感谢！对成都金宇集团正式落户嘉陵致以最热烈的祝贺！对南充西部汽车城开工建设致以最良好的祝愿！

成都金宇集团是成都市高新技术企业，拥有固定资产20亿元，主要从事制造通讯产品、开发房地产及投资业务等，目前已控股美亚集团这一上市公司。该项目落户嘉陵，必将极大地推进我区工业经济的发展、加速标志性城区的建设进程、有效激活区城的商机人气。在此，我殷切地希望金宇集团要以“与时俱进、团结拼搏、负重自强、敢于争先”的嘉陵精神激励昂扬的斗志；强化管理意识、发展意识、市场意识、精品意识；内增凝聚力、外增吸引力、提高生产力、增强竞争力；着力战胜挑战、赶超先进、争创一流，使企业不断发展壮大。南充西部汽车城要加快建设进度，努力缩短项目的建设周期，力争尽快实现建成运营，为嘉陵的发展多做贡献！

在此，我也代表嘉陵区四大家领导表个态：我区将及时出台《招商引资的优惠政策及奖励办法》、《加快工业经济发展的决定》、《加快第三产业发展的决定》等重要文件，为落户的成都金宇集团和全区所有的企业创造一个良好的投资环境、宽松的发展环境、提供优质的服务，认真做到“能办的事及时办、大事小事认真办、份外的事协助办、难办的事想法办”，努力将嘉陵区打造成投资者创业的乐园。

谢谢大家！

工程开工仪式项目经理精彩致辞

各位领导、各位工友：

今天项目部给我们下达了工作目标：“大干58天，5#楼完成到11层，1#楼争取完成到出地面”。决战的号角声已经吹响。这次大会既是对我们前一阶段施工工作进行总结的大会，又是掀起大干热潮确保完成节前计划的大会。

我们这个工程从6月份进场到今天，计划目标都没有完美的实现。从今天开始我们每位工友都要打起精神来，团结奋进，严把质量、安全关，把以前的损失夺回来。

大干58天需要完成的施工任务，是对我们全体参战职工思想作风和整体素质的一次全面检验，每一名参战职工都要充分认识到工程任务的艰巨性和紧迫性，鼓足干劲，顽强拼搏，打好这一攻坚战。在生产过程中我要求各作业班组人员遵循集团4处生产方针：

1.安全生产，遵守操作规程，增强安全意识。“警钟长鸣，事故为零”。

2.百年大计，质量第一。质量是我们赖以生存的法宝，我们要对每一道工序实行全程控制。建优质工程、精品工程，为项目部、为业主、为开发商交一份完美答卷。

3.对材料要合理、规范的'配置和使用。不得浪费材料。做好“三清、六好”工作，营造一个舒适、整洁的工作空间。

4.严格遵守各项规章制度。

有建设单位、监理单位、集团等各级领导的关心支持和组织协调，有项目部各参战单位的团结协作，有广大职工的拼搏奉献，我有决心、有信心，一定克服各种困难，高标准、高质量、高效率地完成节前施工任务！

水电站工程项目开工典礼讲话稿

尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们、同志们、父老乡亲们：

今天，xxxx水电站主体工程大江围堰正式开工了！在此，我代表中国县委、县人大、县政府、县政协和全县26万人民，对xxxx水电站主体工程大江围堰开工表示热烈地祝贺！对关心、支持、帮助xxxx水电站建设的省、市领导、省经建投公司、兄弟县市、金融机构以及社会各界人士表示衷心地感谢！建设xxxx电站，xxx人民期盼了近五十年之久。县委、县政府和26万中方人民对建设xxxx电站倾注了极大的热情，寄予了殷切的期盼。xxxx水电站建设，对增加我县财力，壮大我县经济实力，改变我县落后面貌，具有举足轻重的作用，可以说，它是我县实施“一个加快、三个跨越”发展战略新的`里程碑，它必将成为xxx跨越式发展的牵引力、带动力。

xxx水电站凝结着省市各级领导的心血，在项目论证和策划中，省市各级领导始终如一地关心和支持xxxx水电站建设，并把它列入省委、省政府“湘西开发”重点建设项目，成为大战略中的一颗大棋子，这极大地鼓舞和增强了xxxx人民加速发展、全面建设小康社会的决心和信心。

我们将举全县之力，全力以赴地参与、支持、配合xxxx水电站建设，把电站建设和移民工作放在对党、对人民、对历史负责的高度切实抓好，维护库区稳定，千方百计地提供优质服务，创造良好施工环境，确保工程建设顺利进行。努力把xxxxx水电站建设成为精品工程、示范工程，建设成为推动沅水流域发展的扶贫工程、德政工程、民心工程。

最后，祝愿xxxx水电站早日竣工！谢谢。

工程项目开工仪式讲话稿

尊敬的各位领导、各位来宾，同志们、朋友们：

正当全县上下全力落实“十字”思路，奋力推动发展转型，努力冲刺20xx年各项工作“双过半”的重要时刻，今天，我们在这里隆重举行文昌路西关居民商住小区开工奠基仪式，这不仅是东华镇的大事，也是全县经济社会发展中的一件喜事。在此，我谨代表中共xx县委、县人大、县政府、县政协，向工程的开工建设表示热烈的祝贺！向前来参加开工奠基仪式的各位领导、各位来宾，表示热烈的欢迎！

近年来，东华镇党委、政府在县委、县政府的正确领导下，团结带领广大干部群众，顽强拼搏，艰苦奋斗，镇域经济综合实力不断增强，人民群众生活水平不断提高。尤其在城市建设中，全镇上下顾大局，识大体，广泛参与，全力支持，为加快城市发展，做出了积极的贡献。对此，县委、县政府是充分肯定、十分满意的`！

文昌路西关居民商住小区的规划建设，是东华镇党委、政府紧紧围绕建设生态文化山城、打造绿色能源之都，而实施的一项重点工程，这是加快“城中村”改造步伐的有力之举，是环城镇新农村示范圈的重要组成部分，对于进一步加快我县城镇化建设，促进城乡一体化进程有着十分重要的推动作用！

县委、县政府希望，在工程建设过程中，镇村两级要切实加强工程管理，强化工程调度，严把工程质量，努力把文昌路商住小区建设成为展示城市新貌、建设新农村的精品工程、优质工程和示范工程。各级各有关部门要全力配合，努力为工程建设提供优质服务，营造良好环境，力争早日建成投用。

最后，祝工程开工大吉，早日竣工！

祝各位领导、各位来宾身体健康，万事如意！

谢谢。

在工程项目开工仪式领导讲话稿简短范文

尊敬的各位领导、各位来宾、同行朋友们：

今天，我们怀着无比激动的心情在这里举行贵州省顶校经济开发区工程项目的开工仪式，这个项目的开工建设开发区地产发展和构建和谐社会有着重要的意义。在此，我谨代表项项目部管理人员及全体职工对项目的正式开工表示热烈的祝贺！向前来参加开工仪式的各位领导和来宾表示热烈的欢迎！向参与工程建设的相关单位及个人致以衷心的感谢！

我施工项目部承担了建筑公司成立以来最大的项目，所以我项目部精心组织、科学管理、合理安排，将以安全、质量、工期、管理方面为首重点之重严格把关，合理优化下面四个实质内容：

安全方面：

我们以“安全第一，预防为主，综合治理”是党和政府一贯的安全生产方针，抓好对职工及各级管理人员的安全教育，是提高职工的行为安全，防患于未然的治本之举，同时必须坚持管生产必须管安全的原则。在施工中坚决杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。

质量方面：

实现对业主的质量承诺，以100℅工序验收合格为目标，严格按照要求及现行规范标准组织施工，质量保证资料准确、齐全。我施工项目工程质量争创市级结构优质工程。

工期方面：

本工程工程量大，质量目标高，我们合同有效工期为 天，我们计划提前一个月完成任务。必须充分考虑到各方面的影响因素，合理安排任务、人力、物资、时间、空间的总体布局，控制好穿插施工工序。

管理方面：

项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目安全质量体系持续、有效的运行。确保实现安全质量创市级文明安全工地。我们加强同业主、设计、监理、质检单位的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。

总之我们将坚持“安全基础核心”、“质量重于泰山”的宗旨，以实际的服务理念，虚心的工作作风，遵守职业道德、提高办事效率，坚持施工标准规范的科学性、以高质量、高速度、高效益地实施工程最佳效益。同时，也希望各有关单位对我们的工作大力支持，一如既往地支持本工程的施工，确保工程早日建成，发挥米脂建工第一项目部良好的社会效益。

谢谢大家！

工程开工项目经理需了解人力状况有哪些

作为管理者一定要明确你有哪些权利，而且要清楚如何利用职权(可不是滥用职权)，这样才能清楚可以采取的策略。权利很大，可以更威严，但是要公证;权利很小，试试多一些的感情投资。项目经理圈子明确的文档也好，直接的交流也好，总之最好在项目开始前确定该做和能做的事。

工程例会项目经理讲话范文

尊敬的各位领导、各位同仁、朋友们：

大家好！首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在这里发言。请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、万事如意！

20xx年，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、各部门的大力支持下，带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上，创新管理模式，确保了工程质量。在安全管理上，始终把安全工作摆在第一位，注重安全管理薄弱环节和重大危险源的控制，全年未发生较大伤亡事故。在文明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了新的突破，达到了地区一流水平。在队伍建设上，采取切实可行的措施，增添了新鲜血液，保持了队伍稳定，增强了团队凝聚力。

众所周知，项目经理在建筑业生产经营环节中起着“承上启下”的关键作用，拥有一批“懂技术、会管理、善经营”的优秀项目经理是企业做大做强的重要基石。20xx年，我代表项目经理们向公司保证，在新的一年里，我们项目经理将以崭新的姿态，昂扬的斗志，全身心地投入到工作中去，努力做到：

1、积极主动进行学习，始终站在行业技术发展的前沿，努力提高项目管理水平。

2、加强自我修养，恪守职业道德，规范经营，严肃认真地执行公司的各项规章制度，落定目标责任书。

3、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和安全文明奖。

4、周密计划，科学施工，狠抓落实，确保工程施工的顺利进行。

当前，市场竞争空前激烈，巨额垫资恶性压价层出不穷，行业风险日益加大，行业平均利润长期偏低，20xx年只有3.91%。百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先，市场形势要求我们项目经理们更要精益求精，克服困难，努力工作。下面谈谈我对今后工作的几点设想：

1、深入贯彻“管理好现场方可赢得市场”的理念到项目部的每一个员工，干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这应该是项目经理这一层级的经营理念。干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。增强项目部管理能力，提高工程施工质量，提高项目部竞争能力，以新管理、新思路谋求项目部的新发展。

2、各项目要利用社会一切可利用的资源、渠道，开拓市场，自找活源，利用一切可利用的条件和机会大力宣传公司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，形成稳定的合作伙伴。

3、加强后备人才的培养，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目对新技术的应用水平，为项目经理队伍培养后备人才，为企业健康持续发展奠定基础。

最后，祝xx公司在新的一年里更加灿烂辉煌，蓬勃发展，更上层楼！谢谢大家！

各位领导、同事们：

大家好，我叫某某，是xxxxx公司路桥工程部项目经理,目前，市场竞争加剧，任务压力巨大，形势逼人，企业已进入微利时代，如何更好的保有市场份额及扩大市场份额，使企业做大做强，这取决于两个因素:一是市场，二是现场。作为一线员工，我更注重用现场来诠释市场。在我主管的工程施工中，从质量、工期到现场文明施工都取得了较好的荣誉，为xxx公司的发展贡献自己一份力量。

在施工中，我们始终坚持抓好在建就是最大的经营，抓好现场就是最大的市场的管理目标，着力在现场管理上下功夫。为确保工程顺利进行，我们坚持观念决定前途、思路决定出路、细节决定成败的管理理念，认真贯彻前期有计划、过程有控制、方案有论证、交底有落实的管理思路。在技术上，注重学习先进的专业技术知识，并在施工中充分运用；在质量控制上，注重方案的策划和技术交底的落实，充分发挥内业指导外业的作用，做到每一工序质量都精益求精；在文明施工上，我们根据xxx公司及xxxx的要求，并参照一些大公司的做法，形成了自己一整套方案，并充分应用，取得了较好效果。经过我们的不懈努力，在市政府、建设局、及xxxx公司组织的多次检查活动中，受到了领导的一致好评。

工程自开工伊始，项目部就制定了以施工进度为主线，以狠抓施工质量和安全文明施工为辅线的管理思路，确定了现场就是市场的管理目标。施工中项目部全体人员以工地为家，起早贪黑，加班加点，针对现场出现的问题及将要面对的问题进行详细的计划、论证、找出解决问题的方法。质量方面，根据xxxx杯、xxxx杯的要求，抓好细节，无论从外在还是内在均受到了质监站、业主和监理的好评；文明施工方面，项目部根据先进经验，严格按要求进行现场布置，充分体现xxxx公司的管理水平，从开工到竣工始终保持清洁、卫生，并顺利通过验收，赢得了业主的信赖；团队建设方面，通过半年的努力，项目部每个同志的业务水平都有了很大的提高，管理能力也有了很大的提升，打造了一个团结协作、业务能力强、能打硬仗的集体。

通过xxxx市xxxxxxxx基础设施建设项目及xxxx市工业园区市政道路建设项目的现场管理和施工，使我xxxx公司在xxxx市众多施工单位中脱颖而出，大大提升了xxxx公司的知名度，为xxxx公司与xxxxxx的战略合作以及在xxxx市工业园区的战略发展打下了坚实的基础。同时更为欣慰的是，通过这两个工程的施工组织，使我们一大批年轻学生得到了锻炼，迅速成长起来，为xxxx公司的大发展储备了人才。工作虽然艰辛，但我们满怀激情，将一如既往为xxxx公司的发展再做新贡献。

监督施工单位建立健全质量保证体系，认真检查“三检”人员资质及岗位证书，落实现场施工“三检制”，现场监理程序报检和检验批审查签认。对监理人员按岗位要求进行分工，突出重点、协调工作，认真落实合同要求和质量标准，发现问题及时处理解决，保证现场管理有序，对于发生的问题，要求进行严格整改。对甲方检查发现的问题，整改措施必须到位。深刻理解，抓质量不是只抓工程完成后的最后检查和检测，而是重点放在施工过程中，使施工质量问题消失在萌芽状态。

质量不是空洞的，如同进度一样，可以通过数字化、量化来加以控制。在质量控制中，不能只相信任何人的口头保证，而应相信完整的质量体系。

认真审查施工单位提供的开工报告和编制的施工进度计划，并根据设备情况，人员情况和甲方的要求，对进度计划提出了具体意见，经常检查实际进度和计划进度的差距，并依此督促施工单位增加人员和设备，调整进度，随时掌控节点和工程量，坚持实事求是，不多报，不少报，维护合同双方的利益。

整体投资控制正常有序，任何时候必须以设计为依据，不做任何的改动，必须改动时要申报材料得到设计单位和甲方的批准实施。凡是现场计量工作，必须在业主、施工单位、监理单位三方在场进行计量，不得自行其事，要确保数据的可靠性、真实性和权威性。

主持召开监理例会，起草监理月报，审核监理日志一年工作中始终坚守工作岗位，长时间蹲在生产一线，随时掌握工程中存在的问题，每周定时主持召开监理例会，解决对一周来施工中存在的首要问题及下周工作安排与计划，起到了良好的效果，甲方的文件要进行总结归纳，及时汇总施工进度情况，协调解决需要落实的问题。每月底进行安全文明大检查评比和起草监理月报，每月利用二天时间审查监理日志，对施工记录中存在主要问题不符合要求的事项进行整改。

每天除正常的工作外还要到现场有目的的进行巡视检查，有问题记载，记入“总监巡视记录”，有处理问题的措施，事后有检查。能开展批评与自我批评，在业主主持的会议上，大胆发表自己的看法，受到与会者的尊重。有高度的组织性和责任性，遇到问题及时向公司请示、汇报，使整个工程监理在公司指导下进行。

实事求是总结监理工作最恰当不过了，监理工作在质量、进度、计量三方面都必须实事求是，客观反映工程建设过程的动态，真实记载工程质量状况，工程进展情况，工程计量过程，在工作中严格要求现场监理，要树立__监理的良好形象。要学习别人的长处，少指责别人的短处，让他们打起精神，多配合我们的工作，在平时工作生活中的一言一行中体现自己的工作能力办事水平，同时也体现了自己的工作作风，作为总监理工程师，时刻记着自己的形象对监理公司的影响。

应进一步加强施工现场巡视力度，掌握各项工程实施工序每个细节，要积极主动的发挥作用。对监理人员要严格要求，做到奖罚分明，使整个监理队伍再上一个更高的台阶。今后应多与监理人员沟通思想，帮助他们排忧解难，免去后顾之忧，更好的为工程服务。经常不断的向公司汇报工作，加强同公司的联系，不断取得有意的帮助和指导。加强同公司的联系，争得公司更多的帮助。将监理工作更上一个台阶。

国企总经理在工程项目责任预算暨清收清欠工作推进会上讲话

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

同志们：

二是安排部署2022年公司的项目责任预算和清收清欠工作。刚才毛总下达了2022年度各项目责任预算指标，邬总布置了2022年收尾项目请收清欠工作，孙总宣布的2022年领导班子清收清欠包保方案，对于提出了工作目标、措施及要求我都完全赞同。下面我对今年公司清收清欠工作和项目责任预算目标再谈五点意见：

一、提高站位，要有全局观念，胸怀大局意识。

*月*日，国家召开全国稳住经济大盘电视电话会议,强调要全面贯彻新发展理念，高效统筹疫情防控和经济社会发展，坚定信心，迎难而上，把稳增长放在更加突出位置。这是国家的战略决策。但是作为企业，发展是解决一切问题的基础和关键，那么我们如何在国家稳得总体基调上跑赢大盘，是我们接下来急需思考和解决的事情。清收清欠工作的复杂性与长期性是显而易见的，实施效果关乎企业经济的全局发展，也在一定程度上影响着企业实际工作的运行质量。企业要经营要发展，就需要大量充足的资金作为支撑，而清收清欠工作在缓解资金压力、谋划企业发展、造福全体员工等方面发挥着巨大的作用。

二、认清形势，要增强责任感、使命感和紧迫感。

2021年公司整体清收清欠完成情况较好，但是收尾项目清收清欠工作效果较差，保函置换推进缓慢，打折支付情况效果不明显。2021年在建项目20个（其中新建项目8个），2022年在建项目10个（其中新建项目4个），2022年被列入收尾项目的有45个，与2021年相同。我们要认清形势，公司正在面临巨大的挑战，在建项目减少，说明公司的发展到了瓶颈期，收尾项目说明了公司“两金”的压力在不断加大。随着时间的推移，公司收尾项目将会逐步增加，公司的资金使用存在很大的压力，需要大家的共同努力才能缓解。根据公司财务部的统计，45个收尾项目应收账款预计有1亿多元，这对我们来说不是一个小数目。当前建筑市场竞争十分激烈，我们要发展，要获得发展所需要的资金，首选的方案就是把别人拖欠的资金收回来，我们辛辛苦苦挣来的钱不能放在别人的口袋里，要收回来变成自己用作公司发展的资金。收回了资金，我们才有能力改善提高职工的收入，调动广大职工的积极性，增强企业的凝聚力。因此，公司要实现快速可持续发展，必须做好清收清欠工作。特别是目前在公司资金状况紧张，生产成本不断增加的情况下，做好清收清欠工作对于维护公司稳定、促进公司发展具有重大的现实意义。

三、责任督导，要少走弯路，理清理顺工作目标。

二是要强化清收清欠管理，推进合同资产压降，提高净现金流，降低资金压力；

三是总部相关部门要抓好过程控制，将“两金”压控和清收清欠工作作为每月预警分析会的一项重要内容，并采取视频对话、约谈项目以及现场帮扶等层层递进的方式，确保完成今天明确的年度目标。

2021年公司在建项目20个，不需要签订责任状的有8个，剩余12个项目全部签状，效果不错。2021年收尾并账项目45个，纳入签状项目34个，其中有26个项目未签状，非常不理想，刚才邬总也提出了通报批评。为了推进工作有序开展，公司制定了《2022年领导班子清收清欠包保方案》，为10个在建项目和45个收尾项目分配了督导领导和项目负责人，为的就是能够将工作目标落实下去。今年我们的领导既要挂帅也要出征，亲自过问、亲自推进、责任到岗、任务到人，精准发力、一抓到底，让项目少走弯路，帮助项目理清理顺工作目标。2022年对于未签状的项目要有说法，对于指标完成不理想的项目要有想法，对于各项指标、各项工作完成较好的项目要有奖法。

四、讲究门路，要多用侧向思维和多向思维思考问题。

二是注意掌握政策界限和市场规则。我们在工作中，应该有必要的研究业主单位的状况，认真研究合同或协议条款，按照过去的约定办事，不能违背游戏规则。三是既敢于负责，又要有理有节。对于已完工未结算款项，要分清属于合同内和变更索赔，合同内的抓紧验工计价，变更索赔要抓紧完成相关审批手续，另外，我们要保证提交资料的及时性、准确性和完整性，往往有时候因为资料缺失等原因一遍一遍走流程，拖延了进展。同志们，清收清欠工作需要我们看惯“冷眼”，坐暖“冷板凳”，拿出不达目的誓不罢休的精神。

五、锁定目标，坚定信心，攻坚克难，确保全年各项指标任务高质量完成。

集团公司差异化考核方案是经过集团公司广泛调研、集思广益、精心谋划的成果，充分体现了考核的差异化和人性化。这种考核方案对我们来说是有利的，有利于减轻包袱，确保我们轻装上阵。前段时间，公司与各项目都进行了对话，可以说也实现了差异化管理，2022年责任预算指标和收尾项目清收清欠工作部署方案，都是在与各项目讨论、分析后，充分采纳了各个项目的意见的前提下形成的，各位是认可的、赞同的。同志们！“目标已被锁定，炮弹已经上膛”，二季度只剩下一个月，公司选择在这个时间开这个会我认为正当其时，目前全国疫情得以控制，继续持下降趋势，各单位正逐步复工复产，这时正是我们跑业务、拿业绩的最佳时机，各项目应该毫无理由的落实公司布置的重点工作、重点任务，理顺压力传导方向，为确保全年各项指标任务高质量完成不懈奋斗。

栉风沐雨方得春华秋实，同志们！我们要认清形势，凝心聚力，真抓实干，紧密围绕年度责任预算指标和双清工作目标，推动公司度危求进，为实现企业经济运行状况的不断良性持续向好发展而努力奋斗！

工程开工项目经理需了解人力状况有哪些

如果项目是在需求明确后才确定实现的技术，那么现在可以不考虑这个问题，不过大多数情况在项目开始时就已决定使用某种技术了。

项目经理可以根据实际情况制定一个自己的学习计划，不需要公布，但是最好有一个明确的计划，并按照计划执行，否则日后忙于各种事务时就会总觉得没时间补课——这很正常，因为开始就没有给这件事安排时间。总是用可能剩余的零星时间来做的事是很难有成效的，所以要对应该做的事有个计划。

工程项目开工讲话稿

尊敬的各位领导，各位来宾：

大家好！

很荣幸在今天与大家相聚在一起。今天锦泽华府迎来了它盛大开工的喜庆日子，我谨代表震泽镇政府向恒源房地产公司表示热烈的祝贺！向前来参加庆典的各位朋友表示热烈的欢迎，向关注锦泽华府的朋友们表示亲切的问候！

快速的'城市建设需要相应的高品质生活区，锦泽华府项目所处的镇南路片区，是为配合城乡发展点建设的高档住宅生活区，期待锦泽华府项目的落成能为震泽的城市建设发展做出贡献。

值此开工庆典之际，我衷心希望锦泽华府项目开发商、施工单位、监理单位牢固树立精品意识，严格按照项目建设的法规和程序，精心组织，为震泽城市发展建造一道美丽的景观。

衷心祝愿恒源房产充分利用当前的大好发展形势，把锦泽华府建设成为一座震泽高品质的人文社区，实现经济效益与社会效益双丰收。

作为这一重要历史时刻的见证人，让我们再一次以热烈的掌声向锦泽华府的正式开工表示最衷心的祝贺！

谢谢！

工程开工项目经理需了解人力状况有哪些

不可能指望提交一份“资源需求清单”，就可以等着你要的资源在计划的时候出现，项目经理必须清楚通过什么途径可以获得这些资源。

特别注意，一般总是认为客户总是对项目提出要求的人，但是客户也往往是能够提供各种资源的人，比如测试环境，特殊设备等。