资产管理心得体会报告（精选21篇）

在解决这个难题的过程中，我触到了自己的局限性，并学到了新的解决方法。往后面翻，小编为大家找到了一些别具一格的心得体会范文，或许可以给你一些创作的灵感。

高校资产管理心得体会

近年来，高校的资产规模不断扩大，资产管理也日益重要。作为一名从事高校资产管理工作的人员，我深感资产管理的重要性和挑战性。在实践中，我积累了一些心得体会，这些体会对于提高高校资产管理水平具有一定的指导意义。

首先，加强资产信息化建设。高校资产规模庞大，资产种类众多，传统的手工管理已经不能满足日益复杂的管理需求。因此，我着力推进资产信息化建设，通过建立电子数据库和信息管理系统，实现了资产信息的集中管理和方便查询。在这个基础上，我通过大数据分析，能够及时了解资产的使用情况和变动情况，为决策提供了有力的支持。同时，我也加强了信息安全的保护，确保资产信息的机密性和完整性。

其次，建立科学的资产管理制度。制度是保障资产管理工作的重要保障，只有通过科学的制度建设，才能确保资产管理工作的规范性和高效性。在我所负责的院系中，我建立了一套科学的资产管理制度，明确了各级各类资产的管理责任和权限，规定了资产的购置、使用和处置的程序和要求，制定了各种资产台账和明细账簿。这些制度的建立，使得资产管理工作更加规范有序。同时，我还不断完善制度，根据需要进行更新和修订，使其与时俱进。

第三，加强资产保养和维修。高校的资产都是以教学科研为目的购置的，需要长时间的使用。因此，保养和维修是资产管理的重要环节。作为一名资产管理人员，我注重对资产的保养和维修工作。在保养方面，我建立了保养计划，定期对各类资产进行清洁、润滑和检查，保证其正常运行；在维修方面，我维修队伍的建设，加强了对各类资产的维修能力，提高了维修工作的效率。通过这些工作，我既延长了资产的使用寿命，也提高了资产的利用率，实现了对资产的最大化利用。

第四，加强资产的管理监督。监督是资产管理的重要手段，只有通过监督才能发现问题和弥补漏洞。在资产管理工作中，我加强了对资产的日常监督。首先，我建立了资产巡查制度，每季度对资产进行全面巡查，及时发现和解决问题。其次，我加强了对资产使用单位的监督，与各科室建立了良好的沟通渠道，及时了解使用单位的需求和问题，并提供解决方案。最后，我还加强了对资产使用情况的统计和分析，通过数据和统计的分析，发现了使用情况中的问题，并及时采取措施予以解决。

最后，注重人才培养和团队建设。高校资产管理工作涉及多个专业领域，需要各类人才的协同配合。因此，我注重人才培养和团队建设。在人才培养方面，我制定了人才培养计划，根据不同岗位的需求，为员工提供专业培训和技能提升的机会，提高了全员的综合素质和工作能力。在团队建设方面，我注重鼓励团队协作和信息交流，定期召开会议和座谈会，分享工作经验和心得体会，增强团队的凝聚力和向心力。

总之，高校资产管理工作是一项重要而复杂的工作，需要我们从多个方面进行思考和改进。通过加强资产信息化建设，建立科学的管理制度，加强资产保养和维修，加强管理监督和注重人才培养和团队建设，我们能够提高高校资产管理的水平，为高校的教学科研事业做出更大的贡献。

资产管理信息心得体会

近年来，随着经济的不断发展和科技的快速进步，资产管理已成为企业运营中不可或缺的一个环节。为了更好地管理资产，提高效率和降低成本，信息化的资产管理逐渐成为主流趋势。在资产管理信息化的实践中，我积累了一些心得体会。

首先，信息化的资产管理能够提高管理效率和减少人为错误。传统的资产管理往往需要大量的人力和时间来完成各项任务，而信息化的资产管理使得所有相关信息都能够实时录入和查询。无论是资产购置、调拨还是维修和报废等一系列操作，都能够通过系统快速完成，大大减少了人为错误的可能性。同时，信息化的资产管理在记录和分析各种数据时更加准确可靠，提供了更好的依据和决策支持。

其次，信息化的资产管理有助于实现资产的全生命周期管理。资产的生命周期包括采购、使用、维修和报废等多个阶段，各个阶段都需要有相应的管理措施。传统的资产管理往往只关注某一阶段的工作，而信息化的资产管理将各个阶段的工作有机地串联起来，实现了全生命周期的管理。通过系统的预警功能和数据分析，可以及时发现和解决资产问题，延长资产的使用寿命，提高资产利用率和降低成本。

再次，信息化的资产管理有助于提高资产的可追溯性和风险控制。资产的可追溯性对于企业来说至关重要，只有了解资产的来源和去向，才能更好地掌握资产的流动情况。传统的资产管理中，很难准确地追溯资产的历史，而信息化的资产管理能够通过系统记录和归档，实现资产全程的可追溯性。此外，信息化的资产管理还能够对风险进行分析和控制，及时发现和应对各种资产管理风险，降低了潜在的损失和风险。

最后，信息化的资产管理有助于提升企业的竞争力和创新能力。随着经济全球化的加速推进和市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升自身的管理水平和技术能力，以保持竞争优势。信息化的资产管理不仅能够提高管理效率，降低成本，还能够为企业提供全面的数据支持和决策依据，帮助企业更好地调整战略和布局，实现创新和升级。只有在信息化的资产管理的支持下，企业才能够立于不败之地。

总之，资产管理信息化的实践给我留下了深刻的印象。通过信息化的资产管理，我深刻体会到了其带来的诸多好处，包括提高管理效率、实现全生命周期管理、提升可追溯性和风险控制以及提升竞争力和创新能力等。我相信，在未来的发展中，信息化的资产管理必将更加广泛地应用于各个领域，为企业带来更大的成果。

资产管理

资产管理是现代社会中非常重要的一个概念，无论是企业，机构还是个人都需要进行有效的资产管理。资产管理能够帮助我们保护财富、实现收益最大化。随着社会经济的不断发展，资产管理的知识和技巧变得越来越重要。在这篇文章中，我将分享我的一些关于资产管理的心得和体会，希望能够给大家带来一些启发和帮助。

一、了解不同类型的资产。

在资产管理中，了解不同类型的资产是非常重要的。不同类型的资产具有不同的风险和收益特征，因此我们需要对其进行仔细的分析和评估。我们可以根据资产的稳定性、风险以及流动性等等来进行分类，比如现金、股票、债券、房地产等等。这些资产有些是收益高风险大，有些则是稳健又可靠。了解不同类型的资产可以帮助我们做出更好的决策，并掌控我们的资产风险。

二、规划合理的投资策略。

在资产管理中，制定合理的投资策略是非常关键的。我们需要平衡风险和回报，根据自己的风险承受能力和投资目标来制定合适的投资方案。我们可以选择分散风险、控制投资杠杆和保持投资纪律等方式来确保资产的安全和收益。合理的投资策略可以帮助我们更好地进行资产管理，并从中获得更多的收益。

三、长期投资。

资产管理不是一次性的行为，它应该是一个长期的过程。在资产管理中，我们应该注重长期收益率，而不是短期波动。我们应该持续地跟踪我们的资产表现、市场趋势和投资策略等，并不断调整。通过长期投资，我们可以降低风险、增加投资回报、避免恐慌性卖出等一系列问题。因此，长期投资是资产管理成功的重要因素之一。

四、控制情绪。

在资产管理中，情绪的作用非常重要。很多时候，我们会因为情绪而做出错误的决策。在投资过程中，可能会出现许多挫折和失落，这时候我们需要保持冷静的头脑，并不要受到情绪的牵制。我们应该学会控制情绪、保持理性、坚定信心，把投资过程看作是一个学习和成长的过程。

对于一些个人或机构投资者来说，由于缺乏专业知识或时间，可能会选择将资产交给专业的资产管理公司进行管理。选择一个靠谱的资产管理公司非常重要，我们需要进行精细的评估和筛选。在选择资产管理公司的时候，需要考虑公司的专业能力、信誉度、管理费用等等。选择专业资产管理公司可以帮助我们降低投资风险、增加投资收益、减少投资时间成本等。

总结。

资产管理是一个重要而复杂的过程，需要我们持续的关注和学习。在资产管理过程中，我们需要了解不同类型的资产、规划合理的投资策略、选择长期投资、控制情绪和选择专业资产管理公司等。这些都是实现资产保值增值的重要因素。当我们学会了这些必要的知识和技巧，就可以更好地进行资产管理，创造更多的财富和价值。

高校资产管理心得体会

第一段：引言（引入话题）。

高校资产管理是确保学校资金和物资安全、有效利用的重要工作，对整个学校的运营和发展具有关键性意义。在我作为一名大学生的角度上，通过参与学校的资产管理工作，我深切体会到了其重要性。本文将从资产保管、维护、利用和处理等方面，分享我在高校资产管理中的心得体会。

第二段：合理保管资产。

高校资产存在物品众多、品类繁杂的特点，其保管工作显得尤为重要。我在学校的实践中，明确了资产保管的准则，即“精细管理、标准操作”。首先，每一项资产都应有专人负责保管，并建立相应的管理制度。其次，要确保资产存放的环境整洁干净，并进行定期检查，及时发现并解决问题。最后，建立标准的操作规程和相应的资料记录，以便日后查询和资产变动的追溯。通过合理保管资产，我明白了只有物品的安全、完好，才能为学校提供持续的支持。

第三段：维护资产价值。

资产一旦损坏或失效，将对学校的教学和办公产生直接的影响。因此，我将维护资产的价值视为高校资产管理的核心任务。在实践中，我发现要做到资产维护，需要注意以下几点。首先，保养和维修是维护资产价值的重要手段，我们要使用和操作资产时保持准确、规范，并注意及时维修和保养。其次，加强质量监督，选择具有良好信誉的供应商和合作伙伴，确保所采购的资产具备高质量和性价比。最后，建立定期检查和维护计划，确保资产始终处于良好的工作状态。通过这些措施，我感受到了维护资产价值对高校的积极作用。

第四段：合理利用资产。

合理利用资产是高校资产管理的重要目标之一。我认为，要实现教育资源的最大化利用，首先需要对资产进行科学合理的规划和使用。其次，要建立共享的资产使用机制，避免重复购买相同资产，从而减少浪费。同时，要加强资产的共享与共建，提高各院系和部门之间的资源共享效率和利用率。此外，通过积极开展资产的管理方式创新，例如资产共享平台和资产管理系统的应用，进一步实现高校资产的合理有效利用。

第五段：优化资产处置。

资产的处置是高校资产管理工作的最后一环，也是对其管理能力的一个重要检验。在实践中，我了解到资产处置需要注意以下几个方面。首先，要建立完善的资产清查制度，确保每一项资产在处置前都得到准确的记录和判定。其次，要加强对资产处置程序和环节的监督和协调，确保程序的合法、公平和透明。最后，要对处置后的资产进行评估和检查，以便进一步完善资产管理工作。通过这些措施，我认识到资产处置不仅仅是对资产的终结，更是对高校资产管理工作的一个必要补充。

总结：高校资产管理是一项重要的工作，它关系到学校的正常运转和发展。通过参与资产管理工作，我深刻体会到了保管、维护、利用和处置等方面的核心要义，也明白了只有通过科学合理的管理方式，才能为学校提供持续的支持。我将继续努力，将这些心得体会转化为实际行动，为学校的资产管理工作贡献自己的一份力量。

碳资产管理心得体会

碳资产管理是指通过减少碳排放、增加碳汇存储等方式，实现对碳资产的管理和优化利用，以应对全球气候变化的问题。在过去的几年里，我有幸参与了碳资产管理工作，并积累了一些心得体会。通过这篇文章，我将分享我对碳资产管理的理解和感悟。

第一段：认识碳资产管理的重要性（200字）。

首先，我们需要意识到碳资产管理对于应对气候变化的重要性。全球气候变化已经成为一个全人类面临的严重问题，各国都在积极采取措施减少碳排放并增加碳汇存储。作为一种新兴的管理方式，碳资产管理对于实现低碳经济、可持续发展至关重要。通过管理碳资产，我们可以最大限度地减少碳排放，优化资源配置，同时也能为企业和社会创造经济效益。

建立一套完整的碳资产管理体系是有效管理碳资产的基础。首先，需要制定碳资产核查和计量的标准和方法，以确保数据的准确性。同时，还需要制定排放目标和碳汇存储目标，并建立相应的制度和机制来推动实施。另外，为了确保管理的可持续性，还需要建立监测和评估制度，定期对碳资产进行监测和评估，以及进行改进和调整。

第三段：有效的碳资产管理策略（300字）。

在进行碳资产管理时，需要制定有效的管理策略。首先，可以通过收集、分析和利用碳市场的信息来配置碳资产。碳市场是碳资产交易的重要平台，可以通过购买、销售和交易碳配额来实现碳资产的优化利用。其次，还可以通过技术创新和节能减排措施来降低碳排放，提高碳资产的价值。此外，还可以通过发展碳汇项目来增加碳汇存储量，提高碳资产的盈利能力。

第四段：开展碳资产管理的挑战与机遇（250字）。

在碳资产管理的过程中，我们也面临着一些挑战，但同时也有着巨大的机遇。首先，碳资产管理需要跨部门、跨行业的合作，需要建立起一个多利益相关者的对话平台。其次，碳资产管理需要丰富的技术支持和专业知识，从碳排放核算、碳配额交易到碳汇项目开发等，都需要专业的人员和技术支持。然而，随着碳市场的不断发展和碳资产管理经验的积累，我们也将面临着巨大的机遇来实现碳资产管理的目标。

第五段：展望碳资产管理的未来（200字）。

展望未来，碳资产管理将成为一种常态化、规范化的管理方式。政府、企业和个人都将增加对碳资产的关注和认识，并积极参与到碳资产管理工作中。同时，碳资产管理也将成为企业可持续发展的重要组成部分，成为企业提升竞争力的新途径。在碳资产管理的推动下，我们有理由相信，可以实现全球气候变化问题的有效治理，共同创造一个更加美好的未来。

总结：通过参与碳资产管理工作，我深刻认识到碳资产管理对于应对气候变化的重要性，以及其在可持续发展中的意义。建立碳资产管理体系、制定有效的管理策略、克服挑战并抓住机遇，是实现碳资产管理目标的关键。展望未来，碳资产管理必将成为一种普遍的管理方式，为实现低碳经济、可持续发展作出贡献。

资产管理

现代社会，资产管理成为了一项重要的工作。在个人、企业、机构等多个领域，资产管理都扮演着重要的角色。我在工作中也担任过资产管理的职责，积累了一些心得和体会。在这篇文章中，我将分享一下我对于资产管理的认识和理解。

第二段：资产管理的定义及意义。

资产管理是指对于个人或团体财产进行规划、评估、监控和优化利用的一项任务。在个人层面，资产管理能够帮助我们更好地管理自己的钱财，规避风险，提高收益。而在企业和机构层面，资产管理则能够提高公司的效率和盈利能力，保障公司的长期发展和生存。

第三段：资产管理的特点和挑战。

资产管理的特点是多元化和风险性。资产多元化意味着需要对不同种类的资产进行管理，涉及到金融市场、不动产等多个领域。而资产的风险性又表现为市场、信用、流动性、操作等不同方面的风险。这意味着资产管理需要权衡风险和收益，进行科学合理的配置。同时，资产管理也存在一定的挑战。比如，在市场快速波动的情况下，如何及时制定相应的决策；在不断变化的环境中，如何及时调整资产配置方案等等。

第四段：优秀资产管理者的特质。

一个优秀的资产管理者需要具备多个方面的能力。首先，对金融市场的了解和知识积累是非常重要的。其次，需要具备市场和风险管理的能力，在市场情况变化时能够做出相应的调整。再者，还需要有广泛的视野和战略思考能力，对于未来市场的走势和趋势有清晰的判断。除此之外，一个好的资产管理者还需要具备良好的沟通协调能力和团队管理能力。

第五段：结论与建议。

在我个人的理解和实践中，资产管理是一项需要精益求精的工作。要更好地管理资产，需要不断学习和积累知识，提高自己的认知和执行能力。同时，资产管理也需要根据所管理的资产种类和风险程度制定相应的管理方案。最后，需要密切关注市场情况和变化，及时调整资产配置方案，才能够在这个竞争激烈的市场中获得更高的收益。

资产管理信息心得体会

在当今科技发展日新月异的时代，信息化管理已经在各个领域内得到广泛应用，资产管理作为其中的一个重要环节，也受到了越来越多的关注。本文将从个人经验出发，谈一谈我在资产管理信息化建设方面的一些心得体会。

首先，了解资产管理信息系统的重要性是必不可少的。作为一名资产管理人员，我深切认识到信息系统对于资产管理工作的重要性。准确、及时、全面地掌握资产的各项信息，可以帮助我们更好地制定资产管理策略、合理进行资产配置，以及及时掌握资产出现的问题，采取相应的措施进行处理。因此，在进行资产管理信息化建设时，首先要充分意识到信息系统对于资产管理工作的重要性，将其摆在一个重要的位置，为其投入足够的资源和精力。

其次，需求分析和系统规划是关键的一步。建设一套完善的资产管理信息系统需要经过需求分析和系统规划两个步骤。需求分析是根据实际情况，了解用户对于信息系统的需求，明确系统要实现的功能，并进行合理的设计。系统规划则是根据需求分析的结果，将需求一一分解，并确定实施步骤和时间安排。需求分析和系统规划将直接影响到后续的开发和实施工作，因此必须重视起来，认真对待，确保建设的信息系统能够满足用户的需求。

再次，开发和实施是一个关键的环节。在进行资产管理信息化建设过程中，开发和实施是一个关键的环节。首先，需要找到一家专业的软件开发公司，根据需求分析和系统规划的结果，进行软件的开发和设计。在开发过程中，需要与开发公司密切合作，及时沟通，解决开发过程中的问题。开发完成后，需要进行测试和试运行，确保系统的稳定和可靠性。最后，进行系统的正式上线和推广，为系统的使用者提供培训和技术支持。开发和实施环节的成功与否将影响到整个项目的成败，因此必须投入足够的资源和时间，确保顺利完成。

此外，安全问题是一个不可忽视的因素。在资产管理信息系统的建设和使用过程中，安全问题是一个不可忽视的因素。一方面，需要保护系统数据的安全，避免信息泄露和数据丢失。另一方面，需要保护系统的稳定性，避免黑客攻击和恶意软件的侵害。因此，在进行系统开发和实施时，需要考虑到安全问题，并采取一系列的安全措施，如加密技术、权限控制等，确保系统的安全性。

最后，持续改进和优化是一个必然的过程。资产管理信息化建设不能仅仅停留在某一时刻，而是一个不断改进和优化的过程。随着科技的发展和资产管理工作的变化，系统也需要不断地进行升级和改进，以适应新的需求和要求。因此，持续改进和优化是一个必然的过程，需要建立良好的反馈机制，及时收集用户的意见和建议，并进行相应的调整和改进，以确保系统的持续运行和发展。

综上所述，资产管理信息化建设是一个复杂而又关键的工作。在进行资产管理信息化建设时，了解信息系统的重要性，进行需求分析和系统规划，进行开发和实施，关注安全问题，以及持续改进和优化，都是非常重要的方面。只有充分认识到这些问题，并加以处理，才能够建设出一套满足用户需求的资产管理信息系统。

资产管理信息心得体会

资产管理是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业的财务状况、资金使用情况以及资产的保值增值等方面。而资产管理信息系统则是帮助企业更好地管理资产、提高效率的技术手段。在使用资产管理信息系统的过程中，我积累了一些心得体会，现在将分享给大家。

首先，建立清晰的信息系统是资产管理的关键。一个好的系统能够帮助企业对资产进行分类、组织、记录和分析，以便更好地了解企业的资产状况。在建立信息系统之前，需要明确企业资产的种类和规模，并确定所需的信息系统的功能和特点。例如，对于一家制造业企业来说，其资产可能包括设备、原材料、库存等，而对于一家金融机构来说，其资产则包括投资产品、借贷等。根据不同的企业特点，建立清晰的信息系统是资产管理的第一步。

其次，合理地运用信息系统可以提高资产管理的效率。信息系统能够帮助企业更好地记录和追踪资产的流动情况，从而减少人为错误和延误。例如，通过条码技术，企业可以实时记录和跟踪资产的存放位置和使用情况，避免资产的遗失和浪费。此外，信息系统还可以帮助企业根据资产规模和使用情况做出合理的资产配置决策，以达到优化资产利用效益的目的。因此，合理地运用信息系统可以大大提高资产管理的效率。

再次，加强数据安全是资产管理信息系统的重要任务。信息系统涉及到企业的核心数据，而这些数据往往是企业的核心竞争力和商业机密。因此，保护数据的安全性是资产管理信息系统的重要任务之一。企业应该采取各种合理措施，如建立完善的数据备份机制、加强系统的安全防护以及加密数据传输等，以确保数据的安全和完整性。

此外，企业在使用资产管理信息系统时应注意数据的准确性和及时性。数据的准确性是决定资产管理信息系统是否可靠的关键因素之一。因此，企业需要建立严格的数据录入和审核机制，确保数据的准确性和一致性。同时，数据的及时性也是保证资产管理的关键。企业应该定期对系统进行维护，确保系统正常运行，并及时更新数据，以便在需要时准确地了解资产的状况。

最后，企业需要不断优化和改进资产管理信息系统。随着企业发展和经营环境的变化，旧的系统可能不再适应企业的需求，这时需要及时优化和改进系统。企业可以通过引入新的技术和方法，如人工智能、大数据分析等，来提高管理效率和决策水平。同时，企业也应该注重员工的培训和学习，以提高他们使用系统的能力和效率。

总之，资产管理信息系统对于企业来说是非常重要的。通过建立清晰的信息系统、合理地运用系统、加强数据安全、确保数据的准确性和及时性以及不断优化和改进系统，企业可以更好地管理资产，提高效率和竞争力。因此，在使用资产管理信息系统的过程中，企业应该加强对系统的建设和管理，并不断总结经验和改进方法，以更好地实现资产管理的目标。

高校资产管理心得体会

近年来，高校资产管理成为了一个备受关注的话题。作为高校工作者，在长期的实践中，我对高校资产管理积累了一些心得体会。以下将就高校资产管理的目标、重要性、方法、问题以及解决方案等方面，进行阐述，与读者分享我的心得。

首先，高校资产管理的目标是确保高校资产的安全、有效利用。高校拥有大量的资产，包括校园土地、建筑物、设备等。这些资产是为了更好地服务教学科研和师生生活而存在的。因此，高校资产管理的主要目标是保护资产的安全，确保其得到有效利用。只有在资产得到妥善保管与管理的情况下，才能更好地支撑和促进高校的教学科研工作。

其次，高校资产管理的重要性不可忽视。高校资产作为公共财产，承载了社会各界对教育的期待与投入。因此，保护好这些资产是高校管理者的责任。高校资产管理的好坏直接关系到高校的声誉和形象，关系到社会对高校的认可和支持。同时，高校资产管理也直接关系到师生的教学科研条件和生活环境，关系到高校整体管理水平的提升。因此，高校资产管理的重要性不言而喻。

第三，高校资产管理需遵循一定的方法与原则。在实践中，我总结出了几点资产管理的方法和原则。首先是明确责任。高校资产管理的责任主体应当是清晰明确的，各个职能部门和人员要明确自己在资产管理中的角色和职责，切实履行好自己的职责。其次是科学规划。高校需要根据自身的发展需要和资产状况，进行科学合理的规划和布局，确保资产的合理利用。同时，要注重日常维护与保养，定期开展巡视和检查。最后，高校资产管理还需要加强各个环节的监督与管理，确保管理的效果和管理的可持续性。

然而，高校资产管理也存在一些问题。首先是资源浪费。由于高校资产量大、分散且复杂，管理往往存在困难，容易造成资源的浪费。其次是信息不对称。在高校资产管理中，由于信息的不对称，造成了领导决策的不科学和僵化，影响了资产管理的效果。第三是管理体制不完善。高校资产管理往往存在多头管理、职责不清等问题，导致了管理的混乱和效果的下降。这些问题给高校资产管理带来了很大的挑战。

针对以上问题，我认为应该采取一些解决方案。首先是加强信息共享与协同。通过科技手段，实现高校各个部门之间的信息共享和协同工作，减少信息不对称的问题，提高资产管理的效率。其次是健全管理体制。高校可以在管理体制上进行优化和创新，建立合理的职责划分和流程管理，提高管理效果。最后是加强监督与评估。通过加强监督和评估，及时发现问题和不足，推动高校资产管理的不断改进与提升。

总之，高校资产管理是一项非常重要的工作，需要高校管理者要高度重视。通过明确资产管理的目标与方法，加强管理体制的建设和监督，我们可以更好地实现高校资产的安全与有效利用。同时，高校资产管理也需要与时俱进，根据实际情况进行改进和创新，提高管理水平和效果。只有这样，才能更好地推动高校的教学科研事业发展，为社会培养优秀的人才做出更大的贡献。

资产管理实习报告

20xx年在院党委的关心与支持下，在市财政局资产管理科的业务指导下，结合我院工作实际，进一步加大资产管理工作力度，较好地完成了本年度的工作任务，现将工作情况总结如下：

一、提高认识，注重业务学习，夯实管理基础。

为加强和规范行政事业单位国有资产管理，提高财政资金使用效益，保证单位国有资产的安全完整，进一步提高资产管理水平，我院认真学习《行政事业单位国有资产管理暂行办法》、《事业单位国有资产管理暂行办法》等有关文件，明确了工作职责与工作要求，力求做到规范管理、科学统筹，不断提高资产使用效率。

二、完善资产管理制度，提高资产管理水平。

行政单位国有资产管理工作需要有相应的配套管理办法来支持实施，构筑完善的制度体系是建立行政单位国有资产管理长效机制的基础。我院为进一步提高资产管理水平，防止国有资产流失，维护国有资产的安全和完整，在工作中结合本院实际情况，积极探索与之相适应的资产管理配套实施办法，新修订了资产管理制度，加大了资产管理力度。

三、加强日常资产管理，规范管理程序。

在资产的日常管理方面，将单位国有资产层次化、集中化管理，优化国有资产的配置和分布，提升了国有资产的管理水平。

(一)实施“单位资产动态兼管，资源共享，资产管理与预算管理、资金管理相结合”的管理办法。

(二)新增(购买、接收捐赠)资产及时入账，落实保管制度，责任到人。

(三)资产盘亏、报废由院办公室盘点后提出资产盘亏、报废申请报告，并会同财务部门核查落实后，报财政部门审批，严格规范资产处置程序。

(四)落实检查制度，对各科室资产的调配、使用、保管进行定期和不定期检查，特别是对易携带、易丢失、已损坏资产的检查，通过检查未发现有出租、出借、私自带走单位资产的现象，各科室基本做到了账实相符，存放地点清楚，责任人员明确。

(五)各科室均加强了安全措施，本年度无资产被盗现象，使用管理人员都能做好检查维护工作，确保资产的使用性能。

(一)建立健全单位固定资产的动态监管体制。

(二)在全院开展积极探索创新资产管理方式的工作经验介绍。

(三)建立资产管理与预算管理紧密结合的新机制，促进资产管理科学发展。

(四)实现资产管理和采购管理有机结合，在坚持采购必要性前提下，确保所采购的物品能最大限度的满足工作实际需要，这样可以降低单位行政运行成本、减少不必要的浪费。

五、加强资产管理宣传及调查研究工作加强资产管理的宣传工作，通过对相关法律法规的学习和资产管理业务培训，使大家进一步掌握资产购置、使用、报废、处置等流程，并鼓励各部门进行资产管理的调研，以促进资产管理工作良性发展。

六、健全资产管理信息系统，抓住清查契机，认真落实各项资产管理工作。

资产信息化管理是利用计算机网络技术，对行政事业单位国有资产的现状以及配置、使用、处置等环节进行动态管理的一种手段，是实现资产管理。

实习总结。

)行政事业单位国有资产管理的制度化、规范化、科学化的重要保证。实现信息化、动态化管理能够提高国有资产管理效率，有利于及时发现闲置国有资产，促进国有资产的调剂或调配，优化国有资产配置和分布，提高国有资产的利用率，保证国有资产的安全。

通过清查可以全面摸清行政事业单位国有资产的“家底”，对行政事业单位国有资产实行了动态监管，在摸清行政事业单位“家底”的基础上，健全资产管理信息系统，实现对行政事业单位国有资产从“入口”到“出口”各个环节的动态管理。

我院根据市财政局《关于转发河南省行政事业单位资产管理信息系统实施方案通知》及《关于实施行政事业单位资产管理信息系统有关问题的通知》的安排部署，按照财政部门的统一要求，精心组织，全面动员，确保各类资产数据真实准确，顺利按时完成行政事业单位管理信息系统数据上报工作。

(一)领导重视，认真组织。

首先，院领导十分重视资产管理信息系统数据报送工作，严格按照财政局的统一部署和要求，健全机构，密切配合，并成立了院资产管理系统实施领导小组。其次，各部门负责此项工作的人员积极主动、密切配合、层层落实责任，确保在规定时间内完成数据上报工作。

(二)准确核查，全面落实。

通过查阅凭证、翻阅明细账、核对资产卡片、查找相关资产信息资料，对行政事业单位资产管理报表进行认真填写，准确入账。通过对资产管理信息系统数据审核，最终达到账账相符、账证相符、账实相符，确保单位资产信息完整、准确和真实。

(三)沟通协调，强化督导。

注意加强与院各部门的沟通协调，加强组织管理职能。认真听取各部门关于资产管理工作的汇报，详细了解资产管理状况，帮助各部门分析解决资产管理工作中遇到的问题，答疑解惑，排除资产管理系统软件的技术障碍，总结好的经验与做法。

七、队伍建设及监管机制。

我院在历次资产清查及相关资产管理工作中，均成立相应的专项工作领导小组，以明确任务，责任到人。如在资产清查任务中，按照实现对资产动态监管的要求，顺利完成资产清查及行政事业资产管理信息系统数据上报工作，通过精心组织，全面动员，健全机构，专门成立了以院领导为首的资产管理系统实施领导小组，召开专题会议，对学院资产管理工作进行了部署安排，个部门负责此项工作的人员层层落实责任，确保各类资产数据真实准确，在规定时间内完成数据上报。

同时我院注意加大资产监管力度，依法行政，理顺工作程序，建立互相制约的监管机制，严格执行资产配置、使用、处置、产权变动等制度规定，做好资产监管工作，确保资产管理的安全性。

共

2

页，当前第。

2

页

1

2

资产管理自查报告

按照联席办发《关于对全县行政事业单位国有资产管理工作进行检查的通知》要求，为顺利开展、按时完成本单位的自查工作，我校成立了以校长黄月宁同志为组长，相关人员为组员的国有资产管理专项检查自查领导小组，组织相关人员从资产管理、资产处置、经营性资产管理等方面进行了全面的自查自纠。

我校于20xx年4月4日至20xx年4月16日对本单位各类固定资产拥有、管理、使用情况进行了自查自纠工作。

2、资产处置情况；

4、其他。

部资产录入资产信息管理系统，并及时更新；学校资产的购置、验收、入账、领用均有管理制度，能落实相关资产管理人员和使用人员的职责，资产领用有记载。在资产处置方面，我校能按照《凤翔县行政事业单位国有资产管理实施办法》的'规定，履行相应的审批手续，无私自处置资产的现象。学校无经营性资产情况。

我校在自查的基础上，对照以前的财务制度，针对国有资产管理方面，依据有关政策法规，将进一步建立健全各项管理制度。

资产管理整改报告

1、是省财政厅启用统一资产管理信息系统的要求。

通过固定资产清查，取得账实一致的资产信息，为今后按政府规范要求进行资产管理建立必要的基础。

2、是落实资产归口、分级管理责任的重要举措。

资产管理的原则是谁使用，谁负责。能够为分口分级管理单位、责任人提供一份完整、真实的资产信息。

3、是学校摸清家底掌握资产使用状况的有效手段。

通过固定资产清查，能够清晰反映本校资产的实存及使用情况，发现资产管理、使用中存在的问题，以便于学校合理配置资产，提高资产使用效率和资产管理水平。

（一）、清查内容及负责人

1、符合下列标准的列为固定资产

（1）20xx年4月1日以前，包括一般设备单位价值在500元以上、专用设备价值在800元以上，使用期限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。x年4月1日起，包括使用年限在一年以上，单位价值在1000元以上、专用设备单位价值在1500元以上，并在使用过程中基本保持原来物x质形态的资产。

（2）单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资，按固定资产管理。

2、本次学校固定资产清理分为以下10类

（1）房屋及构筑物：包括教学用房、办公用房和生活用房及其附属设施；（责任人：xx）

（2）广播电视影像设备：包括电视机、录（放）音机、功放、音响、照像机、摄像机等设备；（责任人：xxx）

（3）计算机及网络设备：包括计算机、打印机、复印机、一体机、投影仪、多媒体等设备；（责任人：xxx）

（4）文体设备：包括各类音乐器材、美术、体育器材等设施设备；（责任人：xx）

（5）教学仪器：包括各学科专用仪器仪表等；（责任人：xxx）

（6）办公家具及用具：包括办公桌椅、会议桌椅、实验桌椅、课桌椅、讲桌、学生铁床、餐桌椅等；（责任人：xx）

（7）炊事设备：包括锅炉、冰箱、和面机、切面机、馒头机、切肉机、切菜机、磅称、保温桶等；（责任人：xx）

（8）降温采暖设备：包括空调、台扇、吊扇、落地扇、排风扇、火炉、电暖器等；（责任人：xx）

（9）图书文物及陈列品；（责任人：xxx）

（10）其他。

（二）、清查的基准日

固定资产清查工作基准日为20xx年5月31日。

1、领导小组

由于固定资产清查范围广，工作量大，现场核查工作复杂，需要全面动员，统筹安排。学校成立固定资产清查工作领导小组，成员包括审计、财务、资产管理部门、归口管理部门的负责人。具体如下：

组长：xxx

组成人员：xxx

固定资产清查工作领导小组，负责固定资产清查工作实施方案的拟订，清查工作的前期准备和后期的资料整理汇总，负责清查工作的协调联络等。

2、工作小组

组长：xx

成员：xxx

具体负责学校固定资产的清理工作。

1、按照统一政策、统一方法、统一步骤、统一要求和分级、分类实施的原则，学校统一领导，资产归口管理部门和资产使用单位分级、分类共同组织实施。

2、采取现场核查与复核相结合的方法。

二是复核。资产清查领导小组对归口管理资产和部门资产的现场核查结果进行复核、分析、整理。

3、组织方式是条块结合，分工负责。即根据资产的占有、使用情况和资产归口管理现状，将资产分成条、块，分工负责。

本次清查工作将实施全面的现场（实地）清查、盘点，即对所有部门、所有楼宇的每一个房间的固定资产实行全覆盖、无遗漏的现场清点、核对、登记。为了保证工作质量，现场核查前应做好充分的准备。同时为了巩固清查成果，建立资产管理长效机制，还应认真整理总结，明确管理责任，完善信息系统。资产清查工作分为三个阶段：

（一）清查准备（6月10日―6月20日）

1、组织准备

（1）成立资产清查工作领导小组，召开全校资产清查工作动员大会，研究部署资产清查工作。

（2）资产归口管理部门成立工作机构，制订清查工作实施细则，组织资产清查人员培训。

2、材料准备

（1）调查全校各单位用房情况，明确全校所有用房（至每一个房间）的。管理（使用）责任单位（或个人）。

（2）设计、打印分单位资产盘点表。

（二）现场核查（6月21日―6月30日）

根据清查工作的组织分工，各现场核查小组人员到各部门进行现场核查。即按照资产使用方向进行，在规定的时间里，对单位价值在规定标准以上的或成批的资产进行全面清理、核对和查实，摸清资产的存在状况和使用现状。各现场核查小组要根据现场核查要求，结合被查部门资产使用的实际情况，制定小组清查工作具体实施办法，保证清查质量。

认真落实核查时间、房间分布情况和需要配合的人员，积极完成现场核查工作。并对清查出的各类资产盘盈和盘亏、报废等提供合法有效证据及说明材料，并提出相关处理建议。

（三）整理总结（7月1日―7月5日）

1、查明盈亏原因，明确责任。每一个单位对资产盘亏情况做出书面说明，查找盘亏的原因。

2、办理盘亏或报废等资产处置手续。对盘点发现的盘亏或待报废资产按照相关规定办理资产处置手续，经批准后进行账户调整；对于盘盈的资产，粘贴标签。

3、完善资产信息系统。根据本次现场清查结果，利用原始账的资产信息完善清查信息。

4、健全部门分户资产信息，明确各部门资产管理职责。并签订固定资产管理责任书，明确资产管理职责，作为本单位资产管理责任考核的依据。

资产管理整改报告

根据凤财发文件的精神和具体工作部署的要求，我单位极为重视这项工作，成立了领导班子，认真组织开展自查自纠，现将有关情况报告如下：

按照联席办发《关于对全县行政事业单位国有资产管理工作进行检查的通知》要求，为顺利开展、按时完成本单位的自查工作，我校成立了以校长黄月宁同志为组长，相关人员为组员的国有资产管理专项检查自查领导小组，组织相关人员从资产管理、资产处置、经营性资产管理等方面进行了全面的自查自纠。

我校于20xx年4月4日至20xx年4月16日对本单位各类固定资产拥有、管理、使用情况进行了自查自纠工作。

1、资产管理情况；

2、资产处置情况；

3、经营性资产管理情况；

4、其他。

部资产录入资产信息管理系统，并及时更新；学校资产的购置、验收、入账、领用均有管理制度，能落实相关资产管理人员和使用人员的职责，资产领用有记载。在资产处置方面，我校能按照《凤翔县行政事业单位国有资产管理实施办法》的规定，履行相应的审批手续，无私自处置资产的现象。学校无经营性资产情况。

我校在自查的基础上，对照以前的财务制度，针对国有资产管理方面，依据有关政策法规，将进一步建立健全各项管理制度。

资产管理点滴心得体会

第一段：引言（150字）。

资产管理作为现代社会重要的经济活动之一，已经成为越来越多人关注的话题。随着经济的不断发展，人们对资产管理的要求也越来越高。在这个过程中，我逐渐积累了一些点滴心得和体会。通过本文，我想分享一些自己的经验和思考，希望能够在资产管理这个领域为大家提供一些启示和帮助。

第二段：了解资产（250字）。

要想进行优秀的资产管理，首先必须了解资产。所谓资产，就是指企业或个人所拥有的具有使用价值、交换价值或者投资价值的应收账款、存货和各种投资等。资产是财富的重要组成部分，也是保值增值的重要手段。对于资产的了解，对于我们制定资产管理计划非常有帮助。了解资产的规模、性质、结构和风险等，有利于我们在管理中找出其中的优劣势，同时制定出具体的的目标和策略。

第三段：明确目标（250字）。

在进行资产管理之前，我们必须明确我们想要达到的目标。这个目标可以是简单的资产增值，也可以是风险控制和资产保值。无论是哪种目标，目标的清晰明确对于我们的资产管理至关重要。只有清楚的明确我们的目标，才能够有针对性地采取具体的策略和行动。在制定目标的过程中，我们需要考虑当前的市场形势、投资环境和各种风险因素等，综合分析才能做出正确的判断。

第四段：制定策略（300字）。

制定策略是实现资产管理目标的关键过程。具体的策略制定需要综合考虑市场形势、优势和风险等因素，结合自身的实际情况做出具体的决策。在制定策略的过程中，我们要注意规避市场风险和投资风险，避免盲目跟风和不理性的投资行为。同时，我们还要注意把握市场机会和进行投资布局，盘活闲置资金并降低投资风险。在制定策略时，我们要具备一定的专业知识和市场经验，以便更好地把握市场变化和风险。

第五段：实施方案（250字）。

在制定出具体的策略之后，我们就要开始实施方案了。实施方案是把资产管理理论转化为实践的过程，也是进行资产管理最重要的阶段。在实施方案的过程中，我们要注意使用科学的管理方法和技巧，全面掌握资产情况，及时调整和优化策略，以达到最终的管理目标。另外，我们还要注意与市场变化保持同步，及时跟进市场情况和投资风险，以便及时进行调整和变更。

结论：总结（200字）。

资产管理是一个复杂的系统工程，实施起来并不容易。然而，如果我们具备一定的专业知识和市场经验，根据实际情况制定出具体的策略和方案，并认真认真实施和监管，资产管理的目标一定能够得到实现。在今后的日子里，我们将在不断的实践中积累更多的经验和技巧，共同创造更大、更好的财富，同时为社会的持续发展做出贡献。

资产管理工作报告

根据省财政厅《关于报送市县财政改革两年攻坚工作总结的通知》和省财政厅《关于全面建立资产管理与预算管理相结合的机制的意见》文件精神，认真梳理工作流程，积极开展资产管理与预算管理相结合工作，督促各单位加强资产管理，提升资产管理意识。现将工作开展情况报告如下。

一是我区每年定期组织所有执行政府会计制度的行政事业单位资产报表工作人员进行培训，并将国有资产数据信息全部纳入全省行政事业单位资产管理系统，国有企业资产数据信息全部纳入了政府资产管理系统，做到了资产变动信息随时可以查询。二是建立资产系统，全区所有行政事业单位将资产录入系统，实现了行政事业单位资产数据与财务数据保持一致，资产报表数据与部门决算有关数据全部一致。三是出台《市区行政事业单位通用办公设备和家具配置标准》文件，建立健全资产配置标准体系。同时，规定资产购置必须列入年度部门预算，单位购置、新增资产必须申报审批程序，资产收益实行预算管理，规范了资产预算编制程序。

建立健全资产运行机制，制定出台办公用房、公务用车管理办法，严格按照行政事业单位资产配置有关规定，执行资产配置程序，有效控制新增资产数量和经费，切实降低全区资产运维支出。

出台国有资产管理文件，加强国有资产使用管理，建立健全资产出租出借和资产处置审批机制，严格按照要求上缴国有资产处置收益。同时，在国有资产收益方面，加强了收益监缴，资产收益全年分次上缴国库。

下一步，我区将不断完善资产管理与预算管理相结合的工作机制，为预算编制提供准确、细化、动态的资产信息。同时，切实加强行政事业单位资产监督管理，确保资产配置科学、使用有效、处置规范、监督到位。

资产管理工作报告

20世纪80年代，西方国家为了解决政府的财政危机、管理危机和信任危机，掀起了一场声势浩大的新公共管理行政改革浪潮。新公共管理强调政府的公共服务职能，要求把服务对象的需要，即公众需要放在首位，并对政府与市场、国家与社会的关系重新进行定位和调整，主张“大市场、小政府”，要求在公共部门内部引入市场竞争机制，利用私营部门的管理技术再造政府，从而提高公共服务的质量和水平。

澳大利亚是最早进行新公共管理改革的国家之一，目前已经建立起独具特色的全面资产战略管理体系，其重点就是以市场化、分权化、绩效化为导向，确立“服务、节约”的管理原则，完善法制，采取多样化、市场化的管理手段节约行政成本，提高政府资产管理效率。

20世纪80年代初，澳大利亚的国有企业总资产约占全国企业总资产的20%，产值占本国gdp的10%左右。从80年代中期开始，基于打破垄断、促进竞争、优化政府职能等改革理念，澳大利亚掀起了大规模的私有化和产权多元化浪潮，大幅削减政府资产数量，公共部门从直接的经济活动中撤离，将诸如电讯公司、航空公司等许多国有企业或资产出售给私营部门，对于一些政府无法完全退出的公共服务领域，则尽可能地引入市场竞争机制，采取公私合作方式进行管理和运营。

目前，澳大利亚政府资产主要分为两类：一类是具有公共特征的资产，包括国家标志性建筑、国防资产、土地及矿产资源、文化遗产、生态保护性资产和公共服务性资产等。另一类则是投资于市场失灵领域的资产，这里所说的市场失灵领域包括私人不愿投资的领域以及某些必须由政府控制产权的领域。

澳大利亚为联邦制国家，其政府资产分别属于联邦、州以及地方政府所有。联邦政府的资产主要是联邦立法、司法和行政机构办公设施、文化遗产、博物馆、离岸三海里以外的海上矿产和石油资源以及少数企业（如皇家铸币厂）。州政府的资产主要包括州立法、司法和行政机构办公设施、公共土地、矿产资源、州立学校和监狱等。以新南威尔士州为例，州政府拥有全州一半以上的土地，用于建立公立学校、医院、公园等公共设施，该州陆上资源以及离岸三海里以内海上矿产和石油资源也属于州政府资产。州下属的地方政府拥有为数不多的资产，主要是社区公立医院、幼儿学校、养老院、福利院等社会公用事业。

联邦政府资产分为国内资产与海外资产。国内资产是联邦政府资产的主体部分，又分为国防资产和非国防资产。非国防资产主要包括行政性资产、国有企业资产、住房资产和其它资产，其中行政性资产约占非国防资产的8%，国有企业资产占20%左右，其它资产主要分布于科研、环保、文化遗产、博物馆、公共医疗和教育等领域。

澳大利亚联邦政府、州政府和地方政府分别都设有相互独立的专门政府资产管理机构，拥有不同的职责和分工。除了海外资产和国防资产以外，联邦政府资产由资产管理局负责统一管理；州及地方政府资产多由公共事务局负责管理。

资产管理局目前隶属于联邦财政与行政管理部。联邦财政与行政管理部由原先的财政部和行政管理部合并而成，主要有三大职能：政府运行和议会服务。主要任务是为政府提供财政经费，并为总理、国会以及政府各部门提供专业的保障服务，以提高政府行政效率和议会工作效率。财政与行政管理部下设预算局、财政管理局、资产管理局、部门和国会服务局、澳大利亚政府信息管理办公室、社团服务中心和财务信息中心，分别承担财政与行政管理部的各项具体职责。资产管理局主要负责联邦政府企业资产和非国防性不动产的管理，为提高政府运行的效率提供物质保障，下设两个分部：

负责监督和管理政府持有的企业股权，管理和指导政府资产出售、合同管理事务，并处理资产出售的相关遗留问题，下设政府企业指导机构、资产出售部、专有权和土地政策部以及保险和风险管理部。

政府企业指导机构负责对政府持有的企业股权进行监督和管理，并为作为企业政府股权代表的政府部长提供决策建议。资产出售部负责制定政府资产出售的程序，并对其进行监督和管理。专有权和土地政策部负责为部长履行法定职权和职责、实施联邦土地和公共建设工程政策提供支持和建议。保险和风险管理部负责管理澳大利亚政府风险管理基金，并在政府机构中积极推广风险管理理念，推动风险管理的实行。

负责澳大利亚政府非国防不动产的建设、运营、维护和处置，制订相关政策，下设不动产管理部、国内大型工程部和移民大型工程部。

不动产管理部负责管理澳大利亚政府的国内非国防不动产，包括各部门的办公大楼、法院及其它有特定用途的不动产、公益性资产、文化遗产、住房和闲置土地等。国内大型工程部负责澳大利亚政府国内非国防大型基础建设工程计划，管理国家标志性建筑，如位于阿德莱德的联邦法院和位于堪培拉的国家肖像艺术馆、 anzac（第一次世界大战中的澳新军团）公园等。移民大型工程部负责澳大利亚移民局的大型工程建设和管理，目前主要包括基督岛移民接待处理中心和维拉伍德移民拘留中心修复工程。

三、澳大利亚的全面资产管理战略体系

全面资产管理战略是贯穿于澳大利亚整个政府资产管理体系的核心理念。所谓全面资产管理战略，是指资产管理必须与政府公共服务目标保持高度一致，在综合考虑整个政府机构的资产状况和资产需求的基础上，基于全局立场做出资产管理决策。基于这一战略理念，澳大利亚制定了政府资产管理五原则：一是资产管理决策应与政府的总体计划相结合；二是资产购置决策应综合考虑资产使用周期的成本、收益及风险；三是资产的使用、维护应实行责任制；四是资产的处置决策应考虑在公平交易条件下取得最大净收益；五是建立有效的内部控制结构。

澳大利亚全面资产管理战略对资产的总体计划、购置、使用、维护和处置都做了明确的规定，并通过各种法律法规进行规范。其中，最重要的法律是澳大利亚财务会计管理法案，该法案是澳大利亚联邦政府财务管理的核心法案，它明确了政府资产管理的基本原则和相关权责。具体的资产管理要求，则在其它法律中加以详细规定。

（1）内部控制结构。一个组织中用以确保实施管理人员的计划、意图的系统、过程和程序，称为内部控制结构。该结构主要包括以下因素：一是控制环境，包括管理人员必须遵行的原则、运营模式、管理策略和程序；二是信息系统，包括财务信息和资产的使用记录等相关信息；三是控制程序，主要是内部会计控制体系、管理控制程序以及对资产安全的监督控制体系。内部控制结构是对资产进行合理、有效的分级管理的关键因素，也是有效实施资产管理原则的先决条件。

（2）资产总体计划。在资产使用周期的每一阶段中，为确保资产有效地支持项目实施的需求，必须结合政府部门组织战略对资产的购置、使用、维护和处置进行规划，这就是资产使用周期内的总体计划。资产总体计划的目的在于提高现有资产及新增资产的利用效率，充分挖掘资产的潜力，降低运营成本。

资产绩效定期审查是资产总体计划工作的核心要素。审查的目的是提供有关资产运营绩效真实、量化的信息，以衡量其是否满足了项目实施的需要。绩效监督贯穿了资产整个使用周期，构成了资产管理的基础。它为各种计划的调整提供参考，确保项目有效地实施。

（3）资产使用周期成本核算制度。要从资产使用周期的角度来实施资产管理，重要的一步就是理解资产使用周期的不同阶段及有关成本和费用。运用资产使用周期成本核算制度的好处，就是在资产购置之前能对拥有和维护一项资产的全部成本做出全面估评，有助于制定出经济合理的项目实施方案（包括非资产解决方案），同时还可以为资产经常性成本的监控与管理提供标准和基础。

资产使用周期成本包括资本费用和经常费用。资本费用是购置资产所需成本，不仅包括购置费用，还包括运输费用和安装费用等相关费用；经常费用是指资产日常运营所需的经常性开支，除能源、清洁和维护费用以外，还包括资产运营所需专业人员的费用。另外，资产使用周期成本还包括可行性研究和招标等引起的前期计划工作费用以及资产的处置费用。

（4）财务和绩效责任制。建立严格的资产责任制，可以促使资产得到合理使用和维护，提高资产效益，充分发挥资产潜力，达到最优绩效。有效的责任体制必须明确资产使用周期内所有阶段的控制方式和责任，并落实到项目经理一级，确保资产的使用和维护能按购置计划的要求来满足项目需要，达到服务标准。

为确保充分有效地利用资产，项目经理必须既对项目实施中的资产使用费用负责，又要对资产的绩效和安全负责。资产使用费用的责任制，传统上是政府通过预算管理来实现的，但这种机制将资本费用和经常费用分离，不利于资产管理中采取基于资产使用周期全过程的管理办法，会导致资产管理决策上的种种扭曲，因此必须对资产实行预算管理和资产管理相结合的集中监控和管理工作，通过预算程序和成本分摊，确定资产的财务责任方，要求项目经理制定一项资产的使用周期总费用计划，在预算、使用记录、管理汇报中完全采用权责发生制记账法，据此跟踪和控制资产费用开支，及时反映资产的绩效和状态。

（1）非资产解决方案。在总体计划实施过程中，当现有资产不能满足项目实施的需求时，资产管理部门首先必须寻求非资产解决方案的途径。成功的非资产解决方案可以减少或推迟对新资产的需求，同时也减少了资产管理的工作量，解除了一些资本金方面的束缚。

非资产解决方案包括：使用私营部门的资产来提供服务以转移产权风险，或者重新设计项目方案，消除或减少对新资产的需要；还可以直接降低对服务本身的需求，缩小对项目实施的需求；考虑充分利用已有资产来满足需求等。

（2）资产购置计划。购置计划要在实际购置之前确定，并体现在资产总体计划中，主要包括以下内容：项目实施所产生的资产需求；是否已充分考虑非资产解决方案；购置方案的比较分析；时间安排和采购程序；资金支出计划；相关人员安排和职责分工。

（3）资产购置方式。一旦确定需要某项资产，基本上有两大选择：租赁和采购。决定是租赁还是采购某项资产，取决于市场能否提供现成资产来满足该机构的需要。一般来说，资产管理部门会优先考虑租赁，降低产权风险，节约成本。

租赁分为“融资租赁”和“经营租赁”。融资租赁是为购置某项资产进行筹资的有效方法，承租方可以在租期内分期支付资本费用，但承租方享受该项资产的所有收益，同时也承担相应的产权风险。经营租赁的好处在于出租方负担产权风险，常为短期租赁，这为承租方及时应变提供了方便。融资租赁与经营租赁各有利弊，具体选择则要依对资产的具体需求确定。

（1）使用和维护计划。使用和维护计划的目的是确保资产满足项目要求并得到充分利用，使资产维持在以最低长期费用来满足项目最大需求的状态上。使用和维护计划需要定期检查和修订，以确保满足项目实施的需要。

使用计划旨在建立使资产能高效用于项目实施的途径，包括：对资产的管理、监控、安全等方面的责任；资产绩效所应达到的等级和标准；收集、监控、汇报绩效数据方面的规定；相关人员的培训；估算运营成本。维护计划包括对现有缺陷的修复方法、年度预防性维护计划、大修计划和长期计划等内容。

（2）维护措施。在提出资产维护方案后，资产管理部门需要通过责任制组织实施。具体维护措施包括保养措施（当资产不能正常运作时，采取维修措施）、预防措施（按计划定期进行维护，降低资产运作出现问题的概率）及日常管理措施（例如办公家具、用品的定期检查、定期盘点）。

（1）资产的重置和处置决策。查阅资产记录的相关信息，了解这类资产的有效使用期限、正常经营中进行重置的时间以及平均使用寿命，并根据管理信息系统记录的资产监控状况确定资产的实际绩效与运营状况。资产冗余、绩效不佳、无法使用时，资产管理部门优先考虑对资产进行翻修或改造，或将资产用于其它功能或项目，挖掘资产潜力。如果资产无法被重新利用，则需要对资产进行处置。

（2）资产的处置办法。基本方法包括：公开拍卖或招标、谈判成交、带折价物成交、将资产卖给或调拨给其它政府部门等。不管采取何种处置办法，都对处置方案进行评估，明确责任分工，增加透明度。评估包括每种处置方法的预计费用和收益。

（3）资产处置结果的分析。根据机构财会制度规定的资产处置标准，与资产实际处置的时间和收益进行比较，检查财会制度中规定的资产使用年限、预期收益、折旧率等标准是否合理，分析实际处置情况与规定使用年限或预期收益不一致的原因。

澳大利亚对政府资产采取了完全的市场化管理方式，在公共服务领域内部，引入市场竞争机制和私营部门管理方式，使资产管理机构与政府资产占有、使用机构之间建立起模拟市场机制；在公共部门和私营部门之间创造一种契约式伙伴关系模式，从而提高公共部门的资产管理效率和服务水平。

使用者付费制在澳大利亚的政府资产管理中得到了广泛应用，并成为其行政管理的一大特色，其主要内容如下：

1.划分生产者和消费者。即将政府行政部门划分为生产者和消费者两方，资产管理机构对政府运行的保障性资产实行集中统一的管理和服务，为其它政府机构的行政运行提供资产和服务，充当“生产者”；而占有、使用政府资产的机构则是“消费者”。

2.生产者和消费者之间签订服务协议。政府内部的“生产者”和“消费者”通过签订服务协议明确服务责任和目标，所有资产管理活动都以此为基础运作。

3.以完善的会计制度作保障。内部市场的核心措施在于引入新的内部核算机制和价格机制，推动公共服务部门之间的内部竞争，并以完善的会计制度作为保障，实时核算双方的服务费用。

澳大利亚通过使用者付费制一方面有效地制约了各政府部门由于无偿占有政府资产所导致的盲目扩张欲望，避免了对资源的不合理配置和浪费，限制了各政府部门规模的扩大。另一方面，除联邦法案有明确规定以外，作为消费者的政府资产使用部门可以到市场上寻找更优的资产和服务来代替政府资产，这样就使得生产者必须改进资产管理效率，为消费者提供更好的服务，从而提高行政效率，降低行政成本。这样价格真正起到了信号灯的作用，从而使市场机制在公共服务领域得以良好运用。同时，使用者付费制也可以增加政府的财政收入，提高政府资产效益。

与传统管理方式不同，资产管理局并不直接出面管理政府资产，而是通过与资产管理公司签订合同，利用私营部门的管理平台来达到政府资产管理的最佳效果。诸如办公楼的修缮、局部重建和对外承建合同的签署等事项，都由资产管理公司根据协议或合同的具体要求负责完成。资产管理局与资产管理公司之间是合作关系，双方通过服务水平协议来确定各自的权利和责任。服务水平协议规定了不同等级的服务标准，资产管理局在该协议中提出对服务等级的要求，资产管理公司根据协议的规定来实施具体的操作和管理，以达到双方认同的服务水平和效果。

为了保证这种市场化管理模式的协调运转，资产管理局内部建立基础、中级、高级三个管理层次：基础管理层负责跟踪管理合同的实际履行，并及时就相关事项与合作公司具体操作人员进行协调；中级管理层负责协调政府中层管理人员和合作公司的关系；高级管理层，也称为联合管理委员会，由政府部门和合作公司分别派出2名高级管理人员共同组成，主要对合作双方提供政策上的支持，并做出具有战略意义的决策。

在过去几年里，澳大利亚联邦政府对政府资产进行了大规模私有化，把政府机关不需用的资产，包括办公用房和土地资产全部卖掉，现在政府拥有产权的办公用房和土地资产仅存108处，其中包括联邦议会大厦、法院、警察局等，市场价值约7.64亿澳元。对办公用房的管理，澳大利亚的主要做法是：

1. 集中房产资源，推行办公用房租金制。联邦政府拥有产权的办公用房由资产管理局集中管理，联邦政府的各个部门可以向资产管理局租用，向资产管理局交纳租金，租金标准与市场标准一致，也可以到市场上另行选择，自行租用办公用房。政府部门租用办公用房的物业管理由政府物业管理部门统一负责，物业管理费用由各部门交纳，这部分费用包括在各部门财政预算中。

2.物业管理社会化、专业化。政府办公用房的物业管理采取了公私合作模式，由资产管理局与私人专业公司结成合作伙伴关系，资产管理局制定服务标准，重点衡量服务的绩效成果，如对电梯的管理，只注重电梯运行时间、运行效果、提供服务的水平等，而电梯的维修、开关、人员配备等过程则由私人专业公司负责。这种管理方式不但提高了政府资产管理和运营的专业化水平，降低了政府在资产管理和运营方面的资源投入；而且合作双方不是简单的甲乙双方关系，而是利益伙伴关系，有共同一致的目标——提高政府资产管理效率。

澳大利亚政府公务用车管理存在两种模式，一种是外部管理模式，政府只负责制定车辆政策，至于车辆管理和服务全部由私营公司提供；另一种是内部管理模式，它又分为集权方式和分权方式，集权方式指由政府所属专门机构集中管理政策、合同并具体管理车辆，分权方式是指由各部门分别管理政策、合同并具体管理车辆。

上世纪90年代，澳大利亚绝大部分州都对传统的车辆管理方式进行改革，采用外部管理模式，但在实际运行过程中出现了很多问题，例如车辆成本增加，管理效率低下，车辆合同执行不到位，因此又重新采用内部管理模式。目前，澳大利亚普遍采用的是集权式内部管理方式。但是，各州内部管理的具体运作模式也各不相同，其中，维多利亚模式和昆士兰模式较为典型。

1.维多利亚州政府车辆管理模式

依照维多利亚州法律规定，维多利亚州政府车辆管理中心（以下简称中心）是一个非营利机构，是唯一可以出售、处置政府车辆的机构，负责制定政府部门用车政策，管理调度所有政府车辆。政府各部门公务用车全部从中心租赁，租用车辆的费用由预算资金安排。具体来说，中心的主要任务是：为州政府制定车辆管理政策；集中车辆管理技术为车辆管理服务；实行合同管理，严格成本控制；研究车辆管理最优模式；负责州政府车辆信息和风险管理。

中心在政府车辆管理上，制定了一系列的政策，包括：规定政府使用车型及采购方式；州长、部长、议员和法官的配车标准；一般业务工作配车标准；允许公车私用的情况；车辆使用年限和里程的规定；车辆处置方法。还包括车辆的编制、日程费用、车辆归还标准，车辆备件的管理办法等。

2.昆士兰州政府车辆管理模式

昆士兰州政府车辆管理一直延用内部管理方式，政府各部门使用车辆都由车辆调配局负责。车辆调配局隶属于昆士兰州商业部，于1990年成立，主要对州政府各部门用车提供租赁服务。其服务分为两项内容：一项是为政府部门提供车辆服务，带有强制性。主要针对警察、教育和其它政府部门等；另一项是为电力等商业部门提供车辆服务，带有商业合作性质。

车辆调配局统一置备州政府公务用车，但并不取得车辆的产权，而是通过和大型汽车公司签订合同（汽车生产厂商让渡车辆使用权给政府部门可以获得税收优惠），获得车辆的使用权，再通过提取折旧等方式向政府各部门进行租赁。各部门与车辆调配局签订租约，租约的时间一般定为2-3年，租约期满或者行驶4万公里以后，租车部门就可以将车交还由车辆调配局统一处置。一般来讲，各部门自行决定其租车数量，车辆调配局负责提供租车过程中的财务账目。车辆的租金每6个月要调整一次，车辆返还后还要计算残值。

资产管理点滴心得体会

资产管理是一个非常重要的领域，它关系到个人和企业的财富和利益。在我的职业生涯中，我对资产管理有着丰富的经验和心得，这些经验和心得对我和我的客户都非常有益。在这篇文章中，我将分享我的点滴心得和体会。

二、理念。

资产管理是一项长期的工作，需要自始至终坚持一致的理念和目标。对于个人投资者来说，初步的理念应该是明确自己的投资目标、风险承受能力和预期收益，这有助于构建一个合适自己的投资组合。对于资产管理人员，应该坚持以客户利益为主导，注重风险控制并寻求合适的投资选择。

三、策略。

资产管理不仅涉及到长期理念的坚持，还需要制定明确的具体策略和操作计划。在我看来，成功的资产管理必须从构建投资组合开始，并严格遵守多样化和风险分散原则。此外，需要考虑定期重新评估和调整投资组合，以保证投资组合的适应性和最优性。

四、执行。

一旦建立了资产管理策略和操作计划，执行就显得尤为重要。执行要求考虑到市场的波动性和机会，维持长期持有的理念，同时需要时刻关注市场发展趋势，并根据实际情况制定灵活的应对策略。对于长期的投资，需要坚定不移地持有，对于短期波动则需要审时度势，及时调整。

五、总结。

在资产管理这个领域，我能够总结几个关键点。首先，始终坚持自己的投资理念和目标。其次，制定明确的投资策略和操作计划，并一直遵循多样化和风险分散原则。最后，对实际情况进行上下左右全方位的分析和研究，并及时作出相应的调整。只有坚持这些要点，才能取得成功。

结论。

资产管理是一个复杂且富有挑战性的领域，需要持续不断的学习和探究。通过这些年来的经验积累，我发现资产管理并非是一件难事，只需要理性思考、执行得当，便能够实现长期财富的积累和增值。

资产管理自查报告

根据凤财发文件的精神和具体工作部署的要求，我单位极为重视这项工作，成立了领导班子，认真组织开展自查自纠，现将有关情况报告如下：

按照联席办发《关于对全县行政事业单位国有资产管理工作进行检查的通知》要求，为顺利开展、按时完成本单位的自查工作，我校成立了以校长黄月宁同志为组长，相关人员为组员的国有资产管理专项检查自查领导小组，组织相关人员从资产管理、资产处置、经营性资产管理等方面进行了全面的自查自纠。

我校于20xx年4月4日至20xx年4月16日对本单位各类固定资产拥有、管理、使用情况进行了自查自纠工作。

2、资产处置情况；

4、其他。

部资产录入资产信息管理系统，并及时更新；学校资产的购置、验收、入账、领用均有管理制度，能落实相关资产管理人员和使用人员的职责，资产领用有记载。在资产处置方面，我校能按照《凤翔县行政事业单位国有资产管理实施办法》的.规定，履行相应的审批手续，无私自处置资产的现象。学校无经营性资产情况。

我校在自查的基础上，对照以前的财务制度，针对国有资产管理方面，依据有关政策法规，将进一步建立健全各项管理制度。

市国有资产领导小组：

根据樟树市委办公室樟树市人民政府办公室[20xx]19号文件关于《樟树市开展国有资产出租（出让）清理工作实施方案》的通知精神，我场认真组织开展自查自纠，现将有关情况报告如下：

按照市国有资产出租（出让）清理工作领导小组开展国有资产出租（出让）清理工作的要求，为顺利开展、按时完成我场的自查工作，我场成立了以场长为组长，分管场长为副组长，各相关人员为组员的国有资产出租（出让）清理工作领导小组，对我场的国有资产管理出租（出让）情况进行了全面清理。

我场于20xx年3月3日至20xx年4月xx日期间进行了自查自纠工作。

经自查，我场没有国有资产出租（出让）情况，也没有违纪违规行为。

资产管理自查报告

旗财政局国有资产管理股：根据旗20xx年行政事业单位国有资产管理专项检查方案的要求，我单位进行了自查，现将自查结果做如下汇报：

一、国有资产日常管理情况：是按照《通辽市行政事业单位国有资产管理暂行办法》要求，严格落实国有资产清查、登记、上报制度，设置固定资产卡片、总帐及明细账簿，并定期进行了清查盘点，及时更新国有资产管理信息系统，做到账账相符，账实相符，明确责任并履行好职责。

二、制度建立情况：是建立建全资产管理的各项规章制度，有购置、申领、使用、报废处置等内部控制制度。三、资产处置情况：按照规定履行审批或备案手续，并及时做好账务处理，处置收益或残值按照“收支两条线”管理原则，纳入了财政预算或残值管理，无擅自处置国有资产现象。

四、资产动态管理情况：及时登记资产卡片，并向财政管理部门上传有关资产数据，实现了动态管理及时核对账簿。

五、资产出租出借情况：单位无出租出借国有资产情况。

六、资产产权登记情况：没有国有资产产权登记证书。

七、罚没资产管理情况：无罚没资产情况。

资产管理自查报告

按照开展资产报废情况检查工作的通知要求，公司对20xx年1月-20xx年12月资产报废情况进行了认真自查，自查过程未发现违规违纪情况，现报告如下：

报废资产价值总额及残值收入总额。

20xx年至20xx年公司共报废资产价值总额130897.00元，均为20xx年报废。报废残值收入明细如下表：

资产残值收入明细表。

（一）20xx-20xx年度报废资产类别。

报废资产类别表单位：元。

（二）报废依据。

20xx年，根据**部《中央**单位国有资产管理暂行办法》（水财务[20xx]147号）和上级《关于资产报废的批复》（**[20xx]45号）文件，公司符合报废的资产总额130897.00元。

公司按照《中央级**单位国有资产管理办法》等相关资产管理规定对资产进行保管，每年年底对资产进行盘点，对达到报废年限且无使用价值或修复成本大于使用价值的'资产，由资产管理部门提出申请，经处务会讨论，确实符合资产报废条件的，由财务部门行文申请资产报废，在此过程中，待报废资产予以妥善保管，待上级批复之后再对资产进行账务处理。

经查，公司资产处置按照相关资产管理规定进行，未发现未经审批处置资产的情况。

进一步加强资产管理培训指导，提高资产管理人员业务水平，增强资产科学化精细化管理。

**公司。

20xx年5月6日。

资产管理整改报告

根据吉基发10号文件精神和具体工作部署要求，我单位高度重视此项工作，成立了领导小组，认真组织自查自纠。现将有关情况报告如下:

按照《关于市级行政事业单位国有资产专项调查清理实施方案的通知》要求，为顺利开展并按时完成本单位自查工作，我校成立了以校长为组长，副校长为副组长的国有资产管理专项检查自查领导小组，并以各办公室相关人员为组员，并成立了临时办公室组织相关人员对我校国有资产的所有权、使用和管理进行全面清理和清查。

我校于20xx年3月13日至20xx年5月25日对我校各类固定资产的所有权、管理和使用情况进行了自查自纠。自查结果从25日起在本单位的宣传栏和门户网站公示，接受群众监督检查。

1.单位基本情况；单位领导；

2.占用和使用土地、房屋、车辆等国有资产；

3.占有和使用各种设备、书籍和文物；

4.债权债务等账目；资产盘盈盘亏；报废、损坏和不足的资产长期不可收回；

5.账外资产；

6.未经批准采购政府采购目录中的货物的；

7.难以收回国外贷款和投资，造成潜在损失；

8、对外担保和设立经济实体、企业不到位承担连带责任的问题；

9.资产转移未及时办理转移手续的；

10.未经批准出租、出借、出售固定资产的问题；

11.有偿使用资产收入应支付未付的财务账款；

12.其他。

经过自查，我校在国有资产管理方面严格遵守国家有关规定。资产与账、账、表、证相符，未发现此类问题。

在自查的.基础上，与以往的财务制度相比，针对国有资产管理，根据相关政策法规，我校建立和完善了各项管理制度。