工程亏损报告(精选15篇)
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亏损工程述职报告范文
尊敬的领导、各位同仁,大家好!
时间飞逝、日月如梭,转眼又到了20__20__年终,新年的钟声即将响起。一年来在公司班子领导下,我团结、带领工程部全体员工,按照公司的统一布署和要求,紧紧围绕聚龙广场项目等工作,各项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能,在工程管理工作中认真负责,勇于创新,协调配合,较好地完成了公司下达的各项任务,工程部的全面建设也跃出了一个新台阶,下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报:
一、配合做好中瀚财富广场项目整改工程工作。
由于我是中瀚财富广场项目完成后才进入公司的,中瀚财富广场项目整改情况我不甚了解,所以对老项目的整改我主要是熟悉和配合袁经理的工作。在这一年间,先后配合完成了达科创业园的弱电安装;二楼、四楼的扶梯补空;一楼前坪的花坛与附属广场砖整改;四楼花园及空调雨棚工作;a、b区过道的幕墙施工;二楼、三楼5号电梯的增加层门改造;完善了地下室物业用房;彭春秋入伙整改工作;协助物业做好扬子空调的售后维保工作;配合卓凡装饰、世明亮化公司诉讼鉴定工作的现场衔接及资料提供,及时采购项目整改材料;引导物业后期整改打包;亮化施工(发光字),处理物业外墙玻璃自爆砸坏车辆;21,22楼公卫打包整改;协助物业完成省六外墙屋面漏水;垃圾池改造;喷泉改造;十楼花园防水整改;处理创业园整改(四楼);地下室食堂隔断;检查物业整改验收;处理物业整改移交业委会的未完成部分;物业整改材料市场调查等等。
整改和协调工作是非常烦琐的,尤其在处理彭春秋入伙整改经过反反复复,面对业主的刁难,不气馁,不妥协,坚持做好自己的本分工作。
二、以聚龙广场项目建设为重点充分发挥个人工程管理职能,使工作取得新实效。
1、从6月中旬起开始进入现场,进行地质勘察前的障碍物清理,协调关系,了解情况,避免拆迁户阻工造成更大的损失。为设计院出具地质勘察工程施工图设计提供依据,同时经过学习、咨询,将地质勘察工程设计施工图进行优化,将原有46个钻探点调整到40个点,为公司节约几万元(每点约20__元)。
2、9月下旬再次进入现场,开始进行地质勘察前现场的三通一平工作,带领工程部全体人员深入现场调查了解现场地貌,尤其是准确估算水塘内淤泥方量并且将约20__立方淤泥在红线外进行填埋,再将附近红线外好土回填水塘,避免了水塘回填外购土方,即节约了几十万元的费用(每立方淤泥外运约20元,每立方好土运回回填约30元)。
3、为了地质勘察完满顺利完成,带领工程部全体人员克服了没水,没电,没施工暂设等困难,协助、监督勘察单位按时完成了地质勘察任务,及时为设计院的工程施工图设计提供了依据。
4、在聚龙广场项目陷入困难的时候,本着对企业负责,对老板负责的态度,针对聚龙广场项目所遇到困难的现状,积极主动提出建议,供公司领导参考。
5、在基坑支护及土方工程方案设计中,带领设计人员到项目场地勘察,根据自己所学专业及总结的经验,确定项目基坑支护采用两套方案,一套作为评审专用,一套作为项目施工专用。经过测算,项目施工专用方案能够为公司节约20万元左右。
6、针对聚龙广场项目无设计任务书,没有项目设计的具体要求,组织工程部相关技术人员对聚龙广场项目提出相关设计细节要求,并及时发往设计单位。
三、以打造素质过硬的工程管理队伍,制定和完善工程部各项规程和制度。
工程部现有各专业员工4人,作为这支技术型队伍的领头人,在上任之初我就感到责任重大带好队伍和完成公司目标任务,则成为我日常工作中的首要任务。
今年工程部紧紧抓住聚龙广场项目建设这条工作主线以打造素质过硬的员工队伍为切入点,积极的开展为工程开工做好准备,打好基础的工作,我就工程相关配套管理制度的工作做出了完善和补充。
通过探寻工程管理成败得失的经验与教训,出主意,想办法,解决问题,使企业能够健康成长发展。我编制了《施工合同技术规程》,以后可以通过学习这种规程要求,提高工程管理人员发现问题、分析问题,解决问题的能力,实现管理艺术升华。使工程管理人员接受并培育出智慧的灵性和善于管理工程的能力。在工程管理过程中为了更好地开展现场工程管理,杜绝或减少工程质量通病。同时它还可以在与施工单位签订施工合同时作为附件,强制要求施工单位按照规程要求施工,否则视为违约,将进行工程索赔。
亏损工程述职报告范文
20xx年就快结束,回首这一年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的20xx年就伴随着新年伊始即将临近。转眼在设计院已工作了3年有余,可以说时间是最好的磨石,在不知不觉中磨去自身的棱角与粗糙的外表,使我们能更适合自身的岗位跟职责。现就本年度重要工作情况总结如下:
努力工作,圆满完成任务!
(一)20xx年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。
(二)20xx年工程内容有:土地综合治理工程大地数据采集与地形测绘工作,克东卫星干渠尾项工程,大庆东城水厂协助整理内业工作,三标审查工作等。
(一)由于水利五处驻哈办事处的特殊性,决定了在驻哈办公人员要本着多付出,不求回报的心态投入到每日的工作中,才能保持哈市办事处良好形象。每日工作中出了完成领导分配的工作的内容之外,我们还需担当了厨房的采买、厨师、洗碗工等工作,以及保持工作环境的卫生等职责,虽然工作完一天,感觉很累,但是我们以能维护水利五处驻哈办事处的良好形象而自豪。
(二)加强组织领导,切实落实消防与防盗工作责任制,为全面贯彻落实预防为主、防消结合的方针,哈市办事处是我们驻哈人员每个人的一个家,不单要干净卫生,还要注重安全,我们始终把安全生产放在首位,做到关火,则煤气关,人离,则门上锁。日常生活注重培养随手关灯,节约用水的好习惯。
工作这一年来,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获:
(一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位。
(二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。
(三)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。
四、加强检查,及时整改,在工作中正确认识自己。
(二)总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。
总的来看,还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几个方面:
1对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。
2处理问题,由于经验不足,往往有些方面欠缺考虑。
以上是我对过去一年的一个总结,希望在新的一年里,在领导领下我们能够更上一层楼!
亏损工程述职报告范文
监理单位:项目监理部。
施工单位:铁炉港采石场二期工程项目部。
二00四年x月x日。
铁炉港采石场二期工程竣工总结报告。
中国人民解放军某部队:。
铁炉港采石场二期工程自20xx年x月x日正式开工,在贵部队首长的亲切关怀下,在贵部队各处室的坚强而有效的统一指挥下,在海勤监理全过程监督协调下,在三家航务局的积极配合下,我们较好地履行了合同中的各项责任和义务,工程已顺利竣工。在这里我们衷心地感谢部队各级领导、海勤监理和三家航务局的人员!
现将我们在铁炉港采石场二期工程的施工情况汇报给您们。
一、履行合同情况。
自20xx年x月x日正式开工至工程竣工,历时17个多月时间,为了保证圆满地履行合约,我们对施工进行了周密的策划:。
首先,从公司抽调了精干的管理干部和高级的技术人才。施工高峰期有高级管理和技术人才8名,中级职称以上人员28名。
其次,强化管理。公司均已通过iso9000质量、iso18000安全和iso14000环境体系认证,我项目部从一开始便严格按照质量、安全和环境体系标准进行程序化的管理。我们编制了《铁炉港采石场二期工程质量安全环境管理体系文件》,并且得到了有效地运行。我部在执行公司的全套管理程序文件的基础上,针对本项目的特点我们一共编制了34个专用体系文件。
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各位领导:
20xx在国内外部市场,xx油田有井下作业公司、兴隆台工程技术处、华油公司、钻采院、总机械厂从事油水井压裂、油气井试油试气、油水井带压作业、油水井中小修井作业、回收压缩天然气、连续油管作业、钻采技术服务及产品销售等主要业务,经过相关人员的努力,国内外部市场产值达亿。
具体工作,一是20xx年4月中旬,xx油田公司对工程技术服务系统进行重组整合,工程技术部的任务是组织国内外部市场的各二级单位项目组合并及撤离,在部领导的亲自指挥和安排下,对在冀东油田服务的原沈阳工程技术处、曙光工程技术处的12支试油、中小修作业队合并给兴隆台工程技术处,为确保工作的顺利,工程技术部4位领导亲临前线,曙工、沈工、兴工的领导也全力配合,在现场进行人员、资产、业务的交接,顺利完成交接任务的同时,也没有影响冀东油田的生产运行;二是xx油田冀东项目管理部的撤离,按领导要求,各种物品拉回辽河,各种费用清理干净,不留隐患;三是开动脑筋,修订职能,抓好工作的落脚点,重点放在国内外部市场的开发管理上,要求要熟悉辽河队伍的特性和优越性,要熟悉服务对象的情况,这样就能有针对性的研究市场,和二级单位一道对现有的市场进行分析,及时和甲方取得联络,掌握队伍的情况,为领导进一步调整国内外部市场结构提供依据;四是7月份,油田公司领导到长庆油田调研及慰问长庆市场服务的xx油田队伍,作为国内外部市场的管理部门,部领导高度重视,先行派出主管具体业务的主任带领一个小组,策划领导慰问行程,反复探测慰问路线,仔细推敲行程中的细节,较好地完成了各项任务,得到油田公司领导及二级单位的好评;五是10月份,按照总公司及油田公司安全大检查的要求,与部里安全科人员一道,对在长庆油田服务的队伍进行了安全大检查,一方面检查现场的施工情况,同时对队伍的驻地,人员设备情况也进行了检查,发现问题,要求队伍及时进行了整改,另一方面,在和二级单位沟通时也了解了长庆油田的市场状况,发展潜力,在长庆油田施工的几只xx油田队伍都做到了扭亏为盈,前景乐观;六是11月份,按主管领导的安排,对xx油田从事国内外部市场的二级单位进行了走访,了解20xx年的整体工作情况,与他们一起分析20xx年的市场前景,研究具体工作对策,为部里20xx年国内外部市场整体规划提供依据。
20xx年年底,继续深入,国内外部市场的主力原井下作业公司,兴隆台工程技术处的带压作业及连续油管等业务划拨给了长倡司,xx油田的国内外部市场主要有钻采院、总机械厂、华油公司组织的相关业务,服务的领域主要为发扬技术优势,处于制造领先的各行业。
1、钻采院以过硬的技术、优质的产品、一流的服务闯市场、站稳市场到扩大市场,代表了辽河人锐意进取的精神,20xx年站稳水平井、蒸汽驱,注汽等配套技术在大庆、冀东、胜利市场份额,又以开拓精神与山东易高油母页岩开发公司签订了泰安油页岩开发项目总承包的技术服务合同,总额达8000万,正在实施中。同时又与吉林中财石油开发公司签订了吉林镇北沟-大岗油砂矿开发项目战略合作框架协议,需要跟进,会取得良好的业绩。
总机械厂合理调整了驻外销售机构,强化营销理念,立足目标市场,发挥特色优势,推动抽油开采配套装置,站稳了老市场,又与中原油区签订了6台注汽锅炉,产值达到11000万元,奠定了国内外部市场龙头的位置。
华油公司在胜利油田的注汽市场很稳定,在xx市场、新疆市场还需做大量的工作。
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转眼间我来到公司企业已经半年多了。在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,各方面均取得了一定的进步,为了更好地完成工作,也更好的为公司企业尽职服务,本人就工作以来的工作总结如下:
3.对公司企业现用的一些电脑进行了一次电脑硬件检修。
4.对公司企业监控摄相头线路进行检查及维护,对坏的摄相头进行更换。保障公司企业财产的安全。
5.及时解决因电话无法接通的问题,使各部门和经营户的日常使用能正常运转。
6.对公司企业新增各部门办公室的电话、电视进行布线并安装,对市场内损坏的广播音响进行维修更换。
8.完成公司企业多功能厅的音响演出播放,完成对每节会议设备准备与会后设备收回工作。
9.对市场内安装的各个弱电系统的相关技术和使用方法进行初步的学习和使用。
的同时,也学习了公司企业的一些相关的文化。
总之,感谢领导对我的信任与支持,在以后的工作我仍将全力以赴、做到更好。
弱电班。
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我叫__,于20__年6月入职九洲通讯侯马店,现担任售后维修工程师一职,时间在每天忙碌的工作中飞快逝去,转眼进入了20__年。回顾20__年的工作,感觉既有收获更有不足之处,20__年对我来说是一个学习提高的年份,在这一年里,我逐渐从焦躁的心态中走出来,沉下心熟悉并熟练了自己的工作流程,在提高个人维修技能的方面做了很多努力并感到上了新台阶,在接待顾客方面也比以前做的更有耐心,工作中我发现只要有一颗博大宽容的心境,不要用急躁的态度和顾客交流,大部分的顾客都会满意你的服务的,良好的维修技能,令顾客满意的售后服务不正是我们需要并一直追求的目标吗?不足之外还要提高自己的整体素质,说话拒绝生硬,让自己的内心更加强大,平和吸收周围一切对自己有益的正能量的东西,使自己得到方面提高,下面总结了自己工作中的几个新的,和大家共勉。
一、学习进步。
作为一名手机维修人员,也要不断学习新知识提高自己,不懂不会的要及时查阅资料和同行们交流学习,互通有无,不耻下问,要抱有一种不服输的心态,逼自己一把,战胜故障,战胜自己,这样才能越休越静,在市场竞争中立于不败,打出自己天下,手机维修行业水很深,不同难度的故障,不同顾客的消费能力及心理都要先行掌握,别人都能修的就要灵活报价,避免流失客户,别人修不了咱们可以的要就要报价高一些,不要浪费多年积累的维修性能。
二、团队合作。
作为一名主管要倡导正道,阳光的组织氛围,果断制止,各种消极负面的不良习惯行为,与同事之间相处,强调简单,真诚淳朴的友谊,老员工要多关心年龄小和新来的员工。让他们感到亲切,有依靠,团结互助,加深大家的归属感,把咱们九洲通讯营造成一个温暖的大家庭,在对待利益方面。个人利益要服从团队利益,团队利益要足于全局利益,只有每个员工心理都坚持这样一种精神,不愁咱们九洲通讯没有美好的明天。
三、工作效率:
我认为工作效率的高低就是一个合理安排工作方法,认真积极做事的态度来决定的,要养成辛勤,服勤,嘴勤的良好习惯做事情要分清轻重缓急,本着先急后缓,先大后小,先主后次的顺序合理安排手中的工作,重要的事马上做,不拖拉,当天的事当天动,脑子记不住的,就记到本子上,快用完的配件耗材提前做准备,大家养成搞笑的工作效率,我相新大家在以后的人生中会受益匪浅的。
亏损工程述职报告范文
20__年又快过去了,回顾今年来的本人工作情况,现简单总结如下:
作为一个项目部的造价员,我能按照公司及项目部的各项规章制度,按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。
1、对内的工作情况。
按公司的规定要求,在每月的月底,做好统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议,对项目部每月的盈亏情况作出分析报告,对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制,并打印全部的工料分析,作为定额人工和定额材料的计划下达给工地施工负责人。
在实际的施工过程中,根据现场的实际情况,随时对定额编制工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整,其定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础,其定额材料含量作为仓库进行定额领料的依据。
平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理,参与一些分包合同的洽谈,根据公司的规定并结合项目部的实际情况,起草一些分包合同的草稿,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪管理,每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务(包括分包方的粗分配)、定额材料的统计,并向公司提交有关的报表,每月月底向公司提交下月的主要材料计划,预计下月的施工产值及各项的耗用成本,编制下月的成本保证措施。在施工过程中,实行定额领料和成本跟踪控制,为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施,为项目部及时提供一些经营资料及数据,及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议,按公司的规章制度进行值班等。
2、对外(对业主和监理)的工作情况。
每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据,及时与投资监理核对工程量,进度产值确定后,及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证,做好一些索赔工程,特别是一些工程材料的报价,提前向业主和监理报价,以便业主审核后,我施工方材料员能及时采购,使得工程顺利施工。
总之,在经营方针上坚持以最低的支出来获取最高的效益。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额,控制量,有时并且要留有一定的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足机会,时刻处理好业主、监理与施工方的关系,有时遇到一些工作困难,及时与领导联系汇报,以便寻找更好解决问题的办法,争取公司的最大利润。
公司亏损报告说明书
项目背景:xxxx有限公司(以下简称xxx公司)
20xx年x月x日,xxxx有限公司和xxx公司签订《订购合同》,定下后道成品运输物流设备采购合同。合约规定一年后交货。违约或延期支付违约金。
20xx年x月x日,xxx公司开始寻找采购此设备的一系列备品。期间,xxx公司多位业务多处咨询寻找货源,因后道成品运输物流设备的规格尺寸不是标准范围内的,业务费用的花费超出计划支出xx%。
另一方面,年底原址动迁,需要在20xx年x月x日前搬迁,这一突发事件让本来就已陷入困境的后道成品运输物流设备订购安装、调试项目雪上加霜。无奈,xxx公司只得停止一切运作,全力厂房搬迁。
(一)企业主营业务范围和附属其他业务状况xxx公司获得的`企业法人营业执照标明的营业范围是:销售自动化设备、仓储设备、机械设备、电子电器产品、包装材料、办公家具、五金制品、建材、日用百货。(涉及行政许可的,凭许可证经营)。
(二)本年度生产经营状况xx公司认真贯彻公司确定的经营方针、落实公司20xx年工作会议精神,安全生产和经营状况良好,实现年度安全运行xxx天。全年未发生一般设备事故和重大人身伤害事故。
管理是企业生存和发展的重要基础,从必须程度上讲,xxx公司管理水平不是很高。公司管理不善严重影响公司运行的质量和公司效益的增长,保修期内复修次数增多,大大增大了成本支出费用,直接影响公司经济效益。从目前状况看,xxx公司的管理水平有待提高,制度有待健全完善。
(二)修理费增加是由于今年有b级检修,而去年只有c级检修;折旧成本增加的原因是本年购入部分固定资产增加计提折旧所致;财务费用降低主要是今年往来转账次数大大少于去年的影响。
(三)其他业务收入、支出的增减变化:无
(四)同比影响其他收益的主要事项:无
(五)利润分配状况由于20xx年亏损xx万元,而20xx年亏损xx万元,总的还是亏损,故本年未进行利润分配。
(六)利润表中数据变动幅度较大项目说明
(七)利润总额、财务费用之变动原因见前述分项说明。
(八)会计政策变更的原因及其对利润总额的影响数额;会计估计变更对利润总额的影响数额;执行新会计准则对利润总额的影响数额:无。
(九)亏损企业亏损额20xx年实现净利润-xx万元。
由于公司的销售计划无法如期完成而生产成本持续走高公司的经营亏损有加剧之虞。
特此说明!
xxx有限公司
20xx-x-x
工程亏损心得体会
工程亏损是工程项目中不可避免的一部分,尽管我们已经尽力规划和控制成本,但如何避免亏损永远是我们需要思考和解决的问题。而工程亏损的本质不仅仅是成本控制的问题,更关键的是对于事前预算、风险控制和项目管理的不完善,这使得很多项目陷入亏损的困境。在这篇文章中,我将分享我的工程亏损经历和对于该问题的一些见解和建议。
第二段:原因分析。
我曾经承担过一个工程项目,该项目只有短短的6个月时间,我们在项目规划和实施过程中严格控制成本,由于重视成本控制的初衷,我们忽视了预算和风险管理。我们只注重在如何通过节约成本来提高利润,而忽略了事前的全面评估和风险控制,这导致我们在实施阶段遇到了很多问题和风险,尤其是在机器维护和人工成本上的突发问题,这些问题超出了原来的预算,并使得我们无法改变项目计划。最终,我们的工程项目亏损了。
第三段:经验教训。
通过这次经历,我认识到在工程项目中,成本控制和预算管理都非常重要,但是风险管理也同样重要。我们应该在项目计划和实施阶段与团队密切协作和沟通,全面评估风险并制定相应的风险控制计划。如果我们只注重成本控制,而忽视了项目风险和关键指标的监测和反馈,这可能导致项目的失败和亏损,从而对公司的业绩产生负面影响。此外,我们也应该注意到,打破固有思维和方法也是非常重要的,在工程项目中,和团队成员的协作需要更多的探索与创新,需要尝试不同的解决方案并持续改进。
第四段:实践建议。
如何避免工程亏损?我认为有以下几点实际建议:
1.充分评估项目风险。
在项目计划和实施阶段,我们需要对项目风险进行全面评估,制定相应的风险控制和预警机制。
2.制定详细的预算计划。
我们需要在项目初期规划和制定详细的预算计划,并监测和调整预算计划,以便更好地控制成本。
3.加强协作和沟通。
团队之间需要充分沟通和协作,打破固有的思维和方法,并尝试不同的解决方案,从而促进项目的发展和创新。
第五段:结论。
工程亏损是我们在工程项目中不可避免的一个问题,但是我们可以通过加强预算管理、风险控制和项目协作来避免和减少亏损。当我们在实践中尝试不同的解决方案并不断改进我们的方法,我们会发现更好的方法来完成项目和提高业绩表现,这也是我们必须追求的目标和方向。
工程亏损14个原因
每个建筑企业要想在建筑行业长久生存下去,方方面面的细节不能丢,比如说控制成本开支与遏制亏损是每个施工企业的迫切任务。小编下面总结了一些工程项目亏损的主客观原因,快来检查下你的项目有没有出现以下这些情况。
1中标价格过低
为获得中标而采取低价策略,结果导致中标价格低于成本,造成亏损。
2地质及气候的变化
地质变化会使施工时间相对延长,机械使用费相对减少,而人工费、材料费和间接费则相对增加,继而影响工程的总成本。气候变化如冬、雨季施工和风沙施工天数的增加,将会使项目部增加各项费用,从而使分项工程的成本增加。
3设计变更
工程的各项设计进行变更,都会使工程的成本出现变化,从而影响项目部的总成本。比如发包单位增加工程数量、延长或缩短施工工期、改变施工方案和提高工程的质量等级等。
4企业新增要求
企业有时要求在施工中组织大战或质量达到某个标准,在实施过程中安排欠周或者理解出现偏差,造成了人员、设备投入的增加、材料的浪费和材料等级的提高。
5施工组织设计欠合理
由于投标与施工现场实际的差异,个别工程项目的施工组织设计在实施时存在部分不合理的现象,比如对人员、材料、设备的计划和安排出现误差,对个别分项工程或工序的工期、质量考虑欠缺等,都可能使项目部的成本费用增加。
6息工
由于工程任务衔接不上或其他原因,出现息工现象,如果息工时间较长,息工费用数额较大,而企业又不予核销,因而也形成项目部的亏损。
1出现严重的质量问题
亏损严重的项目部,几乎全部存在比较严重的质量问题,从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生,加大了工程成本。
2施工安排不合理
不能合理地配置人力、材料、设备等资源,导致窝工浪费。部分工序的施工顺序颠倒,增加了许多无效的人力、物资和资金投入,导致成本大幅度增加等等。
3安全事故较多
重伤既影响员工上班,增加人工费支出,又需要开支医疗费,增加间接费支出,同时还可能使员工的体质和技能下降,降低劳动能力和劳动效率,最终增加人工费和间接费。
4间接费控制不力
其中最主要的是办公费、差旅费、交通工具费和业务招待费失控。
5财务管理混乱
没有完整的.财务管理制度;会计基础工作较差;货币资金管理混乱;债权债务的确认不准确,结算不及时等等。
6材料、构配件制度不全
采购材料非常随意,超定额购买习以为常,采购数量的多少全在于项目长甚至是材料员,其结果必然是材料的积压、超支。
7分包工程存在漏洞
(1)对分包队伍施工的部分工序的工程数量存在重复计价现象,导致多拨工程款,最后形成亏损。
(2)对分包工程的价格非常随意,没有重新按照定额和预算标准进行计算,仅随便定一个提取管理费的比例,最终提取的管理费还不够补偿投标所开支的费用。
(3)多个外部单位挂靠,仅象征性地向挂靠单位收取一点管理费,最后挂靠单位一走了之,而所有的善后费用全部由被挂靠的项目部承担,形成巨额损失。
8施工设备利用率不高
对所承担的工程心中无数,为保证施工不间断,盲目购置或从其他项目调入大量设备备用,甚至购入一些本项目不需要的设备,从而造成设备长期停用,既占用了宝贵的现金,使施工生产所急需的人、财、物不能及时到位或增大财务费用支出,又增加了折旧费和设备维修费支出。
亏损项目报告心得体会
亏损项目的存在是任何企业都难以避免的,随着市场和经济环境的不断变化,亏损项目甚至成为了企业可持续发展的一个重要考验。如何在项目亏损后及时总结经验教训,成为企业不断提升竞争力的重要途径。我在亲身经历亏损项目后,深有感触,于是撰写了这篇关于亏损项目报告心得体会的文章,希望能给大家带来一些启示和借鉴。
第二段:理清亏损项目的原因。
在写亏损项目报告时,最重要的是理清亏损的原因和环节,分析深层次的根本问题、误区和疏忽,不断完善企业风控体系,让亏损的成本最小化。于我而言,最重要的就是要检验项目的策划、执行和监控环节,梳理出项目过程中的风险敏感点。总结出不同的风险因素,找寻弱点和差距,分析好埋下的隐患。同时也要充分地进行跟踪和评估,控制风险的潜在产生。
第三段:及时的报告和反馈。
当一个项目亏损,企业要做到及时的报告和反馈。只有真实地反馈项目情况,找出具体的失误原因,才能更好地预防和控制风险的再次发生。在报告中,企业要规范地运用数据和图表,对项目的进展和经济情况做出详细的说明,让领导层能够精准把握项目的态势,及时调整工作目标和方向。同时,还需重点阐述企业的经验和教训,提供针对性的改进意见,以期推动企业管理和业务水平的不断提升。
第四段:加强企业内部的协同与合作。
亏损的出现也说明企业内部在协同和合作方面存在着一定的问题,不同部门之间的信息沟通和协调不到位,往往导致计划或决策失误。因此,企业需要加强内部的协同和合作,从横向的组织关系和纵向的职责划分上寻找问题,加强彼此间的沟通和承诺。让不同部门的职员都能够同心协力,错位合作,实现一体化的企业管理。
第五段:落实风险控制和防范机制。
及时的报告和反馈并不等于万事大吉,企业还要落实风险控制和防范机制,锁住风险隐患和漏洞。具体来说,需要对人、技术和管理等层面进行相关培训和能力提升,加强企业监控和预警,定期进行风险评估和演练,应对不同的风险情形。推行全员风控和风险管理贯穿企业各个环节,并不断完善同类的风险管理机制,从而提升企业的风险控制和防范能力。
结论:
通过报告亏损项目的心得体会,我意识到企业亏损的背后往往暗含着大量的宝贵经验和启示,这些经验只有通过引发企业的反思和探寻才能够被市场和经济变动所接纳和吸纳。希望今后企业能够不断总结经验教训,建立起一套健全的管理制度,不断完善风险控制和防范机制,以期取得长远的经济效益和企业发展的可持续性。
企业亏损自查报告范文
尊敬的领导:
您好!
我是xx,实在是非常的惭愧,近期的公司一直处在亏损的状态下,作为一名管理层,我有着不可推卸的责任,我也希望能够在接下来的工作当中做的更好,保持一个好的状态,去迎接接下来的工作,对于我而言还是有很多事情应该去做好的,公司近期的状况却确实是需要好好的调整,这个项目是由我直接负责的,但是却出现的亏损的情况,我觉得自己辜负了公司,辜负了您,实在是很惭愧,有很多工作还需要进一步的去做好,接下来我一定会全力以赴。
这次的项目本来按时间计算,应该完成的差不多了,但是中间却出现了各种的问题,为此付出了不少人力物力,导致了迟迟不能首尾,真的是感觉非常得不好,这并不是我愿意看到的,还有很多事情是我应该去做好的,这次公司亏损了,实在是让我感觉非常的不好,还是有很多问题的,作为负责人我个人有着很多的责任,您信任我把这份工作交给我做,项目还是有很多需要调整的地方,我也一直都在努力做好分内的职责,但是慢慢的没有养成这么一个好的习惯,所以导致了很多的问题,随着项目的'各种问题出现,有很多时候确实是心有余力不足,工作到了这一步确实是应该保持好的心态了,这一点毋庸质疑。
以后还是需要认真的去做好自己分内的职责,作为一名管理者我需要起到带头作用,这是一定的,这段时间我也一直在想这个问题,我需要的及时的调整过来,让自己各个方面保持一个好的态度,现在回顾起来的时候还是感觉有一定的压力,公司的亏损我是有责任的,接下来一定好好的完成项目的收尾工作,不能再耽误下去了,继续这么下去是肯定不好的一定要及时的调整过来,这对我而言是很重要的,现在公司亏损了,现在我还是应该保持一个好的态度,近期在工作当中我也知道自己各个方面的缺点,以后我一定会好好去做好自己工作,为公司争取更多利益,这次的事情发生之后更加给了我很多的教训,我也一定会继续认真去做好相关的事情,在这方面这些是我应该要有的态度,公司亏损了,我的责任首当其冲,所以以后我一定会认真的去做好工作,挽回这次项目没有做好,带来的损失,希望您给我这个机会。
此致
敬礼!
检讨人:xxx。
20xx年x月x日。
工程亏损心得体会
工程亏损是建筑、工程领域中普遍存在的问题,特别是在市场竞争激烈、经济下行的情况下,施工单位更容易陷入亏损的窘境。在我的职业生涯中,也经历了几次工程亏损的经历。在这个过程中,我明白了亏损的原因和解决方法,积累了一些心得体会。以下就分享一下我的经验。
第二段:深入挖掘亏损的原因。
在分析工程亏损的原因时,首先要考虑的是施工单位自身的问题。例如:管理不善,前期投资不足,施工质量不合格等。此外,外部因素也会导致工程亏损,如:市场环境不好,材料涨价,政策变化等等。在理清楚亏损的起因后,才能更好的避免类似的情况再次出现。
第三段:采取有效措施解决亏损问题。
针对工程亏损的问题,施工单位应该采取措施加以解决。例如加强管理,规范施工流程,减少资源浪费和盲目竞争等。另外,还需要加强对市场竞争的分析,针对市场的变化,及时调整组织结构和施工方案,以保证企业的盈利。
第四段:借鉴他人的经验。
在工程亏损的情况下,学习借鉴他人的经验也是解决之道。考虑到行业性的特殊性,需要针对行业内的同行进行经验交流和学习。这种交流和学习,可以帮助施工单位快速定位问题、快速调整方案、降低亏损率。
第五段:总结。
工程亏损是建筑、工程领域中长期存在的问题,但是任何困难都可以被克服。希望施工单位能够充分认识亏损问题的现实性和长期性,注重提升自身的竞争力和管理能力,保证企业的长期健康发展。同时也希望更多的业内人士,能够为行业的发展贡献出自己的经验和智慧,促进行业的发展。
工程亏损心得体会
在一个不断发展的社会中,工程建设已经成为不可或缺的一部分。但是随着工程建设项目越来越多,项目亏损的情况也随之出现。作为一名工程师,我近年来也遇到了一些工程亏损的情况,这些亏损让我不得不反思自己的工程管理技巧和经验。下面,我将分享我的心得体会,希望能对同样遇到工程亏损问题的读者有所启发和帮助。
第二段:分析亏损原因。
工程亏损的原因可能有很多种,有些是因为市场环境的变化,有些是因为技术瓶颈和人员不足。但是,大部分的亏损是因为工程管理不善,造成成本过高、进度延误、质量不达标等问题。因此,为了避免亏损,工程管理十分关键。
第三段:完善工程管理。
在面对亏损问题时,我认为完善工程管理是一个非常重要的方面。首先,项目管理应该在项目开始前制定详细的计划,并且仔细地进行双向沟通。其次,应该合理分配项目资源,包括人力、时间和资金,协调好各个部门的工作。最后,需要制定可行的项目进度计划,保证项目能按时完成。
第四段:加强风险管理。
亏损的另一个主要原因是风险管理不得当。在项目管理过程中,我们不能忽视任何风险,不管它是技术上的还是非技术上的。我们需要积极识别、评估和管理风险,制定相应的措施来应对风险。这样可以大大减少项目失败的风险。
第五段:提升团队管理和沟通能力。
工程的成功也需要一个强有力且有较强沟通能力的团队。领导者需要了解员工的优缺点来合理分配任务,并设定合理的目标来激励员工积极工作。此外,团队成员也应该积极主动地与其他部门沟通合作,避免在项目实施中出现合作的困难。通过团队建设,我们可以更好地完成工程项目,减少企业亏损的概率。
总结:
在工程建设的过程中,亏损不可避免。但是,通过精心的工程管理和风险管理,以及提升团队管理和沟通能力,我们可以更好地降低企业亏损的风险。希望每一名工程师能够更加努力工作、勇于创新,共同推动工程行业的发展。
企业亏损自查报告范文
企业亏损认定及税前弥补亏损审批操作规程。
1、申请应报送的资料。
企业于每年6月1日至7月20日持下述资料向第一税务所综合受理窗口申请亏损认定:
(1)书面申请报告;
(2)《亏损企业亏损额认定表》一式两份;
(3)亏损年度汇算期“企业所得税纳税申报表”复印件;
(4)亏损年度汇算期“企业所得税纳税调整项目表”复印件;
(5)亏损年度“资产负债表”、“损益表”;
(6)其它资料。
2、受理。
综合受理岗对资料齐全进行审核,对符合条件的予以受理。在受理期限届满之日起三日内打出清单,按一户一袋集中报给综合业务科所得税管理岗。综合业务科所得税管理岗建立《企业亏损认定及弥补亏损管理台帐》,并制作《核(检)查计划单》,经分管局长批准后由第四税务所或其它税务所核查。
3、核查。
第四税务所或其它税务所按照规定的时间组织核查,主要核查以下内容:
(1)申报表与财务报表相关数据是否一致、与帐载亏损额是否相符;
(2)纳税申报是否已按《税前扣除办法》进行纳税调整,调整金额是否正确;
(3)税前扣除项目是否经过税务机关审核批准;
(4)调整后应纳税所得额;
(5)其它。
第四税务所或其它税务所在规定时限内完成核查工作,如实填写《亏损企业亏损额认定表》,并在“主管税务机关意见栏”签署意见,经分管所长初审并签署意见后报送综合业务科所得税管理岗。
核查中发现纳税人有虚报亏损等税收违法事实,应立即向税收评估科申请案件号,按稽查程序处理。处理后属调减亏损额的,附报《税务处理决定书》一份,与亏损认定资料一并报送综合业务科。
4、审批发放。
综合业务科所得税管理岗在接到第四税务所或其它税务所报来的'核查资料后在核查内容、数据计算等方面全面审核基础上,经分管科长审核并签署意见,在七个工作日内报分管局长审批。审批后二日内将批复移送综合受理窗口,综合受理岗一周内通知纳税人领取。
5、日常稽(检)查中的亏损认定。
检查人员在日常税务稽查及所得税汇算清缴检查过程中,发现纳税人有未经认定的亏损,应按上述要求及时认定,如实填写《亏损企业亏损额认定表》,报综合业务科。对查有问题的企业,按稽查工作规程的有关规定处理。
6、资料归档。
企业亏损认定资料、批复等由综合业务科所得税管理岗负责装订归档,及时登记亏损认定台帐。
二、弥补亏损。
1、申请应报送的资料。
纳税人申请税前弥补以前年度亏损,应于年度终了后1个月内持下述资料向第一税务所综合受理窗口申请:
(1)书面申请报告;
(2)《企业税前弥补亏损审批表》一式二份;
(3)企业当年会计决算报表;
(4)弥补年度的《亏损认定表》复印件;
(5)以前年度弥补亏损批复;
(6)其它。
2、受理。
第一税务所综合受理岗对资料齐全性进行审核,对符合条件的予以受理。并在受理期限届满之日起2日内打出清单,按一户一袋集中报综合业务科所得税管理岗。综合业务科所得税管理岗制作《核(检)查计划单》,经分管局长批准由第四税务所或其它税务所实地核查。
3、核查。
第四税务所或其它税务所在规定的时间内组织核查,主要核查以下内容:
(1)企业财务报表与四季度所得税申报表相关数据是否一致;
(2)是否已按《税前扣除办法》规定进行纳税调整,调整数额是否准确;
(3)税前扣除项目是否已经审批;
(4)应纳税所得额计算是否准确;
(5)尚未弥补数额是否准确;
(6)其它。
第四税务所或其它税务所完成核查工作后,如实填写《企业税前弥补亏损审批表》,签署意见,经分管所长初审并签署意见后将资料移送综合业务科所得税管理岗。
4、审批发放。