形象管理的趋势（通用17篇）

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探究经济管理现代化趋势

在对经济管理中，现代的管理经济手段有一个特殊的性质就是艺术性，从概念的角度来说，经济与艺术是两种完全不同的概念，经济属于物质，而艺术属于精神，经济与艺术的发展领域不同，对社会的作用也不相同。

但是在某种程度上，经济与艺术也是相同的，两者相互制约，相互作用，在互相的.影响中，共同的发展。

经济的发展需要艺术的支撑，而艺术也离不开经济的作用。

从两者在各自的领域发展来说，经济与艺术只是形式上的区别，对于人以及社会的作用都是同等重要的。

经济的发展，能提高人们的生活水平，改善人们的条件，也能提高人的社会地位，最终促进国家的发展壮大。

而艺术的发展，能满足人的精神世界，美化人们的生活环境，使人们的情感更加丰富多彩。

在现代物质和精神都在发展的年代，对经济的管理带有一定的艺术色彩是有必要的。

对经济的管理不能只有艺术的特点，还要有人性化。

对经济的管理需要人来制定政策。

而在实际的管理中，运用各种手段对经济进行实施经济管理也是由人来实行，由此可见，人在经济管理中的地位，人是经济管理活动的核心。

所有的经济管理都要围绕着人来展开，因此，现代管理的经济要具有人性化，发挥人的作用，解决经济与人之间的内部矛盾。

西方的发达国家在对经济进行管理中发展早，在多次的实践中，形成了一种科学管理方式，在这一点上需要我国有关部门的学习。

发达的国家早管理经济的时候，管理技术科学，管理理念先进，在对经济进行管理的时候，征求全员的意见，使管理的决策更加科学民主。

与发达我国家相比，以我国为首的发展中的国家在对经济管理中，民主程度化弱，因此，在现代实行经济管理中更加注重民主化。

对经济进行管理，要有具体的管理措施，而管理者在制定管理措施的时候，一旦措施有误，会影响经济的发展，因此，要求管理者具有良好的素质和专业的知识，并且有较强的管理能力。

在对经济进行管理的时候，能够保证措施的准确性，维护经济的发展形式。

因此，经济管理的专业性也是我国现代经济管理的另一个表现形式。

探究经济管理现代化趋势

在现代化社会发展中，经济的发展也走向现代化，而管理经济的手段也应该与当前的发展形势保持一致。

运用现代化的管理理念，使用计算机等现代的先进工具，对经济发展开展合理的管理措施，是我国经济管理的发展趋势。

在管理经济中建立一个现代化的管理体制，保证我国的经济活动科学有效，促进我国的经济发展，提高经济效益，使我国与外国的经济差距缩小。

对经济进行必要的管理。

符合我国的生产力的发展要求，也是我国在科技发展下的产物。

探究经济管理现代化趋势

摘要：随着社会经济的迅速发展，经济管理在管理策略、管理思想和管理组织等方面都普遍产生现代化的发展趋势。当今社会对经济管理发展的新趋势越来越重视，希望实现经济管理的现代化。本文主要从经济管理与现代化的关系出发，并由此引出经济管理发展的新趋势。

经济管理是一门综合性的管理学科，是因为它能实现企业管理的现代化。一个社会的发展由许多方面来体现，其中社会经济的发展是主要体现社会的总体状况。社会经济要靠经济管理来实现，经济管理在社会经济发展中的角色很重要，没有扎实的经济管理体系就不可能谈上社会经济的迅速发展。

何为现代化?经济管理的现代化是指什么是我们要解决的理由。为了更好地服务于社会主义经济建设，经济管理在其模式、思维和策略等方面都向现代化发展。当今社会的经济管理体系在不断地发展并改善，这样下去就产生现代化的经济管理，就能够更好地符合社会经济的发展需求。

伴随着我国经济的飞快地发展经济管理出现了民主化的、网络化的、人性化的、扁平化的现代化的发展趋势。经济管理现代化已经成为我国人们都在关注并重视的理由，是因为经济管理现代化的发展速度快，实现科学有效的经济管理现代化是国民经济发展的核心。有现代化的驱动经济管理才能够符合社会经济的发展需求，因此，经济管理与现代化不能分开，现代化的经济管理体系是国民经济发展的必要因素。

(一)以人性化的管理思维优化管理制度。

经济管理模式在国民经济的发展中扮演的角色不可替代，尤其是科学、有效的经济管理模式是国民经济发展的必要因素。我国传统的经济管理模式强调速度，只着重企业的效益，没有重视作为生产本质的工作人员。经济管理发展的新趋势已经形成以人为本的管理思维，要求在工作中分析员工的生理、心理、日常生活情况等各方面的因素。采取这样的经济管理思维，能够激励员工的工作态度，自然而然调动他们的积极性、创造性和主动性。经济管理发展的这种新趋势能够弥补传统管理模式的不足之处，为达到最终工作目标做铺垫，使员工全身心地投入到工作当中，从而提高企业和组织的利润效益。

(二)民主化的管理方式。

传统的经济管理体系很少见到民主化的痕迹，几乎谈不上民主化的管理方式，现在企业与组织的经济发展要求民主化的经济管理方式。将民主化深入到现在的经济管理模式，能够实现领导和下属之间关系的透明，避开发生贪腐受hui等不良后果的发生。企业和组织针对一名人员任命上的正确与否必须要进行民主化的'判断，需要花几天的时间来做出民主化的决策。如果不花时间去判断基层人员的任命情况，可能要对企业的未来产生不良影响，使企业的利润效益受到很大的损失。因此，为了使企业获取最大的利益，关键在于花时间来判断基层人员是否胜任其现在的工作，这样就能够实现企业的核心价值。

(三)以客户为导向的新趋势。

传统的经济管理主要追求高科技，以技术为企业的导向，这样的经济管理体系必定会导致卖方市场的格局恶化。市场经济竞争日益激烈的当今市场经济要求客户为导向，使卖方市场主导的企业格局转变成以消费者为主导的买方市场。买方市场来主导企业与企业，组织与组织之间的竞争是现代经济管理发展的必定结果，买方市场变成企业与组织实现其最终目的的把柄。每一个企业都在使用高科技，高技术的当今社会上企业和组织向创造价值只能由买方市场来决定，因此，必须要以客户为导向，从消费者的需求出发，把握买方市场的情况，针对买方市场的状况来采取行动。这样才能为企业和组织创造最大利润，使企业与组织达到最终目标。

(四)网络式的沟通方式。

21世纪是信息时代，人们都在使用便捷的沟通方式，网络是社会沟通方式的最便捷的途径之一。现代化的经济管理需要更快更好的进行企业与基层人员的内部联系，需要更迅速地完成任务，从而达到企业与组织的最终目的。网络式的沟通与交流方式更满足企业和组织的需求，更容易解决在内部产生的每一个理由。网络式交流不仅有利于企业内部联系，也有利于企业的每一个人能够获取更多的信息，使信息更广泛的进行传播。网络式的沟通方式是经济管理的现代化表现，使企业的和组织的内部工作进行的更加顺利并有效。

(五)团队协作精神的培养及发展。

经济管理现代化的发展趋势还体现在团队协作精神的培养上，强烈的团队协作精神是现代化经济管理体系的重要特色。对于一家企业团队协作精神是企业发展的重要核心，团队协作精神的重要性在经济管理体系中什么都无法替代，因此团队协作精神是企业与组织发展的重要部分。企业与组织为了获取更大的利益和实现自身价值必须要重视培养团队协作精神，只要团队协作企业与组织才能创造更大的价值，达到企业与组织的最终目标。

三、结语。

企业与组织的经济发展只要彻底分析其发展的特点和本质，才能实现经济管理现代化，才能够推动经济管理体系的进步。实现经济管理现代化要求经济管理体系在其管理模式、管理思维和管理手段等方面去进化。然而经济管理现代化不是一蹴而就的事情，必须掌握其特点和本质，才能实现经济管理现代化。

参考文献：

[1]秦东，刘富荣，王柳.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析[j].现代经济信息.2012(04).

论管理的发展趋势管理范文

企业在未来的活动中面临的共同挑战，就是对所需要知识的界定、积累、生产、共享以及管理。

“学习型组织”才能在迅速变化、激烈竞争中保持不败，因为未来唯一持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快。在这种学习型组织中，人们追求心理的满足与自我实现，充分发挥各自的潜能，不断学习，不断创新，相互反省求真，勇于挑战极限及过去的成功模式，从而领悟工作的真实意义。在以知识和学习等“软件”为重点的管理中，应着重建设一些新的概念性原则：对话式工作、对等联网、整合过程、人类时间以及动态团队等，这些概念性的原则应该帮助管理人员运用大脑中经营企业所需知识的绝大部分。

1.对话式工作原则。在“硬件”管理下，人们多把工作看成是艰巨的实践，或是报酬的来源。而在“软件”管理下，把工作看成是富有意义和创造性的对话过程，这个过程涉及将要做什么的构想，做好这些工作需要什么样的知识以及这些构想和知识与自然因素的连续对话，最后产生创造性的结果。

2.对等联网原则。是把技术、信息和人员组成一个对等的网络，通过网络就可以在每一个结点直接与其他任何结点交流，而不需要通过等级制度交流。

3.整合过程原则。要求人们不仅在组织内部，而且在组织外部与关键的人员、部门及组织始终保持有效的联系，以便整合各种资源来获得知识。

企业财务管理升级的趋势

追根溯源，产品是企业实现价值增值的最根本的方法。不做好产品，怎么努力也是空中楼阁，不会太长久。这里，笔者就产品转型升级谈谈自己的浅见。

为何创新成效甚微。

很多企业的产品创新面临这样窘境：有创新却没成效。对此，《中国太阳能产业资讯》副总编陈讲运分析认为原因是多方面的。首先是跟我们过去的做法有关。大家以前多以销量论英雄，往往重视产品销量而忽视了产品研发。即便一些重视产品开发的企业，也没注重研究市场。新产品增加了许多功能而不实用，消费者不买单。比如，有企业在太阳能热水器上面装配一小块光伏电池板，可以进行夜晚照明。然而，消费者购买太阳能热水器并不是解决照明问题，而是生活热水。再说，那点电根本解决不了问题。有的产品功能齐全，性能指标不差，工艺也不错，但消费者购买后，总是出现这样或者那样的问题。企业新产品不成熟或者没有产业化就匆忙推向市场，难免出现问题。有的产品可能功能齐全，技术领先，但制造成本很高，缺少市场竞争力。其二是目前多数企业过分追求专利数量，没有经过市场调研就盲目开发新品。其三是大家多知识产权重视度不够，侵权无成本或者代价很小。因此，行业中抄袭模仿疯行。

对此，笔者在采访江苏迈能高科技有限公司时得到了较好的解答。

转型升级需协同创新。

转型对于很多企业而言是一个极富挑战性的命题。如何转型？转型后是升级还是会被打击得一蹶不振？转型确实风险很大，俗话说：“隔行如隔山。”没有庞大的市场规模、超级的品牌号召力，没有强大的人才技术支撑，转行与跨行都不太现实。这是一个非全能时代，没有哪一个人是全能的。这句话同样适用于企业。“在行业发展初期，很多企业想凭一己之力搭建一条完整的产业链，而事实证明这并不是明智之举。”迈能高科董事长朱庆国表示：“协同创新、协同合作，这才是这个非全能时代的明智选择。”

朱庆国庆幸自己当初选择的是专业化道路，不贪求大而全，而追求小而专。所谓行业的隐形冠军，就是需要不断凸显强化自己的竞争优势，并通过协同合作，资源整合来实现的。“对于我们来讲，自己并不具备规模效应的优势，和美的格力这样的大企业相比，品牌拉力不够，但我们可以‘借力’”。朱庆国所说的借力其实就是协同合作。笔者在迈能呆了几天，随时看到：迈能内部部门与部门、人与人之间的无缝协同。

迈能不仅仅是制造水箱，更重要的是为客户提供解决方案，我们从研发设计开始，为他们规划产品线，配备专业化技术服务人员。而客户只需利用自身的渠道和品牌优势将产品快递推向市场。”朱庆国说，“对供应商也同样如此，迈能基于一种同发展共进退的思想与供应商建立起共赢关系，双方从市场出发协同开发、协同创新，不仅在新品研制方面，更在优化管理、降低成本方面进行深度的合作。”

迈能高科以“专业生产搪瓷储热水箱”而著称，并致力成为了该领域的专家与领导者。“更重要的是跨行业与跨领域的协同。”朱庆国强调说。迈能的搪瓷储热水箱已广泛应用于阳台壁挂太阳能、集中集热分户储热、多能源技术集成、平板承压一体机、家用采暖、空气源热泵、商用热水机组等应用系统，涵盖了太阳能、空气能热水以及采暖几大领域。

对于转型升级，迈能高科董事长朱庆国认为，重心应在产品的创新升级上下功夫。这也比较契合迈能高科专注专业化的经营理念。很多人表示，太阳能热水器行业发展这么多年鲜有革命性产品出现。我们企业在行业中不具备这样的能力，把眼前的事情做好就不错了。市场流行什么产品，我们就做什么，能赚钱就行了。“企业仅仅靠抄袭模仿式的跟随，无法做大做强。”朱庆国对《中国太阳能产业资讯》陈讲运说，“面对行业的发展，迈能高科就是要做行业趋势设定者。只有把握趋势才会赢得更大的发展。创新无止境。我们不妨看看其他行业，当大家都认为手机没有市场空间之际，苹果推出了iphoen，一举击败了众多国内外竞争对手，一枝独秀；还有facebook，推客、微博、微信等。”同样，我们认为太阳能热水器产品也有新的突破，如力诺瑞特的中温管、广州德众不锈钢新型平板、海达克黑铬膜板芯……不是没有可突破的，而是没有深入研究。

只有“夕阳技术”，没有“夕阳产业”。朱庆国说，如果技术落后，无论从事什么产业都不能把企业做大做强。因此，企业应该多在产品升级方面下功夫，不是去多元化。产品升级更重要的是把握趋势，引领发展潮流，才会快速发展。这也是为什么朱庆国会带领团队一直不断地自我挑战，革自己的命。朱庆国现在考虑的事情是“假若未来太阳能热水系统不用水箱，迈能高科该如何做？”

产品升级是个漫长的苦差事。作为太阳能热利用行业一个新品类开拓者，迈能高科前期普及市场过程中，其中有很多不为人知的艰辛。同样，新产品也会有这样的经历，企业要做好心理准备。

方向对了，还怕路远么？

人力资源管理十大新趋势

探究经济管理现代化趋势

在我国，传统经济的管理模式只重视经济发展的速度，重视企业效益，却忽略了生产本质“人”的管理。

发展到今天，经济管理的发展趋势已经逐渐形成了“以人为本”的管理思维，确定要在工作中做好员工的心理、生活和生理等多方面的因素分析。

这种经济管理思维可以有效激励工作人员的态度，能够自发的调动员工工作的积极性、主动性及创造性。

从现阶段来看，经济管理发展的新趋势可以弥补我国传统经济管理模式的缺陷，实现工作目标，使所有员工能够全身心的投入工作中，提高企业与组织的经济效益。

2.2民主化管理。

我国传统经济管理的体系基本不存在民主化内容，也没有民主化管理方式。

发展到现阶段，我国企业和组织在经济发展上已经开始追求民主化经济管理的方式，把民主化的内容增加到经济管理的模式中，实现管理者与工作人员的关系透明化，防止贪赃、腐朽的情况。

企业或组织对于上任人员的选择可以采取民主化的方法进行判断，在一定时间内，确定民主化决策结果。

需要时间对基层工作人员任命进行基本的判断，才能确定是否会影响企业未来，造成不良的影响，使企业经济效益蒙受损失。

所以，要使企业得到最大化的经济效益，一定要留出判断的时间，确定基层工作人员真的可以胜任工作，才能为企业创造效益，实现企业核心的价值。

2.3以客户作为导向。

随着现代市场经济发展，竞争日益激烈，现代市场经济已经发展到把客户作为导向，将传统卖方市场的主导地位转变为消费者作为主导的市场格局。

由买方市场主导企业和企业之间的竞争，这是现代经济管理在发展的必然结果，也是实现企业终极目标的必然过程。

所有企业都需要高科技和高技术的应用，而现代社会的经济价值已经由买方市场决定，所以，一定要实行以客户为导向，一切以消费者的利益出发，了解买方市场具体情况，才能开展一系列行动，使企业实现最大化经济效益和最终目标。

2.4网络式沟通。

现在的社会属于网络的社会，互联网逐渐普及，而互联网的应用领域也在不断的壮大，网络的发展前景好，因此，在对经济的管理中也可以利用网络。

运用网络在对经济进行管理中，最显著的特点就是方面便捷，网络可以快速的传递信息，不分时间的限制，还可以跨地域。

在现代的经济管理中，需要不断的沟通，以企业为例，企业在发展中，要与员工进行交流，了解员工的想法，提高员工工作的积极性，在下达任务的时候，利用互联网传递消息，节省了工作的时间，也提高员工的工作效率。

同时，网络也可以帮助企业获得一些有效的信息，加强企业之间的联系，促进企业的发展。

结束语。

由上述可知，对经济进行现代化的管理，是我国的发展经济的必要手段，而经济管理的形式也在不断的变化，随着社会的发展，经济管理的也更加专业民主，在经济管理发展的新趋势下，利用网络提高管理的效率，以客户为中心，实行民主化的管理，促进经济的发展。

参考文献。

[2]何忠勇，罗俊辉，杨蕊.现代化经济管理体系研究[j].中国民营科技与经济，，4(3)：5-6.

[3]秦东，刘富荣，王柳.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析[j].现代经济信息，(4).

人力资源管理的新趋势

论质量管理的发展趋势管理范文

在这个经济高速发展的时代，旅游产业一方面满足人们对精神生活的需求，另一方面国民经济得到了快速的提高，旅游业目前为止已经成为服务业中发展最快的产业之一。

业化的进程中，由于其独特的社会属性及经济发展的需要，所承担的角色在不停转变着，价值取向也随着社会进步而改变，在不同的阶段，旅游管理的价值导向先后从创取外汇向拉动内需、提供就业发展，在总体上遵循着经济管理的导向，旅游产业也在这种导向下充分发挥自己的功能，促进了国民经济的发展速度。[1]目前旅游产业在我国现在已成为许多省市的支柱产业，最具有代表性的城市为云南、四川等。在部分城市中，旅游产业已经成为最主要的经济收入之一，城市与旅游产业也在双向发展，因为城市的特色产生了旅游产业，同时，因为旅游业也带动了一个城市的经济。作为一种新型服务业，在全世界各地迅速的开展起来。

旅游产业的发展势头迅猛，很多地方的旅游管理呈现出经营机制单一、发展模式落后等现象，地区保护主义盛行，政府及旅游企业普遍存在重视经济效益而轻视社会效益的现象，在以经济管理为导向的发展模式下，旅游管理呈现出一种粗放和短视的形态。例如，在商业发展诉求情况下的古城，已然不是我们旅游者想看到的东西，那种原生态的东西早就已经因为经济需求消失不见了，我们看到的多半都是后来仿造的。忽视旅游者、当地居民的精神诉求，对自然资源及文物古迹保护不善，很多文物遭到损坏，造成很多问题亟需解决。旅游业是一种特殊的服务业，人们对陌生环境的猎奇心态，这个行业对人们提供一种人们平时自己看不到、感受不到、听不到的东西，旅游中间往往会出现很尴尬的状况，在出去看风景的同时也会让你购物，商店的回扣很高，让人们很不满意，总的来说，旅游业呈现出一种低消费、大众化、低水平的状况，旅游基础设施虽然在不停的完善中，但是仍然不能适应旅游发展速度的要求。

探究经济管理现代化趋势

随着我国社会市场经济范围的不断扩大，市场的整体结构也呈现出了复杂化现象。企业想要在如此复杂的环境下得到发展，提升企业自身的综合能力，就需要依靠强大的管理体系来维护。在管理体系中，其核心的内容就是经济管理，可以说经济管理会直接影响到企业自身的运行。所以说，分析经济管理现代化和经济管理发展趋势对于一个企业来说非常重要。

经济管理是目前一门集合了多门课程和多个领域的综合性学科，因此需要掌握的知识相对要复杂很多，是目前实用型非常强的管理学科。经济管理主要包括设计经济的预定目标，也就是在某一个时间段内，能够达到一定的收益或者是实现了某一阶段经济的增长。经济管理主要包括了监督、协调、指挥、组织等多项工作内容。从这一点不难看出，经济管理属于一种综合性较强的管理行为，它主要是以经济为中心开展的各项管理活动，这也是保证经济运作可以控制在要求范围内的主要范式。经济管理现代化的主要内涵就是为了更好地适应现代化信息时代而采取的一种新型的经济管理模式，它很好地实现了经济管理效率与时代需求的同步发展，实现了经济管理可以促进现代经济的稳步发展。也就是说经济管理现代化是在传统的经济管理中删除了没有太大价值的部分，添加了全新的现代化管理理念，促进了经济管理的最优化发展，能够保证经济管理可以更好地服务现代化的经济环境。

经济管理现代化是当今时代发展的一个必然的趋势，现代社会运行速度随着信息化的加入而不断成熟，使得传统的经济管理模式已经不能适应这一全新的社会环境。如果还坚持使用传统的经济管理模式，必然会导致经济管理出现滞后性，而且也会导致经济管理的实际作用被极大的弱化，经济管理的相关价值也会逐渐退减，经济管理的地位一时间没有办法得到有效的保证，而且经济的发展方向也没有办法得到探寻。这样一来就会产生一系列的不可控行为，而这些行为的出现对整个社会市场而言影响非常大。而经济管理现代化的运用则可以很好地避免上述局面出现，经济管理现代化的出现可以有效保证经济管理的相关作用得到全面的发挥，经济的整体发展方向也更加的明朗，经济的整体发展趋势也趋于稳定。除此之外，经济管理现代化还能够保证经济管理自身的不断优化，管理结构也会得到全面的调整，以更好地适应当前社会经济的实际发展需求。目前来看，经济管理的成本有了下降的趋势，但是其管理的效果却越来越明显。

1.2观念现代化。

从目前我国的经济管理实际情况来看，经济管理现代化进程缓慢的一个主要原因就是人们自身的观念还是传统的经济发展观念。针对这一情况，要想实现经济管理现代化，就要先从人们自身的观念入手，可以通过举例、宣传等多种手段让社会各个经济领域都意识到经济管理对其自身发展的重要性，并在此基础上对人们的观念进行现代化的转变。只有这样在落实经济管理现代化的时候，才能够取得事半功倍的效果。落实到具体的转变方式的时候，主要包括经济管理的刚柔结合，也就是在经济管理的过程中，不仅要采用强制性的管理手段来对经济进行管理，还要落实奖励制度，给员工充分发挥自己才能的空间，让工作人员能够在这样的一种优良的环境中不断壮大自我，提高自身的价值。而且在这样的一种大环境中，工作人员还能够根据自己的实际工作内容为企业提供更多的促进企业发展的意见和建议，进一步确保工作人员工作质量的提升。此外，另一个转变的方向包括经济管理的观念协调化。也就是在经济管理过程中，研究人员要重视企业各个部门之间的联系，重视企业内部环境的和谐发展，保证企业整体运行的规范化进程。让企业中的工作人员都有发表自己言论，为企业提出建议的权利，这样企业在吸取了工作人员意见之后，通过不断的改进来提升企业自身的发展能力。而企业员工在看到企业有如此大改变的情况下，尤其是听取了自身建议之后，工作的干劲也会越来越足。这样就可以形成一个稳固的经济管理体系，进而全面促进企业的多元化发展。

当前社会对民主的理解要比之前深刻得多，而且人们对民主的认可程度也是越来越高。民主化经济管理的'具体操作就是保证企业要充分尊重各层员工的意见和建议，不断强化企业工作人员的参与度。这样一来企业工作人员的工作热情也会被极大的激发出来，从而达到全面提升综合能力的目的。

2.2管理人本化。

在经济管理过程中，管理的对象是人，因为经济创造的主体就是人，所以在发展经济管理的同时，还要认识到人自身的重要性、创造性对经济的影响。而经济管理中的管理人本化主要是建立在以人为本的管理体制下，在实际的管理过程中注重人自身的需求和实际想法，在保证企业员工都能够积极主动的参与到企业发展当中时，企业还要针对工作人员设置一系列的奖罚体制，建立可以激发工作人员工作积极性的工作机制，充分注重人的各项经验及能力，不断提升工作人员的实际工作能力。只有这样才能够让企业的工作人员将更多的时间和精力都投入到企业的生产当中，进而为企业的可持续发展贡献自己的力量。

2.3重视消费群体。

要在经济管理现代化发展中充分认识到消费群体所占的比重。在整个社会发展中，各个领域的发展都与消费者有着密切的关系，可以说是消费者主导着市场的真正走向。而对于其他来说，消费者的各项需求将会直接影响到企业的经济发展状况，更会影响到企业的整体运营速度。所以在实际的经济管理中，一定要高度重视消费群体在整个社会经济发展中所占的比重，企业一定要了解消费者的各项需求，消费者的真实购买能力以及相关想法，等等。在结合了上述因素以后，才能够针对提出有针对性的对策，才会让企业与市场之间的利益冲突最小化，经济管理在企业中发挥的作用也将会真正的显现出来，此次提出的经济管理也将会在这样的一种环境中得到稳固发展。

3结语。

经济管理现代化是我国社会经济各个领域发展的一个必然的趋势，在当前的社会发展中，信息化占据了绝对的优势，传统的经济发展逐渐淡出了历史舞台。在这样的一种大环境下，经济管理现代化有效的平衡了企业与市场之间的利益冲突，更加全面的剖析了当前市场经济发展的趋势，并针对这一趋势将我国的企业发展带向了一个全新的阶段。未来的社会发展是信息化、智能化占主导的，我国的各大企业也要与时俱进，将各种适合企业发展的技术手段都引入其中，以经济管理为前提，全面推进我国企业的多元化发展。并进一步缩短企业与市场之间的利益冲突，提升企业的信誉及综合能力。

参考文献:。

［1］左中海.社会主义宏观经济管理二重性［c］//全民所有制企业的活力与发展.1991.

［2］李敏.面向21世纪的知识经济管理［c］//新世纪新机遇新挑战———知识创新和高新技术产业发展(上册).2001.

［3］王晓水.论企业的经济管理体系［c］//山西省科学技术情报学会学术年会论文集.2004.

［4］王明华.创新政府管制机制，促进民营经济稳步发展［c］//上海市社会科学界第五届学术年会文集(2007年度)(经济管理学科卷).2007.

企业绿色管理发展趋势管理学论文

针对建筑行业耗能严重，建筑节能工作已经刻不容缓。建筑耗能过程中，不仅仅是简单的.能源消耗，还有能源产生过程中所消耗的建筑材料，所以，导致建筑能源消耗越来越高。建筑节能工作，最开始体现于提高建筑中的能源使用率，也就是保证建筑质量的同时，要合理利用能源，以促进能源的循环使用。而现阶段，随着建筑行业的高速发展以及人类对居住环境的要求，使建筑体系在规划、设计、材料以及产品等方面下足功夫，并提高采暖供热的性能，包括空调设备都是严格把关，在这种高质量的条件下，对于能源的消耗也就随之增加。因此，为了减少建筑对各能源的消耗，必须从建筑物用能源系统着手，加强各个系统的运行管理以及各系统的性能，以此来促进再生能源的循环使用，以达到理想的节能标准。

3探索绿色建筑节能的改造。

3.1做好绿色建筑节能知识的宣传工作。

针对建筑行业，国家应实施一定的节能措施，在建筑行业发展中普及绿色建筑节能知识，提升建筑工作者的绿色环保意识，规范建筑行业建设发展所使用的节能材料，以此来保证节能工作落到实处。例如，可在建设过程中，针对外层结构采取保暖材料，利用泡沫的保温原理对墙面进一步防寒；也可利用同层排水原理节约水资源，使水可以循环使用，当然，必须要运用相关过滤系统保持水源的清洁，为人类的健康提供保障；在热水供应上，可以重视对太阳能热水系统的应用，以减少电量以及煤资源的使用，这也是高效节能的有效措施。政府要做好绿色建筑节能知识的普及，并推广到人群中，使全国人民都能意识到节能的重要性，其宣传重点要以“为共同创造人民群众和谐生活”为出发点，以此来增加人们的节能意识，有利于节能工作的顺利开展。

3.2加强对建筑节能系统的运行管理。

实现建筑节能的重要条件是采取有效的手段规范节能环节各个流程，并优化建筑节能系统的运行管理，使建筑节能技术拥有独立的应用空间，从而达到节能效果。随着科学技术的不断创新，很多新兴技术在现实生活中得到广泛应用，将这些新兴技术应用到建筑节能系统运行管理中，能够合理安排建筑节能各项工作，完善各建筑环节的设计流程，比如可以应用建筑玻璃门窗替代原有的透明玻璃窗、铝窗。我国一些南方地区夏季日照充足，温度高，白天室外辐射会透过玻璃门窗进入到室内，提升室内的温度，在晚上制冷能量还会通过玻璃门窗流失，无形中增加了能源消耗。为此，需要结合新型技术更换原有的玻璃门窗，加强对节能门窗的使用，有效解决建筑门窗隔热节能问题。

3.3对区域能源进行合理规划。

区域能源是城市、城区或者小区形成的建筑群，包括区域供暖、区域供冷、区域供电等多个环节的工作。区域能源的合理利用对实现建筑节能减排具有重要的作用，为此，需要有关人员运用网络技术来规划建筑的使用面积，并配置相应的节能设备。建筑节能机制的特征不仅要保证建筑的使用周期，同时要将节能理念运用到建筑规划以及建筑设计中，以此来提高节能系统的使用率。而对于区域能源的合理规划则体现于，先改善供暖计划的运行模式，降低耗能量，以保证城镇大气环境不会受到浓烟污染。然后，加强人们在购房时对房屋结构的保暖意识，大力宣传建筑保暖的重要性，为进一步推动节能工作做铺垫。最后，以住户的供暖面积合理收费，做到“取之于民、用之于民”。

3.4加强对建筑施工污染的有效管理。

建筑施工建设中会出现各种类型的污染问题，比如粉尘污染、噪音污染、雾霾污染，对人们的生活带来了不利影响。为此，建筑施工绿色节能发展需要做好道路运输和车辆的管理工作，在运输的时候做好洒水工作。在车辆运输的时候通过覆盖来降低扬尘。对于施工废弃物要集中进行运输管理。4结束语随着我国建筑体系规模的不断扩大，对各个领域的资源造成很大影响，包括水资源、煤资源、森林资源等等进行极大的消耗。如不加以改善能源消耗的有效措施，就会导致资源逐渐被消耗殆尽，造成资源短缺现象，而这一现象的产生，将危及到人类的生命健康以及社会的和谐发展。所以，作为国民的一员，必须要献出自己的一份力量，为绿色建筑节能的发展贡献自己的绵薄之力。建筑节能是当下必须实施的任务，也是每一位社会成员的义务和责任，节能技术不但可以降低耗能成本，同时促进绿色生态环境的可持续发展，为人们的生活提供保障.

参考文献：

[1]相建波.建筑给排水节能节水技术途径[j].中国房地产业:理论版,(7)：313.

[2]陈凌.给排水在建筑中节能节水问题探讨[j].大观周刊.(33):160.

[3]陈丽,何鑫.建筑给排水节能节水给水探讨[j].城市建设理论研究（电子版），2011(35):77～78.

[4]龙永忠.关于高层建筑给排水节能节水措施的思考[j].建材与装饰，2012(7）：41～42.

学校管理新趋势心得体会

随着时代的发展，教育的方式和理念也在不断改变。传统的学校管理模式已经无法适应现代学生的需求和社会的发展需求。因此，学校管理也在不断探索和尝试新的趋势。在过去的一段时间里，我参与了学校管理新趋势的研究和实践，走进了一些先进的学校，从中获得了一些心得体会。下面将结合实际案例，分为五个方面谈谈我对学校管理新趋势的认识和体会。

首先，在学校管理新趋势中，注重培养学生的创新能力是重要的一环。在我参观的某一所学校中，他们鼓励学生探索独特的创造性思维模式。学生通过各种项目和实践活动，如比赛、社区服务和校园创业等，培养出丰富多样的想法和解决问题的能力。这不仅提高了学生的综合素质，也顺应了当今社会对创新人才的需求。

其次，重视学生的个性化发展是学校管理新趋势的核心。在参观另一所学校时，我发现他们注重发掘学生的个性特点和兴趣所在，根据学生的需求和特长，为每个学生量身定制了学习计划和活动。这种个性化的教育可以激发学生的学习热情，提高学习效果。同时，学生也更容易发展自己的优势和特长，为未来的发展打下坚实的基础。

第三，学校管理新趋势重视学生的综合素质培养。以前，学校只注重学生的学术成绩，而忽略了其他方面的培养。而现在，越来越多的学校开始注重培养学生的综合素质。例如，通过开设文化课、体育课、音乐课和艺术课等，培养学生的全面发展。这种综合素质的培养可以增强学生的实际能力，提高学生的社交能力和团队合作精神。

第四，学校管理新趋势强调学生参与管理的理念。在一所学校的实习过程中，我看到学生们对校规校纪提出了许多建设性的建议，并在学校管理层的支持下逐渐实施。学生们感到自己的声音被重视，他们也更愿意全力以赴地参与学校事务的管理和组织。这种学生参与管理的理念有助于培养学生的责任感和主人翁意识，并提高学生的领导能力和团队合作能力。

最后，学校管理新趋势重视教师的专业发展和教育研究。在一所学校的研究中心，我见到了一批教师正在进行特定学科领域的研究，他们不仅积极参与各种学术研讨会和交流，还积极参与教育改革和教育政策的讨论，并通过实践和反思不断提高自己的教育水平。这种教师的专业发展和教育研究可以不断推动学校管理的创新和发展，提高学校整体的教育质量。

综上所述，学校管理新趋势的出现是时代的需求和社会发展的结果。在我参与的学校管理新趋势的研究和实践中，我发现学校注重培养学生的创新能力，重视学生的个性化发展，注重学生的综合素质培养，强调学生的参与管理和教师的专业发展和教育研究。这些趋势的出现将进一步推动学校管理的创新和发展，为学生提供更好的发展机会和环境。同时，我们也应该意识到，学校管理新趋势需要持续不断的探索和实践，才能更好地适应社会的变化和学生的需求。

学校管理新趋势心得体会

近年来，随着全球教育改革的进程不断加速，学校管理也逐渐呈现出新的趋势和变化。作为一名教育工作者，我日常工作的亲身经历和思考让我认识到了学校管理新趋势的重要性。在这篇文章中，我将总结自己的心得体会，分为五个方面来阐述学校管理新趋势的内涵以及对教育工作者的影响。

首先，在学校管理新趋势中，教师的角色发生了重大转变。过去，教师通常是传授知识和技能的提供者，而现在，教师的角色从传递者转变为引导者。学生在社会的发展中面临着越来越多的不确定性和复杂性，教师需要帮助他们培养创造力、解决问题和自我学习的能力。因此，教师需要不断提升自己的专业能力，学习并适应新的教学方法和技巧，以更好地满足学生的需求。

其次，学校管理新趋势要求学校的教育目标从知识传递转变为素质培养。现代社会对人才的需求不再局限于纯粹的知识，更强调综合素质的培养。学校应该注重学生的综合能力发展，包括思维能力、创新能力、合作能力等。因此，学校管理者需要重视学生的个性和特长，激励学生追求卓越，培养他们的创新意识和实践能力，使每个学生都能成为未来社会的有价值的人才。

第三，学校管理新趋势注重教育的个性化。每个学生都是独一无二的，有着不同的兴趣、才能和学习方式。传统的教育方法往往采取统一化的教学方式，忽视了学生个体的差异，使得一些学生沮丧和失去学习的兴趣。新的趋势要求教育管理者和教师针对学生的个性和需求来制定个性化的教学计划和教学方法。在实施个性化教育的过程中，学校管理者需要提供更多的资源和机会，支持和促进教师的专业发展和创新，为学生创造良好的学习环境。

第四，学校管理新趋势重视多元评价。传统的教育评价普遍采用标准化考试的方式，注重对学生的考试成绩进行评价。然而，这种评价方式忽视了学生的全面发展和个体差异。新的趋势要求教育管理者和教师采用多元化的评价方式，包括综合评价、项目评价、小组评价等，以全面了解学生的学习成果和发展情况，从而更好地指导教学和提高学生的学习动力。

最后，学校管理新趋势注重学校与社会的联系。学校不再是一个与外界隔离的小社区，而是一个与社会紧密联系的组织体系。学校管理者需要与家长、社区和行业密切合作，共同关注学生的培养和未来的发展。此外，学校也需要注重培养学生的社会责任感和参与感，培养他们的公民素养和社会意识，使他们能够积极参与社会活动，并做出对社会有益的贡献。

综上所述，随着社会和教育的发展，学校管理也面临着新的趋势和变化。作为一名教育工作者，我们需要不断关注和适应这些变化，不断提升自己的专业能力和教育素养，以更好地满足学生的需求。学校管理的新趋势给我们带来了新的挑战和机遇，但只有通过不断学习和改进，我们才能为学生的成长和未来做出更大的贡献。

人力资源管理发展趋势

当复杂的管理体系没有产生正面效果，反而让员工疲于应对的时候，管理者们自然会希望管理能够化繁为简。“简单管理”核心是要掌握原则、抓住关键，从企业管理实践的演进来看，没有哪个企业的人力资源管理一开始就是复杂的，一开始总是简单的，都是掌握原则，抓住关键问题解决关键问题的，如果不能很好的分析企业的人力资源管理如何变的复杂，而只是想着回到那种“最初简单而美好”的时代，就会为了简单而简单，使管理变得一团乱麻，更加复杂，并可能陷入“复杂—简单—再复杂—再简单的”的恶性循环。

对一个企业来说，人力资源管理主要就是人员的招聘、任用、培养、评价、激励等方面，当企业规模比较小，员工结构比较简单的时候，人力资源管理比较重要的决策，基本都是由企业领导人直接负责的，这些时候的人力资源管理比较简单和原则性的，企业领导人拥有较高的权威性，而且这个阶段，企业的发展速度也比较快，员工的升职空间比较大，人力资源管理工作的争议性也较小，权威高、空间大，管理自然比较顺畅。随着企业规模的扩大，企业人员的增加，经营状况的稳定，企业的人力资源管理制度不断的丰富和完善，人力资源管理工作日趋复杂，直至出现上面提到的“复杂管理综合症”。究其缘由，主要有以下三个方面的原因：

1、很多管理人员热衷制定制度，把制度当成争夺利益，逃避责任的.工具。不只是企业的领导人，各级管理人员都热衷于编订制度。一方面，由于很多企业的制度管理不够完善，很多制度都是相关部门编订，企业领导人签字批准就可以执行，很多部门于是开始编订一些对本部门有利的制度，然后想方设法让领导人签字通过，然后便可“照章办事”。造成企业出现很多由不同部门制定，其内容相互冲突的制度，造成很多扯皮现象；另一方面，企业经营过程中出现的实际问题五花八门，制度纵然是写的再具体，也不可能都预见得到，何况制度本身质量不高，在遇到实际问题，特别是棘手问题的时候，很多部门依然是一句话“照章办事”，不管结果如何，不管给企业造成什么样的影响，只要是按制度办，就可以把所有责任都推卸掉。正是基于这样的原因，各级管理人员推波助澜，加剧了企业的“复杂管理综合症”。

2、希望在企业内部建立公平的评价和分配体系，对考核和激励系统不断修订和改进。当企业规模比较小，发展比较快的阶段，员工会为企业的发展前景所鼓舞，企业内部也有大量的职位空缺，员工职位晋升的机会比较大，这时候员工大多不会太计较眼前利益的得失。可当企业的发展趋于稳定，管理班子基本建立之后，员工在企业中能够看到的发展空间开始变得有限，这时就不可避免的会越发斤斤计较，相互攀比。为了减少员工的怨气，企业就开始重视让大多数员工认可的分配机制，对其进行不断的修订，不断的增加内容，并寄希望于企业的绩效考核能够全面科学的评价企业人的工作，通过分配机制与员工绩效的恰当对应提高员工公平感和满意度。

3、出于对风险控制的考虑，不断丰富和细化制度。一个企业的人力资源管理工作事关企业的生存与发展，对企业至关重要。当企业规模不断扩大，企业领导人的时间和精力有限，很多人力资源管理的重要决策必须委派其下级去完成的时候，企业领导人自然担心企业出现“任人唯亲”、“嫉才妒能”、“拉帮结派”、“敷衍了事”等问题，因而就希望通过制度，通过非常具体的条文来约束相关的人和事，来防止出现企业领导人担心的问题发生。

根据上文分析我们可以看到，企业出于防范风险，提高员工满意度，各部门出于自身部门利益的考虑而导致了人力资源管理的复杂化。问题都是切实存在的，企业解决问题的初衷也是无可置疑的，管理人员维护部门利益的做法也是可以理解的。可是为什么企业在人力资源管理方面的制度不断丰富，问题却并没有得到解决，反而不断地产生新的问题呢？要看清这个问题，主要还是企业的人力资源管理容易进入三个误区：

1、过分夸大制度的作用。很多企业有些论调过于夸大了制度的作用，认为只要有好的制度，人不重要，换谁都可以；认为只要制度合理就可以让企业有序运转，就可以提高企业的经济效益；……如果制度真有这么大的作用，企业何必在招聘上花费那么的成本，反正谁来做都差不多。实质上，企业的制度无论是在制定环节还是在执行环节都必然会存在一些问题，而且企业及其内外部环境总是处在动态变化当中，现实情况千变万化，制度不可能凡事都考虑到、规定到，做到完美，做到非常切合实际。而过于夸大制度作用的结果就是让企业不断去制定制度，但却不能很好的解决问题。特别是人力资源管理，不同于企业的生产工序，有着明确的标准和规程，人与人之间的差别很大，按照制度“一刀切”，不仅不会让问题简单化，反而会引发部分员工的不满情绪，增加企业内部的冲突与矛盾，增大摩擦，加剧管理的复杂化。

2、过分依仗经济手段。经济手段只是人力资源管理的手段之一，企业内部管理的手段有很多，比如文化的引导、情感的维系、现场的督导、工作的沟通、发展前途的激励等等，想把所有的人力资源管理问题都归集到绩效考核上，都归集到经济管理这一单一手段上，实质是把很多部门内部的、日常管理中可以解决的问题，上升到企业层面，积攒到月末、季末或年终，增加了管理的复杂度，增加了争议，为了平息争议而投入的资源进一步增加了企业的运营成本，而且争议也会影响到员工的积极性，影响企业的经营效益。正是其他管理手段的缺失，让企业和员工之间缺少长久可靠的纽带，影响了员工队伍的稳定，影响到企业的凝聚力和向心力，增大了企业的运营风险。

3、过于追求企业内部公平。公平更多是存在于人的主观认识中，而不是客观世界里的，绝对的公平是不存在的。企业不是法院，法院的宗旨是要维护公平正义，但企业的宗旨是要创造价值，“效率优先、兼顾公平”应是企业的经营基本原则。过于去追求公平，反而会适得其反。现在，很多企业都有“过度考核”的趋势，希望考核制度能够全面的反映员工的所有工作及工作效果，导致考核本身的工作量很大，占用了大量的企业资源，但结果却是考核越细，员工认为问题越多；考核涉及面越广，考核结果反而越发脱离实际；……同样，在美好的薪酬理论，也会招致大多数员工的反对。经常是，越想争取赞同，异议就越多；越要追求公平，越会让员工感觉不公平。

上述企业人力资源管理的误区每个企业在发展过程中都会遇到，要真正实现“简单而有效”的人力资源管理，就必须跳出从简单到复杂，再从复杂到简单，然后又从简单到复杂的死循环。要破解这种死循环，必须落实下面四方面的工作：

1、培植企业核心文化。企业文化不是挂在墙上的标语，也不是领导挂在嘴边的口号，而是企业员工共同认可的价值观，是体现在企业用人理念、管理制度中的核心原则。很多企业设计了华丽而富有激情的企业文化，实质上，企业文化关键是要“立正守中”。所谓“立正”是要确保企业文化是正面的、积极的，是与企业的核心利益相辅相成的：“守中”则是强调平衡，既不能太激进，也不能太保守，否则“过犹不及”。另外企业文化代表了企业的核心价值观和经营管理理念，体现了企业的规范要求，要注意维护企业内部各方利益的平衡，这样企业才能长期稳定发展。

2、完善内部竞争机制。企业发展到一定阶段，几乎都会陷入管理团队人员相对固化的困境，没有干部“能上能下”的机制，老员工会把当期的所得当成一种刚性的福利，不管其对企业效益的贡献是否提高，都希望得到更多的利益；而新员工则会感觉自己职业生涯发展的空间有限，影响工作的积极性和员工队伍的稳定性。同时固化的管理人员也很容易出现拉帮结派等问题，必须让所有的员工都有适当的危机感，有“危”有“机”才能保持员工队伍的活力，才能企业更好发展，员工得到实惠；而缺乏危机，则会让员工，特别是老员工安于现状，不可避免会去计较眼前利益，哪怕只是蝇头小利，把简单的问题复杂化，从而降低员工的满意度。

3、清晰企业管理体系。不仅是人力资源管理体系，而是企业整体的管理体系都需要清晰化。清晰化并非制度越简单越好，有时候复杂也是一种简单。比如麦当劳的烹饪手册制订的非常复杂、非常细致，但员工工作的时候感觉很简单；相反很多中餐厅的烹饪手册写的很简单，比如“加盐少许，清蒸几分钟”，员工工作起来反而感觉很复杂，不好把握。要实现管理体系清晰化，首先是要系统化、具体化，企业制度必须要统一归口管理，必须符合企业的核心价值体系，任何新制度的出台都必须经过严格的审核-评议-批准程序。企业管理体系非常重要的目的是控制风险，首要是控制系统性风险，通过管理制度体系，将企业运营的系统性风险消除；其次要有层次性，层层管控，不能都是一下管到底，事无巨细，想抓的太多、太紧，反而什么都抓不好。企业运营的风险不可能彻底消除，只能是要有效控制。

4、理顺企业利益结构。企业的绩效考核系统对应的主要是员工短期的、直接的经济利益，而企业内部的利益关系，既包括当期利益，也包括远期利益；既包括实际的经济利益，也包括情感、感受、个人发展等方面的利益。理顺企业内部的利益结构，关键是要构筑清晰的企业内部利益关系框架，让每个部门、每个员工都清楚地了解他们要为企业、为其他部门、为其他员工提供哪些方面的利益或便利，要做到什么程度，而其能够获得的利益又有哪些、有多少，其贡献与所得的基本对应关系是怎样的。企业内部利益关系的架构不需要像绩效考核制度那样细致、精确，但必须确保企业所有员工的认识和努力方向与企业核心利益能够保持一致。

上述四个方面如果不能做好，企业的管理效益就很难提高，很容易陷入简单而无序或者复杂而无效的恶性循环。只有在做好上述四方面的基础上，有意识的避开前文提到的管理误区，掌握核心原则，把握关键问题，才能真正实现“简单而有效”的人力资源管理，才能让企业化蛹为蝶，实现蜕变。

人力资源管理发展趋势

随着我国社会经济的稳步快速发展，各行各业的企业为生存和发展都更加注重人才的引进。人才的竞争是当前企业竞争的关键，而人力资源管理竞争是培养人才的关键。因此，人力资源管理在各单位中发挥着并不可替代的作用，人力资源管理发展的趋势也成为现在很多学者研究的热点。

人力资源;人才准入;培训机制

现在很多企业之所以停滞不前，最主要的原因就是由于其人力资资源管理的模式造成了人才的流失，因此大多数企业都有必要把人力资源管理提上日程。比如我们的电厂企业，在当前创新主题的时代背景中更应注重优秀人才的作用发挥，为电厂发展做出贡献。要优化人力资源管理，在领导层面就应强化人力资源管理观念，完善对人才的准入机制和人员管理机制，要注重人才的管理和培养，指导员工的团队意识。

人力资源管理的目标是“用人”，通过选人、育人和留人等多方面途径与方法来实现人才价值的最大化发挥，根据哲学理论，物质决定意识，正确的意识对物质的发展具有正确的导向作用，在人力资源管理方面也不例外。人力资源管理的观念，能够直接影响人力资源管理的效果，所以要想在人力资源管理上能有所发展必须首先要改变人力资源管理的观念。现在很多企业在人力资源管理方面往往都是约束员工控制员工，希望员工按部就班，但是这种管理模式往往低效。最新的人力资源管理的过程中，我们要积极营造员工的主体责任感，营造员工的主人翁意识，让员工感受到自己在企业是为了自己在劳动，从而提高员工的劳动积极性和主动性，也提高员工劳动的成就感和自豪感。其次，我们要营造一个和谐的企业文化，其文化对于企业的发展是十分重要的，因为它能够在企业软实力上使企业的发展有很大提高，要能够让我们所营造的企业文化能深入每一个员工内心深处，让其自己受企业文化的约束，并自愿融入企业文化。通过企业文化来促进员工在工作中的积极性创造性自觉性，提高员工对于工作的满意程度提高员工对于工作的认可程度，让员工享受主人翁状态，更愿意竭尽全力为企业工作，创造更优秀的业绩。

在人力资源管理工作中最重要的还是人才，因此引入人才的机制必须进行优化，要能够让企业吸引人才才能做后续的留得住人才的工作。我们不妨效仿现在很多企业在吸引高层次人才的时候都采用给予很大的经济优惠或者是其他生活方面的帮助，让高层次人才能够愿意到企业中来。加强对人才引进的管理，打破靠关系，走路子进来的陈旧模式，让真正有才能的人进入企业才能够吃，保证企业长久稳定的发展。

这次我们要提高员工的知识水平和工作能力，要注重对员工的培训和再教育。不能引进人才的时候处于高层次，让人才在企业越来越退化。因此，我们要首先增强我们在培训上的投入力度，要能够根据企业的情况和人才的层次水平对人员进行培训，在培训的时候我们要有一定的时间，保证一定的培训强度，不能够让培训流于形式过于敷衍，要让培训真正能够对员工起到提高的作用。其实在培训的时候我们不仅要培养员工的专业技术能力，还要培养员工的职业道德操守，完美的职业道德操守是提高工作质量的重要保证，同时好的职业道德操守也能够促进员工职业专业技能的提高，让员工能够在竞争中互相鼓励，互相支持，共同进步，共同提高。再次在培养员工的时候在对员工进行培训的时候我们还要注意新技术新知识的培训和教育，现在很多企业之所以落后于其他的发展是跟不上时代的潮流，适应不了市场经济的竞争最大的原因是因为其停滞不前。因此，在培训的时候要提高员工的新知识，技术水平比如多媒体技术的掌握和操作能力。

现在很多企业的人力资源管理都是只注重上一级上司对员工的管理，却往往忽视了员工之间的关系，员工之间的关系对于提高员工的工作效率提高员工对于工作的满意程度是十分有必要的。员工之间良好的关系，可以让员工在工作的时候，在一个愉快的氛围内进行，快乐感和满足感时提高劳动积极性和劳动工作效率的重要保障。由于员工在利益生活习惯各个方面的不同使员工之间的突出问题也比较严重，在人力资源管理的过程中，要能够采取有力措施解决员工之间的突出问题，要让员工能够有共同的目标，要能够正确的衡量员工之间的利益关系平衡其中的利益冲突。其次要注重员工的团队合作意识，企业工作的过程本来就是团队合作的过程。企业通过改善员工之间的关系，让员工都能和谐相处，互帮互助，就能够大大提高员工的团队合作意识，让员工能够相互帮助，相互支持，并且能够在相互竞争中共同发展。总之随着市场经济的日益发展，我们清晰地认识到企业竞争的关键是人才，企业人才的关键是企业人力资源管理模式。每一个企业要做到能够吸引人才，留得住人才守得住人才，才能保证我们的企业能够健康稳定长远的发展。要能够做到通过健康有效地人力资源管理模式让人才进入企业让人才得到合理回报，从而享受工作的自豪感和成就感，从而真正提高企业的竞争实力。

企业绿色管理发展趋势管理学论文

摘要：我国作为最大的发展中国家，随着社会经济以及城市化的发展步伐，对能源的消耗也就随之增多，而全国各个领域对能源的需求不断增长，导致不可再生能源的快速消耗，因此，我国应高度重视对各能源的保护。现阶段，我国建筑耗能已达到全国总耗能的四分之一，因此，节能工作也成为了全国共同关注的话题。虽然城市建筑是促进我国经济发展的重要因素，但在节能环节中改造的效果却并不理想，导致节能工作很难顺利进行。本文针对建筑节能的发展趋势进行简要分析和探讨，并阐述建筑设计存在的耗能问题，以此来促进节能工作高效完成。

关键词：建筑节能；建筑设计；发展趋势；节能改造。

1建筑节能发展现状。

虽然我国居全世界生产能源的第三位，但也是消耗能源最多的国家，目前，居耗能榜首第二位，而建筑耗能则占全国耗能量的四分之一。随着人们生活水平的提高，对于居所的要求也是越来越高，因此，建筑行业在建筑使用耗能过程中消耗能量颇为严重。例如，建筑时所设计的采暖、空调、照明以及提供热力等方面的规划，其耗能量非常高，而采暖和空调就已经达到60%以上。尤其针对北方冬天气候比较冷的地带，城市耗能要高出农村好几倍，在建筑时，所设计的保暖措施较多，所以，耗能范围比较广泛。一些严寒地区的城镇采暖耗能占当今社会总耗能量的一半，而南方较热地区则利用空调保持室内的空气，其空调耗能也是非常普遍。由于我国人口众多，要想实现经济可持续发展，就要大力推行建筑节能工作，在建筑中提高能源的使用率，改善能源紧缺现象，以促进建筑行业健康发展。

企业绿色管理发展趋势管理学论文

客户关系管理产生于企业经营理念的发展。企业经营理念经历了产品中心论-销售中心论-利润中心论-客户中心论四个阶段的发展。

当市场属于卖方的时期，该时期产品属于供不应求的时期，企业的管理焦点聚集在如何提高产品的产值上面，由于产品能够带来高额利润，企业的经营理念专注于如何扩大生产规模。当各个企业都在扩大生产规模之后，市场上出售的产品开始大量激增，市场从供不应求转变成供过于求，慢慢导致经济危机，这个时期产品已经是无差异化，各个企业之间都想法设法提高銷售额，因此在第二时期企业将促销活动作为经营重点。随着竞争越演越烈，企业从每份产品或服务当中获得的利润逐渐减少，客户也在逐渐流失，企业经营的最终目标是实现利润最大化，因此企业为了获得更多的利润，努力控制成本流出，包括员工、流水线等各方面成本。在减少各种成本之后，企业所提供的产品或服务不能够满足客户的需求，当客户不能够被满足之后，开始减少对于产品的购买量，企业的客户群逐渐流失，这时期企业开始重视客户，努力打造客户满意、客户忠诚，因此在这个阶段企业重点研究客户关系管理，以客户为中心。

2客户关系管理核心内容分析。

2.1客户中心理念。

对于企业来说，实现利润最大化是企业经营发展的最终目标，因此，分析谁能为企业带来巨大利润是至关重要的。企业发展的历程经历了产品中心论到现如今的客户中心论，研究表明，认真分析客户感知、客户需求，从而制定相对应的营销措施才能有效促进企业发展。

客户这一概念可以从广义和狭义两个方面来理解。广义的客户涉及到的范围较广，指一切与企业经营效益有关的各方；狭义的客户则是指最终购买产品的企业和个人，所以狭义客户就是通常说的`消费者。通过企业对于客户的认识，发现并不是所有的客户都成为企业的研究重点，应对其所有客户群进行删选，重点研究如何与现有客户建立良好客户关系，并努力将其转化成忠诚客户。更有研究表明，企业开发新客户并成功赢得新客户的成本是维护现有老客户成本的5倍之多，所以当前越来越多的企业认识到有效管理现有客户关系是企业有效经营的关键。当今市场中客户资源已然成为市场竞争的关键资源，往日企业将中心力量放在提高内部工作效率上，目前都已经向获取客户、保持客户方向上转移。所以树立客户中心理念成为了企业现阶段的重要举措。客户中心理念要求企业应以客户为中心，分析客户感知，了解客户所需，为其提供个性化的服务，从而提高企业的客户保持率。虽然开发新客户的成本相对较高，但这并不意味着停止开发新客户，应该在维持好现有客户群的基础上努力扩大客户群，从而赢得更多的经济利润。

2.2客户价值分析。

要分析客户的价值首先要明确客户的类型。客户价值分为客户让渡价值和客户商业价值两大类。客户让渡价值是针对客户自身而言，客户商业价值是针对企业而言。

客户让渡价值实质就是客户获得价值与为之付出成本的差额，包含产品价值、服务价值、形象价值、货币成本、时间成本等。客户在购买产品或服务时希望通过自身知识分析设法获得最大价值。因此研究其价值能够提高企业产品的市场核心竞争力、有效减少企业的成本、激发企业创新能力、提高客户忠诚度。

2.3建立客户忠诚。

客户忠诚是客户在对企业的某个产品或服务、企业经营理念等各方面都十分满意，长期在该企业进行购买行为，并对企业有着足够的肯定。客户忠诚包含七种种类，其中超值忠诚就是对于企业产品或服务的高度满意，并高频率重复购买。

既然客户忠诚对于企业发展至关重要，提高客户忠诚度成为了企业发展的关键。可以从锁定客户群、特色服务、以客户为中心、增加沟通、较好处理客户抱怨等五个方面努力。客户群对于企业发展起着重要作用，但是这并不意味着企业要重视每一个客户，这对于企业开发成本较高，所以企业要通过对于客户购买资料的分析找到最有可能成为忠诚客户的目标客户群，从而加以重点关注；在锁定了重点客户群之后，为其的需求提供特殊的服务，能够为客户制造被在乎；当前客户资源是市场的重要资源，企业如果能有效占领该种资源必定对其发展有明显的促进作用，因此企业要形成以客户为中心的经营理念，做到能够详细了解客户需求，处处为客户着想；由于市场的不断变化、产品的不断推新，客户的需求是在不断变化的，因此要随时保持跟客户的联系；当客户抱怨的时候，企业要正确处理。客户之所以抱怨是因为他能够为企业提供最新的改进方向，同时也指出了企业经营方面的不当。所以企业要给予高度重视，从而累计经验。