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2024年团队合作的重要性(优秀17篇)

作者: 文锋

通过合作,人们可以共同分享资源和知识,实现互利共赢的局面。下面是一些团队合作的案例研究,它们给我们提供了一些宝贵的经验和教训。

团队合作的重要性演讲

团队协作是指建立在团队的基础之上,发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。下面是本站小编为你整理的几篇团队合作的重要性演讲,希望能帮到你哟。

俗话说:一个巴掌拍不响,万人鼓掌声震天。通才刚才的游戏,我相信大家已经感受到了其中的力量所在:整齐划一,团结协作,激情昂扬!这,就是团队的力量!这,就是我们需要的团队精神!

新东方教育集团董事长俞敏洪说过这样一句话:伸出我们的手掌,张开就是五个手指头,但是合起来就是一个拳头,一个人的力量很有限,但一群人的力量却是无限的。今天,随着市场规则的日益完善,市场的竞争已成为团队协作能力的综合竞争!

翻看当代企业的荣辱兴衰名录,我们不难发现:一千个不成功的企业可能有一千个不成功的理由,但是一千个成功的企业,必然会有一个共同的成功因素,那就是上下同欲、精诚合作的团队精神!

朋友们,小溪只能泛起破碎的浪花,百川纳海才能激发惊涛骇浪!我馆的每一次发展,都凝结着全体员工的智慧和汗水!每一次成功,都展示了纪念馆人团队精神的力量!在深入开展学习实践科学观活动的今天,全体员工正积极地为纪念馆事业发展建言献策。我想,我们应该永远记住的是全体员工的辛勤努力,相互谦容,我闪应该发挥的是团结协作,敬业奉献,这才是我们纪念馆事业发展的不竭动力!

尊敬的领导、各位同事:

大家好!

我演讲的题目是团结协作。

“团结就是力量!”这句歌词很好,它激励着我们做任何事情都要团结一致,勇往直前,而不是只靠某一个人的力量。俗话说,一个巴掌拍不响,就是因为这个“巴掌”没有团结的动力,没有去团结另一个巴掌,正所谓是孤掌难鸣。就好像我们人一样,独自一个人不团结别人的话,那么他所做的贡献也就微乎其微。所以无论在生活中还是在工作中,我们都要团结协作,因为团结的力量比铁还要硬,比钢还要强!

现在我们喊得最响亮的一句。

口号。

就是:oneworld,onedream!同一个世界,同一个梦想。如果我们不团结,哪来的同一个世界,更何谈同一个梦想……如今的“中国梦”亦是如此,没有各族人民的团结,何谈中国梦。正如f1赛车中14个人的团结协作才实现了换轮胎仅需4秒的成绩。

新宏昌是一个生产型的实体企业,我们员工多达数百人,然而我们的每一道工序,每一个车间、班组都是紧密衔接,互相协作,共同完成着每一张订单。每年的年产量就是我们每个员工团结协作的最佳杰作。

团结是要有前提的,协作是需要条件的。这前提,这条件,就是我们同学间的互相关爱、互相尊重、互相欣赏、互相善待、互相理解。只有这样,才能够得到团结,只有这样,才能够更好的协作,那就是:关爱和理解是团结协作坚实的台阶,尊重和欣赏是团结协作的保障!

让我们养成善于倾听他人意见的习惯,营造互相尊重的良好氛围,理解和尊重他人,善待和关爱我们身边的每一个同学,为我们在学业上、事业上的协作打好坚实的基础,创造好可靠的保障!

不知道在坐的各位同学有没有这样的体会:当我们总是用欣赏的眼光去看待周围的同学和朋友时,我们就会发现我们周围的每一个人都有自己的长处和优点,有好多同学的好多优点,好多长处,甚至是我们自己无可比拟的,甚至是我们自己都无以伦比的。同学交往中常有这样的现象:由于彼此的个性差异比较大,对对方有些方面看不懂,看不惯,便先在心里有了敌意,这样两个人相处起来,就觉得别扭,难免磕磕碰碰,后来由于想和对方改善关系,于是就开始调整自己的心态,换一种欣赏的眼光去看,结果发现对方“原来也没有自己想象的那么讨厌,那么不好交往。”逐渐的,相互之间相处的很融洽,很投机,还成了要好的朋友。所以我们说,学会欣赏每一个人,我们就会拥有越来越多的伙伴,我们就会拥有人际交往的一片蓝天,人生的路,就会越走越顺畅,越走越宽广!同学们,朋友们,幸福之路,成功之路,就在我们的脚下,目标和方向已经非常清晰,让我们共同协起手来,懂得尊重,学会欣赏,团结协作,齐心协力,共创美好的明天!

团队合作精神具有哪些重要性【】

团队合作是最重要的团结才能成功,团结能让大家兴奋,团结能让大家了解友谊。

这是拔河比赛,这也是我们没有经验的拔河比赛。但是我们充满自信地去参加比赛。第一轮比赛开始后,我们奋力抽离。没有经验的我们像软弱的草一样,不团结的我们不像一片的石头一样聚集在一起。只有我们团结起来才能赢得比赛。“笛子”的喇叭声响起,2班获胜。虽然我已经理解了这个结局,但我还是很难过。所以胆小的我决定鼓起勇气让老师听听我的想法。是团结大家的方法。老师同意了在接下来的比赛中,我们占据了前锋。虽然我没有去比赛,但我会用我强壮有力的声音为他们加油。之后我们进入了决赛。第二节课,我们全班进入实验室练习,首先姿势,左脚前,右脚后,然后用力拔就可以了。但是我们好像少了什么。

第三节课,虽然我们是第二强,但没有力量,但我们有经验和团结的力量。因为我们是一个群体,我们不是一个弱风不起眼的小草。现在我们是高耸的大树我们不是一个的石头,而是一个完整的坚硬的大石头。我们现在有非常强大的力量。就是团结!森中心的姿势很标准,像年轻的老鹰翅膀,在头包里引着红脸,像牛奶的力量,努力地拉着。耶!我们赢的时候,老师微笑着,我们很高兴,那场面太激动了!我无法用三句话来表达那个场景。每个人的嘴都是不闭的。

这让我知道团结就是力量。不管乌龟跑得多慢,只要他们努力,就必须到达终点。就算失败也没关系。因为小树苗倒水,总有一天会成为大树。

团队合作精神具有哪些重要性【】

企业的发展离不开员工的努力,所以在日常管理当中就需要有科学的管理方法,同时借助企业独特的团队文化进行人力资源管理,这种文化的实质就是团队精神,其在企业发展过程中具有强大的生命力,以及不可替代的作用,一个企业的核心竞争力就在于团队精神,所以我们要充分重视到企业人力资源管理过程中团队精神的重要性。

团队精神是一种综合精神意识的体现,集中了大局观、协作性、服务性等精神,主要实现途径就是通过协同合作完成任务,体现了个人与整体有机统一同时保证团队组织的高效运转。在团队精神之下并不是要各个成员放弃自我,抛弃个性,恰恰相反只有充分利用个体的特性及专长来完成共同的目标,在这里最主要的就是要明确成员间互相协作的重要性,同时选择合适的协作方式完成任务强大内心。

团队精神是企业人力资源组织相关文化的一部分,良好的管理效果就是通过组织的形态来体现,每个人各司其职,充分发挥集体智慧和潜能,若没有相关的组织管理文化来引导就不会有团队精神的存在。

不管在任何时代,任何地方,从古至今许多事例都证明,无论是国家还是团体仅依靠领导者的努力,没有员工的积极参与响应,这个团队就不能称之为有效团队;仅依靠某些所谓的精英人士孤军奋战,没有其他人的协作与支持,这个团队也是会失败的。人是具有双重属性的,一方面是自然属性,另一方面是社会属性,人作为具有最基本的社会属性,应具有团队协作能力,同时人还是群居的,类似鱼不离水,雁不离群的群体关系一样,虽然随着现代文明的发展,社会专业化分工越来越细致,但是个人之间的区别于分工只是一种社会形式,不是最终的社会目的,团结协作才是其终极目标,每项工作都离不开团结协作精神,离不开沟通,一个缺乏协作沟通精神的人,是不可能取得成功的。任何时候个人的能量都是渺小的,只有融入的团队集体当中才能使得自身的价值得到最大的体现,而团队在团队精神的作用下,个体之间相互关系、相互帮助,每个人都自知自觉的去维护团队荣誉,并以团队声誉而自豪同时对自己的行为进行约束,为企业的整体发展提供动力。一个具有独特团队精神的企业,可以使得员工保持饱满的工作热情,随时提振团队成士气精神,利于激发员工的工作积极性,借此形成充分的集体意识,共同的价值观,只有团队保持一种士气、友爱的氛围,各个成员才会自觉自愿的为企业贡献自己的聪明才智。通过发扬特定的团队精神,减少不必要的内部损耗,就可以提高企业的工作效率,进而提高组织整体效能增强企业凝聚力。

体会合作的重要性的团队游戏

时间:20~30分钟。

材料:笔、纸或黑板。

内容:

1.把组员分成数组。

2.组长指定一个画题,如人、狗、鱼。各组轮流在纸或黑板上作画,每人只能画一笔。

3.画得最完全、最好就获胜。

时间:20~30分钟。

材料:空碗、吸管、比吸管直径大的豆。

内容:

1.组员分成两队,各成单行纵队,站在线的后面。

2.在起点上各擺一只空碗;在对面的终点上也各放一只碗,碗内盛有与各队人数等量的豆子。

3.游戏开始,第一人拿着吸管跑到对面终点,用吸管吸起一粒豆子,跑回来放在起点空碗内,若途中豆落地要重新吸起再跑。

4.然后交第二人继续。如此类推。先跑完的一队得胜。

目的:令大家更融洽。

时间:15~20分钟。

材料:每人一条长短相同的粗绳。

内容:

1.口令发出后,各人任意将绳索打3个结。

2.待另一口令发出后,各人与左边的人互换绳索解结,最快解开3个结者得胜。

目的:合作默契。

时间:30~40分钟。

材料:细孔针、线。

内容:

1.男女2人一组。也可视情况作变动。

2.男组员各离一尺站在室内一边同一线上,各人手中有一根线。

3.女组员站在室内另一边同一线上,手中各有一针。

4.各人将左手放在背后。男组员跑向同伴,尽快把线穿入针眼内,连针带线跑回原位,最先回到原位的一组得胜。

目的:打破隔膜,投入小组。

时间:20~30分钟。

材料:扑克牌,橡皮圈。

内容:

1.人数5人或以上为佳。每人一张牌,将点数亮出放于额头前,用橡皮圈绑好,各人只能看到别人额头牌之点数,不能偷看自己手上的牌,估计自己会输者,可在这时认输,收牌;或可以向小点数的人挑战,一起放出牌,看谁的牌点数大。

2.其他人各想一种方法,惩罚输者。

3.最小点数为输,最大点数者可惩罚输者。

团队合作精神具有哪些重要性【】

团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现,核心是协同合作,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。

团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分,良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位,充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。

所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。

团队精神能够使团队成员齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力,对团队的个人来说,团队要达到的目标即是自己必须努力的方向,从而使团队的整体目标分解成各个小目标,在每个队员身上都得到落实团队精神及其重要性团队精神及其重要性。

团队精神要靠每一个队员自觉地向团队中最优秀的员工看齐,通过队员之间正常的竞争达到实现激励功能的目的。这种激励不是单纯停留在物质的基础上,而是要能得到团队的认可,获得团队中其他队员的认可。

团队合作精神具有哪些重要性【】

真正有头脑的人懂得,要成功地做好每一件事,就要与其他个体合作,就需具有团队精神。

个人再完美,也只是一滴水,而一个团队、一个优秀的团队就是大海。同样,一个人也只有融入团队,才能更快地提高与成长。

1、团队精神。

所谓团队精神,就是团队成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。简单地说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。它是将个体利益与整体利益相统一从而实现组织高效率运作的理想工作状态,是高绩效团队中的灵魂,是成功团队中不可缺少的特征。

2、只有完美的团队,没有完美的个人。

在团队的各个主角中,不管个人的潜质有多强,不管个人的经验有多丰富,也不可能在某项事业上独自取得成功。从古至今,没有哪一个人是十全十美的,个人总会表现出这样或那样的不足。但是,如果一个组织能综合、包容不一样的性格、不一样潜质的个体,组成一个团队,就能到达完美的境界。

个人再完美,也只是一滴水,而一个团队、一个优秀的团队就是大海。

孟子曰:“天时不如地利,地利不如人和。”在任何时代,个人的成功,不仅仅需要个人的发奋,更需要伟大团队的力量,团队精神是个人成功的支点。

团队精神是企业成功的要诀之一,它体现着企业的凝聚力,这种精神对于企业的发展越来越重要,我们务必认识到团队合作的重要性和必要性,并真正在工作中发挥团队精神,为企业的团队建设出力。

一个团队有了团队精神就能够不断地释放团队成员潜在的才能和技巧;能够让员工深感被尊重和被重视;鼓励坦诚交流,避免恶性竞争;用岗位找到最佳的协作方式;为了一个统一的目标,大家自觉地认同担负的职责和愿意为此而共同奉献。

4、团队精神让个人和组织共同成长。

团队合作精神具有哪些重要性【】

随着当今知识经济的快速发展,企业单纯依靠市场力量推动企业的发展已远远不够,如何保证企业持续、稳定、健康地发展,培育企业核心竞争力;如何让企业中具有不同教育背景、不同社会阅历、个性风格各异的人才各尽所能、人尽其才,尽情展现自己的才华,形成企业稳定发展的源动力,从而保证企业快速稳定的发展,从长远看,除了物质方面的因素之外,企业更需要营造自己的企业文化,需要培育一种团结向上、积极进取的团队精神。员工凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力源泉。

团队精神是企业文化的核心,对一个企业来说,团队精神就是依靠企业文化建设,形成共同的价值观、道德观和行为准则,用以凝聚人心,激励士气的一种企业精神。

团队精神是现代企业精神的重要组成部分,是促进企业凝聚力、竞争力不断增强的精神力量。成功的企业,都有一个共同点即企业内部上下同心,企业各部门相互支持,协调一致。

企业的团队精神是依存于企业而存在的共同价值观念,是培养员工诚信、忠于职守、乐于助人、刻苦钻研、勤勉尽责的一种非制度性约束,它如同一个企业的灵魂,支配的是人们的思维方式和行为方式,可以使员工在思想观念、思维方式、行为方式上服从企业的根本利益并得到统一和融合。因此,在企业内部管理中,倡导团队精神和建立健全有效机制,是做好各项工作的前提。它的成功塑造将标志着企业由产品中心、制度中心等向企业文化中心的战略转移。

企业团队精神的培育和形成并非一朝一夕,需要从企业基础工作的各个方面着手加以营造和培育,从细微处见精神。

1、倡导学习性组织,不断提升员工能力。

企业团队精神的培育和形成,最终需要员工的各种行为来体现。因此,企业员工能力的高低直接影响到团队精神的建设。先进企业文化的建设,企业精神的培育,需要从企业外部引进一大批具有实际工作经验的高素质人才作为补充,吸收不同企业文化的长处、优点去丰富和发展自己的企业文化,更需要通过倡导学习性组织,以各种方式的培训和互动学习,进一步提升内部员工的工作能力,让他们积极参与到团队精神建设的各种活动中来,并在活动中真正理解和接受团队精神,从而在今后的工作中去体现团队精神,丰富团队精神。经过不断学习、强化培训,让企业精神真正融化在企业员工的血液里。

2、立足于企业本身,建立独特的团队精神。

团队精神是抽象的,但她在不同的企业中又具有鲜明特色。因此,每个企业在培养和弘扬团队精神应有自身的特点,并通过各自的方式表现出来。如专业精神风貌、渊博的业务知识、巧夺天工的装饰技艺、尽善尽美的周到服务等等。另外,还要重视通过调查和研究企业微观主体之外的社会宏观大环境下所倡导的社会文化精神,然后再根据企业自身的生产经营特殊性,揉和当代主旋律形成的团队精神,才能让企业不脱离社会,且能独特于其它企业。

3、“以人为本”,为员工营造良好的工作氛围。

团队精神的培育,最重要的一点就是真正体现“以人为本”的思想。并能贯彻到实际工作中去,让员工找到主人公的感觉,真正把自己作为企业的一个分子,从而把为企业服务与为自己服务结合起来。优秀的企业团队精神在凝聚和吸引人才方面的作用不能低估,在企业不断发展的同时,员工的能力能够得到不断提升,寻求科学的激励手段,从利益上激发员工的动力,最终认同企业的团队精神,为员工的全面发展提供广阔的舞台。团队精神虽然存在于团队成员的精神世界中,但她又是具体的,片面强调物质利益的刺激或精神方面的鼓励都不利于团队精神的建设。因此,团队精神的培养不能回避物质利益问题,如何制定有吸引力的激励机制,留住人才、用好人才,也是培育团队精神的重要组成部分。

综上所述,团队精神是现代企业精神的重要组成部分,是促进企业凝聚力、竞争力不断增强的精神力量。它贯穿于企业的各项管理工作中,只有加强企业团队精神的培育和建设,企业的潜在创造力才能发挥,企业的整体目标才能顺利地实现。

团队合作精神具有哪些重要性【】

团队精神是最重要的,团结才能获得成功,团结会让大家兴奋,团结会让大家懂得友情。

这是一次拔河比赛,这也是一次我们毫无经验的拔河比赛。可是我们信心满满的去参加比赛了。第一轮比赛开始,我们用力而吃力的拔着。毫无经验的我们像弱不禁风的小草,不团结的我们像分裂的一块石头合不拢。仅有我们团结一心才能赢得比赛。“笛”号声一响二班赢了,虽然我已经明白了这个结局,但我还是很悲伤,所以胆小如鼠的我决定鼓起勇气,让教师听听我的想法;是让大家团结的方法。教师同意了,接下来的比赛我们缕占前锋,虽然我没有去比赛,可是我会用我强而有力的声音为他们加油!之后我们进了决赛。第二节课,我们全班进实验室练习,首先练的是姿势,左脚向前,右脚向后,然后,用力的拔就能够了,可是我们觉得好像还少了什么东西,教师灵机一动,找了几根绳子绑在一起。

这让我懂得了团结就是力量,就算乌龟跑的再慢,可是他们努力了,就必须会到达终点的,就算失败了也没有关系,因为小苗浇了水,总有一天会长成大树的!

团队合作精神具有哪些重要性【】

团队合作是企业内各员工相互沟通、沟通、精诚合作、为实现企业整体目标而奋斗的精神。它包含两个意思:一个是与他人沟通和交流的能力。二是与人合作的能力。一个企业的生存和发展,要让全体员工全面贯彻团队精神,公司才能在激烈的竞争中稳定发展。大家都看到一只大大雁往南飞。大雁成群迁徙时,经常以“人”字的形状或“1”字的形状排队,前面大雁的飞行会引起向上的气流,减少后面大雁的空气阻力,在领头大雁累的时候发送信息,队列中的另一只强壮的大雁会自觉地更换,有些人甚至实验用枪射第一只大雁,这是读过这本书后的一点感觉。当今社会,企业分工越来越细,谁也不能完成所有的工作。他能实现的只是企业总体目标的一小部分。我们xx公司分为生产部、销售部、质量部、技术部、综合管理部、财务部等。工作分工如此细致,各职位之间要密切合作。在工作过程中,任何人都可能遇到难以解决的问题。这时,各成员之间需要发扬军策,互相帮助的团体精神。大家要一起分析讨论,一起协商解决问题的最佳方案。

工作相对,但只要团结的团体有坚强的后盾,各自的工作就决不是孤立的。就像大雁成群迁徙一样,他们选择有相同目标的伙伴,彼此互动,更快更容易到达目的地。同样,如果我们每个职位的工作都离开了仲裁股水泥公司的这个团队的支持,我们就寸步难行。(就是工作)。团队合作如此重要,在具体工作中我们究竟应该如何培养这种精神?第一,要想拥有主人的精神,就要把自己的利益和单位的利益结合起来。因为个人利益来源于单位利益,只有单位利益才能维持,自我利益才能得到保障。为单位创造和节约等于间接为自己创造和节约。仅从这种角度来看,自己的工作可以有动力和干劲,不把分配的工作当成任务和苦差事。约翰肯尼迪。第二,学习进取的沟通,采取凡事合作的态度。因为我们分工精细,所以每个人的工作岗位都不一样。所以在工作中,我们经常与其他部门或同一部门的其他人接触,根据职责的不同,工作性质、资料、运营方式可能会有所不同,每个人的性格、处事方式也会有所不同。如果不习惯这样,我们开始工作的话,到处都会受到干扰,不能顺利迅速地处理事情。但是,如果我们在实际工作中进行更多的沟通和交流,具有合作的心态,更好地理解别人的苦衷,多为别人考虑,在沟通中寻找共同点,在沟通中善待彼此的不足之处,增进沟通中工作的友谊,做事就能事半功倍。因此,我们在每件事上,在处理任何事时,都要发挥团队精神,互相帮助,像所有人员步调一致的雁群一样,齐心协力,互相帮助,共同携手,走向灿烂完美的明天。

团队合作精神具有哪些重要性【】

团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映。

团队精神是企业的灵魂。一个群体不能构成团队,就是一盘散沙;一个团队没有共同的价值观,就不会有统一意志、统一行动,当然就不会有战斗力;一个企业没有灵魂,就不会具有生命的活力。

团队精神:企业发展的精神支持团队精神表现为一种文化氛围、一种精神面貌,是一种看得见、感知得到的精神气息;企业的灵魂则是一种看不见、摸不着的神韵。比如一个人的气质,魅力等。一个二流的画家只能画出造型相相似的物体,一流的画家则可挥洒神来之笔,赋予物体生命之魂。

人是需要一点精神的。同样,企业也是需要精神的。团队共同的价值观就是一个企业的精神支柱。离开这个精神支柱,企业就是一潭死水、一具僵尸,就毫开活力可言。从这个好处上说,团队精神乃是企业的精神支柱。

团队精神是培养企业凝聚力的旗帜古人云:物以类聚,人以群分。培育企业的凝聚力,除了其他条件外,良好的团队精神就成为一面旗帜,它召唤着所有认同该企业团队精神的人,自愿聚集到这面旗帜下,为实现企业和个人的目标而奋斗。打造团队精神决非一日之功一个人的世界观、价值观要靠多年的教育训练和生活实践的积累,才能逐步构成。打造团队精神更非一日之功。

企业领导班子、个性是一把手的世界观、人生观、利益观、幸福观等,对于打造团队精神具有决定性的作用。企业总裁、总经理、企业领导班子有什么样的精神追求和价值取向,他们带领的团队就会有与之相似或相近的共同价值观,即团队精神。正如何教授所说:“企业家乃团队的灵魂。”

把握时代脉搏,提炼时代精神,塑具有时代特征的企业文化。我们所处的时代是一个急剧变化、快速转型、由落后的农业国向先进的工业国转变的时代。企业家不仅仅要紧随时代的前进步伐,而且要走在时代的前列,站在历史的高度,把握时代脉搏,总结提炼当今时代中国人民在现代化建设中表现出来的巨大热情和良好的精神风貌,结合自己团队的特点,并准确预测末来的发展趋势,从点滴做起,精心塑具有独特魅力的企业文化,从而构成自己的团队精神。

引导、发掘员工群体中的用心因素,采取纠正、培育、提升、弘扬等步骤,使之与企业的发展方法、发展目标趋于一致。不可否认,在我们的员工队伍中,主流的思想意识是好的、积极向上的。只要我们善于发气和引导,并以足够的耐心和毅力加以培养,都可成为企业精神的组成部分。对于那些消极的、落后的思想意识,要坚决地以纠正!所谓风不正则心不齐。

点化企业之魂现代企业从外延上能够分为大、中、小等多种类型,从内涵上则可分为四个档次:第一档:构成了团队;第二档;构成团队并具有科学的组织制度;第三档;塑造出团队精神;第四档;构成具有魅力的企业之魂。这是企业发展的最高境界。

团队精神是群体价值观的反映,属于企业文化的一部分。企业灵魂,则是隐含在企业机体之中、难以用直觉观察到,但却又能使感知到;既难以捕捉到,又难以用语言描述的,但却又光芒四射、能打动人心的一种内在魅力。它不仅仅仅是一种品牌、一句文告词、一件实物,而是外化为消费者的一种信赖感、安全感、满足感。消费者提到它,就有一种愉悦的心理感受、一种对其产品和企业形象的极大的心理认同。比如德国的奔驰、美国的麦当劳,还有波音、松下、壳牌等等。

但是,一个企业家要引领企业到达这般境界,决非一日之功、一年之功!然而,也许正正因如此,才倍显它的无穷魅力和巨大的挑战性,诱使无数的企业家为之毕生奋斗。

团队合作精神具有哪些重要性【】

团队精神就是企业中各员工之间互相沟通、交流,真诚合作,为实现企业的整体目标而奋斗的精神。它包含两层含义:一是与别人沟通、交流的潜质;二是与人合作的潜质。一个企业的生存与发展,务必让每位员工都彻底的贯彻执行团队精神,这样,公司才能在激烈的竞争中稳步发展。

大家都看到过大雁南飞。大雁结队迁徙时往往排成“人”字型或“一”字型,前面大雁的飞行能够掀起一股向上的气流,从而减少了后面大雁的空气阻力,当领头雁飞累了的时候就会发出信息,队列中的另一只强壮的大雁就会自觉地飞上去替补,有人甚至做过这样的试验:用枪射杀第一只大雁后,队型依然会持续原状不变,正是这样一种善于奉献、团结合作的精神,使得大雁能够冬去春来,长途迁徙数千里;这是在读过这本书后的一点感受。

在当今社会里,企业的分工越来越细,任何人都不可能独立完成所有的工作,他所能实现的仅仅是企业整体目标的一个小部分。对我们中材株洲水泥公司来说,简单地划分,就有:生产部,销售部,质量品质部,技术部,综合管理部,财务部等。正正因工作的分工如此之细,因此它要求各个岗位之间务必紧密地合作。在工作过程中,任何人都可能会遇到比较难解决的问题,这个时候就需要各成员之间发扬群策群力,互相帮忙的团体精神,大家一起来分析讨论,共同协商出解决问题的最佳方案。虽然工作是相对独立的,但有一个团结的群众做坚实的后盾,各自的工作就并不是孤立的。就象大雁的结队迁移,他们选取拥有相同目标的伙伴同行,这样能够彼此互动,更快速、更容易地到达目的地。同样的道理,我们各岗位的工作如果离开了中材株洲水泥公司这个团队的支持,也是寸步难行的。

既然团队精神这么重要,那么,在具体的工作中我们究竟就应怎样去培养这种精神呢?

首先,要有主人翁的精神,要将自己的利益与单位的利益相结合,正因个人的利益来源于单位的利益,只有单位的利益得到了维护,自己的利益才可能有所保障。多为单位创造和节约了财富,就等于间接地为自己创造和节约了财富,只有从这样的角度去看,自己的工作才会有动力、冲劲,而不会把分配的工作当成是任务和苦差事。

第二,学会用心的与人沟通,凡事采取合作的态度。正正因我们的分工精细,每个人的工作岗位都不一样。因此在工作中我们经常会和其它部门或同一部门的不一样人员之间有所接触,不一样岗位的工作性质、资料和运行方式都会有所不一样,不一样的人,其性格、处事的方式也有所区别。如果对这些不熟悉,那我们工作起来就有可能处处受阻,无法顺畅、快捷地把事情办好。但是,如果我们在实际工作中多做些沟通、交流,抱着合作的心态,多明白别人的苦衷,多设身处地为别人想一想,在沟通交流中求同存异,在沟通交流中善待对方的不足,在沟通交流中增进工作的友情,这样的话工作起来就会事半功倍了。

因此,我们就应在每一次工作中,在处理一些事情的时候,发挥团队合作精神,互助合作,全体人员像步调一致的雁群一样,齐心协力,互帮互助,才能一起携手走向灿烂完美的明天。

团队的意义和重要性

企业团队精神对于企业而言具有相当重要的作用,在必须程度上能够说它决定了企业的前途。目前,在我国各企业建立和完善现代企业制度的同时,应异常重视企业文化的建设。在加强企业文建设的过程中,关键之一就是要培育企业的团队精神。

所谓企业文化就是大家共同遵守的价值信念,也就是所有员工都心悦诚服的理解的行事准则-一种“我们公司就是这样的”自豪的想法。企业文化是指企业长期构成的、具有企业个性的信念和行为方式。它的主要资料有企业哲学、价值观念、道德规范、企业精神和行为准则等几方面的。目前,在我国企业建设和完善现代企业制度的同时,应异常重视企业文化的建设。在加强企业文化建设的过程中,关键之一就是要培育企业的团队精神。

企业团队精神是一个企业的精神支柱,它在必须程度上决定了企业的前途。塑造和培养团队精神能够有效防止军心涣散,克服产生离心力和出现一盘散沙的状况。梦想的团队组织是有效率的,能不断产生创新的,具有良好合作与协作本事的组织。良好的协作本事的组织。良好的协作不仅仅要求有制度上的协作,并且也要求有理念上的协作,即要求员工要用团队精神的理念指导自我的行作。塑造团队精神必须强调协作原则,优势互补原则,团队一致向前的原则和个人与团体相结合的原则。

一、塑造团队精神要强调协作原则。协作原则是团队精神最主要的资料。企业制度安排要注意强调协作原则,企业对人员的选聘及要排要体现协作原则,企业的岗位设计也要贯彻协作原则。企业要宣传协作原则,政策的制定要有利于发挥协作原则,以实现最有效的协作。团队中的每个人都应以协作原则为工作的最高原则,一切工作服从于协作原则。强调协作原则首先要在价值理念上认同协作原则,真正理解协作原则的含义,如果没有协作原则,企业中的每个部门和个人都强调自我的工作和利益,那么最终难以塑造团队精神,企业整体实力很难得到提高。企业是有众多员工进行分工协作的群体组织,因而分工协作的状况也直接决定着企业的整体实力和综合效益。分工协作是企业正常运转的重要基础,可是良好的分工协作又取决于人的价值观念状况。有些企业内部有些人难以同别人协作,就是因为在价值观念上不承认协作原则,看不到团队的重要作用,只看到个人的作用。如果一个企业没有团队精神理念的存在而仅靠个人英雄主义,则必然会危害企业的整体利益和总体的有效协作,最终必然使生产力难以得到有效发挥。

二、塑造团队精神要坚持优势互利原则。优势互补原则把发挥人们各自的比较优势作为核心,在发挥人们各自优势的基础上进行协作。团队精神重视发挥人的比较优势,坚持优势互补原则,把人们各自的比较优势组合在一齐。因为人的本事是有差异的,人的本事表此刻不一样方面也各有所长。这种差异和特长实际上就是人们各自的比较优势,这些不一样的比较优势需要组合,而团队精神理念恰恰是要组合人们之间的这些比较优势,人们的比较优势经组合后才能构成一种更好的综合效应,而这些比较优势的组合又需要以团队精神为基础,如果没有团队精神,都互相看不起对方的比较优势,在这种情形下比较优势是难以组合的。在企业制度设计中,应强调塑造团队精神,企业活力的重要标准之一:是要发挥团队成员各自的比较优势,仅有将比较优势有效发挥才能有企业的综合效益增长。而这种综合效益能够增长就必须要以团队精神的理念来指导。因为没有团队精神的理念基础,任何再好的不一样优势都难以实现有效组合。所以对于企业有效提高竞争力来讲团队精神理念极为重要。

三、塑造团队精神要强调团结一致向前看的原则。有的企业内部队员互相瞧不起,看不到对方的优势,因果内战不断,从而严重影响企业的整体发展。所以塑造团队精神要强调团结一致向前看的原则。企业中人们的矛盾只能以团队精神来协调。即使有些矛盾是原则性的,也必须能过团队精神到达统一。不利于团队精神的行为要服从于有利于团队精神的行为,大家要以团队精神为重。

四、塑造团队精神要重视发挥团体个人本事与依靠组织力量相结合的原则。提倡团队精神并不是忽视人们的个人本事,而是要强调重视发挥团队个人本事,也要依靠组织力量,这二者必须要有效结合,这两者有效结合的结果实际上就是构成团队精神理念的过程。此刻许多企业强调发挥个人本事,但在一个企业中不应存在任何一个人的所谓本事和利益的过度增长。也就是说任何个人本事的发挥都需要一个外部环境支撑,这种外部环境支撑就需要大家的合作。所以强调团队精神就要重视发挥个人本事与依靠组织本事相结合,这是一个十分重要的价值理念,因为每个人有效作用的充分发挥都需要其他人的配合。那些能干大事的人同样需要一些只能干小事的人的配合,如果没有能干小事的人帮忙,他们最终可能什么事都做不好。注重团队精神的企业发展的企业发展会很快,团队精神差的企业往往发展很慢,个人本事虽然重要但团队精神更为重要。如只强调个人本事而不强调依靠组织力量,那么这种企业最终很难保证能够持续发展下去。

老子说:“城中有四大”“道天地人”“人居其一”,这能够说是有关人本思想的最早诠释,也足见“人”这一要素在社会生产中所起的举足轻重的作用。一个企业的生产经营也必然遵守这个客观规律,尤其是有关企业团队精神的建设问题,世界著名的企业莫不强调人在团队精神中所发挥的关键作用,坚持人本主义经营理念是企业兴衰成败的关键所在。

首先,团队是由企业中不一样层次,不一样分工,不一样性格的员工组成的,仅有从员工本身着手,激发其进取性、主动性、创造性,才能谈及团队精神的发挥。每个员工作为普通的人都有不一样的需要,包含心理、生理、社交、尊重、自我实现等不一样层次,需要若被满足了,员工自然会投入到工作中,从而保证团队精神最大化发挥。这就要求企业坚持以人为本,充分的尊重人、爱护人、关心人,使每个人都感受到团队大家庭的温暖,并且要具体问题具体分析,因人而异、因时而异,尽量满足每个员工不一样层次需要,尊重员工、关心他们的生活,这一切将极大的激发员工的献身精神、忠诚团队的信心与决心。

其次,企业团队精神的发挥聚集不一样类型的人才,这要求企业在选拔员工的时候应坚持以人为本、德才兼备,员工进入企业之后,不断地对其以培养及充电,为企业发挥团队精神供给最强大的智力支持。

再次,企业团队精神的发挥需要和谐的人际关系做保障。有人的地方必然就会有矛盾,化解人际交往的矛盾、创造一种良好和谐的人际关系是每个企业管理者在培养企业团队精神的过程中不可回避的问题。关注企业的内部的员工关系,适当的调节部门之间、员工之间的矛盾,以健康进取的企业文化来融合员工关系,倡导相互尊重、彼此信任的人际交往,反对人际交往中的派性和庸俗性的人际关系,努力创造一个充满关爱、信任、友好的人际交往氛围,这对塑造企业的团队精神起着致命的作用,显得更尤为重要。

团队协作的重要性

有这样一个例子:

一位台湾妇女有一天开车带着两个女儿出行,车子突然抛锚,结果这位妇女只好下车和两个女儿一同推车,虽然旁边有许多男人擦肩而过,却没有一个人停下来帮忙。之后,后面停下了一辆车,跳下来3个穿西装、打领带的外国男人,帮着3个女人推起车子。

社会其实也是一个团队,我们中国人当然更是一个大的团队。如果我们自我的团队成员都不能互相帮忙,我们的国家如何能有竞争力呢有一句老话:帮人即帮己,也就是利人又利己。德国企业及社会十分重视一个人的“人品管理”——一个经常帮忙别人的人更有团队精神,也更爱公司。

现代企业的竞争就是团队间的竞争,就是团队协作本事的竞争。精诚合作的团队精神是企业成功的保证。2004年以来,随着姜戎《狼图腾》一书的畅销,“狼性文化”大行其道,备受企业推崇。

什么是“狼性文化”呢那就是它体现了“敏锐的嗅觉,不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,协同作战的团队精神”。一旦攻击目标确定,头狼发号施令,群狼各就各位,嗥叫之声此起彼伏,互为呼应,有序而不乱。待头狼昂首一呼,主攻者奋勇向前,佯攻者避实击虚,助攻者嗥叫助阵。这种高效的团队协作性,使它们在攻击目标时往往无往而不胜。独狼并不是最强大的,但狼群的力量则是空前强大的,所以有“猛虎也怕群狼”之说。

在专业分工越来越细、市场竞争越来越激烈的前提下,单打独斗的时代已经过去,合作变得越来越重要。例如,在诺贝尔获奖项目中,因协作获奖的占23以上。在诺贝尔奖设立的前25年,合作奖占41%,而此刻则跃居80%。

在竞争激烈的经济领域,合作更为重要,参与竞争的企业就是合作的表现形式。但合作并不必须产生1+1》2的效果,正如前述拉绳实验所显示的那样。如何进行有效合作,构成一种团队精神,以到达整体效益大于部分之和的效果,是每一个企业的重要任务。

所以,在现代企业团队建设中,打造一支“协作型团队”无疑是企业实现目标最有力的保障。马克思论述分工和协作的时候,提出“协作力”这种概念。这种协作力,就是一种团队精神。

送人玫瑰,手留余香。帮忙别人不会使自我损失什么,反而能让自我收获友情、关爱和愉悦的心境。

不单为薪水工作。

炎炎烈日下,一群工人正在铁路的路基上工作,一辆豪华列车缓缓驶来,这群工人不得不暂时放下手头工作。火车驶到他们面前时,突然停住,最终一节车厢的窗户打开,一个友善的声音从里面传出来:“戴卫,是你吗”工人队长戴卫回答说:“是的,吉姆,能看到你真高兴。”寒暄几句后,大卫就被喊他名字的人——铁路公司董事长吉姆邀请到火车上。两人谈了一个多小时后,才握手话别。

火车离开后,工人们立刻把戴卫围住,对他居然是公司董事长的朋友而感到吃惊。戴卫告诉工友,二十年前的某一天,他和吉姆同时开始为铁路公司工作,并且在一齐工作很长时间。有人所以半开玩笑地问戴卫:“为什么吉姆已成为董事长,而你却还在太阳下工作呢”戴卫意味深长地说:“二十年前我为每小时1.75美元的工资工作,而吉姆却为铁路事业工作。”

戴卫的话形象地说出了造成两个人差别的深层原因:为薪水而工作与为事业而工作,其效果是截然不一样的。

所做超过领导对你的期望。

在一个有着团队精神的组织中,成员能够超越自我,以团队的宗旨为依归,能够进取主动地进行创造性的工作,所做超过领导对自我的期望。

就一个普通组织中的个体来说,一个员工得到多少薪水是由老板决定的,但给工作赋予多少资料则是由你自我决定的,给工作附加多少价值,也是由员工自我决定的。在你的工作中,如果你只得到薪水而没有得到提高,那么,你真是在浪费你的光阴了。

团队的意义和重要性

团队精神能够使团队成员齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力,对团队的个人来说,团队要到达的目标即是自我必须努力的方向,从而使团队的整体目标分解成各个小目标,在每个队员身上都得到落实。

2.团结凝聚功能。

任何组织群体都需要一种凝聚力,传统的管理方法是经过组织系统自上而下的行政指令,淡化了个人感情和社会心理等方面的需求,团队精神则经过对群体意识的培养,经过队员在长期的实践中构成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理,来沟通人们的思想,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,逐渐强化团队精神,产生一种强大的凝聚力。

3.促进激励功能。

团队精神要靠每一个队员自觉地向团队中最优秀的员工看齐,经过队员之间正常的竞争到达实现激励功能的目的。这种激励不是单纯停留在物质的基础上,而是要能得到团队的认可,获得团队中其他队员的认可。

4.实现控制功能。

在团队里,不仅仅队员的个体行为需要控制,群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能,是经过团队内部所构成的一种观念的力量、氛围的影响,去约束、规范、控制团队的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量,而是由硬性控制向软性内化控制;由控制个人行为,转向控制个人的意识;由控制个人的短期行为,转向对其价值观和长期目标的控制。所以,这种控制更为持久且更有意义,并且容易深入人心。

重要性。

1、团队精神能推动团队运作和发展。

在团队精神的作用下,团队成员产生了互相关心、互相帮忙的交互行为,显示出关心团队的主人翁职责感,并努力自觉地维护团队的团体荣誉,自觉地以团队的整体声誉为重来约束自我的行为,从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。

2、团队精神培养团队成员之间的亲和力。

一个具有团队精神的团队,能使每个团队成员显示高涨的士气,有利于激发成员工作的主动性,由此而构成的团体意识,共同的价值观,高涨的士气、团结友爱,团队成员才会自愿地将自我的聪明才智贡献给团队,同时也使自我得到更全面的发展。

3、团队精神有利于提高组织整体效能。

经过发扬团队精神,加强建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定职责,应当找谁处理,让客户、员工团团转,这样就会减略企业成员的亲和力,损伤企业的凝聚力。

影响因素。

团队业绩从根本上说,首先来自于团队成员个人的成果,其次来自于团体成果。团队所依靠的是个体成员的共同贡献而得到实实在在的团体成果。那里恰恰不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情,而要求团队成员都发挥自我去做好这一件事情。就是说,团队效率的培养,团队精神的构成,其基础是尊重个人的兴趣和成就。设置不一样的岗位,选拔不一样的人才,给予不一样的待遇、培养和肯定,让每一个成员都拥有特长,都表现特长。这样的氛围越浓厚越好。

2.团队精神的核心——协同合作。

社会学实验证明,两个人以团队的方式相互协作、优势互补,其工作绩效明显优于两个人单干时绩效的总和。团队精神强调的不仅仅是一般意义上的合作与齐心协力,它要求发挥团队的优势,其核心在于大家在工作中加强沟通,利用个性和本事差异,在团结协作中实现优势互补,发挥进取协同效应,带来“1+1》2”的绩效。所以,共同完成目标任务的保证,就在于团队成员才能上的互补,在于发挥每个人的特长,并注重流程,使之产生协同效应。

3.团队精神的最高境界——团结一致。

全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在那里,有一个共同的目标并鼓励所有成员为之奋斗固然是重要的,可是,向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共同的价值观,很难想象在没有展示自我机会的团队里能构成真正的向心力;同样也很难想象,在没有明确的协作意愿和协作方式下能构成真正的凝聚力。

4.团队精神的外在形式——奉献精神。

团队总是有着明确的目标,实现这些目标不可能总是一帆风顺的。所以,具有团队精神的人,总是以一种强烈的职责感,充满活力和热情,为了确保完成团队赋予的使命,和同事一齐,努力奋斗、积极进取、创造性地工作。在团队成员对团队事务的态度上,团队精神表现为团队成员在自我的岗位上“尽心尽力”,“主动”为了整体的和谐而甘当配角,“自愿”为团队的利益放弃自我的私利。

团队协作的重要性

《团结就是力量》这首歌我们每个人都耳熟能详,道理我们都是明白的。同样企业要使自身处于最佳发展状态,团队精神是必不可少的。培养一支充滿团队精神的高绩效团队,是企业决策层的管理目标之一。要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望,有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则,以致得以构成一种共同的行为模式,团结共进,这需要公司全体人员的热心呵护。

可别小看这四个字,古语有云:“二人齐心,齐利断金;同心之言,其臭如兰。”没有它能够使一个行将成功的人功败垂成,没有它也能够使一个企业灰飞湮灭。它是职员取得成功的重要前提,也是一个企业得以生存的核心文化。

(一)团队精神的定义。

一位资深人力资源专家说,团队精神有两层含义,一是与别人沟通、交流的本事;二是与人合作的本事。员工个人的工作本事和团队精神对企业而言是同等重要的,如是说个人工作本事是推动企业发展的纵向动力,团队精神则是横向动力。

(二)团队精神的核心---协同合作。一次,联想运动队和惠普运动队进行攀岩比赛。惠普队强调的是齐心协力,注意安全,共同完成任务。联想队在一旁,没有做太多的士气鼓动,而是一向在合计着什么。比赛开始了,惠普队在全过程中几处碰到险情,尽管大家齐心协力,排除险情,完成了任务,但因时间拉长最终输给了联想队。那么联想队在比赛前合计着什么呢原先他们把队员个人的优势和劣势进行了精心组合:第一个是动作机灵的小个子队员,第二个是一位高个子队员,女士和身体庞大的队员放在中间,殿后的当然是具有独立攀岩实力的队员。于是,他们几乎没有险情地迅速完成了任务。可见团队的一大特色:团队成员在才能上是互补的。共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长,并注重流程,使之产生协同效应。

(三)团队精神的基础---挥洒个性。团队创造团队业绩。团队业绩来自于哪里从根本上说,首先来自于团队成员个人的成果,其次来自于团体成果。一句话,团队所依靠的是个体成员的共同贡献而得到的实实在在的团体成果。那里恰恰不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情,而要求团队成员都发挥自我去做好这一件事情。

也就是说,企业最不可忽视团队高效率的培养,团队精神的构成,其基础是尊重个人的兴趣和成就。设置不一样的岗位,选拔不一样的人才,给予不一样的待遇、培养和肯定,让每一个成员都拥有特长,都表现特长。这样的氛围越浓厚越好。

(四)团队精神的最高境界---凝聚力。全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在那里,有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之而奋斗固然是重要的,可是,向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,很难想像在没有展示自我机会的团队里能构成真正的向心力;同样也很难想像,在没有明了的协作意愿和协作方式下能构成真正的凝聚力。那么,确保没有信任危机就成为问题的关键所在,而损害最大的莫过于团队成员对组织信任的丧失。

案例:有人也许会问:为什么非要具备“团队精神”呢不具备我们也会发展的很好的。前几天,我们做了一场游戏,游戏的'规则是:共分四组,每组10人,要求这10个人背对背,手臂挽着手臂,肩靠着肩围成一个大圆,一齐坐在地上,要求这几个人一齐站起来,游戏开始,这4组便开始各自找方法,时间一分分的过去,我们组试了一次又一次,也用了各种方法,如:力气大的挨着力气小的,每个人脚挨着脚等等,不管什么方法,都有几个起不来的。当指挥喊“停”时,问哪个队做到了,仅有一个队大声的喊:“我们做到了”。并且当场演示给我们看,看着她们在要起来的那一过程中,队中的每一个成员都付出100%的力气给对方,这使她们所有的力气汇聚在一齐,组成一股强大的力量,支撑她们一齐站起来。这就是“团队精神”为了团体的利益,无私的付出,每个人都付出100%,将它们汇聚在一齐构成一股强大的力量,势不可挡。

再说说我们这组,为什么站不起来谁都看得出,我们当中就有不100%付出的,她总期望靠别人的力量把她带起来,她不想费劲,可她却不曾想过,她的这一点点自私会导致整个团队理解失败的代价。

大学生进入到一个新的企业能否得到赏识,很大程度上归结于这个人的工作本事。然而个体不是孤立的,他生存于企业的团队之中。孤掌难鸣,独木难支。鲁迅先生也以往说过:“天才并不是自生自长在深林荒野的怪物,是由能够使天才生长的民众产生、长育出来的,所以没有这种民众,就没有天才。”真正有头脑的人懂得,要成功一件事,就要去和其他个体合作,就需要有团队精神。

1、木桶定律大家都很熟悉了:水桶能盛多少水不是取决于那根最长的木板,而是最短的那根。最短的那根不加长,长的那根再高都没有用,水总会跟最短的木板持平。

小王刚刚从东北一所大学机械学专业毕业,经过简历和第一次的面试,他最终等来了心仪公司的第二次面试机会。一踏进房间小王突然有点心慌,这次的考官与前一次不一样,除了这家公司的两位高层领导外还有一位请来的心理咨询师。

和小王一齐进去面试的还有另外一名应聘者。两人望着这位新来的咨询师心里不免都有些发慌。接下来却做了一组游戏:小王被要求站在半米高的台子上做往后仰的动作,另外一名应聘者则被告知要从后面接住他。站在台子上的时候小王曾有一瞬间的犹豫,然而他还是照要求做了。结果他摔在垫子上,他的同伴,由于犹豫而错过了接住他的时机。

这次面试的结果是小望和那名应聘者都惨遭淘汰。

对此咨询师的解释是:在测试时二人是一个团队,测试之前他们曾有机会短暂交流。一个高效的团队应当在紧急突发状况面前迅速做出对策,而不是彼此犹疑不信任。(好不容易编出来的案例)。

很明显,这家公司在招聘的过程中十分看中员工的团队精神。不仅仅是这一家,此刻已经有越来越多的企业在招聘人才时把团队精神作为一项重要的考查指标。什么是企业的核心竞争力北大光华管理学院张维迎教授认为:企业的核心竞争力有五大特征:偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉。优秀的团队精神才是企业真正的核心竞争力。一个企业如果没有团队精神,将成为一团散沙;一个民族如果没有团队精神,也将无所作为。这正是众多企业如此重视团队精神的关键所在。

团队重要性的格言

1、上下同欲者胜。

2、用众人之力,则无不胜也。

3、孤军奋战,其力有限,众志成城,坚不可摧。

4、不善合作,一败涂地,齐心协力,共享成功。

5、人多力量大,柴多火焰高。

6、只要人手多,石磨挪过河。

7、天上星多黑夜明,地上树多成森林。

8、轻霜冻死单根草,狂风难毁万亩林。

9、团结一条心,石头变成金。

10、一堆沙子是松散的,可是它和水泥、石子、水混合后,比花岗岩还坚韧。

11、一朵鲜花打扮不出美丽的春天,一个人先进总是单枪匹马,众人先进才能移山填海。

12、要求于人的甚少,给予人的甚多,这就是松树的风格。

13、天时不如地利,地利不如人和。

14、个人如果但靠自己,如果置身于集体的关系之外,置身于任何团结民众的伟大思想的范围之外,就会变成怠惰的、保守的、与生活发展相敌对的人。

15、一致是强有力的,而纷争易于被征服。

16、二人同心,其力断金。

17、民齐者强。

18、唯宽可以容人,唯厚可以载物。

19、若不团结,任何力量都是弱小的。

20、五人团结一只虎,十人团结一条龙,百人团结像泰山。

21、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑,一定要成为你工作最大的资产。

22、目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一,也是成功的利器之一。没有它,天才也会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。

23、该来的都会来,该走的全会走,别抗拒,别挽留,别贪恋,别不舍,别担心。学着看淡一些事情,才是对自己最好的保护。

24、人生的烦恼,多在于知道的太多,而做的太少。

25、能把在面前行走的机会抓住的人,十有八九都会成功。

26、有时候我们放不开不是因为失去,而是心疼自己的付出。遗忘的好处是:也许会后悔,也许会难过,但是心却不会再疼。曾经看不惯,受不了的,如今不过淡然一笑。成熟,不是看破,而是看淡。

27、征服畏惧建立自信的最快最确实的方法,就是去做你害怕的事,直到你获得成功的经验。

28、于千万人之中,遇见你所遇见的人;于千万之中,时间的无涯荒野里,没有早一步,也不晚一步,刚巧赶上了。

29、生活不是一场赛跑,生活是一场旅行,要懂得好好欣赏每一段的风景。不要只因一次失败,就放弃你原来决心想达到的目的。

30、人如果没有诚信,就算有聪明能力,永远只是个危险人物。

论团队管理重要性

团队管理(team management)指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种小组,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标。在企业中,团队管理尤为重要,对企业的发展起着决定性作用,下面我们来分享一下企业团队管理的三个方面:

第一方面:价值观管理(指向性)

价值观是一个使用非常广泛的概念,它一直是哲学、社会学、心理学、政治学、经济学、管理学等众多社会科学学科的研究对象。对于价值观的研究,应首先从对于价值的认识开始。价值源于生活,是人类在实践中关于事情是否有益、如何做得更好的认识与判断,表达的是一定客体对于社会主体人的生存、发展、活动及其结果的意义,具有主体性、选择性、相对稳定性和社会历史性、客观性、未来指向性、多样性与多层次性等特征。

企业的价值观就是企业领导者和员工对企业经营活动和行为的评价,包括企业存在的意义和目的、企业各项制度、企业中人的行为等,企业价值观为企业的生存和发展提供了方向和行动指南,为员工形成共同的行为准则奠定了基础。《孙子兵法》云:“上下同欲者胜”。对企业来说,领导是点,组织是线,员工是面,应该以价值观为纽带,建立由领导、组织、员工为实现共同价值的共同体。

企业价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈,努力使全体员工都必需信奉的信条。如默克制药的价值观就是:“企业的社会责任感,企业各方面绝不含糊的质量要求,科技为本的革新,诚实正直,从为人类造福的工作中盈利”。企业价值观是企业哲学的重要组成部分,它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则,如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度,它是企业表明企业如何生存的主张。

第二方面:方法-论系统(动力)

历史唯物主义正确解决社会存在和社会意识关系的基本原则,是各门社会科学的根本出发点。社会是物质世界的特殊部分,不了解它的特殊性,就不可能把一般唯物主义原则和辩证法思想正确地应用于社会历史的认识过程。历史唯物主义揭示了劳动在人类社会形成和发展中的决定作用。

方法-论是普遍适用于各门具体社会科学并起指导作用的范畴、原则、理论、方法和手段的总和,通常指历史唯物主义。历史唯物主义作为社会发展一般规律的科学,既是一切社会科学的理论基础,又是认识和改造社会的根本方法。

社会的物质关系对于政治关系和思想关系的决定作用,阐明了社会存在同社会意识的关系是历史观的根本问题,为各门社会科学奠定了唯物主义认识论的根本原则。历史唯物主义所阐明的,从社会存在说明社会意识、从生产力说明生产关系、从经济基础说明上层建筑,以及从生产力、生产关系和上层建筑的相互关系说明社会发展规律的认识路线,对社会生活各个领域的研究都具有普遍的指导意义,各门社会科学只有遵循这一认识路线才能正确地概括经验材料,得出科学的结论。

第三方面:执行力实现(行动力)

执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势,必须要把握执行制胜的二十四字真经:认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。

执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。现代组织的最大问题就是没有执行力。无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策,多少严谨的计划,如果没有高效的执行,最终的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功,执行才是硬道理。毕竟,构想再伟大,也要有人将它实践出来,这一切,靠的就是执行力。执行力决定企业的成败,任何企业的成功必然都是执行的成功,没有执行力,哪有竞争力。

在美国西点军校里有一个广为传诵的悠久传统,就是遇到军官问话,只能有四种回答:“报告长官,是”,“报告长官,不是”,“报告长官,不知道”,“报告长官,没有任何借口”。除此以外,不能多说一个字。“没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务,而不是为没有完成任务去寻找借口,哪怕看似合理的借口。其核心是敬业、责任、服从、诚实。这一理念是提升企业凝聚力和竞争力,建设企业文化的最重要的准则。秉承这一理念,众多著名企业建立了自己杰出的团队。

“没有任何借口”体现的是一种完美的执行能力,一种服从、诚实的态度,一种负责、敬业的精神。在现实生活中,我们缺少的正是这种人:他们想尽办法去完成任务,而不是去寻找借口。每个组织并不缺乏伟大的战略,真正需要的是,把战略落实到位的执行力。毕竟,再不景气,仍有公司达到预定的运营目标;构想再伟大,也要有人将它实践出来,这一切靠的就是执行力。

没有完美的个人,只有完美的团队。团队的能力远远大于个体的能力,能力越大,责任越大!对领导者而言,希望员工为团队带来利益之前,更要考虑团队究竟能为团队成员带来什么,这样才能把团队的力量发挥到极致。

实验室有个项目进行到现在还在改需求,还在处于不确定的状态,这让我整个三月份在技术上都没有一点进步,也让我切切实实的感受到项目需求和团队的重要性。

三月份是一个很郁闷的月份,但同样也是一个有所收获的月份,最重要的是对于团队管理有了更深一步的认识,自己在这方面还有待加强。对于项目上的需求管理,项目的开发流程都有了更深的理解。这里所谓更深的理解都是针对自己,都是和自己之前的经历相比,可能这些感触对于另一些人来说是微不足道的。但是个人觉得有必要做一次总结和梳理,以便以后学习。

项目需求管理上:

1、一个项目不管大的还是小的,项目需求明确才是最重要的。在需求没有明确的情况下,就去开发,之后需求改了,变动过大,之前做的开发就是无用功,那么就是在浪费人力物力,浪费时间。需求不能只是口头上说说,应该形成书面的文字,就算是小的项目也应该有正规的文档。口头上说,随意性太大,会造成今天这样说,明天忘了,又那样改,整体的变动就会很大,往往需要重新来过,这要在公司里代价就很大。尤其对于项目的主管人对于项目的需求要十分明确,不能团队成员问你需求的时候,模棱两可的回答,这会给成员带来不安定,怀疑的心理,进而对整个项目没有信心,缺乏认同感。

去年实验室给某公司做一个小项目,开发一个简单的对数据处理的界面软件,我们实验室老板让我们自己和对方联系沟通。这个项目一开始就没有什么正式明确的需求,对方给一个大体的要求和时间,我们实现了之后,给对方看,我们每周交流一次,每周对方都会有新的需求需要我们实现(这好像有点像敏捷),我们也都尽量在原基础上完成。没想到这个小项目持续了三、四个月还没有验收,时不时的有需求要增加,直到最近还要增加一个功能,然后我们发现增加这个功能的话可能会造成原有系统较大的变化,这时改动的代价就很大了。整个沟通的过程中,一直没有正式的需求的说明书,就算是之后口头增加的功能也没有一个正式的文档,有几次就出现这周说实现这个功能,下周就说不需要这样,要那样做,变化过大,给人感觉随意性太大。这也让我对这个公司有不好的印象。让我明白文档的重要性,当面沟通可以很好的解决问题,消除歧义,但是口头沟通的内容也需要记录下来形成正式的文档,以便后续的查阅。

2、需求阶段没有做好,调研没有做好,就匆忙的开始一个项目,只一味追求结果,那么这个项目会拖延很长的时间,消磨成员耐心。那个项目进行了好几个月,背后的几个月一直在改动,实验室人员已经对其没有兴趣和动力了,都呈现出一种疲乏的状态,大家似乎都明白,做了也白做,反正这个做了也是要改的,还不能等对方确定了再做。

虽然,很多时候需求时无法确定下来的,需求的变更也是可以理解的,需求本身就是一种不确定性的因素。但是一个软件,一个项目他的主体的功能是不会变动的,在大体不变的需求确定下,可以采用敏捷的方式开发,这样就不会有架构上大的变化。新需求的提出也会让团队成员更有动力,更有挑战性。而不是一味的在原有基础上改动。当然我们在做那个项目的时候没有考虑周全,没有很好的实现模块化,使得最后增加功能的时候变得比较麻烦,这也是我们的一个教训,这让我们以后在开发的时候更注重接口和模块化,少耦合。

团队管理上:    

1、负责人需要适时的调动大家的积极性,让团队成员保持热情,增加整个团队的士气。

2015年实验室有个关于嵌入式的项目,这个方面我们大家都没有接触过,大家对硬件都不是很熟。对方公司也对嵌入式不是很懂,所以很希望我们能帮忙,花了将近一个月的时间确定板子,拿到板子后对方对于具体的细节也无法给出一个确切的`交代。实验室的人都对嵌入式开发没有一点头绪,这段时间的氛围就很差,都不想做硬件这方面。大家对其也没有热情。这个时候我就觉得作为一个领导者就应该适时的增加团队的热情,稳住士气,调动大家的积极性,而不是任由这种情绪一直持续下去,我们老板在这个方面就做的不是很好,他对实验室的人不闻不问,也不在乎实验室的氛围。反而这让我感到很不好,我尽量的起到带头作用,鼓励大家多接触。但是我也知道做一件事情兴趣很重要,没有兴趣很难做成功的。所以,这里就很需要领导者能有魄力,调动大家的积极性,让团队成员保持热情,或者要明白自己的团队擅长的是社么,有挑战就是好处。

2、一个团队里,每个人都要有一样的目标,都要有对这个团队的责任心,都要有互相沟通的意识。只要一个出现变异,不愿和成员沟通,对项目不闻不问,那么就会影响到整个团队,这种人就应该及时踢出团队(适时的教导无用下)否则会带坏整个团队氛围。维持团队氛围也是一个领导者该做的事情。

?   三月份是个繁忙的季节,周围的人都开始忙着找实习,我也不例外,我也想去到一个心仪的公司实习。忙着准备找实习的资料,同样的也忙着实验室的项目,恨不得每天24小时都可以工作,不要休息。实验室有一个男生不爱和我们沟通,不太愿意和我们交流,平时就是自己干自己的,三月份他自己就忙着找实习,项目的事情一点都不过问,但是合作的公司有事情又会打电话给他,他呢,收到消息也不会跟我们说,造成我们团队消息的脱节,往往都是在最后一个阶段才得到消息。其实,我的想法很简单,既然我们在实验室就应该做好实验室的事情,就应该对这个团队负责,有任何事情都要大家一起商量,互相沟通而不是自己干自己的,人是社会的人,不是太自私。作为一个领导者,就需要适时的对这个成员进行开导,而在学校这个环境,大家都是平等的学生,也不好说什么,委婉的告知后,还是不理睬,也只能任由他,但要保证其他人不会受到他的影响,实验室其他人都比较开朗,思想个方面都比较接近,不会受到某个人的影响。只是这些事情让我知道,团队需要一个核心,团队的氛围需要维持,团队之间需要互相交流和沟通,需要每个人的责任心,才能很好的完成一件事情,独来独往是不会成功的。这些都让我感受到团队管理的重要,以前不觉得,现在感触很深,负责人没有做好,会影响到整个团队的士气。

3、传承,一个领导者不仅要做好管理团队的事情,同时还要做好传承,训练新人的任务。

在学校实验室的这个环境里,每年都会新人加入实验室,也会有人离开,那么离开的人除了做好交接之外,应该考虑如何将新人训练培养出来。实验室每年都会有一个新的负责人,这个负责人就应该统领实验室的事务。今年,师姐走了,我就是负责人,对于师弟师妹我尽可能的去帮助他们熟悉实验室项目,熟悉环境。但是这期间并不是每个人都会致力于实验室的项目的,总会有人不在乎,对实验室的事情不在意,这种人,我只能尽量的和他沟通,把我该做的做好,剩下就看他自己愿不愿意了,毕竟实验室还是一个校园的环境,很多人会过于随意,有些人读研的目的就是混日子,并不是每个人都有目标,都想要改变自己的。这个时候旁人也无法左右他的思想。

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