项目经理讲话大全（18篇）

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国企总经理在工程项目责任预算暨清收清欠工作推进会上讲话

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同志们：

二是安排部署2022年公司的项目责任预算和清收清欠工作。刚才毛总下达了2022年度各项目责任预算指标，邬总布置了2022年收尾项目请收清欠工作，孙总宣布的2022年领导班子清收清欠包保方案，对于提出了工作目标、措施及要求我都完全赞同。下面我对今年公司清收清欠工作和项目责任预算目标再谈五点意见：

一、提高站位，要有全局观念，胸怀大局意识。

*月*日，国家召开全国稳住经济大盘电视电话会议,强调要全面贯彻新发展理念，高效统筹疫情防控和经济社会发展，坚定信心，迎难而上，把稳增长放在更加突出位置。这是国家的战略决策。但是作为企业，发展是解决一切问题的基础和关键，那么我们如何在国家稳得总体基调上跑赢大盘，是我们接下来急需思考和解决的事情。清收清欠工作的复杂性与长期性是显而易见的，实施效果关乎企业经济的全局发展，也在一定程度上影响着企业实际工作的运行质量。企业要经营要发展，就需要大量充足的资金作为支撑，而清收清欠工作在缓解资金压力、谋划企业发展、造福全体员工等方面发挥着巨大的作用。

二、认清形势，要增强责任感、使命感和紧迫感。

2021年公司整体清收清欠完成情况较好，但是收尾项目清收清欠工作效果较差，保函置换推进缓慢，打折支付情况效果不明显。2021年在建项目20个（其中新建项目8个），2022年在建项目10个（其中新建项目4个），2022年被列入收尾项目的有45个，与2021年相同。我们要认清形势，公司正在面临巨大的挑战，在建项目减少，说明公司的发展到了瓶颈期，收尾项目说明了公司“两金”的压力在不断加大。随着时间的推移，公司收尾项目将会逐步增加，公司的资金使用存在很大的压力，需要大家的共同努力才能缓解。根据公司财务部的统计，45个收尾项目应收账款预计有1亿多元，这对我们来说不是一个小数目。当前建筑市场竞争十分激烈，我们要发展，要获得发展所需要的资金，首选的方案就是把别人拖欠的资金收回来，我们辛辛苦苦挣来的钱不能放在别人的口袋里，要收回来变成自己用作公司发展的资金。收回了资金，我们才有能力改善提高职工的收入，调动广大职工的积极性，增强企业的凝聚力。因此，公司要实现快速可持续发展，必须做好清收清欠工作。特别是目前在公司资金状况紧张，生产成本不断增加的情况下，做好清收清欠工作对于维护公司稳定、促进公司发展具有重大的现实意义。

三、责任督导，要少走弯路，理清理顺工作目标。

二是要强化清收清欠管理，推进合同资产压降，提高净现金流，降低资金压力；

三是总部相关部门要抓好过程控制，将“两金”压控和清收清欠工作作为每月预警分析会的一项重要内容，并采取视频对话、约谈项目以及现场帮扶等层层递进的方式，确保完成今天明确的年度目标。

2021年公司在建项目20个，不需要签订责任状的有8个，剩余12个项目全部签状，效果不错。2021年收尾并账项目45个，纳入签状项目34个，其中有26个项目未签状，非常不理想，刚才邬总也提出了通报批评。为了推进工作有序开展，公司制定了《2022年领导班子清收清欠包保方案》，为10个在建项目和45个收尾项目分配了督导领导和项目负责人，为的就是能够将工作目标落实下去。今年我们的领导既要挂帅也要出征，亲自过问、亲自推进、责任到岗、任务到人，精准发力、一抓到底，让项目少走弯路，帮助项目理清理顺工作目标。2022年对于未签状的项目要有说法，对于指标完成不理想的项目要有想法，对于各项指标、各项工作完成较好的项目要有奖法。

四、讲究门路，要多用侧向思维和多向思维思考问题。

二是注意掌握政策界限和市场规则。我们在工作中，应该有必要的研究业主单位的状况，认真研究合同或协议条款，按照过去的约定办事，不能违背游戏规则。三是既敢于负责，又要有理有节。对于已完工未结算款项，要分清属于合同内和变更索赔，合同内的抓紧验工计价，变更索赔要抓紧完成相关审批手续，另外，我们要保证提交资料的及时性、准确性和完整性，往往有时候因为资料缺失等原因一遍一遍走流程，拖延了进展。同志们，清收清欠工作需要我们看惯“冷眼”，坐暖“冷板凳”，拿出不达目的誓不罢休的精神。

五、锁定目标，坚定信心，攻坚克难，确保全年各项指标任务高质量完成。

集团公司差异化考核方案是经过集团公司广泛调研、集思广益、精心谋划的成果，充分体现了考核的差异化和人性化。这种考核方案对我们来说是有利的，有利于减轻包袱，确保我们轻装上阵。前段时间，公司与各项目都进行了对话，可以说也实现了差异化管理，2022年责任预算指标和收尾项目清收清欠工作部署方案，都是在与各项目讨论、分析后，充分采纳了各个项目的意见的前提下形成的，各位是认可的、赞同的。同志们！“目标已被锁定，炮弹已经上膛”，二季度只剩下一个月，公司选择在这个时间开这个会我认为正当其时，目前全国疫情得以控制，继续持下降趋势，各单位正逐步复工复产，这时正是我们跑业务、拿业绩的最佳时机，各项目应该毫无理由的落实公司布置的重点工作、重点任务，理顺压力传导方向，为确保全年各项指标任务高质量完成不懈奋斗。

栉风沐雨方得春华秋实，同志们！我们要认清形势，凝心聚力，真抓实干，紧密围绕年度责任预算指标和双清工作目标，推动公司度危求进，为实现企业经济运行状况的不断良性持续向好发展而努力奋斗！

项目经理的讲话稿

各位领导、各位同事：

大家下午好！下面我谨代表xx高速公路项目经理部作表态发言，认真贯彻本次集团公司的动员会精神，全员发动，形成合力，力争完成各项指标任务，我们坚决做到：

第一，落实责任，提高干事履职的执行力。

本次动员会目标明确，我们回去后将做好动员发动工作，要强化目标意识、大局意识、责任意识、实干意识，制订落实方案和措施，强化责任落实，在xx高速9标全体参建人员中统一思想、提高认识、鼓舞士气，迅速掀起劳动竞赛的高潮，确保实现目标任务。

结合高速项目特点和xx地区的气候条件，抓住第四季度乃至春节期间至3、4月份的施工黄金期，完成路基工程的90%工程量，完成桥梁桩基施工，为桥梁工程全面施工创造条件，另外实现xx大桥和xx大桥主墩出水这一节点，春节前完成支架搭设和预压。

工作安排中，我们将抓住关键：

优先安排xx乡道和xx县道跨线桥的下部结构和箱梁预制安装施工，盘活箱梁预制场的流水生产，加快xx县道跨线桥、xx互通及xx互通的全面施工，解决产值xxxx。以路基进度保桥梁，在线外征地较少的情况下，加快主线路基贯通，为箱梁运输安装创造条件；以凤山枢纽通车节点为关门日期，加快xx段工程的施工。集思广益解决xx大桥深水基坑施工、xx互通高支架现浇施工和跨xx国道、xx省道等的边通车边施工的交通管制等难点。

第二，团结协作，形成团队作战的合力。

要加强与内外各方面的沟通。项目部做好外部协调的同时，弘扬团队精神，抓好团队建设。要突出做好供应链保障、技术质量保障和综合协调保障这三大保障工作；抓住团队执行力和队伍生产力这两大保证；全面统筹，强化团队建设。充分调动项目部和施工队各个方面的积极性，顾全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思进、和衷共济、共谋生产的良好局面。

第三，创新实干，增强工作机制的活力。

xx的'任务很重，我们将以等不起的紧迫感，慢不得的危机感，坐不住的责任感，认真策划和谋划，实干、巧干，在务实工作的基础上，落实好前面汇报中提到的工作思路及措施，另外项目部将围绕完成任务目标这一主题思想，开拓思路，在集团公司的指导下，多想多做加快生产的各种措施，恳请集团公司给予支持。

请集团公司放心，xx高速第x项目经理部将以坚定的信心和饱满的热情，全身心投入到第四季度的各项工作中去，脚踏实地，顽强拼搏，艰苦奋斗，圆满完成集团下达的指标任务，向各位领导和集团公司交一份满意的答卷！

谢谢大家！

国企总经理在项目管理暨新上场项目岗前培训会上讲话

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同志们：

上午好！

今天组织大家开展项目管理暨新上场项目岗前培训，主要目的是深刻领会、深入贯彻落实上级的精神、要求，提升干部的综合素质、业务技能以及依规依法履职能力，提升工作质效。公司非常重视此次培训工作，参加此次培训的大都是新上场的项目，今年是党的二十大召开之年，也是实施“十四五”规划承上启下的重要一年，对国家、对我们公司都是一个关键的发展时期。俗话说：万事开头难，良好的开头是成功的一半，所以，我对新上场项目有几点期望：

现在，很多干部可能还不明确什么是“三保一降”，不应该。“三保一降”是企业提质增效、实现高质量发展的重要抓手，是集团公司推进“品质铁建”，实施“强基固本、改革创新、转型升级、提质增效”战略举措的重要一环。所谓“三保一降”，即保安全、保质量、保进度、降成本。所以，利用好接下来的“36小时”，要对“三保一降”进行再认识、再理解，落实好主体责任。

——安全是第一要务。新上场项目要落实安全生产责任制，做好危险源辨识和隐患排查治理双预控机制，这里特别提示，在危险源辨识的时候质量中的危险源不容忽视。对于教育培训、班前讲话、班组长奖励、安全领导小组会议等工作要持续抓好抓实，不断提升全员安全意识。要大力加强施工队伍疫情防控，尽可能做到封闭式管理，确保不发生聚集性疫情。特别对于新上场项目，工人的流量比较大，要做到严防死守，实现动态监控，对于不满足进场条件的工人坚决制止。

要尽快以施工图纸、验收规范、图集等为依据出一批工序、各环节的操作标准、工艺标准和检查标准等质量控制措施，保证施工质量一次成优，以优良的业绩赢得信誉，实现滚动发展。

——进度是制胜的关键。新上场项目要做好实施性施工组织设计，按照业主下发的一级节点，倒排工期，统筹资源配置，明确目标，排好二级节点，甚至细化至月目标、旬目标、周目标，加强对项目的过程监控，在配合好公司的前提下，做好项目上的预警分析。在建项目，要加强施工过程控制，做到动态管理和调整。

——创效是最终的目的。新上场项目要落实项目责任成本管理标准和绩效考核办法，追求效益的最大化。要立足自身找差距、补短板、堵漏洞，严格过程管控，提升管理水平和运行质量。

一是要加强对责任预算的管控。4月25日，公司下发了《项目责任预算编制标准》(征求意见稿)，经济管理部正在按照各项目部反馈的意见进行修订，这是今年公司重点工作之一。目的就是为规范项目责任成本管理，统一责任预算编制标准，实现差异化管理。责任预算一经下达，原则上不得调整，所以对项目上要认真研究：第一是一项一策，高度重视项目前期策划工作，物设采购租赁和劳务招议必须坚持“真招真议、以议为主”，严防法律合规风险。第二是业务人员要加强图纸、规范、定额学习，提高责任成本预算编制准确性。第三是定期的经济活动分析要真搞，项目经理对项目成本必须心中有数，财务和计划人员要留心、留意，发现苗头性、倾向性的问题及时纠偏。第四是“三重一大”坚决落实，要坚持节约的理念，真正做到把钱用到刀刃上。

二是要推进绩效考核工作实施。3月8日，公司下发了《项目绩效考核实施办法》（征求意见稿），经济管理部正在按照各项目部反馈的意见进行修订，这也是今年公司重点工作之一。目的是为了发挥绩效考核的正向激励。所以要求项目管理团队要有责任意识、绩效意识，对责任成本预算要有较高的前瞻性、准确性。公司将动真招，考核结果将与奖惩挂钩，直接兑现个人，项目上要高度重视，不要最后丢了“面子”，又失了“李子”。

此外，对于这次培训有几点要求。

一是要集中精力学习。在座的同志很多是身兼两职或数职，工作忙，事情多，多部门集中培训是难得的学习和提高的机会，也是为了更好地工作。这次培训领导班子和公司各业务部门都做了充分的准备，大家要珍惜和把握这样的好机会，集中思想、精力，做到专心听课，精心笔记，建议会后人力资源部征集个人学习笔记，好的学习笔记要宣传、要表扬、要学习。

二是要联系工作学习。要做到学有所思、学有所悟、学有所得。与本业务部门关联的内容要真学学透、学以致用。对跨部门的内容要带着问题学，把握重点学，拓宽知识面。要时刻思考学了以后怎么用，在什么地方用。建议人力资源部做好征集个人学习体会和对培训的建议工作，要收集的意见或建议要整理、要研究、要改善。

三是要严肃纪律学习。安排集中学习培训，机会难得。端正学习态度，静下心来、安心学习，努力完成培训学习任务。人力资源部要落实好签到制度，对无故缺席的项目或个人要提出批评。

谢谢大家，我的发言完毕。

公路项目经理讲话稿

项目经理讲话稿范文

项目部各部门、各劳务队全体员工：

根据集团公司及分公司20__年安全工作安排意见及__总经理x月份安全讲话的、指示精神，我项目部于近日承建中瀛御景二期工程开始复工，工程开工伊始必须做好如下工作：

1、严格执行公司安全管理的各项规章制度，搞好“标准化文明工地”实施建设，预防各种安全隐患，提高安全管理水平，坚持“以人为本，安全管理”的理念，创造安全和谐的生产环境。

2、建立健全的各种规章制度、规范、人的不安全行为，项目部本着教育为先，预防为主的原则，将安全管理的制度贯彻到全体员工之中，是全体员工做到我要安全我懂安全我能安全。坚决制止盲目施工忽视安全教育的麻痹思想。按照制度规范人得不安全行为。从操作规程，“三宝”使用，危险场所施工，施工注意力不集中等造成意外伤害的不安全行为，进行全体员工三级安全教育并督促检查，杜绝人得不安全行为。

3、进一步加强安全教育，不断增强员工的安全意识，抓安全首先从提高员工安全素质抓起，随着施工高峰的到来，将有一大批员工进入施工现场，安全部门必须对他们入场教育，操作规程教育，对各工种、各工序进行安全技术交底，坚持周一班前安全例会制度。坚持“安全第一，预防为主”将一切事故在萌芽状态就采取防御措施，杜绝各类事故的发生。

4、项目部安全小组，对施工现场应进行定期和不定期的安全检查，对从在的问题，安全隐患，必须限期整改，不留死角，同时，对施工现场的危险源进行辨识，列出危险源清单及重大危险源清单，制定管理方案及应急救援预案，确保安全，万无一失。

5、安全员根据施工现场的实际情况巡查监督，防止高空坠落、物体打击、坍塌、触电、机械伤害等各种重大安全事故的发生。我们决不允许为保工期而忽视安全。一个好的施工现场，井然有序，材料堆放整齐，这样会给施工人员带来一个安全的、文明的施工环境，避免作业人员绊倒、扎脚等一些危险因素的发生。为施工现场营造一个安全、文明、舒适的施工环境。

项目经理的讲话稿例文

1、施工技术交底制度：

技术交底是我们极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复性、连续性和多变性的固有特点，我们一定严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，我们在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。

对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底，了解自已所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；我们通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

2、原材料、构配件、设备的报验认可制度：

首先我方填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证[生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单]，经现场监理工程师认可后，我方进行采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由我们施工方、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由我们的检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，我方及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，我方会再次抽样送其他试验单位复检，合格后我方才会用于工程施工。

3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度：首先由我方技术负责人在三检一平的基础上[施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定]填写分项、分部工程质量报验单。

4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度：

和资料作为质量保证的资料存档；

基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认我方已按照施工图设计的全部要求施工完毕。

5、建立施工试验制度：

我方为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，需进行一系列的试验。

回填土、道路、地坪等结构层的密度试验；

砌筑砂浆强度试验；

砼试块强度试验；

焊接试验；

现场砼施工试验；

使用功能试验。

6、我方对工程质量的控制措施：

二、进度控制要求。

2、我方在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划，提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，为确保月进度计划的实施我方的劳动力数量、材料配备、机械设备会有较详细的计划和要求。

三、成本控制要求。

2、关于签证：按业主批准的签证权限进行相关手续，但我们会附有详细的有关资料作为依据。

四、安全、文明施工管理办法。

1、安全管理的一般规定。

施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。

2、安全教育。

我们会在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志；

3、安全文明施工检查。

我们会于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，我方的项目经理亲自参加，并按照《建筑施工安全检查评分标准》进行评分。检查后将检查结果书面报监理部。

4、安全技术管理。

5、安全事故调查与处理。

精选项目经理的讲话稿精辟

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

今年是落实《职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的起步年，作为公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地，我公司迎来了前所未有的发展机遇。但承担如此繁重的民心民利工程，深感责任之重大。正如x经理所说：“机遇千载难逢，挑战前所未有”，在这“喜人又逼人”的新形势下，我们如何圆满完成全区的宅区整治工作，给__两大公司交上一个满意答卷，如何团结协作、励精图治，再塑一个勇于进取，敢于拼搏的__事业人的新形象，是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。

在总公司工程管理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一安排的调度下，作为__项目经理部，到五月二十日，须完成单控改造37栋，单控外线38条，干线改造3条，总工程造价约1290万元。时间之紧，任务之重，这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行，只要我们继续发扬肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。只要我貌举总公司效益最大化一面旗，就不会计较局部的荣辱得失。

今年的各项工程开工在即，经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲，使我们明确了形势，找到了方向，摆正了安全、质量、进度与效益在工程管理中的关系。

“安全是第一责任，安全是第一目标”，这是总公司明确的安全理念。因此，在安全管理工作中，我们将全面强化安全教育，提高安全意识，使广大职工提高分析判断和紧急情况处理能力，确保全年安全无事故。

质量是企业赖以生存、得以发展的保证。特别是隐蔽公用工程质量的好坏，直接影响着几年甚至几十年的运行效益。因此，在今年的项目管理中，将严格控制隐蔽工程的质量和验收，从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。坚决服从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。

进度是衡量施工单位组织协调能力的具体体现，作为项目经理部，一定严格按照各级公司的进度要求，安排好每一个细节，组织好每一道工序，为兄弟单位的后序工作创造良好的条件。

效益是第一目的。在建设优美、舒适的人居环境条件下，效益是唯一目标。而工程的效益来源于严格的工程管理。

人员管理是整个工程成败与否的关键。人永远胜作的第一要务，如何充分发挥全体职工的企业主人翁责任感，充分利用一切可以调动的力量，胜程得以顺利进行的关键。二处106人的在册职工中，大修一线管工仅37人，在这庞大的人工成本下，在人文亲情的关怀下，在确保安全施工的重要前提下，人员安排胜作的要务。俗话说：骏马能驰骋，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟，如何让每位职工摆正自己的位置，如何让每位职工在合适的工作岗位上，发挥最大的潜能，是降低人工成本的有效途径。

工程材料的管理，直接影响工程效益的大小。只有降低材料成本才能创造效益，对于材料高达80的单控工程，工程利润的多少完全取决于原材料的控制。因此，今年的工程施工将严格执行单项工程预决算制度。使职工真正树立节约就是效益的理念。

在工程决算上，严格按照公司各级部门的决算流程，合理、合法地，在确保安全、质量、进度的前提下，取得最佳的经济效益。

同志们，面对新的形势和新的任务，这场万众注目、事关总公司转折发展的施工序幕已经拉开，虽然前面有我们预料或没预料到、这样或那样的困难，但机遇与挑战并存，困难与收获同在，只要有总公司党委的正确领导，有各兄弟单位的鼎立支持，有全体同仁的共同努力，我们就会给__大地装点亮丽，就会给__的父老乡亲交上一个满意的答卷。

谢谢大家！

项目经理讲话稿范文

尊敬的各位领导，你们好：

一：就我个人来说；

一个班子有没有凝聚力，有没有战斗力，关键在主要领导的领导方法和工作方法。在工作中，我十分注重各部门领导间的团结与默契配合，决不允许推卸责任，各司其职、各就各位；技术、生产、经营、物资要做到相互交圈、信息畅通。我也十分注重调动班子每一个成员的积极性，发挥每一个班子成员的作用，按照分工给他们压担子，让他们放手干，自己拿主意、想办法，全力支持每个同志的工作，让他们心情舒畅地工作，充分发挥了每一个成员的智慧和才能。只有大家团结一致，才能创造性地做好各项工作。

三：就业主来说；

中心医院项目是一个大项目，根据自身特点，参施队伍多，工序繁杂、施工地点分散，为减少相互之间的影响，保证生产的顺利进行，我在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分包单位开展协调服务工作，各分包与分包的协调是一项艰巨且复杂的工作。真正将各单位的协调工作处理好，需要的不只是作为总包的职权威信，还需要有一定的魄力且不能过于武断，及时和各施工单位、监理单位进行沟通关于生产、技术、安全方面的问题。对上级的决策、决议及时下达到各单位，对下面反馈的信息及时上传，保证信息的畅通。

作为总包对施工生产协调，必须要又预见性，在实际生产中，各单位为了完成自己的任务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，如果事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现矛盾，各自为了自己的施工简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难，因此，总包在每周一例会上要求所有分包单位，将上周的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，找出原因所在，议定解决办法,从而避免施工中工序上的交叉矛盾，确保工程顺利进行。五：对公司今后的发展来说：

1、良好的信誉和形象是企业的第一桶金，干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。增强项目部管理能力，提高工程施工质量，提高项目部竞争能力。以新管理、新思路谋求项目部的新发展。

2、各项目部利用社会一切可利用的关系、渠道，开拓市场，自找活源，利用一切可利用的条件大力宣传公司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，形成固定的合作伙伴。

3、内聚人心、外树形象。由规模扩张转向质量提高，承建公益性工程，影响力大的工程，比如医院、火车站、飞机场、商场等；可以对我公司形成无形的广告，向社会各界宣传我公司的实力及企业形象。

4、加强后备人才的培养，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目的管理水平，为企业健康持续发展奠定基础。新的一年里，祝领导们工作顺利，愿我公司蓬勃发展，更上一层楼。

项目经理的讲话稿

尊敬的各位领导同志们：

大家好：

我叫小平，现任二公司副经理，主要分管施工队的管理工作，外环高速项目生产经理，在项目上主要抓材料、设备、办公室三个部门及外环的生产安排工作。通过总公司大会、三级干部会和回到二公司的深入学习及分组讨论刘董的满怀信心、迎接挑战、开局之年、首战必胜的报告，使我收获了很多，以前在工作中遇到的难题，都在刘董的报告中得到了解答，同时刘董报告中提出的工程项目精细化管理的九个工作方面，让我找到了工作方向和动力，让我对今年的工作充满了信心。

1、在施工队的建设上，与施工队长共同研究，查找问题，确定施工队的发展方向，并在今后的工作中坚持执行工序单价承包制度，严格控制工、料、机的消耗，不断提高自身战斗力，向管理型施工转向，争取在总公司范围创出品牌，抢占市场，并迈步向外扩展。

2、在外环绕城项目中，协助肇经理完成合同期内的工程量指标和各项施工任务，始终坚持在生产一线，合理组织生产，协调好各施工队的`关系。施工队遇到困难主动帮助解决，调动各方面的积极性。强化材料管理，保证材料供应及时，加快施工进度，确保项目目标的实现。坚持文明施工，做到工完料净。为沈高形象在外环绕城项目上再添荣光。

3、岗位责任书已出台，使我们明晰了每个岗位的责任，感受到了压力，但这也是我们前进的动力，继续深入学习，参加培训，带动项目员工共同学习提高，坚决实现项目管理的四个统一，并全面开展“党员工程”与“五比五创”的劳动竞赛活动，掀起大干高潮，增创效益，让企业和职工双收入。

今天，目标责任状已经签订，施工重担已上肩头，开局之年，首战必胜，外环项目作为公司今年的重点项目，我会以锲而不舍的实干精神、真抓实干，带领项目职工一起全心的投入到外环项目的工作中去，盯紧目标不放松，坚决实现今年的工作目标。

项目经理的讲话稿

各位亲爱的业主朋友、各位来宾：

大家好！值此辞旧迎新之际，我谨代表武汉xxx金田物业管理有限公司、代表xxx物业服务中心物业向您和您家人致以新春最美好的祝福，恭祝您全家新年快乐、合家安康、万事如意。

过去的20xx年是我们公司我们接手xxx小区的第二年，也是公司不平凡的一年，一年来，我们xxx物业服务中心在公司、社区以及各业主的关怀与支持下，在中心全体员工的共同努力下，取得了良好的成绩。

首先是在20xx年，本服务中心加强了对物业服务各个环节的.工作规范、细化，使服务做到日趋完善；其次，本服务中心在公司的指导下，服务质量体系不断完善，实行每天、每周、每月、每季度不定期开展综合检查确保问题处理在萌芽状态；让我感到欣慰的是，通过七里晴川物业服务中心全体员工的不懈努力和坚持，我们的努力付出没有白费，xx物业这一品牌得到了广大业主的认可和支持。这将对我们的工作提出了更高的要求，更大的发展空间，也为我们实现共同的愿望和目标，把xxx物业打造成为知名品牌奠定了坚实的基础，也给予了我们莫大的信心和鼓励。

20xx年，xxx物业服务中心在过去一年所取得的成绩是可喜可贺的，这些成绩的取得离不开公司的领导、关怀，离不开街道办、社区等各部门的支持与配合，离不开所有全体员工的辛勤劳动与付出的汗水，更加离不开xxx全体的理解和支持，所以我们要更加珍惜和巩固这个成果。总之一句话，所有的成绩都是靠大家共同创造的，都离不开在座各位的共同努力，所以，在这里我代表xxx物业服务中心向全体员工、全体业主朋友、所有关心xxx的单位和部门表示最热烈的祝贺和最崇高的敬意，衷心感谢你们，感谢你们家人的支持：你们辛苦了，谢谢你们！

但是，一个美好物业环境的维护，不仅需要物业公司的付出，还需要我们全体业主每个人都精心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。xxx物业服务中心虽然在过去取得了一些成绩和荣誉，但成绩越好，责任也就越大，20xx年我们肩上的担子更重，国家政策法规等大环境的转变、业主客户要求的不断提高，也给我们物业的工作带来巨大压力，对日后的物业管理服务工作提出了更高的要求。不过，只要我们物业服务中心和全体业主都有同一个信念，目标一致，抱着同一个目标，我相信xxx小区的明天会更好！

项目经理的讲话稿

今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘。决定参加这次竞聘前,也曾度德量力,思虑再三.参加这次竞聘,是因为一方面;我对公司推行项目经理竞聘上岗机制的由衷拥护和信任;另一方面;通过这次竞聘来锻炼提高自己。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会。同时借此机会感谢公司领导及同事们在工作中对我的关心和支持!

1、项目经理是项目合同履约的负责人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜。

2、是项目计划的制定和执行的监督人：为达到项目预定的目标，需要事前制定周全的计划使项目全体成员围绕共同的目标按照科学的方法协调一致将项目做好做细。

3、是项目组织的指挥员：项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，进行良好的.组织和分工，充分发挥每个成员的作用。

4、是项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠我们施工单位的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。

5、是项目控制的中心：项目工期、工程质量、安全及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目考核的主要指标。项目经理必须千方百计的进行项目的进度、质量、安全、费用进行综合控制。

新的岗位上，我会迎接新的挑战，用自己的脑子为团队带来新的活力，甚至为团队每一个人带来新的知识领域。我会借鉴更广阔并已经成功的管理体制作为参考，站在巨人的肩上眺望更远。另外则需要发挥团队的力量，每一个团队的角色必定有自己的最有价值的观点。好的管理者会运用别人的脑力，但不能全盘依赖，需要有敏锐的观察力最后盾给予最合适的判定。

我如果有幸担任新项目经理一职位，我会带领协助我的招聘专员扩展整个招聘市场。建立和各个培训机构的良好持续合作关系，会吸引更多的低成本人力资源作为项目的储备，并适时放置到资源池中进行免费培训。用公司最有效的资源对进入项目的人员进行面试，我自身也会参与进来。

在团队内及时有效的进行人性化沟通，消除团队内部阻碍工作。

的隔阂，但不减少为了工作向好的方向发展所产生的争执。更友好的方式促使团队融洽。

建立有效的梯队，更多的赋予开发经理的权限与相应的收益，激励并奖励，严肃警告并惩罚。最大化的促使开发经理产生管理的积极性。

逐步开展全覆盖的员工工作了解，员工沟通，员工职业规划，给员工带来自我价值的提升。定期开展活动，促使外派员工工作情绪稳定。并达到团队稳定性的提升。

有效的与客户进行沟通，随时了解客户的需求，最快速的对客户的需求进行相应。对客户的表扬进行有效的在公司的传递，在员工中表扬鼓励。了解客户的不满，对不满进行团队内共同思考，快速解决当前存在的问题，提高客户满意度。

我的竞聘陈述完毕!

谢谢大家。

项目经理简历

简历编号：

更新日期：

无照片。

姓名：

大学生个人简历。

国籍：

中国。

目前所在地：

广州。

民族：

汉族。

户口所在地：

广州。

身材：

171cm?66kg。

婚姻状况：

已婚。

年龄：

38岁。

培训认证：

诚信徽章：

求职意向及工作经历。

人才类型：

普通求职?

应聘职位：

销售经理/主管：销售经理、项目经理/主管：项目经理、

工作年限：

16。

职称：

无职称。

求职类型：

全职。

可到职日期：

一个星期。

3500--5000。

希望工作地区：

广州。

个人工作经历：

公司名称：

公司性质：

私营企业所属行业：电器，电子，通信设备。

担任职务：

工作描述：

离职原因：

工厂迁往深圳。

公司名称：

公司性质：

民营企业所属行业：电器，电子，通信设备。

担任职务：

工作描述：

本公司成立于1994年，主要业务为生产加工及销售“天球”牌钮扣电池，碱性电池，并为“三菱“电池中国大陆总代理，主要市场为国内的工业配套市场及消费市场。

本人主要工作，销售队伍培训，销售计划，销售目标制定和执行。

重组公司业务流程，包括：制定公司宗旨，统一组织成员观念；制定工业配套市场销售手册；利用机会分析及大定单计划，协调采购部，包装部与业务部的矛盾；改良应收帐管理，财务部与业务部各有权限并负相应责任，以提高业务人员效率又在一定风险范围内保证货款的安全，增加期望收益；制定针对性的激励机制，提高业务人员的积极性。通过一系列的工作，员工树立了正确的销售观念，公司工作效率大为提高，月均销售额260万。

离职原因：

寻求更大发展空间。

公司名称：

公司性质：

外商独资所属行业：电器，电子，通信设备。

担任职务：

历任通讯部主任，工业市场部主任。

工作描述：

该公司实际为香港gpi国际有限公司的全资子公司,其业务是在中国大陆销售gp超霸电池和东芝电池，本人先后负责华南，西南地区的业务，本人的主要工作为：

定期拜访通讯，安防，玩具，电器等行业客户，介绍公司产品，了解客户需求；签订订单，跟进产品售后服务，回收货款。

离职原因：

寻求更大发展空间。

公司名称：

公司性质：

外商独资所属行业：计算机业。

担任职务：

销售代表。

工作描述：

负责向广告公司推销桌面设计系统，印前系统等设备,与几位同事拜访了广州市绝大部分的广告公司。售出了5套桌面设计系统，包括向广州日报社，信息时报社做了很多售前工作，为该系统在广告业，印刷出版业的普及作出了一定的贡献。

离职原因：

寻求更大发展空间。

教育背景。

毕业院校：

广州大学。

最高学历：

大专。

毕业日期：

所学专业一：

应用电子技术。

所学专业二：

受教育培训经历：

学校（机构）。

专业。

获得证书。

证书编号。

广州大学。

应用电子技术。

毕业证。

9036122。

语言能力。

外语：

英语良好。

国语水平：

良好。

粤语水平：

精通。

工作能力及其他专长。

电子技术专业，多年外企及民企工业配套产品营销经验；有多年积累的珠三角，福建，长三角的电子行业客户资源。

详细个人自传。

个人联系方式。

通讯地址：

联系电话：

020xxxxxxxxxxx。

家庭电话：

手机：

139xxxxxxxxxxx。

qq号码：

电子邮件：

个人主页：

项目项目经理岗位职责

7、负责推动组织项目会议、项目沟通与文档审核管理；

8、组织项目各项评审会议、总结评估、结项评审；

9、负责推动客户对项目各个阶段及整体工作的验收确认、回款。

1、管理、it相关专业本科及以上学历，或公职人员出身，至少5年以上项目管理经验；

2、具有与客户进行业务沟通的能力，具有理解、引导、管理客户需求的能力；

3、具有强大的执行力、带领团队交付项目的经验，能适应出差；

4、具有丰富的业务分析、方案设计经验，思路清晰；

5、具有与项目相关事项的跨部门及外部沟通协调、处理问题的能力；

6、熟悉咨询、it、系统集成等项目管理的环境、内容和方法；

7、工作积极、习惯于主动与他人协同，能够承受压力；

8、有大型政府项目管理经验、项目管理相关资质证书者优先。

项目经理简历

简历编号：

更新日期：

姓名：

文员个人简历表格。

国籍：

空白简历模板下载。

目前所在地：

天河区。

民族：

汉族。

户口所在地：

江西。

身材：

155cm?50kg。

婚姻状况：

未婚。

年龄：

24岁。

培训认证：

诚信徽章：

求职意向及工作经历。

人才类型：

普通求职?

应聘职位：

工作年限：

职称：

初级。

求职类型：

全职。

可到职日期：

随时。

--3500。

希望工作地区：

广州。

个人工作经历：

公司名称：

起止年月：-06～-08。

公司性质：

私营企业所属行业：会计/审计。

担任职务：

会计。

工作描述：

一般纳税人和小规模纳税人的全盘账务处理、纳税申报和一般纳税人资格认定申请等。

离职原因：

公司名称：

公司性质：

私营企业所属行业：专业服务(咨询,翻译,猎头)。

担任职务：

会计。

工作描述：

代理记账和报税,办理工商、税务等各项事务。

离职原因：

交通不便。

教育背景。

毕业院校：

江西经济管理职业学院。

最高学历：

大专。

毕业日期：

所学专业一：

财务会计（注册会计师方向）。

所学专业二：

受教育培训经历：

学校（机构）。

专业。

获得证书。

证书编号。

-09。

江西经济管理干部学院。

财务会计。

助理会计师职称。

语言能力。

外语：

英语一般。

国语水平：

精通。

粤语水平：

良好。

工作能力及其他专长。

3、熟悉企业与银行之间各种业务输流程，并具有相关的实践经验；

5、熟练掌握office操作系统，尤其是excel表格。

详细个人自传。

为人诚实守信、踏实，性格内外兼有。对工作认真负责，有上进心，喜欢挑战新事物.

个人联系方式。

通讯地址：

联系电话：

家庭电话：

手机：

qq号码：

电子邮件：

个人主页：

请阅读更多的。

项目经理项目职责

1.在公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责，建立园区spv项目公司业主机制。

3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;。

4、代表总承包参加spv项目业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往spv业主、监理、设计的文件;签署向spv业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

5、参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

7.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料;按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表，材料、成品及半成品计划应提前计划、订购，以不影响施工连续性为关键。

8.督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

9.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

10.负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

项目项目经理岗位职责

1)全面负责施工项目的组织管理和团队建设,严格执行公司的各项规章制度,对项目实施的安全、质量、进度、成本等管理目标负责。

2)与地方主管部门、建设单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;组织工程例会,解决工地重大协调问题。

3)主持项目总体施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料、机具、设备计划的审定,并负责组织、督导实施。

4)严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的'约定,严格执行公司财务制度,加强项目预算、成本管理。注重成本信息反馈,及时采取纠偏措施。

5)指导项目部分管成员,向监理、建设单位及时办理各种签证以及索赔事宜。

6)负责工程竣工验收及工程保修和项目管理工作的经验总结,负责工程进度款的回收。

2、工民建、建筑工程、设备安装工程等相关专业专科以上学历;二级以上建造师资格。项目管理经验特别丰富者,可适当放宽学历及建造师资格。

3、熟悉土建施工和设备安装管理工作;

4、成本控制意识强,有良好的现场组织、调度能力及其他相关管理能力;

6、较好地掌握现代施工管理、技术管理、经济管理的理论知识以及国内、国际工程管理和合同管理;具备法律基本常识,掌握国家政治、经济政策、制度和要求。

7、能适应外派工作或长期出差。

项目项目经理岗位职责

5、组织实施工程开通、调试、验收、维护、升级、培训、竣工资料整理等工作。

1、电子、通信、计算机等相关专业,本科及以上学历;

2、有项目经理工作经验2年以上,有计算机网络,视频监控领域2年以上项目经验;

3、具有良好的沟通协调能力;

4、具有较强的独立解决问题能力,能承受较高的工作压力;

5、持有电子与智能化证书相关中级以上职称或二级建造师证者优先考虑。

项目项目经理岗位职责

2、较强销售能力(a、抗压能力强;b、性格积极主动;c、能主动分解目标并挖掘目标达成工具;d、顾客敏感度—了解掌握顾客销售行为)

3、要有较强策划能力(a、品牌相关知识;b、市场分析能力—市场细分并研究;c、消费者分析能力—消费者细分并研究)