监理总监心得（热门16篇）

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总监监理心得体会

总监监理是一个极具责任和挑战的职位，要求监理人员在项目实施的各个阶段做到全程监管，并确保工程的质量、进度和安全。在实际工作中，我担任总监监理多年，积累了一些经验和体会。下面我将分享几个方面的心得体会。

首先，总监监理需要具备全面的专业知识。作为总监监理人员，我们需要对项目的各个方面都有清晰的了解和掌握，包括设计、施工、成本、安全和法律等。只有具备全面的专业知识，才能够更好地分析和解决问题，确保工程的顺利进行和质量的达标。

其次，总监监理需要具备出色的沟通能力。在项目实施过程中，总监监理人员需要与业主、设计师、施工方、供应商等多个利益相关方进行良好的沟通和协调。只有通过有效的沟通，才能够解决问题、理顺关系，确保项目的顺利进行。

第三，总监监理需要具备较强的团队管理能力。作为总监监理，我们所在的团队是由不同专业背景的人才组成的。面对各异的意见和观点，我们需要善于协调和整合资源，发挥每个人的优势，共同达成项目目标。团队管理能力的提升，对于整个项目团队的运转和工程的成功至关重要。

第四，总监监理需要具备细致入微的观察力。在工程实施过程中，总监监理人员需要全程关注每一个细节，并及时发现和解决问题。只有通过细致入微的观察力，才能够发现潜在的质量问题或安全隐患，及时采取措施，确保工程的质量和进度。

最后，总监监理需要具备坚守原则的勇气。在实际项目中，我们有时会面临一些困难和压力，可能会碰到各种各样的诱惑和考验。在这种情况下，总监监理人员需要坚守职业道德和原则，始终做出正确的决策和选择。只有具备坚守原则的勇气，才能够更好地保障工程的质量和安全。

总的来说，总监监理是一项高度责任和挑战的工作，需要具备全面的专业知识、出色的沟通能力、较强的团队管理能力、细致入微的观察力和坚守原则的勇气。通过不断的实践和总结，我逐渐提升了自己的监理能力和水平，为工程的成功实施和顺利交付做出了贡献。我相信，只要不断学习和积累经验，总监监理人员的工作能力和职业素养会不断提高，为建设更美好的世界贡献力量。

总监理工作总结

根据业主的要求和第四、五合同段工程的具体情况，我公司于20**年7月组建了“=====监理合同段总监理工程师办公室”。总监办设总监理工程师1名，工程部长1名，并配备道路、结构、测量、试验、计量等专业监理工程师和监理员、试验员，组成各职能部门，开展监理工作。投入监理人员24人，行政及辅助人员5人，共计投入29人。进入工地后，依据合同规定和业主工作要求20**年8月8日开工的工作指示，我办于20**年6月6日进场后迅速进行了驻地建设，7月20日总监办的工作已基本全面展开，满足实施工程监理的工作要求，同时总监办迅速组织监理人员，根据有关合同文件和技术规范要求，结合本工程的特点，详细制定了《监理规划》、《施工监理实施细则》，明确各级监理人员的责权，落实各种监理程序，如质量检查表格使用程序、文件传递程序、各种会议制度等，使监理工作逐步走上程序化、规范化、标准化的轨道。

在整个施工监理过程中，总监办严格按照制订的工程质量目标来组织和控制施工，并且强化质量教育，提高监理人员的质量意识，确保整个工程在竣工验收中达到优良工程的标准。

（1）做好工程施工前指导与协调工作；在认真审核设计文件和承包人的工程进度计划（含施工组织设计）的基础上，对设计有疑问或不详的地方，及时向业主提出并与设计及有关部门协商解决，避免了施工的盲目性，力求做到集思广益，万无一失，取得了良好的经济效果和社会效果。

（2）验收承包人的施工定线；按照合同规定，总监办会同业主、设计部门向承包人现场交接原始基准点、基准线、基准高程的方位和数据，并对承包人的桥梁三角网控制定线、基点加密、内业计算复核都给予指导，全过程介入复查、审核工作，直至最后验收报批。

（3）督促和协助承包人建立完善的质量保证体系；按照合同和规范要求，我办严格审核承包人的专职质检负责人和自检专业技术人员的资质、施工管理经验和业务技术水平、自检规章制度的建立和可行程度。

（4）严把进场材料质量关；在材料或商品构件订货前，要求承包人必须提供生产厂家的产品合格证书及试验报告，并提前对材料样品进行试验，以明确同意采购与否。同时要求，必须严格按照规定的批量和频率对购进的材料进行抽检试验，对不合格的材料坚决给予清退。

（5）严格审批承包人的标准试验；控制现场施工质量。试验专业监理工程师督促承包人在开工前必须完成标准试验（试验监理工程师现场监督检查），并将试验报告及试验材料提交中心试验室进行复核试验，然后才可以认定其试验参数和指标的正确与否。

（二）工程施工阶段的质量监理。

关键环节和主要因素，详细制定各项工程的施工、检验、检查、试验、测量和成果资料汇总等各种报表，以及各项目工程的中间交验程序。例如土方路基填筑工艺：放线、清表、碾压（填前）、测标高，定标线、填土、整平、碾压、压实度检测等。通过细致的监督、检查、验收、全面跟踪每道工序的每一个质量环节，做到了有差、漏不签认，有错误或有质量隐患坚决返工，把质量隐患消灭在萌芽状态。

（2）调动承包商质量保证体系的主观能动性；一个优质、美观的工程，不是单靠监理，更主要的是依靠施工单位的精心组织、规范化施工，标准和程序化的管理干出来的。在“监帮结合”的各个环节中，监理工程师所起的主要作用是督促、检查施工单位质量保证体系的正常运作和自控能力。只要施工单位能主动自控，认真细致地抓好控制工程质量的各个重要环节，按设计标准、规范要求办事，及时发现工程施工中存在的质量隐患，纠正不良的操作方法，敢于处理已发生的质量事故，才能确保工程质量监理任务的完成。

（3）严格执行质量标准，从源头把好质量关；在监理工作实施过程中，总监办全体监理人员，都能严格执行质量标准，坚持做到：单项工程开工准备工作不足不准开工；未经批准的施工图纸不得使用；未经业主或设计部门同意不得变更设计；未经检验或检验不合格的材料不准使用；未经试验证明可行的施工工艺不准采用；前道工序未经签认，后道工序不得进行；检验资料不全或经检验认为不合格的工程不得计量支付工程款。

（4）加强现场旁站监督，及时发现并解决问题；旁站与巡查相结合，是现场监理工作的重要手段。特别是对砼浇筑，基础、台背回填等隐蔽工程及重要部位和容易产生缺陷的工程部位，我们都坚持全过程、全方位、全天候的旁站监督，以确保工程施工的每一环节都能按照监理工程师所批准的施工方法进行，对于非隐蔽性的工程旁站与巡视结合进行，特别是在进度与质量矛盾明显突出的形势下，监理人员坚持24小时坚守施工现场，及时发现问题，解决问题。对于在施工中出现的突发性的问题，及时地发出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。

（5）用“数据”说话，充分发挥监理抽检的作用；工程以“数据”为准，这是我们工程技术人员最基本的法则，也是监理工作必须遵循的准则。因此我们坚持对工地使用的钢材、水泥及砂石料、各种配合比等主要质量控制指标试验全部在监理工程师的旁站下完成，利用试验来指导施工，控制工程质量，也为施工监理工程的质量评定提供了科学依据。

1、要切实做好以质量监控为中心的“五控”监理工作。总监办多次组织监理人员，用不同形式和方法，认真熟悉合同条款、监理规范、技术规范、施工图纸及质量监控的目标和内容，然后根据已批准的总体施工组织设计及总进度计划、工程总造价，绘制出工程进度管理曲线，进行动态监控。

2、我办严格审查承包人的旬、月进度计划。督促承包人按计划落实进场的人力、机械设备、材料供应、施工管理措施等，重点核实承包人实施计划的能力及施工时间安排的合理性，指出计划中不合理的部分，提出调整修改计划的具体意见和要求。

3、对月度计划的完成随时检查落实，及时掌握实际进度与计划进度的差距，发布调整相应计划的指令。我们在合理调控承包人的实施进度计划时，尽量做到工程支付满足进度计划的要求。当工程进度滞后时，及时督促承包人按合同要求加大人员、机械设备的投入，并强化保证质量的措施。总监办始终坚持进度服从质量的原则，把质量监理贯穿于施工管理的全过程。

4、工程进度、计量支付。第四合同段施工进度严重滞后。其主要是承包人未严格履行合同承诺，进场人员、机械设备严重不足，管理薄弱，计划不周，安排不当，协调不力。总监办多次要求项目经理部履行合同承诺，加大人员、机械设备的投入，但收效甚微，多个批复开工的作业面无进行施工。这已严重影响到年度施工计划的完成。鉴于目前现状，总监办敦促承包人切实履行合同承诺，确保广明高速公路能按期完成。第四合同段累计已计量1.12亿元（未发生预付款）。

为了强化安全和环境保护工作，我办成立了以总监许学锋为组长的安全环保领导小组，并由王洪宇担任专职安全环保员，并制订了安全应急预案，签订了安全生产责任书。

监理总监心得体会

作为一名监理总监，工作中面临着各种各样的挑战。首先是项目的复杂性和难度，每个项目都有其独特的特点和需求，需要我充分理解，并对其进行全面、系统的监督。其次是项目中的各方利益冲突，包括业主、设计师、承建方等多个利益主体，他们之间的利益和目标有时候相互冲突，我需要进行协调和沟通，以确保项目的顺利进行。此外，还有各种不可预测的情况和变数，如天气、供应商问题等，这些需要我及时应对，并采取相应的措施，以便项目能够按时完工。

二、有效的管理方法。

为了应对这些挑战，我积累了一些有效的管理方法。首先是制定详细的工作计划，明确项目的目标和时间节点。这样可以帮助我做好时间的安排，并对进度进行有效的监控。其次是合理分配资源和任务，充分利用团队的优势和能力，提高整体工作效率。同时，我还注重沟通与协调，与团队成员和各方利益相关者保持良好的沟通，解决问题和冲突，推动项目的顺利进行。最后，我还注重风险管理，提前预测可能出现的问题，并制定相应的风险应对措施，以减少项目风险和损失。

三、团队合作的重要性。

在工作中，团队合作是至关重要的。作为监理总监，我需要与项目团队、承建方和设计师等多个部门和人员合作，共同完成项目。团队中的每个成员都有其独特的能力和角色，需要合理利用和发挥。团队合作可以调动每个成员的积极性和创造力，凝聚大家的智慧和力量。此外，团队合作还可以实现信息共享和协同工作，提高工作效率和质量。因此，作为监理总监，我注重建设一个团结、和谐的团队，激发团队成员的工作热情，提高团队的整体能力和水平。

四、不断学习和提升自我。

监理总监工作需要各种综合能力的支持，因此我始终保持学习的态度，不断提升自我。首先，我不断学习专业知识，包括建筑规范、施工技术等方面的知识，以便在工作中能够更加熟练和准确地判断和处理问题。同时，我还注重学习管理知识和技巧，提升自己在团队管理和协调方面的能力。此外，我还积极参加各种培训和学习活动，扩大自己的视野，了解最新的行业动态和技术发展。通过不断学习和提升，我可以更好地适应和应对工作中的各种挑战。

五、总结与展望。

在担任监理总监这个职位的过程中，我深刻理解到了工作的挑战和重要性，也积累了宝贵的经验和教训。我明白只有通过有效的管理、团队合作和自我提升，才能在工作中取得更好的成绩和发展。未来，我将不断学习和提升自己，不断适应行业的发展和变化，并期待在监理工作中取得更大的突破和成就。

监理总监

作为一个监理总监，我有幸参与了许多大型建筑项目的监理工作，这些经验让我受益匪浅，不仅提高了自身的专业素养，也让我对于项目监理工作有了更深刻的理解。在这个过程中，我体验了监理总监的不容易，同时也积累了一些心得体会。

首先，作为一个监理总监，最重要的是具备丰富的专业知识和经验。建筑领域的技术日新月异，不断涌现出新的材料、新的工艺和新的标准，监理总监必须时刻跟进行业的最新动态。只有深入了解并掌握这些知识，才能更好地指导项目的实施，并确保工程的质量和安全。因此，我一直保持学习的热情，不仅阅读相关的专业书籍和论文，还积极参加各类培训和学术交流，不断提升自身的专业水平。

其次，与各方沟通合作是监理总监不可或缺的能力。建筑项目涉及众多相关方，包括业主、设计师、施工单位等，监理总监必须能够与各方建立良好的沟通渠道，以便及时解决问题和消除隐患。与此同时，监理总监还需要与团队内部的监理人员进行密切合作，共同推进项目的进展。我常常以身作则，注重倾听和尊重他人的意见，通过有效的沟通和合作，使得项目的各方更加团结协作，共同推动工程的顺利进行。

第三，监理总监要有很强的决策能力和抗压能力。在建设项目中，监理总监面临着各种复杂多变的情况，需要准确判断和及时决策。有时候，我们会遇到一些紧急情况，需要在短时间内作出决策来保证项目的顺利进行。同时，由于项目的特殊性和复杂性，监理总监一直处于高压力下工作。在这种情况下，良好的情绪管理和承压能力是必不可少的。我始终保持冷静的头脑，根据实际情况做出决策，并鼓励团队成员一同面对挑战，共同努力。只有面对压力，我们才能更好地成长和进步。

另外，一个优秀的监理总监需要具备一定的领导能力和团队管理能力。团队是工作的核心，良好的团队氛围和高效的团队合作是保障项目成功的关键。作为监理总监，我注重激发团队成员的潜力，鼓励他们提出自己的想法和建议，并为他们提供必要的支持和培训。在团队管理方面，我注重分工合作，合理安排任务，并根据每个成员的特长和兴趣进行合理的人员配备。我相信，一个团结互助、专业高效的团队，一定能够取得出色的工作成绩。

最后，监理总监要保持对工作的热爱和责任心。监理工作是一项较为专业和技术含量高的工作，需要全心全意地投入其中。作为监理总监，我时刻保持对工作的热情和责任心，不仅因为这是我的工作，更是因为我深信只有通过我的努力和奉献，才能确保工程的质量和进度，实现项目的成功。这种热爱和责任感驱使我不断追求卓越，不断提升自我，也使我对自己的工作充满了自信和满足感。

总而言之，监理总监是一个需要具备多项能力和素养的职位。通过多年的从业经历，我深刻体会到了作为监理总监的责任和挑战，也积累了一些心得体会。只有不断学习专业知识，与各方沟通合作，拥有决策能力和抗压能力，具备领导和团队管理能力，同时保持对工作的热爱和责任心，我们才能成为一名优秀的监理总监，为项目的成功做出积极的贡献。

监理总监

作为一个监理总监，我在过去的几年里积累了许多宝贵的经验和体会。在这个职位上，我不仅仅是负责监督和管理项目的进展，还需要与各种各样的人打交道，解决问题和确保项目的顺利进行。在这篇文章中，我将分享我在监理总监这个职位上所得到的一些心得和体会。

首先，作为监理总监，我发现沟通是至关重要的。在与项目团队成员、业主和其他干系人的交流中，我们必须清楚地表达我们的想法和要求，并确保所有人都理解和接受。只有通过良好的沟通才能保持团队的协作和项目的顺利进行。因此，我学会了倾听他人的观点和意见，并且尽可能提供明确而又详细的反馈。这有助于消除误解，并促进项目的顺利进行。

其次，灵活性也是必不可少的。在监理总监的职位上，项目中可能会出现各种问题和挑战，我们需要及时做出调整和调整计划。有时候，计划不会像我们希望的那样进行，但是我们必须适应新的情况并及时做出反应。我发现，在面对变化时保持冷静和灵活是非常重要的。灵活性使我能够找到解决问题的办法，并确保项目能够按时完成。

此外，领导能力也是非常重要的。作为监理总监，我们需要带领一个团队，并确保队员们都积极参与项目，并发挥自己的最佳水平。为了实现这一目标，我发现我必须成为一个榜样，并鼓励团队成员充分发挥他们的潜力。我尽量在决策和团队管理方面做出明智和公正的决策，同时也要尊重他人的意见和贡献。这有助于建立一个积极的工作氛围，并激励团队成员为项目的成功努力。

另外，持续学习和进步也是非常重要的。监理总监这个职位要求我们在行业发展和最新技术方面保持了解，并不断提高我们自己的技能和知识。为了应对变化和面对新的挑战，我依靠持续学习来保持自己的竞争力。我经常参加行业研讨会和培训课程，与同行交流经验和观点，并阅读专业书籍和文章来扩展自己的见识。这种学习的态度帮助我保持在行业中的领先地位，并帮助我更好地完成我的工作。

最后，我发现忠诚对于监理总监来说是至关重要的。忠诚不仅意味着对公司的忠诚，也意味着对项目和团队的忠诚。这意味着我必须对我所承担的责任和义务负责，并始终努力为项目的成功而努力。忠诚还意味着关注员工的福祉和发展，并与他们建立起良好的工作关系。通过忠诚，我能够赢得团队成员和同事的信任和尊重，并有效地推动项目的进展。

总的来说，监理总监这个职位是一个充满挑战但又非常有意义的职位。通过这几年的经验，我学到了沟通的重要性，以及灵活性、领导能力、持续学习和忠诚对于成功的不可或缺性。我相信这些心得和体会将对我未来的职业发展产生积极的影响，并帮助我更好地履行监理总监的职责和责任。

总监理工程师的条件

监理总监职责范围

(4)参加施工图会审和技术交底，审查承包人提出的工程变更和施工图;。

(5)检查承包人的施工准备工作，审查承包人的开工报告，批复分项工程开工申请;。

(6)负责工程的质量、进度和计量监理工作，对承包人的各项施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视，全过程的旁站、全环节的检查，以达到施工质量有效的监督和管理。

(7)检查承包人采购的原材料、外购品件或半成品件，见证承包人的施工试验取样;。

(9)定期/不定期向总监报告工程进度和质量情况;。

(10)对本项目的质量缺陷或事故，提出处理意见;。

(11)监督检查承包人的安全工作。

监理总监的职责内容

3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。

4、审查分包单位的资质，并提出审查意见。

7、定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;。

8、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;。

9、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

10、按照合同要求及时收回监理费用。

监理总监职责范围

审定施工组织设计，技术方案，进度计划;。

组织编写并签发工程监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和监理工作总结;。

按监理合同要求组织开展工作，负责项目监理日常管理;。

负责项目团队管理工作，落实项目员工考核;。

落实公司工作标准及要求，做好项目技术资料的积累。

总监理工程师职责

3、担任现场监理工作，发现问题及时向监理工程师报告;。

4、对承建单位实施计划和进度进行检查并记录;。

5、承建单位实施过程中的软件和设备安装、调试、测试进行监督并记录。

6、按设计图及相关标准，对承包单位的工艺过程和施工工序进行检查和记录。

监理例会总监发言稿

监理总监的职责内容

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;。

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;。

7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;。

8、审查和处理工程变更;。

9、主持或参与工程质量事故的调查;。

10、调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;。

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;。

13、公司交办的其他工作任务。

总监理个人工作总结

当任务停止到必然阶段或告一段落时，必要回过甚去对所做的任务当真地解析研讨一下，必定成就，找出成绩，回纳出履历教导，提升熟悉，明白标的目的，有利于进一步做好任务，并把那些用笔墨表述出去，便叫唱工做总结。考必过筹办了以下内容，供大师参考！20xx年马上竣事，回顾20xx年的任务，有一无所获的高兴，有取同事协同攻闭的艰苦，也有碰到坚苦时的难过，时候过得缓慢，没有知没有觉中，布满但愿的20xx年便要到去，现便今年度主要任务环境总结以下：

正在那一年的时候里，我首要介入了xx港保税港区一期启闭工程，xx市公开管线普查任务，烟台港三突堤堆场建停工程，综开楼位移不雅测，和公司多个项目标丈量任务。

正在那一年的任务中，我仍旧抱着边任务边进修的立场停止各项任务，总结每项任务的流程战要面，找出没有大白的成绩，实时查阅标准并背带领同事就教，一面一滴的堆集任务履历。工程量量圆面，按照监理标准、工程图纸战《监理细则》严酷监视。介入保税港区启闭工程时，我年夜部门时候皆正在工地现场，工程看似简略，可是工地规模很年夜，多面同时施工，必需捉住监理重面能力期近削减任务量的同时又能提升任务服从战结果。若是收现本身办理没有了的成绩实时背项目背责人报告请示并查阅相干标准，正在办理成绩的同时，也弥补了本身正在该圆面的常识空白，下次再碰到近似环境就能够自力办理了。对必要旁站的部位停止全程旁站并做好旁站记实，对要验支的隐藏工程严酷依照验支标准停止验支，若是验支没有及格，则宽禁停止施工下讲工序。对出场资料、装备等的本初凭据检测陈述量量证实文件停止查抄战确认，对钢筋、联锁块等停止睹证与样宁静止检测。关于有交织功课的工程，现场调和各施工单元的施工依次，力图到达最劣。每一个月终将现场的施工环境取施工打算停止查对，若是进度掉队实时请求施工单元正在包管量量的条件下采纳办法加速施工。

工程材料圆面：

天天按照工地现场环境写好监理日志，并将当天的旁站记实等材料清算回档，催促施工单元上报响应的工程材料。按期将睹证与样、仄止检测等材料清算回档，而且将各项的台账做好，力图正在工程竣事时材料也备齐回档。

经由过程本年的监理任务，我感觉做为一位监理职员只要做到操行规矩、宽于律己、融进团队、尊敬别人、任务当真背责才会博得他人的尊敬。正在工地我打仗到了良多新事物，正在老同事的仔细引导、帮忙下我教到了良多新的实际常识战理论履历，拓宽了我的常识面。

那一年的任务我收成很年夜，可是也存正在良多的不敷，任务履历不敷，面临强度较年夜任务的时辰不敷详尽，不敷耐烦，那些不敷也致使本身的任务存正在良多的瑕疵。正在今后的任务中我会好学习，不竭总结履历，吸收教导，更正本身的不敷，争夺做到取长补短。

处置监理任务，明白再多也嫌少，毫不能知足于此刻，是以我来岁我仍然要多问、多教、多做，依照任务必要慢慢深切的进修好各项专业常识。任务糊口上恪守公司的各项办理轨制，增强团队认识培育，进一步融进我们那个散体，而且操纵专业时候多进修一些标准多看一些相干论文，提升本身的营业程度。也但愿公司多构造一些对我们新员工的.培训，使我们能更好的顺应那份任务，如许我们就能够多为公司做一些工作。

监理总监职责范围

1、结合施工现场审核图纸预算，核查施工项目及报价;新开工项目，组织内部交底和现场交底。

2、向项目经理出具标准工程进度表，督促项目经理按时进场施工;对在施工项目进行全面管理，执行公司规定工艺标准，组织项目节点验收，及时发现工艺问题并提出整改意见并跟踪整改结果。

3、组织参与验房，隐蔽验收，泥木工验收，油工验收，基装验收，竣工验收，对不合格项目坚决要求返工。

4、监督项目经理做好现场文明施工，安全施工;根据标准工期要求，监控施工进度;保障工程按时竣工。

5、协调材料进场安装时间，并及时验收材料安装质量，发现问题及时反馈。

6、保证工程按时交付，及时与工程经理反馈施工项目存在的问题，处理客户提出的问题，时间解决客户抱怨，保证客户满意度完成工程交付。

7、做好与公司内部各部门沟通。

总监理员的岗位职责

1、根据建设单位的委托与授权，负责组织项目的监理工作。确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

2、根据监理委托合同主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构对外发出的文件和指令，做到及时、完整、准确。

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，保证按期完成任务。

7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算，做好造价控制。

监理员,专监,总监理岗位职责

理项目监理机构的日常工作。

3、4、审查分包单位的资质，并提出审查意见。检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，可进行监理人员调度，对不称职的监理人员应调换其工作。5、6、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7、8、9、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。审查和处理工程变更。主持和参与工程质量事故的调查。

10、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工。

程延期。

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告。

和项目监理工作总结。

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查。

承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

13、主持整理工程项目的监理资料。

1、协调各承包人的工作，核准详细的施工计划，核实总监理。

工程师是否已给予承包人所有必要的指示和获得认可。

2、核实所有工程所需材料的采购情况，检查进场材料是否符。

合要求。

3、注意施工中出现缺陷的工艺和材料，发出补救这些缺陷的指示。

4、核对建筑物在定位标高和布局等方面是否符合设计图样。

一致。

8、提出所有索赔和争议的联系渠道，并提供有关的事实情。

况。

9、检查已完成的工程是否符合要求并经过试验，看能否达到。

正常的要求和功能。

10、查明分项合同完成工作的最终价值。

11、按时向总监理工程师报告上述事项。

1、安全监理员是项目安全生产日常监理工作的主要实施者，代表总监理工程师在项目工程监理过程中行使项目安全生产监理的职责。

2、安全监理员应认真贯彻执行《建筑工程安全生产管理条。

例》，贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和监理工作。

3、安全监理员有权参加施工组织设计（方案）和安全技术措。

施计划的审查工作，并对执行情况进行监督检查。

4、安全监理员应做好日常安全巡视检查工作，掌握安全生产。

动态。

5、安全监理员应参加监理安全旬检活动，做好安全活动记。

录。

6、安全监理员有权检查施工人员持证商港情况，对特殊工种。

人员无证上岗情况有权制止。

7、安全监理员在实施监理过程中，有权制止违章指挥、违章。

施工单位暂时停止施工，并立即向总监理工程师汇报。

8、安全监理员应监督检查施工单位安全整改通知的落实情。

况。对整改通知回复单内容有权进行核查，对未达到整改要求的，有权要求继续整改，并将核查情况向总监汇报。