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高效时间管理心得(模板13篇)

作者: 雁落霞

写心得体会能提高自己的思辨能力和表达能力,有助于培养批判性思维。我们为大家准备了一些优秀的心得体会样本,希望能够成为大家写作的参考。

高效时间管理培训心得

时间就是金钱,对于时间管理的重要性,我想不再赘述。我很幸运地参加了一次关于时间管理的培训,并且想要分享一些心得。

1.理解重要性:在培训中,我们深刻理解到时间管理对于个人和组织的的重要性。我们了解到,时间是有限的资源,只有高效地管理时间,才能更好地实现目标,提高生产力,提升生活质量。

2.明确目标:有效的第一步是明确我们的目标。我们不仅需要明确长期的愿景和目标,还需要设定短期和紧急的目标。这样,我们可以更清晰地看到我们正在走向哪里,以及我们需要在何时达成目标。

3.制定计划:有了明确的目标后,我们需要制定实现这些目标的计划。这包括具体的步骤,时间表以及预计的困难。

4.委派任务:我们都不是全能的,所以我们需要学会将任务委派给其他人。通过有效的委派,我们可以将责任和任务分配给其他人,同时也可以提高我们的效率。

5.定期评估:定期评估我们的进度和目标实现的程度,可以帮助我们及时调整计划。我们需要在每一步后都检查我们的进展,以便我们可以及时做出必要的调整。

6.学会说“不”:我们不能做所有事情,所以我们需要学会说“不”。这不仅可以帮助我们确保我们正在做最重要的事情,也可以为我们腾出时间去做其他我们想做的事情。

7.保持积极的态度:时间管理并不是一个容易的过程,所以我们需要保持积极的态度。我们不能改变过去,但我们可以影响未来。

总的来说,时间管理是一种技能,需要我们不断地学习和调整。通过这次培训,我不仅了解了时间管理的重要性,也学会了如何更好地管理我的时间。我期待在未来的日子里,我能继续学习和改进。

高效的时间管理心得体会

开始学习前,应把有关的学习用具提前准备好,不要到已进入学习状态后再停下来去找东西,这样会很浪费时间。因为在找完东西后,还需要一段时间才能安定下来重新进入学习状态。所以,要尽量避免学习过程中断,排除各种干扰,提高时间利用率。

2.创造一个良好的环境。

管理自己还包括改变自己的学习环境,如果环境改变了,人的心态也就改变了。如记忆枯燥的公式,可以到安静的公园;复习较难的数学题,可以到图书馆或自习教室,那里的人都在用功学习,会给自己造成压力,带来学习的氛围。

高效时间管理培训心得

经过一次专门的时间管理培训,我深深体会到了时间管理的关键性和实用性。这次的培训由一位经验丰富的导师主持,他以其丰富的人生经历和多年来的职业经验,用浅显易懂的方式教导我们如何有效地管理时间。

在培训中,我学到了许多实用的技巧和方法。例如,使用日程表而非笔记本来记录任务,可以更清晰地跟踪时间的使用情况;使用时间矩阵,将任务按优先级排序,优先处理重要和紧急的任务;使用番茄工作法,通过25分钟的专注工作,然后短暂休息5分钟,可以保持高效工作状态。

在实践中,我发现这些技巧非常有效,我的工作效率有了显著提高。我学会了把时间花在真正重要的事情上,而不是被琐碎的事情所困扰。我也学会了合理分配时间,平衡工作和生活。最重要的是,我学会了在压力和干扰下保持专注和决心。

这次培训对我个人和职业生涯的影响是深远的。我更加明白了时间管理的重要性,也更加明白了如何更好地利用时间。我学会了更好地平衡工作和生活,也学会了在面对压力和挑战时保持冷静和决心。

总的来说,这次培训让我更加自信和有效地管理我的时间。我明白了,只要我们掌握了正确的方法和态度,就可以更好地管理我们的时间,提高我们的工作效率,让我们的生活更加充实和美好。我期待在未来的日子里,继续运用我在这次培训中学到的知识和技巧,更好地管理我的时间,提高我的工作效率。

时间管理心得

俗话说:“浪费时间就等于慢性自杀。”也就是说时间就是生命。珍惜生命就是要好好的把握时间,把握现有的时间,改变将来的命运,而过去已是过去,我们所不曾改变的东西。

通过学习李践的《时间管理》使我们了解了更多的关于我们在时间上的合理利用及提高利用率的方法。时间对每个人都是公平的,在我们过去的生活中,我从中发现在管理时间中诸多不足,也通过在学习李践所讲解的过程中学习和改进。例如:在过去的时间,我们碌碌无为,但是它已成为过去,埋怨、后悔也无济于事,所以我们要无怨无悔地面对当前现有的美好时间。把握今天,才能展望未来,未来才会有希望。

生命仅有一次,人生也不过是时间的积累。珍惜时间就等于珍惜生命。今天的每一分钟都胜过昨天的每一小时。而现在,把握今天的每一分每一秒,它将点点滴滴地铺垫着你生命中的道路。认真做好每一件事,因为它都需要时间。过去将一去不复返,珍惜眼前的时间,才能珍惜你的生命。永远要记住,生命只有一次!

燕子去了,有再来的时候;杨柳枯了,有再青的时候;桃花谢了,有再开的时候,但是时间却一去不复返了。

时间是世界的霸主,“随着时间的流逝,许多繁华的城市变成为废墟,满头青丝的少女成为白发苍苍的老妇。人类的赫赫业绩,总是在时间的车轮下被碾个粉碎。”“时间不断地将现在抛向过去,使人产生悲观和绝望的情绪。但是,时间的另一个功能是将意想不到的、完全新奇的未来之物接纳到现在。”可以说,时间掌控着世界上的一切,当然也包括芸芸众生中,你和我的生命轨迹。或许,你我还处在生命中幼小的童年时代,我们默默无闻、一文不铭,但只要你能管理好你生命中的时间,那么,你也就驾御了世界的霸主,它就可以让你成为富翁、作家、名人……甚至有无数种可能,只要有足够的时间,因为任何东西都是用你生命中的时间换来的。

在读这本书之前,我对时间管理有着很模糊的认识,比如说:老师给我们给我们布置的寒假作业、我是一天拖一天,今天说明天做,明天说明天……就这样,直到快开学了我才开始去做老师布置的功课。有一首诗叫《明日歌》,是啊!我生待明日,万事成蹉跎;世人苦被明日累,春去秋来老将至。当看完这本书时,我发现我以前是多么的愚蠢。郭沫若说过:时间就是生命,时间就是速度,时间就是力量。

我在这本书上还看到过这样一则小故事:传说在五台山的悬崖峭壁上生长着一种与众不同的鸟:它长着四只脚,两只光秃秃的翅膀,但不会像一般的鸟一样飞行,人们都叫他“寒号鸟”。在一个草长莺飞的春天,草碧绿树的夏天,稻香满空的秋天,寒号鸟都整日东游西荡,还一个尽地向其他鸟儿骄傲的展示它那绚丽多彩的羽毛。随着隆冬将至,其他的鸟都忙开了:它们有的开始结伴飞到南方,准备过一个温暖的冬天;留下来的,就整天忙着积聚食物,衔草筑巢。唯独寒号鸟浑然不把如何过冬当回事,转眼间,冬天来临,天气一天比一天冷,其他鸟儿都换上了羽绒新装,而且待在温暖的巢里。这时的寒号鸟,身上的漂亮羽毛都脱光了。夜间它躲在石缝里冷得直打哆嗦,它不停的叫着:“冻死我了!冻死我了!……明天就垒窝!冻死我了!明天就垒窝!等到天亮了太阳出来了,温暖的阳光一照,寒号鸟忘记了夜晚的寒冷,于是它不停的唱:”得过且过!得过且过!太阳下暖和!太阳下暖和!“就这样寒号鸟过一天是一天,一直没给自己造个窝,最后冻死在岩石缝隙里了。”

明天明天,还有明天,寒号鸟就是这样安慰自己。却不知道这个明天足以把它带入坟墓,所以我们一定要做到今日的事今日毕。

珍惜时间就是珍惜生命,牢牢的把握住在生命中的每一分每一秒。时间是世界上最快又最慢,最长而又最短,最平凡而又最珍贵,最容易被忽视而又最令人后悔的东西。

每个人每天只有24小时,1440分钟,86400秒!这数据对谁都一样的,那为什么每个人创造的财富都不一样呢?为什么比尔盖茨每分钟创造的价值都比自己高?成功人士他们只是有站在巨人的肩膀上去超越别人的原因吗?看完《时间管理》一书后我觉得成功人士之所以成功是因为他们将所有时间都用来做最有价值的事!

时间管理是在有目标的人身上才能体现出其成效的,因为它约束了你的计划行程,确保你的每一秒都在做你人生中最有价值的事情!明确的人生目标会使你的精力全部集中到最重要的任务上,所以你的人生目标将直接影响到你对时间的把握!

书中介绍了几个很有用的时间分配管理方法,并不断的强烈拒绝做与人生目标不相干的事情!如何能统筹得更好,主要体现在一张日程计划表里,它锁定了一天中什么时候应该做什么事情!同时自身必须有处理事情轻重缓急的评估意识,使用核查目标、分类处理、授权等方法改进时间的分配,并努力克服一些拖延、拖拉习惯,巧妙的处理浪费时间的电话、闲聊、约会、会议等,使自己有更充足的时间做更有价值的事情,让单位时间创造价值的最大化!

这本书里有这样一则小故事:传说在五台山的悬崖峭壁上生长着一种与众不同的鸟:它长着四只脚,两只光秃秃的翅膀,但不会像一般的鸟一样飞行,人们都叫他“寒号鸟”。在一个草长莺飞的春天,草碧绿树的夏天,稻香满空的秋天,寒号鸟都整日东游西荡,还一个尽地向其他鸟儿骄傲的展示它那绚丽多彩的羽毛。随着隆冬将至,其他的鸟都忙开了:它们有的开始结伴飞到南方,准备过一个温暖的冬天;留下来的,就整天忙着积聚食物,衔草筑巢。唯独寒号鸟浑然不把如何过冬当回事,转眼间,冬天来临,天气一天比一天冷,其他鸟儿都换上了羽绒新装,而且待在温暖的巢里。这时的寒号鸟,身上的漂亮羽毛都脱光了。夜间它躲在石缝里冷得直打哆嗦,它不停的叫着:“冻死我了!冻死我了!……明天就垒窝!冻死我了!明天就垒窝!等到天亮了太阳出来了,温暖的阳光一照,寒号鸟忘记了夜晚的寒冷,于是它不停的唱:”得过且过!得过且过!太阳下暖和!太阳下暖和!“就这样寒号鸟过一天是一天,一直没给自己造个窝,最后冻死在岩石缝隙里了。”明天明天,还有明天,寒号鸟就是这样安慰自己。却不知道这个明天足以把它带入坟墓,所以我们一定要做到今日的事今日毕。

其实时间分配管理并不复杂,很多人在小时候就有了各种各样的理想,直到现在众多人已经现实化,每天只为眼前事所纠结,并且容易受到外界的诱惑,得过且过,以至于时间匆匆而过,我们生活在一个与时间赛跑的时代,必须懂得惜时,毕竟一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴!正如郭沫若说:时间就是生命,时间就是速度,时间就是力量。

你的高效时间管理心得体会

作为一名现代人,时间可能是最宝贵的资源之一。在追求工作、学习、家庭、娱乐、社交和个人成长等方面的平衡时,时间管理是至关重要的。以下是我对高效时间管理的心得体会。

第一段:计划合理的日程安排。

高效的时间管理始于一个合理的日程安排。我建议每周制定一个计划,安排所要处理的事情,包括工作、学习、健身、社交和个人时间等等。在这个日程表中,我们应该为每项任务预留足够的时间,避免时间过度压缩导致任务完成的不充分。务必要以充足的时间去思考每项任务所需的时间,并且不要贪心地安排太多任务,引起时间不实现。

第二段:利用时间碎片。

工作和学习可能不断占据我们大量的时间,但我们还可以利用时间碎片处理其他小事情,比如准备一餐美食、练习音乐或者读一篇文章。这样可以更好地利用时间碎片,避免时间被浪费。

第三段:减少社交娱乐的时间。

社交和娱乐是生活中必不可少的,但是我们应该限制它们所需要的时间。在日程安排中安排一定时间进行社交和娱乐活动,同时尽量地分心,不被迫切的其他事情干扰。

第四段:压缩任务时间。

我们需要竭尽所能地压缩任务时间,使用高效的方法,比如进行分类,避免每个小任务占用太多的时间,以达到保持一个高效的工作节奏。此外,系统化或自动化处理可能需要大量时间的重复性任务,因为它可以比单独完成不同任务更有效地使用时间。

第五段:集中注意力。

高效的时间管理不仅仅是关于时间,也是关于对任务的实现的注意力。在任务前,集中注意力,避免其他干扰和分心。在进行单独任务的过程中,进行必要的思考和分析,同时需要保持内外的专注,以赢得时间实现更多的目标。

综上所述,高效的时间管理需要一个合理的日程安排,利用碎片时间,减少社交和娱乐时间,压缩任务时间并集中注意力。在这样的基础上,我们可以减少时间的浪费,充分利用我们的时间来达到更多的工作和生活目标。

你的高效时间管理心得体会

时间是一件珍贵的礼物,我们每个人都只能拥有24小时,如何高效地利用时间成为现代人最为重要的一项任务。在我长期的学习和工作过程中,我逐渐形成了自己的高效时间管理方法,今天我要和大家分享一下我的心得体会。

第二段:制定明确的计划。

高效时间管理首先离不开一个明确的计划,我每天早上都会制定一份详细的计划表,将当天的任务按优先顺序进行排列,然后根据任务的紧迫程度以及自己的精力状态不同进行调整。计划表的制定需要具有针对性和可行性,避免因为过分的理想化而让自己陷入混乱。同时,在执行计划的过程中,需要充分考虑自己的效率和能力,随时做出相应的调整,确保计划的顺利实施。

第三段:辅助工具的使用。

在日常的学习和工作中,利用各种辅助工具是提高效率的重要手段之一。我喜欢使用各种时间管理类App,如番茄工作法、OneNote、Trello等,它们不仅可以协助我制定计划和记录任务,还能帮助我更好地安排时间和掌握进度,有效避免拖延和浪费时间的现象。除此之外,我还会利用手机闹钟、提醒事项等功能,提醒自己时刻保持高效和专注,确保任务能够高质量完成。

第四段:适当的放松缓解压力。

时间管理不仅仅是简单的任务完成,更应该是在合理安排时间的同时保持身心健康和平衡。如果没有适当的休息和放松,时间管理也将成为一个累人的负担。我喜欢运动、听音乐、看电影等方式来缓解自己的压力和疲劳,这不仅有助于恢复体力和精神,还能有效提高自己的创造力和专注力。只有在精神状态和身体状态良好的情况下,我们才能更好地利用时间,创造更优秀的成果。

第五段:总结。

高效时间管理需要长期的积累和实践。通过制定明确的计划、使用辅助工具、适当放松缓解压力等方式,可以更好地规划自己的时间,并且有效提高自己的工作和学习效率。在实践过程中,需要不断探索和调整,以适应不同的任务和环境。相信只要坚持和努力,我们一定能够在有限的时间中创造更加优秀的成果。

时间管理心得

体会结尾篇一:培训总结结尾篇一:结束也是开始——培训总结结束也是开始——培训总结为期六天的教师远程培训已经结束,六天的时间我们有茫然到清晰以至豁然开朗,培训给了我们一个再学习、再提高的机会,我们学校以年纪为单位,在电子阅览室集中培训学习,全组成员一起相互交流,共同学习,取长补短,共同提高。

通过这次培训,收获很多,眼界开阔了,思考问题能站在更高的境界,许多疑问得到了解决或者启发。

一、教育理念不断得到更新通过集中理论与实践的学习,使我逐步更新了教育教学观念,了解了先进的教育科学基本理论,通过培训,使我们能够理论联系实际,切实提高教育教学的.能力和水平。

也使我们发现了自己在教育教学中需解决的根本的问题,发现了各自在教育教学中的差距与不足。

认识到现在的学习是学生主体性的多样化的学习方式,学生的学习方式由传统的接受式学习向主动、探究、合作性学习转变。

二、掌握了更为使用的教育技术这次培训学习了一些实用性极强的软件,本次培训中用到的思维导图软件、网页设计软件,特别适用,可大大提高教学效率、减轻教师的备课负担信息技术为过程性评价提供了高效、简洁的平台,同时在运用的过程中对于教学技术的理解更加清晰。

在我培训结束的时候回顾一下,成就感骤升,这也体现了信息技术不可替代的重要作用。

时间管理的5个高效方法

1、有计划地使用时间。不会计划时间的人,等于计划失败。

2、目标明确。目标要具体、具有可实现性。

3、将要做的事情根据优先程度分先后顺序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的,应当享有优先权。因此要善于区分这20%的有价值的事情,然后根据价值大小,分配时间。

4、将一天从早到晚要做的事情进行罗列。

5、每件事都有具体的时间结束点。控制好通电话的时间与聊天的时间。

6、遵循你的生物钟。你办事效率最佳的时间是什么时候?将优先办的事情放在最佳时间里。

7、做好的事情要比把事情做好更重要。做好的事情,是有效果;把事情做好仅仅是有效率。首先考虑效果,然后才考虑效率。focusfirstoneffectivenes,thenconcentrateonefficiency(doingitright).

8、区分紧急事务与重要事务。紧急事往往是短期性的,重要事往往是长期性的。必须学会如何让重要的事情变得很紧急,是高效的开始。

9、每分每秒做最高生产力的事。将罗列的事情中没有任何意义的事情删除掉。

10、不要想成为完美主义者。不要追求完美,而要追求办事效果。

11、巧妙地拖延。如果一件事情,你不想做,可以将这件事情细分为很小的部分,只做其中一个小的部分就可以了,或者对其中最主要的部分最多花费15分钟时间去做。

12、学会说“不”。一旦确定了哪些事情是重要的,对那些不重要的事情就应当说“不”。

科学安排双休日重要性。

双休日大家都在做什么呢?不出我意料的话,很多同学不是关在屋里看电视、看武侠小说,就是泡在网吧里或者和同学们疯狂地玩乐;或过度运动。由于缺乏知道与督促,不少学生打破了正常的生活规律,成了“游兵散将”“野孩子”。

作为一位老师,同时也是一位家长,我一直赞成这样的观念:玩是孩子的天性,是孩子的权利,因此我非常支持同学们玩。但我还想强调的是,一味地玩,做事只求痛快而不讲后果,却并非明智之举。

有人曾作过一个形象比喻:5+2=0.这个算式一针见血地指出了双休日的重要性:如果同学们不能合理利用好双休日,那么在校5天所接受的教育效果将在短短两天内大打折扣。

为什么这样说呢?

我所熟悉的一位老教师曾作过这样一个比喻:一周当中,我们前5天的学习状态就像是上足了发条的陀螺,动力十足,可如果在双休日的时候出现了状况,那么之前所做的一切努力和筹备工作也会功亏一篑。

那些优秀的学生是绝对不会容许这样的情况发生的,不仅如此,他们还将双休日看成是提高自己学习的有利时机。

一位成绩优秀的同学就曾这样说:

“对我而言,双休日是至关重要的,这是完全可以由自己支配的时间,我们有足够长的时间去钻研某一科目,一天的学习效率是平时上学的两倍,这样一来,每年学习时间便延长到了469天。而那些不善于利用时间的同学,这两天懒惰下来,周一还要重新鼓劲,一年的学习时间还不到261天。”

有个别成绩不理想的同学曾问过我这样一个问题:“老师,同样是每周上5天课,为什么我们与优等生却有那么大的差距呢?”我想上面这位同学的经验之谈正好可以回答这个问题。优等生的学习成绩优于我们,并不是他们的脑子比我们聪明,而是他们善于抓紧每一分每一秒的时间。不妨做一个简单的计算:假如优等生每个周末比我们多学几个小时,那一个学期下来、6年下来是多少?这些时间产生的学习效率是无法估计的。

企业的高效管理与时间管理

对于大多数管理者而言,管理员工始终是个棘手的问题。企业员工的知识水平不一,地域文化各相迥异,对于企业的管理理念和管理方式的接受能力也就不一样。加上时代的迅速发展,互联网的迅速普及,使员工不断吸纳新事物,从而让员工的思想状态始终处于变化之中,要求管理的手段必须跟上这种变化。下面是小编分享的一些相关资料,供大家参考。

制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以往,制度形同虚设,员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作,高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白,员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了,采取恰当的激励手段,是现代管理者提高管理效率的杀手锏。

管理者事无巨细大包大揽,固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏,但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这个让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死,不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。

一提到沟通,有的管理者便大摇其头:我下达命令下面执行就行了,沟通不沟通并不重要;再说,这一普通想法是造成管理过程中产生诸多碍的原因之一。没有沟通,就无法了解下属的真实想法和企业运行的真实状况。且人为的拉大了与员工之间的距离,实在是高明的管理者所不取的一种做法。

第克泰特(dictator)的英文意思,在这里可以引申为“专用时间”。长期操纵着世界经济的犹太人习惯于把上班后的一个小时,定为“第克泰特时间”,在这段时间里,必须将昨天下班到今天上班之间接到的信函、传真、e-mail等全部回复,用电脑打好并发出,或者用电话回复。

现在是“第克泰特时间”这句话,在犹太人之间的言外之意是“谢绝会客”。犹太人之所以注重“第克泰时间”,是因为在激烈的商战中,他们以“马上解决”作为工作的座右铭。在能力卓越的犹太人的办公桌上,看不见“未决文件”。我们的管理者不妨借鉴一下犹太人对待时间的这种做法。

“美国人的金钱装在犹太人的口袋里”。为什么?他们的生存和发展之道,就是始终坚持犹太人经商的“二八定律——企业80%的收益来自20%的客户”。应该把精力用在最见成效的地方,所谓“好钢用在刀刃上”。

美国企业家威廉·穆尔在为格利登公司销售油漆时,头一个月仅挣了160美元。此后,他仔细研究了犹太人经商的“二八定律”,分析了自己的'销售图表,发现他的80%收益的确来自20%的客户,但是他过去却对所有的客户花费了同样的时间——这就是他过去失败的主要原因。于是,他要求把他最不活跃的36个客户重新分派给其他销售员,而自己则把精力集中到最有希望的客户上。不久,他一个月就赚到了1000美元。

穆尔学会了犹太人经商的二八分割法,连续九年从不放弃这一法则,这使他最终成为了凯利——穆尔油漆公司的主席。

电话虽然在管理工作中越来越显示它的重要作用,但作为双刃剑,她又是浪费管理者时间的一个主要原因,因为电话能中断手里的工作和思路,搞不好就会出现“煲电话粥”现象。用一个小时集中精力去办事,要比花两个小时而被打断10分钟、20分钟的效率还要高。那么防止电话干扰有哪些办法呢?一是分析一下打给你的电话,确定采取什么办法减少那些根本没有必要的电话;二是使用适当的回话办法;三是先用诚恳的语气接听电话,避免闲谈;四是让别人知道什么时间可打电话找你。

授权借时,是指管理者根据职能原理,授予下属一定的权力,委托其在一定权限内,自主地处理工作,主动完成任务,从而把自己从事务堆中解脱出来,集中精力考虑更重大的事情,解决更紧要的问题。

在授权时,要贯彻以下几项原则:一是视能授权原则,切不可授权给无能者和只知盲从的“老实人”;二是用人不疑原则,领导者应做到用人不疑,疑人不用;三是例行规范原则,领导工作可分为例行性、规范性的原则工作和例外、非规范性工作,授权处理的主要是面广和量大的前者;四是逐级授权原则,越级授权,必然会打乱正常工作秩序,不但不能节约时间,而且还要为此产生内耗,空耗时间。

最高效的时间管理方法

引导语:番茄工作法是简单易行的时间管理方法。番茄工作法是弗朗西斯科·西里洛于1992年创立的一种相对于gtd更微观的时间管理方法。下面是小编为你带来的最高效的时间管理方法,希望对你有所帮助。

1)一个番茄时间(25分钟)不可分割,不存在半个或一个半番茄时间。

2) 一个番茄时间内如果做与任务无关的事情,则该番茄时间作废。

3)永远不要在非工作时间内使用《番茄工作法》。(例如:用3个番茄时间陪儿子下的棋、用5个番茄时间钓鱼,等等。)

4)不要拿自己的番茄数据与他人的番茄数据比较。

5)番茄的数量不可能决定任务最终的'成败。

6)必须有一份适合自己的作息时间表。

1、减轻时间焦虑

2、提升集中力和注意力,减少中断

3、增强决策意识

4、唤醒激励和持久激励

5、巩固达成目标的决心

6、完善预估流程,精确地保质保量

7、改进工作学习流程

8、强化决断力,快刀斩乱麻

1、每天开始的时候规划今天要完成的几项任务,将任务逐项写在列表里(或记在软件的清单里)

2、设定你的番茄钟(定时器、软件、闹钟等),时间是25分钟。

3、开始完成第一项任务,直到番茄钟响铃或提醒(25分钟到)。

4、停止工作,并在列表里该项任务后画个x。

5、休息3~5分钟,活动、喝水、方便等等。

6、开始下一个番茄钟,继续该任务。一直循环下去,直到完成该任务,并在列表里将该任务划掉。

7、每四个番茄钟后,休息25分钟。

在某个番茄钟的过程里,如果突然想起要做什么事情

b.不是必须马上去做的话,在列表里该项任务后面标记一个逗号(表示打扰),并将这件事记在另一个列表里(比如叫“计划外事件”),然后接着完成这个番茄钟。

根据个人实际情况,合理设置自己一个工作日内的番茄时间段,尽量将重要的工作放在头脑高效的时段,比如上午8:30~11:00,下午15:00到17:00等。不一定所有工作都要纳入番茄时间段里,找到适合自己的工作节奏。

1、做好准备工作,明确各个番茄时间内对应的任务,最好将任务简单写到纸质便签/日记本中,便于实施画x,强化反馈。

2、每4个番茄时段内的task的上下文差别不要太大,尽量减少task间的切换成本(进入某个task的工作状态是需要时间的)。

3、在番茄时间段内task没完成咋办? 这个估计经常发生,似乎只好在下一个番茄时间段里继续做了。其他task顺延。必要情况下加班完成。一旦出现这种情况,就需要你加强task划分能力,尽量做好task完成时间的预估,不断提升精确估计能力。

4、打扰是不可避免的。电话、邮件都可能打断你的工作。如果必要,可在你的番茄时间段中预留出一些处理打断的时间,比如25+5,预留5分钟。当然我们应该尽可能避免这种打扰,可用一些广为流传的技巧:比如在允许的范围内适当将mail接收的间隔延长;高挂“免战牌”,显式告知他人你已经“out of services”了;不启动即时通信工具,或设置即时通信工具的状态为外出或极其繁忙状态等等。

关于番茄工作法,mario fusco这样说过:

不值一提,我认为番茄工作法有很多缺陷。如果我正处在番茄时段当中,这时有客户从大洋彼岸打来电话,我该如何说?难道让我说,等一会儿再打,我正处于番茄时段当中呢?不是吧。

如果有人过来和我说话,而我恰巧处于番茄时段当中,我个人的做法是暂时停下手头的工作与他交谈,因为如果不这样做我没法接受。我当前所做的事情还没有重要到能够拒绝和他人聊天的程度。

番茄工作法对我的帮助在于能够让我在一个时间段内集中于一件事情上。如果没有时间约束,我可能会在各种事情上不断变换思路,我想同时学习很多东西,但实际上却收效甚微。

时间管理心得

从大四开始实习,几乎每个月我都会从实习工资里面拿出部分钱,买两本自己觉得有用的书,但很少有励志类的,我总觉得励志类的书讲的都是适用于故事主人公方法和经验,适合自己的方法还得自己慢慢摸索。但是慢慢的,我发现,我的计划总是莫名其妙的宣告失败了。单说读书这一计划,就足够我郁闷了。我的设想是,用自己的工资买书,算是犒赏,我应该当作是享受一样的去读书,去充实自己。买书的过程我也是很用心的,在日常生活和工作中,想想自己需要从哪些方面提高自己,读哪方面的书,读谁的书;也看别人的书评、到书店翻看不同作者的书,确定适合才在网上下订单。这样我该是能够用心读下去了吧,但是,到目前为止,我的买书计划还是一直进行着,一共10本,但我完完整整读完的,只有这本《时间管理幸福学》。这书是在我处于择业迷茫期,并且发现我的时间总在不知不觉中被浪费了,但却没办法让自己不去浪费后,才列入购书计划的。能够一口气读完这本书,不是因为这本书里面说了什么万能的方法,而是让我知道了自己为什么这么迷茫,为什么时间总是被浪费。

也就在去年年底吧,我去了一家我一直很看好的公司实习,但并非我所希望的职位。一开始觉得公司前景好,行业地位好,就算职位不是太理想,总能为自己的职业生涯提供一个跳板。但是很快,我就陷入了迷茫状态。我一直想做策划或文案方面的工作,但是因为专业不对口,且本身条件也不优秀,投出去的简历几乎都没有回应。于是乎我就接受了这个不在我期望中的职位。刚开始还满足于这份工作能有足够的个人时间,我大可以加以利用。慢慢的,我发现,我读的书,仍旧是我想要从事的策划工作相关的,但是它和我实际的工作一点不沾边,我读书的积极性也就渐渐消减了。我这人,有点固执,尽管觉得读再多的书也派不是用场了,我还是坚持买,尽管都没读完过。在这样的情况下,我开始阅读这本叫“时间管理幸福学”的书,买这方面的书是因为我意识到自己需要进行时间管理,而买它这是因为它通俗易懂,不需要我记些条条款款。我本没有期望本书能够教给我什么时间管理的万能方法,只是用读完它来慰藉自己,曾想过不浪费时间,不浪费生命。直到我发现书中讲到的许多细节,也实实在在的发生在我身上,并且一直困扰着我。于是,每当我读到情景和我相似的'小节时,我会停下来想一想我的情况,然后用一张纸记下来,到我读完这本书的时候,我回顾了所记下的内容,心情豁然开朗,一扫之前的迷茫,真的,没有夸张。

当我读到“世界上最大的折磨,叫做壮志消磨”时,我突然意识到我现在为什么总是在打发工作,打发时间,然后又开始抱怨自己浪费时间,外界条件不够好等等。我就像书中说的那样,每天用足够长的工作时间和足以养活自己的工资安慰自己。我的心不在那里,还做着先前的策划梦,尽管客观上,我已经停止了为它而奋斗。就这样整个人渐渐变得死气沉沉,上班想着下班,下班想着这一天快点过去。这应该算是壮志消磨的一种吧,好在我诊断自己还在患病初期,于是决定辞掉那份可以养活自己的工作,专心的提高自己,总有一天,我的作品会有人赏识,如果最后还是没有那一天的话,我想我至少也会因为追求自己所想而过得充实。

到目前为止,我觉得这本书好,也就因为它能给我启发,能让我意识到问题的所在,仅此而已。我想我应该还会重读这本书,或许那时,我还会发现它其他的优势。

高效时间管理的40项准则

“不善于支配时间的人,经常都感到时间不够用”,这一句话具有相当的真实性。但是,怎么样才能善用时间呢?这是过去十几年来时间管理专家所试图解答的一个问题。底下的一份自我测验表总共搜集了四十道题目。所有这一些题目的正面答复皆表示时间管理专家所倡议的“有效的时间管理准则”,至于它们的反面答复则表示时间管理专家所力图劝阻的行为。希望管理者至少每隔六个月即根据这份测验表进行一次自我检讨与自我改进。

1.我是否用尽面订下一套明确的远期、中期、与近期目标?

2.对于下星期所想从事的工作我是否已有清晰的概念?

3.在一个工作日开始之前,我是否已编妥该工作日之工作次序?

4.我是否以事实之重要性而非以其紧迫性作为编排行事优先次序的依据?

6.我是否在于富于效率的时间内做重要的事?

7.我今天会否为达成远期、中期、或近期目标做过某些事?

8.我是否每天都保留少量的时间做计划,并思考与我的工作有关的问题?

9.我是否善用上下班的时间?

10.我是否故意减少中午的食量,以免在下午打瞌睡?

12.我是否尽量将工作授权他人处理?

13.我是否将具挑战性的工作以及具例行性的工作都授权他人处理?

14.我是否根据“权责相称”之原则从事授权?

15.我是否一意遏止部属对他们感到困难或不耐烦的工作进行“反授权”?

19.除了在例外情况下,我是否尝试在下班后把工作置之不理?

20.倘若有需要加班,而且可自由选择加班时间,我是否宁可提早上班而不延迟下班?

21.我是否迫使自己迅速地作出一些微小的决策?

22.我是否在获致关键性资料的第一时间即从事决策之制定?

23.对对循环性的危机,我是否经常保持警觉,并采取遏止之行动?

24.我是否经常为自己及他人定下工作的完成时限?

25.最近我会否终止任何毫无益处的经常性工作或例行性活动?

29.我是否试图对每一种文件只作一次的处理?

32.我是否将时间的货币价值铭记于心中?

33.我是否腾出一些时间为部属提供训练?

34.我是否尽量将电话集中在一起?在打电话之前是否先准备好有关的资料?

35.我是否拥有一套处置各类文件的系统?

36.我是否有时采取“门户封闭”政策以免工作受到他人之干扰?

38.在我筹备会议之前,我是否先探寻取代会议的各种可行途径?

39.开会时我是否讲求技巧以增进会议的效率与效能?

40.我是否定期检视自己的时间支配方式以确定有无重蹈以往的各种时间陷阱?

时间管理的5个高效方法

前言:一项国际调查表明,一个效率低下的人与一个高效的人的工作效率相差可以达到10倍以上,简单理解,就是一个人的发展速度在相同的时间内,可以相差到10倍以上。目前,我们每个人都能强烈感受到社会的竞争压力,如何提高我们自身的竞争力,首先要考虑如何提高效率,这是一个非常非常重要的问题。来到海聚诚的各位同仁,都是想要超越自己,有所成就的人,现有《时间管理的方法》一文,与大家共勉,希望对各位以后的发展,有所帮助。

浪费时间的原因:

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9.

消极思考。做事目标不明确。缺乏优先顺序,抓不住重点。作风拖拉。过于注重细节。没有条理,不简洁,把简单事情复杂化。做事有头无尾。事必躬亲,不懂得授权。不会拒绝别人的请求。

时间管理的方法有很多,这里我们来分享集各种方法之大成的5个:

一、6点优先工作制。

该方法是效率大师艾维利在向美国一家钢铁公司提供咨询时提出的,它使这。

家公司用了5年的时间,从濒临破产一跃成为当时全美最大的私营钢铁企业,艾维利因此获得了2.5万美元咨询费,故管理界将该方法喻为“价值2.5万美元的时间管理方法”。

艾维利认为,一般情况下,如果一个人每天都能全力以赴地完成6件最重要的事,那么,他一定是一位高效率人士。

二、帕累托原则。

这是由19世纪意大利经济学家帕累托提出的。其核心内容是生活中80%的结果几乎源于20%的活动。比如,总是那些20%的客户给你带来了80%的业绩,可能创造了80%的利润;世界上80%的财富是被20%的人掌握着,世界上80%的人只分享了20%的财富。因此,要把注意力放在20%的关键事情上。

根据这一原则,我们应当对要做的事情分清轻重缓急,进行如下的排序:

a.重要且紧急(比如救火、抢险等)――必须立刻做。

b.重要但不紧急(比如学习、做计划、与人谈心、体检等)――只要没有前一类事的压力,应该当成紧急的事去做,而不是拖延。

c.紧急但不重要(比如有人因为打麻将“三缺一”而紧急约你、有人突然打电话请你吃饭等)――只有在优先考虑了重要的事情后,再来考虑这类事。人们常犯的毛病是把“紧急”当成优先原则,而不是把“重要”当成优先原则。其实,许多看似很紧急的事,拖一拖,甚至不办,也无关大局。

d.既不紧急也不重要(比如娱乐、消遣等事情)――有闲工夫再说。

三、麦肯锡30秒电梯理论。

麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训:该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时候,麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长,该董事长问麦肯锡的项目负责人:“你能不能说一下现在的结果呢?”由于该项目负责人没有准备,而且即使有准备,也无法在电梯从30层到1层运行的300秒钟内把结果说清楚。最终,麦肯锡失去了这一重要客户。从此,麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚,凡事要直奔主题、直奔结果。麦肯锡认为,一般情况下人们最多记得住一二三,记不住四五六,所以凡事要归纳在3条以内。这就是如今在商界流传甚广的`“30秒钟电梯理论”或称“电梯演讲”。

四、办公室美学。

美学。

我们应当养成如下良好习惯:

1.物以类聚,东西用毕物归原处;

2.不乱放东西;

3.把整理好的东西编上号,帖上标签,做好登记;

4.好记性不如烂笔头,要勤于记录;

5.处理文件的3个环节:第一,迅速回复。第二,迅速归档,以免文件弄乱或。

弄丢。第三,及时销毁。没用的文件要及时处理掉,以免继续浪费空间和时间。

五、莫法特休息法。

《圣经.新约》的翻译者詹姆斯.莫法特的书房里有3张桌子:第一张摆着他下在翻译的《圣经》译稿;第二张摆的是他的一篇论文的原稿;第三张摆的是他正在写的一篇侦探小说。

莫法特的时间管理的方法休息方法就是从一张书桌搬到另一张书桌,继续工作。

“间作套种”是农业上常用的一种科学种田的方法。人们在实践中发现,连续几季都种相同的作物,土壤的肥力就会下降很多,因为同一种作物吸收的是同一类养分,长此以往,地力就会枯竭。人的脑力和体力也是这样,如果长时间持续同一项工作内容,就会产生疲劳,使活动能力下降。如果这时改变工作内容,就会产生新的优势兴奋灶,而原来的兴奋灶则得到抑制,这样人的脑力和体力就可以得到有效的调剂和放松。

以上五点方法,只是好的建议,关键还是取决于每个人的吸收和实践。其实每个人的最终成就,从小事就能判断,良好的思维和习惯,能彻底改变一个人一生的命运,有些东西是能让人终生受用不尽的,命运就在自己的手中!

北京海聚诚科技发展有限公司。

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