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砖厂工作心得体会总结(精选20篇)

作者: 雅蕊

在工作中,我倾向于注重细节,这帮助我提高了工作的准确性。下面是一些优秀的工作心得体会范文,希望能够给你一些启示和灵感。

砖厂工作心得体会

砖厂作为一种传统的建筑材料生产工厂,在当今建筑发展的潮流下,仍然扮演着不可或缺的角色。作为一个砖厂的员工,我有幸参与了一段时间的生产工作,借此机会我不仅学到了专业技能,还积累了一定的经验与体会。在这篇文章中,我将分享我在砖厂工作中所得到的心得体会。

首先,我对劳动的认识有了深刻的理解。砖厂工作以体力劳动为主,需要进行长时间的重复动作,对身体的要求较高。从最初的不适应到逐渐熟悉,我渐渐明白了劳动的意义。通过与其他工友们共同努力,我们能够创造出更多的物质价值,为社会做出贡献。同时,劳动也是自我培养的一种方式,通过劳动,我们能够锻炼意志,增强自律性,并培养一种勤奋、坚韧不拔的品质。

其次,我学到了尊重和合作的重要性。在砖厂工作中,人与人之间的合作是至关重要的。每个环节都需要各个岗位的员工齐心协力才能完成。我和其他工友们共同努力,互相呼应,相互补充,才能保持生产线的连贯性。在这个过程中,我深刻认识到尊重和合作是推进工作的关键。只有相互尊重、相互合作,我们才能更好地完成工作任务。

第三,我明白了安全意识的重要性。砖厂工作环境较为复杂,存在着一定的安全隐患。在工作中,我严格遵守安全操作规程,始终保持警觉,严防意外事故的发生。同时,我也主动参与安全培训,增强自我保护能力。通过这些经历,我认识到安全无小事,要始终保持高度的安全意识,并将其贯穿于工作和生活的方方面面。

第四,我在砖厂工作中培养了毅力和耐力。砖厂的工作节奏紧张,工作时间相对较长,需要坚持高强度的工作状态。刚开始,我感到身体吃不消,每天都感到非常疲惫。然而,我并没有放弃,我逐渐适应了这种工作节奏,通过锻炼和调整,提升了自己的体力和耐力。在这个过程中,我明白了持之以恒的力量,只要坚持不懈,就能克服任何困难。

最后,我从砖厂工作中获得了成就感。我亲手制作的每一块砖头,成为了建筑中的一部分,为社会的发展做出了贡献。这种成就感激励着我更加努力地工作。同时,砖厂工作也提供了各种成长和发展的机会。通过不断学习和实践,我可以提升自己的专业技能,为将来的职业发展打下基础。

总之,在砖厂工作中,我得到了许多宝贵的心得体会。劳动的意义,尊重和合作的重要性,安全意识,毅力和耐力,以及成就感,这些都是我在砖厂工作中的收获。我相信这些经验将对我的未来产生积极的影响,我将在今后的工作中更加努力,不断追求进步。

工作心得体会总结

不同的工作接触的人和事不同,因为会给人不一样的心得体会,那么工作心得体会该怎么写呢?下面小编就给大家提供三篇工作心得体会总结的参考范文,我们一起来看看吧!

回想起自己的这一个半月的工作经历,虽然有眼泪也有辛酸,但最多的还是历练与收获。

记得刚到公司的第一天,我被安排在一个办公室文员身边学习。

真的,第一天是最难熬的,从学校到社会的大环境的转变,身边接触的人也完全换了角色,老师变成老板,同学变成同事,相处之道完全不同,大家把你当成隐形人的感受只有亲身经历过的人才能体会。

幸好宿舍的女孩子们对我很好,告诉我他们刚出来工作的经历,也是从被当成隐形人开始的,从打杂的过来的,劝我要挺得住,坚持走过来就好了。

我刚开始接触的工作就是招聘,我自己还是一个刚刚走上工作岗位的新手,却要去招人,有点紧张也有点兴奋。

我们公司是以鞋业为主的,有很多有关鞋业的专有名词是我以前从来没有接触过的,所以也就有很多我不熟悉的工种,如开发部的做包,车包,品质部的成型品检、巡检,针车品检、巡检;总仓的划料,下料等。

这些有关鞋业的岗位,听的多了,问的多了,也自然就明白一些了。

来应聘的人员多了,我发现了一个差别,就是北方与南方的差别。

在南方,大多数20岁左右就出来找工作了,就连我们办公室就有两个女孩是87年的,他们均已工作一年;而北方大多二十三四才刚刚大学毕业步入社会。

从北方到南方找工作的年轻人就是年龄大,经验少。

所以为了尽快融入南方这个快节奏快脚步的社会中,我要更加虚心的努力的吸收这里的一切。

工作几天之后,领导对我的工作表现和态度有了一些肯定之后,交给我一些我可以独立完成的任务。

比如送文件给各个部门的领导或某个员工签字,这项工作现在对于我来说简直是小菜一碟,可在当时,真的苦死我了,全公司30多个部门,3000多名员工,5个副总分别负责哪些部门,哪个部门在什么地方,是管什么的,部门主管是谁,手下员工有什么人这些我通通是一团雾水,而那些一堆一堆的文件我又必须送到他们手上,我怎么办,工作总是要做的,问题总是要解决。

记得第一天办公室的那个女孩向我介绍过公司大体概况,听的不是自己的,看的也不是自己的,只有做过的才是自己的。

于是这次我就只有自己问,问办公室的同事,问各部门的文员,一天下来,我终于把手上的文件都送了出去,虽然效率低了点,也算顺利完成任务。

但是我的收获却是很大的,每个部门的主管和文员我都清楚了,人员也大体了解,以后哪些文件该送给哪些领导,哪些送给部门文员让他们自行下发,我都可以独立辨别了。

自己做过的永远都是自己的!

通过实习,加深了我对人事工作的理解,丰富了我的实际管理知识,使我对日常办公行政管理工作有了一定的感性和理性认识。

认识到要做好日常企业行政管理工作,既要注重管理理论知识的学习,更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。

在学校我学的是行政管理专业,修过秘书学、人力资源管理、办公自动化等课程,这些学校的理论课程在我们这里都得到了实践的应用。

像如何接听电话,如何接待客人等都是秘书学学过的知识;人员招聘、培训、绩效考核等是人力资源管理学过的知识;做excel表格、word文档文件等式办公自动化学过的知识。

所以说学校所学的知识并不是像有些人说的拿到社会上根本用不上,而是要看你会不会用,学校学习的.是理论,社会用到的是实践,只要学会把理论联系到实践中去,那在学校学的东西就不会白学。

第一次参加工作,难免也会觉得有一点点的小辛苦。

每天早上八点上班到晚上九点才下班,因为是私企,只有单休日,还经常有加班。

再加上在北方冬天温暖的暖气下生活惯了的我很难适应南方连续半个多月的阴雨天气,经常半夜冷的睡不着觉。

每日重复单调繁琐的工作,时间久了容易厌倦。

但是工作简单也不能马虎,一个小小的错误可能会给公司带来巨大的麻烦或损失,还是得认真完成。

我曾经想到过放弃,但是我必须克制自己,不能随心所欲地想不来上班就不来。

在遇到困难时,学会从调整心态来舒解压力,面对困难。

古人云“天降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,增益其所不能。

”遇到困难时应进行冷静分析,经常保持自信和乐观的态度,学会自我宽慰,能容忍挫折,要心怀坦荡,情绪乐观,发奋图强。

善于化压力为动力,改变内心的压抑状态,以求身心的轻松,重新争取成功,从而让目光面向未来。

凭着这种信念,我坚持顺利完成了我的实习任务。

一直以来,我们都是依靠父母的收入,工作以后,我才体会到父母挣钱的来之不易,所以我也在有意识地培养自己的理财能力。

去年8月,我作为一名已有三年工作经验的社会工作者,来了到九龙物流这个大家庭。

转眼之间,6个多月过去了,我已经逐渐融入了这里,成为了九龙的一成员。

回顾6个多月的工作生活,顿感一种欣喜和充实,为自己当初选择进入这家公司而感到自豪。

我虽然是已经进入社会工作已有3年,但是面对九龙这个充满挑战和机遇的大家庭,起初还是充满迷茫和困惑。

但是公司的同事,领导对我的关怀,使我很快走出了困惑,完全适应了九龙这个工作环境。

步入工作岗位所面临的第一个问题便是要撇开原先的工作习惯,要从头开始学习新的系统,新的操作流程及一些规章制度。

这和我原先工作的流程完全的不一样,刚开始的时候天天压力很大,就害怕自己会在哪里出错,对业务员及公司造成大的损失。

但是随着领导及同事的耐心讲解及帮助,我逐渐理清了思路,摸到了头绪,工作起来不再像原来那样杂乱,已有了一点井井有序的状态,心里也充满了斗志和小小的喜悦。

工作的这段时间,我深深的感受到,空运操作的工作是一项复杂,细致,责任重大的工作,因为每家客户出空运货物,肯定是货很急,且服务必须非常到位的。

我们所做的工作不单单是为了业务员,及公司,我们还要为客户做服务,服务到位了,客户满意了,空运单子就源源不断的订过来了,如果服务不到位,那客户就不会来单,公司就不会有利润,这些都是由我们操作来和客户沟通。

虽然我们不是公司的先前部队,主力军,但是我们的工作也尤为重要,如果我们出现了一点失误,那就可能会对业务员及公司造成很大的损失。

刚开始的时候,我只是做为一名空运操作来操作业务员接进来的单子,单子做完了,也不会找事情来做,就养成了一个不好的习惯,但是随着公司各项奖励的开通,领导的鼓励,我知道了自己不单单只可以做操作,在操作完单子的情况下,可以自己找客户,自己接单,自己操作。

这样不仅给公司带来了新的利润,也为自己带来了不少的提成。

这6个多月对于我来说是工作的一个新起点,把原先未接触过,未尝试过的种种都慢慢的在接触,在挑战。

未来还需我不懈地努力,为公司引进更多的客户,发扬优点,改正不足,积累经验,不断创新,完善各个阶段的工作。

9月15号我有幸加入飞航旅行网参加工作。

在这个大家庭中,我个人的工作技能得到了明显的提高,虽然在工作中还存在这样那样的不足之处,还需要更深入的去学习,至少我感到自己在成长,对工作也在慢慢成熟。

现在就这段时间的工作情况总结如下:

第一、真诚待人,勤学好问。

新的环境新的面孔新的工作模式,对一切新的认知都比较陌生,开始觉得不太适应。

随着慢慢的进入工作状态,发现只要真诚待人,虚心请教同事,他们也很乐意指导我;另外经验也是很重要的,客户群体的不熟悉,票友系统的不熟练,很多问题就很难处理。

砖厂工作心得体会

第一段:引言(200字)。

近年来,我在一家砖厂工作了一段时间,通过亲身经历和体验,我深刻认识到了砖厂工作的辛苦与重要性。在这个过程中,我收获了许多宝贵的心得和体会,帮助我更好地适应工作环境,提高工作效率。在这篇文章中,我将分享我在砖厂工作的心得体会,希望能够给读者带来一些启发和思考。

第二段:态度决定一切(200字)。

作为一名砖厂工人,良好的态度是非常重要的。在我刚开始工作的时候,我曾因为工作环境艰苦而感到不满。但随着时间的推移,我逐渐明白,态度决定一切。只有积极面对工作,才能更好地完成任务。我学会了转变观念,将繁重的工作当做一种锻炼自己耐心和毅力的机会,从而更好地适应工作环境。

第三段:技巧与经验(200字)。

在砖厂工作中,技巧和经验是非常关键的。刚开始时,我并不熟悉砖厂的操作流程,也不懂得如何高效地完成任务。然而,通过多次实践和与老员工的交流,我逐渐掌握了一些技巧和经验。比如,我学会了如何正确搬运砖块,如何利用机械装置提高工作效率等。这些技巧和经验不仅帮助我更好地完成工作,还提高了我的工作质量和效益。

第四段:团队合作(200字)。

砖厂是一个集体劳动的地方,团队合作至关重要。在这个大家庭中,我学会了与同事们相互支持和协作。我们相互帮助,互相提醒,共同面对工作中的困难和挑战。大家共同目标的追求和合作,不仅让工作变得更加轻松和愉快,也提高了工作效率和产能。团队合作的精神将一切困难化解,一切问题迎刃而解。

第五段:心得与启示(200字)。

通过在砖厂工作的这段时间,我得到了许多宝贵的心得体会。我深刻认识到,工作的辛苦并不可怕,只要我们拥有正确的态度和正确的方法,一切困难都能被克服。砖厂工作的集体合作精神也给了我很大的启示,在以后的工作中,我将更加注重团队合作,发扬同仁互助的精神。同时,我也深感有必要不断学习和掌握更多的技巧和经验,提高自己的工作能力和竞争力。

结尾(100字)。

通过这段时间在砖厂工作的经历,我体会到了工作的辛苦与重要性,同时也获得了许多宝贵的心得和体会。这段经历使我更加坚定了正确的工作态度和方法的重要性,并激发了我不断学习和提升自己的动力。我相信,只要我们用心去做,勤奋努力,就能够在砖厂这个岗位上发掘更多的价值和意义。

工作总结心得体会

今日已经是xx年7月10日了,从5月26日进入分公司到目前已经有一个半月的时间了,经过了半个多月的培训后,我们三期班成员6月18日正式第一天上线,到此刻已经将近一个月的时间了,感触很多,下头就对个人近期的工作情景和团队的情景做个简短的总结以及对未来的工作的目标憧憬和展望。

关机、停机,不接电话,那里面肯定有一部分是自身的原因造成的!总之我相信以上这几点会随着时间慢慢改变的,因为我相信时间能够改变一切,要做到“既来之则安之”!

经过这段时间的工作,我不得不承认销售工作的巨大压力,应对巨大的压力,我认为个人心态很重要,能坚持到最终的都是胜者!就像何丹组长平时所说的:不论是否出单,都要每一天欢乐的工作着;此刻不出单并不代表以后不出单;只要设定目标摆正心态,那出单是必然的!能够说我脑海里一向想着这几句话每一天努力的工作着!应对每一天形形色色的客户,应对着各种难听的话语和各种各样的拒绝,我始终以一颗最平常的心去对待,我想如果连这个都理解不了的话是无法胜任这个工作的,把它始终看成是一件极普通的事就能够了,再者说了,没有压力哪来的动力啊!写到这顺便说一下,我们三期班不论是泰康本部的还是我们二部的,到目前已经走了流失了很多人了,光我们本组近期就辞职了很多人了,从开始培训到此刻,我始终认为我们三期班是一个有机的整体,可是此刻失去了那么多人多少有些感慨和无奈啊!可是终归是人家自我的选择,谁都没有办法,虽说不在一齐工作了,见面机会少了,可是友谊始终不会改变!因为路都是自我走出来的,只要无怨无悔就足够了!

再说说我所在的“”组吧,虽然此刻我们这个组人数最少,可是感觉气氛比刚进组的时候活跃多了,大家都在努力前进提高着,所以我也不能落后,仅有奋起直追,朝着目标前进了!另外要感激何丹组长对大家及对我的帮忙,放心,我们会用业绩来证明自我的实力的,时间会改变一切的,随着经验的积累,大家会变的更加优秀的!

不论过去好与坏,随着本月月结的结束,新的一个月即将开始了,说实话我目前这月的业绩相比之下不是很好,至于原因上头已经自我总结过了,在新的一个月中,我必须要在22个工作日中,做到50000左右的业绩,定的目标虽然不高,可是有信心完成!要完成这个目标除了摆正心态、坚持以外,最重要的是要努力改变上头提到的自身的不足,吸取别人的长处,坚持多听优秀录音,用到自我的话术上去,另外平时还要多和何丹组长以及优秀的伙伴们交流,及时发现自我的不足并努力加以改善,努力向着目标前进!把信念和梦想完美的融合起来,高标准,严要求的奋进!必须要比这个月更加优秀!

伙伴们,大家记住:我们是最棒的!为了天分公司,为了“金钻盟“组,为了我们个人的未来,努力前行吧!因为我相信我就是我,我相信明天,我相信青春没有地平线!事在人为,人定胜天!相信自我是最棒的就足以了!

工作总结心得体会

1、就是人生的价值,人生的欢乐,也是幸福之所在。

2、无论是阅读东西,还是学东西,或者不得不去面对自己从没有知识积累和经验的难题,都不能仅仅只停留在表面,对付了事。因为,这些经验、知识乃至解决它们的能力技巧,骨子里,其实是相通的,敷衍了这次,下次就得从头再来一次,是一种更加浪费时间和生命的行为。

3、人能为自己心爱的工作贡献出全部力量、全部精力、全部知识,那么这项工作将完成得出色,收效也更大。

4、在工作中,我们面临跟别人的竞争,有时候甚至会发展成争斗和斗争,都是难免的,这时候,我们应该不畏惧于去斗争,但却千万不要热衷于斗争。

5、一个人要么把握很好的专业技巧,要么控制在生涯中无孔不入的本事。这两者都是生财之道。

6、小细节往往是影响到大局和事态发展结果的关键。事无巨细,都全力以赴、尽职尽责地去完成,才有可能将工作目标完成得尽善尽美。

7、一个人要一直晋升本人的境界,从而看得更高、更远,做事也更有效力,这请求人学会自发地学习跟踊跃的思考,只要才能进步,对环境变更的适应性增强,人必定可以在人群中居于上风位置。

8、当我们在一起进行工作时,就组成了一个团队。而自己不再是一个人在工作,而是一个团队在齐心协力同心同德忘我的工作。工作做得好,只能反映一个人的工作能力。会做事而不懂得做人,无疑在一个团队中是很孤独的。

9、人只有为自己同时代的人完善,为他们的幸福而工作,他才能达到自身的完善。

11、无论何时,对自我的教育,要不吝钱财。很多人打小见到父母对自己的教育不吝钱财,自己有了子女后,对自己的子女不吝钱财,却恰恰忘了,对自己的教育,也应该不吝钱财。实际上,从自己开始叛逆,能独立思考开始,或者离开父母,自己独自生存开始,我们也就开始了自己对自己教育的过程。如果这个过程中自己不愿意付出心血,又不愿意在自我教育上投入钱财,那么,发展不好,关键时候,才疏学浅,无力胜任新工作,也就不应该有怨言。

12、倾材足以聚人,量宽足已得人,身先足以率人,律己足以服人,得人心者得天下!

13、生命是没有意义的,除非有工作;所有的工作都是辛苦的,除非有知识;所有的知识是空虚的,除非有热望;所有的热望是盲目的,除非有爱。有爱的工作才是生命的具体化,那么让我们怀着爱工作吧!

14、如果工作对于人类不是人生强索的代价,而是目的,人类将是多么幸福。

工作总结心得体会

各位领导、同事们:

大家好!我叫,来自物管部,任职保安主管。20__年6月20日入职,虽然工作时间很短,但却依然让我感受到了浓浓的企业文化与管理理念。来到新的公司新的环境,面对同事们的热情与活力四射,让我很快融入到团队中来,没有感到丝毫的陌生与无所适从。与以前的工作单位相比,宝龙更像是一个大家庭感觉更温暖,更亲切。

我的工作共分为两部分,一是治安保卫,二是消防管理。从目前到开业分为三步进行。

一、理论。根据公司实际情况制定保安管理规定,工作职责、行为守则、劳动纪律、工作流程、保卫知识培训内容、消防知识培训内容等。

二、实践。保安队伍健全后,组织队伍进行体能培训、业务技能培训、保卫消防知识学习、规章制度学习等。

三、运转。开业后按预定计划投入工作,根据实际工作情况反馈,进一步完善、改进保安体制。

作为一个到了而立之年的人来讲,随年龄的增长我现在考虑最多的就是“责任”二字。作为丈夫要对妻子负责任,作为父亲要对孩子负责任,作为男人要对家庭负责任,作为一名员工要对公司负责任。我从事保卫工作十多年,深知保卫工作责任之重大,关系之利害,使命之光荣。对此,我愿为公司的保卫工作尽到责任,贡献一份力量。

谢谢大家!

总结工作心得体会

转眼间,

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学年的上学期就结束了,记者团的学年工作也可划上个分号了。

本学期记者团在迎来。

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届新生的序幕下,开展了许多有积极意义的活动。早在军训期间,记者团就开始追踪报道本院的新闻动态;同时,又有一大批新干踊跃加入我团。五十周年校庆的到来,不仅是对母校历史的回眸和未来的瞻望,也是对刚刚添新换貌的记者团的首次大的挑战和考验。对此,记者团在团内老干的指导率领下,积极到现场报道,并发表了多篇歌颂母校的文章。牛刀初试,不求功,但求经。紧接下来的校运会让我团真正崭露头脚。全团在学院团委领导的指导下,由团内老干部们带领,齐心协力,组织各个班级书写数万篇运动激励稿,为田径场上的运动健儿们加油喝彩。

三天的努力奋战,换来的是丰硕的战果和喜悦的笑容。我们与运动健儿们共甘苦。不曾想此前零散的记者团,此刻是如此的团结,再大的工程也能被完成。一种团队精神跃然于心,让我想到那场冰灾,那场大地的震动。极大的悲与喜让人潸然泪下。此后与同事代表记者团去了两次社会福利院。许多被遗弃的孤儿怯避与此,残疾,智障,幼小,这是被遗弃的种种理由,让人心酸心痛得不忍再看她们天真无邪的笑脸。作为一名记者团的干事,本应准确完整记录此事,难耐手拙力微,只待高人出应。此实为我心。然身临此境,于我心又变得沉重了起来,一种责任感上身,忽想自己不是那个18岁的毛头小孩,却变成了想救世的英雄。我团在经历了两次大的活动的。

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上学期的确取得了不少成绩,添新换容并没抹去其昔日的英姿,反而较先前更有所进步,也算是“任务完成”了吧!大概,一个团队必当在困难面前团结一致,才能咬牙挺关,如凤凰般浴火重生,硕果才能累累于我们喜悦的眼前。也可能只有困难于大家,责任于个人,方可调动每一个人的积极性,让每一个人都感觉到自我的价值,胜利才真正属于每一个人。

实践于社会,通过记者团这个舞台,可以看到许多以前未看到的东西。社会福利院里的孤儿们以及从她们身上所发出来的某中东西,就是我以前未曾遇到过的。我们虽不是什么救世主,但也不能让那些“社会边缘人”永远被置于冷清的的社会角落,尽管院内的“妈妈们”几乎给尽了母爱。任何一种不很光明的存在都是每一个人的责任,需要全社会的团结来解决。记者团既然被称为记者团,就应发挥记者的效应。这方面,其他一些社团的行动可能就要受制而后了。

砖厂个人工作总结

接到省联席会议办公室关于粘土砖厂反弹“春季集中行动的紧急通知后,3月20日我县及时召开了以乡镇主要负责人为成员的专题工作会议。认真学习文件精神精心安排、严格布署,深入研究和探讨治理整顿烧结类砖厂的工作特点和方法,成立了以乡镇政府、和国土、发改、建设环保公安监察工商电力等有关部门为成员的专项工作小组。形成合力,开展联合执法。对县域内烧结类新型墙体材料生产公司进行集中整顿对高强豫民等七家新型墙体材料生产公司下达了限期整改通知书责令停产限期整改,并要求于今年七月底前办理立项用地环评审批手续,否则将已于强制关闭拆除。

1、通过广播电视刷写标语和安排动态宣传车等形式对县以内十二个乡镇进行大力宣传使治理整顿烧结类砖厂工作做到了家喻户晓人人皆知。

2、各乡镇分别成立了以乡长(镇)为组长在乡镇工作能力强的四名党员干部具体负责此项工作,明确分工责任到人各负其责为做好治理整顿工作奠定基础。

新型墙体材料的治理和整顿不仅是有效的保护耕地同时也是节约资源维护生态平衡建立循环经济的.迫切需要。届时长久以来危害人体生命健康安全的污染大户,将成为生产生活,和谐发展人民群众安居乐业的幸福家园。

砖厂年度工作总结

回顾即将过去的一年,我们在集团公司的正确引导与兄弟单位的积极配合与大力支持下,坚持以安全生产为前提,以经济效益为中心,通过克服诸多不利因素,不断建立健全各项规章制度,注重安全教育和培训,在作好内部业务的同时,努力提高市场占有率。同时强化内部管理,降低成本,提升企业的经营能力和竞争力。为了总结提高,现将的工作总结汇报如下:

类型。

标准砖。

24空心砖。

步道砖。

19空心砖。

路边石。

产量(万块)。

1757.1。

5

0.4。

产值(万元)。

404.1。

2.4。

4.9。

销售数量(万块)。

1296。

0.6。

5.5。

0.8。

0.6。

对外销售数量(万块)。

776.5。

0.0.6。

0.03。

0.02。

对内销售数量(万块)。

519.5。

0.54。

5.47。

0.78。

0.6。

平均售价(元/块)。

0.23。

1.8。

0.48。

1.51。

12.18。

对外销售收入(万元)。

174.6。

0.1。

对内销售收入(万元)。

117.1。

1

2.6。

1.2。

7.5。

总销售收入(万元)。

291.7。

1.1。

2.6。

1.2。

7.3。

总销售成本(万元)。

220.5。

0.9。

1.6。

0.9。

4.2。

利润(万元)。

25。

1-10月份产量为标准砖1757.1万块,步道砖5万块,路边石0.4万块。总产值411.6万元。1-10月份龙大砖厂销售量为标准砖1296万块,平均售价0.23元/块,实现销售收入391.7万元;24空心砖0.6万块,平均售价1.8元/块,实现销售收入1.2万元;步道砖5.5万块,平均售价0.48元/块,实现销售收入2.6万元;19空心砖0.8万块,平均售价1.51元/块,实现销售收入1.3万元;路边石0.6万块,平均售价12.18元/块,实现销售收入7.5万元。销售收入合计304.25万元,其中对内销售收入174.7万元,对外销售收入129.5万元,销售成本228.12万元,利润:25万元。

二、安全工作情况。

安全工作,重中之重,年我们仍然把安全工作放在工作的首位,做到了自砖厂建厂以来安全运行无事故。

1、安全会议,为了抓好安全工作,首先的从员工的安全意识抓起,对他们进行强化安全教育,让他们从根本上认识到安全的重要性,为此,全厂性的安全会议我们每星期召开一次,另外各班组在每天上班前,都组织班组人员召开班前会,总结昨天,开始今天,大力强调安全工作的重要性。对于安全意识不高的员工每次都有针对性的进行教育,使之充分认识到安全工作的重要意义,在工作中时刻绷紧安全这根弦,保护好人身安全。2005年我们共召开全厂性的安全会议43次,通过各种会议,我们先后同员工签订了安全用工合同书及摩托车安全驾驶合同书,并且每位员工都写下保证书,由家属和工厂双方监督,做到安全工作双保险。

2、安全学习,安全工作做的好坏,安全知识掌握的是否牢固,这就要看安全教育是不是到位,从开工后我们就通过报纸、网页、新闻等的相关连的安全报道,相继对员工进行各方面的安全教育,内容包括:规章制度、操作安全、机械防护、安全用电、火灾救治、化学药品、事故急救等各个方面,另外还组织员工收看安全警示报道,并写出,对于写的好的篇章上宣传栏进行表扬,举行安全演讲比赛,对优秀人员进行物质奖励,以此来激发员工学习安全的热情。通过以上途径,使员工学到了安全方面的知识,认识了安全事故的可怕性,巩固职工在生产中的安全意识。我们共组织安全学习40次,安全考试38次,观看警示报道11次,教育效果达到预期目标。

3、安全检查。安全检查是安全工作中的重要工作程序,通过检查可以发现安全教育的效果及工作中的漏洞,为以后的工作开展提供必要的依据。20我们共组织安全检查37次,发现及整改隐患56处,安全发款430元,通过安全检查我们及时作好了防护工作,并及时修改安全管理体系,从主要领导到班组基层,层层抓落实,对于生产中出现事故的班组,主要领导承担损失的10%,直接领导承担损失的20%,班组承担损失的20%,责任人承担损失的50%,并且班组年终不得评为先进班组,个人不得评为先进个人,通过以上措施,我们严格控制了安全工作。

节约挖潜,废旧利用。

1、对沈阳的机械设备进行改造,原来沈阳的每个模箱的价格为2万元,并且模箱的铁板厚度比较薄,不耐用,通常只能用70多天,由于路途遥远,联系厂家维修及不方便,并且配货还需要一定的费用和人力,这不符合公司的低成本高效率运作的目标,所以我们联系安丘的一家机械制造厂花费1.2万元定做一套模箱,经实际生产检验,此套模箱符合生产要求,为此节约开资0.8万元,按每个车间每年用4个模箱计算,两个车间每年用8个模箱,每年可节约开资6.4万元。

2、澡堂原来在车间的外边,洗澡用的热水需要用蒸汽加热,按蒸汽120元/吨计算,每月要用蒸汽11000元左右,按每年8个月计算,每年要开资88000多元用于工人洗澡。经研究决定,把澡堂建在车间里面,并改用机械冷却水,这样每年就可以节约下这部分费用。

3、6月25号我们作了一个试验,对蒸养室内的标准砖不用蒸汽蒸养,封库24小时后,出库试压,结果合乎国家要求。7月、8月、9月这三个月由于气温较高,蒸养室内的温度更高,于是停止使用蒸汽,每万块标准砖使用蒸汽2.19吨,7、8、9、三个月制砖513.6万块,合计要使用蒸汽1124.8吨,按蒸汽120元/吨计算,节约费用13.4万元。

4、1-10月份共利用废料13330.5吨,其中标准砖的废料利用率为40%,步道砖的废料利用率为35%,路边石的废料利用率为37%,在此期间,我们对各种切块的`配比进行了调整,并在投入生产前充分利用试压仪器,冰柜等试验器材对各种配比进行了多次试验,2005年度共实验次数32次,实验切块450块,在保证质量的前提下,最终确定了各种切块的配比,废料的掺加量由原来的35%增加的现在的38%,此项措施不但大量的利用了废料,而且减少了环境的污染,降低了生产成本。为龙大的文明建设做出贡献。

通过对模箱、澡堂、蒸养室、用料配比四大环节的改造,每年可节约费用27万余元,利用废料13330.5吨。

四、日常管理。

我们吸取了工作中的不足和经验,严格抓质量,抓管理,抓产量,使2005年的工作较20有了较大幅度的提高。

1、抓管理,2005年开工以来,我们就将管理工作纳入工作考核的重点,修订健全了管理体系,管理奖罚制度,制定产品质量零缺陷管理方案,车间生产出现任何事故,主要领导承担损失的20%,直接领导承担损失的30%,所在班组承担损失的50%,年终不得评为先进班组和个人,做到奖罚分明。

2、技大比武,为了让车间生产人员的生产积极性充分调动起来,在车间内开展了评寻生产标兵”、“技术骨干”,称号与工资挂钩的活动,每日统计生产数量、原料用量等各种数据,月底汇总,优胜班组的工资将比另外的班组工资高7个百分点,取得“生产标兵”或“技术骨干”称号的员工当月奖励80元。鉴于此套激励方案,员工们献计献策。标准砖的生产成本由年初的0.2元/块降至现在的0.19元/块。

五、销售工作。

砖厂年终工作总结

20xx年即将过去,我们将迎来新的发展,在20xx年里,我们砖厂的工作渐渐步入正轨,迈入稳定发展的方向。

1-12月份产量为标准砖1287.13万块,240空心砖4.37万块,190空心砖3.68万块,步道砖109.39万块,路沿石0.67万块。总产值为286.67万元。1-12月份龙大砖厂销售量为标准砖1211.38万块,平均售价0.175元/块,实现销售收入211.99万元。240空心砖5.26万块,平均售价1.5元/块,实现销售收入7.89万元。步道砖119.73万块,平均销售价格为0.4元/块,实现销售收入47.89万元,路沿石4080块,平均售价10元/块,实现销售收入4.08万元,190空心砖1.34万块,平均售价1.2元/块,实现销售收入1.61万元,销售收入合计273.46万元,销售成本合计207.91万元,利润:61.83万元。

20xx年开工后,我们积级响应集团公司关于20xx年年底提出的“两压一调整”口号,对口号中提出调整工人工资,压缩非生产人员及非生产性开资方面进行贯彻落实。

1、调整工人工资方面,我们主要从增加产量并从单块砖的价格上进行了较大幅度的降低,由原来的0.022元/块降到0.018元/块,仅此一项就可以使每块砖的成本降低0.004元,年可降低成本费用5万元。

2、压缩非生产人员方面,砖厂人员本来不多,在此方面我们按照一人多用的原则,不养闲人,领导干部都带头干活,能用一个人的工作,我们坚决不用两个人去做,从而减少非生产人员的数量,降低了成本费用。20xx年我们压缩人员,实际要少用两人,此方面每年可节约开资2.4万元。

3、压缩非生产性开资方面,主要从办公用品的采购,使用方面进行了压缩,非生产性用品,原则上不超过10元的由个人出资购买。超过10元以上的必须经过严格审核,由主要领导签字后,才允许购买。另外对外线电话,进行了严格控制,并实行了承包制,由专人负责,每月电话费限额,超出部份由责任人自行承担。通过以上途径,我们控制了非生产开资,年可为公司节约0.5万元。

20xx年工作我们还是把安全工作放在首位,做到了20xx年全年安全运行无事故。

1、安全会议,为了抓好安全工作,全厂性安全会议我们每月召开4-5次,另外每班组在每天上班前,都组织班组长召开班前会,总结昨天,开始今天,结束后班组长再组织员工召开班前会,加大力度强调安全工作的重要性,及做好安全工作的重要意义,每次会议都是有针对性的,使每位员工能够在工作中时刻绷紧安全这根弦,保护好自己和他人的安全。20xx年我们共召开全厂性安全会议39次。通过各种安全会议,我们先后同职工签定了安全用工合同书及摩托车安全驾驶合同书,并要求每位员工再写出个人决心书,保证书,做到安全工作双保险。

2、安全学习,安全工作会不会做,安全生产知识有没有掌握,这就要看安全教育是不是到位,从开工后我们就通过报纸,网页,新闻的相关相关安全报道,相继对员工进行了,各方面安全知识的教育工作,内容包括:规章制度、操作规程、机械防护、安全用电、火灾防治、家庭安全、化学药品、事故急救等各个方面。使员工学到了安全方面知识,另外还通过组织收看安全生产警示报道,并写出心得体会,对写的好的给予物质上的奖励,并上宣传栏进行表扬。以此来提醒员工,安全事故的可怕性,巩固职工在生产中的安全意识。20xx年度我们共组织安全学习41次,组织安全考试40次,观看警示报道9次,教育效果达到预期计划。

3、安全检查,安全检查工作是检验安全工作的一个重要环节,通过安全检查,我们可以发现安全工作中疏漏,更好的巩固安全工作成果,20xx年我们共组织安全检查46次,发现及整改安全隐患78处,收安全罚款380元,通过安全检查我们及时做好了防护工作,并制定出了安全管理体系,从主要领导到班组基层,层层抓落实,对于生产中出现事故的班组,主要领导承担损失的10,直接领导承担损失20,班组承担损失的20,直接个人承担损失的50,并且班组年终不得评为先进班组,个人不得评为先进个人。通过以上手段,我们严格控制了安全工作,至20xx年12月未发生任何安全事故,相信12月的安全工作我们一样能保持好。

在生产方面,我们吸取20xx年工作中不足和好的经验,严格抓管理,抓质量,使20xx年的'工作比20xx年有了较大幅度的提高。

1、严抓管理,进入20xx年来,我们就将管理工作,纳入20xx年工作的重点,开工后先制定了管理体系,并确定了管理奖罚制度,车间生产出现任何事故,主要领导承担损失的20,直接领导承担损失的30,所在班组承担损失的50,年终不得被评为先进班组和个人,以此方式来做到奖罚分明,管理中的第二重点上将工人积级性充分调动起来,20xx年生产工作要将工人的主人翁精神充分调动起来,将责任明确到个人,做到任何工序都有明确的责任人,这就要将权力适当的放到个人手中,使每位员工调动主人翁的精神,将工作当做自己的事情来做,积级努力的将本职工作做好。在此同时我们的管理工作还是本着亲情化的原则。这样可以更好的调动职工积级性。

2、开展生产竞争,20xx年5月26日,经公司领导研究批准,我们正式开始两班生产,两班生产前我们做了充分的准备工作,两班生产后产量有很大提高,但平均产量却相对下降,针对此我们开展了各方面的竞争,两个班之间开展比产量、质量、用料量等方面的竞争,每日统计,每月进行评比,评比结果同工资挂钩,优胜班组工资将比另外班组工资高出0.5个百分点。在生产中掀起了比、学、赶、帮、超的热潮,将工人的积级性调动起来,为产品产量、质量的提高注入了新鲜的血液,在竞争中,我们提高了产量,抓好了质量,减少了工作时间(每天约少一个小时的工作强度),降低了水,电,汽,油的用量,降低了成本。年可降低成本费用约3万元。

3、精打细算,降低成本,根据20xx年工作的经验,我们对各种砌块的配合比进行了调整,并在投入生产前做了多次试验,经统计实验次数为43次,实验砌块430块。由主要领导负责,质检员和班组长组织进行实验,为了能够尽早算出强度及配合比,多次进行通宵实验,充分利用试压仪器,冰柜等试验器材,对各种配合比的砌块进行测试,保证了质量的前提下,找好最合理的配合比,目标是增加低成本原料的掺加量,20xx年我们共做试验112次,检测砖1120块。经过试验后,我们将粉煤灰的掺加量由20xx年的15掺加到现在的20-23,炉渣由20xx年的10-15掺加到现在的15-20,将水泥的掺加量由20xx年的11-13降低到现在9,并减少了沙的掺加量,仅水泥一项就可以使每块砖成本降低将近1分钱,年可降低成本3.5万元。

1、严把原材料质量关,进厂的所有材料都通过严格的质量把关,做到了有合格证,检验报告,尤其是水泥的质量。

2、建立并完善了砖厂质量管理网络体系,由主要领导为首,质量检查员负责的质量管理网络体系,对砖厂的产品质量全权负责,有抓好砖厂质量管理的义务,对出现质量问题要承担责任。对于生产中出现质量事故的班组,主要领导承担损失的10,直接领导承担损失20,班组承担损失的20,直接个人承担损失的50,并且班组年终不得评为先进班组,个人不得评为先进个人。

3、我们不但自己抓质量,还同莱阳市技术监督局签定了合同,由莱阳市技术监督局对我们的质量工作进行监督,力求将我们的产品质量工作做的更好。

20xx年我们在满足集团公司内部用砖的情况下,积极开拓外部市场,将我们的产品推向了市场,并取得了一定的市场份额,虽然销售工作不同于采购,存在着相当的难度,但我们的销售人员,不怕苦不怕累,将公司的利益放在首位,不断将我们的产品推向了市场,使我们的产品不再局限于公司内部使用,而真正的走向了市场。20xx年,我们先后为莱阳几家建筑公司供出了优质的标准砖,空心砖及彩色步道砖,为莱阳的建设、规划做出了一定贡献,更将产品销往海阳、青岛等地,为集团公司创造了效益。

20xx年中,我们努力做好安全工作,做到了全年生产无事故发生,响应集团公司号召,节约降耗,使我们的年成本约可降低14.4万元。为公司创造了一定效益,但我们的工作不可能没有疏漏。9月份在生产步道砖时,由于当晚购进的白水泥标号未达到要求,导致了所生产步道砖质量不达标,表面粗糙且强度不够,发现问题后我们立即停止生产,进行整改,将用不合格水泥生产的步道砖单独存放,不对外销售,由公司内部处理。通过这次教训,我们修改并完善了质量管理制度,更加严格控制原料的质量。

总之,20xx年的工作比20xx年有了较大的进步,无论是从工作经验,生产产量,还是产品质量上都是一个飞越,在20xx年的工作中我们会吸收20xx年工作的先进经验,吸取20xx年工作不足的教训,更加努力的为集团公司的发展建设添砖加瓦,做出我们的贡献。愿集团的发展蒸蒸日上。

工作总结心得体会范文工作总结心得体会

春节,本是万家团聚、欢欣鼓舞的日子,但这突如其来的新型冠状病毒却给虎年的到来蒙上了一层阴影。在这疫情四起的时期,无论男女老少,一旦遭遇,便无法逃脱它的魔爪。抗击疫情的号角早已经吹响了。

看看那些奋斗在一线的白衣天使们,他们天天穿着厚重的防护服,戴着紧密的防护口罩和护目镜,不遗余力地挽救每个病人的生命。他们放弃了自己的小家,放弃了本该的休假!有些医生甚至也不幸被感染了,命悬一线,危在旦夕,心里却还惦记着自己的病人。我想对所有抗击疫情的白衣天使们说:“谢谢您们的`付出!”

接着,我想提醒那些来自疫区或者接触过污染源的人们,请您们尽量不要离开家,以做到不传染给他人。您的自我隔离会使疫情的传播得到有效的控制,便是对社会做出的巨大贡献!现在的医院已经非常忙碌,床位也特别紧张,请把机会留给更需要救治的重症患者。我想对所有居家隔离的朋友们说:“谢谢您们的配合!”

最后,我要对那些儿女们因为抗击疫情而没有回家的爸爸妈妈说,虽然他们没有回家过年,但请您不要伤心,您们的儿女正站在抗击疫情的战场上,正在为国效劳。他们的心中燃烧着救民的愿望,但也包含对您们的牵挂。抗击疫情的英雄是所有中华儿女的骄傲!我想对所有英雄儿女的父母说:“谢谢您们的理解!”

现在已经研究出了新型冠状病毒毒株,相信用不了多久,疫情一定会被我们打垮的!众志成城,万众一心,让我们一起迎接春天的到来。

砖厂年度工作总结范例

※※在这次实心粘土砖厂拆除治理工作中,紧紧围绕区委、区政府的部署要求,坚持从深化认识入手,严格落实属地治理责任制和街道两委成员包社区制度,强化领导,明确责任,落实措施,拆除治理工作取得了阶段性成果。截止目前,全街道24座砖厂已彻底拆除的1家,已拆除砖机的22家,另外2家业主系回民,通过做艰苦细致的思想工作已签定拆除协议,11月17日前完成拆除。现将工作情况简要汇报如下:

一、强化舆论宣传,营造浓厚氛围。通过宣传车巡回宣传、印发宣传材料、下发通知等多种形式,达到“五个到户”,即粘土砖厂毁坏耕地、污染环境的危害宣传到户,国家土地和环境保护政策宣传到户,xx届五中全会关于建设资源节约型、环境友好型社会的重大决策宣传到户,区委、区政府取缔粘土砖厂的决策部署宣传到户,街道党工委、办事处贯彻落实区委、区政府决策的决心和措施宣传到户。提高了广大干部群众特别是砖厂业主“两个认识”,即取缔粘土砖厂是落实科学发展观、建设资源节约型、环境友好型社会的重要举措的认识,自觉执行区委、区政府取缔粘土砖厂的决策是顾全大局、造福子孙后代、为罗庄更快更好地发展做贡献的认识。通过广泛宣传,统一了思想,深化了认识,营造了浓厚氛围,为这次砖厂拆除工作打下了坚实的思想基础。

二、坚持工作下移,严格落实责任。一是实行属地治理责任制。在哪个社区地盘上的砖厂,由哪个社区负责拆除,办事处建立了砖厂拆除销号制度,对治理情况实行一天一调度,一天一通报,拆除一个,销号一个,完不成任务的,由党工委、办事处主要负责同志调度社区支部书记、居委会主任,增强了社区干部的压力感、紧迫感。二是实行街道两委成员包社区制度。针对全街道砖厂分布比较分散的实际,以党总支为单位划分了四个区域,街道两委成员分成四个督导组,书记层包组,其他两委成员包点,督促指导各社区开展砖厂拆除工作,并规定督导组“三个不准撤”,即砖厂没有彻底拆除不准撤,拆除后业主思想不稳定不准撤,出现问题解决不好不准撤。

三、坚持依法行政,严细工作措施。一是集中行动与分散治理相结合。开展治理活动以来,先后组织集中治理行动5次,其中与区执法局、土地分局等部门联合行动2次,办事处自行组织集中行动3次,取得了24家砖厂全部断电、绝大多数拆除砖机的阶段性成果。二是先易后难,各个击破。对业主认识较好、比较配合的,由社区动员自行拆除,对个别钉子户,集中人员、集中力量,逐户落实措施,进行强制拆除。应该说,在这次砖厂治理工作中,通过做深入细致的思想工作,多数业主都能够积极配合,主动自行拆除,但也有四、五家业主认识不足,看不清形势,千方百计阻挠执法行动,对这样的砖厂,办事处通过集中行动,采取强制措施进行了拆除。三是搞好巡查,确保实效。我们按照区委、区政府的要求,在各砖厂彻底拆除砖机的前提下,与业主签定了拆除。

保证书。

并收取一定数量的保证金要求各业主按照保证书规定期限于11月10日前自行拆除窑室和烟囱。为防止业主私自安装砖机生产确保不出现反弹我们要求有关社区安排专人对砖厂进行24小时监控同时办事处建委成立了专门巡查小组配备车辆不间断地到各砖厂进行巡查一旦发现私自安装砖机生产的立即强行拆除确保了拆除工作的成效。

砖厂从20xx年9月23日到12月31日处于试生产阶段,在此试生产阶段存在这种种问题。下面就从一下几个方面对此阶段生产中存在的问题做一下总结。

1车间岗位操作方面由于我们是新建的砖厂在许多方面都需要我们去不断的摸索,9月份开始生产的时候砖厂的员工都是一些新员工对现在的制砖根本就是一窍不通,这些都需要我们不断的学习,到12月31日为止,砖厂每一位岗位工对自己的设备操作到了解的已经差不多,在停产期间还需要每一位岗位工加强对理论学习。2车间生产现场管理方面对于成型车间来说每一个岗位工必须在自己的岗位上看好自己的设备只要有一个岗位缺人就会导致成型车间停产,这就要求车型车间在生产期间每一个岗位工必须待在自己的岗位上,不允许任何人离岗、脱岗、窜岗,在生产期间班长必须看好每一个岗位工不允许离岗、脱岗、窜岗,当岗位工有事时要跟班长说一声以免因为一个人没有在自己的岗位上而影响生产。

3车间生产安全管理方面我国安全生产的方针“安全第一预防为主防治结合”,车间在生产前必须召开班前会,在会上要强调安全,严抓安全,没有了安全一切都是零。车间在生产期间每一个人必须戴好安全帽,发现有不戴安全帽的严肃处理。一个人的安全关系到整个车间的生产。

4车间岗位培训方面每一个岗位工在入岗前必须经过严格的培训考核,在培训考核合格后方可入岗操作,每一个岗位工在生产期间要定期进行理论培训及安全教育培训,对此进行考核,考试不合格者不允许上岗操作,直到考核合格后在上岗操作。

5车间产品产量质量考核管理方面车型车间为加工车间,本车间是一个最适合以计件的车间,在今后的生产过程中,建议成型车间以计件或者计分制考核,形成以生产为主,严抓生产的车间,这样也有利于提高员工的工作积极性,也有利于提高制砖坯的产量,从而提高工作效率、提高产量。

6车间产量、人员流动、物资丢失、安全事故方面人员流动过大将会直接影响到产量、物资丢失甚至影响到人身安全等,针对这些建议尽量减少人员流动,人员在辞职之前必须把人员招好,同时有辞职人员将新人带出来之后方可离厂,办理辞职手续。这样可以保证不影响产量,从而保证物资不会在丢失,也不会造成人员的安全事故。

7设备维修、维护方面“七分设备,三分生产”,这句话说的就是只有把设备维护维修好了,你才能提生产。在生产过程中设备的维修维护是至关重要的。这就要求在平日的生产过程中多多的留意设备的运行情况,同时岗位工要及时将设备的运行情况反映给检修工,以便及时对设备进行维修维护保证设备的正常运行,从而提高产品的产量。

8设备备品备件管理方面砖厂所有的设备是磨损最厉害的,备品备件必须准备齐全,这就需要岗位工和检修工一起配合及时发现问题及时解决问题,这样可以避免造成更大的损失。这样就要做到易磨损的件要多备一些。

这是我对前段生产期间工作的总结。我希望在新的一年里砖厂能够更快的走上正常的生产阶段,能让我们的砖厂尽快的为公司增加效益。愿明天的砖厂更好。

自砖厂筹备以来,我们在集团公司的正确引导与兄弟单位的积极配合与大力支持下,坚持以安全施工为前提,以公司利益为中心,通过克服诸多不利因素,不断建立健全各项。

规章制度。

同时强化内部管理积极转变思想努力提升公司的凝聚力和竞争力。为了总结提高现将20xx年的。

汇报如下:

一、20xx年工程进度指标完成情况。

截止到20xx年6月底,厂房整体结构已经完成;设备基础及场内地坪已完工;设备安装以及箱变的试送电已经完成;配电及厂房照明系统已经完成;风、水、暖等问题正在逐步完善;窑炉工程已具备烘窑条件。

二、工作情况概述。

从厂房建设,设备进场,到最终确定安装队伍,再到招工、培训,我们在整个过程中始终本着节约成本的思想,尽可能的节约开支,不断追求效率化。目前,厂区内机电设备已基本安装完毕,电力系统也已进入最后调试阶段,紧接着就要进行点火烘窑和试生产,这就意味着我们要从我之前的甲方变成一个生产单位,这要求我们要转变思想,积极培养服务意识,为整个公司的定位找准方向。

三、建立健全日常管理制度。

1、砖厂协调例会砖厂筹备组坚持每天召开协调例会,由各施工单位汇报昨天工作的完成情况以及今天的工作安排,由监理和筹备组人员共同监督,兑现考核,并实施奖惩制度。由于现场的施工队伍较多,如果出现未及时沟通,或者只顾自己的行为,就有可能导致交叉作业,一个队伍的速度并不代表整体工程的速度,为此我们在会议室内布置了白板,把各单位每天的工作内容进行张贴,各单位负责人可根据此内容自行考虑,及时了解其他施工队伍的工作内容并及时沟通,确保了砖厂整体工程进程的不断向前。

2、做好安全检查工作。

安全检查是安全工作中的重要工作程序,筹备组定期组织人员进行安全检查,通过检查可以发现安全意识的灌输效果及工作中的漏洞,为以后的工作开展提供必要的依据。

3、其他制度建立情况。

办公室岗位责任制和岗位规范以及厂房内各种操作规范正在进行内容的审定工作。

四、存在的问题。

回顾一年的工作,还存在着许多不足和有待提高的地方,以煤矸石为主要原料的砖厂是一个新兴的企业,在这方面没有完全成熟的模式可以借鉴,创新方面还缺乏灵活度,在工作中遇到错综复杂的问题还缺乏应对的方法,凭主管的认识处理问题,缺乏规范性和理性。在今后工作中我们一定会克服缺点和不足,提高自身业务能力,弥补缺陷,将本职工作做好,认真完成领导交办的各项工作。

总之,经过全体员工的不断努力,我们取得了一定的成绩,但在管理和运营等方面还有很多误区,有许多需要改进的地方,我们会在以后的实际生产当中不断的探索、发现、改进,争取创造更大的企业效益。

砖厂年度工作总结

20xx年即将过去,我们将迎来新的发展,在20xx年里,我们砖厂的工作渐渐步入正轨,迈入稳定发展的方向。

一、生产情况。

1-12月份产量为标准砖1287.13万块,240空心砖4.37万块,190空心砖3.68万块,步道砖109.39万块,路沿石0.67万块。总产值为286.67万元。1—12月份龙大砖厂销售量为标准砖1211。38万块,平均售价0.175元/块,实现销售收入211.99万元。240空心砖5.26万块,平均售价1.5元/块,实现销售收入7.89万元。步道砖119.73万块,平均销售价格为0.4元/块,实现销售收入47.89万元,路沿石4080块,平均售价10元/块,实现销售收入4.08万元,190空心砖1.34万块,平均售价1.2元/块,实现销售收入1.61万元,销售收入合计273.46万元,销售成本合计207.91万元,利润:61.83万元。

二、“两压一调整”

20xx年开工后,我们积级响应集团公司关于20xx年年底提出的“两压一调整”口号,对口号中提出调整工人工资,压缩非生产人员及非生产性开资方面进行贯彻落实。

1、调整工人工资方面,我们主要从增加产量并从单块砖的价格上进行了较大幅度的降低,由原来的0.022元/块降到0.018元/块,仅此一项就可以使每块砖的成本降低0.004元,年可降低成本费用5万元。

2、压缩非生产人员方面,砖厂人员本来不多,在此方面我们按照一人多用的原则,不养闲人,领导干部都带头干活,能用一个人的工作,我们坚决不用两个人去做,从而减少非生产人员的数量,降低了成本费用。20xx年我们压缩人员,实际要少用两人,此方面每年可节约开资2.4万元。

3、压缩非生产性开资方面,主要从办公用品的采购,使用方面进行了压缩,非生产性用品,原则上不超过10元的由个人出资购买。超过10元以上的必须经过严格审核,由主要领导签字后,才允许购买。另外对外线电话,进行了严格控制,并实行了承包制,由专人负责,每月电话费限额,超出部份由责任人自行承担。通过以上途径,我们控制了非生产开资,年可为公司节约0.5万元。

三、安全工作,重中之重。

20xx年工作我们还是把安全工作放在首位,做到了20xx年全年安全运行无事故。

1、安全会议,为了抓好安全工作,全厂性安全会议我们每月召开4—5次,另外每班组在每天上班前,都组织班组长召开班前会,总结,开始今天,结束后班组长再组织员工召开班前会,加大力度强调安全工作的重要性,及做好安全工作的重要意义,每次会议都是有针对性的,使每位员工能够在工作中时刻绷紧安全这根弦,保护好自己和他人的安全。20xx年我们共召开全厂性安全会议39次。通过各种安全会议,我们先后同职工签定了安全用工合同书及摩托车安全驾驶合同书,并要求每位员工再写出个人决心书,保证书,做到安全工作双保险。

2、安全学习,安全工作会不会做,安全生产知识有没有掌握,这就要看安全教育是不是到位,从开工后我们就通过报纸,网页,新闻的相关相关安全报道,相继对员工进行了,各方面安全知识的教育工作,内容包括:规章制度、操作规程、机械防护、安全用电、火灾防治、家庭安全、化学药品、事故急救等各个方面。使员工学到了安全方面知识,另外还通过组织收看安全生产警示报道,并写出心得体会,对写的好的给予物质上的奖励,并上宣传栏进行表扬。以此来提醒员工,安全事故的可怕性,巩固职工在生产中的安全意识。20xx年度我们共组织安全学习41次,组织安全考试40次,观看警示报道9次,教育效果达到预期计划。

3、安全检查,安全检查工作是检验安全工作的一个重要环节,通过安全检查,我们可以发现安全工作中疏漏,更好的巩固安全工作成果,20xx年我们共组织安全检查46次,发现及整改安全隐患78处,收安全罚款380元。

砖厂年度工作总结

20**年即将过去,我们将迎来新的发展,在20**年里,我们砖厂的工作渐渐步入正轨,迈入稳定发展的方向。20**年工作总结如下:

1-12月份产量为标准砖1287.13万块,240空心砖4.37万块,190空心砖3.68万块,步道砖109.39万块,路沿石0.67万块。总产值为286.67万元。1-12月份龙大砖厂销售量为标准砖1211.38万块,平均售价0.175元/块,实现销售收入211.99万元。240空心砖5.26万块,平均售价1.5元/块,实现销售收入7.89万元。步道砖119.73万块,平均销售价格为0.4元/块,实现销售收入47.89万元,路沿石4080块,平均售价10元/块,实现销售收入4.08万元,190空心砖1.34万块,平均售价1.2元/块,实现销售收入1.61万元,销售收入合计273.46万元,销售成本合计207.91万元,利润:61.83万元。

20**年开工后,我们积级响应集团公司关于20**年年底提出的“两压一调整”口号,对口号中提出调整工人工资,压缩非生产人员及非生产性开资方面进行贯彻落实。

1、调整工人工资方面,我们主要从增加产量并从单块砖的价格上进行了较大幅度的降低,由原来的0.022元/块降到0.018元/块,仅此一项就可以使每块砖的成本降低0.004元,年可降低成本费用5万元。

2、压缩非生产人员方面,砖厂人员本来不多,在此方面我们按照一人多用的原则,不养闲人,领导干部都带头干活,能用一个人的工作,我们坚决不用两个人去做,从而减少非生产人员的数量,降低了成本费用。20**年我们压缩人员,实际要少用两人,此方面每年可节约开资2.4万元。

3、压缩非生产性开资方面,主要从办公用品的采购,使用方面进行了压缩,非生产性用品,原则上不超过10元的由个人出资购买。超过10元以上的必须经过严格审核,由主要领导签字后,才允许购买。另外对外线电话,进行了严格控制,并实行了承包制,由专人负责,每月电话费限额,超出部份由责任人自行承担。通过以上途径,我们控制了非生产开资,年可为公司节约0.5万元。

20**年工作我们还是把安全工作放在首位,做到了20**年全年安全运行无事故。

1、安全会议,为了抓好安全工作,全厂性安全会议我们每月召开4-5次,另外每班组在每天上班前,都组织班组长召开班前会,总结昨天,开始今天,结束后班组长再组织员工召开班前会,加大力度强调安全工作的重要性,及做好安全工作的重要意义,每次会议都是有针对性的,使每位员工能够在工作中时刻绷紧安全这根弦,保护好自己和他人的安全。20**年我们共召开全厂性安全会议39次。通过各种安全会议,我们先后同职工签定了安全用工合同书及摩托车安全驾驶合同书,并要求每位员工再写出个人决心书,保证书,做到安全工作双保险。

2、安全学习,安全工作会不会做,安全生产知识有没有掌握,这就要看安全教育是不是到位,从开工后我们就通过报纸,网页,新闻的相关相关安全报道,相继对员工进行了,各方面安全知识的教育工作,内容包括:规章制度、操作规程、机械防护、安全用电、火灾防治、家庭安全、化学药品、事故急救等各个方面。使员工学到了安全方面知识,另外还通过组织收看安全生产警示报道,并写出心得体会,对写的好的给予物质上的奖励,并上宣传栏进行表扬。以此来提醒员工,安全事故的可怕性,巩固职工在生产中的安全意识。20**年度我们共组织安全学习41次,组织安全考试40次,观看警示报道9次,教育效果达到预期计划。

3、安全检查,安全检查工作是检验安全工作的一个重要环节,通过安全检查,我们可以发现安全工作中疏漏,更好的巩固安全工作成果,20**年我们共组织安全检查46次,发现及整改安全隐患78处,收安全罚款380元,通过安全检查我们及时做好了防护工作,并制定出了安全管理体系,从主要领导到班组基层,层层抓落实,对于生产中出现事故的班组,主要领导承担损失的10%,直接领导承担损失20%,班组承担损失的20%,直接个人承担损失的50%,并且班组年终不得评为先进班组,个人不得评为先进个人。通过以上手段,我们严格控制了安全工作,至20**年12月未发生任何安全事故,相信12月的安全工作我们一样能保持好。

在生产方面,我们吸取20**年工作中不足和好的经验,严格抓管理,抓质量,使20**年的工作比20**年有了较大幅度的提高。

1、严抓管理,进入20**年来,我们就将管理工作,纳入20**年工作的重点,开工后先制定了管理体系,并确定了管理奖罚制度,车间生产出现任何事故,主要领导承担损失的20%,直接领导承担损失的30%,所在班组承担损失的50%,年终不得被评为先进班组和个人,以此方式来做到奖罚分明,管理中的第二重点上将工人积级性充分调动起来,20**年生产工作要将工人的主人翁精神充分调动起来,将责任明确到个人,做到任何工序都有明确的责任人,这就要将权力适当的放到个人手中,使每位员工调动主人翁的精神,将工作当做自己的事情来做,积级努力的将本职工作做好。在此同时我们的管理工作还是本着亲情化的原则。这样可以更好的调动职工积级性。

2、开展生产竞争,20**年5月26日,经公司领导研究批准,我们正式开始两班生产,两班生产前我们做了充分的准备工作,两班生产后产量有很大提高,但平均产量却相对下降,针对此我们开展了各方面的竞争,两个班之间开展比产量、质量、用料量等方面的竞争,每日统计,每月进行评比,评比结果同工资挂钩,优胜班组工资将比另外班组工资高出0.5个百分点。在生产中掀起了比、学、赶、帮、超的热潮,将工人的积级性调动起来,为产品产量、质量的提高注入了新鲜的血液,在竞争中,我们提高了产量,抓好了质量,减少了工作时间(每天约少一个小时的工作强度),降低了水,电,汽,油的用量,降低了成本。年可降低成本费用约3万元。

3、精打细算,降低成本,根据20**年工作的经验,我们对各种砌块的配合比进行了调整,并在投入生产前做了多次试验,经统计实验次数为43次,实验砌块430块。由主要领导负责,质检员和班组长组织进行实验,为了能够尽早算出强度及配合比,多次进行通宵实验,充分利用试压仪器,冰柜等试验器材,对各种配合比的砌块进行测试,保证了质量的前提下,找好最合理的配合比,目标是增加低成本原料的掺加量,20**年我们共做试验112次,检测砖1120块。经过试验后,我们将粉煤灰的掺加量由20**年的15%掺加到现在的20%-23%,炉渣由20**年的10%-15%掺加到现在的15%-20%,将水泥的掺加量由20**年的11%-13%降低到现在9%,并减少了沙的掺加量,仅水泥一项就可以使每块砖成本降低将近1分钱,年可降低成本3.5万元。

质量是企业的.生命,没有质量就谈不上效益,在质量方面我们主要做了以下工作

1、严把原材料质量关,进厂的所有材料都通过严格的质量把关,做到了有合格证,检验报告,尤其是水泥的质量。

2、建立并完善了砖厂质量管理网络体系,由主要领导为首,质量检查员负责的质量管理网络体系,对砖厂的产品质量全权负责,有抓好砖厂质量管理的义务,对出现质量问题要承担责任。对于生产中出现质量事故的班组,主要领导承担损失的10%,直接领导承担损失20%,班组承担损失的20%,直接个人承担损失的50%,并且班组年终不得评为先进班组,个人不得评为先进个人。

3、我们不但自己抓质量,还同莱阳市技术监督局签定了合同,由莱阳市技术监督局对我们的质量工作进行监督,力求将我们的产品质量工作做的更好。

20**年我们在满足集团公司内部用砖的情况下,积极开拓外部市场,将我们的产品推向了市场,并取得了一定的市场份额,虽然销售工作不同于采购,存在着相当的难度,但我们的销售人员,不怕苦不怕累,将公司的利益放在首位,不断将我们的产品推向了市场,使我们的产品不再局限于公司内部使用,而真正的走向了市场。20**年,我们先后为莱阳几家建筑公司供出了优质的标准砖,空心砖及彩色步道砖,为莱阳的建设、规划做出了一定贡献,更将产品销往海阳、青岛等地,为集团公司创造了效益。

20**年中,我们努力做好安全工作,做到了全年生产无事故发生,响应集团公司号召,节约降耗,使我们的年成本约可降低14.4万元。为公司创造了一定效益,但我们的工作不可能没有疏漏。9月份在生产步道砖时,由于当晚购进的白水泥标号未达到要求,导致了所生产步道砖质量不达标,表面粗糙且强度不够,发现问题后我们立即停止生产,进行整改,将用不合格水泥生产的步道砖单独存放,不对外销售,由公司内部处理。通过这次教训,我们修改并完善了质量管理制度,更加严格控制原料的质量。

总之,20**年的工作比20**年有了较大的进步,无论是从工作经验,生产产量,还是产品质量上都是一个飞越,在20**年的工作中我们会吸收20**年工作的先进经验,吸取20**年工作不足的教训,更加努力的为集团公司的发展建设添砖加瓦,做出我们的贡献。愿集团的发展蒸蒸日上。

砖厂年终工作总结

1-12月份产量为标准砖xxx万块,xx空心砖xxx万块,xx空心砖xx万块,步道砖xxx万块,路沿石xx万块。总产值为xx万元。1-12月份龙大砖厂销售量为标准砖xxx万块,平均售价xxx元/块,实现销售收入xxx万元。xx空心砖xxx万块,平均售价xx元/块,实现销售收入xx万元。步道砖xx万块,平均销售价格为xx元/块,实现销售收入xxx万元,路沿石xxx块,平均售价xx元/块,实现销售收入xx万元,xx空心砖xx万块,平均售价xx元/块,实现销售收入xx万元,销售收入合计xxx万元,销售成本合计xx万元,利润:xx万元。

20xx年开工后,我们积级响应集团公司关于20xx年年底提出的“两压一调整”口号,对口号中提出调整工人工资,压缩非生产人员及非生产性开资方面进行贯彻落实。

1、调整工人工资方面,我们主要从增加产量并从单块砖的价格上进行了较大幅度的降低,由原来的xx元/块降到xx元/块,仅此一项就可以使每块砖的成本降低xxx元,年可降低成本费用x万元。

20xx年工作我们还是把安全工作放在首位,做到了20xx年全年安全运行无事故。

在生产方面,我们吸取20xx年工作中不足和好的经验,严格抓管理,抓质量,使20xx年的工作比20xx年有了较大幅度的提高。

质量是企业的生命,没有质量就谈不上效益,在质量方面我们主要做了以下工作:

1、严把原材料质量关,进厂的所有材料都通过严格的质量把关,做到了有合格证,检验报告,尤其是水泥的质量。

3、我们不但自己抓质量,还同莱阳市技术监督局签定了合同,由莱阳市技术监督局对我们的质量工作进行监督,力求将我们的产品质量工作做的更好。

20xx年我们在满足集团公司内部用砖的情况下,积极开拓外部市场,将我们的产品推向了市场,并取得了一定的市场份额,虽然销售工作不同于采购,存在着相当的难度,但我们的销售人员,不怕苦不怕累,将公司的利益放在首位,不断将我们的产品推向了市场,使我们的产品不再局限于公司内部使用,而真正的走向了市场。20xx年,我们先后为xx几家建筑公司供出了优质的标准砖,空心砖及彩色步道砖,为xx的建设、规划做出了一定贡献,更将产品销往xx、xx等地,为集团公司创造了效益。

20xx年中,我们努力做好安全工作,做到了全年生产无事故发生,响应集团公司号召,节约降耗,使我们的年成本约可降低xx万元。为公司创造了一定效益,但我们的工作不可能没有疏漏。x月份在生产步道砖时,由于当晚购进的白水泥标号未达到要求,导致了所生产步道砖质量不达标,表面粗糙且强度不够,发现问题后我们立即停止生产,进行整改,将用不合格水泥生产的步道砖单独存放,不对外销售,由公司内部处理。通过这次教训,我们修改并完善了质量管理制度,更加严格控制原料的质量。

总之,20xx年的工作比20xx年有了较大的进步,无论是从工作经验,生产产量,还是产品质量上都是一个飞越,在20xx年的工作中我们会吸收20xx年工作的先进经验,吸取20xx年工作不足的'教训,更加努力的为集团公司的发展建设添砖加瓦,做出我们的贡献。愿集团的发展蒸蒸日上。

砖厂年度工作总结

砖厂从2017年9月23日到12月31日处于试生产阶段,在此试生产阶段存在这种种问题。下面就从一下几个方面对此阶段生产中存在的问题做一下总结。

1车间岗位操作方面由于我们是新建的砖厂在许多方面都需要我们去不断的摸索,9月份开始生产的时候砖厂的员工都是一些新员工对现在的制砖根本就是一窍不通,这些都需要我们不断的学习,到12月31日为止,砖厂每一位岗位工对自己的设备操作到了解的已经差不多,在停产期间还需要每一位岗位工加强对理论学习。

2车间生产现场管理方面对于成型车间来说每一个岗位工必须在自己的岗位上看好自己的设备只要有一个岗位缺人就会导致成型车间停产,这就要求车型车间在生产期间每一个岗位工必须待在自己的岗位上,不允许任何人离岗、脱岗、窜岗,在生产期间班长必须看好每一个岗位工不允许离岗、脱岗、窜岗,当岗位工有事时要跟班长说一声以免因为一个人没有在自己的岗位上而影响生产。

3车间生产安全管理方面我国安全生产的方针“安全第一预防为主防治结合”,车间在生产前必须召开班前会,在会上要强调安全,严抓安全,没有了安全一切都是零。车间在生产期间每一个人必须戴好安全帽,发现有不戴安全帽的严肃处理。一个人的安全关系到整个车间的生产。

间要定期进行理论培训及安全教育培训,对此进行考核,考试不合格者不允许上岗操作,直到考核合格后在上岗操作。

5车间产品产量质量考核管理方面车型车间为加工车间,本车间是一个最适合以计件的.车间,在今后的生产过程中,建议成型车间以计件或者计分制考核,形成以生产为主,严抓生产的车间,这样也有利于提高员工的工作积极性,也有利于提高制砖坯的产量,从而提高工作效率、提高产量。

6车间产量、人员流动、物资丢失、安全事故方面人员流动过大将会直接影响到产量、物资丢失甚至影响到人身安全等,针对这些建议尽量减少人员流动,人员在辞职之前必须把人员招好,同时有辞职人员将新人带出来之后方可离厂,办理辞职手续。这样可以保证不影响产量,从而保证物资不会在丢失,也不会造成人员的安全事故。

7设备维修、维护方面“七分设备,三分生产”,这句话说的就是只有把设备维护维修好了,你才能提生产。在生产过程中设备的维修维护是至关重要的。这就要求在平日的生产过程中多多的留意设备的运行情况,同时岗位工要及时将设备的运行情况反映给检修工,以便及时对设备进行维修维护保证设备的正常运行,从而提高产品的产量。

8设备备品备件管理方面砖厂所有的设备是磨损最厉害的,备品备件必须准备齐全,这就需要岗位工和检修工一起配合及时发现问题及时解决问题,这样可以避免造成更大的损失。这样就要做到易磨损的件要多备一些。

这是我对前段生产期间工作的总结。我希望在新的一年里砖厂能够更快的走上正常的生产阶段,能让我们的砖厂尽快的为公司增加效益。愿明天的砖厂更好。

砖厂安全生产工作总结

由于我们是新建的砖厂在许多方面都需要我们去不断的摸索,x月份开始生产的时候砖厂的员工都是一些新员工对现在的制砖根本就是一窍不通,这些都需要我们不断的学习,到xx月xx日为止,砖厂每一位岗位工对自己的设备操作到了解的已经差不多,在停产期间还需要每一位岗位工加强对理论学习。

对于成型车间来说每一个岗位工必须在自己的岗位上看好自己的设备只要有一个岗位缺人就会导致成型车间停产,这就要求车型车间在生产期间每一个岗位工必须待在自己的岗位上,不允许任何人离岗、脱岗、窜岗,在生产期间班长必须看好每一个岗位工不允许离岗、脱岗、窜岗,当岗位工有事时要跟班长说一声以免因为一个人没有在自己的岗位上而影响生产。

我国安全生产的方针“安全第一预防为主防治结合”,车间在生产前必须召开班前会,在会上要强调安全,严抓安全,没有了安全一切都是零。车间在生产期间每一个人必须戴好安全帽,发现有不戴安全帽的严肃处理。一个人的安全关系到整个车间的生产。

每一个岗位工在入岗前必须经过严格的培训考核,在培训考核合格后方可入岗操作,每一个岗位工在生产期间要定期进行理论培训及安全教育培训,对此进行考核,考试不合格者不允许上岗操作,直到考核合格后在上岗操作。

车型车间为加工车间,本车间是一个最适合以计件的车间,在今后的生产过程中,建议成型车间以计件或者计分制考核,形成以生产为主,严抓生产的车间,这样也有利于提高员工的工作积极性,也有利于提高制砖坯的产量,从而提高工作效率、提高产量。

人员流动过大将会直接影响到产量、物资丢失甚至影响到人身安全等,针对这些建议尽量减少人员流动,人员在辞职之前必须把人员招好,同时有辞职人员将新人带出来之后方可离厂,办理辞职手续。这样可以保证不影响产量,从而保证物资不会在丢失,也不会造成人员的安全事故。

“七分设备,三分生产”,这句话说的就是只有把设备维护维修好了,你才能提生产。在生产过程中设备的维修维护是至关重要的。这就要求在平日的生产过程中多多的留意设备的运行情况,同时岗位工要及时将设备的运行情况反映给检修工,以便及时对设备进行维修维护保证设备的正常运行,从而提高产品的产量。

砖厂所有的设备是磨损最厉害的,备品备件必须准备齐全,这就需要岗位工和检修工一起配合及时发现问题及时解决问题,这样可以避免造成更大的损失。这样就要做到易磨损的件要多备一些。

这是我对前段生产期间工作的总结。我希望在新的一年里砖厂能够更快的走上正常的生产阶段,能让我们的砖厂尽快的为公司增加效益。愿明天的砖厂更好。

砖厂的年度工作总结

1-12月份产量为标准砖1287.13万块,240空心砖4.37万块,190空心砖3.68万块,步道砖109.39万块,路沿石0.67万块。总产值为286.67万元。1-12月份龙大砖厂销售量为标准砖1211.38万块,平均售价0.175元/块,实现销售收入211.99万元。240空心砖5.26万块,平均售价1.5元/块,实现销售收入7.89万元。步道砖119.73万块,平均销售价格为0.4元/块,实现销售收入47.89万元,路沿石4080块,平均售价10元/块,实现销售收入4.08万元,190空心砖1.34万块,平均售价1.2元/块,实现销售收入1.61万元,销售收入合计273.46万元,销售成本合计207.91万元,利润:61.83万元。

20**年开工后,我们积级响应集团公司关于20**年年底提出的“两压一调整”口号,对口号中提出调整工人工资,压缩非生产人员及非生产性开资方面进行贯彻落实。

1、调整工人工资方面,我们主要从增加产量并从单块砖的价格上进行了较大幅度的降低,由原来的0.022元/块降到0.018元/块,仅此一项就可以使每块砖的成本降低0.004元,年可降低成本费用5万元。

2、压缩非生产人员方面,砖厂人员本来不多,在此方面我们按照一人多用的原则,不养闲人,领导干部都带头干活,能用一个人的工作,我们坚决不用两个人去做,从而减少非生产人员的数量,降低了成本费用。20**年我们压缩人员,实际要少用两人,此方面每年可节约开资2.4万元。

3、压缩非生产性开资方面,主要从办公用品的采购,使用方面进行了压缩,非生产性用品,原则上不超过10元的由个人出资购买。超过10元以上的必须经过严格审核,由主要领导签字后,才允许购买。另外对外线电话,进行了严格控制,并实行了承包制,由专人负责,每月电话费限额,超出部份由责任人自行承担。通过以上途径,我们控制了非生产开资,年可为公司节约0.5万元。

20**年工作我们还是把安全工作放在首位,做到了20**年全年安全运行无事故。

1、安全会议,为了抓好安全工作,全厂性安全会议我们每月召开4-5次,另外每班组在每天上班前,都组织班组长召开班前会,总结昨天,开始今天,结束后班组长再组织员工召开班前会,加大力度强调安全工作的重要性,及做好安全工作的重要意义,每次会议都是有针对性的,使每位员工能够在工作中时刻绷紧安全这根弦,保护好自己和他人的安全。20**年我们共召开全厂性安全会议39次。通过各种安全会议,我们先后同职工签定了安全用工合同书及摩托车安全驾驶合同书,并要求每位员工再写出个人决心书,保证书,做到安全工作双保险。

2、安全学习,安全工作会不会做,安全生产知识有没有掌握,这就要看安全教育是不是到位,从开工后我们就通过报纸,网页,新闻的相关相关安全报道,相继对员工进行了,各方面安全知识的教育工作,内容包括:规章制度、操作规程、机械防护、安全用电、火灾防治、家庭安全、化学药品、事故急救等各个方面。使员工学到了安全方面知识,另外还通过组织收看安全生产警示报道,并写出心得体会,对写的好的给予物质上的奖励,并上宣传栏进行表扬。以此来提醒员工,安全事故的可怕性,巩固职工在生产中的安全意识。20**年度我们共组织安全学习41次,组织安全考试40次,观看警示报道9次,教育效果达到预期计划。

3、安全检查,安全检查工作是检验安全工作的一个重要环节,通过安全检查,我们可以发现安全工作中疏漏,更好的巩固安全工作成果,20**年我们共组织安全检查46次,发现及整改安全隐患78处,收安全罚款380元,通过安全检查我们及时做好了防护工作,并制定出了安全管理体系,从主要领导到班组基层,层层抓落实,对于生产中出现事故的班组,主要领导承担损失的10%,直接领导承担损失20%,班组承担损失的20%,直接个人承担损失的50%,并且班组年终不得评为先进班组,个人不得评为先进个人。通过以上手段,我们严格控制了安全工作,至20**年12月未发生任何安全事故,相信12月的安全工作我们一样能保持好。

在生产方面,我们吸取20**年工作中不足和好的经验,严格抓管理,抓质量,使20**年的工作比20**年有了较大幅度的提高。

1、严抓管理,进入20**年来,我们就将管理工作,纳入20**年工作的重点,开工后先制定了管理体系,并确定了管理奖罚制度,车间生产出现任何事故,主要领导承担损失的20%,直接领导承担损失的30%,所在班组承担损失的50%,年终不得被评为先进班组和个人,以此方式来做到奖罚分明,管理中的第二重点上将工人积级性充分调动起来,20**年生产工作要将工人的主人翁精神充分调动起来,将责任明确到个人,做到任何工序都有明确的责任人,这就要将权力适当的放到个人手中,使每位员工调动主人翁的精神,将工作当做自己的事情来做,积级努力的将本职工作做好。在此同时我们的管理工作还是本着亲情化的原则。这样可以更好的调动职工积级性。

2、开展生产竞争,20**年5月26日,经公司领导研究批准,我们正式开始两班生产,两班生产前我们做了充分的准备工作,两班生产后产量有很大提高,但平均产量却相对下降,针对此我们开展了各方面的竞争,两个班之间开展比产量、质量、用料量等方面的竞争,每日统计,每月进行评比,评比结果同工资挂钩,优胜班组工资将比另外班组工资高出0.5个百分点。在生产中掀起了比、学、赶、帮、超的热潮,将工人的积级性调动起来,为产品产量、质量的提高注入了新鲜的血液,在竞争中,我们提高了产量,抓好了质量,减少了工作时间(每天约少一个小时的工作强度),降低了水,电,汽,油的用量,降低了成本。年可降低成本费用约3万元。

3、精打细算,降低成本,根据20**年工作的经验,我们对各种砌块的配合比进行了调整,并在投入生产前做了多次试验,经统计实验次数为43次,实验砌块430块。由主要领导负责,质检员和班组长组织进行实验,为了能够尽早算出强度及配合比,多次进行通宵实验,充分利用试压仪器,冰柜等试验器材,对各种配合比的砌块进行测试,保证了质量的前提下,找好最合理的配合比,目标是增加低成本原料的掺加量,20**年我们共做试验112次,检测砖1120块。经过试验后,我们将粉煤灰的掺加量由20**年的15%掺加到现在的20%-23%,炉渣由20**年的10%-15%掺加到现在的15%-20%,将水泥的掺加量由20**年的11%-13%降低到现在9%,并减少了沙的掺加量,仅水泥一项就可以使每块砖成本降低将近1分钱,年可降低成本3.5万元。

质量是企业的生命,没有质量就谈不上效益,在质量方面我们主要做了以下工作

1、严把原材料质量关,进厂的所有材料都通过严格的质量把关,做到了有合格证,检验报告,尤其是水泥的.质量。

2、建立并完善了砖厂质量管理网络体系,由主要领导为首,质量检查员负责的质量管理网络体系,对砖厂的产品质量全权负责,有抓好砖厂质量管理的义务,对出现质量问题要承担责任。对于生产中出现质量事故的班组,主要领导承担损失的10%,直接领导承担损失20%,班组承担损失的20%,直接个人承担损失的50%,并且班组年终不得评为先进班组,个人不得评为先进个人。

3、我们不但自己抓质量,还同莱阳市技术监督局签定了合同,由莱阳市技术监督局对我们的质量工作进行监督,力求将我们的产品质量工作做的更好。

20**年我们在满足集团公司内部用砖的情况下,积极开拓外部市场,将我们的产品推向了市场,并取得了一定的市场份额,虽然销售工作不同于采购,存在着相当的难度,但我们的销售人员,不怕苦不怕累,将公司的利益放在首位,不断将我们的产品推向了市场,使我们的产品不再局限于公司内部使用,而真正的走向了市场。20**年,我们先后为莱阳几家建筑公司供出了优质的标准砖,空心砖及彩色步道砖,为莱阳的建设、规划做出了一定贡献,更将产品销往海阳、青岛等地,为集团公司创造了效益。

20**年中,我们努力做好安全工作,做到了全年生产无事故发生,响应集团公司号召,节约降耗,使我们的年成本约可降低14.4万元。为公司创造了一定效益,但我们的工作不可能没有疏漏。9月份在生产步道砖时,由于当晚购进的白水泥标号未达到要求,导致了所生产步道砖质量不达标,表面粗糙且强度不够,发现问题后我们立即停止生产,进行整改,将用不合格水泥生产的步道砖单独存放,不对外销售,由公司内部处理。通过这次教训,我们修改并完善了质量管理制度,更加严格控制原料的质量。

总之,20**年的工作比20**年有了较大的进步,无论是从工作经验,生产产量,还是产品质量上都是一个飞越,在20xx年的工作中我们会吸收20**年工作的先进经验,吸取20**年工作不足的教训,更加努力的为集团公司的发展建设添砖加瓦,做出我们的贡献。愿集团的发展蒸蒸日上。

砖厂年终工作总结

砖厂从20xx年x月xx日到xx月xx日处于试生产阶段,在此试生产阶段存在这种种问题。下面就从一下几个方面对此阶段生产中存在的问题做一下总结。

由于我们是新建的砖厂在许多方面都需要我们去不断的摸索,x月份开始生产的时候砖厂的员工都是一些新员工对现在的制砖根本就是一窍不通,这些都需要我们不断的学习,到xx月xx日为止,砖厂每一位岗位工对自己的设备操作到了解的已经差不多,在停产期间还需要每一位岗位工加强对理论学习。

对于成型车间来说每一个岗位工必须在自己的岗位上看好自己的设备只要有一个岗位缺人就会导致成型车间停产,这就要求车型车间在生产期间每一个岗位工必须待在自己的岗位上,不允许任何人离岗、脱岗、窜岗,在生产期间班长必须看好每一个岗位工不允许离岗、脱岗、窜岗,当岗位工有事时要跟班长说一声以免因为一个人没有在自己的岗位上而影响生产。

我国安全生产的方针“安全第一预防为主防治结合”,车间在生产前必须召开班前会,在会上要强调安全,严抓安全,没有了安全一切都是零。车间在生产期间每一个人必须戴好安全帽,发现有不戴安全帽的严肃处理。一个人的安全关系到整个车间的生产。

每一个岗位工在入岗前必须经过严格的培训考核,在培训考核合格后方可入岗操作,每一个岗位工在生产期间要定期进行理论培训及安全教育培训,对此进行考核,考试不合格者不允许上岗操作,直到考核合格后在上岗操作。

车型车间为加工车间,本车间是一个最适合以计件的车间,在今后的生产过程中,建议成型车间以计件或者计分制考核,形成以生产为主,严抓生产的车间,这样也有利于提高员工的工作积极性,也有利于提高制砖坯的产量,从而提高工作效率、提高产量。

人员流动过大将会直接影响到产量、物资丢失甚至影响到人身安全等,针对这些建议尽量减少人员流动,人员在辞职之前必须把人员招好,同时有辞职人员将新人带出来之后方可离厂,办理辞职手续。这样可以保证不影响产量,从而保证物资不会在丢失,也不会造成人员的安全事故。

“七分设备,三分生产”,这句话说的就是只有把设备维护维修好了,你才能提生产。在生产过程中设备的维修维护是至关重要的。这就要求在平日的生产过程中多多的留意设备的运行情况,同时岗位工要及时将设备的`运行情况反映给检修工,以便及时对设备进行维修维护保证设备的正常运行,从而提高产品的产量。

砖厂所有的设备是磨损最厉害的,备品备件必须准备齐全,这就需要岗位工和检修工一起配合及时发现问题及时解决问题,这样可以避免造成更大的损失。这样就要做到易磨损的件要多备一些。

这是我对前段生产期间工作的总结。我希望在新的一年里砖厂能够更快的走上正常的生产阶段,能让我们的砖厂尽快的为公司增加效益。愿明天的砖厂更好。

工作总结心得体会范文工作总结心得体会

转眼间我来到中国电信宽带维护部工作已经一年的时间了。在这一年的时间里,自己学习到了很多有关宽带的知识。为了更好地完成工作,总结经验,扬长避短,提高自己的业务技能,现将工作情况总结如下:

一、工作汇报。

自200*年12月26日工作以来,我认真完成工作,努力学习,积极思考,工作能力逐步提高。刚进入新的工作岗位时,为了配合adsl与端口的绑定工作,和百路达公司的工作人员一起到用户端摸排用户机器的网卡mac地址。为了确保端口的正确无误,摸排资料的准确,为将来端口的顺利绑定打下了坚实的基础。

紧接着又做了一部分资源上线的工作。包括模块局的建立和dslam设备的内连接及外连接。这些工作使自己更加熟练的操作使用客服系统。而且对机房设备有了一定的了解,使自己对上层设备有了更加感官上的认识。

当分公司搬到新的办公场所后,公司的内部办公网络交由我们维护。在为开通每一个信息点时,使自己学习到了更多的网络知识,更加提高了自己的实际动手能力。同时,为了确保每一个信息点的及时正常使用,使公司的各位领导及每一位同志尽快的在新的办公环境中投入到工作中,我和班上的几位同事加班加点的完成了这项艰苦的任务。

在投入到新的办公环境后,我也开始了新的工作――故障预处理。这项工作使自己掌握了基本的adsl技术。可以处理大部分的用户端故障。为了解决一些外线班处理不了的问题,自己和外线人员一起机房和用户端处理。在用户家,每一句话都代表着公司形象。所以,我在实际工作中,时时严格要求自己,做到谨小慎微。

此外,火车跑的快还靠车头带,由于刚参加工作,无论从业务能力,还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了部门领导及本部门的老员工的正确引导和帮助,使我在工作能力提高,方向明确,态度端正。从而,对我的发展打下了良好的基础。

二、工作感想。

踏入新的工作岗位后,经过一年的锻炼,使自己对这份工作有了更多更深的认识。对于工作或者说事业,每个人都有不同的认识和感受,我也一样。对我而言,我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。

首先是心态,套用米卢的一句话“态度决定一切”。有了正确的态度,才能运用正确的方法,找到正确的方向,进而取得正确的结果。具体而言,我对工作的态度就是选择自己喜爱的,然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担,应该是一种乐趣,是一种享受,而只有你对它产生兴趣,彻底的爱上它,你才能充分的体会到其中的快乐。我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣,也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期间来不得半点勉强。

其次,是能力问题,又可以分成专业能力和基本能力。对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明:以一只骆驼来讲,专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存,而基本能力,包括适应度、坚忍度、天性的警觉等,决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到人,专业能力决定了你适合于某种工作,基本能力,包括自信力,协作能力,承担责任的能力,冒险精神,以及发展潜力等,将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人,必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

三、工作目标在今后的工作中,我会加倍的努力学习专业知识,掌握更多的业务技能,为将来的工作打好坚实的基础。

在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,时刻牢记自己的责任和义务,严格要求自己,在任何时候都要努力完成领导交给的任务。

随着端口绑定工作的深入,新工作内容的展开,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,做出应有的贡献。

今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中,努力学习,提高工作效率,熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施,遵守公司的规章制度,做好本职工作。

年终,紧张繁忙的一年即将过去,新的挑战又在眼前。沉思回顾,在春天这个大家庭里使我得到了更多的锻炼,学习了更多的知识,交了更多的朋友,积累了更多的经验,当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。这一年是充实的,我的成长来自春天这个大家庭,为春天今后更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。

一、春天工作阶段。

去年三月份得兴进入春天工作,任店面经理,在工作中加强商品管理与人员现场管理,实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。虽然自开业就加入了春天这个大家庭,对春天的人员也很熟悉,但到了具体工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色负起职责,一方面加强了专业知识的学习,积极看书报文章,虚心向专业人士请教。一方面加强沟通了解实际情况,向导购、接货、收银等各相关部门负责人沟通。在短时间内,负起了店内主管的职责。与分管经理一起对店内人员进行了整顿培训,对商品的规划与陈列进行了调整,经过店内员工的共同的努力,我们的销售有了明显的增长。后来我们又一起努力,潜下心来,从头干起,卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求,使卖场氛围有了改观。与员工有了更多的接触,在严格要求的基础之上,给员工更多的思想沟通与业务培训,使员工的精神面貌有了改观,工作的积极性自主性得到了发挥。

店内经理负责协调各项工作,维护全卖场的正常营运,应对突发事件的处理,在这个岗位上,自己立足全面把控全局,在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平,在收银、客服、消防等各个环节深入了解,发现问题,消减漏洞,作一名称职的门店经理。

二、人员管理培训工作。

作为一名经理,对员工的管理是一门难度较高的必修课,每个人的经历、性格各不相同,如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简单的事情。通过相关专业理论知识的学习与实际工作中的应用,在人员管理方面下了很大功夫。遵循了严格与关爱并用的方法。

首先自身从心理上真正的关心员工、尊重员工,真正的为员工着想,真心的想让员工有所提高。在这个基础上,有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训,解决员工思路,树立明确的发展目标,确实激发员工工作的主动性与积极性,再通过业务培训让员工知道如何去作,如何作的更好。在工作管理上,始终严字当头,只要犯了原则性的错误,决不纵容。

但人是不断变化与发展的,人员的管理也会随之变化与发展,这需要自己保持清醒的头脑,不断学习与提高,更好的发挥出团队的全部潜力。

对员工培训也是一名经理的重要工作,春天通过一次次对员工的培训与交流,自己从最初的基本商业常识培训,经过积集与学习,初步形成了对员工从思想、商品知识、销售心理与技能、纪律守则等方面的系统培训内容。得到了员工认可收到了一定的成效。

三、专业知识的学习与市场把控能力的提高。

俗话说:冰冻三尺非一日之寒。必竟加入到家居行业的时间很短,具体开始家居的工作才近一年,而市场的学问与家居零售的知识是如此的深广。通过冷静的自省,自己还有诸多的不足,整体上因参与营运时间较短,操作不够自如外,具体还体现在:首先,对商品的选择与把控有待加强,由其由于分工不同对商品的了解相对更弱。其次,对市场的分析预测不够透辙准确,底气不足,这是由于经验少。面对后半年机遇与挑战,我本着务实扎实的原则,更好的负起自身的职责,加强理论业务学习,勇于实践,使自己的业务水平,管理水平全面提高,为公司发展奉献自身全部的能量。总之,在以后的日子中我更加努力的投入到为之奋斗的春天事业中去,用发展用效益来回报公司,实现自身的人生价值。

转眼新的一学期就将结束,总结这一学期的工作,我全身心地投入教育工作,从中我也感受到了投入工作才能享受工作的快乐,因为我坚信一切的回报都是和投入成正比的,我愿意用最大的真诚,对教师、对学生、对学校、对社会负一份职责。

一、关注学生的发展,对学生负责。

从执教的第一天起,我就要求自己的举止行为要更加规范,因为从今以后我将为人师表,一言一行都影响着一批人即我所教育对象的未来,我要对他们负责。在新课程背景下我努力转变观念,把热爱学生放在第一位,有了这种心境,师生之间就能处于一种和谐的状态,许多事情便迎刃而解,热爱学生包括尊重信任学生、关心爱护学生,只要是我的学生,无论成绩好坏,我都一视同仁。对性格孤僻的学生,更多给以热情帮助。意图使出他们恢复自信,走出自我评价的误区。人的感觉是相互的,教师的真诚学生是能感受到的。坚持与学生平等相处,鼓励他们谈自己的想法,尽量使师生之间形成一种交流的习惯。我坚信:只有当学生接受了你这个人,才可能以主动的态度接受你的教育。尽到教书育人的职责,光有爱心是不够的,还要勤奋钻研、科学施教。教育活动有其客观规律,正确运用教学规律,能提高教师的工作效率。这个规律的核心便是科学、有效的教育方法,靠自己不断地摸索才能得到。科学施教同时要求教师不断地完善自身、提高业务水平、扩大知识面,因为学生形成良好的学习习惯以后,他的发散思维得到了开发,提的问题自然就多了,面也广了,所以不管工作有多忙,坚持反复钻研教材,大量阅读参考书,以提高自己的业务能力。我想,教育是一项高难度的工作,要做好它,十分不易。但我相信,只要乐岗敬业,定会有所收获。我的精神生活中将会有一份常人无法比拟的欢愉。

二、加强服务意识,对学校负责。

我常常想,一个人工作是为了什么,为了挣工资是最基本的目的。但是仅仅为了工资也会觉得乏味。所以工作也是为了实现自身的价值。试想如果一个人瞧不起自己的行业,就静不下心来,守不住平静,你自然灵魂流浪,精神漂泊,思想浮躁。所以热爱自己的事业,每天从事自己喜欢的职业并不断进步应该是每位年轻教师的追求。当老师时我全心全意为学生服务。

三、教学研究还要“小,实,真。”

课前做到认真备课,多方面去搜集相关资料。为提高每节课的教学质量,我除注重研究教材,把握好基础、重点难点外,还采用多媒体教学,如:课件、投影、幻灯、漫画、录音等多样形式。通过培养学生学习数学的兴趣,调动学生学习的积极性、主动性,提高课堂的教学质量,按时完成教学任务。认真制定教学计划,注重研究教学理论,认真备课和教学,积极参加科组活动和备课组活动,上好公开课,并能经常听各老师的课,从中吸取教学经验,取长补短,提高自己的教学的业务水平。每节课都以最佳的精神状态站在教坛,以和蔼、轻松、认真的形象去面对学生。按照小学数学教学大纲进行施教,让学生掌握好学科知识。还注意以德为本,结合现实生活中的现象层层善诱,多方面、多角度去培养良好的品德和高尚的人格。应该说任何学生都会同时存在优点和缺点两方面,对优生的优点是显而易见的,对差生则易于发现其缺点,而看不到优点,这种不正常的现象有碍学生进步。我注意帮助他们找到优、缺点,以发扬优点,克服缺点。以平常的心态对待:后进生也是孩子,厌恶、责骂只能适得其反,他们应享有同其它学生同样的平等和民主,也应享受到优秀学生在老师那儿得到的爱,我作为一个教育者,在对待后进生时应该具有自我调控的能力。

工作中我真正做到以情动人,共同分享教育教学的快乐,将自己最珍贵的爱奉献给孩子们。今后我愿更加努力走进我校更美好的明天!

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