市场运营主管求职简历 市场部运营主管(4篇)

在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

市场运营主管招聘篇一

对本部门的员工进行管理和培训，完成健身俱乐部总经理下 达的部门年度/季度/月销售任务。

工作职责：

(1)负责带领会籍团队对市场调研与分析，深度开拓市场资

源。

(2)协助总经理制定年度、季度、月度营销计划，并根据每个人的能力合理制定个人的任务指标；设立会籍顾问个人月销售目标；完成并突破业务指标。

(3)监控、检查销售系统的有效数据，跟进、评估销售中的有效数据。

(4)监督所有会籍顾问的岗位责任和销售流程的执行情况。 (5)跟进所有会籍顾问有关技能方面的培训，并监督其是否准确无误按照公司的方针和培训步骤进行。

(6)负责每日部门例会，记录员工每日的工作情况，并针对会籍顾问部门实际销售量的情况进行跟踪评估。

(7)负责了解部门员工的心理素养，调节其心态并强调会籍顾问的团队合作精神，激励会籍顾问工作热情和气势。 (8)协助人力资源部门对会籍顾问进行行为评定，并针对其表现提出提升、离职等建议。 (9)参加会籍顾问的招聘，对会籍顾问进行面试，并向总经理提供面试后的建议。

(10)负责安排部门会籍顾问的每月工作时间与作息时间。 (11)负责抓好市场调查、分析和预测工作，做好市场信息的收集、整理和反馈。

(12)负责处理售前、售后服务工作，及时处理用户投诉、提高企业信誉。

市场运营主管招聘篇二

全面了解行业市场

完善的专业市场配套是市场经营的基本保证。一个完整的专业市场不仅涉及到仓储、货运代理、分装配送、长短途交通、停车场、展览中心等基本环节，而且还需要银行、酒店、餐饮、行业协会、工商税务、报关、网上交易平台等相关配套服务，这就要求一个好的专业市场必须把物流、仓储、酒店、金融、工商、软件平台等各个方面都做到尽善尽美，为经营者和消费者创造一个良好的商业环境，同时也为项目后期经营管理打下坚实基础。有的开发商在开发之初没有一个好的商业规划，项目的配套根本无法满足做批发市场的需要，有的项目虽具备下游采购的信息网络，但却缺乏下游采购消费的交通网络，导致开业后大批量的外来商户撤离，市场面临经营严重困难的处境。因此，在建立专业市场时必须做好商业规划，完善商业配套。

开拓新的交易平台

随着专业市场的逐步发展壮大，市场对传统的交易场所和交易方式提出了更

乌小商品城作为中国传统专业市场的领先者，起步较早，但随着义乌小商品专业市场的不断发展壮大，传统意义上的商品交易平台已经难以满足市场发展的需求，电子商务平台建设呼之欲出，正是得益于新型网络电子商务平台的开发，义乌小商品市场的产品足迹几乎已经遍布全球。这种不断创新开拓的精神，使义乌小商品批发市场成为了中国批发市场的一种品牌。据统计，在义乌小商品批发市场里，开展电子商务的摊位占60%。义务小商品城的成功，与他们不断创新开拓交易平台，靠多条脚走路的发展模式是密不可分的。

充分利用行业协会的优势

行业协会往往是一个行业龙头企业聚集的团体，是该行业市场信息动态的先知先觉者，也是行业内部协调及与政府部门和其他行业沟通交流最重要的桥梁。因此充分利用行业协会的优势，与行业协会进行亲密无间的合作，对于一个专业市场的建设将会起到事半功倍的作用。现在很多专业市场都选择和行业协会强强联手，充分发挥行业协会信息多、渠道广的优势，为市场未来经营提供技术、信息等方面的支持。

招商严把商户质量关

很多专业市场开业火爆，但是好景不长，商户来也匆匆去也匆匆，很快整个市场就形成恶性循环，最后人去楼空。为什么会出现这种虎头蛇尾的现象呢？主要有两个原因：首先批发市场不比零售市场，大部分市场采购人员有选购产品的专业素质，而且每次的采购量比较大，距离往往也比较远。如果市场商户的经营实力有限，经营品种有限，无法最快速度地满足市场的需求，采购人员会很快改变他们的采购地点。其次，每个市场都需要一段时间的培养期，没有经营实力的商户在这个时候就会信心动摇或者经受不住市场的考验，这个时候也将给市场经营管理带来比较大的负面影响。因此，我们在招商时，不能为了为凑场而招商，而是要选择那些有经营能力且能应变市场风险的商户。

做好一个专业市场，必须满足其专业性的特殊要求，在规划时要做好商业配套，招商过程中把握商户质量，充分发挥行业协会优势，在传统的经营模式上开辟新的平台，以市场为导向，踏踏实实做好每一个细节。

2、谨防专业市场分区混乱

2楼的产品1楼可以买到或者3楼的产品2楼可以买到，根据消费者的消费习惯，高楼层的将很少人光顾，经营状况将会很糟糕，因此为了整个市场的经营业绩，在市场的规划过程中一定要严格把关经营分区。

要控制好经营分区，招商也是非常重要的环节。招商的过程中不能为了追求招商的速度而不讲究招商的质量，不属于该经营分区的产品坚决不能租赁给该商户，在合同上也需要强调跨区经营的后果。在招商的时候就打乱了市场经营分区，后期的经营管理将会十分混乱。

一个好的市场必定有一个好的管理，只有管理好了，市场才有可能持续稳定经营。有的市场开业的时候经营分区控制得非常好，可逐渐就出现了跨区经营或跨产品经营的现象，因为每个商户都希望自己的生意更好，于是就想方设法搬到比原本位置更好的位置去经营，而经营者对跨区经营的危害也慢慢放松了警惕，这时跨区经营的现象也就随之出现了。

显然，这种现象的出现是管理不善所导致，市场管理的水平决定市场经营的好坏，因此开发商应成立专业的经营管理队伍，招聘有经验的专业经营管理人员，为项目的持续经营打下良好的基础。

3、信息推动专业市场“进化”

现行的通信产业主要服务产品为电话业务与网络业务，二者对现今社会起着举足轻重的作用，已经成为人们日常生活不可或缺的一部分。对专业市场来说更是如此。

作为市场卖方，通过网络和电话，可对市场和客户反馈信息进行分析，随时掌握市场信息，了解市场产品的流行趋势与动态，以便做出产品的战略性调整。

专业市场是商品集中采购和交易的场所，上游连接生产厂商，下游直接面向销售终端，成为销售链条中不可或缺的一部分，它的存在是市场发展的必然结果。现今网络平台高度发达，电话行销流行，更出现了以买卖双方为服务对象的专业的交易平台。厂商已不再只依赖于代理商或批发商，他们可以利用网络平台直接面向销售终端甚至是广大消费者的趋势，这对专业市场自身的发展构成了一定挑战。

随着科技和物流产业的发展，如今的专业市场已处在升级换代的时期，专业市场已向更专业的产品细分迈进，面对市场虚拟化的发展趋势，专业市场从配套等各个方面提升自身潜力，已发展成为集商务、酒店、休闲、娱乐等多方面服务于一体的专业的商务交易场所。如广州作为专业市场发展较为发达的先驱城市，大大小小的专业市场不胜枚举，辐射范围已到达全国各地和世界的部分地区，其中网上订单已占到订单总量的20%左右。为了适应科技的发展，很多市场一方面在硬件上专门配备了网线及高级网络终端，在软件经营管理方面，它们建立了信息交易中心，统筹网络信息，建立强大的局域网电子平台。这种新形式的网上交易的方式和场所都发生变化，需要配套更方便快捷的物流方式、网上产品展示平台及新的结算方式等，对商业经营管理也提出了更高的要求，需要更专业的人才管理和更多的资金投入。

话题缘起

专业市场是指同类产品积聚于某一场所进行的交易、流通和配送；简单来说，就是相同系列的专业店、专卖店高度聚集的特色商业场所，它所呈现的是特定的客户定位，特定的经营行业定位。随着城市一体化开发脚步的不断加快，当地经济产业的迅猛发展，专业市场在近几年犹如雨后春笋般，迅速地发展壮大起来。但是，目前专业市场开发的成功率并不是很高，有的专业市场经营不错，回报丰厚；有的市场却面临困境，给发展商、经营商和投资者带来了沉重的包袱，出现这种状况的一个最主要原因就是开发商只看到了专业市场的开发利润，没有透彻认识专业市场的运作。

要做好一个专业市场不是一朝一夕的事情，开发商和营销商需要有扎实的基本功，只有充分了解和把握专业市场的“专业性”，才能使专业市场进入专业化的开发和运营轨道。

牢牢把握招商和经营两个环节。

市场运营主管招聘篇三

2、拟定招聘方案，组织实施招聘活动；

3、开发、维护、评估、分析各招聘渠道；

4、建立和完善公司的招聘流程和招聘体系；

6、分析、评估招聘效果；

7、建立后备人才选拔方案和人才储备机制。

市场运营主管招聘篇四

[精华版]招聘主管岗位职责招聘主管工作内容: 1根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度 人员招聘计划;2建立和完善公司的招聘流程和招聘体系;3利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构;4执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作;5进行聘前测试和简历甄别工作;6充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求;7建立后备人才选拔方案和人才储备机制。

求分析;.;培训部主管工作责任: 1.主持培训部例会及临时性会议。2.按公司有关文件精神指导培训工作。3.及时准确地传达上级指示，并贯彻执行。

4.制订公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施。 5.向培训师布置各种培训工作。

6.制订公司及各个部门培训的工作程序。 7.建立考评激励机制，通过考核发现并举荐人才。8.了解受培训的人数和培训种类。

9.统一安排和办理来企业培训实习人员的工作。 10.及时对下级工作中的争议做出裁决。11.制定下级员工的岗位描述，并界定其工作。12.定期听取直接下级述职，并做出工作评定。13.向下级授权。

14.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定要求。

15.受理直接下级上报的合理化建议，按程序处理。 16.巡视、监督、检查所属下级各项工作。17.掌握培训部工作情况及有关数据。

18.根据需要调配下级员工的工作岗位，报直接上级批准后施行，并转人力资源部备案。

19.填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。 20.定期向直接上级述职。

21.参与制订员工雄心计划，并组织相应培训工作。

22.关心培训部员工的思想、生活和待遇。 培训部主管领导责任: 1.对培训部工作计划的完成情况负责。2.对培训部预算开支的合理支配负责。

3.对培训部人员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 4.对培训部给企业造成的影响负责。5.对培训部工作流程的正确执行负责。6.对培训效果负责。

7.对培训设备和教具的完好负责。

8.对培训部掌管的企业秘密的安全负责。 培训部主管主要权力: 1.对下级各项业务工作有指挥权。2.对下级岗位调配有建议权。3.对下级的工作有监督、检查权。4.对下级的工作争议有裁决权。5.对下级有奖惩的建议权。

6.对下级的业务水平和工作绩效有考核权。 7.对下级违反纪律、工作秩序的行为有批评权。

8.对公司员工岗位培训、专业培训有考核权。 培训部主管管辖范围: 1.培训部所属员工。

南昌xxx公司薪酬福利主管岗位职责 1、起草公司年度薪酬规划及福利计划;2、参与制定、调整薪酬福利政策;3、定期收集市场薪酬信息和数据;4、根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪 酬调整实施办法;5、按时完成人工成本、人工费用的分析报告并及时 更新维护员工资料库;6、制作公司每月的工资报表，按时发放工资;7、办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金;8、考勤、管理休假;9、其他与薪酬相关的工作。

作者:潇然吹雪 提交日期:2006-1-12 2:26:00 主要有: 1、密切结合劳动力市场薪酬价位走向，草拟公司薪酬政策;2、有效组织薪酬调查与设计;3、做好与公司薪酬相关的外部单位的公共关系维护工作;4、指导工资、社会保险、住房福利等专员开展工作。5、及时协调公司薪酬发放与调整中出现的问题与困难;6、定期向公司员工宣讲公司薪酬政策;7、定期向公司相关领导提交薪酬分析报告。8、完成上级领导交办的工作。

悬赏分:提问时间:提问者:匿名问题为何被关闭50 | 2010-2-4 14:35 | | 岗位职责: 1、根据人员规划及工作饱和度审核人力需求提报的合理性;2、根据人员需求进行招聘作业，在招聘周期内满足人员需求;3、进行招聘效果评估及招聘渠道分析;怎么写出一份完美的岗位认知? 希望可以同范文谢谢~ 如满意另有加分哦~ 错误～未找到引用源。错误～未找到引用源。错误～未找到引用源。错误～未找到引用源。错误～未找到引用源。错误～未找到引用源。错误～未找到引用源。

其他回答 共1条

7 根据公司总体的用人需求，针对核心管理和专业人员，建立人才储备库 8 负责对招聘渠道实施规划、维护和拓展工作，保障招聘工作的有效性 9 建立和维护各级各类人员的招聘面试题库 10 针对核心职位，组织竞聘活动，选拔优秀人才 11 负责本部门的内部管理工作，合理安排本部门员工工作，对直接管理的下属进行目标管理、绩效考核、在职辅导及业务培训等 招聘专员的岗位职责, 1(根据各部门的招聘计划，组织开展员工的招聘面试录取。2(进行新员工的入职培训与跟踪。

3(对新员工办理入职(包括内部竞职)、调动、转正、离职等手续。4(员工档案录入及档案异动与维护管理。5(员工“工作牌”管理、负责全体员工劳动合同签订、鉴证、发放与维护管理。

6(负责员工的编号管理。

流～提高招聘活动效率, 13、负责建立企业人才储备库～做好简历管理与信息保密工作, 14、搜集各地区人才市场信息～并熟悉各地区人事法规, 15、跟踪和搜集同行业人才动态～吸引优秀人才加盟公司, 16、熟悉公司人力资源制度～对应聘人员提出的相关问题进行解 答。

培训专员的工作职责

1、负责培训项目的实施，并持续改善;2、协助上级建立并优化培训体系，建立内部及外部师资库、教材库、试题库和案例库等;3、协助上级编制并完善公司的年度培训计划并组织实施;4、负责公司的培训计划实施，组织内外部讲师资、设计并落实员工的职业生涯发展规划，跟踪关键源、审核课程并落实培训;5 员工的职业生涯发展规划落实情况;6、负责相关活动项目的组织开展;培训专员岗位职责 1.对行政人事主管负责。

2.负责及时跟踪公司动态的质量方针和质量目标，按pdca循环的方式，对公司人力资源实施动态管理。

3.负责员工意识及技能方面的培训策划、组织、实施和验证。

4.负责牵头策划组织对相关方实施培训、考核、验证与演练，并保存培训/演练记录。

5.与各部门、各服务中心保持密切联系，了解其工作状况及各项需要，并做好协调工作。

6.并将统计资料和数据及时传递至品质管理部。 培训专员岗位职责

1.负责公司代理结合各区域的实际情况，了解各区域的不同要求，做好课件准备，充分在终端体产品的产品知识和销现出公司的支持力度。加强店面对我司品牌的认可度。培训计划分为月度、周度、售技巧培训 每天计划。

品的销售实践，总结 有效的零售经验和陈

合理规划出差计划，压缩出差费用

根据总部、公司市场部下达的竞品分析，做好终端的调研工作，找出竞品的差异和顾客反馈并总结，性卖点，和销售技巧。按时向公司汇报。

复后实施相关计划。并在进行培训完后10天内对培训效果做好跟踪。的实施;5(负责业代、新人的此项工作有人力发起，在培训需求至少3天前通知，按照需求做好课件撰写等工部分课程的讲授;作并实施。

6(领导交代的其他任务

薪酬福利专员岗位说明书 工作职责

职责概述 工作职责和工作内容 负责程度 考核要素

负责各级员工薪资福利费用的核算、发放，建立各

办理员工薪资及社会保险，商业保险，公积金，及其他福利的所有事宜。考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

3、熟悉薪酬福利管理流程 4.沟通协调能力强