业绩考核目标责任书（精选15篇）

岗位职责是定义和规范一个职位在组织中的具体任务和职责范围的描述。岗位职责范文六：负责人力资源招聘和培训工作，确保公司拥有具备竞争力的人才队伍。

目标考核责任书

２）执行和实施采供控制工作管理规章制度／考评指标；监控来料质量，即时协助处理库房积压，保证库存安全。

附则：

一、核算发现有虛假数据,取消一切奖励,并给予罚款500元整.

业绩考核责任书

为保证工程质量，降低工程成本，促进工程进度，确保安全生产，激励团队精神，根公司实际情况，建立工程项目绩效考核责任制。

绩效奖励为工程总造价的1%(d*1%)。

绩效考核从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主的关系、文明工地等六个方面进行考核。

六个方面的权重如下：

1、安全生产一票否决制。只要项目部出现对公司的经济利益、社会声誉等造成损失的。

安全事故或事件，项目的绩效奖励将取消;。

工程质量占30%，工期占30%，工程成本占30%，与甲方的关系占5%，文明工地占5%。

2、工程质量占30%。

工程质量竣工验收时达到合同约定的标准，奖励项目部工程总造价的d*1%*30%。分配的则是：项目经理40%，施工员30%，质安员10%，材料员10%，预算员5%，资料员5%。施工质量竣工验收时未达到合同约定的标准，处罚项目部工程总造价d*1%*30%。处罚的原则是：项目经理40%，施工员30%，质安员10%，材料员10%，预算员10%，资料员5%。

3、工期占30%。

施工工期如按合同约定的工期完成(包含业主方同意的顺延工期)，奖励项目部工程总造价的d*1%*30%。分配的原则是：项目经理40%，施工员20%，材料员20%，预算员10%，资料员10%。施工工期如未按合同约定的工期(包含业主方同意顺延的工期)，处罚项目部工程造价的d*1%，处罚的原则是：项目经理40%，施工员20%，材料员20%，预算员10%，资料员10%。

4、工程成本占30%。

施工成本不超过公司预算成本，奖励项目部工程总造价d*1%*30%.分配的原则是：项目经理40%，施工员10%，材料员15%，预算员20%，库管员15%.施工成本如超过公司预算成本，处罚项目部工程总造价d*1%*30%.处罚的原则是：项目经理40%，施工员10%，材料员15%，预算员20%，库管员15%.

5、与甲方的关系5%。

项目部与甲方保持良好的合作与沟通关系，项目团队获得甲方领导和项目管理层的好评，未受到甲方的罚款及合理的投诉，奖励项目部工程总造价的d*1%*5%.项目经理部如受到甲方的罚款和合理的投诉，处罚项目部工程总造价d*1%*5%。

6、文明工地5%。

公司每月对项目工地的文明施工情况，以及办公场所和库房，进行两次随机巡查，按照公司制定的文明工地考核标准进行打分，综合得分达到80分及以上者，奖励项目部工程总造价的d*1%*5%.分配的原则是：项目经理占55%，项目部其他管理人员共占45%。考核综合得分低于65分，处罚项目部工程总造价的d*1%*5%，分配的原则是：项目经理占55%，项目部其他管理人员共占45%。

装饰项目经理职责。

1、代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。贯彻执行国家法律法规和强制性标准，执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。

2、项目经理是本项目施工安全、质量第一责任人，对本项目施工的安全、质量、工期、成本负全面责任。

7、协调项目部内外的各种关系，及时妥善解决施工中出现的问题;。

9、参加各类现场工作例会，整理会议纪要(记录)，经业主签字后存档，并及时提交公司领导，以便公司随时掌握各项目经理态势。

12、组织定期的工地安全、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。

13、参与重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故，一般质量事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。

14、检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系，严格执行施工规范和技术措施，保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量。

15、抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额，厉行增产节约，增收节支，提高经济效益。编制工程竣工后技术经济分析报告，提交公司工程管理部门。

16、项目完工后，组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。

18、重视人才发掘和人才培训，会同有关部门培训合格人才，充分调动员工积极因素，努力实现团队建设目标。

19、协助公司进行对项目部的检查、考核工作。

20、履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。

业绩考核管理责任书

考核者:___有限公司(以下简称考核者)。

被考核者:___有限公司_分公司。

(以下简称被考核者)。

为了调动各经营公司管理者的工作积极性,考核者决定对被考核者进行绩效考核管理,经充分协商,双方自愿签订如下绩效考核责任书:。

第一条考核指标。

对被考核者的考核指标分为财务指标和其它指标两部分,它们在绩效奖金中的权重为财务指标占70%,其它指标占30%。

1、财务指标:总经理的财务考核指标定为公司全年实现净利润_万元人民币。

2、其它指标:员工认可度占10%、团队凝聚力和执行力占10%、物品设备设施完好率占10%。

第二条考核期限。

本责任书的考核期限自()年()月()日起,至()年()月()日止。

第三条考核办法。

1、财务指标的计算方法。

净利润的计算方法为:净利润=主营业务收入-主营业务成本-销售费用-税金-管理费用-财务费用。

2、其它指标的考核方法。

员工认可度通过员工民意测评进行考核,团队凝聚力和执行力通。

过人员流失率等指标进行考核,物品设备设施完好率通过设备完好率、经营场所卫生等指标进行考核。

第四条绩效奖金的计算和发放。

考核者按被考核者的考核得分多少确定发放给被考核者的绩效奖金的多少,考核的具体计算和发放方式如下:。

如被考核者全年出现净亏损,则对总经理不发绩效奖金且只发放基本工资的80%;如被考核者全年产生净利润且不超过_万元,则发放全额基本工资,如被考核者全年实现的净利润超过_万元,则除发放全额基本工资外,还对总经理发放绩效奖金,绩效奖金的计算公式为:。

净利润超过_万元的部分×%×70%+考核其它指标所提的绩效奖金。

以上考核每半年进行一次,在考核后计算并发放绩效奖金(半年考核时计算公式中的相应数值减半),如被考核者在半年考核中业绩不佳,而完成了全年的总体利润指标,则在该会计年度结束时,考核者将按全年业绩计算被考核者的绩效奖金,补齐全年度的绩效奖金。

第五条被考核者应守法经营、优化管理,因其不当的经营管理行为产生的不良后果由其自行承担,如出现重大责任事故,考核者有权视情况扣除部分或全部绩效奖金或解聘被考核者的主要负责人。

第六条如在考核期限内发现被考核者有徇私舞弊、成本浪费及其它蓄意损害公司利益的行为,考核者有权终止本责任书,并追究具体人员责任。

第七条:本责任书一式两份,双方各执一份,自双方签字盖章之日起生效。

考核者(盖章):被考核者(盖章):。

总经理(签字):。

董事长(签字):。

年月日年月日。

业绩考核责任书

电力局中层管理干部20xx年业绩考核责任书为认真贯彻落实电业局20xx年业绩考核责任书，全面加强和提升企业经营生产管理水平，进一步加强中层人员的管理教育，为企业的发展提供坚强有力的保证，推动企业稳步发展，特签订本责任书。

1、高举邓理论伟大旗帜，认真学习党的xx大、xx届三中、四中全会精神和“三个代表”重要思想，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新。

2、全心全意谋工作，一心一意为企业，在思想政治行动上和党上级保持一致，坚决服从党的组织纪律，任何时候都要把思想和行动统一到组织领导和企业的生存、发展的大局上来。

3、在实际工作中坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，按照“三严一表率”的要求，切实履行中层管理干部的领导职责，坚持严、细、实、快的工作作风，大胆工作，敢抓敢管。

4、认真落实理论学习责任制，强化个人的政治理论学习和党风党纪教育力度，抓好本部门职工理论学习任务的落实，做到学习理论和实际工作紧密结合。

5、模范遵守国家法律法规和党纪条规，模范遵守单位内的各项规章规章制度，个人不发生违反廉政规章制度问题，管辖的部门和单位内不发生职工违纪违规违法的人和事。

6、加强行业作风建设，严格执行供电服务承诺内容，不发生影响行业形象的重大事件，年度工作在行风服务和征求意见中反映良好。

7、在工作职责和领导的范围内不发生“三乱”“三电”问题。

8、全力做好维护企业职工思想稳定、工作稳定、安全局面稳定等各项工作，不发生影响稳定的重大事件、突发事件的群体事件。

9、全年工作中严格要求自己，不发生有损企业形象、单位利益、社会利益的人和事。

10、认真执行“四大纪律、八项要求”，做遵守党的纪律的模范，严格执行党的政治纪律、组织纪律、经济纪律和群众工作纪律。

11、认真组织和参加党风廉政建设、警示教育和党员先进性教育活动的学习宣传，做到教育活动时间、人员、内容、效果“四落实”。12、认真落实单位内部的局务、所务公开规章制度，确保职工对企业重大决策和重要事项行使知情权、参与权、选择权和监督权，认真沟通职工思想，及时反映职工对企业和局领导的建议、批评和意见。

二、检查考核本责任书每年年终进行一次考核，考核结果做为中层干部的业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据，并做为评选先进的重要条件。

三、附则：1、本责任书经双方签字后生效，执行期限自20xx年1月1日至20xx年12月31日。

2、本责任书一式两份，双方各执一份。

总务校长是学校校长的重要助手，是学校安全工作的重要责任人。为强化我校安全管理工作，特签订以下安全工作责任书。

一、后勤校长是后勤安全工作的第一责任人，依法落实本部门各项安全管理，对本部门负总责。后勤主任对于校产、公物的保管要有高度的责任感，与有关工作人员认真做好校产、公物的保管和保卫工作;经常检查，发现安全隐患时及时向校长报告，在征得校长批准后迅速组织消除。

二、对于各班、各部门有关设施设备的维修报告必须及时处理。

三、经常对学校校舍、教育教学设施、设备进行安全检查与维护，发现隐患立即报告校长并及时处理。

四、经常对师生进行检查，确保食品卫生，杜绝食物中毒现象发生。

五、认真做好学校各项大型活动监察工作，定期对师生饮水进行检查，严防群体食物中毒现象发生。

六、定期检查消防设备，及时更换灭火器内的过期药品，确保消防设备能正常使用。

此责任书，由校长与责任人签订，一式两份，自签字之日起生效。

责任人签字：主管校长签字：

目标考核责任书

甲方：

乙方：

为加强公司管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标考核责任书。

甲方聘用乙方担任甲方总经理职务，负责本公司的全面管理工作，聘任、考核时间为20xx年8月1日至20xx年12月31日。

(一)公司《章程》约定的岗位职责：

1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议,并向董事会报告工作；

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；

3、拟订公司内部管理机构设置方案；

4、拟订公司的基本管理制度；

5、制定公司的具体规章；

（二）董事会授予的其他职责：

1、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

2、负责制订并落实公司各项改革方案、改革措施；

3、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各各部门的工作。

4、倡导企业文化建设，培养员工归属感，塑造企业形象，提升企业的战斗力；

6、负责公司营销干部培养，技术人才引进，人才梯队建设；

7、负责审核公司经营费用支出。

8、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

（一）对公司经营目标未达标负责；

（二）对公司改革方案、改革措施的实施结果负责；

（三）对公司出现重大经营失误负责；

（四）对公司出现重大管理失误负责；

（五）对公司出现重大安全事故负责；

（六）对审批的费用支出不合理负责。

（一）公司《章程》约定的权限：

1、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；

2、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的`负责管理人员；

3、列席董事会会议。

（二）董事会授予的其他权限：

1、高层管理人员的目标设定、绩效考核权；

3、产品设计权及生产权；

4、公司制度的设计权、审核权、决定权；

5、合同的签署权（需董事长签署的除外）；

6、奖惩决定权。对高层管理人员奖惩的建议权，对高层以下员工奖惩的决定权；

7、物资采购价格审核权。低于万元及以下采购的决定权；

8、低于万元及以下单笔开支的决定权；

9、各部门职能的调整权；

10、向董事长、董事会的工作建议权；

11、重大营销方案的决定权；

12、听取下属工作汇报权；

13、人才培训的决定权；

14、分支机构设置、拆除的建议权；

（一）可量化考核指标（考核权重85%）。

经营指标。

与同行20xx-2019年平均指标值。

上半年实际经营指标值。

权重。

20xx年下半年考核目标值。

达标指标（100%）。

冲刺指标（120%）。

挑战指标（120%+额外奖励50万元）。

毛利率。

15.98%。

13.96%。

30%。

13%。

15%。

18%。

销售费用占比。

1.91%。

2.16%。

10%。

2.0%。

1.90%。

管理费用占比。

2.96%。

5.55%。

15%。

5.0%。

4.50%。

研发费用占比。

2.92%。

5.48%。

财务费用占比。

2.29%。

10.06%。

5%。

9%。

8%。

净利率。

6.01%。

-9.08%。

存货周转天数。

107。

185。

5%。

108。

103。

应收账款周转天数。

77。

217。

5%。

120。

110。

经营现金流净额。

-1.34亿元。

5%。

经营现金流为正。

大于1000万元。

主营业务收入。

20xx年度预算：7.23亿元。

2.58亿元。

10%。

3.92亿元。

4.29亿元。

（二）非量化考核指标（考核权重15%，此项由董事会负责考核打分）。

1、安全（权重：5%）。

2、环保（权重：1%）。

3、质量（权重：5%）。

4、客户满意度（权重：2%）。

5、错误采购（权重：1%）。

6、税法及法律上风险（权重：1%）。

乙方的工资结构为“（基本工资+岗位津贴）（年薪工资的60%）+目标考核工资（年薪工资的40%）+挑战奖励”，其中：

1、基本工资：元。

2、岗位津贴：元。

如果实际为14%，则完成率为107.69%，乘以权重30%，毛利率考核项目的得分为107.69%*30%=32.31%。）。

4、挑战奖金：一次性奖励50万元（建议该奖金总经理应与相关关键贡献人分享）。

5、当月发放基本工资及岗位津贴，目标考核工资在次年1月份发放50%，3月份发放50%。（主要考虑考核目标的核算时间问题）。

1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；

2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；

3、若乙方在不满考核期主动离开公司，则取消目标考核工资；

若乙方在不满考核期被动离开公司，则按照考核工资/12月*已工作月数享有考核工资，但因触及电网指标受到公司处罚而被动离开公司的，不享有目标考核工资。

1、公物私用。

2、回扣。

3、非公司行为行贿。

4、泄漏机密。

5、公款私用。

6、虚报假账。

7、旷工。

8、煽动虚假信息。

9、销毁证据。

10、虚假预算获得物质开支。

11、利用职务之便制造假数据获得利益。

12、违法。

13、出现恶性安全和质量事故。

14、不可兼职同行业或投资同行业。投资其他行业需公司书面申请并备案。

乙方触及电网指标，甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。

1、本目标责任书一式二份，甲乙双方各执一份；

2、如果中间有变化，经双方友好协商调整；

3、如岗位变更，工资也随之变化；

4、未尽事宜双方协商确定。

甲方（盖章）：

乙方：

法定代表人：

签名：

协议签订时间：xxx年xx月xx日。

业绩考核责任书

考核者:x有限公司(以下简称考核者)。

被考核者:x有限公司分公司。

为了调动各经营公司管理者的工作积极性,考核者决定对被考核者进行绩效考核管理,经充分协商,双方自愿签订如下绩效考核责任书:。

第一条考核指标。

对被考核者的考核指标分为财务指标和其它指标两部分,它们在绩效奖金中的权重为财务指标占70%,其它指标占30%。

1、财务指标:总经理的财务考核指标定为公司全年实现净利润xx万元人民币。

2、其它指标:员工认可度占10%、团队凝聚力和执行力占10%、物品设备设施完好率占10%。

第二条考核期限。

本责任书的考核期限自()年()月()日起,至()年()月()日止。

第三条考核办法。

1、财务指标的计算方法。

净利润的计算方法为:净利润=主营业务收入-主营业务成本-销售费用-税金-管理费用-财务费用。

2、其它指标的考核方法。

员工认可度通过员工民意测评进行考核,团队凝聚力和执行力通。

过人员流失率等指标进行考核,物品设备设施完好率通过设备完好率、经营场所卫生等指标进行考核。

第四条绩效奖金的计算和发放。

考核者按被考核者的考核得分多少确定发放给被考核者的绩效奖金的多少,考核的具体计算和发放方式如下:。

如被考核者全年出现净亏损,则对总经理不发绩效奖金且只发放基本工资的80%;如被考核者全年产生净利润且不超过xx万元,则发放全额基本工资,如被考核者全年实现的净利润超过xx万元,则除发放全额基本工资外,还对总经理发放绩效奖金,绩效奖金的计算公式为:。

净利润超过xx万元的部分×%×70%+考核其它指标所提的绩效奖金。

以上考核每半年进行一次,在考核后计算并发放绩效奖金(半年考核时计算公式中的相应数值减半),如被考核者在半年考核中业绩不佳,而完成了全年的总体利润指标,则在该会计年度结束时,考核者将按全年业绩计算被考核者的绩效奖金,补齐全年度的绩效奖金。

第五条被考核者应守法经营、优化管理,因其不当的经营管理行为产生的不良后果由其自行承担,如出现重大责任事故,考核者有权视情况扣除部分或全部绩效奖金或解聘被考核者的主要负责人。

第六条如在考核期限内发现被考核者有徇私舞弊、成本浪费及其它蓄意损害公司利益的行为,考核者有权终止本责任书,并追究具体人员责任。

第七条:本责任书一式两份,双方各执一份,自双方签字盖章之日起生效。

考核者(盖章):被考核者(盖章):。

总经理(签字):。

董事长(签字):。

年月日年月日。

业绩考核责任书

责任书。

是一份在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己工作时应承担的不利后果的文书;实际上就是落实万一发生什么事，谁负主要责任。下面是小编给大家带来的业绩考核责任书范文，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

1、无因疏于教育、管理而发生的严重伤害事故，无重伤，死亡事故，无火灾事故。

2、无刑事案件。

3、无一般伤害事故，无轻伤、无重大未遂事故，无火苗事故。

4、无打架斗殴、敲诈勒索、无严重违规违纪而造成不良社会影响的现象和事件。

二、工作要求。

1、年级组长要重视安全工作，把安全、消防、卫生、治安综合管理列入重要议事日程，做到组织、人员、职责、制度四落实。

2、年级要给各班落实安全、消防、卫生、治安综合管理责任，并要随时检查责任落实情况。

3、强化管理，对本年级的重点学生，要不定期随时找其谈话，批评帮助教育，和家长加强联系，对其现实表现分析摸底，做到心中有数。

4、对学生加强法制教、法制宣传，提高学生的法律意识。

5、能及时了解本年级学生和学生之间，学生和外界人员之间的不正常往来及存在的瓜葛纠纷，把不安全因素消灭在萌芽状态。

三、考核与奖励。

责任书执行情况实行月检查，年考核，对全面达到安全目标的年级，每学年奖励年级组长。对没有达到考核目标的，不奖励，并在当月考评中取消年级组长津贴，年终评比实行一票否决，组长不能评为先进个人，所在年级不能评为先进集体，问题严重，影响学校“双文明”评比的，对年级组长进行处罚。

年级目标责任人：校长：

年月日年月日。

电力局中层管理干部20xx年业绩考核责任书为认真贯彻落实电业局20xx年业绩考核责任书，全面加强和提升企业经营生产管理水平，进一步加强中层人员的管理教育，为企业的发展提供坚强有力的保证，推动企业稳步发展，特签订本责任书。

1、高举邓理论伟大旗帜，认真学习党的xx大、xx届三中、四中全会精神和“三个代表”重要思想，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新。

2、全心全意谋工作，一心一意为企业，在思想政治行动上和党上级保持一致，坚决服从党的组织纪律，任何时候都要把思想和行动统一到组织领导和企业的生存、发展的大局上来。

3、在实际工作中坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，按照“三严一表率”的要求，切实履行中层管理干部的领导职责，坚持严、细、实、快的工作作风，大胆工作，敢抓敢管。

4、认真落实理论学习责任制，强化个人的政治理论学习和党风党纪教育力度，抓好本部门职工理论学习任务的落实，做到学习理论和实际工作紧密结合。

5、模范遵守国家法律法规和党纪条规，模范遵守单位内的各项规章。

规章制度。

个人不发生违反廉政规章制度问题管辖的部门和单位内不发生职工违纪违规违法的人和事。

6、加强行业作风建设，严格执行供电服务承诺内容，不发生影响行业形象的重大事件，年度工作在行风服务和征求意见中反映良好。

7、在工作职责和领导的范围内不发生“三乱”“三电”问题。

8、全力做好维护企业职工思想稳定、工作稳定、安全局面稳定等各项工作，不发生影响稳定的重大事件、突发事件的群体事件。

9、全年工作中严格要求自己，不发生有损企业形象、单位利益、社会利益的人和事。

10、认真执行“四大纪律、八项要求”，做遵守党的纪律的模范，严格执行党的政治纪律、组织纪律、经济纪律和群众工作纪律。

11、认真组织和参加党风廉政建设、警示教育和党员。

先进性教育。

活动的学习宣传，做到教育活动时间、人员、内容、效果“四落实”。12、认真落实单位内部的局务、所务公开规章制度，确保职工对企业重大决策和重要事项行使知情权、参与权、选择权和监督权，认真沟通职工思想，及时反映职工对企业和局领导的建议、批评和意见。

二、检查考核本责任书每年年终进行一次考核，考核结果做为中层干部的业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据，并做为评选先进的重要条件。

三、附则：1、本责任书经双方签字后生效，执行期限自20xx年1月1日至20xx年12月31日。

2、本责任书一式两份，双方各执一份。

总务校长是学校校长的重要助手，是学校安全工作的重要责任人。为强化我校安全管理工作，特签订以下安全工作责任书。

一、后勤校长是后勤安全工作的第一责任人，依法落实本部门各项安全管理，对本部门负总责。后勤主任对于校产、公物的保管要有高度的责任感，与有关工作人员认真做好校产、公物的保管和保卫工作;经常检查，发现安全隐患时及时向校长报告，在征得校长批准后迅速组织消除。

二、对于各班、各部门有关设施设备的维修报告必须及时处理。

三、经常对学校校舍、教育教学设施、设备进行安全检查与维护，发现隐患立即报告校长并及时处理。

四、经常对师生进行检查，确保食品卫生，杜绝食物中毒现象发生。

五、认真做好学校各项大型活动监察工作，定期对师生饮水进行检查，严防群体食物中毒现象发生。

六、定期检查消防设备，及时更换灭火器内的过期药品，确保消防设备能正常使用。

此责任书，由校长与责任人签订，一式两份，自签字之日起生效。

责任人签字：主管校长签字：

为保证工程质量，降低工程成本，促进工程进度，确保安全生产，激励团队精神，根公司实际情况，建立工程项目绩效考核责任制。

绩效奖励为工程总造价的1%(d*1%)。

绩效考核从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主的关系、文明工地等六个方面进行考核。

六个方面的权重如下：

1、安全生产一票否决制。只要项目部出现对公司的经济利益、社会声誉等造成损失的。

安全事故或事件，项目的绩效奖励将取消;。

工程质量占30%，工期占30%，工程成本占30%，与甲方的关系占5%，文明工地占5%。

2、工程质量占30%。

工程质量竣工验收时达到。

合同。

约定的标准，奖励项目部工程总造价的d*1%*30%。分配的则是：项目经理40%，施工员30%，质安员10%，材料员10%，预算员5%，资料员5%。施工质量竣工验收时未达到合同约定的标准，处罚项目部工程总造价d*1%*30%。处罚的原则是：项目经理40%，施工员30%，质安员10%，材料员10%，预算员10%，资料员5%。

3、工期占30%。

施工工期如按合同约定的工期完成(包含业主方同意的顺延工期)，奖励项目部工程总造价的d*1%*30%。分配的原则是：项目经理40%，施工员20%，材料员20%，预算员10%，资料员10%。施工工期如未按合同约定的工期(包含业主方同意顺延的工期)，处罚项目部工程造价的d*1%，处罚的原则是：项目经理40%，施工员20%，材料员20%，预算员10%，资料员10%。

4、工程成本占30%。

施工成本不超过公司预算成本，奖励项目部工程总造价d*1%*30%.分配的原则是：项目经理40%，施工员10%，材料员15%，预算员20%，库管员15%.施工成本如超过公司预算成本，处罚项目部工程总造价d*1%*30%.处罚的原则是：项目经理40%，施工员10%，材料员15%，预算员20%，库管员15%.

5、与甲方的关系5%。

项目部与甲方保持良好的合作与沟通关系，项目团队获得甲方领导和项目管理层的好评，未受到甲方的罚款及合理的投诉，奖励项目部工程总造价的d*1%*5%.项目经理部如受到甲方的罚款和合理的投诉，处罚项目部工程总造价d*1%*5%。

6、文明工地5%。

公司每月对项目工地的文明施工情况，以及办公场所和库房，进行两次随机巡查，按照公司制定的文明工地考核标准进行打分，综合得分达到80分及以上者，奖励项目部工程总造价的d*1%*5%.分配的原则是：项目经理占55%，项目部其他管理人员共占45%。考核综合得分低于65分，处罚项目部工程总造价的d*1%*5%，分配的原则是：项目经理占55%，项目部其他管理人员共占45%。

装饰项目经理职责。

1、代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。贯彻执行国家法律法规和强制性标准，执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。

2、项目经理是本项目施工安全、质量第一责任人，对本项目施工的安全、质量、工期、成本负全面责任。

7、协调项目部内外的各种关系，及时妥善解决施工中出现的问题;。

9、参加各类现场工作例会，整理会议纪要(记录)，经业主签字后存档，并及时提交公司领导，以便公司随时掌握各项目经理态势。

12、组织定期的工地安全、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。

13、参与重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故，一般质量事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。

14、检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系，严格执行施工规范和技术措施，保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量。

15、抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额，厉行增产节约，增收节支，提高经济效益。编制工程竣工后技术经济分析报告，提交公司工程管理部门。

16、项目完工后，组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。

18、重视人才发掘和人才培训，会同有关部门培训合格人才，充分调动员工积极因素，努力实现团队建设目标。

19、协助公司进行对项目部的检查、考核工作。

20、履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。

考核者:xxxxx有限公司(以下简称考核者)。

被考核者:xxxxx有限公司xxx分公司。

为了调动各经营公司管理者的工作积极性,考核者决定对被考核者进行绩效考核管理,经充分协商,双方自愿签订如下绩效考核责任书:。

第一条考核指标。

对被考核者的考核指标分为财务指标和其它指标两部分,它们在绩效奖金中的权重为财务指标占70%,其它指标占30%。

1、财务指标:总经理的财务考核指标定为公司全年实现净利润xx万元人民币。

2、其它指标:员工认可度占10%、团队凝聚力和执行力占10%、物品设备设施完好率占10%。

第二条考核期限。

本责任书的考核期限自()年()月()日起,至()年()月()日止。

第三条考核办法。

1、财务指标的计算方法。

净利润的计算方法为:净利润=主营业务收入-主营业务成本-销售费用-税金-管理费用-财务费用。

2、其它指标的考核方法。

员工认可度通过员工民意测评进行考核,团队凝聚力和执行力通。

过人员流失率等指标进行考核,物品设备设施完好率通过设备完好率、经营场所卫生等指标进行考核。

第四条绩效奖金的计算和发放。

考核者按被考核者的考核得分多少确定发放给被考核者的绩效奖金的多少,考核的具体计算和发放方式如下:。

如被考核者全年出现净亏损,则对总经理不发绩效奖金且只发放基本工资的80%;如被考核者全年产生净利润且不超过xx万元,则发放全额基本工资,如被考核者全年实现的净利润超过xx万元,则除发放全额基本工资外,还对总经理发放绩效奖金,绩效奖金的计算公式为:。

净利润超过xx万元的部分×%×70%+考核其它指标所提的绩效奖金。

以上考核每半年进行一次,在考核后计算并发放绩效奖金(半年考核时计算公式中的相应数值减半),如被考核者在半年考核中业绩不佳,而完成了全年的总体利润指标,则在该会计年度结束时,考核者将按全年业绩计算被考核者的绩效奖金,补齐全年度的绩效奖金。

第五条被考核者应守法经营、优化管理,因其不当的经营管理行为产生的不良后果由其自行承担,如出现重大责任事故,考核者有权视情况扣除部分或全部绩效奖金或解聘被考核者的主要负责人。

第六条如在考核期限内发现被考核者有徇私舞弊、成本浪费及其它蓄意损害公司利益的行为,考核者有权终止本责任书,并追究具体人员责任。

第七条:本责任书一式两份,双方各执一份,自双方签字盖章之日起生效。

考核者(盖章):被考核者(盖章):。

总经理(签字):。

董事长(签字):。

年月日年月日。

绩效考核目标责任书

按照公司经营需要和管理模式，遵照国家有关人事管理政策和集团相关管理制度，特制定本方案。

第二章适用范围。

公司员工，适用范围人员包括：

公司领导、中层干部、主管类管理岗位及一般员工。

第三章调薪目的。

2、建立公司员工绩效工资调整通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动公司的健康发展。

第四章调薪原则。

1、绩效工资发放坚持奖罚分明、公平，公正的原则;。

2、绩效工资发放坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈;。

3、绩效工资发放以鼓励员工对公司的'忠诚度和稳定性为前提。

第五章绩效工资发放方法。

第六章考评分数的计算。

20xx年季度绩效工资的计算分为两项：

一、依据《公司员工考核办法（暂行）》执行（占总分的30%）。

二、测评打分（占总分的70%）。

1、一般员工及主管类管理岗位。

2、部门负责人。

第七章调薪资格。

员工必须具备以下条件才具有调薪的资格：

2、被公司一年内通报两次及以上的取消评先树优资格，同时取消一个季度的绩效工资发放。

第八章调薪标准。

1、中层干部：得分第一名调增500元，得分最后一名降薪500元，其它人员绩效工资不变。

2、主管类管理岗位及一般员工：得分第一名调增500元，得分最后一名降薪500元，其它人员绩效工资不变。

3、借调人员绩效工资不变。

4、休产假人员按考评得分最后一名发放绩效工资。

5、中层干部、主管类管理岗位、一般员工得分第一名的，公司将给予每人增加200元/月奖励。

绩效考核目标责任书

绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。

绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效。

合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。

1.根据公司20xx年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标。

2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。

公司副总、总监、经理级人员。

1、考核时间：从20xx年6月1日至20xx年12月31日2、考核周期。

2.1经理级(含总监)考核每季度进行一次;2.2副总每年进行一次;。

2.3原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行。

1、本合同书中的.工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。

2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化应由双方再次确认。

3、考核人应提供被考核人需完成绩效目标及工作任务的必要合理条件含物质的。

4、被考核人确认，对所确定的绩效结果无异议，并确认公司在工资发放及其他劳动关。

系方面均不存在未清事项。

6、如有其它需说明的问题。按照公司的有关管理规定实施。

考核目标责任书

为加强我校教育收费管理，维护受教育者的合法权益，根据上级物价、教育、财政部门有关文件精神和市教育局有关中小学收费的政策规定，制定治理乱收费工作目标责任书。

1、要认真学习、宣传和执行教育收费政策。领导班子要每学期组织广大教职工对涉及收费政策的有关文件进行专题学习，并对学生、家长及社会各界进行收费政策的广泛宣传。学校必须按照物价、教育、财政部门规定的收费项目和标准收费，不得扩大收费范围、提高收费标准、擅自设立收费项目。实行收费对象、项目、标准、批准单位公示制度，严禁向任何单位或个人收取与学生入学挂钩的赞助费、建校费和捐资助学费。

2、各学科单元训练测试试题、各类考试试卷复印费和服务教学必需的训练、检测、考试等费用，只能在公用经费费中支出，不准在公用经费以外向学生另行收取，严禁学校、年级组、教研组、班主任、科任教师借征订教材、开学、组织教学、复习备考之机，以所谓“自愿”为名，采取强制或变相强制手段搭配推销或组织引导学生购买、使用省、市教育行政部门审定的用书目录以外的教辅参考书、习题集、测试手册、报刊杂志等各种资料和其他用品。学生自行购买的教辅资料只能限在家庭使用，不得带入课堂。

3、其他部门根据政策按学生及家长自愿原则组织的收费活动(如看电影、体检、防疫、保险等)，学校不强制、不组织、不引导、不代理，严禁学校和教师个人参与。学生在校期间，学校必须为学生无偿供应茶水不准以任何理由向学生收取开水费、纯净水费、早餐费、卫生费等。不准强行要求学生统一在校进餐。

4、对有教育乱收费行为的责任人，从严实行责任追究制。凡教师个人有违规收费行为，在评先、晋级、年度考核等方面一票否决，并视其情节给予纪律处分。对有令不行、有禁不止、顶风违纪的个人从严处罚;对情节严重、造成恶劣影响的，除从严处理当事人和直接责任人外，还要根据党风廉政建设责任制的有关规定和省纪委、监察厅、省教育厅《关于违反中小学教育收费行为纪律处分暂行规定》，从严追究相关责任人的责任。

5、班主任是所负责班级治理教育乱收费工作的第一责任人。对于无视上级指示精神违反上述规定乱收费的，将根据有关规定予以从严从重处理。

6、本责任书有效期限：一年。

大坞镇东阳温小学(章)。

校长(签字)：

教师(签字)：

20xx年9月1日。

考核目标责任书

根据《宁夏回族自治区人口与计划生育条例》和原州区委、政府《关于印发(关于进一步加强党政机关、企事业单位干部职工和城镇居民计划生育管理工作的意见)的通知》(原党发[20xx]24号)等有关规定，进一步加强学校人口和计划生育工作，规范干部职工生育行为，维护干部职工的合法权益。逸夫小学与各位教职工签订以下责任书：

1、每位教职工在育龄期都有生育的权力，也有实行计划生育的义务，严禁违规生育。依法登记结婚，按照规定依法生育，提倡晚婚晚育。办理结婚证、生育证后报学校审核备案。

2、自觉落实计划生育避孕节育措施，按照规定依法生育后满42天主动落实放环措施。

3、女教师按时参加学校组织的环孕检查，不拖查、不漏查。男教师及时将家属参加环孕检反馈证明单复印件交学校保存，凡是不按规定上报生育情况者，责任自负。

4、因公外出或请事假不在学校的，接到通知后，要按时回学校参加环孕检查。确因特殊原因不能按时回来的，三个月之内回来补查。三个月之外。要在外地县级以上计划生育服务部门自行进行环孕检。并将证明交学校备查。

5、确因特殊原因需生第二胎的，要通过相应的程序申请、批准，待生育证拿到手后再生育第二胎，并将准生证、生育证复印件交学校备案。

6、学校对教职工的计划生育工作进行经常性的指导、督促和检查。

7、本责任书自签字日起生效，一式二份，学校持一份、一份报区人口和计划生育局政策法规股审核。

责任人：

日期：20xx年xx月xx日

考核目标责任书

对工程项目的目标考核，以设计施工图、施工图、工程竣工结算、等工程资料为主要依据，结合工程规模、预(结)算造价、以及工期、质量、安全、文明施工、建设周期等确定相应考核指标，实行项目完工结算即总体考核与分项考核相结合的考核方式。

1、经济指标(权重40%)：

具体经济指标由公司合同成本部具实核定，经公司领导班子审定、报总经理批准，并由项目部签字确认;同时，按各项经济指标重要程度确定所占权重，当该项指标增加或减少时，则按相同比例减少或增加权重。

2、质量指标(权重10%)。

1)满足公司确定的质量控制指标(具体指标以附件形式反映)，并符合建筑工程施工质量验收标准和相关专业验收规范的规定，占权重的5%。若出现质量事故或质量缺陷返工，扣减本项权重。

2)一次性验收合格占权重的5%，二次验收扣减本项权重。

3、安全指标(权重20%)。

4、进度指标(权重10%)。

2)工程总进度控制在规定期限内占权重的8%，未限期完成工程总进度按实际未完成量在本权重内按比例扣减。

5、管理指标(权重20%)：

2)项目班子团结、项目员工无违反《员工行为准则》行为占权重的10%，否则酌情扣减权重的1—5%。

1、所有工程项目均按结算总造价的6‰费用作为质量、安全、进度、成本控制及管理目标的奖励基金，并按公司核定的经济指标(成本控制)40%、质量10%、安全20%、进度10%、管理20%进行分摊计发，完成单项指标给予奖励，未完成项只扣除该项奖励。

2、根据公司核定的经济指标(成本控制指标)奖惩如下(以审计认可的结算数据为准)：

2)若超出部分超过定额耗量，其超出部分70%由项目部自行承担，以该项目所有指标扣完为止。

1、工程造价在20xx万元以下的，造成损失2万元以内费用(除班组和劳务公司承担费用)由项目部自行承担;超出2万元部分公司承担70%，项目部承担30%。工程造价在20xx万元以上的(含20xx万元)，造成损失5万元以内费用(除班组和劳务公司承担费用)由项目部自行承担;超出5万元部分公司承担70%，项目部承担30%。

2、若发生工程安全事故，造成的经济损失扣除班组和劳务公司应承担费用外，剩余的部分：2万元以内由项目部自行承担;超出2万元部分由公司承担70%，项目部承担30%(最多不超过该项目所有考核指标100%的权重即结算总造价的`6‰和材料节约奖金的总金额)。

3、该项目核定工期为240天。无论工期提前或者延后，均由公司发放100%指导工期工资到每个员工。若公司或甲方原因造成工期延后，必须由项目部报送工期计划调整书确认。

4、劳资管理：各项目部人员配置及工资标准方案，由项目经理根据公司《工程项目人事管理暂行规定》、《工程项目岗位薪酬暂行办法》等有关规定，结合实际情况自行拟定并报公司批准，公司按批准方案统一计发。

5、劳务管理：劳务由公司统一招标，并由项目经理召集其核心班子成员讨论初稿;公司原则上要求项目部通过人、机、辅材发包托付给劳务公司;若项目部按工种进行分项发包，公司则按核定人、基、辅总价将劳务费拨付给项目部，由项目部自行解决并监督其将劳务工资分发到人头。

6、项目资金：由公司确定其基本投资额(对项目约定金额)，超出所确定的基本投资额的资金，项目部承担月息2.5%的资金成本。

7、过程控制。

3、公司财务部对考核结果进行审计，报公司执行总经理审核、总经理批准后执行;。

6、奖金方案由项目经理提出，报公司批准后执行;原则上项目经理个人的奖金分配比例不超过总额的30%，项目经理将所得奖金的30%进入公司风险基金，具体按公司风险基金管理办法执行。

1、服从公司统一指挥，接受公司监管，按质量完成工作;。

2、对施工安全负全部责任，对项目人员的安全负全部责任;。

3、遵守法纪，文明施工;。

5、负责项目所有人员的吃、住、交通安排;。

6、负责项目自用临时设施的搭建、自用工具设备的管理;。

7、临时路面的平整度必须严格按设计及施工验收规范要求施工。

8、满足公司对项目的各项要求和基本规定。

1、该《责任书》一式五份，公司执三份，项目部执二份;。

2、该《责任书》自双方签字起生效，工程完工，工程款支付完毕后失效。

公司(盖章)：xxx项目(签字)：xxx。

代表(签字)：xxx代表(签字)：xxx。

x年xx月xx日。

考核目标责任书

客房安全管理工作贯穿于客房接待服务过程的始终，是一项复杂、持久、专业性很强的工作，没有安全，一切服务和生产就无从谈起，因此，为明确房务员工的责任与义务，制订本消防安全责任书：

一、严格遵守来访登记制度。到客房来访的人员，楼层服务员需严格遵守来访登记制度。因服务员不登记而放来访人员进入房间而造成凶杀、盗窃、放火等其他事件，一切责任及后果由当值服务员负责。

二、严格遵守退房检查制度。凡客人退房，当值服务员必须检查该房间。否则，若因没及时查房，而使客人退房离开酒店，事后发现房间设备、物品有损坏、遗失，食用食品和酒水没能登记，没能发现烟火隐患及其他异常情况所引起的后果，由当值服务员负责并赔偿。

三、严格遵守巡楼检查制度。楼层服务员至少每隔半小时巡查责任区域一次。检查五项内容分别为：1、楼层是否有闲杂人员;2、是否有烟火隐患，消防器材是否正常;3、门、窗是否已上锁或关闭;4、房内是否有异常声响及其他情况;5、设备、设施是否损坏。特别留意客房内是否有异常声响，劝导闲杂人员离开楼层，设备损坏立即报修。如有烟火隐患及时处理。若因值台服务员不能遵守巡楼检查制度而造成后果。则责任自负，并按规定给予处罚。

四、当遇到行凶、抢劫事件，团体斗殴事件，发现爆炸可疑物品或爆炸事件等，立刻通知保安和上司。若因通知不及时造成事态扩大，则负主要责任，并按规定处罚。

五、责任区域发生火警，应立即报告消防中心，并向上级汇报，控制现场，保证向外准确联络。若因工作责任心不强，造成火情扩大，则对此次火灾负主要的责任。

六、严格遵守情况汇报制度。在客房所属范围内涉及与治安消防有关的一切事件的苗头、倾向，必须及时了解，以书面的形式记录好所发生的时间、事件经过，及时向上级或保安部汇报。若因汇报不及时，造成事态发展、扩大，则由责任人负主要责任。

七、严格遵守交接班制度。当班时认真填好各项内容，签上自己的姓名，交接时，以书面内容为准。若因交班不清，造成事故由交班的员工负责。带班领班负20%责任。

八、pa部员工应严格遵守岗位职责，按工作流程开展工作，保证公共区域的卫生，所负责的区域无油迹、污迹，玻璃门及器具完好，垃圾筒内无量垃圾、无危险品及明火存在，瓷器、花木等无破损、无污染，若因工作不细致而出现事故，pa部员工承担60%责任，领班承担40%责任，若属交接不清原因，则双方均负。

九、洗衣房员工应严格按工作流程和机器设备运转程序开展工作，保证水洗机、甩干机、汤平机的正常运转，保证洗涤质量，随时观察和检查电器及线路，保证无安全隐患存在，若因工作失职而造成事故或财产损失，责任自负。

十、严格遵守《房务部安全操作规程》，若违章操作而造成伤亡，一切责任自负，若造成酒店财产损失，则造价赔偿。

十一、加强自我安全防范意识，不要轻信和陶醉在客人的花言巧语中而失去警戒。若因自己行为不端，或客人要耍注氓时不报警，则一切后果自负，与酒店无关。

十二、确保所辖责任区域设施、设备的安全，严防被盗，若因监护不力造成物品流失，则照价赔偿;发现电器设备有不安全隐患及时报修，否则后果自负。

十三、部门经理应按酒店各项规章制度严格要求本部门员工，若因督导不严，管理不到位，发生有关责任事故，部门经理负60%责任。

十四、部门主管、领班应在班前会上强调本班的工作任务、安全注意事项。若因工作安排不当，工作失误，出现责任事故，则主管负60%责任，领班负40%责任。

十五、员工若因维护酒店利益、名誉而身体受到伤害，则按国家及酒店有关规定处理。

十六、若因非公伤致伤、残、死亡，一切责任自负，与酒店无关。

十七、对不能正常运转或运转异常的设备应立即停机，及时报工程部维修。否则，出现安全事故责任自负。

十八、部门经理为本部门的防火安全责任人，则本部门出现责任事故，由本部的防火责任人负责。

十九、若一年内本部门无责任事故发生，年终奖部门____元。

二十、本责任书一式两份，同具法律效力。

二十一、本责任书____年____月____日至____年____月____日生效。

鹤都酒店(公章)。

部门主管、领班签名：

员工签名：

部门经理签名：

绩效考核目标责任书

1、加深各部门负责人及各级管理人员对职责及工作目标的理解，使上下级形成统一的认识。

2、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。

3、客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高。

4、通过规范化的'考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资调整、绩效奖金发放、异动晋升、员工职业规划等提供依据。

本方案适用于工厂正式的月薪员工。（试用期满后三个月以上方可）。

1、客观原则：所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。

2、公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。

3、沟通原则：在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果应及时地反馈给被考核者。

1、厂长：负责组织制定绩效考核方案，组织推进、监督管理本厂绩效考核工作。

2、人力资源及行政部：协助制定、优化绩效考核方案，开展相关培训及宣贯工作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。

3、部门负责人：负责本部门的绩效考核工作，并持续提高本部门和下属之工作绩效。

4、评估者：负责制定直接下属的考核表，对部属进行认真评估，提升绩效及团队士气。

5、被考核者：以负责的态度，认真进行自我评估，提升自身工作能力及绩效。

见附页。

从___年___月___日起至___年___月___日止。

本协议及其附件均为一式二份，均为正本，甲方与乙方各持一份。本协议在双方正式签署盖章后即生效。

甲方：________（盖章）乙方：________（签名和手印）。

法定代表人（或委托代理人）：________。

___年___月___日___年___月___日。

考核目标责任书

为了抓好我镇初中的教育教学工作，全面提高教育教学质量，特制定我镇初中教育教学质量与综合考核目标责任书。

一、中考责任目标：

二、综合考核排名的目标与奖惩：

在每学年的中小学教育工作会和每年终县教育局普教股、教研室对各初中的综合考核评比中，排名进入全县乡镇初中前六名的按名次的高低分别奖励1200至700元；排名在第七名至第十二名的不奖不惩；进入后八名的按照排名由低到高分别惩1000至300元；每个位次相隔100元。

镇内每学期只奖励综合考核排名第一的初中，奖励学校300元。

三、全县抽考积分排名奖惩：

进入全县乡镇前六名的按照所排名次的从高到低分别奖励1000至500元，排名在第七名至第十二名的不奖不惩，进入后八名的按照按照排名由低到高分别惩800至100元。每个位次相隔100元。镇内统考（抽考、调考）积分排名只奖励综合考核排名第一的初中，奖励学校300元。

四、对教学质量目标的实现实行八挂钩：

实行教学质量与以下八个方面挂钩：

专业技术人员年度考核、教师教学质量年度考核、师德师风考核、各类模范评比、骨干教师（教学能手或学科带头人或名师评选）、干部考核提拔使用、教师转段转岗交流、绩效工资发放。

五、说明：

1、录取黄高人数、县一中提前预录人数、录取县一中正线人数、普高上线率的具体奖惩目标实施方案有由学校制定，报中心学校备案存档。

骆驼坳镇中心学校骆驼坳镇＿＿＿＿＿＿学。

校长：校长：＿＿＿＿＿。