新员工工作日志简短(三篇)
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新员工工作日志篇一
为推行落实工作日志工作，更好地发挥工作日志对公司日常基础管理工作的重要作用，切实加强各级员工的岗位责任意识，转变工作作风，改进工作方法，提高工作效率，推动公司各项工作合理、有序、快速、高效地发展，特制定本管理办法。
一、工作日志记录须真实。应如实记录一天的工作状态，已完的工作，未完的工作，严禁弄虚作假、胡编乱造，如有违者，一经查实，每次罚款50 元。
二、工作日志记录须及时。一日一记录，一月一总结，因特殊情况当天未记录者，第二天须及时补记，发现一天未记录者，罚款50 元。
三、工作日志记录应文笔简洁、文字清楚。条理清晰，层次分明，突出重点。字迹工整，严禁乱写乱画。
四、工作日志须妥善保管，保持整洁和完整，不得损坏和遗失，每损毁或缺失一页，罚款100 元，遗失罚款200 元。
五、工作日志实行层级管理。部门主管负责对部门员工进行检查，每周不少于一次。公司分管领导和办公室负责对中层领导进行检查，每月不少于三次。董事长或总经理负责对公司级领导进行检查，每月不少于1 次。另外，公司可对各类员工随时进行抽查。检查须进行签字确认。
六、工作日志管理工作由总经理助理王振田主抓，办公室配合。工作日志记录完毕，须交回办公室换取新的工作日志，记录完的工作日志由办公室统一存档，作为公司员工绩效考核、提拔重用及工作交接的重要依据。
本办法自发布之日起实施！
一、目的。为进一步提高办公室工作效率，帮助同志们在繁杂的工作中把握重点，养成合理安排工作的习惯，同时也为委局领导及时跟踪各项工作进展情况，特实行工作日志管理制度。
1、 当天做了些什么工作，完成的有哪些，没有完成的工作的进展；
2 、工作中遇到什么困难，采取什么方法解决，结果如何；
3 、你和同事合作了什么工作，完成情况如何；
4 、反思工作中的经验教训，对完成或未完成的工作的'看法。
三、要求。
1、要客观真实填写《每周工作日志表》相关内容，并于下周一统一汇总后报委局领导。填写工作日志既是对一天工作的记录，更是总结和升华。每日上班后要疏理当天主要工作，下班10分钟前回忆当天工作情况，周末对一周工作进行回顾反思。
3、要按工作的轻重缓急按排好每天的主要工作，特别是委局领导交办的重要工作，要排上日程，加快推进。
新员工工作日志篇二
创新高效农业技术推广与培训模式，探索高效农业推广新机制。依托农民实用知识和实用技术培训工程，采用传统方法与现代手段相结合，开展对科技示范户的培训。同时我直接面对示户，针对实际情况进行实用技术指导，增强示范户的实用性和可操作性。
建立核心试验田、示范田、示范户、示范基地，使新技术、新品种得到展示，起到以点带面、点面结合的辐射带动作用，使广大农民看到了科技带来生产方式的根本转变，科技是农民走上富裕道路的根本途径。
进行全程和全方位技术服务，提高了示范户的科技能力。我与示范户互相交流，示范户遇到技术以及生活上的难题，多次深入田间地头，手把手、面对面地为示范户进行技术指导和技术服务，受到示范户的好评。
通过直接送科技入户，增加了我直接入田头，进入生产第一线的时间和机会，使我更能深入浅出地了解当前高效农业生产状况和农民需求，便于更好地开展工作。同时，又可以通过对“三农”工作的调查研究，查找问题，研究对策，为领导决策当好参谋。
科技入户接近了我们农技人员与农户之间的距离，同志式的农技推广使农户更易于接受，乐于接受。通过开展宣传、培训、田头指导、科技咨询等科技入户方式，既为广大农民树立了绿色农产品的生产经营理念，又为农民解决生产中遇到的实际问题和困难。
科技入户促进了农业科技工作的开展。在农技人员入户的同时，我也把农业新技术的试验示范工作直接带到农户中，试验与应用相结合，让农户也直接参与到农业新技术试验中，听取农户意见，采纳农户建议，使农业新技术更具实用性。
在今后的工作中，我将继续有效的开展科技指导工作，同时做好工作总结，获得宝贵的第一手资料，通过努力，让农民群众切实提高对科技知识的利用率，为农民增产增收做出自己的贡献。
新员工工作日志篇三
(4)张涛转来恒通公司报送结束一周的停工，于6月24日《恢复施工报告》。
(5)海南鑫海劳务公司报送6月份21张《付款申请书》及签证;
(6)晚孙树森、张振勇招待全体员工，且为返琼4人接风;并对售楼处装修结算做有关保密指示。
(2)预算室武泽华工程师自工程部搬迁到彭超总经理办公室办公;
(3)上午9点赴三亚，联系购买广联达软件海南复制版，下午3点回保亭;(孙善修原广联达软件5月带山东，忘带回)。
(5)孙善修电话请示刘总：总工办负责完善c栋施工事宜。
(6)张涛转来恒通公司《关于c栋主体验收报告》。
(2)总工办以公司名称发文《关于尽快完善c栋工程有关问题的通知》，确立“6·25完善施工既定目标”。并对主体验收进行委托实施。
(3)孙善修为预算室武泽华工程师赴恒通公司借广联达软件;
(4)工程部宋延林工程师反映排水管线通过c栋东段需拆除临设泵房问题，孙善修现场决定：为保证“6·25完善c栋目标实施”，c栋东侧地面设置沉降缝，并电话请示张振勇总经理批准。
孙善修强调：凡有型工程现场签证要以平面图加建筑做法方式，实在无形状可采用协商价或另工签证。
问题，该签证水分太大，零星用工150元/工日，预算无法认可问题;
(5)协调刘英杰借用并为预算室武泽华工程师安装广联达软件。
目》;总工办报送张振勇总经理。
化、扫描，质检部门告诉，回弹不合格及甲方有争议才取芯检验。张振勇
总经理指示：“为安全稳妥，进行取芯检验，确保万无一失。”
公司18张《施工签证》由张总退回施工单位重新整理。
宋延林工程师发生工作摩擦·····
“6·25既定目标”。
(7)张涛随工程部宋工到恒通公司办理ab栋地板砖交接，未果。
复同意。
日拨款调往山东，未按照计划用在工程上，完善c栋施工资金渠道不畅
通，张振勇总经理很作难的情况进行汇报，刘总指示资金保障适当向施工
单位倾斜。
(2)工程部宋工要求与恒通公司联系处理a栋外墙腻子问题;
(2)工程部杨通国工程师报来南盾公司《万平家园排烟系统预算书》要求增加合同造价，查阅合同条款，排烟系统已在合同范围内，退回。
短信王熙荣总经理请报孙总，张涛传真济南报送刘总;面交张、彭总。
元议定为3400元，交武泽华工程师办理结算。
(二)7·2(1)孙善修上午会见海瑾监理公司王彦仿经理，就其提出的“监理资料工程部不接收、5-6月份监理费问题，电话请示张振勇总经理进行答复，并就完善c栋施工与其协商，取得一致意见。
理。”