实用医院理念心得体会大全（13篇）

心得体会是对自己在学习或工作中获得的经验和感悟的总结和归纳。在下面这些心得体会范文中，您会找到一些宝贵的经验和感悟，希望能对您有所启发。

医院转变发展理念心得体会

医院作为医疗服务的重要组成部分，其转变发展理念对于提升医疗服务质量、满足人民群众的健康需求具有重要意义。在长期的工作实践中，我深感医院转变发展理念的迫切性与必要性。下面，我就这一主题，分享一些个人的心得体会。

首先，医院应当转变发展理念，注重疾病预防与健康管理。传统意义上，医院更多侧重于疾病治疗，忽视了疾病防治与健康管理的重要性。然而，如今社会疾病的类型趋于多样化，人民群众对于健康管理的需求与日俱增。因此，医院必须紧跟时代潮流，将疾病防治与健康管理纳入发展理念之中。通过健康教育、疫苗接种、健康监测等手段，提高人民群众对健康的认知，引导广大群众树立科学健康理念，从而降低疾病的发生率，提升人民群众的整体健康水平。

其次，医院应当转变发展理念，重视服务理念的升级与创新。过去，医院在提供医疗服务时往往只注重医疗手段的规范与安全，而忽视了对患者的关怀与人文关怀。这种服务理念的落后，往往导致患者的不满与投诉。因此，医院必须借鉴现代服务业的先进理念，将患者视作服务对象，注重提升服务质量，增强服务体验。在此基础上，医院还应当推行个性化服务，提供特色化医疗服务，满足不同患者的个性化需求。通过这种方式，不仅能够提高医院的竞争力，更能够赢得患者的信任与口碑。

第三，医院应当转变发展理念，加强团队协作与创新能力。医院是一个复杂的组织系统，其中涉及到众多不同科室与专业的协作。传统的医院发展理念往往注重各科室之间的边界与分工，导致医务人员的横向交流与合作不足。随着医疗技术的不断发展，一些疑难疾病的治疗往往需要不同科室之间的协作共同解决。因此，医院必须转变发展理念，加强医务人员的团队协作与创新能力。鼓励医务人员开展多学科交流与合作，推动专科知识的整合与交流，在提高医疗服务的同时，也提高医务人员的专业能力与研究创新能力。

第四，医院应当转变发展理念，注重信息化与智能化建设。在现代社会，信息化和智能化已经成为各行各业发展的必然趋势，医疗服务也不例外。然而，传统的医院发展理念往往忽视了信息化和智能化的重要性。医院应当建设完善的信息系统，加强与公共卫生监测机构和其他医疗机构之间的信息共享与交流。同时，更应注重智能化建设，应用人工智能技术提高医疗诊断与辅助决策的准确性和效率，提升医疗服务的水平。通过信息化与智能化建设，医院能够更好地提高管理效能，提升医疗服务质量和效率，满足人民群众对于医疗服务的需求。

最后，医院应当转变发展理念，落实人文关怀与社会责任。医院作为医疗服务的重要组成部分，其使命是为人民群众提供优质的医疗服务。因此，医院应当不仅仅关注医疗技术与诊疗效果，更应注重人文关怀和社会责任。医院可以设立专门的患者关怀部门，提供心理辅导、患者权益保护等服务，关注患者的身体和心理健康。此外，医院还应当积极参与社区卫生服务，并开展公益活动，履行社会责任。通过落实人文关怀与社会责任，医院不仅能够赢得社会尊重和信任，也能够提高医院的社会影响力。

总之，医院转变发展理念对于提升医疗服务质量、满足人民群众健康需求具有重要意义。医院应将疾病预防与健康管理纳入发展理念，重视服务理念的升级与创新，增强团队协作与创新能力，注重信息化与智能化建设，落实人文关怀与社会责任。只有转变发展理念，医院才能更好地适应时代的变革，提高医疗服务水平，实现健康中国的目标。

医院转变发展理念心得体会

第一段：引言（100字）。

近年来，社会不断发展变化，人们对医疗保健服务的需求也在不断提高。为了适应这一需求，医院转变发展理念成为了不可忽视的课题。本文将探讨医院转变发展理念的重要性，以及在转变过程中的一些心得体会。

传统的医疗模式以医生为中心，过于注重疾病的治疗，忽视了患者的个体需求和全面健康。而现代社会的医疗保健服务已经不再满足于治病救人，更注重预防和健康管理。因此，医院转变发展理念，顺应时代潮流，对于提升医疗服务的质量和效益至关重要。在转变中，医院需要从以治疗为主转向以患者为中心，推崇预防和全面健康管理为核心价值，提供个性化、全方位的医疗服务。

医院转变发展理念并非易事，其中存在着一些难点与挑战。首先，医院需要扭转传统思维，建立以患者为中心的服务模式。这要求医护人员改变以往行医思想，理解患者的需求，提供更加人性化的服务。其次，医院需要加强对患者信息的管理和利用。通过信息化手段，医院可以全面掌握患者的病史和健康数据，从而实现个性化诊疗和健康管理。最后，医院还需要加强与其他医疗机构和社区的合作与协同，实现资源共享，提供更加连贯和高效的医疗服务。

在医院转变发展理念的过程中，我深刻体会到了一些重要的心得与体会。首先是要注重人性化服务。医院的发展是离不开患者的需求的，只有深入了解并满足患者的需求，才能为他们提供更好的医疗服务。其次是借助信息技术提升医疗服务水平。信息化手段可以促进医疗资源的共享与交流，提高医疗服务的效率和质量。此外，还需要加强与其他机构的合作。医院应积极与社区、家庭医生、药店等其他医疗机构进行合作与交流，形成优势互补，共同提升医疗服务水平。

第五段：结尾（200字）。

医院转变发展理念是医院发展的必由之路。通过对医院转变过程中重要性和难点的探讨，以及个人的心得体会的总结，可以看出医院转变发展理念的重要性与紧迫性，同时也发现了转变过程中的一些挑战和解决办法。面对未来，医院需要继续加强转变发展理念的实践，同时借鉴其他地区和国家的成功经验，为提高我国整体医疗水平作出更大贡献。

医院理念心得体会

在当今社会，医疗服务的重要性凸显得越来越明显。作为与人们健康息息相关的医院，其理念的正确与否对于医疗质量与服务水平起着至关重要的作用。在这样一个关键领域，我认为医院的理念应该以服务至上、患者为中心为核心，以科学严谨、尊重人文为基础。在实践中，我深刻体会到了医院理念的重要性，并获得了一些心得与体会。

首先，医院的理念应以服务至上为宗旨。就医是人们的刚性需求，而医院是满足这种需求的重要场所。因此，医院必须以满足患者需求、提供优质服务为出发点和落脚点。在这个理念的指导下，医院应该设立科学合理的排队制度、提供便利的挂号服务，并积极引进最先进的医疗设备和技术，以满足患者的诊疗需求。同时，医院还应加强与患者的沟通，建立良好的医患关系，使患者能够感受到医护人员的关心和关怀。通过坚持服务至上的理念，医院能够树立良好的口碑，提高患者满意度，并在激烈的医疗市场中脱颖而出。

其次，医院的理念应以患者为中心。儿童是医院最宝贵的财富，并且被广泛认可为患者的最终受益者。因此，医院的理念应当以患者的健康需求和个人尊严为核心。首先，医院应注重对患者的个性化服务，尊重患者的意愿和决定，并在制定治疗方案时兼顾患者的声音。其次，医院应加强患者教育，提供相关健康知识和健康管理指导，帮助患者提高健康素养，自我管理疾病。最后，医院应倡导跨学科合作，在不同科室之间建立良好的协作机制，为患者提供全方位的医疗服务。通过将患者置于医院工作的中心地位，医院能够提高治疗效果和患者体验，提高医疗质量和服务水平。

同时，在医院理念的实践中，科学严谨的态度是非常重要的。作为医疗机构，医院必须始终坚持科学严谨的态度，遵循医学伦理，做到人文关怀和技术专业相结合。在医疗诊断和治疗过程中，医院应推崇“以证据为基础”的医学观念，尽可能基于大量的临床实践和科学研究结果，制定科学合理的治疗方案，并保证医生的专业能力和医疗质量。此外，医院还应设立科学合理的实验室、严格控制医疗安全风险。通过科学严谨的态度，医院能够保证医疗质量的稳定性和可靠性，增强医院的公信力和声誉。

最后，医院的理念应重视人文关怀。在医疗过程中，患者所面临的不光是身体上的疾病，更是精神上的困扰和寻求。因此，医院应尊重患者的情感需求和个性特点，注重人文关怀。医院应提倡并实施以患者为中心的医疗模式，医生和护士应对患者给予耐心的倾听和理解，并给予患者必要的心理疏导和支持。同时，医院还应提供良好的医疗环境和医疗设施，为患者提供舒适的就医体验。通过人文关怀的理念，医院能够满足患者身心的需求，增强患者的治疗信心，提高治愈率。

综上所述，医院作为关系人们健康的重要场所，其理念的正确与否对于医疗质量和服务水平有着至关重要的作用。医院的理念应以服务至上、患者为中心为核心，以科学严谨、尊重人文为基础。通过坚持这些理念，医院能够提高医疗质量与服务水平，满足患者的需求，提升公众对医院的认可与信任。

医院理念心得体会

如今，医院作为社会公共服务机构，不仅仅是提供医疗服务，更是承担着社会责任。医院的理念是指医院所追求的核心价值观和服务宗旨。作为医务工作者，不断思考和学习医院理念，对于提高医疗质量、提升服务水平以及增强医院凝聚力和向心力，具有重要的意义。

医院理念对医护人员起着重要的引领和指导作用，不仅是为了提高医护人员的工作素养和职业道德，更是为了达到医患和谐关系的目标。医护人员应从理论上深入理解和领悟医院理念，将其融入到日常工作中。只有真正将医院理念内化于心、外化于行，才能为患者提供更加周到、专业的医疗服务，满足患者的需求。

医院理念对患者来说，意义深远。医院理念代表了医院对患者的态度与取向，体现了医护人员的职业精神和专业敬业度。患者选择就诊的医院，往往也是因为看重医院的理念。良好的就医环境、热情周到的服务、以及以患者为中心的医疗模式，都是医院理念的具体体现。因此，医院理念对患者来说，是信任和选择的重要依据。

第四段：医院理念对医院发展的重要性。

医院理念对医院的发展有着至关重要的影响。医院理念是医院在严峻的市场竞争中立足的基本保障，是医院与其他医疗机构竞争的核心竞争力。优秀的医院理念，能够有效地提升医院的形象与声誉，吸引更多优秀的医务人员加入医院团队，同时也能够吸引更多患者选择医院，从而促进医院的良性发展。

第五段：如何实践医院理念。

医务人员要将医院理念转化为行动，实践于工作中。首先，要在服务患者中树立起以患者为中心的服务理念。无论是医护沟通、诊疗决策还是治疗流程，都应充分考虑患者的需求和意见。其次，要注重职业道德建设，严格遵循职业道德规范。医护人员在接触患者时应保持良好的职业操守，保护患者的隐私权和医疗安全。此外，医务人员还应努力提高自身的专业水平，通过学术研讨、继续教育等方式，提升自己的医疗技术，为患者提供更加精准、高效的医疗服务。

总结：医院理念是医院文化和医院发展的核心，也是医务人员从业的底线和准则，我们要不断学习和实践医院理念，将之贯穿到工作中的每一个环节，为患者提供更好的医疗服务。只有如此，才能使医院得到社会和患者的认可，并不断做大做强。

医院理念心得体会

近年来，我国医疗事业稳步发展，医院作为医疗服务的重要组成部分，在这个过程中也不断进行着转型和革新。作为医疗服务的提供者，医院需要明确和坚守自己的理念，并将其贯穿于各个环节，以提高医疗服务的质量和效率。在与不同医院交流合作的过程中，我对医院理念有了更深入的理解和体会。

首先，医院理念需要贯彻“以患者为中心”的原则。医院的存在终究是为了解决患者的健康问题，提供优质的医疗服务。患者是医院的最重要利益相关者，因此以患者为中心，将患者的需求和权益放在首位，是医院理念的核心。在实践中，医院需要通过改善服务流程、提高服务效率、增加服务项目等方式，不断满足患者的需求。只有真正实现以患者为中心，医院才能够在竞争中脱颖而出，获得患者的认可和口碑。

其次，医院理念的执行需要全员参与和共识。医院是一个庞大的组织体系，涉及到各个科室、各个岗位的工作人员。要想实现医院理念，需要全员参与和共同努力。每个人都要明确理念的重要性和自己的责任，从自己的岗位出发，贯彻落实医院的理念。只有全员参与，医院理念才能贯彻到每一个环节和每一位患者，形成合力，提高服务的质量和效率。

第三，医院理念需要与时俱进和持续创新。医学科技和医疗模式不断发展变化，医院需要与时俱进，及时了解和应用新理念、新技术。医院理念应该是动态的，能够适应时代的变化和社会的需求。同时，医院也需要进行持续创新，不断寻求改进和突破，提高医疗服务的质量和效率。只有与时俱进和持续创新，医院才能适应患者的需求和社会的变化，保持竞争力。

第四，医院理念需要关注医患关系的建立和维护。医患关系是医院发展的关键因素之一，也是医疗服务质量的重要保障。医院应该积极倡导医患沟通，促进医患双方的理解和信任。在实践中，医院可以通过建立科学的投诉处理机制、加强医疗纠纷调解等方式，维护良好的医患关系，为患者提供安全和可靠的医疗服务。

最后，医院理念需要与社会责任相结合。医院作为一家具有公益属性的组织，应该承担起社会责任，为社会健康事业做出贡献。医院可以通过开展公益活动、组织健康宣教、参与健康扶贫等方式，回馈社会，服务社会。只有在履行社会责任的基础上，医院才能获得社会的信任和认可，为可持续发展奠定基础。

综上所述，医院理念是医院发展的重要指导思想，它需要贯彻“以患者为中心”，全员参与和共识，与时俱进和持续创新，关注医患关系的建立和维护，与社会责任相结合等原则。只有在落实这些原则的基础上，医院才能够提供优质的医疗服务，为患者和社会健康事业做出更大的贡献。希望未来的医院能够不断发展、创新，为广大患者提供更加高效和人性化的医疗服务。

医院转变发展理念心得体会

医院作为社会的重要组成部分，是人们生病就医的重要场所，其发展对于人民群众的健康和福祉具有重要意义。近年来，随着医疗技术的不断更新和社会经济的快速发展，医院转变发展理念成为了医疗领域的重要议题。在过去一段时间的实践中，我深切体会到了医院转变发展理念所带来的好处和挑战，下面将分五段来阐述我的心得体会。

首先，医院转变发展理念是追求高效服务的需要。传统的医院治疗模式长期以来注重医生技术和设备的发展，而忽视了病人的需求和体验。医院转变发展理念将病人放在了服务的中心，强调提供高效便捷的医疗服务。在我所在的医院，我们引入了在线预约挂号系统和智能化的就诊流程管理，极大地提高了病人就医的效率。病人不需要排长队等待，只需通过手机就可以轻松挂号、查询和接受医疗服务。这一改革不仅满足了病人的需求，也提高了医院的整体运营效率。

其次，医院转变发展理念是提升医疗质量的需要。医院作为社会服务机构，其最重要的职责就是保障人民群众的健康。传统的医疗模式往往只注重对疾病的治疗，而忽视了预防和早期诊断的重要性。医院转变发展理念强调健康管理，提倡健康教育和个体化的健康监护。我们医院开设了各种健康讲座和健康体检项目，教育病人注重健康饮食和生活习惯，以减少疾病的发生和发展。通过这些措施，我们成功防控了一些慢性病的发生和复发，提升了病人的整体健康水平。

第三，医院转变发展理念是提高医疗资源利用效率的需要。传统的医院发展模式往往以医疗技术和高端设备作为标志，而忽视了医疗资源的合理配置问题。医院转变发展理念强调资源的合理利用和优质医疗服务的平衡发展。在我们所在的医院，我们宣传和推行了疾病分类诊疗制度，推动病人就医向基层医疗机构转诊，减轻了大医院的压力，提高了基层医疗机构的诊疗能力。同时，我们还鼓励医生参与社区义诊和健康讲座，提高了社区居民的就医满意度。这种转变带来了医疗资源的平衡使用，有效减少了医疗资源的浪费。

第四，医院转变发展理念是医患关系改善的需要。长期以来，医患关系一直是困扰医院发展的难题。医院转变发展理念强调尊重病人权益和提高医患沟通的水平。在我所在的医院，我们构建了全方位的医疗服务体系，建立了医患信任室，设立了医患矛盾调解委员会，针对医患纠纷进行调解和解决。我们医院的医生们也在日常工作中更加注重与病人建立良好的沟通和信任关系，让病人感受到医生的关怀和理解。通过这些措施，医生与病人之间的关系得到了显著改善，促进了医院的和谐发展。

最后，医院转变发展理念是适应时代发展变化的需要。随着社会经济的不断发展和科技的飞速进步，医院必须跟上时代的步伐，不断更新发展理念和服务模式。只有不断更新，医院才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。在我所在医院，我们密切关注国内外的医疗发展趋势和科技变革，加强与各大医学院校的合作，引进最新的医疗技术和设备。我们每年都举办国际学术交流会议，邀请国际顶尖医学专家来我院授课和指导，提高我们医生的学术水平。通过这些努力，我们医院始终保持在医疗领域的领先地位，赢得了社会的认可和信赖。

综上所述，医院转变发展理念在我所在的医院中取得了明显的成效。它既提高了医院的效率和质量，又改善了医患关系，使医院适应了时代发展的变化。但是，医院转变发展理念也面临一些挑战，如资金投入和人员培养等问题。我相信，只要我们坚持合理、平衡和高效的原则，充分发挥医院的职责和使命，医院转变发展理念一定能够得到更好的实践和推广。

医院心得体会

作为每个人生命中不可或缺的一部分，医院是我们生活中无法绕过的存在。我还记得第一次踏进医院的感觉，那是一种陌生而又熟悉的氛围。大厅里人来人往，医生和护士们忙碌地走过，而病人和家属们则焦急又忐忑地等待着自己的轮到。尽管紧张与焦虑充斥着空气，但我能感受到医院给人带来的安全感和希望。这个庞大而复杂的机构，像一座庇护所，为我们提供着身体上的治疗和心灵上的安慰。

段落二：医院工作人员的奉献精神。

在医院，医生和护士们是最耀眼的明星。他们奉献着自己的爱与时间，承担着治疗病人的责任和使命。我常常在医院见到一位位医生带着疲惫但坚定的表情走进手术室，护士们照顾着病人的生活细节。他们所拥有的专业知识和技能不仅仅是工作的要求，更是一种对病人的责任心和对人类生命的尊重。他们的奉献精神给予了我深深的敬佩和感动，也让我相信医疗行业是一个伟大而神圣的事业。

段落三：医院中的人文关怀。

然而，医院并不仅仅是一个冰冷的治疗场所，它也关注着病人的精神需求和人文关怀。我曾经在医院里看到过许多暖心的场景，比如一位年轻的医生耐心地解答病人的问题，护士们温柔细心地照料着病人的需求，志愿者们陪伴着孤单的老人。这些细微的举动让患者们感受到了关怀和温暖，化解了他们内心的焦虑和恐惧。在这种氛围下，病人不仅仅是一个单位，而是被看作是一个有声音、有情感和有需求的个体，他们能够得到的是尊重和关怀。

段落四：医院中的团队合作。

医院是一个庞大而复杂的机构，而且医疗工作往往需要多个科室的协同配合才能完成。在这个过程中，医疗团队的合作是至关重要的。无论是在手术室、急诊室还是病房里，医生、护士、药师、技师等各个部门的成员们都需要密切合作，相互信任和配合，为患者提供最好的治疗和关怀。医疗团队的合作不仅仅是一种工作方式，更是一种精神状态，一种临床团队合作的文化。只有形成了良好的合作氛围，医院才能为患者提供最高质量的医疗服务。

段落五：医院中的成长与反思。

作为一个常年活跃在医院的地方，我慢慢开始反思这个社会中医疗行业的挑战和机遇。医院是个可以让人见证生命起伏、亲身感受人生酸甜苦辣的地方。在这里，我见证了无数次生命的诞生与离去，也看到了人们为了生命奋斗的勇气和决心。医院中的每一次成功，每一次失败，都是对医疗工作者的不断挑战，也是对我们回归初心的机会。通过医院的点滴经历，我不断成长，积累着更多关于生命和医疗的感悟，也更加深刻地理解到医院是一个充满希望、责任与奉献的地方。

总结：

医院是一个充满希望与奉献的场所。在医院中，我们感受到医疗工作者不断为病人付出的辛劳和奉献精神，也感受到了医院中的人文关怀和团队合作的价值。医院的存在使我们有了安全感和希望，并让我们明白生命的宝贵。通过在医院中的经验和体会，我们能够不断成长，并认识到医院是一个让人学会关怀和奉献的地方。

医院心得体会

1、基本情况：中医院是一所以中医内科为基础，骨伤、康复为重点的综合性中医院，是福建省中医临床、教学、科研中心之一。1995年3月被国家中医药管理局授予全国“示范中医医院”、“三级乙等中医医院”等称号。全院建筑面积3万平方米，开放床位510张，现有在职人员600多人，共产党员222人，设置20多个临床科室。医院坚持开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题的医院管理年活动，保持中医药特色，与时俱进，以优美的医疗环境、优良的服务态度、独特的治疗方法、精湛的医疗技术为广大患者服务，使医院的精神文明建设和医疗工作获得同步发展。

2、医院与党建特色：一是注重思考党员与团员队伍如何发挥作用;二是注重党建管理与业务管理结合与融合,提出围绕医院抓党建,以党建带动团建,完善大党建与大政工体系的工作思路;三是环境清洁卫生，制度管理规范;四是党政领导互动，建立党政集体研究决策机制;五是对中层干部进行管理培训，并建立谈话制度;六是有设置职代会并让它发挥作用。七是开展患者就医满意度调查。八是鉴于民主党派人士较多的缘故，想方设法与民主党派竞争争取“党员源”，确保党员队伍新生力量的培育。

(二)中山医院情况与党建特色。

1、基本情况：中山医院创建于1920xx年，医院已发展成为一所集医疗、教学、科研、预防保健于一体的三级甲等国家重点大学附属医院。医院占地100亩,建筑面积6万多平方米,现有床位1600余张，教职员工2300余名,党员760多人。年门、急诊量220万余人次，收住病人约4万人次。设有33个临床学科、10个医技科室、2个分院，2个分部、4个社区医疗中心。医院秉持“自强不息，止于至善”的校训和“团结、敬业、求实、创新”的医院精神，坚持“以病人为中心”的宗旨，在医院改革和管理、精神文明和政治文明建设方面取得可喜成果，连续多次被评为省、市文明单位。xx年度被评为福建省抗击非典先进集体、xx年荣获全国卫生系统先进集体、xx年被评为全国精神文明建设工作先进单位、20xx年获得xx市五一劳动奖章和福建省抗震救灾先进集体等光荣称号，20xx年获福建省第十届文明单位殊荣。

2、医院与党建特色：一是注重党员队伍教育与管理;二是注重党建管理与业务管理结合与融合问题;三是环境清洁卫生，制度管理规范;四是完善党政领导联席会议制度,党委发挥政治核心作用,服务医院这个中心的发展,党委办公室改变为党群工作部;五是注重医院品牌形象的建立与发挥作用。六是注重改善党务工作环境，关心培育党务干部，促进干部健康成长。

(三)中医院情况与党建特色。

1、基本情况：中医院是全国首批示范性中医医院，一所集中医医疗、教学、科研为一体的综合性中医医院。现在员工上千人，设置病床900张，科室配置48个，医院占地150亩，建筑面积9.6万平方米，年门诊量百万人次,年出院病人1.6万人次。

1、基本情况：长庚医院是台塑集团在大陆第一家医院，属于民营医疗机构，系与海沧公用事业发展有限公司共同投资兴建。医院于20xx年5月获准设立，总投资约13亿元人民币，总建筑面积140万平方米，占地面积70万平方米。医院规划床位20xx张，首期500张病床已于20xx年1月15日正式投入使用。作为一所集医疗、保健、颐养、科研于一体的高等级医院，除了服务辖区外，还将辐射福州、莆田、泉州、龙岩以及广东的潮州等地。

2、医院特色：一是注重人性化服务设施的投入;二是注重员工培训与教育管理;三是注重人性化服务;四是环境清洁卫生，制度管理规范;五是管理实行业务与管理分开。

二、学习体会与借鉴。

一是党政领导互动，建立科学决策机制。三家公立医院领导互动有力,实行党政联席会议制度,对重大事项、重大投入项目安排、职称评定、大额资金使用时进行党政领导集体研究与决策，并进行院务公示，此举既体现党内民主集中制的贯彻执行，又能充分落实院务公平、公开、公正原则，有利于领导班子沟通协调与增进团结，有利于提高医院干部群众参与单位事务的知情权、主动参与权与决策建议权的能力发挥，有利于党的事业的持续健康发展，结果才会让医院业务能力持续增强，推动党建工作扎实推进，才能确保三个文明建设卓有成效。一是实行党政分开，互相配合，共同促进。党委以党建为主，主要负责党内具体事务的管理、如精神文明建设、卫生行风建设、医风医德教育、投诉调查与处理等，院长负责医疗业务管理为主，重大事务经党政领导集体联席会议研究决定。二是注重调查研究，着重对社会关注的就医环境与投诉的热点、难点问题进行调查与研究，提出解决对策与措施，及时加以解决。三是注重党政务公开与公示，以提高员工的知情权，有利于调动员工积极性。

二是坚持以人为本，注重科学培养人才。参观学习的四家医院都能够坚持以人为本，注重人才队伍的建设与培养管理，特别是三家公立医院均注意到高职称队伍人才的培育。一是注重临床实践提练。通过临床诊断治疗途径训练专业技术人员，以提升他们的专业技术水平，以促进专业技术人员向更高层次迈进。二是注重理论科研教育。通过教学与科研途径引导与教育专业技术人才要注重专业理论知识的学习研究与内涵提升，及时掌握前沿专业理论知识，有利于提高专业技术水平。三是注重打造成长环境。为专业技术人才提供适宜发展的环境与条件，如专业进修、课题研究、外派指导、工作待遇等。四是注重中层干部与党务干部的培养与使用管理，有利于提高后备干部与技术骨干力量的储备能力。

三是始终舍得投入，注意培育品牌形象。各家医院历来重视对外形象的树立与提升，多年来始终舍得投入时间、精力、人力、物力与资金等要素进行管理，并注意到目前医院竞争压力大、病人服务需求高的形势需要，纷纷结合本医院特色，借助医院管理年、等级医院评审等载体，不断加强医院内涵建设，提高管理能力，努力打造优质服务的医院品牌形象。一是舍得设备投入。医院舍得投入资金购买先进检验检测诊断技术设备与设施，提高医院诊断治疗水平;二是舍得培育人才。医院舍得从时间、精力与资金投入培育专业技术人才，各医院均注重培养高级专业技术人才，硕士、博士、教授导师等人才层出不穷;三是舍得后勤保障。医院舍得投入管理资金做好后勤保障管理，所有参观学习的医院比较重视环境绿化、硬化、美化管理，车辆停放管理比较到位，内外环境卫生非常整洁，这些充分表明后勤管理很好、很到位，值得我们学习。四是坚持科学管理，医院管理绩效显著。由于医院注重制度建设，管理制度比较完善，工作管理措施有力，工作管理比较到位，员工队伍带动较好，结果导致医院效益持续上升，员工福利得到保障，社会服务需求良好的局面。一是管理制度较健全。各医院均制定系列管理规章制度并上墙张贴，提醒员工与群众知晓，有利于互相监督。二是内部管理比较到位。由于医院内部管理比较到位，才会出现医院整洁卫生、车辆停放有序，员工文明素质较高的现象。三是注重服务满意度调查。各医院注重医疗环境、医疗质量、文明服务等方面的建设与管理，基本上每个季度均开展对病患及其家属的就医情况满意度调查，以评选最优秀科室与最优秀员工活动，有利于提高医院管理能力与水平，又能避免医患关系紧张。四是注重开展人性化服务。中医院发挥本院煎药的特色优势，帮助病患煎药及快递送药服务，既消除病家煎药麻烦，又与病人拉进距离，实现“零距离服务”，同时也稳定本院的“病号源”，这个做法是一举多得的好例子值得借鉴。五是实现经济社会效益双丰收。在参观学习过程中得知20xx年中医院业务收入1.3亿元，中医院收入4亿元,中山医院收入8.5亿元，各院方表明业务收入均递增,说明医院管理付出得到应有的收获回报，表明心里比较欣喜与宽慰，希望借助今年公立医院改革浪潮再继续开拓创新，再度迈向辉煌。

医院心得体会

时光飞速，一转眼我已经从一名懵懂的大学生，走上社会，走进医院，成为一名救死扶伤的护士。自__年进入__职业技术学院就读以来，一直以严谨的态度和积极的热情投身于学习和工作中。在实习的过程中，虽然有成功的泪水，也有失败的辛酸，我为我的辛勤付出写下了在医院实习自我鉴定。

在这日益激烈的社会竟争中，使我充分地认识到成为一名德智体全面发展的优秀大学生的重要性，但当真正接触到病人后，我发现，临床护理和书本上还是存在着差距，自己不仅有扎实的理论，熟练的操作，还要有爱伤观点等等。在工作中，我不断将自己在操作的过程中学习到的知识做下了实习工作总结，让现在的实践弥补过去理论的缺憾。

在学习上，严格要求自己，凭着对成为一名优秀白衣天使的目标和知识的强烈追求，刻苦钻研，勤奋好学，态度端正，目标明确，基本上牢固的掌握了一些专业知识和技能，作到了理论联系实际;除了专业知识的学习外，还注意各方面知识的扩展，广泛的涉猎其他学科的知识，从而提高了自身的思想文化素质。

在生活上，养成了良好的生活习惯，生活充实而有条理，有严谨的生活态度和良好的生活态度和生活作风，为人热情大方，诚实守信，乐于助人，拥有自己的良好出事原则，能与同事们和睦相处;积极参加各项课外活动，从而不断的丰富自己的阅历。

从我选择护理事业，我就有一句格言——用有限的生命投入到无限的护理工作中。我会在今后的工作中更加不断努力地学习，以不断提高自身的业务能力。这是我的大学生医院实习自我鉴定，以后的工作中我将更加努力，使自己的理论知识及操作技能更上一个台阶，以便能更好的服务于患者。争取做一名优秀的护理人员，以无愧于白衣天使的光荣称号!

医院心得体会

有幸参加了院举办的以医院管理为主题的职业化培训。我认为，此次培训的目的是培养医院中层管理者的战略思维和全局观念、管理经营技巧和应变能力，通过对科主任进行较为系统的现代医院管理专业知识的学习和技能的训练，提高了科主任管理、经营能力和水平，加强沟通技巧，塑造和谐、向上的团队精神和工作氛围。培训内容从激励与领导艺术，沟通与领导艺术，管理与领导艺术等方面分别进行了阐述，以浅显而富有说服力的举例和互动游戏，让大家真正参与并积极思考，使这次培训取得了较好的效果，也使我受益匪浅。

(一)科学决策能力。

决策是领导干部的主要职责。面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势，领导干部要善于及时作出正确抉择。抉择不及时就会贻误战机，影响事业发展。因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比较，全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。

(二)贯彻执行能力。

领导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。

(三)组织管理能力。

每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施。领导干部要善于把本部门的目标同员工的实际状况结合起来，统筹兼顾。正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果。

(四)综合协调能力。

作为领导干部，良好的协调能力是不可或缺的。要善于团结各种人，与其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激发全局干部理事的热情，为着共同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。另一方面要善于社会交往，使各种外在因素都能为本部门的工作开展服务，为本部门发展创造良好的外部条件。

(五)选材用人能力组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于人。合理用人，因人施用也是领导干部素质的重要方面。用人得当则事业兴，用人不当则事业衰。一方面要善于发现人才，不惟成绩、经验，把真正有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。另一方面，要善于因人施用。每位员工不可能都是人才，但每个人也都有各自的优势。而领导干部就要根据下属各自的特点，把合适的人放到合适的岗位。这样才能最大发挥每个人的能力，保障工作顺利开展。

(六)处事应变能力。

社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，领导干部不能抱定"以不变应万变"的心态去开展工作。因为世上没有一成不变的事物，也不存在一劳永逸的办法，光凭老经验和老办法是无法应付的。必须认真了解新情况，加以分析研究，审时度势，适时调整，争取最佳效果。

(七)开拓创新能力在事业发展的过程中，一味墨守成规是无法取得良好业绩的。如果领导干部仅仅具备"萧规曹随"的作风，也不能肩负起时代赋予的领导职责和任务。必须敢于突破，敢于创新。以大无畏的精神，在原有的企业管理基础上不断推陈出新，闯出新道路，开辟新领域，促进工作不断发展。

(八)学习、实践能力。

这也是领导干部所应具备的最基本的也是最重要的能力。领导干部素质的培养和提高，主要还在于自身的学习、实践能力。时代在前进，科学在发展，领导干部如果不通过加强学习提高自己的政治修养和能力素质，就跟不上时代的步伐，也做不好既有的工作。学习的方法有多种，最行之有效的方法还是理论联系实际。即不仅要从书本中学，更要从实践中学。领导干部一定要深入实际，在实践中加深对理论知识的理解，在实践的过程中用理论去研究、分析和总结，总结出适合自己的行之有效的方法，指导自己的行为，不断锻炼自己，提高自己。

以上是本人通过参加管理培训班之后的所想所悟，虽然这一次的管理培训班只有短短的几天，但更让我清楚作为一名干部应当具备怎样的素质与能力。因此，在以后的工作学习中，我将学到的东西应用于工作中，把它作为行动的指南，不断加强自己在各方面的素质和综合能力锻炼，争当一名符合新时代要求的干部。

医院

医院是大多数人生命中必不可少的地方，因为大家总会在人生的某个时刻需要它。从出生到死亡，医院扮演着不同的角色，提供着不同的帮助。医院负责救助、治疗、支持和抚养，是生命的保护和延续的根本所在。在这篇文章中，我将分享我个人在医院的心得体会，旨在探讨医院的特点和价值。

第二段：医院的使命和责任。

医院的使命和责任是为患者提供安全、有效、合理和高质量的关怀。医院的员工包括医生、护士、接待员、清洁工等，各自负责不同的任务。医生的工作是为患者提供诊断和治疗方案，并确保患者在治疗过程中得到适当的关注和监测。护士协助医生，同时关注患者的生理和心理需求，并保持病房的清洁和卫生。接待员负责接待患者，给予患者必要的指引和支持。最后，清洁工负责确保医院的清洁和卫生，以预防交叉污染和感染。

第三段：医院的特点。

医院是所有工作中要求最高的地方之一，因为这里可能会影响到生死。在医院工作的员工必须具备卓越的专业知识技能、优秀的组织和协调能力、灵敏的观察力和判断力、以及对生命的热爱和献身精神。此外，医院还需要具备先进的设备和设施，以保证医疗质量和效率。

第四段：医院的价值。

医院是人类文明最伟大的成果之一，为人类的生命提供了十分珍贵的价值。医院所付出的努力和成就包括挽救生命、减轻痛苦、提升生活质量、改善健康状况、延长寿命等。与此同时，医院也为社会作出了不可磨灭的贡献，包括带动产业发展，提供就业机会，促进经济繁荣等。

第五段：总结。

医院是人类文明发展的重要基石之一，它的存在和发展既是人类的需要，也是一种社会责任。作为参与者和服务对象，我们应该珍视医院的存在，尽己所能为医院做出积极的贡献，同时也要充分利用医院的资源和服务，保护好我们自己和我们所爱的人。

医院心得体会

**医院是拥有床位1100张，年门诊量28万人次，年住院人数2万人次，集医疗、科研、教学、保健等于一体的综合性专业权威医院。我有荣幸于5月份前往*****医院药剂科进修，在门诊药房和中心摆药室各学习两个星期。通过这个月的学习与实践使自己提高了能力，增长了知识，开阔了视野，拓展了思路。一个月的进修生活转瞬即逝，感触却很深：

提示等。

2.药品实行货柜号摆放，每个药品有自己的货柜号，货柜号存入电脑系统应用软件，当不知道或忘记药品的摆放位置时可以通过查电脑就知道位置了。有利于调配和盘点，降低差错率，提高工作效率。打印出来的医嘱单药品(货柜号标在药名后)以货柜号为顺序排列，这样就可以按照顺序一路配药，避免拿错多规易混淆的药品，也避免工作人员来回走动。也有利于新来工作人员和进修人员或实习生尽快融入工作。

3.小针剂拆零摆放，空闲时对于常用的或用量大的小针剂拆零放在适当的大盒子，方便繁忙时药师调配，减少拆包装的麻烦。

还有好多细节方法都是可以降低差错率，提高工作效率，减少病人等候时间，降低病人投诉率!

有一些地方做不到位的是，门诊处方没有实习双签名，只有核对药师签名或盖章，事实上是已经做到了双人调配核对，因为患者太多，调配药师为了加快调配速度，减少患者等候时间，处方调配完没有及时签名或盖章就交给核对药师。还有就是用药咨询服务过程中没有写记录，这个的原因也是工作太繁忙了，人手不够。很巧的是，我进修期间没多久就赶上187医院准备迎评三甲，所以他们得把这两年没有双签名的处方和没有做的记录补上，这工程巨大了。从这件事我得出的经验是无论工作多么繁忙，理由多么正当，实际操作再好，该完善的手续还是得完善。记录要写好，没有记录不管你做得再好也枉然。检查的时候有些工作无法检查实际操作，只能检查书面形式，这时记录是工作到位的体现。不该写人家不好的，纠结了很久，可是还是觉得学习就要“去其糟粕，取其精华”。

进修最终的目的是将这里所学成功的应用于以后的工作中，希望能将所获得的知识应用于我院药剂科，为我院药剂科的发展注入新的活力。

医院心得体会

医院岗前培训是对新录用职工正式工作前的集中培训，不但是新职工职业生涯的开端，还是新职工熟悉适应单位环境、规划职业生涯、定位自己的角色、发挥自己的才能的一种培训。岗前培训意味着新职工必须放弃原有的某些理念、价值观念和行为方式，适应新组织的要求和目标，学习新的工作准则和有效的工作行为。

对新职工而言，培训可以使他们更深层地了解医院，从心理、责任心、态度、形象等各方面做好进入工作角色的准备，还可以增进他们对医院的感情与忠诚度，增强他们对医院管理理念、服务理念、管理模式、医院文化的认同。

对医院而言，通过岗前培训可以吸收一批有活力、有能力、有素质的新生力量，打造青年精英团队，共同开创医院医疗卫生事业的美好未来。为了让岗前培训取得较好的效果，必须做好以下几方面的工作：

1、确定培训内容。

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确和全面，同时每一项培训内容都必须具有针对性。

首先是政治思想教育。以爱国主义教育为重点，以基本道德规范为基础，深入进行公民道德教育，进行正确的世界观、人生观、价值观教育，引导他们自觉地爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献，养成良好的道德品质和文明行为。

其次，要对新职工进行医疗卫生事业的方针政策教育，让他们对我国的医疗卫生事业有所了解;再次，介绍本院情况，如人事制度、分配制度、考核奖励、人才培养等内容，让他们对医院有更直观的了解，使新职工在同样的起点、共同的规则、公平的机会中合作和竞争;医德规范教育、医德医风教育、医患关系的处理技巧、仪表着装、文明用语等的教育也是必不可少的，这将有助于他们以后更好地开展工作。

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建设的感染力;团队协作训练，主要是通过开展户外拓展训练等集体活动，让新职工挖掘自身潜能，增强自信心，磨练战胜困难的毅力，并认识群体的作用，增进对集体的参与意识与责任心，不断改善人际关系，学会关心，更为融洽地与群体合作。

2、建立培训方案。

医院岗前培训是通过对医院实际情况的分析，建立系统化、严密性的培训计划，由医务科、办公室牵头，集中培训，统一形式、统一内容、统一考核。因此从培训方案的制定、时间的安排、医院领导到上课老师安排等都需要认真规范地规划好，力求形式多样，如专家讲课、参观走访、交流对话等。

3、明确培训要求。

培训前专门召开预备会议，告知培训的日程安排和培训方案，使新职工对培训有个初步了解，做到对培训心中有数。同时要求他们积极参与每一项培训计划和活动，结束后由院部统一组织考核，合格后方可上岗。培训不是形式化的、耍虚招的，要求目的明确、形式严明，这也是选拔医院人才的重要手段之一。

通过参与医院七年来对新职工的岗前培训，笔者有以下的体会：

3.1减少新职工的紧张情绪，使其更快适应日常工作。由于新职3。

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工刚从学校毕业，不熟悉医院的环境、工作程序，而且要独自直接面对病人，难免会心理紧张、不知所措。通过岗前培训，使新职工熟悉医院环境和工作流程，认识部分职工，建立一定的同事关系基础，这将很大程度上缓解他们的心理压力，尽快投入到自己的角色中去;同时还能使新职工感觉自己是受欢迎的，增加对工作和医院的良好感觉，帮助他们获得成功。

3.2树立积极的职业态度，提升工作的内驱力。医疗卫生事业是特殊的事业，医学知识和技能需要在临床实践中不断。

总结。

及提高，医务工作者需要终生学习，不断更新知识。医院新职工必须具备职业意识和责任意识，热爱本职工作，病人至上，换位思考，不计较个人得失。通过医院岗前培训，能使大家了解医院服务宗旨，培养对医院和病人的忠诚情感，迸发出为医院发展献身的力量，与管理决策层形成合力，达到相互依存、相互辉映的目的。

医疗技术的创新和不断向前发展。通过培训，大家明确了医院与员工的关系及对员工的工作要求和期望，更快地成为一名合格的医务工作者，更快地为医院注入更多的活力。

来到新的环境，我即将踏上新的工作岗位,对于一个新上岗的员工来说上岗之前有很多情况需要去熟悉，去适应，所幸医院给我们这些新的成员提供一次宝贵的培训机会。x月1日到5日，我参加了医院组织进行的为期5天的新员工医院感染岗前培训，受益匪浅。

在这之前我从来都不晓得，什么是医院感染的真正的概念，因此本次培训主要围绕医院感染基础知识、院内感染的控制、预防、医疗废物及医务人员职业暴露等，还进行图文并赏，这一个个举例的实例真是让人触目惊心啊，尤其强调对各项操作中如何预防医院感染的细节，让我对医院感染产生深深的敬畏。如：血液传播的艾滋病、梅毒、sara、事件等等，诸多实例的讲述，带动了大家投入到医院感染的控制监测和干预、医院感染爆发的处理流程、合理使用抗菌药物、医疗废物管理的相关内容的学习。

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内感染的原则，既能及时发现医院内感染的苗头，加强防范措施，又能避免草木皆兵，误把物理、化学因素造成的炎性反应当作院感迹象。强化了无菌观念、无菌技术操作的重要性，它不仅可以避免医源性感染的发生，也是一种自我保护措施.促使护生自觉遵守无菌操作的原则。

“管理年”，与其把它说成一个名词，倒不如称它作一位导师。它的出现，就像一本无形的教科书，对所有从事医疗机构的人员在思想和行动上都进行了一次为之彻底的洗脑和检验。

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目前正值“医院管理年”活动如火如荼阶段,作为医院的一名普通职工，除了积极响应之余，还真想为之作些什么，因为医院是个大家庭,大家庭给予我们温暖，作为其中一员,更应尽我们所能去维护她的完好与尊贵。

以下是我在医院管理年开展中的一些心得，在此奉献给各位同事：

爱岗敬业职业已经成为一个人真正走向社会的必经之路，是人们赖以生存的生活方式。我们既然选择了医疗作为毕生的职业，选择了独山子石化医院的岗位，这个职业和岗位也必将成就我们的人生理想，既然如此，独山子石化医院的整体发展目标，也就应当是我们每个员工必须追求的目标，只有在与医院整体发展目标和个体发展目标一致的情况下,员工与医院才会获得双赢的局面，爱岗敬业是职业精神的灵魂，因此，我们更应热爱自己的专业，珍惜自己的岗位，认真履行自己的职责。

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如果你学会了服从,那么你就容易被你的上级和同事所接纳,那么这支团队将会是一支所向无敌的队伍。

改变观念患者及其他服务对象是医院生存的基础，要让医院在众多竞争对手中脱颖而出,明确我们的核心竞争力是关键。就目前形势而言,医疗关系中以医患关系的问题尤为突出;在我们现有基础上,解决好医患关系中的医患矛盾问题也就解决了医院和谐发展的问题，因为只有和谐发展才能催生出强大的核心竞争力。另一方面,增强医院的核心竞争力还有赖于我们在战略上实现从“以医疗为中心”的传统质量观向“以病人为中心”的现代质量观的转变;这也是我们医院管理年所倡导的核心本质。

创新意识创新工作是决定医院核心竞争力的关键因素，创新包括观念创新,制度创新,技术创新等，在我院的业务工作中,所占比重最大的基础医疗工作，其次还包括医疗程序,规范,服务，环境,条件等等方面，作为医院的一名员工，人人都应具有创新意识，切实加强我们的核心竞争力。

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人认为,如果都以这样的标准来衡量,只有每位员工都愿意为独山子石化医院贡献自己的力量,认真负责地坚守岗位,履行自己的职责，一切从大局出发，并不断的改变观念，敢于创新，才能共同管理好这个“家”。

管理年工作开展的成败是关系到全院职工切身利益的问题，借此也呼吁全院职工都应认真学习并领会其精神,树立家园意识,真正以主人翁的身份对我们共同的家庭负责。我相信,只要全院职工思想统一,步调一致,同舟共济,独山子石化医院这艘大船一定会乘风破浪,驶向美好的明天,独山子石化医院院这个“大家庭”就会迎来更加灿烂的辉煌！

通过认真学习，我对科学发展观有了更加明晰更加深刻的认识。坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观，是我们党以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，从新世纪新阶段党和国家事业发展全局出发提出的重大战略思想。这个重要思想不仅对我们国家的经济建设有宏观指导意义，对包括医疗在内的社会全方位发展都具有重要意义。通过对党的十七大精神的浅显学习，达到学以致用的目的。下面谈谈我的学习体会，我从我们医院发展的微观角度，今后工作中应力求做到：

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一、树立科学发展观进一步转变卫生事业发展理念高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕学习宣传贯彻十七大精神，继续解放思想，坚持改革开放，推动科学发展，促进社会和谐，以贯彻落实科学发展观为主题，各职能科室和干部以上领导干部为重点，着力解决影响卫生改革与发展的思想观念、发展思路、措施方法和体制机制等方面存在的突出问题，摒弃经验主义的思想体制束缚，把我院医疗卫生事业的发展积极性引导到科学发展上来，在更高层次上推进改革开放，增强活力，提高实力，提升保障力，推动我院卫生事业又好又快发展。

二、振奋精神，科学研究，积极配合完善医疗卫生体制改革，促进卫生事业发展。

党的十七大描绘了在新时代条件下继续全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化的宏伟蓝图，并为今后医疗卫生事业的发展与改革指明了前进方向。用较大的篇幅对医疗卫生改革提出了更高的要求，我们倍受鼓舞，同时也深感卫生事业将承担起更加重要的使命和责任，我们要在深入学习党的十七大精神的基础上，进一步提高认识，明确任务，努力把党的十七大精神落到实处，体现在新的工作状态和工作局面中：

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1．创新管理模式，在提高医院管理水平上取得突破。医疗服务结构突出专科特色、树立优势品牌，大力发展重点学科，搞好专科专病建设。在心血管、内分泌专科方面取得一定的成就，为了适应新时期的卫生医疗和人民医疗日益需求的发展，我们要规划筹建更多的特色专科，如儿科专科等，以更好地发展医疗卫生事业，积极培育新的效益增长，以重点学科发展带动整体实力。

2．提升提高事业发展水平，在构筑卫生人才、科技发展的优势上取得突破。加强医疗卫生机构的交流与合作，实现资源共享、互利共赢。坚持“走出去”与“请进来”相结合的方式，与其它医院加强业务联系，引进适宜技术、适宜人才。不断选派医疗技术骨干到上级医院进修学习和参加省市举办的学习班，以求提高广大医务人员的理论知识、业务素质、基本技能，做到精益求精。提高发展质量，壮大发展实力。

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卫生院“麻雀虽小，五脏俱全”，工作在最基层的卫生院院长官虽不大，责任不小。要当好院长，必须有正确的理念，熟悉我国农村卫生工作的政策;在抓建设时，必须坚持卫生院的公益性质，做到以公共卫生服务为主，并执行“够用、实用、管用”的建设原则，搞好基本医疗服务。

一、瓴导干部应注重的能力培养。

(一)学习能力。

学习能力是基础，卫生院院长要养成学习的习惯，不仅要向书本学习，也要向实践和他人学习。学习内容主要包括是党和国家的卫生工作方针政策、医学专业知识、管理知识。同时，要善于领悟，对学来的知识和上级政策要有敏锐力，结合实际思考问题，且能将学习的成果转化成工作业绩，这是学习的落脚点。

(二)专业能力。

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专业能力靠技术乡镇卫生院是基层卫生机构，业务性很强，院长如是技术上的权威，就可获得卫生人员及社会相关人员的信任，有利于开展工作。业务上院长即使不能成为专家旗手，也应成为行家里手。

(三)管理能力。

管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力首要的是提升做人的品质，然后才是管理方法。在品性修炼方面，卫生院院长一方面要强化自己的责任心，做到在位一日尽职一天。另一方面，还要加强道德修养，并锻炼毅力，坚持每天进步一点点，逐渐走向成功。为改进管理方法，卫生院院长首先要掌握公共卫生管理、临床诊疗管理、财务管理和行政后勤管理的基本知识和方法;其次要懂得循序渐进。卫生院基础差，起步低，管理要从最简单的、最容易的、最有效和最紧迫的做起。且注重抓细节，“要想时针走得准，必须控制好秒针的运行”;再次，要严格照章办事，实施绩效管理。规章制度和执行情况考核严则有之，不严则无。

(四)协调能力。

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选题”和“参考答案”，不能只上交矛盾。进行内部协调要源于“诚心”，多说理，切忌简单粗暴;同时要做到了解情况，共谋对策，不仅注重结果，也要紧盯过程，且要做到关心、激励、照顾好职工。与相关单位协调要发自“肺腑”，平时要多联系，态度要诚恳，以主动、体谅、谦让的姿态与对方协商问题的解决办法，同时又坚持原则性。

(五)创新能力。

创新能力靠才智院长在实际工作中，既要按照政策方针、上级指示和基本规律办事，又不能固守传统的思维方法和思维定式，不盲从迷信，要运用自己的知识和才智，开式思路，创造性地解决实际工作中出现的问题。

(六)防腐败能力。

防腐能力靠自控院长在卫生院有“六掌”：掌印、掌舵、掌柜、掌鞭、掌勺。握有一定权力，要强化自我保护意识，抗得住诱惑，经得起考验，过好权力关、金钱关、荣辱关和人情关，做到严守纪律不贪赃枉法，秉公尽责不以权谋私，艰苦奋斗不奢侈浪费。

二、在工作中要抓住的管理重点。

衡量院长是否称职，根本标准只有一个，就是有没有良好的工作业绩。当前，乡镇卫生院院长要抓住五个工作重点创造佳绩。

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1、认真落实农村公共卫生服务与管理政策，这是乡镇卫生院应该长期坚持的战略。

2、千方百计提高医疗服务质量和水平。乡镇卫生院是农村看病就医的主要场所，应该解决，也必须解决农村常见病、多发病的诊疗问题。

3、高度重视卫生技术队伍的培养和稳定，使农民“未病有人防，得病有人医”。

4、推行完善乡村卫生服务管理一体化。村卫生室是农村卫生网络管理的难点和薄弱点。乡村卫生服务管理一体化是当前理顺农村卫生管理体制、健全农村卫生服务体系、巩固农村卫生服务网底的一项行之有效的手段。

5、为新型农村合作医疗提供规范、良好的服务。这对于缓解农村看病难、看病贵问题，防止农民因病致贫、因病返贫至关重要。

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